副总工程师兼工程部长岗位职责

副总工程师兼工程部长岗位职责（精选16篇）

篇1：副总工程师兼工程部长岗位职责

副总工程师兼工程部长岗位职责

一、在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关的技术政策、合同规定的技术标准、规范和上级颁发的各项管理制度，并确定使用范围

二、负责编制实施性施工组织设计；负责编制或审核施工方案、工序程序文件以及相关措施，包括：质量管理措施、环保及文明施工措施、安全技术措施、大中型机械进出场装拆措施、节约材料措施、季节性措施、文明施工措施、环保措施、消防保卫措施等

三、负责审核施工图纸，督促检查工区的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、用电等的规范、标准的执行情况，并及时解决存在的相关问题

四、主持技术交底会议，负责向工区进行书面施工技术交底；指导、检查技术人员的日常工作；复核特殊过程、关键工序的施工技术交底

五、组织相关人员做好施工技术资料的收集、整理、传递、归档；撰写施工技术总结和施工技术成果；保证技术文件、资料、图纸、原始资料等清楚、真实、齐全；组织测量、试验、量测等工作

六、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关

七、配合搞好验工计价管理、变更设计、工程清算及索赔有关事宜，参与项目部成本分析

八、编制项目施工计划

九、审核施工技术交底的执行落实情况，指导日常施工技术、安全、质量等工作

十、及时向有关方面提报施工现场的各类生产报表、信息

篇2：副总工程师兼工程部长岗位职责

职位要求：

1、行业经验：15年以上房地产工作经验，6年以上房地产工程经理或工程总监工作经验。至少3个以上完整的工程项目成本管理经验,每个楼盘不低于5万平米。

2、学历要求：本科及以上学历，工民建或相关专业毕业，有中级及以上或注册类资格证书。

3、具有较强专业技术水平、工程能力、谈判能力、人际沟通能力、计划与执行能力，诚实正直，能承担较大的工作压力。

4、熟悉工程开发及现场施工过程管理，对工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理有深刻的理解及实际操作经验；

5、具有对大型工程项目的策划、统筹和实施的能力，创新能力强、思维开阔，有出色的沟通能力和领导能力；

篇3：副总工程师兼工程部长岗位职责

山西省第二建筑工程公司始创于1949年6月, 隶属于山西省建筑工程总公司, 并于1989年国家开始实施资质管理时, 第一批获得国家一级建筑施工企业资质。在改革开放的形势下, 公司在经营管理方面进行了大胆的现代企业改造, 成功地进行了两层剥离, 实行项目化管理, 使企业在组织结构上发生了较大变化, 广受同行的赞誉。种种骄人成绩的取得, 均离不开公司财务部门的“领头羊”, 她就是山西省第二建筑工程公司副总会计师兼财务部长耿红。

立足于本职工作, 做一名国家认可的合格人才和一个新时代的优秀会计人才, 是耿红这些年来想要圆满完成的课题。强烈的责任心与使命感、坚韧不拔和吃苦耐劳的精神品格、永不停息提升知识层次的追求、敢于负责坚持原则的勇气以及创新的意识与能力, 是她追寻到的财务管理秘笈, 也是她以后继续努力的方向。

强烈的责任心与使命感

强烈的责任心与使命感的具体体现, 首先是做好自己的本职工作。从参加工作以来, 作为企业的一名会计、一名企业财务负责人, 她时时刻刻要求自己和部门职员要一丝不苟, 精益求精。正是这种认真负责的工作态度使得她所在部门的各项工作均走在前面, 年年被评为公司的“先进科室”, 并连续荣获公司“先进工作者”、“先进女职工”等称号。

耿红认为, 要成为一名优秀的企业管理人才, 如果仅仅满足于“各人自扫门前雪”是远远不够的, 必须要能站在企业全局的角度, 超越自己现有位置的高度去看待问题、处理问题。换言之, 无论是一名普通职员还是一名中层干部, 工作者都要把自己放在一个管理者甚至是决策者的角度去考虑问题, 开展工作。做为一名会计, 就要反问:我们搞核算的目的是为了什么?仅仅是为了核算而核算吗?耿红的答案是否定的, 她认为, 核算的目的是通过这个过程与结果去寻找、发现企业管理中存在的不足, 并及时分析反馈, 最终寻求到解决这些问题的对策。

正是在这种强烈的责任心与使命感的驱使下, 耿红的团队在核算中发现机关费用呈逐年增长的趋势后, 先后出台了《费用管理控制办法》、《机关费用预算实施方案》等文件, 逐年下发可控费用预算明细, 并及时将实际支出与费用预算进行对比分析反馈。这些办法的实施, 有力地遏止了公司机关费用逐年增长的趋势, 为公司节约资金上千万元;她在日常核算过程中积极组织本部门人员对项目成本给予密切关注, 及时发现基层单位项目管理中存在的问题并提交相关部门与领导进行解决, 起到了提高企业全面管理水平的作用;她还面对基层单位的不理解, 坚持企业会计核算要从长远出发, 走规范化核算的道路, 为维护社会主义市场经济秩序贡献了力量。

坚韧不拔、吃苦耐劳的精神品格

耿红坦言, 在这十多年的工作中, 加班加点对她来说已是家常便饭。尤其是节假日, “五一”、“十一”, 别人在欢天喜地地享受节日的休闲时, 她和财务人员却在加班加点地编制财务报表, “春节”前, 别人在热火朝天地准备着年货时, 他们却要在加班加点编制完财务报表后, 又投入紧张繁杂的资金安排分配中。用家人的话说, 过年是指望不上她的, 年三十回来就等着吃年夜饭了。

耿红认为, 仅仅是自己辛苦一点, 多付出一些劳动也还算不了什么, 最苦的是一些同事对她的误解。企业资金紧张, 自然就有各种矛盾产生, 项目经理为了资金的事与她拍桌而起, 基层负责人因为上缴问题对她指责有加, 不能按期付款时债权人与她纠缠不休。但这些工作经历使她坚信, 一个人只要具备了这种品格, 无论什么困难她都能克服, 无论多苦多难都压不倒她生活的勇气。

她的这种精神不仅得到了公司领导及同事们的认可, 而且在总公司的各项工作中也屡获好评。在近几年山西建工 (集团) 总公司进行的年度财务会计工作综合评比中, 她所负责的财务部连续荣获一、二等奖;在集团总公司纪念《会计法》实施二十周年活动及2009年3月仅有的两次大型财务评比活动中, 她带领的财务团队均被评为“先进财务集体”, 是全集团范围内仅两名中的一名;她个人也都被授予了“优秀财务部长”的称号。

永不停息提升知识层次的追求

耿红时刻不忘记进行知识更新与理论提高, 且取得了骄人的成绩, 其中包括:1997年考取注册会计师资格;2002年末取得了高级会计师职称;2001-2003年参加山西财经大学举办的“会计在职研究生课程班”的学习, 通过全国考试与论文答辩;2004年取得了会计学硕士学位;2006年考取财政部“全国高级会计人才 (企业类二期) 培训班”。在学习中, 她个人也陆续取得了一系列成绩:2000年山西省第二届会计知识大赛 (笔赛) 中, 荣获山西省领导组颁发的二等奖;2008年11月, 荣获山西省国资委党委联系的高级专家;财政部2006-2009“全国高级会计人才 (企业类二期) 培训班”的“优秀学员”。

此外, 她已在《财会纵横》、《山西财政税务专科学校学报》、《山西建设会计》、《会计之友》、《山西建筑业》及《财务与会计》等刊物上发表论文共计10余篇。其中《论施工企业项目成本管理》一文, 荣获山西省会计学会建设系统分会2004年论文评优二等奖;《公允价值会“一统天下”吗?》被山西省会计学会评为2008年度会计优秀论文二等奖;《试论公允价值计量的实施》一文, 荣获山西省会计学会建设系统分会2009年论文评优一等奖。

近年来, 她参与了多项课题研究, 其中《八项资产减值准备在施工企业的应用》在山西省会计学会建设系统分会进行交流;参与的《企业内部控制制度设计与评价研究》获财政部优秀课题奖。

敢于负责、坚持原则

职工个人借款管理可以说是建筑施工企业内部管理中的一个共性难题, 而耿红的处理原则彰显了她会计领头人的品质。近年来, 山西第二建筑工程公司由于机构变动次数多, 人员调动频繁, 很多个人借款得不到及时清理。针对这种现状, 耿红积极联合人事部、离退办、纪委等部门, 对职工个人借款进行专项清理。很多借款者都是耿红的上级或关系不错的同事, 但耿红坦言只能以顾及单位整体利益为重, 而非人情。

还有每当日常票据报销的时候, 一边是“原则”, 一边是“人情”, 面对“人情”她交待不了自己的良心、痛苦、矛盾和迷茫, 每次斗争的结果, 她只能选择企业利益至上、社会利益至上的原则。最终, 个人借款清理工作荣获总公司2003年度的效能监察优秀项目, 企业的会计基础规范工作水平也在逐年提高。由此领导和同事对耿红的评价往往是“太认真”!

勇于创新的意识与能力

耿红从会计人员的思想观念、工作作风上抓起, 在部门理念方面进行了诸多尝试与探索。她把财务部门文化概括为:爱岗敬业, 守信尽责;团结合作, 务实高效;积极管理, 强化服务;提升自我, 开拓创新。她还要求部门人员把工作精力放在: (1) 强化对基层单位财务管理工作的服务、指导、监督、协调职能; (2) 通过核算分析, 寻找企业管理中存在的不足与问题, 促进企业管理水平的全面提高。

正是在这种创新精神的引导下, 耿红及其部门所获荣誉包括:2003年山西省“会计呼唤诚信”系列活动中, 荣获山西建工 (集团) 总公司综合评比二等奖、优秀组织奖;2004年7月, 耿红个人在八省区建筑业第十一届“贡献杯”联赛中, 荣获“优秀青年岗位能手”称号;12月, 又以总票数第一的成绩当选公司第二届“十佳青年”;2005年省属国有企业清产核资中, 耿红的部门被评为“山西省国有企业清产核资工作先进单位”;2006年4月, 她被山西建筑工程 (集团) 总公司授予“十佳青年”称号, 是唯一的非工程系列人员;2006年, 山西省首届职工珠算竞赛中, 团体获集团总公司选拔赛第一名, 总决赛优胜奖;2007年, 第三届全国会计知识大赛中, 部门有1人获山西省一等奖;2008年, 部门有5人被聘为中国建设会计学会专家库成员;2009年, 山西省第二届会计电算化应用技能大赛中, 部门有两名人员分获省技术能手一、二等奖, 集团总公司团体三等奖;2009年, 部门积极创建省级“青年文明号”;2010年8月, 个人被山西省总会计师协会评为“山西省首届十佳财务部门负责人”, 并被省劳动竞赛委员会荣记个人一等功。

耿红认为, 人生本就是不断应对挑战、赢得挑战的过程, 只要秉持“认真做事, 踏实做人”的信条, 朝着以上五个方向努力, 就一定能克服一切困难, 在完善自我的同时, 也为企业、为社会的发展贡献自己的光和热。

篇4：副总工程师跳楼自尽后

程前的家属认为，程前之所以选择自杀，是因为单位给他的专利奖励太少，导致他晚年生活没有保障，遂对人生绝望。为此，在程前死后，他们将他生前所在的单位——长江涂装机械厂告上了法庭。去年12月，重庆市一中院对此案进行了开庭审理。那么，单位是应该按内部奖励专利发明人，还是应该以《专利法》付报酬给发明人？以及如何来保障发明人的权益呢？

病困交加：发明人晚年无奈

程前，1939年出生在延安的一个高干家庭，他自幼聪明好学，后来考上昆明工学院机械设计与制造专业，毕业后为了支援重庆军工业的发展，毅然放弃成都一家大厂的优厚条件，于1961年來到了重庆市长江涂装机械厂，从事技术工作。

因为几十年的经验积累和不懈努力，程前先后开发设计出刃量具、喷镀机、管道内壁喷涂器、柱式回转喷头等大量的知识产权技术成果产品。

程前的卓越贡献，让他得到了应有的荣誉，他先后多次获得部级、省级的奖励。然而，程前总是觉得他能取得这些成绩是全厂共同努力的结果，所以大部分产品一直没有申请专利。直到1999年，在一位领导的极力劝说下，程前象征性地申请了两项专利。

2000年，程前退休了，但厂里决定留用程前两年，做些技术指导工作。

谁都没料到，一生有多项技术发明，对钱财看得很淡的程前，晚年却因为缺钱而身心备受痛苦的磨难。

长年累月的加班加点工作，使程前的身体状况每况愈下，从1999年开始，程前用于吃药打针的钱越来越多起来。一度清贫的他这时忽然感到经济的拮据，自从他正式退休后，他的待遇有了很大的变化，作技术指导被厂里留用的两年，程前每月只有500元的工资，不享受厂里的任何职工奖金，这让工作仍然很投入的程前非常想不通。

作为一名技术高工，程前并不在乎物质上的奖励，他希望厂里能根据实际情况，提高他的待遇。但想到女儿也在厂里工作，他又顾虑重重，不敢开口争待遇。

请求无果：绝望老人跳楼抗争

没有人能体会程前当时的困境和悲凉的心情，身体欠安，又加剧了老人的忧郁。就这样，老工程师的身体不断地恶化，最后住进了医院。

2002年1月，程前被怀疑患上了血癌。至此，他的精神有些崩溃了，他没有想到自己晚年还会患上绝症，同时，一天几百元的医疗费很快就将他原本就不多的积蓄花了个精光。他不得不重新考虑向厂领导求援。

经过反复的思考，程前给厂领导写了一封信。程前在信中说，他不要太多的钱，他只希望厂里的领导能考虑一下他的现状，给他解决一下医疗费用。他在信中表明，他把自己一生都贡献给了单位，希望领导能够给他微薄的专利费提成，以缓解他目前的困境。

程前让女儿把信带给厂里的领导。后来，他的女儿得到了一个简单的答复：厂里会尽量考虑，不过由于厂里的政策变了，程前的请求有可能没有办法满足。女儿不知道如何向父亲解释，但是程前后来还是知道了领导的意见，这使他原本忧郁的心情更加的阴暗了。

一段时间后，程前打电话给厂里，要求按照国家专利法，提取一定的专利报酬给他治病。他称，他现在就指望这些钱给他治病，希望厂里能够尽快解决。但随着程前的身体越来越弱，他的要求也似乎越来越渺茫。

2002年10月底，当盼望已久的那笔专利报酬终于送到程前手中时，1600元的回报让他怎么也想不通，他的专利给单位创造100多万的利润啊，可单位只给他奖励1600元。1600元，能解决什么事儿呀！望着手上的1600元钱，程前十分茫然和无助，他让女儿去问问，到底是怎么回事？

程前女儿找到财务处的工作人员，问他父亲的专利费怎么这么少，为什么不按照国家专利法的标准来执行呢？一位工作人员说，这是按照厂里的内部标准进行核算的，他也没有办法。当程前知道这些情况后，脸色顿时暗了下去。几天下来，程前明显地憔悴了许多，人也瘦了整整一圈。

一位老同事来看望程前，提起目前的处境，程前禁不住老泪纵横，他说他始终不明白为什么会这样。一次，程前给他远在成都的姐姐打电话，说他不想活了，“这样的日子实在过不下去了”！

一天下班回家的女儿发现父亲不见了，一家人连忙四处寻找。当看到程前浑身湿透地回到家里时，非常震惊，连忙问他去哪儿了。最后，程前告诉家人他去了长江边，让他的妻子和儿女都十分担心。程前的家人都尽力劝他，都这么大把年纪了，不要去做傻事。

程前去了长江边后，心情似乎开朗了许多，嘴上不再说一些不想活了的话了，家人都以为程前想通了。正在家人十分庆幸程前的转变时，他们却没有想到老人已经万念俱灰，正寻找机会离开这个他非常眷恋而又无奈的世界。

2003年5月9日晚上，程前伤感的对老伴说：“我要是走了，你怎么办啊？”老伴当时并没有听出程前话的弦外之音，只是接过话道：“你胡说些什么啊，你怎么说这种话呢？”程前叹道：“你是天下最好的妻子，对不起，我拖累你了。”这天晚上，程前让老伴以及两个女儿、外孙吃了一顿团圆饭，然后才睡去。

2003年5月10日早上7点，程前的老伴在厨房给程前冲牛奶。就在这时，程前一个人默默的换上了休闲布鞋，悄悄的来到窗前，然后猛地从窗台上跳了下去……等到家人和邻居赶到时，程前已经气绝身亡。

对簿公堂：家属索要专利奖励

程前跳楼的消息迅速地在长江涂装机械厂传了开来，厂里的职工都十分震惊，谁都没有想到，程前会以这种方式结束他的生命。程前的跳楼带给了人们太多的惋惜和遗憾。

一位高级知识分子，怎么会以跳楼来结束自己的生命，邻居们都想不通，他的亲人更是难过。程前的家人认为，他之所以跳楼，是因为这么多年来他为企业作出了巨大的贡献，却受到了较低的待遇，加上生病后，好不容易不顾面子向单位索要专利，结果只得到无法解决任何问题的1600元的奖励，导致了他对生活的绝望，最后走上了绝路。

丧事期间，程前的女儿前往万州市政府有关部门反映情况。一位领导听完事情经过后，表示要主持公道。在他的支持下，程前的家属向厂里提出三个请求：一是报销医疗发票；二是解决部分家庭困难；三是依法支付程前应得的专利费。

当时，单位满足了程前家属部分要求，报销了程前部分医疗费9000多元，给予程前家属困难补助2.5万元，并许诺对程前的职务发明设计人报酬严格按法律执行，一次付给家属。

然而，丧事料理完后，单位却以种种理由拒绝付给程前家属的专利提成。随后的几个月里，程前的家属多次向厂领导要求解决程前生前的专利提成，但都没有达成一致的意见。实在无奈的情况下，程前家属于2003年8月，将长江涂装机械厂告上重庆市一中院。

程前的家属在诉状中称，程前生前为长江涂装机械厂作出了重大贡献，生前所发明的柱式回转喷头为长江涂装机械厂创造了巨大的利润，要求法院判决重庆长江涂装机械厂一次性专利设计人报酬40万元，同时赔偿精神损失费10万元。

谁来买单：工程师自尽令人震撼

程前选择跳楼自尽的方式结束自己的生命，给他的家人带来了无限的悲痛，也让他生前的学生和朋友深感惋惜。作为一位知识分子，他其实可以选择法律来解决他的专利奖励，而不应该以生命为代价。

程前的女儿认为，父亲生前作为一个技术专家，为国家和单位作出了巨大贡献，创造了大量的经济效益。在父亲年老多病期间，单位没有按照国家专利法规定，提取父亲应得的职务专利报酬，而是按照单位内部规定提成，这对父亲的职务专利报酬非常不合理，有失公平。父亲是在非常绝望的情况下，才以跳楼的方式结束自己的生命，这让家人都十分痛心，并为单位的推脱而感到愤怒。

长江涂装机械厂一陈姓处长接受记者采访时称，对于程前为什么跳楼自尽，在法院判决前不宜作结论，因为此案已进入司法程序。至于对程前生前的专利奖励，他称这是按程前任副总工程师时自定标准奖励的，也是按国家最高标准提成的。陈处长表示，现在单位对其他工程师的专利奖励也是这个标准。

程前家属的代理人张莉律师认为，根据中华人民共和国专利法第七十五条规定，“企事业单位应从实施该项发明或者实用新型专利所得利润纳税后提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利所得利润纳税后提取不低于0.2%，作为报酬支付发明人或者设计人”那么，程前所获得的专利奖励显然是不合理的。而程前却为他的专利提成付出生命的代价，其实他尽可以以法律诉讼来获得他应得的专利报酬。

篇5：副总工程师兼工程部长岗位职责

聪明能达到目的的。小胜利或者靠机敏，大成就必须靠大智慧。

——张宝庆

公司改革领导小组的各位领导、各位员工代表：

大家好！

本人张宝庆，此次竞聘的岗位是公司副总经济师兼经营开发部长。首先感谢公司人事机构改革为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非是为了当官，或只是为了谋求一个就业的机会，同时也是为了响应人事制度改革的召唤，在适合自己的岗位上，为企业做出贡献，同时也展示自己的能力。根据公司改革领导小组的竞聘日程安排，现在向公司改革领导小组的各位领导、各位员工代表进行竞聘汇报，请各位评议，我将心悦诚服地接受各位领导和同志们的评判。

营销工作是企业各项工作的起始点，也是企业开源节流提高效益的重要源头。企业只有承揽到足够的施工生产任务，才能财源滚滚，各项管理才能有的放矢，各项工作才能有稳固的基础，才能保持企业的稳定发展、快速增长，才能为广大员工创造更多的就业机会，使广大员工能够安居乐业，使企业有充足的施工生产任务储备。[找材料到好范文 wenmi114.com--网上服务最好的文秘资料站点]

但营销工作不仅仅是多投几个标，揽几项任务，不是靠几个人的小聪明能达到目的的。小胜利或者靠机敏，大成就必须靠大智慧。要搞好企业的营销工作，必须要举全公司之力，在集团公司和公司党政工团的领导下，依靠公司广大员工，尤其是经营开发部全体同志的努力，才能取得好的效果，收到长久的成效。因此，要搞好经营开发部的工作，承揽到源源不断的施工生产任务，就必须认真学习先进的营销知识，不断更新营销理念，努力吸取其他单位成熟的经验，充分发动和依靠全体营销人员的智慧和力量，充分调动他们的工作积极性，在集团公司和五公司党政工团的正确领导下，在公司全体员工的大力支持下，努力营造大营销格局，才能使我公司的营销工作不断前进，跃上新的台阶，保持良好发展的势头。

我在1997年以后，长期在经营开发部工作，在营销工作中积累了一些经验，具有以下的一定优势：

1、能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和两个务必思想，并用她来武装自己的头脑，因此具有强烈的工作事业心和责任感，忠实于企业，在过去的营销活动中，能够遵纪守法，具有良好的职业道德，作风正派，能做到廉洁自律，踏实努力的工作，为企业营销任务的完成做出过一定贡献。

2、能够不断学习新的营销知识，更新思维理念，具有较强的业务能力和专业知识，对营销工作中所有涉及到环节，如外部联系、协调，内部标书制作的各环节，如商务、报价、施组部分的重点部位等，都比较熟悉，对于投标活动各个时期的重点环节，都能认真把稳，并根据具体情况，予以处理解决。几年来，参与了公司许多重大项目的前期营销和标书编制、审核把关工作。对温州瓯江三桥、金温铁道公司、漳诏高速公路、吉林绕城公路、焦晋高速公路、丹庄高速公路和武九铁路、浙赣铁路、兰武铁路、内蒙古集通铁路电贯线、二连浩特车站轨轮换装库工程的中标和今年铁路项目的营销，做出过一定贡献。同时，还比较熟悉企业资质的管理工作，近几年来，对公司成功办理市政公用工程施工总承包二级晋升一级、隧道工程专业施工一级、公路工程施工总承包一级资质的成功申请，以及南昌机电公司的成立和资质申请，都做出过一定贡献。目前，我公司的资质，是全集团中各子公司中门类最齐全、水平最高的。所有这些，都为我公司在今后参与市场竞争、不断扩大营销成果，创造了良好的基础，奠定了资质条件。

3、具有较强的创新能力，能够做到不断开拓创新，创造性地开展工作。在经营开发部工作的日子里，能够不断吸取投标过程中见到的其他单位的标书中的优秀部分，不断的运用到我公司的实践中，经常组织经营部专业间的观摩、评审，取人之长，补己之短，不断改进标书的内容、排版、装潢质量，丰富标书内容。今年以来，即对商务标书内容进行了两次较大的改进，有效地提高了标书质量。

4、具有较强的组织能力和对外协调能力，为企业和内部员工创造良好的工作环境。能认真搞好经营开发部的组织管理工作，同时，不断根据营销工作的实际，和经营开发部其他领导一起，配合原公司分管领导，初步建立了目前经营开发部内部组织机构的框架，并经过新任分管领导的调整，得到了完善。同时，能加强与集团公司营销部、兄弟公司经营部、公司机关内部各部门间的沟通协调，与他们建立和保持了良好的互信关系，较好的保证了经营开发部的工作开展。

5、缺点与不足：这些年来，工作努力不小，成绩不大。自我感觉主要原因一是考虑具体事务多，分析大事少；二是瞻前顾后多，要求他人少，今后要在工作中不断改进。

如果承蒙公司党委、公司改革领导小组和各位员工代表的信任，我能够担任经营开发部部长，我一定要认真履行好经营开

发部部长的职责，在公司党委和行政领导的领导下，在公司分管领导的直接领导下，团结、率领经营开发部全体同志，辛勤努力，拼搏奉献，不断进取，争优创先，保证完成今年职代会确定的2006年公司全年新签合同额确保22亿元，力争28亿元的奋斗目标，并保证经营开发部的各项管理出现新的变化，彻底扭转我公司在集团公司的负面影响，力争进入集团公司先进行

列，保证营销工作评比进入集团公司前三名。主要打算是：

1、紧盯铁路市场，努力争取铁路市场大份额。全力以赴，做好投标前的全面营销策划工作；周密策划采取全方位的营销策略，做好标前的各项准备工作。配合集团公司编好每一个标，投好每一个标，争取在路内工程中取得更多的市场份额。

2、加快区域开发，确保非铁路市场不丢失。进一步加强主责、辅责区域内的营销工作，提高非铁路营销工程的中标质量，加大合同评审力度，着重抓好有一定规模和利润空间、施工条件相对较好的非铁路项目，对条件苛刻、利润空间小、规模小的非铁路项目要适当限制或不参与投标。重点瞄准蕴含着发展空间的城市轨道交通和投资较大、利润相对较高、竞争强度小的污水处理和相关环保开发项目。以逐步解决企业产品单

一、政策性风险大的问题，闯出多元化发展的新路子。

3、加强经营开发部基础工作建设，推进营销工作有序开展。营销基础工作十分重要，直接关系到投标活动的成败与否。首先是要加大办事处的管理力度，充分发挥好他们的作用，加强信息收集工作，伸长触角，扩大信息来源渠道，做好信息的评估和筛选。其次是要进一步提高资审文件、投标文件的质量，坚决杜绝废标现象，把握和珍惜每一次机会。第三是要落实投标报价复核制度，不断总结经验教训，提高报价的准确性。四是加强营销队伍的专业化、正规化、程序化、精细化、制度化建设，逐步增多知识型营销人员，不断提高全体营销人员的工作责任心和敬业精神。五是强化激励机制，加大奖惩力度。对业绩突出者要给予重奖，对出现严重失误的人，也要重惩，做到奖惩分明，以充分调动大家的积极性，形成良好的营销局面。六是在努力营造和谐的营销环境上下功夫，努力做到企业与市场和谐，部门内部和谐，在经营开发部内营造一个生动活泼、员工心情舒畅的工作环境，希望与大家一起共同努力，创造经营开发部的美好未来，为搞好公司的营销工作做出自己不懈的努力。

在我即将结束汇报的时候，我还想说的是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。我相信，在2006年的这个春天里，在3.15这个崇尚真、善、美，打击假、丑、恶的日子里，通过这样科学和美好的形式，推选出来的一定是公司里最优秀的人才，真正得才兼备的工作者。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望竞争成功。我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心当好一名称职的经营开发部长。但我更重视参与的过程，因为参与的过程有时可能比结果更为重要。无论成功与否，都不会改变我对公司事业的执著和热爱。古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”“胜固可喜，败亦无悔！”无论怎样，我都会用同样的心态，直面挑战，努力工作！

谢谢大家！

篇6：副总工程师岗位职责

一、协助总工程师负责编制《质量计划》，负责主持每季度质量分析会。每年冬施前参与拟定冬施要点，按《冬期施工措施》组织监督实施。

二、定期对技术部门的工作情况和资料记录的填写情况进行检查。负责制定并实施相关的纠正、预防措施和本站不合格及质量事故的分析处理。

三、负责外委试验、负责合同评审到售后服务、回访工程在内的整个生产过程。对产品质量进行监督。

篇7：副总监理工程师岗位职责

副总监理工程师配合总监理工程师工作，应按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2)在总监主持下，组织编写项目监理规划、项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；

3)审查分包单位的资质，向总监提出审查意见；

4)检查和监督监理人员的工作；

5)组织监理工作会议，审核项目监理机构的文件和指令；

6)审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，向总监提出审核意见；

7)审核施工单位的申请报告，向总监提出审核意见；

8)审核工程变更，向总监提出审核意见；

9)参与工程质量事故的调查；

10)协助总监组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

篇8：副总工程师兼工程部长岗位职责

李一德:北航天华集团成立于1998年, 作为国家级高科技企业, 业务涉及智能交通、智能建筑、信息存储、软件开发、国防科技、飞行器设计制造、精密机械、科技园区开发等诸多领域。公司根据多年积累的经营管理经验, 并依托北航深厚的技术资源优势, 将业务方向定位于通过自控和信息技术的应用创新, 为客户提供增值服务。北航天华高度关注客户、关注行业发展, 坚持应用技术和业务模式的创新, 实现客户和企业价值的持续增长。经过多年积累, 取得了多项行业专利证书、软件著作权及建筑智能化一级、安防工程一级等齐全的行业资质。北航天华奉行:社会、企业、团队、个人价值同创共赢的价值观;心态开放、目标明确、计划可行、执行有序、勇担责任、共享成就的行为方式;坚持:引领市场、应用创新、品质致胜、服务社会的经营理念。

北航天华的软硬件产品和系统解决方案广泛应用于城市管理、交通管理、智能大厦、商业建筑、机场、码头、车站、地铁、高铁、学校、医院、监狱、粮库、森林防火、污水处理、数字农业、国防科技等社会生活的各个领域。北航天华资源管理系统组合当今的先进技术, 结合北航天华Techcomer系列产品为行业客户提供高性价比的智能化服务。在中央对外联络办公室1130项目、中粮集团大悦城、民生金融中心、北京六里桥交通枢纽、北京南中轴路、郑州二环路等典型项目中成功应用。

IB记者:不久前, 北航天华对智能交通行业新兴细分市场进行了研究, 对应用技术和业务模式的创新展开探索。请您介绍一下北航天华主要对哪些新兴细分市场进行了研究, 未来将推出哪些创新的应用技术和业务模式?请您重点介绍一下与安防相关的应用技术。

李一德:北航天华致力于自控和应用技术的应用创新, 针对目前中国交通行业的现状及可预见的未来发展趋势, 我们对轨道交通尤其是地铁, 城市公共交通尤其是BRT快速公交及信号优先系统, 大型交通枢纽等领域投入了很大精力, 对新技术尤其是智能化信息化技术在这些行业的应用做了深入的研究、试验和创新, 并在多个工程项目中取得了成功。如快速公交信号优先控制系统很好地解决了城市交通中公交先行的问题, 在多个城市的典型项目中取得了成功, 并获得了相应专利和国家软件著作权;对于轨道交通、大型公交枢纽我们自主研发了客流视频监控及分析导引系统。停车场位置查询系统, 轨道交通站台人流量监控系统等。主要是研究行业客户需求, 更加人性化的解决具体问题, 研究新技术、新产品与客户需求之间的关联性, 还要符合节能环保的理念。

IB记者:近日, 北航天华智能建筑事业本部着手深化部门项目管理, 对项目实施阶段的制度、流程, 尤其是对关键流程节点的管理进行深化。请问此举能为客户带来什么价值?未来是否将在其他事业部中推广?

李一德:智能建筑在中国走过了二十年的历程, 回顾过去, 从最基本的布线、点对点的视频监控, 到目前行业集成总体解决方案的推广, 用户对智能建筑的理解越来越深刻, 对智能化技术的要求也越来越高。传统的粗糙施工、简单的工程管理已不能适应用户的需求跟行业的发展。北航天华希望从自身做起, 充分发挥大型国有高校企业的综合优势, 加强对项目实施阶段的管理, 尤其是关键节点的管理, 查漏补缺, 保证项目的安全、质量、进度得到有效控制, 同时为客户降低成本, 为用户提供更精细化的服务, 让技术得到充分发挥, 为客户带来真正的价值, 做到政府项目有亮点、商业项目增加卖点。

IB记者:北航天华应用创新中心软件研发方向以及近期在安防领域有何研究计划?另外, 请问对于业内在软件开放与自有上的争议, 北航天华有什么看法?

李一德:北航天华公司应用创新中心的软件研发方向主要还是围绕智能建筑和智能交通领域的创新应用展开, 结合市场需求用新技术产品去满足, 同时又依靠新技术新产品去引导和挖掘用户需求, 相互促进。在安防领域近期主要对视频分析技术的深化应用以及与RFID技术在车流人流统计方面的结合。在软件开放与自有上的争议我们认为没有太大必要, 因为这本身并不矛盾, 从行业发展的角度和软件的亲和度适应性考虑, 应鼓励接口协议公开, 采用标准化的接口, 具备最大的兼容性。从保护知识产权角度, 应提升对软件产品的价值的认识, 软件产品的自有性能维护企业的独特性, 是企业核心竞争力的一种体现。两方面都做好才能相辅相成, 使软件产品的技术价值和市场价值得以保证。

IB记者:北航天华的应用创新中心在为中粮大悦城等项目提供技术解决方案的工作中受到业内瞩目。能否请您介绍一下该研发中心肩负的任务, 在北航天华公司内部的地位, 以及今年所取得的成绩?

李一德: (1) 应用创新中心在原产品研发中心的基础上组建, 为适应技术及市场的需要, 目的是新技术新产品的引进、研发及综合应用, 新业务模式的探索和研究。同时兼具技术管理职能, 整合应用内外技术资源, 为企业带来新的利润增长点。 (2) 应用创新中心的工作关系公司未来的发展方向, 非常重要, 公司投入资金和骨干技术人员支持该中心的发展。 (3) 今年公司与北航软件学院、自动化控制学院共同研发了应用于交通控制领域的智能视频分析系统, 这将更快的促进我们公司的发展。

IB记者:北航天华智能建筑事业本部技术、工程人员定期举行一些技术研讨会, 能否请您介绍一下最近一次研讨会的内容、成果, 以及这一制度对北航天华的发展有何帮助?

篇9：副总工程师职责

文件详细内容：

（本岗人员：任觉文）

一．协助项目经理和总工程师建立工程项目质量、环境和职业安全健康保证体系，并保证管理体系的正常运行，对体系运行中存在的质量、环境和职业安全健康事故、事件隐患提出整改意见，并监督执行，确保质量、环境和职业安全健康目标的实现。

二．协助总工程师贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。受总工程师委托审查、签发各种技术文件，与总工程师共同对工程技术负全面责任。

三．审核工程图纸，并组织技术交底及图纸会审，协助总工程师编制施工组织设计，工程进度计划和安全技术交底。

四．做好工程技术人员和工人的培训工作，对技术人员使用、晋升、奖惩提出意见。协助总工程师做好对新工艺、新技术的开发利用。并为公司积累丰富完整的技术资料。

五．对在施工程进行全面技术、质量管理，组织对工程的质量提出整改意见，消除重大质量事故隐患。

篇10：工程副总经理岗位职责

1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核；

3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；

9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；

10、负责编写项目总结，并报公司进行备案；

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；

篇11：工程副总经理岗位职责

2、熟悉和掌握公司情况，对公司技术、预(结)算工作全面管理，对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见，及时向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。

3、熟悉掌握施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。

4、熟悉掌握编制工程预(结)算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。

5、会同公司总工程师参与工程竞标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

6、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。

7、协同分管部门与其他部门的联系、交流。

8、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预(结)算经济资料档案。

篇12：副总工程师兼工程部长岗位职责

吴晓东, 男, 1972年出生, 高级会计师。现任杭州市市政工程集团有限公司副总经理兼总会计师。从事财务基础和管理工作十八年。历任杭州市市政工程集团有限公司副总会计师, 总经济师, 总会计师, 副总经理。2008年获得浙江省总会计师协会CFO认证。

杭州市市政工程集团有限公司 (以下简称“杭州市政”) 是集市政、公路、房屋建筑、城市轨道交通及房地产开发等于一体的国家一级资质总承包企业。经过近几年的发展, 从一个产值10多亿、利税两、三千万的传统施工企业, 成长为一个产值30多亿、利税过亿元的大型综合性集团公司, 总资产达10亿元以上。公司近年来稳居浙江省建筑业企业综合实力10强前列, 位列省、市建筑企业纳税大户行列, 以及杭州市大企业大集团序列, 并被评为全国“守合同、重信用企业”, 全国优秀建筑业企业。作为公司副总经理、总会计师, 吴晓东伴随公司走过了这一段不平凡的发展历程, 同时, 作为集团公司本部及下属24个分子公司的财务管理、成本控制、效益审计、资金管理、资产资本运作等工作的主要分管领导, 如何不辱使命, 不负股东会和董事会所托, 施展其专业领域的所学所长, 通过自身的勤勉工作, 规范、约束企业的经济活动和经营行为, 保障企业取得社会效益和经济效益的双丰收, 促使企业在做强做大的基础之上走上一条良性健康发展的道路, 这些, 正是吴晓东所有工作的落脚点和动力源泉。

一、抓会计管理工作, 提高企业财务管理水平

九层之台, 起于累土。作为一名建筑业企业的总会计师, 应充分理解基础工作的重要性。因此, 近年来吴晓东花大力气抓好会计基础工作, 一方面通过经常性、分阶段组织带领集团公司业务部门深入基层进行检查, 了解下属单位会计基础工作现状, 发现问题及时帮助指导解决;另一方面, 定期组织各对口分子公司进行互查、评比, 相互交流学习, 取长补短, 共同提高。根据企业发展的要求, 主持修订了本公司的“财务管理制度”, 完善企业会计核算, 规范企业经济活动。经过努力, 杭州市政的会计基础工作不断规范完善, 财务管理水平稳步提升, 得到了有关主管部门的一致好评, 多次获得区市优秀财务集体称号。

杭州市政工程项目分布于浙江省范围以及全国十六个省市、自治区。由于各地税分局对纳税申报要求提供的资料各不相同, 造成各单位纳税申办人员整天奔波于各税务部门, 浪费时间、精力, 事倍功半, 效果极差。有鉴于此, 吴晓东专门组织有关基层单位申办人员召开座谈会, 总结纳税过程中所遇到种种具体问题, 交流不同地方税务部门的不同要求, 找出解决问题的方法措施, 少走弯路, 取得了很好的效果。

在新的《营业税暂行条例》及《营业税暂行条例实施细则》实施之际。新旧条例及其实施细则的显著变化之一是:建筑业的总包单位将不再被规定为分包单位的扣缴义务人, 建设方与总包方均不再是分包方建筑业营业税的扣缴义务人, 分包方应自行于工程施工 (劳务) 发生地缴纳税金。税务政策和规定的变化, 对建筑施工企业尤其是总包单位的涉税业务提出了新的要求。为此, 吴晓东专门组织财务人员进行学习, 编制了新办法实施条件下的涉税事务处理办法, 起到了积极的指导作用。

针对税务部门对于异地施工项目按产值附征1%个人所得税的政策, 从合理纳税的角度来看, 吴晓东认为此举有重复征税之嫌, 就代表公司与税务部门沟通交流, 阐明观点, 得到了对方的认可, 并及时修正了相关不合理规定。这一举动体现了杭州市政的财务管理水平和对税收法律法规的高度理解, 赢得了税务部门的尊重, 也获得了同行的广泛赞许。

二、抓资金管理工作, 保障企业生产经营需求

对企业而言, 资金就如人体内流动的血液。国家几度宏观调控、货币政策频繁调整、建材价格经常波动、压价下浮愈演愈烈、合同付款比例下降以及在建工程迟延付款等种种外部不利因素不可避免地传递到杭州市政, 资金紧张的局面无法回避。作为企业资金工作的分管领导, 吴晓东主要从以下五方面入手, 合理运作, 全面调度, 抓好企业资金工作, 保障工程项目的顺利实施和企业生产经营的正常开展:一是始终如一地抓好月度资金的回收, 密切注视业主资金来源变化, 加强月度资金收、支计划编制的可靠性、正确性, 凡是月度列出的工程项目进度款都要及时保证回收;二是抓好双包工程资金的回收工作, 同自行工程一样, 关注其资金回收情况;三是抓工程尾款的清欠不放松, 将催讨和诉讼两者有机结合, 力求成效;四是抓工程项目的决算审计, 从年初抓起, 定目标、定计划、定时间、定落实责任人, 取得丰硕成果。通过不懈努力, 近三年杭州市政资金回收额分别达到10亿、15亿和20亿元, 清欠旧欠款2亿元, 为公司生产经营提供了强有力的资金保障;五是抓资金利用率, 降低资金融资成本, 在合理安排资金的基础上, 利用资金收支的时间差, 投资无风险理财项目, 取得了一些收益。从2010年10月份起, 杭州市政利用银行承兑汇票贴现率大幅度降低的机会, 与有关银行沟通后, 归还银行贷款, 开具银行承兑汇票贴现, 财务费用明显降低。

资金回收工作固然重要, 资金支付工作也是一门艺术, 同样不容小视。一方面, 杭州市政与下属单位实行内部银行结算方式, 同时提倡下属单位与项目部同样实行这一方式, 促使大家树立资金成本和资金效益观念。另一方面, 不断探索资金支付的方式方法, 统筹兼顾, 合理安排, 提高资金利用率, 充分发挥资金作用。通过内部银行的资金池作用, 每年产生资金收益差达1000万元, 为争取更大的经济效益创造了条件。

三、抓资本运作工作, 引导企业多元开拓经营

杭州市政改制后, 吴晓东牵头对企业资产进行了全面的梳理, 积极引进了资本运作的全新理念, 通过千方百计地盘活存量资产, 调整资产布局, 在资本运营上进行了有益的探索。

2005年10月, 吴晓东对入股杭州联合银行进行了投资分析并主导参与了运作, 投资500万元, 目前总价值已达5000万元。

吴晓东抓住杭州地铁建设快速发展的有利时机, 2008年筹建了地铁管片公司, 为杭州地铁供应管片, 在产业链的延伸方面做出了尝试, 目前该公司每年为集团提供了近一千万的利润。

杭州市政利用公司在新加坡的海外平台, 实现海外融资并在杭州临江工业圆区设立外资公司取得土地, 该土地由于有外资背景, 因此以低于市场价近两倍的价格取得, 为后续增值提供了空间。海外融资利率明显低于国内, 也形成了利息差, 无形之中降低了资金成本。

此外, 杭州市政还开创Bt、Bot投资方式的先河, 投资建设基础设施, 收购兼并污水厂, 每年产生近四千万的利润。

四、抓效益审计工作, 体现企业最终经营成果

企业最终经营成果须经过审计才能定论。杭州市政的审计工作主要从以下几个方面入手开展:

一是将审计工作的重心放到各工程项目部。要求审计人员深入项目部参加项目现场成本分析会, 获取第一手核算资料, 分析阶段性经营成果, 为项目最终效益的分析提供了依据。

二是对决算审定项目的效益进行跟踪, 督促结清自行成本, 完成分包结算, 以便项目最终效益完整反映。对决算未审定项目, 要求做到对所有成本费用进行全面整理、归集, 并作出比较稳健的预估。

三是对所有分子公司的成本科目、预收、预付科目以及其他应收、应付科目进行定期的全面了解、检查, 发现问题, 及时处理。

四是结合下属单位经营承包考核工作开展年度审计工作, 对所有分、子公司的经济运行情况、经济指标完成的可行性, 进行一次全面的评价, 为公司提供决策依据。

五是开展专项财务审计。集团公司下属单位行政一把手调动时, 公司都要派出审计人员对他在任职期间所发生的经营活动、财务状况进行全面、详细、客观、公正的评价, 以便他在新的岗位上更好地发挥自身的才智, 同时对下任领导也提供了一个比较清晰的企业概况。

五、抓财务队伍建设, 服务企业经济工作需要

财务队伍的素质和财务人员业务水平的高低对企业经济工作至关重要。杭州市政财务从业人员有40多名, 但各单位财务人员业务水平参差不齐, 涉及的工作内容也有局限性。因此, 如何抓好这支财务队伍的建设也成为吴晓东日常工作中经常思考和关注的问题。

除了组织财务人员参加继续教育培训, 接受新的业务知识外, 吴晓东还每年在公司内部举办经验交流座谈会, 让大家交流经验体会, 共同研究探讨, 进一步提高业务水平。

在生活上, 吴晓东对全体财务人员也给予了更多的关心、爱护和帮助。多年来公司财务战线亲如一家, 政令畅通, 执行力强, 为做好自身工作、服务企业经济工作发挥出了团队最大的能量。

篇13：防治水副总工程师岗位职责)

1、积极配合煤矿安全生产矿长、总工程师开展地质测量、图纸资料整理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，安全生产方针及其它法规，根据安全规程和地质测量水文规程、规定、图例。组织编制本专业的业务管理制度，并检查督促兑现，及时组织完成文件资料起草。按照《煤矿测量规程》，按时、准确完成地质测量专业各项工作任务。

3、协助总经理、总工程师组织制定地测及防治水工作的长远、年、季、月计划，建立煤矿地质测量、防治水管理制度，并组织落实。组织本专业实现标准化和防治水的目标。

4、组织制定本专业各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，及时组织处理本专业出现的问题。

5、建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。

6、及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。负责组织审查重大贯通测量工作，各类煤柱留设并及时呈文上报审批。

7、按时按计划安排人员编制、提供地质说明书，并按规定审查报批。地质说明书要便于指导设计、归程的编制和指导生产。

8、及时安排进行井巷控制测量工作和地面测量工作，测量误差控制在标准规定之内；负责组织分析处理地测、防治水工作中的质量事故和地测工作失误造成的事故，提出处理意见和防范措施，做到奖惩兑现。

9、组织检查地面水害、临近矿区水害情况，及时发现隐患，做出处理；做好水情水害预报工作。

10、负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，并组织落实解决措施。

11、及时安排有关人员发出巷道预透通知单和水情水害预报通知单，同时根据生产计划做出地质预报及水情水害预报，通知施工区队根据通知预报采取相应的措施。

12、认真抓好煤炭资源的合理利用工作，定期组织分析“三个煤量”动态，督促检查开采中的不合理资源损失，及时向总经理和总工程师汇报，并提出建议和改进措施。

13、组织地测、防治水新技术学习，抓好推广应用，并总结成资料，提高地测工作水平。负责组织全专业人员的政治和业务学习，提高职工的思想政治水平和业务技术水平，调动全专业人员的工作积极性，努力做好地测和防治水工作。负责组织定期召开专题会议，研究确定一个时期中本专业重点工作。必须尽职尽责杜绝“三违”现象。

篇14：副总经理兼总工程师

李鸿个人简历

李 鸿，男，汉族，生于1964年4月15日，四川省威远县人，家住四川省威远县严陵镇南街82号，毕业于四川联合大学，助理工程师，现任重庆博一陶瓷有限公司副总经理兼总工程师。

1982年9月—1992年9月，在内江市达木河煤矿机械制造厂工作。1992年9月—1995年6月，就读于四川联合大学。

1995年6月—1997年2月，在四川省白塔集团公司设备处工作，任副处长。

1997年2月—2000年9月，在四川省白塔集团公司生技处工作，任副处长。

2000年9月—2008年1月，在四川白塔工业园区朝阳公司任总工程师兼分厂厂长。

篇15：主管工程的副总经理岗位职责

1.负责公F^]有关工程质量方面的持续改进工作。

2.负责对项目工程质量管理工作的监控。

3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。

4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。

.5.负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。

♦工程安全管理

1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。

2.负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。

3.负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。

4.负责提出工程安全和文明施工管理建议。

♦工程技术管理

1.负责公司工程技术的管理工作。

2.在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。

3.负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。

4.负责处理施工现场重大技术问题。

5.负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。

6.负责工程标准的搜集、整理、发布。

7.负责工程技术总结的管理工作。

8.组织施工图设计交底和图纸会审。

♦工程验收管理

1.负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。

2.负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。

3.参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。

4.负责编制和审核工程统计报表。

5.建立和维护与相关单位之间的公共关系。

篇16：通防副总工程师岗位描述

尊敬的各位领导：

大家好！今天我主要从我的工种、作业对象、作业流程、岗位危险因素等方面进行岗位描述。

一、工种描述

我叫刘维顺，现为******煤矿通防副总工，****年参加工作，从事通防管理工作**余年，具有多年通防技术管理经验。现在主要负责矿井“一通三防”管理工作。*****年通过********的安全管理资格培训，考试合格，并取的了上岗资格证书。

通防工作是安全生产的重中之重，通防副总这个岗位是矿井安全生产的关键岗位，通防副总必须具有高度的事业心和责任感，必须具有相关法律和专业知识，必须具有必要的组织协调、指挥处理、应急处理的能力，必须具有严格管理、大胆管理、精细化管理的工作作风。我承诺上对总工程师和矿井通风安全负责。我的岗位目标是：用技术保证安全，用责任促进安全生产。

我的岗位职责主要有以下几项：一是在总工程师领导下，具体负责矿井“一通三防”技术工作，协助总工程师搞好全井自燃发火防治，瓦斯管理工作。二是贯彻落实上级下发的各项技术政策、指令、规定、措施等，协助总工程师把好关。三是负责组织制定“一通三防”工作规划、计划、实施办法等，提交矿安全办公会研究决定组织实施。四是组织审查“一通三防”各项安全技术措施和安全技措工程，并检查落实情况。五是负责定期组织“一通三防”安全检查，对查出的事故和隐患，负责提出处理意见，经矿总工程师审查后，组织实施。六是掌握通风、监控、防火灾、防尘、压风自救、供水施救等系统的装备和运行情况，以及“一通三防”安全费

用的使用情况。七是审核“一通三防”各类报表。八是协助总工程师组织制定通防技术管理制度，通防重大隐患排查和治理措施。九是矿井通风系统做重大调整和进行反风演习、救灾工作时，协助总工程师编制有关方案、计划和安全措施。十是负责抓好矿井瓦斯等级鉴定、通风阻力测定等技术工作。十一是负责组织实施“一通三防”方面的技术科研攻关和新技术、新工艺、新材料及现进经验的推广应用。十二是负责做好井下带班工作。

二、作业对象描述

1、矿井采用中央并列式，抽出式通风法，通风系统简单，通风设施完善可靠，各采区均采用分区通风，回采工作面采用“U”型全负压通风，掘进工作面采用局部通风机压入式通风，掘进工作面全部实现“三专两闭锁”、“双局扇、双电源、自动切换、自动分风”，作业地点风量、风速符合规定，无微风、无风和不合理的串联通风现象。2012年7月矿井需要风量6318m/min，实际进风6656m/min，矿井风量满足安全生产需要。

2、据2011年6月内蒙古煤矿矿用安全产品检验中心的测定:矿井的绝对瓦斯涌出量4.86m/min,矿井的相对瓦斯涌出量为0.729m/t;无煤与瓦斯突出等动力现象，属瓦斯矿井。目前主采的2-2上煤层依据2011年6月内蒙古煤矿矿用安全产品检验中心的测定，2-2上煤层火焰长度＞400mm，煤尘具有爆炸性，煤属Ⅰ级容易自燃，煤样最短自燃发火期为31天。煤层自然水分含量为10.58%＞4%，根据《煤矿安全规程》一百五十四条有关规定，开采期间可暂不进行煤层注水。井下温度一般在13-15℃，井下适宜的工作环境。

3、工作中执行的法律法规、行业标准有《煤矿安全规程》，AQ标准、《内蒙古安全质量标准化标准》、《淄矿集团公司安全质量标准化标准》、《通风专业考核实施细则》等级上级下发的各类文件。33334、2010年完善了监测监控系统并和地方煤炭局联网，二季度达标前对KJ76N安全监控系统安设了瓦斯智能巡检系统。各项技术指标符合上级文件要求和AQ标准，监控室设监控主机2套，一用一备，配备分站32台，瓦斯传感器29台，一氧化传感器33台，（温度传感器5台，风速传感器5台，粉尘传感器7台，风门、主扇开停、局扇开停、馈电状态）等各类传感器共计163台。

5、矿井具有完善的黄泥灌浆防火系统和KSS200火灾预测预报系统，及三套DM600/10制氮系统。

6、矿井具有完善的综合防尘系统，地面设有2*500m消防水池，井下各巷道敷设消防管路和进化水幕、隔爆设施完善。

7、矿井完善了监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络六大系统。

三作业流程描述

1、我每天的工作流程是： 3

掌握井下现场情况→签批防报表→参加矿早会生产会→下井到达工作现场→上井填写检查通知单→做好“一通三防”问题督促整改→完成领导交办的其他工作。

2、我的日常工作包含有以下几项检查活动：

对地面检查：检查通防队区队干部、监控室值班人员职责履行情况，检查监控中心站运行、主通风机运转情况。

对井下检查：

一是通风系统是否合理、稳定，风速、瓦斯是否超限，是否存在不合理串联风。二是通防人员是否持证上岗，局部通风机司机、瓦斯检查员是否挂牌管理，瓦斯检查员是否现场交接班。三是检查局部通风机实

现“双局扇、双电源、自动换机、自动分风、三专、两闭锁情况。局部通风机部件是否齐全，高压部位是否漏风，是否发生循环风情况。四是风筒末端到工作面的距离是否符合规定：检查风筒吊挂、连接、编号情况。五是检查瓦斯检查员巡回检查、密闭墙前瓦斯检查、瓦斯检查牌板位置的执行情况。六是检查监测装置运行，设置数量、种类，维修、标校情况。七是检查通风设施建筑质量情况，风门闭锁装置是否齐全有效。九是检查防尘系统是否完善、湿式打眼、洒水冲尘、净化水幕、转载点喷雾、佩戴个体防护用品情况。十是检查通防资料的完善和整理情况。

3、我的专业管理有以下几个方面：

一是掌握通风系统，瓦斯、监测监控、综合防尘、通风设施、局部通风等重点情况，做到心中有数。

二是做好旬、月 “一通三防”隐患排查，安全大检查和通防专业会。三是每年组织编制矿井瓦斯等级鉴定、火灾救灾演练、反风演习工作。

四是定期做好矿井通风能力核定、通风阻力测定、主通风机性能鉴定工作。

通风安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各项工作的同时，也要突出工作重点，对矿井通风系统、自燃发火防治、瓦斯管理进行深入研究，精心管理、对症下药，从根本上消除通防隐患。

四、岗位危险因素描述

经认真分析排查，我认为我的岗位危险因素主要有以下10项：

1、缺乏高度的事业心、责任感、敬业精神，会导致在岗不认真负责，影响矿井安全生产。

2、对上级安全生产文件和领导讲话要求，学习不够，认识不深，会导致贯彻落实不力，影响矿井安全生产。

3、对安全生产法律法规、技术标准等专业知识，掌握不全，会导致管理水平下降，影响矿井安全生产。

4、缺乏抓好安全的信心、恒心，会导致思想上麻痹，作风上漂浮，影响矿井安全生产。

5、对通防整体工作考虑不周，制定规划、措施不及时，会导致通防工作无方向、无目标、无起色，影响矿井安全生产。

6、对通防人员的教育管理不到位，会导致个别通防人员工作不负责任，影响矿井安全生产。

7、对通防隐患排查不全面，特别对存在的隐患不敏感、不关注、不监督，会导致隐患不能及时查处、治理，影响矿井安全生产。

8、对落实“一通三防”制度心慈手软，责任追究不到位，会导致制度落实不到位，影响矿井安全生产。

9、对通防设施检查不严、不细，会导致通风设施不完好，通风系统不稳定，影响矿井安全生产。

10、对现场作业人员的违章行为熟视无睹，听之任之，不加制止，会导致习惯性违章，造成事故。

我在通防副总岗位上，基本做到了兢兢克克，认真负责，今后我认真将履行岗位职责，精细管理，推动我矿“一通三防”工作健康发展，为实现双欣新跨越做出自己贡献。