煤矿机电标准化评分报告

2024-05-28

煤矿机电标准化评分报告（精选8篇）

篇1：煤矿机电标准化评分报告

煤矿机电标准化评分报告

经检查我矿存在以下问题：

一、煤矿机械

1.主提升（绞车）系统

第13条：主井提升宜采用集中远程监控，可不配司机值守 2.主提升（带式输送机）系统—滚筒驱动带式输送机第13条：采用集中远程控制，实现无人值守 3.压风系统

第12条：地面压缩机采用集中远程监控，实现无人值守 4.排水系统

第1项中第10小项：采用集中远程监控，实现无人值守第2项中第 4 小项：使用小型自动排水装置

二、煤矿电气

1.地面供电系统

第13条：矿井主要变电所实现综合自动化保护和控制，实现无人值守

第15条：矿井变电所安设有与电力调度及矿调度室直通电话，并有录音功能 2.井下供电系统

第1项中第13小项：采用集中远程监控，实现无人值守

第4项中第 4 小项：高压供电设备推广设有通信功能的装备第5项中第 4 小项：低压供电设备推广设有通信功能的装备以上问题：矿暂时无法裁决

三、设备与标准

1.矿灯：再用矿灯完好率100%，使用合格的双光源矿灯完好矿灯总数应多出常用矿灯人

数的100%以上。

存在问题：检查中井下发现1盏红灯整改措施：更换新灯或充电后观察

2.设备待修率：设备待修不小于5% 存在问题：经查设备待修率已超2个百分点以上整改措施：尽快联系修理厂检修设备

四、基础管理

第2项第2条：有设备技术特征、设备电气系统图、液压（制动）系统图、润滑系统图

存在问题：我矿空压机房、绞车房、主通风机房、主泵房、无润滑系统图

整改措施：尽快绘制各机房润滑系统图

五、文明生产

1.设备设施

第4条：各种设备表面清洁，无锈蚀。存在问题：机电队水泵开关表面有锈蚀整改措施：开关喷漆

2.管网

第3条管路无锈蚀、滴、漏

存在问题：六层大巷水管有漏水现象整改措施：紧固接头或换胶圈

3.机房卫生

第一条：机房洞室、机道和电缆沟内外卫生清洁存在问题：六层配电室、电缆沟未清理干净整改措施：派配电工彻底清理

运输系统质量标准评分报告

说

明

1.运输设备中的设备管理项第12页运送人员设备，一项不完好扣2.5分扣分原因：综掘运人胶轮车后尾灯不亮扣2.5分整改情况：已整改

整改责任人：刘现尧

2.调度绞车，一处不符合要求扣1分，扣2分

扣分原因：副井井口调度小绞车勾头坏变形，牵引绳断丝多整改情况：换牵引绳、换勾头环

整改责任人：薛巨忠

整改时间：2017年5月7日前完成

3.运输安全设施警示，无轨胶轮车运输巷道各岔口无警示标志扣1分整改责任人：薛巨忠

整改时间：2017年5月7日前完成

4.运输设备管理中制度保障项中缺辅助运输设备原因：安全事故的管理规定制度项扣0.5分

整改责任人：薛巨忠

整改时间：2017年5月7日前完成

5.运输设备管理中资料原因缺运输系统图纸扣0.5分

整改责任人：薛巨忠

整改时间：2017年5月3日前完成6.文明生产项绞车房，原因制度牌板吊挂乱，压风机房卫生差扣0.4分整改责任人：任巩开

整改情况：已整改

7.轨道道路系统道岔安全每扣0.5分扣分原因：地面车场有一处道钉松动

整改情况：已整改

整改责任人：薛巨忠

8.运输方式改善部分扣0.1分原因：逐步淘汰斜井人车提升

整改情况：逐步改善

整改责任人：薛巨忠

9.管理制度部分扣0.5分

原因：压风机房缺压风机司机操作规程制度牌板运输系统共计扣除8分

缺项分4分

篇2：煤矿机电标准化评分报告

一、基本条件

生产矿井不应存在以下情况：

（1）年产6万t及以上的煤矿没有双回路供电系统；

（2）年产6万t及以下煤帮采用单回路供电时，没有备用电源；

（3）主要通风机高低压电源不是引自同一母线，主要通风机装置没有可靠的双电源供电；

（4）使用明令禁止使用或者淘汰的设备。

二、基本要求

1、设备与指标

设备与指标应符合以下要求：

（1）产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证等证标齐全、合格；

（2）设备综合完好率、防爆率、电缆吊挂合格率、小型电器合格率、矿灯完好率、设备待修率和事故率等达到规定要求。

2、煤矿机械

煤矿机械应符合以下要求：

（1）机械设备完好，各类保护、保险装置齐全可靠；

（2）积极采用新技术、新装置。

3、煤矿电气

煤矿电气应符合以下要求：

（1）矿井有可靠的双回路电源线路；

（2）防爆电气设备防爆性能符合要求，电气无失爆；

（3）矿井主要通风机、提升人员的绞车、抽放瓦斯泵等主要设备房，以及井下变（配）电所、主排水泵房和下山开采的采区排水泵的供电线路符合《煤矿和安全规程》要求；

（4）电气设备完好、继电保护设置齐全可靠；

（5）电气工作票、操作票填写、使用规范。

4、机电基础管理

机电基础管理应符合以下要求：

（1）管理机构健全，制度完善；

（2）机电设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、更新改造、报废等综合管理程序规范，设备台账、技术图纸等资料齐全；

（3）按规定进行设备技术性能测试，在用设备性能可靠；

（4）各级专业技术人员、管理人员及岗位工人培训合格、持证上岗。

5、文明生产

文明生产应符合以下要求：

（1）现场设备摆放规范、标识齐全、机房、硐室卫生清洁；

（2）作业规范、无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为。

三、评分方法

按表6-1评分，总分为100分。各小项分数扣完为止。

项目内容中有缺项时按下列计算公式进行折算：

BA= ×D B-C

式中A——本项折合分数；

B——本项标准分数；

C——缺项标准分数；

篇3：煤矿机电标准化评分报告

关键词：煤矿,机电管理,标准化建设,事故预防

0前言

为满足我国快速发展的经济社会需要, 煤矿企业也进入了迅猛发展的时期, 煤矿企业的机械化程度不断深入提高, 对机电设备的依赖也大大加强, 机电管理的标准化受到了国家相关部门和煤矿企业的高度重视, 对机电设备的安全运行和事故预防等也做了相当多的工作。但是实际工业生产中, 由于受管理体系、人员素质、机电设备质量和煤矿生产情况复杂等软硬件因素的综合影响, 机电设备常会出现不安全运行的情况, 造成了或大或小的损失。因此笔者认为, 认真研究煤矿机电标准化建设和事故预防问题具有重大意义。只有深入推进机电标准化建设, 建立科学合理高效的机电设备安全管理制度, 才能从根本上杜绝机电事故, 保障煤矿安全生产。

1 煤矿机电设备管理的现状

1.1 对煤矿机电设备安全管理的认识相对不足

安全生产始终是煤矿企业重中之重的工作, 是一项必须遵守的国家强制性的原则, 只有做到安全生产才能真正体现以人为本的科学发展观的要求。然而市场经济的不断深入使一些企业在经济效益和安全生产上的认识出现了偏差, 很多煤矿生产企业都或多或少存在着重经济效益而轻视安全生产的问题, 企业领导层对煤矿机电管理不够重视, 轻率地认为机电设备的运行能够保证正常采煤就万事大吉, 不能够完全严格按照机电设备管理标准对机电设备进行操作、运行、维护和检修等, 管理工作不够严谨, 为节省成本支出, 聘用不具有机电设备操作管理资质的人员对机电设备进行管理维护, 管理制度形同虚设, 往往隐藏着很大的设备故障风险。思想认识的不足是制约煤矿机电管理标准化建设的关键因素, 也是机电设备事故频繁发生的主要原因之一。

1.2 对煤矿机电设备的现场管理落实不到位

煤矿机电设备管理人员在进行机电设备现场管理时不严谨, 不细致, 不能够严格按照标准程序规章进行操作。日常的管理工作不能够联系生产现场实际环境条件, 而是凭借以前的管理经验敷衍行事。有些管理人员为了避免麻烦, 延长设备检修维护时间间隔, 很少进行设备维护甚至不维护, 只在进行安全检查前突击整修一番, 搞表面工作。还存在为了赶工期, 超进度, 降低机电设备的安全防护标准, 超负荷工作。现场管理工作做不好, 会使机电设备使用寿命缩短, 故障率上升, 发生机电事故的风险加大。

1.3 煤矿机电管理人员素质普遍较低, 业务培训不足

煤矿机电设备是一类高技术高规格的生产设备, 它的运行还具有一定的风险性, 因此设备管理人员必须掌握相应的操作、维护和检修等技能, 对机电设备的管理必须要有一定资质, 管理工作需要业务能力强的高素质人才。现实生产中, 普遍存在机电设备操作人员是没有相应资质证书的普通工人, 甚至临时工人, 取得资质证书的人员其维护和检修技能不能满足实际煤矿生产需要, 业务素质较低。煤矿生产企业缺少对机电管理人员的业务培训, 造成管理人员的整体素质得不到提高, 管理科学化不足, 管理经验主义泛滥, 是机电设备安全稳定运行的一大隐患。

2 推进管理标准化建设, 做好事故预防处理措施

2.1 端正思想认识, 做好思想教育工作

端正思想认识, 就是要改变煤矿企业偏重经济效益而忽视安全生产的不良态度, 将安全生产放在重中之重的位置对待, 安全生产是企业获取经济效益的根本之道立足之本。煤矿企业, 尤其是管理层一定要严格遵守并落实国家有关煤矿安全生产的法律法规和条例, 狠抓安全工作。要积极做好机电管理标准化建设的宣传工作, 纠正企业员工认识的偏差, 提高员工对机电管理标准化的重要性认识, 对轻视机电管理标准化的现象和人员要进行批评教育。只有人从思想上重视, 机电管理标准化建设才能扎实推进。

2.2 狠抓工作作风, 做好机电设备的综合型管理

好的标准必须落实后才能有效果, 在机电管理上一定要狠抓落实, 必须从工作作风抓起。对于管理现场达不到管理标准的现象和责任人还要进行批评纠正和严肃处理, 开展定期或不定期巡回检查, 严格监督执行, 确保管理到位。机电设备的综合管理是一项全面的管理, 不能仅仅盯着工作现场, 除了对机电设备的运行做好系统全面的了解外, 还要做好运行日志, 并妥善保存, 对于工作异常的设备一定要及时处理, 必要时要停车检修, 不能含糊。

2.3 推动机电人才队伍建设, 提升管理人员素质

机电设备的管理主体是人, 管理人员必须要具备满足实际生产条件的管理业务素质。企业在机电管理上一定要按照国家有关规定开展工作, 聘用有资质有证件的人员上岗操作。同时, 要定期的组织专家或专业人才对机电管理员工进行业务培训, 鼓励员工继续学习深造, 并提供一定的资金支持。要定期对管理人员进行机电设备的操作、维护、检修等专业技能的考核, 对其工作绩效进行评估评比, 不断提高管理人员的专业技能, 确保机电设备安全运行。

3 总结

我国煤矿众多, 安全生产事故频发, 必须绷紧安全这根弦, 从安全的高度重视机电管理标准化工作。由于我国煤矿行业的现代化建设快速推进, 矿上机电设备种类数量越来越多, 管理复杂难度大, 机电设备故障时间频繁发生甚至酿成重大事故, 所以机电设备的安全管理不得不受到各方面的重视成为个煤矿企业重点研究的课题。机电设备若能安全稳定运行, 必将促进安全生产工作, 提高采煤采矿效率, 为企业带来巨大的效益。

参考文献

[1]蒋理科.煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理[J].中小企业管理与科技, 2013 (27) :58-59.

[2]杨好强.矿山机电管理标准化建设与事故预防[J].矿业装备, 2013 (4) :114-115.

篇4：煤矿机电标准化制度

一、电气试验制度 ······································································································ 1

二、设备运行、维护、保养制度 ········································································ 3

三、设备定期检修制度 ···························································································· 5

四、机电干部上岗查岗制度 ·················································································· 6

五、设备管理制度 ······································································································ 7

六、安全活动制度 ······································································································ 16

七、事故分析追查制度 ···························································································· 17

八、设备包机制度 ······································································································ 18

九、防爆设备入井安装、验收制度 ··································································· 19

十、电缆管理制度 ······································································································ 20

十一、小型电器管理制度 ······················································································· 21

十二、杂散电流管理制度 ······················································································· 22

电气试验制度

1、电气试验前必须按规定办理相关的工作票，同时要有经过签批的安全技术措施。

2、电气试验员上班前不得喝酒，上班时不做与本职工作无关的事情，试验时要严肃认真、集中精力，严格执行停、送电、验电、放电等有关规章制度。

3、进行电气试验工作不得少于2人。

4、做井下电气试验时，电源线不应使用塑料线，应使用符合要求的电缆，只有当瓦斯浓度在1%以下时才准许进行电气试验；在矿井的掘进碛头、可能发生突出的地区，要有专用局扇，并有瓦斯检查员现场检查瓦斯，各环境条件都符合要求后方可进行试验。

5、对新型继电器及继电保护装臵，必须有合法证件，否则不准投入使用和运行。

6、在控制盘和保护盘上工作时，必须将工作盘和两侧运行盘用布幔等加以明显隔开。

7、在运行的二次回路上作业时，应穿低压绝缘鞋或站在绝缘台垫上，有专人监护，使用的工具用绝缘物包扎。电流互感器二次侧不得开路，短路二次绕组必须使用不小于2.5平方毫米的短路片或短路铜线，且连接必须牢固可靠。禁止将电压互感器二次侧短路，严禁在带电的电压互感器上工作。

8、检验继电保护和仪表的工作人员，不准进行任何倒闸操作，但在值班员许可后，可拉合开关。

设备运行、维护、保养制度

一、设备运行

1、值班人员要按时对运行中的设备按照巡回检查顺序或图表进行巡回检查，对设备异常状况要做到及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，并向有关领导汇报。

2、值班人员进行巡视后，应将检查情况及巡视时间做好记录，发现不完好部位和隐患都应立即处理并将处理情况进行登记，不能处理的问题，应及时报告矿调度值班室和值班领导。

3、巡回检查的内容：

（1）、容易松动的连接部位是否紧固；（2）、发热的部位温度是否正常；

（3）、润滑部位油量是否适当，并及时补充注油；（4）、各仪表指示是否正常；（5）、运动部位有无振动及异常声响；（6）、安全保护装臵是否灵敏、可靠；（7）、其他部位状态是否正常等。

二、设备维护、保养

1、设备维护、保养的主要内容：

（1）清扫、擦拭、检查设备和注油，使设备和环境保持清洁整齐和润滑良好；

（2）注意设备运转情况，发现小故障及时排除，及时调整安全保护装臵和紧固松动的机件，更换补充缺损零件、附件和工具；

设备定期检修制度

一、为了保证设备正常运行，必须建立正常的检查修理制度，一般包括日检、周检、月检以及大中小修检修制度，应严格执行。

二、日检：主要由值班人员负责进行，检查仪表上的数据，设备外观的初略检查等，作好记录；周检和月检，应由值班人员和负责维修人员一起检查，检查接线状况，螺丝是否松动，以及可能出现的问题。

三、小修：是指对机器设备进行的局部修理，以维修工人为主操作工人参加。

四、中修：对机器设备的某些主要部件进行解体检修，对检修完的设备必须按检修标准检验且进行全面检查。

五、大修：对机器设备进行全面修理，需要把机器设备全部解体，进行彻底修理。检修好的设备必须按设备出厂或大修标准进行检验和全面检查。

可根据设备实际使用条件，设备质量以及保养状况等，由总工程师和相关管理人员决定合理安排设备的检修周期，以便对设备进行定期检修。

设备管理制度

一.总则

1、全矿机电设备由机电班统一管理，并实行分级负责制。根据实际需要配齐专职设备管理员，设备使用单位必须设兼职设备管理员，业务上隶属机电班领导，工作情况由机电班进行定期考核。

2、全矿机电设备台帐和总牌板、设备手册和分类设备的主要技术资料档案由机电班建立，各使用单位必须建立本单位设备台帐。

3、全矿机电设备大修、改造、更新计划的编制、汇总由机运科负责，报经矿长审批同意后，由机电班组织实施，因生产急需的计划外项目，经矿办公会批准。

4、有关机电设备管理方面的各种报表和资料，由机运科负责编制、汇总和上报。

二、设备的选型、购臵、开箱验收制度

1、设备的选型：全矿各单位需要增臵设备时，应由使用单位会同设备管理部门提出增臵设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在技术负责人主持下，由机电、供销、技术、财务、使用单位等部门对所需设备的型号和技术性能进行可行性分析。

分析论证应考虑以下几个方面：（1）有较高的生产效率；（2）有较为可靠的质量；

（3）安全性能可靠，少污染，低噪音；（4）配套齐全、结构合理、灵活方便；

科组织有关安装单位到安装地点开现场会，介绍现场具体情况。

（2）为保证安装工程按期按质完工，对安装场所、峒室、巷道运输条件必须首先进行检查验收，符合安装施工要求的方可进行设备的安装。

（3）安装部门必须按《煤矿安全规程》、设计要求及煤矿安全质量标准进行安装调试。

（4）安装调试完毕，必须进行空载、半载和全负荷试运行，由生产技术科组织安装、使用及有关单位进行验收合格后方能交使用单位正式使用，并办好正式移交生产手续。

（5）一般机电设备安装调试、验收合格移交生产后由机运科和使用单位及时建立图牌板、卡片和各种管理制度。

四、设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度

（一）设备的更新改造：设备需要更新改造，应由机运科或生产技术科填写申请书，并附更新改造方案报业主审批，批准后由机电班负责组织实施。

1、设备的更新原则是：用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备，凡符合下列情况之一者：

（1）设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备和国家有关部门规定淘汰的设备；

（2）大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的；

（3）严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造又不经济的；（4）经过预测，大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；

1备；

4、因事故或其它灾害，使设备遭受严重损坏，无修复价值的；

5、腐蚀过甚，无修复价值，或继续使用易发生危险的设备。

五、设备的入库、领用、交还、转交

1、新购设备经开箱验收、电气设备经防爆检查，通电试运后，方可入库，检修后的设备，凭验收合格证入库。

2、入库的设备必须妥善保管，防止日晒雨淋，露天摆放的设备必须做到上盖下垫，防止积水浸泡，无防腐处理的表面应涂抹防锈油，设备配件上架摆放。

3、设备库必须设牌板、帐卡，做到帐、卡、物三对照，并及时根据设备变动情况进行调整。

4、设备领用，由领用单位管理人员持相关手续，设备管理人员依据批准手续发放设备；临时增用设备，必须经矿、部门领导批准。

5、更换在用设备，必须有部门、矿领导的批准，并在七日内将损坏的设备交机电班检修车间。

6、交还设备必须零部件齐全，经原使用、检修单位、设备管理人员共同验收后，办理消帐手续。

7、采掘班组变动工作位臵，由矿组织交接双方及设备管理人员现场清点后，办理转交手续，不经设备管理人员同意，各单位不得私自转交设备。

六、特种和动能设备、引进设备管理制度

1、对特种设备和动能设备应设专人管理，操作人员必须经过严格培训，经上级专业部门考核合格，持证上岗；专管人员必须做到“三

3清楚不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

4、各采、掘、运班级及其它部门发生一般设备事故，应由跟班班长及管理及时向生产调度室汇报，并采取措施及时处理，迅速恢复生产。并要及时分析追查。

5、对发生的设备事故应认真做好统计，定期进行分析，不断完善各种规章制度，或采取其它有效措施，使设备事故率不断降低。

6、在每周的安全活动日和每月的安全工作会议上，向职工进行讲述设备事故情况，发动职工分析事故原因，共同吸取教训。

7、机运科应将每月机电设备事故情况及时整理，按规定的表式认真填写月报表上报。

八、设备检查与评比奖惩制度

1、矿成立以副矿长、技术人员、机电科长等组成的考评小组，定期或不定期对各单位设备管理工作进行检查考核，对设备管理工作做出显著成绩的部门予以表彰或奖励；对设备管理混乱、各项设备管理制度落实不好的部门给予批评或处罚。

2、各类奖罚由安监科和机电管理人员提出，经矿长审批后，交财务科实行奖罚。

3、连续三个月机电设备完好率达95%，电气设备无失爆、标准化验收达三级以上的部门，奖励部门领导和机电维护安装人员1000元。

4、机电设备完好率低于95%，标准化验收低于四级标准的，处罚部门领导、机电维护人员和技术管理人员每人30元。

5、机电设备无“下井证”下井者，按每台件2元处罚设备发放人

5行政处分。乳化液配比按矿有关规定执行。

16、井下闲臵的机电设备，以接到设备催送通知之日起2日内回收上井消帐，逾期不交者，按每台每天10元罚款。

17、单台更换下来的设备，责任班组应在当班回收上井到指定地点，并办理消帐手续，否则按每台件每天10元罚款。

18、未经批准擅自转用机电设备的（含电缆、五小电器）按每台件10元罚责任人。

19、凡回收上井的机电设备，其零部件不符合拆除前移交清单的数量时，按下列标准罚款：遗失件原值在100元（含100元）以下的，按原值的50%罚款；遗失件原值在500元（含500元）以下的，按原值的40%罚款；遗失件原值在1000元（含1000元）以下的，按原值的30%罚款；1000元以上的，由矿长领导确定，但不得少于500元。

20、设备应严格控制拆套使用，凡不经批准私自拆套的，按被拆部件原值的100%罚款。

21、蓄意破坏，造成设备损坏或影响生产，根据情况加倍处罚，造成严重后果的，提请司法机关依法追究刑事责任。

22、要爱护设备，一旦发生设备事故，应立即汇报矿调度室并采取相应的措施进行处理，尽快恢复生产，对造成设备事故隐瞒不报的，根据情况处以50～500元罚款。

23、徇私舞弊，违反国家和矿规定，任意处臵设备（包括五小电器、电缆）应给予设备原值2～5倍罚款。

24、对贯彻实施各项管理制度积极主动，并能搞好设备的维护保养，及时排查安全隐患，避免机电事故的人员由矿给予一次性嘉奖。

事故分析追查制度

１、提高全矿员工对事故的认识，切实端正态度，无论后果大小，都引起管理者的高度重视。

２、强化事故汇报制；凡发生一般机电事故都必须及时向机运科、井下跟班管理员和矿长汇报；凡发生较大的机电未遂事故及伤亡事故必须及时向矿长汇报。

３、凡发生重伤及死亡事故，矿领导到调度室亲自指挥，按制定的救灾措施进行挽救。

４、凡发生事故都必须进行事故追查，认真分析造成事故的原因，按照“四不放过”的原则进行追查处理。

５、通过对事故分析和追查，必须切实吸取事故教训，并制定切实可行的安全防范措施。

9防爆设备入井安装、验收制度

1、防爆设备入井安装前，应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能。

2、入井使用前的防爆设备必须对隔爆接合面的粗糙度、间隙及接线引入装臵等隔爆部位进行详细检查，隔爆性能必须符合防爆标准的要求，严禁失爆设备入井。

3、防爆设备装车运输时必须固定可靠，对小型贵重设备仪表，易损零部件应采取保护措施后，再进行搬运。

4、施工所用的起动用具，必须进行详细检查，确认完好无损后，方可使用，起重设备时，检查支架棚子应安全牢固，正式起吊前应进行试吊，被吊物上严禁站人，吊起的重物下严禁有人。

5、安装施工时必须严格执行停送电作业制度，从事高压作业时，必须按停电、验电、放电、封线、挂停电标志牌等顺序工作。

6、安装防爆设备时，要保护防爆面，不准用设备做工作台，以免损坏设备，安装完毕后，应符合防爆性能要求。

7、安装完后的检查、验收

（1）、各类电气设备的安装必须符合设计要求，设备安装垂直度，电缆的敷设、接线工艺应符合安装质量标准。

（2）、电气间隙、爬电距离、防爆间隙及接地装臵应符合标准。（3）、安装好防爆设备后必须按规定进行试运转，经有关人员检查验收，试运转正常后，才能交付使用单位使用，并作好记录。

8、清理场地、工具、材料、仪表、仪器，试运转正常后安装人员才能离开现场。

小型电器管理制度

1、机运科必须设臵专人管理小型电器。

2、小型电器管理人员及其维修电工要经常对井下所使用的小型电器进行巡回检查，特别是采掘工作面的小型电器，必须加强检查，发现隐患和失爆必须及时处理或更换，使之符合小型电器完好标准。

3、小型电器完好标准如下：

（1）小型电器箱体内部清洁，螺栓紧固，箱体外表无锈蚀，无裂纹，标志齐全。

（2）小型电器隔爆面间隙与表面粗糙度应符合相关要求。（3）小型电器接线嘴无裂纹、损伤，接线柱不松动，不秃扣，接地装臵、接线密封应符合规定。

（4）小型电器操作灵活，动作可靠，声光讯号清晰。（5）小型电器工作电压、电流符合铭牌规定，无过热现象。（6）小型电器绝缘良好，660V不低于5MΩ；380V不低于2MΩ；127V不低于1MΩ。

篇5：煤矿机电设备标准

一、隔爆外壳与隔爆腔

1、隔爆设备外壳内不得有锈皮脱落，否则为失爆。油漆脱落、锈蚀严重为不完好。

2、隔爆设备的隔爆腔之间严禁直接贯通，必须保持原设计的防爆性能，否则此设备为失爆。接线柱、接线座有裂纹，接线座晃动，接线柱跟转均属失爆。

3、防爆外壳无开焊，观察窗孔胶封良好，无破损、无裂纹；否则为失爆。透明度差为不完好，观察窗孔玻璃表面不应有伤痕，伤痕深度小于1mm为不完好，否则为失爆。

4、操作手柄隔爆外壳间的闭锁关系正确可靠，闭锁（包括机械和电气两类）不起作用者为失爆。

5、接线室（盒）内应保持干净，无杂物和水珠，使用铠装电缆的接线室内允许有少量的油，但应定期擦干，否则该设备为不完好。

二、进出线嘴

1、接线后紧固件的紧固程度以抽拉电缆不窜动为合格。

2、线嘴与密封圈之间密封圈与联通节之间只限安装一个金属圈，不得充填其他杂物（包括再加密封圈等）。

3、隔爆腔的空闲接线嘴，应用密封圈和厚度不小于2mm的钢挡板及金属圈封堵压紧。

4、进出线嘴的压紧程度：螺旋线嘴一般用单手正向用力拧不动为合格；压叠式线嘴用单手晃动，喇叭嘴无明显晃动为合格。

5、线嘴应平行压紧，两压紧螺栓入口差大于5mm，喇叭嘴外部缺损但不影响防爆性能者，属不完好设备。

三、密封圈、挡板、金属圈

1、密封圈无破损，刀削后应整齐平滑，不得出现锯齿状，锯齿直径差大于2mm（含2mm）为失爆，小于2mm为不完好。

2、电缆与密封圈之间不得包扎其他杂物，否则为失爆。

3、螺旋式空闲喇叭嘴的密封圈、挡板、金属圈应依次装入，且都只能装一个，否则为失爆。

四、紧固件

1、紧固用的螺栓、螺母、垫圈等齐全、紧固，无锈蚀。

2、同一部位的螺栓、螺母规格应一致，平垫、弹簧垫的规格应与螺栓直径符合。

3、螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母1—3个螺距，不得再螺母下面加多余的垫圈来减少螺栓的伸出长度。

4、隔爆接合面紧固螺栓应加弹簧垫或背帽（用弹簧垫属其规格应与螺栓一致），其拧紧程度应以压平弹簧垫圈为合格。螺栓不得松动，不得加原设计结构以外的平垫或其它物品。

5、弹簧垫不得破损，不得失去弹性。

五、接线工艺

1、接线螺栓和螺母的螺纹无损伤，无放电痕迹，接线零部件齐全，有卡爪、弹簧垫、背帽等，否则为不完好。

2、接线要整齐，无毛刺，卡爪不压胶皮或其它绝缘物，也不得压接线屏蔽层，芯线裸露距卡爪不大于10mm，否则均为不完好。

3、接线室内地线长度应以松开线嘴卡兰拉动电缆时，相线被拉松或脱而地线不掉为宜。接地螺栓、螺母、垫圈不允许涂绝缘物，卡爪（或平垫圈）要镀锌或镀锡，否则为不完好。

4、隔爆设备和元件应放臵平、直、稳。接线后，盖板和转盖一律朝外，便于检修和维护，喇叭嘴严禁朝上，喇叭嘴电缆出口处应平滑，不得出现死弯，否则均为不完好。

5、低压隔爆开关接线室不允许由电源侧进出线至负荷侧接线，或由负荷侧进出线至电源侧接线，启动器的小喇叭严禁引入出动力线，否则为失爆。

6、煤电钻插销的电源应接插座，负荷侧应接插销，如反接则为失爆。

7、电缆护套（铅皮）伸入壁长度要符合5mm—15mm的要求，小于5mm为失爆，大于15mm，为不完好。如电缆粗穿不进时，可将伸入器壁部分锉细，但护套与密封圈结合部位不得锉细，否则为失爆。

8、接地线使用镀锌钢绞线时，接头应使用专用连接卡板连接（卡板长度不得小于150mm）；使用镀锌扁铁时，应用两道镀锌螺栓进行紧固，并加弹簧垫或背帽，螺栓直径不得小于10mm。

9、高压隔爆开关接线和引入铠装电缆后，应用绝缘胶灌至电缆三叉以上，否则为失爆。

六、电缆线路

1、鸡爪子

1）橡套电缆的连接不采用硫化热补或同等效能的冷补。

2）电缆（包括通信、照明、信号、控制、监控以及高低压橡套电缆）的连接不采用接线盒的接头。

2、羊尾巴

1）、电缆的末端不安装防爆电气设备或防爆元件为羊尾巴。

2）、电气接线设备接线嘴（包括五小电气元件）2m内的不合格接头。

3、明接头

电气设备和电缆有祼露导体或明火操作者均属明接头；开关零们带电也属明接头。

4、破口

1）、橡套电缆的护套损坏，露出芯线或屏蔽层者。

2）、橡套电缆伤痕深度达最薄处1/2以上，长度达20mm以上，或沿电缆围长1/3以上者。

出现54～57条任一情况者，均为电缆不合格接头，属于电气安全隐患点，非本质安全型电器为失爆。

七、各种保护装臵

1、变电硐室、单独装设的高压电气设备、配电点、采掘工作面分路开关、风电联锁开关、高压接线盒均须设局部接地极，三台及以上的开关或三台以上的电气设备在一起时（其中两台电气试设备之间的距离不大于5m），也必须装设局部接地极。

2、照明信号、煤电钻综保和检漏继电器要有合格的主、辅接地极（采用附加直流保护原理的检漏继电器必须有辅助接在极），主、辅接地极间距不得小于5m。

3、采用串联接地的设备为不完好设备，接地不合格的设备为不完好设备。

4、各种离爆电气设备的保护装臵和附属元件必须齐全、完整、可靠、整定正确。严禁损坏、拆除、短接，严禁短接接触器而使用隔离开关控制电动机。否则，为电气安全隐患点，设备为不完好设备。

5、高压真空开关的绝缘监视保护必须使用，移动变电站必须采用监视型屏蔽橡套电缆，移动变电站高压隔离开关必须实现开盖闭锁和急停。移动变电站的开盖闭锁和高低压联锁不起作用者均为失爆。

6、严禁电气设备“大马拉小车”而使保护装装臵不起作用，否则该设备为不完好设备，视为电气安全隐患点。

7、干线漏电保护应坚持“日就地试验”、“月远方试验”制度（煤电钻综保应每班就地试验一次），严禁甩掉不用或不起作用。

八、井下电气设备管理

1、井下使用的防爆电气设备在入井前应由指定的、经集团公司考核合格的电气设备防爆检查员检查其防爆性能及“两证一标志”，取得防爆合格证后可入井，严禁电工在井下补贴。无防爆合格证的电气设备（元件）视为不完好。

2、电气设备必须台台上架，并悬挂标志牌，注明设备编号、容量、用途、整定值、整定日期、负荷情况、最远点两相短路电流、包机人等。标志牌应与实际相符，否则该设备为不完好设备。

九、其他

1、对只接电源，不接负荷的电气设备也属检查范围。

2、防爆型电气设备（包括本质安全型电气设备）无论在矿井井下任何地点安装使用，均应按此标准进行检查、维护。地面选煤楼（特别是原煤系统）电气设备也应安装防爆型电气设备，并应按防爆设备要求进行检查、保养、维护。

3、检查中发现设备有失爆现象应积极处理，处理后本次检查仍按失爆论处。

固定设备

一、通用部分

1、紧固件

1）、螺纹连接件和锁紧件必须齐全，牢固可靠。螺栓头部和螺母不得有铲伤或棱角严重变形。螺纹无乱扣或秃扣。

2）螺栓拧入螺纹孔的长度不应小于螺栓的直径（铸铁、铜、铝合金件等不小于螺栓直径的1.5倍）。

3）螺母扭紧后螺栓螺纹应路出螺母1～3个螺距，不得用增加垫圈的办法调整螺纹露出长度。

4）键不得松旷，打入时不得加垫，露出键槽的长度应小于键全长的20%、大于键全长的5%（钩头键不包括钩头的长度）。

2、滚动轴承

1）轴承转动灵活、平稳、无异想。

2）润滑脂合格，油量适当，占油腔的1/2～2/3，不漏油。

3、转动装臵

皮带的接头应平直，接缝不偏斜。接头卡子的宽度应略小于皮带宽度；输送带无破裂；运行中不打滑，跑偏不超出输送带轮边沿。

4、减速器和齿轮

减速器壳体无裂缝和变形。接合面配全严密，不漏油。润滑油符合设计要求，油量适当，油面超过大齿轮半径的1/2油压正常。

5、“五不漏”的规定

1）、不漏油。静止接合面一般不允许有漏油，老旧设备允许有油迹，但不能成滴。运动接合面允许有油迹，但在擦干后3分钟不见油，半小时不成滴。非密闭转动部位，不甩油（可加罩）。

2）、漏风。空气压缩机、通风机、风管等的静止接合面不漏风。运动接合面的泄露100mm处用手实验，无明显感觉。

3）、不漏水。静止接合面不面水，运动接合面允许滴水，但不成线。

4）、不漏汽。锅炉、汽动设备、管路及附件的静止接合面不漏汽；运动接合面的泄露距200mm处用手试验，无明显感觉。

5）、不漏电。绝缘电阻符合要求，漏电继电器正常投入运行。

6、安全防护

1、防火措施

1）、机房（铜室）内不得存放汽油、煤油、变压器油。润滑油和用过的棉纱、破布应分别放在盖严的专用容器内，并放臵在指定地点。2）、机房（铜室）内要有合乎规定的防火器材。

7、涂饰

1）、设备的表面喷涂防锈漆，脱落的部位应及时修补。

2）、设备的特殊部位如外露轴头、防护栏、油嘴、]油杯、注油孔及油塞等的外表应涂红色油漆。在同一设备上的油管应涂黄色、风管应涂浅蓝色、水管应涂绿色，以便于工作区分。

3）、不涂漆的表面应涂防锈油。

8、记录资料

1、各种设备的机房（铜室）都应备有下列记录： 1）、交班记录； 2）、运转记录；

3）、检查、修理、试验和整定记录； 4）、事故和故障记录。

2、有设备铭牌、编号牌，并固定牢靠，保持清晰。

9、设备环境

1）、设备无积尘、无油垢。

2）、机房（铜室）内外无杂物，工具、备件、材料、油料等有固定存入地点，安入排列一整齐。

3）、机房（硐室）通风良好，温度和噪声符合规定。

10、照明

篇6：煤矿机电标准化评分报告

一、填空：

1相对集中、效能最大，简单、合理；2针对性、可操作性，贯彻，签字记录，两；3规格质量，附属工程质量，GB 50213；4集约、规模，合理，接续；5无隐患、无积煤（矸）；6巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)，避灾路线图7会审、针对性8锚杆（索)，锚固剂，材质、品种、规格、强度

二、选择：

1A；2D；3B；4D；5A；6A；7B；8B；9A；10C。

三、判断：

1√；2√；3√；4√；5√；6√；7√；8√；9√；10√。

四、简答：

（一）答：

1、开拓煤量、准备煤量、回采煤量不满足规定要求；

2、使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺。

（二）答：

1、无国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备；

2、运输系统设备配置合理，不应有制约因素，材料应采用机械运输；

3、具备条件的应使用综合机械化掘进。

（三）答：

1、灯光照明：掘进机、耙装机、转载点、休息地点、车场及硐室等场所照明符合要求；

2、外围巷道：无构成隐患的失修巷道，运输设备完好、斜巷的各种安全设施齐全可靠；

3、作业环境：

（1）现场整洁，无浮渣、淤泥、积水等杂物，设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管线吊挂整齐；

（2）材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，机电设备完好，安全间隙等符合规定；

篇7：煤矿机电标准化评分报告

1 环境因素影响

随着我国煤炭行业的发展, 艾维尔沟煤矿的开采环境日益恶劣。在过去的十年中, 受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响, 煤炭产量激增, 尽管短期出现低迷现象, 但未来仍将会有增长趋势。艾维尔沟煤矿坚持以人为本, 常把安全管理摆在第一位, 机电安全则摆在主动应对生产、充当主角的位置, 设备采取强制检修, 设备有足够的检修保养时间。

随着煤矿安全生产的需要, 对在用的设备提出了新的要求, 这些设备中, 主提升机制动, 高压开关保护, 主扇满足矿井风量负压的要求, 这些年来设备的技术测定及时, 测试手段先进, 及时消除存在的问题, 避免事故隐患。

2 深部开采对机电管理的影响

随着矿井延伸开采, 艾维尔沟矿矿井的垂深在900-1000m, 进入深部开采阶段多水平提升, 排水采取强制排水措施。深部开采地下水、瓦斯和矿压的不断增加, 这些显现的问题都给机电管理带来了一定的难度。艾维尔沟矿通过加强管理, 不进行技术改造, 不断加大安全投入, 不断提高现场的安全管理能力。

3 工作人员缺乏知识和经验对安全的影响

不安全行为的重要根源之一是操作者安全知识不足, 安全技术培训不够, 不善学习或缺乏经验。由于人对外界信息的判断是在过去掌握的知识和经验的基础上进行的, 如果缺乏知识和经验, 就很容易造成判断失误和错误行为, 从而孕育着伤亡事故发生的可能性, 在生产实践中可以发现, 有些机电工人和管理人员由于缺乏安全知识和实践经验, 工作中盲目蛮干, 他们往往对自己的不安全行为的危险性根本就不知道, 有时在生产过程中遇到情况发生变化, 仅凭个人不成熟的经验进行错误处理, 以致发生事故。新工人更是如此, 主要原因也就是因为缺乏必要的实际操作模拟教育与培训。

以上种种认为的因素都给机电管理带来了很大的难度。

4 通过调研, 我们应该从以下几个方面加强管理和投入

4.1 学习并利用先进的培训机制—模拟机、仿真机操作培训

4.2 从安全可靠性上进行入手, 对危及矿井安全生产的重要机电设备及电气设备一定要进行提前更新和改造, 对达不到标准的设备要彻底放弃。以此这样逐步提升设备的安全可靠性。随着生产对机电设备的要求越来越高, 因此咱们要对设备的选型和运行进行优化升级, 设备的选型适当放大适用系数, 提高设备的安全性能和功能。

4.3 增强机电设备的工况监测监控和预防性检修

主要从以下两个方面的内容出发:首先, 落实责任, 增强考核, 机电安全办理水平不停提升;其次, 超前预防、将设备检测纳入规范化 (在技术、科学及管理等实践中, 通过制定、发布和实施标准、规范、规程、制度等) 达到统一, 以获得最佳秩序化、程序化、周期化轨道。

4.4 认真规范和落实制度的执行

提高现场管理人员和安全管理人员的素质, 着重对管理人员进行现场综合能力的提高, 尤其是现场危险源、危险点辨识的能力提高, 在目前的现状下, 一线的职工绝大部分文化水平低, 自我保护意识薄弱, 因此在制度执行上存在难度, 生产作业面的延伸, 安全管理专业人员不足, 而且能力参差不齐, 不能有效地监控各个作业点, 因此我们还需要监理健全安全监督机构的人员配置, 将安全分专业多人多点进行动态监控和考核。

摘要：针对影响艾维尔沟煤矿机电设备管理的因素进行了论述。

篇8：煤矿机电队双基制度新版标准

1.区队“双基”建设考核办法„„„„„„„„„„„„„1 2.安全生产责任制度„„„„„„„„„„„„„„„„„6 3.安全生产月度会议制度„„„„„„„„„„„„„„„8 4.区队安全目标管理制度„„„„„„„„„„„„„„„1 5.安全质量标准化管理制度„„„„„„„„„„„„„„1 6.安全培训制度

„„„„„„„„„„„„„„„„1 7.事故隐患排查与整改制度„„„„„„„„„„„„„„1 8.区队现场安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„2 9.重点岗位交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„2 10.鼓励员工学习制度 „„„„„„„„„„„„„„„„2 11.安全互联保制度 „„„„„„„„„„„„„„2 12.安全自查自纠制度 „„„„„„„„„„„„„„3 13.班组长考核选拔制度 „„„„„„„„„„„„„„„3 14.安全活动日培训制度 „„„„„„„„„„„„„„„3 15.区队跟班值班制度 „„„„„„„„„„„„„„„„3 16.队务会暨班组长例会制度 „„„„„„„„„„„„„3 17.安全奖罚制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„40 18.安全质量结构工资量化积分二级考核制度 „„„„„„4 19.区队手指口述安全管理制度 „„„„„„„„„„„„4

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区队安全生产月度会议制度

为加强区队安全管理，及时对安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定区队安全生产月度会议制度。

一、成立区队安全会议领导小组

为保证在安全管理工作中及时了解作业现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队安全工作具有超前意识，杜绝各类事故发生，成立区队安全生产月度会议领导小组

组长：项目部分管经理副组长：主管队长

成员：副队长班组长技术员办事员

二、区队安全队务会议制度

1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月区队安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、‚双基‛工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在安全管理中存在的问题，制定区队保证安全生产保障措施和激励政策等；

2.安全生产月度会议由项目部分管经理主持召开；

3.区队安全管理的队长、技术员、班组长、办事员如无特殊原因必须全部参加；

4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；

5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证区队安全生产工

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作的顺利进行；

6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚；

7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；

8.研究讨论本队安全‚双基‛建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；

9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照项目部相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；

10.区队指定专人做好会议记录，存档备案；

三、安全生产月度会议纪律

1.参加会议人员必须按规定着装，否则罚款20元；

2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前给队长请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元（最多不超过100元）。

3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。

4.未按规定落实区队安全生产工作的部署，经过区队队务会讨论，对责任人处以100-500元罚款。

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区队安全目标管理制度

为加强区队现场管理，认真贯彻落实国龙矿建安全8号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好机电队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持‚安全第一，预防为主，综合治理‛的安全生产方针，坚持‚管理、装备、培训‛并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全‚双基‛建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝轻伤及以上事故； 2.消灭三级及以上非伤亡事故；

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立‚安全第一‛的思想。

2.按照项目部统一部署，认真开展质量标准化工作，实现‚以质量保安全、以安全促生产‛的管理目标。

3.积极推行安全‚双基‛工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。

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5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。

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安全质量标准化管理制度

为加强区队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：

一、成立区队质量标准化领导小组组长：项目部分管经理副组长：主管队长

成员：副队长班组长办事员

二、指导思想

坚持‚安全第一，质量为本‛的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。

三、工作目标

1.争取每次取得好成绩。2.每月重点开展亮点工程建设。

3.月度无轻伤及三级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。

4、区队消灭不合格品。

四、责任划分

1.分管经理是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队工作质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。

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2.区队主管队长是本队质量标准化工作的教育负责人，协助经理做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。

3.技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。

4.副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。

5.班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。

五、相关要求

1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。

2.岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。

3.班组长在生产过程中始终坚持‚安全第一、预防为主‛的原则，协调指挥，确保安全生产。

4.每安装一台设备，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。

5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报区队值班人员，制定措施和计划，限期处理。

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6.区队每月至少组织一次由项目部分管经理，队长、班组长等参加的安全质量大检查，查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。

7.每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。

8.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组处罚。

10-50分的处罚，给予责任人

5-20分的--用心做事

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安全培训制度

为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现制定区队职工安全教育与培训制度。

1.成立区队安全教育与培训领导小组组长：项目部分管经理副组长：技术员主管队长成员：副队长班组长办事员

项目部分管经理主抓区队安全教育培训工作，技术员为区队培训负责人，办事员为区队培训管理员，区队培训负责人和管理员具体负责区队安全教育与培训工作。

2.区队培训负责人每月制定培训计划、培训教案、制定月、季度、培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。

3.区队技术员为兼职教师，项目部分管经理为培训主管负责人。4.开展区队内部培训，必须建立培训点名册，培训内容必须提前编制内容。培训结束后，职工填写试卷做为职工对此次培训的效果反馈；对培训工作提出合理化建议的职工给予奖励。

5.区队要认真组织实施培训计划，加强培训管理，保质保量地完成培训任务。完成不了培训计划，所有罚款由技术员承担。

6.职工培训必须建立培训档案、培训台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送职工培训报表，否则，罚技术员50元/次。

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7.区队培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于1小时，培训结束后，由劳资统一试卷进行闭卷考试，抽查区队每个单位不少于5人，对效果不明显和及格率达不到90%的，根据要求进行处罚。

8.培训期间，职工必须遵守以下纪律：（1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假

（2）认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。

（3）学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。

（4）尊敬教师，团结学员，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。

9.培训期间学员实行考勤制度，需请假的必须写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可休假，否则按旷工论处。

10.脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除项目部奖励外，区队给予奖励50元，同时，对于出现培训另有罚款的学员，区队罚50元。

11.业余培训期间，迟到1次罚5元，早退一次罚10元，旷课一次罚30元。

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区队事故隐患排查与整改制度

为认真贯彻‚安全第一、预防为主‛的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理‚三不生产‛的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。

一、成立隐患排查领导小组组长：项目部分管经理副组长：技术员主管队长成员：副队长班组长办事员

办公室设在队部，工作人员：领导小组组长对本队安全隐患排查工作负领导责任，主持全面工作；副组长主持分管工作，对组长负责；成员负责具体实施安全隐患排查工作；工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。

隐患排查小组成员按时参加区队组织的安全隐患排查活动，认真细致地进行排查，对所查出的安全隐患要及时上报区队，并按要求、按时间进行整改，要复查整改情况，整改结果及时上报区队。

二、隐患排查整改办法

1.每个生产班组在开班前会前，必须对本班安全生产工作进行认真的安排部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素，并在任务布臵和安全任务中分别明确责任人，对本班进行安全预知。

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2.各班组必须严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，区队跟班班组长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。

2、各班组长坚持对施工现场进行隐患排查，查出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要立即停止作业进行处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，区队处理不了的，要上报项目部和部门领导进行落实整改。

3、跟班班组长要每天对重要岗位，重点设施进行一次排查，发现问题及时采取措施，抓好整改落实及跟踪复查。并将每班的检查及落实情况记录在项目部隐患排查记录本上。

4、区队要把本队所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人20分，每拖延一天加罚20分/天，直至隐患整改完毕。

5、对隐患整改不认真，被项目部查出的，每条罚跟班班组长10分，隐患处理负责人20分；被项目部或上级部门查出的，每条罚跟班人员20分，罚责任人30分。

6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。

7、区队建立隐患自查自纠排查台帐，并把隐患排查整改情况作为安全检查的重点落实闭合，作为安全结构工资发放的依据。

8、对不认真进行隐患排查，不按要求进行整改，不如实汇报填写隐患排查情况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的，一次给予处罚20分。

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9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员给予处罚。

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区队现场安全管理制度

为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：

一、组织领导

1、成立现场安全管理领导小组：组长：项目部分管经理副组长：技术员主管队长成员：副队长班组长办事员

2、职责划分：

（1）分管经理：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（2）主管队长：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（3）副队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及项目部调度室汇报。

（4）班组长：协助队长做好本单位安全生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当现场出现重大安全隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

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（5）技术员：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。

二、安全原则

认真贯彻执行党和国家‚安全第一、预防为主、综合治理‛的安全生产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司‚从零开始、向零奋斗‛的安全理念和‘012345’安全管理模式，重心在基层，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到‚以质量保安全、以安全促生产‛。

三、保证安全的措施

1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从‚要我安全‛向‚我要安全‛的意识转变。

2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。

3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。

4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。

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5、实施安全检查及确认制度，即跟班班组长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。

6、推行现场安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。

7、实行安全汇报制度，每个班由班组长向队长汇报生产过程中的安全情况，队长确认后，及时向项目部及调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。

8、实施安全生产‚三不伤害‛的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

四、安全奖罚

1、出现轻伤，除按公司有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元，扣除当月风险抵押金，当班班组长风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除50%-100%。

2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。

3、被项目部查出的‚三违‛，对责任人项目部罚多少队给予同等处罚，分管副组长罚款30元，组长罚款20元，互保、联保人承担同等处罚。

4、出现重大责任事故，按公司‘8’号文件执行。

5、职工现场严重违反劳动纪律，罚款50元，扣除当月风险抵押金，分管副组长罚款20元，班长罚款10元；一般违反劳动纪律，罚款10元，正副组长各罚款5元。

6、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人

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罚款10-50元，扣除当月风险抵押金50%-100%，对正副组长罚款10-30元。

五、加强班组建设

1、实现班组自治，打好安全基础。

2、实施‚任人为贤、德才兼备‛班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。

3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。

4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人性化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。

5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。

6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。

六、建立区队现场安全管理网络体系

1、按要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。

2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。

3、明确安全责任，严格落实，责任到人。

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重点岗位交接班制度

为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经队委研究制定《岗位现场交接班制度》。

1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：班组长、电钳工、主提升司机、水泵工等。

2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

5、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

6、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

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员工学习制度

为切实贯彻集团公司关于建设学习型企业，培养学习型班组与学习型员工的工作要求，在企业内弘扬全员学习之风，大力提高广大员工的科技文化素质，建设一支高素质的职工队伍，进一步提高区队职工学习安全基础知识，提高安全基本技能，树立安全自我意识，构建和谐、安全、团结、向上的安全管理氛围，夯实区队安全管理基础，根据国龙矿建公司安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法文件精神，通过鼓励全体员工学习为基础，提高自身素质和各岗位工操作技术，特制定鼓励员工学习制度。

一、成立领导小组：组长：项目部分管经理

成员：队长副队长班组长技术员办事员领导小组下设办公室，办公室设在队办公室。

二、利用黑板报宣传，在全队范围进行，营造一种学习光荣、学习就是生产力、学习可以赢得效益的良好氛围。

三、队定期召开会议，专项组织专业学习，有队领导带头参加并主持；在安全办公会上留出研究学习事宜的时间，号召全员学习。

四、成立学习小组，重点安排布臵员工的学习工作，把提高员工素质当作一件大事抓紧抓好。

五、学习管理办法

1、平时学习加强对职工的安全思想教育工作，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。

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2、新进职工在工作前必须进行作业规程贯彻学习，特别是安全生产知识的学习。

3、利用班前会、班后会加强对职工的安全教育工作。

4、召开班前会的队干必须在班前会上强调工作安全注意事项。

5、对新进入队的工人必须经过培训考试合格后方可上岗。对新来的工人必须经过项目部培训合格，熟悉‚三大规程‛的基本内容。对他们进行作业规程考试，考试合格后方可上岗作业；上岗前实行‚导师带徒‛的方式，让有经验的老工人带领新工人熟悉作业技能。

6、区队技术员是培训的负责人，每个月编制出具体的培训计划并实施，并做好培训记录。

7、区队职工均应到队会议室参加学习，学习时间30分钟，学习内容与本月的学习计划保持一致。

8、培训内容主要为安全理念、煤矿安全规程、作业规程和各岗位技能培训。

9、针对每一位职工的实际情况进行学习，做到每一位职工都能够从学习中得到提高。

10、每月末，由培训负责人列出本月培训重点，月底进行闭卷考试。根据考试成绩，进行奖励，实行奖励前三名。

11、项目部分管经理为培训学习负责人，区队技术员为兼职教师；培训教师每月要编写安全培训计划，培训内容、培训小结，保质保量的完成培训任务，完不成培训计划，上级罚款由培训负责人及培训教师承担。

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安全互联保制度

为进一步加强区队的安全管理，落实区队各级安全生产责任制，体现安全生产人人有责，人人参与安全管理思想，杜绝井上、下各类安全隐患和‚三违‛行为，为职工创造一个良好的安全生产环境，克服以往那种‚别人违章与我无关‛的错误想法，形成以‚自保、互保、联保‛三位一体的安全管理长效机制，养成全体职工人人参与安全管理的良好习惯，在安全管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助，形成人人事事讲安全，群策群力保安全的良好氛围，实现由‚要我安全‛向‚我要安全‛的本质性转变，经区队会议研究决定，以区队、班组、职工为联保小组，制定区队互保、联保制度。

第一部分互保合同的签订

第一条合同约定

互保小组双方人员必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、依法遵章守纪，实现安全生产，互保小组人员在安全生产过程中出现的事故和‚三违‛行为，将按有关安全生产管理的处罚规定，对互保小组人员进行处罚。

第二条安全互保的目标

互保小组人员无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，无‚三违‛行为。

第三条安全互保形式

为横向互保，互保组人与人之间组成互保，每组2-3人。第四条安全互保的职责是：

⑴互相监督，照顾对方按照本岗位安全技术操作规程操作和严格遵

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守项目部的各种规章制度。

⑵互相督促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。

⑶发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。⑷互相检查设备是否完好，备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。

⑸互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作，增强自主保安意识。

⑺凡发生事故或‚三违‛行为，互保小组人员承担规定处罚。

第二部分联保合同的签订

第一条合同约定

乙、丙、丁三方必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、依法遵章守纪组织，实现安全生产，对于乙、丙、丁三方在安全生产过程中出现的事故和‚三违‛行为，甲方按有关安全生产管理规定，对直接责任人及联保人进行处罚。

第二条安全联保的目标

全年区队无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，班（组）无轻微伤及以上人身事故或三级以上非人身事故，个人无事故无‚三违‛行为。

第三条安全联保形式

联保形式为纵向联保，发生‚三违‛联保至‚三违‛人员上一级，发生事故联保至队长，职工与班长、班长与副队长、副队长与队长间形

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成至下而上、至上而下的层层联保管理体制，即职工与班长签定合同，班长与副队长签订合同，副队长与队长签定合同。

第四条安全联保的职责是：

⑴互相监督，照顾各方按照本岗位安全技术操作规程指挥、操作和严格遵守项目部的各种规章制度。

⑵互相督促各方按照规定穿好戴好劳动保护用品。

⑶发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。⑷互相检查设备是否完好，备品备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。

⑸联保人员有责任对任何‚三违‛人员者进行警示，制止，有权拒绝，制止违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹进行危险作业时，进行互相监护，联保人员有责任做好安全思想互导交流工作，增强自主保安和互助保安意识。

⑺凡发生事故和‚三违‛行为，互相共同负有联保责任，承担规定处罚。

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区队安全隐患自查自纠制度

为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定《区队安全隐患排查、自查自纠制度》。

一、成立安全自查自纠领导小组组长：项目部分管经理副组长：安全组长

成员：副队长技术员班组长

二、安全隐患自查自纠组织

安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。

三、安全隐自查自纠及整改处理

1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、通风设施、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填

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写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

3、上级安全检查出的各种隐患，由组长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。

4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。

四、要求及奖罚：

1、为了规范管理，区队建立隐患自查自纠台帐及安全奖罚台帐。

2、其它未尽事宜，按上级有关规定严格执行。

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区队班组长考核选拔制度

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证矿井安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长考核选拔制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。

二、班组长任职条件

第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

第二条：能与项目部、队领导保持高度一致，严格执行上级和项目部的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。

第五条：具有丰富的专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。

第六条：思想观念新，工作有气色，对项目部、队领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

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三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，区队要紧密结合安全生产和本单位实际，区队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长任职条件的优秀人才。

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区队安全活动日培训制度

为促进员工学习安全知识，强化员工安全意识，使安全培训逐步走向制度化、程序化，现制定机电队队安全活动日培训制度如下：

1、每周任选一天为安全活动日，主要内容安排下周安全工作重点，解决安全工作中的共识难点问题，组织职工学习安全知识、传达上级安全生产文件，安全生产法律、法规条文，使广大职工懂法、守法、按章操作，强化职工安全意识，提高职工安全素质。

2、安全学习根据各个时期的工作性质，有针对性对职工进行工作中的安全注意事项培训学习。

3、安全学习不得无故缺席，有事请假，履行手续。

4、对无故不参加安全日活动的，一次给予20分的处罚，迟到给予5分的处罚，早退给予5分的处罚，对按时参加安全活动日学习的人员给予奖励。

5、安全学习的目的，注重实效，强化职工安全生产意识，真正提高职工安全技术素质。

6、安全活动日培训要有专门的活动记录，并有参加人员签字，明确活动主题，进行存档。

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区队队干跟、值班制度

为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度：

一、值班

1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。

2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。

3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向项目部值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。

4、值班人员值班期间，认真做好安全、生产各班工作的安排；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。

5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班。

6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。

7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。

8、值班人员要记录好每天的值班记录，监督现场交接班。

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区队队务会暨班组长例会制度

为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定区队队务会暨班组长例会制度：

一、区队每月召开一次队务会暨班组长例会，由分管经理或队长主持，副队长、技术员、班组长、办事员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假。

二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。

三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。

四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有区队办事员作好记录，进行存档。

五、与会人员要遵守会议纪律。

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区队安全奖罚制度

每个职工必须模范地遵守国家的各项政策、法律和矿上的各项规章制度，服从领导分配，圆满地完成上级分配给自己的安全生产任务，牢固树立艰苦朴素，忠诚老实的工作作风。

一、对有下列情况者，给予奖励

1、在完成生产任务或工作任务，提高产品质量或服务质量，节约国家资材和能源方面，做出成绩的。

2、在工作中，有发明、技术改进或提出合理化建议，改善劳动条件和提高生产效率的。

3、保护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受损失的。

4、维护劳动纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。