搬运工管理细则

2024-05-18

搬运工管理细则（精选9篇）

篇1：搬运工管理细则

福建金马饲料有限公司

搬运工管理条例

为进一步规范我公司搬运工的管理，提高出入库的工作效率、保证货物在搬运过程中的质量以及送货及时性，达到提升我公司对外服务形象的目的，特制定本条例。

一、装卸组长岗位职责：

1、协助落实公司的作业规范和管理制度；

2、监督搬运工合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行恰当的管理；

3、协助进行有关货损货差等仓库货物异常情况的调查，原因分析、责任落实和改进措施的落实；

4、组织正确、安全的执行货物装卸、搬运、堆码等作业指令；

5、来货保证随到随卸，积极完成当天的来车卸货和出库装车的全部工作，不得故意拖延时间，下班后来货较多者，可协商第二天卸货；

6、完成上级领导临时安排的其它工作。

二、搬运工管理制度

为确保公司的货物能得到正确而妥善的装卸、搬运、堆垛与保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程以及言行等方面进行规范与要求。

1、积极服从组长的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆垛货物，严格服从调度人员（验收员和仓库保管员）的安排和调遣；

2、严禁上班时间溜岗，有事需向组长打招呼，经同意后方可离开；

3、同事之间应团结协作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、或打架的现象；

4、每次作业结束后要立刻做好装卸工具的归位整理；

5、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报；

6、文明用语，有责任和司机、客户等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。

三、货物装卸标准

卸车人员根据货物装卸（搬运）活动的总的标准进行，以保证货物正确装卸与码放，确保人员与货物的安全。

1、装卸人员须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用；

2、装卸人员须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法；

3、卸货：搬运工卸货时要服从验收组长的调配。在验收员安排下，将送达公司的货物分类型、批次等卸在不同的托盘上；卸车顺序由验收人员指定。

4、装卸人员在卸车时要将发现的货物质量异常情况（货物包装破损、泄露、质量问题等）立刻报告验收员，由验收员进行处理；

5、上货位：按仓管员要求，将验收后的货品分类型、批次等放到指定的位置。

6、码放货物时，要沿区域线整齐堆放；

7、叉车、手推车等在货物搬运行车过程中，行车速度适中、平稳，要保证人员和货物的安全；

五、装卸费用标准

1、正常装卸货时间：由早上7点30分至晚上10点整，费用标准为4元/吨；如遇货物在10点之前未装卸完成，则费用标准不按以下第2条计算。

2、晚上10点过后，来货车装卸货物，可协商第二天再进行装卸货，如协商不成，则装卸费用标准按8元/吨计；

3、搬运费用由仓管员统一核算，并于每月结算一次。

福建金马饲料有限公司

2014年9月15日

篇2：搬运工管理细则

1.搬运队在仓管员指导下开展工作，对仓管部负责。

2.搬运队设搬运队长1名，搬运队长为搬运工直属领导，全体搬运工对搬运队长的安排，应无条件服从。

3.全体搬运工必须按时上下班那，不得迟到、早退，如遇突发情况须以书面形式向搬运队长请假，经批准后交行政人事部备案，不经批准擅自离岗位者，以旷工论处。

4.请事假、病假的，按公司相关规定处理。

5.如因工作需要调整上、下班时间，搬运工须积极配合，准时到岗。

6.搬运工应养成个人良好卫生习惯，不得光膀子。

7.搬运工应严格遵守安全操作流程，规范使用劳动工具.严禁使用工具打闹嬉戏。违反规定造成工具损坏的须负责赔偿，造成人身伤害的后果自负。

8.搬运工应爱惜货物，装卸货物时应尽量做到轻拿轻放。属来货质量问题的应及时通知仓管，因人为因素造成货物破损的须照价赔偿，恶意损坏货物的处以5~10倍的罚款。

篇3：搬运工管理细则

关键词：绿色装卸搬运,无效搬运,搬运活性

绿色物流在2001版《物流术语》是这样定义的:在物流过程中抑制物流对环境造成破坏的同时, 实现对物流环境的净化, 使物流资源得到充分利用。从定义中可以看出, 绿色物流本质是一种生态经济, 既能够做到资源的循环利用, 又符合国家对节能减排要求。因此由传统物流向绿色物流转变是我国实施循环经济和可持续发展的必然结果, 也是物流行业今后的发展方向。而装卸搬运作为物流作业中重要的环节, 应尽早向绿色装卸搬运进行转变, 以减少环境污染和资源浪费。

一、吉林省物流装卸搬运的现状

绿色装卸搬运, 是指为尽可能减少装卸搬运环节产生的粉尘烟雾等污染物而采取的现代化的装卸搬运手段及措施。这就要求在货物集散地尽量减少泄漏和损坏, 杜绝垃圾、粉尘污染;在货物集散地要采用防尘装置, 制定最高容许的高度标准;货车必须要经过清洗才能进出集散地;加强现场的管理和监督。

吉林省目前有物流企业两万余家, 全省社会物流总额从2008年的1.8万亿元增加到2013年的3.3万亿元, 五年间总额增加了近一倍, 且一直保持着增长态势。但其中绝大多数物流企业属于中小型企业, 依然采用传统的“粗犷式”经营方式, 对环境保护和节能减排的意识较差, 在装卸运输环节造成了较大资源浪费和环境污染, 存在较多的问题。

二、吉林省物流装卸搬运存在的问题

(一) 过度的无效搬运。

无效搬运是指装卸搬运的过程中, 超出必要的装卸搬运量的活动。由于装卸搬运工作繁杂琐碎, 随意性较强, 很难形成系统化的作业过程, 因此吉林省大部分物流企业没有重视这个问题, 通常只是规定在一定的时间内完成即可, 没有进行合理的规划。这样做不仅浪费了人力和物力, 降低了企业的经营效率, 而且多次搬运还会增加环境的负担, 造成不必要的污染。

(二) 搬运的活性较差。

搬运活性是指装卸搬运完成后对下一环节的继续操作的方便程度。吉林省大部分物流企业在装卸搬运的过程中, 并没有考虑到搬运活性的问题, 通常是将货物直接入库, 而库房内也没有一个合理的规划, 货品摆放杂乱无章, 与下一环节的衔接性较差。由于物流企业缺乏对搬运活性的管理, 因此当货品出库时, 人力和机械设备得不到有效的利用, 产生了大量的资源浪费, 造成对环境的污染。

(三) 搬运作业效率低。

这里主要从人力和设备两方面进行说明。一方面, 吉林省不少物流企业的装卸人员大部分为价格低廉的临时工, 没有经过专业的培训, 素质和操作技能低下, 无形增加了搬运工作的难度和时间, 在人力资源上造成了较大的浪费;另一方面, 其装卸设备过于陈旧和老化, 不仅造成搬运效率低下, 而且污染物排放超标, 给环境带来较大的负担。

(四) 货物集散地卫生条件差。

目前, 吉林省货物集散地较为分散, 缺乏现场监管, 没有采取合理的防治措施, 货物随意进行装卸, 存在“粉尘漫天、废物遍地”的问题。而且, 不少货车没有进行清洗直接上路, 产生大量的灰尘和烟雾, 造成了环境污染。

三、吉林省发展绿色物流装卸搬运的对策

(一) 提高搬运效率, 消除无效搬运。

上文已阐述造成无效搬运的原因, 因此各物流企业应在搬运之前应提高搬运纯度, 将货物的过度包装或其他与货物无关的杂质去除之后再进行搬运, 减少无效的搬运。之后对搬运过程进行合理的规划, 提高每一次搬运数量, 减少搬运次数, 缩短搬运距离, 充分发挥人力资源的效率。在使用搬运设备的情况下, 应提高其装卸效率和装载能力, 将体积较小的货物填充在大货物时留下的空间内, 合理利用装载空间。不仅能够增加企业的经营效率, 减少企业负担, 更重要的是减少了环境污染和资源浪费。

(二) 合理规划空间, 提高搬运活性。

由于货物都是暂时性存放在物流企业, 因此货物通常应处于一个易移动的状态。这就要求物流企业应对储存场地进行的区划, 对不同的货物根据其特点进行分类放置和保管, 以提高下一次搬运的效率;同时对储存场地进行合理的规划, 创造易于搬运的作业环境, 提高装卸人员和机械设备的工作效率。另外, 物流企业应考虑整个物流过程的搬运活性, 做到在装载的同时考虑到下一次卸下, 在入库的同时考虑到下一次装载的问题, 做到各个环节之间的不间断, 提高整个物流过程的搬运活性。

(三) 加快设备更新速度, 提高搬运人员素质。

针对这个问题, 要从设备和人员两方面进行改善。一方面, 企业应及时淘汰过于陈旧、效率低下、污染物排放超标的设备, 购置一批节能环保型的新设备, 减少人力资本的使用, 既能够降低企业的经营成本, 又能够提高搬运装卸环节的工作效率。同时政府对购置这类设备的物流企业给予相应资金补贴, 以增加企业更换设备的意愿。另一方面, 政府和企业应对从业者进行必要的劳动培训, 以提高其素质和工作技能, 降低在搬运中造成的浪费。

(四) 加强政府监管力度, 防止集散地污染。

首先, 政府应在城市外围的公路附近建立物流园区, 将分散在城市内物流集散地统一迁至园区。这样既能够对物流企业集中进行现场监督和管理, 杜绝由于乱堆乱放导致的粉尘和垃圾对环境的污染, 又能够减少因为大型车辆进入城市而造成对城市内空气污染;其次, 对出入园区的车辆进行集中清洗和检查, 减少其对环境的污染, 对于不合格车辆给予行政警告, 以防为主, 防治结合。最后, 制定相应的法律法规, 规范物流企业的经营, 使之向绿色物流企业转变, 减少装卸搬运环节对环境的破坏和污染, 增加资源的利用率。

参考文献

[1]何开伦.现代物流管理[M].清华大学出版社, 2011.

篇4：关于对公司搬运工管理办法

为进一步规范公司搬运工的管理，提高出入库的工作效率、保证货物在搬运过程中的质量以及送货及时性，达到提升公司对外服务形象的目的，特制定本条例。

一、搬运组长岗位职责：

1、协助落实公司的作业规范和管理制度；

2、监督搬运工合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行恰当的管理；

3、协助进行有关货损货差等仓库货物异常情况的调查、原因分析、责任落实和改进措施的落实；

4、组织正确、安全的执行货物装卸、搬运、堆码等作业指令；

5、保证搬运工每天的出勤数量可满足工作需求，并且上班期间不得

私自离岗，否则处罚50元；

6、来货保证随到随卸，完成当天的来车卸货和出库装车的全部工作，下班后来货较多者，可协商第二天卸货；

7、完成上级领导临时安排的其它工作。

二、搬运工管理制度

为确保公司的货物能得到正确而妥善的装卸、搬运、堆垛与保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，对搬运工的劳动纪律、作业流程以及言行等方面进行如下规范与要求。

1、积极服从组长的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆垛货物，不得找借口或磨洋工，严格服从搬运组长的安排和调遣；

1、如有顶撞上级领导，不服从安排的每次给予50元罚款；

2、严禁上班时间溜岗，有事需向组长打招呼，经同意后方可离开；

3、同事之间应团结协作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、或打架的现象，每人罚款200元；

4、严禁在库区吸烟，否则罚款500元/次；

5、搬运作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；

6、每次作业结束后要立刻做好装卸工具的归位整理；

7、在搬运途中损坏货物，照价赔偿；

8、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报；

9、文明用语，有责任和司机、客户等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。发生投诉事件，经调查确实是我方责任，处以50元罚款（从工资中扣除）。

10、完成领导临时安排的其它工作；

三、货物装卸标准

卸车人员根据货物装卸（搬运）活动的总的标准进行，以保证货物正确装卸与码放，确保人员与货物的安全。

装卸标准：安全第一、轻拿轻放、码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压轻、好不压坏、箭头朝上（不得倒置）、型号朝外。

1、搬运人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用；

2、搬运人员入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法；

（1）、卸货：搬运工卸货时要服从组长的调配。在仓管员的安排下，将送达公司的货物分品类、型号等放在指定区域。

（2）、装卸人员在卸车时要将发现的货物质量异常情况（货物包装变形或破损、泄露等）立刻报告仓管员，由仓管员进行处理；

（3)、码放货物时，要沿区域线整齐堆放；做到货物横看成行，竖看成列，垛形垂直；要视货物的重量、耐压强度和高度来确定每垛货物的层数；货物型号朝外，便于查看；

（4）、装卸人员不得踩踏或坐在货物上，也不得将个人物品、仓库内用的各类工具等放在货物上；

（5）、叉车、手推车在货物搬运行车过程中，行车速度适中、平稳，不得走飞车，要保证人员和货物的安全，如因操作不当导致货物的破损，要照价赔偿；

篇5：仓库搬运管理办法

二、目的:

为了保证仓库物料搬运安全，提高工作效率，特制定本流程。

三、适用范围:

本流程适用于仓库全体员工(含搬运工人)。

四、内容:(1)搬运工管理:

A、搬运工应严格服从仓库管理，搬运工上岗前由仓库主管进行岗前培训，培训内容为《仓库管理规定》、安全注意事项、货品堆码知识、叉车使用说明、上下班时间安排等。B、在日常工作中，仓管员应监督搬运工工作，严格要求搬运工按要求作业，对于有不服从指挥、打架、偷盗产品、蓄意破坏等行为的搬运工，仓管员有权要求其停止工作，不予进入仓库，并报告主管予以辞退。C、对于搬运装卸过程中造成的物料损坏，仓管员要进行记录并要求当事人签字，按公司规定予以赔偿。D、搬运工不得在仓库内躺卧休息，不得在仓库内吃东西，不得在仓库内嬉笑打闹，互相追逐，不得在物料上、单据上、仓库地面、墙壁上乱涂乱画，不得坐于物料上休息。E、搬运着装应整齐、统一，不得赤脚、赤膊工作。F、备货时仓管员应带领搬运工至指定垛堆并指挥其作业，不得让搬运工一人进库拿货。多拿货品应放归原处并堆码放整齐。G、搬运工不得野蛮装卸，要按照仓库管理员指定的方式搬运，以保证作业安全。H、登高作业时应注意安全，防止摔伤。I、搬运工在做卫生清扫时应避免将水溅到物料上。J、在搬运易散物料时应用捆绑带捆绑；使用叉车动作应柔和，用坏叉车等用具要照价赔偿，不得在叉车上玩耍。K、搬运工工作时间应适应仓库运作需要，不可因各种理由，未经仓管员同意而擅自离开工作现场或罢工、怠工。

L、仓管员对搬运工有监督管理之责，因监管不利造成损失，仓管员应负相应责任

一、仓库安全管理办法仓库安全管理办法仓库安全管理办法仓库安全管理办法目的目的目的目的：为加强仓库有效管理及确保仓库存货的安全完整，特制定本程序；

二、适用范围适用范围适用范围适用范围：本规定适用于各仓库。三三三三、、、、内容内容内容内容1111、、、、消防安全消防安全消防安全消防安全

A、仓库部份员工抽出组成“义务消防队”，参加基地行政部组织的消防法规学习和消防知识培训；新员工上岗，须进行防火安全及各种灭火器材的性能、使用方法等消防安全培训；各仓使用的消防器材由各仓负责管理； B、库区内必须配备消防设施，包括：灭火器、消防栓、水枪、水带等，并处于正常状态；消防器材、设施不得擅自搬移或挪作他用； C、库区内通道及指定消防通道应保持畅通； D、库内物资堆码根据仓库管理五距要求进行管理：顶距50厘米，灯距50厘米，墙距10厘米，柱距10厘米，垛距10厘米，物资码放高度不得超过3.0米；对易燃物品还应留出适当防火距离； E、库区内的电源线路不得装明线，临时线路必须在专业电工的指导下安装，并随时检查，用后及时拆除； F、仓库内禁止吸烟、晾晒衣物，禁止使用明火、照明灯具取暖及携带火种。E、电、气焊等点火作业要严格遵守操作规程，选择安全地点，作业完毕离开现场时，要切断电源、气源，并仔细检查消防隐患； G、仓库发生火灾、被盗等异常状况时，及时通知负责人及业主；发生火灾时立即拨打报警电话（火警119），在消防队到达现场后进行协助和保护现场工作。2222、、、、仓库作业安全仓库作业安全仓库作业安全仓库作业安全

A、装卸使用的机动叉车、手动叉车、车辆实行定人定车管理； B、对机动叉车、车辆等特种设备的操作人员须持“特种设备操作证”、“车辆驾驶证”等方能上岗； C、未经仓库负责人批准，其他人员不得使用特种设备； D、叉车严禁载人、手动叉车货叉严禁站人。E、装卸时须按各仓库拟定的操作规程进行，保证人员安全、设备设施完整、物资无损坏。3333、、、、仓库外来人员管理仓库外来人员管理仓库外来人员管理仓库外来人员管理

A、原则上禁止来访客人进入仓库的物资储存区域； B、确因业务谈判需要，客人必须到库房时，要经仓库负责人批准，并限定其活动范围，且要仓库员工陪同； C、客人进入物资储存区域前，要事先做好接待准备工作，特别要注意保守商业秘密，谢绝客人参观其他物资和在物资储存区拍照或录像； D、客人及有关人员进入仓库时，仓库员工要有礼貌地向客人说明有关安全管理的规定：如不准携带火种和易燃、易爆物品，不准吸烟，未经许可不准拍照和录像等，以确保仓库安全； E、对客人进入仓库情况要详细登记，写明来人的单位和姓名、进库日期，停留时间，活动范围和仓库陪同人员的姓名等。

一、物料储存管理办法物料储存管理办法物料储存管理办法物料储存管理办法

二、目的:

为了保证仓库物料安全、存放整齐，同时减少无效搬运，提高工作效率。

三、适用范围:

本管理办法适用于原料仓、包材仓、五金属仓、危险化学品仓等。

三、内容：(1)区域规划:

仓库主管根据仓库面积、物料系列、品种、数量以及进出量大小等因素规划仓库存放区域，并确定各物料库位。各仓管员在物料存放时原则上应按库位存放，遇到特殊情况需报告主管解决。(2)物料存放规定: A、物料存放基本原则按《仓库管理规定》执行。B、每卡板上码放高度依据物料说明而定。C、每行、每列卡板应排列整齐，并不超出定置线。D、物料入库时，必须按批号码放，同一卡板只可码放同批号物料，严禁不同批号物料码放于同一卡板上。E、物料进库摆放时应按每卡板批号的先后顺序摆放，以便发货时能将先生产批号先发出去。F、收发货记卡时应记录所收、发物料的批号，以便于检查先进先出的执行情况。G、对于存放时间超过半年的物料，仓管员核实后列表上报仓库主管，由仓库主管与相关部门协商处理。H、《仓库保管卡》及其相关标识悬应挂于每品种靠近通道处，高度一致。叉车、空地台板、清洁用品等应固定位置存放。（3)标识管理：仓库内的所有不同类别、不同状态的物料均应进行有效标示。不允许存在没有有效标识的物品。具体标识的类别及状态有:每一卡板、同一卡板上不同品种、不同版本、不同规格、不同批号、不同类别、过期物料、接通知限制发货品种、暂存物料、残破待退物料、未正式入库物料、优先发货物料、有尾数物料、待处理物料、已备货物料、各种辅料等等。标识应贴于显著位置，并且牢靠。标识不可损坏物料或造成歧义。标识要及时，应在状态发生改变时第一时间进行。标识内容要简练准确。如第N类、第N版、厂次、物料具体名称、规格等。

(4)日常5S管理: A、仓管员每天应巡查仓库每处地方，认真检查物料情况，发现有变形、泄漏、破损、发霉、变色、浸湿等异常情况应马上将该物料隔离，视情况进行翻垛处理，并及时向主管反映。B、仓管员应经常检查物料批号情况，对有贮存期限要求的物料应半年报重检一次，做好记录并随时检查库存物料的保质期。对于超出保质期限以及各种残破、泄漏、变形、脏污、雨淋等物料经质量部门检验不可再用于生产或销售的，应隔离堆放做好标识，由仓管员汇总上报仓库主管，及时做好处理。C、仓管员应经常检查物料堆垛、标识情况，如有不符合要求的应及时纠正。D、仓库组长及仓管员应每天检查仓库设施是否完好。如有无漏雨、排水沟有无淤塞、地面有无破损、叉车、照明灯等工具有无损坏、丢失等情况，发现问题及时处理。

E、仓管员应关注仓库温湿度情况，做好温湿度记录，温度高或湿度大时应进行通风换气。F、防火、防水、防盗、防霉、防鼠害等按《仓库管理规定》执行。G、仓管员应每天安排搬运工人进行卫生打扫，每天扫地，保持仓库地面地面干净、无积水、无杂物、无明显灰尘、物料没有积尘、仓库外地面应无杂物。

一、仓库发料管理办法仓库发料管理办法仓库发料管理办法仓库发料管理办法

二、目的: 为了规范仓库发料操作，减少发料的差错率，提高工作效率，特制定本管理办法。

三、适用范围:

本管理办法适合原材料仓、包材仓、五金劳保仓、危险化学品仓等。

1、开领料单：车间根据生产计划提前一天开领料单，领料单必须填写规范，领用单位、日期、材料编码、材料名称、规格、计量单位、请领数量、领用人及其主管审核必须填写清楚。另外，计量单位必须和仓库来料入库计量单位一致。

2、发料：仓管员收到车间领料单并审查无误后，立即备货到备货区并标识清楚。备货完成后通知车间领料人员到备货区清点交接，清点无误后双方在领料单上签名确认并回单。原则上，发料以整个包装发料，对于需要拆包物料，发料后必须注明尾数并包装好。

3、登记《仓库保管卡》：仓管员在备货时，要在取走物料的同时登记《仓库保管卡》。登记内容为日期、数量、品种、规格、批号、版本、结余库存。

4、整理盘点：发货完毕后要进行初步盘点，并将堆头进行整理。仓管员如发现库存数量与卡或帐不符，应立即查找原因，找不出的应立即报告主管解决。

5、帐务处理：仓管员依据双方签名确认的领料单记手工帐。原则上当天发生的业务，当天记完帐。仓管员记完手工帐后必须在当天将手工帐本和单据上交帐务员，帐务员核查后记电子帐。

6、单据管理：领料单一式四联，其中第四联由领用单位留存，其它三联仓管员记手工帐后交帐务员，帐务员分类保管，并分送相关部门。领料单严禁涂改。单据保管期限两年

一、仓库报表与盘点管理办法仓库报表与盘点管理办法仓库报表与盘点管理办法仓库报表与盘点管理办法

二、目的: 为了保证仓库物料实数与帐面数相符，并让中心计划部、采购部、财务部等相关部门能及时准确了解仓库物料收发存信息，提高工作效率，特制定本管理办法。

三、适用范围:

本管理办法适合原材料仓、包材仓、五金劳保仓、危险化学品仓等。

三、内容

1、盘点: A、循环盘盘点由仓库主管根据实际情况编制盘点计划，仓管员根据计划分区进行。发现差异立即处理，并报告主管。B、抽盘: 仓库主管每周必须对仓库物料进行一次以上抽盘。抽盘时随机挑选3个以上收、发货数量较大的品种，用系统的结存数据到仓库核对《仓库保管卡》结存数，并盘点实物。发现问题立即找相应仓管员进行核对，查找原因并报告仓库经理。抽盘情况要做记录备查。记录内容包括：日期、编码、品种、规格、帐面数、卡面数、实物数、差异数、差异原因、盘点人等。

C、年终盘点：每年12月25日后，仓库必须进行一次彻底的盘点。盘点前一周，由财务部书面通知生产基地要求各部门派员协助及监盘。盘点当天上班时间由财务部经理、仓库经理召开盘点工作会议进行人员安排，原则上分三人一组进行盘点。由仓库主管于盘点前一日将盘点表打印出来分发到各小组。三人中任命一人为组长。三人分工为一人按盘点表记数，一人清点数目，一人复核数目并进行书面记录。盘点应全面仔细，不可遗漏或重复记数，确保盘点的准确性。盘点结束后进行数目核对并核对《仓库保管卡》数量。将结果交核算员打出正式盘点表，由盘点人员进行签字确认后上传至财务部门。盘点出现差异时应进行复盘，复盘仍出现差异的，报告仓库主管，由主管决定是否再次复盘。

D、调帐：对于盘点出现的差异，在查找到原因并且采取对应措施后，由仓库主管申请，仓库经理同意后向财务部门申请调帐。

2、报表 A、日报表：帐务员把每天收发数据在第二天上午10：30前完成录入并制作日报表上传OA部门文件供相关部门查看。B、月报表：帐务员在每月28日前将月报表上传财务部。每月月报制作结束上传后第二个工作日，由帐务员制作呆滞品汇总表交仓库主管。C、报表存档：日报表必须保存电子版、月报必须书面存档。

一、仓库收料管理办法仓库收料管理办法仓库收料管理办法仓库收料管理办法

二、目的:

为规范仓库收料操作，减少收料差错，提高工作效率，特制定本流程。

三、适用范围:

本管理办法适用于原料仓、包材仓、五金属仓、危险化学品仓等。

四、内容:

(1)收料计划:

由帐务员每天跟踪各种物料的到货计划，将各种物料的到货数量、品种提前知会各仓库人员。遇有特别要求物料到货应特别提示。到货计划信息来源为:中心计划部、采购部等。

(2)仓容准备:

仓管员接到到货计划后，根据库区规划要求进行区域整理，腾出足够空间以便收货。在到货异常或仓容不足时，应由仓库主管安排存放区域。

(3)接单审核:

仓管员在接收到送货单据后，必需认真审核送货单、入库单等单据上的物料品名、规格、数量、版本与送货单、入库单所列明的内容是否一致。经核实无误后，由仓管员指挥车辆停放于合适位置准备卸货。仓管员不可无单接货，严禁接收来历不明的物料，遇有无单送货或单据有误的物料，应立即报告仓库主管，由主管联系相关部门，予以解决。

(4)卸货清点:

单据审核无误后，由仓管员组织搬运工人将物料搬运到指定的待验区。仓管员在卸货时，应核对物料品名、规格、数量、版本等是否有误。搬运工在卸货时要注意以下几种情况:物料外包装是否破损、是否二次封箱、有无泄漏、污染、淋湿、变形、批号是否无法识别等现象。如发现上述情况应立即将其隔离放置，等收完货后随车带回厂家或退车间。另外，标识不清楚的物料，仓管员应及时标识清楚。仓管员卸货时应要求司机参与清点，如司机不参与清点，则以仓管员清点数据为准。仓管员发现到货有货差的，应在送货单、入库单等单据上注明实收数量，并签名确认，然后仓管员加盖仓库章确认。如遇差异较大或货不对版时应报告仓库主管，由主管处理。

(5)堆码:

搬运工人卸货同时进行堆码。堆码要求是:在指定的库位堆垛、堆垛四面整齐，标识一律向外，每一层数量一致，上层尽量能压在下层间隙，每一层应转换方向，物料不可倒置，每一整版数量一致，同品种高度一致。各品种码放高度视物料说明情况而定，总体要求是下层不变形，卡板移动时不散堆。（具体的堆垛方式由仓库管理员根据物料荷姿来定。）

(6)收货手续:

在确认收到的物料正确无误后，仓管员应在司机出具的送货单据上签名，并加盖仓库章确认收到此批物料。仓库管理员将留存单据联留存，其他联给司机带回发货单位，并在Ｅ－ＭＩＳ系统上按实收数办理收货并上OA留言板知会各相关部门。(7)物料送检: A、收货后仓管员在一个工作日内开具《报检单》给质量部门送检。B、仓库接到质量部门的《质量反馈单》后，对合格来料根据实收数量及质检扣数填制《材料收料单》，办理入库手续；不合格来料，隔离存放于不合格品区。C、在入库验收时应注意有无损坏。数量验收规则如下:单个包装、大包装内有小包装的物料，按来料数量的10％开箱严格清点，以重量计物料需进行磅重；如验收过程发现短少，则对来料总量按同比例进行扣减数量。产成品入库，按车间开具的产品入库单，仔细核对入库单列明的产品数量、品种规格、生产日期等方可签收入库。

D、帐务员根据实收数记电子帐，物料仓管员根据实收数记保管卡、记手工帐。

(8)标识: 仓管员收料后根据来料日期、批次及时填写《产品标识卡》，并按要求张贴于实物上。

仓库退料管理办法仓库退料管理办法仓库退料管理办法仓库退料管理办法

一、目的: 为了规范材料退库操作，保证退库材料收发的准确性，保证月底财务报表的准确性，特制定本管理办法。

二、适用范围:

本管理办法适合原材料仓、包材仓、五金劳保仓、危险化学品仓等。

1、车间生产退料：生产车间负责将需要退库的物料整理包装好，并标识清楚，然后送检。检验结果出来后将质量状态标识清楚。经品管检验合格或被判为次品的物料，车间点清数量后，用红笔填写领料单，经品管签字确认后，随同物料送到备料区通知仓管员验收。仓管员接到通知后，必须及时清点签收，并签回单。

2、登记《仓库保管卡》：仓管员收货后，登记《仓库保管卡》。登记内容为日期、数量、品种、规格、批号、版本、结余库存，并在备注栏注明退库。

3、其它同材料收料管理办法。

4、假领假退：为保证月底财务报表的准确，车间必须在每月24日安排盘点，将车间所有剩余物料盘点清楚，并按盘点数办退库手续，同时以同样数量办理领料手续，但领料日期写25日，仓库以25日为入帐日期。仓库月报数量必须包含车间物料。假领假退，实物不发生转移。

一、仓库资产管理办法仓库资产管理办法仓库资产管理办法仓库资产管理办法

二、目的: 为了保证仓库所属资产安全，并对其合理利用与维护，特制定本管理办法。

三、适用范围:

本管理办法适合仓储部所有物流器具、办公用品、清洁工具等资产。

三、内容 A、物流器具以及低值易耗品主要资产包括叉车、地卡板、办公设备、打包工具、搬运工具、清洁工具、日常用品等。资产要建帐管理，帐目由指定人员登记。每一件物品均需确定责任人，出现非正常损坏、丢失，由责任人承担。资产责任人对所管资产有保管、维护的责任。对于易耗性资产及低值易耗品，建立领用登记手续，领用人向负责人提出领用申请，由负责人定期申购，仓库经理及直属上级审核后，报公司指定部门统一采购。仓库自有资产每半年清点一次。对于叉车等固定资产出现故障时，责任人应查找原因并提出维修申请，经仓库主管批准后进行维修。资产使用原则上由责任人所负责的工作范围使用，其他人借用时应履行手续并定期归还。资产管理的其他内容按公司相关规定执行。B、办公用品(1)申购:

公用性办公用品及个人办公用品均由各员工申报，申报明细报主管统计汇总，经理审批后由主管派人向基地行政部申领。(2)领用：主管跟踪基地行政部办公用品领用时间并协商领用时间，统一办理领用手续将办公用品领回。建立办公用品领用登记本，每位员工领用时必须签字。(3)使用、保存：个人用办公用品由员工个人保存使用，由于丢失损坏等原因造成无法使用由个人解决。公用性办公用品由主管负责保管。各仓管员使用辅料由其自行保管。仓库用各种单据、保管卡等主管保管，领用人签字领用。办公用品其他情况按公司《办公用品管理规定》执行。仓库人员岗位职责仓库人员岗位职责仓库人员岗位职责仓库人员岗位职责

一、仓库经理仓库经理主持部门全面工作，全面负责仓库存货及资产安全；负责员工的考勤、考核审核；负责盘点工作的组织及实施；负责仓库各岗位人员安排；负责制定仓库管理实施细则并督促实行；负责仓库规划设计确保仓库货物存放合理；负责仓库安全管理；负责日常收发存各项业务的核查；负责异常情况处理；负责各种上报报表的审核；负责对外的协调及业务编制；负责公司其他管理制度在本部门的宣贯执行；负责完成上级临时布置的其他工作。

二、仓库主管负责安排调配管辖下各仓收发存工作；负责仓库内5S管理包括堆码规则、堆放规则、仓库卫生、先进先出管理、备货流程实施等；负责退货管理监督，保证退货仓帐实相符；负责各种开单帐目准确及时；负责仓库货物收货工作，保证收货及时准确、符合要求；负责仓库收发存的监督；协助主管进行员工考核及人员调度安排；协助主管对搬运工进行管理。负责每日到货数量跟踪提示及仓容准备。负责办公场所的管理。

三、帐务员负责原材料、包材、成品、生产辅料仓记电子帐及各类报表、盘点表制作；负责到货、物料调拨等信息的收集、物料调拨安排及其运费核算、呆滞品管理及报表；负责抽查帐物卡相符性，保证帐、卡，卡、物相符；负责本部门办公用品管理；负责本部门人员考勤；负责邮购包裹的发放；负责仓库印章保管；负责完成上级临时布置的其他工作。

四、仓管员负责仓库资产安全及存货安全，防止存货损失发生；负责日常收、发、存工作；负责退料的收货、清点、退供应商、报废等工作；负责《仓库保管卡》登记；负责仓库标识；负责指挥监督搬运工进行搬运作业；负责参加仓库盘点工作；负责仓库卫生清洁；保证库存帐、卡、物相符；保证货物存储符合《仓库管理规定》及《仓库工作流程》要求；保证发货及时性及准确性，不允许出现串货、少发、多发、错发的情况；保证先进先出原则实施。

五、叉车司机负责仓库物资、生产物料的运送；负责所运输物料的安全、及时到位；危险化学物品的运输严格按《仓库管理规定》进行；负责运输物料数据及时汇总、记录，日清日毕；负责叉车的管理、使用和维护，确保安全生产。

五、搬运工在仓管理员的指挥下，负责仓库各种物料的搬运；配合仓库管理员搞好仓库5S工作

贮存管理流程贮存管理流程贮存管理流程贮存管理流程

1.1.1.1.0000目的目的目的目的确保物料在使用或交付前完好无损。2.2.2.2.0000范围范围范围范围适用于所有物料的收、发、存管理。3.3.3.3.0000职责职责职责职责

3.1.储运部：负责生产物料的贮存、保管工作。3.2.生产部：负责在制品的收、发、存管理。3.3.品质部：负责对物品贮存环境的监控、检查。4.4.4.4.0000工作程序工作程序工作程序工作程序

4.1.仓库分为待检品区、合格品区、不合格品区、待退品区，用线条进行区域划分，用标识牌进行区域标识。4.2.原材料 4.2.1.进仓 4.2.1.1.物料到货后，仓管员根据供应商的《送货单》，对来料进行核对。4.2.1.2.仓管员将来料转运至相应的待检区，并将每批物料贴上待检标识（应注明来料日期），根据“来料数量验收规定”验收数量，登记《仓库保管卡》。4.2.1.3.仓管员在收料后半个小时内开具《报检单》给品质部送检。4.2.2.入库 4.2.2.1.接到品质部《产品标识卡》后，对于合格来料，储运部根据实收数量及质检扣数填制《材料收料单》，办理入库手续。4.2.2.2.对检验不合格的来料，仓管员将不合格品放于不合格品区，不合格品的处理按《不合格品控制程序》进行处理。4.2.3.库存管理 4.2.3.1.所有待检来料须放入待检区，摆放整齐，标识清楚。4.2.3.2.检验后判定为合格的来料，仓管员依据品质部的《产品标识卡》将合格品放入合格品区，摆放整齐，由检验人员对标识进行检查。4.2.3.3.检验后判定为不合格的来料，仓管员依据品质部的《产品标识卡》

将不合格品放入不合格品区，摆放整齐，由检验人员对标识进行检查。4.2.3.4.经评审后判定为退货的不合格品，仓管员依据品质部的《产品标识卡》将退货品放入待退区，摆放整齐，并挂上“待退牌”予以标识。

篇6：装卸搬运公司管理制度

2、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。

3、树立主人翁思想，爱护公司设施，轻拿轻放，，确保货物完好无损，遇到产品包装损坏，必须及时报告保管人员，不得自行处理。

4、装卸作业时，装卸人员要注意安全，特别是过往涵洞或登高作业时，更应谨慎操作，防止造成人员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事件的发生。

6、严格服从调度人员的安排和调遣，对不服从管理的，公司将严肃处理，情节严重的，将予以辞退。

7、保持充沛的精力，严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情，保证公司装卸任务安全有序按时完成。

8、搞好内部团结，协调好与保管员、驾驶员等人员的关系，不得推委，扯皮，无理取闹，更不得讽刺、辱骂保管员、驾驶员等人员。

9、装卸任务完成后，必须对作业现场卫生进行清理，并对现场检查，装卸工对其房间及周围环境必须及时清扫，保持室内、室外环境卫生干净整洁。

篇7：文字搬运工

(一) 游戏目的

发展学生的奔跑、灵敏、协调能力;培养学生分工明确、相互配合、团结协作的精神。

(二) 场地器材

体操棒4根、沙包若干个。在平坦的场地上画4条长、宽分别为20米和2米的跑道, 在每条跑道18米处放一些沙包, 并在终点处各画一个边长为1米×1米的方框A、B。

(三) 游戏方法

将学生分成人数相等的4路纵队, 第一人手持体操棒站在起跑线后, 教师向学生说明要“写”的字。如“六”字, 教师给每队学生一些时间考虑, 安排学生的起跑位置以及写字的笔画顺。教师发口令后, 4路纵队的排头学生手持体操棒以最快的速度跑向A框, 用体操棒把沙包推移至B框里面按字的笔画笔顺的位置排放好 (图1) ;然后跑回起点将体操棒交给第二个学生, 第二个学生跑出;依次进行, 直至最后一名学生组成完整的一个“六”字 (图2) 。教师发令结束后, 最后完成任务或完成后字体不工整的队为输队。

(四) 游戏规则

1. 比赛中必须用体操棒推移笔画 (沙包) 。2.写字必须按照字的笔画顺序进行, 字体要工整。

(五) 游戏建议

1. 可进行英文字母拼写游戏, 比赛方法相同。2.可根据字或字母的笔画总和安排人数。3.教师所选的字一定要简单、易于操作。

二、沙包成语书写赛

(一) 游戏目的

发展学生的奔跑、灵敏、协调能力;培养学生分工明确、相互配合、团结协作的精神。

(二) 场地器材

(三) 游戏方法

将学生分成人数相等的A、B、C、D4路纵队, 各队排头学生手持体操棒站在起跑线后, 教师向学生说明要“写”的成语。如, 成语“一介书生”。教师分别给4路纵队安排成语当中的字A为“一”、B为“介”、C为“书”、D为“生”。教师给每队学生一些时间考虑, 安排学生的起跑位置以及写字的笔画顺序。教师发令后, 四路纵队排头学生手持体操棒以最快的速度跑向A框, 用体操棒把“笔画” (沙包) 推移至B框中, 按字的笔画顺序排放好位置, 然后跑回起点将体操棒交给第二个学生, 第二个学生跑出, 依次进行。教师发令结束后, 最后完成的或完成后字体不工整的队伍为输队。

(四) 游戏规则

1. 比赛中必须用体操棒推赶沙包;2.写字必须按照字的笔画笔顺进行, 字体要工整。

(五) 游戏建议

篇8：8.物资存放与搬运管理标准

物资存放与搬运管理

****标项目经理部

二〇一五年十二月

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物资存放与搬运管理

１.目的

为保证施工过程中的所有物资在搬运、存放中不受损坏，并在搬运、存放过程中符合规定要求。２.范围

适应于项目部各分部施工现场物资的搬运、存放管理。3.职责

3.1物设部为本管理的归口管理部门，每季度进行抽查。3.2各分部设物设部负责对搬运、存放物资过程的全面管理。3.3贮存的职责

3.３.１现场物资的存放与仓库保管，由各分部材料员负责，合理堆（码）放，办理物资验收手续或入库手续，做到不丢、不损、储备合理、帐目清楚、标识明确。

3.３.２各部保管员、材料员负责各自所属仓库物资的存放保管，并履行出库手续，做到帐目清楚、分类规范、标识明确、帐卡物相符。4.工作程序

4.１搬运

4.１.１施工过程用料的运输应确保物料的质量不受损坏。

4.１.２运输过程要根据物资的不同类别，由运输部门采用适宜的装卸方法，使不同类别的物资不致因装卸不当而受损。运输中，需要捆绑、苫盖的应进行捆绑苫盖。施工现场接收人员对卸料人员进行监控和告知其本单位对环境和安全的有关要求。

4.１.３运输到现场的物资，应按指定区域分类码放整齐。

2/4 4.１.４分部材料员对现场物料二次搬运的过程实施监督管理，防止物资的搬运损坏。

4.１.５现场搬运使用的手推车辆，应保证车质完好．

4.１.６分部材料员控制流体材料、灰膏、砼、砂浆的现场运输，防止散漏。

4.１.７分部材料员控制装饰材料、陶瓷制品、易损易破材料的现场搬运，防止磕碰、划伤、损坏。

4.２存放

4.２.１进入现场的物资，分部材料员应按现场施工总平面图布局区域堆（码）放物资，并办理物资验收手续,填写《进货物资验收记录》JL/B/Q7.5.5-01。对需复试的材料（如：钢材、水泥等）及时通知试验人员进行抽样，其质量证明等有关资料移交质量员具体执行《进货监视和测量控制程序》FK/B/Q8.2.4-1。

4.２.２危险品及腐蚀性物品，要设专库存放或按指定区域隔离存放。4.２.３木制品、装饰材料、陶瓷制品应入库保管特殊情况露天存放的要下垫上盖，防止日晒雨淋，受潮变形。

4.２.４对砂、石散体材料存放应按要求砌筑挡墙、扣件、U型卡、安全网宜入库保管。

4.２.５水泥存放要搭建水泥库，抹水泥地面和墙裙，确保防雨、防潮。露天存放时，必须上苫下垫防潮防雨。

4.２.６对易变质物资（水泥、油漆、外加剂等）应标明进场日期或有效期，要做到先进先用，超过保存期限和出现结块等现象时，要重新试验合格后方可使用。

4.２.７钢筋、铁件要垫高码放，防止锈蚀和污染。

3/4 4.２.８现场存放的主要物资产品采用标识牌、库存物资采用标识卡进行产品标识，以利保管和使用。具体执行《标识和可追溯性管理程序》FK/B/Q7.5.3。

4.２.９仓库要有物资管理制度，库存物资要按分类码放整齐。易燃易爆仓库门前要有明显的防火标志，备有消防设备，有严格的防火、防盗、防爆、防雨、防潮等措施。认真执行《消防安全管理制度》，仓库要有物资管理制度。

4．2.１０其它物资存放均参照本控制程序执行。4.３物资的入库和发放

4.３.１对现场入库物资，分部材料员应填写“入库单”方能入库，并按照名称、规格、质量等级、数量、价格的不同分别建立材料台帐，定期对帐，并做到帐、物、卡三相符。

4.３.２物资出库，分部材料员必须履行领发料手续，依据规定的凭证，按照先进先出的原则实行出库，未经审批人签字不得发放。每笔物资出库均需填写《物资出库单》，每天一次清理，每月一次结算，作到日清月结。

4.４检查

项目部设物设部，每季度对现场和库房的物资搬运、存放管理与标识进行抽查，查出问题，限期纠正，并填写《检查记录》通用表1。5．相关文件