党建考核基本知识（共8篇）
篇1：党建考核基本知识
一、党建考核基本知识
1.高校党建工作考核的含义是什么？
由省委教育工委组织专家组根据《党建考核基本标准》及工作程序，对高校基层党组织建设工作进行全面而又有重点的考核，通过系统收集被考核学校各方面的主要信息，准确了解实际情况，对学校的党建工作和整体水平做出评价。
2、江苏省高职高专院校党建工作考核的依据是什么？ 依据是省委教育工委下发的《江苏省高职高专院校基层党组织建设作考核实施意见》及《基本标准》（苏委教组【2007】55号）
3.高校党建工作考核的目的是什么？
通过开展高校基层党组织建设工作考核，推进高校基层党组织工作科学化、规范化，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为促进高等教育事业的改革和发展提供坚强的组织保证。
4.高校党建考核的指导思想是什么？
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持贯彻党的基本路线和教育方针，坚持以考核促进建设，着眼于进一步强化党委的领导核心地位，着眼于提高党的工作整体水平，着眼于全面推动高校改革和发展。
5.我院党建迎考的指导方针是什么？
以考促建、以考促改、考建结合、重在建设、服务中心。6.党建考核的主要程序和方法有哪些？
（1）学院自我考核。学院根据考核基本标准的内容和要求，认真进行自我考核，形成自我考核报告。报告内容包括：近三年来，学院基层党组织建设工作的基本状况、主要成绩和经验体会、存在的主要问题和改进措施、自我考核等级和得分等。
（2）专家组考核。由省委教育工委组织专家根据基本标准及工作程序，对学院基层党组织建设工作进行全面而又有重点的考核。专家组进校后，将深入学院各有关部门，通过听汇报、查阅文档、现场察看、问卷调查、座谈会、个别访谈、综合评议等方法，进行考核，然后按照《指标体系》逐条进行打分，评定等级，时间为2～3 天。考 1 核结束时，专家组以省委教育工委的名义直接向学院反馈考核意见。
（3）省委教育工委审定。省委教育工委根据专家组的考核结果，对学院进行综合评议，审定考核等级、得分。
（4）学院整改。学院根据省委教育工委专家组反馈意见的要求，提出整改措施并书面上报省委教育工委。
7.党建考核结果的等级分类如何？
党建考核结果的等级分为：优秀、良好、合格、不合格四类。8.党建工作考核的指标体系及评优标准是什么？
党建工作考核指标体系共有一级指标5项、二级指标23项，总计1000分。另设特色工作附加分，满分为100分。
一级指标分别为：
一、学校党委建设（含：思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、工作成效、党建研究和信息管理等6项二级指标）；
二、院（系）党组织建设（含：党委重视、组织设置、运行机制、领导班子建设、作用发挥等5项二级指标）；
三、党支部建设（含：领导重视、工作规范、作用发挥等3项二级指标）；
四、党员教育管理发展工作（含：党员教育、党员管理、党员发展、积极分子队伍建设、组织员队伍建设等5项二级指标）；
五、党校工作（含：领导重视、组织机构、教学工作、保障机制等4项二级指标）。
优秀标准：应同时达到：①V总≥900分②特色分≥60分 良好标准：应同时达到：①V总≥800分②特色分≥40分
9.我院何时接受省委教育工委党建工作考核、迎考目标是什么？ 我院拟于2009年11月中下旬接受省委教育工委专家组的考核。目标是以“优秀”成绩通过考核。
10.我院党建迎考工作是怎样部署的？
（1）2008年12月9－10日，我院成功召开了升格为高职院后的第一次党员代表大会，大会选举产生了新一届党委会和纪委，健全了学院领导班子建设。大会明确了今后五年学院改革发展目标和思路。
（2）2009年2－7月，学院开展了深入学习实践科学发展观活动。为贯彻落实科学发展观，加强党的建设，推进示范院校建设，学院党委于2009年4月决定开展迎接“江苏省高职高专院校基层党组织建设工作考核”，并拟于2009年11月中下旬接受专家组考核。制定了《关于迎接江苏省高职高专院校基层党组织建设工作考核的实施意见》，全面开展“迎考创优”活动。先后召开干部党员动员大会、组织培训学习、组织到兄弟院校学习考察等一系列活动，保证迎考工作有序进行。
（3）具体分五个阶段：
一是学习宣传、组织发动阶段（2009年5月）。采取多种形式，在全院范围内广泛宣传发动，组织广大党员干部进一步学习《实施意见》和《基本标准》，形成创建和迎接考核的良好氛围，分解工作任务，制订工作方案，搞好专题部署。
二是对照检查、自评落实阶段（2009年6月—9月）。各党总支、院党政相关职能部门在认真学习《实施意见》和《基本标准》的基础上，对照考核内容和评分标准，逐项进行对照检查，进一步加强党建工作制度建设，梳理材料目录，根据任务分解，精心整理、汇总有关资料，并认真梳理出存在的问题，切实加以整改。
三是自我考核、重点改进阶段（2009年10月）。各党总支、院党政相关职能部门对照考核内容、评分标准和前一阶段工作情况，进一步落实整改，完善基础资料，加强自我考核。学院党委向省委教育工委提出了考核申请。
四是全面准备、接受考核阶段（2009年11月）。各党总支、院党政相关职能部门在继续做好考核材料的充实、整理、完善工作，组织材料上架的同时，全面做好迎接考核前的各项准备工作，接受省委教育工委专家组的考核。
五是认真整改、总结提高阶段（2009年12月）。学院将根据省委教育工委党建考核专家组反馈的意见，全面总结学院基层党组织建设考核工作，提出整改措施并书面报告省委教育工委。坚持以科学发展观为指导，逐一落实各项整改措施，推动我院党建工作上新水平。
11.我院党建迎考的指导思想、组织机构？（1）指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持贯彻党的基本路线和教育方针，认真贯彻科学发展观的要求，全面落实党的十七大和全国、全省高校党建工作会议和学院第一次党代会精神，在省委教育工委的领导下，严格按照《实施意见》和《基本标准》的要求，大力弘扬求真务实精神，坚持“以考促建、以考促改、重在建设、服务中心”的工作方针，进一步推进我院基层党组织建设工作的科学 化、制度化和规范化，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，提高我院党建工作的整体水平，力争以优秀的成绩通过省委教育工委的考核，为高水平建设省级示范性高职院校、推动学院各项事业健康、快速、协调发展提供坚强的政治和组织保证。
（2）组织机构
我院成立迎接江苏省高职高专院校基层党组织建设考核工作领导小组，组成人员为：
组长：孟祥林 贾俐俐
成员：许正林 高进军 王晓农 周传林 应海宁 陈玉龙 领导小组下设办公室（学院“迎考办”），党委副书记许正林同志为主任，党委组织宣传部、党委办公室主要负责同志为副主任，各有关职能部门主要负责同志为成员。各党总支均建立相应的工作机构，落实了党建迎考工作人员。
12、我院党组织现状如何？
我院新一届党委由7名委员组成，纪委由5名委员组成。目前学院建立11个党总支，包括7个系党总支、机关党总支、教务党总支、后勤产业党总支、离退休党总支。
学院共有24个基层党支部。各系分别设立了教工党支部、学生党支部。
篇2：党建考核基本知识
根据公司党委要在各直属党组织中全面开展一次党建工作自查活动的要求，***公司党总支根据自查的内容对近期党建工作进行了认真、细致的梳理，现将本单位的党建基础工作自查情况汇报如下：
一、党建基础工作自查情况：
1、***公司党总支下设四个党支部，分别是……。
2、党建制度方面，按照党的群众路线教育实践活动整章建制的要求，结合本单位实际，对党建工作制度进行了重新梳理，新增和修订了17条党群方面的制度。具体内容详见附表1。
3、党员发展情况方面：共有党员68名（含1名预备党员），其中正式工党员65名，劳务工党员3名。严格按照党员发展工作规程吸纳入党积极分子和发展预备党员。严格按照党员教育管理工作规程加强党员的教育管理及党员档案管理工作，党员的调入调出则通过党组织关系介绍信的方式进行党员关系转接。本单位调入、调出的员工，严格履行党员转接程序，都要通过党组织关系介绍信进行转接，到目前为止，***公司党总支共收集8份党员组织关系介绍信并进行了登记和存档，与近期整理好的16份党员档案一起移交给公司人力资源部档案室进行保留。
4、采取切实有效措施加强了党建信息平台上线运行及党员自我教育，为了便于分析和统计党员上线和学习情况，特制作了一个党建信息平台运行情况统计表，具体内容详见附件2。
5、党建活动经费支出情况方面，2014年有两项支出……。
6、党建考核及党支部书记述职考评情况：***公司党总支于于2015年1月份，以直属党支部书记抓党建工作述职评议考核工作及党的群众路线教育实践活动整改落实清帐行动为重点，由***公司党总支及党员代表监督小组组织实施了2014年度党建绩效考核和党支部书记述职考评，将二者相结合对各党支部进行了严格细致的考核，将考核的4个党支部发现的共性问题进行汇总，进一步提出整改的方向及措施发文到各党支部，并将考核结果纳入了本单位的五型绩效考核中，直接和工资挂钩以实现对党建工作的奖罚，且各支部的成绩作为2015年“七一”评先树优的依据。各支部的考核结果汇总整理成表格。
7、党员扶贫帮困开展情况：各党员在公司党委及***公司党总支的号召下，积极开展“党员献爱心”、“党员捐衣物”等活动，组织开展了两次献爱心捐款，共收到广大党员两次爱心捐款约11万元，全部资助了本单位困难员工和**乌兰木伦矿困难员工。
8、党建主题实践活动开展情况：开展了党员红线管理活动、党员身边无“三违”活动和党员“一帮
一、结对子”活动。严格按照**公司党委要求扎实开展了党员红线管理承诺践诺活动。以安全为主题，切实开展了党员身边无“三违”活动和党员“一帮一结对子”活动，依照“缺什么补什么”的原则抓好非骨干党员的培训，强化技能培训，将党员逐步培养成技术骨干。
9、子文化建设情况：围绕质量文化开展，基于***公司制造业的行业特点及比较特殊的历史发展背景，全面梳理提炼宣贯质量文化理念体系，通过规范完善制度体系和相配套的考评机制、优化工艺流程和生产工序、通过科学高效的安全生产管理、推行“6S”行为管理标准等制度建设载体。将质量管理理念、安全文化理念贯彻落实到企业各项管理中，不断提升精益化管理水平，打造优质产品和服务。
10、深化“四风”整治工作方面：严格按照公司督导组的要求按时完成各项规定动作，认真落实各项要求。按照上级党委的部署要求我们开展教育实践活动的做法是先成立了组织机构，紧接着召开动员大会进行部署，通过召开集中学习会、中心组学习会、聘请专家等扎实开展学习教育；通过召开座谈会、与员工谈心谈话等方式深入基层指导来广泛征求员工意见；通过采取“两两相见”大循环的方式开展领导班子谈心谈话；通过领导班子成员撰写对照检查材料的方式深刻剖析根源，针对查摆的问题提出整改方向并制定具体的整改措施；通过在批评与自我批评环节中领导班子成员能够敢于揭短亮丑、直面问题来体现辣味浓。在教育实践活动开展过程中，各领导班子成员通过联系点经常深入各车间进行督促、检查和指导工作，此外，依据公司教育实践活动领导小组每个阶段布置的任务，对各车间的教育实践活动情况进行检查和考核，并将考核结果定期进行通报，督促其按时整改和落实。
二、党建工作存在的问题
1、党内组织生活需进一步严格规范，“一岗双责”落实需进一步强化；
2、宣传工作不到位，大多数办部车间未完成年初下达的宣传报道任务，且支部宣传内容、形式单一；
3、党建系统上线运行需进一步加强，存在部分党员未按要求完成上线任务情况；
4、企业子文化建设基础薄弱，推进缓慢。
三、下一步改进的方向、思路和措施
1、严格贯彻落实**公司和***公司党建工作制度，严格党内生活，切实落实支部委员会“一岗双责”，明确党建工作责任，形成党建工作与生产工作同谋划、同落实的工作格局。
2、加强宣传报道工作，落实工作责任。要通过多种形式及时宣传报道工作中的亮点、先进事迹、好的经验和做法，弘扬正能量；要建立健全内容丰富、积极向上、形式多样的宣传阵地，加强宣传思想工作，营造和谐向上、风清气正的文化氛围。
3、按照公司“安康杯”竞赛活动要求，积极组织好本单位的竞赛活动；要加强安全文化宣贯，将公司安全文化理念内化于员工的行为规范之中，促进安全文化理念的落地生根。
4、不断加强党建信息系统平台上线运行落实工作，组织落实好党员自我教育五步法，要按照公司相关规定和要求，组织本支部党员做好党员的自我学习、承诺践诺、评价评议及其它主题实践活动。
5、加强企业文化建设，培育社会主义核心价值观。全面梳理提炼宣贯质量文化理念体系，通过“树立社会主义核心价值观，做安全文明幸福新员工”、孝行模范选树、优秀传统文化大讲堂等活动载体，促进质量文化的落地和建设工作提升公司竞争力和凝聚力。
四、对公司党委的建议。
1、加强各兄弟单位之间的文化交流，开展丰富多彩的文化体育联谊活动。
2、加大对“三重一大”事项的管理和监督，将信息共享，尽量做到公平、公正、公开。
3、继续推广“名师讲堂”等员工喜爱的活动，加强企业文化建设，以提升员工的素质。
篇3：党建考核基本知识
我们为何将“PDCA”管理框架引入基层党建考核工作中
1.“PDCA”管理模式是一种先进的管理模式
“PDCA”循环管理模式是全面质量管理的基本行动模式。全面质量管理是“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础而达到长期成功的管理途径,其目的在于让顾客满意和本组织所有成员及社会受益”。PDCA模式既是一个思想体系,又是一系列的实践活动,它由美国著名的质量管理专家戴明提出,又称“戴明环”,这种管理过程包括计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action)4个阶段,其广泛应用于提高产品质量,改善企业经营管理,是一种成功的质量管理方法。
纵观各类中、大型企业为了加强基础管理,都已经将“PDCA”循环管理纳入了企业经营管理体系,实践证明,“PDCA”循环模式不仅有利于组织提高产品和服务的质量与水平,同样也是提升和规范组织自身建设和管理绩效的有效工具与工作方法。
2. 引入“PDCA”管理框架加强基层党建考核工作的必要性
随着创先工作的深入推进,对企业基层党建工作的要求也越来越高。客观地说,做为一家烟草商业企业来讲,我们公司的党建工作经过多年的实践积累,取得了一些成绩,但随着新形势、新变化、新问题的产生,现行的党建管理工作依然存在一些管理性问题和发展性、创新性难题:
—是由于党建工作定性多、定量少,使党建考核难以操作;
二是由于每年企业重点工作不同,使党建工作的延续性、系统性不够强,党建工作容易变成附属工作,主动改进和持续提高的能力和内动力不强;
三是现行的基层党建考核仅仅局限于工作开展过程的考核,忽略目标策划、目标达成和持续改进三个方面的考核,容易使考核流于形式,走过场,考核实效性差,对当前党建工作的实效性、成果性达不到实质性的评价,对将来的工作提升形成不了针对性的改进建议。
为此,把“PDCA”管理框架的内容,标准化考核手段和持续化改进的管理功能引入到基层党建考核工作中,提高党建工作的水平,显得十分必要。
3.“PDCA”管理框架引入基层党建考核工作的可行性
笔者对能否将“PDCA”框架内容引入到党建考核工作中的问题进行了认真研究,认为根据客观规律总结出来的“PDCA”循环管理模式,符合“实践一一认识——再实践——再认识”的认识规律,体现了科学的认识论,同时也是一个被泛实践证明成体系的有效管工具,可以运用到企业党建工作实践中。理由有三个:
第一,管理的最终目的,就是使前期的目标策划更具完善性和可行性,确保各项工作达到最优化,党建工作也同样如此。我们要在强化管理工作的基础上,充分总结各阶段性工作的经验教训,使党建工作中的各项活动得以不断改进和提高,进而从根本上保证党建工作的管理效能达到预期和逐步提升。
第二,我们不应该将“党建考核”仅仅狭义地理解为“考核检查”这一单一职责,其实它贯穿于整个党建工作过程,它包括对策划的考核,对执行的考核,对工作效果的考核,以及提出持续改进措施和方案。
第三,党建考核过程本身与“PDCA”循环管理模式要求的控制方法、运行方式、预防纠正措施和改进方法相统一。党建工作需要有一个持续不断改进的要求,这是基层党组织与日俱增的强化自身管理,促进党建工作不断提升管理水平的具体体现。基层党建工作是一项涉及面非常广的系统工程,在实践中会遇到各式各样的问题,有些问题的解决可以一次完成,而有些问题的解决必须循序渐进,逐步解决,这就需要在考核中引入“PDCA”管理框架,确保既定的目标能逐步达成。
我们如何将“PDCA”管理框架引入基层党建考核工作中
1.“PDCA”管理框架的基本内容
“PDCA”管理框架有四个主要部分,总共八个步骤:
第一:策划(P),包括四个步骤:(1)分析现状,找出存在问题;(2)找出并分析产生问题的各种影响因素(原因);(3)找出各种原因中的最关键因素;(4)针对主要影响因素,制订措施,提出改进活动计划。
第二:执行(D),包括一个步骤:执行所制订的计划和措施。
第三:检查(C),包括一个步骤:根据计划的要求,检查执行的情况。
第四:处置改进(A),包括两个步骤:(1)总结经验、巩固成绩,把效果好的总结提炼上升为“标准”;(2)提出遗留问题,并将其转入到下一个“PDCA”循环予以解决。
2. 引入“PDCA”管理框架后党建考核的内容
在以往的工作开展中,我们往往将“党建考核”仅仅狭义地理解为“考核检查”这一单一职责,其实它贯穿于整个党建工作过程,它不仅仅只是对党建工作的“执行过程”进行考核,它还应包括对策划的考核,对工作效果的考核,对持续改进的考核,以及提出持续改进措施和方案。
(1)对党建工作的“目标策划”进行考核
“党建工作的目标策划”应该包含下面四个步骤:
第一步:根据党建工作的总目标、总要求,分析党建工作的现状,找出存在问题的症结。这一步要立足于党建工作的目标(含总体性目标、阶段性目标、过程性目标等),广泛开展调查研究,全面收集一定时期内党建工作状况的数据、资料。尤其要找出党建工作目标未能实现的事项,并尽可能用可量化的数据说明党建工作需要改进的方面。
第二步:分析问题的因素(原因)。具体地说,要全面考虑各种可能的因素。在此基础上运用第一步所获得的第一手数据、资料,集思广益,找出导致问题出现的主要因素,然后逐个分析论证。
第三步:确定主要因素。导致问题出现的因素往往是很多的,但主要因素总是起决定作用,解决问题必须从主要矛盾入手。
第四步:作为策划阶段的输出,接下来就要制定相应文件化的改进控制准则和方法。如已建立党建工作文件化管理体系的组织,则输出的形式可以是“工作计划”、活动意见、实施方案,明确相应的改进途径、方法及过程控制要求。
因此我们在对“目标策划”进行考核的时候,要重点涉及以下三个方面:一是否认真分析上一年度党建工作的薄弱环节,针对所存在的问题提出本年度党建工作目标,并着力做好目标体系的制定工作;二是否根据党建工作责任制考核内容,结合绩效考核对党建工作的要求,梳理出党建工作的“共性目标”和“个性目标”;三是否将党建工作目标层层分解及转化为党建工作指标,并对全年的工作进行量化细化,分解为年度党建工作计划,并设置时间节点,做到纵向一贯到底、横向舒展到边,确保党建工作各项目标的实现。
(2)对党建工作的“执行过程”进行考核
党建工作的执行阶段,是最重要也是最关键的一步。因为只制定党建工作目标,而不实实在在地执行,那么目标只能成为一纸空文。党建工作目标的实施要“实”字为本,“干”字当头,把工作重点放在抓好计划的落实上,做到痕迹化管理,要按计划时间节点推进,并实施全过程跟踪分析。
对“执行过程”的考核要以“目标策划”为基础,以“指标分解”为参照,以“原始记录”为依据展开,对照党建工作目标和工作计划,对工作实施过程,痕迹化管理,跟踪分析三个环节逐一进行考核。
考核方式可以以自查、互查、抽查三种形式结合。先以基层党支部(总支)为单位进行党建工作阶段性自查,形成自查报告;在自查的基础上进行横向互查,主要是查阅被考评单位有关基层党建工作的安排、部署、督查的文件、会议(记录)等资料和日常工作的档案材料;最后以考评组抽查形式,对本年度重点工作和特色工作进行抽查,并将三方面的考核结果进行汇总。
(3)对党建工作的“实施效果”进行考核
党建工作目标的各项措施落实后,其结果如何?是否达到预期目标?这就要求检查工作的实施效果。通过检查,可以弄清楚实施过程中哪些项目已经圆满完成,哪些项目还需继续完善,成功的经验有哪些,不足又是什么。并要将检查所获得的数据、资料汇总分析,形成最终检查报告。因此,该步骤是承上启下的一步,既总结了上一步工作,又为下一步工作提供信息依据。
对“实施效果”进行考核,更全面、全方位地了解情况,我们可以通过以下两个平台开展工作,使考核结果更客观公正,更具针对性。
一是建立述职评议机制,全面推行支部(总支)书记向上级党委述职制度,并延伸推行党支部书记述职工作,把各级党组织书记推到履行党建责任,落实党建工作的第一线,形成“抓关键人、带一班人、上下共促”的局面。
二是构建党员、群众满意度测评体系,对测评的相关问题进一步做出明确规定,包括测评内容须依据考评指标,贴近生产经营,突出党员、群众关心的事情,并尽可能具体和量化,减少定性的、主观性的内容;参与测评的党员、群众的面要广,有足够代表性;测评途径除会议座谈外,还可以通过问卷调查、个别访谈、意见征询等多种形式进行。
(4)对党建工作的“持续改进”进行考核
考核是一种手段,而不是我们的最终目的,我们考核的目的在于找出问题所在,分析问题的成因,想办法加以解决改进,实现党建工作质量持续提升的目标。因此对于党建工作的“持续改进”的考核也不容忽视。
在对“持续改进”进行考核时,我们要关注是否对上年度提出的纠正及预防措施进行实施闭环,效果如何;还要关注本年度的工作纵向与自身上年度的工作相比是否有提升,横向与标杆单位、先进支部的同期工作相比是否有亮点;更要关注全体党员对于党建工作的满意度是否保持相对较高的水平,或者较原本有所提升,同时也要看既定的班子建设、组织建设、思想建设、作风建设、队伍建设、文化建设等基础性指标有否提升。
(5)梳理考核结果,提出持续改进措施和方案
考核结束后,我们要梳理考核结果,总结党建工作实施过程中的成功经验和存在的问题。如确认为行之有效的好的经验、好的做法给予总结提炼,上升为“标准”,以便在今后工作中贯彻执行。同时,要把存在的问题加以归纳整理,并对检查发现的问题要及时采取措施进行整改,加强党建目标落实。通过总结分析考核结果,把成功的经验和存在的不足作为下一循环的动力和依据。
在这个阶段,我们重点要做好三个环节:一是经验推广环节。我们要善于发现党建工作开展中的亮点,总结经验,加以推广;二是制定整改措施环节。将问题产生的原因、具体要采取的措施、责任人、完成时限、达到的效果等加以明确;三是验收环节。整改完成后,由被检查的基层党支部向上级党组织报告,由上级党组织对其整改效果进行验证。
以上五个考核环节,环环相扣,有效增强了党建考核工作的效果,极大程度上推进了党建工作质量的持续提升。
3. 引入“PDCA”管理框架后党建考核的要点
(1)党建考核过程本身也必须引入“PDCA”循环管理。
以往的党建考核,往往只关注了“执行(D)”,这就造成了考核流于形式的现状,难以体现考核的整体性、完整性,考核工作本身难以持续改进。引入“PDCA”管理框架后,首先党建考核工作本身必须遵循“PDCA”循环管理模式,要有工作策划,工作实施,效果检查和总结改进,而且笔者认为考核过程中的工作策划和总结改进这两个阶段较之实施阶段更为重要。只有将考核策划做到位,才能有根据地更好地开展考核,才能更全面地进行考核,才能使考核更具实效性;只有做好考核工作的总结和改进,才能不断发现考核工作本身的短板所在并加以改进,才能使考核质量持续提升,才能使考核的结果更有实际参照意义,以指导下一年的党建工作开展。因此,党建考核流程应为:
(2)党建考核中要遵循“三全”原则
ISO9001:2000标准的基本要求,是管理的全员性、全过程性、全方位性。结合党建考核的实际,“三全”管理同样是不能缺少的基本要求。因为:
一—所谓全员性,是指与党建工作有关的所有人员都要参与其中。就是要从党建工作的各个环节、各个方面、各个层面入手,做好考核工作。缺少任何一个层面的人员参与,就会达不到预计的效果,造成考核结果缺乏客观性、整体性与完整性。
——所谓全过程性,是指在开展党建工作中大大小小的计划过程、实施过程、反馈过程、评价过程等都必须进行考核,这些过程之间是环环相扣,相互影响,相互作用。缺少任何一个过程,就会造成“断链”,造成考核结果缺乏现实性、连续性、系统性。
——所谓全方位性,是指党建工作从内到外、从内容到形式、从手段到目的等等各方面都要加以考核,这是党建工作内在要求所决定的。缺少任何一方面,就会造成考核结果缺乏真实性、有效性、全面性。
(3)党建考核中要抓住两个“难点”
考核是一项系统工程,是一件不容易开展的工作。因此在考核工作的开展中必须花大力气抓住两个“难点”,逐个攻坚克难。
一是针对党建工作难以定量的难点,抓细化。我们将党建工作目标尽可能地细化,将年度目标细化成若干个可量化的指标,党支部再细化分解到党小组和党员,这样既较好地体现了“全员参与”的质量管理原则,做到了“人人有目标,人人有责任”,又使目标看得见、摸得着,方便了操作和考核,加强了落实。
二是针对党建考核难以执行到位的难点,抓培训。通过培训,让全体党员群众了解考核是一种手段,而不是我们的最终目的。我们考核的目的在于找出问题所在,分析问题的成因,想办法加以解决改进,实现党建工作质量持续提升的目标。进而使各级党的基层组织和党员个体消除误解与顾虑,放下包袱,全身心投入考核工作中。
将“PDCA”管理框架引入基层党建考核后的预期成效
一是可以较好地解决随意性问题。过去党建考核在程序的科学化、规范化、制度化等方面不够完善,工作质量受人的素质和能力影响较大。在党建考核中引入“PDCA”管理框架后,我们对每一项工作、每一个环节、每一步流程都进行细化,工作的规范性得以进一步提高,由“柔性”管理迈向了“刚性”操作,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,党建考核的科学化依据和制度化运用更加合理和规范。
二是可以较好地解决考核难的问题。过去党建工作定性多、量化细化不够,一些工作的质量不好考核衡量,使考核的实效性和结果的可借鉴性打了折扣,引入“PDCA”管理框架,较好地解决了这一难题。
篇4：建立企业党建的目标责任考核
解放思想,更新理念,
建立科学的长效机制
在思想政治工作领域实行目标责任考核制的思想基础是目标管理理论。1954年,管理大师彼得•德鲁克在《管理实践》中提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为,所有“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。当组织的核心管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门和个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将计划、控制、激励、评价等关键的管理活动结合起来,实现了全面、有效的管理。“目标管理”出现后立即在西方国家引起强烈反响,并且伴随着绩效考核、内部竞争等理论的补充,被广泛应用到人力资源、企业营销和政府管理领域。
在党建思想政治工作中实行目标责任考核,就要坚持“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”的原则,进一步完善目标任务机制、考核评价机制和实施推进机制,通过考核目标任务的设置引领思想政治工作的方向,通过绩效评价树立求真务实的工作作风,通过结果运用激发党务工作者队伍的整体创新活力。在集团公司党委的统一领导下,推行目标责任考核,可以按照子(分)公司党委、项目经理部党工委、机关党群部门三个层次进行,还可以进一步把考核范围扩大到部门和相关责任人。目标责任考核的过程可以分为目标和评价指标设定、业绩成果考核、评价结果运用三个步骤。
目标管理应用于党建思想政治领域,最为引人注目的特点就是,它使得复杂抽象的思想政治工作转化为具体的、可以度量的目标体系,从而激发出全体党务工作者自主自发、自我约束的工作热情,并使核心领导者从繁重的日常管理工作中解放出来,可以抽出更多的精力投入到企业的战略目标管理上。在党建思想政治工作中推行目标管理,通过对称分配责、权、利催生和谐的工作氛围,依靠内部竞争、绩效考核、奖优罚劣等机制所产生的强大推力,可以确保各项工作目标的顺利实现。
树立目标,制订标准,
引领发展的正确方向
在党建思想政治工作中推行目标责任考核,首先要确立工作目标和考核标准。工作目标和考核标准的确定,必须密切结合企业发展的战略规划,通过专门的设计过程将整体目标逐级分解到各考核单位。这些目标方向一致,环环相扣,相互契合,形成协调统一的目标体系。确立工作目标要做到“四个统筹”,即统筹企业战略目标与党建发展规划,发挥好党组织的政治核心作用;统筹各单位的产业类型与市场环境,发挥好党建思想工作服务中心的职能;统筹职责分工与权力分配,建设责权对称的工作环境;统筹组织目标与个人发展,提高党务工作者学习创新的动力。
每年我们都可以从党代会、职代会、工作会等会议领导讲话,以及各项年度工作要点安排等文件中获取关于目标任务的信息。这种宏观的工作安排没有具体职责分工,考核指标也不明确,还不具备开展目标责任考核的可操作性。应该根据集团公司党委统一安排进一步明确考核目标,使其涵盖理论学习、班组建设、党风廉政、企业文化、群众工作等企业党建思想政治工作的所有范畴,同时把企业经营发展任务纳入考核的硬指标。思想政治工作本身的性质决定了很多目标难以具体分解,也很难进行量化考核,所以评价标准既要注重定量指标,也要注重定性指标。比如,生产任务完成数量、职工收入增长幅度、安全生产管理等可以量化的目标要明确时间、数量、质量三个尺度;形势任务宣传、企业文化建设等柔性指标则要力争通过不同的载体、途径,尽可能做到量化考核;确实难以定量的指标,则要综合考虑完成困难的大小、取得的效果和努力的程度等因素,给出分级定性评价。
督导检查,沟通协调,
形成自觉的改进机制
目标考核的任务目标和评价标准通过签订包保责任书等形式,得到考核与被考核双方的确认,就意味着进入了具体的实施过程。尽管目标管理重视结果,强调自主、自治和自觉,但这并不等于领导者可以放手不管,相反由于各单位和部门之间形成了目标体系,其中一环失误就会影响总体目标的实现。因此领导者在目标实施过程中,仍然要不断强化管理职能,首先要安排定期或不定期的检查汇报、明察暗访,充分利用日常接触机会和协同工作平台,上下之间保持自然、友好、经常的沟通交流,密切关注各项重点工作的进展。其次,通过政工信息、情况通报或者铁路建设报等媒介,向下级传达目标进度、工作要求等重点信息,便于互相之间及时进行协调。再次,帮助解决工作中出现的困难,当发生不可预测事件严重影响组织目标实现时,要通过一定的程序调整目标实施的次序,确保各项工作有条不紊地推进。
成功实施目标责任考核制度的关键,在于把个人需求与组织的目标结合起来,充分调动党务工作者的主观能动性,争取把每个人的禀赋、经验和特长发挥到极致。所以,上下级之间要相互尊重、依赖、支持,把党务工作者的职业生涯规划与党建思想政治工作的总体目标结合起来,使权力分配、资源配置满足目标需求,使目标责任真正落实到个人。也正是由于运用了目标管理这种有效机制,每个党建思想政治工作者才能胸怀大局,自觉改进,认真对照相关工作流程和执行标准,查找自身在工作意识、技能、策略等方面存在的差距,动态收集工作业务范围内的资讯,通过各种有效途径创新创效,展示作为,体现价值。
考核评价,结果运用,
营造争先创优的氛围
绩效考核必须坚持科学发展、注重实绩、客观公正、群众公认、综合考评的原则,以经营发展硬指标和思想政治软指标为重点,充分体现以人为本、和谐发展的新理念,努力做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与民主评议相结合,力求全面准确地评价各单位的工作实绩。为保证绩效考核的顺利实施,可以成立专门的工作机构,与每年度的工作会议同步进行。首先由被考核单位负责人汇报完成目标任务情况,采取的主要措施,存在的问题及原因分析,下一步努力方向。考核组成员在全面检查的基础上填写目标责任考核评价表,对各单位的工作精确量化考核。为了体现党建思想政治工作的社会效果,还应该组织职工代表、党代表和领导干部代表进行民主评议。最后,在综合各方情况的基础上,按照优秀、良好、一般、较差四个层次做出综合评判。还要建立相应的监督、举报和复核制度,营造公平、公开、公正的考核环境。
每一轮目标责任考核的最后、也是最为关键的一个环节,就是考核结果要在实践工作中加以运用,作为组织考察、任用干部的重要依据,并与党务工作者薪酬待遇相挂钩,强化党建思想政治工作科学发展、争先创优的长效机制。一是及时通报考核结果,全面反馈考核情况,对存在的不足和问题进行认真整改。二是表彰奖励先进集体和先进个人,宣传推广先进的管理经验。三是考核结果要列入各单位年度工作总结内容,列入领导干部的述职报告内容,并作为领导干部奖励、惩处、选拔、任用的重要依据。四是对于不认真履行党建思想政治责任,导致党建思想政治工作出现较多矛盾和问题的企业负责人,要及时进行诫免谈话,排名进入较差级别的单位要启动末位淘汰机制。
冷静审视,客观评价,
启发无限的创新思维
目前,在企业党建思想政治工作中全面推行目标责任考核还是一种创新,为了逐步推进、顺利实施目标责任考核制度,要处理好以下四个方面的问题。一是在全体党务工作者队伍中营造以业绩论英雄的舆论氛围,鼓励创新创效,发挥核心作用。二是以改进项目党建质量为重点,围绕项目党建工作中存在的突出问题,提高基层党组织的战斗活力。三是发挥“交叉任职、双向进入”机制的作用,在企业重大问题决策上发挥参与作用。四是处理好与现行企业制度之间的关系,找准党建思想政治工作与企业管理的结合点。
衡量目标责任考核机制实施的成败,关键要看是否充分发挥了党务工作者的主观能动性,是否真正融入了企业发展战略,是否增强了党组织的政治核心作用。每当在目标责任考核告一段落,取得了一些成绩时,我们仍然不能沾沾自喜、固步自封。我们要持续改进目标责任考核的方法、内容、标准,提高目标责任考核的质量;结合生产经营中心任务调整考核指标,及时传递党组织的工作重点;用创建“学习型组织”理论指导党建工作者的队伍建设,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,充分发挥考核的导向和激励作用,努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的业绩,为推动企业又好又快发展提供强有力的思想政治保证。
篇5：党建考核办法
（初稿）
考核是对每位党员一年来的工作进行认可和量化的重要环节，且与党员同志年终绩效工资、评优挂钩。为了公平、公正、客观地对每位党员一年来的工作进行评价，医学检验系在执行学院考核规定的差础上，特补充制定检验系党建工作考核细则。
一、思想政治表现
凡圆满完成学校和党总支任务且无出现重大政治错误、无教学事故者按学院考核办法计满分（15分）。
二、党建工作平时表现
（一）常规必须完成的工作
1.集体活动：参加理论学习组织生活会、民主生活会、组织生活会、庆三八妇女节、读书会、民主评议党员活动、校运会开幕式闭幕式（0.5分/次），无故缺席一次扣1分；
2.写心得体会0.5分/次，缺一次扣1分；
3.学习笔记本评选一个月3页6面（完成者每次加0.5分，未完成者扣1分）、党的知识竞赛（第一名2分，第二名1.5分，第三名1分，完成者加0.5分，未完成者扣1分）
（二）加分项工作
1.参加媒体发表思想政治、党建征文文章（校级1篇2分，省级4分）
2.参与培养、发展党员（1次0.5分）3.获奖（优秀教师、优秀党员、优秀党务工作者每项加2分）、省级以上加4分
4.党员联系班级、讲党课次数（1次2分）5.各党支部支部书记加2分、支委加1分 6.校运会得一分加0.5分，报名并参加者加0.5分
三、补充说明
1、此考核办法随学院考核的变化再做调整。
篇6：20党建考核细则
年最新党建考核细则
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，根据《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和中组部、中宣部《关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》以及市委《关于进一步加强和改进机关党的建设的意见》等文件要求，开展机关党建考核工作，引导和激发市级机关党组织和广大党员干部树立创先争优意识，增强服务理念和大局观念，提高工作效率和工作质量，全面推进市级机关党的思想、组织、制度和反腐倡廉建设，为市级机关各项工作的开展提供坚强保证。
二、考核范围
市委有关党(工)委机关党组织，市级机关工委直属机关党组织。
三、考核内容
1、党组(党委)重视机关党建工作情况;
2、机关党组织主要负责人的履职情况;
3、机关党组织思想、组织、制度和反腐倡廉建设等情况;
4、其他工作。
(具体考核内容见当年度《机关党建工作集中考核评分表》)
四、考核方法
对机关党建工作的考核，由市委组织部和市级机关工委统一组织安排。采取平时考核与年终考核相结合、机关党组织自查与市委组织部和市级机关工委集中考核相结合的方法进行，力求做到客观、公平、公正。
1、平时考核。市级机关工委相关处室对各部门(单位)机关党组织完成上级党组织部署的工作任务，参加市委组织部和机关工委组织的活动、加强机关党的建设、履行工作职责等情况进行详细记录，及时填写平时考核记录表，年底进行汇总，作为平时考核的主要依据。
2、开展自查。每年12月初，各部门(单位)机关党组织要对照《机关党建工作集中考核评分表》，结合本部门业务工作，进行自我评价，形成评价报告。重点是对工作亮点进行归纳总结、形成经验;对存在的问题和不足提出解决措施和改进期限。自查情况要形成书面材料，在年终集中考核时，交付考核组，作为年终考核的重要依据。
3、集中考核。原则上安排在每年12月中、下旬进行。考核采取听汇报、查看台账资料等方法，对照《机关党建工作集中考核评分表》标准逐条逐项进行，并根据各单位提供的自查报告，进行有针对性的抽查。
4、综合评价。考核工作结束后，将考核结果及相关材料进行汇总梳理。市委组织部和市级机关工委召开专题协调会，对各部门(单位)机关党建工作情况进行定量评价，根据自查、抽查、平时考核等情况综合评定最后得分。
五、结果运用
1、考核结果作为评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务干部和向上级党组织推荐表彰的主要依据。
2、考核结果将提供给市级机关作风建设领导小组办公室，作为评选人民满意机关的重要内容。
3、考核结果将采取一定形式向市委报告，并向市级机关各部门通报，对考核优秀单位的经验和做法组织宣传和推广。
六、几点要求
1、提高认识。各部门(单位)机关党组织要把完成考核各项目标任务作为加强和改进机关党建工作的重要抓手，围绕考核的各项目标和要求，开展具体日常工作。同时要通过多种形式宣传发动，使全体党员明确考核工作的重要意义、目标任务和具体要求，以实际行动推动本部门机关党建工作各项目标任务的完成。
2、健全机制。各部门(单位)机关党组织要结合本部门工作实际，按照考核要求，制定具体工作措施，做到有目标要求、有方法步骤、有时间进度，层层分解目标，层层落实任务。机关党组织建制是党委(总支)的，要制定本部门(单位)机关党建工作考核细则，对所辖机关党组织的工作进行考核评比，使机关党建工作考核评价机制覆盖到市级机关各级基层党组织。
3、强化检查。各部门(单位)机关党组织要建立机关党建工作自查机制，定期对机关党建工作进行自我检查，对照考核要求，查找薄弱环节，研究解决措施，狠抓整改落实。同时要根据本部门(单位)机关党建工作考核细则，加大对所辖党组织的考核力度。通过检查整改，确保考核目标任务的完成，不断提升机关党建工作水平。
篇7：党建考核实施办法
（2011年9月7日党委会讨论通过）
一、指导思想和目标
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十七届四中、五中全会和省委五届八次、九次全会以及全国检察机关党的建设工作会议精神，从建设学习型党组织、创建学习型检察院出发，以创先争优活动为载体，以党的建设带动队伍建设和业务建设为目标，进一步落实党建工作责任制，不断加强和改进机关党的建设，推进党建工作科学发展。
二、考核时间和内容
考核时间为10月中旬—11月中旬。以党的思想、组织、作风、制度和廉政建设为重点内容，对机关各党支部工作进行考核。
三、考核程序和方法
（一）考核程序
1、党支部自评（10月上旬）。各党支部根据《机关党支部工作目标管理内容和考核评分标准》进行自评打分，并向机关党委报告自评结果。
2、综合考核（10月中旬）。以各位党委委员为组长，抽调各支部相关人员组成若干个考核组进行交叉考核。
3、评价、反馈（10月下旬）。考核组对考核情况做出评价，向被考核支部进行反馈。机关党委对考核结果进行汇总，形成书面报告向党委会汇报后报党组审定，并向全院通报。
（二）考核方法
1、考核采取“听、谈、查、帮”四种方式进行。“听”：召开支部大会听取支部书记或副书记汇报本开展党建工作和落实党建工作目标管理责任制的情况。“谈”：与党员干部进行个别谈话、了解情况。“查”：查看记录（各种登记），查看制度（各项工作制度、措施、方案等），查看实物（获奖证书、发表的调研文章等）。“帮”：针对考核中发现的问题和不足，帮助查找原因，制定整改措施，督促整改提高。
2、以百分制计分。分为优秀（91分及以上）、良好（81－90分）、合格（71－80分）、不合格（70分及以下）四个等次。
3、加分标准。按照党员个人或集体受到上级和本级党组织表彰奖励，或组织评比中获得的名次分别加分。同一党建工作多次受表彰或获奖的，按最高奖励项加分，不重复加分。加分权重为总分的10%。
4、减分标准。按照考核目标内容相应分值扣减，直到扣完该分值为止。
5、考核结果的运用。考核结果将作为评比“先进党支部”、“模范党支部书记”、“优秀党务工作者”和“优秀共产党员”的重要依据。所属党员违纪违法在本考核内受到处分的，取消该支部评选先进资格。
四、组织机构及分工
成立考核领导小组，下设六个考核组。
五、工作要求
（一）高度重视，精心组织。推行目标管理考核是量化、细化党支部工作目标，科学评价党支部工作，加强和改进机关党的建设的创新举措。各支部要把考核工作作为创先争优活动的有效载体，切实把这次考核工作摆上重要议事日程，精心谋划，科学安排，扎实做好党建工作目标管理考核各项准备工作。
（二）严格标准，规范程序。各支部要按照《机关党支部工作目标管理内容和考核评分标准》要求，实事求是地总结党建工作经验，认真搞好自评，严禁弄虚作假，敷衍了事。各考核组要严格要求、严格标准、规范程序，确保考核工作严谨、规范、有序。
篇8：党建考核基本知识
通过选优树优考核评价机制见实效
近年来我们还坚持建立党建工作示范点和党员示范岗的评价机制, 进一步从深层次上丰富和扩大了党建工作考核评价机制的内容。我们树立了一矿和选矿一厂这两个基层党支部作为党建工作示范典型, 向全公司进行示范推广, 起到了良好的效果。通过建立党建工作示范点和党员示范岗评价机制, 发挥其对党建工作示范点和党员示范岗的检查、考核和激励的作用, 以便于操作, 予以细化量化。评价内容包括基层领导班子建设、党的组织建设、员工队伍建设、精神文明建设和完成党委布置工作这五个方面。
屡获殊荣的一矿党支部始终坚持做到两个文明一起抓, 同步考核, 两手都要硬的工作思路。支部精心打造出“技能型、骨干型、攻关型”的复合型职工队伍。一矿党政工团坚持每周一的周检周考, 每月积分, 年底累计总分, 切实做到制度面前、考核面前人人平等, 体现出公平、公正、公开的原则, 支部积极推行“说真话、带好头、严管理”的管理方式, 坚持用制度管人、用机制约束人, 营造出讲理想、求进取、比贡献、求实上进的良好氛围, 从组织上保证了党建各项工作的落实。
一厂党支部针对生产一线实际开展了独具特色的“党员先锋工程”活动, 即以“党员突击队”为载体, 铿锵叫响“我是共产党员”, 真正用自己的实际行动塑造和维护好党员的先进形象。每到关键时刻, 支部从各工段抽调最精干的党员和入党积极分子组成“党员突击队”, 总能出色优质地完成任务。职工群众感言:“有了我们的党员突击队, 再苦再累的活我们都不怕!”
近年来公司党委持续开展党员“五员”管理活动。倡导党员发挥宣传员、辅导员、安全员、政工员、战斗员作用, 并与党员佩戴党徽活动结合起来开展, 使党员身份“亮”起来, 作用“强”起来, 形象“树”起来, 力求达到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”, 从而使“创先争优”这项活动卓有成效。做到凡有急难险重和临时任务时, 党员都冲锋在前。现在各支部每季度都对党员发挥“五员”作用进行考核分数登记, 达到了对党员管理考核评价“看得见, 摸得着”的良好效果。
此外公司党委还抓好了党员教育管理工作。重点对党员进行了世界观、人生观、价值观的“三观教育”, 例如仅在2013年就组织全体党员集中观看录像4次, 共400余人次参加了学习, 使党员在思想上、认识上得到提高, 心灵得到净化;每年都组织入党积极分子参加培训学习, 通过“党员义务奉献日”广泛吸收他们参加党的活动。