仓储部员工规章制度（通用8篇）
篇1：仓储部员工规章制度
仓储部月度“优秀员工”评选办法
为了表彰先进、传递正能量，树立仓储部全体员工学习榜样，提高员工工作积极性，激励员工不断积极进取，营造简单、坦诚、阳光的组织氛围，特制订月度“优秀员工”、“优秀新人”评选办法。
一、评选范围
优秀员工：仓储部所有转正员工
优秀新人：入司一个月以上未转正员工
二、评选原则
坚持公平、公正、公开的原则，采用班组长提报，主管审核，领导审批的方式，宁缺毋滥
三、评选时间
每月3号班组长提报，4号主管审核并送领导审批，10号前公示
四、评选标准
1、优秀员工
（1）当月已转正，且岗位操作熟练，工作主动；
（2）当月无内外部差错，无客户投诉
（3）当月个人工作量高于班组平均工作量；
（4）月度内至少提报一项有效Kaizen；
（5）当月无违规记录；
2、优秀新人
（1）入司满一个月未转正，且在当月工作中表现突出；
（2）进步较快，已基本掌握岗位操作流程；
（3）当月无内外部差错，无客户投诉
（4）月度内至少提报一项有效Kaizen；
（5）月度内至少提交一篇工作收获或传递正能量的文章；
（6）当月无违纪记录。
五、评选材料
优秀员工：①优秀员工申请表
②Kaizen登记表 ③个人正面工作照一张
优秀新人：①优秀新人申请表
②Kaizen登记表
③一篇工作收获或传递正能量文章，1000字 ④个人正面工作照一张
六、注意事项
1、班组长需按时提报，评选要求材料需同时上交，逾期不交或资料不全的视为自动放弃评选资格；
2、班组长要严格把关，所提报人员经审核不符合要求的，将取消本月度本班组优秀员工或优秀新人评选资格；
3、优秀员工每月每班组限提报1-2人，最终由主管审核，总名额控制在15人；
4、所有符合条件新人均可通过班组长提报申请优秀新人，最终由主管审核，每月名额控制在1-3名。
七、奖励办法
月度优秀员工、优秀新人均公示表扬并奖励100元，且将作为评优评先依据。
优秀员工申请表
优秀新人申请表
篇2：仓储部员工规章制度
第1条 为规范仓库管理员的工作，加强仓库的管理，特制定本细则。
第2条 所有仓库管理人员必须做好保密工作。
第3条 仓库管理人员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后才能离开工作岗位，移交中的未了事宜及有关凭单，要列出三份，写明情况，双方与上级签字确认，各保留一份。
第4条 仓库管理人员需要监督有关人员做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。
第5条 做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库物资安全完整，库容整洁。
第6条 做好仓库用工具、设备、设施的维护与管理工作。
第7条 仓库管理人员工作中的“四检查”。
1、上班必须检查仓库门锁有无异常，物资有无丢失。
2、下班检查是否已上锁、拉闸、断电及是否存在其他安全隐患。
3、经常检查仓库的温度、湿度、保持通风。
4、检查易燃、易爆物资是否单独存储，妥善保管。
第8条 仓库管理人员需要严格遵守仓库工作纪律，具体内容如下：
1、严禁在仓库内吸烟，动用明火。
2、严禁酒后值班。
3、严禁带无关人员进入仓库。
4、严禁未经同意擅自涂改账目报表。
5、严禁在仓库内堆放杂物。
6、严禁在仓库内存放私人物资。
7、严禁私领、私分仓库物资。
8、严禁在仓库内谈笑、打闹。
9、严禁动用仓库内的消防器材。
10、严禁在仓库内私拉乱扯电源电线。
第9条 未按本细则执行而造成物资短缺等，仓库管理人员要承担由此引起的经 济损失，并视情节轻重给予相应的行政处罚。
第10条 本细则由公司仓储部负责制定、解释，报上级领导批准后施行，修改时 亦同。
第11条 本细则自颁布之日起施行。
编制 审核 批准
篇3：仓储部员工规章制度
以生产指标促进销售计划执行、以市场需求和客户订单调整生产指标的离散型矿用装备制造企业,其生产呈现多品种、小批量、长周期、零配件繁杂多样等特点,组装(装配)是生产的主要部分,其装配配件及组装成品均由仓储部门完成出入库作业,高效、准确、及时地出入库服务品质是确保生产、销售指标完成的基础。仓储员工是出入库作业的主体,在推行仓储管理目标和理念的同时,应将绩效考核作为员工管理的重要工具,通过有效激励约束机制,激发员工积极性、主观能动性和创新性,更优质地完成仓储服务目标。本文利用层次分析法和模糊综合评价相结合的方法,在构建以员工工作业绩和职业素养的指标下,探讨更合理地离散型矿用装备制造企业仓储员工绩效考核评价问题。
2 绩效考核
绩效考核是在既定管理目标下,运用相关指标对员工行为及取得工作业绩进行评价,并运用评价结果对今后工作产生正面引导的过程和方法,是绩效管理过程中的一种重要手段,对于合理分配员工利益、发挥企业激励机制、挖掘管理存在的问题并加以解决、促进员工与企业的共同成长、达到企业管理目标等都具有十分重要的意义。
因战略目标和工作重点不同,在绩效考核方案上亦各异,甚至同企业各部门间绩效考核都各有不同,所以,企业员工绩效考核是项创新性、持续性、改进性的工作。而离散型矿用装备制造企业仓储管理目前仍处于传统仓储管理向现代物流管理转型中,基础设施和设备投入量,物流服务品质要求均在不断提升,但在库大量、多产地原材料、零部件存储量及科研试制机械和客户定制产品对仓储物资需求的不确定性,致使仓储员工按照生产和销售需求单据进行日常出入库作业,属于被动式接收、随机性安排任务,在此情况下,凭借现场管理自身工作经验及绩效管理内容,划分出绩效考核指标,通过集体决策,主观确定各指标权重和评分标准,在一定程度上发挥了激励作用,但从实际的运行结果来看,还是存在如下问题:
①部分员工工作量指标得分高,工作质量、责任心等指标得分低时,总得分排名依然靠前。但实际工作中,其他指标得分不高时,会增加工作流各环节员工负担,闭环流程需要耗费大量精力协调沟通,整体工作效果不佳,考核结果难以令人信服。
②仓储工作包括入库、在库保管、出库、盘点等环节,不同环节、不同岗位员工工作侧重点不同,工作量评判标准不同,因此,出现部分员工其他方面得分都较高时,工作量得分较低,总得分排名亦难以靠前,影响员工士气,员工抱怨亦较多。
③评分小组难以界定分数区间,比如责任心指标,以文字描述为主,给评分小组带来评分困难;且最终得分亦趋于平均,难以排序,考核效果不明显。
总之,在绩效考核方案不断推进的同时,问题不断涌现,由于绩效考核是多指标综合评判的结果,应借助科学工具寻找一种合理、公平、高效的计算方式以优化各指标的权重,以及选择合适的计算方法,得出相对准确、权威的结果,达到仓储员工绩效考核管理目标。
3 基于F-AHP的绩效考核指标体系构建和评价过程
模糊层次分析法(F-AHP)是将层次分析法与模糊评价法相结合的一种综合评价方法,因员工绩效考核指标体系由定量和定性指标组成的,运用F-AHP来进行绩效考核的评价是相对合理、可行的方法。
3.1 指标体系构建
绩效考核指标体系是依据绩效评价的性质及所要达到的目标,把评价分解为不同的组成因素,并按照各因素之间的隶属关系和相互关联程度分组,构建成不相交的层次,上层元素对相邻的下层全部元素起支配作用,形成一个递阶层次结构关系[3]。
根据离散型矿用装备制造企业业务特性,仓储员工绩效可通过工作绩效和职业素养两个一级指标考评,而工作绩效、职业素养又分别可以从工作量、工作质量、工作纪律,责任心、积极性、团队精神、工作能力、服务意识等二级指标来评判,依据构建指标的科学性原则、公平性原则、可操作性原则和绩效考核的激励性原则、经济性原则、合法性原则,构成了一套较为合适的绩效考核评价体系,如图1。
3.2 绩效考核F-AHP模型构建
F-AHP评价方法是在构建各因素层次结构体系基础上,引导管理者通过一系列成对比较评判得到各方案或措施在某一准则下的相对重要度的度量,即相对重要性的判断矩阵,再根据一致性的检验计算,当CR<10%时,一般认为判断矩阵具有满意的一致性,是可以接受的[3]。
另,在考核指标及其权重确定的条件下,由评分小组,包括部门主管、班组长、员工代表等共同为员工打分,更公平、合理的得出评价结果,且打分标准分为优秀、良好、中等、一般、较差五个等级构成评价矩阵,更有利于评分小组成员进行人员评价,再利用权重对员工进行模糊综合评判,得出最终分数。
3.3 员工绩效考核F-AHP的评价过程
运用F-AHP评价的具体步骤如下:
①建立层次结构模型,即员工绩效考核指标体系。
员工绩效考核指标层次模型如图1所示。
②建立判断矩阵。
根据AHP方法中相对重要性的比例标度,判断两个因素相对重要性的换算数值。B1、B2对目标层A的判断矩阵,C1C2C3对B1的两两判断矩阵,C4C5C6C7C8对B2的判断矩阵。
③计算优先级向量和一致性检验。
首先,利用规范列平均法(又称和积法)计算判断矩阵的最大特征值λmax和对应的特征向量W。对于判断矩阵,其最大特征值λmax=2,对应的特征向量
其次,计算一致性指标。
一致性指标公式CI=(λmax-n)/(n-1)=(2-2)/(2-1)=0
一致性比率计算公式CR=CI/RI=0<10%。
当CR在10%左右时,一般认为判断矩阵具有满意的一致性,故不需要调整判断矩阵。
同理,可计算判断矩阵B1C123的λmax=3,
判断矩阵B2C45678的
④确定最底层指标的权重。
最底层指标权重的计算
另,为降低评判者的判断误差,本次评判过程选取三名管理者的评判标准进行计算,其他2名评判者计算结果为Wt2和Wt3,再利用AHP群组评判的权重算数平均法计算最终底层各指标的权重Wt如下:
即得到各指标的权重为:工作量(0.2628)、工作质量(0.2392)、工作纪律(0.0814)、责任心(0.1478)、积极性(0.1149)、团队精神(0.0694)、服务意识(0.0406)、工作能力(0.0440)。
注:表中数据是5人打分后换算的比例,比如员工的工作量考核,有3人选择优秀,则对应表格填写0.6。
⑤评分小组对员工进行模糊综合评价。
评分小组,包括部门主管、班组长和员工代表3~7人,对员工考核期间各方面的行为表现分为优秀、良好、中等、一般、较差五个等级进行打分,通过打分结果计算各个指标的隶属度,得出最终的分数。本文中参与打分的考核小组成员为5人,对某一员工的综合打分结果评价如表1,综合得分为93.2948分,比较符合工作实际中该员工的综合表现,其他员工的评价方式以此类推。
4 员工绩效考核评价后的建议
根据考核评价的结果,提出以下几条建议:
①绩效考核指标体系,因工作岗位、工作性质、管理目标和过程等各有不同,应制定出科学、公正、互异的指标体系,从而合理评价员工工作状态,保证考核结果合理、准确。
②本文考核指标的重要程度由高到低排序如下:工作量、工作质量、责任心、积极性、工作纪律、团队精神、工作能力、服务意识。工作量和工作质量基本同等重要,是完成日常作业的保障性指标;责任心和积极性是反映作业过程和队伍面貌的重要指标,在日常管理和培训中,应有针对性地加强对员工这些方面的综合提升,从而提高绩效考评总得分。
③通过绩效考评结果,可反映出员工及管理中存在的问题,如积极性相对薄弱、工作纪律和工作能力也应加强引导,通过有针对性地整改措施,提高整体管理水平。
5 结论
本文在依据离散型矿用装备制造企业工作特性基础上,分析原有指标体系权重及评分方式存在的问题,在重新构建仓储员工绩效考核指标体系基础上,利用F-AHP方法对员工绩效考核指标采用定量与定性相结合的方法计算考核指标权重,并通过考核工作小组打分的模糊评价方法,统计最终员工考核得分,并在此过程中分析出考核指标的重要程度和存在的问题,以供管理者参考,进而提出改进措施,提高员工综合素养和能力,优化管理过程。
摘要：为研究离散型矿用装备制造企业仓储员工绩效考核内在机理,落实绩效考核方案可行性,提高管理效率,在构建员工绩效考核评价体系的基础上,采用模糊层次分析法(F-AHP),对绩效指标权重和评分方式进行探讨。结果表明:利用F-AHP方法计算的指标权重系数更加符合实际,打分方式更加直观、简便、高效,考核结果更能反映员工的真实综合素养;同时,统计分析考核结果,寻找管理和员工综合能力薄弱环节,提出有针对性地改进建议。
关键词：离散制造,仓储员工绩效,F-AHP
参考文献
[1]华通咨询.绩效优化[M].北京:清华大学出版社,2012.
[2]姚凯.基于AHP模型的第三方物流企业绩效评价[J].物流技术,2014,33(7):256-258.
[3]刘新宪,朱道立.选择与判断—AHP(层次分析法)决策[M].上海:上海科学普及出版社,1990.
[4]王利平,高百宁,王凤科.新员工绩效考核方法探讨[J].现代商贸工业,2010(22):15-16.
篇4：仓储部员工规章制度
关键词：成品油仓储企业；员工绩效；熵值—模糊综合评价
中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0086-02
前言
根据我国加入世界贸易组织的承诺，我国已如约于2004年12月和2006年12月分别对外开放了国内的成品油零售和批发经营权，国内成品油市场呈现出经营主体多元化、油源渠道多样化、品牌服务差异化等特点。成品油仓储企业[1]（以下简称为“企业”）为提高生存能力，只有通过外部市场竞争内部化、内部激励机制市场化[2]的方式运作，才能实现企业传统管理向现代管理的转变，实现企业更好更快地发展。员工是企业的经营主体，企业要实现经营管理与发展的各项目标，在充分运用现代企业管理理念的同时，须将绩效考核作为人力资源管理的工具与依据，通过激励约束机制来激发员工的主观能动性与创造性，促进企业又好又快地发展。本文利用熵值法与模糊综合评价相结合的方法，探讨成品油仓储企业员工的绩效评价问题。
1 绩效考评
1.1绩效
绩效是指员工在一定时间、空间等条件下，完成某一任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，其表现形式主要体现在工作效率、工作数量与质量、工作效益三个方面[3]。
1.2绩效考评
绩效考评是指企业根据岗位工作说明书，运用科学的考评方法，对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行全面评估的过程[4]。
考评是考核和评价的总称。考核是为评价提供事实依据的，只有基于客观考核基础上的评价才是公平合理的。考核的结果也只有通过评价才能得以进一步的运用。否则，为了考核而考核是无意义的。
绩效考评可分为判断型和发展型两大类。前者以鉴定和验证员工绩效为目的，主要强调员工过去取得的工作成绩，常被用来控制员工的工作行为，其一大特点是将考评结果与工资或其他经济利益联系起来。后者以提高员工将来的工作绩效为目的，主要着眼于今后的绩效，经常被用来决定员工的培训和发展机会，找到排除工作障碍的办法和提出改进未来工作绩效的设想。
1.3确定绩效考核指标的SMART原则
确定绩效指标有一个重要的原则，即SMART原则[5]。SMART是五个英文单词的首字母缩写。S代表specific，意指“具体的”；M代表measurable，意指“可度量的”；A代表attainable，意思是“可实现的”；R代表realistic，意思是“现实的”；T代表time-bound，意思是“有时限的”。
根据SMART原则并结合行业特点[6]，设定员工绩效考核指标，每个指标的评分标准按优秀、良好、一般、及格、不及格划分为五个等级[7]，对应的分值分别为5、4、3、2、1。
2 熵值—模糊综合评价模型的构建与应用
2.1基本原理
熵值法是一种较为常用的客观赋权法。熵的概念源于热力学，它是系统状态不确定性的一种度量[8]。在信息论中，信息是系统有序程度的一种度量，而熵是系统无序程度的一种度量，二者的绝对值相当，但符号相反，根据这一性质，可以将多目标决策评价中各待评方案的固有信息与决策者主观判断的信息进行量化和综合，计算出方案集中每个方案基于熵的相对优异性量化评价指数，依此对各方案作出相应的评价[9]。
模糊综合评价是应用模糊数学中的模糊集理论对系统进行综合评价的一种方法[10～11]，其过程为：首先将评价目标看作是由多个因素组成的模糊集合（称为因素集），再设定这些因素所能选取的评审等级，组成评语的模糊集合（称为评判集），分别求出各单一因素对各个评审等级的归属程度（称为模糊矩阵），然后根据各个因素在评价目标中的权重分配，通过计算（称为模糊矩阵合成），求出评价的定量解值。
2.2熵值—模糊綜合评价模型
篇5：仓储部管理制度
为了加强仓储部的管理，提高仓储部的整体工作效率，结合公司的规章制度，根据仓储部的实际工作，特别制订以下制度：
一．考勤制度
严格执行公司的上班指纹签到制度，严禁迟到、早退、矿工，事、病假必须按公司制度执行，严格履行手续。出勤以仓库出入签到簿签名的时间为准，未按规定时间上下班，被记作迟到或早退；未履行请假手续，无故不上班，被记作矿工。特殊情况须调休的，必须上报其负责人，经仓储部长协商同意后才准。调休必须是一对一的换休，并且在缺勤登记簿上注明时间、双方姓名、原由等。其他（如半天的调休、自己对自己的换休等）作为事假处理。中午时间不允许脱岗，各个岗位都必须有人上班，否则都以事假或矿工处理。任何缺勤必须在缺勤登记簿上注明原由，迟到、早退、请假、矿工按公司制度处理。缺勤一次不加当月全勤奖，当月缺勤累计两次以上或一天以上者，将不参加当月的先进评比。
仓库签到登记簿的登记说明：为加强仓库规范管理，仓库员工自觉从一号门（前台）进出仓库并登记，二号门（中门）除正常上下货外禁止人员出入，外来人员进入时每位在场仓库员工应有礼有节及时制止。仓库员工应登记出入时间和原由。“备注”栏应登记为“上班”“下班”“上厕所”““接人”“送货”““开会”等原由。
二．岗位责任制度
根据仓储部人员岗位分工不同的实际情况，特制定仓储部的岗位工作责任制度：
保管员根据药品的剂型及储存要求分类保管，存放于相应的库房。对入库药品仔细检查，货单不符、质量异常、包装破损污染、标识模糊的药品不能入库储存。按照GSP要求对库存药品实行色标管理，特殊管理药品专库储存，双人双锁管理。在养护员的指导下，对库房温湿度实行有效调控；近效期药品要有标识，销后退回药品、待验药品、合格品、不合格品和待运药品按规定存放于相应的区域内、分开堆码、五距规范。搬运和堆码药品时，根据药品外包装图示要求规范操作，造成药品破损、污染等直接经济损失由个人承担责任。发现库存外观质量异常、包装标签不符合规定或标识模糊等药品，及时向质量管理部反馈，发货时严格执行药品出库原则，核对购货单位、品名、剂型、规格、批号、有效期、生产企业、数量、销售日期、质量状况，确保货单相符。在作业场放货时按照从里到外顺序摆放，仔细核对业务员、购货单位，将所发的同一购货单位的商品，相对集中存放于发货区，便于复核、发运。积极配合养护员对库存药品实行“三三制”质量巡检，每周巡检品种在50以上，确保在库药品的质量安全、数量准确。自觉做好所保管区域的环境卫生，确保货架、货位、地面、门窗的整洁有序。
实物负责人严格把好药品入库关，凭验收员签字的入库凭证收货，详细检查入库药品的各类标识，外观包装质量，发现问题及时与质量部门联系处理。负责对入库药品电子监管码的入库采集工作，确保采集的电子监管码真实有效无遗漏，并联系综合保管员及时上传。负责所在片区药品的存储养护，指导保管员按照质量制度合理存储药品，积极督促片区保管员对药品的巡检，保证在库药品帐货相符。在养护员指导下将近效期药品相对集中存放，挂牌标识。当库房温度超标时，采取相应的调控措施，保证在库药品质量安全有效。收取销后退回药品时，根据“退货药品管理制度”和程序执行。督促片区保管员对质量制度、质量职责、工作程序执行情况进行自查，发现问题及时纠正。检查片区保管员环境卫生的清理工作，确保所负责片区整洁的工作环境。每月负责对所负责区域保管员绩效考核工资评比工作。
复核员按发货凭证对货物进行质量检查和数量复核。复核内容包括购货单位、品名、剂型、规格、批号、有效期、生产企业、数量、销售日期、质量状况等。负责对出库的药品电子监管码采集扫描工作，确保采集的电子监管码真实有效无遗漏，并及时联系综合保管员及时上传出库记录。复核应轻拿轻放避免破损，零货复核无误后，根据《拆零拼箱发货程序》的规定，将零货商品装箱后封箱，注明“拼箱”标记。指挥保管员将所发的同一购货单位的商品，相对集中存放于发货区，便于复核、发运。对不符合GSP规定的药品，如无标签、破损短缺、霉烂变质、包装不全、过期失效、虫蛀鼠咬、淘汰药品、有退货通知或药监部门通知暂停销售的药品，严格把关，不得出库。指导仓运工正确搬运、装卸药品，按照药品包装图示的要求堆码、发运。出库药品逐批复核后，复核人员应在发货单位上签字，并记录复核内容，将货物按收货单位存放于发货区待发运。特殊管理药品、贵重药品发货时，由保管员、复核员两人共同进行质量和数量的核对，并做好详细记录。复核时发现有错发、漏发，应及时与保管员联系、纠正，防止差错出库。药品出库发运时应严格执行“四不出库”，以及其他有关防范热、防冻药品储运规定。认真核对提货人交付的出库复核证真实性、合法性、完整性、有无印鉴、所列的购货单位等等。进口药品发货时应做到注册证和口岸药检报告随货同行，生物制品和医疗器械应有合格证。为加强责任心，降低出错率。出库过程中使用代码管理，出库标签使用4位代码标注，前两位为复核员代码，后两位为装箱人员代码。出库时每笔金额必须在药品出库登记簿中登记这4位编码和整拼件数量（仓储部员工规范代码见附表）。复核出库时，确认所出库药品的整拼件数量与出库登记是否一致，在票据中标明并有记录，确认无误后，要求提货人员签字验收，并在出库单据上加盖“货已提”印鉴，填写车辆出入证。
综合管理员做好药品销售退回服务工作，凭销售部门开据的退货凭证收货，存放于退货区。严格执行销售退回程序，认真核对退回药品与原发货记录是否相符。凭验收员验收合格收货，保证退回药品的质量安全有效。做好药品入库、销售退回的电子录入工作，仔细核对票据的签字记录，确保账单相符。负责录入存储药品的存储货位、件包装数量等。负责药品电子监管码的上传工作，保证上传及时有效。对电子监管网反馈的问题，以及电子采集过程中遇到的问题，及时联系相关人员积极处理，并有记录。负责仓库的日常后勤服务工作，如文件传送、文字处理、办公用品的申领、发放登记、会议的召集、工作午餐的预定、冷库温度记录仪日常电子记录保存等工作。
出库票据操作员负责日常销售出库清单的打印工作。熟练操作高速打印机，根据复核操作流程的需要，适时调整打印范围，确保出库流程高效、流畅。工作要求细心、严谨，票据打印不能有重票、漏票的现象发生。还包括打印机的日常维护保养、销售清单的分类、出库清单加盖出库复核印讫、清单稿纸的使用计划申领等等。票据管理员负责销售出库清单的收集、分类、检查、整理工作。工作内容包括二类精神药品的保管、储存、养护，二类精神药品台帐的记录、核实，二类精神药品的每月报表。麻精药品运输交接单的收集、整理、装订。销售清单中进口药品要加盖“进口药品注册证口岸检验报告已同行”印讫，含麻黄碱的复方制剂票据单独装订，并要附有客户签收回执单。负责日常需要第三方物流托运药品的回单收集、装订、报账工作。
仓储部长严格执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及有关药品管理法规，对在库药品储存养护的质量管理负领导责任。根据规范化仓库要求和公司有关仓储管理制度，推进仓储现代化管理，并结合部门工作的实际制定相应的药品质量管理制度。教育职工遵守仓储和药品养护方面的有关规章制度，以身作则，严以律己。检查督促做好安全、储存、养护工作，负责做好有关GSP认证的各项工作。根据质量管理部门提供的品种资料，及时通知业务、仓库和运输部门做好怕冷、怕热药品的储运工作。督促、指导“三把关”（进库验收、在库养护、出库复核）工作和“三三制”质量循检工作。负责仓储、运输设施设备的配置、维护与运行管理。
细化分工、明确责任，谁犯错谁负责，下级对上级负责的原则。片区员工对其负责人负责，坚决支持负责人的工作，对负责人布置的任务和工作要求，必须毫无保留的执行，有异议可以与负责人沟通或向部长反馈沟通。部长没有明确答复的，可以向经理室反馈。实物负责人对部长负责，严格要求自己，做好片区的沟通协调工作，坚决落实仓储部的制度管理，明确职责。仓储部员工应加强沟通与协调，杜绝勾心斗角、相互猜疑、影响团结的因素，更不允许搬弄是非、无中生有，一经查证立即辞退。
三．绩效考核制度
每月末根据岗位进行绩效考核，员工的考核由其负责人与同事共同完成，负责人的分数占70%，其他同事占30%，最后由部长核准。各区域负责人的考核由部长与员工共同完成，部长占70%，员工占30%。参与考核人员必须认真负责，没有加分项目须明确注明原由。考核结果每月公 示。
仓储部绩效考核标准：
1.考勤管理（占总分的10%）：迟到早退、事假病假、出入库时间，依据当月的绩效考核统计表、缺勤统计表评比。
2.工作态度（占总分的10%）：工作积极主动性、对顾客的服务意识，依据每月组长的综合评议和顾客的业务投诉意见。
3.错误率（占总分的10%）：当月入库、发货、复核、装箱、上下货的错误率，依据当月的绩效考核统计表。
4.工作业绩（占总分的70%）：
A.保管员：发货数量、发货用时、发货效率、巡检数量、装箱数量、上下货件数、所负责区域卫生状况，依据当月的绩效考核统计表。
B.复核员:复核条目数、复核纠错量、装箱数量、上下货件数、所负责区域卫生状况，依据当月的绩效考核统计表。
C.仓库后勤人员：当日工作完成量、工作出错率、装箱数量、上下货件数、所负责区域卫生状况，依据当月的绩效考核统计表，结合所负责工作的相关人员的工作评价。
D.组长：发货数量、发货用时、发货效率、巡检数量、复核条目数、复核纠错量、装箱数量、上下货件数、所负责区域卫生状况，依据当月的绩效考核统计表，结合所负责工作的相关人员的工作评价。
发货记录簿的登记说明：保管员从拿票起自觉登记自己的拿票时间、拿票品种数量，发完后再自觉登记结束时间。每月综合每个保管员的发货登记，求其工作效率、工作量和错误率，作为当月先进评比的重要内容。复核员复核品种的数量由综合管理员做完出库记录后自动生成，每月按复核效率、复核量和准确率评比先进。
四．教育培训制度
根据办公室制定年度教育培训计划，质量部协助仓储部开展员工教育培训、考核工作，建立员工教育培训档案。教育培训以仓储部定期组织集中学习为主，每周一为例会培训时间，特殊情况另行通知，仓储部每个员工都必须参加。新录用人员上岗前须进行质量教育和培训，内容包括《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律法规，岗位职责及操作程序，各类质量台账、记录的登记方法等。培训结束，根据考核结果择优录取。在岗员工必须进行药品基本知识的学习与考核，根据培训内容的不同可选择笔试、口试、现场考核等考核方式，考核结果与绩效工资相挂钩。
五．奖惩制度
仓储部在五个小组中每月评出先进集体一个，先进个人若干。具体操作如下：每周由部长组织各片区负责人、保管员、复核员等5人左右，对各片区的日常卫生、发完货后箱盖是否盖好、药品堆垛情况、作业场凌乱情况、发货工具用完后的有序摆放、装箱是否有签名、考勤情况、员工工作积极性、工作效率、培训掌握情况、前期发现问题的整改情况等，结合绩效考核汇总表进行评比（见附表）。评比绩效考核汇总表中的先进员工，先进员工会比普通员工增加一级工资待遇。对当月平均分数评比最高的片区，可增加先进个人2-5人，区域负责人奖励100元；5个片区最差的，取消奖励名额，负责人要罚款100元；其他每区2-3名。对于绩效考核中单项优秀的员工也给予适当的奖励，如当月装箱最多的前五名、上下货最多的前五名、片区日常卫生做得最好的前五名、发货最多的前八名、当月发货没有错误等，人员名单每月公示。
对于一切因个人因素造成公司财物的损失，由其个人承担，负责经济赔偿责任。搬运和堆码药品时，没有根据药品外包装图示要求规范操作，造成药品破损、污染等直接经济损失由个人承担责任。片区的损失，由片区全体保管员共同承担全部损失价值的80%，全体复核员共同承担全部损失价值的20%。并且追究其区域负责人的管理责任，部长的领导责任。在作业场中出现重大失误，给仓库造成损失发货，由于操作监督不当的，由直接操作人员承担重要责任；不明责任的，由全体复核人员共同承担。由于复核员的责任心不够，在复核员确认所复核的药品准确无误后，没有完全监督好装箱操作，致使装箱人员在操作过程中错装，部分药品流失。并且复核员无法交代清楚装箱人员。其操作复核员承担重要责任（即单次损失的30﹪），当日装箱人员重要责任（即单次损失的30﹪），其他复核员及部长共同承担监督不力的间接责任（即单次损失的40﹪）。
仓库日常工作中出错的，也给予一定的经济处罚。保管员发货出错1次罚款50元，复核员复核出错1次罚款100元，实物负责人收货入库出错1次罚款100元，后勤服务人员出错1次罚款50元。工作期间有违反公司规章制度；工作不积极主动，相互推诿拖延；闲聊吵闹，搬弄是非；对待客户态度生硬，敷衍了事；在库区吃零食，窜岗聊天干私活；乱**用仓库设施设备和办公设备；所负责的区域脏、乱、差；工作不服从安排，态度消极，偷懒躲尖等现象者。当月违反以上一次将罚款100元，不参加先进评比；二次者将取消岗位工资；二次以上者劝离工作岗位。
六．竞岗制度
采取推荐和自荐方式，认真填写竞岗申请表。对岗位实行优化组合，真正使有能力、责任心强、工作积极主动的人选出来。经过综合考评通过后，采取试用制。试用期表现良好的，试用期结束即可转为正式岗位员工，享受岗位待遇。在岗人员中，工作不积极主动、工作效率低、出错率高等有问题的员工，要对其先沟通教育，多敲警钟，帮助其找出原因。经多次谈话仍没有改变的，将被换岗。换岗后没有效果的，将自动辞退或解聘。为了提高仓储部整体工作的质量和效率，建立竞争机制、鼓励员工上进，结合仓库实际工作，对竞争岗位作出如下说明：
竞聘实物负责人、复核员，必须提出书面报告，内容为竞聘职务、竞聘理由、工作目标等等。竞聘实物负责人，必须要有较强的组织协调能力，高度的责任心，在实际工作中起到模范带头作用，并且最近三个月的平均错误率都保持在两次以下。竞聘复核员，必须具有饱满的工作热情、稳定的心态、组织协调能力强、高度的责任心、能独当一面，在完成工作中最近三个月的错误率接近为零。
对于现任的实物负责人和复核员，也将以其为依据实行优胜劣汰。实物负责人当月在落实仓储部制定的工作中，工作没有开展下去、无明显效果的、或者药品入库过程中出现差错，以上现象出现两次以内者进行经济处罚，两次以上者将被取消实物负责人待遇。在库商品出现不明原因或重大损失的，将追究保管监督赔偿责任。复核员当月的复核出库错误率在两次以上，或者在作业场中未能尽心尽力，消极怠工，致使所负责的作业区在检查中被查处脏、乱、差达两次以上的等等将被取消复核员待遇。两次以内进行经济处罚，出库中的非正常损失由复核员共同承担赔偿。当实物负责人和复核员出现空缺时，由应聘者竞争上岗。
保管员在工作过程中，当月的错误率在4次以上的，或者在片区工作中未能按照片区负责人布置的工作去完成达两次以上且工作效率低下者，将自动降为实习保管员，只有岗位工资。
篇6：仓储部盘点管理制度
1、目的：
为了保证仓库账卡物的一致性，复核仓库物料结存数据，发现仓库工作中存在的问题并及时解决,以提高仓库管理的水平，特制定本制度。
2、适用范围及盘点方式
本制度适用于仓储部成品仓库、原料仓库和五金仓库的盘点工作；盘点分为月末盘点、季末盘点和年终盘点，盘点采用实物实点方式。
3、职责
3.1仓储部各仓库管理员负责本仓库的定期盘点。3.2财务部负责对盘点结果进行检查与复核。
4、工作流程 4.1盘点准备
4.1.1仓储部各仓库对本仓库进行整理，挂好相应的标识、标牌，确保物料、卡与货位三者一致帐、卡、物三者的一致，同时确认区域内的物料状态名称是否相同，盘点前仓库账务应全部处理完毕。4.1.2对不合格品、待检物品和不确认件要划出专门区域进行定置存放，由相应的仓库保管员进行后续处理工作。
4.1.3仓储部开始准备盘点一周前需要制定好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、账务冻结时间、复盘抽查时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。4.1.4 盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未
登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点
4.2盘点实施 4.2.1盘点表的发放
4.2.1.1根据盘点人员的分工发放盘点工具及盘点表，由盘点负责人统一发放。账务员对需返还的盘点工具做好记录。
4.2.1.2盘点人收到盘点表后，应在盘点表上注明接收时间和盘点用的工具。4.2.2实物盘点
4.2.2.1盘点人根据盘点表上的物料编号找到相对应的货位，先核对该货位的物料标签卡和物料与盘点表上是否相符，如相对应的货位上有不同品种的物料应立即转移至物料相对应的区域。
4.2.2.2在盘点表中“盘点数”一栏中写下实际盘点的数字。如盘点表填写错误，应用笔在原数字上划一横线，然后在其右边写下正确数字并签名。
4.2.2.3盘点结束后，盘点人应在盘点人处签名，并将盘点表交给盘点负责人，由盘点负责人对盘点表进行审核。4.2.3盘点结果确认
4.2.5.1盘点结束后，如盘点准确率为95％以上，盘点结果有效。4.2.5.2盘点结束后，如盘点准确率为95％以下，则针对问题区域进行扩大抽盘，直至抽盘准确率达到95％以上，否则视为无效盘点。4.3盘点总结
4.3.1如盘点结果合格，则将此次盘点结果与账面数字核对，由盘点负责人出具盘点总结报告.4.3.2盘点报告应包括本次盘点结果、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。4.4盘点差异的处理
4.4.1 盘点差异的原因有错盘、漏盘、计算错误、异常退货并且未入账等，确定最终的物料盘点差异后需要进一步找出错误原因并写在“盘点表”的相应位置。
4.4.2 盘点差异整改措施: 重新确认盘点区域，检查是否存在漏盘、错盘现象并重新计算；对未入账的重新入账；对无法查明的差异以调账为主。
篇7：仓储部监控管理制度
为完善公司整体运作，保证公司仓储业务及时有效的开展，同时加大本部门的监控力度，充分发挥公司管理制度的作用，现就目前仓储监控工作制度总结如下：
仓储部以“保障库存商品安全、物流快捷、畅通”为工作目标，本着分工明确、责任到人、互相配合、互相监督原则，拟定仓储部监控制度具体实施细则，本细则共分四个部分：
第一部分：收货入库监控制度
第二部分：发货监控制度 第三部分：退货监控制度
第四部分：库存商品盘点核对账务的监控制度
入库监控制度：
1、按货物委托运输协议书上或货运部托运单的总箱数，与送货人员共同清点确认箱数。
2、与送货人员共同检查来货包装是否完整、有无破损、受潮，并由双方确认。
3、送货人员在场，开箱逐款、逐件、逐号验货，若发现少货、破损、湿货应及时告知送货人，当面清点确认。
4、把来货清单先复印，而后传到公司录入数据，清单复印件保存一月以上。
5、按来货清单，由负责人两人以上共同核对来货件数、明细，若发现串款、串码应有两人以上共同确认，出据原箱短缺单。
6、在运输协议上签字确认，有破损、湿货、少货，应在回执单上注明，并由双方签字认可，并及时将回执上传北京物流中心。
7、及时核对来货清单数据与公司录入电脑数据，核对款号、尺码、数量，正确后由负责人签字认可，并确认单据。
8、原箱短缺单由验货人及负责人签字认可，并及时传送到公司。
发货监控制度：
一、门店发货监控制度：
1、审核单据：审核出库单，确认手续是否齐全。
2、照单配货：由保管员按照出库单所列款号、颜色、尺码进行配货，对于配货时实物缺款、缺码的，要上报负责人。确认后办理退货，任何人不准私自更改出库单，严格照单配货。
3、按单验货：由两人以上按照出库单点验实物，逐款、逐码进行核对，确保出库商品准确无误，点验后由配货、验货、核单人员签字确认，当场封箱，并统计总箱数。
4、及时送货：送货由两人以上共同完成，核对总件数，而后进行签字确认，以确保货物安全、及时，送达门店。
5、当场点货：货送到门店后，由送货人和门店人员一同开箱验货，按出库单分款、分码进行核对，核对无误后，由门店人员签收，发现配货有差错的，由门店人员和送货人员共同签字确认，短缺的由送货人员给门店出具欠条，而后补上，多货由送货人员带回。
6、发送货完毕后有专人对讯尔系统审核、确认单据，进行存档备查。
二、对经销商发货监控制度：
1、审核单据：由负责人审核出库单，检查手续是否完备，批发出库单一式两联，必须有制单人和复核人签章，有公司销售章和价格核讫章，缺一不可，手续不全不予发货，确保公司货品安全。照单配货：由保管人员按审验后的出库单进行配货，任何人不准私自更改出库单，严格照单发货。
3、照单验货：以经销商来人自行提货的，由两名以上保管员和经销商一起按出库单逐款、逐码核对实物，核对无误后，由配、验、核人员和经销商共同签字确认、封箱，交经销商带走。
对经销商未来人，由仓库根据代发货协议发货的，仓库指定两名以上保管员，按出库单对实物逐款、逐码核对，无误后，签字确认、封箱，标注经销商名称及箱号。
4、发货：由两人以上共同将货物送至货运部或长途客车上。索取货运单或收条，而后根据货运单或收条在出库单上签字，标明货已发及发货日期，而后通知经销商发货方式、时间，以确保所发货物及时、安全、准确到达经销商，货物收到由经销商传真或电话通知货已收到。货运单或收条保存两个月以上，以备查证。
5、发送货完毕后有专人对讯尔系统审核、确认单据，进行存档备查。
三、对于临时性没有出库单的提货，需由总经理签字批准、电话通知方可提货，总经理签字的提货单保存两个月以上，及时更换正规出库单。
退货监控制度：
一、门店退货监控制度：
1、正品退货监控制度：
由两名以上保管员与门店人员共同开箱逐一进行检查、分类、剔除影响二次销售的脏、残品，由门店自行处理，以保证库存商品的质量等级。
对可入库的正品，逐款、逐码分清明细，出具清单，双方核对认可后签字确认，双方各执一份，为保证库存数据的时效性，在清单上标注录入电脑截止日期。
对不予接收的脏、残品，由保管员和门店人员共同清点后随货封箱，暂存大库，随下次补货一同送至门店，双方共同按单清点后签字确认。
2、残品退货监控制度：
由门店交于保管员检验，对符合公司退残标准的货物，由保管员出具收条，双方签字认可，由门店人员将残品款号、尺码、残品原因、部位列示清楚后，装于残品袋内，并在收条上标注录入电脑截止日期。
3、退货单确认制度：
由仓库根据门店所传退货单，与原退货明细进行核对，核对无误后，对单据进行确认，并对脏残品及时在电脑里占位，以确保库存数据的时效性及准确性。
二、经销商退货监控制度：
1、正品退货：对经销商正品退货，需由总经理签字，由仓库按批准款号、数量验收入库，出具退货明细，传公司办理退库手续。
2、残品退货：为确保经销商退残的及时性、准确性，为最大限度维护公司利益，经销商退残由公司审核后，出具退货认可表，仓库按退货认可表所列款号、尺码，按公司退残标准进行验收，出具清单，双方签字认可，将单据传公司办理退货手续。
3、为减少公司损失，提高退残合格率，对有些不能准确把握的残品，及时寄往总公司质检部进行鉴定，每次需传真清单或随货内附清单，并电话确认总公司是否收到货物，根据质检部开具的收货单及时核对清单。如有出入及时复查，无误后，及时给经销商开具正式退货单。
2、三、分公司退总四大库监控制度：
仓库根据残品明细及实物，列示清单并随箱封存。标注箱号，由两名以上经手人签字确认，而后交货运部发货，并及时通知总公司大库。根据总公司大库的收货明细，核对清单，无误后办理相关手续。
库存商品盘点核对账务的监控：
为检验库存商品在一定时期内收、发、退货等业务的正确与否，为了纠正在这一过程中的差错，保护买卖双方的利益，为保证库存商品后期的准确性，为了考核仓储部全员的工作指标完成情况，公司安排每月末、季末、年末的库存商品盘点工作。
首先，各保管员对所负责的商品进行逐款、逐件、逐号进行清点，记录在盘点表后，与库存商品明细账进行一一核对，对库存商品是否账实相符的检查，是商品管理的最有效、最基本的控制。与库存商品分类账进行核对，以保证我公司的库存商品与库存商品明细账的一致。
接下来，将盘点结果上报到公司销售内勤和财务部，经过仓储部内部核对和公司两部分账务的核对，这两级三部门间的对账，可使得盘点（或是盈亏）结果的准确性得以确定。并且有效地实施了对库存商品的两级有效管理，而且也使得销售内勤和财务部对库存商品实施了间接管理与控制。
最后，在定期或不定期对商品的随机抽查盘点，也是在平时对库存商品管理的一个补充，随机发现问题，把工作分散在月中，而不是把问题集中在月末一并解决。
关于盘点过程中的盈亏，串号的调整，也有严格的管理。仓储部、销售内勤只有权对商品串号的调账，凡是涉及到盈亏的内容，均由财务部申请公司领导批准后，方可由三个部门共同调整账目，这样规定，明确界定了各级调账权限，防止了随意、任意对库存商品账的调整，杜绝了私自修改库存数据的事情发生。
本制度自签发之日起执行！
篇8：仓储部成品仓计件工资制度
2011-6-28 中国冷链物流网（.com）
为了继续推行集团公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积极性，满足生产需要，特拟集团仓储部成品仓计件工资制度。1.适用范畴及编制
1.1本制度适用集团第二制造基地仓储部成品仓仓管员(4人)、仓务员(10人)及叉车司机(2人)。2.考评组成员
1.1小组组长：人力资源中心
1.2 成员为：人力资源中心、财务中心、仓储部、客服部、OEM部、技术部、海外销售中心。1.3负责人为各中心副总、总监、部门经理；所有成员应保质保量完成各自的工作职责，并对最终结果负责。3.考评组成员职责：
3.1文件制订、修改、批准权限：文件内容由计件小组成员共同讨论起草决定，人力资源中心执笔完成初稿，由集团人力资源中心人力资源主管制订、PMC中心总监、财务中心总监、人力资源中心副总审核，总经理批准生效；
3.2计件小组组长：计件相关事项的牵头召集；重要事项的修改，须召集计件小组成员共同讨论决定；
3.3 仓储部成品仓：在每月的15日前统计出仓储部成品仓上月完成的产值，并将《计件员工月报表》送财务中心;3.4人力资源中心：提议制订或修改员工计件工资的计算方法；监控仓储部的人员配置情况；每月15日前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报财务中心；审核仓储部每月10日前报上来的计件人员考核结果；
3.5 仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送客服部、OEM、技术部主管签名确认； 3.6 财务中心负责根据计件工资的计算方法计算出仓储部品仓计件人员的工资。在每月20日前，将仓储部成品仓的计件工资算出；
3.7仓储部成品仓联合人力资源中心确订员工的岗位考核指标；对员工进行绩效考核； 3.8计件小组组织架构：
4.计件员工绩效工资结构及计算方法 4.1 工资结构：
4.1.1仓管员工资=基本工资+岗位工资+计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.1.2叉车司机工资=基本工资+岗位工资+计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.1.3仓务员工资=计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.2成品仓计件工资计算方法：
4.2.1 员工月件工资=成品仓月件资总额÷本组考评系数×个人考评系数； 4.2.2 成品仓月件资总额 =当月完成总搬运量×3.6元/立方米； 4.2.3 本组考评系数=本组员工个人考评系数总和； 4.2.4员工个人考评系数=岗位分配系数×个人考评分数； 4.2.5仓务员岗位分配系数=0.80； 4.2.6仓管员、叉车司机岗位分配系数=0.30 4.4绩效考核办法: 4.4.1考核以月为周期，满分为100分，考核表由人力资源中心和仓储部共同负责制定，由仓储部成品仓主管负责考核，部门经理、中心负责人确认。由仓储部成品仓主管负责将考核汇总结果于次月10日前交到人力资源中心审核，经核实无误后送财务中心，纳入员工计件工资的计算。
4.4.2主管、经理要对员工开展绩效结果面谈。面谈要充分肯定员工的业绩和贡献，并指出不足之处，商讨改进办法； 5.计件工资运作办法
5.1所有装卸工作均视为计件，单价为3.6元/立方米。5.2对于离职人员工资的发放采用以下两种形式：
5.2.1如果离职人员同意，可以采用保底工资发放，对于保底工资低于计件工资的差额部分，则从仓储部成品仓的计件工资总额中划拨； 5.2.2如果离职人员同意，可以采用计件工资发放，但须等到公司发工资之日来领取或写委托申请书,发工资时由公司打入其个人工资卡；
5.2.3 对于辞退、开除的人员，一律采用保底工资的形式立即发放工资，并根据情节严重程度连带经济处罚;5.2.4仓储部成品仓所有计件员工考勤按公司<<考勤制度>>执行，具体上下班时间由仓储部成品仓根据实际工作需要另行安排；
5.3 借工计算：借出、借入的单价均为3.8元/人/小时； 5.4以下工作均视为借工: 5.4.1 OEM外购产品包装的装卸与包装更换.5.4.2展厅产品的更换与搬运.5.4.3市场中心或其它部门样品（产品）的更换与搬运.5.5 保底工资:保底工资=职级最低工资×90%+工龄工资+特殊津贴+伙食补贴.5.6所有新进员工的试用期为3个月，原则上在第一个月（15日前进厂）内以计时的方式发放工资，从第二个月起按计件工资发放；仓储部经理也可以决定进厂即按计件工资执行或延长计时工资时间，但最长不能超过三个月。计时人员工资从成品仓计件工资总额中扣发。6.工作异常处理办法
6.1在出货过程中，因仓管员自身原因造成
仓储部成品仓计件工资制度
2011-6-28 中国冷链物流网（.com）
为了继续推行集团公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积极性，满足生产需要，特拟集团仓储部成品仓计件工资制度。1.适用范畴及编制
1.1本制度适用集团第二制造基地仓储部成品仓仓管员(4人)、仓务员(10人)及叉车司机(2人)。2.考评组成员
1.1小组组长：人力资源中心
1.2 成员为：人力资源中心、财务中心、仓储部、客服部、OEM部、技术部、海外销售中心。1.3负责人为各中心副总、总监、部门经理；所有成员应保质保量完成各自的工作职责，并对最终结果负责。3.考评组成员职责：
3.1文件制订、修改、批准权限：文件内容由计件小组成员共同讨论起草决定，人力资源中心执笔完成初稿，由集团人力资源中心人力资源主管制订、PMC中心总监、财务中心总监、人力资源中心副总审核，总经理批准生效；
3.2计件小组组长：计件相关事项的牵头召集；重要事项的修改，须召集计件小组成员共同讨论决定；
3.3 仓储部成品仓：在每月的15日前统计出仓储部成品仓上月完成的产值，并将《计件员工月报表》送财务中心;3.4人力资源中心：提议制订或修改员工计件工资的计算方法；监控仓储部的人员配置情况；每月15日前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报财务中心；审核仓储部每月10日前报上来的计件人员考核结果；
3.5 仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送客服部、OEM、技术部主管签名确认； 3.6 财务中心负责根据计件工资的计算方法计算出仓储部品仓计件人员的工资。在每月20日前，将仓储部成品仓的计件工资算出；
3.7仓储部成品仓联合人力资源中心确订员工的岗位考核指标；对员工进行绩效考核； 3.8计件小组组织架构：
4.计件员工绩效工资结构及计算方法 4.1 工资结构：
4.1.1仓管员工资=基本工资+岗位工资+计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.1.2叉车司机工资=基本工资+岗位工资+计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.1.3仓务员工资=计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.2成品仓计件工资计算方法：
4.2.1 员工月件工资=成品仓月件资总额÷本组考评系数×个人考评系数； 4.2.2 成品仓月件资总额 =当月完成总搬运量×3.6元/立方米； 4.2.3 本组考评系数=本组员工个人考评系数总和； 4.2.4员工个人考评系数=岗位分配系数×个人考评分数； 4.2.5仓务员岗位分配系数=0.80； 4.2.6仓管员、叉车司机岗位分配系数=0.30 4.4绩效考核办法: 4.4.1考核以月为周期，满分为100分，考核表由人力资源中心和仓储部共同负责制定，由仓储部成品仓主管负责考核，部门经理、中心负责人确认。由仓储部成品仓主管负责将考核汇总结果于次月10日前交到人力资源中心审核，经核实无误后送财务中心，纳入员工计件工资的计算。
4.4.2主管、经理要对员工开展绩效结果面谈。面谈要充分肯定员工的业绩和贡献，并指出不足之处，商讨改进办法； 5.计件工资运作办法
5.1所有装卸工作均视为计件，单价为3.6元/立方米。5.2对于离职人员工资的发放采用以下两种形式：
5.2.1如果离职人员同意，可以采用保底工资发放，对于保底工资低于计件工资的差额部分，则从仓储部成品仓的计件工资总额中划拨；
5.2.2如果离职人员同意，可以采用计件工资发放，但须等到公司发工资之日来领取或写委托申请书,发工资时由公司打入其个人工资卡；
5.2.3 对于辞退、开除的人员，一律采用保底工资的形式立即发放工资，并根据情节严重程度连带经济处罚;5.2.4仓储部成品仓所有计件员工考勤按公司<<考勤制度>>执行，具体上下班时间由仓储部成品仓根据实际工作需要另行安排；
5.3 借工计算：借出、借入的单价均为3.8元/人/小时； 5.4以下工作均视为借工: 5.4.1 OEM外购产品包装的装卸与包装更换.5.4.2展厅产品的更换与搬运.5.4.3市场中心或其它部门样品（产品）的更换与搬运.5.5 保底工资:保底工资=职级最低工资×90%+工龄工资+特殊津贴+伙食补贴.5.6所有新进员工的试用期为3个月，原则上在第一个月（15日前进厂）内以计时的方式发放工资，从第二个月起按计件工资发放；仓储部经理也可以决定进厂即按计件工资执行或延长计时工资时间，但最长不能超过三个月。计时人员工资从成品仓计件工资总额中扣发。6.工作异常处理办法
6.1在出货过程中，因仓管员自身原因造成货物错发、乱发，因而造成货期延误或损失等不良结果，该出错员工则按照《因工作差错造成经济损失的处罚规定》承担相关经济责任； 6.2若发生质量投诉造成经济损失，如：仓务员装、卸车过程中造成货物碰损、摔坏，又不能查明是具体责任人时，则由成品仓所有员工共同承担相关经济责任；
7．本制度试行三个月，试行期满后根据试行情况作出完善后正式执行，试行期间如果计件工资低于计时工资，则按计时工资发放。
8．本制度制订、修改和解释权归属人力资源中心。9．本制度自2007年2月 1 日起生效；经集团总经理签字后公布。附件：1.仓储部成品仓计件员工考核表
2.仓储部成品仓计件日报表
3.仓储部成品仓计件月报表
4．借工工时表
货物错发、乱发，因而造成货期延误或损失等不良结果，该出错员工则按照《因工作差错造成经济损失的处罚规定》承担相关经济责任；
6.2若发生质量投诉造成经济损失，如：仓务员装、卸车过程中造成货物碰损、摔坏，又不能查明是具体责任人时，则由成品仓所有员工共同承担相关经济责任；
7．本制度试行三个月，试行期满后根据试行情况作出完善后正式执行，试行期间如果计件工资低于计时工资，则按计时工资发放。
8．本制度制订、修改和解释权归属人力资源中心。
9．本制度自2007年2月 1 日起生效；经集团总经理签字后公布。附件：1.仓储部成品仓计件员工考核表
2.仓储部成品仓计件日报表
3.仓储部成品仓计件月报表