强化安全管理,,向安全要效益

强化安全管理,,向安全要效益（共9篇）

篇1：强化安全管理,,向安全要效益

强化安全管理，向安全要效益

安全生产与效益是煤矿企业永恒的主题，安全生产与经济效益两者之间对立统一的关系，二者既相互矛盾，又辨证统一。作为一个煤矿企业，由于工作环境恶劣和工作条件较差，又有水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害的侵袭，时刻威胁着企业的安全和员工的生命与健康。所以，安全生产就显得尤为突出和重要。

在生产中，如何在保障安全生产的基础上最大程度的提高的经济效益，保证煤矿持续健康快速的发展是我们面临的一个重要的问题。我矿的主要做法是：

一、全面认识安全生产的重要性。

首先，我矿从上到下对安全工作的重要性有着统一的认识。只有把职工的身心健康、企业的效益和社会的责任，把安全生产对人、对企业、对社会的极端重要性联系在一起，才能通过企业和员工的积极主动参与，从而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。

其次是对企业安全文化建设上要有足够的认识。正确的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能有效的提高员工的安全生产积极性，实行安全生产，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。

二、建立健全安全生产责任制。

强化企业安全生产主体责任，严格执行管生产必须管安全。建立健全各级人员安全生产岗位责任制，矿系统领导要亲自抓，要结合工作实际，组织建立健全本系统安全生产岗位责任制，并 1 组织贯彻学习，不断健全完善本系统内部安全管理制度和工种操作规程，认真抓好规章制度和责任的落实。认真推行安全生产岗位责任制，做到每个岗位人员岗位职责明确，现场操作规范，做到事事有人管，件件有落实。

三、制定完善各项安全生产规章制度。

我矿在安全管理工作中，逐渐建立和完善各项安全生产规章制度，并根据实际工作的需要，逐步修订，切实达到指导和约束安全生产行为，保证安全生产的目的。

我矿为了保证各项制度的顺利执行，在工作中对各级人员的安全绩效进行考核，把安全绩效与工资挂钩，以经济杠杆来激励各级人员工作的积极性。

四、强化领导安全包保机制。

强化矿、井、段、班组四级安全包保机制和系统包保机制，矿副总以上领导包保到井区、到段队，井区领导包保到专业、队组，确保所有入井人员安全有包保。包保人负责包保单位职工的安全教育，现场安全隐患的治理和作业人员安全行为的规范。

五、强化干部带班制度。

矿和各单位每班至少有一名干部带班下井，带班人员必须与工人同上同下，现场指挥生产，没有班长或班长以上干部带班的工作面一律不准生产。各级领导干部必须严格执行下井带班管理相关规定，遵守带班纪律，履行带班职责，保证带班质量，及时发现和解决问题。

六、强化现场管理，加大隐患治理力度。

1、强化灾害治理，全面树立大安全意识。成立由矿长牵头，2 各专业副职具体负责的灾害治理机构，每月至少专题研究一次矿井灾害治理工作，落实重大灾害治理措施，严格执行灾害治理标准与规范，实行技术设计、施工质量、岗位操作、工程验收和效果验证精细化管理，切实加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害治理，保证灾害治理效果达标。

2、强化安全监管体系建设，全面提升监管水平。全面创建以矿系统领导为指导，安监处、通风区监察为主体，生产科室检查、井区自查自改、党政工青“三六九”安全检查活动，夜查小分队动态检查、隐患举报等为补充的安全监管体系，健全安全监管管理制度，建立完善安全监管人员绩效考核体系。

⑴加强安全监管队伍建设，提升检查人员素质。安监处、通风区应全面加强安瓦检员的业务素质培训，提升现场发现问题、解决问题的能力，发挥安、瓦检员现场安全把关作用，建设一支素质过硬、作风过硬，履职尽责的安全监管队伍。

⑵加强安全监管手段，提升监管质量。安监处除了日常现场 专盯检查之外，每旬开展一次安全隐患大排查；并根据季节的变化和工作安排需要，不定期开展安全专项监察、重点监察；安监处、通风区要开展夜间动态检查，每两天实现一个循环，做到全覆盖。安监处、通风区要把安全监察工作由侧重现场检查向实现重大隐患、重大问题的超前检查预防延伸，提高安全管理工作的超前性和预见性，加强采掘工作面停（开）工验收工作，保证安全生产。

3、强化现场管理，提升综合抗灾能力。

⑴强化班组长在现场安全管理中的作用。各单位要不断提高班组长素质，提升班组长现场掌控安全生产的能力，提高班组执行力，通过班长提高班组安全生产的组织管理能力，规范本小班人员的安全行为，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力，提高业务保安能力，自主保安能力，提高隐患排查治理的能力，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

⑵坚持把“一通三防”作为安全管理的重中之重，推进瓦斯综合治理，开展顶板、机电运输、防治水、煤尘等各项隐患排查工作，逐渐完善井区自查自改工作，切实打造安全生产环境。各项安全检查活动查出的隐患，均按照隐患整改“五落实”的原则，实现隐患闭合管理。

⑶强化现场安全质量标准化工作。坚持质量标准化与灾害治理相结合，加强安全质量标准化动态管理，大力引进推广新技术、新装备和新工艺，切实依靠科技进步提高我矿安全生产的科技含量和安全可靠程度。全面推行安全质量精细化管理，推进安全质量标准化提档升级，强化每个岗位和环节的安全生产标准化建设。全面推进工程质量、设备质量和工作质量达标。

七、加大安全投入，提升安全综合保障能力。

坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标，按照“足额提取、超前安排、突出重点、强化监管”的原则，加大安全投入，积极推广应用新工艺、新技术、新装备，推进“三大工程“建设，完善“六大系统”建设，提升矿井防灾抗灾能力；继续提升“一通三防”、防治水装备水平，适应瓦斯治理和防治水工作需要；大力推进运输连续化，提升辅助运输装备水平；重点解决好瓦斯治理、4 瓦斯抽采、安全监测监控、水害防治等方面的重大问题，确保资金及时有效地投入到位，不断改善安全生产条件，提高安全技术装备水平，夯实安全基础。

合理的安全生产投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。

八、强化职工安全教育培训体系建设。

切实推进双“三零”安全目标管理。全面建设从矿领导开展专题培训，培训中心对岗前新工人培训、岗中工人安全知识和技能操作复训，井区班前课安全培训，每日一题和必知必会卡片学习，井下班中各级干部对持卡人现场考核的安全培训体系建设。深入推行系统领导抓培训，制定完善本系统工种操作流程，重点加强技术工种和特种作业人员的实操培训，提升员工的安全操作技能，推进实操培训工作。着力提高广大职工的安全意识、现场操作和事故防范能力。建立安全思想教育长效机制，通过班前大课、安全警示教育、典型案例分析、现身说法等多种形式，提高安全思想教育的针对性和实效性，切实为安全生产提供最大保障。

九、加强工作纪律，强化责任追究。

对各类违章行为、违纪现象，严格执行责任追究，加强工作纪律，转变各级干部工作作风，提高各级干部履职尽责、务实工作和安全管理的能力。

安全管理是一项复杂的系统工程，在生产中，我矿将严格贯彻以人为本的管理理念，坚持科学的态度，不断加大安全投入，改善安全生产作业环境，不断提升各级人员安全管理水平和安全素质，保证安全生产健康发展，实现安全生产和经济效益双赢。

篇2：强化安全管理,,向安全要效益

大家好：

我来自XXX公司的XXX。

我演讲的题目是：向安全要效益

面对市场竞争的挑战，如何抓住时代赋予的机遇，使我们的企业做强做大，实现又好又快发展呢？

安全生产就是保证企业持续、健康、稳定发展的重要途径。安全生产与经济效益是相互联系、相互作用不可分割的整体，安全生产是企业提高经济效益的重要力量和支柱，没有安全作保障，企业的经济效益就难以实现。

我公司提出了“向安全要效益”的口号。

安全就是效益，安全就是信誉！如果一个企业安全事故连续不断，必然会影响工人队伍的稳定，影响企业信誉和企业形象，影响正常的生产秩序，甚至造成巨大损失。企业只有抓住了安全，才能赢得市场，争取更好的效益。

2010年7月3日，紫金矿业发生重金属泄漏事故，此次事故导致当地棉花滩库区死鱼和鱼中毒约达378万斤，废水渗漏量达到9100立方米，严重污染了环境，使无数家庭深受其害。事故发生以后，紫金矿业宣布铜矿湿法厂无限期停产。2009年，紫金山铜矿产铜约1.3万吨，如果按照期货市场铜价53000元每吨左右计算，那么紫金矿业半年将损失约 3.5个亿。为了解决当地老百姓的生活用水问题，上杭县政府表示要在汀江上游建造自来水厂，该厂投资约2.5亿元，据了解，紫金矿业已承诺为此投资1亿元。如果再加上死鱼赔偿的潜在成本，以及未来环保、证监部门的罚单，那么紫金矿业的损失可能达到7个亿。

有记者对受害居民进行调查，已退休的化学教师吴老汉告诉记者：“现在龙岩、梅县等医院癌症患者有太多上杭人了，水质不好影响太大了，我的孩子们都移到厦门、福州这些地方去了。既然我们撼动不了企业，那我们就自己离开吧！”多么悲伤的话语呀！一句发自肺腑的话，真实地道出了一个公司对社会应负的责任，道出了一个企业在人们心目中的形象。

如果我们不能把安全生产工作做好，那么我们将愧对我们的职工，愧对我们的企业，愧对我们的政府，这是与经济发展的最终目的背道而驰的，必然会被市场淘汰，被社会所淘汰！

“向安全要效益”不是降低安全投入，而是要增加安全投入。

自2007年以来，我公司在安全方面先后开展了安全标准化建设和安全达标工作。公司不惜代价，投入巨资用于安全基础条件建设。2009年上半年，公司投资210多万，利用55天的时间，组织各车间进行生产现场安全整改。自2009 年下半年开始，公司把安全达标和安全标准化建设作为安全管理的工作重点，从管理制度、记录表格与台帐、现场管理等多方面，进行补充完善。2010年公司再次做出376万元的安全环保费用预算，用于安全环保建设。有投入就有回报，我公司的安全标准化建设达到国家四级标准，安全达标水平达到安全达标合格企业标准。用我们工人自己的一句话就是“在井下干活和在井上干活一样放心”，这朴实的话语最让我们感到欣慰。

“向安全要效益”不是隐瞒事故逃避罚款，而是要放大事件，吸取教训，预防事故发生，避免造成损失。

所有的事故，都是由于平时对发生的违章小事件不重视、甚至放纵所造起的。

为了杜绝三违作业，保证安全生产，公司安全环保部加大对各类事件的管理，对各单位发生的小事件进行放大，利用班前会、生产会、调度会以及安全活动日进行连续讲评，通过剖析他人违章违纪，指出可能造成的伤亡事故类型，使员工认识到，违章就是走向事故，靠近伤害，甚至断送生命；事故的后果是：“一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家”。通过对小事件的放大，通过在班中的反复强调，提高职工的安全意识，保证安全生产，避免事故发生。

我公司一名电机车司机在交接班时，不摘档、方向手柄不归“0”，用手拉住刹车，告诉接班司机：“你上来吧，只要一松刹车就可以走了”，这一典型的违章作业被安全管理人员发现，立即对该司机进行停班处理，而后针对这一事件，在全公司进行通报，并且要求各单位针对这一违章事件进行举一反三，查找自身的违章作业行为。正是通过小事件的放大化处理，提高了职工的安全意识，有效地预防了事故的发生，避免了可能造成的损失，从而提高了效益。

“向安全要效益”不是走过场，做表面文章，而是重抓落实，讲究实效。

今年的6月是全国第九个“安全生产月”，我们制定了详细的活动方案，但是六月份是公司安全达标和石家庄市安监局执法大检查的时间，影响了安全生产月活动的及时开展。事后，公司总经理专门召开专题会议，强调：“安全生产月虽然已过半，但是我们不能溜过去，安全月活动后推一个月继续开展，各单位严格按既定方案认真组织落实”，在总经理的带动下，各项安全活动按期开展。

安全教育培训是增强职工安全技能和安全意识、提高职工自我保护能力的主要途径，是保证安全生产的重要基础工作。但是井下作业人员的作业时间存在上井时间不统一的现象，为了不影响正常生产，公司安全环保部培训人员采取走进车间，按照“少时多次、随到随学”的方式组织培训，不求统一安排，只求培训质量，使全员培训率达到100%。

安全生产来不得半点虚假，只有讲究实效，才是预防事故，保证安全的有效途径。

“向安全要效益”就是要通过加强安全管理，提高公司的本质安全水平，减少、甚至避免事故的发生，保证正常的安全生产秩序，最终达到提高经济效益的目的。

对于一个人，安全意味着健康；对于一个家庭，安全意味着和睦；对于一个企业，安全意味着发展；对于一个国家，安全意味着强大。安全就是生命，安全就是发展，安全就是效益，安全是永恒的主题。

古语道：“千里之堤，溃于蚁穴”，如果我们把整个经营发展比做千里之堤，那么出现的安全问题就是那小小的蚁穴，安全工作做不好，一切工作都将毫无意义。

篇3：向安全生产管理要经济社会效益

一、注重安全生产管理，学习安全知识，掌握安全技能

管理是一门科学，科学的安全生产管理，需要安全理论作指导，为实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全生产管理工作水平。中国各行业安全生产管理工作大多采用传统安全管理，传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，实际上是“事后处理”模式。凡是事件、事故发生的单位或场所，都是存在各种弊端迁成的，诸如思想上不重视安全生产和维护社会稳定，对安全生产生活认识不到位，没有加强管理，不按安全规则、安全技术要求进行生产生活，不重视科学管理，不调查研究，不及时发现问题并把问题处理在萌芽状态，致使事故不断发生，给单位、社会、国家经济建设和人民的切身利益带来不同程度的损失。

稳定压倒一切，安全生产管理是维护稳定的前提。安全生产管理是一项极其艰巨的工作，需要坚持唯物辩证法为指导，不断研究探讨和把握安全生产管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学化安全生产管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。从社会发展趋势来看，现代科学化安全生产管理取代传统模式已势在必行，现代社会要求必须从传统安全生产管理向科学化生产管理转变。科学是安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。“知识就是力量”，知识是安全生产管理的巨大力量，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，运用科学生产管理方式是安全生产管理的重要环节。面对着不断更新的技术装备，不同行业的人们需要掌握不同行业的科学文化知识，才能减少盲目性，减少或杜绝事故的发生。实践证明，有的同志在多年从事危险的工作当中始终都安全无恙，重要的原因就是他们掌握了科学的生产管理的方式方法。

建立安全生产管理体系，把全员纳入安全管理。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。还应当实行动员和组织广大员工参加安全管理目标的学习和训练。管理信息系统在企业管理中的应用具有现实意义，运用好管理信息系统，包括对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传输，信息的加工，信息的输出和信息的反馈等功能。把现代化信息工具———电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门，通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源，加速信息的周转，为管理者的决策及时提供准确、可靠的依据。就是通过建立以安全技术部门为信息处理中心，形成各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。在实际生产中，每天获取的事故信息量非常大，这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的，必须应用计算机建立管理系统。

二、注重安全生产管理，改变传统模式，确保经济增长

安全生产、安全管理不仅直接关系到国家和人民的生命财产安全，安全管理不容忽视。在企业内部最终目标追求经济效益安全生产管理显得无比的重要：诸如：政府对发生重特大事故的企业采取降低资质等处罚，企业招投标受影响;一旦发生事故，牌子被砸，形象受损，市场减少;发生事故导致的经济赔偿、设备损伤。随着安全生产管理水平的提高，企业效益显著增长。注重安全生产管理工作，改变传统方式，确保经济社会效益：一要加强宣传教育，改变不好做法。以往的传统教育对安全工作认识不足，宣传教育没有高度重视，领导干部时常注重抓经济效益，在观念上没有高度重视安全生产、安全管理工作，不注重经常性的宣传教育工作，对普通员工没有起到教育培训的作用，使有的员工没有安全生产管理的思想意识，使一些单位的不安全事故经常发生;二要改变轻视事前管理，防止事后损失。很多情况下多是在出现安全事故后，领导干部才必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的做法，可能在短时间内会引起员工的注意，时间长了不断淡化，依然如故，领导也不强调安全问题，事故多的单位，安全生产管理工作基本上没有人抓，安全事故就可能重复出现;三要积极调动每个人安全生产管理工作的主动性和积极性。传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。安全问题根本没有深入人心，广大员工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没有把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地抓安全生产管理，不追究相关人员的责任，使安全生产管理工作收效不大，严重影响国家经济社会建设的正常发展;四要建立科学系统的管理方式，时时处处落实安全生产、安全管理工作。传统的安全管理方式没有科学性，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，过于简单化、形式化，操作起来很难见到实效，安全生产管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，安全生产管理与生产实践一样是有紧密的、严格的、规范的操作程序的。有的企业以往的安全生产、安全管理方式只是单个的制度，没有系统科学的配套标准，实践中难以落实，很难起到相应的安全作用。

实行全方位安全生产管理。任何有人活动的场所，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。现代安全生产管理的特征，多是强调系统的安全生产管理，要求从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全方位、全过程的安全管理，实行全员安全宣传教育，使组织管理达到最佳安全状态。人们在生产生活的同时，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全生产管理不仅是专业安全管理部门的事情，它是全体员工必须齐心协力齐抓共管的重要工作，形成一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处。各种安全监控，安全防范技术设备的使用成为现代安全管理的重要特征。制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标，并在具体的安全生产管理实践中不断总结经验教训、不断提高安全生产管理水平，实现经济社会效益的增长。

三、注重安全生产管理，应用科学管理，实现安全生产

篇4：向改革要动力，向管理要效益

2012年前4月的数据显示，央企净利润同比下降了13.2%。为遏制这一趋势，提高央企效益，国资委加快部署央企管理提升与改革新政，备受业界关注。

国务院国资委主任王勇在最近召开的一次央企会议上表示，一些企业管理粗放，存在着大量的跑冒滴漏。在当前形势下，所有央企必须高度重视成本，将工作重点放在基础管理上，开源节流、降本增效，努力提高盈利能力。

3月23日，国资委召开央企开展管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用两年左右时间，在央企全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，旨在加快推进央企管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平。

根据转型升级、降本增效、风险控制等需要，央企管理提升重点涉及了投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等13个专项，并推行“对标管理”，明确差距和提升方向，细化专项提升措施。

对比研究发现，中国央企在管理方面与世界一流企业仍存在较大差距：在基础管理方面，总部高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象普遍存在，基础管理有较大提升空间；在管理创新方面，央企还处在模仿世界一流企业的阶段，没有取得实质性的突破；在投资并购方面，一些央企资源整合和有效管理力度不够，甚至有的企业规模扩大了，管理水平跟不上，带来较大的经营风险；在管理信息化方面，大多数央企尚未形成全集团统一、高效的管理信息系统，未能很好发挥信息化在经营管理上的支撑作用；在国际化经营管理方面，央企跨国指数还比较低，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。

为加强对央企管理提升活动的组织和领导，国资委4月20日成立了中央企业管理提升活动领导小组，国资委主任王勇亲自担任组长，国资委副主任邵宁、姜志刚为副组长。王勇强调，“中央企业要以此次活动为契机，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平，为培育世界一流企业奠定基础。”此次央企管理提升活动，分为“全面启动、自我诊断”、“专项提升、协同推进”和“持续改进、总结评价”三个阶段，为期两年。

国资委的战略部署很快得到央企们响应。比如，中航工业4月23日启动管理提升与创新工程，主要包括全面开展管理提升活动、持续推进管理工具应用、构建集团管理体系三方面内容。中航工业总经理谭瑞松表示，管理提升是企业在变革时代谋求持续发展的根本要求，是加快推进国企改革发展的重要举措。

篇5：向课堂管理要效益

——给中学教师的分享

文/武汉六中分校办公室主任、物理教师 殷静

作为一名中学教师，你是不是也遇见过这样的麻烦？ 我们怀揣教案走进教室，学生们却似乎有更多需要立即解决的问题，完全不把上课铃声放在眼里；

我们接手一个新的班级，班上总有那么一些学生爱出风头，闹笑话。一炸开锅，无论老师怎么喊停，都压不住那肆虐的笑声；

某个学生上课违纪，影响极坏，我们的“说教”居然会引发关于谁是谁非的激烈辩论，让你不知道该如何收场。

我们总是在反思：当问题出现以后，我们怎么做才能达到理想的教育效果，怎样才能摆平这些影响课堂进度的小**？可无论何种方式，都是学生牵着我们的鼻子转。

对此，我的观点是：教师必须收回主动权！要像经营一个高效的企业一样去经营自己的课堂，向管理要效益，坚决不做“消防员”。

打造学习团队。

一个班级刚刚组建的时候，一门新的学科刚刚被学生接触的时候，都是打造高效学习团队的关键时期。这个时候，学生的旧经验还没有来得及表现，很容易被新的理念引导，出现全新的行为模式，具有较强的可塑性。要具体做到：

1、确立共同的目标。以高中物理教学为例，我们可以选择通过学习物理成为某个领域的专家；也可以选择通过物理学习提高生活的技能；我们同样可以通过物理的思想方法使自己成为一个智者；我们甚至可以在解题过程中锻炼心智、提升处理复杂问题的信心和勇气；我们时刻准备在祖国的需要的时候能够有所作为。当一个个愿望汇聚成一个集体的共同心愿时，我们的团队就可以求知的路上杨帆起航了。

2、制定规则。任何集体都少不了纪律和规则的约束，但是制定规则并不是一件简单的事情。

第一、规则必须是大家意识到需要的时候才制定； 第二、规则必须是为了解决某个具体的问题，而且由大家共同制定；

第三、规则制定后必须严格执行，如遇到执行难，必须集体反思，共同修改规定；

第四、规定不能繁杂，条款不宜太多。

管理规则可以十分简单，例如：任何人，不得以任何理由，影响我们团队的进步。因为我们坚信：只有团队进步了，个人才能得到更好的发展。

当这个信念得到团队成员的认可后，在某个同学明显违纪时，我们只要善意提示：某某同学，你的个人行为已经影响团队时，没有人会去辩论的。作为中学生，他们在同伴心目中应该保持的“形象”比什么都重要。

3、打造课堂文化。

每个学科的教师，都可以根据自己教授学科的特点，打造属于自己的课堂文化。在物理课堂上，勇于表达、敢于争鸣、善于合作、追求正直和真理都可以成为课堂文化的元素。而作为任何一个学科，鼓励进步、赞赏智慧、提倡创新，都是课堂文化的生长点。

课堂文化不仅可以作为学科知识以外的教育资源，发挥“育人”的作用，也能帮助学生克服学习中的困难，成为团队的向心力。

团队一旦形成，集体就有了自我教育的功能，每个同学都会谨慎的看待自己的言行，自觉维护最有利于师生互动的学习氛围，有效预防违纪现象的产生。

提升课堂管理技能。

我认为：在信息社会，学生已经开始有能力通过很多途径去探索未知，不会仅仅因为“亲其师”，所以“信其道”。教师的权威性正面临前所未有的挑战。

所以，我们必须在工作实践中积累一些课堂管理技能。

1、语言艺术。

教育是一门沟通的艺术。教师的语言不仅要具有一般职业语言要求的清晰、规范、科学、亲切„„，还要使她充满教育的智慧。

例如：某同学经常会在解决较难物理题时犯同样的计算错误，评讲作业时老师专门指出这个错误，并提到这位同学的名字。随后，老师平静地对他说：“我不知道你够不够强大，每天面对作业本上的叉，还要不断鼓起学习的信心。如果，你可以稍微仔细一点，这么难的题目都是全对，感觉多好啊！”

这番话，必然引起全班的关注，大家都能感受到这份期待：做好每次作业，会有更多的信心学好物理。

2、把握课堂氛围和节奏。

教师备课常常会考虑到如何组织学生学习，而学生不可能每天都是“理想状态”。在很多情况下，教学计划会在一只脚迈进教室门口时发生变化，而决定如何变化的往往是教室的氛围，学生的心情。

如果学生上课前精神不好，课前就会有一大串小笑话； 如果学生心不在焉，老师可以要求学生做一些简单的肢体活动来调动情绪。如：出几个简单的是非题，要求学生站起来或者举起双手做出判断选择；

学生精神饱满，求知欲旺盛的时候，可以加快速度，扩充课堂容量，这个时候满堂灌效果好、效率高；

碰到学校有重大活动，学生心猿意马时，教师可以融入到学生的情绪中，渐渐主导他们的情绪，做一个自然的过渡。

3、使用民主程序解决问题。

有时候，成绩较好的同学会嫌老师的进度慢。

老师洞察到这些情绪后，应持有重视和谨慎的态度，并拿出专门的时间跟大家讨论解决方案。

大家有必要达成共识：一个集体如果掉队的同学多了，就不会再有凝聚力，如果没有追求卓越的成员，整个团队也会缺乏活力。老师必须在保证整体利益的基础上，和大家商量一些有利于优生的学习方案，并期待这些能力强的同学能够在学习上更加主动、更加具有计划性。

4、不断满足学生的高层次需要。

教师应该给学生提供安全、公正、轻松的学习环境，并特别重视学生的高层次需求。不要以为学生特立独行就没有爱与归属的需要；不要以为学生大大咧咧就没有被尊重的需求；不要以为学生成绩一般就没有自我实现的需要。

老师有了重视学生需要的意识，一些简单的活动是很容易实现的。

如：让不能融入集体的学生担任科代表，告诉他：“你的工作关系到我们团队的进步！”

征求一些同学的意见，决定下一步的教学策略； 经常提供演讲和辩论的机会，让一些优秀分子自我实现的需要得到满足。事实上，多一些准备，每个人都可以有精彩的表现； 鼓励一些同学结成学习小组，要求大家互相帮助； 发现同学在解题过程中有优于教师的方法，一定要认真的告诉全班；

同学在课间或者课上指出教师的错误，教师一定要自信地据理力争，清晰的讲明观点。如果，真的错了，也要当着全班的面，认真反思错误原因，甘当反面教材；

当课堂教学中出现精彩场面和出色个人的时，要懂得停下来欣赏，和学生一起分享美的感受。

篇6：以整合出效益 向管理要质量

——2015年复兴小学德育工作总结

四川省仪陇县复兴镇小学 龙俊

根据上级要求和我校实际，本学期，我校继续贯彻德育首位的育人观，乘着让中华民族伟大复兴中国梦的东风，迎着“两个一百年目标”召唤的方向，我校德育工作按照以整合出效益，向管理要质量的思路，继续通过值周工作和班级管理为手段，以学生良好习惯的养成教育、主题教育和学校文化打造为抓手，以“三名”工程为契机，以引领班主任和学科教师、家长、社区人人参与学生管理为突破口，努力营造一个上下一心，齐抓共管，全方位育人的良好氛围，促进学生健康发展。

一、将值周工作与主题教育和常规管理整合。值周工作是让学校管理细化的保障，只有值周做好了，学生养成育工作才能始终如一日。在这方面我们通过开学，工作安排让值周教师明白各自的职责及工作要求，以及值周工作考核细则和值周工作的意义。

在日常工作管理中，让值周考核与管理与学校主题教育和学生实际，与时令、活动月、周的训练重点结合。每周一的升旗仪式，政教处对上周值周工作作承接性的总结，该周值周教师利用国旗下讲话，和工作安排对学生进行教育与引导。值周领导和政教处对每位值周老师值周工作进行督查与量化。本期从卫生、放学秩序、午休和静校的管理及效果方面对值周教师进行考核，其中吴毅、李素兰、张玉碧、刘通、陈俊杰六位老师被评为优秀值周教师。

二、将班主任工作及学校教学与学校德育工作整合。

1、以会代培，达成共识，统一步调。

本期我们一共召开了4次班主任工作会，每两周开一次例会。每次围绕着一个主题，让老师有不同的收获。本期共召开了4次班主任工作会。3月12日的会议，主要对上期德育工作取得的成绩和不足进行了总结，对本期德育工作的指导思想、学校德育工作考核制度进行了宣讲，增强了老师们工作的使命感和方向性。然后重点围绕着如何制定出适合本班的德育工作计划，要求每位班主任工作德育工作计划和本班实际，对本班学生基本状况进行分析，制定出班级管理目标、班规，以及班级活动计划。4月21日召开了有关“三违”的会议，严禁教师踏“三违”的“三条红线”。让老师明白其重大意义及其危害性。5月4日召开了关于午睡管理和防溺水教育工作会。会议要求各班对学生中队制及午睡情况（在家或在校）进行摸底造册，召开夏季安全教育主题班会。5月29日召开环境整治教育会议，让老师们认识到环保的重要意义和要求，并召开保护环境的主题班会，让学生校内校外不乱扔垃圾，教育学生生活垃圾分类投放。9月2日召开班主任工作会议，明确班主任工作职责、制定班主任工作计划。9月8日召开值周工作会议，让值周教师明确工作职责。9月17日，召开一年级和幼儿园各班主任会，明确低幼儿的德育工作重点，学习一些教育方法。11月27日，召开班主任工作会，研讨怎样培养学生的责任感，确定了事事有人做，人人有事事做的学生管理模式，商讨了如何培养和使用班干部。

2、严格考核，奖优惩劣，促进发展。

通过会议，让老师们明确德育工作目的、意义及要求后，采用多层考核模式，实行全体教师与班一一对应，——任教班级的学生表现决定教师德育工作的得分情况。

有了这些要求和保证，不少班主任主观能动性调动起来了，德育管理工作让人耳目一新的亮点出来了，如在计划完成情况的检查中发现各个班级的班级管理目标明确。其中23个班的活动计划有整体性安排和规划。有21个班班规内容符合学生实际，操作性强。呈现方式也灵活多样，如一年级1班和2班分别从三个方面制定了11条，规定了学生不同时段做什么，怎样做，做到什么程度。三班将规内容用儿歌的形式将呈现，还定出了班训和班级呼号。三年级1班和4班，四年级2班和4班儿歌的形式呈现的言简意赅的可行性强班规，便于学生牢记于心。五班从四个方面制定了六条，对学生校内外各个方面都进行了严格的规定。二班在班干部的培养与使用方面要求特别明确，分工合理，操作性强。

本期，我们在上期的基础上继续从资料上交、活动组织、养成教育等方面考核到人，每月份按值周教师、值周学生、值周领导和政教处考核总分排名，分为一、二、三等。

春季，1.2班、2.1班、2.3班、4.5班、5.6班和六年级所有班级获得全校前三分之一。按照文明班级的评定标准：中心校，班主任考核分居中心校所有班级的前三分之一，期末质量监测均居学校同年级三分之一评出二年级一班（郭蛟）、二年级二班（高超）、六年级四班（安坤垚）、六年级五班（李容）为文明班级。村小村小由于人数较少，期末质量监测为同年级第一位，班级管理末发生异常情况，在常规抽查中环境卫生良好，学生习惯良好，无安全隐患的班级强光一年级（龙清明）。幼儿园按幼儿园考核标准申报的班级。

三、将少先队工作与学校德育工作进行整合。１、大队部结合学校德育工作的安排与部署，制定和实施工作计划，独立开展各项活动。

２、大、中队辅导员围绕学校德育工作每月的主题教育和学校文化特色，让学生养成良好的习惯，培养集体意识和民族意识，教育学生珍爱生命，提升生命价值。让学生学会感恩，学会做人，学会学习，学会生活，学会创造。

３、培训升旗手，组织每周一的升旗仪式，安排值周教师提前按要求写好国旗下的讲话稿，筹划、督促、组织相关节日的庆祝活动。

４、加强对队员、队干部的培养、考核与表彰。做好队员的个别教育。

５、大队辅导员收齐大队部和各中队活动资料，存放在相应的文件夹中。

四、将家、校、社区等教育渠道进行整合，形成三维一体的教育合力。

１、办好家长学校，做好家校联系工作。本期，3月和5月分别分年段分别召开了家长会。班主任老师与配班老师针对学生现状和学校工作重点、班级奋斗目标和班级管理中需要家长密切配合的方面在家长会进行发言。每位老师都很注重家访工作，遇到问题，为全面了解学生，对学生进行全面及时的教育，老师们就通过电话联系、请家长到校或建立QQ群等方式，让家校互通信息，让大部分学生做到了校内校外一个样，培养学生的抗腐能力，避免“５加２等于０”的现象发生，提高了学校教育的实效性。

２、注重与村民、社区的沟通与配合。

在环境整治与安全教育中，为了让学生校内校外一个样，我们在家长会上要求家长发现有学生有不良行为要及时给学校反应。告诉社区我们的管理困惑，社区采用了清洁区域包片的方式，让区域负责人员在放学或上学时段对违规学生进行教育或制止，或将违纪学生交与学校处理。

３、各班实行中队制，加强路上的管理。各班将走同一方向的分成一组，并选出有责任心的路队长。要求同一路队的学生一起上学，一起回家。

五、将集体教育和个别教育的相整合。

1、抓典型，抓二头。做好先进学生的评选与表彰工作，充分发挥榜样的作用。在开学典礼上、六一庆祝中，对优秀学生干部、优秀少先队员、三好学生、感恩之星等进行了表彰，树立了正气。做好违规学生的教育工作。日常工作中，随时对违反校纪班规的学生进行及时教育，如乱扔乱爬、追逐打闹、不讲卫生等不文明学生和不爱劳动、不爱学习的懒惰学生等。

２、抓好高年级学生教育和班干部培训。

4月1日、4月23日分别召开以《中国梦——我的梦》为主题的学生干部会和高年级学生会。让学生全校学生干部和高年级学生对我们祖国的过去、现在有所了解，对中国在世界的地位和世界前十名的国家的经济状况、人口素质、生活质量等进行了了解。对新一代领导人对祖国发展的长远规划——中国梦和两个100年目标进行了学习。通过这样的活动，孩子们明白了自己今天生活的幸福和将来肩上的责任。10月12日、16日召开了以《名校多决定人才多》为主题的高年级学生会和班干部会，通过对世界前100名的名校和世界前500强企业、中国在世界的排名的了解。让学生明白学校、人才与社会的关系，来增强他们责任心。12月2日-12月4日对班干部分门别类地进行了培训，让他们明确职责，教给他们工作方法，提高学生干部的做事能力。11月13日进行了心理健康讲座，11月是学校的安全教育月，本月开展了一系列的安全教育活动。先是政教处举办了冬季安全教育讲座，消防安全演练，然后各班利用班会课分别召开了以饮食安全、交通安全和防踩踏事故的主题班会。各班办了冬季安全教育黑板报，高年级举办了冬季安全教育的手抄报比赛。12月是法制教育月，4日，举行了宪法诵读活动，8日法制副校长刘念举办了法制讲座，各班办了法制教育黑板报，高年级举办了法制教育的手抄报比赛。

３、抓好班集体的组织管理。

本期，要求班主任细化班级管理。包括班级工作计划班规的制定，班干部的选举与培训，值日学生的培养与使用，卫生打扫及员的安排与管理、路队管理、午睡管理等，都要求做到有章与循，有据可查。

４、召开好每周的常规班会和每月主题班会，并作好记录。春季，班会开得好的班级有六年级各班，四年级4、5、6班，二年级4、5班，三年级三班。其余各班班会开得不到位。秋季有一年级2班，二年级2、5、6班，三年级2、3、4、6班，四年级1、2、3、4、5、6班，五年级2、3、6班，六年级3、5、6班。

五、将师德师风建设与德育工作的整合。１、为人师表，教师是学生的楷模。严格用“十严禁”标准要求老师，规范教师的行为。这期，教师对学生、对家长、对家人语言行为文明，态度诚恳、温和、平易近人，减少了许多意外矛盾。

２、树立正确的荣辱观、价值观，做时代的楷模，争做人民满意的教师。本期，教师们教育教学的主动性有所增强。

３、与人为善，和谐共处，共同营造良好的集体氛围。４、本期，老师之间、同行之间。背后乱说的少了，坦诚相待的多了，老师团队精诚合作的多了。

六、来年德育工作的几点思考：

1、加强各项工作责任的明确与落实。２、增强班会考核，增加班会考核津贴。

3、大队部的感恩教育活动的形式要根据队员年龄设计不同活动，注重活动的教育实效性，不要为活动而活动。

4、建立全员育人的管理机制，实现制度管人。

5、加强信息反馈，当天的考核当天公布。

德育工作是让学生学会做人的工作，做好德育工作是教育的精髓和真谛。十年树木，百年树人。路还需继续在脚下延伸。

篇7：强化安全管理,,向安全要效益

倪华

一、立项原因：

1、随着ISM等规则的实施,国际上对老旧船的控制和监督日趋严格,为保持适航状态和实现港口国检查零滞留的目标,必须投入巨额的比过去更多的船舶维修保养费用,以保证公司较高的营运率，导致了船舶机务费用连年上升，这不断上升的成本支出造成的资金缺口将给企业带来巨大的财务压力。

2、航运生产的特殊性使机务费用难以控制。

3、船舶备件、物料数量极其繁多，大大增加了成本控制的工作量和难度。

4、管理人员缺乏必要的沟通，影响财务核算的正常进行。

5、按照会计制度的要求，财务人员对库存商品要定期进行盘点，而远洋船舶流动性大、长期不回国内的行业特点，也给这项工作的开展带来困难。

6、公司财务管理弱化，财务人员更换比较频繁，管理的连续性比较差；加上财务人员缺乏对航运业务知识的具体了解，尤其是船舶机务管理方面知识和经验的缺乏，也给这项管理工作带来了很大的困难。

二、采取的管理措施：

（一）针对机务管理制度不健全，采取以下措施：

1、建立健全相关配套的规章制度

为了工作起来有规可守、有章可循，提高管理质量，堵塞漏洞，减少成本支出，我们首先从完善、健全内控制度着手。

（1）经过与船技部门商讨，制定下发了《青岛远洋运输公司对外结算规程》。在《对外结算规程》中，对船舶机务费用的审核、结算从申购到供船验收等各环节以及费用金额审批权限做了明确规定，对审核手续不完整的予以退回要求其完善。针对物料、备品配件需求量大，供船过程中容易出现漏上、错上等问题，明确了付款手续，要求原始单据必须有船方已收到货物的认可，即船方盖章、责任人签字后方可安排付款，否则视作无效账单拒绝付款，杜绝因错供、漏供引起的额外支出。（2）建立健全全面预算管理体系，下发了《青岛远洋运输公司预算管理办法（试行）》，把机务费用管理纳入预算管理的范围，使用科学的预算方法，充分发挥预算工作在成本费用控制工作中的作用。

（3）建立实行资金开支计划制度，要求机务部门在每月月底制定下月的机务费用开支计划，经财务部门审核确定后严格按照计划安排付款，对非计划内的紧急付款要求说明理由并特批。

制度的建立为各项工作的开展奠定了基础，制度的实施对控制节约机务费用开支提供了保障。

2、为配合管理制度的下发执行，理顺工作关系，畅通管理渠道，我们编制了优化后的机务费用结算业务流程图，下发安监部、财务部和其他相关部门。

3、将各项机务费用管理制度纳入质量安全管理体系，在体系文件中明确规定，根据形势和环境的变化随时调整修改，并且每年进行体系审核，以确保每项管理制度得到正常、稳定、持续、有效地执行和实施。

（二）针对缺乏评价机制问题，采取以下措施：

1、尝试建立机务费用评价模型。在实际工作中，机务费用该不该花，花多少合适，没有一个客观的标准进行衡量，造成机务费用的使用随意性太大。我们参考以前机务费用的发生情况，根据船舶载重吨和船龄，划分坞检、特检和普通，并将各项目机务费用分成与修理相关费用和与修理不相关费用两类，计算出其相应的加权平均系数，对机务费用进行修正。

2、根据计算出的机务费用评价模型加权平均系数，考虑每条船舶的载重吨、船龄和所处，对业务部门做出的机务费用初始预算进行审核、修正，削减一些不必要的预算项目，减少了费用的支出，提高了财务监控水平。

（三）针对库存管理混乱，采取以下措施：

1、为了改变库存备件管理不善、仓储费用高、坏账损失风险大的现状，我们制定了《机务、通导库存设备及备件管理办法》，建立了三套辅助账，即财务部根据所购物品发票审核无误，手续完备入账的同时，根据入库单登记辅助账，安监部根据订购物品到货情况办理入库手续（入库单一式三份）的同时登记辅助账，仓库保管根据物品入库情况登记辅助账。船舶领用发出设备时，由安监部开出备件出库单一式三份，财务部根据有船方签收认可单据和仓库保管签字的出库单入账的同时登记辅助账核销，安监部与仓库保管同时登记辅助账做核销，月末三方进行核对，确保无误。每年定期（一般年中和年底）由财务和业务人员共同对库存备件进行实地盘点，有出入的需说明原因，补办手续，入账核销，保证账账一致、账实一致。

2、对于尚可使用的旧件、二手件和翻新件的管理，数量有多少、存放在何地在过去的财务管理上是空白。我们了解到这种情况后，及时向安监部门提出了建议，把这部分设备、配件也纳入正常管理渠道进行管理。当设备入厂修理不能返还原船时，船舶应根据设备的名称、型号、存放地点等在厂方签字后上报公司安监部，由安监部签批后转给财务部，财务部将设备情况登入辅助账，设备修复再供船时，签批结算手续按照《机务、通导库存设备及备件管理办法》执行。这项措施起到了堵塞漏洞、杜绝浪费、节约成本的作用。

（四）针对预算执行不力，采取以下措施：

1、在《青岛远洋运输公司预算管理办法（试行）》中明确了各部门的职责，规定机务管理部门要及时编报预算，并定期统计、分析和上报预算执行情况；

2、在机务费用预算执行过程中，我们每月参考安监部统计的费用使用情况，与预算进行对照，确保其进度在一定范围之内，监督预算的执行情况，避免预算与实际相脱离，有预算不执行的现象。

3、加强了船舶修理、备件、物料、油漆、检验等费用在预算、报价、审核、对账和销账各环节的监控工作，手续不完备的，财务部不予办理结算付款事宜。

4、每年年底安监部要会同财务部、监督部审计处对合格供应厂商进行再评审，不合格厂商不再续签合同，以保证修理和供船物品的质量，减少事故的发生，保障船舶财产和人身安全。

（五）针对考核奖惩机制不合理，采取以下措施：

1、建立责权利相结合的考核制度，确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念，确保预算管理落实到位。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。

2、改变预算考核只注重费用节约额的现状，把船舶安全、营运率等指标加入到预算考核体系中。过去，有些管理部门为了控制和节约费用，得到相应的奖励，削减了一些必要的活动，如船舶修理费问题，为了控制修费支出，减少船舶修理项目，增加了安全隐患，一旦有事故发生，将会给企业财产和人身安全造成不可估量的损失。增加考核指标，使考核全方位化、多目标化，可以从多种层面上提高企业的经济效益和社会效益。

3、由单纯“负激励”机制向“正、负激励有机结合”机制转变。过去对预算的考核主要使用“负激励”，给机务费用的完成指标设定了最高限，完成了只能拿到设定额度的奖励，完不成就要扣分，减少奖励，挫伤了业务人员的积极性，拼了命也只能获得固定的一部分。现在改变了这种办法，采取“正、负激励有机结合”的考核办法，规定了超额完成部分可以按照一定比例提取奖金，增强了预算考核的弹性，真正起到了激励作用，激发业务人员的干劲和潜能，极大地提高了公司的经济效益。

（六）针对财务人员缺乏专业知识和经验，采取以下措施：

1、采取多种方式，加强机务费用业务知识学习。

（1）自学为主。小组成员大部分是刚从学校毕业没几年，在学校时没有接触过这方面的东西，缺乏管理经验。为了快速补充机务管理知识，我们购买了部分专业书籍，充分利用业余时间，以自学为主，辅以座谈讨论，交流学习心得，以达到共同提高的目的。（2）邀请专家讲课。公司的机务管理业务人员基本上都在船舶一线工作过，他们既有丰富的实际工作经验，又有较高的理论知识水平，深谙机务管理各环节的操作，是机务管理的专家。我们双方加强沟通，商定每月拿出两个周五下午，每次大约2个小时，定期给我们财务人员举办机务管理各项目专题讲座。他们以通俗易懂的语言，深入浅出地讲解了机务管理各环节的操作过程和注意事项，并通过实际案例分析，加深了我们的印象，使我们对机务管理有了一个全方位的认识和了解。在日常工作中加强交流，有效地提高了管理水平，控制了成本开支。

2、派人上船“三同”，切身体验机务管理。

按照公司的统一安排，派小组成员到船舶一线接受锻炼，亲身体验船员生活，学习船舶航运业务知识。通过“三同”，了解了船舶结构和设备，以及机务费用管理各环节的操作，增强了感性认识，对船舶机务管理和成本控制有了切身的感受，积累了一定的经验。

以上措施的实施，对机务费用管理水平的提高起了很大促进作用，取得了良好的经济效益。

1、通过各种规章制度的建立与完善，理顺了业务流程，强化了企业内控制度，逐步建立了船舶机务费用财务监控机制。这些制度成为我们日常业务处理和管理工作的依据和标准，使之有规可依、有章可循，起到了全面提升财务管理水平的效果。

2、将公司的库存备件数量控制在合理范围之内，减少了资金占用和仓储费用，降低了发生坏账损失的风险。备件库存额由年初的43万元降到了年底的23万元，减少资金占用20万元，使库存备件做到了账账相符、账实相符；全年没有发生因库存备件不能满足有关国际公约要求而失去使用价值申请报废的情况，减少了公司不必要的损失；通过合理使用二手件、翻新件，减少费用支出30余万元。

3、严格执行资金开支计划，把握国际汇率市场变化的有利时机，合理安排付款，利用外币兑换汇率差异以及通过对往来账的清理，节约了成本开支，减少财务费用共计12.5万元。

4、在预算执行过程中严格把关，提早发现问题，提前改正，防患于未然。全年共发现、改正多项不合规、超预算的业务，给公司挽回经济损失48.7万元。

篇8：强化安全管理,,向安全要效益

一、金融危机逼迫企业向强化集约管控, 优化库存占用要生存

2008年以来, 受国际金融危机的影响, 钢铁企业陷入了前所未有的资金周转困境。企业要生存, 优化库存占用势在必行。以宣钢公司为例, 2010年底, 厂内含铁物料库存41.36万吨, 中间产品钢坯库存4.14万吨, 产成品坯材库存13.8万吨, 仅库存占用资金就达16.36亿元, 再加上已签订采购合同的外矿270多万吨, 焦煤等燃料30多万吨占用的资金就更是庞大了。要想企业资金链不断, 使资金运转充满活力, 只有一条出路:减少采购原料数量, 加快成品销售, 优化库存缓解资金压力。

二、向强化集约管控, 优化库存占用要效益的实施步骤

金融危机教训了企业, 不重视集约管控, 优化库存占用, 企业经营就会隐藏巨大风险, 一旦遇到市场波动, 企业就会遭受重大损失。基于这样的认识, 宣钢下大决心, 将优化库存占用作为求生存、保发展的重要措施之一, 牢牢抓住不放, 提出了“以资金管理为主线, 以精细管理为手段, 向优化库存占用要效益”的指导思想。现阐述优化库存占用的实施步骤:

1、提高认识, 转变观念。

长久以来, 多数企业对优化库存占用认识不清、理念陈旧, 为了保障生产, 原燃料、备品备件储备多多益善, 中间产品、产成品库存积压无人问津, 大量宝贵资金被占用, 效益无声无息的流失了。这一陈旧观念因金融危机的到来受到极大的冲击。改变“见物不见钱”的旧观念, 库存货币化势在必行, 企业不仅要量化库存占用数量, 更要量化库存占用的资金量和损失量。企业必须认识到优化库存占用就能够优化出宝贵的资金, 把钱用在刀刃上, 创造出巨大的效益。

2、清仓查库, 清理库存占用。

2011年初, 宣钢开始清仓查库。针对原燃料、中间产品钢坯、产成品坯材的实际占用底数进行调查统计, 针对调查统计结果, 采取有效措施, 进行集约管控, 消化无效库存, 进行清仓。2011年宣钢对原燃料采取减少采购或停止采购的措施进行消化, 库存占用从2011年初的35.3亿元降到年底的17.2亿元;对半成品采取快速转化成产成品的措施进行消化, 实现销售回笼资金, 半成品库存占用从2011年初的3.77亿元降到年底的5445万元;对产成品进行以销定产, 产成品库存占用从2011年初的6.62亿元降到年底的8000万元, 库存占用资金降低到较为科学、合理的水平。

3、严把采购关。

严把原燃材料、辅助材料的采购关。大计划、大库存是导致采购环节大量占用企业资金的根源, 为了严把采购关, 首先, 需要对库存状况进行动态掌控;其次, 要以库存定额为依据, 制定采购计划, 所有采购计划均由使用单位提报, 管理部门把关, 财务部安排采购资金, 公司总体平衡;再次, 要稳定供货渠道, 取消原燃材料、辅助材料中间商, 不断优化供应商评价体系, 与优质产品的供应商进行长期合作, 使其成为自己的稳定“仓库”。

4、优化生产组织流程, 确保生产过程占用资金时间最短。

确保生产过程占用资金时间最短, 企业要做到“两优化、两强化”, 即优化生产组织模式, 优化物流运行系统;强化生产计划的科学性, 强化生产计划的严肃性。作为大型企业, 为保证生产过程物流的可控性, 建立物流跟踪ERP信息系统, 做到动态可视, 静态可控, 也是优化生产组织流程, 确保生产过程占用资金时间最短的有效措施。

5、顺畅销售, 确保产销率、回款率100%。

企业要不断优化销售策略, 顺畅销售, 确保产销率、回款率100%。首先要有稳定的客户, 并不断优化市场结构, 扩展客户群, 并根据市场订单进行生产组织, 做到以销定产, 避免成品库存占用资金, 也可保证成品价格的“随行就市”, 避免因价格波动影响到销售顺畅的问题。

6、推进信息化建设, 为优化库存提供强有力的保障。

启动信息化建设, 是实现物流、信息流、资金流“三流同步”的强有力的保障。近年宣钢以ERP系统为平台, 相继建成了“计质量系统”、“生产数据采集与物流跟踪系统”、“物资采购系统”及“能源管理系统”四大信息化模块。其中:计质量系统实现了从原料进厂到成品出厂的一体化管理;生产数据采集与物流跟踪系统实现了物流的动态可视和查询;物资采购系统实现了采供信息的快速传递和共享。信息化建设使宣钢强化了集约管控, 为优化库存提供了强有力的保障。

7、落实责任, 严格考核。

在国有大中型钢铁企业, 将优化库存作为经济责任制的重要内容, 分解落实到各职能部和作业部, 并严格考核是提高各部门执行力的有效手段。宣钢根据优化库存的要求, 制定了各指标的最低警界线。

三、宣钢优化库存占用的实践效果

第一、解决了资金紧张问题。强化集约管控, 优化库存占用, 使宣钢解放出20多亿元的资金, 确保了在新棒材生产线投产后增加流动资金的需求, 还支付了部分欠款和技改投入。第二、降低了财务费用支出。强化集约管控, 优化库存占用, 使宣钢2011年累计减少财务费用支出1.8亿元。第三、规避了经营风险。金融危机以来, 钢铁市场动荡, 价格波动很大, 由于宣钢采取了强化集约管控, 优化库存占用的措施, 使库存占用减少, 大大降低了新的成本损失和成品跌价损失。第四、提升了管理理念。宣钢管理理念实现了由粗放型向精细型的根本转变, 带动了企业管理水平的提高和工作标准的提高。

四、结语

篇9：向管理要效益

管理学家：为什么要写这本书？工具性的书，一般读者接受起来会困难些？

于泳泓：现在畅销的书，往往都是读起来轻松且带有励志色彩的，但对于管理者来说，这样的书并不能解决实际中遇到的问题。我在台湾的几个管理类杂志也有过专栏，杂志的销量往往和杂志内容的深度成反比。我想为内地的管理者提供一些可行的东西，尽管书有些难读。

管理学家：你说过拒绝客户是打造竞争力的开始？

于泳泓：我一直认为懂得拒绝客户才是打造竞争力的开始。如果一家企业想满足所有人的需求，那么它的战略就会很不明晰，只剩下追求市场占有率一条路可以走。比如有一家移动通信服务商，没有将月话费20元的客户和月话费500元的客户进行区别对待，这样就存在着服务资源分配上的不合理。如果月话费500元的客户和月话费20元的客户一起挤在服务大厅里排队的话，那么这部分人就会逐步流失。说起来很简单，但绝大多数企业不会认真对待。根据80/20定律，企业的80%的利润往往来自于20%的重点客户，企业如果能为这20%的重点客户提供有差别的服务的话，那么企业的战略定位就会清晰了。

片面地追求市场占有率的结果只能是将利润摊薄，竞争变得白日化，企业面对未来则会变得无所适从。

管理学家：为什么西方的管理工具移植到国内来会屡屡失败？

于泳泓：西方的管理理论大约经历一百多年的发展和完善，很多东西都是一步一步发展、一点一点改进的。国内企业想通过一些先进的管理工具来一下子解决管理问题是不可能的。基础的管理没有做好，就上新的项目，企业不适应是显而易见的。就算管理层大力提倡，整个企业轰轰烈烈去学习某一套东西，效果并不好。往往是表面上执行下去了，但精髓并没有嵌入这个企业。很多东西，如全面质量管理、六西格玛、平衡记分卡等等都成了管理时尚。这和台湾一下子进入“民主社会”一样，学西方搞选举，结果却成了闹剧。但这并不代表企业不要去寻求管理上的改善，但在学习西方管理的同时，要扎扎实实做好管理细节上的改善。

企业要想在竞争中获胜，有三种途径：提供性能胜过对手的产品、抓住某种特别的机遇、做好管理。眼下以及可以看到的将来，提供远胜竞争对手的产品将越来越困难，可以说各个厂家生产的东西大体都差不多，同时企业抓住特别机遇的可能性也越来越小。对企业来说，最现实的就是做好管理，向管理要效益。可以这么说，中国企业的整体效能是低下的，存在着各种形式的浪费，其中可以改进的余地很大。沃尔玛能成为全球最大的连锁超市，靠的就是一套卓越的供应链管理。在管理上如果能够做到持续地改善，那么企业同样可以获得竞争力。

同时，管理是没有办法被模仿的，丰田提倡全面质量管理、GE提倡六西格玛，他们的公司可以随便去学习，但简单模仿很少有不走样的。

台湾的企业深受欧美日本企业的刺激，同时它们又处在一个竞争比较激烈的市场环境中，整体来说比大陆的企业要有活力。当然由于政治文化不同，台湾企业的执行力要弱些。大陆的一些国有大型企业由于其自身过于强势，加上国内市场庞大且竞争不充分，表面上盈利能力不错，但很多管理问题被掩盖了。

管理学家：你是如果看待咨询业的？

于泳泓：国际咨询市场主要被几个大的咨询公司瓜分了，国内似乎也是如此。比如，麦肯锡、埃森哲和四大会计师事务所（普华永道PWC、毕马威KPMG、德勤DTT、和安永EY）。和从财务咨询出发再涉足其他项目咨询的几大会计师事务所不同，麦肯锡的战略咨询要面临着很大的风险。在美国，麦肯锡每年要支付上亿美元的赔偿金。企业按照咨询公司的战略规划去实施，如果亏损了，企业就会起诉这家咨询公司。这在国内似乎不可思议，在美国很正常，美国是一个兴讼的国家。告别人或被人告都是很正常的事。

国内企业在请人做咨询的时候，往往有些盲目，特别是做战略咨询。与美国企业相比，中国企业存在着更多的不透明处，这对咨询公司做战略咨询带来了极大的困难。一家外国公司来做战略咨询，除了从企业获得一部分资料外，其他部分往往是理论框架与臆测加在一起拼凑的。企业如果真的按这个战略规划来行动，其结果往往不太好。另外这样的公司往往会承担另外一种工作——商业间谍。当一个企业需要了解竞争对手的内幕以及下一步的行动规划，往往会请一家曾经在对手处做过战略咨询的公司来为自己服务。

管理学家：你是如何看待企业的资产的？

于泳泓：会计师事务所这一类的咨询公司，很多时候是在为企业提供财务咨询。世界五百强的财务咨询业务基本上都分摊给了四大会计师事务所。财务咨询并不仅仅是为企业的财务活动提供咨询，同时还有为企业做估价的工作。像可口可乐这样的公司，它的资产更多的是品牌资产。固定资产在一家公司的资产中所占的比例往往很小，占更大比例的是智慧资产，比如研发团队的价值、销售渠道的价值、品牌价值等等。其实一家企业资产更多地来源于员工和管理。财务咨询很多时候是在给企业估价，比如企业在运作上市、并购时，就很需要这样的服务。

对于智慧资产，我们的企业是很欠缺的，我们更多的是作为一个制造业基地存在的。像DELL这样的公司，笔记本电脑基本上都是台湾造的，只有商标是DELL的而已。

很多企业家在财务上是比较糊涂的，企业家的财务风格很多时候影响了企业的成败。一家台湾做电脑的公司老板提出，一旦电脑报修，那么企业将在24小时内给顾客换一台新的机器。而对于制造商来说，利润本来就很薄，为了打造这样一种服务，白白烧掉了五亿元新台币。

管理学家：据我们所知，大多数美国企业搞流程再造都失败了，它的理论提出者哈默和钱皮仍在修正他们的理论。