人寿北大笔试经验

人寿北大笔试经验（通用7篇）

篇1：人寿北大笔试经验

人寿北大笔试经验

上午9点考试，我七点五十就到了，。。

考的行测，80个题。

言语理解部分有涉及经济学的知识，还有一些易混淆词语的分辨。

数学题，有小学奥数还有数字推理题，我认为有难度，不过还可以。

图形推理，好像没有数数的。。，

基本都是元素，部分，叠加什么的还算是比较常规，有一定难度。

逻辑推理，稍微费时间，行测准备得较多的同学应该比较称手。

资料分析，没有特别复杂的计算，做第二个的时候时间不是特别够了。。草草看了一下就选了。

最后是两篇英语阅读，四六级难度。做的比较仓促了。

一共两个小时，时间还是比较紧的，我们考场有没答完的。。。

我觉得多做做行测没啥问题。

我参加过企鹅的笔试和电信翼支付的`在线行测测评，三家比较来看，人寿的题量是最大的，言语阅读理解的题目都比较长。。。不过大家只要平时行测做得比较有手感，就没有太大的问题，其他就是发挥以及多少带点儿运气了。

希望这个帖子给未来的童鞋们以帮助。

篇2：人寿北大笔试经验

八点半钟起床，匆匆忙忙地洗头洗脸，然后和F一起奔赴望江校区(也就是以前的川大)，我去就业指导中心的201报告厅应聘新华人寿，他去209应聘美的机电部，由于洗头后头发还没有干，不能骑车，只好让他带我，重庆人啊，车技真是烂，坐在上面心惊胆颤的，

到了就业指导中心之后各奔东西，我看见健康保险的一大帮人在那里心里就发虚，毕竟人家学的就是健康保险呢，一个二个西装笔挺，哪像我穿一件借来的夹克……

半个多小时宣讲，然后在十点十五分开始第一轮，笔试!卷子很简单，都是一些逻辑推理之类的题，后来据说和考公务员的题差不多，我做的时候突然发现有些题号没有，6题过了就是8题，这样的错误经常出现，我郁闷。旁边的一个女孩子做得飞快，领先我两页左右，我看看时间，不多了，加快了速度，做完之后我数了数，缺了25道题，我写在卷子的最后面：缺了25道题。然后交卷，那个时候实施一点，提前十五分钟交的卷。

出来之后马上给乌龟打电话，因为十一点四十五分就要公布进入第二轮的名单，乌龟匆匆忙忙跑过来，我们在食堂简单吃了点东西，聊了一下最近各自的情况，然后我就赶回去，在那里等结果。

到了十二点还没有出结果，一两百人在焦急地等待，大厅里气氛热烈，空气差得要命，

看见了上次面试恒瑞的两个女孩子，一个是药学的，一个是重庆那边过来的，她们俩也不打算去恒瑞，都觉得太早了，签了之后要毁约的话至少都要1月2号才能毁约，觉得划不来。后来通知出来了：由于人太多，卷子还没有改完，请大家回去，第二轮的面试名单在就业网上公布……

然后骑车回到寝室，隔三五分钟就刷新一下就业网的.网页，开始是人力资源部，接下来是办公室，然后是财务部，后来是培训部，我报的是核保核赔部和培训部，看看培训部里面没有我，心灰意冷，召集人马拖拉机。五点钟的时候ZPP下去吃饭，我把饭卡给他叫他帮我打一份上来，一边拖拉机一边刷新网页。

ZPP推门进来我正在刷新网页，刚刚说：“你的饭……”我看见了我的名字，核保核赔部，时间十五点半，我一看，NND，现在都五点二十四分了，抓起包就冲，只对ZPP说饭给别人吃，我面试去了，那个时候拖拉机正在进行中……

我用那最快的速度冲到望江，还是迟到了六分钟，到了之后才发现，面试压根就还没有开始，健康保险的有十多二十个应聘，只有四个入围。然后不停地喘气，想呕吐，腿脚发软——ATP消耗过多，导致乳酸过多了。

篇3：人寿北大笔试经验

2013.09.16

招商银行，1987年诞生于蛇口、1991年扩展到整个深圳、1995年后开始走向全国、2002年成功登陆资本市场、随后香港分行和纽约代表处相继开业、2012年末机构网点数量961家，成为在上海和香港两地上市的全国第6、全球60大的商业银行；从成立时只有1亿元资本金、1个营业网点和36名员工的小银行，到2012年末发展成为资本净额超过2500亿元、资产总额突破3.4万亿元、员工近5万人的全国性股份制商业银行。

解析招商银行的成长模式，对于保险企业制定战略规划，尤其是在不断开放、竞争激烈的市场环境中，利用自身优势，结合时代特征，寻找突围的路径和方法，具有十分重要的现实借鉴意义。

根本：差异化的战略定位

在招商银行成立初期，除政策性银行外，我国银行业存在四类竞争主体。第一类是资本全部由国家投入的工、农、中、建四家国有商业银行；第二类是国家牵头引入战略合作者的交行、中信银行和光大银行；第三类是资本主要由地方投入的浦发、深发展、广发、兴业和厦门国际银行；第四类是资本主要由企业投入的招商银行、华夏银行和民生银行。当时的市场竞争环境存在四大特征：一是行业集中度较高，四家国有商业银行拥有行业80%以上的从业人员、90%以上的营业网点、90%以上的金融资产和85%以上的市场份额 ；二是中小银行普遍采用跟随型市场竞争战略，依托自身股东或者所在地政府的优势，瓜分市场份额；三是行业发展模式相对单一，多数银行以对公业务作为主营业务，瞄准优质的大企业，收入的90%以上都来源于利差；四是行业的平均资本收益率、平均资本利润率不高，国有银行受政府干预，承担政策性贷款业务，资本的效率未得到最大发挥。招商银行作为第四类银行，在业务规模、网点资源、政策支持方面较国有大型银行存在先天不足，但其又有不受政府干预、能最大程度追踪效率和利润的优势，这两方面共同决定了其采取挑战型市场竞争策略、寻求差异化的战略定位。

如何确定差异化的战略定位。在如何确定差异化的战略定位，实现产品、服务方式、目标客户和竞争区域的选择上，招商银行一直奉行“不知未来者，无以谋当下；不知世界者，不可能理解中国；不知宏观者，无法处理微观”这三则理念。其落实差异化战略定位的过程，并不是完全摒弃行业原有的发展模式，而是基于行业现状，以发展的眼光、从未来的角度、结合国外先进经验，判断三五年后行业发展会发生什么样的转变，在此基础上进行产品、服务、客户定位和发展区域方面的微观调整。在主流业务集中在对公业务、依靠利差获取利润的时期，充分看到经济发展为个人金融业务带来的巨大需求和中间业务的巨大空间；在银行业务依靠存折的年代，大力推动银行借记卡的发行；在互联网经济仍停留在概念性的阶段，积极探索网络银行服务体系；在外界普遍认为国人缺乏超前消费理念、信用卡在中国的发展存在不确定性的情况下，笃定信用消费是全球性的一种时尚，争做中国信用卡发行的领跑者。招商银行差异化的战略定位的成功，在于其能以发展的眼光、以世界的角度、从宏观的层面有效分析，理性地对待市场、对待客户、对待自己，能够做到“早一点、快一点、好一点”，在其自身差异化的战略定位逐渐演变为主流发展模式的过程中抢占市场先机。

招商银行始终将宏观战略研究的人才队伍建设作为企业发展的重中之重，并于2004年设立博士后科研工作站，先后10次开展研究人员的公开招聘。目前，招商银行博士后科研工作站已成为一家具有独立招收和培养博士后资格、设施齐备、条件良好、管理科学、科研能力与实务能力并重的商业银行博士后科研工作站，在对金融体系发展及商业银行运行具有重大理论价值和现实意义的战略性、系统性、前瞻性课题研究方面，为经营管理提供了丰富的决策参考，保障了企业战略规划的科学制定。

关键：新技术的应用

“一卡通”的推出，夯实了招商银行个人金融业务发展的基础。

1995年前，银行的个人金融业务主要依托存折进行。当时中国银行推出的“一本通”业务实现了单本存折管理多个独立账户，获得了巨大的成功。招商银行依托本行“客户号管理”的思想，在模仿“一本通”的基础上积极创新，比“一本通”更小巧、灵活、安全、方便、技术含量更高的储蓄形式 “一卡通”应运而生。“一卡通”的推出，改变了使用存折、存单的传统储蓄业务处理方式，简化了储户和银行的存取款手续。经过几年的持续开发，与“一卡通”相配套的全行储蓄、ATM取款、购物消费和网上银行等个人理财综合服务网络顺利建成，真正成为客户“随身携带的银行”。

“一网通”的建设，确立了招商银行在网络银行服务体系建设方面的领先地位。

1997年，看到一丝新经济影子的招商银行积极开展基于互联网的业务模型探讨，在互联网上推出网上支付系统、推动“一网通”建设，不断壮大自身的网上业务。当进入中国互联网全面“发烧”的1999年，招行靠着自己网上银行业务内容最全、覆盖范围最广、速度最快的优势，成为国内银行业的“年度明星”。“一网通”的建立，让招商银行有效克服了从业人员少、物理网点不足的劣势，其在运营效率、管理水平等方面的优势也得以进一步发挥。目前，招商银行已建立起由网上企业银行、网上个人银行、网上证券、网上商城、网上支付组成的网络银行服务体系，其网上银行无论是在技术的领先程度还是在业务量方面均领先同业。

无论是“一卡通”还是“一网通”，招商银行之所以能在新技术运用方面取得领先，得益于后台支持系统的持续建设。信息支持系统建设方面，一是明确信息技术部的战略地位，加大信息系统建设投入；二是通过统一机型、统一软件、统一管理和统一实施，持续升级信息技术设备，有效奠定信息资源共享的基础；三是在“客户号管理”概念的指引下，充分挖掘客户信息，成为业内客户关系管理系统建设的先驱。管理支持系统建设方面，一是引进SAP财务管理系统，巨细无遗地对费用、实物进行管控；二是从IBM引进资产负债管理系统，实现利润、风险、业务规模之间复杂关系的精确测算；三是借助信贷信息管理系统和穆迪内部信用评级系统，对市场风险和信用风险进行有效管控。

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抓手：以客户体验为核心

“服务立行”是招商银行创业时确定的两大宗旨之一，在不断贴近市场、把握客户需求、优化客户体验的过程中，招商银行逐渐将服务的内涵进行有效扩充和演进，逐渐形成三个服务层次。一是引进西方先进服务理念，打造亲情服务优势。招商银行在成立初期一改传统银行冷冰冰的面孔和服务模式，其推行的挂牌服务、上门服务等一系列举措充分赢得了客户赞誉，形成了其阶段性独特的差异化竞争优势。二是依托专业化管理，实现个性化服务。在传统银行转变服务理念，亲情服务的差异化竞争优势逐渐削弱之际，招商银行依托其在客户关系管理系统方面的专业优势实行个性化服务。通过在客户及其亲属生日、结婚纪念日等关键日期，给予一句温馨的问候或者一份简单的礼物，进一步加强了客户对于其服务的认可。三是全面优化接触点，改善客户体验。全面优化所有客户接触点的服务质量、服务标准、服务时效，有效开发客户服务质量评价系统，积极开展客户体验反馈调研，将客户服务纳入规章制度和日常考评、管理，真正意义上构建了全方位的客户服务体系。这三个层次由浅入深，由易到难，共同构建了招商银行在客户服务方面的品牌形象。

在产品研发和管理方面，招商银行坚持市场导向，以满足客户需要为核心，从三方面入手优化客户体验。一是以客户的高效、快捷、安全为目标开展产品研发。在经营区域有限、网点资源不足的条件下，通过产品带给客户高效、快捷与安全的体验是招商银行实现服务网络全方位覆盖的突破点，也是“一卡通”、“一网通”等明星产品的研发初衷。二是不断丰富产品功能，实现产品附加值的最大化。通过研究客户日益变化的需求，招商银行不仅能依托自身优势丰富产品线、完善产品的金融服务功能，而且能借助与航空、酒店等其他行业的结盟实现产品附加值的有效提升。三是通过对产品的不断组合、包装，有效树立产品品牌。通过对现有产品的高效梳理，在客户细分的基础上，推出“金葵花”、“财富账户”、“点金理财”等产品品牌。这些产品品牌基于产品的有效组合，涵盖了客户各层次、各方面的需求，让客户在享受“点餐式”服务体验的同时彰显出客户的个人身份、地位，进一步加强了客户对于产品的认同。

招商银行推出的“一卡通”、“一网通”、“金葵花”等产品之所以能获得市场的强烈反响，除了产品本身在技术应用、客户体验方面的优势外，精准的营销定位也是其获得成功的重大要素。一是将年轻人、城市白领（包括公务人员）、高端客户这三个群体作为客户来源。这三个群体对高科技的金融产品和超前的消费意识接受程度高、对客户体验的偏好强，让招商银行在技术和服务方面的优势得以充分发挥。二是依托专业的客户关系管理系统，高效建设营销服务体系。通过对客户信息的高效挖掘，构建分层服务、差异化服务、量身定制的“一对一”服务和个性化服务四大服务体系，有效保障了营销的精准度。三是在品牌宣传方面充分体现其营销定位。招商银行在选择形象代言人、投放商业赞助方面充分斟酌，选择郎朗做形象代言、赞助中国F1车队、与NBA合作均充分体现了其年轻、时尚、阳光、高雅的企业形象，与其主流客户群的价值理念高度契合。

根基：人本关怀的企业文化建设

“以人立行”是招商银行创业时确立的另一个宗旨。招商银行的人本关怀主要体现在三个方面，一是精神层面，本着“理解人、尊重人、关怀人”的原则，积极组织多种形式的企业文化活动，有效倡导积极、健康、丰盛的生活和工作方式；二是物质层面，在确保薪酬竞争力业内领先的基础上，形成了包括补充医疗保险制度、企业年金计划与社会基本保险在内的完善的员工福利保障体系；三是员工思想层面，通过建立“行长信箱”、“行长接待日”、“员工论坛”等制度，实现领导与全国各地员工之间的“零距离”交流。

“以人立行”是招商银行的立行之本。核心人才，尤其是经理级管理人才的高效、批量培养，一直是诸多国际大型企业面临的难题。在大多数大型企业内部，由于受培训经验、师资、预算和成本等条件的限制，培训资源主要集中在对企业的高层或新员工的培训上。而对企业的中坚力量——经理级干部的培训内容，则普遍以业务知识和专业技能为主，对其核心管理能力的培训缺乏系统性和针对性；另一方面，由于这部分管理人员分散于各业务岗位，集中脱产培训成本很高，无法实现人才的快速批量培养，导致人员发展跟不上业务发展，最终制约了企业的成长。1995年招商银行在还没有办公楼的情况下，不惜斥巨资兴建设施先进、功能完善、水平一流的现代化培训基地。培训基地坐落在深圳蛇口大南山脚下，背山面海，环境优美。1997年招商银行培训中心正式成立。2008年12月，“招银大学”正式挂牌成立，下辖两院（远程培训学院、IT培训学院）、四室（培训研发室、综合管理室、财务室、培训基地管理室）、一站（博士后科研工作站），正逐渐发展为一所集内部员工培训、外部培训输出、金融研究和商学院四大职能为一体的综合教育培训机构。能否实现对这6，000名核心骨干的系统性培养，是关乎招商银行未来发展的关键之一。为此，招银大学积极探索，以分支行中、基层管理者为目标人群，创新推出了为期5个月的领导力提升项目“金鹰计划”，并期望通过招行的行动式案例，为解决“核心管理人才的高效批量复制”这个世界性难题提供范例和启示。

助推器：资本市场上的成功运作

2001年初，应对自身资本充足率捉襟见肘、后WTO时代中国银行经营管理面临着巨大挑战的现状，招商银行毅然选择在动荡的市场环境下实现A股上市；2006年，配合国际化发展战略，顺利完成H股上市。两次资本市场上的成功运作有效助推了招商银行的整体发展，一是有效完善了资本补充机制，A股、H股上市分别为招商银行带来了107亿元、188亿元的补充资本，为业绩的持续增长奠定了坚实基础；二是深化了经营管理理念的变革，在上市审计、调查的过程中，全行各级员工由此逐步加深并最终形成了“资产质量和管理能力是上市银行的关键，也是应对WTO的‘利器’”这一共识；三是扩宽了国际化视野、提升了对于外部环境的研判能力，在与股东、监管机构、中介机构、海外投资者的持续沟通的过程中，招商银行进一步加深了对于世界经济发展、宏观环境变化和行业发展趋势的认知，有效提升了管理决策的科学性；四是扩大了品牌影响力，作为第一家以A+H形式上市的中国企业，第一家按照国际标准上市的国内银行，当时总股本、筹资额和流通盘最大的上市银行，招商银行引起了社会各界的广泛关注，其品牌知名度，尤其是在高端人群中的知名度得到了进一步加强。

（太平人寿办公室供稿）

篇4：中国人寿集团校园招聘笔试经验

怀着一种半是凶霸半是温柔的心情，我上午刚考完，乘着记忆还未完全衰退，特发上的国寿笔试，也攒攒人品，

在笔试前，你首先需要去国寿的.招聘网站上确认，也就是点击“服从安排”，并且打印准考证，请记住你的简历编号。

考试时间为两个小时，120分钟。名曰：综合能力(基本素质)考评。所以并没有考专业课，楼主报的是销售管理岗，大家酌情分析。

毫无意外的是70道行测+20道英语阅读(4篇)。下面我们正式开始：

一、言语理解(20个每个1分)，

主要是病句判断、选词填空、排序等类型。(这部分相对简单，请不要花费太多时间)

二、数字运用(20个每个1分)。主要是基本的计算，小学奥数题居多，某两道可能稍难，也请把握分寸，不要太纠结。

三、判断推理(20个每个1分)。传说中的逻辑题，涉及较多内容，题干也较长，所以抓紧时间呀，这不是我第一次强调(有几道稍难)。

四、材料分析(两大道10小道每个2分)。第一篇主要关于分行业城镇固定资产投资及增长，不算难的计算题(我都没有用计算器，因为没带);第二篇主要关于山东省服务行业的发展，考察提取信息的能力，不算难。

五、四篇英语阅读理解，难度前两篇四级水平，后两篇六级水平(我猜测是这样，嘿嘿)。第一篇大意关于保护大象，象牙偷窃严重;第二篇关于语言文化的流失;第三篇关于医学HIV，以及对抗病毒癌症;第四篇，楼主脑抽了，做得都急死了，记不大清楚，大概是关于鸟类保护吧。

总结一句——时间是宝贵的，题量是巨大的，思路是重要的，推理是必不可少的。

篇5：校招人寿天津分公司笔试经验

上午刚笔完，都是选择题，一共90道，两个小时

1行测：语言类，找病句啥的，让楼主，有一种高考语文的`回忆感，。20*1

数学类，算吧，亲，数不复杂，思路还是很像国考的。20*1

逻辑类，各种逻辑题，原谅楼主的记忆力，具体的我真心不太记得了，但是都是那种国考的，

20*1

资料分析：两个材料，各五道，每题2分，仔细一点，数字最大的最小的，增幅最快的啥的。10*2

2英语：4篇英语阅读，都是科学类或是生活类，共20题

篇6：2012中国人寿笔试面试题参考

笔试是80道选择题 常识题较少，计算题较多，逻辑思维题多且稍难。类似公务员考试的行测时间是90分钟，比河北省的公务员考试题稍难。

面试题一共5道，进去之后先进行自我介绍，一定要好好准备，我当时答得时候就简单两句话，这样不太好。

接下来，第一道题是说 诚信的问题，你认为保险行业诚信重要吗？大概是这个意思，我记得不太清了。

第二道题是说假如你工作单位的人员每天重复相似的事，压力较大，每天有很多来人办理同样的事，你觉得应该怎么办？（大概意思是这样）

第三道题是农村参加保险的比例低于城市，你认为是什么原因？应该如何做？

第四道题主要是说人们对保险有偏见你应该如何去做，好像是这个意思，以身边的例子来说明。

第五道题是说管理和经营需要从细微做起，不能操之过急，盲目决策，老子说过“治理国家，若烹小鲜”你怎样看待这个话题？举例论述。（当时我是咋的，把老子的话听成了“治理国家，若烹小虾”嗨，结果只回答了做事要从小事做起，回来一查，原来是要从细微处着手，要仔细分析、观察、考虑，现在好后悔，真应该多看些书）

这只是其中一套题，不知道有几套题，仅供参考。谢谢欣赏！

篇7：浅谈人寿保险笔试面试失败经历

首先我要说的是，我的面试失败了，但从中有些感想和大家分享，希望对大家有帮助!

人保的招聘流程是先笔试后面试，

笔试分两部分考题，总共两小时，第一部分是行政能力测试，本以为他们会出新鲜的题目，但是考试中才发现，他考题都是最近几年国考的真题，包括那些需要用到计算机的计算题，所以大家只需要复习历年真题就可以了，对于计算题，如果你能记住，你都可以把几年的考题背诵下来。第二部分是专业题，就是大家所学专业的基本概念考试，比较简单，把各自专业基础学习好了就能应对。

下边我说一下人保寿险的面试：

笔试几天之后，我接到了面试的通知，时间约在上午9:30,到了才发现所有人都是约的9:30.人到齐了后，就让大家重新填写了一遍报名时的履历表格，

然后开始逐一面试，没有告诉任何人你会在几点被面试，大家只能被动的在那里傻等着，等待是件痛苦的事，何况是种无法预期的等待……我上午九点就到了，等到11点我已经接近崩溃的边缘，对于这样不尊重别人时间的公司，我实在是第一次看见，要知道人保的员工都吃饭了，他们还没有面试完!!!我的第一个疑惑出来了-->为什么不让面试者，分不同的时段去面试呢?

终于在11:40多分轮到了我面试，进去，先是两分种的面试自我介绍，然后问了下为什么离职，再往后就是一个经理模样的人说，你这方面的.经验太少了，面试这个岗位你有信心么?(废话，没有信心我来干吗!)，然后又挨打不理的说了两句，我的面试就结束了……

我的第二个面试问题出来了?-->人保究竟是怎么样的选拔结果，既然通知我面试，为何又不容分说，当头棒喝?既然知道人家在这方面经验不足，为何还要给面试机会，给了机会，又不爱搭理你，我保留我的猜测，大家自己想吧。