地面建设考核办法

地面建设考核办法（精选14篇）

篇1：地面建设考核办法

组织部地面标准化管理考核办法

为了进一步加强机关地面标准化建设工作，按照机关党委的要求，结合处室实际，特制定本处室考核办法。

一、考核目标

在全面推进公司（局）地面标准化建设的基础上，继续做好精细化管理与6s管理工作,努力使本处室有一个环境优美、舒适、温馨、和谐的工作环境。

二、考核标准 所辖区域无卫生死角;所辖区域无过期过时标语;所辖区域无乱摆放悬挂物，所辖区域建筑物上无蜘蛛网、无灰尘;地面干净无烟头、纸屑等杂物，无污水横流塞赌;绿化带内无枯萎树木、缺苗、无杂物;公共厕所地面、墙面无污垢，无乱摆放;员工着装整齐、佩戴标志牌规范，举止文雅大方，使用文明礼貌语;所辖路面墙面无破损，建筑物、宣传牌板、玻璃等无破损;可能危及住户、行人安全处有明显标识和防范措施，配 电室、高压处须有安全标识。本年度内无因管理责任造成重大火灾或不安全事故发生;所辖区区域内无宠物乱跑乱放，无各类噪声影响职工群众上班、休息;有环境刷新规划安排，有员工文明行为规范。

三、考核办法

1、地面标准化工作实行月末检查，每月处室例会上通报。

2、对检查存在问题，能立即整改的，及时整改，对暂时不能整改的，限期整改。

3、对整改后工作按限期时间进行回头望。

篇2：地面建设考核办法

为加强地面安全质量标准化工作，保证井上下标准化工作同步提高，进一步提升地面安全质量标准化管理水平，确保矿井安全生产，实现地面标准化动态达标，特制定本办法。

第一条

成立地面安全质量标准化管理考核领导小组 组

长：矿

长

党委书记 副组长：矿承包集团副职

成员：各副总及经营管理科长、生活科长、生产管理科长、安全监察科长、党委工作科长、人力资源科长等

领导小组下设办公室，由经营管理科长任办公室主任，下设专职检查小组，负责具体的日常检查工作（特殊情况人员不足时由矿考核办抽人协助）。

第二条 地面标准化检查规定

（一）检查小组负责对地面单位的安全管理、绩效考核、文明卫生及绿化、精细化管理、设备管理、劳动纪律、综合治理、节能、矿职工不规范行为等进行全面细致的检查。

（二）检查小组要本着认真负责的态度，必须到现场、办公室认真检查，不能出现走马观花式只走过场，更不能应付。

（三）矿实行“谁检查谁负责”的责任追究制，并严格执行“公正、严细、无私”的原则。

（四）检查小组要对考核的公正性负责，考核要以事实为依据，以矿考核管理办法为标准，禁止随意奖罚。被检查单位人员也不得要挟、影响检查人员的检查。

（五）被检单位对查出的问题接检查通报后要立即安排人员进行整改。

（六）根据矿对工业广场和工房小区文明卫生责任区的划分，对属于生活科、选煤厂、信息科技环保科、机电科、运输科、通风科、皮带科、供应科、地区保卫科、生产准备科、矿办公室等单位分管的文明卫生责任区进行了明确分工，各单位对分管范围内的安全管理、文明卫生及绿化、设备管理、消防管理、节能等负有直接责任，检查时出现的问题对分管单位进行考核。

（七）对于由多家单位负责的责任区域（如楼窗下绿化带内的卫生），矿没有明确分工的，多家单位协商好那一时段由一个单位负责的，要把分工及时报矿考核办，否则罚款均分。

（八）检查小组检查后要及时把检查通报下发到相关单位，便于问题的整改。

第三条

检查考核

（一）办公室门、窗台未打扫，每处罚款20元，打扫不干净每处罚款10元；窗户玻璃未擦，每块罚款20元，擦不干净每块罚款10元。

（二）办公室物品摆放不整齐，一处罚款10元。

（三）分管范围内地面有烟头，一支罚款10元，采掘楼办公室、会议室内发现一只烟头罚款100元。

（四）长明灯一盏罚款20元。

（五）发现长流水一次罚款20元。

（六）发现有脱岗、代岗、睡岗、班干中干私活或干与本职工作无关的事情，视情节轻重给予20～100元/人次的罚款。

（七）厕所未打扫罚款20元，打扫不干净罚款10元。

（八）重大安全隐患一处罚款500元，并通知立即停产整改。

（九）在工广内流动吸烟者罚款100元/人次。

（十）其他检查出的问题视现场情节轻重按每项罚款20～500元罚款或执行其它相关考核文件。

（十一）被检查单位人员要挟、影响检查小组的检查，视现场情节轻重罚款100～500元，并联责考核单位党政领导各100元。

（十二）对检查的问题接矿通报后没有按规定时间整改的单位加倍处罚。

（十三）地面安全质量标准化检查小组在工作中不负责任或随意奖罚，矿发现一次考核100元/人，情节严重者送矿待岗站学习后交矿办公会处理。

（十四）对地面安全质量标准化做的较好的车间或单位一次性奖励100～600元。第四条

奖励

篇3：地面建设考核办法

对《建设工程招投标与合同管理》课程的考核，传统方式是以终结性为主进行评价，它是一种静态的量化评价，整个评价方法单一、过程简单。如在期末对学生学习情况进行一次性打分与一次性评语。这种评价方式的理论基础是联结主义，它试图通过被评价者所反映出来的局部的、片面的信息来了解其掌握各方面的能力，但却无法全面考察被评价者在动态的、真实的背景中的综合能力。相反的，新的能力评价提出了评价方法的多样化和融合性。譬如，自评与他评结合，以自评为主;小组评价与个体自评结合;平时评与期末评结合;质化评价与量化评价结合等。不同的评价方法相互结合、取长补短、优势互补，使评价结果更加客观、公正、准确。

因此，过去简单划一的评价标准已很难适应客观实际，在目前对《建设工程招投标与合同管理》课程改革中，我们制定了多元化评价标准，并形成生动、活泼、开放的教育氛围。

我们针对湖北城市建设职业技术学院07级工程造价专业的学生就《建设工程招投标与合同管理》课程采用能力评价模拟考核，取得了较好成效。在考核过程中，我们采用的组织方式及要求如下：

一、考核对建设工程招投标程序的掌握程度

1. 组织方式

模拟实际招投标程序进行考核：将×××班级同学分成招标人、投标人、审查监督组、评标委员会，要求同学们能准确地根据老师给出某项目的具体情况，完成自己的工作内容。

(1)招标人一组：以小组为单位根据严格的招标程序完成招标工作，履行招标人的义务;根据老师给出的项目具体情况编制出招标公告，向投标人提出书面资格审查要求。

(2)投标人五组：以小组为单位完成投标程序中对投标人要求的具体工作，就招标人向投标人提出疑问，能准确、合理地作出解释，根据招标人要求完成资格预审文件的编制。

(3)审查、监督一组：就招投标双方的不妥当之处提出疑问，并给出有效的改进建议。

(4)评标委员会一组：严格按照评分办法就投标人编制出的投标文件给予评分(参照百分制的方式打分)。

2. 能力要求

(1)能够准确地把握招、投标程序，并明确该程序中，招标人与投标人各自的工作。

(2)熟悉《招标投标法》的有关规定，能独立、准确判断招投标程序中关于时限、报批条件等程序性规定，能有效地杜绝程序中可能出现的不当行为，避免废标的出现。

(3)能根据项目具体情况独立编写招标公告。

(4)能根据项目具体要求编制资格审查文件。

3. 考核办法

由任课老师根据学生平时学习情况及其在模拟招投标程序中所表现出来的综合能力以及完成成果的情况，给每一个学生按优、良、及格、不及格四级打分。

二、考核招标文件及投标文件的编制能力

1. 组织方式

模拟实际公开招标的形式进行考核：小组的分组情况同于建设工程招投标程序，同学们分担的角色不变。

(1)招标人一组(包括原审查、监督组)：以小组为单位根据项目具体情况编制出一份招标文件。

(2)标底编制人一组(原评标委员会)：以小组为单位根据项目具体情况及招标文件的要求编制出一份标底。

(3)投标人五组：以小组为单位根据招标文件的要求分别编制出5份投标文件。小组之间应互相沟通、积极协作，避免事后争议的发生。

2. 能力要求

(1)熟悉招标文件、标底编制的内容，能根据项目具体情况独立编制招标文件、标底。

(2)熟悉投标文件编制的内容，能根据项目具体情况独立编制投标文件，包括商务标、技术标、综合标。

3. 考核办法

由任课老师根据学生平时学习情况及其在模拟过程中所表现出来的综合能力，并结合施工老师、预算老师对学生完成投标文件的评价结论，按优、良、及格、不及格四级打分。

三、考核掌握招投标技巧的能力

1. 组织方式

模拟实际公开招标的形式进行考核：小组的分组情况同于建设工程招投标程序，同学们分担的角色不变。

(1)招标人一组(包括原评标委员会组)：以小组为单位，针对投标人具体情况及其编制投标文件的能力和在评标过程中的表现，发挥招标人团队力量，集思广益，运用技巧获得实质性盈利。

(2)投标人五组：以小组为单位，及时、准确地领会招标人及评标小组的意图，群策群力找出突破口，运用投标技巧获得中标。

(3)审查、监督组：就招投标双方的违规行为提出质疑，并对双方运用的技巧给出有效的改进建议。

2. 能力要求

(1)在招投标过程中能熟练运用招标技巧，并因此给招标人带来了实质性的盈利。

(2)在招投标过程中能熟练运用投标技巧，并因此中标。

3. 考核办法

由任课老师及被邀请到现场的具有实际招投标经验的招投标人进行综合评价，包括学生平时学习情况及其在模拟过程中所表现出来的综合能力，给出优、良、及格、不及格四级分数。

四、考核掌握合同谈判与合同管理的能力

1. 组织方式

模拟实际合同文件签订形式进行考核：小组的分组情况同于建设工程招投标程序，同学们分担的角色不变。

(1)招标人一组：以小组为单位，针对投标人具体情况，发挥招标人团队力量，集思广益，运用谈判技巧进一步获得实质性盈利。

(2)中标人一组：以小组为单位，根据招标人提出的要求，群策群力找出突破口，正确运用谈判技巧，使合同条款更利于本方。

(3)招标人、中标人共同签订合同文件，双方都应当具有对项目的预知性，使本方利益最大化。

(4)审查、监督组：就招投标双方的违规行为提出质疑，并对双方运用的技巧及签订的合同条款给出有效的改进建议。

2. 能力要求

(1)在合同谈判中，能有效的运用谈判技巧，并因此获得实质性盈利。

(2)能根据项目具体情况及标底、投标文件的内容独立编制合同文件。

3. 考核办法

由任课老师及被邀请到合同谈判现场的具有实际招投标经验的招投标人进行综合评价，包括学生平时学习情况及其在模拟过程中所表现出来的综合能力，给出优、良、及格、不及格四级分数。

篇4：地面建设考核办法

一、《办法》、《细则》出台的背景和目的

首都城市环境建设是首都全面可持续协调发展的重要内容，是做好“四个服务”的重要前提，也是展示首都文明进步形象的重要方面。

奥运会成功举办及新中国成立60周年重大庆典活动保障任务圆满完成后，市委、市政府根据北京市社会发展形势及时提出了建设世界城市的战略发展目标。世界城市的建设目标，对城市环境建设提出了更高的要求。为了提升首都城市环境质量，北京市委、市政府提出了“精细管理、美化市容”工作要求，同时把“全面推行首都城市环境建设综合考评”，加强城市环境长效管理，做为城市环境建设的重要内容。首都城市环境建设委员会办公室（简称“首都环境建设办”）依据要求，研究建立了首都城市环境考核评价体系，编制了考评办法，制定了考评实施细则。从2011年第二季度起，全面推行首都城市环境建设综合考评。

开展首都城市环境建设综合考评目的是通过考核评价引导城市环境建设管理和投入的持续改善，促进城市环境建设在信息化、精细化和社会化等方面实现创新发展，调动区县、部门环境建设的积极性，促进城市环境建设各项任务的完成。

二、《办法》规定了考评的主体、主要内容和对象

考评的主体是首都环境建设委，具体工作由首都环境建设办实施。

考评主要内容是首都“四大环境”，即：市容环境、生态环境、设施环境和秩序环境。重点考核评价各成员单位在首都城市环境建设中的履职效率、管理效能、服务效果和创新创优等方面的情况。

考评的对象是承担城市环境管理职能的单位、部门，并通过对区县政府城市环境建设工作的考评，发现职能部门在环境建设管理中存在的共性问题，通过对“块”的考评促进“条”的管理，提高环境建设专业队伍服务区县、服务公众的水平。

三、《办法》明确了考评的原则、制度和方式

原则：属地管理，条块结合，分区分类，循序渐进。

工作制度：综合检查、年度考评。考评的周期是年度，一年考评一次。

考评方式：采用综合考评（100分）和社会评价（100分）双百分制。其中综合考评的权重为70%，社会评价的权重为30%。通过双百分制考评，对考评对象管理全过程进行监督，对其管理绩效进行综合考评和社会评价。

分层实施：城区、郊区分层实施考核评价，城六区为一个层次，十个远郊区县为一个层次。

四、考评的组织与实施

依据《办法》的规定，首都环境委建立考评联系会制度，首都环境建设办负责组织综合考评和社会评价的实施。具体对重点任务及工作保障、综合检查、信息化城市管理系统、环境卫生、城市容貌、环境秩序、园林绿化、大气环境、水环境、社会公众满意度调查、城市环境热线统计、市政市容志愿服务团队信息反馈等12个项目进行考评。

重点任务及工作保障考评每季度或每年组织1次。综合检查根据环境建设重点任务、季节变化，每年组织1-2次。信息化城市管理考评每季度进行一次打分，并结合全年主观评价，年终进行汇总计入城市环境建设考评。环境卫生每季度或每年组织1次考核。城市容貌专项考评按季度组织实施。环境秩序包含城管执法重点工作任务和日常执法两项内容。城管执法重点工作任务每季度组织抽查，年度考评。日常执法实行月考核、季评价、年度汇总。

社会公众满意度调查是指对城市环境建设社会公众满意度进行调查。该项目按季节或季度组织实施。城市环境热线统计考评的主要内容是城市环境热线反映的环境卫生、城市容貌、环境秩序、井盖管理、线杆线缆、供热质量等方面的合理诉求和媒体反映的环境问题。该项目季度统计，年终打分。市政市容志愿服务团队信息反馈是将志愿者向市城市管理信息平台（12319）反馈的服务信息，计入对考评对象的评价，实行季度统计，年度评价。

五、考评结果及奖惩措施

《办法》规定，首都环境建设考评结果将分为优秀、良好、达标、不达标四个档次，年终根据环境建设综合考评结果，提出年度评比表彰的意见。考评的信息由首都环境建设办在政府网站、新闻媒体上公布，并报市委组织部和市政府绩效办。同时，《办法》还设置了相应指标，因违纪违法、重大责任事故和责任不落实等情况发生将降低成绩档次。

篇5：地面建设考核办法

为有序推进我市光伏电站开发建设，促进我市新能源产业健康发展，根据《安徽省能源局关于进一步加强光伏电站项目开发管理的通知》(皖能源新能[2015]26号)的要求，结合我市实际，制订本暂行办法：

一、办法适用范围

本办法适用于全市范围内所有地面光伏电站项目。

二、申请企业资格

(一)申请企业为中国境内注册的公司，承诺在巢湖市成立新公司建设运营本项目。(二)申请企业提供不少于建设项目总投资50%的资金证明(以银行提供当月对账单或市级以上银行分行出具的存款证明为准)。

(三)申请企业必须为单一企业，不接受联合体申请。

(四)申请企业没有不诚信行为，无转卖光伏前期项目的行为，并承诺获得项目后，不得以任何名义擅自将项目转让、倒卖给其他投资主体。

三、项目建设管理要求

(一)履约保证金缴纳。企业中标后需缴纳25万元/MW履约保证金，项目按时开工建设返还20%，完成工程一半的返还50%，按时建成并网的全部返还。没有按规定时间完成项目建设的，每推迟一个月扣除1%。

(二)签订投资协议。企业获得项目后，需承诺在10个工作日内，与项目所在地政府签订《光伏电站项目开发建设投资合作协议》。自备案之日起3个月内必须实质性开工建设、6个月内必须建成并网，因特殊情况确需延期的必须向市政府提出申请。

(三)签订地役权使用合同。企业在项目开工前需与土地使用权人签订《地役权使用合同》，地役权使用年限不得超过土地承包经营年限的剩余年限，在《地役权使用合同》签订5个工作日内一次性缴纳第一年土地流转款。

(四)项目主要设备购置规定。企业需承诺项目建设主要设备(组件、电池片、逆变器)使用合肥本地产品，且符合国家能源局等3部委联合印发的《关于促进先进光伏技术产品应用和产业升级的意见》(国能新能[2015]194号)要求的“领跑者”先进技术产品指标。(五)制定生态补偿和土地综合利用方案。企业需制定结合生态治理和(或)设施农业和(或)渔业养殖方面的方案，对适宜种植的土地要实行套种，杜绝土地资源浪费。

(六)规范投资协议签订。地面光伏电站项目开发建设由项目所在地政府与项目企业签订《光伏电站项目开发建设投资合作协议》，按照“谁签订、谁负责”的原则，落实协议管理各项责任。协议签订要明确管理范围，规范协议内容，加强协议签订前的合法性审查工作，避免法律和经济风险，提高政府公信力和执行力。

(七)完善项目管理手续。所有已开工建设的地面光伏电站项目必须重新补签《光伏电站项目开发建设投资合作协议》和《地役权使用合同》，按要求缴纳履约保证金。没有开工的项目一律按《巢湖市地面光伏电站项目开发建设暂行办法》执行。

四、附则

本办法由巢湖市发展和改革委员会负责解释，自发布之日起执行，有效期截止2016年12月31日。

附：

1、项目建设审批流程

篇6：班组建设考核办法

为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法：

一、班组考核的基本原则：

1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。

2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。

二、班组考核工作组织机构：

组长：周留安 蔡益民

副组长：赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅

孙宝琳

三：班组先进称号设置：

班组考核设置合格班组条件为月均综合得分70分—80分，先进班组条件为月均综合得分81分—90分。优胜班组条件为月均综合得分90分以上。

四、班组考核的内容：

一、安全管理（30分）

1、组织班组职工参加安全教育培训。

2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。

3、杜绝瓦斯超限事故发生。

4、杜绝重大机械事故。

5、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。

6、杜绝“三违”行为的发生。

7、操作人员持证上岗、携带检查仪器

齐全、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。

8、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。

二、质量管理（30分）

1、按时完成当月下达的各项生产任务，2、按照质量标准作业工程质量达标

3、杜绝工程质量事故。

4、班组材料物耗管理台账齐全。

5、发生突发事故及时报告并采取相应的措施。

6、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。

三、技能素质（20分）

1、开展读书学习活动。

2、开展班组安全生产管理化建议。

3、积极开展创新增效活动积极开展技术革新活动。

4、积极组织参加矿、队组织的岗位练兵，技术比武活动提高职工的岗位素质。

四、文明和谐（10分）

1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。

2、班务事务及时进行分开。

3、每个季度开展一次班组长考评活动提高班组工作水平。4开展多样的文化体育活动、遵章守纪、班组人员无违法乱纪行为。5班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。

五、基础完善（10分）

1、安全活动记录、班组文化建设活动记录齐全。

2、班组电话交接班记录齐全。

3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。

五、班组考核的否决条件：

班组出现以下情况之一取消班组考评资格。

1、全月未完成生产任务。

2、发生轻伤以上人身事故和“三违”行为。

3、发生质量事故、瓦斯超限事故。

4、班组成员有严重的违法违纪行为。

5、班组发生群体上访闹访事件。

6、班组长民主评议不合格。

六、班组考核的方式。

日常性考核：建立日常考核台账，每月根据考核项目和内容由队班组建设考核小组对各班组进行考核一次，考核结果在公开栏内进行公示，并将考核结果上报工会。

七、班组的考核结果。

元。

每月考核不合格的班组对班组长罚款200元。

篇7：班组建设考核办法

文件编号：JDC-GL-1101

版本：1.0

生效日期：2011年2月25日

1.0目的制定班组建设考核办法，切实推行“创先争优”活动，力争做到公开、公平、公正，起到激励先进鞭策落后的作用。

2.0考核范围

洗选项目部所有班、组及班、组长。

3.0考核依据

按照《班组建设百分考核细则》执行。

4.0考核办法

4.1成立班组建设考核领导小组

组长：郝五洲

副组长：张晓旭

4.2每月由各班、组及班、组长按照《班组建设百分考核细则》进行自评打分。

4.3每月由班组建设考核领导小组所有人员按照《班组建设百分考核细则》对各班、组及班、组长进行考核打分。

4.4各班、组及班、组长自评分占30%，考核领导小组平均考核分占70%，两者相加分数最高的班、组及班、组长为本月先进班、组及先进班、组长。

4.5每季度根据季度中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本季度先进班、组及先进班、组长。

4.6每年度根据一年中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本年度先进班、组及先进班、组长。

4.7每月/每季/每年被评为先进的班、组，由该班、组评选出的先进职工，作为每月/每季/每年的厂先进职工。

4.8各班、组及班、组长的自评分在次月5日之前（节假日顺延）报送到厂安全员处。

4.9考核领导小组成员的考核分在次月8日之前（节假日顺延）评出，由厂安全员收集。

4.10厂安全员于次月/次季/次年10日之前（节假日顺延）计算出各班、组及班、组长得分，并评选出上月/上季/上年的先进班、组及先进班、组长；先进班、组然后评选出本班、组的先进职工。交考核领导小组组长签字后张贴于厂务公开栏。

5.0奖励

5.1每月的先进班、组由厂里给予奖励100元，先进班、组长及先进职工由厂里给予奖励50元。

5.2每季的先进班、组由厂里给予奖励200元，先进班、组长及先进职工由厂里给予奖励100元。

5.3每年的先进班、组由厂里给予奖励500元，先进班、组长及先进职工由厂里给予奖励200元。

篇8：地面建设考核办法

关键词：住宅工程,地面裂缝,解决办法

在住宅工程施工中,我们首先应保证住宅的结构安全,同时我们也应该满足住宅的使用功能。住宅的地面裂缝直接影响房屋的使用功能,在施工过程中我们应该加以重视。

1 地面裂缝的几种形式

1.1 装配式楼板顺板缝方向的裂缝和板沿搁置方向的裂缝。

1.2 进深梁上的板沿搁置方向开裂。

1.3 进深梁受力产生负弯矩,梁上的板面因梁的变形而受拉开裂。

2 裂缝的产生原因

2.1顺板缝方向的裂缝。2.1.1板与墙、梁的锚固长度不足,支座表面不平整,座浆采用的砂浆或细石混凝土强度等级低,稳定性差,加荷后楼板极易产生挠度。2.1.2板与板之间缝隙过小,再加浇缝之前对板缝清理不干净,有夹杂物影响浇筑细石混凝土与板的结合。2.1.3板的端头没设置锚固拉筋。

2.2板沿搁置方向的裂缝。2.2.1板沿搁置方向的裂缝与支座锚固强度和稳定性有关。2.2.2板的支座是梁时,加荷后梁产生负弯矩,将使板沿搁置方向开裂。

2.3门口处产生裂缝的原因,主要是预制混凝土楼板与烧结砖的膨胀不同,由于温度变化两者的延伸和收缩不同,从而产生温度裂缝。

2.4预制楼梯段、楼梯梁与楼梯平台楼板的连接处不预留浇筑缝,无法浇筑和巩固,再加上受荷载影响楼梯梁产生负弯矩,而造成通顺裂缝。

3 地面裂缝的防治

3.1 严格控制基层结构强度和稳定性。

3.1.1楼板安装:板与墙(梁)的连结要座浆;水泥砂浆的强度等级必须满足设计要求,铺浆应平整饱满,板要搁平并稳定牢固。3.1.2板与墙(梁)的连结。a.板的支座是砖墙时,在砖墙上的支承宽度应大于120mm,为混凝土梁时,支承宽度应大于90mm。b.梁与砖墙连结时,应注意其支承宽度或梁垫的几何尺寸,以及混凝土强度等级必须符合设计的要求,应保证受力后支座不产生变形。c.板与墙平行铺放时的缝隙应采用细石混凝土灌缝.严禁从砖墙上冲击砖顶,如板长5m时应有锚固拉结筋等措施。d.装配式楼板的安装应注意拨缝,要严格控制下口缝宽的尺寸,一般相邻下口缝宽度不小于20mm,并按规定设置锚固拉结筋,特别是板的端头应设置锚固拉结筋。3.1.3严格控制嵌缝质量,灌缝时,要严格控制嵌缝质量,首先应将缝内的杂物清理干净,再用水冲洗洁净。灌缝后要在具备有一定强度后才能承受荷载,楼板嵌缝最好是采取隔层灌缝方法。

3.2 控制找平层质量。

篇9：地面建设考核办法

许又声：这些年湖南卫视的新闻，特别是《新闻联播》应该说是下了很大的力气，不管是内容还是形式都有很大进步，推出了有一定影响力的新闻节目，比如《绝对忠诚》《县委大院》。除此之外，湖南广电还有很多助力我省经济发展的栏目，如经视频道《经视观察》被中宣部表扬的“精细化扶贫”等专题。

记者：湖南卫视的新闻和湖南经视的新闻定位有何不同？

许又声：湖南卫视半小时的《新闻联播》远远不能支撑湖南全省这么多事情，我们又不想改掉湖南卫视的特色，把其他节目压缩延长《新闻联播》的时间，所以就决定打造经视。经视在湖南是很有影响力的频道，有近20年的品牌积淀。湖南广播电视台几任台长，包括现在的台长吕焕斌都是出自湖南经视。湖南电视竞争激烈，经视也有危机感，也曾方向摇摆。所以我们就想利用经视品牌优势，把它打造成播报更契合湖南地域事情的地面党台，突出湖南主题，市、州新闻。例如省委、省政府决议后的事情，市州是如何贯彻落实的——这在经视都能得到充分体现。

记者：为什么把经视定位为“地面党台”？

许又声：广义上讲电视台当然都是“党台”，我们把经视定位为“地方党台”，强调新闻的角度、力度、深度，是希望频道能够更接地气，传达湖南省委省政府的声音，反映湖南人民的心声。按习总书记说的就是党性和人民性的统一。你可以把“地面党台”理解为一座“桥梁”，它能准确传递党和政府的声音，湖南老百姓可以通过它了解省委省政府的决策，以及各市州党委政府的执行情况；省内各级主管部门也可以通过它倾听百姓心声，切实服务于民。所以我们就拨给经视1000万元，意思意思（笑），作为我们省委宣传部支持他们改版的态度。总的要求就是：更民生，更接地气。

记者：在一些人的印象中，传达党和政府声音的新闻通常是宣教式、口号式语态。

许又声：以事实为依据，新闻节目也要创新形态讲好故事，而非一味喊口号。无论是广播、电视还是报纸，创新新闻表达很重要，就是要把党和政府的声音通过我们的报道，让老百姓爱听爱看。当然，批评、媒体监督是不可或缺的，但前提是不以博眼球、博收视率为目的。解决问题是舆论引导的关键，我们提倡角度还是建设性为主，而非破坏性。没有东西是讲不好的，老百姓接受不了那是表达方式出了问题。要深入群众，到老百姓中间去挖掘题材，讲好故事。讲好故事也能吸引关注、拉升收视，但需要媒体花更大的工夫了。

记者：经视改版后效果如何？

许又声：如今的经视，新闻节目非常多，仅晚上6点到12点就有3小时是新闻节目。类型丰富，针对不同收视人群，既有主要反映党和政府声音的《经视新闻》，也有更多反映老百姓心声的《经视焦点》，后面的晚间评论也是反映湖南经济的，还有《钟山说事》——批评起政府来还是很尖锐的。这些节目反响都很好，收视也不错。

晚上6：30到7：20的《经视焦点》，更多聚焦民生。民生新闻并不一定都是负面、批判性质的，例如前一段热播的廖厂长的报道，就是很好的新闻。财经作家吴晓波上大学时，想去新疆采访，廖厂长资助了他，之后发生了一系列励志故事。这也是我们经常强调的，《经视焦点》不能变成负面新闻的垃圾地，既要弘扬真、善、美，也要鞭笞假、恶、丑。既要有角度也要有深度，要体现正能量，要聚焦一个问题深度挖掘。

记者：电视剧之后的22点半到24点仍是新闻节目，是出于什么考虑？

许又声：《经视观察》是一档深度报道节目，宗旨是“做湖南经济发展的电视智库”，领域比较宽泛，经济、文化等都有涉猎。一般是一个话题一集，有的是一个话题几集，在全国范围内请专家为湖南经济发展建言献策。栏目做得不错，影响越来越大。特别是最近他们播了一个关于“精细化扶贫”的报道，既传播好经验也有专家支招，取得很好反响。中宣部还为此发了新闻阅评、专刊，给予了很高评价。这个栏目就弥补了很多我们省的频道对于经济、社会、文化等问题深度报道的缺陷。节目创办初期没有人冠名，现在是广告商抢着冠名。

记者：经视改版取得的效果在预期内吗？因为一般的新闻节目都要有所取舍，可能会丧失一些经济利益。

许又声：实事求是讲，我还真没想到。包括整个经视改版，我都没想到结果会这么好。现在看来，经视改版既体现了我们当时的意图，体现了经视的党台职能，弘扬主旋律、加大了正能量的传播，取得本年度全天收视全省第一；同时经营创收上不跌反升，今年还能达到3个亿，广告收入比去年增长15%，实现了社会效益、经济效益双丰收。

记者：《经视问政》聚焦厅级官员解决“疑难杂症”，省里为什么支持这档节目？

许又声：党的群众路线教育实践活动强调的一个重要问题就是“群众路线”，多反映老百姓的心声。虽然在以往活动中，有一些老百姓以意见书形式给我们提意见、建议，但我们还是觉得应该发挥媒体的监督作用。后来我们与省委党的群众路线教育实践活动领导小组办公室合作，把老百姓反映的最尖锐的问题集中起來，在《经视问政》上传播。节目录制现场有很多人大代表、政协委员和老百姓发问，很多省里的厅长、市州长在现场回答问题。我们讲群众教育实践活动要“红红脸出出汗”，以前官员们是关在屋子里红脸出汗，但在演播厅是真红脸出汗（笑）。

这档节目很受欢迎，群众反映的问题有相关部门负责人回答，能得到切实解决。每一期节目都会跟进上期节目的遗留问题，会向老百姓交代落实情况。《经视问政》的收视率基本上都是省市两市场第一。当然也有一些厅长、市州长压力很大，但另一方面也反映出湖南省委省政府服务于民的决心与胸襟。经视这样做了之后，各市电视台也都在做，有的县也做，网络问政也渐成规模，形成了媒体问政的氛围。作为地方党台，湖南经视充分发挥了舆论宣传作用，同时推动了党建工作创新。

篇10：班组建设考核办法1

为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定运输段班组建设考核办法：

一、组织机构：

组长：罗建李勇

副组长：张献忠杜宝恩吾秀尔

成员：张广新张国远杨全乐徐志强陈立强王岩

蒋新德孟磊戴树根

二：考核内容：

本段根据机车质量安全、用电设备、劳动纪律、材料消耗，以及段的重点工作各项指标。以百分制的形式，对各生产班组进行每月一次的考核评比。几项考核综合分数达到85分—90分为合格，几项考核综合分数达到90分—95分为优秀，几项考核综合分数低于85分扣200元。

一、安全管理（30分）

1、组织班组职工参加安全教育培训。

2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。

3、杜绝重大机械事故。

4、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。

5、杜绝“三违”行为的发生。

6、操作人员持证上岗、按规定穿戴工作服、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。

7、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。

二、质量管理（30分）

1、按时完成当月下达的各项生产任务，2、按照质量标准作业工程质量达标

3、班组材料物耗管理台账齐全。

4、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到作业场地环境整洁。

三、技能素质（20分）

1、开展班组安全生产管理化建议。

2、积极开展节能增效活动。

3、积极组织参加公司及段组织的安全岗位培训。

4、积极参加技术比武活动提高职工的岗位素质。

四、文明和谐（10分）

1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。

2、每月开展一次民主生活会。

3、提高班组人员遵章守纪、无违法乱纪行为。

4、班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。

五、基础完善（10分）

1、安全活动记录、班组建设活动记录齐全。

2、班组交接班记录齐全。

3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。

五、班组考核标准：

当月发生“三违”现象一次扣10分，安全活动记录不进行并没有记录扣5分，发生事故取消评比资格。不遵守劳动纪律，迟到早退、中途脱岗、发生打架、骂人不利于团结，一次扣5分。搞好材料节约、降低成本，凡一般材料费用超过规定扣2分。凡是班组没有完成公司及段下达的重点工作一次扣5分，重点工作没完成或没达标扣3分。

作业场所环境卫生不合格扣3分。质量标准化工作不达标及“手指口述”工作不达标一次扣10分。

以上评比活动经段委员讨论通过后执行。

运销总公司运输段

篇11：机关效能建设考核办法

第一条 为全面推进机关效能建设，促进全区机关工作人员进一步增强服务意识，规范行政行为，改进工作作风，提高工作效率，制定本办法。

第二条 开展机关效能建设要按照“统一方案、分类实施、群众参与、重在实效”的原则进行。

第三条 全区各乡镇、街道，区直各部委办局、人民团体以及所属的事业

单位，党组织关系在我区的条管单位及其工作人员适用本办法。

第四条 机关效能建设考核工作在区机关效能建设工作领导小组的统一领导下进行。

二、考核原则

第五条 机关效能建设考核评议工作坚持客观公正原则，全面准确地评价机关的作风、效能和工作业绩。

第六条 坚持公开透明原则，使机关工作处于社会各界的监督之下。

第七条 坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。

第八条 坚持便于操作原则，确保评议工作规范有序。

三、考核内容

第九条 机关效能建设考核的内容包括加强组织领导、转变机关职能、规范行政行为、强化内部管理、提高办事效率五个方面内容。

（一）加强组织领导。主要考核各单位机关效能建设工作机构建立和运作情况以及效能建设各项规定措施的落实情况。

（二）转变机关职能。主要考核：一是坚持依法行政。机关管理是否规范、机关运行是否协调、依法行政能力是否提高。二是深化审批制度改革。进一步清理审批项目，减少审批环节，对明确规定要进入区行政服务中心审批的项目，是否做到应进尽进，审批行为是否规范。三是强化服务功能。服务程序是否公开，服务用语是否规范，服务时限是否遵守。

（三）规范行政行为。主要考核：一是加强制度建设。各项规章制度是否健全，执行是否到位。二是严格决策程序。是否坚持民主集中制原则，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用工作是否坚持集体研究决定。三是实施政务公开。办事依据、程序、标准、结果等是否公开。

（四）强化内部管理。主要考核：一是是否严格执行机关工作人员行为规范。二是是否建立健全并严格执行领导干部重大事项报告、述职、述廉、诫勉谈话、民主生活会等规范领导干部从政行为的制度。三是是否规范和完善党务公开制度、政务公开制度、监督考评制度、举报投诉制度、党内监督制度等工作和监督机制。

（五）提高办事效率。主要考核：一是简化办事程序。对区委、区政府确定的重大项目和重点工程是否急事急办、特事特办。二是提高办事效率，服务方式是否得到改善。

四、考核方法及标准

第十条 机关效能建设考核与党风廉政建设责任制考核相结合，采取集中考核、平时监控、社会评价三种方法组织实施，最后将各种考核折算的累加作为总分，总分值为100分。

（一）集中考核，占总分值的20%。每年年底前由区机关效能建设领导小组办公室牵头，抽调精干人员，组成考核工作组，依据《xx区机关效能建设集中考核细则》主要对各地区、各部门、各单位一年来的机关效能建设情况进行综合考核。

（二）平时监控，占总分值的30%。按《xx区机关效能建设平时监控情况评分细则》对各单位、各部门的效能建设情况进行扣分和加分。

（三）社会评价，采取问卷测评形式，按照满意、基本满意、不满意三个档次进行问卷测评。占总分值的50%。

1、群众测评，占总分值的30%。向社会发放测评表，组织群众和行政管理相对人对被评议单位进行测评。

2、区直部门和乡镇、街道测评，占总分值的5%。组织区直部门、乡镇、街道负责同志对被评议单位进行测评。

3、企业测评，占总分值的5%。向部分企业发放测评表，对被评议单位进行测评。

4、特邀监察员测评，占总分值的5%。组织区聘请政风行风监察员根据专项督察、明查暗访查实的违规情况进行打票，对被评议单位进行测评。

5、党代表、人大代表、政协委员测评，占总分值的5%。随机抽取区党代会代表、人大代表、政协委员对被评议单位进行测评。

第十一条 机关效能建设社会评价结合政风、行风评议实施，结果共同采用。

第十二条 考核的时限为上一年11月20日至下一年的11月20日。

五、考核等次

第十三条 计算综合分值确定名次。将集中考核、平时监控、社会评价结果相加，计算出综合分值，按分值高低排列各单位名次。

第十四条 根据各被考核单位综合得分情况，按下列标准分别确定优秀、合格、不合格三个等次。

（一）优秀等次：综合分值列前30%（含30%）名次的。

篇12：效能建设考核暂行办法

效能建设考核暂行办法

为进一步加强部机关效能建设，积极引导工作人员树立正确的政绩观，探索建立客观公正的效能建设目标绩效评价机制和争先创优、奖惩并重的激励机制，促进效能建设考核的科学化、制度化、规范化，结合部机关实际，制定本办法。

一、指导思想和原则

以科学发展观为指导，以作风改进、制度建设、职责履行为重点，坚持定性考核与定量考核、自我评价与外部测评、年终考核与平时检查相结合的原则，科学合理、客观公正地评价效能建设情况，总结经验，发现问题，推动工作，不断推进部机关效能建设，努力建设‚模范部门‛、打造‚过硬队伍‛，为‚打造承接产业转移示范区，实现宣城科学发展新跨越‛提供坚强组织保证。

二、考核对象

各科室、电教中心（以下简称各科室）。

三、考核内容和分值

1、效能建设考核设置1000分，其中考核部分占700

分、满意度测评占300分。

2、围绕效能建设的重点内容，本着简便易行的精神，考核分为‚改进作风与提高效能情况（240分）‛、‚制度建设与执行情况‛（160分）、‚履行职责与完成全年工作任务情况（300分）‛三大部分，每个部分细分为若干子项目。考核采用扣分制。

3、根据效能建设对机关的实质要求，采用民主测评的办法，从‚办事效率‛、‚服务态度和质量‛、‚工作人员的能力和素质‛和‚‘十严禁’纪律要求‛4个方面，对各科室进行满意度测评。另设‚总体评价‛栏目。测评以‚总体评价‛结果进行计分。每个测评项目设‚满意‛、‚基本满意‛、‚不满意‛三档，分别按100%、80%、0加权计算分值；如果出现弃权，弃权票不作统计。

参加测评的人员范围：部领导（A类票，每人1票），各科室（B类票，每科室1票），县市区委组织部及市委办公室、市人大办公室、市政府办公室、市政协办公室、市直机关工委（C类票，每个单位1票），分别按40%、30%、30%加权计算分值。

4、各科室有下列情况之一的，分别予以加分：

①工作业绩突出，受到中央表彰的加20分；受到省、部级表彰的加10分；受到市级表彰的加5分。

②积极探索，大胆实践，创新体制机制，创新优化工

作属全省首创，得到省委组织部推广或召开现场会的，经部效能考核组审核确认加10分。

③在全省会议上作典型发言的，经部效能考核组审核

确认加5分。

对同一项工作受到的多层次表彰，只记一次最高加

分。奖励加分资料由科室于次年3月10日前报送效能考核组，逾期不再补报。

5、各科室有下列情况之一的，分别予以扣分或取消

当年评先资格：

①对市委、市政府重点工作，督促检查中发现落实不

力或完成不到位的，每次扣5分。

②对领导批示的办理件、交办函，办理不及时或办理

不到位的，每件扣5分。

③在效能建设工作中，因工作不力受到市效能办书面

通报批评或效能告诫的，每次扣5分。

④当年因违纪违法受到市纪委监察局或司法机关党

纪政纪法律处分的（跨的只受影响一年）或科室出现

市委、市政府规定的有关‚一票否决‛情况的，取消当年评先资格。

6、考核与测评的具体项目，每年根据实际情况研究

确定。

四、考核方法和程序

1、每年2月下旬，部机关效能建设领导小组办公室

研究制定考核实施细则，在充分征求各科室意见的基础上，提交部机关效能建设领导小组审定后下发实施。

2、2月底前，各科室对照考核实施细则，提交自

查情况材料。

3、3月中旬，部机关效能建设考核小组通过查看科室

自查材料和有关科室提供的有关数据、情况等方式，对照考核实施细则，逐项对照打分。同时，组织实施满意度测评。

4、统计汇总考核结果，向部机关效能建设领导小组

报告后，进行公示。

考核期间，设立咨询电话、举报电话，负责有关咨询、受理举报等，接受部机关干部职工监督。

五、考核结果和运用

按照各科室最后得分从高到低排出名次，并根据最低

控制分数线，分别确定先进、良好、警示科室。得分前3名的为‚部机关效能建设先进科室‛，得分低于700分（不含700分）的为‚部机关效能建设警示科室‛，其他科室为‚部机关效能建设良好科室‛。

因取消评先资格空出的名额，按得分名次依次递补，分数相同的按照满意度测评得分多少予以递补。

对被确定为效能建设先进科室的，在部内通报表扬；

对被确定为效能建设警示科室的，由科室主要负责人向部务会作出说明、限期进行整改。同时，把考核结果作为考核科室负责人工作绩效的重要依据。

六、附则

本办法由部机关效能建设领导小组办公室负责解释。

实施过程中，根据情况的变化，经部机关效能建设领

导小组研究，可以对部分内容进行调整。

本办法自下发之日起施行。

主题词：效能建设暂行办法通知

篇13：油田地面建设技术相关研究

1 油田地面建设技术在油田建设中的作用

在油田开发建设过程当中, 因为一般油田的生产条件都十分艰苦, 这就造成生产设备的使用寿命, 从而影响设备的工作性能, 这就直接导致油田是否顺利生产的程度。为了油田更好的满足现在社会经济发展的需要, 加强油田地面建设为油田效益提供可靠的保障, 已经成为了油田技术人员必须攻克的难题。在开采建设时, 运用新型的油田地面建设技术, 简化了地面建设施工的繁琐性, 降低了油田地面施工的技术难度, 节约了地面工程建设的投资成本, 减少操作工程的投入。采用新型油田地面建设技术能更灵活更高效的适应各种油田, 既提高油田产量, 又提高油田的经济效益, 从而促进我国油田开采行业的发展[1]。

2 油田地面建设技术及其实际应用

在油田地面建设施工过程当中, 因为落后的地面施工技术存在投资成本高, 并且存在一定的风险性, 这就给油田开采业带来很大的弊端, 所以为了实现油田的可持续发展, 也为了提高油田的产量和质量, 对原有的油田地面施工技术进行完善和改进, 更好的提升和发展。同时技术的不断发展和进步, 也使得施工技术人员把一些先进的设施引进到地面施工当中, 为油田地面施工技术奠定了坚实的基础保障, 接下来针对现在油田施工技术进行详细介绍。

1) 在油田建设中, 对于一些原油产量低﹑油质差的油田进行开采时, 可以根据自身实际情况, 改进施工技术和生产工艺要求, 例如:利用集中拉油的生产方式, 对油田进行开采作业, 这样的优点是减少了油田建设投资成本, 同时也提高了油田原油的品质, 实现油田可持续发展的要求, 达到了国家对油田地面建设的要求[2]。在对于一些原油储量较多的油田建设过程当中, 技术施工人员要结合实际情况对施工设备进行改造, 使油田地面建设的经济效益达到最大化。所以, 在不同规模的油田地面建设当中, 技术人员所采用的方式方法也各不相同, 为了保证油田地面建设的安全性和可靠性, 必须要结合自身实际, 灵活改进施工方法。

2) 在油田地面建设当中, 一般会采用二级和三级布站现结合的方法, 来进行油田地面建设施工, 为了进一步提高生产质量, 技术人员不断把一些科学技术应用到地面建设当中来, 使油田地面建设的效益得到显著提高, 这不仅使油田地面建设的规模不断发展, 而且还符合了油田地面建设的发展要求。

3 油田地面建设技术的总体发展方向

3.1 油田地面建设技术的数字化

我国在科学技术不断提高发展的前提下, 提出了油田地面建设数字化的要求。在油田地面建设过程中引进科学技术, 建立科学的数字化运行系统, 不断完善和丰富数据存储库, 提高油田地面建设施工设施的信息化, 提高油田特殊情况的处理能力和处理效率, 减少因人为原因造成的安全事故, 保障油田地面建设质量安全, 提高数字化的使用效率。将字化技术运用到管理体制当中, 真正做到将科学技术应用到油田地面建设中。

3.2 油田施工管理的标准化

油田施工建设对工程项目进行标准化管理, 有利于为其他工程建设提供技术参考, 能有效的降低油田地面建设的资金投入, 降低地面建设的施工难度, 也有利于监督工程质量, 缩短油田地面建设的建设周期, 避免了因施工工期过长带来的资源浪费, 提高社会现代化建设的水平。

3.3 油田工程施工工艺的简单化

在科学技术的推动下, 油田地面建设技术也得到了快速发展。工程施工工艺的简单化必将引领油田地面建设朝着新方向发展, 在传统的油田地面建设中往往存在工艺流程复杂, 工程工期过长, 工程投资过大, 这就消耗了油田地面建设的资金使用率, 还造成了油田正常生产的效率。运用新的建设工艺和建设技术, 对传统的油田地面建设技术进行了简化, 再结合油田的实际情况, 在原来的施工工艺建设的基础上, 进行创新和改进, 使新技术与新设备相结合, 这就能够有效的减少资金投入, 减少管理难度, 提高油田的生产效率。

4 结束语

随着我国经济和科学技术的发展, 油田开采行业正朝着数字化﹑标准化和简单化方向发展, 这已经成为未来油田地面建设的必然趋势。在油田地面建设的过程中, 要积极运用新技术和新工艺, 减少油田企业的资金投入, 还为油田的安全运行提供了可靠的保障, 顺应油田地面建设技术的发展趋势, 必将成为油田企业蓬勃发展的有力保障。

参考文献

[1]刘大才, 倪小龙, 王磊, 等.油田地面工程建设新工艺技术的研究与应用[J].重庆科技学院学报 (自然科学版) , 2011, (3) :56.

篇14：考核办法决定“注册”效果

应该说，教师的工作主要有两块，一块是教育，一块是教学。

对于教师教育水平这一方面的考核，一直以来都是一个难点。因为教师的工作是面向“人”的工作，教育的效果到底如何，是很难进行量化的。即便以往的考核中，也很难制定具体的细化标准，都是凭着印象赋分的。只要不是出太大差错，大多教师的考核得分都是近似的。因此，如果真的要对教师资格进行考核，重头戏不可避免是通过教学成绩或是考试来决定。这就颇令人担心了。

对于教学的考核一般来说无外乎教科研成绩与教学成绩这两个方面。考核教科研成绩，都是以证书来说话的，或是论文，或是课题之类。过度关注这些方面，可能会导致教师重“研”轻“教”，反而将教学最需要关注的阵地忽略了。而考核教师的教学成绩，则弊端更为明显，极容易导致应试教育的回归，使目前好不容易得来的素质教育成果毁于一旦。不是吗？当教学成绩关系到自己的从教资格，又有谁敢于掉以轻心，拿自己的饭碗开玩笑呢？

如果用考试来代替教学考核，则显得非常可笑。作为教师我们都知道，要想教学达到一定的水平，除了要具备一定的教学理论水平、掌握一定的知识以外，还要具备把理论能不能正确有效地运用在实践中，还得有教师的体态语、亲和度等非智力因素的参与。一个考试考得好的教师，并不一定真的可以教好书。那么，以考试来代替考核，对于教育的发展又有什么意义呢？