影楼劳动合同

影楼劳动合同（精选10篇）

篇1：影楼劳动合同

劳动用工协议书

甲方(用人单位)乙方(劳动者)单 位 名称：_________________姓名：

________________

电话：_________________电话：

_________________

地址：_________________地址：

_________________

身份证号码：_________________身份证号

码：_________________

根据《中华人民共和国劳动法》等法律、行政法规、行政规章的规定，_________________婚纱摄影（以下简称：甲方）

与________________(以下简称乙方)，按照平等自愿，协商一致的原则，订立本劳动合同，共同遵守。

一：劳动合同期限

本劳动合同期限自______年______月______日起至______年______月______日止。

二：工作内容：

乙方同意按照甲方的生产工作需要在________________婚纱摄影工作，具体工作内容和要求是：负责甲方摄影部技术及管理工作和日常客片拍摄任务。担任_________________职务。

三：工作时间和休假：

（一）乙方每月应享有月公休假_____天，春节年假_____，在公休假期间甲方不得扣除乙方公休假工资。

（二）甲方由于生产经营的需要并与劳动者协商后，或出现法律、行政法规规定的其他情形的，可以依法延长工作时间。

四：劳动报酬

（一）甲方根据其生产经营的特点和乙方的岗位，确定对乙方实行月薪制度，乙方工资按照低薪加提成方式计算，乙方月工资底薪__________元，提成按后期______ %提取。

（二）甲方因业务萎缩时有权终止本合同，并提前一个月通知乙方，合同终止时，甲方增发乙方一个月的工资，乙方主动提出解除本合同时，须提前20个工作日以书面形式通知甲方，调离时，且甲方不予增发一个月工资，但甲方必须结清乙方工资及提成。

（四）甲方应以货币形式按月支付乙方工资。

五：劳动纪律

（一）甲方依法建立和完善规章制度

（二）甲乙双方必须遵守法律法规和甲方依法制定的规章制度

（三）甲方遵守法律法规和规章制度对乙方进行奖惩。

六：劳动合同的变更、解除、终止

（一）经甲乙双方协商一致的甲乙可以解除劳动合同。

（二）乙方有以下情形之一的，甲方有权解除劳动合同：严重违反劳动纪律或者甲方依法制定的规章制度的；

2严重失职，营私舞弊、对甲方利益造成重大责任的；

3被开除、除名、劳动教养和依法追究刑事责任的。

（三）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，但应当提前15个工作日书面通知乙方：

1因患病或非因公事故受伤和其他重大原因，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；

2本劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动者无法履行劳动，经过甲乙双方协商不能就变更劳动合同内容达成协议的。

（四）乙方解除劳动合同，应当提前20个工作日以书面形式通知甲方，但是有下列情形之一，可以随时通知甲方解除劳动合同：

1在试用期内的；

2甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的3甲方未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；

（五）乙方在下列情况之一的，甲方不得解除劳动合同

1患职业病或者因公负伤的；

2患病或者负伤、在规定的医疗期内的；

3法律、行政法规规定的其他情形。

（六）本劳动合同期满或者甲乙双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同终止。

七：甲乙双方协商约定的其他内容：

（一）乙方泄露或盗取或私用甲方商业机密，造成甲方业务影响或者经济损失时，甲方有权无条件开除乙方，并不负担任何遣散费。

（二）甲、乙双方在签约期内，乙方要求提前解除合同应以甲方公司章程管理制度以及入职时所签立的各项保证书执行，依照乙方个人职务之不同，最少应该提前30日内以书面形式通知甲方，否则甲方有权对乙方的方式有合法的罚款权力，执行甲方公司管理章程制度总发的实施事项。

（三）签约期中，乙方擅自到本市与甲方有相关业务、同行同类以及有相关业务竞争关系的单位工作时，乙方需要赔偿甲方的损失。

（四）甲、乙双方所签立的保密责任书、法律责任书签订书以及本合同内各项规范事宜，甲、乙双方皆属认同，毫无任何异议。

（五）如乙方辞职或者被解雇在一年之内不允许在本地从事相关行业工作。甲、乙双方就履行本合同所发生一切争执，同意以所在地劳动仲裁委员会为第一审理机关。

本合同一式两份甲乙双方各一份

甲方：（签章）

签约法人：(签字)

乙方(姓名)：(签字)

后附：1.乙方身份证复印件

篇2：影楼劳动合同

甲方：塞纳左岸咖啡（全国连锁邳州店）

乙方：维纳斯婚纱摄影

经双方一致同意，就乙方加入甲方商家联盟事宜，达成如下协议：

第一条：乙方提供的服务与支持：.乙方需要向甲方提供详细企业资料与企业合法证照手续，并填写《商家联盟申请表》。2.乙方需要在该企业的醒目位置，如影楼客户桌或是收银位置放有甲方的宣传册，一并向客户推广双方共同的优惠手册。

3.乙方在甲方推出套餐系时，需积极配合做好宣传工作，例如：（A套餐：100元 乙方以八折优惠付 80 元，并甲方免费附送2张面值20元德咖啡卷作以鼓励）3.乙方在合同有效期内，不得与第三方签订商家联盟合同与协议。

第二条：甲方提供的服务与支持：

1.甲方接受乙方加入商家联盟机构，同时免除乙方第一年的加盟保证金。从年续签合同时起，为维护甲方会员利益，乙方应向甲方交纳加盟保证金，标准为第一中乙方按月返还甲方金额的最高额度为准，并以此延续类推。

2.免费为乙方提供宣传场所（一般在上午8：00—11:00 特殊时间需要和甲方店长协商），以及宣传场所的位置，乙方提供布置宣传场所需要的展板以及宣传材料。对于乙方的影楼宣传及相关服务的讲解，由甲方协助乙方完成。

3.乙方加入甲方商家联盟后，甲方有义务为乙方提供网络平台查询服务，并将乙方宣传及相关服务向甲方会员进行口碑宣传，以提高乙方产品及相关服务的知名度。

第三条：甲乙双方的权利和义务：

1.甲方把握市场销售动态和会员反馈信息并随时提供给乙方，双方共同制定适应消费市场的，具有竞争力的新产品。同时甲方以庞大的消费群体，通过资源整合、互补、共享等联盟合作使乙方获得的利润最大化。

篇3：影楼后期物件管理系统设计

影楼最早出现在2000年左右, 如今这个产业发展非常快, 众多知名摄影品牌不断出现。影楼工作流程一般为: (1) 客户预定摄影套餐; (2) 摄影师根据套餐内容完成拍摄; (3) 客户选取制作相册、相框等产品的照片; (4) 影楼把客户选取出来的照片发给生产厂商, 厂商完成相应的物件制作; (5) 通过物流公司, 物件厂商把制作好的物件返回影楼; (6) 影楼核实和清点返回的物件并通知客户如期取件。本文主要涉及后期相册相框等物件的管理阶段。影楼发展初期, 其对相册、相框等物件的管理主要还是靠人工纸质登记的方式进行, 这种管理方式相对比较随意、不严谨, 容易导致物件的遗漏和拖延, 易引发客户抱怨, 而且效率比较低。众商家发现人工管理带来诸多弊端, 后来逐渐引入EXCEL对拍摄进行管理, 这种方式相对早期管理方式有明显的进步, 但管理的灵活性和数据的安全性不高。

目前影楼行业竞争激烈, 各大影楼在提高拍摄技术和服务方面都非常重视, 但如果客户在取件的时候, 因为做出来的物件或客户已来店准备取件但因为物件未返回或有问题, 从而容易导致客户对影楼服务的不满意, 所以竞争激烈的影楼行业在比拼摄影技术和服务的同时也在比拼后期物件的管理能力。针对目前影楼在后期物件管理过程中存在的诸多不足, 笔者提出了一种基于网络的全新解决方案, 开发了基于.NET技术的影楼物件管理系统, 解决了后期物件管理过程中的遗漏、客户不能如期取件、工作效率低下等问题, 使得影楼在管理过程中对客人物件的统计、查询、信息登记更科学、安全、准确、高效以及便捷化。

1 系统需求分析与功能设计

影楼在给客户拍完照后, 根据选取出来的照片发送给生产厂商完成相应的产品如相册、相框、摆台等物件的制作, 所以本系统设计主要分为信息录入系统、查询系统、返工系统。

1.1 系统需求分析

本系统需要完成的主要功能有:登记客户基本信息及产品信息;查询客户的物件明细;查询延件客户及其明细;查询即将取件的客户;查询返工件的状态。系统原理图如图一所示。

1.2 系统总体设计

影楼物件管理过程中需要解决的是物件的信息录入问题, 在物件生产的各个环节影楼和生产合作厂商需要对接良好。本系统需要具备的功能为:登记取件客户的基本信息;登记件品的类型、名称、数量等基本信息;在物件制作的整个流程中, 相关工作人员通过本系统可以及时查询和了解到制作过程中物件所处的状态。当厂商返回的物件有问题时候, 物件客服需要及时联系厂商, 把问题物件返回厂商重新制作;通过本系统记录和查询返工物件的当前状态。

1.2.1 定义

系统定义表如表一所示。

1.2.2 简单数据流图

系统简单数据流程图如图二所示。

1.2.3 系统功能结构图

系统功能结构图如图三所示。

由图三可知, 系统分为客户基本信息录入系统、查询系统、返工系统和后台管理系统, 具体功能如下所述:

(1) 信息录入模块: (1) 管理员对选片客户进行信息的录入, 记录选片客户的详细信:客户姓名、性别、年龄、联系方式; (2) 管理员录入物件产品类别、名称等基本信息; (3) 录入返工信息。本模块的数据流程为:管理员登录后台模块, 打开信息录入主页, 录入客户的姓名、性别、年龄、联系方式、物件内容、发件日期、取件日期、生产厂商、是否加急、经办员工、备注等信息, 提交信息后把相应内容添加到数据库中的取件客户信息表。

(2) 查询模块: (1) 查询客户取件日期; (2) 按时间段查询即将取件明细; (3) 按时间段查询返工取件明细。进行物件条件查询:根据客户姓名进行查询;根据联系电话进行查询;查询某时间段内即将取件的客户名单;查询超期取件名单。本模块的数据流程为:打开查询主页, 输入查询条件, 查询数据库qujian数据表并显示查询明细。

(3) 后台管理模块: (1) 设置管理员账号和密码; (2) 设置物件品类添加和修改; (3) 分配普通用户登录权限:可以对普通管理员进行权限分配, 添加管理员, 修改管理员基本信息。本模块实习后台数据库的管理, 主要涉及管理员权限的分配。

2 数据库设计

根据设计规划出的实体主要有取件客户信息实体、返工客户信息实体、总管理员信息实体和普通管理员信息实体。

数据库表对应程序功能模块的关系如表二所示。

根据数据库的逻辑结构分析而创建了如下数据表:

(1) 选片客户信息表 (qujian-info) , 用来记录选完照片后的客户及物件相关信息, 包括客户姓名、性别、年龄、联系电话、套餐名称、物件内容、发件日期、取件日期、备注等信息内容。

(2) 返工信息表 (fangong-info) , 主要用于存储返工客户及物件的基本信息, 包括客户姓名、性别、年龄、联系电话、返工物件名称、返工原因、返工厂商名称、返工发件日期、返工件取件日期、备注等信息内容。

(3) 管理员基本信息表 (admin-info) , 用来存储管理员信息, 包含用户名称、用户密码相关信息。

3 结束语

本系统实现了文中所述的目标功能, 符合实际使用要求。系统采用基于.NET框架的B/S网络工作模式, 它的优点是借助浏览器和互联网的便利远程实现对影楼后期物件的科学管理。系统实现了对影楼物件管理的业务流程, 如拍选片客人物件制作信息入库、信息查询、物件返工管理。除此之外, 还实现了其他信息的基本增加、修改、删除、查询功能, 如选片客户基本信息、物件等信息的添加、修改、查询和删除。

摘要：传统影楼在管理的过程中容易出现物件如相框、摆件、相册等取件延期问题。本文引入基于.NET技术的系统管理软件对影楼的后期物件进行系统管理, 保证客人可以如期提取物件。该系统既解决了影楼后期物件管理过程中的诸多问题, 又大大提高了工作效率和准确性。

关键词：.NET技术,B/S网络工作模式,影楼相册,相框等物件管理

参考文献

[1]彭作民, 高茜, 陈冬霞.ASP.NET 4.0实用教程[M].北京:电子工业出版社, 2013.

[2]明日科技.CSS网站布局实录[M].北京:清华大学出版社, 2013.

篇4：带孩子去影楼

儿童摄影到底在家长心目中是什么印象，他们对儿童摄影还有什么希望。还需要进一步探讨。日前，编辑部请来了一位家长——中广国际建筑设计研究院的建筑师夏南和北京“Smile Baby”（微笑宝贝）儿童影楼的摄影师付京迎与本刊主持人说说儿童摄影。

主持人：夏女士，您什么时候开始带孩子到影楼拍照的？

夏南：我的孩子第一次来这儿拍照是1999年。那时候我们考察了好几家儿童影楼，最后选择了这家。因为这里的儿童照比较自然，而且许多细节想得比较周到。比如，要求家长自己带些玩具和水果，孩子玩起来让家长很放心。

主：让家长自带玩具出于什么考虑？

付京迎：原来就是想为画面增加一些色彩，比如红色的苹果，绿色的黄瓜等。但是如果所有孩子都用我们提供的玩具，既不卫生，孩子又不一定喜欢。要是我们一天拍10个孩子就准备十根黄瓜或10个苹果，那会很单调。而且，家长带来的水果许多都让我们意想不到，像彩色大青椒、美国脐橙、蛇果等等。更有意思的是，有时候拍着拍着发现孩子就吃起来了，在这种状态下拍出的孩子非常可爱。让家长带一些小玩具也是这个道理。

主：你家里一定有照相机，至少是一架傻瓜相机，那你为什么还要到影楼为孩子拍照呢？

夏：夏女士您家里不仅有相机，而且是一架不错的相机，这架相机实际上就是专为孩子买的。在我怀孕的时候，孩子的爸爸就买了一套高级相机，还有放大机，负片和反转片也买了不少。他还信誓旦旦地等孩子一降生就狂拍一通。可是等女儿一出世，我们俩整天忙得不亦乐乎，哪里有闲心拍照片呢。即使想起来拍，效果也不好。我们为了拍一个表情，对孩子连哄带吓的，而这里的引导阿姨对孩子有一套办法，她们很快就能把孩子逗乐。

主：付小姐作为摄影师，来了一个孩子后，您怎样以最快的时间了解他们？

付：孩子大致可分三种类型。一种孩子喜欢家长，害怕生人。这类孩子比较依赖父母，在拍照时需要父母的配合。这时候引导阿姨的任务只是负责保护孩子，引导工作就是家长的事了。第二种孩子喜欢生人，越有生人在场越兴奋。但这样的孩子很快对原来的引导阿姨感到厌烦，要及时换引导。有时候拍这样一个孩子要换四、五位引导阿姨。第三种孩子比较喜欢听外人的话。比如父母让孩子换衣服，他（她）绝对不换，引导阿姨让换，他（她）保证听话，马上就换。当一个孩子刚进来的时候，引导阿姨就可以用玩具逗逗他（她），看他（她）有什么反映，通过孩子对引导阿姨和家长的反应，很快就能了解他们的个性。这个时间不用太长，三、五分钟就行了，整个拍摄过程也只有半个小时。

主：夏女士，您带孩子来这里拍照有好几次了，每次刚拿到照片的时候与您预想的一样吗？

夏：不太一样，总会比我预想的要好。因为每次看到照片，我都会有许多新发现，比如平时不易发现的表情、动作，或者影楼的新颖玩具、新背景等等。许多都是摄影师的新颖创意，让人意想不到。

主：付小姐，您和引导阿姨怎样配合？

付：我们影楼对员工有培训，在培训的时候我就和引导阿姨在一起。而且我们在一起工作已经很长时间了，我的一个眼神、一个手势她都能心领神会。引导阿姨对摄影也很了解，如果孩子在合适的拍摄位置，或者出现了好的表情时，她决不会影响摄影师；如果孩子出了镜头，或需要引导时，引导阿姨才会进入镜头。拍完照，我们也经常在一起聊一聊哪个孩子好玩，哪个孩子有什么特点，以后出现类似情况怎样应对，慢慢地这种默契就建立起来了。

主：儿童摄影师应该具备哪些素质？

付：儿童摄影师首先应该了解儿童心理，其次要具备婴幼摄影的基本知识，第三点就是反映要快。儿童摄影要求抓拍速度快，还要有预见性。

主：拍摄儿童在技术上有什么特点？

付：过去我们多采用平光，拍出来孩子的脸显得比较白。现在我们在影室里多采用侧光，拍出来有立体感。在自然环境下，我们根据不同情况决定用光方式，这样会很自然。

主：过去大家有一种习惯，好象给孩子拍照，一定要拍笑的照片。我看你们的照片里面也有许多哭的。您怎么认为？

付：不管哭还是笑，只要自然就行。有时候，拍哭比拍笑还难。通常情况是在拍摄最后，家长要求拍一、两张哭的照片。我们既不能掐也不能打孩子，引导阿姨的办法是抢下孩子手中的玩具，这时候多数孩子会哭起来。如果还有的孩子不哭，就让家长往门外走，并且说：“我们自己走喽，不带你走。”这时候孩子肯定会哭，我们及时按下快门。

夏：我感觉，作为一个人童年时期的回忆，哭和笑都应该有，如果只是笑，就显得太单调了，表现孩子方方面面生活瞬间的影集才更有意义，更具有珍藏价值。

主：对不同年龄段的孩子是不是要用不同的应对方法？

付：如果是几个月大的婴儿（百天-六个月）不用花特别大的工夫去逗，只要真心地对待他（她），小声地哄哄或对他（她）笑就行；一岁左右的孩子，要先问问家长，这个孩子平时在家喜欢做什么动作，说什么话等等，有针对性地与孩子交流；孩子到了两岁的时候，初步有了意识，只对他（她）说话就不行了，要给他们一些辅助的玩具，这时候孩子就会觉得拍照片很有意思；四岁到六岁的孩子自主性更强，他们不喜欢别人过多地摆弄，刚开始还很好地配合，等过了一会儿就会烦了，这时候引导就要问一些孩子感兴趣的话题，比如“在幼儿园学什么新歌了？”，“跳什么舞了？”，“能做几个动作让阿姨看看吗？”之类的话，让孩子有新鲜感，让他们表现自己。

主：拍摄过程中家长起什么作用？

夏：我带女儿来拍这么多次，从来不会主动向摄影师提什么建议，因为他们是这方面的专家，即使我比他们更了解自己的孩子，也应该听摄影师的，如果摄影师需要我的帮助我再配合。

付：有时候，一个孩子有七、八个家长陪着，拍摄现场非常混乱。家长在摄影棚里走动会挡住灯光，有的家长大声说话也会吓着孩子。这种情况下，我会要求他们轮流进来，需要家长帮助的时候再靠近孩子。

主：夏女士“Smile Baby”最吸引您的地方是什么？

篇5：三人合伙开影楼合同怎么写

合伙人：甲(姓名)，男(女)，×年×月×日出生，现住址：×市(县)×街道(乡、村)×号

合伙人：乙(姓名)，内容同上(列出合伙人的基本情况)

合伙人：丙(姓名)，内容同上(列出合伙人的基本情况)

第一条 合伙宗旨

利益共享、风险共担。

第二条 合伙经营项目和范围

各合伙方自愿合伙经营×××(项目名称)，总投资为×万元。

第三条 合伙期限

合伙期限为____年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。

第四条 出资额、方式、期限

1.合伙人____(姓名)以____方式出资，计人民币____元。

合伙人____以____方式出资，计人民币____元。

合伙人____以____方式出资，计人民币____元。

2.各合伙人的出资，于____年____月____日以前交齐。逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

3.本合伙出资共计人民币____元。合伙期间各合伙人的出资仍为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

第五条 盈余分配与债务承担

1.盈余分配，以出资为依据，按比例分配。

2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资为据，按比例承担。

第六条 入伙、退伙，出资的转让

1.入伙：①需承认本合同;②需经全体合伙人同意;③执行合同规定的权利义务。

2.退伙：①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前____月告知其它合伙人并经全体合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有首先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人应按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

第七条 合伙负责人及其它合伙人的权利

1.____为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同;②对合伙事业进行日常管理;③出售合伙的产品(货物)、购进常用货物;④支付合伙债务;⑤______。

2.其它合伙人的权利：①参予合伙事业的管理;②听取合伙负责人开展业务情况的报告;③检查合伙帐册及经营情况;④共同决定合伙重大事项。

第八条 禁止行为

1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。

2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。

3.禁止合伙人再加入其它合伙。

4.禁止合伙人与本合伙签订合同。

5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。

第九条 合伙的终止及终止后的事项

1.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙事业完成或不能完成;④合伙事业违反法律被撤销;⑤法院根据有关当事人请求判决解散。

2.合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____中间人(或公证员)参与清算;②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。

第十条 纠纷的解决

合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。

第十一条 本合同自订立之日起生效。

第十二条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

第十三条 其它

______________________

第十四条 本合同正本一式____份，合伙人各执一份，送____各存一份。

合伙人：×××(签字或盖章)

合伙人：×××(签字或盖章)

合伙人：×××(签字或盖章)

×年×月×日

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篇6：影楼培训,影楼秀场,上海颠峰

——上海颠峰文化传播有限公司

上海颠峰企划营销培训有限公司成立于2007年，是国内知名的专业婚纱摄影机构的发展顾问公司。总部座落在上海长宁区。公司创始人何洋老师和王正老师，出于对中国婚纱影楼行业使命感和各自的远大抱负，凭借在全国各地500多家婚纱摄影机构成功实践积累的丰富经验和自身优秀的管理，顾问技能，创建了中国本土最具实力的婚纱摄影机构顾问公司之一——颠峰企划。

经理：王正

王正老师：***

微博： http://t.qq.com/pchezwang

QQ: 56215917

王菲老师：***

QQ: 657977022

公司网址：http:///

总部地址：上海长宁区天山路600号—新虹桥商务广场一号楼郑州分公司地址：郑州紫荆山路与商城路交叉口裕鸿国际D座14层

20多个省市的婚纱摄影机构有合作，,其中it领域和艺术类的专业背景。他们组成了远卓年轻而富有热

在五大领域形成了核心竞争力:颠峰秀场，颠峰前期门市培训，颠峰二销培训，颠峰托管，颠峰集训营五个领域所做出的努力均得到了客户的认可。

篇7：影楼劳动合同

婚纱摄影整合营销企划案大纲

一、品牌包装

（一）名称由来

蕴含着极强的张力，为企业进行品牌延展扩宽了广袤的思路。

（二）店名详解

在这样一个崇尚自由、追求曾经拥有的社会，真爱也许已经不再是都市中难以寻觅的爱情。如何让真爱成为永恒，如何在激情过后的理智中寻求平衡点，如何能在恋爱转为婚姻的时候依然甜蜜如故，“珍爱”二字向所有消费者含蓄地表明了自己的态度，散发出恒永的魔力。

二、定位分析

（一）品牌定位

1、目标人群：都市白领、政府人员、企业CEO及金领一族，具有较高收入者，同时拥有一定文化素质，追求品质和人文情调的小资。以22-45岁之间的女性为主。

2、战略定位：弥补市场高档婚纱影楼的空白点，走高端市场。

3、目标定位

a）短期：在1-3个月内迅速让消费者接受这个婚纱影楼的新品牌，以建立品牌知名度和直接营销双管齐下；预备在本十月金秋正式进行市场攻略，刮

起一股欧派文化的风暴，将中西文化的完美结合来满足消费者追求高品质的情感需求。

b）中期：在1-2年的时间，在市场树立较为权威的品牌形象，打造高端品质的企业产品形象，建立独有特色的立体多元化服务体系，达到口碑传播效应。为企业品牌累积不遗余力。

c）长期：在3-5的时间里，建立企业美誉度，让企业成为本地区首屈一指摄影行业知名品牌的同时，壮大企业发展。

（二）优势分析

1、专业细分化：以集团垄断的优势进入当地摄影市场，其中设有儿童影楼和婚纱影楼。

2、级别细分化：根据需求不同，分设高、中、低档产品，把握整个市场，形成战线联盟。

3、消费国际化：以全新的刷卡付款方式、挑样及取样方式，将真正服务引入其中。

4、资源丰富：拥有独家的私家花园，可在城市的中心寻求一份特别的浪漫与温馨，在无需远行的同时，就能拥有自然怡然的风景。顾客也可根据自身需求，提出不同外景点，都将倾力配合。

5、资源整合：私家花园中设有咖啡厅、礼服店等，为顾客充分考虑到方方面面的细节工作。

6、服务优先：以真诚的话语，朋友般的问候以及考虑周全的服务来赢得顾客的青睐，详细细节在企业员工培训规则中重点阐述。

（三）劣势分析

1、企业品牌认知度不高。

2、首次引领婚纱影楼的高端市场，是否受到市场认可，有待进一步考证。

3、全新的文化概念需要一定的时间让消费者接受并了解，从而产生兴趣，而距离金秋十月的行业旺季近在咫尺，时间较为伧促。

（四）竞争对手分析

1、有实力的竞争对手不多，除了号称台资影楼的非凡还屹立在当地热土上，其他打着各种旗号的影楼都已销声匿迹。

2、生存在当地市场的各色影楼，基本上都徘徊在价格营销的概念上，没有自己的企业文化，单纯依kao说服技巧来坑、蒙、骗取消费者的信任。

3、产品的同质化，可以说，现在的影楼拍出的照片，除了微笑、服饰、恣态、表情等一致化了，基本上连人物的面貌都趋同了，在同一家影楼消费的顾客，家里挂着的似乎都是同样一个模子里造出的“神仙眷侣”。化妆师娴熟的技巧和摄影师流水线般的操作流程，打造了统一性极强的“美仑美奂”，却没了个性与特征。

三、目标人群分析

（一）结构

1、年龄：主要集中在22-45岁之间的中高收入人群。

2、特性：追求完美、寻求个性、崇尚自由、讲究品质，具有小资情调的一群人。

3、心理需求：看重性价比，讲求舒心服务，在接受品牌文化及认同品牌的同时，更希望获得超值效应。

（二）消费个性：

1、理智型：通常不会受到广告、促销活动的影响，对各种宣传手段比较淡漠。他们相信自己的判断，或是相信朋友的推荐。

2、冲动型：通常会受到打折、让利、优惠等各种政策的影响，对喜爱认可的产品会表现出很大程度的关注，往往不考虑细节问题。

3、犹豫型：此种类型的人群对自己的选择缺乏一定的自信，顾虑的问题复杂而琐碎，以及各环节的程序上。

4、个性型：不太容易受到别人的影响，对自己的观点持坚持态度，喜欢自己做决定。

（三）消费习惯

1、喜欢刷卡消费；

2、对品牌较为崇尚；

3、喜欢在中高档商场购物.4、对钟情的产品不太计较价格；

四、产品整体包装

（一）产品套系设计

1、以婚纱为主，为目标消费群设计有别于其他竞争对手的套系名称。以突出婚纱摄影的独特。

2、以情侣照、全家福为次。

3、以艺术照为辅，为一部分条件优越的年轻女孩捕捉纯真一刻。

（三）增值服务

1、沟通：讲求的不是技巧，而是以诚为本，真正将顾客当作朋友，讲求承诺兑现原则，尽一切努力真正服务好顾客，使其没有受骗感。

2、品质：以产品为主，一是表现在样片的独特性上，二是表现在包装的精致上，三是表现在服装的选择上，四是表现在化妆品的选择上。

3、周到：对顾客提出的特别要求尽量满足，如拍摄地点、拍摄服装、造型设计等。

（四）客户级别

1、至尊级：定位为超过万元套照的顾客，将享受至尊级的服务。根据详细情况来给予回报条款。

2、贵宾级：定位为超过消费达到5000元的顾客，将享受贵宾级的服务。

3、会员级：定位为达到一次消费的顾客，金额不限，将成为会员累计积分。（注：具体会员制度条款另文）

五、广告宣传策略

（一）媒体合作

1、硬广宣传

时间：开业前一周开始投放广告宣传，强势宣传期为一个月。

选择媒体：当地知名媒名

（二）现场展示

1、地点

可设在当地最为繁华的商业网点，人流量及目标人群较为集中。

2、时间：周六、周日或节假日期间

3、目的：以宣传企业形象为主，推广影楼产品给消费者，让消费者在短期内强化记忆。结合媒体宣传，将品牌的概念细化到产品特性上来。

（三）企业面向消费者的宣传品

1、宣传单页，设计成信用卡大小，便于区别于以往的宣传DM。正面内容：婚纱摄影馆名称、标识、地址、电话、广告词等简要介绍。反面内容：星座简介，包括运程、幸运数字、颜色等。

2、企业礼品包，以时尚流行原素为参照蓝本，色调沿袭店内基本色彩，并将企业LOGO制作进去。保证产品的独特性及时尚性，切勿放大品牌名称，以避免造成俗气、没品质的感觉，无法吸引目标群。流动宣传的作用在一定程度上起到很重要的作用。

3、会员卡片，分三档，普通会员、贵宾卡、至尊卡。

4、企业宣传画册。

（四）问卷调查

问卷调查以搜集资料为主，了解消费者心理，重在推荐企业形象及品牌，吸引更多的目标消费群体。并在一系列的市场运作中作出及时有效的调整。

姓名

年龄

星座

性别

联系方式

家庭住址

单位名称

职业/职位

教育程度

婚否

籍贯

月收入：1500以下；1500-2000元；2000-3000元；3000-5000元；5000以上

你曾经到过哪些婚纱店：非常台北；巴黎春天；薇薇新娘；上花轿；其他；

你认为其中哪家婚纱店给你的印象最深；

你选择婚纱套照最重视哪方面的因素：服务；价格；品质；样片；服装；化妆；摄影水平；你追求何种风格：前卫；时尚；温馨；浪漫；现代；怀旧；

你需要什么样的服务；

（五）定点、定时营销

选择地点

目标人群

方式

时间

各大院校

以年轻女教师为主

赠报，问卷调查的形式，赠于企业品牌小礼物在媒体上投入宣传广告当天

中高档写字楼

以上班白领为主

赠报，赠宣传小册

篇8：数码影楼之道

一步到位数码化

这家儿童影楼的面积并不大，只有200平米左右，不算房租的投资约15万元。包括各种背景、服装、相机、电脑和打印机。这家影楼没有胶卷照相机，更没有扫描仪。据悉，过去他们也曾使用过底片扫描仪来作为胶片数码化的桥梁，但是图片扫描的过程毕竟是相对漫长的，而且除尘等工作都需要耗费一定的时间和精力，过低的效率无法满足经营的需要。2002年，影楼放弃了所有的胶片照相机和扫描仪，单反数码相机成为了影楼唯一的影像输入设备。影楼里配备了许多不同品牌的数码相机：尼康D100、D70；佳能EOS 10D、300D；富士S2pro、适马SD9等等。虽然相机的品牌种类各异，但最实用的还是600万像素的JPEG格式照片。因为更高的像素和RAW格式文件会降低图像处理的时间，占据电脑硬盘的空间。所以，过高像素的大数据量文件对于影楼来说并不适用。这也是绝大部分影楼摄影师的经验。

在照片输出方面，这家影楼则是清一色的EPSON打印机。PRO 9000、7600、4000ED等等9台大幅面打印机。从输入到输出全部数码化，从拍摄到出片全部不出影楼。通常照片从拍摄到取片需要一周左右的时间，顾客有加急要求的第二天便可以取片了。这也是数码一体化的优势之一。谈到打印，影楼老板高廷军认为，目前的打印品质非常优秀了，而且老百姓也更加喜欢这种色彩饱和的打印效果。而且操作打印的经验也是非常关键的，比如受到观看距离的影响，一般大幅面打印使用720dpi的分辨率就非常好了，过高的分辨率不仅会使出片的速度降低，而且效果也不见得会更好。如果打印小照片则需要使用更高的分辨率。一般影楼为了降低打印成本都会使用一些兼容墨来代替原装墨水。代用墨虽然价格便宜，但品质无法与原装墨相比拟，所以代用墨不仅给操作人员提出了更高的技术要求，也加大了打印机墨头的损耗。从每套的成本来说，照相机、光盘、打印机和耗材大约会占到3～4成的比例，比用胶片时期的成本要低得多。

数码影楼的把握

目前，在中、小城市的影楼中，数码合成的照片非常流行，在风格的选择方面，农村要越洋越好，城市反而要追求一些土气和原始味道。这符合人们追求新意的消费心理。对于影楼来说，数码不仅仅可以有效降低成本，更是一个必然的发展趋势。但是从胶片转到数码是比较难的，不仅需要大胆的意识和观念，更需要自己拥有一批既熟悉摄影又要熟悉数码设备的人才。因为人们对摄影的理解是先入为主，也就是说数码是在模拟胶片的效果，所以先把握传统摄影技术，再把握数码知识和技巧的人才会将数码摄影很好地表现出来。

小城镇影楼经营秘籍

一、综合经营。除了婚纱或艺术照外，还要兼顾结婚照、证件照等等，使影楼多方面赢利。

二、重视小生意。严格把握合影、结婚照、证件照的品质，因为客户会从小地方来看待影楼的水平。

三、紧跟时尚。要跟得上流行趋势，在本地区要敢于领跑。包括新设备的应用。

四、注重信息。要时刻把握新的技术，学习掌握新技术。

五、装修恰当，中、小城市的影楼既不能太豪华，又不能太寒酸，要跟地区消费水平相吻合。

篇9：影楼劳动合同

五一巴黎春天影楼促销活动方案

“浪漫五月”促销计划--------温馨送五一

促销背景

1.全情市场状况：婚纱摄影作为结婚的时尚方式被越来越多的妙龄青年及其父母们的认可，由于工作等其它原因，大多数情侣选择在“五一黄金周”期间的结婚。根据调查显示九江目前市场上共有大小影楼25家，其中中小型影楼占据比率最大。但是，大型婚纱摄影公司攻占九江市场的有3家。这些影楼市场规模庞大，而且知名度较高，人气极旺。

2.竞争分析：主要来自于大规模影楼以及附近的同等影楼的宣传强度，而且本公司致命度及形象还未完全树立。

3.消费者分析：五一前后的新婚夫妻以及希望留念补照的中老年夫妻。这些人收入稳定，有着很好的文化素质，多数都已占有一席之地。

SWOT分析

☆优势分析：

1.巴黎春天在九江市及周边地区有一定的知名度及美誉度。

2.五月推出的特别活动婚纱摄影、情侣套餐、全家福、个人写真等优惠活动。

3.价格在同类产品中，产品价格较低，而且质量和服务都是较好的。

4.各大摄影楼公司推出过较多促销优惠活动，但是并没有本公司的活动具有针对性、密集性，而且活动的优惠服务的面也扩大。

☆劣势分析：

1.同档次的产品竞争比较激烈，（如蒙娜丽纱、丽人行）

2.消费者对新活动了解不多，很难深入人心。

3.人们对新的活动存在偏见（有些人总是不太喜欢尝试新的事物，对新事物有所偏见），同时也害怕上当受骗。

☆机会点：

1.新活动具有是针对性服务的，在同类活动中，还未有针对性服务的活动。

2.促销计划不仅可以吸引新顾客，同时可以拉动老顾客的再次消费。这种促销同时也建立了一个顾客群体。

☆威胁：

1.在五一市场活动中，其他竞争公司肯定也有新的活动的推出，对公司活动造成一定程度威胁。

2.该活动具有针对性服务，享受顾客面会受到一定程度的限制，失去竞争优势。

促销目标：

l占领九江市场

l策划、制定新活动进行的从推广期到成熟期的整体促销计划

l让消费者尽快了解活动

l提高公司知名度，能够深入到九江的各家各户，达到一定的认知量

l让消费者逐渐对该活动产生兴趣，成为巴黎春天的忠诚消费者

l提高销售量目标消费群分析：

▲重点目标消费群：

新婚夫妻及20～～30人群

▲辅助目标消费群：

希望留念补照的中老年夫妇及儿童。

▲目标消费群特点：

1.有一定的经济基础，购买力强，消费心理成熟，文化素质较高，具有开放心潮思想。

2.注重生活情趣，享受快乐。

3.追求时尚及品牌服务。

促销时间：

时间目标策略活动备注

2006．05．01--05．03让九江大部分地区的消费者了解到此次新型促销活动在各大超市发放宣传单，各档期促销活动报纸宣传推出“寻最——谁是最深情的新娘”活动，街边发送宣传页，悬挂大型展示牌。宣传期

200605．01—05。31让大多数消费者接受此产品，既而对此产品产生浓厚的兴趣利益诱惑，实惠浪漫，宣传起推动作用。发送“真情互动卡”、有情人浪漫百分与酒店联合举办“情真+”摄影喜宴活动活动期

200605．06—05。31让大多数消费者信赖本公司，成为忠诚的影楼消费者强化品牌形象做好报纸电视广播广告，树立品牌，良善服务。成熟期

促销范围：

目标范围：九江市地区

范围计划：在五一期间得到消费者认同，奠定消费基础。

促销主题

活动主题：温馨送五一（浪漫新婚）有好礼

活动业务：婚纱摄影、情侣套餐、全家福、个人写真。

活动方式：设置“浪漫”写真套系、制作“真情互动卡”。以发售“真情互动卡”方式拓展此项业务活动操作办法。推出“寻最——谁是最深情的新娘”活动，得奖者获得玫瑰之约“真情永远免费摄影活动”，限定名额。

促销活动方案

u活动内容方式：设立“浪漫新婚”，写真套系等服务。

价位根据当地消费实力情况：定为200－500元之间。

1)参考套系：婚纱摄影、情侣套餐、全家福、个人写真

16寸放大一张，12寸晶亮小水晶一张，10寸精美影集一本。所选12张照片（含大片）底片免费奉送拍摄。

2)提供：

时尚写真造型3次、礼服一套、写真服装一套。

印制“真情互动卡”（版样见文件），三八节前发售、顾客持卡拍摄。

3)真情卡”发售办法：顾客进店购买，或派出业务人员与零售店面联系（如书报亭、高档的小零售店面）以提取抽成的方式合作发售。派出业务人员与当地机关的工会、妇女组织联系以替代福利形式发放。重点以银行、学校、医院及其它一般收入占中上水平的单位此类单位大多福利待遇高，每年有固定用于过节的福利资金支出，经常的实物发放已感厌倦，此种形式易于成功。u发售要点：派出业务人员的业务能力与主观能动性强。

u活动奖项设置：开展玫瑰之约“真情永远免费摄影活动”，限定名额。

宣传页：印制公司折页以及不同档期的宣传页。

中奖广告：与酒店联合举办“情真+”摄影喜宴活动。

优惠卡：印制“情动优惠卡”，发掘潜在客户，可转移发放，即朋友送朋友，真情享优惠。

u联合活动场所：

零售店面：16家，出售真情卡，赠送优惠券，参加“寻最——谁是最深情的新娘”活动填表。

运动场所：参与活动的各大单位名单（银行、学校、医院）

u时间进度：参照促销时间表。

促销传播策略

1)广告表现策略：

各档期促销活动报纸宣传。店前悬挂条幅也可以悬挂于其它主要商业区显著位置。

2)媒体运用策略：

广播：与电台联系，尽可能以黄金时段播报。播报内容参见文稿。（5月1日前后播出）

报纸：

选择当地有影响的报刊登（板样另复）。黑白、彩印或双色套印均可，见报时间5月1日前以上广告行为，由各加盟企业酌情实施，条幅及宣传单必须落到实处，广播、电视、报纸可以根据各店实力及当地实际情况选择实施。

电视：根据实际情况配合店内图像播放、广告旁白另复（内容情修订）。同时制作电视广告，应与电视台编播人员协作力求阐明广告意图。（5＃

促销预算：

1)广播广告：2000

2)报纸广告：500元

3)电视广告：6000元

4)宣传页：四个档期，双色单面大16开105克进口铜版纸20000张（每档期5000张）共计1200元

5)横幅；市场价格变动较大，另计。

6)促销人员费用：十人每人每天25元共计30天合计7500元

7)不可预计费用：因时事变动，另计。

篇10：影楼制度目录

目录

* 总经办制度

行政部

* 会议管理制度..............* 公文管理制度...................* 档案管理制度.....................* 员工创新提案管理制度....................* 计算机网络办公管理制度..................* 影楼内刊管理制度................* 安全管理制度.....................* 员工日常行为规范管理制度..........* 保密制度.........................* 工作单执行管理制度......................* 公章管理制度............................* 节能降耗制度..................................* 纪律处罚制度.....................* 打印机管理制度..........................* 办公管理制度.....................* 公司快递管理制度.................* 库房管理制度...........................总务部

* 公司报刊、邮件、函电收发制度.........................* 公司集团电话管理制度........................* 电脑及办公电器设备维护单制度.......................* 车辆管理制度...........................* 部门主管工作汇报制度........................* 办公设备及文件夹册保密管理制度.....................* 办公设备文具管理制度........................* 员工休息就餐管理制度..........................* 值班人员管理制度............................* 司机工作流程制度.......................* 保洁员管理制度.........................* CF卡使用制度...........................* 样相管理制作制度............................* 钥匙管理制度.................................* 司机管理制度.................................* 折扣审核管理制度..............................* 职工单身宿舍管理制度..........................财务部

* 财务制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 出差费用报销管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 财务部收银制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 财务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 财务部出纳管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 成本费用管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 固定资产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 费用报销及审批管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 分级核算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 财务档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 财务部人员薪资管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

人事部

* 荣誉币、警示币发放制度...........* 员工招聘管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 员工试用期管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 人员甄选录用管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 新员工入职培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 员工考勤管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 员工休假管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 员工绩效管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 员工离职管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 员工薪资制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 员工激励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 与会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 卫生制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

客服部

* 礼仪制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 服务流程制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ * 工作服管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„* 客服部一对一流程制度.............* 名片使用管理制度.................* 顾客编号使用制度.................* 各店量的控制制度.......................* 指名竞争服务制度................* 顾客数码底片的数据安全备份管理制度.............* “微笑之星”服务评选活动制度...........* 主管日志及早训晚会管理制度....................* 引客管理制度..............* 拍摄服务流程制度.................* 店务管理

* 店内主管会议管理制度.............* 催单管理制度..............* 顾客接待单据运用规程制度................* 影楼内部各店工作公约制度......................* 影楼禁止内部吃单处理制度......................* 赠品管理制度..............* 样相、样本保养管理制度...........门市部

* 门市部管理制度...............................* 门市部奖金提成制度................* 门市部资料保密管理制度........................* 门市部前期一对一流程制度......................* 门市部后期一对一流程制度.....................* 门市轮流接单管理制度..................* 看样组电脑管理制度....................* 看样组无线鼠标使用制度......................礼服部

* 礼服部规章制度...................化妆部

* 化妆部管理制度.........................* 型设部新娘妆制度........................* 化妆部一对一流程制度..........................* 化妆师行为规范制度.....................* 化妆品饰品分配保管制度..................摄影部

* 摄影部管理制度.........................* 摄影部技术考核制度.....................* 摄影部改期流程及管理制度......................* 摄影部拍摄外景地场地费交付流程及管理制度....................* 摄影部写真拍摄流程及管理制度.........................* 摄影部一对一流程制度..........................* 摄影师参与看样及奖金提成制度........................设计部

* 设计部规章制度.........................* 设计部工作服务流程制度........................* 设计部工作流程制度............................* 设计部发样内部质检制度........................* 设计部一对一流程制度..........................* 设计部相片质量责任承担制度.....................产品部

* 产品主管日常管理工作流程制度...................* 产品部管理制度.........................* 制作中心管理制度.......................* 产品部奖金提成制度.....................网销部

* 网销部管理制度.........................外展部