狼性管理原则（精选9篇）
篇1：狼性管理原则
狼性管理：狼性领导十大原则
原则一：血浓于水
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。
原则二：整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明
狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟
跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则之五：忍辱负重
狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则六：利益至上
狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己
狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上
狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。原则九：团队精神
在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都市源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。原则十：持续基因
公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
篇2：狼性管理原则
*一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学，弱者不被淘汰，弱者就会淘汰强者。
如果自然界没有了狼，没有了虎，没有了豹等等这些凶狠的食肉动物，结果将会怎样？狼是陆地生物链中最高的终结者，狼的存在会使得其它的动物种类不断地进化。如果没有狼，动物界会出现什么？就会是弱者淘汰强者。
一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学。
个人业务承诺
1、胜利第一（win），要抓住任何成功的机会，以坚强的意志竭力完成。
2、执行（execrte），这里强调行动、行动、行动，不要光是坐而言，必须起而行。
3、团队至上（team），既整体第一，绝不在顾客面前各自为政，让顾客产生疑惑。
IBM改革的八项原则：
1、市场是我们一切行动背后的推动力。
2、我们本质上是一家质量至上的公司。
3、我们成功的基本标准是顾客满意度和股东收益。
4、我们是官僚组织最少、永远关注生产率的创业型企业。
5、我们永不忽略公司的战略目标。
6、我们的思考和行动都要有紧迫感。
7、紧密团结、共同奋斗，杰出、勤奋的员工无往而不胜。
8、我们将关注所有员工的需要。
狼性原则之一：忍辱负重 *企业从小长大的过程，是一个牺牲和养育的过程。当客户从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求时，正是我们的员工通过忍辱负重，遭受白眼来培育内心原则的时候。
狼不会为了所谓的尊严在自已弱小时攻击比自已强大的东西。他会忍辱负重，等待自已强大到可以发动攻击的那一天。牛根生：打不还口，骂不还手。
狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。
狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有大约90%的失败率。换句话说，据统计，狼群10次狩猎中只有一次的。为此，狼经常忍饥挨饿。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们从不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。
所以领导者必须懂得，从小到大是一个捍卫企业文化与做事原则，把弱小的企业文化与做事原则，养育成为企业持续成长支柱的过程。所以你必须像母亲养育孩子一样养育企业文化与原则，为了企业文化与原则去牺牲，去忍辱负重，最后你才能够获得一个个强大的企业。
你留给接班人的是什么？如果是一份家业，那么留给谁这个企业都做不长，而如果留下来的是“经营之道”，是经营企业的原则与道理，那么，这家企业就具备了持续的“遗传基因。”
“客户第一，重视个人，争取利润”，------“惠普之道”。
宝洁只雇佣具有优秀品质的人，所有高层都从内部选拔；宝洁支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长；宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。
我们去找客户的时候，一次不行，两次，两次不行，做三次，三次不行做四次，总有一天，客户会从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求，而我们的员工忍辱负重，遭受白眼的时候，不就是内心的原则长大的时候呢？ 张瑞敏为什么要砸冰箱呢？他想砸出什么？
为什么许多企业建立不起企业文化？为什么这些企业的员工没有原则？ 不是因为他有多少伟大的才能，而是因为他有对质量原则和用户原则的坚守，而质量与客户背后是企业的文化：我们提倡什么！我们反对什么！不要为了所谓的尊严去打肿脸充胖子，我们之所以强大是因为我们内心的原则。
狼性原则之二：整体至上
*团队如果做出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音的话，那么我们的顾客看到的是什么？
狼性领导原则：领导者的最大使命。就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。
无论你多么伟大，就个人的力量而言，我们每一个人都是很渺小的，但我们合在一起就很强大了！我们为什么尊重麦当劳？
麦当劳之所以能够通过卖汉堡包，成为世界500强，不是他的汉堡包有多么好吃，而是这家公司值得我们尊重，进而我们依赖它，喜欢它。
麦当劳的强大，强大在它整体至上的企业文化。在《麦当劳员工手册》中，“麦当劳作风”一共有七点：第一点是注重整体利益；第二点是群策群力；第三点在确认团队贡献的同时肯定个人成绩；第四点是寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益；第五点是通过相互信任和坦率的沟通去正视问题，解决问题；第六点是积极听取他人的意见，主动和每个人沟通，保持言行一致；第七点是百分之百地支持决定。
狼性原则之三：自知之明
*虎很威风，狮子也很威风，但那不是你要做虎或狮子的理由。领导者懂得专注于一点可能使自已成为这一领域的领袖，而不是不自量力的想当万兽之王。狼很想当森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之王是老虎、狮子，所以狼选择了自已的“细分市场”------大草原。在大草原上狼可以最充分地发挥自已的才能------团体作战，从而成为草原上的兽中之王。
狼性领导原则：领导者要懂得专注于一点，就可以使自已成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟
*如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。*永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。
狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。
狼性原则之五：血浓于水
*在公司遇到困难时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自已的利益放到第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么你就有了血浓于水的文化。
狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱------冒风险的爱，是舍已的爱。狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。
狼性原则之六：表里如一
*如果看重谁，你就严格地要求谁，如果你认为哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队更加地职业化。只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。
狼也想当一个善良的动物，但狼也知道自已的胃只能消化肉。所以，狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次的猎物。正是狼的冷酷无情，才保证了整个生物链的健康。
狼性领导原则：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工。领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。
狼也很想当一个善良的动物，但那样不仅狼会饿死，而且自然界的和谐也会失去。每一个企业家也很想对员工表明，我是一个很善良、很体贴的人，但是，狼性原则告诉你，如果你是真正体贴他们的话，就要帮助他们进步，帮助他们懂得商业原则。领导要懂得对自已狠，也要懂得对员工狠，不然不仅领导自已要饿死，员工也会因为你的仁慈而丧失斗志。
狼性原则之七：知彼知已
*如果我们对于客户价值的了解是不一样的，我们就会按自已脑子中的价值去做事。这样长期下去，一定会在公司内部潜藏着若干的矛盾与冲突，“不是不报，时候不到”。
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，有时为了侦查对手，不惜顶风冒雪跟踪几十里，直到了解清楚了才下手，而从不会轻视它，更不会盲目进攻。所谓的知彼知已，说的是你不仅非常清楚地知道对手的优势是什么，更重要的是要知道自已的优势在哪里。对企业来说，你要知道你的消费者真正在想什么。你的高层、你的中层、你的员工能不能用30秒钟的时间简单地描述一下你的客户。如果你比对手在了解用户上更用心的话，你就会战胜对手。
狼性原则之八：原则第一
*上帝只会拯救那些愿意自已拯救自已的人，如果连自已都不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。
母狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。因为母狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
幼狼一旦独立以后就不能跟狼妈妈在一起，这说明什么？这说明我们领导者重要的使命，是按照自然成长规律，像狼一样，把有独立能力的小狼赶出去，把它们赶出去之后，它们才真正可以成为狼。
是羊的，就必须做羊，是狼的，就必须做狼。如果过分照顾，小狼就会变成羊。狼性领导原则：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。
世界级优秀执行人才的榜样：NBA巨星是如何炼成的？ *NBA就是生意，NBA联盟中天天都有这种事。不过，事情总有好的一面，对我来说好的一面就是，如果今年我打得更好，我将得到更好的工作。
狼性原则之九：团队精神
*凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
*微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。但为什么这些百万富翁拥有如此大的一笔财富，却继续留在微软工作？ 这是一幅多么壮丽的场面。
广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进。一匹跟着一匹，领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置，领头狼默默地跟在队尾，养精蓄锐，随时迎接新的挑战。
没有牺牲的团队，绝对不是强大的团队。强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲的团队。
凡是强大的团队，个体牺牲后能够得到回报的团队。狼的团队使他们获得草原之王的地位，大雁的团队使他们成为地球上飞得最远的飞鸟之一。
狼性领导原则：有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。
在微软公司，一周工作60小时是常事。特别在主要产品推出的前几周，每周基本上夜以继日。不错，微软公司为此给员工提供了高额津贴，但对于那些已经成为百万富翁的员工，多少津贴能够让他们夜以继日地工作？
比尔*盖茨谈到这种团队文化时，内心的欣慰溢于言表：“我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自已大显身手、发挥重要作用的小而精的班子或部门。
我们每一个人都有自已的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源（人、财、物）一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。人人皆可为头狼，只要你愿意为大家牺牲。
狼性原则之十：持续基因
*企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。*一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是国为他在这家公司里感受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。
狼性领导原则：领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因。
默克的宗旨：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就会越大。”
这就是狼性原则中最核心的原则：企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。
在春风可以得到什么？
我们的机制，就是要把一群普通的人变得很优秀。公司的企业文化、核心价值观； 公司对于员工的尊重；
打造成了执行性人才，执行性人才在未来的企业是最受欢迎的； 公司工作的环境是一种对事不对人的文化，同事关系特别简单； 能得到很大的发展空间，你能不断地提高自已；
篇3：狼性管理原则
我喜欢在一个追求或拥有狼性管理、领导原则和才识的团队中生存或进步!在此也奉献几句学习心得,权当抛砖引玉。
狼性领导原则,通俗地讲,就是像狼在生物链中完成它的使命,也就是淘汰劣者,让生物链趋向平衡。
一、卧薪尝胆、忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严,在自已还弱小时,去攻击比自已强大的动物。
我们打工族或创业者也要懂得我们必须有个成长过程。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,是一个结果导向的牺牲过程。为捍卫伟大原则,为把伟大原则养育成支撑企业的支柱,我们要像母亲一样勇于牺牲。
二、整体至上
狼的嚎叫,是向它的群体散布一个信息,我们是一个坚不可摧的团队。
作为领导者,你的使命是让员工听到公司强大的声音中有你的一部分、更有他的一部分,离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益,集体的利益强于个人的利益。
三、自知之明
其实狼也想成为兽王,可狼知道自已是狼不是虎,所以狼选择了草原,而放弃了森林与百川。领导者懂得专注于一点,就可以使自己成为这一领域的“老虎”。
四、顺水行舟
狼知道如何以最小的代价,换取最大的回报。
领导者要永远懂得时势造英雄,而不是英雄造时势。
五、血浓于水
狼虽然通常独自活动,但你不会发现,有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
领导者也要懂得斗志是用鲜血激发出来的。这种血浓于水的精神,能让人绝处逢生。
六、表里如一、利益至上
狼也很想当一个善良的动物,但其也知道自已的胃口只能吃肉,所以狼唯一能做的就是干干净净地吃掉每一次的猎物。
领导者也要懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切。
七、知己知彼
狼尊重每一个对手,在每次攻击对手前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼的攻击很少失误。
领导者也要明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
八、授之以渔、原则至上
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。
领导者绝不能把精力放在落后的员工身上,而要把精力放在表现不错的员工身上,放在那些不断要求进步的员工身上。
九、团队精神
狼在行进时有头狼,像大雁有头雁引导飞行一样。这样做的目的一是为了给群体引导方向,二是让群体有统一的指挥、统一的目标和行动。
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。
十、持续基因
公狼在母狼怀孕时,一直保护母狼,直到小狼出生后有独立能力为止。
篇4：读《狼性管理》的心得
书本简介：
《狼性管理》 张小北*编著 内蒙古人民出版社 书本内容简介（自己总结的）： 第一章 适应环境，创造环境
对于严酷的生活环境，狼有着惊人的适应能力，所以在认识生存环境方面，狼是我们人类的老师。人类在某些时候常常缺乏自知之明，意识不到危机正在逼近，不能及时改变现状，或者安于现状而佯装视而不见，才能自欺欺人。我们只有正确认识自己的生存环境，创造环境，找到自己的生存法则。★ 认识生存环境 ★ 善于挑战逆境
★ 以顽强和坚韧武装自己 ★ 保持强者心态 ★ 出事是达观·冷静 ★ 决不能为恐惧而生 ★ 练就独立生存能力 ★ 时刻不要放弃自由 ★ 将自由视为最宝贵的东西 ★ 善于掌握有用资源
★ 有“士可杀，不可辱”的精神 第二章 锁定目标，不达目的不罢休
狼看到猎物就会奋力猛追，同样的道理，一个人若能看清目标，然后尽最大的努力向它冲刺，就没有理由不成功。没有目标，人生就毫无意义，因为生活是没有规矩可循的！★ 目标是前进的动力 ★ 目标必须明确具体 ★ 找出实现目标的诀窍 ★ 执着专注才能十字按目标 ★ 不打无准备之仗 ★ 不要怕栽跟头
★ 不可第二次掉进同一个陷阱 第三章 运用谋略，出奇制胜
想要捕捉到某种猎物，浪自发地采取着各种行之有效的战术谋略。它们会在猎物放松警惕，对自己的行为不加约束，甚至有“狂妄”的时候，才看准时机下手，杀他个措手不及。这样往往能非常轻松地战胜对手。这正是我们要学习的获得成功的技巧。★ 欲擒故纵，决不能急功近利 ★ 调虎离山，意在攻其不备 ★ 避实击虚，把大困难变成小困难 ★ 瞒天过海，在示假隐真中制胜 ★ 釜底抽薪，从根本上解决问题 ★ 出奇制胜，在奇、正之间获利 ★ 韬光养晦，在蓄力后勃发
★ 以退为进，获得成功的动力 第四章 把握时机，放手一搏
狼在捕捉猎物时经常采用围击、伏击等战术，在应用战术的过程中要经过漫长的等待时机的过程，由此可见狼是很有耐心的动物。也正是有了这样的耐心，狼才能在各种恶劣的自然环境中顽强地生存，战无不胜！
★ 时机需要等待 ★ 该出手时再出手
★ 时机数与好奇成都成正比 ★ 小不忍则乱大谋
★ “饿狼扑食”一般捕捉机遇 ★ 一双巧手补良机 ★ 关键时刻显身手
第五章 有情有义，勇于承担责任
狼并非真的如我们所说的那样“狼心狗肺”，而是“受人点水之恩，必当涌泉相报”。它们知道，要想很好地生活下去，有情有义，勇于承担责任是必须遵循的生存之道。注重情义，知恩图报，乐于助人，能以一颗诚心与人交往，必然会赢得良好的社会关系，这样做起事来才能左右逢源，得心应手。★ 做到知恩预报 ★ 忠诚处世 ★ 感谢竞争对手
★ 像“母狼护崽儿”一样爱护下属 ★ 真诚地奉献
★ 有福同享，有难同当 ★ 在交往中保持诚信 ★ 勇于承担责任 第六章 群策群力所向无敌
为了团队而作自我牺牲,这是狼族的传统美德,是狼值得骄傲和自豪的资本,为了团队利益,狼会毫不犹豫地牺牲自己的利益,即使献出生命也在所不惜.因为狼知道,它们的生命是狼群给予的;在狼群的悉心呵护下,它们才得以健康成长:没有狼群,他们什么都没有了.★ 把团队利益放在首位 ★ 绝对服从上级命令
★ 消耗个体能量,保存团队实力 ★ 以合作求制胜
★ 明白好虎架不住群狼的道理 ★ 绝不做“独行狼” ★ 提高团队战斗力 ★ 以共同利益为出发点 第七章 善于沟通，懂得交流
狼知道，常与外界事物有效地进行沟通和交流。可以避免许多暴力事件发生，能够营造和平安定的生存环境，这样，就可利用充足的时间自由的去玩耍，狩猎。
★ 沟通是友好相处的必要前提 ★ 以沟通赢得赏识 ★ 掌握沟通技巧 ★ 与任何人都能沟通 第八章 优化 团队管理机制
在一个不由家族统治的狼群中，选举头狼的方式是很公正、很合理的。它们会把每只狼平时的表现当作评选依据，不管地位与出身如何，一只狼只要具备领导群狼的才能，就有资格成为头狼的候选者。在选举过程中，群狼运用了“选贤任能，唯才是举”的选拔原则。★ 打破家族经营模式 ★ 选贤任能，唯才是举 ★ 一个团队只能有一个领导 ★ 逐步完善组织结构 ★ 提高个体战斗力 ★ 制定铁的纪律
第九章 残酷竞争 胜者为王
在这个星球上，我们狼已经历了几百万年的风雨历程，在这漫长的进化过程中，狼族要面对千万种动物的挑战和人类残酷的屠杀，但我们并没有因此就放弃从优秀走向优秀的砥砺之旅，狼群是地球上生命力最为顽强的动物之一。我们作为生物链中的一种最高的终结者，因我们的存在，使得其他动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。
自然界，因为竞争的无时不在而保持着一种适度的平衡。竞争们永远是一种王者的“残酷游戏”，狼尊重竞争的游戏规则，在面对挑战时候永不服输，省里边是狼永远的天条！★ 竞争 王者的“游戏” ★ 知己知彼 百战不殆 ★ 狼的世界崇尚双赢 ★ 感激对手 ★ 永不服输的心性 ★ 做到完美 你就是赢家 ★ 竞争不以品性为代价 第十章 笑对失败 超然前进
狼也许算得上捕获效率最高的动物了。但狼捕获失败的几率仍然很高，大约为90%。一次失败的捕猎行动，只是单纯的磨练狼的技能及增添其对成功的渴望。对于所犯的错误，狼并不会将其视为失败，而是将其作为成功的开始，检讨挫败的原因，并从中吸取教训。失败算什么？在狼的字典里没有“失败”这个词汇。失败是平庸者的哲学，成功才是卓越者的不息追求。狼视失败为前进的阶梯，超然的一如既往！★ 一切不过是从头再来 ★ 屡败屡战与屡战屡败 ★ “孤独之狼”的启示 ★ 学狼超然 笑看成败得失
第十一章 强者心态 雄性天下
从各种条件比较，我们狼相对于虎狮是处于弱势的位置，但我们从来不以弱者自居。其实，强和弱的差别，取决于自己的心态。无论面对什么样的敌人，我们的强者心态都不会改变。面对弱小羊群，自不待言;即使面对比我们强大的动物和人类，我们也丝毫不会示弱。我们绝不会不战自败，不战自退，相反会越战越勇，生命从不息止。这对于那些生出职场中的有志之人，我们狼与生俱来的强者心态无疑是具有启示意义的。无论是谁，养成一种强者的心态，都会让其无谓的面对一切„„ ★ 镇静的力量
★ 狼的生命哲学的对手 ★ 永不知足的强者心态 ★ 不要小瞧勇气
★ 强者需有桀骜不驯的狼性 第十二章 岿然独立 真我出色
在一个狼内部，每只狼都具有自己独特的声音，这声音与群体内任何其他成员的声音都不同。但是，当狼群深情的嚎叫时，它们却成为一个最完美的整体。狼群虽然有严格的等级制度，也是最注重整体的物种，但这丝毫不妨碍他们个性的发展和展示。即使是具有最大权力的头狼，也没有权力去要求其他的狼模仿自己的嚎叫，尊重个体的本色是狼一贯的风格。狼和人类一样，是大自然独一无二的物种。我们甚至，只有秉持自己的本色，才能让
狼优秀的基因像圣火般时代传承，丢失了本色无异于自取灭亡，★ 狼的真我本色 ★ 特立独行的狼 ★ 铁骨铮铮度春秋
第十三章 狼性坚忍 不屈不挠
在动物界，狼并不是上帝的宠儿，尤其是在食肉动物中，我们没有丝毫优越于其他动物的身体条件，也没有绝对的速度，更没有庞大的身躯，即使是身上唯一的武器-锋利的牙齿也是绝大部分食肉动物具有的。为了能捕获到足够的食物和赢得生存的机会，我们必须比其他动物更能忍耐。坚忍不拔是我们狼群的一大特点，在狼族中，你鲜能见到轻言放弃的狼，几乎所有的狼在生存环境和各种挑战的厌倦考验面前，都已经习惯了坚韧和忍耐。这是狼取得成功的保障，也是狼让绝大多数动物不能企及的地方。★ 狼并非上帝的宠儿 ★ 付出是耐性 获得的是猎物 ★ 坚忍不拔 不屈不挠 ★ 盯住一只羊不放
读完此书后的感想：之所以我会选择看这本《狼性管理》就是因为赵老师曾经在课堂上讲过狼性管理的神奇之处，这让我对于狼性管理充满了好奇。
我很欣赏张小北的这本《狼性管理》，它有着企业管理的精英理念和做强做大的永恒法则，它引发了一种“狼学”热潮的升温和新概
念管理旋风。
这本《狼性管理》正是这种信息化、高效率、快节奏时代的产物,它将企业文化、组织、市场意识、管理队伍和员工队伍进行狼性化诠释，以此来彪炳狼族的生存智能和伟大精神。其实我也曾想过，为什么作者不写马性、狮性、牛性„„而偏偏着墨于狼性呢？答案就是因为马、狮、牛都是狼的手下败将，狼是胜利者，是一个神秘而优秀的种族。美国动物学家艾利斯说：“在所有的哺乳动物中，最有感情者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”或许这就是狼成为新概念管理代名词的重要原因。
企业文化在现代企业管理中代表着企业的精神高度、发展方向和企业素质。狼性文化提倡一种使命、一种目标、一种凝聚力和诚信。企业文化并非一点点儿企业福利、几句宣传口号所能概括，狼性企业文化强调企业战略战术、发展使命和奋斗目标。
篇5：狼性管理读后感
《狼性管理》一书涵盖了企业的生存法则，将“生存—目标、协调—群策群力、人才—挖掘、发展—创新”完全融入一体，是企业发展强大的根基。狼性管理是战斗式管理，进取式管理！是企业面临恶性生存环境，险境、残酷竞争而采取的管理进攻技巧。要像狼一样盯住目标、像狼一样知彼知己、像狼一样狭路亮剑、像狼一样团队协战、像狼一样创新而不安于现状、像狼一样注入企业文化的基因。打造一家百年企业、行业领导企业。
通过《狼性管理》一书使我们充分的意识到了企业需要狼性领导带领狼群的不服输精神，锁定目标，孤注一掷，决不放弃。就像电视剧“亮剑”中李云龙带领的野战部队打造嗷嗷叫的狼性部队，深知狭路相逢勇者胜的道理所在。李云龙喜欢狼，号称是野狼团，要吃鬼子的肉;我们什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候！我们什么时候是发奖金的时候？就是碰上市场对手的时候！激烈竞争环境就是需要狼性进取的法则！
企业家韦尔奇缔造了通用企业强大的根基，他的管理理念又何尝不是狼性管理发挥作用呢？他的“三不一结”成为企业管理的佳话：“一不：不给员工提供终身就业的机会，只提供终身就业的能力！二不：不把精力放在落后员工的身上，放在优秀和成长的员工身上。三不：不是领导裁员，是制度裁员、业务裁员；一结论就是未来只有一种公司可以生存，狼性公司；未来只有一种企业家可以生存，狼性经理。”是啊自然界法律，适者生存同样适合人类的生存竞争！若不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者！
针对今天的医药市场，新一轮洗牌在即，谁是最后的赢家？一定是狼性管理、狼性团队。我们要做好领头狼，又要带好狼群，使得每一位员工都能英勇善战团结协调一致发挥威力，完成目标。
《狼性管理》一书真正让我们体会到作为职业经理人，应该逐步锻炼完善自我，挑战自我，走出低谷，争取更大的胜利。
要不断地提高自己的六项能力：
决断能力：商场如战场，速度决定了胜负。随时观察市场的变化，该出手时主动出击，掌握主动权。
执行能力：作为分部的负责人必定是实干家或实力派，执行公司整体战略部署是我们的重头戏。创新战略决策出台后，我们要集中精力进行实施，进行有效地资源配置与优化组合，根据市场变化不断的灵活运用及有效地执行。组织协调能力：白背狼之所以比其他狼群擅于捕着到猎物，是因为他们严密的组织协调能力。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的企业氛围，树立制胜的企业文化根基，培养员工的凝聚力和向心力，提高员工的整体素质。做到公平竞争，任人唯贤。人尽其用，各显其能。继承并发扬海王星辰：“顾客至上，顾客满意；实施组织化管理，尊重每一位员工；追求科学管理，实现有序经营；诚实正直，实事求是；自强不息，止于至善。”的企业文化核心的价值观念，引领行业走向成熟。
不断学习的能力：读万卷书行万里路，只有不断的学习才能跟上公司快节奏发展的脚步，不成为短板。通过学习也能提高个人的道德素质和文化修养，因为具备高尚的品质，才会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力，引导分部走向正确的轨迹，才能不偏离企业文化的踪影。提升了自身价值、自身能力，从而为企业发展带来无穷的动力。正所谓强将手下无弱兵。
提升专注的能力：我们要像白背狼专注自己的猎物一样专注自己的事业，专注企业的经营。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
提高以身作则的能力：把自己放在头狼的角色中，以身作则，带领团队厮杀在最前线。海尔张瑞敏曾经说过：“管理者要是坐下，部下就躺下了”。管理就是树立榜样，管理就是行动，管理就是突破自我，突破思维定势，突破昨天。
适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展规律，当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为分部一定要把员工头脑里小富而安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步，这也是企业真正具有的执行力的根源。没有借口告诉我们，任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要完成的是结果，员工完成任务，仅仅是一种行为，只有完成结果才是对企业有价值的贡献。
企业大了之所以容易丧失竞争力，原因就是有很多弱者可以在大公司这样的一个大船里躲起来，完全丧失奋斗的功力与责任感。伊索寓言里有这样一则故事：森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！”。让员工充分理解今天不努力，明天就下岗的危机意识。
《狼性管理》书籍中这种集“合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚、忍辱负重、整体至上、自知之明、顺水行舟 血浓于水、表里如
篇6：狼性管理读后感
人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的个性――原始野性。即使当今的已司理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和乐成人士的共鸣。
人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的是没有什么区另外。这是指的那种宏大的“潜能”。团队推许倡导的狼性文化，便是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。
“横暴狡诈”动物界中食肉的动物不少，狼却最适合这几个字。由于狼在猎食的过程中对于对手决不会心慈手软，它们的牙齿总是对准猎物的咽喉，随时预备置对方于死地。它们能长工夫的忍受饥饿，成为俄狼。饿狼更是横暴，由于这是生命存活的要求。如果仁慈就意味着死亡。所以一旦有机会它们决不会放过，一定要饱餐，未雨绸缪，迎接下一次长工夫的饥荒。所以它们是横暴的，是生命延续中自然赋予它们必不可少的武器。仔细思索狼更是狡诈的，换一个词也许是聪明的。对于蒲松龄小说中的狼的狡诈。我们都会心中发凉，一种四足动物竟然会使用“前狼假寐，盖以诱敌”。
篇7：“狼性管理”在班级管理中的运用
【关键词】狼性管理； 班级管理； 运用
只要一提到狼，人们就会想到它的凶恶，残忍，阴险，狡诈，就会想到“狼子野心”、“狼狈为奸”、“狼心狗肺”、“披着羊皮的狼”等等这样一些负面的词汇。事实上，狼有许多不为人知的优秀品质。比如牺牲精神——狼群为了冲垮马群，不惜牺牲老弱的狼去撕扯外围壮马的肚皮，即使同归于尽也毫不畏惧;比如团队合作精神——一只狼根本不是一头虎的对手，但四五只狼却足以逼退甚至杀死比它们强大得多的老虎，正所谓“恶虎难斗群狼。”
在残酷的竞争环境中，狼群经常为追捕猎物要穿越辽阔大地。这时，我们会看到一幅令人震惊的景象：在狼王统一指挥下它们呈“纵队排列”，一匹狼紧跟着另一匹狼，第一匹狼扮演着开路先锋的角色，率先推开眼前的雪堆，冲出一条小路，当纵队的第一匹狼疲惫之后，它会移往队伍旁侧，并让紧跟身后的狼接替它的位置，继续担任开路先锋。在不断替换中，狼群以耗费最少体能的代价胜利前行。狼群就是这样，无论进攻或是撤退，总是井井有条，狂而不乱，这充分体现了团队的合作精神。人们把这种由狼王统一指挥，分工明确，进退和谐，无往不胜的军团精神升华为“狼性管理”。这种理念常被用于企业管理之中。而作为培养人、教育人的教育工作者，特别是班主任在班级管理工作中理应多关注，并将这蕴含“团队合作精神”的理念真正运用到班级管理之中。
狼具有哪些优秀品质呢？最主要表现在以下几个方面。
1.有奉献精神。一只狼为了整个狼群的团队利益，它可以牺牲自己的生命也在所不惜。奉献精神是一个团队的核心，没有这种精神，团队就不成为团队，只是松散的个人集合。
2.有明确的目标。由于将生存当作第一职业，狼的一生就是把不断地寻找新的猎物作为目标。正是这种“狼子野心”促使着狼群不断地猎取大量食物，从而雄踞食物链的顶层。在狼看来，拥有野心，实践野心，与其说是出于自身生存与族群繁衍的需要，还不如说是对于自我生命价值的高度认可。人生存的过程其实和狼一样，也是完成一个又一个人生目标的过程。野心在人的一生当中是必要的，是成就梦想的第一步，没有一点野心的人，只会是一个一无所成的可怜虫，只会在越来越激烈的竞争中被淘汰。
3.有团队合作精神。在渺无人烟的草原上，狼群就是真正的王者。即使是百兽之王的老虎，看见了狼群也只有退避三舍。这是为什么呢？为了生存下去，狼紧紧地团结在一起，它们团结合作的精神和技巧，即使是人类也难以望其项背。作为凶猛肉食动物的狼尚且如此，作为一个班集体，要想成为一个有凝聚力的集体，更应该团结，集中大家的智慧和力量。
班主任是一个班级的组织者，教育者和领导者。他在班级管理中起着举足轻重的作用，他就像一群狼中的狼王，狼王领导，狼群分工合作，井然有序，狼族兴旺发达。那么，如何将“狼性管理”运用到班主任管理中呢？
一、培养团队精神
培养团队精神，对建设班集体、增强班集体的凝聚力有着非同寻常的意义。作为职业学校的班主任，在班级建设中增强学生的自信力，加强班级凝聚力显得尤为重要。笔者在多年实践中注重培养班干部和团队干部的独立处事和团结协作的能力，一方面让班委干部独挡一面为班集体制定切实可行的奋斗目标，另一方面让班委和团委密切配合每月出一期黑板报，每月定一个活动主题搞好班级第二课堂;有了奋斗目标，学生们做任何事都有劲，在大家的团结协作下，我所带的班级取得了不少成绩，在大型演出中多次获得一、二等奖。也多次被评为文明班级，本学年还被评为“县级优秀班集体”。这些成绩的获得，与师生间的密切配合，同学间的团结协作是分不开的。
二、明确团队目标
明确的目标和共同的使命感是团队前进的原动力。班主任作为团队的组织者，应该有明确的任务和目标，并传递给团队的每一个成员，以此来作为激励团队的精神支柱。作为幼师班的班主任，我尽量培养我班学生的各种能力，要求她们全面发展。我班组建篮球队，舞蹈兴趣小组和手工制作兴趣小组，在组建小组时，不是让个别人参与，而是让全体同学都参与其中，让大家根据自己的爱好，参与自己喜欢的项目。组建这些小组，不只是为了参加某些比赛，娱乐几个人，更重要的是要培养她们的能力，让这些同学成为班级的形象，班级精神的代表，传递班级“勇于挑战，敢于拼搏”的勇气和精神面貌。将团队的目标和使命与更大、更远、更有意义的集体利益相结合，将学生们的才能在各种大型场合得以展示，这样一定能增强团队成员的信心和达到更好的激励作用。
三、选拔有能力的团队管理者
班主任在选拔团队管理者一般有两种方式：一是指定，二是选举。不管你采用哪种方式，你选出的干部，一定要在班级中有较高的威信和工作能力，有领头羊的作用，能在班级中树立先锋模范作用，能让大家心服口服。作为班主任，要热爱自己的学生，要有针对性地传授工作方法，既要热情鼓励，又要严格要求，还要让他们能独挡一面，同时还要帮助他们树立威信。
篇8：《狼性管理》读后心得体会
首先说一下“团结精神”。一说起“团结精神”我想起了一首歌，而这首歌我上小学时就会唱，“团结就是力量”。这首歌唱的非常好。我们每个人基本都会唱，歌词的内容我们有又多少人能够理解呢?质量管理部是一个大团队，每位组长或者拉长和下属是一个团队，每条产线也是一个团队。虽然我们大家每个人在这个团队里职务不同，分工不同，但是有一个相同点，我们每一个人都是这个团队的一份子。为了整个团队荣誉，我们大家就必须尽心尽力，只要我们大家共同努力，众志成城就没有我们过不去的坎。我们每个人在日常的工作中都会遇到各种各样困难，即使自己无法解决也不要气馁，因为你不是一个人在战斗，这个时候你就要用团队力量去解决问题，问题也就迎刃而解，这个时候你就会发现，原来团队的力量是这么的强大。所以我们每个人在工作时都尽心尽力，精诚团结，做好我们的本职工作，维护我们整个团队的荣誉。一荣俱荣，一损俱损。
其次就是“执行力”。“执行力”做得最好的地方是哪里，大家知道吗?是军队，军人以服从命令为天职。为了能完成上级下达的各种任务，能排除万难，那怕付出自己的性命也在所不惜。绝对的令行禁止。从来不会找理由找借口。这也就是军队能时刻保持强大的战斗力的原因。同样，在企业“执行力”同样重要，“执行力”是企业的第一生产力。只有一流的“执行力”的企业才能制
造出一流的产品。在我们大家日常的工作中会出项各种各样的问题，大家在探讨是可以各抒己见，关起门来我们大家怎么争都可以，但是当我们大家统一意见后，出了这个门时，只能有一个声音，每个人必须认认真真的去执行。即是大家在执行的过程中出现问题，这时再讨论问题。大家只有做了才有发言权，先做再说，没有做你就没有发言权。在执行的过程中大家不要怕吃苦受累，也不要怕你的付出没有回报。你所有的付出大家都看在眼力里，得到回报只是时间问题。只有良好的执行力，我们产品质量才能有所保证。我们的工作才能越做越轻松。
篇9：《狼性管理》读后心得体会
一、指令应清晰化，头狼在管理群狼时，给到每一条狼的命令都非常明了，使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而，在现实生活中，不论哪个行业,都会有类似的问题，那就是，员工并不清楚有的领导者想要什么，管理者在进行信息传递时，自己的头绪太乱，没有分清主次，什么都想抓，结果下属与员工一头雾水，更有甚者，前后指令相互矛盾，时间一长，会使得下属手足无措，不知做好还是不做好。从狼群的管理中可以学到，我们在进行信息传递时，要使语言清晰简单化，包括我们的非语言表达也同样如此。
二、思考应系统化，狼群为了战胜比自己强大很多倍的熊时，他们相互合作，各攻熊的要害，最后熊看自己没有便宜可占，乖乖逃走，其原因就是头狼在制定作战方案时考虑周全。我们在制定各种营销与激励等方案时，不论这方案是大是小，是否也能将方案系统化，而非只是一时拍脑袋想出来的，有时方案只考虑到了少数强者，而忽略了占多数的弱者，但是实现目标并不只是靠少数的强者，因此在做方案时，应不忽视各不同层别与档次门店的具体情况。
三、执行可操作化，很多时候管理者的想法可能很好，但一线员工并不买单，因此很多看似完美的策划与指令都经过各级一一被打折。其实一个好的战略并不在于多奇妙，而在于能被员工接受多少，这就好比一个优秀的员工被顾客喜欢很可能就是因为有良好的亲和力与专业知识,同样，能被员工接纳并自愿地主动推广的方案就是最好的方案，单靠一味的强压有时并不一定能凑效。当然，也有这样的情况，比如要求员工导购时应有引导动作，但员工不做，这将会丢失掉很多机会，实在是很可惜的。笔者做过一个测试，那就是不谈什么技巧,只要求一个员工对每个顾客都说一下某个商品,拿给顾客看一下，一个班下来，成交还不少呢，所以，做营业最最关键的就是我们有没有更多的人有主动向顾客引荐的行为，这种行为越多，我们的业绩就越好，门店也同样如此。
四、管理应人性化，比如夏季天气炎热，没有空调，没有淋浴，员工在宿舍如同煎熬，没有好的休息，便无法有00%的状态来工作，所以，如若能在租宿舍时多用些心或多投入一些，员工定会感恩戴德，员工的满意度便是企业顾客的满意度。其实在头狼管理狼群时，头狼同样会非常关注每一条狼的状态，确保每一条狼都有最佳的“战斗力”便是头狼的责任。
五、授权应合理化，总认为自己的才是对的这种想法会显得很偏执，并且在这种思想引导下的团队成员都会很被动，因为他们的创造性会被抹杀掉，更可怕的是，积极性会随之一起消失。其实总把所有的事情所有的细节都掌控在自己手中并不是好事，在《狼性管理》一书中提到，一杆子插到底的做法很不可取，适当的时候，也要允许员工犯错，因为在错误中员工会得到成长,所以合理授权，并主动承担相应责任的管理者更容易赢得下属的尊重与信赖。
六、学习应持续化，以经验为资本者，最后经验会成为他的坟墓。从一个人的谈吐，与人相处的方式中，可以看得出来他是否坚持学习，更重要的是，不学习会使团队遭殃。于狼而言，不学习的狼群会很快遭遇困境，因为优胜劣汰的法则在自然界一点都不含糊，有时要付出生命的代价，所以狼群也从不敢懈怠，人类也应如此。
七、创新应常态化，这个世界唯一不变的就是变化。坚持执行指令是准则，而且要不折不扣地执行，然而世事因时因地因人因势不同而应灵活应对，还是那句话说得好：活人不能给尿憋死。在执行的时候，遇到具体的困难一定是有办法可以解决的，这些办法都是需要我们主动去创造的。此处创新并非标新立异，而是寻找能更有效更便捷解决问题或突破重围的途径。狼群也绝不安于现状，它们要随猎物不断创新。