平时考核工作情况

平时考核工作情况（共11篇）

篇1：平时考核工作情况

一年来，在教育教学工作中，我始终坚持党的教育方针，教书育人，为人师表，确立以“学生为主体”、以“培养学生全面发展”为中心的教育思想，重视学生的个性发展，重视学生创新能力的培养，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。

首先，在思想上，我热爱中国共产党，热爱教育事业，始终以一个优秀党员的标准来严格要求自己。始终认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论。自觉践行“三个代表”精神，以“八荣八耻”为行动指南，以《中小学教师行为规范》为准绳，严格遵守《安庆市中小学教师行为“八不准”》。我一直反对各种邪教，反对各种恐怖活动，反对各种分裂行为。自觉抵制社会上的不正之风和“拜金主义”思想。自工作以来，严格遵循教育教学规律，爱岗敬业，忠于职守，忠于人民的教育事业，服从领导安排，勇挑重担，不计个人得失，以大局为重，保质保量地完成领导交给的教育教学任务。

其次，为了提高自身业务水平和综合素质以及教育教学能力，我一直坚持自学，通过自学，已先后取得专、本科文凭。我把平常的自学知识有效地运用到实际的.教育教学之中，并不断创新。一年来，我经常参加校内外组织的各项教研活动，以此来提高自身的教育教学水平。在平常教育教学之中，一方面虚心向别人请教；一方面自己摸索和积累教育教学的经验。休息之余把自己在工作中的得与失以及教学点滴及时写进自己的博客。

其三，一年来，我兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，认真而出色的完成了领导交给的教育教学任务。本年度评为宿松县第二届中小学数学骨干教师。我始终坚持做到上课前必备好课，认真上好每一节课，做到心中既有书本又有学生。我执教的三年级《口算乘法》获宿松县小学数学优质课评选一等奖。我平常对学生的作业及时精批细改。还常常利用休息时间为学困生补缺补差。在两学期的期末测评中，均取得了骄人的成绩，得到了家长和学生的一致好评，得到了同事的交口称赞，得到了领导的表彰。

其四，一年来，我严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退，有事主动请假，从不旷课、旷教。

回首这一年，我虽取得了一些成绩，但我并未满足。在今后的教育教学工作中，我会更加努力，更加勤奋的工作，以便取得更好的成绩来回报党和社会。“人无完人，金无足赤”，我在教育教学工作中也存在一些不足，我会在今后的教育教学中，更加努力，发扬优点，改正不足，取别人之长，补自己之短，为祖国的教育事业贡献自己的一份光和热。

篇2：平时考核工作情况

各位同学：

平时成绩考核是教学工作的重要环节，它是避免对学生以“一考定论”的必要手段。平时成绩考核的内容与人才培养目标密切相关，它是提高学生实践能力和创新意识的主要途径。本次调查将为学校如何加强平时成绩考核的管理工作提供决策依据。在我们使用调查数据时，会遵守保密原则。请各位同学将本学期您所学习的每一门课程（包括公共课，实验课除外）分别填写一张调查问卷，反馈至教学督导组信箱：以下问卷，请在下划线上填写内容，在选项序号上加红色。

1、您的姓名 院系年级/专业

2、课程名称 任课教师

3、课程性质①公共基础课②专业课（含专业基础、核心、选修课）

③素质教育选修课④跨专业选修课⑤其他

一、平时成绩考核的知情度

1、老师是否讲解过平时成绩考核要求

①讲解过②没有讲解过③不记得了

2、您对平时成绩考核要求是否了解

①十分了解②不完全了解③不了解

3、您认为老师是否有必要把平时成绩考核要求告诉学生：

①非常必要②没有必要③无所谓

二、平时成绩考核的重要性

1、您认为平时成绩考核是否重要

①非常重要②可有可无③不需要

2、您认为通过平时成绩考核能否对您的学习起到促进作用

①有促进作用②没有促进作用③不确定

3、您认为是否有必要提高平时成绩占期末总成绩的考核比重

①应该提高②没有必要提高③无所谓

三、您的建议（目前我校大多数老师在平时成绩考核时采用的是考勤和作业，您

认为应该如果进行平时成绩考核）

感谢您的配合！

篇3：贵州:试点公务员平时考核

考核办法以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据, 及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉方面的日常表现, 并以量化考核为主, 突出考核工作实绩。考核指标由共性指标和个性指标构成, 共性指标主要包括政治品质、职业道德、遵纪守法、廉洁自律、出勤情况等方面, 个性指标包括完成工作数量、质量、效率以及所产生的效益和业务能力等。公务员将按规定填写《贵州省公务员考核记实手册》, 记录工作计划、完成时限、完成情况等信息。

考核办法明确, 平时考核是年度考核的基础, 年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的公务员中产生。平时考核结果所占比重应不低于年度考核的50%。对未开展平时考核工作的单位, 公务员主管部门将核减年度考核优秀等次比例。

篇4：湖北:注重公务员平时考核

《意见》提出，要按照“确责、履责、问责”的责任体系要求，紧紧围绕本地区、本部门的中心工作，以公务员能力职位标准为依据，以考核工作实绩为主，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段性目标任务以及出勤情况等，实现考“人”与考“事”有机结合。

公务员平时考核要按照年初明确任务、每月工作记实、每季领导评鉴、评鉴结果反馈、评鉴结果审核备案等五个步骤和环节开展。各地、各部门也可结合实际，在实践中不断改进和完善。比如，可结合公务员受表彰奖励以及服务对象和社会反映的情况等，设置加分要素等。

各地各部门要围绕中心工作，结合承担的任务和公务员岗位实际，逐步建立分级分类的量化考核指标体系。要进一步扩大考核民主，拓宽考核评价渠道，公开考核的内容、程序、办法和考核结果，不断增强考核工作的透明度。要充分运用现代信息技术，探索建立公务员平时考核信息化平台，实现网络化管理，提高平时考核工作效率，增强考核的可操作性和可持续性。

篇5：公务员平时考核工作实施办法

为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

一、工作原则

坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。

二、平时考核的内容

平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。

三、平时考核的指标及评价标准

（一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。

（二）考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的

情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。

（三）指标权重。

内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“考核总分”的50%。第四季度考核与量化考核合并进行。

量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照40%、30%和30%的权重综合确定“量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占60%、40%的权重综合确定“量化评价得分”。“量化评价得分”与“平时考核得分”按各占50%的比例合成“考核总分”，作为确定考核结果的重要依据。

四、平时考核的方法和程序

（一）平时考核领导小组及实施机构

成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。

局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导 的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。

（二）平时考核范围

局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。

（三）平时考核工作程序

1、公务员个人月记实。根据全局工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实（试行）》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。

2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行）》。

3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。

4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表（试行）》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年7月10前报

送，第三季度平时考核情况按考核工作规定时间一并报送。

（四）平时考核周期及时间安排

平时考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与量化考核合并进行。

各科室、各部门应于每季度结束后的次月6日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。

五、平时考核结果的使用

考核结果91分至100分的为优秀，71分至90分的为称职，60分至70分的为基本称职，59分以下为不称职。

对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的30%，连续减发三个月。

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准=本人工作性津贴月标准÷（月工作日－3天）。病假期间生活性补贴照发。

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部工作性津贴。

对于平时考核评鉴结果在60分至70分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在59分以下（含59分）的，区县津补贴全部扣发。

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减10元当月区县津补贴。

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部区县津补贴。

篇6：平时考核工作情况

我局为了落实区人社局《关于印发〈南谯区关于加强行政机关公务员平时考核工作实施方案〉的通知》精神，从2012年开始实行对公务员、机关工人、全额拨款事业编人员实行平时考核，现将本年工作作如下汇报。

一、领导重视，加强领导

区人社局把我局列为2012年平时考核试点单位之一后，局领导高度重视，把这次试点作为我局提高效能，深入开展“五治”活动的一个契机。成立了以局长为组长的平时考核领导秀组，由人事股专门负责开展这项工作。

二、拓宽参加平时考核人员的范围

区人社局的文件要求参加平时考核的人员为公务员，我局党组研究决定，扩大考核范围，不但将司法局公务员列为平时考核对象，而且将范围扩大到机关工人、全额事业编人员，远远超出区人社局的要求。

三、确定考核的原则和内容

我局确定了平时考核要坚持客观、公正、注重实绩的原则。平时考核的内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以每个人职位职责和承担的工作任务为主要内容，重点考核每个考核人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况及出勤情况。

四、平时考核的方式 我局对每个考核人员建立《平时考核记实簿》，以专项工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。

（一）自我记实。参加考核人员把每月的工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况，如实记录在《平时考核记实簿》中。

（二）专项工作检查考核。对参加考核人员处理突发事件、非计划内安排工作、完成重要任务等工作中的表现进行专项考核，由专项考核组负责记录在《平时考核纪实簿》中。

（三）领导评鉴。参加考核的人员记实情况，由局主要领导按月进行审核评价，并将评鉴意见及时反馈给被考核人。

通过5个月的考核，我局的工作人员工作积极性、履行职责的责任心有了明显提高，有效提高了我局的工作效能。

篇7：平时考核工作情况

2016年，按照人社局对公务员考核工作的要求，制定《市局机关2016年度公务员考核方案》，以平时考核为基础，建立平时考核责任制，切实加强对平时考核工作的管理，使平时考核真正起到为定期考核提供依据的基础性作用。现将我局平时考核工作情况汇报如下：

一、基本情况

我局现有行政编制34名，实有人员26名，处级以上领导8名，病休人员1名，参加考核人员17名。其中在行政审批中心人员7名，实际在我局机关参加考核人员10名。

二、主要做法

1、加强组织领导，确保工作到位

开展公务员年度和平时考核是加强人事管理的有效手段，它不仅在评价工作人员德才表现、工作实绩、调动工作人员积极性等方面起着十分重要的作用，而且通过考核决定工作人员奖惩、培训、任用、辞职、辞退和工资晋升，因此开展考核工作意义重大也十分必要。局领导高度重视机关公务员考核工作，2009年就制定了《XX市规划局机关干部管理考核办法》，2012年规划局新班子组建后，先后下发了三批15项制度，《机关干部考核管理办法》作为第一批制度，在重新修订和完善的基础上，以X规发[2012]9号文件形式正式下发。今年我们制定下发了《XX市规划局机关2016年度公务员考核方案》，成立了由王铁局长为主任，副局长为副主任、机关党委、监察室相关人员为考核组成员的公务员年度考核委员会，对全局平时考核和年度考核工作进行安排和部署，确保按时保质完成年度考核工作任务。考核委员会下设办公室设在机关党委，负责日常考核管理工作。

2、制定完善相关制度，加强日常考核管理工作。为了更好地加强公务员平时考核管理工作，我局根据工作实际情况，先后几次对我局的考勤管理制度进行修订和完善，2010年以X规发[2010]43号文件下发《XX市规划局打卡考勤工作制度》，对考勤、请销假及奖惩作了非常细致明确的规定，机关党委详细记录出勤情况，坚持签到和请休假制度，每季度公布一次出勤情况，并经常性地督促机关工作人员认真填写《平时考核记实薄》，并定期进行调阅。2012年以来，我们结合“三实两创主题实践活动”还专门印制了机关作人员岗位工作手册，每天记录工作完成情况，3、强化日常考核管理，注重考核实效。

我们在以往年度考核工作的基础上，强化了日常考核在年度考核中的考核比重。将公务员平时考核列为重点、平时考核占年度综合评分的60％，把工作纪律、学习情况、参加各项活动、劳动情况全部纳入平时考核内容，并在每个季度末对考核结果公布一次，每季度汇总后向主管领导反馈公务员出勤、培训、奖励、惩戒、评比、通报等情况，为主管领导评鉴和考核委员会确定等次提供依据。确保了平时考核与年度考核的紧密结合，同时还把平时考核与目标管理考核工作结合起来，在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核，层层实行目标责任管理，使工作目标更加明确具体，工作积极性得到充分发挥，从而使得考核更具有操作性。年度考核工作中严格按照日常考核和年度考核综合得分情况，对每名干部进行综合评定，确定考核等次和目标奖发放等次。

三、存在的问题和下一步工作打算

平时考核工作是公务员考核工作的重要基础，我局在平时考核工作做了一些工作，取得了一定效果，但也还存在一些问题。一是平时工作重视还不够，认识不高。对考核工作仅仅局限于以会议、文件来落实考核工作，工作缺乏创新，考核的激励、引导作用还没充分发挥出来。二是平时考核力度不够。尤其是在考核制度量化上还要更加细致深化，使其更具可操作性。虽然对《平时考核登记实簿》有调阅，但仍存在少数同志突击填写、记录不够认真、内容过于简单等应付对付现象。三是监督检查力度不够。虽然制定了相应的制度和管理办法，但在具体实施过程中还存在管理不够严格细致，监督检查不到位的情况。更多地考虑到我局人员少、工作任务繁重的现实情况，对平时考核工作存在标准不高、要求放松的问题。下一阶段我们着重从以下几个方面加强公务员平时考核管理工作：一是进一步提高认识，落实责任。考核工作是抓好干部队伍管理，促进工作的重要手段。我们将进一步强化抓好考核工作的责任感，落实考核工作责任制，明确分管领导，明确专人负责。二是进一步细化措施，强化考核。我们将进一步细化考核措施，不断细化、完善考核方案，要针对不同职位区分共性和个性特点，结合岗位目标责任，细化指标，建立较为科学的测评体系，通过加强平时考核，客观、全面、准确地评价个人业绩表现。要充分发挥《平时考核记实簿》在平时考核中的作用，督促机关工作人员及时、认真地填写，并定期进行检查，将检查结果作为平时考核的重要依据。非特殊情况而不认真填写《平时考核记录表》的干部，年度考核不能评为优秀等次；平时考核填报人数不全、存在无故拖延情况的科室，科室综合目标考核不能评为先进科室。三是形成考核委员会定期例会制度，严格按照考核方案有效开展平时考核工作，使日常考核标准化、常态化、严格化、科学化，进而达到推进全局各项工作，更好地发挥我局在全市跨越争先发展中的规划主导、引领和调控作用。

市XX局机关党委

篇8：公务员平时考核问题探析

一、平时考核工作取得的新成效

1.规范了公务员日常管理。考核作为公务员管理的一个重要环节, 与公务员管理中的任免、奖惩、培训、辞退以及调整职务和工资等各个环节密切联系、环环相扣, 贯穿于公务员管理的全过程。科学客观地进行公务员平时考核, 可以为其他公务员管理行为提供重要依据, 增强公务员管理的可操作性。一句话, 加强公务员平时考核规范了公务员管理。

2.强化了公务员能力建设。考核公务员平时工作计划、工作进展、学习培训以及日常出勤等情况, 能进一步加强公务员队伍的思想作风、工作作风、业务能力建设, 强化公务员队伍的经常性监督和管理, 促使公务员保持积极进取、奋发向上的精神面貌, 督促公务员尽职尽责、勤政廉政, 同时积极参加各类学习培训, 工作效率和工作能力进一步提高, 这些有助于从整体上提升公务员队伍的整体素质。

3.激活了公务员激励机制。通过加强公务员平时考核, 能充分发挥考核的导向作用, 进一步激活公务员激励机制。考核结果的合理使用, 对广大公务员起到了鞭策作用, 在任免、奖惩、工资、福利等方面, “干好干坏”不再一个样了, 激发了更多的公务员努力学习、刻苦钻研, 提高自身素质, 积极工作、加强服务, 不断改进工作作风, 充分调动了广大公务员的积极性和创造性。

二、平时考核工作存在问题的新思考

1.平时考核制度落实不够。平时考核是公务员考核的重要组成部分, 是年度考核的重要基础。但是现在有些单位却重年度考核, 轻平时考核, 平时考核成了“被遗忘的角落”, 表现为有些班子领导对平时考核工作思想认识不到位, 重视程度不够, 未能真正做到真抓实管。同时, 组织人事部门虽对平时考核提出了要求, 并建立了一些制度, 但在实际工作中检查、督促的力度不够, 未能充分发挥统一监督管理的职能, 这就在一定程度上削弱了平时考核的地位。

2.平时考核内容比较笼统。平时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面的内容。但是, 有关文件对平时考核工作的要求规定得比较笼统, 在实际工作中“定性多, 定量少”, 如何评定平时考核的等次, 也是仅仅明确原则性的尺度。这容易导致凭印象主观臆断, 对被考核对象不负责地做出评价, 影响考核结果的真实性, 使考核结果的客观公正性大打折扣。

3.平时考核方法不够灵活。平时考核主要采取自我纪实和领导审核等方式进行。主管领导在对公务员的自我考核情况定期检查、指导并写出评语时, 由于一般采用主管领导直接给公务员平时考核结果确定等次, 有时主管领导碍于情面, 一般不给公务员确定“不称职”和“基本称职”等次, 使得平时考核结果缺乏真实性和准确性。

4.平时考核有流于形式的倾向。主要表现在一些单位和公务员对平时考核工作不够重视, 往往在组织人事部门要进行检查、督促时, 才临时补记《公务员考核手册》, 完善相关台账资料。在年度考核时, 也不以平时考核结果为重要依据。平时考核工作存在随意性, 流于形式, 难以发挥平时考核的激励作用。

综上所述, 平时考核结果缺乏客观真实性, 缺乏准确公正性, 因而难以运用到位, 其激励作用难以发挥, 使得整个平时考核工作失去意义。

三、对策建议

1.确实建立健全考核机构, 明确职责分工。建立健全考核的组织系统, 是顺利实施机关工作人员考核的重要保证。坚持领导负责, 形成一把手任考核委员会主要领导, 分管领导为主要负责人, 具体负责组织人事工作的同志、公务员代表等组成的领导班子, 公务员代表由群众公开民主选举, 形成一个自上而下、齐抓共管的工作格局, 为考核工作提供强有力的组织保证。要制订年度公务员平时考核的实施计划, 并严格按计划组织落实。对平时纪实手册的检查督导、季度考核等次的评定等重要环节要指定专人负责。要不断提高考核人员的政治、业务素质, 注意让基本素质好, 有发展潜力, 有一定实践经验, 能够胜任干部考核工作的同志具体负责考核工作。考核人员必须努力掌握社会主义市场经济理论和有关经济工作、党的建设的相关知识, 并能够用辩证思维的方法观察和识别干部。这样不仅有利于对考核工作实施有力的组织领导, 而且有利于对考核工作实施有效的监督, 最终保证考核的质量和效果。

2.要认真坚持考核标准, 突出考核重点。考核标准是评价干部平时工作中德、能、勤、绩、廉五个方面的好差、优劣和评定等次的尺度和准绳。在实施中, 要重视考核标准的统一和规范, 尽量避免考核标准过于笼统、抽象和过于烦琐的现象, 力求减少考核的误差, 努力使考核内容与考核等次相结合, 加强针对性。根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同, 提出不同的考核要求, 加强考核的全面性。考核内容涉及政治思想、经济工作能力、精神文明建设等方方面面, 既要突出重点, 又要兼顾全局, 强化考核重点。重点考核实绩, 把工作人员的工作实绩作为检验干部德的优劣、能的强弱、勤的好坏和贡献大小的尺度。把干部思想转变、为大局服务的实绩、廉洁自律、树立公仆形象等作为干部考核的重要内容, 同时, 突出工作中的薄弱环节、难点问题, 保证合理性。指标不能过高, 也不能太低, 必须是经过艰苦的努力能够实现的。考核标准还要有方便操作性。凡是能量化的指标必须量化, 不能量化的要作出明确具体的定性要求, 使考核指标做到定性与定量的有机结合, 进一步找准考核的立足点, 增强操作的可行性。

3.确实坚持考核原则, 注重考核质量。在实施中, 必须重视和坚持客观公正、民主公开、注重实绩原则的运用, 使考核工作减免和减少失误, 保证考核工作的顺利实施。贯彻民主原则, 将考核方法、程序、内容向群众公开, 广泛听取群众意见, 评定考核结果公开, 反馈意见开诚布公。将“优秀、称职、基本称职、不称职”四种结果分别向干部反馈, 让考核结果与被考核人见面, 并对考核人提出要求, 使干部既看到成绩又看到不足, 既有压力又有信心, 从而提高工作的透明度, 增强群众的民主意识和责任感。进一步改进考核方法, 使考核结果更加真实可靠。根据工作特点, 突出重点, 不搞“一刀切”。坚持动态考核, 及时了解掌握干部的思想变化和最新发生的问题, 按照岗位职责的要求, 统一使用由上级部门下发的《考核纪实手册》, 认真做好记录, 主管领导对定期检查下属的工作纪实, 相应作出阶段性评价。考核委员会或考核小组在审核时, 要根据个人总结、工作纪实手册中的阶段性评价及民主测评情况, 客观公正、实事求是地确定工作人员的考核等次。年终确定等次时要与平时考核挂钩。一般情况下, 季度考核等次评定的优秀比例可以不加限制, 年度考评从平时考核的优秀中评选优秀等次。

篇9：平时考核工作情况

一、以量化考核实现平时考核的数字化

推行人事管理激励措施，创建日常量化考核机制，实现平时考核数字化，建立机关公务员量化考核体系，实行百分制量化考核，推行基层一般公务员季考、内设机构负责人半年考，并与目标责任制、岗位责任制、责任追究制紧密结合起来，与日常履职表现紧密结合起来，与年度综合考核紧密结合起来，实现量化考核的制度化、日常化、数字化，并制定考核时间表、路线图，促使量化考核结果定期以具体数值形式表现出来，公务员个体日常工作绩效一目了然，便于及时兑现奖惩，责任惩处威慑。量化考核的过程也是严格管理和严格监督的过程，使人与人之间的差异凸显，公务员的危机意识进一步增强，公务员对自身的职责进一步明确，责任感进一步增强，干与不干、干多干少、干好干坏在日常考核中得到了充分的体现，促进了公务员之间相互学习，相互促进，树立标杆，激励后进。

二、以分类考核促进平时考核的科学化

分类考核以公务员权责、职位说明书、各岗位标准为主要依据，制定考核计分条款，考核内容分为具体量化和评价量化两个部分。按领导职务和非领导职务进行分类。（一）对领导职务考核以岗位目标责任制考核为总揽。对内设机构负责人主要考核目标责任制落实情况和日常工作绩效，目标责任制考核分值占日常量化考核百分制的1/2，即具体量化分值设为50分，以半年岗位目标责任制完成情况折算具体得分；评价量化部分占日常量化考核百分制的1/2，即分值也设为50分。在考核周期内，单位领导对全体内设机构负责人进行测评打分，综合核算测评得分。对内设机构副职的考核，目标责任制中本人分管工作分值为具体量化部分，占50分；评价量化分值为50分，即本单位公务员对分管领导进行测评打分。（二）对非领导职务考核以落实目标责任制为主线，实行评价测评和事例扣分相结合的方式，主要考核理论学习、履行职责、工作态度、工作成效等，考核分值设置为100分。各部门制定若干考核条款和考核加、扣分标准，设置公务员表现情况记事簿，对表现情况进行日常记载，月底，对表现情况进行汇总，主要分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，每个等次对应相应分值，所有有效测评表的分值累加后减去事例扣分排出名次，确定考核等次，

三、以按岗考核推进平时考核的标准化

分岗位考核就是针对不同的岗位，制定出不同的考核计分标准，并充分考虑计分标准设置的合理性和科学性，使不同的“尺子”在公平和公正上做到一致性，考核标准不针对特定的人，而是针对特定的岗位。单位为各部门提供一个公用的考核计分标准，主要体现各岗位共性的要求。然后，各内设机构根据每个人的分工和承担的工作，结合职位说明书和岗位职责制定出每一岗位的量化考核计分标准，使考核计分标准细化到具体岗位。量化考核使各个工作岗位有了明确的目标和责任，使每位公务员对自己岗位有了更为清醒的认识，对自己的任务有了更为合理的落实，对自己的职责有了更为准确的把握，充分挖掘了个体的潜在能力，进一步提升了队伍的综合素质。

为保证按岗考核工作的有效实施，对考核权限进行划分下放，各内设机构负责人的日常量化考核工作由单位党委负责，人事部门具体组织实施。一般公务员的日常量化考核工作由机关党委负责组织实施，确保考核范围全覆盖。

四、以对接奖惩体现平时考核的实用化

把量化考核结果作为年度公务员考核、年终评先评优、发放各类奖金、选拔任用的重要依据。每月分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个考核等次，按比例划分考核结果，凡发生重大违纪达到否定性标准的，直接定为基本称职以下等次。在一个考核年度内，平均得分列本单位倒数第一名的，单位人事部门将给予谈话，提出整改意见，限期改正。在公务员年度考核时，以日常量化考核结果为主要依据。通过对考核结果合理运用，奖优罚劣，赏罚分明，正确引导公务员的工作需求和价值趋向，不仅能提高了公务员参加考核的积极性，还有利于团队意识的形成和合力的加强。

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篇10：平时考核工作情况

宝金人社发（2013）169号

关于印发《金台区公务员平时工作作风

考核办法（试行）》的通知

各镇街，区委及区级机关各部门、各人民团体、各直属机构：

现将《金台区公务员平时工作作风考核办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

附：金台区公务员平时工作作风考核表

中共宝鸡市金台区纪律检查委员会

中共宝鸡市金台区委组织部

宝鸡市金台区监察局 宝鸡市金台区人力资源和社会保障局

二0一三年五月二十八日

主题词：公务员平时考核 办法 通知 抄 送：市纪委、市监察局、市委组织部、市人社局、市公务员局，区委、区政府 档

（二）金台区公务员平时工作作风

考核办法（试行）

为了加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据《公务员法》、《公务员考核规定(试行)》及《宝鸡市公务员平时工作作风考核办法（试行）》，结合我区实际，制定本办法。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大精神，坚持以群众为根本，以实践为标准，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，充分发挥平时考核的导向、激励和约束作用，更好地调动公务员在推动我区经济社会发展中的积极性、主动性和创造性，为加快建设以“三区一园”为核心的西部一流经济强区，聚力建设绿色、现代、平安、幸福新金台做出积极贡献。

二、考核对象及内容

平时考核的对象是各镇街、区委及区级机关各部门、各人民团体、各直属机构的在职公务员。

平时考核重点考察公务员履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。在发展实体经济、建设美丽金台、优化发展环境、创新社会管理、维护社会稳定工作中承担重要目标任务的单位，可把公务员个人履行岗位职责和目标任务完成情况作为平时考核的重点内容。

三、考核方法与程序 公务员平时工作作风考核坚持注重实绩、客观公正、简便易行、分级管理的原则，以工作实绩和平时表现为重点，实行主管领导负责制，采取自我评价与领导评鉴相结合，定性评价与定量考核相结合的方法进行。

(一)考核方法

我区公务员平时工作作风考核以公务员的岗位职责和每段时间工作任务目标为基础，全面考核公务员的“德、能、勤、绩、廉”，重点考核工作实绩和作风纪律。根据不同类型、不同岗位、不同级别公务员的特点和职责，实行百分制量化打分考核，满分为100分，其中“德”占10分、“能”占5分、“勤”占5分、“绩”占60分、“廉”占20分。每个公务员的平时工作作风考核结果，根据打分情况分为“优秀、良好、一般、差”四个层级，其中“优秀”为90-100分，“良好”为75-89分，“一般”为60-74分，“差”为59分以下。

(二)考核程序

我区公务员平时工作作风考核按季度进行，坚持个人记实和领导评鉴相结合。公务员每月认真填写《金台区公务员平时工作作风考核手册》，进行个人记实。每季度末公务员的直接主管领导写出评鉴意见，各镇街党政主要领导的评鉴意见由区级包抓领导填写，各部门主要领导的评鉴意见由区级分管领导填写，班子其他成员的评鉴意见由班子主要领导填写。评鉴意见要根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。下季度初，单位领导班子或考核小组要根据上一季度每个公务员履行职责和现实表现情况及主管领导评鉴意见，进行量化打分并确定考核层级，同时将考核结果分别报区委组织部、区人社局备案。

年末，各单位、各部门按照公务员考核工作安排，依据各季度考评结果，对公务员的“德、能、勤、绩、廉”进行全面测评，确定考核结果。

四、平时考核等次的确定办法

公务员平时工作作风考核是公务员奖惩、培训、晋升的重要依据。按照《考核办法》的规定，我区公务员考核等次依据平时工作作风考核和年终考核情况综合确定（科级领导干部考核等次将根据相关办法确定），实行百分制。平时工作作风考核占60%，年终考核占40%。当年平时工作作风考核有1次“差”层级的，考核不能确定为称职以上等次。同时，公务员在平时思想道德、作风纪律、工作态度、履行职责等方面违反规定，且达到一定次数的，将直接影响考核结果。

一是思想道德素质较差。违反公务员行为规范，造成不良影响，每月被发现2次以上的，该考核期不得确定为“优秀”层级，每季度被发现3次以上的，该考核期可直接确定为“差”层级，全年累计被发现6次以上的，考核可直接确定为不称职等次；造成重大影响的，该考核期可直接确定为“差”层级，考核可直接确定为不称职等次。

二是工作纪律性不强。迟到早退、无故不在岗，每月被发现2次的，该考核期不得确定为“优秀”层级，每季度被发现4次以上的，该考核期可直接确定为“差”层级，全年累计达到8次以上的，考核可直接确定为不称职等次；在工作时间玩游戏、看电影、玩手机、上网聊天等做与工作无关的事项，每月被发现1次，该考核期不得确定为“优秀”层级，造成重大影响的，该考核期可直接确定为“差”层级，考核可直接确定为不称职等次。

三是办事态度不好。办理行政事务中，出现态度生冷、作风蛮横、推诿扯皮、故意刁难等现象，每月被发现2次的，该考核期不得确定为“优秀”层级，每季度被发现3次以上的，该考核期可直接确定为“差”层级，全年累计达到6次以上的，考核可直接确定为不称职等次；造成重大影响的，该考核期可直接确定为“差”层级，考核可直接确定为不称职等次。

四是不认真履行职责。不按规定程序办事，在规定期限内无故未按时办结承办事项，每月被发现2次的，该考核期不得确定为“优秀”层级，每季度被发现3次以上的，该考核期可直接确定为“差”层级，全年累计达到6次以上的，考核可直接确定为不称职等次；造成工作严重失误或者产生恶劣影响的，该考核期可直接确定为“差”层级，考核可直接确定为不称职等次。

五是工作被投诉的。每月被群众投诉1次经查证属实的，该考核期不得确定为“优秀”层级，每月被群众投诉2次经查证属实的，该考核期可直接确定为“差”层级，全年被群众投诉3次以上经查证属实的，考核可直接确定为不称职等次；造成重大影响的，该考核期可直接确定为“差”层级，考核可直接确定为不称职等次。

六是工作中有不廉洁行为。工作中有“吃、拿、卡、要”等不廉洁行为的，每月被发现1次经查证属实的，该考核期不得确定为“优秀”层级，每月被发现2次经查证属实的，该考核期可直接确定为“差”层级，全年被发现3次以上经查证属实的，考核可直接确定为不称职等次；情形严重造成恶劣影响的，该考核期可直接确定为“差”层级，考核可直接确定为不称职等次。

五、相关事宜

经批准享受国家规定假期的按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员，根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和借用单位进行考核。在季考评周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行考核。

对不按规定进行平时考核的单位，年终不得开展或参与评先选优活动。对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领导进行批评教育，限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，当年不得参加考核，不能给予其它形式的表彰奖励。

公务员对平时考核结果不服，可在平时考核结果公布后15日内，向单位考核领导小组提出复核。提出复核的，须提供经单位分管领导或内设机构负责人确认的本人平时考核材料。复核后还不认同考核结果的，可向区公务员申诉公正委员会提出申诉，由区公务员申诉公正委员会受理仲裁。

六、组织领导

区委组织部、区人社局是公务员平时工作作风考核工作的综合管理部门，区委组织部负责科级领导干部和党群系统公务员平时工作作风考核工作的政策指导、组织实施和日常管理；区人社局负责行政机关非领导职务的公务员平时工作作风考核工作的政策指导、组织实施和日常管理；区纪委监察局负责全区公务员平时工作作风考核工作的监督检查。各单位、各部门要高度重视此项工作，及时成立公务员平时工作作风考核领导小组，负责本单位、本部门的公务员平时工作作风考核工作。各部门、各单位的主要领导对本单位平时考核工作负总责，全面把握公务员平时工作作风考核工作的内容、要求和方法，正确对待考核工作，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

各单位、各部门要坚持原则、实事求是，严格按照规定程序和要求开展公务员平时工作作风考核工作。要定期公示平时考核的结果，做到考核程序、考核结果公开透明。对违反规定，弄虚作假，导致考核失实、失真的个人和单位，一经发现，按照有关规定处理。

按照或参照公务员法管理单位的其他人员（机关中非公务员身份的人员）平时工作作风考核工作参照本办法执行。

篇11：平时考核工作情况

同志们：

今天这次会议，主要是贯彻落实全市公务员平时考核工作部署会议精神，明确工作重点，把握政策要求，推动公务员平时考核工作全面开展、深入实施，为实现市局争先创优目标提供坚实的干部保障。刚才X同志传达了平时考核工作实施细则，这个细则是在广泛征求各单位意见建议的基础上，结合上级文件精神和市局工作实际制定的，属于平时考核工作的指导性文件，文件也印发给大家了，希望各单位回去后认真学习研究，抓好贯彻落实。下面，关于市局开展公务员平时考核工作，我再强调四点意见：

一是要端正思想认识。公务员平时考核是加强公务员队伍建设的重要基础和途径，做好公务员平时考核工作，可以有效提升公务员综合素质，持续改进工作作风，发现和培养优秀干部。通过建立科学合理的公务员平时考核指标体系，可以为公务员争创一流业绩搭建平台，在公务员队伍中营造风清气正、干事创业的良好氛围。第一，开展平时考核是培养高素质队伍的迫切需要。通过平时考核，细化量化任务目标，逐级分解，责任到人，使每个人感知压力、自我奋进，从而实现队伍的精细化、科学化管理。通过平时考核，被考核的人对自身岗位职责和目标任务有了更加清醒认识，更加明确了“我要干什么”、“我要怎么干”、“我干的怎么样”，使其充分发挥主观能动性，调动工作积极性、创造性，增强责任感、使命感、荣誉感。第二，开展平时考核是持续改进作风的重要举措。当前，市局正在开展公安机关作风整顿活动，一些问题既有顽固性，又有反复性，需要我们长期警惕。平时考核是作风整顿的有力抓手，加大了对公务员的日常管理和监督力度。这些年来，部分公务员一天到晚浑浑噩噩，养成了随心所欲、漫无目标、敷衍塞责、拖沓懈怠的坏习惯，凡事雷打不动、炮打不惊，靠年限、熬资本、混资历、等晋升。通过“日记实、周小结、季考核”，可以防微杜渐，对当事人点评提醒、立即整改，持续督促全员提高工作效率，转变工作作风，提升工作标准，争创一流业绩。第三，开展平时考核是发现识别干部的有效途径。通过平时考核，对每名公务员干了什么，进度如何，成效怎样，通过横向比较一目了然。考核启动阶段，部分同志可能感到平时考核有压力，受约束，认为增加了工作量，甚至存在抵触情绪。但是，平时考核也对那些政治坚定、综合素质高、工作作风扎实的同志提供了一个施展本领、展示才能的舞台。通过工作实绩展示，可以让优秀的干部脱颖而出，组织上可以精准知事识人，使用干部做到人岗相适、人事相宜。

二是要规范考核操作。对于平时考核工作，市局机关考核由办公室负责组织，各单位具体实施；各分局负责组织本单位的考核工作，考核实施细则报办公室备案。各单位要严格按照本单位制定的平时考核实施细则组织实施，提高执行政策的严肃性，保证考核结果真实准确，发挥考核的风向标、推动器、指挥棒作用。要从工作实际出发，制定“共性”与“特性”相结合的、灵活多样的考核办法，做到“一把钥匙开一把锁”，防止“一刀切”。受疫情影响，下半年我们面临的各项工作任务非常繁重，各单位面临的工作量和工作压力都很大。因此，各单位一定要深入学习贯彻习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义的指示要求，务求实效，坚决杜绝搞形式、走过场，“为考核而考核”。要避免繁琐操作，防止过度留痕，防止多头考核、重复考核。考核中，要坚持“考人”“考事”相结合的原则，要把 “德能勤绩廉”等各方面纳入考核指标体系，坚持“考人”“考事”相结合，对考核对象进行全面了解。在确定考核指标时，要做到定性与定量相结合，对可以量化的指标要进行合理量化，对不能量化的指标要设置定性指标，兼顾部门职责与工作岗位特点、日常工作与专项工作。要结合各单位在重点工作、年度考核事项中承担的职责任务以及承担急难险重任务、处理复杂问题、面临重大考验中的表现，在平时考核中向这些方面倾斜，对表现特别优秀的，年度考核可以直接确定为优秀等次。

三是要强化结果运用。考核不是目的，目的是推动工作，对在平时考核中创造的好经验、好做法要及时总结，形成制度固化下来。对表现突出、工作认真的，要及时表彰奖励、提拔重用，树立好导向，营造好氛围。要全方位运用平时考核结果，政工部门要把考核结果同表彰奖励、外出培训、交流挂职、提拔重用结合起来，要注意从平时考核结果中，发现识别优秀年轻干部，提前纳入组织视野，做好干部储备。对于积极有效开展平时考核工作的单位，适当提高年度考核优秀等次比例，最高不超过X%。各单位要建立公开透明、体系完备的考核结果运用体系，同个人工作实绩紧密结合，让在平时考核中表现优秀的个人实现合理预期、自身价值得到认可，使考核结果运用看得见、摸得着、想得到，进一步激发工作热情。在考核结果运用上，要研究制定相关配套措施，通过考核结果的有效运用，发挥平时考核的导向作用，形成平时考核与工作开展互相促进的良好局面。

四是要加强组织领导。全面实施公务员平时考核，是省委组织部、市委组织部今年在公务员管理方面部署的一项重点工作，也是一项政治任务。各单位一定要提升政治站位，强化组织领导，精心组织推动，将平时考核与单位的各项工作紧密联系，同考虑同谋划同安排，确保平时考核工作落实落地、取得成效。成立了由X市长任组长、X任副组长的平时考核委员会，各单位也可以根据工作需要，成立考核工作委员会，具体组织实施好平时考核。工作中有可能会遇到一些问题，各单位要结合工作实际，对遇到的具体问题具体分析，研究解决办法。要定期对平时考核工作开展情况进行梳理，总结提炼经验，分析存在的问题和成因，及时制定有效措施，修正完善考核办法。对政策存在的困惑、实施过程中遇到的问题和难点以及有关工作建议，可以与办公室沟通。另外，需要引起注意的是，平时考核工作比较繁琐，需要耗费大量精力，甚至影响到日常工作，市局在一般性开展“日记实、周小结、季考核”的基础上，赋予了各单位自主开展平时考核的权限，各单位可以积极探索，创新开展工作，既做到提高工作效率、减轻工作负担、降低行政成本，又能推动考核工作不断深入、取得实效。

同志们，当前时间节点已经进入8月份。各单位行动一定要再迅速，力度一定要再加大，以最高标准和最严要求，全面推动实施平时考核工作，为全面完成今年各项任务目标提供坚实的干部保障。