生活趣事：捞风筝

2024-05-28

生活趣事：捞风筝（通用5篇）

篇1：生活趣事：捞风筝

今天，我到江滩去玩。我正玩得起劲，突然看见沙滩上有一根线，我沿着线看，竟看到线的另一端伸到江里，我想说不定那一端是个风筝呢。于是，我叫来妈妈，我们象拔萝卜一样地把线的那头“揪”了出来。哈，我的希望没有落空，“揪”出来的竟是一个大风筝!真是棒极了!

三年级:天天向上qtw

篇2：生活趣事：捞风筝

那是一个风和日丽、鸟语花香的日子，黄雀在空中鸣叫，桃花含苞欲放，我的心激动得要跳出胸膛，忍不住拉着爸妈去放风筝。

来到一片大草坪上，我就按捺不住心情，跃跃欲试。我让爸爸拿着风筝，我牵着风筝线，万事俱备，只差东风的到来。过了一会儿，风起来了，我笑容满面地拿着风筝线迎着风快速奔跑，只听爸爸说：“一二三，放!”我一边用一只手快速放着风筝线，一边将手往上顺势提高，努力把风筝送上蔚蓝的天空。我时不时回头查看一番，生怕风筝跌下半空。只见五彩的风筝在空中一点一点缓缓上升，白色的丝线也随着它越放越长。长长的丝线紧紧地拉着风筝，在空中时而上升，时而下降，时而翻转，我开心极了。由于心情过于激动，手不停地在颤抖，心“怦怦”直跳，风筝在空中剧烈地左右摇晃，我连忙让自己平静下来，风筝好像听话似的，慢慢飞舞起来。爸爸微笑着对我说：“放得不错哦!”看着风筝越飞越高，我脸上洋溢着灿烂的笑容，风筝在空中迎风飘扬，它好像在和云朵说话，又好像在微笑地看着我。

鸟儿在枝头唱歌，好像在庆祝我成功，我大声地喊道：“太开心了!”

篇3：生活趣事：捞风筝

随着经济的快速发展, 城镇化步伐的不断加快和生活质量的提高, 城市生活垃圾是与日俱增, 据统计, 2015年我国生活垃圾产量将达1.79亿吨, 传统的焚烧及摊大饼式的填埋垃圾远不能解决垃圾日益堆山的问题, 焚烧产生的废气会导致严重的空气污染, 填埋不仅会造成严重的土地资源浪费, 同时垃圾渗漏液易对地下水资源及周边环境造成二次污染, 因此有效地处理城市生活垃圾已是迫在眉睫的任务。近几年为解决焚烧、填埋垃圾带来的问题逐步研发出“有机固体废弃物联合厌氧发酵工艺”, 该工艺的运行填补了焚烧和填埋的不足, 解决了有机废弃物处理难的问题, 更好地实现了减量化、资源化和无害化。

1 生活垃圾处理厂的情况

生活垃圾处理厂采用的是将城市生活垃圾和其他有机废弃物联合厌氧发酵工艺。该工艺是将生活垃圾中的有机物和其他有机废弃物如污泥、餐厨、粪便等通过不同的预处理途径后送入厌氧发酵罐进行湿式、单相、中温厌氧发酵, 发酵周期为20~30天, 发酵过程中产生的沼渣通过复配、造粒、烘干后制得颗粒有机肥;沼液经浓缩后作为液态有机肥用于农作物及绿化;沼气通过脱硫脱水净化后可用于肥料烘干、取暖、发电及CNG (车用燃料) [1]。分拣出的大件干扰物及其他可燃物经破碎、挤压成型后制成垃圾衍生燃料 (RDF) 或制作木塑板材 (WPC) 等, 金属、塑料瓶等做回收处理, 具体工艺流程如图1所示[2]。

生产线的总体流程是先将生活垃圾用抓斗抓到匀料机加工, 后经皮带机送入一级滚筒筛, 形成筛上物、筛下物, 筛上物经破碎、压球等工序形成RDF;筛下物经过二级滚筒筛再次分为筛上物和筛下物, 筛上物则主要是塑料、惰性物等, 筛下物经磁选机将金属物选出, 经张弛筛、捞沙机、球磨机处理后进入调节罐。垃圾处理厂生产运行的实践证明, 当只有捞砂机进行除砂时, 细砂根本无法完全除掉, 为此经过研究将捞砂机与旋流除砂系统及有机物制浆分选机结合为一体形成三级捞砂机除砂系统, 其中一级是经捞沙机除掉大块砂石、玻璃及少部分细砂;二级是经旋流除砂系统除掉捞砂机残留水中的细砂, 使水净化达到可用水标准;三级是经有机物制浆分选机的自吸式除砂系统除掉有机物料中的细砂, 经三道除砂工序后可达到预期的理想效果。

2 捞砂机系统的设计

2.1 捞砂机系统的工作流程[3,4,5]

捞砂机系统基于PLC设计, 包括捞砂机、旋流除砂系统和有机物制浆分选机。捞砂机通过轴与传动机构连接的动力机构及由传动机构带动的滚筒, 在滚筒筒体上装围绕滚筒筒体设置的齿圈, 传动轴上设置与齿圈啮合的齿轮。齿轮、齿圈相互啮合作用有效的克服了雨雾天气时托轮和滚筒之间的打滑问题。当物料进入捞砂机随滚筒旋转时, 由于重力作用, 大块砂石、玻璃、少量细砂等落到刮砂板并划入出料槽。有机物浮于转筒内液面上, 滚筒每旋转一周将排出两次有机物, 收集到的有机物进入球磨机进行粉碎。考虑到细砂随着机物料进入球磨机影响厌氧发酵, 因此捞砂机的出料口设有一定高度, 在重力的作用下, 旋转时约三分之二的细砂会沉入底部, 排有机物料时出料槽口会阻挡部分含少量有机物的水, 同时阻挡了沉积于底部的细砂, 由于细砂的存在, 这些水不能直接使用, 排掉则造成浪费, 为此, 经改造研究决定增加旋流除砂系统。将阻挡的水吸入旋流除砂器后并产生强烈的旋转运动, 由于砂和水的密度不同, 在离心力, 向心力、浮力和流体曳力的共同作用下使细砂沉积到除砂器底部经排出动作达到除砂的目的。将得到的纯净水再次送入捞沙机, 实现了废水再利用。

球磨机破碎后出来的糊状有机物料仍带有细砂, 随着设备的运行有机物不断的被自动的送到有机物制浆分选机的集料箱, 同时, 箱中的液位计时刻显示当前液位值, 当检测到液位值时底部自吸式进料气动阀则打开, 有机物料经底部管道不断的被吸入分选机的除砂罐并不停的高速旋转, 达到预设时间后进行一次性排砂, 当进料气动阀关闭的同时除砂罐上面的出料气动阀打开并不断的将纯净的有机物料送入有机物制浆分选机的集料箱, 形成一个不断除砂和回送的循环的闭环回路。排砂时排砂阀打开, 同时其他气动阀自动关掉。当周转箱的液位计显示集料箱已满时进、出料气动阀关闭, 排料气动阀打开有机物料被吸入调节罐, 待添加其他物料后进行厌氧发酵, 详细工作流程如图2所示。

2.2 旋流除砂控制系统操作设计

旋流除砂系统采用三菱PLC控制, 配有独立的控制站, 通过控制站按钮启动旋流除砂的控制动作。控制站装置系统的按钮分布如图3所示。泵的作用是提升物料, 在除砂罐旋转沉砂时循环阀处于ON状态, 旋转完毕后进行排砂、补水、冲洗完成一个除砂工作周期, 2号泵及3号排砂罐属于备用设备。

2.3 旋流除砂系统程序设计[6,7]

本次采用的 (GX Developer) 8.86版编程软件, 详细的设计程序如图4所示, 程序中充分地利用了PLC的起、保、停及定时功能。

3 结束语

捞砂机是垃圾处理厂的必需设备, 本设备结构简单, 并且采用齿轮、齿圈啮合的方式有效的解决了雨雾天气托轮和滚筒之间打滑的问题, 给工作正常运行提供了保障。旋流除砂系统有效的实现了废水的再利用, 降低了运行成本, 提高了工作效率;有机物制浆分选机的自吸闭环式的循环除砂系统有效的去除了有机物中的细砂, 充分的解决了细砂对有机物料发酵的影响。

参考文献

[1]刘佳, 赵玉柱, 韩文彪, 等.有机固体废弃物厌氧发酵产沼气的脱硫技术[J].农机化研究, 2014 (10) :223-227.

[2]刘宾, 夏晓华, 赵玉柱.城市有机废弃物联合厌氧发酵工程实例[J].北方环境, 2011 (11) :198-199.

[3]钱善本.基于PLC的地埋式提料装置垃圾压缩系统设计[J].机电工程技术, 2015 (02) :28-30.

[4]颜志成.基于PLC的真空压力控制系统设计[J].机电工程技术, 2015 (07) :63-66.

[5]皮壮行.可编程控制器的系统设计与应用实例[M].北京:机械工业出版社, 2000.

[6]张影微.基于PLC和组态软件的厌氧发酵控制系统研究[D].哈尔滨:东北农业大学, 2013.

篇4：张勇的海底捞生活

创业之初，张勇身边有三个死党，一个是他的女朋友舒萍(未来太太)，另外两个是他技校的同班同学施永宏和施永宏的女朋友李海燕。

当时的张勇口袋空空，他说：“把钱都拿出来吧，我们这次开一间正规的火锅店。”结果他一分钱没拿，其他三个人凑了八千元，四人各占这间火锅店四分之一的股份，这个店就是海底捞。

海底捞尽管有四个股东，可相当长时间内管理的比家族企业还家族。头两年没有账，大总管施永宏既管收钱又管采购。每个月结一次账，是亏还是赚全凭施永宏的良心。

信任可以节省很多管理成本，施永宏有时早上2点钟起床，跟踪供应鸭血的小贩看看他们进的货是否新鲜；为检验供应商说的是否真实，他会把手伸到鸭肚子，去试试鸭的体温。

四个股东既是老板，又是员工，还是两对恋人。顾客来了，大家凭着自觉性干，客人走了，就喝水聊天打麻将。

看着这支忠诚但散漫的队伍，张勇觉得这不是干事业的做法。他提出：“一间正式运作的公司，必须要有经理，我决定我当经理。”

舒萍撅着嘴，冷笑地说：“四人公司，还要什么经理?”张勇更火了，他一下子把一杯茶水泼向舒萍，舒萍哭着走了。其他二个人，谁都没吱声，默认了。为什么?反正平时都是张勇说了算。

这是海底捞的“遵义会议”，从此奠定了张勇对海底捞的绝对话语权。

后来，他感到这三个股东越来越不符合他的要求，也让他们一一下岗了。除了很早就让自己的太太回家，2004年他让施永宏的太太李海燕也回家了。2007年在海底捞生意快速起飞的时候，张勇竟让在法律上跟自己平起平坐的股东。最忠诚的死觉、20多年的朋友，同他一手一脚创建海底捞的施永宏也下岗了。要知道施永宏夫妇可是占海底捞一半股份的股东。

张勇对施永宏的处理，让人不能不想到卸磨杀驴，而且杀得毫不留情。但海底捞要想成为一个现代化的企业，就必须解决家族企业创业者天花板的问题。否则，职业经理人不可能在海底捞有大作为。张勇的两个弟弟也都曾在海底捞干过，但最终也因不符合张勇的标准，从海底捞走了。

张勇的不讲情义，在他对施永宏处理上表现得淋漓尽致。情义在海底捞不值钱，值钱的只是能力。这就是张勇的原则。张勇是为海底捞而生，海底捞是张勇最重要的儿子；为了这个儿子，他绝对六亲不认。

信任

人不仅需要爱，还需要尊敬。对员工的尊敬就是信任。

信任你的操守，就不会把你当贼防；信任你的能力，就会把重要的事情委托给你。人被信任了，就有了责任感；于是，士为知己者死，才能把公司的事当成家里的事。

信任的标志就是授权。张勇在公司签字权是100万以上；100万以下是由副总、财务总监和大区经理负责；大宗采购部长、工程部长和小区经理有30万元签字权；店长有3万元签字权，这种放心大胆的授权在民营企业实属少见。

张勇对一线员工的信任更让同行匪夷所思。一线普通员工有给客人先斩后奏的打折和免单权。不论什么原因，只要员工认为有必要都可以给客人免一个菜或加一个菜，甚至免一餐。这等于海底捞的服务员都是经理——这种权力在其它所有餐馆都是经理才有的。

当然，也并不是所有人都值得信任，海底捞也有滥用权力的员工。

当海底捞赋予服务员免单权的同时，就意味着公司必须要承担极少数员工对权力滥用的风险；同时，还必须承担当少数人滥用得不到制止时，权力就有可能大面积被滥用的风险。

这种员工一个最通常做法就是“吃单”。吃单有很多形式，比如，下馆子的人有相当一部分不会仔细审单，特别是公款请客；加之，吃火锅点的菜又多，即使是审单，往往也审不清楚。

也有的服务员跟收银说，由于某种原因，他给客人免一个菜，可是他向客人收的确是全款，把免单的菜钱“吃”了。还有脑袋比较笨的作弊者：直接趁着晚餐用餐人多，结账来不及同后厨对单的漏洞，把客人没退的菜，直接说成退了。然后把退的菜钱自己吞了。

上述这些漏洞难控制，所以那些学海底捞的餐馆在免单权上还是按照传统做法，只由少数高层管理人员行使。而对海底捞的挑战就是，怎么才能把害群之马挖出来。

海底捞有一套特殊干部选拔制度：除了工程总监和财务总监之外，所有干部都必须从一线服务员做起。这条晋升政策甚至极端到包括厨师长的职位。原因是不论你的厨艺多么好，没有亲自服务过客人，就不知道服务员需要什么样的后厨支持。

这样层层选拔出来的管理者太清楚了，什么时候员工才必须用免单这种极端方式让客人满意。因此，有心作弊的员工能骗过他们一次，但不可能逃过第二次。

海底捞现有一万多员工，如果按照这些少数害群之马的道德标准和法律意识设计管理制度，海底捞就不是今天的海底捞。张勇是个抓西瓜丢芝麻的人，他没有放弃对绝大多数人的信任。

当把员工的心留下，再把权力交给员工，员工的脑袋就开始创造了。

恐惧

海底捞出名后，很多投资银行的人找张勇要参股，要帮海底捞搞上市。

可海底捞不仅没有银行贷款，连找上门风投的钱都没要。张勇挺坦白：“如果用了投资银行的钱，就要按人家的计划开店。可是我觉得生意跟人一样，该干活就要干活，该吃饭就要吃饭，该睡觉就睡觉。不是每年你想开几个店就能开几个店。”

可是张勇也开始筹划上市了。我问他：“海底捞既然不缺钱，为什么还要上市?”

张勇说了实话，他总有一种无形的恐惧。从表面上看，张勇是个甩手掌柜，海底捞日常运作全部由各大区经理负责。总部在北京，他大部分时间呆在海底捞没有一间分店的成都，因为他的家在那里。然而经常“游手好闲”的张勇其实毫不轻松，他总像一副心事很重的样子。

张勇是个忧患意识很强的人，有时近于神经质。他说：“别人都以为现在海底捞很好，可是我却常常感到危机四伏，有时会在梦中惊醒。以前店少，我自己能亲自管理，每个店的问题能够及时解决，干部情况我也都了如指掌。现在不行了，这么多店要靠层层干部去管，有些很严重的问题都不能及时发现；加之海底捞现在出名了，很多同行在学我们。所以，我总担心。搞不好我们十几年的心血就会毁于一旦。”

其实，当海底捞开始走向全国时，张勇的焦虑感就越来越强烈。