采油厂作业大队思想政治工作有实招

采油厂作业大队思想政治工作有实招（通用5篇）

篇1：采油厂作业大队思想政治工作有实招

扩大覆盖面 提高实效性

——作业大队三级互动加强思想政治工作侧记

今年以来，作业大队结合生产实际，在思想政治工作中本着“扩大覆盖面、提高实效性”的原则，建立实施了“机关调研员、基层联络员、班组思政员”三级互动管理模式，精细化管理思想政治工作，促进了职工队伍的和谐稳定。

“机关调研员”：热点面对面

作业大队有21个基层队，也有21名“调研员”。“调研员”由各机关组室中认真负责、经验丰富人员担任。在该大队《机关包队制度》中，对“调研员”的职责进行了细致规定，除跟班劳动、帮助基层协调解决问题之外，要对职工进行形势任务教育和思想动态分析。

在每个月的机关会议上，“调研员”们就把各自的“调研报告”摆上桌面，对承包基层队工作开展情况、基层提出的建议及职工思想动态进行讲评汇报，大队答复后再由他们告知基层，形成良性循环机制。同时，“调研员”的奖金与所承包基层队的稳定情况、生产经营、安全管理等进行挂钩考核，来激发“调研员”的工作热情。

今年以来，21名“调研员”累计跟班劳动1100余次，为基层队协调解决生产问题90余个，帮助解决职工个人难题70余个，促进了生产，稳定了职工队伍。

“基层联络员”：承上启下是主体

指导员不仅是基层思想政治工作主要负责人，也是基层与上级部门之间的联络员。今年，作业大队进一步修订完善了《班组跟班制度》，规定指导员每周班组跟班至少2次，了解职工思想动态。大队安全监督站在每天的安全检查中，负责对指导员跟班次数、时间的记录，在每周一的生产会上进行通报，以此促进基层干部深入班组摸实情、解实际困难的主动性。

这些基层联络员每周还向“调研员”以文字形式汇报本队职工思想状况，负责组织队干部和职工每周谈心交流一次，切实将“谈心制度”落到实处。“大走访”活动更是联络员们的重点课程，联络员带领队干部到职工家中进行走访，及时掌握职工思想动态，做好疏导、预防、处理工作已成为他们的习惯动作。于是，“基层联络员”潘双其将职工李建伟评为先进的事，做了份喜报送到他家中，融洽了干群关系，给职工鼓了劲，也促进了职工家庭的和谐。

“班组思政员”：你的心事对我说

班组成员天天在一起摸爬滚打，无话不谈，彼此了解较为深入。为进一步将思想政治工作细化、延伸，该大队在基层班组设立了兼职“思政员”，一般由班长或副班长担任，“思政员”们主要负责开通、疏导班员的思想问题，每天收工后，将班组成员的思想状况向队上或者“调研员”汇报反映，有问题及时化解，极

大增强了基层思想政治工作的时效性。作为兼职，“思政员”工作起来难免不积极，为此，各队为他们每月追加工时补助，充分激发起了他们工作热情。

现在，该大队“机关调研员、基层联络员、班组思政员”的思想政治工作网络形成了“稳定铁三角”。今年，该大队已完成作业交井1248口，无一起越级上访、违法违纪等不稳定事件发生，为保油上产提供了和谐稳定的思想保障。

篇2：采油厂作业大队思想政治工作有实招

作业大队突发环境事故应急处置方案

油田有限责任公司第采油厂作业大队

年月

1、总则

为吸取以往突发环境引发事故的教训，全面做好应对突发环境事故的工作。认真传达油公司下发的《关于做好应对突发环境事故工作的通知》精神，切实提高各级领导干部和职工的思想认识，认真分析可能遇到的突发环境事故，制定落实应对突发环境引发事故的专项预案。

1.1目的制定和实施此应急专项预案是为了在突发环境事故一旦发生的情况下，能迅速做出反应，有效地控制和处理突发环境事件，并采取相应的合理措施，防止事态扩大，减少人员伤亡和财产损失。

1.2 原则

1.2.1 以人为本、生命优先

突出“以人为本”的基本原则，保护人民生命和健康是应急救援最根本的宗旨。

1.2.2 统一指挥、反应迅速

当突发环境事故发生后，根据事态迅速启动相应的应急预案，统一指挥，按照各自的职责分工，积极开展应急救援工作。

1.2.3 区域协作、企地联动

应急救援过程中，区域内各小队相互协作，并和地方政府应急系统相互联动，形成完整有效的救援体系。

1.2.4 保障有力、及时处置

利用现有资源，在人员、设备、物资、技术、信息等方面，提供可靠保证，各小队积极参与应急救援行动，快速反应，及时正确地处理突发环境事件。

2、应急组织

2.1应急组织机构

为有效控制和及时处理各类突发环境事件，降低损失，成立作业大队突发环境事故应急救援领导小组。

组长：

副 组 长：

成员：

抢险队：作业一队作业二队作业三队作业四队作业五队

作业六队

救护队：特 车 队

后勤保障：准备队

3、应急领导小组职责

3.1应急领导小组组长是应急专项预案实施的负责人，对上级应急组织负责，在紧急情况下有权作出有利于应急预案实施的决策；

3.2落实应急人员和应急设备及其他应急物资，并做到专物专用；

3.3负责组织对突发环境事件实施应急预案；

3.4负责对整个应急行动跟踪记录并编写最终报告；

3.5负责组织员工进行应急程序培训，不定期举行应急演习；

3.6负责组织应急程序的修订。

4、应急反应管理要求

4.1.1 一旦突发环境事件发生时，班组应急指挥，负责组织现场应急工作，其他各岗人员在应急指挥的组织下，要认真判断情况，按《应急预案》要求果断采取措施，不能有效处理时，应尽快报告应急领导小组。

4.1.2 各小队领导干部要正确判断情况，尽快赶到现场，组织和协调各岗位协同作战，并按应急预案的要求果断采取措施，及时处理；当小队领导干部不能有效处理时，应尽快报告大队应急领导小组并做好配合工作。

5应急行动程序

5.1.突发环境事故应急行动程序

5.1.1在施工区接到上级指令时，各岗人员要听从应急指挥人员的统一安排；

5.1.2班长要明确撤离路线，各岗人员提前做好撤离准备；

5.1.3当接到上级领导的撤离指令后，施工班组要迅速停止施工，各岗立即将施工设备装到车上，尽可能将其转移到安全区域；

5.1.4对不能转移的设施、设备要尽可能妥善处理，以减小财产损失；

5.1.5对于放射性物品要密闭保存，并尽可能运到安全区域，如运不走应存放在地势较高的地方，避免造成污染；

5.1.6根据实际情况决定是否安排留守人员，如有留守人员，要安排好留守人员的通讯、生活及安全工作后，其余人员方可撤离到安全区域，并和留守人员保持联系。

篇3：采油厂作业大队思想政治工作有实招

作业三班班组人员正在进行交接班签字认可

作业209队指导员为作业三班新员工讲解安全操作注意事项

树理念抓教育

树立“我要安全”理念抓安全责任教育

2012年以来, 作业三班组织班组员工参加“培育岗位责任心, 提升安全执行力”安全主题教育实践活动, 通过集中学习相关安全材料, 开展“我能安全”征文评选、制作安全责任胸牌, 强化班组员工安全责任意识。同时持续开展“我为什么要安全”“我的安全责任是什么”“我如何保证安全”等安全大讨论, 提出“人人都是安全员”的理念和让班组成员轮流担任现场安全监督员等, 有效提升了班组员工安全责任意识。

树立“我能安全”理念抓安全警示教育

为营造浓厚的安全氛围, 真正使安全理念入脑入心, 结合胜利油田“我能安全”主题教育活动精神, 作业三班定期开设班组人员“问答安全课堂”, 组织员工开展“讲案例谈感受”“身边人讲身边事”安全宣讲等活动;加强对“十大禁令”“十大违章行为”及“七想七不干”等相关安全守则的宣传;编制易于操作的“上岗九个好习惯”“离岗九个想一想”等安全守则, 并以每日班前、班后会为平台, 讲评当日安全现场管理的隐患和违章, 分析隐患违章趋势, 提高班组员工风险防范意识。同时, 积极开展“讲管理查漏洞、讲违章查不足、讲责任查隐患”三讲三查、“未遂事故征集”和“查找身边隐患”活动, 加强作业系统性风险的分析和预防。以上工作的开展, 使得该班组成员“人人学安全、处处讲安全、时时话安全”的安全理念深入人心, 企业安全规定变成个人自觉行为。

树立“我为安全”理念抓安全亲情教育

作业三班积极推行“情感式”教育, 通过坚持每天晨会重温安全承诺, 施工现场悬挂员工“温馨全家福”, 发动职工家属为亲人写“安全家书”、开展“家属进现场”等活动, 以及制作“井深千尺有尽头, 安全永远无尽头”等体现行业特点、人性化、亲情化的安全提示牌, 让班组成员时时心系安全, 处处感受安全。此外, 该班组还综合运用手机短信、网络微博、QQ群等新型媒介, 定期发送上传赋予温情的安全小格言、小理念, 营造浓厚的安全生产氛围。对于违章人员该班组则采用“三个一” (一份自我检查、一次无指责谈话、一周帮扶提高) 教育法, 引导感化班组成员自觉主动的保障安全。

提升素质强化安全操作能力

导师带徒。为提高班组青年员工能力素质, 近年来, 作业三班坚持扎实开展“导师带徒”活动。根据班组青工业务素质能力情况, 作业三班建立高级工带中级工、中级工带初级工的“一师一徒”链式学习网络, 明确师徒双方责任义务, 根据徒弟在技能竞赛、技术比武中的成绩及日常工作表现, 进行连带考核奖罚, 促进了师徒之间相互学习, 共同提高, 班组成员整体素质和工作水平有了大幅度提升。2011年, 作业大队 (东区) 组织的新员工技能大赛暨师带徒验收活动中, 班组80后小徒弟燕庆不负众望获得金奖, 师傅岳喜峰也获得了“优秀导师”荣誉称号。2012年, 新员工燕龙、成钢顺利通过中级工技能鉴定, 班长廖爱斌在胜利油田第八届“青工技能月”活动中被授予胜利油田“青年岗位能手”荣誉称号, 该班组领题攻关的《研制吊环防弹装置》获中国质量协会QC成果二等奖。

岗位练兵。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的培训方针, 作业三班创新实施“QA场景培训”, 编制标准化操作视频及三维动画教程, 并利用值班房内多媒体播放设备, 将培训课堂移至施工现场, 根据现场施工内容, 通过现场教学、模拟实战等多种方式, 满足每一名员工的个性需求。此外, 该班组还实施“岗位动态练兵”, 制订“岗位轮换”制度, 班内成员定期换岗锻炼, 让每名员工熟练掌握所有操作节点及执行要领, 培养一岗多能的复合型人才;坚持每天交接班时进行现场摸底考试, 每周举行应急演练, 提高应急处置能力;每月对班组成员安全知识和操作技能进行考核评价, 全面提升班组成员安全操作技能。

安全竞赛。作业三班深入开展“比学赶帮超”活动, 营造“有红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围, 在岗位之间进行短、平、快的小指标竞赛, 每天根据岗位工作进度, 组织班组成员开展“争先赛”;结合全队工作实际, 每月与其他班组开展“对抗赛”, 相互切磋、互助提高;推行“明星管理”, 根据班组成员技能操作水平、岗位工作完成指标、安全技能掌握水平等情况, 每周评比“安全标兵岗”, 每月评比“安全红旗岗”, 营造争先氛围, 激励班组员工学技能、练本领、强业务、提素质。

落实责任提高安全生产水平

动、静态节点管理

结合安全生产岗位责任制, 作业三班把井下作业现场施工的安全事故和隐患进行梳理汇总, 找出易发生安全事故的41项动态节点和39项静态节点, 形成了“点线面、动静态”安全管理网络, 使规章制度覆盖到各工作区域, 操作标准精确到厘米, 将检查监督方式由以往靠脚步估算改为用卷尺测量, 通过“从步子到尺子”的转变, 强化风险预防监控, 保障了各项节点标准的合理规范、执行到位。2012年6月4日, 在孤岛采油厂作业系统标准化现场观摩交流会上, 作业现场“点线面、动静态”管理模式, 受到油田领导及与会人员的高度评价, 并被评为孤岛采油厂精细基础管理优秀案例。

班组长为班组人员讲评当天安全现场管理隐患与违章

5天一讲评

作业三班对班组的6类岗位责任进行梳理, 建立“班组写实”制度, 由班组长对每日工作内容进行写实记录, 班组每5天一套班, 最后一天施工结束后的班会上, 班长根据班组写实记录, 对5天来各项工作情况进行“执行讲评”, 根据工作讲评情况, 实施“班长对班组全检, 班组成员互检、岗位自检”的多层解剖, 汇总亮点经验, 剖析存隐患问题, 对责任人进行考核, 确保“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。

量化岗位目标绩效

作业三班以安全为核心, 按照“软指标硬化、硬指标量化”的原则, 将各岗位工作节点内容, 量化为具体分值, 精细测算出岗位交接班、岗位工作量、安全风险削减等各项工作的月、季、年度周期具体目标;根据岗位实际情况, 该班组划定各岗挑战目标分数线, 切实做到科学规范、符合实际。以月、季、年为单位, 结合各岗目标指标完成情况, 对班组成员动态排名, 奖优罚劣, 激励班组员工在工作中履职尽责、挑战自我, 全面提高安全生产水平。

篇4：采油厂作业大队思想政治工作有实招

一、井下作业队伍每一口井上井作业时（包括返工井、配合新井压裂、旧井改造、水源井、注水井），首先必须由指定人（最好是负责人）拿着调度室签字的调度单，在技术组处登记，大小修作业必须拿着技术室出具的设计，方可上井作业，如有问题，请及时上报技术组，经技术组同意后方可开始作业，要求作业队伍必须注重作业质量，如出现人为事故，将给予严厉的处罚，完井后必须上报技术组完井时间，并且在一周之内交回作业设计及施工总结材料，设计必须填写完整，在设计上填写的完井时间必须和完井时上报的时间一致，如果没有施工设计、区队现场监督签字，没有在技术室登记将不予在施工单结算单上签字，如有数据不实不填写、作业现场杂乱、不能按照井下作业标准进行作业，安全环保保护不到位，将在施工单上注明扣除一定比列的费用。这样既有利于技术室及时掌握井下作业情况，又有利于资料的及时回收保管。

二、区队必须要有区队的班组长或区队长进行现场监督，监督作业程序、起下管柱情况、油杆油管刺洗情况、用料情况，作业队伍需要修井用料时必须有现场监督查看后上报区队，由区队下报技术室。签字时由从下到上一级一级填写，队长如果不在，必须有指定的一人填写，不得乱填乱签字。

三、清蜡检泵井具体施工要求：

1、凭施工设计进入井场，按照采油厂的相关规定配备灭火器、防火罩、劳保用品等，车辆摆放端正，立正井架，大钩中心与井口必须对

正，偏差不得大于3cm。

2、各千斤背帽按照要求打紧锁上，各千斤方木接地不得小于600cm2。

3、各条绷绳、地锚打牢固、松紧适度，地锚深度不得小于1.5m（螺旋锚）。

4、做到三不开工五不下井的原则（无施工方案不开工、设计方案无人认可批准不开工、井下情况不明施工目的不明不开工；丈量数据不清不下井、油管和油杆及附件下井工具等清蜡不彻底不下井、油管油杆花管气锚等有弯曲磨损未更换不下井、井下工具不合格不下井、有安全隐患不下井）。

5、正确规范使用液压钳，若有油管损坏除承担责任外必须严肃处理，禁止用液压钳直接上紧泄油器。

6、油管、油杆摆放实行三三制（三道桥三个支点且间隔相等，桥架距离地面不得小于45cm。

7、若发现套管三通低于地面的要求上报申请加高井口，严禁将修井起出液或油泥等杂物倒灌入井内，油管、油杆桥架上禁止摆放杂物，禁止在上面走人。

8、资料录取要做到：

1、提出油杆长度、根数规范组合分类要有记录。○

2、油杆附件位置、数量、规格、深度磨损情况要有记录。○

3、提出油管根数、长度、附件数量规格及深度要有记录。○

4下入所有附件规范位置（包括丝堵、气锚、泄油器油泵）○。

5、下入活塞长度规范、油杆组合规格、根数、长度、扶正器位○

置要有记录。

6、油管、油杆磨损部位、长度、根数及深度要有记录（更换的○

根数及长度）。

7、结蜡井段的厚度及深度水垢的位置及深度要有记录。○

8、堵水封隔器的规格型号具体位置要有记录。○

四、洗井作业具体要求

1、落实砂面位置及厚度，2、洗井方式，3、下入斜尖位置，4、接换单根数量规范及长度，5、洗井液成分及浓度，6、洗井进尺、深度及最终砂面位置，7、洗井排出液变化情况、水色、水质、排量携带物描述，8、洗井油管总长及根数，9、最后完井实际泵挂深度、泵径油管规范根数长度，油杆附件深度及规范。

三、常规打捞要求

1、事故原因分析，确定方案。

2、落实鱼顶形状、规范深度。

3下井工具名称、规范、长度及上提时负荷变化记录。

4、打捞出的规范、长度及根数，附件名称、规范及长度深度。

5、余留的落鱼位置、规范详细记录。

6、严禁大口径工具留在井内中途停止作业或过夜。

严禁违章探作、野蛮操作破坏鱼顶造成重复事故。

所有资料数据必须真实准确，并与一周内交回技术组存档。采油一大队

篇5：采油厂作业大队思想政治工作有实招

大庆油田采油四厂作业大队今年将提升作业质量, 减少多轮次作业, 培养稳升井组和长寿井作为目标, 推行“严、细、准、实”四字质量管理法, 筑起一道严保作业质量防护墙, 截至目前, 施工一次合格率保持在99.8%。

“严”即执行工序质量标准要严格。建立以技术员为“质检员”、各小班资料员为“专检员”的质量管理网络, 技术员按照工序质量标准制定合理施工方案, 然后到现场对施工过程严格把关;“细”即井史调查、技术交底、检泵分析、管柱及工具检查要细致;“准”即资料录取及数据计算要准确。实行资料录取计算责任追究制度, 资料员录取的资料数据由班长和跟班干部进行双重检查, 若因资料录取或数据计算不准确导致施工质量出现问题, 由3人共同承担;“实”即各项资料及发现问题的反映要真实。