工程项目管理考试完全版总结

工程项目管理考试完全版总结（精选7篇）

篇1：工程项目管理考试完全版总结

项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。

工程建设项目：需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。

工程建设项目的特点

一次性，项目产品位置固定，设计唯一，生产单件，过程不可逆；实施受诸多条件约束：时间条件、资源条件、环境条件等；实施受诸多因素影响：自然因素，人为因素；合同关系复杂，管理任务巨大；投入资源量大，实施风险大；周期长。

工程项目的成功标准：满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行；在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的；使得项目的相关各方面都感到满意；与环境协调；工程项目具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件：战略管理方面：进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。在项目实施过程中上层组织对项目的全力支持；工程的技术设计科学、经济，符合要求；有力的、高质量、高水平的项目管理。

项目管理的基本职能:计划、组织、协调与控制

1.项目计划

项目计划是组织与控制项目的基础和依据。

按服务对象不同，项目计划有：决策型计划、管理型计划、执行型计划、作业型计划。按内容划分有：项目主体计划、进度计划、费用计划、资源计划等。

按制定计划的工具不同有：工作分解结构图,线性责任图、横道图、网络计划等。

2.项目组织

执行计划，通过组织各类资源，按计划完成。

3.项目协调与控制

确保计划得以落实。重点在于：质量控制、费用控制、进度控制。

工程项目管理:以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

工程项目管理目标：专业目标(功能、质量、生产能力等);工期目标;费用(成本、投资)目标

工程项目管理法律法规体系:法律;建设行政法规;建设部部门规章;地方性建设法规;地方性建设规章

工程项目管理技术标准体系:国家级标准;部（委）级标准;省（自治区、直辖市）级标准

（该级指标不得低于上述二级标准，但其法律效力低于二者）;企业标准——由各级各类生产企业自行制定并颁发，在企业内部使用的技术标准。其规定的各项指标，其法律效力(表述同上)。组织：组织的实体，是表现组织内部各部门、各层级排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式。

组织结构：组织结构图、职位描述、工作流程图。

管理跨度：管理跨度宽---组织层次少；上级工作负担重，对其素质要求极高；管理跨度窄---组织层次多：沟通线路长，易发生信息遗漏和缺失

组织结构的基本形式：直线型组织结构（指挥和管理的职能由企业的行政负责人自己执行，下属只接受一个上级的指挥）；职能式项目组织形式（优：专业化管理；缺点=：多头领导，易造成管理混乱）

项目式组织形式：从现有的组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织（优：项目经理对项目全权处理，向公司高层领导报告。可以调用整个组织内或外部资源；项目组成员直接对项目经理负责，命令协调一致。项目部运作效率高。缺：公司有多个项目时，每个项目都有自己一套独立的班子，会造成资源的浪费；每个项目组为了提前储备人才，往往提前聘用技术人员，超出实际使用时间；对项目组成员来说，缺少事业的连续性和保障）

矩阵式项目组织（优：兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点；能有效地利用人力资

源；有利于人才的全面培养。缺：双重领导；管理要求高，协调较困难；经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象）；适用范围：主要适用于大型复杂项目；公司同时承担多个项目；当

公司对人工利用率要求高时的项目。

建造师的执业范围：担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作；法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

项目经理能力：善于处理矛盾的能力；勇于承担责任、自如面对挫折和失败；容忍错误；熟悉

中国的处世之道；具备良好的谈判技能；团结人的能力。

工程勘察资质范围：建设工程项目的岩土工程、水文地质勘察和工程测量等专业，岩土工程：岩土工程勘察；岩土工程设计；岩土工程测试、监测、检测；岩土工程咨询、监理；

岩土工程治理。

工程项目发包模式

传统发包模式（设计－招标－建造）；EPC交钥匙模式(设计－采购－建造)承包商实施所有的设

计、采购和建造；BOT模式（建造－运营－移交）

招标方式：公开招标

以“招标公告”的形式，在媒体上公开招标信息和招标要求；邀请不特定的法人或其它组织参

加投标；公开招标通常必须进行资格预审。

2.邀请招标

由招标人以“投标邀请书”的形式，邀请特定的法人或其它组织参加投标；被邀请者不得少于

3个，一般为6～7个；被邀请者必须具有相应的资质；邀请招标的使用范围是受限制的。只有

那些不适合公开招标的项目和一些规模过小的项目才可以采用邀请招标方式。

投标文件：投标函和投标保证金；技术标；商务标

6、技术标主要内容:施工项目组织机构；施工方案，关键技术措施；工期计划，阶段进度安排；人员安排，劳务计划；材料、设备的安排；质量承诺及保证措施；工期承诺及保证措施；（8）

安全及文明施工措施；分包商及分包项目的情况及保证措施；建议和替代方案；各种附件材料

建议和替代方案是承包商实力和诚意的一种体现。替代方案只能提一个，且必须单独装订，单

独报价。

7、投标有效期

1）投标有效期——投标截止日期～公布中标结果日期。

2）投标有效期由招标文件规定。

3）进入投标有效期，投标人不得撤标，否则将丧生投标保证金，也不得对投标文件再进行任

何实质性补充和修改。

4）遇特殊情况，投标有效期可以延长。

5）延长投标有效期，须征得投标人同意。投标人有权拒绝延长。若拒绝，则视为合法退出，其投标文件和保证金将获退回。若同意延长，则必须相应延长保证金有效期，并不得对投标文

件作出任何实质性修改。因延长投标有效期而给投标人造成损失时，招标人应予以补偿，但因

不可抗力造成的延长除外。

8、评标方法

（1）最低报价中标法

—— 经评审的最低报价者中标。

此方法一般适用于具有通用技术标准或招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。

（2）综合评估法

事先对技术标和商务标分别按一定的标准进行评审因素的量化，给出各量化指标的权重系

数，评标委员会对各投标书评估计分，综合得分最高者中标。

9、关于“废标”

投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：

1）无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；

2）未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；

3）投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个

或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；

4）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；

5）未按招标文件要求提交投标保证金的；

6）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。

制定进度计划的技术路线

工作结构分解→确定工作逻辑关系→估算持续时间→编制进度计划→执行进度计划

制定进度计划和工期计划的方法:横道图法;线形图法;网络计划法

3、网络计划的类型

（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）时标网络计划

4、关键工作、关键线路和非关键工作

关键工作:总时差为0的工作;关键线路:由关键工作连成的线路;

总工期由关键线路决定,要压缩工期必须着眼于关键线路上的工作，保障工期须保障关键线路。

非关键工作的持续时间可以延长，开始时间可以推迟（在不影响总工期或其他工作的情况下），则有一定的机动余地；为了保障关键线路可以将资源由非关键线路向关键线路集中；

在资源紧缺的情况下，可以利用非关键工作的平移调整资源的使用高峰。

质量管理重要观点：等到一个项目结束后才去检查产品是否符合技术标准的要求是不明智的，质量意识应当贯穿于费用投入和项目本身的全过程。

项目质量的影响要素：人员（劳动主体）；机械（劳动手段）；材料（劳动对象）；方法（劳动方

法）；环境（施工环境）

工程质量因素的控制：全面提高人员素质，加强人员管理，关键岗位应持证上岗；合理选择、正确使用、持证上岗；严格材料选用、检验、管理，执行强制性标准；制定施工组织设计方案，采用先进施工技术开发新方法；依据环境特点制定施工方案，加强环境保护。

PDCA循环原理：P、（计划）确定目标、确定达到目标的方法；D、（实行）实施；C、（检查）

检查结果；A、（处理）采取措施。

质量环境职业健康安全管理体系

1.三个标准体系的名称

GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《质量管理体系要求》对顾客承诺

GB/T24001-2004 idt ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》对政府、社会和众多相关方GB/T28001-2001 idt OHSAS18001《职业健康安全管理体系 规范》对员工及社会等相关方

质量管理体系的八项原则

1、以顾客为关注焦点（质量管理的基本出发点和归宿点）

2、领导作用（确立方针、目标，创

造环境，并重视）

3、全员参与（教育、激励、共同努力）

4、过程方法（使用资源，将输入转

化为输出）

5、管理的系统方法

6、持续改进（提高能力、良性循环）

7、基于事实的决策方法

8、与供方互利的关系（供方的产品关系到组织能否提供顾客满意的产品）

预备费

（1）基本预备费，指在项目实施中可能发生的难以预料的支出，需要预先预留的费用。如工程

量增加、设计变更等增加的费用。

（2）涨价预备费，指工程项目在建设期内由于物价上涨、费率变化等因素影响而需要增加的费

用。

3、固定资产投资方向调节税

固定资产投资方向调节税是为了贯彻国家产业政策，控制投资规模，调整投资结构，加强

重点建设，引导投资在地区和行业间的有效配置而开征的税收。

目前，为了扩大内需，此项税2004年后已暂停征收。

4、承包商工程施工成本含义及构成——直接成本：施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用。

——间接成本：企业内各项目经理部进行施工准备和施工组织管理所支出的费用。

7、设计阶段的投资控制

设计阶段投资控制对工程总投资控制影响甚大。设计费虽然占项目总投资比例极小，但却基本决定了建设项目以后各阶段的全部费用。

设计阶段投资控制的目的，是在满足项目功能要求的基础上，尽可能提高设计的经济性和合理性，尽量降低项目全寿命周期费用。

工程合同的计价方式

1.总价合同

总价合同又称包干合同，即承包人按照合同总价完成合同约定的全部工作。

此种合同一般适用于工程项目要求比较明确，设计成熟，工程简单或工期较短的项目。一般情况下，当工程内容或要求发生变更时，总价合同不作调整。

总价合同管理较为简单，支付一般按时间阶段进行。由于承包商承担了较大的合同风险，所以一般报价会略高。

2.单价合同

招标人必须在招标文件中给出有一定设计深度的施工图纸，提出明确的施工要求，列出较为详尽的工程数量清单。承包商投标时，按照上述内容和要求，考虑自身的经营目的，报出完成各项工程的单价，再累计成工程总报价。

单价合同的风险分配较为合理，业主承担设计准确程度和工程量清单的风险，承包商承担单价的报价风险。

3.成本加酬金合同

项目成本实报实销，发包人按照约定支付承包人奖励酬金，承包商提出完成项目所需的成本及要求的奖励酬金，双方通过招投标或协商签订合同。

一般适用于：紧急项目，公益性项目，保密项目等。

2、合同文本概念

即合同协议书和合同条件，是双方正式签署的一种合同文件。

当工程项目较大时，协议书通常只表达双方的合同意愿和承诺，然后再由合同条件（包括通用条件和专用条件）对双方的合同义务、责任以及完成合同标的物的要求和价格作出详细约定。合同签订基本原则：平等自愿原则；公平原则；诚实信用原则；合法原则。

合同争议的处理方式：双方协商解决；按合同约定的办法提请调解；向有关仲裁机构申请仲裁或向法院起诉。

合同争议的仲裁

是否采用仲裁方式解决合同纠纷由双方在合同中约定。

仲裁为一裁终局。裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或者向法院提起诉讼，仲裁委员会或法院将不予受理。除非仲裁协议被法院裁定无效。

申请仲裁时，必须当事人双方同意，一方不同意，另一方的仲裁申请将不被受理。

合同文件：为完成合同约定而签订有的补充协议书；合同协议书；中标函；投标文件；合同条件；标准规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单（预算书）。弱发生冲突。按照以上法律顺序执行。前者的法律效力优于后者。

建设工程职安管理的目的防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康安全、保护人民群众的生命和财产免受损失。建设工程项目环境管理目的：是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。危险源与事故：事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是事故发生的前提；第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度；第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。

四不放过：事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

篇2：工程项目管理考试完全版总结

信息化重点问题

1.简述制造业信息化的内涵？

答：制造业信息化是指将信息技术、现代管理技术和制造技术融为一体，并应用到企业产品生命周期（life-circle）全过程的各个环节，从而提高产品适应市场需求的快速应变能力和竞争能力的过程。换句话说，制造业信息化就是只利用信息化技术将产品生产的决策、设计、制造、管理与控制、销售等环节集成和一体化的过程，其目的是提高产品对市场需求的快速响应能力和竞争能力。

2.简述我国目前制造业信息化的特点和面临的问题? 答：特点：1）设计数字化、管理数字化、制造装备数字化、生产过程数字化和企业数 字化；

面临的问题：1）劳动力生产率及工业增加率低，2）低水平生产能力严重过剩，高水平生产能力不足，3）技术创新能力十分薄弱，大部分技术及关键设备依赖进口，4）企业生产管理模式与体制改革还不能适应市场竞争的需求，5）装备制造业规模较小，产业缺乏活力； 3.名词解释。

DFX：design for X，是面向产品生命周期设计的缩写，X可以代表产品生命周期的某个环节。CE：concurrent engineering，并行工程，是对产品设计集齐相关过程进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式，是一种只打新产品开发的哲理。

AM：agile manufacturing，敏捷制造，通过将高素质的员工、动态灵活的组织机构、企业内及企业间的灵活管理以及先进的制造技术进行全面集成，是企业对持续变化、不可预测的市场需求做出快速反应，从而获得长期、持续的经济效益。

VM：virtual manufacturing，虚拟制造，提供一个强有力的建模与仿真环境，是的产品的规划、设计、制造、装配等均可以在计算机上实现，且对设计生产过程的方方面面提供支持。GM：green manufacturing，绿色制造，就是一个综合考虑环境影响和资源消耗的现代制造模式，其目标是使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个生命周期中，对环境的负面影响最小、资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益最高。4.ERP定义和特点。

答：定义：ERP的定义可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面上来描述。1）ERP 是MRP和MRPⅡ软件的延伸，是以市场和客户需求为向导，要实现企业内部资源的优化配置为目的，在制造资源计划（MRPⅡ）基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的现代企业管理思想。2）ERP是以ERP管理思想为灵魂，以资源计划与控制为主线，以网络与信息技术为平台，综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面等信息产业成果，实现了信息流、物料流、资金流、价值流和业务流的有机集成，实现了客户，市场、小手、计划、采购、生产、外泄、成本、财务和服务的集成和支持业务流重组的软件产品。3）ERP是整合了企业管理概念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件为一体的企业资源管理系统。

特点：(1)ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应 链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。(2)ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。(3)ERP纳入了产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。(4)ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。(5)ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。(6)在生产制造计划中，ERP支持MRP与JIT混合管理模式，也 2010工业工程 版权所有盗版必究 CYH编辑

支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。(7)ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等。5.简述PDM系统特点和功能

答：特点：1）PDM在系统工程思想的指导下，用整体优化的概念对场频设计数据和设 计过程进行描述，规范产品生命周期，保持产品数据的一致性和可跟踪性。

2）PDM采用面向对象的开放式体系结构，提供系统功能扩展和标准接口。3）采用客户/服务结构，为多用户协同工作提供了一个方便灵活的运行方式。4）支持多种数据存储，如分布式数据存储、元数据存储。5）而实现与CAD/CAM软件的无缝集成。6）支持多重硬件平台、多操作系统以及多种通信协议。

7）PDM已经逐渐成为支持业务过程重组、实施并行工程、CIMS工程和ISO质量认证系统工程的使能技术。

功能：1）数据与文档管理。2）产品结构与配置管理。3）过程和工作流程管理。

4）设计检索与零部件分类库管理。5）项目管理

6.CIMS系统的概念、内涵和发展趋势

答：概念：计算机集成制造系统（CIMS）是一种基于CIM这里构成的计算机化、信息化、智能化和集成化的制造系统。该系统把工厂的全部生产活动所需的分散的自动化系统有机的结合起来，是适合多品种、小批量生产和实现总体高效益的制造系统。内涵：CIMS由五大功能分系统构成的，即管理信息系统（MIS）、工程设计自动化分系统（EDS）、制造自动划分系统（MAS）、质量保证分系统（CAQ）一击网络/数据库分系统（NET/DB）。发展趋势：系统集成是CIMS的核心技术。系统集成整炒年糕信息集成向过程重构与优化（过程集成）和企业间集成的方向发展。

信息化基础重点问题提纲

1.信息技术成为当代社会最活跃的生产力，信息化水平的高低已经成为衡量一个国家综合国力和一个地区现代化水平的重要标志。2.世界范围的信息化热潮

3.当前我国制造业大而不强，主要问题是 4.制造业信息化的必要性： 5.制造业信息化内涵与作用: 6.制造业信息化技术的五个主要发展方向: 7.指导思想:本重大项目的指导思想可以概括为： 8.制造业信息化工程重大项目战略目标: 9.信息：

10.信息的基本特征 11.信息的地位和作用 12.信息活动: 13.信息技术： 14.企业信息化的分类

15.企业信息化可以分为五个层次： 16.21世纪制造业的主要特点 17.21世纪制造业面临的挑战: 18.CIM：

19.CIM 2个基本观点：

20现代集成制造现代集成制造系统概念好处 21.CIMS的系统结构: 22.集成技术:(1)信息集成:(2)过程集成:（3)企业间的集成:(4)人的集成: 最关键 23.几种集成的相互关系: 2010工业工程 版权所有盗版必究 CYH编辑

24.现代集成制造系统的发展趋势: 25.DFX（design for X）： 26.DFX分类取决于X的分类: 27.广义的DFM:(1）零件DFM(2）面向装配的设计（DFA）(3）成本早期预估 28.并行工程（CE）: 29.狭义的并行设计是指针对设计与制造过程并行 30.敏捷制造的理念: 31.敏捷制造的主要特征： 关键技术包括： 32.产品驱动的企业动态联盟: 33.虚拟制造（Virtual manufacturing）： 34.虚拟制造的特点: 35.虚拟制造分类: 36.绿色制造（Green manufacturing）： 37.绿色设计: 38.绿色设计两种模式： 1）面向拆卸的设计（DFD）2）面向回收的设计（DFR）39.绿色材料: 40.绿色包装: 41.企业管理发展历史： 42.物料需求计划MRP： 43.MRP几个相关的概念：（1）物料与物料代码（2）独立需求和相关需求（3）物料清单（BOM）（4）主生产计划(MPS)（5）提前期：（6）工作中心（WC）生产加工单元的统称。（7）计划周期：（9）毛需求：（10）净需求：（11）工艺路线：（12）粗能力计划(RCCP)（13）能力需求计划(CRP)： 44.MRP的基本思想： 45.MRP系统基本结构：

46.MRP产生采购计划和制造计划。它主要回答： 47.MRP的输入信息包含以下 4 个方面： 48.MRP原理: 49.MRP特点: 50.MRP缺陷: 51.闭环MRP理论: 52.制造资源计划MRPII: 53.MRPII的内涵: 54.MRPII管理模式的特点: 55.ERP的定义： 56.MRP、MRPII、ERP主要内容比较： 57.（1）计算机辅助设计(CAD)（2）功能可以分为四大类：（3）四次大飞跃：（4）发展趋势 58.CAPP概述：

59.从CAPP应用的角度，其发展经历了：

60.CAPP系统分为：交互式系统 派生式系统 创成式 系统 综合式系统

61.派生式CAPP系统：

该系统的优点： 该系统的缺点： 62.创成式CAPP系统： 该系统的优点： 该系统的缺点： 63.综合式CAPP系统： 64.计算机辅助制造(CAM: Computer Aided Manufacturing)广义CAM 狭义CAM 65.技术集成的概念：

66.CAD/CAM系统信息的集成方式 67.PDM基本概念 国际咨询公司CIMdata: 68.PDM总结给出下列定义：

69.PDM核心，三大要素。两条主线.所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的。核心思想 70.实施PDM的意义

71.PDM主要功能：电子仓库和文档管理 ：

信息化重点详述(重点记忆)

1.信息技术成为当代社会最活跃的生产力，信息化水平的高低已经成为衡量一个国家综合国力和一个地区现代化水平的重要标志。

2.世界范围的信息化热潮应该归因于1993年克林顿政府“国家信息基础设施”NII行动计划的提出。

3.当前我国制造业大而不强，主要问题是：(1)劳动生产率及工业增加值率低(2)低水平生产能力严重过剩，高水平生产能力不足(3)技术创新能力十分薄弱(4)军工制造业不适应现代化 2010工业工程 版权所有盗版必究 CYH编辑

战争的需要(5)产业结构不尽合理(6)体制不能适应形势的发展需求(7)能耗高、污染大 4.制造业信息化的必要性：(1)制造业信息化是迎接经济全球化和WTO挑战的必要条件(2).是参与国际竞争与合作的重要条件(3)是迈入知识经济的通行证(4)是促进我国经济增长的重要手段(5)是实现我国工业跨越式发展的必由之路(6)是加快企业技术创新的重要手段(7)是实现企业管理创新的重要手段(8)是实现企业体制创新的重要手段(9)是企业适应市场的客观需要

5.制造业信息化内涵与作用:制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化，并应用于企业产品全生命周期的各个阶段，全面提升我国制造业的竞争力。

6.制造业信息化技术的五个主要发展方向:(1)设计数字化:通过实现产品设计手段与设计过程的数字化和智能化，缩短产品开发周期，提高企业的产品创新能力。(2)制造装备数字化:通过实现制造装备的数字化、自动化和精密化，提高产品的精度和加工装配的效率.(3)生产过程数字化:通过实现生产过程控制的数字化、自动化和智能化，提高企业生产过程自动化水平。(4)管理数字化:通过实现企业内外部管理的数字化和最优化，提高企业管理水平。(5)企业数字化:通过实现全球化环境下企业内外部资源的集成和最佳利用，促进制造企业的业务过程、组织结构与产品结构的调整，提高我国企业、区域和行业的竞争能力。

7.指导思想:本重大项目的指导思想可以概括为：一个中心、两个重点、四个转移。一个中心：以信息化带动工业化，以工业化促进信息化 两个重点：研究开发制造业信息化关键技术与软硬件系统；用信息化改造、提升制造业，提高制造业竞争力。四个转移：从以制造业自动化为重点向先进制造与制造业信息化转移；从以企业CIMS工程为重点向发展集成系统及其支撑软件转移；从以机器人技术为重点向基础装备和成套装备转移；从以跟踪仿制为重点向创新跨越转移。8.制造业信息化工程重大项目战略目标:(1)突破一批重大关键技术，形成一批具有自主知识产权和市场竞争力的制造业信息化关键技术产品；(2)实施一批制造业信息化应用的示范企业、示范行业和示范区域，并通过辐射和扩散效应，提升我国制造业的核心竞争力；(3)培育一批制造业信息化软硬件产业、中介及咨询服务业，形成制造业信息化专业化技术服务队伍；(4)锻炼一批人才，形成一支推进制造业信息化的专业队伍。9.信息：信息是对客观世界中各种事物的变化和特征的反映；是客观事物之间相互作用和联系的表征；是客观事物经过感知或认识后的再现。

10.信息的基本特征：(1)客观性：信息是反映客观事务的属性，信息必须真实、准确。(2)主观性：任何信息的处理都离不开人们的目的与需求。(3)抽象性：必须区分信息的载体与内容，只有这样才能保证信息在不同的载体之间的转化与传递。(4)系统性：信息必须作为表达客观事物（或系统）的完整描述中的一环，信息离开了载体，脱离了系统，就失去了意义。(5)时效性：信息的获取与传递必须及时、准确。(6)层次性：信息及其处理与客观事物发展的过程、系统运行的层次是密切相关的。(7)不完全性和不确定性等

11.信息的地位和作用：(1)信息是联系客观事物（或系统）各部分的纽带(2)信息是客观事物（或系统）的表征(3)信息是客观事物（或系统）管理与控制的依据及实现手段(4)信息是信息技术转化为生产力的桥梁与工具(5)信息是经济发展的保证

12.信息活动:任何信息的活动过程，都包括信息获取、信息的变换与传递、信息处理与再生和信息的使用等过程。

13.信息技术：信息技术是人类开发和利用信息资源的所有手段的总称。信息技术包括信息的产生、收集、表示、检测、处理和存储等方面的技术，也包括信息的传递、交换、显示、识别、提取、控制和利用等方面的技术。2010工业工程 版权所有盗版必究 CYH编辑

14.企业信息化的分类(1)按行业分类划分:农业信息化、采掘业信息化、制造业信息化、建筑业信息化、金融业信息化、商业信息化、交通运输业信息化、服务业信息化等。(2)按企业规模划分:大型企业信息化、中型企业信息化、小型企业信息化。(3)按企业的市场范围划分:外向型企业信息化、内向型企业信息化。(4)按企业的工艺过程特点划分:离散型企业信息化和流程型企业信息化。

15.从信息集成和信息资源利用的深度，企业信息化可以分为五个层次：①信息集成②过程集成③企业集成④知识集成⑤人的集成

16.21世纪制造业的主要特点(1)产品生命周期缩短，产品更新加快(2)具备提高竞争能力和市场占有率的四种基本能力：时间竞争能力、质量竞争能力、价格竞争能力和创新竞争能力(3)制造全球化和贸易自由化导致制造业格局在全球的重新分布与组合，制造业的国际竞争愈演愈烈。

17.21世纪制造业面临的挑战:(1)快速响应市场竞争的挑战(2)全球化竞争的挑战(3)信息时代的挑战(4)环境保护压力的挑战(5)制造全球化和贸易自由化的挑战(6)技术创新的挑战 18.CIM：计算机集成制造 现代集成制造 CIMS：CIM + S（System）CIM是组织、管理生产的一种哲理、思想与方法，而CIMS是这种思想的具体实现。19.CIM 2个基本观点： 一是整体观点（系统观点）：企业生产的各个环节，即从市场分析、产品设计、加工制造、经营管理直到售后服务的全部生产活动，形成了一个不可分割的整体，它们彼此紧密连接；单一的生产活动都应在企业整个框架下作统一的考虑。

二是信息观点：整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理的过程。最终形成的产品可以看作是“数据”的物质表现。

20.现代集成制造和现代集成制造系统的新概念、好处:863/CIMS专家组于1998年提出了现代集成制造和现代集成制造系统的新概念，认为：它是一种组织、管理和运行企业的理念。它将传统的制造技术与现代信息技术、自动化技术、管理技术、系统工程技术等有机结合，借助计算机，使企业产品全生命周期——市场需求分析、产品定义、研究开发、设计、制造、支持（包括质量、销售、采购、发送、服务）以及产品最后报废、环境处理等各阶段活动中有关的人/组织、经营管理和技术三要素以及信息流、物流和价值流有机集成并优化运行，实现企业产品全生命周期各类活动的计算机化、信息化、智能化、集成优化，以达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁的目标，进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性，使企业赢得市场竞争。

21.CIMS的系统结构:(1）管理信息分系统（MIS）（2）工程设计自动化分系统（EDS）（3）制造自动化分系统（MAS）（4）质量保证分系统（QAS/CAQ）（5）计算机网络分系统（NES）（6）数据库分系统（DBS）

22.集成技术:(1)信息集成:指企业信息化不同应用系统之间实现数据共享，实现信息集成就是要实现数据的转换(不同数据格式和存储之间的转换)、数据源的统一(同一个数据仅有一个数据入口)、数据一致性的维护、异构环境下不同应用系统之间的数据传送。信息集成的理想目标是五个“正确”的实现，即“在正确的时间，将正确的信息以正确的方式传送给正确的人(或机器)以做出正确的决策或操作。”在企业实施信息化的早期阶段，应用系统的集成首先是信息集成。(2)过程集成:内涵是：以并行的思想综合考虑产品全生命周期中的所有活动，实现企业产品全周期中各业务过程的整体优化。(3)企业间的集成:内涵是：企业在综合运用先进信息技术、制造技术等的基础上，实现同其他优势企业的联合，形成以产品为中心的“虚拟企业”，以求最大优化企业内、外部资源。(4)人的集成: 最关键

23.几种集成的相互关系:(1）信息集成是过程集成的基础(2）信息集成和过程集成为更好地实现企业间集成创造了条件(3）企业集成的发展促进信息集成和过程集成向更高层次发展(4）人的集成是实现信息集成、过程集成和企业集成的基本保障 四方面的集成技术都在 2010工业工程 版权所有盗版必究 CYH编辑

不断地向前发展着，发展的更高层次将是知识集成。

24.现代集成制造系统的发展趋势:(1）集成化(2）数字化/虚拟化(3）网络化(4）柔性化(5）智能化(6）绿色化 25.DFX（design for X）：是面向产品生命周期设计的缩写，X可以代表产品生命周期的某个环节，如加工、装配、维修等，也可以代表决定产品竞争力的因素，如质量、成本、研制周期等；design不仅仅是产品的设计，也指系统设计和产品开发过程设计。

26.DFX分类取决于X的分类:(1）X代表决定产品竞争力的因素，如质量、成本等，称之为面向竞争力的设计（design for competitiveness，DFC）。这种分类方法必须面向整个生命周期；(2）X代表产品生命周期的某个环节，如加工、装配等，称之为面向产品生命周期某环节的设计（design for lifecycle，DFL）27.广义的DFM:(1）零件DFM(2）面向装配的设计（DFA）(3）成本早期预估

28.并行工程（CE）:是对产品设计及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式，是一种指导新产品开发的哲理。29.狭义的并行设计是指针对设计与制造过程并行 30.敏捷制造的理念:通过对高素质的员工、动态灵活的组织机构、企业内及企业间的灵活管理以及先进的制造技术进行全面集成，使企业对持续变化、不可预测的市场需求作出快速反应，从而获得长期、持续的经济效益。敏捷制造强调人、组织、管理和技术的高度集成，强调企业面向市场的敏捷性。

31.敏捷制造的主要特征：1）是21世纪信息时代最有竞争力的生产模式。它在全球化的市场竞争中，能以最短的交货期，最经济的方式，为用户生产出最满意的具有竞争力的产品。2）具有灵活的动态组织机构。以最快的速度，把企业内部和外部不同企业的优势资源集成在一起，形成具有快速响应能力的动态企业联盟。3）敏捷制造必须在其生产的各环节都采用先进的制造理论与技术。4）敏捷制造必须建立开放式的基础结构，以便把企业的生产经营活动与市场和合作伙伴紧密地联系起来，使协作企业能在一体化的电子商业环境中生存。5）动态企业联盟是实现敏捷制造理念最常用的生产框架与模式。关键技术包括：敏捷虚拟企业的组织及管理技术、敏捷化产品设计和企业活动的并行运作、基于模型与仿真的拟实制造、可重构/可重用的制造技术、敏捷生产计划与控制、企业间的集成技术、全球化企业网、敏捷后勤与供应链等。

32.产品驱动的企业动态联盟:企业动态联盟亦成为虚拟企业，它是敏捷制造的一种主要实现模式，它以具有共同利益的产品开发与制造为凝聚核心，将不同企业中具有技术与经验优势和资源优势的相关部分组合在一起，构成了企业链形态。33.虚拟制造（Virtual manufacturing）：实际制造在计算机上的本质实现，即采用计算机仿真与虚拟现实技术，在高性能计算机及高速网络的支持下，通过计算机上的群组协同工作，实现产品设计、工艺规划、加工制造、性能分析、质量检验以及企业各级过程的管理与控制等产品制造的本质过程，以增强制造过程各级的决策与控制能力，预测产品的性能、产品的制造成本、产品的可制造性等。

34.虚拟制造的特点: 1）虚拟制造是实际制造过程在计算机上的映射和本质表现。2）虚拟制造通过数字化产品模型来反应产品演变过程的全部信息，利用数字样机代替传统的物理样机。3）虚拟制造是基于模型的集成。4）虚拟制造具有分布式的协同工作环境。5）虚拟制造实现了人与虚拟制造环境交互的自然化。

35.分类: 1）以设计为中心的虚拟制造 2）以生产为中心的虚拟制造 3）以控制为中心的虚拟制造 36.绿色制造（Green manufacturing）：又称为环境意识制造（environment conscious manufacturing，ECM）和面向环境的制造（manufacturing for environment，MFE）。就是一个综合考虑环境影响和资源消耗的现代制造模式，其目标是使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个生命周期中，2010工业工程 版权所有盗版必究 CYH编辑

对环境的负面影响最小，资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益最高。

37.绿色设计:是指在产品设计阶段，就要充分考虑在产品生命周期全过程中，各个环节对资源和环境的影响，在考虑产品的功能、质量、开发周期和成本的同时，优化有关设计因素，使得产品及其制造过程对环境的影响和资源的消耗最小。38.绿色设计两种模式： 1）面向拆卸的设计（DFD）2）面向回收的设计（DFR）

39.绿色材料:又称环境协调材料，是指具有良好使用性能，并对资源和能源消耗少，对生态与环境污染小，有利于人类健康，再生利用率高或可降解循环利用的材料。

40.绿色包装:是指采用对环境和人体无污染、可回收重用或可再生的包装材料及其制品进行包装。绿色包装必须符合“3R1D”原则，即减少包装材料消耗（reduce），包装容器的再填充使用（refill or reuse），包装材料的循环再利用（recycle），包装材料具有可降解性（degradable）。其技术研究内容主要有 包装材料、包装结构和包装废弃物回收处理。41.企业管理发展历史：IC（库存控制）→MRP（物料需求计划）→MRPII(制造资源计划)→ERP（企业资源计划）→E-ERP(基于电子商务的ERP)42.物料需求计划MRP：是制造资源计划（MRPII）或企业资源计划（ERP）的基础和核心，它根据主生产计划需要生产的项目、库存状态和物料清单（BOM），模拟未来库存状况和预计未来缺件情况等，从而按零件的提前期和批量准则，编制所需零部件、原材料的生产和采购计划，保证主生产计划的实施。43.MRP几个相关的概念：（1）物料与物料代码 物料代码称为Item_Code，指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物的统称。（2）独立需求和相关需求 独立需求：一个物料的需求，与其它的物料的需求无关。相关需求：一个物料的需求，来源于其它物料的需求。（3）物料清单（BOM）（4）主生产计划(MPS)（5）提前期：完成某种活动，从开始（开工）到完成（完工）所消耗的时间。按照倒推原则，它等于完成该活动所需要的时间量（6）工作中心（WC）生产加工单元的统称。（7）计划周期：生产计划系统使用的时间单位，通常为一旬、一周或一天。（8）计划接收量：在任意给定的计划周期内，采购件与自制件预计完成的总数。（9）毛需求： 在任意给定的计划周期内，物料的总需求量（10）净需求：在任意给定的计划周期内，某物料必须订货的数量。（11）工艺路线：主要说明实际加工和装配的加工顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如准备时间、加工时间和传送时间），外协工序的时间和费用。（12）粗能力计划(RCCP)是主生产计划层次对最终产品所需要的关键资源需求与能力进行平衡、调整。通常只考虑关键工作中心及相关工艺路线。（13）能力需求计划(CRP)：能力是在一定条件下（如人力、设备、面积、资金等）单位时间内企业能持续保持的最大产出。44.MRP的基本思想：是准时生产，即“按产品所需的零部件，在需要的时候，生产需要的数量”，尽量减少生产中的在制品和库存量，缩短生产周期，保证按期交货。45.46.MRP利用输入信息，产生分时间段的采购计划（采购订单）和制造计划（生产订单）。它主要回答：采购或制造什么？采购或制造多少？何时采购或制造？何时完成采购或制造？ 47.MRP的输入信息包含以下 4 个方面：主生产计划 独立需求 物料清单 库存信息

48.MRP原理:基于时间坐标产品结构（集成销产供模型）基于制造业通用公式的需求优先计划

49.特点:优先级计 划分时段计 划快速修订的计划 50.MRP缺陷:(1)MRP的前提条件是资源是无限的。MRP作出的物料需求计划不一定与企业的生产能力相匹配。(2)MRP的另一个前提条件是提前期已定。实际上提前期是很难准确确定的。物料需求计划的准确性在很大程度上也依赖于提前期的准确性。

51.闭环MRP理论:认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和 2010工业工程 版权所有盗版必究 CYH编辑

实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

52.制造资源计划MRPII:是对制造业企业全部资源进行有效计划的一整套方法。它提供按数量的工作计划，按金额的财务计划，模拟各种资源能力。它由彼此集成的若干功能模块组成：经营计划、销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划。53.MRPII的内涵:(1)MRPII是指以MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，是在MRP的基础上发展起来的，是对MRP内涵的扩充。(2)它的实质是指制造业企业计算机辅助管理信息系统。它向企业提供信息，以支持企业生产经营活动的运行和决策功能。(3)MRPII为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。

54.MRPII管理模式的特点: 1.计划的一贯性与可行性2.管理系统性3.数据共享性4.动态应变性5.模拟预见性6.物流、资金流、信息流的统一

55.ERP的定义：从管理思想、软件产品和管理系统三个层面上来描述。(1)ERP是MRPⅡ发展的高级阶段，是MRPⅡ的增强形式，以适应激烈市场竞争的需要。(2)ERP面向制造业，保留了MRPⅡ的基本构架和逻辑，以MRP为核心，因此，ERP不是对MRPⅡ的否定。(3)ERP在MRPⅡ原有功能的基础上，向内外两个方向进行伸延，向内以精益生产方式（JIT）改造生产管理系统；向外增加了供应链功能。56.MRP、MRPII、ERP主要内容比较：

MRP:主生产计划，库存管理，物料需求计划，能力需求计划，车间任务管理，采购管理 MRPII:财务管理，成本管理，销售管理，综合信息 ERP：分销管理，运输管理，质量管理，人力资源管理，JIT生产管理，电子贸易，综合信息

57.计算机辅助设计(CAD)是指工程技术人员以计算机、外围设备及其系统软件为基础，运用各自的专业知识，进行产品设计、建模、分析及编写技术文档等设计活动的总称。（2）功能可以分为四大类：数字建模、工程分析、动态模拟和自动绘图。（3）四次大飞跃：（1）第一次CAD技术革命：“贵族化”的曲面造型系统（2）第二次CAD技术革命：生不逢时的实体造型技术（3）第三次CAD技术革命：一鸣惊人的参数化技术（4）第四次CAD技术革命：更上一层楼的变量化技术（4）发展趋势：标准化、可视化（包括虚拟设计）、开放化、智能化、集成化和网络化 58.CAPP概述： CAD是根据设计方案规划和产品设计要求对产品进行整体概念设计和零部件的详细设计，生成可以供CAPP使用的产品或零部件的特征的描述。CAPP是对零件的特征描述进行分析、提取、选择或自动生成产品加工的工艺过程和工艺参数。CAPP是连接CAD和CAM的纽带。

59.从CAPP应用的角度，其发展经历了： 1）基于自动化思想的CAPP系统2）基于计算机辅助思想的实用化CAPP系统3）面向产品的CAPP应用与制造工艺信息系统4）基于知识的CAPP综合智能化

60.CAPP系统分为：交互式系统 派生式系统 创成式系统 综合式系统

61.派生式CAPP系统：是建立在成组技术的基础上，按照零件几何形状或工艺的相似性归类成族，建立该零件族零件的典型工艺规程

该系统的优点：（1）.相似零件的工艺过程可达到一定程度上的一致性（2）.技术上较易实现（3）.可减轻工艺文件编制工作 该系统的缺点：（1）.操作人员仍需是有经验的工艺人员（2）.标准工艺过程未考虑生产批量的因素（3）.生产技术和手段发展后，系统不易修改

62.创成式CAPP系统：是一个能综合零件加工信息，自动地为一个新零件创造工艺规程的系统 该系统的优点： 2010工业工程 版权所有盗版必究 CYH编辑

1.能保证相似零件工艺过程的高度相似性和相同零件工艺过程的高度一致性2.能实现工艺过程的合理化和优化3.不依赖于操作人员的知识、经验，不需人的干预

该系统的缺点：

1.系统开发技术难度大2.系统规模庞大3.一切从“零”开始，对一些显而易见的工艺决策问题可能会浪费计算机的资源

63.综合式CAPP系统：综合式CAPP也称半创成式CAPP系统，它综合类派生式CAPP与创成式CAPP的方法和原理

64.计算机辅助制造(CAM: Computer Aided Manufacturing)是指计算机在产品制造方面有关应用的总称。CAM有广义和狭义之分。

广义CAM一般是指利用计算机辅助从毛坯到产品制造过程中的直接和间接的活动，包括工艺准备（计算机辅助工艺设计、计算机辅助工装设计与制造、NC自动编程、工时定额和材料定额编制等）、生产作业计划、物料作业计划的运行控制、生产控制、质量控制等。狭义CAM通常仅指数控程序的编制，包括刀具路径的规划、刀位文件的生成、刀具轨迹仿真以及NC代码的生成等。

65.技术集成的概念：技术集成实际上是指设计与制造过程中CADCAPPCAECAM主要环节的软件集成。把各种功能不同的软件有机地结合起来，用统一的执行控制程序来组织各种信息的提取、交换、共享和处理，以保证系统内信息流的畅通，并协调各个系统的运行。66.CAD/CAM系统信息的集成方式（1）、通过专用格式数据文件的集成方式（2）通过标准格式数据文件的集成方式（3）、基于统一产品数据模型和数据库的集成（4）、基于产品数据管理（PDM）的系统集成 67.PDM基本概念

国际咨询公司CIMdata:PDM是一门用来管理所有与产品相关的信息和过程的技术;与产品相关的所有信息，即描述产品的各种信息，包括零部件信息、结构配置、文档、CAD 文件、权限信息等；与产品相关的所有过程，即对这些过程的定义和管理，包括产品的发放、变更、审批过程和其它的工作流程。

68.PDM总结给出下列定义：产品数据管理(PDM)以软件为基础、是一门管理所有与产品相关的信息(包括电子文档、数字化文件、数据库记录等)和所有与产品相关的过程(包括工作流程和更改流程)的技术。它提供产品全生命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。69.PDM以产品为管理的核心，以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。

PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的。核心思想是设计数据的有序、设计过程的优化和资源的共享。

70.实施PDM的意义（1）提高设计与制造的准确性和一致性（2）提高设计效率，缩短上市时间（3）更好地管理工程变更（4）更好地控制项目（5）促进全面质量管理

篇3：工程项目管理考试完全版总结

a.慢性支气管炎(慢支)

b.慢支+肺气肿

c.慢支+肺气肿+肺心病

d.慢支+风湿性心瓣膜病

e.慢支+冠心病

52.男，5岁。患结核性脑膜炎，控制炎症首选的治疗是

a.链霉素+异烟肼+利福平+吡嗪酰胺

b.链霉素+异烟肼

c.链霉素+对氨水杨酸钠

d.链霉素+异烟肼+对氨水杨酸钠

e.异烟肼+对氨水杨酸钠

53.女，45岁。肢体软弱无力、夜尿多2年余，今晨起双下肢不能活动。查：血压170/100mmhg，均匀性轻度肥胖，双下肢松弛性瘫痪，血钾2.4mmol/l。最可能的诊断为

a.原发性高血压

b.嗜铬细胞瘤

c.肾性高血压

d.原发性醛固酮增多症

e.库欣病

54.女性，30岁。发热伴牙龈出血三周。查体：贫血貌，脾肋下3cm，胸骨压痛(+)，血红蛋白70g/l，白细胞14.0×109/l，血小板35×109/l，骨髓增生明显活跃，原始细胞占0.62，为进一步诊断，应首选的检查是

a.染色体核型分析

b.细胞化学染色

c.血清铁测定

d.血细菌培养

e.抗血小板抗体检测

55.男，3个月。健康婴儿。体重5kg，用牛奶喂养，一般每天应给予8%糖牛奶和另给水分的量分别是

a.450ml和200ml

b.500ml和300ml

c.550ml和200ml

d.600ml和100ml

e.650ml和200ml

56.45岁妇女，患ii度子宫脱垂伴阴道前后壁明显膨出。两个月前患乙型肝炎住院治疗50天，现来院咨询避孕方法，应选用

a.宫内节育器

b.口服避孕药

c.安全期避孕

d.外用避孕药膜

e.男用阴茎套

57.男性，54岁。1年前日常活动后出现胸骨后疼痛，每日2—3次，近2月发作次数增多，每日5～6次，轻微活动也能诱发，发作时心电图st段呈一过性水平压低，应诊断为

a.稳定性心绞痛

b.不稳定性心绞痛

c.心内膜下心肌梗死

d.中间综合症

e.变异型心绞痛

58.初孕妇，25岁。妊娠38周。骨盆外测量：骶耻外径18.5cm，髂嵴间径27cm，坐骨结节间径7.5cm。本例孕妇的骨盆应诊断为

a.单纯扁平骨盆

b.佝偻病性扁平骨盆

c.均小骨盆

d.漏斗型骨盆

e.男型骨盆

59.女，55岁，近1月来头痛、乏力、早醒、坐立不安、常担心家人会出事，怀疑自己得了不治之症，给家庭带来麻烦，悲观失望。最可能的诊断是

a.神经衰弱

b.焦虑症

c.抑郁症

d.疑病症

篇4：工程项目管理考试完全版总结

一、外币交易：

1、外币交易：是用外币计量的交易，具有许多表现形式，常见的有： 1)以外币标价的商品购销交易和劳务供应 2)以外币进行结算的借入和出借款项 3)企业作为履行期汇合同当事人的经济业务 4)以外币进行的保险业务，管理咨询来务。

2、对已经发生的外币交易，会计上要处理以下问题： 1)交易发生时按一定的汇率折算为记账本位币予以记录 2)在报告期末，按编报日汇率调整各外币账户余额，以便报告外币资产和负债。 3)进行汇兑损益计算和账务处理。 4)在交易结束日按一定的汇率折算和记录收回的外币应收款及偿付的外币应付款。

二、外币交易会计的基本方法：

单一交易观点和两项交易观点(一)单一交易观点：指企业将发生的购货或销货业务，以及以后的账款结算均分别视为一笔交易的两个阶段，外币业务按记账本位币反映的购货成本或销售收入，最终取决于它们结算时日的汇率。因此，年终不确认未实现的汇兑损益。会计处理要点是： 1、在交易发生日，按当日汇率将交易发生的外币金额折合为记账本位币入账; 2、在编制报表日，若交易尚未结算，按报表编制日汇率折算的记账本位币金额反映交易发生额，并对有关资产、负债、收入、成本账户进行调整。 3、在交易结算日，按结算日汇率折算的记账本位币金额反映交易发生额，并对有关资产、负债、收入、成本账户进行调整。

篇5：工程项目管理考试完全版总结

一、外币会计报表折算的意义： 1、外币折算：把各种不同的外币金额用单一的同种的货币来重新表示，习惯上，是以总公司的记账本位币作为统一货币。 2、在外币报表折算中，会计要处理如下问题： 1）选择外币报表的折算标准； 2）处理外币报表折算差额。

二、外币报表折算的主要方法： 1、流动与非流动项目法； 2、货币性与非货币性项目法； 3、现行汇率法； 4、时态法。

篇6：工程项目管理考试完全版总结

一、外币与外币业务

1、外币含义指：“外国货币”的简称，是指本国货币以外的其他国家或地区的货币。它常用于企业因贸易、投资等经济活动引起的对外结算业务中。

2、外汇：是指以外币表示的用于国际结算的支付手段，以及可用于国际支付的特殊债权、其他外币资产。外汇包括外币，它必须具备如下条件： 1）是外币表示的国外资产 2）是在国外能够得到偿付的债权； 3）是可以兑换成其他支付手段的外币资产。

3、记账本位币的选择： 记账本位币：用于会计记账、作为会计计量基本尺度的货币。 在我国，通常以人民币作为记账本位币。因为企业的日常经济业务，收付结算，以及编制所需要的报表等均以人民币计量为主。对于存有大量外币计量经济业务的企业，为简化核算可以根据企业经营特点和会计核算要求，经投资各方同意，选择外币作为记账本位币。

4、外币业务：外币业务包括外币交易和外币报表折算。 1）外币交易：指企业以非记账本位币进行的收付、结算等业务。 2）外币报表折算：为满足特定的目的，将一种货币单位表述的会计报表换算成所要求的另一种货币单位所表述的会计报表。

二、外币会计的产生和发展外币会计：是以记账本位币核算和监督企业各项外币业务活动的专门会计。

三、汇率及汇兑损益

(一）汇率 1、汇率：又称：汇价或外汇牌价。是指一国货币兑换成另一国货币时的比价或比率；或以一国货币所表示的另一国货币的价格。

汇率的标价：是汇率以外国货币来表示本国货币的价格，或以本国货币来表示外国货币的价格。 汇率的标价方法分为直接标价法和间接标价法。 1）直接标价法的含义：以一定单位的外币为标准折合成一定数额的本国货币。特点：外币数固定不变，本国货币数随汇率高低发生变化，本国货币币值大小与汇率的高低成反比。目前，世界上大多数国家汇率的标价采用直接标价法，我国也采用这一方法

。 2）间接标价法；是以一定单位的本国货币作为标准，折全成一定数额的外币。间接标价法的特点：本国货币数固定不变，外币数随汇率高低发生变化，本国货币价值大小与汇率高低成正比。通常英、美国家采用间接标价方法，但美国对英国采用直接标价法。

2、按外汇经营形式的不同分：银行挂牌汇率和外汇市场汇率银行挂牌汇率：是由银行挂牌进行外汇兑换的汇率，分为买入汇率、卖出汇率和中间价。 1）买入汇率：是银行买进外币时所依据的汇率，又称“买入价” 2）卖出汇率：是银行在卖出外汇时所依据的汇率。又称“卖出价” 3）中间价即买价和卖价的平均价。外汇市场汇率：是在外汇市场上挂牌的外汇买卖汇率，一般有买入汇率、卖出汇率、中间价。

3、按外汇付款期限不同分为：即期汇率和远期汇率：即期汇率：是外汇买卖成交后第二个工作日应交割的外汇汇率。远期汇率：是属于预定的外汇买卖，按事先约定的将在未来一定时日，据以交割的外汇汇率。远期汇率表示方法有两种：一是直接标明远期外汇的实际汇率；二是用升水、贴水和平价间接标明的远期汇率。升水：表示远期外汇价格高于即期外汇价格贴水：表示远期外汇价格低于即期外汇价格平价：表示远期外汇价格等于即期外汇价格持平。

在直接标价法，远期汇率可按以下方法计算：升水时：远期汇率=即期汇率+升水数字贴水时：远期汇率=即期汇率-贴水数字在间接标价法：远期汇率要按以下方法计算升水时：远期汇率=即期汇率-升水数字贴水时：远期汇率=即期汇率+贴水数字重点理解：一种货币对另一种货币的远期汇率为升水，那么另一种货币对该货币的远期汇率即为贴水。例题：如纽约外汇市场美元usd即期汇率（间接标价法)为1usd=7.776hk$ ,3个月的远期外汇升水为0.014hk$,则3个月的远期外汇汇率为升水时：远期汇率=即期汇率-升水数字（7.776-0.014=7.712)若3个月的远期外汇贴水为0.014hk$,3个月的远期外汇汇率则为贴水时：远期汇率=即期汇率+ 贴水数字（7.774+0.014=7.79hk$)

篇7：执业药师中药学横向总结完全版

湖哥 huge 2009013081 辛温解表、宣肺利尿之要药：麻黄 鼻渊头痛之要药：辛夷 治寒饮伏肺之要药:细辛 治项背强痛之要药：葛根

治肝胆疾患及少阳证之要药：柴胡 升阳举陷的要药：升麻

治气分实热和肺胃实火之要药：石膏

治肝阳眩晕,目珠夜痛及瘰疬肿结之要药：夏枯草 清热凉血养阴生津之要药：生地黄 治疗一切痈肿疔疮阳证之要药：金银花 治湿热火郁、湿热泻痢之要药：黄连 治肝经湿热,实火之要药：龙胆草 治血热毒盛所致诸证之要药：大青叶 治肺痈之要药：鱼腥草

治疗咽喉肿痛的要药：山豆根 治疗痈肿疔毒之要药：蚤休 治疗梅毒的要药：土茯苓

治疗肠痈之要药：红藤、败酱草

治疗阳明腑实证（热结便秘）之要药：大黄 治肠胃实热内结、燥屎坚硬难下之要药：芒硝 治疗寒积便秘之要药：巴豆

治风寒湿痹肢体拘挛或麻木之要药：威灵仙 久风顽痹、筋脉拘急及吐泻转筋之要药：木瓜 治风痹或痹证痛重之要药：徐长卿 治肝肾亏虚胎动不安之要药：桑寄生

治风寒湿痹、筋骨软弱或四肢拘挛之要药：五加皮 芳化湿浊的要药：藿香 治湿阻中焦之要药：苍术 行气消积除胀之要药：厚朴 湿热淋证之要药：瞿麦 诸淋涩痛之要药：海金沙 治疗膏淋之要药：萆解

治砂淋、石淋之要药：金钱草 治湿热黄疸之要药：茵陈

补火助阳、回阳救逆之要药：附子 温中散寒之要药：干姜

治下元虚冷、虚阳上浮诸证之要药：肉桂 中寒肝逆或肝寒气滞诸痛之要药：吴茱萸 胃寒呕逆之要药：丁香

理气健脾、燥湿化痰，为治痰的要药：橘皮 治胃肠积滞及痰滞胸痞之要药：枳实

行气调中止痛之要药：木香

疏肝理气、调经止痛之要药：香附 治胸痹之要药：薤白 止呃之要药：柿蒂

治油腻肉积之要药：山楂 消食运脾之要药：鸡内金 治小儿疳积之要药：使君子 治血热妄行之要药：大蓟 治水火烫伤之要药：地榆 安胎之要药：苎麻根 收敛止血之要药：白芨 温经止血之要药：炮姜 血瘀诸痛之要药：五灵脂 活血行气凉血之要药：郁金 治烫伤及毒蛇咬伤之要药：虎杖 治妇科经产病之要药：益母草

活血调经，凉血消痈，安神，为妇科之要药：丹参 活血调经，祛风止痛，为妇科活血调经之要药：川芎 散瘀止痛，接骨疗伤，为伤科接骨续筋之要药：自然铜 活血行气止痛，消肿生肌，为外伤科之要药：乳香 治湿痰寒痰之要药：半夏 治肺胃气逆之要药：旋复花 治痰热及胸痹之要药：瓜蒌 治新久咳嗽之要药：百部 治疗咳喘之要药：杏仁

治疗“皮里膜外之痰” 之要药：白芥子

治心火亢盛之心神不安、惊悸失眠之要药：朱砂 治肝阳上亢及目疾之要药：石决明

治肝阳、肝风及肝火所致病证之要药：羚羊角 清热平肝、息风止痉之要药：钩藤 治肝阳眩晕之要药：天麻

开窍醒神回苏之要药：麝香、冰片 大补元气救脱之要药：人参

肺虚咳嗽、肾虚作喘之要药：蛤蚧

温补肾阳，补督脉、益精血之要药：鹿茸 治肾虚腰膝酸痛或筋骨无力之要药：杜仲

补血活血，调经止痛，为补血调经之要药：当归 补血滋阴，益精填髓，为补血之要药：熟地黄 补益肝肾之要药：山茱萸

治脾寒泻痛或多涎唾之要药：益智仁 眼科外用之要药：炉甘石

拔毒化腐，为外科之要药：升药 疥疮之要药：硫磺

2.良药

治热毒血痢之良药：白头翁

治寒湿中阻、脾胃气滞之良药：砂仁 治湿热淋痛之良药：滑石

治乳汁不下及热痹之良药：木通 理气良药：沉香

出血、瘀血诸证之良药：三七

补肝肾、益精血为滋补良药：何首乌 治崩漏带下之良药：乌贼骨

3.佳品

疏肝解郁之佳品：香附

外用治头虱、体虱之佳品：百部 治心经热盛神昏谵语之佳品：羚羊角 活血通经、止通之佳品：麝香平补气阴之佳品：山药 黄精 阴阳并补之佳品：山茱萸 菟丝子 肝肾亏虚胎漏或胎动之佳品：杜仲 肾阳不足、精血亏虚之佳品：蛤蚧 内科补血之佳品：当归

4.圣药

“呕家圣药”: 生姜 “疮家圣药”: 连翘

5.通用药

发表散风通用药:荆芥 治风通用药:防风 治痹证通用药：秦艽

6.经典用语

“风病、疮病、血病为要药”：荆芥 “夏月麻黄”：香薷 “斩关夺门之功”：巴豆 “将军”：大黄

“焦三仙” 焦山楂、焦神曲、焦麦芽 “气病之总司，女科之主帅”：香附 “血中之气药”：川芎 “头痛不离川芎”（风寒、风热、风湿、血瘀、血虚）

“能行血中气滞，气中血滞，故专治一身上下诸痛之要药”：延胡索 “一味丹参散，功同四物汤”（活血祛瘀、凉血清心）“祛瘀生新”：桃仁 “引血、引火下行”：牛膝

“风药中之润剂” 秦艽、荆芥、防风、桑寄生

7.病证选药

安胎: 紫苏(气滞胎动)黄芩(胎热胎动)砂仁(气滞胎动)苎麻根（胎热、胎漏胎动）竹茹(胎热胎动)白术（脾虚气弱胎动)杜仲（肝肾虚亏）桑寄生（肝肾虚亏）续断（肝肾虚亏）菟丝子（肾虚）

鱼蟹中毒: 紫苏,生姜, 破伤风：防风 蝉蜕 天南星 白附子 天麻 全蝎 蜈蚣 胃寒呕吐：丁香 生姜 吴茱萸 高良姜 沉香 胃热呕吐：芦根 竹茹 枇杷叶 胃火牙痛：石膏 阴署证： 香薷

风湿寒痹、肩臂疼痛：羌活 项背强痛：葛根

风湿痹痛、四肢拘挛：桑枝 太阳头痛：羌活 阳明头痛：白芷

厥阴头痛: 藁本（巅顶头痛）鼻渊头痛: 辛夷 苍耳子 细辛 引产: 天花粉

无汗骨蒸：牡丹皮 有汗骨蒸：地骨皮 梅毒：土茯苓

胃癌、食管癌、直肠癌：白花蛇舌草 鸡眼赘疣：鸦胆子

回乳：芒硝（外用）麦芽 诸骨鲠喉：威灵仙 吐泻转筋：木瓜 蚕沙 膏淋：萆薢 血淋：蒲黄 虚寒呃逆：丁香

寒疝腹痛：乌药 荔枝核

泌尿系或肝胆结石症：鸡内金 虎杖 肺胃出血：白及 手足皲裂：白及

脱发: 侧柏叶（外用）阴疽流注: 白芥子 痨嗽及百日咳：百部 噤口痢：石菖蒲 休息痢：鸦胆子

热毒血痢、阿米巴痢：白头翁 口中甜腻：佩兰

排石：海金沙 金钱草 鸡内金 郁金 核桃仁 喉痹：络石藤 灯心草 口疮：吴茱萸

龋齿疼痛：筚拨 手足皲裂：白芨

失音：诃子 桔梗 胖大海

顽固性头痛及风湿顽痹：全蝎 蜈蚣

毒蛇咬伤：紫花地丁 蚤休 白花蛇舌草 穿心莲 金钱草 半夏

退虚热：知母 黄柏 牡丹皮 青蒿 白薇 地骨皮 银柴胡 胡黄连 秦艽 龟甲 鳖甲 利咽：薄荷 牛蒡子 板蓝根 射干 山豆根 马勃 玄参 巴豆 牛黄 胖大海 桔梗 透疹：荆芥 薄荷 牛蒡子 蝉蜕 升麻 葛根 浮萍 芦根 紫草 升阳举陷：升麻 柴胡 葛根 黄芪 亡阳证： 附子 干姜

引火归元治命门火衰证：肉桂 寒凝肝脉诸痛证：吴茱萸 泻痢里急后重：木香 米面薯芋食滞证：麦芽

绦虫证： 鹤草芽 槟榔 南瓜子 雷丸 榧子 芜荑 风痰证： 天南星 滑脱诸证：龙骨 牡蛎

阴虚火旺的喘咳痰血证：西洋参 乌须黑发：何首乌 女贞子 黑芝麻

肾不纳气之喘：蛤蚧 补骨脂 沉香 磁石 紫河车

润肠通便：火麻仁 郁李仁 柏子仁 核桃仁 桃仁 决明子 榧子 苏子 冬葵子 栝楼 当归 何首乌 黑芝麻 桑葚 肉苁蓉 胖大海 知母 生地黄 锁阳 杏仁 烫烧伤：四季青 紫珠 地榆 虎杖 侧柏叶 脱发：侧柏叶

疟疾：柴胡 青蒿 草果 鸦胆子 槟榔 何首乌 常山 胸痹：薤白

通经下乳：路路通 关木通 通草 漏芦 王不留行 穿山甲 冬葵子 梅毒：土茯苓

脾胃虚寒吐泻：砂仁 血淋涩痛：石韦 蒲黄

乳痈：蒲公英 漏芦 丝瓜络 远志 肺痈：鱼腥草 薏苡仁 栝楼

肠痈：红藤 败酱草 牡丹皮 络石藤 薏苡仁 栝楼 大黄 梅核气证：绿萼梅 紫草 半夏 紫苏 暑湿吐泻：白扁豆

高血脂症：山楂 蒲黄 姜黄 没药

降血压：杜仲 夏枯草 决明子 青葙子 车前子 罗布麻 地龙 青木香 大蓟 小蓟 马兜铃 桑白皮 荠菜 臭梧桐 淫羊藿 山茱萸 稀莶草 山楂

明目退翳：秦皮 青葙子 密蒙花 谷精草 蝉蜕 熊胆 赤芍 石决明 珍珠母 紫贝齿 枸杞子 木贼

扩瞳：青葙子

清心利尿： 连翘 关木通 瞿麦 竹叶 淡竹叶 虚火咽痛： 玄参 阴虚外感： 玉竹 安蛔止痛： 乌梅 8.配伍用药

麻黄配桂枝： 风寒表实无汗证.麻黄配杏仁： 风寒束肺喘咳气逆.麻黄配石膏： 肺热咳喘.桂枝配白芍： 风寒表虚有汗证.柴胡配黄芩： 少阳寒热往来

生葛配黄芩、黄连： 湿热泻痢初起

石膏配知母： 热病气分实热证和肺胃火热伤津证 知母配黄柏： 阴虚火旺

知母配川贝母： 阴虚劳嗽 肺燥咳嗽 栀子配茵陈： 湿热黄疸

黄连配吴茱萸： 肝火犯胃、湿热中阻之呕吐泛酸 黄连配木香： 湿热泻痢腹痛、里急后重 黄柏配苍术： 湿热诸证，尤其下焦湿热 白薇配玉竹： 阴虚外感

大黄陪芒硝：实热积滞、大便燥结、坚硬难下 大黄配巴豆、干姜：寒积便秘

独活配桑寄生：风湿痹痛、腰膝酸软 苍术配厚朴、陈皮： 湿阻中焦或夹食积 滑石配甘草：暑热烦渴

附子配干姜：亡阳欲脱及中虚寒盛 附子配麻黄、细辛：阳虚外感 丁香配柿蒂： 虚寒呕逆

高良姜配香附：寒凝气滞、肝气犯胃之胃脘胀痛 橘皮配半夏：痰湿滞中客肺止咳喘 枳实配白术：脾虚气滞夹积夹湿证 川楝子配延胡索：血瘀气滞诸痛

薤白配瓜蒌：痰浊痹阻、胸阳不振之胸痹证 蒲黄配五灵脂：血瘀胸胁心腹诸痛及血瘀出血

郁金配石菖蒲：痰火或湿热蒙蔽清窍之神昏、癫痫、癫狂 旋复花配代赭石：气逆呕恶、喘息 朱砂配磁石：烦躁不安、心悸失眠 人参配附子：亡阳气脱

人参配蛤蚧：肺肾两虚、动辄气喘

人参配麦冬、五味子：气阴两虚之口渴、多汗及消渴 黄芪配柴胡、升麻：中气下陷诸证 甘草配白芍：脘腹或四肢拘急疼痛 当归配黄芪：血虚或气血双亏

桑叶配菊花：风热感冒,风温初起,身热不甚,有汗表不解,咳嗽,口微渴者.肝阳上扰,或风热为患,所引起的头晕,头痛,目赤肿痛

栀子配淡豆豉：表证初起，热邪留扰胸膈，见心烦燠恼，难以入眠，甚则胸中如窒，滑石配甘草：既清解暑热，又和中生津，治暑热烦渴

厚朴配苍术：既燥湿行气，又消积健脾，治寒湿中阻或食积

藿香配佩兰：既化湿和中，又善解暑发表，治湿浊中阻诸证

茵陈配栀子：清热利湿退黄力强，治湿热黄疸效佳

知母配黄柏：两药相合清热降火坚阴，治阴虚火旺效佳宜选

厚朴配枳实：两药相合燥湿化痰、行气消积，主治湿浊中阻或食积内停或脾胃气滞所致诸证

麻黄配石膏 ：两药相合清肺平喘兼透表热，治肺热喘咳效佳宜选

石膏配知母：两药相合清热泻火，滋阴生津力强，治热病气分高热证又治肺胃火热伤津证宜选

牛黄配珍珠：治咽喉肿烂、口舌生疮，有清热解毒生肌之效；治痰热神昏、中风痰迷，有清心凉肝、化痰开窍之功

地骨皮配桑白皮：既清肺火，又利尿导热邪从小便而出，且润肺脏而不苦泄，故治肺热咳嗽每用

黄连配半夏、瓜蒌：泻火化痰，又消散痞结，治痰火互结之结胸证效佳