从《乔布斯传》看苹果公司的创业和融资（精选4篇）
篇1：从《乔布斯传》看苹果公司的创业和融资
核心提示：小编最近在读《乔布斯传》，除了看到了一个平常不为人所知的乔布斯之外还可从中一窥上个世纪70年代美国的创业者和投资者的生存状态，中国现在无疑也处在这样一个创业浪潮之中看看前人的案例无疑对我们会有所启发，现在就随着小编的脚步一起回到那个逝去的年代。
小编最近在读《乔布斯传》，除了看到了一个平常不为人所知的乔布斯之外还可从中一窥上个世纪70年代美国的创业者和投资者的生存状态，中国现在无疑也处在这样一个创业浪潮之中看看前人的案例无疑对我们会有所启发，现在就随着小编的脚步一起回到那个逝去的年代。
创立苹果电脑公司
1976年4月1日，愚人节这天，苹果电脑公司在21岁的史蒂夫·乔布斯(StevePaul Jobs)、26岁的史蒂夫·沃兹(Steve Wozniak)和41岁的罗·韦恩(Ronald Wayne)签署了长达10页的合同下创立了，三人的股权比例依次为45%、45%和10%。苹果电脑公司设在美国加里福尼亚库比提诺市(Cupertino)，这是硅谷的中心地带，一片注定是创业的沃土。
苹果电脑公司在成立初期，资金来源缺乏，乔布斯卖掉了他的大众汽车，沃兹卖掉了他的惠普计算机。他们一共筹集了1250美元，开始生产苹果电脑的征程，当时的产品是Apple I主板。
成立后不久，苹果电脑公司就接到一个50台电脑的定单。乔布斯和沃兹开始风风火火地干起来。但年长20岁的韦恩发现公司一下子背起了沉重的债务——乔布斯以公司的名义借了5000美元现金和价值15000美元的零部件。韦恩意识到，一旦这个合伙公司倒闭，债务也会压到他的身上。就这样，他毅然提出退股要求。最后，乔布斯用800美元买下他的10%股份。当时是1976年4月12日，此时距苹果电脑公司成立仅12天。
这对于本来就缺乏资金的苹果电脑公司来讲无疑是雪上加霜。一波三折，艰难完成首次融资 乔布斯四处寻找投资人。经人介绍，乔布斯认识了红杉资本的投资人唐瓦伦。唐瓦伦觉得乔布斯当时看上去简直就像个“人类的叛逆”，苹果的创业计划幼稚得就像孩子过家家，因此没有投资。不过，唐瓦伦又推荐了麦克·马库拉(Mike Markkula)。马库拉曾在英特尔公司任市场经理，并在该公司的首次公开发行募股中以自己的职工优先认股权获得了巨大回报，成为硅谷有名的年轻百万富翁。此时的马库拉是38岁，刚从英特尔退休，过着悠闲的生活，正四处寻找投资机会。
乔布斯的激情很快就被马库拉看中。旋即，1976年8月，马库拉决定以个人名义投资9.1万美元，并和乔布斯联合向美洲银行申请了25万美元的银行贷款，马库拉做担保。此外，在马库拉的帮助下，他们制定了一份非常全面的苹果电脑研制生产计划。他们带着这份计划书到风险资本家那里游说，筹集到60多万美元。其中，著名的风险投资家阿瑟·罗克一人就投资了5.76万美元。这样，苹果就有了100万美元的创业资金。
1977年1月3日，新的“苹果电脑有限公司”(以下简称苹果电脑公司)注册成立，股权比例调整为史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹以及马库拉各占30%，工程师罗德·霍尔特(RodHolt)占10%。
然而，在引进风险投资资金后，各方均衡的股权结构也为后来乔布斯被逐出苹果家门埋下了伏笔。
新公司成立后，乔布斯任董事长，沃兹任研发副总裁，马库拉任副董事长，并外聘了国家半导体公司的行政主管迈克尔·斯科特出任苹果电脑公司首任CEO。作为苹果电脑公司早期的重要人物，马库拉不但为苹果电脑公司带来资本支持，还为苹果电脑公司提供了重要的商业经验，并在1981年至1983年间担任苹果电脑公司的CEO职务。
在新的公司架构下，苹果电脑公司有了生产AppleⅡ电脑所需要的资金。此时，公司启用了沿用至今的新苹果标志，只是在1998年去掉了彩虹颜色。1977年4月16日，完整的苹果Ⅱ电脑首次面世，引起轰动，并最终赢得如今我们所知的“个人电脑”的声誉。苹果Ⅱ电脑风靡一时，销量数百万部。夹层融资，大公司迹象浮现
1979年夏末，苹果电脑公司决定进行一轮上市前的对外私募融资即夹层融资。通过唐瓦伦和马库拉的关系，融资很快成功，包括施乐公司、罗斯柴尔德(LF Rothschild)、Untenberg、Towbin、Brentwood资本公司以及一些个人投资者等共计16个投资人，以每股10.5美元的价格认购了苹果电脑公司的股份，苹果电脑公司此次共融资727万美元。施乐公司当时就设有专门的风险投资部门，施乐公司以100万美元购买了将近10万股股份。施乐公司投资后，准许苹果参观其神秘的帕洛阿尔托研究中心，“乔布斯像个孩子一样东看西看，观量着各种新技术，欣喜若狂”。有了这轮融资，苹果电脑公司终于有了大公司的迹象。上市，一场资本盛宴
1980年12月12日，苹果电脑公司在华尔街首次公开发行股票，公开发行价格为22美元/股，460万股股票一抢而空，此次共募集资金1亿多美元。苹果电脑公司公开募集的资金比1956年福特公司上市以来其它公司的IPO都要多，为1956年福特公司上市以来最大规模的IPO。
苹果电脑公司当日收盘价为29美元/股，公司市值达到17.78亿美元。经过股权稀释后，25岁的乔布斯持股比例为15%，但仍为苹果电脑公司的最大股东，其个人身家因苹果电脑公司的上市而超过2亿美元，成为媒体追逐的“宠儿”，成为全美最富有的40位大亨中最年轻的一个。第二大股东马库拉持有的700万股，价值也超过2亿美元，按计算，马库拉四年前投资的9.1万美元增值了2200多倍。沃兹的400万股价值则超过1亿美元。
在公司上市前，沃兹制定了一个名为Woz Plan的职工认股权计划，允许员工最多能够购买2000股股份，而价格却很低。通过这个计划，大约有80多名员工都手持苹果电脑公司股票。因为苹果电脑公司的上市，40多位员工一夜之间从普通职员变成百万富翁。苹果电脑公司创造的百万富翁超过了此前历史上的任意一个公司。
不久，施乐公司就所持的苹果股票出售了，获得的回报是3000万美元，是当初投资的30倍。而阿瑟·罗克当初投资的5.67万美元，上市后，手中持有的股票猛增到了1400万美元，增值250倍。而据估计，如果当初韦恩不退股，1980年其身价也应该上亿美元，但韦恩却因一念之差而失去了成为亿万富翁的机会。在2000年高科技泡沫的时候，有人推算，如果当初韦恩不退股，其身价也应该是15亿美元，但77岁的韦恩现在却一个人孤独地生活在拉斯维加斯城郊区，靠卖邮票和政府救济金度日，他年事已高且穷困潦倒，甚至买不起一个苹果的产品。1981年，苹果电脑公司实现收入3.35亿美元。1982年，实现收入5.83亿美元，净利润6100万美元。1983年5月，苹果电脑公司进入财富500强榜单，排名第411位，成为历史上成长最快的公司。1983年，苹果电脑公司实现收入9.83亿美元，净利润7700万美元。到1984年，收入首次突破10亿美元，达到15.16亿美元，净利润6400万美元。
进入财富500强，自1976年4月1日“诞生”算起，苹果电脑公司此时才7岁。如果自正式注册成立之日(1977年1月3日)算起，苹果电脑公司此时才6岁。股权架构不合理，成为公司运营隐患，乔布斯被董事会扫出苹果
1983年，乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，说出了那段著名的话，这极具煽动性的语言至今仍被人津津乐道——“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界?” 乔布斯和斯卡利共同执掌苹果的那段时间里，创造了最棒的产品(第一部Mac)和最棒的广告(“1984”)。不过很快这段蜜月就结束了，斯卡利最著名的事迹就是把乔布斯赶出了苹果。1985年乔布斯从苹果辞职之后，两人的交情也随之中断。1985年2月，乔布斯获得里根总统颁发的国家技术大奖(National Medalof Technology)。同年5月，由于公司内部的权力斗争，获得董事会支持的苹果电脑公司CEO斯卡利(Sculley)解除了乔布斯在Macintosh部门的职务。5月31日，苹果电脑公司公布第一季度大幅亏损及大裁员，同时宣布解除乔布斯的所有职务，只保留一个董事长的空头衔。上文得知，苹果电脑公司的股权架构不合理，在乔布斯没有获得苹果电脑公司实质控股权的前提下，他已不能做出有关实质的决策。9月13日，乔布斯辞去董事长职务，正式离职。作为苹果公司的联合创始人，他被自己一手创办的公司踢出家门。董事会解除乔布斯职务的原因是，他们感到“苹果将毁于他的疯狂之下”。值得一提的是，斯卡利也在1993年被董事会赶出苹果电脑公司。
乔布斯离开后，几乎卖掉了苹果电脑公司所有的股票，只象征性地保留一股。随后，他创立了Next公司。这一次乔布斯吸取了上一次的教训，持有Next公司63%的股份，他要有绝对的控股权。而在乔布斯另起炉灶的时候，苹果电脑公司起诉乔布斯带走公司机密，挖走技术人员。但次年1月，乔布斯同意六个月内不雇用苹果电脑公司职员，并且不建立与苹果电脑竞争的电脑公司，苹果电脑公司又撤回了起诉，这也为Next公司发展减少了阻碍。
Next公司后来更名为NeXT公司。1987年，NeXT公司获得了富翁罗斯·佩罗(Ross Perot)的投资。1989年，佳能公司向NeXT公司投资1亿美元。1993年，NeXT公司更名为NeXT软件公司，彻底放弃了硬件业务。离开苹果电脑公司后，创办与经营NeXT软件公司是一段屡败屡战的艰难历程，但他始终牢牢掌握控股权，也正是这段历程让乔布斯真正成熟起来，也让乔布斯懂得控股权和资金的重要性。在离开苹果电脑公司的那段时间里，除了创办和经营NeXT外，乔布斯还于1986年斥资1000万美元购买了视角效果工作室皮克斯(Pixar)公司。皮克斯出品了一些最受欢迎的动画电影，包括《玩具总动员》、《玩具总动员2》、《怪物公司》、《海底总动员》等。1995年，皮克斯公司在纳斯达克上市，乔布斯身家超过10亿美元。2006年，迪士尼用大约74亿美元的价格收购皮克斯，收购后二者合并，乔布斯在迪士尼董事会获得一席之地，并成为迪士尼最大个人股东。苹果发展受挫，重组董事会，引入竞争对手微软的投资 寅吃卯粮，董事会的失误决策让苹果步入低谷
1986年，苹果电脑公司实现收入19亿美元，净利润突破1.54亿美元。1987年，收入突破20亿美元，净利润为2.18亿美元。1988年，收入站上40亿美元大关，净利润为4亿元。1989年，收入站上50亿美元大关，净利润为4.54亿元。表面上看，苹果公司取得了巨大成功，其实已是危机四伏。在斯卡利掌舵时期，苹果没有推出一款有意义的新产品。斯卡利为了报表上数字的漂亮，为了获得华尔街的追捧，也为了自己的个人利益，在他任CEO期间，只一味地追求利润增长，甚至不惜提高产品价格，结果却使苹果在PC市场的占有率从原来的20%下降到了8%。这种做法虽在短时期内增加了收入，却无异于饮鸩止渴。
1990年，苹果电脑公司净利润略有增长。1991年，净利润便开始下滑，仅为3.1亿美元。1992年，净利润虽再次上升到5.3亿美元，但1993年6月，苹果电脑公司业绩再次大幅大滑，“斯卡利毁掉了苹果”，终于，苹果电脑公司解除了斯卡利的CEO职务。1992年10月，斯卡利离开了苹果电脑公司。1993年，苹果电脑公司的收入从上一财年的79.77亿美元下滑到70.87亿美元，净利润更是从上一财年的5.3亿美元下滑到8700万美元。苹果收购NeXT，乔布斯曲线回归
1996年12月20日，苹果电脑公司宣布以4.27亿美元收购NeXT软件公司，其中包括3.775亿美元现金、2500万美元的苹果股票以及1600万美元的苹果股票认购权。作为NeXT软件公司最大股东，乔布斯从这项交易中获得了1亿美元现金和150万股苹果股票。
凭借NeXT软件公司，乔布斯终于回归苹果，出任苹果电脑公司董事会主席吉尔·阿米里奥(Gil Amelio)的顾问。但乔布斯似乎对当时的苹果似乎信心不足，随着苹果股价的持续走低，1997年6月，他卖掉了手中150万股苹果股票，又一次象征性地留下一股。
苹果仍在努力挣扎。1997年6月苹果电脑公司宣布第二季度亏损7.4亿美元。1997年7月9日，苹果股价仅3.19美元，跌到12年中的最低点。重组董事会，引入微软的投资
1997年8月，苹果电脑公司宣布乔布斯为董事会成员。接着，乔布斯用自己的朋友替换苹果电脑公司的董事，重组了董事会。这一消息一公布，苹果股价开始上扬，暂时摆脱了濒临破产的尴尬境地。
新官上任三把火，乔布斯对苹果进行了大刀阔斧的改革。
首先，他重估了苹果股票期权的价值，把员工的业绩与股票奖金挂钩，于是员工的士气被激发出来了。其次，引入了微软，微软向苹果注资1.5亿美元，获得了苹果电脑公司非投票权股票，微软同意为Mac机研发办公软件(微软在后来已全部售出了所持有的苹果电脑公司股票)。作为交换，苹果电脑公司撤销了对微软侵犯版权的诉讼，并将微软IE浏览器集成到苹果操作系统中。这夯实了苹果的现金基础。再次，乔布斯辞掉了与他意见不合的主管，换上了他信任的人。最后，还出台了一些大大小小的新规定。这些新措施为苹果电脑公司重现辉煌奠定了基础。
慧眼识英才，从供应链上解决库存问题 1998年年初，乔布斯在董事会的同意下，把蒂姆·库克从康柏公司招入苹果，担任资深副总裁，主管苹果的电脑制造业务。这次，乔布斯选对了人。在乔布斯和库克来司之前，苹果一团糟。1997年苹果损失10多亿美元，当时的苹果效率低下，机构臃肿。但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言，并非难事。上任后，库克做的第一件事，就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。但库克明白，仅仅账面减记是不够的，他必须采取行动。当时苹果把亚洲运来的部件在一家爱尔兰工厂里组装成笔记本，然后其中的很大一部分又被运回亚洲市场销售。为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环，库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。这样做的好处是：使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司;借此机会，库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。
结果是，库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日，苹果只维持着6 天的库存量，相当于7800 万美元的商品价值，这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。到了1999年底，库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。
2011年8月25日苹果公司董事会宣布，乔布斯已经辞去首席执行官职位，董事任命库克，原首席运营官为公司的新任首席执行官，实现苹果管理者的平稳过渡。新管理层架构之下，苹果公司运营的威力突显 击败众多竞争对手
苹果于2001年10月推出的iPod数码音乐播放器大获成功，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败索尼公司的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器，随后推出的数个iPod系列产品更加巩固了苹果公司在商业数字音乐市场的地位。
2010年10月，诺基亚起诉苹果公司，认为该公司在未向其费用的情况下使用其专利技术。两个月后，苹果公司在特拉华州提起反诉，声称诺基亚侵犯苹果13项的专利。苹果公司随后将该数字更改为9项。2011年6月13日，诺基亚公司表示，公司与苹果公司之间的所有专利权诉讼已全部达成和解。2011年2月，苹果公司挫败诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。一年后，诺基亚因亏损惨重而不得不从法兰克福证券交易所退市。
苹果iPad的问世，令中国的一家上市公司——汉王科技不堪一击，其汉王电纸书因iPad的冲击而出现滞销。2012年2月29日，汉王科技发布业绩快报：2011年实现营业收入5.33亿元，较上年同期减少56.90%;归属于上市公司股东的净亏损为4.34亿元，上年同期实现净利8790万元。至此，汉王科技已经连续五个季度亏损。对于亏损，公司解释主要有三大原因：一是电子书市场受到平板电脑等相关产品的冲击，产品的价格进行了大幅下调，导致产品的收入和毛利出现较大幅度下降;二是公司对相关存货计提了存货跌价准备;三是在终止了部分项目的研发及产品化的同时，对有市场前景的重点项目增加投入，导致研发费用有较大幅度的增加。媒体评论称：“汉王科技无疑已经是深陷泥潭，面对苹果、Kindle等产品几乎毫无还手能力。”
2012年2月3日，苹果超过惠普，成全球最大PC厂商。
启示：
苹果公司获得的第一笔风险投资资金是马库拉、阿瑟·罗克等75万美元的投资，1979年又获得施乐等公司的700多万美元又一轮风险投资。
风险资本助推了苹果公司的成长。马库拉的加入带给苹果公司的不仅仅是金钱，还有其商业经验，这让乔布斯看到了专业与业余之间的差距。施乐公司给苹果公司带来的也不仅仅是资金，还有研发上的榜样力量。
乔布斯后来总结说：“那个时候的风投，对公司的帮助非常多，他们就像你的导师一样。这是因为早期的风投者，像唐瓦伦，都曾经是高科技企业的创始人或高管。在这种背景下，我们获得投资者投入的金钱之外，也能分享他们的才能和经验。”
资本市场具有放大效应。当苹果公司的财务业绩捷报频传时，苹果公司的股价屡创新高，最终能使苹果公司的市值在风雨飘摇、全球股市低迷的今天，仍然超过了5600亿美元。而中国2011年的全国财政收入才10万亿元人民币，折合美元16500亿美元。换言之，苹果公司的市值接近中国全国财政收入的三分之一!苹果公司的现金持有量更是超过了美国财政部。真是富可敌国，而且还是大国。不过，冷静地讲，市值的象征意义大于实际意义。
苹果公司的市值虽大步提升，但市盈率只有17倍。而一些国内Pre-IPO的私募入股市盈率都比它高得多。
术业有专攻，几乎没有人能成为全才。“天才”乔布斯也一样，他擅长的技术研发和产品设计，但是他不怎么懂资本运作，至少在苹果发展的早期是如此。在苹果早期，苹果的资本运作主要是由马库拉和沃兹负责的。但不懂资本的乔布斯却没有拒绝资本，相反，他能放手让懂资本的人来参与公司运营。当然，由于有被苹果电脑公司扫地出门的教训，在乔布斯后来创办NeXT公司及运作斯皮克公司时，他不但充分地利用了资本市场，而且牢牢地掌握控股权和把持现金。试想，如果没有当初的风险投资，如果没有后来的发行上市，苹果公司能有后来的起死回生以及今天的富可敌国的财富吗?我想不能。
当然，任何事物都有两个方面。一味地追求“资本运作”而忽略实业经营也是很危险的。苹果在斯卡利掌舵期间，由于过于重视华尔街的意见，过于追求报表上数字的增长，忽略了产品开发，本末倒置，差一点葬送了苹果。幸亏，通过苹果兼并NeXT公司这一“资本运作”，使乔布斯重回苹果。乔布斯通过加强产品开发与强化管理，使苹果焕发一新，重获新生。
苹果的财富故事告诉我们，实业经营和资本运作相互促进，相得益彰，缺少其中一个方面，企业的发展都会受到限制。
篇2：从《乔布斯传》看苹果公司的创业和融资
2012-04-16 08:07:22 来源：风控网 浏览：671次
苹果董事会2011年8月25日宣布，乔布斯辞去苹果CEO。尽管关注苹果的人士对此应该早有预料，但消息一出仍然让人感到吃惊。
乔布斯离任了
此时此刻，正是苹果公司过渡的最佳时期。
乔布斯离开，曾经的COO蒂姆·库克接任。在运营上极有天分的库克会带领苹果在一段时间内，沿着乔布斯的战略去占领市场，但他的作用也可能仅限于此—— —性格偏内向的库克不具备那种创新的魔力，他擅长的是将乔布斯和设计师们富于想象的天才设计，变为真实的产品，然后通过成本控制和供应链等运营细节将利润做到极致。他是天才的营销家，却不是天才的创造者。
可以说，乔布斯的远见和对团队创造力的激发，也使得苹果品牌和乔布斯个人品牌交织在一起，融为一体。如今库克接任后，苹果粉丝是否还会一如既往的忠实，投资者是否还长期看好，都是库克乃至整个苹果公司将要面临的考验。
苹果独特的内控制度
要从内部控制的角度来看乔布斯辞职的话，我们认为，内部控制是公司治理的基础，良好的内部控制体系最终将形成有效的公司治理机制。这一机制将贯穿整个公司的决策、执行、监督和激励等管理制度体系之中，从而保证股东和利益相关者的最大利益。
在公司治理方面，董事会是公司治理结构的核心，扮演着股东利益代表者、资源控制者、利益相关者协调的角色。公司董事会的核心功能是战略决策，决策的有效性和可行性关系到公司的长期发展。苹果公司CEO过渡是目前公司董事会面临高官执行的最困难的问题，其中涉及董事会中的权力平衡，以及CEO扮演的角色。当CEO同时也是董事会成员时，该CEO的身份将会非常微妙。
苹果有着独特的董事会领导架构，有两名负责董事。根据苹果网站提供的信息，尽管乔布斯也是苹果董事会成员，但他原先并不是董事会主席。而卸任后担任董事会主席的乔布斯，在董事会主席的新角色上，他会用独创的眼光、创造力和灵感继续服务苹果，还将能够对苹果施加较大影响力，并帮助蒂姆·库克顺利地向首席执行官的职位过渡。
很可能乔布斯已经为苹果公司制定了合适的路线图，并希望按照这个方向来发展苹果公司。
传奇能否延续
库克于1998年加入苹果公司，出任全球运营部门高级副总裁。自2004年起，库克被晋升为苹果公司首席运营官至今已有7年之久。此外，他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人，直接向乔布斯汇报工作。在乔布斯住院期间，库克已经有过3次临时担任公司首席执行官的经历，包括从今年1月起到现在他正式担任首席执行官这段时间。企业领导人的换届更迭，对接班人来说必须要完成从管理者向领导者的转变。往往首席执行官辞职离开，新的管理者都会急于表现，并迅速采取一些措施，以此来表明他们知道该做什么。但对于苹果的新管理者而言，没有必要通过急于求成的方式或者其它急迫的方式来证明自己，只需稳步前进。
篇3：从《乔布斯传》看苹果公司的创业和融资
2011年10月5日, 苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯因癌症去世, 终年56岁。全球“果粉”沉痛哀悼。
乔布斯去世, 世界失去了一个不可思议的人。他是一个创新的天才, 是科学家更是艺术家。他的生活习惯也是那么的与众不同:他有个奇怪的嗜好, 喜欢把脚放在抽水马桶里冲洗来放松一天的心情。他的这个“隐私”在苹果公司传开, 让很多人忍俊不禁。
这个从2003年被诊断出胰腺癌起就一直在与病魔作斗争的“苹果老大”, 在很大程度上改变了世界。用科技, 用电脑, 用商业, 用智慧, 甚至用艺术。
乔布斯送给人类世界一个苹果, 一个被咬了一口的苹果。同时, 乔布斯送给全球商界诸多的经验, 已经得到实践检验并将继续经受时间考验的经验。苹果遍布世界, 经验散落书中。美国人埃里克·杰克逊刊发在美国《福布斯》双周刊网站上的文章里, 把乔布斯最宝贵的经验概述为十条, 非常精当。以下是我的“汉化”梳理与解读:
嫁接第一。“最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。”乔布斯经常指出, 苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一直设法嫁接艺术与科学。研究团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品脱颖而出一直很重要。这是iPad与其他所有平板电脑的区别。这是一种产品的外观和触觉, 是它的灵魂。
当科学整齐划一的时候, 是艺术创意设计给出了个性特色。就像苹果的商标, 那是被咬了一口的苹果, 不是完整的苹果, 这就具有了特色。乔布斯正是秉承着“好的设计与好的技术一样重要”的信仰, 把产品做成艺术品, 将品牌做成一种信仰。作为一个领袖, 认识到艺术与科学嫁接的重要性, 才能让整个团队努力去追求这样的嫁接与融合。管理不仅是科学, 更是文化, 是人文, 是艺术。一个企业, 一个地方, 甚至一个国家, 其领导人具有人文素质至关重要。
信任第二。“要创造未来, 你不能靠销售讨论组, 信任自己胜过信任任何人。”乔布斯认为, 今天的顾客并不总知道自己想要什么, 尤其是那些他们从未见过、听过或接触过的东西。当苹果要推出平板电脑时, 一开始人们听到iPad这个名字, 还把它当成微博上的笑料;而当人们拿着它使用它时, 它成了“必不可少的东西”。
如果告诉你有这么一个人:小学时就不服从老师管理, 不完成家庭作业, 几次被学校勒令退学;中学时就开始谈恋爱, 不仅酗酒, 还吸食大麻、迷幻药, 像个嬉皮士一样长发披肩;大学只读了一个学期, 成绩很糟糕, 干脆就退学了;光着脚、穿着破烂衣服跑到国外去, 回来后更加沉默寡言, 把头发也剃光了……你一定认为这个人无可救药。可是, 你错了, 他就是史蒂夫·乔布斯。乔布斯说, “不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是, 有勇气遵从你的内心和直觉。”乔布斯从小迷恋电子产品, 还想成为企业家, 他向来相信自己。后来证明, 乔布斯和他的苹果团队, 信任自己胜过信任任何人, “几百年来, 毕加索和其他伟大的艺术家都是如此”。
勇敢第三。“绝不要害怕失败。”乔布斯被自己挑选的继任者解雇, 是商界30年来最著名的尴尬事之一。而且, 他被诊断为胰腺癌, 并被告知只有几周生命。但是, 乔布斯没有因此沉沦。他甚至说:“死亡很可能是生命最好的发明, 是生命的变革促进者。”
他, 21岁创立苹果公司;30岁被赶出自己创立的苹果公司, 开始二次创业;他, 10年后重返苹果公司, 掀起数字音乐的时尚浪潮;他, 45岁时遭遇第一次癌症, 以后一直在与病魔作斗争;他说:“时间有限, 我们不应该为别人而活。活着是为改变世界。”《乔布斯传奇》一书开门见山概述了乔布斯奇特的生命历程。无论在哪一种挫折面前, 乔布斯都不会停下脚步, 而把每一天当作生命的终点来看待。勇敢与勇气, 才能让一个人遭遇多少挫折而依然挺立。难怪比尔·盖茨都说, 他此生最尊重的人不是他自己, 不是巴菲特, 而是乔布斯。
轨迹第四。“你无法把还没有划出的点连起来, 只能把已经划出的点连起来。”这是乔布斯2005年斯坦福演讲中的一句名言。这背后的想法是, 无论我们试图如何规划生活, 生活永远会有完全无法预料的东西。当下的痛苦和失败, 或许都为你数年之后的辉煌成功播下种子。
在乔布斯的励志故事中, 他与“电子迷”好友沃兹一道, 在自家小车库里不停地鼓捣, 组装出了世界上第一台个人电脑。这是他人生历程中极为重要的轨迹。动手实践, 着力实干, 从而使乔布斯有了这样的轨迹:1974年, 他找到一份设计电脑游戏的活儿;两年后, 21岁的他和26岁的沃兹, 在车库里成立了苹果电脑公司;1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;1986年买下了一家数字动画公司, 公司后来制作了畅销动画电影《玩具总动员》等;1996年, 苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问;1997年9月, 乔布斯重返该公司任首席执行官, 并成为《时代周刊》的封面人物;2009年被财富杂志评选为十年美国最佳CEO, 同年当选《时代周刊》年度风云人物之一;2011年8月, 被癌症折磨得人形消瘦的乔布斯, 提出辞去苹果CEO的职务, 转任公司董事长……
倾听第五。“倾听心底的声音, 它告诉你是否在正确的道路上。”乔布斯最善于倾听并服从自己的激情和心底的声音。大多数人听不到心底的声音, 我们只是认定打算在金融部门工作, 或者当医生, 因为父母告诉我们要这样做, 或因我们想赚很多钱。当我们有意或无意做出这样的决定时, 就扼杀了心底那个微弱的声音。从那以后, 我们大多数人就打开了“自动驾驶”, 随波逐流。
期待第六。“对自己和他人有较高期待”。乔布斯会大喊大叫、训斥雇员, 他希望自己做到最好, 也希望所有为他工作的人都做到最好。有一种说法:如果你是二流人才, 你就会雇用三流人才, 因为你不希望他们看起来比你聪明;如果你是一流人才, 你就会雇用超一流人才, 因为你希望得到最佳的结果。
成功第七。“别关注正确, 关注成功。”乔布斯在被苹果解雇后, 接受一次采访时这样说。
在超越微软15个月后, 苹果于2011年8月10日收盘时超越“百年老店”美孚石油, 成全球市值最高公司, 达3370亿美元, 其时苹果每股363.69美元。另有报道说, 苹果发布的最新财报显示, 截至6月底, 苹果拥有的现金和有价证券达到762亿美元。而美国财政部7月发布报告称, 美国政府运营现金余额只有738亿美元。苹果现金持有量超过美国政府。什么叫成功, 什么叫富可敌国, 什么叫“小政府大企业”, 这就是。
才人第八。“在身边聚拢一批最有才华的人。”有一种误解:苹果就是史蒂夫·乔布斯, 公司里的其他人都是姓名不详的属下。事实上, 乔布斯在身边聚拢了一批人才, 他们才华过人。自从乔布斯卸任CEO后, 苹果股价依旧如此强劲就是整个团队力量的证明。
在飞速发展的互联网时代, IT业界“江山代有才人出”, 而新产品往往只能“各领风骚三五天”, 只有让企业始终葆有大批最优秀的人才, 才能让产品常新, 让企业长青。乔布斯曾经雇用过糟糕的管理人员, 差一点让公司灭亡。他从自己的错误中总结教训, 意识到身边没有人才就什么也做不成。团结了什么人才, 就能做成功什么事业。有个说法, “乔布斯是田溯宁眼中的梦想战士, 是李开复眼中的创新教父, 是马云眼中的趋势大师”, 这说明中国最稀缺乔布斯这样的CEO;而美国的《巴伦周刊》说:“美国应该再多1000个乔布斯。”
求知第九。“求知若饥, 虚心若愚。”这句话来自乔布斯令人难忘的斯坦福演讲, 他希望离开校门开始新生活的毕业生也这样。
“求知”是为了“求进”, 虚心也是为了进步。最近有这样一条消息, 2011胡润女富豪榜出炉。前10名上榜女富豪中, 有6位从事房地产, 比例高达60%。看来, 在中国, 要致富, 买地卖房真没错。这不需要“求知若饥”, 更不需要“虚心若愚”。
可能第十。“如果有努力、决心和远见, 凡事皆有可能”。尽管史蒂夫·乔布斯是有史以来最伟大的CEO, 是现代计算机之父, 说到底, 他也只是一个凡人。他是丈夫、父亲、朋友, 就像你我一样。我们可以像他那样特别, 如果我们学到他的经验并把这些经验用于自己的生活。如果你继续遵守以上这些简单的教训, 生活中一切皆有可能。
凡事皆有可能!如今苹果手机都能回答你的问题、成为用户的生活助手了。北京时间10月5日, 苹果新任CEO库克在美国总部给苹果粉丝们带来升级版产品iPhone4S, 除了A5双核处理器的投入使用外, i Phone的人工智能程序是新手机的最大看点。用户可提出问题, 比如:“我今天需要带雨伞吗?”“现在巴黎几点了?”“纳斯达克股价如何?”程序将会给出答案, 你用不着自己去寻找互联网上的答案, 人工智能程序会帮助整合答案。现场演示中, 几个问题都被准确回答。机器的“皆有可能”是因为人的脑袋“皆有可能”。美国现任总统奥巴马, 将乔布斯列为“美国梦”的一个代表, 作为黑人混血儿的奥巴马, 当上美国总统, 不就说明了“凡事皆有可能”吗!愿你不仅能够改变自己, 也能改变世界!
篇4：苹果公司创业故事：乔布斯的生涯
在乔布斯年轻的时候，他的身边就聚集了一大批富有才干的追随者。现在乔布斯已经到了54岁，仅仅是简单地列出他的辉煌成就就足以解释他为什么能够当选财富杂志的“十年CEO”。仅在过去的十年里，他就从根本上改变了音乐、电影和手机等三大市场的格局。而他对最初起家的电脑行业的影响力也是有增无减。
他是一位少见的全球知名的生意人。即便是从未看过苹果年报或者商业杂志的消费者也能滔滔不绝地谈论乔布斯的设计品位、优雅的零售店以及他不拘一格的广告创意。他经常被比喻为演员、天生的推销员、魔法师以及专横的完美主义者。这些评价当然十分准确，同时它们也给乔布斯增添了不少的传奇色彩。
他经常与撰稿人、工业设计师和音乐家们混在一起，虽然他的着装不太正统和讲究，但是别搞错了，他可是天生的企业家。他或许不太注意对客户进行研究，但是他会非常勤奋地工作以生产出客户愿意购买的产品。
他是一个极富幻想的人，但是他也不脱离现实，他密切注意着苹果的各种运营和营销活动。他的好友、甲骨文首席执行官拉里埃利森说，乔布斯是一个不为金钱所动的人。他的勤奋显然是处于内心对苹果的热爱，通过苹果这个媒介，他既是冷酷的裁决者，又是改变世界的执行者。
不管对于苹果还是乔布斯来说，每个季度的财报都是令人大吃一惊的。苹果在时的市值大约为50亿美元，不久之后乔布斯第一次披露了苹果的数字生活方式战略，当时几乎没有评论家们能理解他的战略意图。如今，苹果的市值达到了1700亿美元，略微超过谷歌。
当时苹果在个人电脑市场的份额大幅下滑，现金外流非常严重，公司几乎到了破产的边缘。现在苹果手中的现金和现金等价物的总价值达到340亿美元，超过了竞争对手戴尔的总市值。Mac电脑在美国个人电脑市场上的份额达到了9%，而且还在继续增长。
苹果在9个国家开设了275家零售店，在美国MP3播放器市场占有73%的份额，自从推出iPhone之后，它又无可争议地确立了它在创新上的领袖地位。
迪斯尼在斥资75亿美元收购了乔布斯创立和控制的皮克斯动画制片厂。乔布斯顺理成章地成为迪斯尼董事和大股东。仅仅计算他所持有的苹果和迪斯尼股票的价值，他的净资产就达到了50亿美元。一些其他企业的高管也有人能够辉煌十年，但是无人能够与乔布斯相比。
乔布斯的十年实际上始于，当时的乔布斯在离开了公司之后刚刚回归。
乔布斯重掌公司大权后的第二年，他就完成了新的领导班子的组建。那些优秀的人才正是十年以来乔布斯智囊团的核心人物。
随后，苹果推出了乔布斯回归之后的首款Mac电脑iMac，那款具有突破性意义的产品预示着苹果将恢复健康。iMac推出之后大获成功，加上乔布斯坚决果断地大幅削减成本，为苹果今后的发展积累了充足的现金。他改善了苹果的资产负债表，为未来的大投资做好了准备。
在一切看起来都还正处于最黑暗的时候，乔布斯就开始为苹果日后的飞跃式发展打基础。苹果在209月份发布的财报未能达到预期目标，股价在随后的几个月里持续下跌，一直跌到相当于如今的7美元的水平上。然而乔布斯到现在仍然记得苹果东山再起的关键因素。
，当全球市场下滑，全球都陷入衰退的时候，苹果在那一年的1月份发布了iTunes，在3月份发布了MacOSX操作系统，在5月份开设了首家苹果零售店，在11月份推出了首款iPod。
市场当时并未迅速发现那些事件的重要性。iTunes当时还只是内建在Mac电脑中的音乐播放软件，当时也没有销售音乐的网络商店。但是新的操作系统带来了一款极具吸引力、强大而且精美的产品，那就是iPod。
当苹果的股价一蹶不振的时候，市场不时会传出苹果即将被收购的传闻。鲜为人知的是，乔布斯当时确实慎重考虑过在收购集团银湖的帮助下将苹果私有化的方案。收购苹果可能会成为整个世纪最大的交易，但是据知情人士称，乔布斯最终放弃了那个想法。
那其实是苹果第二次面临可能被收购的命运。早在19的时候，乔布斯的好友埃利森就曾联合了一些财团，准备收购苹果。埃利森在最近一次接受采访时说，乔布斯不喜欢事后被人批评，搞得好象他纯粹是为了赚钱才重新出山的一样。他向我解释说，他认为他可以更轻松和更体面地作出决定。
对那些在乔布斯重返苹果后开始关注苹果的人来说，首席执行官的任务就是确定公司今后的发展方向。他在初曾对媒体说过：“我宁愿与索尼竞争，也不愿意在另一个产品领域与微软竞争。我们都是同时拥有硬件、软件和操作系统的完整产品厂商。我们可以为用户完全负责。我们可以做到其他人做不到的事情。”
乔布斯相信，只要他可以与公众直接对话，公众会转到苹果这边来的。他所说的公众并不是指Mac电脑的忠实用户，而是普通的消费者。开设自己的零售店的战略在当时还遭到了普遍的嘲笑，许多人认为那样做可能会让苹果的现金外流。
前苹果高管、现在担任Intuit董事长和苹果董事的BillCampbell说：“当时董事会都很紧张，但是他还是那么做了。他知道客户们想要什么。”现在回头来看，当时的苹果零售店能够出售的产品是多么少啊。乔布斯知道，他应该拿出更多的产品。
乔布斯将彻底了解苹果当作自己的任务。曾经与苹果断断续续地合作了几年的前Chiat/Day创意总监KenSegall说：“乔布斯参与了许多非常细致的工作，你是绝对不会认为一家公司的首席执行官应该参与那些细致的工作的。”Segall说，每当苹果将要推出新产品之前，乔布斯都会发起了著名的“换个思路”活动。他甚至将这个活动推广到了广告团队。他说：“乔布斯会说‘第四段的第三个单词不恰当，你也许可以考虑用那个单词。’这样的话。”
同时兼顾细节管理和大局观是乔布斯的特色标志。在刚刚回到苹果的时候，他便意识到产品的精美设计是苹果区别于当时由戴尔、微软和英特尔等厂商引领的计算机行业的因素之一。
产品设计顾问公司Ideo的首席执行官TimBrown在他的新作《通过设计去改变》中写道：“我根本数不清到底有多少客户会冲进苹果零售店然后说‘给我下一款iPod’。那可能跟那些小声地说‘给我下一个乔布斯’的设计师的数量很接近。”
乔布斯还非常善于把握时机。在苹果推出iTunes之前，音乐界一直都没能开发出自己的数字音乐销售网站。之后苹果便开始为把iTunes变成一个购买音乐的商店作准备。
当iTunes还只能在Mac电脑上使用的时候，苹果就巧妙地同各大唱片公司签订了协议。在iTunes兼容Windows系统之前，苹果的地位非常低，这在当时或许是苹果的一项优势。这也使得iTunes更象是一块试验田，而不是破坏性的转型之举。
滚石乐队的SteveKnopper在其新作《自我破坏的欲望》中写道，环球音乐的高管DougMorris曾经说过：“我不明白苹果怎么可能只用一年的时间就在Mac电脑上毁灭了唱片行业。”Knopper写道：“我们为什么不能尝试一下呢?乔布斯重返苹果的时候，他已经是孤注一掷了。只是他很聪明，知道该怎么做。他做得很辛苦，但是再怎么辛苦也比不上最近几十年以来唱片公司的任何一位律师在艺人合同中进行的谈判那么艰难。”
乔布斯抓住了一项重要的工具，那就是他对信息的熟练控制。他仿佛演练他和其他高管将要对外公布的每一句话。苹果只授权极少数高管可以公开就特定话题发表意见。
乔布斯会非常认真地推敲他和其他高管能够对外发布的每一句话以及不能对外公布的信息。哈佛大学教授DavidYoffie估计，在宣布推出和开始销售首款iPhone之间的几个月里，苹果未作任何公开声明就已经接到了价值4亿美元的免费广告，因此刺激的媒体都陷入了疯狂。
乔布斯本人也非常小心，极其注意不过多透露消息，只有苹果要推销产品的时候，他才会出来说几句。他在接受了癌症手术，但是直到手术完成之后，他才在致员工的电子邮件形式的公开信中发布了那个消息。后来，他同样是通过另一封致员工的公开信解释了他离开公司的情况，而且没有提到他或苹果其他高管的其他消息。
1.苹果乔布斯的创业故事
2.乔布斯的励志创业故事
3.关于乔布斯的励志创业故事
4.乔布斯的辉煌创业故事
5.乔布斯创业故事
6.韩版乔布斯房俊e的创业故事
7.苹果CEO史蒂夫乔布斯的创业故事
8.“神话”般的人物――乔布斯
9.IT创业故事