供应商调查表范文（精选6篇）
篇1：供应商调查表范文
构建“诚信、廉洁、高效、低成本”的采购环境
华为终端供应商诚信、廉洁大会报道
为了进一步明确华为对供应商诚信廉洁的要求，让供应商更好的了解华为“阳光采购、价值采购“的理念，在全部签署诚信廉洁协议的基础上，于 6月21日和7月2日，华为终端采购认证部分业务模块组织了3场涉及所有主要供应商的诚信廉洁大会。会议得到了130家供应商的高度重视，与终端有业务的主要供应商的董事长（总经理或副总经理）、业务接口经理、质量总经理参加，无缺席人员，会议取得了预期的效果。
通过大会，华为向各供应商明确：华为的采购运作是基于集体决策机制，对于供应商的评估标准是T（技术和技术支持）、Q（质量）、R（响应）、D（交付）、C（成本）、E（环境保护）、SA（社会责任），这七个方面作评价的，各供应商只有在此七个方面达到华为公司的要求，华为公司才会选择相应供应商，谁表现最好，谁在华为合作的机会、份额大。对于违反诚信、廉洁合作协议要求的供应商，华为将按照协议严重处理，甚至取消供应商与华为的合作资格、交与相应的司法机关处理。同时，终端采购认证部副部长石殿甫在会上代表华为感谢供应商对华为的支持，以“诚信、廉洁、高效、低成本”为题，从华为自律宣言创建诚信、廉洁环境、与华为合作的企业如果不诚信的会导致企业经营风险、华为的采购理念等方面，并在会上宣读了自己的自律宣言并希望供应商给与支持和监督，起到了很好的警示、示范效果。全球采购GPO办公室相关人员向供应商详细解读了华为对于供应商的诚信、廉洁的具体要求，会议中，还通过现场提问的互动方式进行了双向的沟通，对供应商关心的、有疑虑的问题都进行了一一解答。
3场大会都取得了预期的效果，供应商都纷纷表示更加理解和清楚华为的诚信、廉洁要求，一定会身体力行，对内做好宣传和制度约束，在今后对华为的支持中将聚焦于提升在华为的成本、交付、技术合作的表现，共同缔结高效、低运作成本的产业链。
2010年华为印度供应商大会成功召开
2010年8月20日，主题为“Hand in hand, Share the Future”的印度地区部供应商大会在Gurgaon成功召开。本次大会共邀请75家各合作领域（外配套、工程、物流、行政）重点供应商参加，华为机关和印度地区部相关领导出席了本次大会。
华为印度地区部CEO杨凯军和机关生产采购副部长阳其罕分别致欢迎词，衷心感谢各供应商的高层领导远道与会，及其与华为精诚合作所做出的巨大贡献。华为印度交付副总裁王俊松介绍了华为09年和2010年上半年在印度市场所取得的骄人业绩，强调了华为与主流合作方的双赢合作基调。
大会向供应商系统介绍了2010年华为印度市场业务前景、华为交付全业务发展前景、2010年华为印度采购策略及关键业务路标、华为付款全流程等, 并就当前供应商关心的和未来合作需要关注的重点事项与供应商进行了交流。
本次大会安排了三家供应商介绍与华为合作的成功经验，分享与华为共同成长的历程，得到与会供应商的高度认同。大会对2009年表现优秀的6家供应商授予了金牌奖。最后,供应商和公司领导、嘉宾合影留念, 会议在友好愉快的氛围中圆满落幕。
与会供应商在会议结束后的晚宴上纷纷表示：此次大会开得非常成功！通过此次大会，他们更加坚定了与华为长期合作的信心和决心。同时，各供应商也纷纷表示将继续加大对华为的支持力度，借助华为印度走向世界，推进双方更加深入全面的合作！
华为2010年泛欧供应商大会召开
2010年6月28、29日，主题为“共享未来”的华为2010年泛欧供应商大会在德国杜塞尔多夫召开。34家来自欧洲各个国家的业界主流工程、生产、物流供应商出席了此次大会。
大会伊始，欧洲采购部长徐晓晖致欢迎词，忠心感谢各供应商的高层领导远道与会，及其与华为精诚合作所做出的巨大贡献。随后，华为欧洲总部所在地德国北威州的经济能源部长Jens Baganz博士发表了讲话，高度赞扬了华为在短短的几年内，对推动欧洲及德国通讯行业发展所做出的杰出贡献，由衷地感谢华为为欧洲所创造的令人瞩目的社会价值。
欧洲片区总裁余承东非常关注供应商大会的召开，并到会致辞，特别指出：“欧洲是华为的核心市场，是华为技术革新的前沿。华为致力于发展欧洲的通讯事业，因此，特邀请战略合作方来到欧洲总部杜塞尔多夫，一起来探讨通讯产业的未来发展趋势和共同将面临的更大挑战，且寄希望于通过不断地追求技术革新和加强与业内主流供应商的紧密合作，来共同挖掘更高的潜在价值，共创更加辉煌的美好未来！”
在结束优秀供应商代表的介绍后，华为领导向各杰出供应商颁发奖章，感谢其战略合作。
另外，为进一步深化合作，大会安排了两场专题Workshop，分别就项目交付、成本管理等多个领域与供应商进行了深入交流和探讨。
会后，供应商纷纷表示：此次大会将翻开欧洲华为与优质供应商长期战略合作的历史新篇章，他们将继续深化与华为的合作，更加重视和极大提升华为的客户地位，与华为齐心协力推动发展通讯事业，为人类创造一个更美好和先进的通讯未来而不懈努力！
华为东南亚地区部2010年度核心供应商大会成功召开
2010年3月26日，主题为“Creating and Building the Future Together(共创未来)”的东南亚地区部2010年度东南亚核心供应商大会在泰国曼谷成功召开。本次大会共邀请40家地区部/代表处级核心供应商参与，华为机关采购认证部、研发、地区部相关领导出席了本次大会。
本次大会首次邀请了中国驻泰国使馆参赞、泰国BOI常秘等政府高级官员出席并发表讲话，在发言中他们表示大力支持华为的业务发展，并对华为在当地社会作出的杰出贡献进行了非常积极的评价。本次大会进一步为华为在东南亚地区的发展创造良好的外部环境，也增强了核心供应商跟华为长远合作的信心。会议上相关领导分别介绍了华为公司、华为东南亚地区部2009年取得的成绩和未来愿景，进一步宣讲了华为公司“阳光采购、价值采购”、“向主流供应商汇聚”等采购策略，并就当前供应商关心的和未来合作需要关注的重点事项与供应商进行了交流。
本次大会首次安排了三家供应商介绍与华为合作的成功经验，分享与华为共同成长的历程，得到与会供应商的高度认同。大会对在2009年为华为公司交付业务作出重要贡献的6家代表处级、1家地区部级供应商进行了表彰和颁奖。09年供应商代表在获奖感言中系统回顾了和华为多年的合作伙伴关系以及成长历程，并表示在将来的合作中将对华为的业务更全面的支持。其他与会供应商也纷纷表示，通过本次大会的交流，对华为公司的市场发展及地位、采购策略和政策、合作要求、降成本措施等有了进一步深入的了解，大大增强了与华为长期合作、共赢发展的信心和决心。
会议最后分别安排了与4家供应商的4个专题讨论，主要交流了目前供应商大项目实施问题，认真听取了供应商今年在各个相关国家支持华为的发展计划。我司也对几个国家进行重点介绍，为这些国家提前规划和匹配优质资源打下基础。
2010年华为全球供应商质量大会圆满落幕
采购认证管理部联合供应链管理部于4月23日－24日在公司总部坂田基地成功召开了2010年度华为全球供应商质量大会，来自171家供应商的375名总经理、质量主管及华为公司产品线、供应链和采购等相关部门的质量主管参加了此次大会。
在23日上午的大会上，采购认证管理部及供应链管理部总裁彭智平在讲话中表示，华为公司交付体系一直奉行及时，准确，优质，低成本的客户服务理念。优质的质量是任何合作的基础，既是华为公司服务客户的基础，也是华为公司和供应商合作的基础。“NO QUALITY, NO BUSINESS"。华为公司要与合作伙伴们一起大力弘扬质量文化、加强质量管理，确保华为在全球成长过程中品质的安全！质量是供应商和华为合作的基础，希望所有的合作伙伴和华为一起共同努力，杜绝批量质量事故和供应事故，共同打造产业链的成功。采购认证管理部副总裁吴昆红作《质量：供应商与华为合作和成长的基础》的主题演讲，分析了2010年物料供应存在的质量风险，对供应商提出了具体的保障供应物料质量要求。参加大会的优秀供应商IBM分享了他们在供应商管理方面的实践和经验，SUMITOMO分享了他们在物料生产过程质量管控的经验；RFMD报告了他们和华为团队协同努力，实现质量改善的成功范例，Cypress报告了在制造过程中全面推行SPC控制的经验和效果。大会共向12家获得质量优秀奖供应商和7家获得质量改进奖供应商进行了颁奖。23日下午和24日，按照分类物料质量管控的特点，进行了13个分会的研讨和WORKSHOP，既有质量案例学习，也有经验分享和具体质量管控要点如PCN的深入讨论。从这些研讨中总结出系列措施，确保2010年华为物料质量的保障。会议期间组织各家供应商签署了2010年年度质量目标。
本次大会为供应商与华为提供了质量交流与研讨的平台，参会供应商一致给予好评与认同，并纷纷在华为“供应质量保障承诺墙”上签署了质量承诺。与会人员均期望能够增加这种形式的交流与沟通，加强在质量管理方面的合作，共同保证产品质量，确保最终客户的满意。
2010年华为罗马尼亚年度工程供应商大会顺利召开
2010年6月30日，主题为“Opportunities and Expectations”的华为罗马尼亚年度工程供应商大会在布加勒斯特顺利召开，18家工程供应商出席了此次大会，其中有两家华为全球合作方。
在欢迎词中，华为罗马尼亚代表强调了华为与主流合作方的双赢合作基调，介绍了华为09年在罗马尼亚市场所取得的骄人业绩，目前无线和接入网市场份额均第一，并将继续巩固优势地位，华为的成功离不开合作方的支持，并预祝接下来，华为与合作方之间，能够在更多领域取得更多合作!
华为东北欧采购认证部部长在“SHARE THE FUTURE”介绍了华为2009年的全球市场形势以及所取得的骄人成绩，并解读了2010年的“保障交付、主流汇聚、端到端协同、持续改进” 等采购策略，希望在新的一年里，合作方能够予以华为更多的支持，与华为共同成长，共享未来!
代表处交付主任介绍了我司2010年的合作潜在项目，并对合作方提出了新期望，同时引用了第三方看华为的调查资料，直面内部问题并提出改进措施。会议中播放了客户的讲话，从客户面对刚完成的搬迁项目做了评价，对我司及所有合作方在项目交付中所作出的努力表示感谢。
会议茶歇期间，会议用图片的方式回顾了09年跟供应商一起走过的5个月，播放了下雪天等艰苦环境下的工作场景，让机关，地区部，及代表处管理团队都非常感动，感动合作方在过去一年所做的努力。机关领导感叹“除了非洲之外，我们传统印象中“幸福天堂”的欧洲也有很艰苦的环境，工作场景让人很感动”，希望罗马尼亚合作方和华为一起成长，做大做强，在更多产品上，更多国家，甚至更多片区取得合作。
与会供应商在会议结束的时候纷纷表示，此次大会开得非常成功，通过此次大会，更加坚定了与华为长期合作的信心，对双方未来的合作发展充满了希望！
2010年华为安哥拉子公司供应商大会成功召开
2010年6月10日，主题为“Win together, Share the Future”的安哥拉供应商大会在安哥拉首都Luanda成功召开。本次大会共邀请14家各合作领域（工程、物流、物料）重点供应商参与，得到合作伙伴和重点客户的积极响应及参与，并得到了东南非地区部和安哥拉子公司各级领导的大力支持。
本次大会邀请了安哥拉主流运营商相关人员出席，我司相关人员和供应商高层进行了发言。会上我司相关模块出席人员分别介绍了华为公司、华为东南非地区部及安哥拉子公司在2009年取得的成绩和未来愿景，进一步宣讲了华为公司“阳光采购理念”、“2010重点交付展望”、“合作策略和合作规则”、“EHS及质量管理”、“SOP及全流程成本”等采购策略和要求，并就当前供应商关心的发展远景及近期框架招标情况与供应商进行了互动和交流。
本次大会是安哥拉子公司举行的首次供应商大会，大会对在2009年为华为公司交付业务作出重要贡献的5家供应商进行了表彰和颁奖，同时安排了5家不同类型不同级别的供应商介绍与华为合作的成功经验，分享与华为共同成长的历程，供应商代表在发言中系统回顾了与华为共同成长的合作历程，会场气氛热烈，在会议正式及非正式交流中，供应商也纷纷表达了对这种交流模式的认可。
通过本次大会的交流，供应商对华为公司在安哥拉的市场发展及地位、采购策略和政策、合作要求、全流程成本降低等新要求有了进一步的领会和了解，也增强了与华为长期合作、共享未来的信心和决心。
2010年华为白俄罗斯子公司供应商大会成功召开
2010年6月4日，主题为“Quality,Value, win-win(质量 和价值 双赢)”的白俄罗斯供应商大会在明斯克成功召开。本次大会共邀请20家供应商参与，俄罗斯地区部采购认证部、交付业务部及子公司相关领导出席了本次大会。
本次大会邀请了主流运营商和供应商高层发言，他们都表示将大力支持华为的业务发展，并对华为为当地社会作出的杰出贡献进行了非常积极的评价。本次大会进一步为华为在白俄罗斯的发展创造了良好的外部环境，也增强了核心供应商跟华为长远合作的信心。会上相关领导分别介绍了华为公司、华为俄罗斯地区部2009年取得的成绩和未来愿景，进一步宣讲了华为公司“阳光采购、价值采购”、“向主流供应商汇聚”、“No PO, No Work”、“质量管理”等采购策略和要求，并就当前供应商关心的和未来合作需要关注的重点事项及其2010年度框架招标与供应商进行了互动交流。
本次大会首次安排了两家供应商介绍与华为合作的成功经验，分享与华为共同成长的历程，得到与会供应商的高度认同。大会对在2009年为华为公司交付业务作出重要贡献的4家供应商进行了表彰和颁奖。09年供应商代表在获奖感言中系统回顾了和华为多年的合作伙伴关系以及成长历程，并表示在将来的合作中将对华为的业务更全面的支持。其他与会供应商也纷纷表示，通过本次大会的交流，对华为公司的市场发展及地位、采购策略和政策、合作要求、降成本措施等有了进一步深入的了解，增强了与华为长期合作、共赢发展的信心和决心。
会议最后分别安排了白俄Turnkey项目专题讨论，主要交流了目前供应商在L项目中实施问题，认真听取了供应商对华为供应商管理的建议。我司也重点介绍2010年几个重点项目，为这些供应商提前规划和匹配优质资源打下基础。
2009年华为全球核心供应商大会成功召开
主题为“价值采购、阳光采购、共享未来”的华为2009年度全球核心供应商大会(CPC大会)于11月5日在华为坂田基地隆重召开，高通、TI、IBM、三星、INTEL、富士康等75家全球核心供应商总部VP级高层参加了大会，嘉宾总人数达200人。集团采购管理委员会主任、华为运作与交付总裁洪天峰在致辞中强调了向业界主流供应商汇聚，加强产业链上下游的合作，进行深层次合作模式的创新，希望合作伙伴与华为一起共同努力、精诚合作、坚持开放与创新、不断改善工作作风、共同创造价值、降低TCO。
采购认证管理部总裁姚福海围绕着“共享未来，共同成长”这一主题，对公司采购部09年成功业绩进行了了总结，并对2010年的主要采购策略（主动采购管理和全流程端到端协同）进行了阐释。顾问公司Bain，战略与Marketing副总裁邓涛，中央研发部总裁李英涛，供应链总裁彭智平及供应商代表QUALCOM、BROADCOM、DELL、ADI、PANASONIC、ALTERA、FREESCALE、SUMITOMO、VOLEX等9家公司围绕行业发展趋势、供应商价值合作和早期介入、持续优化降成本、供应链协同等进行了专题讲解和精彩的案例共享。采购认证管理部副总裁吴昆红就2010年华为采购业务的具体工作目标及重点工作等内容做了全面详细的演讲，对与会合作伙伴提出了明确的要求和希望。最后，本届大会对26家金牌核心供应商举行了颁奖仪式。
与会供应商会后表示，大会开的非常成功，通过此次大会，全面了解了华为公司2009年的业绩、2010年目标和对供应商的要求，更加坚定了与华为长期合作的决心，对双方未来的合作发展充满了期望。供应商们还表示，将继续加大对华为的支持力度，将优质资源向华为倾斜，期盼展开更深层、更全面的合作。
本次大会的成功召开，圆满的达到了预期的目标，为2010年采购工作的顺利开展打下了良好基础。
26家公司荣获华为2009年度金牌核心供应商，他们分别是：
FREESCALE SEMICONDUCTOR,INC
TEXAS INSTRUMENTS INCORPORATED
XILINX INC.Intel corporation
OCLARO,INC.NIHON DEMPA KOGYO CO.,LTD.ANALOG DEVICES,INC.NXP SEMICONDUCTORS
FOXCONN TECHNOLOGY GROUP
FLEX INFRASTRUCTURE
SHENNAN CIRCUITS CO.,LTD.ROSENBERGER HOCHFREQUENZTECHNIK GMBH & CO.KG
FCI
EMERSON ELECTRIC CO.NEC Corporation
TAT FOOK（SHENZHEN）TECHNOLOGY CO.,LTD.ANDREW LLC
INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION
DELL INC
ORACLE CORPORATION
Qualcomm Incorporated
AVAGO TECHNOLOGIES LTD
Murata Manufacturing Co., Ltd.BYD COMPANY LIMITED
Panasonic Corporation
DHL GLOBAL FORWARDING
把握现在，共建未来
2009华为波兰子公司合作方年会召开
2009年5月20日，波兰华为（以下简称“华为”）首次合作方大会在波兰首都华沙 Radisson酒店召开，14家泛欧及波兰主流合作方高层和华为东北欧地区部及子公司主要领导出席了本次会议，与会人员46人。
会议在友好热烈的气氛中进行，通过与合作方的互动，大会传达了华为公司提升交付、降低成本、共享价值、实现共赢，共建未来的合作理念和合作目标，促进了双方的良好沟通，达到了预期效果，取得了圆满成功。
会议由波兰采购认证部主持，东北欧地区部交付副总裁赵劲松致开幕辞，东北欧地区部采购认证部部长徐晓晖，子公司交付副代表谢栩等分别在会上发表了热情洋溢的演讲。波兰华为作为东北欧交付业务量最大子公司，2008年实现了低成本高质量平稳交付。大会系统回顾了过去一年来的主要工作和成绩，对于合作方在过去一年中对华为的大力支持给予了肯定并表示感谢，大会展望了双方在未来的合作前景和主要合作策略。两家合作方代表也分别做了精彩的发言，他们对于华为公司的快速发展给予了高度的评价，对于华为过去一年所给予的合作机会表示感谢，并期望今后能在波兰乃至泛欧地区和华为展开更深入广泛的合作。
为表彰合作方在2008年中的突出贡献优异表现，大会给表现优异的合作方颁发了两个“Outstanding Delivery Partner”奖和一个“Outstanding Quality Partner”奖，一个“Customer Focus Partner”，四家家合作方获此殊荣。
会后，与会合作方纷纷表示，通过此次会议，他们对于华为的采购理念和未来的合作前景与策略有了更加全面、深入的了解和认识，更加坚定了未来与华为深入开展长期、稳定合作的信心。
篇2：供应商调查表范文
会议首先介绍了项目目前处于前期初版方案规划的阶段，介绍了下我司目前的工作进程处于初版方案规划中，希望供应商方可以在。
供应商是一家专门从事火电厂燃煤管理咨询及信息化建设的高新技术企业，其公司的主要业务和擅长方面是设备的管理和信息处理、数据化和数据库处理、信息软件、数据爬虫以及企业 ERP 系统；对应用在电厂的软件管理系统案例做了详细介绍：
1.物料管理系列软件 2.综合监控系统 3.煤炭情报分析系统 4.实时成本核算软件
5.配煤掺烧软件 6.供应商管理系统 7.燃料掌上通 8.燃料管理系统 9.数字化煤场 10.智能验收系统 11.标准化实验室 12.燃料调运管理系统 对于项目，双方各自阐述了自己的认识和理解，对业主希望达成的目标做了沟通，重点为业主提供实际所需和最具有经济效益的多方面企业资源计划（ERP系统）； 对初版方案规划提出了以下意见和看法：
1.工厂应有内部车辆管理和外部车辆管理，车辆在每个装卸料的前后应设有过磅（称重）并进行车号的识别记录和跟踪； 2.建议根据不同用途的车辆可以设立轻、重两种称重设备，便于高效车辆管理； 3.对于料仓存料的形式提出了堵料的问题，需注意通料过程中可能存在的事故；料仓在火电厂的储煤应用有变少的趋势； 4.否定了用视觉检测体积密度换算存料量的测量方式，认为这种计量方式误差过大，对于高量低利的废钢行业并不合适； 5.提出场内车道的问题，认为双向双车道即可满足需求；
对于项目，供应商的工作方向和内容：
1.集团调度中心（用于多个废钢加工中心之间的物料调度管理）； 2.智能验收系统和供应商绩效管理系统；
用于供应商来料的质量检查记录，便于对供应商进行周期性评价；
需要和业主共同建立供应商评价的标准 3.物流运营平台（工厂内部物流和工厂外部物流）； 4.废钢交易网站
目标建立国内重要的废钢交易平台，方便业主买进和卖出，可以实时了解国内废钢的行情； 5.情报分析系统（收集分析网络信息，数据爬虫）； 6.数字化废钢堆场管理系统（协同场内物流管理系统）； 7.设备能耗管理系统； 8.人员绩效管理系统； 9.3 月 7 日供应商提供初版的 ERP 方案 PPT 介绍；
篇3：供应商调查表范文
供应链协同管理打破了企业的边界, 将供应链上的各个信息孤岛连接在一起。协同是供应链管理思想的核心, 供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。然而, 一般层面上的供应链协同管理还远难达到预期的理想效果。2008年5月12日, 一场突如其来的大地震, 顷刻间将汶川及周边地区与外界联通的链条破坏。在这个链条上连接的还有汽车的主机厂和供应商。只要任何一家供应商的物流出现问题, 就足以让远在千里之外的主机厂心急火燎。面对残酷的现实, 我们不得不重新思考, 究竟怎样的供应链才是企业的生存之道, 以及真正的竞争力所在。
二、传统供应链协同的本质
与一般的供应链管理相比, 供应链协同管理具有以下本质:
1. 为了满足共同的客户需求和提高供应链的整体绩效, 各节
点企业树立“共赢”意识, 变各自为阵的松散关系为紧密合作的伙伴关系。
2. 加强了各节点企业及部门的内外联系, 实现“你中有我, 我中有你”的紧密联系局面.
将整个链上节点企业看成一个有机联系的整体。
由此可见, 协同管理思想就是以协同技术为支持, 以信息共享为基础, 始终从全局观点出发, 采取一种“共赢”的原则, 使整个供应链中的个体更加亲密。
三、传统供应链协同的弊端
这种简单层面的供应链协同未能解决如下问题:如何在供应商不能供货的情况之下, 满足来自各方的需求?如何快速修补被突发情况撕裂的供应链?
由于诸如地震此类突发自然灾害的影响, 会造成某些关键零部件的供应中断, 进而影响后续生产。此次汶川大地震中, 据广州本田一位内部人士透露:“这类关键零部件供应一旦中断, 将直接影响到第八代雅阁批量生产, 而这正是本田对抗丰田凯美瑞的王牌产品。”
从四川一汽丰田采购部门获悉, 柯斯达客车的11家关键零部件供应商中, 其中最为关键的车桥部件生产商就在重灾区都江堰。
位于产业链上游的零部件供应商一旦出现问题, 势必波及产业下游的主机厂。然而, 如果这家零部件商又同时为多家主机厂配套, 后果则可能引发多米诺骨牌效应。
从此次突发事件中暴露出来的问题来看, 为了保障供应链中各企业的正常运作, 必须重视这些不确定因素, 并且做出尽快的准确反应, 通过动态协同来保持整个供应链的敏捷性。
四、构建动态协同供应链的措施
21世纪是信息时代, 市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律, 企业必须与供应链的上下游企业动态协同, 整合整体的竞争能力和资源, 实现共赢。
1. 加强供应商绩效管理。
供应商绩效管理是通过完善的供应商绩效指标评估体系, 对供应商绩效进行全面评估, 帮助企业制定供应商发展策略, 并对供应链进行动态优化。从源头抓起, 尽量降低风险。总的来说, 可考虑在下面七个方面设立指标:质量、成本、交货、服务、技术、资产管理、员工与流程。
(1) 质量指标。简单易行的方法是百万次品率, 缺点是一个螺丝钉与一个价值5000美金的发动机的权重一样。
(2) 质量成本。质量成本比较复杂, 基本概念是同一次品, 出现在供应链的不同阶段, 成本不一样。例如, 坏在客户处, 影响最大, 坏在供应商的生产车间, 影响最小, 所以相应的成本 (权重) 不一样。
(3) 按时交货率。按时交货率计算方法很多, 例如, 按件、按订单, 或按订单行计算等。
上面的三大块指标可客观统计。服务、技术、资产、员工与流程指标相对主观, 但是全面评价供应商的一部分。
(4) 服务。服务没法直观统计。但是, 服务是供应商给公司增加价值的重要一环。服务是无形的, 涉及到很多人, 所以可以通过问卷调查的方式来统计。
(5) 技术。对于技术要求高的行业, 供应商增加价值的关键还是因为他们有独到的技术。统计的方式可以是专家打分。打分内容不但可涉及现有技术的先进性、可操作性、经济性等, 而且可评价供应商开发新技术、支持公司发展的积极性。
(6) 资产管理。资产管理直接体现公司的管理水平。作为供应管理部门, 定期审阅供应商的资产负债表很重要。这是发现供应商经营问题的一个重要手段。
(7) 员工与流程。供应商的优劣跟它的员工素质和公司流程管理关系很大。定期查询供应商的人员构成、审阅培训纪录、关注人员流动情况 (例如跳槽率) , 确保供应商的人员比较稳定。
2. 信息协同。
信息协同是供应链管理成功与否的关键因素之一。供应链上的各个节点企业只有实现了高质量的信息传递和共享, 才能保证客户需求信息在传递过程中不失真, 提高供应链整体绩效。
企业必须通过IT技术建立连接平台从而获取其他链上企业的各方面信息。一旦整个市场刚刚发生变化, 变化的所有信息就会立刻在整个供应链上显示出来。
3. 分配协同。
供应链动态协同管理的成功实现必须以公平、合理的收益分配方案的制订为基础。因此, 供应链各个节点应该建立起一系列的机制, 真正实现供应链的利益共享、风险分担, 保证供应链的顺利高效进行。
五、结语
只有从以上几个方面实现了供应链的动态协同, 整条供应链才能够实现响应速度更快、更具有前向的预见性、更好地共同抵御各种风险, 以最小的成本为客户提供最优的产品和服务。
摘要：供应链协同要求供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行彼此协调和相互努力。本文结合震后汽车业供应链断裂的实例, 在对供应链协同理论相关文献综述的基础上, 提出了供应链动态协同理论体系的新发展方向。
关键词：供应链,动态协同
参考文献
[1]于海斌朱云龙:协同制造[M].清华大学出版社, 2004
篇4：供应商调查表范文
印刷企业的决策者可以在印前、印刷和印后加工三大类调查范围内评价制造商的服务工作。这三大类又分为CtP制版机、印刷系统 （数码印刷）、单张纸印刷机（胶印）、卷筒纸印刷机 （胶印）、胶订机、配页机、折页机和切纸机。调查借助网上问卷形式进行。在回答时，要求受访者按照分数对提出的问题进行评价。
对每个制造商评价的基础源自调查的3个不同询问范围（定期的维护工作、不定期的修理工作和优质的服务工作）和3个机器寿命等级（保修期、少于6年或超过6年）。例如，对每个调查范围提出了以下问题：
■ 协商和遵守维修保养期限
■ 完成工作的质量 （工作报告、记录）
■ 完成工作的反馈
■ 对性价比的满意度
■ 服务团队的可到达性
■ 企业急需部件的快速修复
■ 其他部件的快速修复
■ 无特殊订单的改进
■ 优惠待遇
如果按照企业类型划分参与调查的决策者，商业印刷厂的高层决策者以35.5%占受访者的大部分，17.5%的受访者出自数码印刷厂，印前企业的受访者占15.6%。（如图1）
在这些受访者中，61%是业务经理，34%是技术负责人，5%是其他管理人员。
如果按照企业大小区分受访者，那么1～49人的企业占48%，是第一大类受访者；其次是50～99人的企业，其比例占23%；100人以上的企业占22%，是第三大类受访者；500人以上的企业占7%。（如图2）
印刷业的现状如何？
观察印刷业的现状对评价服务工作的意义非常重要。为此Apenberg&Partner咨询公司在调查报告中提出：据德国经济部的数据显示，2012年德国印刷工业在广告市场衰退的背景下，其销售额减少1.5%，降至204亿元。由于宏观经济不景气，2012年国内生产总值（3%）比2011年减少0.7%，与其他加工行业相比，印刷业的销售额大幅下降。如果以50人以上的企业销售额来观察，这是很明显的。2012年，在这个企业等级内印刷工业销售额下降2.6%，而整个加工行业的销售额增长0.6%。调查报告表明，2012年印刷工业的经济发展强调，行业继续处于全面结构转型中。其原因是通信行为改变、替代效应、数字媒体和产能过剩。（相关数据见表1）
2013年由于持续徘徊的经济发展和欧元区经济危机带来的风险，使印刷业的销售额减少0.7%。Apenberg&Partner咨询公司在调查报告中称，在这种背景下，预计来年印刷市场将继续出现兼并潮。2010年德国印刷业尚有10043家，但到2015年将有约1400家印刷企业退出市场。
调查报告还指出，印刷业激烈竞争压力的另一个信号是不断增加的能源成本。据联邦统计局的数据显示，自2005年以来，工业设备的能源价格每年增加7.5%。印刷业持续不断的结构改革和困难的市场环境的附加信号是投资行为的改变。2005年，在Ifo研究所指数投资调查中显示，尚有52%的受访者把更换采购作为投资动机，到2012年该比例减少到14%。与此相反，在结构改革与合理化方面的投资份额，由2005年总的24%增长到2012年的39%。（如图3）
为了确保印刷业经济的长期成功，因此企业面临的任务是，使其战略适应媒体变化的要求。
调查结果
在客户满意度调查的范围内，共208位受访者几乎同样对许多制造商进行评价。总的说来，与机器种类无关，Krause公司成为了此次客户调查的最佳制造商。
在所有的机器类别中，CtP制版机类以平均2.42的服务分获得最佳评价，其次是折页机类（2.65分）和裁切设备类（2.67分）。在CtP制版机类，制造商可以使其客户信服。另外，Krause公司以1.99分获得此次调查的最佳评分结果（按照德国的评价标准，1分为最优）。
据调查报告还显示，自2011年的上一次调查以来，Krause公司在总排名中晋升6个名次，其次是Canon（佳能）公司，该公司2013年首次参加由受访者评价。海德堡印刷机公司再次以总分“好”（2.12分）排名第三。
客户对印刷机制造商服务工作的评价比2011年的评价差一些。印刷机制造商的服务质量下降表现在，企业以总分“好”的成绩所占的比例，自2011年上次调查以来，下降了25个百分点，降至43%。而被评为“满意”（次于“好”）的制造商比例由32%上升到57%。
从对所有制造商的平均观察中表明，获得“满意”分为3.06分（2011年为2.88分）的“优质服务”对于在服务方面需要的改进是最大的。此外，在评价“定期维修保养工作”中，由2011年的“好”（2.32分）下降至现在的“满意”（2.74分），在评价“计划外的修理”方面，由2011年的“好”（2.34分）下降至现今的“好”（2.48分）。再有，印刷机制造商的客户把对服务工作的性价比划为平均级。这样不仅对“定期维修保养工作”类只评为“满意”（2.97分），而且对“计划外的修理”只评为“满意”，打了（3.06分）。
服务工作的重要性
调查报告表明，鉴于印刷业的激烈竞争，保持印刷生产的稳定性对每个印刷企业在经济效益上的成功是重要标准。基于良好的维修和保养，在生产中减少易受干扰性因素，这可以确保印刷企业达到较高的质量标准。因此，机器制造商的服务工作质量对于印刷企业突显其竞争优势具有重要意义。
篇5：供应商资质调查表
供应商名称
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填写说明
一、《供应商基本资质调查表》由供应商基本情况调查和供应商质量体系调查两部分组成，所有信息均须填写（不适用处请注明），同时供应商应按要求提供表明其具备相应资格的证书或其它文件。
二、填写以下信息时请注意：
1、“以往合作伙伴”
要求供应商提供其以往合作伙伴（最好是知名户外或运动品牌企业）；
2、涉及重大纠纷、诉讼、仲裁或行政处罚的情况
所谓重大是指足以影响供应商商业信用、资信状况的纠纷、诉讼、仲裁等。
3、生产系统与能力
须根据各项列举的关键指标进行基本描述，同时，还可以附加其它说明内容。
供应商名称:;简称:;
英文名称:;
工商证号:;税务证号:;
国税（是否经年检）:;地税（是否经年检）:;
营业执照副本（是否已经过年检）:;(请提供附件);
组织机构代码证:;
一般纳税人资格证书:;(请提供附件);
成立时间:,注册资本:,公司性质:,合作方:;
法人委托书:;(请提供附件);
注 册 地 址:;邮编:;
经营范围:;主营:;兼营:;
法定代表人:;主要经营者:;
帐户（基本户）:______________;开户银行:;帐号:;
目前是否涉及重大纠纷、诉讼、仲裁或行政处罚等:;
供应商名称:;地址:;电话:;
传真:;网址:;电邮:;
总经理:;业务联系人:;手机:;电邮:;
公司组织结构图如何?(请提供附件);
（上年）09年末资产规模:（单位：万元人民币）
（上年）09年销售额:（单位：万元人民币）
工厂占地:平方米, 建筑面积:平方米,厂房:(a.自有 全部;b.租赁 无);
员工总数:人, 生产工人:人,技术人员:人,管理人员:人;生产车间个数:;各车间内生产线条数:____________;
流水线:____条,每条流水线:____人;
主要生产设备及数量 :;（细化）
主要检测设备及数量:;（细化）
年正常生产时间:天,每天生产班次平均时间:小时;
主要产品:;
主打产品是:,出口比例:;
（前年）2008年产量（万码）:,（去年）2009年产量（万码）:,（今年）2010年预计产量（万码）:;
工厂设计产量（万码）:,实际产量（万码）:;比例为:%;主要客户:;
最大客户是:公司, 年供应量（万码）:, 占总产量:___%;
主要供应商:________________________________________;
最大供应商是:公司,供应的产品是:,年供应量:;公司是否拥有进出口权:;相关批文:;(请提供附件);
进出口类型:;（自理报关单位、代理报关单位）
工人年龄范围:;工人分布,本地:;外地:。
2, 供应商质量体系
2.1 质量负责人是:职位:手机:_______________;
2.2 质量管理体系结构图如何?(请提供附件);
2.3 是否已通过ISO9000系列认证? 口是(提供证书附件);口否(计划何时:___);
2.4 是否有质量实验室:口无;口有(主要检验设备请提供);
质量体系人员构成：
3.1与生产计划与物料管理的关系框架任何?(请提供附件);总人数10年以上工作经验（人）5-10年工作经验（人）5年以下工作经验（人）
3.2生产计划:,物料管理:,客户服务:,储运操作:人;
3.3 接单,安排生产,交货的主要流程如何?(请提供附件);
3.4 打样:,首份订单交货周期为:,正常业务交货周期:;
3.5 是否有最小生产批量?口无;口有(最小批量是:);
3.6 收到订单到确认订单需要:小时;
3.7 采用了哪些软件系统? 口MRP;口MRPII;口BPCS;口ERP;口其他:
4, 供应商生产技术/工艺水平/工程能力:
4.1 产品研发部的功能架构图如何?(请提供附件);
4.2 产品研发:,工艺技术:工程师:,其他技术员:人;
4.3 新产品的开发周期为:4.4 是否有客户参与产品或工艺的开发? 口无;口有;
4.5是否有供应商参与产品或工艺的开发? 口无;口有;
4.6 应用的设计软件是:其功能是:
5,供应商环境管理情况:
5.1 环境方针/政策是:;
5.2 环境管理代表是: 先生/女士, 手机:5.3是否已通过ISO14001认证? 口是(提供证书附件);口否(计划何时:)。
6,员工用工政策情况:
6.1 员工管理代表是: 先生/女士, 手机:邮件:6.2 是否签署员工劳动合同？签署周期:;
6.3 给员工提供社会保险有哪些? 6.4 给员工提供的福利待遇有哪些?
请提供以下附件：
（1）五证：工商执照、组织机构代码证书、税务登记证（国地）、一般纳税人证书、法人委托书复印件，并同时加盖“与原件一致”的公章或财务章；
（2）ISO9000证书（如有时）；
（3）供应商简介、产品宣传介绍资料；
（4）全公司组织机构图和质量部门组织架构图；
（5）接单、安排生产、交货的主要流程或程序；
（6）进出口相关批文。
填写声明：
供应商承诺向北京探路者户外用品有限公司所提供的上述信息及相关附件真实、合法、有效，如因供应商所提供的上述信息不实等原因导致北京探路者户外用品股份有限公司损失的，北京探路者户外用品股份有限公司有权向该供应商追究一切责任.。
供应商代表签字
供应商盖章填表时间
篇6：供应商调查表范文
我公司承诺：
在参加 项目招投标活动中做到：
一、诚信公平竞争参加本次招标活动。
二、以产品（物品、工程和服务）的质量、技术、价格等优势参与正常商业竞争，杜绝任何形式的商业贿赂行为。不向国家工作人员、政府采购工作人员、评审专家、采购监督人员及其亲属提供礼品礼金、有价证券、购物券、回扣、佣金、咨询费、劳务费、赞助费、宣传费、宴请；不为其报销各种消费凭证，不支付其旅游、娱乐等费用。
三、按招标文件要求，提供投标人提供“检察机关查询行贿犯罪档案结果告知函”。
四、本公司如认为采购文件、采购过程、中标和成交结 果使本公司的合法权益受到损害的，严格按照法律法规规定 的程序进行质疑、投诉、复议、诉讼或者举报。
五、在签约与履约过程中，恪守商业道德和机密，严格遵守招标文件和合同，不降低标准和质量，更不为此向采购方及其工作人员给予其他好处。
六、若违反上述承诺，我公司及参与投标的工作人员愿意接受按照国家法律法规等有关规定给予的处罚。投标人：（签章）