保安部经理转正申请

2024-05-20

保安部经理转正申请（精选12篇）

篇1：保安部经理转正申请

篇一：保安主管转正工作总结保安部经理转正述职报告

时光飞逝，来到公司已经两个月了，回望自己用辛勤汗水浇灌的成绩感受颇深。成绩的取得离不开公司领导的英明抉择、正确指导，离不开同志们的精诚团结、通力合作。为今后更好地工作总结经验、吸优纳良，使我们更进一步适应新形势的发展。

一、认真细致，工作到位

安保部的工作对一个公司的发展起着十分重要的作用，我接手这项工作以来，首先告诫自己责任是以上，部门出现严重的人员紧缺的状况，部门出台采取了一序列的措施，一

是稳定了员工的思想，保证部门员工的流动性尽量降到最低；二是部门的工作效率和质量也有了进一步的提升，同时也减少了企业不必要的开支，确保了部门工作正常开展。

四、加强队员的服务意识、礼貌用语等的培训，不断提高保安员的服务质量。服务是酒店的一项品牌，服务质量的好坏关呼酒店的生命，怎样提高我部保安员的服务意识和服务质量，怎样使他们的服务达到星级酒店高标；已经成为部门的一项重要日常工作。为此，我首先从自己开始，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员；其次拟定培训计划，适时开展服务意识、礼貌用语等系列培训，并深入到岗位及时做好督导验收工作，并按照酒店下发的各项规章制度，规范员工的言行举止。通过培训和督导，目前，全体保安员能够端正思想态度，摆正自身的位置，自觉尊重领导和客人，时刻以星级酒店一名基层服务员的服务理念为准绳来束缚自己。自觉提高并努力推销我们的优质产品——服务质量。

五、加强治安与消防安全管理，切实维护公司利益。

（一）坚持“安全

生；二是要求员工严格履行车辆安全检查制度，对发现的安全隐患及时排除；三是通过周边发生案例结合酒店实际采取必要的安全措施，要求队员加强车场的巡查并向车主作好适当的提示，如车内不要存放现金等贵重物品并锁好车门、车窗等。全年来，车场未发生一起安全事故。

总结回顾一年来的工作，自身还有很多不足待于改进，确实感受到了更为严峻的考验和挑战，我深知，只有不断加强学习，充实自己，不断提高综合素质和管理水平，才能符合酒店经理的要求。我相信，在领导的关怀与指导下，我会带领保安部全体员工一定会尽心尽责的完成各项工作任务，切实有效地使工作顺利开展，为酒店做出应有的贡献。

保安部：xxxx

二 0xx 年十二月二十二日

篇2：保安部经理转正申请

一、认真细致，工作到位

安保部的工作对一个公司的发展起着十分重要的作用，我接手这项工作以来，首先告诫自己责任是篇五：经理转正述职报告

转正述职报告

在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2015年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。

一、试用期工作总结

1、熟悉月星家居企业文化

经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。核心价值：服务理念：

我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。

月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对

性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。

2、近期主要完成了以下工作:（1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。

好形象，为客户留下了深刻的印象。

（3）完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

（4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。

（5）积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。

在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事，请教、学习；如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是我的工作体会。

二、未来工作计划

在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳

恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把月星家居做到极致。

下阶段工作重点：

1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。

2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。

3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。

三、感悟及展望

月星家居的###馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有一定的影响。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚定不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标；我们一定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店””是月星的使命。全体月星人将一如继往坚守理想，勇于创新，肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新成长、梦想再启航！正如在2015年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲，在党中央“新常态”思维指导下，我们的企业会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神，认识新常态，适应新常态，引领新常态，结合新的形势，注重品

牌创新、结合互联网应用，用新模式引领消费需求，才能构建未来行业新的格局。

篇3：保安部经理转正申请

时年32岁的李小波是重庆市江津人，2004年高职物管专业毕业后进了一家物业公司做保安。李晓波虽是一名小保安，却一表人才，谈吐不俗。他工作出色，爱护妻儿，是个典型的模范丈夫。

2009年8月的一天，李小波在小区大门口遇到了租客王丽，王丽带着儿子扛着大米和油，举步维艰。李小波正好要去巡逻，便帮了王丽一把。闲谈中，李小波得知王丽和老公都是农村的，为送孩子读书，他们在小区租了一套房，老公常年在外工作，一年难得回几次。恰好那段时间，李小波的妻子在老家养胎待产，娇小玲珑的王丽一下子吸引了他，他觉得王丽长期独守空房，一定有机可乘。果然，留守妈妈王丽禁不住李小波的挑逗，成了他的情人。王丽还告诉李小波，小区里像她一样的“城市留守妈妈”比较多，长期与丈夫分开，不少人都有情人。这句不经意的话，让李小波豁然开朗，他开始留意小区的留守妈妈。

2010年年初，工作表现突出的李小波被提拔为公司保安部经理，负责公司旗下好几个小区的安保工作，手下管理着上百名保安。升为经理后，李小波更加意气风发，一些面熟的女业主常夸赞他。而李小波常趁职务之便，翻看小区业主的资料，打听一些女业主的情况，一旦有合适的对象就立即出动。在近四年的时间里，李小波先后将11名“城市留守妈妈”发展为情人，有段时期内，他还同时拥有四五位情人。这些情人之间，有的相互认识，甚至关系要好，但她们却一直相安无事。李小波在自己的地盘上坐拥“三宫六院”，尽享齐人之福，直到他遇上黄莺莺。

黄莺莺1988年生人，也是重庆江津人，17岁便与丈夫刘俊凯结婚，并于2006年年底生下大女儿兮兮。刘俊凯是一名桥梁建筑技工，长年累月跟着工程队全国各地辗转，黄莺莺则在家打理家庭，是个贤惠女人。2011年初，因大女儿即将上小学，考虑到城里的环境和教学条件优越，也为了给妻子更好的生活，刘俊凯拿出所有积蓄在永川城区按揭了一套三居室的学区房，一家三口搬进了市内。2011年年底，黄莺莺生下小女儿豆豆，为了还房贷，养育妻女，黄莺莺一出月子，刘俊凯又进了工程队。独自带两个孩子很辛苦，可每天抱着小女儿接送大女儿上学，穿戴时髦地穿梭在高楼大厦、车水马龙间，黄莺莺仍然觉得很幸福，这不正是自己渴望的城里人的生活吗？可这样的日子不久后因小女儿豆豆要进托儿所早教而被打乱。

豆豆快两岁时，黄莺莺将她送到托儿所。两个女儿上学后，家里空空荡荡的。因孩子太小，家务也要操持，她也无法正式去上班，闲暇时间就靠QQ、微信打发时间。看着小区里出双入对的小夫妻，黄莺莺总无端烦恼，而生性木讷的丈夫每次打电话回来，反反复复就那几句，毫无情趣。城里人的生活、衣着可以模仿，可幸福与浪漫，对黄莺莺来说，却是奢求。

2013年年初一天，黄莺莺路过小区活动室，碰到同住本小区的“留守妈妈”杨荣、李娟正在和一个保安聊天，见黄莺莺来了，杨荣提议打牌。闲聊中，黄莺莺得知，这个保安叫李小波，与自己是老乡，还是个保安经理。更让黄莺莺惊喜的是，李小波还认识自己父亲。李小波亲切地跟黄莺莺说：“咱们以前在同一个镇上生活都没见过，现在却在这遇上了，真是缘分。以后有什么要搬要扛的，只管找我。”打完牌后，李小波要了黄莺莺的电话。当天晚上，黄莺莺又失眠了，突然，微信来了消息：“我是小波，睡觉时注意关好门窗、反锁房门，小区最近发生了几起入室盗窃案，失财事小，失身事大。”黄莺莺心头一暖，住进小区近两年，丈夫和小区的物管从没提醒过自己睡觉要注意安全，本就失眠的黄莺莺，便与李小波聊起天来。

第二天早上，黄莺莺送孩子上学时，在小区大门“偶遇”了李小波。据李小波供述，这是他欲将黄莺莺发展为情人有意布的局。李小波告诉黄莺莺，他正好去学校旁边的小区检查工作，主动帮她抱孩子。途中，李小波试探地问：“孩子的爸爸怎么不来送？”黄莺莺长长地叹了口气，说：“她们爸爸和没有一样，长期跟着工程队走，几个月才回家一次。”李小波一听，喜上眉梢，他告诉黄莺莺，以后送孩子去学校就找他帮忙，他的办公室就在学校附近。对此，黄莺莺感激不尽。此后一连好几天，每天晚上李小波都会打电话给黄莺莺，嘘寒问暖。李小波的“电话粥”给了年轻妈妈黄莺莺强烈的幸福感。每次挂掉电话，她都会莫名失落。据归案后李小波交代，黄莺莺与他发展成情人关系后告诉他，结婚这么多年，她丈夫几乎就没说过什么甜言蜜语。李小波与她丈夫相比，风流倜傥，幽默风趣，黄莺莺的心久久不能平静。

“三八”节那天上午，孩子们上学后没多久，李小波抱了一束鲜花、西装革履地出现在黄莺莺面前。李小波将花递给黄莺莺说：“节日快乐，妹妹。”这是她第一次收到花，而眼前的这个男人，跟电视剧里的男主角一样，她都陶醉了。这天，李小波得逞了。李小波的陪伴，新潮小礼物，都让黄莺莺觉得，他是属于自己的。自从有了李小波，黄莺莺每天容光焕发。

据李小波交代，黄莺莺曾提过想与丈夫离婚，与他结婚。但黄莺莺打听到李小波有妻子后，便未再提及此事。她曾多次跟李小波说：“你老婆漂亮，有钱，你是不会跟她离婚与我结婚的。我老公虽不浪漫，可踏实肯干，我们还有两个孩子，我也不想闹得离婚收场。我们的事儿绝不能让人知道，更不能让杨荣、李娟知道。除了刘俊凯和你，我也不会再有第三个男人。”为了哄着黄莺莺，李小波总是“诉苦”说：“我老婆是漂亮、有钱，但生理上有疾病，只有你才能让我觉得幸福。除了我老婆和你，我也绝不会碰第三个女人！”黄莺莺头脑发热，相信了李小波的花言巧语。

篇4：001保安部经理

岗位职务说明书

JOB DESCRIPTION

岗位名称：保安部经理岗位编码：SG-SEC-JD001岗位级别：A级经理所属部门：保安部所属分部：起草人：安全管理优化项目组批准人：颁布日期：页数：共6页版本号：0

1工作目标

在酒店总经理或分管领导的直接领下开展工作，全面负责保安部日常管理和运作；率领全体员工充分发挥部门职能，完成酒店的安全保卫任务；督导本部员工为客人提供优质服务，全面保障酒店、客人和员工的生命财产安全，确保酒店正常运作。

直接上司：总经理或分管安全的酒店领导

直接部属：副/助理经理、主管、文员

主要工作职责

岗位应知

熟悉国家有关安全方面的法律法规，有较强的法律意识和法制观念，掌握治安、侦破、保安、消防等安全工作的相关知识，熟悉酒店基本情况和运作模式，对保安部整体运作有深刻的认识。

岗位应会

具备酒店从业人员基本礼仪，熟练掌握酒店保安装备、监控系统、消防设施设备的使用及维护保养等技能，熟练掌握保安业务技能，具备较强的处理突发事件的能力。

基本要求（年龄、性别、健康状况等）

男，25～45岁，仪表端庄大方，身体健康，精力充沛，退伍军人或转业干部优先录用。

语言与计算机技能要求

普听话流利，会简单的日常英语，能听懂酒店所在地方言，计算机操作熟练。

学历与培训要求

大专以上学历，具备较强的培训能力。

工作经历/经验要求

酒店工作经历：具备五年以上高星级酒店保安工作经历；

岗位工作经历：三年以上同等职位工作经历，有一定的工作成绩（需提供证明材料）。

其它要求

有较强的领导才能、综合分析判断能力、逻辑思维能力、语言文字表达能力、组织协调及应变能力、社会活动能力，反应灵敏，思想觉悟高，作风正派，具备良好的职业道德，能接受三正理念和遵守三正集团管理人员的《九项守则》、《十

二项要求》。

承诺书

本人已认真阅读并悉知本岗位职务说明书。并郑重承诺：本人愿意遵照执行及有效履行本岗位职责和权限。

签名：

承诺人

篇5：保安部经理责任1

一、坚决贯彻执行公司经理的指示，做好公司经理在保安工作上的参谋和助手，对大厦的安全负有重要责任。

二、有高度的责任感和事业心，定期总结物业公司保安管理的特点。

三、爱岗敬业乐业、坚持原则；不徇私情、秉公执法；吃苦耐劳，勇于奉献。带领和督导下属做好安全保卫工作，确保业主和大厦的安全。

四、负责规定、健全公司的安全保卫制度，部署保安部的工作计划、安排和检查落实情况。

五、坚持保安管理的规范化、程序化、标准化、制度化，以身作则，调动本部门员工的工作积极性，并领导下属员工积极开展全面质量管理活动。

六、熟悉掌握大厦楼内的各种消防设备、实施分布情况和使用功能，确保消防设备、设施完好率在96%以上。

七、负责组织调查内部发生的案件、事故，并向公司经理，汇报调查结果，提出处理意见。

八、负责本部门员工的工作分派，带领下属员工努力做好本职工作，保障大厦和业主的财产安全，对重要部位的安全管理，做到清楚、明晰。

九、与当地公安部门保持密切合作，配合侦破违法犯罪案件。

十、受理有关部门的投诉，在职责范围内尽快解决或给予答复。

十一、重视、组织好保安工作档案材料的积累和管理工作；培训、警卫、消防三项工作要素要常抓不懈。

十二、负责保安部勤务值班，突发事件的组织、指挥和各种处置方法、方案的演练。

十三、负责保安人员思想教育、行政管理，违纪查处、日常勤务的组织与实施、检查、指导与讲评。

十四、负责保安人员的招聘、考察、面试、岗前培训等工作。

十五、完成公司领导交办的其它工作。

丹东太阳物业管理服务有限公司

保安班长岗位责任制

一、熟悉大厦内、外楼宇的结构、单元户数、人员数量、消防逃生通道及公共设施、设备的分布位置，系统掌握大厦各层的消防设施及业主的姓名。

二、严格按照公司及保安部的有关制度，工作纪律和岗位职责，按月定期考核每名保安员的工作情况，上报主管领导，对不称职人员，应建议领导给予处分、辞退处理。

三、主持召开班里会议，及时将当班期间发生的问题及处理情况进行总结整理，向主管领导汇报，负责本班员工的考勤、考核和每月工作小结、季结、年终总结。

四、每半年策划一次多层、高层楼宇实地消防、急救和疏散演戏。

五、负责对本班人员考勤、调配值班和思想动态的观察与谈心。

六、巡视辖区，经常定时或不定时抽查当班人员履行岗位职责的情况。督导其工作，加强复杂地段和事故多发地段的执勤巡逻。

七、加强与业主的联系，抓好“群防群治”建设。教授业主争取使用“门禁”系统中的各键功能，确保业主及大厦财产安全。

八、针对本班员工的思想状况和执勤情况编制培训计划，提高本班员工的业务技能、职业道德、竞争意识。

九、积极完成领导交办的其它任务。

丹东太阳物业管理服务有限公司

保安员岗位责任制

“友善与威严共存、服务与警卫并举”是公司对每名保安人员的基本要求，保障业主生命及财产安全、维护大厦正常的公共秩序是我们的职责。

1、在班长的带领下，牢记宗旨、不辱使命，我们能够做到：熟悉大厦楼宇结构、单元户数、楼座排列、各种公共设施、设备的分布位置，各类公共场所的使用性质和服务对象、车辆和人员流动规律，执勤巡逻必要的治安防范知识和技能。

2、熟悉消防控制中心设备的简单操作与使用。如有报警，立即通知巡逻保安检查报警部位，确认发生火警事故时，按《员工守则》第九章第二条执行。

3、具有强烈的责任心，工作认真负责、秉公办理、不徇私情，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。

4、具有全心全意为业主服务的意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人，遵守《员工守则》的服务宗旨，在保安服务中体现“敬客、敏捷、周到、细心”的服务风格。

5、努力钻研保安服务知识，掌握保安服务技巧，当班时保持旺盛的精力。

6、服从领导的指令和工作按排，熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作，确保大厦安全。

7、在大厦范围内巡查，发现可疑的人和事，要礼貌地进行盘查、监控。

8、对重要部位(财务室、食堂、泵房、地下停车场等)要经常进行巡查，发现问题及时报告给主管领导。

9、严格遵守公司各项规章制度，特别是《安全守则》，对装修、施工单位的违章行为进行劝阻、纠正、制止，检查施工、装修人员的证件，防止各种不安全因素的发生。

10、与各岗位保持联系，如有情况及时前往协助，对可疑人员进行堵截。

11、懂得火警、匪警发生时的应急措施，懂得一些救护常识，发生紧急事态能及时采取正确措施，将损失减少到最低程度。

12、完成领导交办的其它工作。

丹东太阳物业管理服务有限公司

监控员岗位责任制

一、熟练掌握监控仪器及背景音乐等设备的操作程序，确保系统的正常运行，对所监控的每个区域要非常熟悉，发现情况立即报告，并做好详细记录。

二、工作时间不得离开岗位、不得打瞌睡。

三、对硬盘所储蓄的信息，要保存10天以上，对重要的内容经领导同意，可作备份。

四、除上级领导和监控人员外，禁止任何人进入监控室。

五、爱护监控仪器和其它设备、设施，出现故障，立即向领导报告，并做好记录。

六、在监控中发现业主及客人隐私情况不得外传、不得备份，经请示领导后按操作程序删除。

七、在工作中注意发发现问题，多提合理化建议。

八、与维修单位保持密切联系，设备不准带故障运行，保持设备、设施的洁净。

九、做好也照顾的投诉记录及时反馈给有关部门，遇有突发事件，立即报告主管领导。

十、完成领导交办的其它任务。

丹东太阳物业管理服务有限公司

车辆管理员岗位责任制

一、车辆管理员在部门经理直接领导下，对室外及地下停车场停放的车辆行使管理权。

二、认真做好交、接班时车辆查对记录，不定时地对车场进行巡逻，发现可疑情况立即与有关人员联系，并一起调查处理。

三、熟记《车辆管理员工作程序与标准》，熟记车主、车牌号码和车位。

四、负责车辆的停放秩序，指挥进出车辆按线行驶。学习交通管理知识，熟悉大厦出、入口环境，保持大厦停车秩序井井有条。

五、严格按章办事，未经公司领导批准，不得私自将未交纳租赁费的车辆引入收费车场停放过夜，对私自收取停车费，一经发现，立即辞退。

六、每日检查室外及地下车场车辆停放情况，对占用他人车位和不熟悉的车辆要及时报告主管领导，严禁非机动车辆和闲杂人员进入地下停车场。

七、保持车场周围环境的贞洁和交通设施及标志的完好。

八、监督车主按规定在临时车位或固定车位上停放车辆，对不听从指挥，压坏绿化带、碰坏车位设施的车主，按有关规定要求其进行赔偿，情节严重者，暂扣其车辆，并立即报告主管领导。

九、完成领导交办的其它工作。

丹东太阳物业管理服务有限公司

消防专管员岗位责任制

一、熟悉、掌握大厦及各楼层消防设备、设施的布局、位置、功能和使用方法。每月定期试验烟雾报警器是否灵敏，检查喷淋系统、送、排风系统、消火栓系统是否完好、有效，使之处于备战状态。

二、认真做好消防安全巡检记录，做到分类统计一目了然，责任明确。

三、严格执行《消防专管员工作程序与标准》，积极配合各班组工作，搞好消防宣传教育活动，使业主和员工掌握“三会，四防”知识。

四、有效制止楼层内各种违反《消防管理规定》的行为，业主在装修中涉及公共区域部位的消防设施，不准改动，在业主进户时，要跟踪到户讲述明白。

五、对在施工中，需用明火的，事前应按规定由动火单位填写《临时动火作业申请表》。并按不同级别进行审批，待批准并发给《临时动火许可证》后，方可进行动火作业，消防专管员要时刻进行监督、跟踪。

六、完成领导交办的其它任务。

篇6：保安部经理岗位职责

一、职务简述：

坚持贯彻执行总经理的指示，做好总经理在安全工作上的参谋和助手，对酒店的安全负有重要责任,根据“预防为主”的工作原则，在店内开展以四防(防火、防盗、防破坏、防恶性事故)为中心的安全保卫工作；贯彻执行有关消防、安全的法律、法规，负责酒店区域的安全保卫和消防管理工作，根据酒店实际情况制订各类安全操作制度及应急预案，处理安全事件，排查安全隐患，积极配合公安机关的工作等。

二、岗位职责：

1.贯彻执行国家法律、法令以及有关安全保卫方面的规章制度和方针政策。

2.负责拟定安全、消防工作计划，组织实施日常消防、安全管理。

3.负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案。

4.负责制定酒店各部门的安全保卫制度和预防措施。

5.组织实施防火检查和火灾隐患的整改工作。

6.组织实施对消防、监控设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，疏散通道和安全出口保证畅通。

7.负责本部门的各岗位职责的拟定，并定期对下属进行业务培训及业绩评估，提高队伍素质。

8.组织管理酒店专职消防队和义务消防队。

9.在员工中组织开展消防知识技能的宣传教育和培训，定期组织灭火和应急疏散的演习。

10.负责本部门员工的工作分派，带领本部门员工努力做好工作，防范安全隐患。

11.组织酒店安全委员会对酒店的消防、食品安全、工程安全的定期检查，对存在问题进行汇总，及时确定整改措施和整改期限，并对整改落实情况进行监督。

12.组织调查店内发生的重大安全事故，并向总经理提出建议，汇报查处结果。

13.配合、协助公安（消防）机关处理酒店有关刑事、治安案件以及重大责任事故的调查处理。

根据酒店的工作目标制定本部的工作计划，并落实到工作中，做好日常治安消防工作，做好重大节日和贵宾接待的保卫工作，防火工作，做好意外事件发生时的抗灾抢险工作、以及店内各部门沟通配合工作；开展培训，传达、落实上级的指示精神，训练出一支有纪律、服从管理的保安队伍，来保障酒店的安全有序经营环境。

篇7：保安部经理述职报告

尊敬的陈总：

您好！

我是保安部经理赵志强，保安部在公司领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司开业前的保安员安防知识培训工作。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将二十多天的工作做以总结，以便扬长避短，为下一步工作打下坚实的基础。

一、做好公司的安防工作。

1、治安安全

安全是公司经营最基本的保证，与公司的发展紧密相连。从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患消灭在萌芽状态。

在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放开始，规范员工停车场车辆指挥动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。

2、消防安全

安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好，为安全公司安全运营保驾护航。我们以后的工作重点，就是本着“预防为主”的思想，每周组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。并定期对各种消防设施进行检查、维护、保养。

二、做好保安员的培训工作。

为了打造一支过硬的保安队伍，配合各部做好对客服务。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使公司的文化深入人心。真正的实现创新、突破、超越。

由于安保工作的特性，保安就是与客人的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，所以保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见及时反馈给公司领导。我们把服务做为对客工作中的主要内容，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。

三、日常工作。

作为公司的一个职能部门，我们还承担着一些日常工作。

（一）、区域卫生保持。

保安部承担着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简单的。因为能把简单的事情长期的做下去就是不简单，所以我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情会长期的做。

（二）、工作流程。

为了把日常工作做扎实、做细致，制定工作流如下：

1、安保部岗位分布情况

（1）、大厅分为四个区域，四名保安员（着西装值班），每45分钟巡视各自所管辖区。对各类安全隐患进行检查，发现情况及时汇报，把安全隐患解决在第一时间。

（2）、公关房通道一名保安（着西装值班），每30分钟巡视所管辖区。对私自进入公关房通道的非公司人员进行盘查的同时向上级汇报，并将其带到保安室。

（3）、停车场五名保安（着制式保安服），每60分钟巡视所管辖区。首先，对进入停车场车辆严格进行车辆的损伤检查，认真填写《富丽盛豪停车场车辆检查情况登记表》。其次，及时将客人入场时乘坐的电梯序号及时报告前台接待。

（4）、两名机动保安备岗（着西装），随时听安保部经理调遣。

2、具体工作流程

18:00

部门点名，检查着装是事整齐；领发对讲机，检查通讯装备性能是否良好。

18:40-19:25

大厅各区值班保安配合前厅经理、服务部经理、PA检查包房，保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常，安全通道是否畅通，并检查消防器材是否符合安防标准。

19:30-19:40

参加公司例会(除车场、公关房过道和电梯入口值班人员)。

19:40-19:55

部门例会

01:00

检查所有包房、公关房、和出入员工随身携带的包，防止场内物品丢失。清理闲杂人员在场内逗留，并和夜间值班人员交接。

01:30

由安保部经理总结今日工作，布置明日工作。

3、情况处置

（1）、发生打架斗殴的处理：

在部门负责人或当事人报告保安人员的情况下，保安人员应立即报告保安部经理处理。保安部经理组织保安人员控制场面，防止事态的扩大，并报告总经理。

（2）、紧急事件的处理：

a发生火灾事故：当火灾不大时，值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理。

b重大火情应该立即向119报警，保安人员及时通知监控中心或工程部切断楼层电源，协助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，配合消防人员救火！事后要组织的进行事故的调查。

备注:如果有特殊情况及时向上级请示汇报。

四、工作中存在的不足。

近一个月的时间，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在以下的问题：

（一）、队员形象素质需要进一步提高，以适应公司之发展趋势。

（二）、部门管理水平需要提高，以适应社会之发展趋势。

（三）、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一步努力。

对于这些不足之处我们会高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫。相信在公司的领导和部门全体人员的努力下，公司会坚持不断的走创新、突破、超越的发展道路。

保安部经理：赵志强

篇8：保安部经理工作总结

自从8月1日开始正式上岗以后，我的人生坐标又有了一个新的追求。我所学的专业是预备役，从事与部队有关的工作，可以说还算吻合，我以为工作中不会有太大的困难。但真正进入保安部后，我才发现自己把事情想得太简单了，工作中的内部细节和繁琐的工作流程让我望洋兴叹。可是，我并不会停止前进的脚步，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。在部长、班组长以及同事的帮助下，我渐渐摸索到了门路，也渐渐融入了工作。

在过去的几个月的时间里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步，总的来说我在部门还算顺利、平稳。20xx年对我来说，是有意义、有收获的一年。

在进入保安部门后，我学到了很多保安方面的知识。所以，我会更加努力的去学习。我从站哨与接待来客最基本的内容学起，不断充实自己，虽然我懂得的知识与保安职业要求还相差很多，但我会在平时的工作中积累经验，一步一个脚印，俗话说，“不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江海。”相信我在以后的工作中一定会做得更好。

篇9：保安部经理述职报告

我认为，一流的企业就必须要有一流的管理和绝对服从意识。在管理上，我对每名保安员的要求都十分严格，在酒店里，我们始终坚持工作全员上，那里需要就去那里，努力做好后勤保障工作。同时，我们始终坚定一个信念，那就是酒店的利益高于我们自己的利益，没有酒店就没有我们。所以我们在执行公司的各项制度时，由于方法的欠妥和在座的各位同事发生了一些不愉快，在这里我真诚希望你们能够理解与原谅。不管我还能在这个岗位工作多久，不管明天我还会不会在这里，我都会始终坚持这个原则。在今后的工作当中，我们会不断完善自己，提高自己。

从开业到现今，保安部虽然取得了一些的成绩，但与公司的要求还相差很远。我们在今后的工作中将不断提高各项素质，完成公司下达的各项任务。

现在工作中存在的问题，在安全消防上，我觉得全员的安全消防意识薄弱，保安整体素质有待提高，保安内部防范措施有待加强。在酒店员工衣物丢失事件中，使我感触很深，因为没有帮他们找回。作为我一个保安部主管，我感到非常惭愧，同时也说明一个问题，在我们XX纯洁的员工队伍中，还存在极其个别道德品质极差的人，也充分体现了员工集体防范意识薄弱。

下步工作计划，总结过去的经验，提高保安队伍的综合素质，用九月一个月时间，搞好内部整顿，加强各区域的安全巡逻和防范措施，组织成立安全联防小组。

篇10：保安部经理岗位说明书

二、直接下级：保安部副经理、主管、领班、内勤、警卫、消防员

三、岗位职责：

1、负责制定公司安全管理总体方案和各种防范措施。

2、负责制定公司各项安全制度、保卫消防制度，定期检查制度落实情况。

3、负责检查公司安全操作规程、设备使用维护规程的落实与执行情况。

4、负责公司客人的人身、财产和公司财产安全保卫工作，制定公司重大外事活动警卫方案，确保安全。

5、负责维护公司经营秩序。

6、做好公司要害、重点部位的人员审查和安全保卫工作。

7、负责公司法制、安全的宣传教育工作。

8、、负责查处发生在公司内的治安问题，协助公安机关侦破重大案件。

9、负责调查、追查重大事故和破坏事故的工作。

10、负责公司治安、防火委员会、国家安全领导小组的管理工作。

11、负责本部门安全生产及安全教育工作和固定资产的管理。

12、负责制定本部门工作计划、管理制度、服务标准、工作程序及对本部门员工培训工作。

一、直接上级：副总经理

四、工作程序及标准：

（一）各种安全制度的制定

1、全面掌握安全保卫工作的方针、政策和有关法律、法规。

2、结合公司的具体情况，不断补充及修订完善治安保卫和消防安全制度。

3、分析公寓的布局、内外环境。协助各部门制定有效的安全防范措施，把安全工作的要求列入各项工作的岗位责任制之中，提高防止发生治安案件的能力。

4、积极推行逐级安全保卫责任制，督促检查各项制度的执行。

（二）内部安全保卫

1、贯彻执行《北京市企业治安保卫责任制规定》和《北京地区旅游涉外饭店安全管理暂行办法》的要求，加强内部治安管理，确保公司各项经营活动的顺利进行。

2、以要害、重点部位为主，加强安全管理，切实了解掌握要害、重点部位人员情况，严格落实安全保卫制度，严密安全防范措施。

3、领导警卫工作，部署警卫力量，加强门卫、巡逻和公共场所的安全控制工作。利用技术防范装置，预防各类案件发生，保护宾客和员工的人身、财产安全。

4、拟订实施警卫方案，做好大型宴会、集会和参加活动的重要宾客的保卫工作，配合公安机关执行保卫任务。

5、贯彻执行国家消防法规和各项防火制度，设立消防管理机构，做好防火管理工作。根据实际需要配备各种消防设备和器材，并定期检查维修，做好动用明火的审批和监督工作，防止火灾的发生。

6、积极组织治安、消防检查，对查出的隐患提出解决意见，督促有关部门限期整改。对已发生的治安、消防事故查明原因提出处理意见及时上报主管领导。

7、在意外情况下，指挥实施紧急事件处理程序，维护公司内的正常秩序，确保公司和宾客的安全及财产不受或少受损失。

8、检查落实各种安全技术和劳动保护法规的落实情况，经常开展安全生产检查活动。

9、广泛收集安全信息，建立安全保卫专业挡案。经常与人力资源部密切联系，相互通报人员各种变化情况。

10、执行和完成公司领导、上级公安、旅游、消防、安全机关主管业务部门交办的有关安全方面的工作任务。参加主管业务部门召开的保卫工作会议，并布置落实会议精神。

（三）查破案件

1、熟悉处理所报告违法犯罪活动的法定办法，做好客人的报案接待工作。

2、调查公司内发生的治安案件和客人有关安全方面的投诉，根据情况立案调查取证，妥善作出处理或协助宾客向公安机关报案，配合侦破。

（四）培训

1、督促内保和消防主管每年作出对员工进行法制教育、治安防范和消防知识的培训计划，并监督贯彻执行。

2、对新员工进行岗前安全培训；对在岗员工进行安全知识教育和安全素质考核，提高员工对公司安全保卫工作的认识。

3、进行以治安管理法规为主要内容的社会主义法制教育，不断提高员工的法制观念和法律知识水平。

4、深入宣传《北京市消防条例》，广泛开展普及防火知识教育，要让员工会报火警、会扑救初始小火、会使用灭火器材。

（五）抓好部门队伍建设

1、按标准要求做好部门员工的选拔、聘用、教育、培训、考核、奖惩等管理工作，不断提高部门员工的思想、业务素质。

2、不断培养部门领班以上管理人员，加强业务政治学习培训，使其达到应有的综合素质，即：懂消防业务；了解内保工作；会管理警卫队伍；遇事能处理；一心扑在工作上；有开拓进取精神。

3、有计划的对警卫人员进行执岗、巡逻工作程序；灭火工作程序；处理一般案件和意外事件及保护现场工作程序的培训，对消防人员进行专业技能培训。

保安部副经理岗位职责

一、直接上级：保安部经理

二、直接下级；主管、领班、内勤、警卫、消防员

三、岗位职责：

1、协助保安部经理负责保安部的各项工作，认真组织本部门员工学习、贯彻、落实国家及上级主管部门制定的有关法律、法规等文件，当好经理的参谋，确保公司各项经营活动的顺利进行。

2、协助保安部经理负责与国家安全、公安、消防机关及公司各部门的安全业务联系，配合、协调做好各项安全工作。

3、协助保安部经理搞好队伍自身建设，不断提高所属员工的思想、业务素质，建立一支纪律严明、责任心强、能战斗的保卫队伍。

4、经理不在岗时，行使经理职责。

四、工作程序及标准：

（一）各种安全制度的制定

1、全面掌握安全保卫工作的方针、政策和有关法律、法规。结合公司的具体情况，不断补充及修订完善治安保卫和消防安全制度。

2、协助保安部经理分析公寓的布局、内外环境。配合各部门制定有效的安全防范措施，把安全工作的要求列入各项工作的岗位责任制之中，提高防止发生治安案件的能力。

3、积极推行逐级安全保卫责任制，督促检查各项安全制度的执行。

（二）内部安全保卫

2、以要害、重点部位为主，加强安全管理，切实了解掌握要害、重点部位人员情况，严格落实安全保卫制度，严密安全防范措施。

3、和保安部经理一起领导警卫工作，部署警卫力量，加强门卫、巡逻和公共场所的安全控制工作。利用技术防范装置，预防各类案件发生，保护宾客和员工的人身、财产安全。

4、协助保安部经理拟订实施警卫方案，做好大型宴会、集会和参加活动的重要宾客的安全保卫工作，配合公安机关执行保卫任务。

6、协助保安部经理积极组织治安、消防检查，对查出的隐患提出解决意见，督促有关部门限期整改。对已发生的治安、消防事故查明原因提出处理意见及时上报主管领导。

7、在意外情况下，和保安部经理一起指挥实施紧急事件处理程序，维护公司内的正常秩序，确保公司和宾客的安全及财产不受或少受损失。

8、协助保安部经理检查落实各种安全技术和劳动保护法规的落实情况，经常开展安全生产检查活动。

9、广泛收集安全信息，建立安全保卫专业挡案。经常与人力资源部密切联系，相互通报人员各种变化情况。

（三）查破案件

1、熟悉处理所报告违法犯罪活动的法定办法，做好客人的报案接待工作。

2、协助保安部经理调查公司内发生的治安案件和客人有关安全方面的投诉，根据情况立案调查取证，妥善作出处理或协助宾客向公安机关报案，配合侦破。

（四）培训

1、协助保安部经理督促内保和消防主管每年作出对员工进行法制教育、治安防范和消防知识的培训计划，并监督贯彻执行。

2、协助保安部经理对新员工进行岗前安全培训；对在岗员工进行安全知识教育和安全素质考核，提高员工对公司安全保卫工作的认识。

3、协助保安部经理进行以治安管理法规为主要内容的社会主义法制教育，不断提高员工的法制观念和法律知识水平。

4、深入宣传《北京市消防条例》，广泛开展普及防火知识教育，要让员工会报火警、会扑救初始小火、会使用灭火器材。

（五）抓好部门队伍建设

1、和保安部经理一起按标准要求做好部门员工的选拔、聘用、教育、培训、考核、奖惩等管理工作，不断提高部门员工的思想、业务素质。

2、不断培养部门领班以上管理人员，加强业务政治学习培训，使其达到应有的综合素质，即：懂消防业务；了解内保工作；会管理警卫队伍；能处理一般突发事件；一心扑在工作上；有开拓进取精神。

篇11：2015保安部经理述职报告

（2016年）

黄勇

2016-12-30

述职报告

尊敬的公司各级领导：

本人自负责安保部以来，得到各部门兄弟单位的大力支持和帮助。以及上级领导对我安保部门的重视，在此，我代表部门表示忠心的感谢。

回顾2016年，由于公司对安保部的重视，建立了各级、各项规章制度，进行长久性的军事训练，消防知识岗位职责培训，同时也给公司其他部门新入职员工进行军训，消防知识培训。安保部在做好本职工作的同时，也圆满完成了上级交给的各项警卫、安保工作。且多次举行了大型的消防演练活动。邀请河西消防大队、中队官兵到现场配合指导、讲评。演练圆满结束后，得到消防官兵的一致好评、肯定。同时也给我单位提出了更高的要求。

“铁打的银盘流水的兵”，安保部是一个流失量较大的部门，员工经常性的离职，不满试用期、刚转正后离职、懒散、自由性，这是管理安排的最大难度，在当班期间，存在坐岗、睡岗、抽烟的现象，服从意识差。针对存在的问题，我部实行以罚为辅、以作思想教育工作为主的原则。安保工作主要以预防为主、常抓不懈，加强加大管理层的责任心。

跨进2017年，我部门将按照严格管理、严格要求、认真落实的原则，做好本职工作。目前安保部的力量比较薄弱，从以前的9个岗位变为现在的7个岗位。相对来说存在的问题、隐患了会随之而来。尽管如此，我部一一克服、迎难而上。坚决完成公司上级领导交给的各项任务，真正做到安保的宗旨“对老板忠诚、对工作负责”，安保部有信心、有能力为公司的发展保驾护航。2017年我部门在做好本职工作的同时，还将对公司各部门进行军事、消防培训，一年不低于两次的大型消防疏散演练。

团结就是力量，现公司各部门普遍还存在各自为政，比较保守、缺少沟通，工作起来效益较低，公司的发展需要一个好的团队合作精神。

保安部：黄勇