人力资源主管下半年工作总结

人力资源主管下半年工作总结（通用15篇）

篇1：人力资源主管下半年工作总结

回首过去，大家陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向部门领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我的个人发展更上一个台阶。

工作之中存在的不足

在这半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重复犯的错误但是自己却接二连三的犯，一点记性都不长具体如下：

1、西点执行力的学习只是到了自己的笔记本上，没有用到自己的工作中去。

2、自己的专业知识学的很不扎实，无论是理论还是实践都需要不断地将强学习。

3、任何事情不懂的去做记录，分析问题的原因，避免类似事情在发生时很宽的去解决。

4、每天工作无目的性，向没头苍蝇一样乱撞。

5、工作检查不到位发现问题不懂的及时记录下来并通知到责任人避免类似问题的再次发生

6、解决问题头脑不冷静，往往容易先冲动

7、工作无条理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理顺后再去做，而是想起一件做一件。

8、工作不懂得分清轻重缓急，不清楚先做什么后做什么。

目标未完成原因分析

自己在工作中对于每件事情都不是说很严格的去要求自己，往往是抱着应付的心态去工作。

1、执行力不到位，领导交代的工作总觉得可以往后拖，完不成由领导善后。

2、工作做的不好总是有一大堆理由替自己辩解。

3、专业知识学的不牢固、不扎实往往依赖心太重，即便是自己不能解决还有领导，还有相关人士可以解决。

4、不懂得把质量的重要性灌输到车间每一位生产员工的思想意识里，往往把自己搞的很被动。

5、对车间员工工要求的不到位，质量的重要性还只是挂在嘴上，并没有真正的实现到工作当中去。

6、领导教的做事方法不懂得去变通的用，只会一根筋到底

7、工作中不能很好的以身作则。

8、各种异常情况不懂的做标样在例会上向每个质检员讲到，类似事情再发生时有很好的解决方法。

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人力资源主管半年工作总结

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篇2：人力资源主管下半年工作总结

第一章

2019年1-5月工作总结

结合2019年公司人力资源工作计划，根据2019工作实际开展情况，现对2019年1-5月份公司人力资源工作做以下总结。

第一节

公司现有人员配置情况

1)

公司月度入离职人数变化情况

月份

1月

2月

3月

4月

5月

当月入职人数

0

0

当月离职人数

0

2)

招聘情况

自2019年1月1日-5月31日共发布招聘8个职位，已沟通约209人，面试32人，录用11人（其中通过面试还在职的9人，离职2人）。

3)

简历的的数量和质量

从公司2019年1月1日起至5月31日止，公司招聘岗位涵盖专业技术岗位（建造师）、中层管理岗位（人力资源经理）、一般基础职位（成本控制专员、资信专员），各岗位的专业技术要求比较专业性。

公司今年的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、各个微信通，QQ群收到的简历占收到简历总数的10%。

网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。

4)

招聘渠道分析

公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台（智联招聘网）、面向温州地区的网络招聘平台（温州人才招聘网）。

在各职位收到简历情况我们可以看到，智联招聘网在招聘一、二级建造师，总工程师，总经济师等专业技术岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少。只有3个符合岗位要求的应聘者进入面试阶段。

温州人才招聘网在招聘内勤等各部门基础岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少，大多表现为，无本专业毕业、无本行业工作经验、年纪较大、形象较差，绝大部分属于无效简历。

5)

应聘人员分析

1)

求职者不愿意到龙湾区工作。

2)

求职者通过面试，通知报到时已经接到其他公司的offer了。

3)

求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍。

4)

求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。

第二节

培训与开发

1)

2019培训计划与实施

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了2019培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了新员工培训。

2)

新员工入职培训

2019年，公司的员工队伍迅速扩大，今年1-5月新增加员工9人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，了解公司相关规章制度。人力资源部组织了至2019年1月至5月份入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。同时对陆续入职的新员工进行单独的相关入职培训。

第三节

人力资源日常工作管理

1.考勤管理

1）每月及时核对员工的考勤。

2）考勤排班设置、法定假日及时做出调整。

3）派遣人员考勤，考勤结果与薪资挂钩，及时跟进考勤情况。

2.员工转正手续办理

月份

1月

2月

3月

4月

5月

转正人数

0

0

0

3.人事资料与劳动合同情况

1）

新员工在入职当天签订劳动合同。

2）

对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档。

3）

员工离职流程，出具离职证明。离职交接归档

4）

2019年一、二级建造师劳动合同续签事项。

4.传帮带情况

2019年1-5月期间，共7对签定师徒帮带协议，并每月5号前按时上报总结与评估报告。

5.分支机构摧缴社保费用情况

共联系44次。无社保情况都大同小异基本有3点原因：

a.无业务所以也不急着交社保。

b.有业务的，态度较好但是一直拖。

c.跟公司签定合同时间久，已经成顽固派，态度不好的就是各种理由。

第四节

薪酬福利管理

1.薪酬标准

a.根据公司薪酬福利制度2月份已完成员工整体调薪；

b.配合人力资源保障局完成2019年企业劳动薪资调查；

c.相关福利:根据公司薪酬福利制度，38妇女节、61儿童节，福利已发放完毕；

为了更好的做好人力资源工作，6-12月份工作计划如下：

1.招聘：为公司寻找合适匹配的人才。

2.培训：留住对公司有用的人才，重点培养的人才。

a.新员工实时培训。

b.针对不同部门专业不同进行专业类型培训。

c.进行内部团队建设培训，加强员工心态培训

d.做好培训前期调查，培训中流程安排，培训后结果反馈事项

3.人力资源日常工作

a.做好员工转正离职面谈工作，留意员工心态变化。

b.做好分支机构社保摧缴工作。

c.跟进传帮带情况，引导新员工积极正面的方向发展。

d.人才库的实时更新

4.薪酬

a.每月及时核算工资，准时发放。

篇3：建筑集团技术主管工作总结

1 审核工作的通用原则

1.1 文档编辑原则

缩进和编号和字体及间距, 尽量使用图表以显得图文并茂, 控制文件版本号以备修改核查。这些是加分项。

有几项是特别容易犯的小错误。应该减少错别字、注意地点和日期 (这在借鉴的时候容易出现) 。

1.2 土木技术原则

宏观把握的原则, 指的是设备选型等大的技术问题, 考虑成本与工期。

同时, 施工组织应该内容齐全。这个主要参考施工组织编制规范, 同时借鉴其他施工组织的特色内容。

2 施工组织的专用审核

一个有效的施工组织通常包含:工程概况、编制依据、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平图布置。

宜包含:相应施工方案的编制时间和编制人计划、季节性施工措施、重点部位施工措施及质量通病防治措施、总包与分包的配合服务、应急预案的要点、回访保修服务。

施工组织编制常犯的错误基本出现在借鉴其他方案而没有针对性上。比如:质量标准不统一、组成人员不统一、施工机械器具不对、技术错误 (如:通常有抗渗等级的问题、临时道路的路面结构和宽度厚度等不详、脚手架几步几跨) 、施工流程考虑。

3 专项方案的审核

达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程, 应该编制单独的安全专项方案。这也是公司技术主管审核的对象。

3.1 通用原则

土方开挖可能需要按规范提供计算书, 而起重方案、脚手架方案、模板方案基本都需要计算书。如果是软件, 需要给出软件的版本号、发行方等信息。

3.2 基坑支护方案

通常的计算软件为启明星深基坑计算软件和理正基坑支护软件。

常用的喷锚支护和护坡桩方案:

1) 喷锚支护方案

土坡稳定性计算, 有瑞典条分法和毕肖普法, 均可, 条分块宜取14以上;开挖内部整体稳定性安全系数必须大于1.3。

2) 护坡桩方案

灌注护坡桩, 通常在开工前可采用旋挖钻机试钻, 如果不塌孔, 且可保证成桩质量, 可采用经济简便的旋挖钻机成孔作业, 否则采用长螺旋钻机钻孔, 管内泵压混凝土, 振 (后) 插钢筋笼的成桩方法。

型钢板桩一般采用分段复打桩 (又称屏风法) :先将10~20块钢板桩沿单层围檩浅插, 再将两端深插 (控制垂直度) , 打好后电焊固定在围檩上, 然后将其他板桩按顺序以1/2~1/3板桩高度打入。

3.3 土方开挖方案的审核

必备内容:方案里应有“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”字样;应有及时浇筑垫层的相关内容、土方工程量统计、土方机械选型 (选型依据、机械效率计算、运土车数量、自卸车数量) 、土方进出车道及马道口设计、开挖顺序、渣土消纳、挖土进度安排、劳动力计划表 (编制依据、施工要求的环保要求和文明要求安全要求技术要求、清槽、组织机构图) 。

同时, 宜提供特殊情况的处理措施:松土坑的处理、砖井或土井的处理、局部软硬土的处理、橡皮土的处理、防坍塌的相关内容。

3.4 高支模方案的审核

高支模通常注意以下事项:

注意图示深度:应有施工平面图 (注明轴线、梁柱间距及截面尺寸、立杆间距等) 、剖面图 (包括楼板标高、水平剪刀撑及竖向剪刀撑布置) 、梁模板详图 (包括侧模与底模主次楞及对拉螺栓布置) 、抱柱箍详图、立杆连接详图等。应同时提供所有梁模板布置一览表。

顶层步距两水平杆间距间应加设1道水平拉杆。

3.5 悬挑脚手架的审核

主要原则:

悬挑钢梁固定段长度不应小于悬挑段长度的1.25倍;

型钢悬挑梁宜选用双轴对称截面型钢, 钢梁截面高度不应小于160mm;

一次悬挑脚手架高度不宜超过20m。

3.6 起重吊装工程方案的审核

起重吊装方案审核的要点:

1) 计算书里面的起重量有没有考虑荷载分项系数, 比如1.2, 1.35和1.4;注意安全系数的选取;

2) 计算书中计算模型正确与否, 例如支点的选择、取矩时位置等;

3) 道路是否符合要求, 比如, 候履带吊对行走道路是有要求的, 这种要求通常是平整度、倾斜度、承载力;

4) 十不吊及落实措施。

3.7 人工挖扩孔桩工程方案的审核

施工方案里宜包含以下技术控制和安全控制:

技术措施:施工时必须考虑预防孔壁坍塌和流沙现象发生, 制定合理的护壁措施;

安全措施:确保用电安全、上下安全, 空气检测、孔口的防护。

3.8 预应力工程方案的审核

强调及时灌浆和采用二次灌浆法, 强调未灌浆不得拆除脚手架和模板。施工时注意泌水管的保护, 强调施工时对张拉根数和张拉强度的抽查。

3.9 钢结构工程方案的审核

吊装方案通常采用综合吊装法, 注意分片区的划分;构件的最大重量估算, 不要超过塔吊等吊装机械的起重能力;防腐、防火涂装的顺序;应强调钢屋架的临时规定。

4 标书编制

编制技术标通常有以下内容:

根据模板修改工程概况、工程认识, 然后查看工程量清单, 根据工程量清单和辅助看图纸, 选择分部分项工程施工方案, 然后注意各种保障事项 (如安全文明、绿色环保等内容) 是否符合, 再后根据工程量清单提供的工程大小, 结合经验确定工程总进度计划, 然后绘制总平图。最后做一下辅助工作, 比如临时工程用地面积、分包表等。

拿到图纸之后应该注意:层数及建筑高度、分区、混凝土强度、砌体形式、砂浆形式、幕墙形式。

土建工程施工顺序:基础结构施工→地上结构→外装修→屋面工程→室内装修;机电在土建结构时预留预埋, 在墙体砌筑、抹灰、刮白后, 开始门窗封闭, 然后机电安装, 最后做装饰工程。

在编制工程进度计划时, 注意施工起点和流向, 原则是难度大的项目、急需完成的项目先施工。同时, 一个重要的节约工期的方法是:对高层建筑, 装修可以从中至下然后从上至中。最后一个要点是考虑气候条件, 即土方开挖、外装修必须赶在雨季或冬期之前施工。

下面是笔者的经验总结:

1) 桩基工程尽量考虑静压桩机;

2) 吊机选择时注意提供足够的富裕度;

3) 1.5m3挖斗台班产量约700m3;

4) 房间的单个单位约3.8m2, 每个房间为这个单位的4倍、6倍等;

5) 40000m2厂房工期180d时, 临设考虑1%的临设面积, 考虑由200个工人完成, 其他类推;

6) 井架通常布置在流水段分界处或长度居中、高低分界处较高一侧, 高出屋面4m左右, 服务范围通常40m;

7) 加工场一般布置在工地边缘, 适当集中原材料;

8) 10t重物吊9m高, 这是吊车梁的通常做法, 一般选用150t汽车吊。

5 技术管理

这部分侧重人际沟通, 主要有向上沟通和向下沟通。

与领导沟通:

宁肯多了解到情况而用不到, 也不要上级问起不知道;

注意领导的性格特点, 内向型、多疑型、模糊型的上级都要有针对性。

对下属管理, 这种下属主要是各项目技术员与总部技术工程师。主要有:

如果批评, 采用三明治策略。在批评前可以先谈自己的过错, 要称赞对方的小进步;

如果奖励, 可以让领导向下属表示祝贺、可以向其他员工说、可以直接公开表扬;

如果布置任务, 需要给出宜紧不宜松的日期, 同时对关键点监督, 必要时考虑重新分配资源。

6 结语

笔者在上海置辰集团工作期间, 由于团队的协作和配合, 各项目没有发生重大安全质量事故, 标书中标率符合公司标准。

参考文献

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部标准定额研究所.建筑施工组织设计规范[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

[2]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建筑工程管理与实务 (第3版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

篇4：人力资源主管下半年工作总结

7月20日，广西壮族自治区人力资源和社会保障厅在南宁召开新闻发布会，向社会各界和媒体介绍了2011年上半年广西人力资源和社会保障工作的进展情况。

2011年上半年，在自治区党委、政府的正确领导下，全区各级人力资源和社会保障部门深入贯彻落实科学发展观，坚持“民生为本，人才优先”的工作主线，围绕中心，服务大局，努力工作，各项工作取得了显著成绩。

一、以提高劳动者素质和加强公共就业服务能力为重点，全力做好就业工作

一是继续大力实施就业优先战略和积极就业政策。充实和细化就业政策项目，畅通政策落实渠道，构建促进就业的长效机制。

二是全力做好重点群体就业工作。进一步加强对就业困难人员的就业援助，大力促进农村劳动力就地就近就业、返乡创业和有序进城务工。继续把高校毕业生就业摆在就业工作的首位，鼓励高校毕业生面向企业、基层、农村就业，大力做好高校毕业生就业见习工作，目前成立自治区级高校毕业生就业见习基地52家。

三是加强职业技能培训，着力提高劳动者素质。继续推动实施乡村旅游从业人员职业技能培训、边境地区农村劳动力创业就业、农村计划生育家庭就业创业援助行动等系列培训就业工程，加强下岗失业人员再就业培训和农村劳动力转移就业培训，进一步稳定和扩大就业。

四是全面促进以创业带动就业工作。进一步完善和落实税收优惠、小额担保贷款等扶持创业的政策措施，将政策覆盖面由城镇失业人员和就业困难人员扩大至农村富余劳动力等群体，提高贷款额度，简化申请程序，为农村富余劳动力特别是妇女创业提供“绿色通道”。继续推进南宁、柳州、桂林三个国家首批创业型城市创建工作，带动全区创业工作开展。

五是加强公共就业服务。大力推进基层公共就业服务平台建设，提高就业服务整体能力。组织开展就业援助月、春风行动、民营企业招聘周、高校毕业生就业服务月和高校毕业生就业服务周等公共就业服务系列专项活动，促进城乡劳动者就业创业。

1-6月，全区城镇新增就业28.62万人，完成全年任务的71.55%；城镇失业人员再就业6.35万人，完成全年任务的79.38%，其中就业困难人员再就业2.03万人，完成全年任务的101.5%；农村劳动力转移就业新增63.97万人，完成全年任务的91.39%；城镇登记失业率3.56％，低于年度控制数0.94个百分点。

二、以扩大社会保险覆盖面为重点，加快完善覆盖城乡居民的社会保障体系

一是进一步加强社会保险扩面征缴工作。把扩面征缴作为工作的“重中之重”，养老保险以个体劳动者、灵活就业人员和农民工为重点，医疗保险以关闭破产困难企业职工和灵活就业人员为重点，失业保险以事业单位聘用人员为重点，工伤保险以国有企业、集体企业、原国有集体改制企业老工伤人员为重点，不断扩大社会保险覆盖面。截至6月底，广西养老、医疗、失业、工伤、生育保险参保人数分别为465.61万人、936.51万人、238.33万人、247.65万人、227.7万人，分别完成全年任务的99.92%、99.63%、100.14%、93.1%、98.57%；五项社会保险费征缴总收入151.73亿元，其中养老保险105.54亿元，失业保险7.45亿元，城镇职工基本医疗保险35.2亿元，工伤保险2.01亿元，生育保险1.53亿元。

二是进一步完善社会保险政策。着力解决社会保险关系转移接续问题，截至6月底，广西接收区外流动人员养老保险关系3209人，其中农民工250人；转出到区外人员1406人，其中农民工19人，跨省跨地区流动参保人员养老保险关系顺利接续。推进异地医疗生育费用实时结算“一卡通”及医保关系异地转移接续工作，目前钦州、河池、百色市已实现城镇职工医疗保险关系异地转移接续和异地就诊实时结算。

三、以围绕主导产业、重点项目培养和引进人才为重点，推动人才队伍建设向纵深发展

一是加强高层次人才队伍建设。按照广西“1+3”人才政策的分工，完成了广西首批32个特聘专家岗位设置和遴选工作。围绕重点产业，部署自治区第四批人才小高地的申报和遴选工作，支持和鼓励自治区千亿元产业研发中心设立人才小高地，鼓励和支持人才小高地申报设立八桂学者、特聘专家岗位，促进科技与经济结合。

二是加强技能人才队伍建设。继续实施新技师培养带动计划。围绕服务广西重点产业发展，加快汽车产业人才小高地建设，做好广西柳州汽车城的人才支撑服务。上半年，全区共培养高技能人才1.58万人，完成全年任务的56.43%。

三是加强引进高端智力工作。配合自治区党委组织部开展院士服务咨询活动，组织开展留学回国专家河池行活动，为广西经济发展提供技术指导。

四、以提高素质、规范管理为重点，进一步加强公务员队伍管理

一是进一步推进公务员考试录用、管理工作科学化、制度化。认真做好2011年全区公务员考试录用工作，进一步规范公务员考录工作各环节的制度和程序，安全顺利完成公共科目笔试和面试工作。除特殊职位外，2011年自治区级机关录用有两年以上基层工作经历比例人员达到85%。二是稳步推进公务员分类管理、聘任制管理试点工作。认真抓好全区公安机关人民警察执法勤务机构警察警员职务套改工作，顺利完成了沿海铁路公安民警公务员身份转制过渡工作。认真总结经验，继续稳慎推进防城港市聘任制公务员试点工作。

五、以推进事业单位改革为重点，进一步加强事业单位人事管理工作

进一步完善人事制度改革各项配套政策，全面推行事业单位岗位设置管理和聘用制度。上半年，全区共有2.26万个事业单位完成首次岗位设置工作；实行聘用制度的事业单位共有2.97万个，占总数的90.92%，签订聘用合同的人员达73.49万人，占90.29 %。进一步规范事业单位公开招聘工作，严把“进口关”，上半年办理区直事业单位公开招聘手续198批次，新进人员2433人，其中公开招聘2294人，公开招聘人员占新进人员总数的94.28%；全区各级事业单位通过公开招聘新进人员累计达9.1万人，占新进人员总数的95.7%。积极推进基层医疗卫生机构人事制度改革，实行“定编定岗不定人”，建立起“能上能下、能出能进”的用人新机制，共有1252个单位完成岗位设置工作，24845人参加竞聘上岗，22441人签订了聘用合同，14209人通过聘用认定，兑现了新的岗位工资，促进了广西医改的顺利推进。

六、以事业单位实施绩效工资和推进企业工资集体协商为重点，积极推动工资收入分配制度改革

一是加快推进事业单位实施绩效工资工作。积极配合全区医疗卫生体制改革，加强对试点市县公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作的指导。在国家政策框架内，创新了基层医疗卫生事业单位绩效工资水平和总量的核定办法，提出“托低不限高”的指导原则，进一步完善公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资相关配套政策，从政策层面解决了影响工作进度的主要问题。在深入调研的基础上，起草了广西其他事业单位实施绩效工资的相关政策文件。联合自治区气象、广电等部门，认真研究落实提高艰苦气象台站、艰苦广播电视台站、艰苦岛屿作业、艰苦地震台站等事业单位特殊岗位津贴标准及类别划分政策。

二是进一步规范公务员津贴补贴工作。配合中央六部委，开展对南宁市和自治区15个区直部门规范津贴补贴实施情况的清理检查和整改工作。督促检查信访岗位津贴、人民警察法定工作日之外加班补贴等政策的执行情况。认真落实公务员特殊岗位津贴政策，及时调整了我区人民法院、人民检察院、纪检监察办案人员岗位津贴标准和审计人员工作补贴标准。

三是加强企业工资收入分配的宏观调控。积极推进企业工资集体协商工作，加强对企业工资总额的宏观调控，完善国有企业工效挂钩政策。制订2011年全区企业工资指导线方案。

七、以维护劳动者合法权益为重点，进一步促进和谐劳动关系建设

篇5：主管半年工作总结

主管半年工作总结

回顾这半年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过上半年的学习，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将半年来的工作情况总结如下： 本文章来自：『科大学子之家』『』

一、日常管理工作 本文章来自：『科大学子之家』『』

作为一名餐饮部的一份子，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的、有着挑战性的工作。 本文章来自：『科大学子之家』『』

下半年在饮和厅的工作中，各项工作都是本着提高服务质量，提高工作效率为目的，让工作有条理性，融入到每一项工作当中。努力配合主管做好餐厅的管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的宴会接待任务比较重，下半年多次接待了重要宾客及宴会，但由于种种原因质量和效率跟不上，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。 本文章来自：『科大学子之家』『』

二、加强自身学习，提高业务水平要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导， 向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了餐厅各项工作的正常运行。 本文章来自：『科大学子之家』『』

三、下半年工作得与失，半年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 本文章来自：『科大学子之家』『』

1.我毕竟对中餐的工作才一年多，许多工作我是边干边摸索，现场管控业务知识也是不足，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 本文章来自：『科大学子之家』『』

2.有些工作还不够过细，如在餐前餐后的检查中，餐中的监督中，硬件设施的维护及卫生检查上，不是十分到位。 本文章来自：『科大学子之家』『』

3.自己的理论水平还不太高， 本文章来自：『科大学子之家』『』

中餐业务知识<大型宴会/高档宴会>服务技能不精。 经过所有同事的一起努力，较好的完成下半年的工作，总结起来也是颇有收获的： 本文章来自：『科大学子之家』『』

1.能够协助领导做好餐厅的日常工作。 本文章来自：『科大学子之家』『』

3.合理安排当班工作，全面协调、管理、检查。 本文章来自：『科大学子之家』『』

4.配合领导做好各项接待、安排工作，工作期间妥善处理工作时发生的问题和客人的投诉，有疑难问题及时上报领导。 本文章来自：『科大学子之家』『』

5.做好餐厅的安全、节能、卫生工作。 本文章来自：『科大学子之家』『』

6.以身作责，监督、检查服务人员做好服务工作。 本文章来自：『科大学子之家』『』

7.做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结爱友、相互帮助、共同进步。 本文章来自：『科大学子之家』『』

8.切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作 本文章来自：『科大学子之家』『』

四、明年上半年的工作计划 由于上半年到西餐厅工作，西餐服务对我来说不是一个陌生的`工作，但对我来说从中餐有转到 西餐就犹如到了一个新的工作环境。接下来的工作应该是从零开始的，需要尽快的上手，理顺工作重点。要更加的努力。 本文章来自：『科大学子之家』『』

故半年的工作计划如下： 本文章来自：『科大学子之家』『』

1.积极认真配合领导，搞好餐厅日常的管理工作。 本文章来自：『科大学子之家』『』

2. 加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量。 本文章来自：『科大学子之家』『』

3. 加强对硬件设施的维护及卫生检查上，给客人舒适之感。 本文章来自：『科大学子之家』『』

4. 针对一些新员工和操作不规范，在服务过程中现场纠正指导，多培训演练，提高员工的业务水平。 本文章来自：『科大学子之家』『』

5. 对厨房出品卫生和质量要严格把关。 本文章来自：『科大学子之家』『』

篇6：主管半年工作个人总结

作任务，履行好___(改成安保主管岗位所在的单位)安保主管工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在___(改成安保主管岗位所在的单位)安保主管工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在___(改成安保主管岗位所在的单位)安保主管岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在安保主管工作岗位，但我时刻关注国

篇7：总台主管半年总结

为切实加强广播电视广告生产管理，进一步发挥广播电视媒体的社会责任，有效维护广大人民群众合法权益，着力营造良好的传播秩序和社会环境，我台对广告生产情况庚即进行了自查及总结，重点检查了以下几个方面：一是否涉及医疗养生类、药品、食品、化妆品、美容等广告是否存在违法违规问题，特别是内容、时长、形式等虚假宣传及欺骗、误导消费者问题;二在播所有医疗养生节目是否按规定备案;三是在播商业广告是否存在导向错误问题;四养生节目类是否存在违法违规内容;五落实广告生产管理相关规定和要求的其他情况。通过自查没有发现以上违规播出情况，今后我台将严格按照有关法律法规的要求，严格做好各类违规广告监督工作，切实把住内容关、宣传关，使我台广电媒体宣传工作更加制度化、规范化、科学化，切实增强宣传效果，提高群众满意度。

一、提高认识，加强组织领导。

年初，我台将安全生产工作纳入重要的议事日程，成立安全生产领导小组，由广播电视台台长任组长、主管安全生产的副台长任副组长，指挥部成员包括办公室、事业股、宣传股相关股室负责人组成，同志负责安全生产日常工作，任安全生产管理员。安全生产领导小组的职责是：建立健全安全生产调度机制，负责涉及广播电视安全的突发事件的应急处置、建立健全安全生产调度机制，确保生产期间的畅通。

二、健章健制，切实做到有章可循。

“没有规矩，不成方圆”。为建立健全各项规章制度，系统安全生产领导小组根据国家有关法规，结合本系统的生产实际，制定出切实可行的、以岗位责任制为核心的安全生产操作规程和工作纪律，切实做到了“有职工必有劳动纪律，有设备必有操作规程”。

三、加强宣传，提高安全生产意识。

及时组织干部职工学习国家有关安全法规。

四、召开会议，总结部署安全工作。

五、落实责任，强化安全生产管理。

六、加强全方位的安全大检查及专项整治工作。

总之，年我台全力抓好了安全生产工作，取得了较好的成绩。这是县委、县政府的正确领导和高度重视、台领导班子团结务实带领全会干部职工踏实工作的结果，但离上级要求还有一定的距离。在以后的工作中，我们将发扬成绩，克服困难，在县委、县政府的领导下，进一步贯彻落实各级对安全生产的指示精神，明确责任，加大力度，把全台安全生产工作深入扎实、坚持不懈地开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全会安全生产形势的稳定，与时俱进，开拓创新，努力拼搏，为使我台安全生产工作再上新台阶而努力奋斗。

篇8：从人力资源趋势谈主管培育

摘 要 面对新时期人力资源的特性，企业需要建构一套完整的发展计划，以打造坚强的管理干部团队。

关键词 新时期 人力资源 主管 培育

进入知识经济时代，企业竞争不断以各种形式出现，使得企业经营也不得不各出奇招，以求因应。为了在乱中求胜，企业必须有效发展及运用资源，以建构竞争的利基。

一、四大特性扮演关键角色

在企业所拥用的各项资源中，人力资源因为具有自主性、相乘性、无限性及迟效性等四大特性，使得人力资源在企业迎接新世纪的挑战中，有着前所未有的关键性角色。

（一）自主性

未来是知识工作者的时代，人拥有知识，人会思考，人对于在工作中运用的知识、资讯及智慧的深度与广度，具有高度的自主权。管理者无法依赖传统的管制或命令，要求人尽其才。当自主权被侵犯时，人可能会采取诸如被动、退缩、抗拒、排斥等防卫措施；相反的，当自主权得到照顾时，人会变得积极、自动自发、主动、敢于冒险。

（二）相乘性

人与人之间所形成的互动关系是具有相乘效果的。两个人合作的战力可能大于或小于两个人个别战力的总和，管理者如果能妥善经营团队，发挥人际之间的相乘效果，即便个人资质平凡，也可以创造团队绩效。未来的管理者因此重视组织战力甚于个人战力。

（三）无限性

人人有发展的潜力和欲望，透过内在智慧与外在资訊的灵活运用，加上人体的有机学习机制，人力资源可以发挥的功效是无限的。人力资源的无限性，对于身处变化莫测竞争环境的企业，有很重要的意义。

（四）迟效性

迟效性指的是针对提升人力资源品质所投入的努力与产生成果之间，具有显著时间差。对于讲求效率与效果的企业，都希望今天投资一分钱，明日就能回收两分钱，因此常期望训练课程举办后，有立竿见影的效果。事实上，从学习到产生绩效，其间是需要一段时间的。因此，企业必须在效率与人力资源的迟效性间，取得适当的平衡，才能确保人力资源管理的投入，得到应有的酝酿发展成绩效的时间与空间。

二、创造绩效的五种核心能力

面对以上人力资源的特性，担负事业成败的企业经营管理者，必须具备以下五种能力，才能在这严酷的挑战中，领军杀出重围，创造绩效。

（一）情境学习力

情境学习力指的是管理者具有高度的学习敏感度，他可以从每天千变万幻的情境中，由客观发生的事实，萃取学习点，转成自我及他人智慧资产的能力。具备高度情境学习力的管理者，生活里无论酸甜苦辣，点滴皆是学问。他的生活学习化、学习也生活化，管理个人价值与日俱增，更能得到部属的欣赏与佩服。

管理者具备情境学习力，与部属的互动有相乘扩大彼此贡献的效果，有助部属发挥其无限性。

（二）能量持久力

能量持久力指的是管理者具有足够的能量（体力与耐性），持续支持管理者面对各式事务及挑战，随时保持清醒的头脑及祥和心情的能力。未来的管理者所面对的环境的复杂性及不确定性将百倍于今日。

管理者具备能量持久力，除了能承受严苛挑战的压力，更可以不致因为个人失去耐心与体力，而持续照顾部属的自主空间，进一步有助于相乘性及无限性的发扬，更可以适当因应人力资源的迟效性。

（三）简单共鸣力

管理者能够用最简单的话语，最省时间的对话，达成共鸣，确保双方互相理解的能力就是简单共鸣力。具备简单共鸣能力的管理者，言简意赅，切中要点，直指核心，不浪费时间，不造成误解，因此，而有良好的沟通效率及效果。

管理者能够和同事与部属简单共鸣，同仁的自主空间得到尊重，彼此能力得以相乘；并通过共鸣，扩充绩效空间，发扬人力资源无限性。

（四）多元目标力

多元目标力指的是管理者能够在有限的时间中，透过详细规划，同时处理并完成一个以上目标的能力。管理者常有日理万机的形象，具有多元目标力的管理者的脑中仿佛有一个数位转台器，配合不同的人与事，管理者的思虑能够立即切换到正确的频道与之应对。

管理者以其多元目标力，同时兼顾各目标间之相乘效果，提供人力资源的绩效相乘基础；也因为能够处理多元目标，才能兼顾短期着眼与长期考量。

（五）分析洞察力

分析洞察力指的是管理者拥有理性分析资讯以及直觉体察环境的能力。

分析能力强调的是客观，因此可以学习，具有理性分析能力，已有科学竞争基础，但是面对多变的环境，要分出高下，经营管理者还必须拥有直觉体察环境洞悉机会的能力。成功没有公式，许多成功的道理多少有人们在事后加以“分析”而得的成分，换言之，直觉洞察机会点在迎接挑战的转捩点，往往是决胜的关键。

三、灵活建构发展计划

如前所述，未来管理者必须具备五项核心能力，这五项核心能力的培养绝不是仅依赖教室中的训练可以奏效。人力资源部门必须建构一套完整的，包含各种学习媒体及学习方式的发展计划。配合部属个人能力水准，因材施教，完成培训。

篇9：客房主管半年工作总结

严查卫生质量，确保出售优质客房客房的设备和卫生质量好比一个人的基本骨架，而优质服务好比人的灵魂和血液，能给人注入灵气。

客人入住我们酒店以后，直接感受的就是客房设施和卫生怎么样，不满意的结果就是不再光顾。因此我一直告诫员工，卫生是我们的生命线。我们每个人做完一个房间就好比画家画完一幅画，必须要有对其负责，要有成就感。因此，在每日的早会上我都会强调哪些方面的卫生我们需要改进，计划卫生必须按部就班完成。

篇10：办公室主管下半年工作计划

当然，本学期的主要精力主要是放在协会的档案的制造上。协会的相关规章制度确切定、实行等。对协会成员参加活动等信息我们都会及时记录，为当前的评奖评优进一步完美。

同时，我们会加强我们办公室和协会的凝聚力从而促进协会的更进一步的发展。办实事，讲效率!

一、日常事务

1、每一个月出一期调研报告，报告详细内容由职业与就业发展协会指派义务或内部自行考虑决定，内容详细为关注同学们的生活，学习，思维动态，社会就业情势，行业动态，就业先锋动态等方面。连续完善本部与其它职能部门的交流和合作。

2、部门例会每一到两周一次，具体时光和地点根据详细情形而定。

二、内部建设

1、调研员培训：关于培训方面，在踊跃配合学校内部专业培训的基础上，我们将定期在每次例会上邀请往届部长，优良调研员与大家会见交换，做教训之谈。

2、调研报告的革故鼎新：调研呈文的风格和形式，力争简洁全面，新颖，报告所关注的对象主要仍是同学们的衣食住行，校园动向及社会就业局面，行业剖析等。另可在校网站或以海报的形式向同窗征集调研主题。

三、外部合作

1、加大调研部与协会其余部门的交流协作，与各部分彼此配合，多加交流。

2、本学年要增强与其它学校相应部门的交流接洽，有时间要时常做工作交流。

3、积极参加协会《前程》报纸的、宣传栏板块的工作，积极参加协会组织的活动。

四、扩大调研部的影响力

本年度本部应加大宣传力量，本部所做出的的讲演，所得反馈信息尽量投向校网站，校报和本部bbs，必要的话以海报情势张贴于众。同时相关调研的方式可以通过网络的力量来进行跟多的调研。

重视网络版块，增强对已有邮箱的宣传，让更多同学通过电子邮件联系我们，同时向同学们经常浏览的星光论坛和校内网内建破调研部自己的天地，在网友有一定的了解的情况下，建立调研部本人的贴吧，让同学们畅所欲言。

3.宣传部筹划

本学期，我们部重要的工作还是橱窗栏和每月的《前程报》。

关于宣传栏的更新问题，我们这学期争取多出去寻找最新的应聘资讯，而不是仅仅局限于电脑来源，使得我们宣传栏的最新动态消息时刻灵通、准确。

最主要的就是《前程报》。由于这份报纸才刚出来不久，我们部门软件方面的人才紧缺，因此当初最紧迫的恳求是我们部的部员要尽快把持出报纸所需的基本软件技能，尽量在不需要别人帮助的情况下也能熟练实现整份报纸的排版与视觉欣赏请求。同时，我们将会与各个部门相互合作，扩展《前程》报纸和协会的对外影响力。制作协会的博客，加大协会的对外影响力!

篇11：主管半年总结心得报告

1、由于我参加工作时间不长，社会经验还不是很丰富，管理能力还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己，提高自己的工作水平。

2、深入基层较少，由于科技部自身工作压力比较大，工作量较为繁重，很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况，不能够及时了解业务人员的工作状况，通过科技手段改进业务人员的工作环境。

是我行求发展的一年，从科技角度更应该加大对一线员工的技术支持，我认为应该从以下几个方面着手：

1、深入基层了解业务人员的工作情况，从科技角度改善业务人员的工作方式，提高业务人员的工作效率。

2、加大系统安全管理力度，保障系统稳定运行，为一线员工及客户提供稳定的系统环境。

3、加强计算机设备及微机使用的管理，为计算机设备建立档案，规范业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员的作用，对各支行业务人员的计算机操作进行规范控制。

4、普及业务人员的计算机知识，加强对业务人员的计算机应用培训。

5、及时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求，为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。

篇12：半年记：人力市场发出警报

一、年中美容人才供需市场分析

根据138job职场统计数据显示，由于春节后大量企业开始招兵买马，毕业生、在职者、跳槽者年后大量行动找工作等原因，2月成为了人才市场供需双方相互选择的黄金时段。1、3、5、6月，美容企业的招聘以及人才的求职态势略有缓和，运行低调，4月出现企业招聘与人才求职略微失衡的状况。

2012年一、二季度，美容行业的求人倍率分别为2.47、1.74，2011年的同期数据为2.36、3.49。与2011年同期相比，今年的才市格局有所缓解，特别是在第二季度，才市格局比去年同期趋缓很多。这也说明，2012年上半年尤其是第二季度，美容行业用工荒现象逐步利好，出现了久违的繁荣态势。

第一季度，人才供需失衡仍明显2月：人才市场黄金时段

2月是今年的首波求职招聘高峰，和1月相比，2月的个人求职数出现202%的增长幅度，招聘企业数增长了178%，成为人才市场供需双方相互选择的黄金时段。从具体职位类型来看，美容师、美导、销售人员等基层人才仍然是企业的招聘难点，尤其是美导及美容师等职。

2012年1月，由于临近年关，求职者数量开始减少。从企业招聘热度来看，有不少企业提前展开了招聘计划，争取在年后的招聘大战中抢先一步。从企业发布职位数看，3月的网上发布职位数比2月下降了20.7%，再从个人求职数来看，求职应聘数比2月下降了18.5%。

对比人才供需情况，经过第一季度，其失衡状况仍然比较明显，尤其是美容院基层人才。

第二季度，供需失衡情况好转

美容企业对人才的需求仍占主导地位

经过第一季度的招聘季，虽然美容企业急迫的人才需求得到暂缓，但仍存在较大的人才缺口。从企业发布的职位数来看，4月的网上新发布职位数比3月下降了13.3%，但企业对于人才的邀请数增长了5.1%，主要急缺的人才还是集中于美导、美容师、顾问以及讲师、美容院店长等。

5月，美容企业对人才的需求占主导地位。从企业发布职位来看，网上发布职位比4月上升了10.3%；从个人求职数来看，增加20.8%。而6月的职场数据中，企业发布职位比5月下降了7.13%，个人求职数同比下降了15.1%。

虽然第二季度的美容企业人才邀请与个人求职都显现出下降的趋势，但是双方下降的幅度不大，趋势平稳，供需失衡情况比第一季度明显好转。

求人倍率、才市格局失衡率相比去年同期有好转

数据显示，一、二季度的美容行业求人倍率分别为2.47、1.74，与2011年同期相比，才市格局有所缓解，说明今年美容行业劳动力市场供求总量逐步利好。

从具体岗位的求人倍率分布来看，和去年的数据做对比，除了美体师和化妆师岗位的求人倍率稍有增加外，其他热门岗位的求人倍率都比去年同期有所下降，但美容师、美容顾问、美容导师、美容院店长的求人倍率依然居高不下，美容师的倍率为3.97，即有397个关于美容师的岗位但只有100个求职者投递这个岗位，充分说明这块人才缺口依然不小。

求人倍率：指劳动力市场需求人数与求职人数之比，表明了劳动力市场中每个岗位需求所对应的求职人数。如果求人倍率数字大于1，说明人才供不应求；如果求人倍率数字小于1，说明职位供不应求。求人倍率数字越大，越是容易找工作。

美容行业的求人倍率有所趋缓，一定程度上说明美容行业用工荒现象也将逐步好转，行业里常被曝光的一些不规范行为有所改善，企业的用人制度逐步完善，求职者更看好美容行业。

图5显示，美容人才求职人次2月和4月攀升明显，2月是每年节后人才市场供需双方相互选择的黄金时段，4月却出现企业邀请数略高，而人才求职偏低的局面。相较2011年，很明显的在4月出现美容企业邀请数远高于求职者的投递数，这种失之交臂的现象再一次出现在今年的4月份。

一线城市继续领跑美容人才需求

今年1月，多数城市的招聘处于复苏阶段。2月，除了一线城市以外，苏、杭两地的美容人才需求量增长比较突出，可见江浙一带美容行业的快速发展，带动了行业人才的需求。进入3月，西安、南京两地的美容人才需求量增长比较突出。4月，武汉、苏州出现近30%的增长。5月，西安、南京出现近25%的增长。值得一提的是，3～6月北上广深等一线城市的人才需求均出现幅度不一的下降。从图6可以看出广州、北京、上海、深圳四大一线城市职位发布量还是占据主要地位。

二、中国美容行业从业人员求职流动情况

从2012年上半年各大热门职位分布来看，美容导师、美容师、美容顾问依然和上年同期一样，占据榜单前三位。除了这几类终端美容院的常见缺人职位外，今年上半年，美体师和化妆师类岗企业需求大幅增长，而这类岗位的求职者却很稀缺。

中高端人才(培训讲师、销售经理、区域经理、市场总监等)在2012年上半年呈现稳工相对困难的局面。据统计数据显示，销售经理和市场总监这两个岗位今年上半年的求人倍率比去年同期有所下降，并且都小于1，说明这类职位供不应求，竞争激烈，找到相关工作的难度加大。看来，美容行业吸取高素质、高资质人才迫在眉睫。为了将更多高校人才引入美容行业，今年6月，138job举办了主题为“如何吸引毕业生进入美容行业”的沙龙活动，从活动中明显感受到一种趋势：越来越多的高校就业办相关负责人开始主动了解美容行业，接受美容行业，支持和鼓励更多的学生进入美容行业。

不仅如此，去年5月，138job联合深圳妮薇雅美容学校举行了美容人才专场招聘会，建立了校企合作关系，带动了美容企业的人才供给，促进了美容培训学校开设更多相关专业课程的前景。

三、困局下的破冰路

虽然上半年美容行业劳动力市场供求总量逐渐走向平衡，美容行业人才用工荒现象似有缓解迹象，但基层人员如美容师、美容顾问、美容店长缺乏依然明显。一方招不到、留不住人，一方“人虽在、心已远”，这个困局在美容行业尤其是美容院线存在已久。

企业：扭转短期化用人观念，留住已有人才

上半年美容师、美容顾问等基层人才的求人倍率居高不下，究其原因，主要是这部分人员的流动性非常大，导致企业需长期且大量招聘来弥补空缺。

现在的职场人士少了对未来的恐惧和对企业的依赖，多了对薪酬和工作生活平衡的追求，美容行业的美容师等基层人员也不例外，虽然她们大多学历不高，但也对工作带来物质基础与精神食粮抱有期待，美容院长期高压又枯燥的工作带给她们的是持续的疲惫和压力，逃离也就成了必然。

2011年，至少有21省份上调最低工资，平均增幅21.7%，10多个城市已经宣布在2012年将最低工资提高10%以上。最低工资标准的大幅攀升的确会拉高企业整体的付薪成本，但涨薪或许能激励和保留员工，提高员工的满意度。当然，要想出一个既给员工加薪，又不拉高美容企业人工成本的完美方法，绝招就是留住已有人才，扭转短期化用人观念，同时承担起帮助员工平衡工作与生活的职责。

求职者：不要身在曹营心在汉

近两年，职场流行“裸辞”(先辞职再找工作)、“淘职客”(勤换工作，哪里工资高去哪里)、“职场木乃伊”(对批评表扬无所谓，没有耻辱和荣誉感)、“灰色技能”(会唱歌、酒量好、重视人际关系)、“考碗族”(不考到公务员饭碗不罢休)等词汇，可以看出很多人离职的最根本因素是职业取向多元和权重的变化。

外面的世界未必精彩，外面的世界也很无奈。在职场上摸爬滚打、纵横驰骋、单枪匹马的人们，要认真审视你的职场之路，擦亮眼睛选个朝阳行业，勤奋踏实地在一个领域恪守，艰辛职场之路才会慢慢走成人生的星光大道。

篇13：安保主管个人半年工作总结

本人存在一些工作不足的问题

1、对原岗位责任落实不到位，分工责任不明确，比如温泉大堂是一个非常重要的岗位，但是保安队员没有维护好大堂门口交通秩序，没有引导好车辆的行驶、停车乱放等问题，出现这种现象的主要原因是我没有管理好，巡查力度不够对岗位职责不重视。

2、队员上班素质残差不齐，纪律散漫，工作态度不积极，责任心不够强，执行力度不够等问题，主要是我平常没有教育好队员，却繁育队员的相互沟通，对岗位的职责不负责。

3、员工通道制度也存在不足的地方，比如物品放行，盘查物品，外来人员进入登记等，队员不认真去做，不去执行，这主要原因是我管理存在严重的问题。

4、队员对消防知识不了解和消防设备的操作不够梳理，在发生安全隐患是不能及时的查找隐患位置，这是一个非常严重的问题。

5、对原所有岗位责任落实不到位，比如有脱岗、空岗、睡岗、上夜班玩手机不把工作责任放在心上等，这也是工作上面不足的问题。

上面出现的不足问题主要原因是我没有管理好，因为平常上班的时候责任心不够强，就没有把心放在班上，比如上班爱玩手机，消防知识没有认真缺血，对各个岗位职责不重视等，所以2019年下半年我要把这些不足改掉。

1、对大堂岗位要加强巡查力度，在大堂车辆忙的时候要亲自到大堂维护车辆秩序，给队员起到一个带头作用。

2、以后要和队员相互沟通把工作态度、责任心、执行了、纪律散漫等问题改正。

3、要队队员每个月培训三次，课时不低于一个小时，培训内同包括站姿、车辆指挥手势、礼节礼貌、仪容仪表、更重要的是对每一个队员进行消防技能培训，在发生安全隐患的时候等达到第一时间到现场；

第一时间进行灭火；

第一时间启动消防设备；

第一时间进行人员疏散的效果。

4、要对队员所有岗位严格落实岗位责任制，谁在岗位谁负责，加大上夜班的巡查力度和员工通道查包力度等。

篇14：车间副主管半年工作总结

一．注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3S3p4A培训和 7S的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

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二．狠抓现场节能降耗，提高工作质量

企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。

三．抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。

四．警钟长鸣，抓好安全工作

车间的工作核心是“安全生产，保质保量“。安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

五．严抓质量，提高产品知名度。

随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。

六.存在的不足

在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。

六．下半年工作方向：

下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成：

一、车间基础管理工作方面：

1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。

2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理,团队建设工作，确保车间全年“各项目标的顺利完成。

3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产计划。

二、质量工作方面：

1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。

2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

3、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。

4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。

三、人员管理方面

1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

2、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。

以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。

篇15：物流主管上半年工作总结

一、回首往事

年初到x月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。

二、加强思想认识，做到学以致用

对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这半年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果。

三、确立部门目标，不折扣行动

我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。

将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在x万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承担。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。

x月到x月开始解决经济、准确和高效的目标。运输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了xx%的公路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不及时和x，x月份出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。

x月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标控制管理。加强部门报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐渐向现代化方向成长。

四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好

社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。

作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年x万的罚款或者更多可能由我方承担，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到x元/吨的差价半年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至xxx元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。

不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。

当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，如果跨越货直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。因为货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在x万吨产能下或许会有不同的情况。

先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行。最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为”一开始我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字——借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的。对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要控制住尝试的成本就行。

五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围

也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。

公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。平时办公大家也都保持了比较愉快的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象。

部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。

部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，积极组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。