冬季培训工作计划

冬季培训工作计划（精选6篇）

篇1：冬季培训工作计划

*****工程监理有限公司文件

**监理[2009]**号

*****工程监理有限公司 2009年冬季培训工作计划

各监理站、项目监理部：

为适应铁路建设工程质量安全管理要求，尽快提高监理人员执业能力和业务技术水平，保证公司工作标准落实到位，公司决定加强监理业务培训工作力度。采取积极有效的组织措施、技术措施和经济措施相结合，面向现场监理工作，以监理规范、质量验收标准为基础，推行公司质量体系文件的运用与落实，将监理工作业务、技术知识与工作程序方法的培训学习常态化、普及化，对学习效果进行定量定性的检查验证，并且与个人经济利益挂钩，促进和激励全体员工的工作热情和工作责任感，提高全员基本素质。

一、培训目标

1.加强公司监理人员的上岗培训，保证上岗监理人员的标准，提高一线员工队伍的整体素质，满足岗位要求。

2.加强公司监理人员的培训，提高监理人员监理工作的业务技术水平和专业技能，增强严格履行岗位职责的能力，不断提升现场监理人员的执业能力。

3.加强各级管理人员和专业人员执业资格的培训，进一步规范管理。

二、培训原则

1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司业务与发展的需要和员工多样化培训需求，由公司、监理站和项目监理部分层次、分类别地开展培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司为主要培训中心，监理站和项目监理部为主要实施单位，结合适当的外委培训机构的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委搞好相关取证培训。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。每年，总监参加培训不少于1次，副总监参加培训不少于1次/季度，监理组长参加培训不少于2次/季度，监理工程师参加培训不少于2次/季度，监理员参加培训不少于2次/季度。

三、培训形式

1.集中培训。公司组织师资力量，制订学习教材，编写课件，分地区组织集中培训。

2.分散培训。由各项目监理部组织所属监理人员，按照公司培训内容要求和本项目监理工作岗位需求，采取小组学习形式，进行专题培训。

3.自学。所有监理人员结合工作内容，学习有关规范、标准、技术文件及公司文件。

四、培训的实施与组织

1.上岗培训

培训对象：全体现场监理人员。

分为岗前培训和试用期培训。岗前培训由公司技术部组织培训、教材和考核，发动本公司有实际工程经验的技术人员或外请设计、科研、施工单位的工程技术专家授课；试用期培训由项目监理部组织培训、教材和考核，以监理组长为小组召集人、专业工程师进行授课。考核合格上岗任用，并按正式劳动合同核发岗位薪酬。

2.项目管理培训

45.课件准备。根据培训内容，公司技术部组织相关专业技术人员，准备相关课件，实时修订、实时推行。并拟定相关试题题库，保证考核需求。

六、第一阶段培训工作安排

1.培训教材

A、《铁路建设工程监理规范》（TB10402-2007）B、《铁路建设工程监理实务》（中国铁道工程建设协会监理专业委员会、西南交通大学科技学院，2009.4）

C、铁路工程施工质量验收标准。

D、各项目监理部项目《监理规划》和《监理细则》。2.培训课件编制 A、单元划分和编制人员

a.铁路建设工程监理规范 *** b.路基工程及工程测量 ***牵头 c.桥梁工程 ***牵头 d.隧道工程 *** e.房建工程 *** f.铁路“四电”工程监理 *** g.钢筋混凝土及实验检测 *** h.既有线铁路施工安全管理 *** i.工程施工安全管理 *** B、以《铁路建设工程监理实务》的相关内容为基础，编制相关单元的培训课件。课件统一为“PPT”文件形式，配合一定数量工程实物图片进行演示。

3.时间安排

A、11月5日前拟定培训大纲，6日前购置培训教材。B、11月份由各项目监理部和监理站组织全体监理人员，按照指定教材、培训大纲自学。

C、11月15日前完成课件初稿，11月20日前组织对课件的审定，11月25日前课件修订定稿。

D、11月30日前发布试题库。

E、12月起组织第一轮培训，各地区、各项目监理部和监理站分专业集中培训。

F、2010年1月第一次考试。

****年**月**日

篇2：冬季培训工作计划

县水务局:

为了加强水库工程管理，全面提高单位干部职工的综合素质和岗位工作技能，确保水库工程安全运行，推进水库工程规范化、现代化、制度化管理建设，确保水库经济快速健康发展，结合我所工作实际，制定以下培训计划。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，继续深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以突出业务技术理论培训学习、注重职工的岗位工作技能和思想职业道德教育、以组织建设、安全管理、运行管理、经济管理和制度建设为主要抓手，以开展创先争优活动为契机，政风建设为抓手，使广大干部职工在自身综合素质、业务技术技能上有新的提高。

二、目标要求

建设一支高素质干部职工队伍，树立干部职工新形象为目标，全面提高干部职工的整体素质和思想道德及文化技术素质。

三、培训大纲

1.积极开展工程管理考核验收标准的学习教育活动。2013年要把学习落实国家一级水利工程管理单位考核标准作为一项首要任务来抓，深刻领会考核工作内容，把全所干部职工的思想和行动统一到落实工作上来，把

力量凝聚到实现达标验收的工作目标上来。同时进一加强水利工程管理，形成良好的工作氛围，不断把创建工作推向深入。

2.认真开展岗位工作制度和操作规程的学习活动。按照创建国家一级水利工程管理单位的具体要求，在全所干部职工中开展“2013年岗位基本知识、各种工作制度、操作规程的学习活动”，制订落实学习计划，通过集中学习、专题辅导、理论考试、现场交流、具体操作等主题实践等活动，深入学习水库工程管理基本知识，提高全所干部职工的岗位工作意识、安全责任意识和规范管理意识。

3.强化业务技术培训，提高干部职工职业技能素质。充分利用现有的教育培训资源，加大职业技能培训力度，通过举办参加各种培训班、开展业务学习。通过学习《水库大坝安全管理条例》、《水库大坝安全鉴定办法》、《水库大坝注册登记办法》《综合利用水库调度通则》《水库大坝安全管理与事故控制基本知识》《水库大坝安全检查与施工技术管理》、《水库坝基防渗与灌浆技术》、《水库大坝事故与安全加固技术》、《水库大坝设计施工技术标准》、《水库大坝通用技术标准》等相知识，解决生产经营管理难点和重点问题的创新能力。切实提高科学管水、依法管水的水平，在全所干部职工中兴起学习业务技术的新高潮。

4.开展职业道德教育，提高干部职工职业道德素质。组织开展职业理念、职业态度、职业责任、职业纪律、职业作风为主要内容的职业道德教育，弘扬爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献水利的职业精神和职业风尚，逐步确立职业道德新观念新规范。

篇3：冬季养殖场工作要点

1 加强环境调控

冬季区别于其它季节的管理要点主要是保温、通风问题。冬季常出现较强的冷空气，畜禽容易着凉感冒或诱发各种疾病。养殖场要重视冬季取暖和排风系统的建设，在做好保温的同时还要及时排除舍内氨气、二氧化碳等有害气体。保持好环境卫生，动物粪尿要及时清理，舍内保持干燥，保持动物饲养环境相对稳定，尽量减少外因对动物健康生长产生应激。

2 科学饲养管理

入冬后气温偏低，畜禽体内热量和营养消耗增加。因此，必须适时调整饲料配方。加喂含能量高、营养全面的配合饲料，使畜禽壮体增膘，增加抗病力。同时，还要建立严格的饲喂程序，饲喂要定时定量。

3 严格免疫程序

免疫程序是根据动物群体的免疫状态和传染病的流行季节，结合当地的具体疫情而制定的预防接种计划。制订科学的免疫程序，并严格按程序给动物群体接种疫苗，能够诱使不同日龄的畜禽产生主动免疫力，从而大大降低各类疾病的发生和流行。

4 严格消毒制度

对动物饲养场所及周围环境要定期进行彻底净化。对垃圾废物和动物的粪便进行集中清理，堆放发酵。对动物的圈舍和周围环境进行定期消毒。规模养殖场每周要进行1次全面消毒，一是使用刺激性较小的消毒剂带动物喷雾消毒;二是空圈消毒，对空圈尽可能进行全出全进式消毒;三是产房及幼畜培育室消毒，可用高锰酸钾和甲醛进行熏蒸消毒，从而消灭微生物传染源，切断传播途径。

5 按时科学驱虫

篇4：冬季培训工作计划

通知指出，测土配方施肥已成为提升粮食综合生产能力的一项重大政策措施，开展冬季大培训行动是促进测土配方施肥技术推广应用的重要环节，是提前谋划准备2009年春耕生产的重要举措。各地要按照统一部署，增强责任意识，采取切实措施，迅速行动起来，全面扎实推进，确保取得实效。

通知要求，这次大培训为期3个月。通过部、省、市、县四级联动的方式，在全国范围内动员组织10万名专家和农技人员，分期分批，进村入户，采取集中办培训班、农民田间学校、科技下乡、电视讲座、发放技术资料和现场咨询等方式，免费为千万农户提供测土配方施肥技术培训和指导服务。通过大培训行动，使农民做到“三个会”：一是会选肥，能够根据专家推荐，合理选择肥料品种；二是会配肥，能够根据施肥建议卡，简单配比不同品种肥料；三是会施肥，能够根据种植的作物，基本掌握合理的施肥数量、时期和方法。

培训的重点对象是高产创建示范户、科技示范户、种粮大户和农民专业合作组织等农业技术带头人。通过培训，做到一个村举办一期培训班，一个农户发放一张施肥建议卡，一个村民小组赠送一张技术光盘。培训的内容主要包括如何采集土样、科学选购肥料、确定适宜施肥时期、采用合理施肥方法以及肥料的简易识别方法等。同时，帮助农民了解主要作物的需肥规律，帮助农民解读施肥建议卡，推荐科学合理的肥料配方和基追肥比例，把“科学、经济、环保”施肥的总体要求落到实处。

农业部再次派出6个专家组开展冬前技术指导和服务

为切实做好小麦、油菜生产指导和田间管理工作，农业部近日再次派出6个专家指导组，分赴全国17个省（区、市）开展小麦、油菜田间调查和生产指导工作，落实各项技术措施和政策措施。

指导组由农业部司、处级干部带队，成员由农业部小麦、油料专家指导组成员和农业部产业技术体系小麦、油菜执行专家组成，每个指导组3～5人，负责指导2～4个省份，每省调查3个县，每县3个乡（镇）、3个村。

专家指导组重点调查小麦、油菜苗情、墒情、病虫草情；开展小麦、油菜生产指导、技术培训，根据当前小麦、油菜生产中存在的主要问题，协助地方提出冬前田间管理技术方案，提供技术咨询与服务，确保实现小麦、油菜安全越冬，为来年夏收粮油丰收奠定坚实基础。

农业部办公厅下发

加强小麦苗期病虫害防治工作紧急通知

通知指出，受气温偏高、降雨频繁等因素影响，2008年小麦苗期条锈病、叶锈病、白粉病、地下害虫、麦田杂草等在局部地区偏重发生，并呈加速发展态势。据监测，条锈病已在西北、西南麦区发生面积近560万亩，显著重于2007年和常年；以金针虫为主的地下害虫在河南等省危害较重，发生面积约500万亩，胞囊线虫病仅许昌市就发生62万多亩；山西等地白粉病、叶锈病发生200多万亩。通知要求：

一、加强组织领导，确保防控责任到位。要着眼大局，把抓好当前小麦苗期病虫害防控作为关键一仗，加强组织领导，制定工作方案，落实防控责任，切实抓紧抓好。要组织农技人员深入生产第一线，查苗情、查虫情、查墒情，研究提出加强小麦田间管理的技术措施，提早安排部署小麦苗期病虫防控工作，有效降低苗期病虫发生基数，力争把病虫危害控制在初发阶段。

二、明确防控目标，确保防控措施到位。根据当前病虫害发生的实际情况，制订小麦苗期病虫防控方案，明确防治目标和任务，确定主要预防和防治对象，提出集成防治技术，落实防控措施，努力实现防控目标。

三、开展专业化防治，确保防治效果。积极组织病虫专业化防治组织，大力开展统防统治。加强技术培训，组织专家开展技术巡回指导，条锈病越冬区、冬繁区，以及其他病虫重发区所在县要及时召开专业化防治的现场会，每乡（镇）至少组织1个专业化防治队进行小麦苗期病虫害防治，力争做到“统一组织、统一购药、统一防治”，确保防治效果。

四、强化宣传引导，确保技术普及到位。采取多种形式，宣传小麦苗期防治的重要意义和相应的防治技术，做到小麦病虫重发区的每户一份防控技术明白纸，每个村有一名技术员，每乡（镇）有一名县级植保技术人员或专家进行技术指导，确保防治技术到户、到田。

五、加大扶持力度，确保防控物资到位。加强资金管理，切实用好农作物重大病虫应急防治经费。积极争取地方财政的配套资金，做好小麦苗期病虫害防治物资准备。

篇5：冬季培训工作计划

农电„2011‟52号

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 沧州农电系统“冬季大培训工作”

计划安排

各县（市）供电公司、泊头市供电有限责任公司、渤海新区供电分公司：

依据省公司“冬季大培训”计划，结合沧州农电系统实际情况，编制了市公司农电系统相应的计划安排，现具体说明如下：

一、元月份培训活动安排

省公司安排对抗赛2个，均在春节前一周内进行；市公司安排对抗赛2-4个，均为10kV变压器台架安装施工项目；普考1次、调考1次，以促进相关人员学习、复习。

1、对抗赛

1）用电检查专业对抗赛

省公司1月17日（周二、腊月二十四）举办，随机抽取2个县公司，每个县公司推荐3人组队。

2）变电检修对抗赛

省公司1月19日（周四、腊月二十六）举办，随机抽取2个县公司，每个县公司推荐3人组队。

说明：以上两个对抗赛，皆为省公司组织举办，请各县公司提前做好相应准备，积极组织相关人员训练，争取好的成绩。

3）农网10kV变压器台架标准化施工技能对抗赛，每局10名职工参加，对抗赛方案、评分细则、具体时间等，在赛事之前下发。

2、普考

参加人员：各县公司上报的“农网10kV变压器台架标准化施工人员”，每局10人；

考试范围：主要为冀电农（2011）51号文件及附件、图纸等内容。

考试时间：元月11日

考试地点：暂定市公司调度楼七楼会议室

成绩计算：分个人成绩和县局平均成绩，在全区范围内公布。

3、调考

参加人员：农电生产MIS系统应用人员，在上报省公司应用人员名单中抽取，每个专业、每局抽调2人，每局共6人参加；

内容范围：省公司下发题库（已转发各县公司）；

考试时间：元月5日15：00—16：00

考试地点：暂定市公司调度楼七楼会议室

成绩计算：个人成绩分专业排名，县局成绩按参加考试人员成绩加权平均，并在全区范围内公布。

二、2月份培训活动安排

省公司安排对抗赛1个（2月下旬）；市公司继续安排10kV变压器台架安装施工项目对抗赛、同时准备省公司3月份的竞赛；市公司组织安全知识学习、调考；各县公司进行全员安全知识学习、普考，进行“三种人”上岗考试；

1、对抗赛

1）抄核收专业对抗赛

省公司2月下旬举办，随机抽取2个不同市公司的县公司，每个公司推荐3人组队。

请各县公司提前做好相应准备，积极组织相关人员训练，争取好的成绩。

2）10kV变压器台架安装施工项目对抗赛

每局10名职工参加，时间、地点、参加单位等另行通知。

2、安全知识培训、调考

培训及调考人员：各县公司安监部、生技部、营销部、经营管理部、调度所、输变电工区、供电所所长等部门中层干部、工作骨干；

调考时间：2月上旬

3、各县公司全员安全知识学习培训

请各局自行组织，市公司按照各县公司时间、节点计划进行抽查、督导。

篇6：2013年冬季职工培训工作总结

2013年元月4日开始，我们第七项项目部开始进行冬季培训，贯彻落实公司建设学习型项目部、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，对进一步提高了项目部队伍的整体素质，为项目部做好人才、技术储备，提供了人才保证和智力支持。

本次培训项目领导高度重视，有以项目部经理李经理教授级高工讲课，也有从公司各部门请来的高级领导进行讲课；既有各部门主管对业务知识的宣传，也有施工员对施工工艺的创新进行总结和推广，本人经过培训感觉受益匪浅，下面是本人对培训的一些体会。

一、加强基层项目部建设，提高管理水平

1、项目部是公司的基层组织，而项目部的管理人员又是组成项目部的基本单元，只有项目部全体管理人员的业务素质得到整体的提升，项目部才能更上一层楼，更好的完成公司下达的各项工程项目，取得更好的经济效益和社会效益，提升公司在社会的认知度，为公司更快更好的发展提供强有力的支撑。

2、通过公司领导的培训，为员工带来了建筑行业先进的管理理念，为基层员工指明了公司发展方向以及公司未来的管理模式，鼓舞了员工的干劲和奋进精神，同时为员工打开了的未来发展方向和空间，为今年项目部

完成施工任务打下了良好的基础。

二、培训全面科学，实用性强

本次培训主要从安全教育、质量意识、各工种施工工艺、现场管理、外部的先进管理模式，相关标准及程序文件等方面进行了培训。

在质量安全方面，首先从理论上阐明质量安全管理的科学性和复杂性，以及与和国外新进管理的差距，找出我们现在管理的不足和提升的对策，做到了理论与实际相结合，深入浅出，取之于生产，服务于生产。达到了较好的效果，全面提高了全体管理人员的整体素质及质量安全意识。

在施工工艺管理上，既有施工人员的创新总结又有外部施工的先进管理模式，做到既有经验推广又有对先进模式的兼揉并蓄，对进一步提升项目部整体能力起到了关键的作用。

三、通过冬季培训，培养了良好学习风气