施工现场施工纪律

施工现场施工纪律（共10篇）

篇1：施工现场施工纪律

施工现场劳动纪律细则

为了确保施工现场安全、文明施工，特制定以下劳动纪律细则，请进入现场所有施工人员认真贯彻执行，争取做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

施工人员进入施工现场应及时联系项目部安全人员对其进行安全教育并安全技术交底，施工人员在没有安全技术交底的情况下进行施工罚款100元。工地杜绝违章指挥、工人杜绝违规操作、工人杜绝违反劳动纪律。

1、违反安全管理规定：

（1）整改通知书不及时反馈者扣除违约金100元（2）整改通知书不签字不接受者扣除违约金300元

（3）参加安全会议迟到扣除违约金50元,无故缺席扣除违约金100元（4）对整改通知单不及时整改者扣除违约金500元（5）配电箱内外放置任务杂物扣除违约金100元（6）一闸多机扣除违约金100元

（7）机电设备未采取保护接零措施扣除违约金100元（8）开关箱电溶丝不按规定设置扣除违约金100元（9）动力线路未架空造成车辆碾压扣除违约金200-500元

（10）未经允许，任意拆除或移动安全防护设施工扣除违约金200-500元（11）大型机电设备未进行专人专机相对固定扣除违约金200-500元

2、高空坠落物的罚款标准：

（1）凡是在高空场所施工不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其它物件放置临边掉落下层，违者扣除违约金100-500元

（2）严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等到材料，违者每次扣除违约金200元若造成坠落者扣除违约金500元

（3）在外架卸料平台上及地面严禁使用塔吊吊1米以内的物件，违者扣除违约金200-500元

（4）在外脚手架卸料平台上超载堆放扣除违约金200-500元（5）脚手架搭设不规范扣除违约金200-500元

（6）高处作业人员传递物件时，不准抛掷，违者扣除违约金100-500元

3、违反一般安全规定：

（1）进入施工现场不戴安全帽子扣除违约金100元（2）戴帽不系帽带扣除违约金50元（3）把安全帽当凳子坐扣除违约金50元（4）高空作业未系安全带扣除违约金200元（5）安全带系挂不正确或不挂扣除违约金100元（6）进入现场穿拖鞋扣除违约金50元（7）工作牌不随身戴或乱戴扣除违约金50元

（8）施工现场打架斗殴不分原因双方各扣除违约金500元 打群架者不分原因双方各扣除违约金5000-20000元（9）违章指挥扣除违约金100-500元（10）违章不听劝告扣除违约金100-200元

（11）故意损坏安全文明设施及标牌扣除违约金100-500元（12）使用无防护罩设备的队组或个人扣除违约金50-100元（13）酒后上班扣除违约金200元

（14）施工现场大小便扣除违约金100-200元（15）特种作业无证操作一次扣除违约金200元

（16）施工现场各种材料未按规定堆放每处扣除违约金100元

（17）带小孩、孕妇等无关生产的人员进入施工现场的每次扣除违约金100元

（18）班组宿舍内升火做饭，使用电热毯、大功率电热器等用电器具，用煤、炭取暖的每次扣除违约金100元

（19）宿舍内私拉乱接电线，每次扣除违约金200元

（20）班组长每日上班前对工人进行安全教育活动并由记录，不进行者每次 扣除违约金100元

（21）每次定期评比中，最差的班组，扣除违约金300-500元

（22）为预防煤气中毒，不得在宿舍内使用煤炉等，发现一次扣除违约金500元

4、安全奖励标准

（1）每次定期评比中，达到优良标准者，奖励责任人100-500元（2）在安全生产、文明施工方面，积极提出合理化建议，对革新创造、安全防护有突出贡献者奖励300-500元

（3）在抢救各种灾害事故中，使人员生命和企业财产少受损失或不受损失有突出贡献者奖励300-500元

（4）为了鼓励相互监督，对违章指挥和违章操作者，任何人揭发均可得到被罚金额的50%作为奖励

违规操作或不遵守现场安全纪律引起的事故由施工班组承担，造成的经济损失由该班组负责人照价双倍赔偿，并根据事态轻重程度处罚该施工班组负责人50—50000元/次的罚款。

注：

1、本施工现场安全文明施工处罚细则作为合同附件，与合同具有同等法律效力，签字后生效。

甲方代表： 乙方代表：

单位名称：(盖章)单位名称：(盖章)

年 月 日 年 月 日

篇2：施工现场施工纪律

1进入现场人员必须正确佩戴安全帽，并系好帽带，严禁坐安全帽或将安全帽另做它用。

2进入现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤及裙装。严禁在现场内赤脚露背。

3进入现场人员必须穿统一制作且符合安全要求的工作服，着装整齐统一，佩带胸卡上岗。

4进入高处作业区域人员必须人手一条安全带，高处作业人员必须正确使用安全带，安全带的悬挂位置必须符合《电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路）》（DL5009.2-2004）要求，不得低挂高用。禁止不系安全带登高作业。5进入现场的施工人员不得打领带，不宜戴戒指、手链等饰物。

6进入施工现场的人员不得长发披肩，长发、长辫应塞在安全帽内。7使用砂轮机、切割机、电焊机及接触化学危险品必须戴防护镜。

8遵守安全设施、设备的使用规定和操作规程，禁止无机械设备操作证人员操作机械设备，保证设备、设施不损坏和不发生人身伤害。

9严禁施工人员酒后进入施工现场，严禁闲杂人员进入作业区域。

10严禁在送电线路施工现场随地大小便。

11严禁在河流、水库、池塘游泳和洗浴。

12结合施工季节特点制定夏季安全施工措施和冬季安全施工措施，在措施中结合作业现场的特点，制定安全施工的措施，增加安全文明施工的设备、设施。13严禁施工人员在险要地形下方或在基坑内休息，以防土石方坍塌造成伤害。14在施工过程中对各部位、场所、设备、环境、管理、工器具、作业人员动用可能引发的危险点，应制定预防措施。

篇3：施工现场施工纪律

关键词：建筑施工,工程质量,质量控制,管理

1工程施工管理简述

施工管理, 指在全面实现项目既定的目标, 通过利用一切资源和多种有效方法, 在施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面, 而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天, 企业必须认真分析研究施工管理的各个环节, 着力解决如何才能高效的实现目标的问题。在经理负责制的基础上, 按照施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划, 以及组织协调和控制。

2强化施工现场管理的措施和举措

1施工现场是建筑产品最终形成的场所, 施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工, 施工安全生产管理, 施工生产的组织和实施, 技术质量管理的实施、检查、复核和监督, 物料进场、检验、实验和使用的管理, 预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理, 分包队伍的管理等, 构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线, 把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动, 为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标, 看起来是两个不同的概念, 但却是密不可分的。要创优质工程, 向施工现场管理提出了高的标准和要求, 施工现场管理混乱, 创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动, 贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境, 为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动, 加强施工现场管理, 其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3抓住质量体系的运行, 规范质量管理的行为

3.1严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备.., 都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质, 那么凡承建的工程必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

(1) 首先要优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。

(2) 掌握信息, 优选送货厂家。广泛调查, 全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家, 去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址下落, 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量, 又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

3.2充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照“防检结合, 预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法, 与施工人员一道, 共同对业主, 对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系, 质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的, 都是为向用户提供高质量, 满意的建筑产品。但据笔者所知, 在工程施工进度与质量发生矛盾的时候, 质量管理说起来重要, 但施工生产忙起来, 为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性, 就要树立质量检查人员的权威性, 这是十分必要和重要的。

3.3开展QC小组攻关活动, 实施质量否决权

在全面施工质量控制之下, 对施工项目质量重点部位, 建立质量管理点, 开展QC小组攻关活动, 这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”, 从项目质量控制实际出发, 注意类型的多样性, 建立以班组为基础, 以工人为主体的“现场型”活动, 针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动, 以改善管理为主, 由管理人员组成的“管理型”活动等, 开展QC小组活动。实践证明, 这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包, 实施质量否决权, 用签订责任状的形式, 把质量指标一次包死, 把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益, 有利于增强对施工项目质量的关切度。

4提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

1加强管理, 建立科学的管理模式。加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2加强协调管理的措施

(1) 技术协调

提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题, 图纸会审关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。

(2) 管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。

(3) 组织协调

建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调, 给排水与建筑结构的协调, 建筑的外表、功能与结构的关系, 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求, 各辅助专业之间的协调等。

4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。

综上所述, 建筑施工企业要强化施工现场管理, 这不仅仅关系到一个合格建筑产品的质量, 一个项目的盈利与否, 更关系到施工企业自身的发展。

参考文献

[l]王子坚.如何加强建筑施工工程质量管理[J].城市建设理论研究2012年27期

[2]张健赵俊华建筑施工过程中的质量管理探讨[J].城市建设理论研究2012年21期.

篇4：关注施工现场管理，开展文明施工

时代的发展要求企业在施工过程要强调文明施工，不断加强施工现场项目管理，只有这样才能保证施工工程的质量，文明施工是施工企业整体综合素养和实力的体现，也是整个施工建设行业的发展方向。由此可见，研究关注施工现场管理，开展文明施工有着十分重要的现实意义。

1、加强施工管理和文明施工的意义

企业要想保证整个工程的质量和完成效率，就必须不断提高现场施工管理水平，提倡员工文明施工。良好的施工管理能有效保证施工有条不紊的进行，避免各种突发危险事故定发生。企业要严格监督员工的施工行为是否规范，是否充分认识到文明安全施工的重要性，这些都是影响施工管理水平的重要因素。加强施工管理，才能保证施工现场的整洁性、规范性以及标准性，这样才能让建设方感到满意，赢得对方的信任。与此同时，良好的施工管理和文明施工，能不断减少企业各种资源材料的消耗，降低企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。在管理施工过程中严格要求自己，能有效确保员工的生命安全和企业的财产安全。优秀的施工管理，能为施工人员提供一个舒适环境的作业地点，能充分激发他们的工作积极性，保持工作的热情，增强企业员工的凝聚力，同时也能树立良好的企业形象，获得社会大众的认可。

2、目前施工现场管理存在的弊端及其原因

2.1未能充分认识到建筑工程质量安全的重要性

在当前的建筑市场，存在大量的企业为了一时的利益，而忽视了施工质量的重要性，导致施工过程混乱不堪，工程质量问题令人堪忧。企业并没有加强现场施工的管理，没有建立起完善的安全生规章制度，严格规范施工人员的操作规范，培养他们的安全施工意识。企业领导对于工程质量重要性认识不足，导致企业的发展受到约束。

2.2施工企业的安全生产体系以及管理体制不完善

存在部分企业的施工现场相关的管理部分安全生产体系不完整，管理体制不够完善，虽然各项施工的管理规章制度都有，但是在實际施工过程中，还是存在着许多违规的现象。相关的现场施工管理人员对于企业安全生产管理工作的重视度不够，没有抱有强大的责任心，对待工作态度不严谨认真，没有培养起文明施工、严格管理的安全生产观念。企业没有建立起完善的安全保证体系和管理体制，施工现场不满足文明施工的相关条件。

2.3施工现场管理人员不完备，施工人员缺乏安全生产意识

企业对于施工现场管理工作不重视，导致对于人力管理资源的投入资金不足，一个管理人员甚至在多个岗位履行职责，进行现场的施工管理，难免会力不从心，不能担负起各个岗位的职责要求。与此同时还存在项目的管理人员随意变换岗位的现象，导致现场管理更加混乱不堪。企业没有定期的对施工人员进行安全生产教育培训，培养他们文明安全施工的意识，规范自己的操作。

3、加强关注施工现场管理，开展文明施工的有效措施

3.1提高全体施工人员的文明施工意识，加强施工管理

在开展现场施工开始前，第一步要让管理项目的全体人员以及施工人员全面感受到文明施工的重要意义，管理人员要加强现场的管理，坚守自己的职责，对待管理工作态度要严谨认真，这样才能有条不紊管理好现场施工过程。企业还要定期展开文明施工的培训，培养施工人员的安全生产意识，不能违规操作，导致施工事故的发生。

3.2重点关注制定文明安全的施工管理方法和措施

首先，企业要把安全文明施工管理放在工作的首位，坚持以人为本的工作原则，施工管理过程要强调施工的安全性、环保性以及有序性，不能为了一时的利益，而忽视了文明施工的重要性。要严格完成“六化”的目标，即企业施工场地的硬化、围栏的标准化、厕所和厨房的整洁化、办公室和宿舍的规范化。然后企业要严格维持施工现场的整洁样貌，不能随意破坏周围的整体环境.要通过采取合理的措施，将施工作业区和生活区分开管理，规范整理各种无用物资，保持整个施工现场的整洁性以及有序性，保证企业施工区域和生活区域的卫生舒适，周围环境良好。

3.3加强施工管理人员的教育培训，学习典型管理案例

企业要定期的组织施工管理人员进行培训教育，带领员工到先进的施工现场进行观摩学习，学习先进的安全管理理念，汲取典型的管理经验，不断加强自身的管理水平，严格抓好现场施工管理工作，制定科学合理的管理目标，朝着目标严格要求自己，坚持以人为本的管理原则，重视施工过程的安全文明施工，抓典型，树样板。

3.4严格制定程序，实行项目经理责任制

企业要想保证工程的质量，既要严格抓好施工质量的管理工作，严格制定制度程序，规范施工人员的操作，提高工作人员的文明施工水平。要坚决实行项目经理责任制，让项目经理成为工程的第一负责人，充分认识到自己职位的重要性，所要承担的重大责任，从而严格管理现场施工工作，安排好各个岗位上员工的职责，把握好施工方案的整体方向，严格监督管理施工材料的进场、作业人员的上岗、文明施工以及规范操作等问题。从而在源头上控制了施工现场的风险，加强了施工现场的管理水平。

结束语

总而言之，关注施工现场管理，开展文明施工，要求企业务必要不断专研、研究，施工制定完善的管理规章制度，健全安全管理体制，改善管理水平，强化施工人员的安全施工意识，规范操作行为，确保自己的生命安全和企业的财产安全。

篇5：施工现场施工纪律

——《关于违反劳动纪律、操作规程和相关制度的处罚规定》

为了预防安全事故的发生，为了克拉玛依天百国际购物中心工程能够平安、顺利完工，我项目部与劳务公司及各班组长共同制定了关于违反劳动纪律、操作规程和相关制度的处罚规定。为了你的安全，为了你全家幸福，也为了能够更好的在克拉玛依天百国际购物中心工地工作，特制订此规定。本规定从2013年6月16日起执行。

1.进入施工现场不带安全帽，个人罚款50元，带班组长罚款20元。2.戴安全帽不系下颚带，个人罚款20元，带班组长罚款10元。3.高处作业不佩戴安全带，个人罚款100元，带班组长罚款50元。4.酒后进施工现场罚款50元、酒后上岗操作者罚款200元。5.穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子、赤膊进入施工现场者罚款50元。

6.在施工现场或宿舍区打架斗殴者不管任何理由各罚款5000元至50000元，并送公安派出所处理。7.在施工现场不服从指挥、违反劳动纪律，谩骂施工现场管理人员者罚款500元。8.违规乘坐工程车辆者，罚款100元。

9.违规无证驾驶场内机动车辆者，罚款200元。

10.宿舍内到时间不按时熄灯、酗酒、惹是生非者，影响别人休息者，罚款200元。11.在施工现场、宿舍区聚众赌博者罚款1000元，情节恶劣者送公安派出所处理。12.无证操作特种设备者罚款1000元。

13.在施工现场及生活区宿舍私自乱拉乱接电线者，罚款50元。14.在施工现场及生活区随地大小便者，罚款50元。

15.在施工现场吸烟，乱扔烟头者罚款50元，管理人员罚款100元。16.班组安全员不戴袖标每次罚款20元。

17.上、下班实行刷卡制度，我项目部将根据你的刷卡考勤每月造工资册。上、下班不刷卡者，将视为当日没有出勤。18对于多次违反劳动纪律，并屡教不改者，将逐出本施工现场，永不录用。

塔里木建工集团克拉玛依项目部：（盖章）

劳务公司：（盖章）

项目经理：（签字）

劳务公司经理：（签字）安全负责人：（签字）

篇6：施工工地劳动纪律

为了有组织、有计划、认真细致有目标地完成各项生产任务，加强劳动纪律性，统一全体职工的思想认识，明确本人所承担的工作任务，齐心协力、共同配合、人人工作负责的目的，特制定本劳动纪律，所有员工必须认真遵守。

1.各工种作业人员必须认真坚守工作时间。不迟到、不早退、中途不开小差，克服困难、积极工作、努力完成当班布置的各项生产任务。

2.自觉遵守国家的法律法规，严格遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排，听从现场管理人员的指挥，配合安全员的工作。

3.各工种必须按领导安排的施工方案及作业地点进行作业。反对不听指挥、随意蛮干的工作作风，发现此种现象，必须严肃处理。

4.爱护工地的各项财产，机械操作要认真负责，做到勤保养、多维修，上班以前必须把各项准备工作做好，保证机械的完好正常运行。

5.对使用的生产工具、施工材料本着“节约减支”的原则合理利用。不许大手大脚、铺张浪费、随便损坏，属自身责任损坏的按原价赔偿。

6.团结友爱、互相帮助、讲话文明、平等待人，有事共同协商解决，不允许打架斗殴的现象在工地出现。

篇7：施工现场文明施工措施

一、工程概况：

二、管理目标

科学组织，严格管理，发挥发挥集团优势，科学地组织各施工段、各工种间的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保工程实现如下目标：

1、质量目标

按照公司“按规矩办事，创一流质量；重安全环保，求持续发展。”的一体化管理方针，分部工程合格率100%，争创市优质主体。

3、安全目标

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）采取有效措施，杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在2‰以下，争创“省级、市级文明工地”。

4、环保目标

项目经理、专职安全员组织对环境因素、危险源进行辨识，并制定管理方案，按方案实施。制定施工现场生活卫生制度和食堂卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工现场排污达标，施工噪音从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手，控制在规定范围内，以保证周围住户人员生活

环境。

5、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，加大科技投入，积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，并采用成熟的科技成果和现代化管理技术，不断提高工程质量，缩短工期，减轻工人劳动强度。

三、文明施工组织设计：

（一）编制依据：

1、依据施工现场具体情况制定施工现场总平面布置图，详见附图《一》。

2、根据施工现场总平面布置图，进行详尽、科学和严密布置临时设施，确保一次到位。

3、现场围档部分使用原有围墙，部分采用铁栅栏围挡。

（二）封闭管理：

1、在东向设一个进出大门，供现场运输材料车辆、施工人员出入。

2、大门东南角设门卫室一间，要求建立门卫制度，挂设在门卫室外边，门卫室设专人值班，建立来访登记及交接班记录。

3、为配合现场封闭管理，进入现场所有施工人员均佩戴公司工作卡，工作卡要注明姓名、职务、工作岗位及照片。

（三）施工现场：

1、现场临时道路及砂石料场均采用C25-200厚砼浇筑。

2、施工现场给水由施工单位自行打井，铺设水管，施工现场给水

管均采用PPR热熔管。

3、现场排水，现场临时道路侧边设主排水沟（250×300），经沉淀后流入施工现场外公共污水管道。大门口设沉淀池一座2m×2m×1m，废水均排入沉淀池，沉淀后抽入蓄水池。

4、大门外设置8m长洗车装置，装置两侧采用铁皮围挡，防止洗车污水污染洗车设施以外路面，洗车装置水泥路面设置300×300洗车槽两道，300×300水沟一道，洗车污水通过水沟流入沉淀水池，沉淀后流入洗车水池内，沉淀污水采用污水泵抽入市政管网。洗车装置前后设置6m长橡胶减速带，车辆进入洗车装置应减速慢行。

5、施工现场除留管理人员值班及警卫值班外，原则上工地现场不准住人。

6、根据场地情况现场内西北角围墙设警卫室一间，大门口北侧设办公用房12间，进深6.5米，开间3.5米，砖砌条形基础，开挖深为0.5米，临建搭设高度为3.5米，彩板房坡屋面。现场西南角设卫生间、淋浴室总长14米，进深3.5米，砖砌条形基础，开挖深度为0.5米，采用75mm厚彩板搭设，搭设高度为3.5米，屋面为坡屋面。

7、搭设小组保管室7间，采用砖砌条形基础，开挖深度为0.5m，采用240mm墙砌筑，每间开间3.5米，进深4.5米，高度为3.5米，屋顶为彩板瓦坡屋面。

8、搭设配电室一间靠围墙西南角，进深4米，宽3.5米。砖砌条形基础，开挖深度为400mm，墙用240mm砖基础，采用75mm厚彩板搭设。

9、靠建筑屋南边搭设钢筋加工车间宽6米，长12米。

（四）材料堆放、现场绿化：

1、施工现场办公区前设大型绿化花坛，长青黄扬树环绕四周，内植大型桂花树，花池内做到四季长青。

2、开工进料前要严格按施工现场平面布置图划分堆放，如需变动堆放位置，应对现场布置图变更后，方可变动。

3、现场所有材料堆放均应挂设标示牌，标示牌规格内容统一制作挂设。

4、建筑垃圾按品种、分类集中堆放，定期外运，并分品种挂设标示牌。

5、施工现场各工序、工种，施工班组必须做到工守场清，周转材料、落地灰、散落物品及时清理归类。

（五）现场防火：

1、施工现场成立义务消防小组。组长： 成员：

2、施工现场办公区设一组灭火器《干粉灭火器6个，消防水池一个、消防桶4个》；现场材料保管室设一组灭火器材《干粉灭火器2个、消防水池一个、消防桶2个》；木工加工间设一组灭火器材，《干粉灭火器2个、消防水池一个、消防桶2个》，总配电室配备消防干砂池一个，干粉灭火器2个，消防锨1个。

3、施工现场动火必须经申请批准后方可动火。

4、施工现场动火由安全员段红东负责，定期检查，及时更换失效防火器材。

（六）治安综合治理：

现场设职工活动室二间，配备黑板、茶水、桌椅、彩电、象棋、订阅报刊两套有关专业书刊等，有项目部定期配置。

施工现场成立治安保卫小组，由组长佘如春负责分工，定岗包干管理。

（七）现场标牌、卫生设施：

1、施工现场内挂设：工程概况牌、管理人员名单、监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、十项安全纪律以及施工现场平面布置图、安全标示平面布置图、安全生产计时牌和工程效果图、违章违纪曝光栏等。

2、现场 大门内东侧设读报栏、黑板4块。

3、施工现场卫生管理采用分片负责制，分片包干，定期检查管理。

4、现场公共厕所采用节能水冲式水箱。沐浴室设5个沐浴头。

5、办公室配置自动饮水机，施工区设标准节能环保自动电热水器。

八、社区服务

1、严格遵守当地政府有关规定，夜间施工不超过22：00时，特殊情况申请当地主管部门批准后方可延时夜间施工。

2、该施工现场四邻条件良好，无危险社区部位。

3、施工现场不得熔融沥青，焚烧油毡，油漆等污染物。

4、有毒、有害废弃应按有关规定处理。

九、施工现场安全生产应急预案：

1、为了在特大安全事故发生后能及时采取积极有效的措施，抢救人民生命和财产，最大限度地减少事故造成的损失，做好事故发生后的各项应急处理工作，根据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，结合项目实际情况制定本预案。

2、本预案所指安全事故包括：

（1）火灾事故

（2）高空坠落事故（2）触电事故

（4）机械伤害事故（5）物体打击事故

（6）施工现场坍塌事故（7）食物中毒事故

（8）其它安全事故

安全事故的具体标准，参照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》《中华人民共和国建设部3号令》和（企业职工伤亡事故报告和处理规定）（国务院75号令）等有关规定。

3、本项目的安全事故应急领导小组，负责协调指挥项目安全事故的应急处理工作。小组成员如下： 组长：项目经理 ；

副组长：项目执行经理；安全负责人、技术负责人 成员：项目主要管理人员、各施工班组长

4、根据事故性质、分类和求援工作需要，在领导小组指挥下工作。

5、事故应包括处理及有关职责分工

（1）组长：协助事故处理中的重大决策和全面指挥。

（2）副组长：协助总指挥工作，负责指挥，协调各有关单位人员的具体行动，实施决策。

（3）小组成员：协助正副指挥工作负责研究特大事故应急处理问题。分析评估预案的科学性和有效性。

（4）事故处理：及时抢救伤员，保护现场，按需要负责恢复或关停被损坏的道路、房屋、给排水及其它设备，负责人员散和安置，研究落实应急措施并提供后勤保障，配合有关部门做好抢险工作。（5）安全事故发生后必须以最快的速度上报。并组织力量抢险，保护要害部位，维护社会治安，防止事故扩大，将事故降到最底限度。（6）事故（险情）报告的内容：事故发生单位、时间、地点、事故单位行业类型、经济类型、承建工程情况、事故简要经过，伤亡人数、事故原因性质的初步判断、抢险处理的进展情况和采取的措施、需要有关部门和单位协助抢救和处理有关事宜、报告单位、签发人和报告时间。

篇8：施工现场雨季施工技术

为使工程顺利进行, 不耽误工期, 及时收集气象信息, 搞好雨季施工及生产防护, 做到科学、合理地安排和组织施工生产, 尽可能地提高工效;项目经理部成立雨季施工领导小组, 在雨季和汛期, 各施工队在项目经理部统一领导下, 组成应急突击队, 明确责任, 落实到人;坚持值班制度, 遇到险情及时组织力量抢修, 并及时与当地政府取得联系;土方调运、爆破、基础工程等受降雨影响的项目, 雨季来临前, 针对工程各自的特点制定相应的防雨措施, 以确保工程的顺利进行;对施工现场及构件生产, 根据地形对场地排水系统进行合理布置, 以保证水流畅通, 不积水, 并防止四周水倒流进入场内;施工现场主要运输道路路基碾轧坚实, 作好硬化处理并满足排水要求。

2 施工现场雨季施工技术措施要求

2.1 土方和基础工程

雨期开挖基槽 (坑) 和沟管时, 应注意边坡稳定;为防止被雨水冲塌, 可在边坡上加钉钢丝网片, 并抹上10 cm细石砼;也可用塑料布遮盖边坡;雨期施工工作面不宜过大, 应逐段、逐片分期完成;为防止基坑浸泡, 开挖时要在坑内做好排水沟、集水井, 并组织好必要的排水力量;位于地下的池子和地下室, 施工时应考虑周到;对于堆积在施工现场的土方, 应在四周做好防止雨水冲刷的措施。

基础施工完毕, 应抓紧做好基坑四周的回填工作。停止人工降水 (排水) 时应验收箱形基础抗浮稳定性以及地下室对基础的浮力。抗浮稳定系数应不小于1.2, 以防止出现基础上浮或者倾斜的重大事故。当遇到大雨, 水泵不能及时有效地降低积水高度时, 应及时将积水灌加到箱形基础内, 以增加基础的抗浮能力。

2.2 砌体工程

砖在雨期必须集中堆放, 不宜浇水。砌墙时要求干湿砖块合理搭配。大雨过后受雨水冲刷过的新砌墙体应翻砌最上面两层砖;稳定性较差的窗间墙、独立砖柱, 应架设临时支撑或及时浇筑圈梁;砌体施工时, 内外墙要尽量同时砌筑, 并注意转角及丁字墙间的连接要同时跟上。

2.3 砼工程

模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报, 以防隔离层被雨水冲走;遇到大雨应停止浇筑砼, 已浇部位应加以覆盖。现浇砼应根据结构情况和可能, 多考虑几道施工缝留设位置;大面积砼浇筑前, 要了解2~3天的天气预报, 尽量避开大雨。砼浇筑现场要预备大量防雨材料, 以便浇筑时突然遇雨进行覆盖;模板支撑下回填要夯实, 并加好垫板, 雨后及时检查有无下沉;下雨时不得进行钢筋焊接、对接等工作, 急需时应做好防雨工作或将施工场所移至室内进行;刚焊好的钢筋接头部位应防雨水浇淋, 以免接头骤冷发生脆裂, 影响建筑物质量。

2.4 吊装工程

构件堆放场地要平整坚实, 周围要做好排水工作, 严禁构件堆放区积水、浸泡, 防止泥土粘到预埋件上;塔吊基础必须高出自然地面15 cm, 严禁雨水浸泡基础;雨后吊装时, 应首先检查塔吊稳定性, 确认塔吊本身安全未受到雨水破坏时再做试吊, 将构件吊至1 m左右, 往返上下多次稳定后再进行吊装工作;停止施工时, 应将塔吊的吊钩收回靠拢塔身, 不得在吊钩上遗留吊索、建筑构件等任何物体;雨天由于构件表面及吊装绳索被淋湿, 导致绳索与构件之间摩擦系数降低, 可能发生构件滑落等严重的质量安全事故, 必要时可采取增加绳索与构件表面粗糙度等措施;雨天吊装应扩大地面的禁行范围, 必要时增派人手进行警戒。

2.5 抹灰工程

雨天不应进行室外抹灰, 至少应能预计1~2天的天气变化情况。对已经施工的墙面, 应注意防止雨水污染;室内抹灰尽量在做完层面后进行, 至少已做完层面找平层, 并已铺一层油毡;雨天不宜做罩面油漆。

2.6 脚手架

雨期施工, 脚手架应采取以下措施:加固脚手架基础。在脚手架底部加垫钢板或以条石为基础;适当添加与建筑物的连接杆件。脚手架上的马道等供人通行的地方应做好防滑与防跌落措施;检查脚手架连接处的连接件, 如发现松动或位移应立即加固和恢复;雨期不得在脚手架进行过多施工, 工作面不宜铺得过大, 要控制脚手架上的人员、构件及其它建筑材料数量, 在脚手架上的动作不宜过于激烈;金属脚手架要做好防漏电措施。脚手架与现场施工电缆的交接处应有良好的绝缘介质隔离, 并配以必要的漏电保护装置, 或重新布置施工电缆, 避免与金属脚手架的交接。

2.7 施工机械的防雨防雷及施工现场的用电

所有机械操作棚要搭设牢固, 防止倒塌漏雨。机电设备应采取防雨、防淹措施, 安装接地安全装置、机动电闸箱的漏电保护装置要可靠;雨天要防止雷电袭击造成事故, 在施工现场高出建筑物的塔吊、人货电梯、钢管脚手架等必须装设防雷装置;施工机械的排气孔要用塑料布或其他防雨材封堵;坑、沟内的机械最好移至地面, 以防雨过大被淹没;现场施工电缆要集中摆设, 防止杂乱无章, 及时更换绝缘外套老化或破损的电缆线;不必要的电缆线要及时收回。

3 雨期施工的安全措施

篇9：施工企业如何做好施工现场管理

关键词:施工 管理 现场

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0211-01

施工现场管理作为施工管理的重要组成部分,是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响施工工程的质量和企业的经济效益。长期以来,施工企业不重视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。

1 施工现场的主要工作

施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。

(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资的订购;具体落实施工任务。

(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。

2 施工项目的设置原则

近年来,在现场施工中,全面实施工程的投标制度,加强了施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构,现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。

施工项目部设置的原则如下:

一是对于小型的施工工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的施工工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一,易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合施工工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3 施工现场管理制度

施工单位(乙方)在进行工程施工时,应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理;工程开工前,施工单位应做好《施工组织设计》,经甲方主管领导批准后方可实施,在施工中严格执行,不准随意扩大施工现场范围;开工前,施工单位要做好《施工现场现状图》,作为有关分项决算的依据;施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料,如需更换,必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则,按不合格论处;在混凝土和砖石砌体施工前,乙方应向现场监理和施工管理人员提交配合比,并在施工中严格执行。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存;混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员,同时按规定期限试压,并及时将试压报告,分别送监理及建设单位审查留存;施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者,甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知有关部门处理,由此造成的损失,甲方概不负责;施工单位必须坚持文明施工,自觉爱护校园花草树木和各项设施,不得污染道路和环境,尽力做到封闭施工;工程竣工应做到工完场清。现场的垃圾和剩余土方应及时清运处理。

4 施工现场存在的问题

4.1 难以全面有效控制人的因素

由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜。现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多。在工程实践中,难以对每个操作人员实现有效控制。一个至关重要的难题是如何实现对操作人员全面有效控制,这对于监理单位及承包商均为管理的难点。

4.2 难以实现全面控制物料因素

由于投入物料存在面广、量大的特点,因此在施工工序活动质量控制过程中,对物料的因素较难实现全面控制。特别是在实践工作中,一些监理工程师只能通过产品书面检验及试验测试产品质量得到评判及控制,由于感到工业化的设备及批量产品质量离散性小。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。特别是对多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,形成了难以实现全面控制物料因素。

4.3 难以全面检查质量控制全过程

事实上,由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

4.4 安全意识和责任不够明确

现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。安全意识是做好施工现场安全工作的关键,但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。

要做好施工现场管理,就要从以上几方面入手,积极采取措施不断完善管理机制,做到人、料、质量、安全等要素的事先控制、主动控制,同时不断管理经验,不断改进管理方法,只有这样,才能使现场管理水平不断提高。

参考文献

[1]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程,2011,04.

篇10：三条铁律、六条施工纪律

三条铁律、六条施工纪律一、三条铁律

（1）

三条总律：

1、严守施工安全纪律；

2、严守施工安全规程；

3、严禁违章冒险作业。

（2）

普工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、不得从事特种作业；

3、不得擅入危险、警戒区域。

（3）

清洁工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、注意避让过往车辆；

3、不得在道路上嬉戏打闹。

（4）

木工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、模板安、拆设立警戒区域；

3、高处作业必须搭设工作平台。

（5）

钢筋工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、高处作业搭设工作平台，严禁攀爬作业；

3、不得使用无防护装置的钢筋加工设备。

安全环境部 A版 环境与职业健康安全管理

（6）

混凝土工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、混凝土料斗无缆风绳不得作业；

3、高处作业搭设工作台，不得疲劳作业。

（7）

架子工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐，高处作业系好安全带；

2、持证上岗，不得带病、疲劳作业；

3、严禁上下抛掷物件。

（8）

泥瓦工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、高处作业搭设工作台，不得上下攀爬；

3、禁止带病、疲劳进行砌筑工作。

（9）

电工三条铁律：

1、持证上岗，正确使用安全防护用品；

2、不得带电、冒险作业；

3、电器设备必须实行“一机一闸一漏一箱”。

（10）

起重工三条铁律：

1、持证上岗，穿反光背心；

2、恶劣天气不得进行起重吊装作业；

3、禁止他人进入吊装危险区域。

（11）

搅拌机操作工

1、搅拌机操作人员必须持证上岗。

2、禁止未断电时且未设置专人监护时进入料筒内检修作业。

安全环境部 A版 环境与职业健康安全管理

3、禁止设备运转时离开工作岗位。

（12）

泵送操作工三条铁律：

1、高处作业必须系好安全带；

2、严禁将设备交给他人操作；

3、管道和固定物之间应设置木垫作缓冲；

（13）

机械操作工三条铁律：

1、持证上岗，不得带病、疲劳作业；

2、不得无信号（指挥）起吊；

3、不得歪拉斜吊、超负荷起吊。

（14）

机动车驾驶员三条铁律：

1、持证上岗，不得酒后驾车；

2、不得超速、超载行驶；

3、文明驾驶、礼貌行车。

（15）

铆工三条铁律：

1、高空作业必须配戴安全带；

2、工器具必须放置于容器内；

3、切削，打磨作业必须配戴防护镜。

（16）

电焊工三条铁律：

1、持证上岗，正确使用安全防护用品；

2、按要求办理动火票，清理5m以内易燃易爆物；

3、作业须检查焊接设备，雨天不得进行露天焊接作业。

（17）

油漆工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐，正确使用；

安全环境部 A版 环境与职业健康安全管理

2、非油漆工不从事油漆作业；

3、不得吸烟和使用明火。

（18）

射线作业人员三条铁律：

1、持证上岗，正确使用防辐射安全防护用品；

2、作业区域应设置明显的警示、隔离标志；

3、放射源专人保管，专人取用。

（19）

喷砂工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐，正确使用；

2、没有通风除尘条件，不得进行喷砂工作；

3、喷嘴堵塞应进行修理，不得敲打喷砂机。

（20）

水暖工三条铁律：

1、高空作业必须配戴安全带；

2、切割、打磨作业必须配戴防护眼镜；

3、作业区洞口、临边必须防护。

（21）

机修工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐，正确使用；

2、不得穿戴手套操作转动设备；

3、使用接油盘，防止环境污染。

（22）

钢结构安装工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、不得任意在平台、梁、柱上打凿、开洞；

3、高处作业，有人监护。

安全环境部 A版 环境与职业健康安全管理

（23）电气设备安装工三条铁律：

1、正确使用个人防护用品；

2、不得超越授权范围作业；

3、作业人员不得进入未经排氮的变压器。

二、六条施工纪律

1、没有安全防护用品及安全防护措施不作业；

2、没有参加工作安全技术交底不作业；

3、非特种作业人员不得从事该特种作业；

4、不得擅入危险、警戒区域；

5、严禁酒后进入现场工作；

6、工完料尽场地清，养成文明施工习惯。