企业激励员工口号

企业激励员工口号（共9篇）

篇1：企业激励员工口号

清晨7问：

我今天的目标是什么？ 我的终极人生目标是什么？ 今天最重要的一件事是什么？ 我今天如何与周围的人相处？ 我今天要学哪些新知识？ 我今天要有怎样的心情？ 我今天怎样比昨天做的更好？ 夜晚7思：

我今天是否完成了我的小目标？ 我离我的大目标还有多远？ 今天发生的一切对我有什么好处？ 我如何才能做的更好？ 我今天做事情有没有全力以赴？ 我明天的目标是什么？ 7大生活信念：

今天，我开始新的生活！我是最棒的，我一定成功！我用微笑面对每一个人！

我爱我的事业、工作、家庭和朋友！我每天一定要进步一点点！我要立即行动，决不拖延！我要坚持到底、决不放弃、直到成功！

7大自我提醒：

人是为梦想而活，不是为金钱名利而诱！

你的内心改变了，你的世界也就改变！永远不要放弃对成功的追求！要让事情变好，先让自己变好！先处理心情，再处理事情！失败是从你放弃开始的！要认真、要快、要全力以赴！

篇2：企业激励员工口号

企业激励员工口号1

1、任何业绩的质变都来自于量变的积累。心态决定一切。

2、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

3、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!

4、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一种过程!

5、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

6、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

7、怠惰是贫穷的制造厂。

8、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

9、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。

10、勤奋、好学，是你成功的基础，怠惰是贫穷的制造厂。

11、回避现实的人，未来将更不理想。

12、不是境况造就人，而是人造就境况。

13、不为失败找理由，要为成功找方法

14、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

15、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

16、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。

17、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

18、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。

19、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

20、习惯的力量是惊人的，习惯决定着你的成功的大小，优秀是一种习惯!

21、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

22、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心

23、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风!

24、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

25、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

26、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

27、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

29、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

30、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

企业激励员工口号2

1、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

2、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

3、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

4、两粒种子，一片森林。

5、两点之间最短的距离并不一定是直线。

6、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

7、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

8、莫找借口失败，只找理由成功。

9、夫妇一条心，泥土变黄金。

10、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

11、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

12、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

13、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

14、当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

15、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

16、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

17、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

18、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

19、人之所以能，是相信能。

20、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

21、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

22、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

23、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

24、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

25、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

企业激励员工口号3

1、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。

2、努力工作，创造美好未来!

3、企荣我荣，企衰我耻!

4、企业是我家，赚钱靠大家!

5、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

6、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

7、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

8、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

9、今天工作不努力，明天努力找工作!

10、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

11、成功绝不容易，还要加倍努力!

12、绊脚石乃是进身之阶。

13、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

14、才能加付出才等于业绩。

15、人按素质分贵贱，薪以业绩为依据。

16、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

17、如果你只是因工资而工作，你只会踏步;如果你工作而衡量工资，那么你会进步。

18、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

19、世界会向那些有目标和远见的人让路。

20、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

21、相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人!

22、相信自己，相信伙伴!

23、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

24、一鼓作气，挑战佳绩!

25、以诚感人者，人亦诚而应。

26、蚁穴虽小，溃之千里。

27、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

28、因为自信，所以成功!

29、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

30、我面对笑容，因为我热爱工作。

31、先知三日，1贵十年。

32、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

33、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

34、众志成城，飞跃巅峰!

35、赚钱靠大家，幸福你我他。

企业激励员工口号4

1、当外在压力增加时，要增强内在的动力。

2、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

3、我不能左右天气，但我能转变我的心情。

4、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

5、人生不如意事，十之常有*，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

6、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

7、执着，服从命令，坚决执行。

8、的破产是绝望，的资产是希望。

9、追求成就的人每天都在改造人生。

10、投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

11、追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

12、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

13、厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

14、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

15、成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

16、拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17、价值，人生最重要的不在乎增高地位。

18、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

19、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

20、人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

21、行动，实现一世理想的最有效的武器！

22、优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

23、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

24、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

25、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

26、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

27、昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

28、追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

29、厚德载物，天行健，君子以自强不息。

30、团结，团结协作，顾全大局。

31、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

32、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

33、厚德载物，地势坤，君子当厚德载物。

34、要用正面的积极的心态来面对挫折。

35、今天工作不安全、明天生活不保障。、36、人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

37、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

38、失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

39、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

40、厚德载物，上善若水，水善利万物而不争。

41、为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

企业激励员工口号5

1.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

2.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

3.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

4.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

5.人生不如意事，十之常有*，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

6.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

7.执着，服从命令，坚决执行。

8.最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

9.追求成就的人每天都在改造人生。

10.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

11.追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

12.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

13.厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

14.成功仅代表了你工作的%，成功是99%失败的结果。

15.成功的秘诀在于设定明确的.目标，并全力去挑战。

16.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17.价值，人生最重要的不在乎增高地位。

18.成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

19.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

20.人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

21.行动，实现一世理想的最有效的武器!

22.优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

23.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

24.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

25.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

26.成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

27.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

28.追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

29.厚德载物，天行健，君子以自强不息。

30.团结，团结协作，顾全大局。

31.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

32.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

33.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

34.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

35.人生不如意事，十之常有*，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

36.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

37.执着，服从命令，坚决执行。

38.的破产是绝望，的资产是希望。

39.追求成就的人每天都在改造人生。

40.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

41.追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

42.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

43.厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

44.成功仅代表了你工作的%，成功是99%失败的结果。

45.成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

46.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

47.价值，人生最重要的不在乎增高地位。

48.成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

49.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

50.人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

51.行动，实现一世理想的最有效的武器!

52.优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

53.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

54.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

55.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

56.成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

57.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

58.追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

59.厚德载物，天行健，君子以自强不息。

60.团结，团结协作，顾全大局。

企业激励员工口号6

队名：超能勇士；口号：超越自我，超越梦想！还有一个团结拼搏，勇争第一,我能!横刀立马,勇创新高,我行!待到山花烂漫时，h5部丛中笑！

队名：出单队口号：我出单！我喜欢！

队名：光速口号：单量铺路，金额致富

队名：精英队口号：精领天下，英才神话

多见一个客户就多一个机会！

付出一定会有回报。

钙中钙：现在的出单啊，它含金量高，出一单顶过去五单，方便！你瞧我，一口气出上五单，不费劲！自从出了单，腰不疼，腿不软，跳楼也有劲了！

好迪：大家出，才是真的出

汇仁肾宝：他出我也出

李宁：出单,一切皆有可能

联想：学生不出单，学校会怎么样

每天多卖一百块！

企业激励员工口号7

1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

2、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港推销商)

3、造物之前，必先造人。

4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

7、蚁穴虽小，溃之千里。

8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

9、绊脚石乃是进身之阶。

10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。

11、即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

15、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作的资产。

企业激励员工口号8

稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

开拓市场，有我;(团队名称)，我为单狂!

巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!

吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

永不言弃，再创辉煌，誓夺第一

快乐15,九月争优，勇争上游

人人心中有目标，失败成功我都要

心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

企业激励员工口号9

有意识的为你的工作做好充分的准备，将给你带来无尽的乐趣，今天的口号就是：“效率”。

一个人如果学会始终让自己的大脑充满积极，进取，乐观，愉快和有希望的想法，那么他就己经解决了人生的一大奥秘。

谈话要切题，谈话要有逻辑性，谈话要有力，谈话要充满自信，要使你推销时的谈话直接，自然，而且尽可能的简洁。

世界上有两种废物：一种是没有什么东西献给社会，另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。

无论是否你得到定单，你都要给你潜在的顾客留下美好的印象，以便他对你有一个长久的回忆。

保重身体，就是保持良好的健康状况，而良好的健康状况有赖于身心的平衡，充沛的动力和完全平和的心态。即一种任何事情都扰乱不了的心理状态。

一个人外在的形象，反映出他特殊的内涵，倘若别人不信任你的外表，你就无法成功的推销自己。

能够打破疆局，取悦客户的方法，就是善用人类疑虑，好奇，骄傲，趋利的个性。

当代价来的时候，那种满足感真正是无以伦比的美妙，但是绝没人说恒心是简单的。

要享受“秘密情报网”的资讯，就必须让同行觉得你是一个愿意和人分享资源，发财机会，秘术高招的人。

你愈有恒心，你就会发现自己愈陷愈深，所以成功的推销自己，也就是不断地克服障碍。

必须能探测顾客的心理，然后将之归纳为各种类型，再针对各种类型的特性，选择适当的商品方法和技巧。

推销员在做完产品展示后：可以问顾客一个他平常最喜欢用来做谈论的问题，一说完后，就完全停止不说话。规律很简单：如果你先说话，你就丢了生意。切记：让你的顾客先打破僵局，赢家就是你……

推销员要具有：良好的外在形象，行为举止;学会微笑;善用眼神;懂得交谈中的礼节。

不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。

如果你将个人兴趣和自己的工作结合在一起，那么你的工作将不会显得辛苦和单调。

如果你能真正制好一枚别针，应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。

篇3：企业核心员工及其激励初探

一、企业核心员工及其界定

核心员工是指“那些拥有专门技术, 掌握核心机密, 控制关键资源, 对企业发展产生深远影响的人才” (李航和窦大海, 2006) 。核心员工对企业竞争优势的作用主要体现在两个方面:其一, 核心员工所带来的竞争优势推动企业其他竞争优势的发展。核心员工具有创新思想、开拓精神和工作热情。核心员工掌握的独特专业技能, 在企业战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节中发挥着重要作用, 对企业持续竞争优势的形成起决定性作用;其二, 核心员工自身的发展推动企业的发展。知识经济时代, 企业只有不断从各方面充实自己才能够在竞争中立于不败之地。核心员工作为企业的内部推动力, 他们所掌握的知识与技能在企业中不断运用, 使企业成长壮大。核心员工自身的不断发展, 他们的知识应用于企业, 企业也将不断发展。

二、核心员工的分类及其特征

核心员工学习能力强, 是企业内部高需求人群, 是企业的核心动力。拥有高人力资本战略价值、高独特性是对核心员工这一类群员工统一的描述。在核心员工内部, 不同价值高低、不同独特性的人对企业的贡献是不同的。Lepark和Snell (1999) 采用人力资本战略价值及独特性这两个维度将员工分为九个部分, 如图1所示。

第一、二、三、四及第七象限中, 员工拥有高人力资本战略价值或者高独特性, 这些员工对组织的竞争优势的贡献以及战略优势的贡献是卓越的, 是组织的核心员工。根据其不同的特点, 将其分别定义为:权威型核心员工、任务型核心员工、关系型核心员工、创新型核心员工和魅力型核心员工。

第五、六、八及第九象限中, 员工的人力资本战略价值或独特性的水平低, 这部分员工不能为组织创造较多的顾客价值, 或者说组织对他们的投资不能带来较多的回报, 因此属于通用型员工。

三、核心员工差异化激励管理

所谓差异化激励是针对人力资源管理工作而言, 细分了激励机制, 使激励更具针对性, 从而使激励效用最大化。激励是指创设满足员工需要的条件, 激发其动机, 使之产生实现组织目标的特定行为的过程。核心员工激励机制则是调动核心员工积极性并对其行为目标的选择起引导和制约作用的一系列制度性措施。核心员工激励机制可以主要通过奖惩、考核、职务升降、在职培训、工资、聘用、竞争、辞退等环节来实现, 并与核心员工保障机制、竞争机制、更新机制紧密相连。因此, 必须针对不同类型的核心员工设计相应的激励措施。

1、权威型核心员工激励措施。

权威型核心员工的高级需求是成就与个人实现方面, 这是权威型核心员工的激励因素;其次是对环境和社交方面的需求, 最低级的需求是生理安全方面的需求, 是权威型核心员工的保健因素。据此提出核心员工的激励应以以下几点为主:第一、以长期激励为主, 短期激励为辅。例如, 现在许多公司采用的股票特权购买、股份面值购买、虚拟股票奖励法等长期激励方式都是对权威型核心员工的长期激励。同时不可忽视短期激励, 短期激励是对其低层次要求的维持与延续, 在短期内可增加权威型核心员工的稳定性, 例如年度分红计划, 极易体现在这部分核心员工的总收入中, 从而起到激励作用。第二、在激励核心员工的同时不可忽视其保健因素。应加强对权威型核心员工薪酬体系的设计, 根据行业水平的变化及时调整薪酬水平, 保证其低层次需求的满足, 让其无后顾之忧的全身心投入到工作之中。

2、关系型核心员工激励措施对策建议。

按照关系型核心员工需求层次由高到低的顺序, 个人成长、尊重与被尊重、制度环境等方面的需求, 是关系型核心员工的激励因素;薪酬福利方面的需求是关系型核心员工的保健因子。由上述需求分析, 关系型核心员工的激励应以以下几点为主:第一、为其个人成长创造良好的制度与学习环境。第二、完善企业相关制度。第三、高薪、高福利有效的降低工作的不稳定性, 关系型核心员工在不稳定的工作环境下, 对生活的稳定有强烈的需求, 这需要较高的薪酬福利水平来保证。例如现在大部分企业实行的双效薪酬方案, 可以在提高底薪的同时提高利益的分享。

3、任务型核心员工激励措施对策建议。

对任务型核心员工来说, 激励因子是个人的成长以及社交、环境的等方面的需求;保健因子则是生理安全等方面的需求。由任务型核心员工的需求分析, 对其激励应以以下几点为主:第一、注重个人成长方面的激励措施。通过目标设置、培训、晋升、轮岗等方式达到激励的目的。第二、创造良好的工作与制度环境, 适当放权, 给与一定的工作自由度。任务型核心员工是企业的战略执行者, 工作过程中会碰到各种各样的压力, 应该充分调动他们的积极性和创造性才能保证任务的正常进行。第三、薪酬体系设置合理, 精神激励的同时进行物质激励。任务型核心员工作为战略价值高的员工, 对其薪酬激励不单单是基本工资, 还应当与其绩效挂钩。例如年终奖励、股权期权、职务消费等。当任务型核心员工完成企业的短期目标时, 适当的物质奖励会起到双倍的效果。

4、创新型核心员工激励措施对策建议。

创新型核心员工的最高级需求是个人成长方面的需求, 次高级需求是成就、环境等方面的需求, 其次是对福利薪酬的需求, 这是创新型核心员工的激励因子;生理安全方面的需求属于较低层次的需求, 是创新型核心员工的保健因子。由创新型核心员工的需求分析, 对其激励应以以下几点为主:第一、注重个人成长的激励措施。第二、注重对环境的控制。第三、注重物质激励, 为了充分发挥创新型员工的积极性, 采用技术入股等形式激励员工。

5、魅力型核心员工激励措施对策建议。

魅力型核心员工相较其他核心员工来说, 需求较简单, 高级需求是社交、尊重以及对环境的需求, 这是他们的激励因子;而生理、安全方面的需求是魅力型核心员工的保健因子。因此, 对魅力型员工的激励应该:第一、以情感激励为主;第二、企业应培育良好的企业文化, 尽量使其个人目标与组织目标一致, 个人心智模式趋向于组织有利的方向发展;第三、对魅力型核心员工的工作予以肯定;第四、在精神激励的基础上, 辅以适当的物质激励, 提供有竞争力的薪酬。事实上, 魅力型员工在物质激励方面也有强烈的要求, 在薪酬不合理的情况下他们也会考虑出走, 而这将带来非正式组织的动荡从而引起正式组织的动荡。因此, 对其辅以适当的薪酬福利方面的激励不单单是保健因素, 同时也是激励因素。

参考文献

[1]丁栋虹.从人力资本到异质型人力资本与同质型人力资本[J].理论前沿, 2001, (5) .

[2]李航, 窦大海.强化核心人才替代性, 加强企业核心人才管理[J].山东经济战略研究, 2006, (6) .

[3]黄速建.关于建立高层经理人员激励与约束机制的有关问题[J].中国工业经济, 1999, (1) .

篇4：初创企业如何激励员工

赵瑞金：无论规章制度，还是企业信息，或其他方面的事项，完全可以针对性地展开交流，起码和你看重的骨干和核心人员进行沟通和讨论，让他们以企业共同的创业者视角，集思广益，加强他们的参与感，提高他们对企业的归属感及责任感。

初创企业一般来说业务和工作量并非那么饱满，在时机合适的情况下，哪怕多放半天假，提前放点假，举行些小微活动，这些也是福利。运作得好，都可以起到提升士气、增加团队力的效果。

老板要尽量保持心态的平和，尤其不能陷入事务性的失态和失衡中。能做到平衡自己，可以生活快乐；能做到平衡别人，你有做先知的潜质。创业？那是小菜一碟。

李全周：初创企业老板应该考虑的事情：1.活下来。老板应该自己当好业务员，员工管理先放放；2.重经营，轻管理。老板多找业务，大家忙起来，就很充实，也能看到企业的未来，不太需要管理的；3.努力寻找销售人员。小公司如果能找到几个好的销售，会帮着老板加快发展，而且跟着企业一起成长的人，未来忠诚度也高。

切忌总开会，总管理，总考核。

肖述涛：员工的忠诚在于老板的态度。每天对员工嘘寒问暖，哪怕公司的保洁阿姨和大叔也都需要尊重与尊敬。员工一看老板的诚心态度，很多时候就会拿出主人翁的精神来对待企业。员工犯错的时候要鼓励，员工有成绩的时候要表扬，员工的优点要放大，员工的缺点要放下。如果企业发展不好，要给员工道歉，以表示老板应该承担最大的责任，如果企业发展得好，要给员工表扬，以表示每一位员工不可或缺。

优秀的员工不是招来的，是自己培养出来的。不要怕员工犯错误，你用了员工，就应该信任他，鼓励他去完成工作。如果员工做错了，我们就分析员工的思路，找到问题的本质，再试。好的员工都善于解决困难的问题，而解决困难问题最优秀的特点是判断力和执行力，没有经常性的失败是不可能有好判断力的，好的执行力也是来自多走路，不怕走弯路、错路。

朱伟：初创企业员工的忠诚度，主要看老板的人格魅力，别人愿意与你为伍，甘愿为你鞍前马后，自然会忠诚于你。因此，初创企业的老板对员工的管理靠的是凝聚力，将团队抱成一团，哪里有困难就冲向哪里。

企业初创期要短，要让员工不断看到起色，因为谁都喜欢锦上添花，都想看到自己的付出有收获。雪中送炭的人偶尔会有，但不会总送的。

颜亮：中小企业采用期权分红等雾里看花的手段，我认为这是老板在回避问题。对于员工来说，一套复杂的理论和计算方法，远远没有每月加2， 000元来得真实和痛快！2， 000元就可以使你的形象高大起来，多简单。

篇5：企业激励员工态度口号

1.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

2.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

3.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

4.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

6.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

7.执着，服从命令，坚决执行。

8.最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

9.追求成就的人每天都在改造人生。

10.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

11.追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

12.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

13.厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

14.成功仅代表了你工作的%，成功是99%失败的结果。

15.成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

16.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17.价值，人生最重要的不在乎增高地位。

18.成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

19.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

20.人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

21.行动，实现一世理想的最有效的武器!

22.优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

23.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

24.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

25.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

26.成功者需不断地累积知识和人脉的`质和量。

27.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

28.追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

29.厚德载物，天行健，君子以自强不息。

30.团结，团结协作，顾全大局。

31.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

32.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

33.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

34.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

35.人生不如意事，十之常有*，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

36.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

37.执着，服从命令，坚决执行。

38.的破产是绝望，的资产是希望。

39.追求成就的人每天都在改造人生。

40.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

41.追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

42.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

43.厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

44.成功仅代表了你工作的%，成功是99%失败的结果。

45.成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

46.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

47.价值，人生最重要的不在乎增高地位。

48.成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。

49.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

50.人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。

51.行动，实现一世理想的最有效的武器!

52.优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

53.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

54.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

55.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

56.成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

57.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

58.追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

59.厚德载物，天行健，君子以自强不息。

篇6：激励员工奋进的企业口号

同心协力，共创辉煌。

业精于勤，成人达己。

齐心协力，共创未来。

爱岗敬业，追求卓越。

深耕自我，挑战极限。

认真负责，积极进取。

追求卓越，分享成功。

精益求精，互助共赢。

敬岗爱业，携手奋进。

敬业乐业，互帮互助。

团结协作，严谨敬业。

同心创造，共享未来。

团结如家，锐意进取。

努力奋进，开拓未来。

爱岗敬业，彼此和谐。

你我齐心，点石成金。

篇7：企业激励员工的经典口号

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

提高售后服务质量，提升客户满意程度

抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

没有措施免谈管理，没有计划如何工作

态度决定一切，细节决定成败

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

想要产品零缺点，全面品管不可免

眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

做好产品包装工作，保障产品最终质量

市场是企业的方向，质量是企业的生命

市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求

我们的策略是：以质量取胜

多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执

自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持

细心、精心、用心，品质永保称心

创新突破稳定品质，落实管理提高效率

贯彻ISO系列标准，树立企业新形象

品质管理标准化，ISO成功靠大家

我们的承诺：不做不良品

革除马虎之心，提升产品品质

品质你我做得好，顾客留住不会跑

团结一条心，石头变成金

强化竞争意识，营造团队精神

您的自觉贡献，才有公司的辉煌

追求客户满意，是你我的责任

有一分耕耘，就有一分收获

只有不完美的.产品，没有挑剔的客户

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

找方法才能成功，找借口只会失败

沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益

有品质才有市场，有改善才有进步

减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证

提供优质的产品，是回报客户最好的方法

改革创新追求品质，落实管理提高效率

成功者找方法，失败者找借口

内部审核定期做，系统维持不会错

作业标准能遵守，品质效率不用愁

顾客反馈勤分析，品质改善有主意

原始记录要可靠，统计分析才有效

不接受不良品，不制造不良品

品质是做出来的，不是检验出来的

以科技为动力，以质量求生存

每天自我检讨，品质自然更好

来料检验按标准，产品质量有保证

市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

你思考，我思考，品质提升难不倒。

找方法才能成功，找借口只会失败。

品质你我做得好，顾客留住不会跑。

革除马虎之心，提升产品品质。

我们的承诺：不做不良品。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

预防保养及时做，生产顺畅不会错。

细心、精心、用心，品质永保称心。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

以科技为动力，以质量求生存。

团结一条心，石头变成金。

老毛病，要根治;小问题，要重视。

人人提案创新，成本自然降低。

篇8：企业员工激励方式浅析

现代企业, 除了规范化的管理体制外, 还需要成功的战略, 而战略是否能够成功, 90%靠执行。只有把员工的积极性都发挥了, 才能有效地执行组织的战略, 完成组织的目标。组织行为学有一个著名的公式:绩效=F (能力×激励) , 意为绩效是能力和激励的合成量, 两个能力相同的人, 其绩效高低取决于激励水平。由此可见, 激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素, 如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。

纵观佛鲁姆的期望理论和波特的综合激励理论, 我们不难发现员工工作努力程度的大小, 取决于员工对奖酬价值的主观评价, 以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况。奖酬的激励效果是取决于目标价值 (效价) 和期望概率 (期望值) 的乘积。目标价值就是说是指人对某一目标或成果的重视程度, 换句话说, 也就是目标达成后, 员工能获得满足感的大小, 以及获得的可能性的大小。期望值一定的情况下, 满足感越大, 效价也就越高, 激励的效果也就越好。所以激励的关键在于使用让员工得到满足感最大的方式。

2. 激励方式及其利弊分析

企业中常用的激励方式主要分为两种, 一种是物质激励, 也就是我们常说的薪酬福利的奖励, 另一种是精神激励, 就是不使用或者使用较低经济成本的奖励。两种激励方式不存在好坏之分, 在不同的情况下, 要使用不同的激励方式, 甚至可以两种方式结合使用。企业来要认识到两种方式的优缺点, 扬长避短, 才能有效地激励员工。

2.1 物质激励

物质激励主要有薪资激励、福利激励和股权激励, 物质激励包括财产收益、劳动收益的激励 (如股息、工资、奖金、福利等) 。使用物质奖励, 是最直接, 最省事省时的激励方式, 但也有其固有的缺陷:第一, 激励短期化, 长期激励不足。金钱的激励作用实际上并没有许多人认为的那样显著。事实上, 在你给予现金奖励的人中, 1/3把钱用来付账了, 另有1/5很短时间内就忘了这笔钱花在了什么地方, 甚至忘了得到多少奖金;第二, 激励机制要建立在业绩考核的基础之上, 这就存在考核机制是否完善, 考核结果是否公平的问题, 如果考核基础没打好, 那么激励的结果可能是适得其反。第三, 关于物质激励, 还有一个更现实的问题是奖金的发放金额有限且受到严格约束。

物质激励又分为正向激励和负向激励, 正向激励包括:企业通过加薪、发奖品和奖金、分房, 以及休假、疗养和旅游等福利待遇等, 负向激励方式有:扣发奖金、工资和罚款等。以往传统的简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用, 因而成效并不显著, 很多企业已经摒弃了这些作法, 取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。如:现金期权制的激励, 这种激励方式是以科学合理的考核指标为基础, 承诺经营者在指标达成后给以一定方式的现金奖励, 但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合, 采用“传统支薪制+支付方式创新”的模式, 使以往的短期激励变成长期激励, 不仅可以使员工长期保持良好的工作热情, 而且可以避免工作中的短期行为;员工持股制的方式可以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配, 具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求, 因此可以产生巨大的激励作用。

2.2 精神激励

精神激励包括舒适的工作条件, 有趣的工作, 褒奖、发展的机会, 地位、认同感、成就感等方面的激励。精神激励最大的优点就是花费的成本很低, 而且激励效果具有长期性。管理学上对人需求的研究表明, 当人满足了物质需求以后会更倾向于对非物质的需求, 比如作为一名经营者的人基本上都已经能够满足了自己的物质需求, 所以对于某些高层来说, 发展机会、地位、声誉等精神激励的作用甚至高于物质的激励。但使用精神激励也有其局限性, 第一, 要区分使用的对象, 如果是对劳动密集型的企业或者基层的员工来讲, 精神激励的作用较弱, 而奖金的意义可能大于奖状或者培训的意义;第二, 精神激励容易因为方法单一, 缺乏新鲜感, 而让员工有一种轮流坐庄的感觉, 起不到调动积极性的作用。第三, 要区分处于不同发展阶段的员工的不同需要, 对症下药, 因材激励, 必须根据不同员工采取不同的手段才能达到激励的效果。

3. 小结

综上所述, 每一种激励方式都有其优缺点, 有时只用一种激励方式很可能产生不利影响, 物质激励固然必不可少, 但同时也需要结合精神激励机制, 所以企业在管理中应合理运用多种激励方式。现实中, 一些企业没有考虑员工的内心需要, 即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次, 不分对象, 不分时期, 都给予物质激励, 形式单一, 造成激励的边际效应逐年递减, 造成企业费事费财, 激励效果也不尽如人意。因此, 在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合, 必须在形式上多样化, 这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前, 一定要搞清楚员工最需要什么, 而且想方设法满足他, 并且形式灵活, 才能有利于激励效果。

篇9：论企业的员工激励

[关键词] 企业员工 激励

激励一词，古已有之。作为心理学的术语，它指的是运用各种手段持续激发人的动机，使之产生内在动力，朝着组织所期望的目标前进的心理活动。

詹姆斯教授的研究表明，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%，施之以有效的激励,一个人的能力则可发挥到80%～90%;员工的潜在能力得到激发便可为企业带来超额的经济效益及意想不到的财富。

一、激励的作用

1.激励可以提高企业的效益

丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法鼓励员工提建议,不管建议是否被采纳,均会受到奖励和尊重,如果建议被采纳,并取得经济效益,那么得到的奖励就更多更重。结果该公司的员工1年就提出几万条建设性建议,给企业带来几百亿日元的利润,相当于公司1年利润的18%。

2.激励有利于吸引企业所需人才

有效的激励，可以在企业内部造就尊重知识、尊重人才的环境，给人才提供良好的物质和生活条件，特别是给人才创造自我发展，发挥自己能力的机会，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才。

3.激励有助于形成良好的企业文化

良好的企业文化是企业生存和发展的基础，而其培育，则离不开正反两方面的强化，激励则通过对需要的正确引導，使人们产生既有利于企业目标又有利于个人目标实现的动机，它交替运用奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成，塑造良好的企业文化氛围。

二、激励方法

1.激励方法的理论基础——需要层次论以及双因素理论

马斯洛认为，人的需要有生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要以及自我实现的需要。人们只有在较低层次的需要得到满足后，才能关注下一较高层次的需要。在这一理论基础上，赫兹伯格把激励问题与工作环境和工作性质联系起来，提出了双因素理论。他认为，人的行为受两种因素的影响。一种来自外部，即保健因素，如工资、奖金、安全、工作条件等；这些因素 如果处理不好，会引起职工的不满。另一种来自内部，即激励因素，如工作的成就感、满足感、工作富有挑战性等；这些是积极的，真正能使职工在工作上产生创造欲望并做出一流成绩的因素。据此，我们可以将激励方法分为显性激励和隐性激励。

2.显性激励

(1)薪酬激励。薪酬是企业满足员工生理需求的基本保证，也是员工社会地位的具体体现。许多企业本着实现多劳多得的原则，将员工工资酬劳与劳动成果直接结合起来，意在以工资杠杆调动员工的积极性。

理想的薪酬应注意以下几方面：第一是确保组织内部的公平，也就是要做到员工的同工同酬；第二是奖励优良的工作业绩，以达到激励员工的目的；第三应考虑下列因素：工作危险性、职务高低、年龄与工龄、企业负担能力及财务状况、地区与行业间的差异等。

(2)股权激励。股权激励的集中体现方式是职工持股计划。从企业和职工个人两方面来看，股权激励机制能带来诸多益处。一方面，它在一定程度上改变了企业股东股权结构，也更直接的把职工利益跟企业利益挂钩，从而密切了职工与企业的关系;另一方面，职工入股,不仅提高了职工参与管理的积极性,而且增加了对管理部门听取职工意见、加强民主管理的压力。

3.隐性激励

(1)智力激励。智力激励是指通过一定的方式开发智力资源，提高人的智力效能，增强智力劳动创造的价值，更好的完成群体目标。

其主要方式有学习培训、参与决策，竞赛评比等。学习培训要注意机会均等，否则容易引起职工的消极和不满情绪。领导者吸引员工参与决策，可以实现决策的民主化，科学化；而且可以提高员工的荣誉感和责任感。通过竞赛评比这种形式有效地激发起员工的创造热情，增强员工的集体荣誉感和责任心。

(2)目标激励。目标激励是指通过设置适当的目标，鼓舞和激发人的正确的动机和行为，达到充分调动人的积极性和创造性的目的。设置目标的时候必须注意设置总目标与阶段性目标相结合，这样可以有效地调动员工的积极性。阶段性目标的设置要富有挑战性，既不能过高，使得员工感觉高不可攀；也不能过低，让人完成目标之后感觉没有什么成就感。

(3)情感激励。情感激励指通过与下属建立起一种亲密友善的情感关系,以情感沟通和情感鼓励作为手段调动员工的积极性。如企业领导能在员工生日的时候亲自为其安排庆祝活动,员工自然会感到家的温暖,对领导产生感激之情,从而更加尽心尽力地去搞好工作。

三、企业员工激励的原则

1.综合考虑企业的发展环境

在一定程度上，企业的发展取决于内外部环境，因此设置激励时，管理者既要有战略眼光，又要从小处着手，也就是说管理者既要考虑激励方法对社会的影响又要考虑它是否适应了员工的发展需要。这样管理者就从宏观和微观两个方面为企业的发展创造了良好的环境。

2.设置激励要有柔性

激励的层次是指管理者在设置激励时，要充分考虑到各个岗位，各个层次员工的不同需要，从而制定出详细的激励计划和方法。使激励措施具有柔性主要是为了应付各种不确定情况，使企业在面对意外情况的时候不至于无据可依，出现随意设置激励的情况。

3.建立与激励相应的约束机制

不仅给予奖赏是一种激励，约束及惩罚也是一种激励。只有建立激励与约束的机制，才能从规章，制度上保证二者的统一。

四、结语

企业的发展离不开人的创造力的发挥和积极性的提高，因此企业一定要重视对员工的激励．根据实际情况，建立起适应员工需求、企业特色以及时代发展的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。

参考文献:

[1]邹清燕:对企业员工激励机制的探讨[J].石油化工管理干部学院学报,2005,6