甲方工程管理部总结（精选9篇）
篇1：甲方工程管理部总结
xxxxxxxxxxx投资有限公司
工程部工作总结
2013年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、部门管理工作
在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。
二、完成的主要任务
按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。（1）土建方面
1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡；
2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡；
3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；
4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；
5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。
（2）xx机电设备安装及装修方面 按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现；（3）xx装修方面
按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用；（4）xx分项验收方面
从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。
三、安全与质量
自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：
（1）加强领导，落实责任 项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系；（2）加强安全质量宣传工作
施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；
（3）加强安全质量检查工作
项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。（4）保安部门大力配合执法
保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。
四、取得的经验和收获
（1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，2013年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利；
（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；
（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
五、存在的问题
（1）、质量控制手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出；
（2）、安全文明生产大多存现在形式 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力；（3）、资料管理重视程度不够
过去的一年中，对资料管理重视程度不够，往往表现在资料接受转发存档机制不健全，时有资料缺失的情况发生，给工程结算验收结算带来诸多不便；（4）、执行力度不足，落实不到位
好的管理需要执行和落实，工程部会议中项目部领导做出的工作安排和部署需要强有力的执行，才能精确的对症下药，及时解决问题；
（5）、反馈不及时，工作拖拉
奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
（6）现场管理工程师要专业化，要熟悉和精通本岗位业务。
2013年的工作已接近尾声，2014年工程部面临的任务更艰巨：xxxxxxxx项目面临着全面交工，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。
（1）、继续加强对工程项目的管理工作。坚持每天巡视工程现场，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作；
（2）、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，每一个工程管理人员以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战；
（3）、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。2014年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审。
2014年对工程部来说，是关键的一年。项目多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，提高工作效率，确保目标的圆满实现！
2013年12月17日
篇2：甲方工程管理部总结
2013年工程管理部甲方代表个人工作总结
一、主要完成工作：
1、前半年：主要负责主岛功能性建筑，商业中心、会议中心、客服中心及假日酒店的推进及细节整改工作，排出节前及节后计划；完成商业中心屋面瓦、排水及南北街实木柱子工程；让施工企业上报竣工验收资料，参与竣工验收资料整理。
篇3：试论甲方工程项目管理要点分析
一、甲方工程项目管理工作中存在的主要问题
我国是从20实际80年代开始实行工程项目管理的制度, 经过的30多年的洗礼与发展, 市场在不断的壮大, 水平也子啊不断的提高, 此项政策为我国建筑事业的发展做出了较大的贡献。目前, 我国的工程管理项目仍然是在一个发展的阶段, 也存在很多不可避免的问题, 其发展态势并不十分乐观。
(一) 甲方工程项目管理的观念比较薄弱, 法律体制不健全
目前工程项目的管理在工程的建设中有积极的意义和显著的效益, 并且没有被社会完全的接受, 很多投资商都是认为只要能够解决工程技术方面的问题, 就是没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理。他们重视只是某个项目的过程, 而忽视了项目管理的一个真正的目的, 在产品创造的过程中叶不能够保证建筑工程的功能、特性、质量, 却不能够保证项目管理的整体所实现的效益和效率。
我国在目前出台的一些与建筑相关的法律, 仅仅都是对工程的勘察, 工程额的设计, 工程的施工与监理有了相关的规定, 但是对工程的项目管理并没有一个明确的准则与规范, 没有完备的实施标准化的管理和具体的运作。在工程项目管理的过程中对于工程中投标、收费等等相关的标准也没有一个完善的规定。由此可见, 项目管理的观念淡薄和法律制度的不健全能够严重的阻碍我国工程项目管理的发展情况。
(二) 没有充分重视工程项目的可行性研究
工程项目的可行性研究就是指对某项工程项目最做出是否投资之前, 就应该事先对该项目所用到的相关的技术, 经济范围, 社会影响, 环境等等方面进行充分的调查和研究, 要对每个工程所建立的方案进行全面的分析和研究, 对项目建成之后所产生相关的经济效益, 社会效益, 环境效益等等进行全面的预测和评价, 为工程的项目管理提供必要的依据。这样做的主要目的就是要能够保证工程项目的预计方案有一定的可行性, 在经济上有一定的合理性。但是, 目前我国很多建筑工程的项目对于一些可行性的研究工作并没有做到位, 没有充分的重视, 决策的工作并没有起到一个必要作用, 没有合理的科学理论作为工程项目的依据。大部分项目的情况是, 项目匆匆投资, 没有缜密考虑, 这样对社会的经济效益和社会的效益都有极大的损害。
(三) 工程项目管理的范围可以扩展
工程项目的管理工作对于项目实施的过程进行管理, 主要就是包括对项目可行性的研究, 对工程的勘察研究, 对工程项目招标投标的计划, 工程施工等等阶段的管理。所有工程中的每个阶段都是包含了进度、质量、成本等等施工的项目。在目前我国工程项目管理的过程中, 没有一个贯穿始终的理论体系。我国为了实行工程项目管理, 在实行初期就建立了工程监理的制度, 并且聘请一些人员对其进行全面的检测。若是在工程监理的过程中出现差错, 机会发现会造成工程度严重的损伤并且造成成本的失控。想要对项目成本进行控制和管理就需要对管理工作中的结构进行充分的了解, 使用现金的项目管理技术来进行应用, 很多数都是以经验作为管理的手段, 这就会严重的影响到我国项目管理水平的发展情况, 使其我国项目的管理与国际的发展存在很大的差距。
二、针对工程项目存在的问题的具体措施
(一) 要增强项目管理系统的全面观念, 并且建立一个完善的法律体系
在项目管理的过程中, 要不断的增强项目管理的观念, 使其项目管理的工作在工程的建设中能够有一定的价值和社会的认可, 并且要做好对项目管理的宣传和教育工作, 并且要不断加强教育的力度。只有社会和企业对其充分的认识, 才能够在项目管理在工程的建设中的重要作用, 企业能够要能够进行自主的提高工作的质量。但是并不是所有的企业都能够积极的推广项目的管理工作, 即使是项目管理工作对其有很大的作用。所以所有的管理部门最好都要建立一个完善的法律体系, 要进行强制的专业项目的管理工作, 要确保执法必严, 使其功罪在建设的过程中要进行前期的策划, 勘察和设计, 只有这样才能够保证工程的顺利展开。每个工作人员都要有这样的意识, 要不断的缩短与世界之间的距离, 提高我国相关企业的项目管理的水平和竞争的能力。
(二) 对其项目要进行可行性的研究工作
项目的可行性的研究工作室工程前期的一个重要的工作。在我国对工程前期的工作并不是很重视, 这就导致了在施工的过程中出现了很多的问题, 由此可见做好前期的研究工作是必要的, 并且也要做好项目经济的评价工作和社会评价的工作。在我国的相关的管理部门首先就是要吸取一些国外先进技术的工作, 根据具体的情况制定一个可行性的计划, 对其计划进行研究。在企业对项目的研究之前, 首先就是要求专业的工作人员能够运用科学的方法和手段从管理的各个方面进行全面的调查和研究, 并将其核心的内容进行控制了, 确保项目在建成之后能够获得最大的收益, 无论是在经济效益上还是在社会的效益方面。
(三) 对项目工程的管理工作范围进行扩大
根据我国目前工程项目管理工作的进展情况, 工程项目管理的主要内容方面就可以看出, 工程管理服务的内容很单一, 不能够适应国际化浪潮的洗礼。这就要求项目工程管理工作的主要内容要丰富、扩大, 相关服务的形式也要求多样化, 管理的范围最好不要仅仅是局限在实践的阶段, 要结合企业的综合实力, 制定一套适合企业快速发展的管理项目。顺应市场的全面发展, 扩展工程项目的管理范围, 增强企业的竞争实力和能力。
(四) 提高工程项目的管理水平
在工程建设的过程中最需要的就是掌握实际的管理模式, 管理程序和相应的管理方法, 利用这些方法和技术区实践企业的项目管理。我国所有的企业要能够意识到提高工程项目的重要性, 全面培养管理型人才的重要性。工程项目管理企业实现信息化, 通过高科技的技术来提高效率和质量。只有提高了建设工程的质量水平, 才有一定的说服力, 才能够使用市场的需求。
三、结语
工程的项目管理主要就是在投资、决策、招标等等方面进行的, 这是一项具有较高技术性和专业性的工作, 所有作为每一个工作人员都要正确的认识到我国工程项目管理中存在的问题并且能够积极的进行解决, 只有这样才能够缩短差距, 提高水平, 增强实力。
参考文献
[1]冯瑞云.保定多晶硅工程项目管理与监理一体化实践[J].建设监理, 2010.
[2]杨忠义, 李国胜.论工程项目管理企业的知识创新管理[J].内蒙古水利, 2010.
篇4：加强甲方工程管理 提高工程质量
【关键词】甲方；工程管理；协调；控制
建设单位在施工现场派出的人员，称为甲方。建设方的项目管理服务于建设单位的综合利益，而甲方就代表建设单位全面管理和负责施工现场，发挥协同作用，从而使经济效益和社会效益两者达到利益最大化。甲方的行为职责有时还影响着整个工程目标的实现，因此，加强甲方的工程管理，对提高整体工程质量起着促进作用。
1.甲方在工程管理中的主要内容
1.1甲方合同管理
工程合同是为了实现工程建设任务而签订的合同，内容包括勘察，设计，施工，材料供应单位等。合同履行是工程项目建设的最终问题，因此，施工管理合同的加强是十分有必要的。在履行合同的过程中，经常会出现的事情就是合同变更。甲方应该在合同履行的过程中，提供专业的咨询服务，如工程造价咨询机构和监理机构。这些都可以为甲方加强合同的动态管理。有效保护甲方在合同旅行中的利益。合同的组成是由工程协商、变更等协议或文件共同组成的。因此，甲方必须对合同给予足够的认识，对合同顺利履行的保证也是有效的证据收集，加强合同管理，切好维护自身利益。
1.2质量管理
在工程建设的过程中，控制好各个阶段的质量和坚持按照工程建设程序来施工，都是保证工程质量的关键。可以从以下两点来分析质量管理：首先，要树立优质工程建设为目标，强化质量意识。工程质量的重要性应该让工程建设各参与方都意识到，可通过教育，培训来强化，将质量责任感给激发出来。有效的控制手段和措施都是甲方从统筹协调到具体过程中采取的，并将工程监理机构的质量管理职能给积极有效的发挥出来，使建筑工程质量得到充分保障。其次，提高施工人员素质；施工人员在建设工程中扮演着重要角色，甲方人员和监理机构要规范建设行为，加强科学管理来监督施工企业，可要求施工人员用专业的施工技术态度来面对整个建设工程，这些工程建设优质工程起着促进作用。
2.加强甲方在工程管理中的措施
2.1在设计阶段做好成本控制
工程建设项目中，成本控制的重点在于设计阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说设计的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制对于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本设计的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。
因为在工程设计实例中我们发现，很多设计人员轻经济、重技术，随意的提高安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步设计审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的设计不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额设计，从制度上有效控制设计造价。甲方这个时候，积极配合设计单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较，使工程造价降到最低。
2.2加强专业的协调能力
在项目管理过程中，为了很好的满足项目的需要，对于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。“协调”，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。对于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。对于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。
2.2.1法律和经济的制约
这个制约机制是协调管理的一部分，管理肯定是需要成本的。从侧面讲，如果协调失败，必将造成各个方面的损失。为了避免此类事件的发生，必须重视法律和经济的制约手段。
2.2.2优化组织结构
建立科学的管理结构，可分为内、外两部分。这样的划分，在结构上决定技术协调的工作质量和性质。一方面。工程建设项目的管理结构是否合理，具体体现在甲方自身存在的协调能力。另一方面，甲方在分包项目的时候量力而行，避免出现不合理的肢解工程，造成工程建设期间出现设计问题。比如从工程的材料和设备上来说，这两项是由施工单位全包，还是自行购买。这个时候，甲方应该考虑工程的自身管理能力和经济情况，虽然说有时候从单独的价格上来说是省了很多，如果考虑到整个工程建设，却大大增加了技术协调的工作量。客观来讲，已经违背了集约化的原则。
2.2.3严谨的协调程序
建立一套严谨的管理程序，是做好技术协调的有利条件。但是真正成熟的信息技术协调，更多的依靠严密、科学、规范的协调程序进行。对工程建设中的每个环节都进行全方位的、全参数的、客观分析进行控制，强调程序与组织的存在，对个人能力的依赖性进行弱化。因此来说，为了适应现代的工程建设模式，甲方应该使自己成为一个高效的信息中转站，使信息准确无误的、迅速的传达中得以落实和流动。
2.3创造和谐环境，强化“以人为本”理念
对于建筑工程来说，它不是独立存在于某个城区，其他建筑物可能会建设在城市周边，这时就会引发一些利益纠纷。而甲方做为经常出现在施工现场的一方，做好与外界良好的协调那是必不可少的。同时甲方还要严格按照国家有关法律法规和审批手续，负起自身的责任，文明施工，外界对施工的不合理干扰要有效避免，这样对本工程建设的干扰就会少很多。和相邻的建筑工地双方要和谐相处，如遇到什么问题，再不损害自身利益的前提下，应尽可能的为他人提供方便和帮助，这对创建和谐的施工环境起着关键性的作用，对整体的工程建设的顺利开展有着绝大的优势。其次，甲方在工程管理中，还要不断的强化“以人为本”的理念，建立良好人际关系；我国有句古话说的好：“天时不如地利，地利不如人和”。一项建筑工程的顺利完成，这其中脱离不开施工作业的管理人员在中间的积极协商和配合。在施工建设中，民工是实际建设者和主力军，是一个特殊的群体。甲方应该善于关心民工的生活情况，将自身与民工的距离拉近，还要督促承包单位及时将民工的工资发放给他们，不得作出拖欠民工工资的行为，这种种举措有利于将民工的积极性给充分的调动起来。在工作中，良好的人际关系都会对整体建设起着促进作用，最重要的就是有利于提高工程质量。
2.4加强工程建设进度控制，保证安全文明施工
加强工程建设进度控制一般有以下几个措施：使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类的手段对进度进行制度和影响。进度控制的管理技术方法，通过规划、协调和控制，来保证工期目标的实现。其次，在安全施工方面，按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，①审查施工方案和安全技术措施是否可行；②甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；③对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；④根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作。⑤检查场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等；⑥安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位。
3.结语
综上所述，随着我国经济实力不断提高，国家投入了大量资金在基本设施建设方面，并逐渐试着与国际相接轨。实现的前提都会工程管理提出了更为严峻的要求，这时建设单位的甲方就应充分的将自身的作用发挥出来，有效协调和控制各方面，做好积极有效的项目管理，是工程项目提高质量和工程建设水平，合理缩短工期，充分发挥在社会和经济中的各层面实际效益，从而实现利益最大化。 [科]
【参考文献】
[1]文伟屏.甲方做好工程管理工作的创新措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）.
[2]詹继超，刘俊颖，王铮等.无效沟通引发的风险与对策[J].国际经济合作，2007，（11）：53-56.
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[4]刘保胜，祝小青.甲方在建筑工程管理过程中的全过程造价控制分析[J].中国房地产，2012，（12）：289.
篇5：甲方工程师总结
本人于2014年3月进入公司，担任工程部土建工程师一职，严格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
2014年完成具体工作：
一、摸底库尔勒市较有实力施工单位
二、进入市场对各行各业商户走访，了解商户意向，收集各市场、各业态信息，重点走访各业态有影响力大户、行业商会、地方商户
三、参与5月16日愿暻城项目奠基仪式活动相关工作
四、经公司调派前往乌鲁木齐，协助相关领导展开对乌鲁木齐的招商工作
五、参与9月21日招商中心盛大开业活动相关工作
六、参与11月15日一期商铺开盘活动相关工作
七、回归工程部，负责愿暻城一期工程B7组团土建工程相关工作
1、进度：B7组团由98#-104#楼组成，其中98#、101#、102#楼完成至三层，99#楼完成地下室顶板，104#楼完成至二层，剩余102#、103#未开始施工。
2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审，将问题及时反馈技术部，避免在施工过程中出现图纸问题。
3、安全：定期检查施工现场用电、用水、机械设备，发现问题及时要求总包单位整改，排除安全隐患，开工至今零安全事故。
4、工程质量：在施工过程中，保持每天2次带着图纸到施工现场，检查施工完成情况，发现问题及时通知监理和总包单位整改，整改完毕后再进行检查，保证了工程不出现质量问题。
5、各组团原始地貌测量，以便后期工程量计算。
6、现场管理
① 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与技术部保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。
② 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求监理及总包施单位及时纠偏。
③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从9月份正式施工开始，经过了冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。
7、组织、协调方面
① 及时与工程部经理、技术部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。
② 因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时反馈给技术部，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。
③ 及时协助工程部经理及质监站组织土建专业相关的阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。
④ 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线工作、±0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。
8、工作中的不足之处
① 由于B7组团整体为扇形，测量放线工作较为复杂，造成工程略微滞后。
② 安全、文明施工方面：由于总包单位劳动力不足，在土方开挖阶段基坑临边防护部分区域不到位，部分楼栋脚手架搭设不及时。
9、下部工作的监控重点
① 本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。② 加强内部及与监理、总包单位的组织、协调工作。
③ 加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的严密性。
④ 加大对安全、文明施工的管理，避免和排除安全隐患，以提高项目的整体形象。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，2015年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。工程管理是一门综合的系统的学科，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，提高主观能动性，从而提高自己的业务知识水平，成为一专多能的复合型人才，在公司优质的平台上持续进步，为项目的开展贡献自己的力量。
工程部：刘泽鑫
篇6：工程甲方顶岗实习技术总结报告
实习单位： 工作地点： 工作部门： 姓名
2012年8月16日
目录
项目简介........................................1 实习工作内容.....................................1
1．第一阶段......................................1
2．第二阶段.......................................2
3．第三阶段.......................................2
4．其他..........................................2
实习期间的收获....................................2
4、自身不足以及改进.................................3
5、总结.............................................3 项目简介
“湖畔嘉园苑”项目由集团有限公司具体承担建设任务，在自治区住房和城乡建设厅及银川市建设局等有关部门的大力支持和相关专家的具体指导下该项目建设之初就定位于建设节能、节水、节地、节材环保的“四节一环保”型住宅，总规划及单体设计委托北京市建筑设计研究院进行。截至目前，项目一期（30.7万平米）已全部建成并达到了节能50%的设计要求。“湖畔嘉苑”二期分三个组团设施，规划有62栋住宅楼，3062套，总建筑面积51.3万平米，规划容积率的1.76，绿化率35.1%。户型结构在项目一期户型的基础上进行了提炼和丰富。工程综合节能标准将达到65%，工程在建筑节能、节水、节地和绿色环保、可再生资源利用等多领域、多方面采用了新技术和新工艺。实习工作内容
我在“湖畔嘉苑”Ⅱ期实习大体可分为三个阶段 1第一阶段
第一阶段为熟悉阶段，在这个阶段我主要是跟着我的师傅熟悉工程项目，接触并了解工作环境中的每个人的岗位及作用，以及调整自己的工作心态及态度，建设单位不同于施工单位，因此在熟悉工作期间要严格控制自己的一言一行，多与监理沟通的同时，还需要多查阅各种资料。通过对图纸的识读以及在师傅的带领下进入施工现场通过自己的观察和与一线监理技术员的沟通及时的对此工程有了一定的了解。第二阶段：
在这个阶段开始接触具体的工作，我参加了Ⅱ期一组团现场清渣以及土方的转运工作，确定工程量。在此期间还参与了5#、6#、8#、19#、20#、25#、26#、27#的分户验收，前期通知施工方做好分户验收的准备工作，验收时及时做好记录，对物业提出的问题做到心中有数，然后督促监理将物业的反馈单及时下发施工单位进行整改。第三阶段
在此阶段开始独立接触一些工作，特别是三组团前期计算清渣量需要画方格网测定自然标高，于是我和实习生朱工一起完成了三组团的方格网测绘任务。4.其他
在此期间，由于工程技术部行政内勤请假，我接触了两周她的工作，制定了七月份的资金使用计划，及时完成了工程付款会签单的出具以及形象进度的统计工作。3.实习期间的收获 通过这次实习，我感觉自己最大的变化就是思想变得成熟了，我开始学会用成人化的思维去思考问题处理事情，不光为自己思考，也采用了换位思考的方式为别人思考。我们虽然是甲方但是在做工程的每一步都会去现场检查、监督，这也使我对各个工序的学习有着很大的帮助。也对测量放线有了更深刻的学习了解。它要求的是对人的细心，对各个尺寸和做法必须要考虑周全，不能有一些马虎，否则对整个的工程的影响是不可估量的。同理，在工作中也因时刻保持一份细心，一份对工作的热情。我体会了作为一个公司员工要担得起“责任”二字，每个人都要认真努力，对自己所管的的区域或工作负责，一丝不苟做事，不然会给公司造成无法拟补的损失。我的工作大部分时间都施工现场，所以安全是一个非常重要的方面，安全是一切的保障，安全对于我们来说至关重要，谨记安全，时时讲安全，事事讲安全，思想上多一道防线，工作上多一份认真，安全上才能多一份保障，从事安全工作，一定要坚决克服侥幸心理和麻痹思想。4．自身不足以及改进
认识自己的过程是曲折的，漫长的，而这种过程是以实践劳动作为基础的，因此显得厚重而充满深度。实习的这三个月，我认识到了扎实的专业基础以及丰富的经验和处置突发事件的心理素质对一名一线管理人员是多么的重要，而这也正是我所不足的。实习，即是一个学习适应的阶段，也是一个重新调整和审视自己的阶段，离开校园步入工作岗位，自己已经是一名职业人，而不能再以一个学生的标准来要求自己，作为一名职业人，考虑更多的是自己不能做什么，应该能树立长远的，切合实际的学习计划，做到时时学习，查找原因，及时改正，只有这样才能不断修缮和提高自己。5.总结
实习是我们踏入社会的开始，这些日子让我收获了很多大学课堂里没有的知识，以及为人处事的许多道理与方法，学会了自主学习，也学会了保持自强不息和持之以恒的良好心态。充分认识到了只有技术、经验、管理三者的均衡发展才能适应工作的需要。实习是一次我们用自己的眼和耳去感受工作与专业区别至融合的机会，过程让我受益匪浅，也为我们今后的工作引开了一条路。通过这三个月，我验证和巩固充实所学的理论知识，加深了对相关内容的理解，接触课堂以外的实践知识，加深了解了对本专业的需要。培养了独立进行资料收集和解决问题的能力，拓宽了视野，增长了见识。
篇7：甲方代表管理工程职责
2.建立工程协调会制度，建立信息沟通渠道，及时的信息反馈。
3.督促检查监理施工图会审，指导性施工组织设计审查工作，4.督促监理、施工单位制定应急预案，检查日常落实情况。
5.审核、分析施工单位编报的工程进度计划（周计划、月计划），做好工程工期的控制。
6.对工程索赔部分进行严格管理，并整理好项目的反索赔资料。做好项目的停水停电记录，为进度和费用索赔作好查阅依据。对工程设计变更产生的索赔严格控制。需由甲方代表签字确认。
7.每月月底对施工单位上报的工程量月报表进行严格审核。
8.参与项目工程重大方案的论证和问题处理。
篇8：甲方工程管理部总结
DBB模式是一种比较传统的项目组织管理模式, 这种模式下, 甲方在咨询相关单位并且评估立项之后再进行设计, 然后进行招标选择施工方。业主分别和咨询单位、设计单位还有施工单位签订合同, 而相关工程的分包, 材料的采购等环节则是由施工方和供应商单独签订合同, 业主指派监理单位进行监督管理。
DB模式是一种相对而言比较简单的项目组织管理模式, 这种模式之下, 甲方只要选定一家总承包企业, 由承包方来完成项目的设计、成本控制、施工和进度等工作。承包商对项目的质量、工期、安全和造价负责, 甲方则和承包商进行密切的合作, 共同完成项目的规划、成本控制和进度等工作。
CM模式是从施工一开始时就雇佣有相关经验的建设管理单位, 以便为设计单位提供施工方面的相关建议并且在其后的施工中负责施工管理的一种模式。这种模式采取分阶段的进行发包, 甲方和CM方以及设计方共同组成一个联合的小组, 共同对项目的管理和组织负责。这种模式可以有效的缩短工期, 减少工程造价, 在国外被广泛采用。
工程总承包模式是业主通过相关机构确定好项目的基本要求以及初步确定项目的总造价, 而后通过招投标选定总承包商, 由总承包商按照合同对项目的设计、施工、材料采购和运行等进行负责, 并保证项目的质量、工期、进度和安全等。这种模式对于业主而言省去了很多的中间环节, 管理起来简便。
2 项目特点
建设周期长、规模大、投资多, 大中型水利水电工程的建设周期一般都比较的长, 如三峡工程和葛洲坝工程施工周期则分别长达17年和16年。
受环境影响大, 水利项目的建设一般要受到地质、水文、气候、政策和经济变化等因素的影响, 而又由于建设的周期长, 从而造成了项目的管理具有很大的不确定性和风险性。
产品固定和生产方式流动性, 在大中型水利水电工程项目中产品是固定的, 但是生产和管理人员是流动的, 在施工阶段各个工种的工作人员是以产品为核心进行工作的, 但各个工种之间的交流和配合则存在很多的不确定性。这对甲方的项目组织管理造成了一定困难。
3 不同阶段项目组织管理目标及方式
3.1 决策阶段
在水利项目实施的过程之中, 采用不同的项目承包模式在项目的决策阶段甲方的项目组织管理目标侧重点是有所不同的, 现以国际上采用比较广泛的设计-采购-施工 (工程总承包) 总承包模式为例。
在采用工程总承包模式的项目之中, 决策阶段主要是业主选择和确定投资方案, 并对工程进行可行性的论证。在这个过程之中, 甲方仅仅需要对项目的投资管理目标进行管理, 可以通过对项目的投资方案进行优化和项目的初步设计进行相应的管控即可以实现这一管理目标, 而对于项目的质量和进度管理目标只是做一个简单的制定, 并不需要管理。
3.2 招投标阶段
在工程总承包模式之下, 工程的设计只达到了初步设计的深度, 详细的施工图则是由甲方通过招投标选定的总承包商来完成。在这一阶段, 甲方主要是通过对总包商的选择来实现项目组织管理之中的质量管理目标和投资管理目标的。一个可靠的承包商可以确保项目的质量以及投资, 因而招投标阶段, 甲方可以选择一个合适的评标体系来对承包商进行挑选, 从而达到项目组织管理中的质量和投资管理目标。
3.3 项目实施阶段
(1) 管理人员的选用。管理人员需要拥有较高的专业素质, 要做到分工明确且少而精, 最大限度地发掘各人员的潜力。同时, 现场的管理人员需要有一颗强烈的责任心, 具有疏通地方关系、落实相关实质工作、对设计能进行把关等方面的能力。同时需要管控好施工过程之中具体影响到工程质量、安全、进度和投资等各个关键的环节, 能够指导和规范工程的施工。
(2) 监理单位和施工单位的选定。在水利水电建设之中, 监理单位是受到项目法人委托的, 对工程的质量、安全、进度和投资进行管理的。在合同的签订之时, 甲方应当严格的把关, 选取懂法、懂管理、会协调和业务熟练的监理单位, 同时要严格把控好监理单位的资质。合同一经签订, 人员则不允许随意的变动, 以控制队伍的高质量。与此同时, 施工单位作为项目建设的直接单位, 甲方也应当选择信誉好、业绩好并且有相关经验的具有资质的大型施工单位。
(3) 合同的管理。做好合同管理的前提条件是甲方签订了一份高质量的合同, 不然, 执行起来可能会影响到双方的利益。在项目的具体实施时应当严格按照合同的规定来实施, 同时要使得合同起到公平、公正和约束的作用, 从而确保甲方能够实时有效的对整个项目在建设过程中进行质量管理目标、进度管理目标和投资管理目标的管理。
4 结语
篇9：建筑工程现场甲方施工管理策略
关键词：甲方施工管理工程管理现场管理
在建筑工程管理中，甲方承担着重要的责任，甲方管理的效率对于工程整体的管理有着重要的影响。通常甲方在工程管理中的主要内容，包括设计图纸的审核、工程质量监督、施工进度和施工造价的管理以及施工现场的综合管理等等。从客观上来说，甲方对工程施工现场的管理，需要与施工单位进行必要的协调与组织，才能充分发挥甲方的管理作用。
一、施工现场甲方管理的原则
1.以经济效益为主。
建筑工程施工现场管理，不仅要对工程的施工质量和进度进行管理，也需要对工程造价进行必要的控制，对工程施工成本进行有效的管理，才能在保证工程施工质量的基础上，实现工程的经济效益。因此也可以说，甲方在进行工程现场管理时，要着重加强对每个环节的成本控制，避免不必要的浪费，以此达到双方效益的最大化。
2.坚持科学和合理的原则。
在建筑工程的施工现场，涉及到很多的人员和设备，而且不同的施工环节之间也会产生很多交叉性的作业，同时在现场也有很多施工材料，在进行现场管理时，必须要对这些要素进行全面的考虑，保证每个工种与工种施工之间穿插的协调性，同时也要保证施工的顺利进行，才能保证施工现场管理的效率。
3.规范化原则。
规范化是进行施工现场管理的重要原则，也是保证施工现场安全生产的基本保证。在施工现场的每一种要素的管理，都应当在一定的管理制度规范下进行，只有坚持规范化和标准化的管理，才能保证施工现场管理的有效性，从而保证工程的质量达到标准。
二、施工现场甲方施工管理的内容
1.图纸的审核
图纸审核是甲方进行施工现场管理的重要内容。在招标之前，甲方需要对工程的招标图纸和工程量清单进行严格的审核，能有效的避免工程招投标过程中出现遗漏。同时，通过严格的图纸审核也能对图纸中涉及到的施工项目进行全面了解，必要的情况下可以通过聘请工程师对图纸进行审核，避免工程造价被人为提高。在工程施工之前，需要甲方对工程施工设计图纸进行审查，并且做好必要的技术交底。甲方要从施工组织设计、现场勘查等几个方面对图纸进行审核，消除审核过程中存在的疑虑，保证工程的顺利进行。
2.施工质量的管理
在施工质量的管理方面，甲方要对施工工艺的关键程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准，只有这样才能对工程质量进行全面的管理，避免施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识，才能保证现场施工质量的有效管理。
3.施工进度和造价的管理
作为甲方，必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理，定期对工程的进度进行总结和分析，对某一阶段内的施工工艺是否存在偏差、施工质量是否合格等进行评审，并且根据总工期的安排，对每一阶段的工期和施工质量进行审核。对于延误工期的现象，要及时对原因进行分析，并且做出纠错的对策，确保工程的顺利完成。对工期进行管理的同时，也要对工程造价进行严格的控制，尤其是涉及到工程变更和现场签证时，需要由甲方的工程师根据实际情况进行判断，并且与相关单位进行协商之后，才能做出相应的批示。
4.施工材料和设备的管理
在建筑工程的施工现场，存在着很多不同种类的施工设备和材料，必须要对其进行有效的管理，才能保证施工的顺利进行。在施工过程中对其将投入使用的设备，必须质量合格、手续齐全，经过相关部门检测合格方能投入使用。材料方面，对其进场材料批次、型号、规格等要满足设计和有关规范等要求，质量合格，并送相关检测部门检测合格后方能投入使用。
甲方人员应对施工材料和设备的使用起到监督和管理作用。
5.施工现场的安全管理
安全管理是工程施工现场管理的重要内容，甲方在进行安全管理时，需要注重以下几个方面的工作：第一要建立严格的安全生产管理体系，在工程施工现场设置安全生产小组，明确不同成员的安全管理责任，能够将施工现场存在的安全隐患进行全面检查并且做出适当的处理。同时，通过安全生产管理体系的构建，也能对违章施工和错误操作等情况及时的发现和制止，避免安全事故的发生。第二，要求各施工单位对现场施工各项技术做好安全保证措施。其中包括用电安全、消防安全和高空作业安全。在用电安全管理方面，需要在施工现场配备专门的电力工作人员，对于施工现场的用电情况进行定期检查，能够及时发现安全隐患并且做好处理措施。同时，着重加强现场的用电设备的安装以及维护的管理，做好必要的防护措施，避免安全事故的发生。在消防安全方面，需要在施工现场配备充足的消防器材，保证消防安全通道的畅通，并且在施工现场做好消防安全的标志，禁止在施工现场吸烟。在高空作业安全方面，要为施工人员配备必要的防护措施，如佩戴安全帽、安全带等。对操作平台也要做好完全的防护，架设围护、安全网等设施，保证施工人员的人身安全。
6.加强施工现场的环境保护工作
建筑工程施工对周围的环境会产生严重的影响，因此在施工现场管理中，需要加强对施工现场环境污染因素的管理，消除不良因素的影响。在实际的管理工作中，需要从以下几个方面着手：第一，大力推广新型的施工材料和施工工艺。在保证工程质量的基础上，尽量选择对环境污染小的材料，避免传统建筑材料对施工现场产生的影响，在施工工艺的选择上，应当尽量选择资源消耗较少的工艺。第二，在机械设备的选用方面，应当尽量选择噪音小、操作时间短的设备，而且要合理的控制设备的使用时间，尽量减少对周围居民生活产生的影响。
结束语：
随着我国工程领域的不断发展，施工现场管理在工程管理中的地位也日渐重要，其不仅关系着工程的施工进度和成本，对工程质量也有着重要的影响。甲方在工程现场管理中发挥着重要的作用，通过对工程施工质量、进度、造价以及人员等要素的管理，确保工程在合理的期限内顺利完成，而且能够保证工程施工现场的安全性，保证工程施工质量的同时，促进双方经济效益和社会效益的提升。
参考文献：
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