装饰装饰施工组织设计

装饰装饰施工组织设计（精选6篇）

篇1：装饰装饰施工组织设计

什么是建筑装饰施工组织设计？它有何作用？

建筑装饰施工组织设计是建筑装饰工程施工前的必要准备工作之一，是合理组织施工和加强施工管理的一项重要措施。他对保质、保量、按时完成整个装饰工程施工具有决定性的作用。

（1）建筑装饰施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁，也可用来衡量设计方案的施工可能性和经济合理性。（2）。。对拟装饰工程从施工准备到竣工验收全过程的各项活动起指导作用。（3）。。是施工准备工作的重要组成部分，对及时做好各项施工准备工作起促进作用。

（4）。。能协调施工过程各工种之间、各种资源供应之间的合理关系。（5）。。是对施工活动实行科学管理的重要手段。（6）。。是编制工程概、预算的依据之一。（7）。。是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分。（7）。。是编制施工作业计划的主要依据。

建筑装饰施工组织设计的实施

建筑装饰施工组织设计的编制，仅仅是为装饰施工的进行提供了一个可行的方案，更重要的是在实践中贯彻执行。为了保证施工组织设计的顺利实施，应做好以下几个方面的工作：（1）做好施工组织设计的交底工作。（2）制定有关贯彻施工组织设计的规章制度。（3）推行技术经济承包责任制。（4）统筹安排，综合平衡。

组织流水施工的要点和条件有哪些？

要点：（1）划分施工过程。（2）划分施工段。（3）每个施工过程组织独立的施工个班组。（4）主要施工必须连续、均衡地施工。｛主要施工过程是指工称量较大、工作时间较长的施工过程｝（5）不同的施工过程尽可能组织平行搭施施工。

条件：（1）该装饰工程可以划分为若干个施工过程。（2)该装饰工程可以划分为工程量大致相等的若干个施工段。（3）每个施工过程可以组织独立的施工班组。

施工过程划分的数目多少、粗细程度一般与下列因素有关：（1）施工进度计划的作用。

（2）施工方案。

（3）劳动组织及劳动量大小。

（4）劳动内容和范围。

施工准备工作的意义

（1）施工准备工作是建筑企业生产经营管理的重要组成部分。（2）施工准备工作式建筑施工程序的重要阶段。（3）做好施工准备工作，降低施工风险。（4）做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

建筑装饰工程组织设计的编制依据

（1）发包方发出的本工程《招标文件》及相关图样、工程量清单、附件及补充文件。

（2）施工合同。

（3）工程所在地的自然条件、劳动力和材料供应及交通状况。

（4）业主可能提供的办公、住宿等临时设施条件。

（5）国家有关的标准、规定、规范。

（6）施工单位的有关质量标准的规定和管理办法。

篇2：装饰装饰施工组织设计

第一章 工程概况

1.工程概况 1.1工程说明

（1）工程名称：×××××××装饰工程（2）建设地点：××××××（3）招标人：××××××（4）建筑面积：××××××（5）承包方式：××××××（6）设计单位：××××××（7）招标代理单位：×××××××× 1.2工程质量标准

工程质量要求达到×星级酒店的高档标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。1.3工程工期

（1）计划工程工期：100个日历天（2）计划开工日期：20××年1月15日（3）计划竣工日期：20××年4月24日 1.4施工范围

1.4.1装饰项目（图纸范围）

地下一层的部分地面、墙面砖和地毯，部分墙面和天顶面乳胶漆。一层至四层的客服、餐厅、办公室、标准间（包括大床房）、公共区

第1页

共103页

技术标

域部分精装修。

1.4.2电气工程（图纸范围）

地下一层至四层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。1.4.3给排水工程（图纸范围）

公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。1.5工程承诺 1.5.1工程总体承诺

我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。1.5.2工程质量承诺

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。1.5.3工程工期承诺

我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。1.5.4安全文明承诺

第2页

共103页

技术标

我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。1.5.5项目管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。1.5.6项目服务承诺

若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施 1.6.1工程项目重点分析

1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大

本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板

第3页

共103页

技术标

/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。

1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

由于本项目为商务酒店公共活动空间和标准间（包括大床房）的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

1.6.1.4正值春节假期前后施工，增加相应工作难度

根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。1.6.2工程项目难点分析 1.6.2.1人力组织方面

由于工期较紧、任务重，又正值春节假期期间，在短时间内筹

第4页

共103页

技术标

集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。1.6.2.2机械设备方面

工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

16.2.3施工流程方面

本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）、会议厅和餐厅，标准间（包括大床房）等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

第5页

共103页

技术标

1.6.2.4材料堆放面

由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一 1.6.2.5垂直运输方面

本工程共五层（包括地下一层），受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运输之用。大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。1.6.2.6质量安全方面

工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。1.6.2.7环境保护方面

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。1.6.2.8图纸设计方面

第6页

共103页

技术标

本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

1.7工程项目难点与重点对策

1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对

（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。

1.7.2材料垂直运输方面之应对

（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；

（2）根据项目需要设置15~20人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。1.7.3交叉施工多、工程协调之应对

（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打

第7页

共103页

技术标

架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。

（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。1.7.4成品保护难度大之应对

制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对

（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。1.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对

对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设

第8页

共103页

技术标

置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。1.7.7春节期间施工，人员组织困难之应对

（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。

1.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对

认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

第9页

共103页

技术标

第二章

施工组织管理机构与管理制度

2.施工组织管理机构与管理制度 2.1项目管理机构

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2.2项目组织机构图

项目组织机构图（详见附图2-1）2.3组织机构管理形式 2.3.1领导指挥小组

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2.3.2深化审计总监

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修

第10页

共103页

技术标

改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。2.3.3项目经理

公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2.3.4主要职能部门 2.3.4.1工程技术部：

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.3.4.2质量安全部：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。2.3.4.3物资材料部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

第11页

共103页

技术标

2.3.4.4预算部：

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.3.4.5资料部：

按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。2.3.5施工作业组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

2.4管理人员配置 2.4.1现场管理人员

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。2.4.2总部技术支持

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、第12页

共103页

技术标

物资、人员各方面的需求。2.4.3管理人员进场时间表

管理人员进场时间安排（详见附表2-2）2.5主要岗位管理责任制 2.5.1项目经理岗位责任制

（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；

（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；

（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；

（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作； 2.5.2生产负责人岗位责任制

第13页

共103页

技术标

（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；

（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底； 2.5.3技术负责人岗位责任制

（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；

（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；

（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；

（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；

（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；

（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；

（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；

（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间

第14页

共103页

技术标 的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理； 2.5.4设计负责人岗位责任制

（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；

（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；

（5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。2.5.5班组/工长岗位责任制

（1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；

（2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；

（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；

（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；

（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，第15页

共103页

技术标

确保工作协调进行；

（6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；

（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。

2.5.6安全员岗位责任制

（1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；

（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；

（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；

（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；

（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；

（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时

第16页

共103页

技术标

报告；

（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；

（8）做好现场的保卫及消防工作。2.5.7质检员岗位责任制

（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；

（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；

（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；

（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。2.5.8施工员岗位责任制

第17页

共103页

技术标

（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；

（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；

（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；

（6）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；

（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；（8）向项目经理汇报工作。

2.5.9材料员岗位责任制

（1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；

（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆

第18页

共103页

技术标

放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；

（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；

（4）配合各施工班组做好材料的领发工作；（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。2.5.10保管员岗位责任制

（1）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；

（2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；

（3）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐卡物相符；

（4）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

第19页

共103页

技术标

第三章

施工总体项目部署

3.施工总体项目部署 3.1工程目标 3.1.1工程质量目标

达到国家合格验收标准.符合业主使用要求。3.1.2工程工期目标

服务业主，满足合同工期要求，计划开工时间2011年01月15日，竣工时间 2011年04月24日，总工期100日历天。3.1.3安全生产目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。3.1.4文明施工目标

符合北京市安全文明工地标准，塑造企业良好CI形象。3.2基本施工流程

3.2.1装饰施工部位的流程布置

施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。

3.2.2编排流程先后次序的原则

（1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有

第20页

共103页

技术标

不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；

（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；

（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。3.2.3施工段划分

根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工划分为公共区域、餐厅及会议室和客房区域三个施工段。具体如下： 3.2.3.1第一施工段

公共区域，包括内容如下：地下一层公共区域、办公室；首层大堂、门厅、过厅、楼梯间、走道/过道、卫生间； 首层至四层走廊/过厅；

3.2.3.2第二施工段

餐厅及会议室部分，包括内容如下：地下一层餐厅厨房；首层餐厅；首层、二层餐厅；首层至三层会议室； 3.2.3.3第三施工段

客房区域包括内容如下：首层至四层标准间、大床房和商务套房； 3.2.4基本施工顺序 3.2.4.1总体施工顺序

第21页

共103页

技术标

施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。3.2.4.2楼内施工顺序

先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层； 3.2.4.3卫生间施工顺序

上下水管道安装→电气管线安装→地面找坡→防水层施涂→保护层→台面钢架制作安装→墙面铺贴→地砖铺贴→天棚龙骨及面层→台面基层板及面板安装→镜子及配件安装→卫生洁具及配件安装→成品套门安装(含门套及五金)。3.2.5主要工种工艺流程 3.2.5.1瓦工工种

（1）地面作业：清洁面层→放线定位→先选排石（砖）→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护；

（2）墙面作业：墙面清理→抹灰/防水层→放线定位→水泥浆（专用建筑胶）粘贴→勾缝/擦缝→清洁面层→护角保护； 3.2.5.2木作工种

（1）顶棚：放线定位→吊点→龙骨铺设→石膏板铺设/格栅安装/铝扣

第22页

共103页

技术标

板安装；

（2）墙身：连接点→木骨架/轻钢骨墙架→底层衬板铺设→木层板铺 3.2.5.3机电管线

线管敷设→穿线→设备安装→调试运行→联动试车； 3.3施工总平面布置 3.3.1总平面布置原则

根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。

我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。3.4现场施工前期准备 3.4.1内业与资料准备

（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；

（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；

（3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；（4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；

（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地

第23页

共103页

技术标

区技术经济条件，编制施工组织设计。

（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；

（7）进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。3.4.2外业与物质准备

（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；（2）清理影响装饰施工的障碍物；

（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；

（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；

（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。

（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。

（8）在工人进场施工以前，应在明显地方公布火警电话、公安派出所或片警负责人电话、医院急救电话等。

（9）在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。3.5现场临时设施

第24页

共103页

技术标

3.5.1工地临时办公室

为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。3.5.2周转材料用地

周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置200平方米的材料堆放区。其余五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工楼内设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格控制材料的存放量。同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。3.5.3临时用电设置 3.5.3.1设置方案

我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每层设置二级配电箱一个，三级配电箱6个（主楼区三个，两边侧楼区各1个），按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。3.5.3.2管理措施

（1）施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。

（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是

第25页

共103页

技术标

否完好，严禁设备带病运转。

（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电气设施严禁超载使用。

（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。

（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。

（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。

（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。

（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。

（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。3.5.4临时用水设置 3.5.4.1设置方案

第26页

共103页

技术标

我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。

关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。3.5.4.2管理措施

（1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。

（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。

3.5.5消防设施布置

（1）消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。

（2）原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。

（3）根据装修工程的特殊性，除业主的消防设施外，每层另设置防火设施一套，并各配置手提灭火器4具。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。3.5.6现场垃圾处理

对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。

第27页

共103页

技术标

3.5.7现场卫生设施布置

员工使用业主提供的现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。

3.5.8临时出入口布置

（1）在出入口处设置门卫，其它洞口及出入口暂时用脚手管封闭，并派保安24小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。

（2）同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。3.6材料采购与进场计划 3.6.1材料采购标准

（1）材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；（2）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；（3）主要材料要有质量合格证或质量检测报告。

（4）低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。3.6.2材料采购与进场控制措施 3.6.2.1安排专人负责选样供应。

采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。3.6.2.2充分考虑材料进出场时间。

第28页

共103页

技术标

本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。3.6.2.3材料统一采购制度。

所有材料，均由材料物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。3.6.2.4材料样品采购制度。

对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。

3.6.2.5材料验收管理制度。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。3.7劳动力配备计划 3.7.1劳动力配备计划

根据本工程的楼层分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业一般均分为两个施工班组展开流水作

第29页

共103页

技术标

业，预期正常情况下施工人数为150人，高峰期将达到200人左右。具体安排详见（附表3-1），表中人数各专业根据全部装修内容基本配置，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。

3.7.2劳动力素质控制措施

（1）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。

（2）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；

（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

（4）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；

（5）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。

（6）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3.8现场拟投入主要机械设备及检测仪器 3.8.1现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置

本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机

第30页

共103页

技术标

具等。所需施工机具/设备详见（附表3-2）。3.8.2现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划

所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。3.9农民工工资支付保证措施 3.9.1人员管理措施

（1）安排专人负责农民工管理工作，本工程计划由专业劳务公司进行合作，由专业劳务公司负责本工程农民工的管理与协调，并建立农民工工资档案管理制度。

（2）进场前，对所有劳务人员进行盘查摸底，对有劣迹的人员，一律不得采用。劳务公司必须提供相应的劳务工名册，保证进场工人与花名册名单一致。

（3）根据劳务人员花名册，统一办理工资卡，每月进行一次劳务工资发放。

3.9.2监督管理措施

（1）为防止工人不能及时拿到工资的现象发生，我们将建立工人、劳务公司、企业和业主连动监督机制，安排专人负责监督，及时了解情况，如有问题及时解决。

（2）我们将加大宣传力度，让农民工了解政府职能部门和电话等相关信息，如不能拿到工资，可以到相关政府部门投诉，以保证农民工合法权益。

第31页

共103页

技术标

3.9.3资金保证措施

农民工工资支付的核心在于如何调度资金的使用，因此将对工程进行专款专用，严禁私自挪用本项目任何资金。同时为保证项目资金需要，将根据公司财力情况，进行大力的支持。

第32页

共103页

技术标

第四章

施工进度计划及工期保证措施

4.施工进度计划及保证措施 4.1施工进度计划 4.1.1施工总体进度计划

本工程总工期为100个日历天，开工日期为 2011年01月15日，计划完成日期为2011年4月24日。4.1.2施工进度计划控制横道图

（1）施工进度计划控制横道图详见（附图4-1）。

（2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

（3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

（5）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

第33页

共103页

技术标

（7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

（8）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。

（9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。4.2进度计划的管理系统 4.2.1进度计划的控制和实施

进度计划的控制模式图详见（附图4-2）。4.2.2进度计划的控制

（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。

（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。

（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理

第34页

共103页

技术标

部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。4.2.3进度计划控制的保证措施

（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。

（2）在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。

（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。（4）“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，第35页

共103页

技术标

使工程有条不紊的按期保质完成。

（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。

4.3工期保证措施

本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。4.3.1作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度

第36页

共103页

技术标 的安排等。

4.3.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。4.3.3人、财、物的保障

在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的一级建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。4.3.4合理安排各工种/各专业交叉作业 4.3.4.1交叉作业的基本要求

正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。4.3.4.2交叉作业的原则及措施

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛

第37页

共103页

技术标

盾，解决的原则是：

（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。

（4）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。4.3.5现场各类管理制度保证

建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

4.3.6资金保证措施

（1）本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。

第38页

共103页

技术标

（2）一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按北京市及招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。4.3.7加强与业主方的合作与协调

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

第39页

共103页

技术标

第五章

主要分项工程施工方法及技术措施

5.主要分项工程施工方法及技术措施

根据招标文件的要求、国家有关施工规范以及本公司的施工经验与做法，针对本工程特殊情况制定以下的施工技术工艺流程。5.1天棚吊顶工程

本装饰工程主要采用的是悬吊式顶棚中的轻钢龙骨纸面石膏板、金属铝板吊顶。

5.1.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 5.1.1.1准备工作

（1）在现浇板中,按设计和规范要求设置预埋件或吊杆；

（2）吊顶内的灯槽、水电管道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；

（3）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨，重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨连接，应吊挂吊钩。5.1.1.2材料要求

（1）按设计要求选择配套的轻钢龙骨，保证其厚度及品质符合国家标准。

（2）主件：主副龙骨；附件：吊挂件、连接卡；零配件：吊杆、射钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计要求并相互配套，所有材料

第40页

共103页

技术标

应有出厂合格证。

（3）石膏板的品种、规格、质量应符合设计要求，并有出厂合格证明。

5.1.1.3工艺流程

放线/弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→起拱调平→安装石膏板 5.1.1.4施工方法

（1）根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置用机械打眼，采用M8内膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用Ø8mm镀锌全牙螺杆固定。

（2）根据吊顶标高安装主龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮(注意起拱量)；

（3）根据板的规格确定主、付龙骨位置，付龙骨必须和主龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。

主龙骨间距一般为1000mm，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜；

（4）用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，一般视房间大小起拱5-20mm（房间短向1/200），待水平度调好后再逐个拧紧螺帽；开孔位置需将主龙骨加固。

（5）施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、电气管线、消防管线等施工完毕并通过各种试验后方可安装面板。

（6）纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，安装时先将板就位，第41页

共103页

技术标

用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170 mm，距离边口不小于15mm，略深入板面1mm左右。

（7）石膏板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应大于600mm；石膏板端接头处必须有次龙骨。

（8）螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。5.1.1.5质量标准

（1）轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。（2）吊杆及主副龙骨安装位置必须正确，连接牢固无松动。（3）石膏板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安装必须牢固。

（4）轻钢龙骨安装应顺直，无弯曲变形，中间应适当起拱。（5）罩面板表面平正整、清洁、颜色一致，无污染、反锈，板缝宽窄一致。

（6）允许偏差：（详见表5-1）

表5-1:

第42页

共103页

技术标

项次12345项目纸面石膏板表面平整接缝平直压条平直接缝高低压条间距33312允许偏差（MM）木质板2030.52金属铝板2〈1.5312用2M靠尺和楔形塞尺检查观感平整检查方法拉5M线检查，不足5M接通线检查用直尺和楔形塞尺检查用尺检查5.1.1.6成品保护

（1）注意保护好顶棚内各种管线，吊杆龙骨不能固定在管道或其它设备上。

（2）材料入场、堆放应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。（3）龙骨严禁上人踩塌，其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。（4）棚内管道设备试水、试压、保温完毕，隐检完成后再行封板。5.1.1.7质量通病防治

（1）拼板处不平整。

①原因分析：操作不认真，主、次龙骨未调平；选用材料不配套，或板材加工不符标准；拼接处没龙骨。

②防治措施：先安装主龙骨，并拉通线检查是否正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度；应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差，以保证拼板处平整；板四周接口处均应有龙骨。（2）罩面板大面积不平整，挠度明显

①原因分析：

第43页

共103页

技术标

由于未弹线，吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶受力不均匀；龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显；次龙骨间距偏大也会导致挠度暴露较为明显；采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀或拧破纸面造成不持力；次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。

②防治措施：

按规定在楼板底面弹吊杆位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距；从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100 mm。如选用大块板材间距以不大于500 mm为宜；在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10 mm，也不宜大于16 mm，板中间螺钉的间距不大于200 mm；铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列和紧固；吊杆与吊件均锁紧，不得松动。

5.1.2铝板吊顶 5.1.2.1材料要求

铝天花板的品种、规格、颜色及其产品性能符合设计和规范要求，有产品合格证和质量检验报告 5.1.2.2施工条件

（1）墙面施工符合吊顶铝板的安装要求。

（2）吊顶内水电、通风、消防等隐蔽专业施工完毕且达到竣工验收标准要求。

第44页

共103页

技术标

5.1.2.3工艺流程

基层处理→龙骨布置与弹线→固定吊杆→安装与吊平龙骨→安装铝板→修边封口 5.1.2.4施工方法

（1）根据设计图纸要求先在墙面和柱面弹出吊顶标高线，找出吊顶区域纵向及横向中心线并拉通线，定位吊点，吊点间距不大于1200mm，吊点采用φ8镀锌膨胀螺栓。

（2）根据图纸要求，结合现场实际情况敷设吊筋，要求吊筋间距不大于1200mm，隐蔽工程影响吊筋安装的位置根据现场实际情况须增设附和吊筋。

（3）龙骨安装：沿垂直于布板方向设置300mm宽铝板专用龙骨，龙骨间距不大于1200mm，调平调直后拧紧固定螺栓。在安装过程中严禁使用木楔。

（4）铝板安装：根据铝板扣挂顺序，依次安装铝天花板；（5）2.5mm厚铝板用自攻钉固定于轻钢龙骨侧面,并用密封胶进行封堵。

（6）检修口按设计图纸制作标准化检修口。5.1.2.5质量标准

（1）材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。（2）吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理，安装必须牢固。

（3）铝板吊顶上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置

第45页

共103页

技术标

应合理、美观，与饰面板交接应吻合、严密。

（4）金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合、表面应平整、无翘曲、锤印。

（5）用搁置片安装的金属面板，不得有漏透、翘角现象。（6）重型灯具及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。（7）吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置支撑，当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。

（8）吊顶内填充保温、吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。（9）允许偏差（详见表5-1）5.1.2.6成品保护

（1）铝天花板安装过程中安装人员必须戴防护手套，防止污染板材饰面。

（2）要严格按照铝板布置安装，不得随意裁割。

（3）材料堆放地须平整干燥，防火措施齐全，包装箱下面设置垫木，包装箱不得重压、倒置。

（4）铝板轻拿轻放，不得损坏塑料保护膜，防止撞伤划伤饰面。（5）铝板安装时拼缝要严密，缝隙均匀，饰面平整，不得出现错位、高差现象。

5.2地面石材铺贴工程 5.2.1基本工序

第46页

共103页

技术标

（1）20厚大理石板（正、背面及四周满涂防污剂二道），灌稀水泥浆（或彩色水泥浆）擦缝；（2）撒素水泥面（洒适量清水）；（3）30厚1:3干硬性水泥浆粘结层；（4）砼或水泥砂浆找平层； 5.2.2施工准备

施工前应将砼垫层清理干净，洒水湿润，如基层发现有空鼓现象，应其清理干净，重新对空鼓部位进行找平。石材六面已进行防护处理。5.2.3作业准备

（1）材料进场需检验合格，石材品种、规格数量齐全；（2）机电、土建隐蔽工程均已验收合格并有书面交接手续；（3）操作面应进行封闭施工，禁止交叉作业，确保施工质量及装饰效果；

（4）所有轴线、标高线已与监理进行文字书面交接，经实测量放线检查无误；

（5）对项目部全体员工及作业队进行完整的技术交底，并做好书面记录。5.2.4材料要求

（1）石材品种、规格、花色、尺寸、质量应符合设计和规范要求。（2）水泥使用高标号普通硅酸盐水泥。（3）中粗砂应过筛并洁净。5.2.5工艺流程

第47页

共103页

技术标

清理基层→放线→试拼→编号→刷护理浆或结合层→铺砂浆→铺石→擦缝→清理打蜡 5.2.6施工方法

（1）基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先剔凿和修补，并将基层清扫干净。

（2）抄平放线：按水平线控制平整度，按轴线控制板缝，以符合设计要求，高档地面石材应讲究对称。

（3）挑材选料：将有缺陷和局部污染的石材挑出来，完好的石材进行平整度几何尺寸测量和套方检查，确保用料合格。

（4）对色编号：正式铺设前进行试拼，达到品种规格颜色、纹路基本一致符合设计要求后统一按两个方向编号。石材涂刷石材护理液。石材背面网格及胶应除去。

（5）铺设顺序：弹线后应先铺设若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由走廊中线往两侧采取退步法铺贴。

（6）正式铺贴：石材铺贴之前应先试铺。地面提前浸湿，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺20mm以上厚1：2.5干硬性水泥砂浆作粘结层。板块后刮素浆安放，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使粘结层平整密实。

（7）擦缝清理：石材饰面板铺设干硬后，再用配套嵌缝剂填缝嵌实，面层用干布擦拭干净。5.2.7成品养护

板材铺设24小时后，应洒水养护1-2次，以补充砂浆在硬化过

第48页

共103页

技术标

程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固，养护期３天之内禁止踩踏，交工前打蜡。5.2.8质量标准

（1）石材品种规格质量必须符合设计要求。（2）面层与基层粘结牢固、无空鼓。

（3）石材表面清洁，光亮、光滑、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、板块无裂缝、掉角和缺楞等现象。

（4）踢脚线表面清洁、接缝均匀、高度一致、结合牢固、出墙厚度适当。（5）允许偏差

表面平整

1mm/2m 缝格平直

2mm/5m 接缝高低差

0.5mm 踢脚线上口平直

1mm/5m 板块间隙宽度不大于

1mm 5.2.9成品保护

（1）石材运输应有包装，现场存放要垫木方，一般采用板块立放、光面相对。不得雨淋、水泡、长期日晒、尤其注意防止草绳污染。（2）试拼应在地面平整的房间进行，试拼或安装人员应穿软底鞋。（3）运输石材及水泥砂浆时应采取措施防止碰撞已作好的墙面、门口等。

（4）铺砌石材时应防止污染墙面和其它房间地面，操作人员随铺砌

第49页

共103页

技术标

随擦净。

（5）新铺砌石材的房间应临时封闭，覆盖塑料薄膜及纤维板，严禁上人行走。

5.2.10石材地面空鼓原因及防治（1）空鼓原因

石材地面铺装后空鼓是装饰工程质量通病，产生的原因是多方面的，主要有：

①基层清理不净、背胶未除或浇水湿润不够；

②刷水泥浆结合层不均匀或面积过大、风干起隔离作用； ③干硬性水泥砂浆任意加水，放置时间过长； ④板面有浮土未浸水； ⑤上人、上物过早。（2）防治办法

①认真做好基层处理，将楼板上的杂物清净，用钎子剔掉落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层，用清洁剂除掉油污后清扫干净。

②铺装前用喷壶将地面均匀洒水一遍，刷一层素水泥浆（水灰比0.4-0.5）刷的面积不要过大，随铺随刷；铺结合层1：2.5干硬性水泥砂浆（干硬程度以手捏成团落地即散为好，并注意随伴随用，不能长久放置），铺好后用大木杠刮平，用抹子拍实找平；将石材放好位置，用橡胶锤震实，掀起补灰，面板背侧满刮素水泥浆后重新放平震实。

③做好板材预处理，地面石材要预拼编号，有背胶的背胶要提前除去，石材六面均应刷上护理液备用。

第50页

篇3：论建筑装饰工程施工组织设计

建筑装饰的施工组织设计是装饰工程主要前期程序, 它决定工程的效果样式及施工工艺、工程成本的主要因素。装饰工程的施工组织设计是施工单位对即将开工的工程项目进行施工准备基本技术要求的经济文件, 它的基本任务是根据自身工程施工的要求确定经济合理的规则方案。[1]

对装饰工程施工在人力、物力、时间空间技术与组织等方面做出合理的安排, 以保证装饰工程施工项目得以圆满而顺利的完成。怎样编制施工组织设计, 可以根据具体的施工条件而定。它包括的基本内容有以下几个方面:

施工组织设计中的施工方案:

装饰工程施工量根据设计图纸的规定, 针对性比较强, 切实可行的选材、用工与技术完全溶为一体的详细方法和措施, 保证施工工艺、施工进度得到实现的最大思路的全面构成。[2]

例一:某星级饭店装修KTV歌厅, 它确定的施工方案由以下几种:

1) 室内的吸声采用成品吸音板, 墙体隔音采用100/kgm岩棉, 表面安装无纸面石膏板, 隔音与3吸音同时并举。隔音墙与吸音板的间距50 mm, 采用此方案施工效果极佳。

2) 排烟功能, 特别是KTV排烟量要比正常的客房、餐厅的排烟量增加2~3倍。通往房外增加轴流风机, 在排烟管道终端、室内配置、供给处换气扇同时启动保证通畅, 同时KTV室内的新风供给量比正常增加供给次数, 此方案的实施使KTV歌厅室内的新鲜空气保持流通。环境空间的空气质量达到GB50325—2002《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的标准。

3) 点歌系统布置:该方案是通过调研之后才确定的, 是将投影布电定位。用投影仪测定方位, 将信号线服务员呼叫功能综合为一体的智能布置, 各项功能齐全。如电脑点歌、储存2万首歌曲。根据使用面积合理设置插口、清理卫生插口、备用电源插口、设备用电插口、内部局域控呼叫电话插口等待, 全面地满足顾客的需求。

4) KTV灯光布置:在娱乐场所是较为重要的一个方案。按灯光的品种不同, 布置控制电源。根据时代的发展超前布置, 除正常照明灯光之外, 每间KTV包房不少于4盏 (棚灯2盏、壁灯2盏) , 屏闪灯光1盏, 声控灯光1盏, 摇滚灯光1盏。

通过上述4个方案的确定KTV的总体功能布局完成, 能够全面的指导装饰材料设计, 关于室内的效果装饰可根据设计师的理念去完成。

例二:某体育馆游泳池的防水方案是在原钢筋混凝土结构表面进行, 施工方案有以下几点:

A、混凝土 表面做渗 晶防水 , 选用细杨 牌XY-01水泥基渗透结晶防水材料, 每平方米用量1.5 kg, 水比例2:1。

B、在渗晶防水表面涂刷聚氨酯防水液两遍, 每层厚度3 mm, 管孔部位涂刷4遍。

C、在聚氨酯防水层表面采用C20混凝土保护层, 全面防护, 养生10~15天。

D、闭水试验48小时, 检测有无渗漏。

以上的例举实际地反映施工方案的重要性, 切实可行性。如果没有好的施工方案的确定就无法完成具体的施工项目, 所以施工方案在施工组织设计帖有主导地位。

2 施工组织设计中的施工程序

在施工组织设计中施工程序是根据施工方案而定的, 是施工方案的贯彻执行, 使施工过程中不可违背的科学理论, 是实际与理论相结合的科学顺序, 使施工过程中必须遵守的规律。下面几个程[3]序可以说明施工程序的不可违性:

例一:吊装轻钢龙骨板矩形平棚的施工程序:标高测点—>水平放线—>棚顶吊杆定点—>焊接吊杆与角码—>做防锈处理—>混凝土棚板钻孔—>安装膨胀栓—>安装吊杆—>安装主龙骨吊件—>吊轻钢主骨—>吊轻钢副骨—>按规范检测水平排列龙骨—>隐蔽验收—>安装纸面石膏板—>钉帽做防锈处理—>勾嵌缝石膏贴纸带—>石膏板表面刮白—>大白面层刷乳胶漆。

这一套施工程序下来整体顶棚的全部过程的顺序性全面体现出来, 表现的是每个程序都是不可违背的, 是流水施工的表现。

例二:铺装地面理石的施工程序表现的更为直接, 测定地面标准标高—>水平标高放线—>测量准备铺装面积实际尺寸—>排列模数确定铺装程序—>挑选材料—>地面浇水铲除残留水泥 (杂物油类) —>理石五面做抗碱防护—>铺装—>检验平整度高差—>理石表面结晶处理—>成品保护。

地面理石的施工程序是得容易掌握的方法, 在施工中重点控制的项目还是挑选材料。

根据施工方案, 施工程序确定劳动组织和技术组织, 确定施工进度。劳动力组织、技术组织是在施工方案程序确定之后, 根据分项工程的实际工程量来确定的。劳动力组织主要是人力计划安排, 技术组织是机械设备与施工方案、设计图纸的结合, 而确定施工进度计划就是通过人工费用的分析、合理安排人力。如:某项单项工程是吊装上人轻钢龙骨100 m应投入多少人力, 施工工期多少天可以通2过分析来确定。劳动定额中每吊装1平方米轻钢龙骨用0.18个工日, 这样就得出人力计划是每吊装100平方米轻钢龙骨石膏板棚所用工日18个, 投入4名工人需要4.5天就能够完成。

其他分项工程的人力计划也是如此计算出来的, 达到用人计划和进度计划的实用性和准确性。因此编制工程施工组织设计的主要内容, 大致可参照以下几项内容进行:1) 确定单位工程的施工顺序、施工起点、施工流向;2) 确定各分项工程 (施工阶段) 及流水段的划分;3) 确定总体工程由哪些分项工程组成, 各分项工程的施工程序;4) 选择和确定各主要分项工程的施工方法和施工机械;5) 提出相应的技术措施, 质量措施、进度措施、安全、文明施工措施。

3 编制单位工程施工组织设计的主要依据

1) 施工组织总设计;2) 建筑基体及环境和气候资料;3) 材料的供应情况;4) 水电供应情况;5) 配备的劳动力;6) 主要施工机械;7) 全套的装修施工图纸;8) 建筑单位对装修工程的要求:如:开竣工日期采用的新技术、新工艺、新材料;9) 建筑单位提供的施工时可占用的场地;10) 施工现场拆迁和清除障碍物的情况;11) 政府的有关政策。[4]

关于编制单位工程施工组织设计主要是编制者把各项程序施工环节考滤周到、想的周全在已完工程的施工组织设计中查找忽视的漏洞, 亲自到装饰工程各种施工现场留意各单项工程的施工的真实情况, 从实际中总结施工组织设计编制的可行性。是否工程的进展以施工组织设计编制程序进行, 与实际工程施工情况偏离了多少。全面地掌握不同施工阶段完成的分项工程项目, 推动施工项目的完成。

4 结语

通过上述简单的论述装饰工程的几个方面内容得出的体会就是要做好装饰工程就必须全面的掌握装饰工程从各个方面去把握, 认真对待要持之以恒, 在较多的项目中去体会去领悟其中的科学道理, 去面对去克服困难迎接挑战, 才能创造出优质工程。

做好装饰工程特别是工程的指挥者、管理者要学习各方面的知识, 不断的充实自我, 完善自我, 把握施展才华的平台空间, 为创造更多的精品工程去努力拼搏。

摘要：装饰装修工程是现代建筑工程施工的延续, 是具艺术、经济、文化、风光、理念及民族风情特点为一体, 范围比较广泛的科学技术的展现。装饰装修的不断发展、科学技术的广泛应用, 装饰材料的不断更新, 广泛地满足各民族阶层和社会的需求, 是社会主义经济建设中不断发展的新型产业。

关键词：论建筑装饰工程,施工组织设计,怎样编制,施工程序

参考文献

[1]王欢欢.如何做好建筑装饰工程技术管理工作[J].科技传播, 2013 (6) :50+48.

[2]陈丽萍.建筑装饰工程施工管理分析[J].民营科技, 2011 (9) :262.

[3]于英东.深化设计在现代建筑装饰工程中的应用[J].现代装饰, 2014 (11) :23.

篇4：浅析建筑装饰施工组织设计创新

关键词：施工组织设计；建筑装饰；创新

建筑装饰施工组织设计是建筑装饰公司对其施工过程进行科学有效管理的一个重要手段，是对装饰施工组织过程的战术安排和战略部署，对整个施工过程在全局上起着控制和管理规划等作用。建筑装饰施工组织设计是在建筑装饰施工前就对其施工过程进行规划的一个准备活动，在建筑装饰施工过程中按照建筑装饰施工组织设计内容对全局施工过程中各种时间安排和资源的分配等所做的一些相关规划和控制。随着随着社会经济的发展和经济全球化进程的加快，建筑装饰施工组织采用了更贴近国际的新制度，其投标的制度也进行了一定的深化，所以根据投标的发生将施工组织设计分为标前和标后的施工组织设计两种，又可根据其使用目的的不同，分为实施性施工组织设计和投标性施工组织设计。

1.建筑装饰施工组织设计的特点

1.1施工设备

建筑装饰施工组织设计中的机械设备与土建工程中的机械设备，在建筑装饰施工组织设计中一般是以小型的施工设备为主，不同于土建工程中成本高、不易移动的大型机械设备，建筑装饰施工组织设计中主要为一些小型的气动和电动工具，它的主要工具的特点是：小、轻、薄。但是随着消费者客户越来越高的要求和社会新工艺、新技术的发展，导致建筑装饰施工组织设计需采用更多的先进的新设备和器具如各种高精度的检测仪器、测量放线。因此这也要求建筑装饰施工企业能合理有效地对这些高技术的施工设备进行应用，充分发挥其作用。

1.2施工过程复杂

首先，相比于土建过程施工过程来说，建筑装饰施工组织设计中的施工工期较短，尤其是近年来随着房地产事业的逐步发展，根据其火热程度，如今客户对建筑装饰施工组织设计的施工工期要求越来越高，希望建筑装饰施工组织设计的施工工期尽可能地短，而在日益竞争激烈的建筑装饰施工企业中为争取或保住自身市场占有率，在施工工期缩短方面也就必然面临着巨大的挑战，这就要求建筑装饰施工组织设计的有效进行，对其提出了更高的要求。其次，在建筑装饰施工组织设计施工材料的种类上，由于近年来新材料越来越多，外观和功能作用上的分类越来越大，建筑装饰施工组织设计在选择材料种类和对材料进行分类搭配方面的管理业越来越难，所以企业在对建筑装饰施工组织设计时，应系统合理的进行材料进行规划和管理，综合考虑材料本身、施工时间、施工进度等方面对施工材料进行有效管理。最后，在施工工种方面，由于建筑装饰施工组织设计的施工人员方面分工较细，工种多，这就对建筑装饰施工组织设计中对施工人员施工时间顺序的管理要求更高，要求其更科学合理。

1.3施工环境复杂

在一些新建立的工程中，如办公楼、学校等的建立，往往要求建筑装饰施工过程与土建过程公共进行运作，以降低施工时间，提高施工效率。这就对建筑装饰施工组织设计提出了更高的要求，因为建筑装饰施工人员与土建施工人员交错工作，这就要求对施工过程有着相当高的计划和时间管理，及要求双方互不影响，又要保证双方都能根据建筑装饰施工组织设计使自身功能作用在计划时间内得到充分发挥。

2.建筑装饰施工组织设计创新探讨

2.1建筑装饰施工组织设计编制方法创新

在编制建筑装饰施工组织设计的方法上，应首先制定建筑装饰施工组织设计的标准。建筑装饰施工企业应对过去的施工项目施工过程和对其他优秀建筑装饰施工组织设计研究借鉴的基础上，对本企业的建筑装饰施工组织设计标准进行制定，以更好的管理和完善建筑装饰施工组织设计，使其发挥更大的经济效益。其次，在编制建筑装饰施工组织设计内容上，应结合施工企业自身的实际情况好施工对象的特点和具体要求，即一切都从实际出发，综合考虑多种因素进行编制。在对建筑装饰施工组织设计核心选择施工方案各方面，也要从多年经验出发，借鉴国内外优秀的先进的施工设计方案，并采用最先进的管理方法来对建筑装饰施工组织设计设计方案这个核心部分进行选择和管理。

2.2建筑装饰施工组织设计管理创新

建筑装饰施工组织设计管理创新一般体现在对人力资源、企业文化和对本企业建筑装饰施工组织设计改进等方面。在人力资源方面应对施工组织队伍进行规范化的管理，对其奖惩制度和人员分工方面进行细致化地管理。其次应注重企业文化这一有助于从内在精神方面发展企业的活动，使员工理解并促进公司文化的推进，这对促进员工归属感和责任心都有十分重要的作用。最后在于积极对建筑装饰施工组织设计进行更新改进，使其时刻跟随社会的发展和时代的进步，可以根据企业自身特点出发，扩大企业本身发展优势，努力吸收引进其他企业的相关经验，补充自身不足，不断发展创新。

2.3建筑装饰施工组织设计技术创新

建筑装饰施工企业对企业建筑装饰施工组织设计技术进行创新，不仅可以提高施工工程的质量，还可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于进行成本控制。但是在对技术进行创新时也可能会给企业带来一定的损失，总的来说要对企业施工项目进行充分的认识，用严谨认真的太对对技术进行探讨研究，并需经过反复实践证明达到预定效果后才能对其进行应用。另外在吸收外来先进技术时，也应对相关人员进行充分的培训等，要真正对技术进行掌握，还应结合企业自身情况进行技术创新。总之，建筑装饰施工单位研发人员应充分总结以往经验，对其进行分析总结并提炼，要赋予创新精神，对企业进行swot分析方法，扬长补短，不断发展创新新工艺、新设备、新方法等。（作者单位：内蒙古通辽市恒大建筑装饰工程有限责任公司）

参考文献

[1]李景军，杨永军. 谈建筑装饰装修施工组织设计的创新[J].科技信息，2011（9）.

[2]路 峻，胡松. 浅析建筑装饰施工组织设计创新[J].成都大学学报，2007（3）.

[3]张梅林. 建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].中小企业管理与科技，2011（8）.

篇5：建筑装饰工程施工组织设计

（二）2011-3-10 12:0【大 中 小】【打印】【我要纠错】

建立质量检测的组织体系

质量检查检测的内容

1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工

程质量。

2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。

4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测

认可后方能复工。

5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

质量检查检测的方法

根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。

看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检

查、评价。

摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是

否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。

吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

篇6：三星级酒店装饰施工组织设计

一、工程概况 3

二、施工组织管理架构及职责分工 3

1、施工组织管理架构 3

2、施工组织管理机构岗位职责分工 5

三、施工方案及平面布置 10

1、施工准备 10

2、施工准备 10

3、施工工艺流程 10

4、结合本工程的特点建立项目管理制度 11

5、施工平面布置 14

四、材料设备及劳动力计划 16

1、装修材料的进场验收计划 16

2、装修材料的质量保证 16

3、材料进场保证措施 17

4、劳动力配置计划 18

5、主要施工机具配备表 20

五、主要施工方法及技术措施 22

1、概述22

2、总则22 第一节 抹灰工程、防水工程 24 第二节 门窗工程、吊顶工程 31 第三节 隔断工程、饰面工程 45 隔断相关产品可联系北斗建设有限公司，网址：http:// 第四节 地面工程、涂料工程 58 第五节 玻璃工程、裱糊工程 75 第六节 花饰工程、配置工程 93 第七节 配套工程(电气、空调、给排水)99 第八节 主要材料施工用料及工序 109

六、质量体系及保证措施 117

1、质量要求及质量控制内容 117

2、质量检查制度 120

3、质量控制制度 124

七、进度控制及保证措施 128

1、施工进度计划及控制 128

2、施工项目进度保证措施 129

八、安全文明施工保证措施 133

1、文明施工及标准化工地管理办法 133

2、安全管理办法 136

九、施工现场成品保护措施 139

十、本工程的重点、难点分析及针对性措施 141

十一、雨季、夜间施工技术措施 142

1、雨季施工技术措施 142

2、夜间施工技术措施 143

十二、民扰及扰民之解决方案 143

十三、降低环境污染技术措施 145

十四、资金控制计划 146

十五、降低成本的技术措施 147

十六、工程资料管理 149

十七、工程验收 162

十八、售后服务 170

一、工程概况

本工程位于西安高新技术产业开发区高新二路,总建筑面积约为12000平方米,主楼有地下一层、地上十层及层顶,辅楼有地下一层、四层,层顶及院落、部分外立面及初次装修.首层建筑面积极955平方米,分为酒店、酒楼两个大堂;二层为中式餐厅;三层为餐饮包房区;四层一部分为会议区,另一部分与五至七层为客房区,共126套各类客房.地下一层为足浴区,屋顶加建茶秀区.本工程大楼主体已完成,并有部分机电设备已安装.本工程投标范围除以上室内装修工程外,还包括室外门面装修及机电设备的改道、完善和原有设施的拆除、清运.二、施工组织管理架构及职责分工

1、施工组织管理架构: 1.1.施工组织管理架构网络图 1.2 施工组织管理机构表

项目经理: 戴坤生(国家壹级项目经理、工程师)项目副经理: 黄开胜(国家贰级项目经理、工程师)工程技术负责人: �一(工程师)现场设计师: �一(工程师)现场设备工程师: 朱文(高级电气工程师)施工员: 李锦福、黄灼光(施工员)质检员: 高建宏(中级质检员)安全员: 田红杨(中级安全员)材料员: 李令书(中级材料员)

2、施工组织管理机构岗位职责分工 2.1 项目经理职责

2.1.1 严格按照ISO9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;2.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;2.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;2.1.5 协调好各单位的关系.2.2 项目副经理职责

2.2.1制订详细周密的施工计划;2.2.2 按施工计划制订材料供应清单;2.2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;2.2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;2.2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;2.2.6 坚持每日做好施工日记.2.3 项目技术负责人职责

2.3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;2.3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;2.3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;2.3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;2.4 施工员职责

2.4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;2.4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;2.4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;2.4.4 参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;2.4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施;2.4.6 做好工程技术档案资料的积累工作.2.5 质检员职责

2.5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;2.5.2 对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现 时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;2.5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;2.5.4 按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检

2.5.5 参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;2.5.6 参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见.2.6 安全员职责

2.6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;2.6.2 对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;2.6.3 组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;2.6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;2.6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动.2.7 材料员职责

2.7.1 制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;2.7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;2.7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;2.7.4 协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库.2.8 仓管员职责

2.8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;2.8.2 按照ISO9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;2.8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作.2.9 财务部职责

2.9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;2.9.2 根据工程进度合理调动资金;2.9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度.2.10 行政部职责

2.10.1 负责工地人员的后勤、总务工作;2.10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;2.10.3 监督工地保卫、安全工作;2.10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;2.10.5 做好工地人员考勤记录;2.10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实.2.11 班组长职责

2.11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;2.11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;2.11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;2.11.4 教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;2.11.5 配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录.三、施工方案及平面布置

1、施工准备

1.1.1 施工前应与甲方全面确定施工设计图纸及主要材料样本.1.1.2 施工前根据工程量做出详尽的材料计划,完成主要材料定货的前期工作.1.1.3 组织工人学习会审施工图,向各专业施工队伍进行图纸及施工工艺技术交底,并下发有关工艺技术交底卡、质量管理卡、质检表等文件.1.1.4做好机具及材料进场的前期工作.2、施工部署

根据施工作业面分层分布的特点,结合材料运输情况及人员进场先后顺序,拟将整个施工现场分为三个施工作业区:一区为地上一层至三层,一院落及外立面;二区为地下一层,地上四层至十层及屋顶;三区为机电安装改造工程.设置区段施工工长,同时在三个施工作业区内采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署,基层部分施工由各个专业施工队组紧密配合实行平行流水施工,饰面安装装饰工程部分由各个专业施工队组实行平行流水结合立体交叉施工,充分利用各个专业施工特点,加快施工进度,明确施工责任,确保工期.3、施工工艺流程

原有设施拆除及清运用 →空调系统改造工程 →消防系统改造工程 →给排水系统改造工程→ 强、弱电系统主桥架工程→天花吊顶龙骨安装→电气管线敷设→给排水及空调支管线敷设→墙地面防水→墙柱面木基层制安→墙柱面石材安装→吊顶封板→墙面木饰面面层、铝板、不锈钢、玻璃饰面安装→地面石材铺设→天花、墙面涂料→木饰面油漆→五金装饰品安装→灯具、洁具安装→地毯铺设→清理自检→验收

4、结合本工程的特点建立项目管理制度

鉴于本工程是在西安高新开发区内的形象工程,而且该工程具有工期短、质量要求高、多工种交叉施工等特点,公司除在组织、制度、部署上给予必要的保障外,还须给予科学的管理、先进的机械设备、优良的施工工艺才能达到最优秀的工程质量.为此,该工程将完全按照ISO9001国际质量认证体系标准进行,为保证装饰的最后效果符合设计要求,我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理.4.1 施工流程图(见下页)4.2 工程现场管理流程 确定的施工人员 技术分类及考核

现场制度技术分组施工施工日记每日技术总结 每日施工安排 确保施工进程和质量 物料的使用和损耗 工程总结和评判

资料存档4.3 ISO9001施工管理流程 质量策划会 施工组织

设计制定质量计划 选择合格 材料采购 供应商计划施工准备 填写材料 施工人员、请购单施工工具 验收,填写《施工准备检查记录》 对施工班组长进行 质量安全技术交底 材料进场 图纸会审 技术交底

填写,《施工质量安全技术次底记录》 工程放线

待检标识 开工申请

报告填写,《放线工程验收记录》 隐蔽工程施工 核对材料质 量证明文件

填写,《隐蔽工程验收记录》 饰面工程 填写工程材 料检验单

验收,填写《装饰分项、分部 工程检验评定记录》 成品保护 产品标识 项目验收 分类堆放

5、施工平面布置图(见附图)

四、材料设备及劳动力计划

1、装修材料的进场验收计划

1.1 装修材料进场的前提条件:所有装修材料均严格按照甲方和设计师确定的材料样板进行采购.1.2 装修材料在进场时,必须符合下列要求: 1.2.1 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求;1.2.2 实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限;1.2.3 材料包装必须符合国家有关规定和标准;1.2.4 使用商标和分级分等的材料,应在材料或包装上有商标和分级分等标记;1.2.5 建筑设备(包括相应的仪表)除符合上述要求外,还应有产品详细说明书,电气产品应附有线路图.1.3 除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外,材料发生质量问题时,由供应单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失.如供应单位证明确属生产厂的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔.1.4所有材料均需按当地质检部门规定要求,送到当地材料检测部门进行材料复检.2、装修材料的质量保证

2.1 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料;2.2 建立健全进场前检查验收和取样送验制度.加强材料和设备的“四验”工作,即:验规格、验品种、验质量、验数量.凡属不合格的产品,不能运到现场.在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清责任,及时处理;2.3 做好现场和仓库的管理工作.材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放.合格证、化验单与材料相符,把好材料和设备质量管理关.现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放.应加强材料的限额管理和发放;2.4 质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定,材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员,确保供应管理工作的质量.3、材料进场保证措施