读者协会20周年策划

读者协会20周年策划（精选7篇）

篇1：读者协会20周年策划

策划书

引言：为庆祝舞蹈爱好者协会20周年庆典，展现舞协成员的青春与活力，发扬舞蹈爱好者协会的蓬勃朝气，展现我们的无限魅力，给每一个舞协成员一个完美的庆祝盛宴，特举办本次20周年庆典晚会.一 整体情况晚会主题： 广西工学院舞蹈爱好者协会20周年庆祝晚会 2 晚会目的：20年，这是舞协发展历程的见证，举办这次晚会能更好的宣传舞协的魅力 同时也能提高协会成员的团结 增进成员之间的友谊 增强我们舞蹈爱好者协会在学校乃至柳州八大高校的影响力.3 晚会时间： 2011-05-XX 19：00—21：00 4 晚会地点： 待定 5 主办单位： 舞蹈爱好者协会

二、工作人员和项目组 6 项目组：

(1)第一项目组：节目组组长：文艺部部长组员：文艺部成员

任务：A完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

B 主持人的选择、形象设计及台词审核；

C 负责节目的编排及晚会全流程的衔接

D 准备好晚会所需的一切服装道具

一、整体情况

1、晚会主题名称：广西工学院舞蹈爱好者协会20周年庆典――暨巡回演出开幕式

2、晚会目标：展现舞协特色和工学院舞协的风采、扩大工学院舞协的影响。

3、时间：2011年05月XX日19：00—21：004、地点：待定

5、主办单位：广西工学院舞蹈爱好者协会

6、承办单位：待定

7、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合二、工作人员和项目组

8、工作人员顾问：待定统筹组：舞协秘书处

9、项目组：

(1)第一项目组：节目组组长：秘书处长

组员：秘书处成员

任务：

a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

c、主持人的选择、形象设计及台词审核;

b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接

d、准备好晚会所需的一切服装道具;

(2)第二项目组：宣传组

组长：宣传部

任务：

a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅、传单等方式开展宣传

b、现场摄影及dv摄像

(3)第三项目组：外联组

组长：外联部长

组员：外联部部员

任务：

a、负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作。

b、联系晚会前热场商家、校内商家及食堂等

(4)第四项目组：礼仪组

组长：待定

组员：主席团助理、公关部

任务：

a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬;

b、确定礼仪队伍(人数待定);

c、物品购买及工作证制作：包括晚会小礼品及请柬、摄影等;

d、晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶等，并接待好领导及嘉宾

(5)第五项目组：舞台组

组长：网络部长

任务：a、监督并确保舞台的搭建及时及质量;

b、晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装,化妆室、换衣间的选制。

(6)第六项目组：机动组

组长：待定

组员：其他成员

任务：晚会期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况

三、各阶段任务及工作分配

10、晚会前三个阶段：

(1)晚会策划及准备期(现在到晚会开始前10天)：

本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及确定赞助商

①节目收集：由节目组负责。采取各个部门提供节目收集节目。另外，从校内外邀请兄弟协会表演节目作为补充。确定主持人

②赞助商确定：由外联组负责。联系商家，并配合商家作好宣传工作③前期宣传：由宣传组负责。海报设计及张贴、横幅。

(2)晚会协调及进展期(5天时间)：

本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、物品购买。

①节目筛选及排练：由节目组负责，统筹组监督 ②中期宣传：由宣传组负责。该阶段展开校外宣传

③舞台确定：由舞台组负责。请结合节目组舞台要求，联系制作公司。④物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪组负责。物品需要情况征求各部。

(3)晚会倒计时期(至开始)

本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、、工作证制作、费用收集。

①晚会全过程确定及彩排：由节目组负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，时间待定，地点大学生活动中心。

②末期宣传：宣传组负责。宣传单、节目单设计和发放，及晚会当日游戏用品的收集。

③领导邀请、工作证制作、场地确定：由礼仪组负责。

④费用收集：由统筹组负责。务必收正规发票，若此期无法收齐务必于晚会开始前收齐。

11、晚会当日流程：详见晚会当日工作流程

12、晚会后期工作：(1)为演员分发小礼品

(2)费用处理

(3)书面总结

(4)vcd制作

四、节目单

13、本次晚会共0个节目(暂定)：(见附件节目单)

节目次序节目名称类型节目长度演员姓名演员联系方式备注(资金预算及用途)

五、资金预算

用途金额(单位：元)备注

场地租用元

舞台设计布置元

海报元

宣传展板元

宣传横幅元

晚会现场横幅元

门票元

服装费 元

奖品元

工作餐元

场地布置元

彩球元

礼炮 元

策划书元

工作证元

胶卷元

入场券元

道具vcd制作元

化妆品元

小礼品元

贴图元

矿泉水元

14、总预算：元人民币。

六、资金来源

15、赞助商家及金额：

16、合作协议：

七、应急控制

17、停电应急方案：

(1)若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即20：00举行，此间观众自由处理自己的时间;如果20：00仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

(2)在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行;在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。

(3)在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作;由礼仪组负责领导及来宾的服务工作;由商家组负责现场秩序的维持;由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。

(4)在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按“附则”中“会后工作分工细则”清理会场。

18、灯光应急方案：

(1)四个照灯两个以内无法正常使用时，正常使用剩余照灯。

(2)四个照灯两个以上无法正常使用时，启动事前准备的照明器具。

19、节目应急方案：

(1)上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。

(2)任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目;若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。

20、其它紧急情况发生时，由机动组负责处理。

八、附录

附录

一、晚会会前、会中及会后工作细则一览表：

次序工作内容时间控制负责人

1场地申请

2四位礼仪到岗

3发放节目单

4会场服务器具

5引领观众进场入座

6搬运舞协器材

7借用所需工具工作

8舞台搭建及灯光安装调试工作

9音箱设备调试工作

10准备好晚会所需伴奏带

11化妆室换衣间搭建工作

12服装道具准备工作

13搬运桌椅及电脑

14赞助商的服务工作

15赞助商接待交流工作

16换衣间服务人员到位

17维持秩序工作人员到位

18舞台道具服务人员到位

19照相及dv工作人员到位

20电线及器材看管人员到位

21预演节目准备工作

22进出口控制工作

23外场小活动秩序维持工作

24主持人、演员到位

注：各工作组在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参加其他工作组的工作以加快整体工作进程。

晚会会后工作细则：晚会结束后，各工作人员按照会前安排的相应工作进行收场工作。

注：

1、晚会结束后立即开展清理会场工作，各负责人完成自己的工作即可离开会场;

2、如不能马上归还的物品，先运回院学生会办公室或相关责任人宿舍，并在以后的一天内由原定负责人送达。

2011年广西工学院舞蹈爱好者协会20周年庆典暨巡回演出开幕式晚会流程

1.活动时间：2011年 05月 XX 日（待定）时长：2个小时左右

2.活动地点：大学生活动中心（具体待定）

4.活动出席人员：校领导、各协会代表、工学院全体舞协成员、其它高校代表、工学院学生。

5.活动环节设置：

1）主持人出场，介绍参加领导、嘉宾及晚会的目的意义，并对到场来宾表示感谢

2）会长及嘉宾讲话：由会长讲述舞协20周年以来的发展历程，嘉宾代表致辞祝愿舞协

3）文艺演出（待定）

4）文艺演出（待定）

5）文艺演出（待定）

6）有奖问答（可进行3—5轮有奖问答）。以抢答的形式向现场观众提问，回答正确的观众可以获得礼品一份。

7）文艺演出（待定）

8）小游戏（待定）

9）文艺演出（待定）

10）现场互动

邀请参加活动的观众进行现场游戏，获胜者赠送一份纪念品。

11）活动结束。领导、嘉宾和全体演员上台合影留念

篇2：读者协会20周年策划

读者协会五周年庆活动方案

活动时间：11月底到12月初

活动地点：洛带校区和天回校区

活动主题：读者协会五周年大型庆祝晚会

活动目的：贯彻读者协会的宗旨“打造成长平台，筑建成功阶梯。”团结会员的凝聚力、也是为新加入读者协会的会员一个展现自我的一个平台。

活动内容：

1、活动策划：

通过读者协会总委员会讨论决定举办这台晚会。各个校区委员会讨论后组织节目的编排和具体规划。

2、工作安排：

1)各校区委员会主要负责具体细节工作的安排和临时调动。

2)外联组进行外联工作，及对院系教职员工、全院同学的邀请工作。

3)文艺组协助组织部进行节目的收集、组织、排练、剪切。

4)纪检部主要负责场地和设备的借用，及活动治安保障、安全防御、维护秩序。

5)策划组主要负责前期的规划和场地的布置。

6)思政组主要负责读者协会文化知识的收集、节目收集、活动意见收集。

7)档案组进行财政预算，活动影像采集。

8)编辑组协助宣传组及网络维护人员将各组收集的资料整理，通过读协展板，读协博客进行全方位报道。

9)宣传组负责本次活动的宣传(活动前、后的宣传工作)。

3、工作细分：

宣传部的外联工作要在活动举行前一周结束，外联的各项都要完成，外联组主要是我们活动所需要的必需品(如：横幅、幕布、干冰雾气、旗帜、奖品、鲜花、气球、彩纸......)。

节目的编排过程要分成三步曲：

1、征集节目

2、训练节目

篇3：读者协会20周年策划

【本刊讯】2 0 1 1年1 2月2日～5日, 中国教育技术协会成立2 0周年庆祝会暨全国教育信息化展望论坛在广州召开。协会理事、协会各专业委员会及学术委员会委员8 0 0多人出席了会议。教育部科学技术司司长王延觉到会并做了重要讲话, 传达了我国教育信息化发展新的形势与任务。中央电视大学校长、中国教育技术协会杨志坚会长做了协会2 0年发展工作报告, 对2 0年的历史经验进行了总结并展望未来的发展方向。中央电教馆馆长、中国教育协会副会长王珠珠主持了本次会议。

在全国教育信息化展望论坛上, 华中师范大学杨宗凯做了题为“教育信息化十年发展规划”的开场报告;北京师范大学何克抗、华南师范大学李克东、华东师范大学祝智庭、南京大学桑新民分别做了题为“教育信息化成败的关键在哪里”、“高等教育信息化发展的融合和创新”、“教育技术研究前瞻”、“教育信息化新阶段的战略思考”的报告;日本东京工业大学赤崛侃司介绍了日本教育信息化的最新发展与课题。

在本届年会上, 西南师范大学南国农教授等2 0人被授予中国教育技术事业杰出贡献奖, 中国教育技术协会中小学专业委员会等4 2个单位被授予先进组织奖, 上海市电教馆陈家虎等7 4人被授予先进工作者称号。

篇4：协会成立20周年贺信

值此中华诗词学会成立二十周年之际，谨向学会全体同志表示热烈祝贺!向全国诗人、诗评家以及广大诗词爱好者致以诚挚问候!

中华诗词历史悠久，是中华文化之瑰宝。新时期以来，包括古体诗词在内的我国诗歌创作呈现出百花齐放、异彩纷呈的良好局面。广大诗人继承优秀的民族诗歌传统，创作出许多表现时代精神、具有中国风格的`优秀诗篇，为中国文学增添了绚丽的光彩。中华诗词学会成立20年来，团结广大诗人贯彻文艺“二为”方向和“双百”方针，探索古体诗词走向群众的新途径，为培养扶持新人、繁荣诗词创作、建设先进文化作出了积极贡献。

衷心希望中华诗词学会和广大诗人、作家坚持先进文化的前进方向，继承传统、紧跟时代，关注现实、情系百姓，创作出更多思想性、艺术性俱佳的精品力作，为弘扬民族精神、建设和谐文化作出新的贡献!

XXX

篇5：协会成立20周年贺信

在中国，成功企业具备一个共性特征：那就是企业特质往往具有管理团队的性格烙印。禾丰的管理团队是一个具有激情、敬业、拼搏和合作精神的团队，二十年来，企业也形成了相同的企业特质，充满活力，成绩斐然。

未来，饲料行业随着畜牧业转型进入成长中后期，市场竞争日益加大。期待未来二十年，禾丰牧业能永远把自己当作初创型企业，保持谦卑拼搏态势，整合国内外市场要素，研发适应产业发展和市场需求的新品，在中国经济融入国际化大背景下，成为具有国际竞争力的农牧企业。

中禽传媒(江苏)有限公司董事长 吴荣富

篇6：读者协会动员大会策划书

一． 活动时间：待定

二． 活动地点：由外联部去联系活动地点 三． 活动对象：读者协会全体会员 四． 活动背景：

新学期的开始，更多会员的加入，又给我们社团注入了新的活力，而且有进行了紧张的招新活动，为了能更好地为社团寻找出谋划策的人。希望通过动员大会可以让会员及更多的人了解我们协会。

五． 活动目的：

通过召开新一届会员的动员大会，激发会员的热情，增强其社团归属感与责任感，为社团以后开展活动打下基础。

六． 活动安排：

6.1外联部：联系活动地点。购买彩带，饮用水，气球等物品。

6.2秘书部：加会员飞信，发布活动地点和时间，主持人的挑选，现场照相。6.3美工部，事务部：提前一个钟去那布置教室（在黑板上写上欢迎新生的致辞和贴一些气球、彩带之类的等等）和会场的纪律维持。6.4组织部：写策划书和布置现场、纪律维持。

七． 活动流程：

7.1会员入场，组织部安排好座位。

7.2主持人主持开场白，并介绍本次内容或流程

7.3会长、副会长、秘书长介绍协会的宗旨及协会的基本情况 7.4各部门的部长依次上台说话，简单介绍部门的工作方面。（顺序，外联部—组织部—美工部—事务部—秘书部）

7.5主持人与会员互动（主持人有奖回答，主持人主要是问会长、副会长、秘书长刚才说的协会的宗旨和协会的基本情况，谁回答对的谁有奖品，以抢答形式进行，奖品主要是由珍视美眼镜店提供）

7.6主持人总结。

7.7活动结束，会员散场，干部们留下来清理会场。

注：如有PPT则由主持人进行播放和介绍。（PPT中主要是通过图片和讲解，向新生介绍读者协会的一些主要活动和展望将要举行的活动。）

八． 活动注意事项：

8.1申请教室要提前，不能拖。

8.2会场的布置一定要果断，保证大会按时开始。8.3注意人员联系，确保按时参加大会。

九． 经费预算： 气球，饮用水，彩带

篇7：读者协会20周年策划

这项规划设定的时间在2030年。规划的目标并不是要给研究型图书馆制定一个发展蓝图, 而是希望找到那些可能对未来研究型图书馆生存和发展起到关键影响作用的潜在因素, 并对它们进行详细的描述。这些潜在的因素可能来自于社会、科技、经济、政策、监管和环境等等各个不确定的方面。2010年4月, 所有ARL的成员单位都接到了通知, 他们将按照ARL的要求, 在9月份以前, 把各自对2030年可能会遇到的情况进行详细的描述。10月份, 在ARL例行的会员大会召开时, 成员们将对不同的规划方案进行汇总、探讨、议论或修改、补充。

1“展望研究型图书馆的未来”简介

在解释发起这项情景规划的初衷时, ARL负责人表示, 在图书馆的领导者面临着捉摸不定的时局的情况下, 他们非常需要新的工具来帮助他们思考未来的时局, 并促进行业团体内对话。ARL的这项新展望项目, 就是要寻找对图书馆未来的构思, 并且使团体成员 (即124家研究型图书馆) 想象几十年之后它们将要面临的情况。

该情景规划项目的重心是虚拟一个关于20年后的前瞻性预测场景和一个能帮助研究型图书馆领导做出计划和决定的“工具箱”。ARL要求, 每一家的情景规划方案都要包括对2030年可能影响研究型图书馆发展的潜在因素的详细描述。这些因素当然都是来源非常广泛的外部因素。每个情景规划方案都被要求要讲述一个与众不同的故事, 通过这个可能会发生的、模拟的或假定的故事, 让读者领略到2030年在研究性图书馆将出现的与今天迥异的场面和情况。ARL明确要求, 要完成该情景规划项目, 每个成员单位必须给大家讲一个绘声绘色的故事, 而不是用一堆数据或论点、论据来完成一篇论文。ARL希望通过故事的形式, 刻画和描述研究型图书馆未来的境况。项目负责人解释说, 通过故事的形式, 前瞻性预测方案将会加深人们对社会、科技、经济、政策、监管和未来环境对研究型图书馆的影响程度的了解。根据项目安排, ARL会将各成员单位的情景规划故事汇总并完善, 然后利用124家研究型图书馆的集体智慧, 把这些前瞻性预测方案汇集成一系列故事。届时, 其它相关行业的专家和利益相关者 (包括出版社、图书商、信息技术提供商等) 的观点, 也将会被有条件地吸收进来。

ARL的负责人强调, 情景规划方案在军事组织、政府部门、非营利组织和商业组织被广泛采用。目前, 他们已经邀请一些有经验的专家参与ARL的项目。他相信, 情景规划通过突出显示一系列重要因素并挖掘它们的意义和相互作用, 各种因素交织在一起, 会形成我们过去从来没有遇到过或考虑过的结果, 这是一种有效地挑战根深蒂固的假设的方法。

无独有偶, 同样的前瞻性预测也在其它国家、其它行业中进行着。世界上最大的文献信息服务提供机构之一在线电脑图书馆中心 (OCLC, Online Computer Library Center) 在在2010年四月号的《图书馆杂志》 (Library Journal) 发表了最新的研究报告《研究型图书馆面临的风险和系统性变革》, 该研究描述了目前几个对图书馆未来构成威胁的因素, 包括对自身的价值缺乏清晰定位、缺乏具备专业知识的员工、采购成本的攀升、新技术的飞速发展, 以及法律界在知识产权方面的犹豫不决, 等等。OCLC是一个非营利机构, 作为其成员, 电子图书馆服务和研究机构都致力于为公众服务, 促进全球资讯渠道的畅通, 并且降低取得资讯的成本。在全世界的96国家中, 有超过53, 500家图书馆使用OCLC的服务, 以取得图书编目和借阅馆藏资料等服务。OCLC和它的图书馆成员共同合作生产并且维持线上联合目录WorldCat的运作, 该目录是世界上最大的公用目录。

在澳大利亚, 新南威尔士州图书馆协会也在2010年发起一个情景规划项目《图书终结时代》 (The Bookends Scenarios) , 该项目也企图描绘出2030年的公共图书馆将会以什么样的形象和方式出现在人们面前。

2 ARL为什么

ARL为什么会在这个时候跟OCLC等机构不约而同地发起类似的前瞻性情景规划项目呢?这要从ARL的历史和定位说起。

ARL成立于1932年, 由42家研究型图书馆 (主要是高校图书馆) 共同发起。作为北美研究型图书馆的非营利性会员组织, 该协会是成员会员的利益和行动的代理人。它是一个互助组织, 对成员负责, 为所有会员代表提供参与的机会, 尊重成员的多样性。

ARL根据自己的战略计划《任务力量》﹙Task Force﹚, 完成行业组织的独特使命, 其创立和健全是为了给其他组织带来价值和力量, 协会通过对历史的慎重思考, 为政府政策的制订建言献策, 积极推动美国的公共事业发展。

在知识自由和学术交流方面, ARL促进和主张无障碍地获得研究和培训信息资源。在国内、国际合作方面, ARL和其它高层次的教育机构和协会建立合作关系, 来追求共同的目标;和其它与图书馆、博物馆相关的协会、委员会、政府联邦机构等建立广泛的合作。在多样性方面, ARL鼓励和支持会员在他们的人才聘用、图书及信息收集、领导力和战略规划中反映社会的多样性, 并希望雇佣来自不同文化的员工。在服务方面, ARL关注成员单位的需求, 理智地分配学术资源, 并实行健全的财政管理, 不断提升工作人员的素质和能力。

进入21世纪以来, ARL在服务研究型图书馆、研究机构、研究人员、学者和学生方面, 在面向未来的新的探索中, 不断地前进并承担一系列重要的角色。ARL认识到, 学术交流和公共政策会影响他们所服务的研究型图书馆和各种团体。通过壮大成员规模, ARL期待给学术和高等教育机构提供公共领导力和信息政策, 促进思想和经验的交流, 帮助研究型图书馆承担更多的新使命、新职能, 并通过自己的力量, 与它的利益相关者和联盟共同努力, 塑造未来的环境。

2010年ARL制定的服务目标中有一项就是在未来不确定的情况下, 给研究型图书馆重新定位。该系列研究包括《联络角色转变》, 由明尼苏达大学图书馆承担;《仓库服务》, 由伊利诺斯大学图书馆承担;《数据监管和保存》, 由佐治亚理工学院图书馆承担;《为研究生深造研究服务中图书馆的角色》由纽约大学图书馆承担。

ARL还主办着美国《图书馆杂志》, 该刊是图书馆领域最悠久、最负声望的学术期刊, 有着133年的出版历史, 是面向图书馆从业者唯一最全面的出版物, 被认为是图书界的“圣经”, 有超过10万名图书馆主管、管理员和公共、学术与专门图书馆里的员工拜读过它。对于图书管理人员来说, 《图书馆杂志》是最全面出版物, 内容包括各方的新闻报道和分析, 这些新闻报道包括技术、管理、政策和其他专业的问题。在大量的评论部分中, 该刊每年涉及的图书近7000册, 还有数以百计的可视图书、视频、数据、网站等等。

3 前瞻, 联结今天和未来

无论是对未来的关注给ARL带来了声誉, 也无论是准确的前瞻性增强了人们对ARL的信心, 情景规划 (Scenario Planning) 作为服务于前瞻性的预测工具, 成为美国图书馆事业乃至整个社会灵活修正航向的有力武器。

Scenario可以理解成“用故事情节的方式对可能出现的情况进行描述和推测”。Scenario不是对一种最终成果的表现, 而是展示一种结果的可能性供人参考, 展示的目的在于让人更好地去思考造成这一结果的过程。简单的说, scenario更多的是服务于过程而不是结果。scenario planning大多用在企业管理上, 以构想的方式, 对未来进行描述。它的运作基础是对不确定性及其影响的认识和理解, 以及对未来变化的驱动力量的挖掘和把握。

未来社会可能发生的情况是复杂而不确定的, 通过情景的预想描述, 使人类社会能够对当前形势作出综合考虑。这里需要提一下壳牌公司。被称为情景规划大师法国人皮埃尔?瓦克在20世纪70年代带领壳牌公司首次运用了情景规划法。通过发展一个名为“能源危机”的情景, 壳牌公司地成功做出抉择抵挡危机, 一跃成为世界第二大石油公司。事实表明, 当完成了先推导再反推的过程, 才是真正实现了scenario planning的意义。而反推的过程, 其实是在增加了想象力和综合评估得出情景后, 再对策略进行制定、调整的过程。

通过情景规划, 可以分析未来的可能发生事件的过程。通过考虑分析各种结果及其影响, 情景规划能够帮助决策者做出更明智的选择。虽然并不是每个情景规划都能产生规范的适应策略规划, 但却可以规划设立相应系统, 使适应成为可能。换句话说, 情景规划意味着有计划的学习。情景规划作为一种方法, 最早使用在军事方面, 更具体地说是一种“军事演习”或“沙盘演习”, 通过增加的战争的不确定性和复杂性, 有效地提高自己的战斗力。

美国社会对情景规划情有独钟, 在前瞻性研究方面, 也走在了世界各国的前列。例如美国的“2061计划”在世界未来发展战略中就具有极高的影响和地位。该计划认为:美国的下一代必将面临巨大的变革, 而科学、数学和技术位居变革的核心, 它们导致变革, 塑造变革, 并且对变革做出反应, 它们对今日的儿童适应明日的世界十分重要。它还提出了未来儿童和青少年从小学到高中应掌握的科学、数学和技术领域的基础知识的框架, 包括主要学科的基本内容、基本概念、基本技能, 学科间的有机联系, 以及掌握这些内容、概念和联系的基本态度、方法和手段。ARL对2030年的展望, 在规模上肯定不能跟“2061计划”相提并论, 但它们的价值和意义, 在各自行业内, 均是无以伦比的。

4 结论和启示

人类社会充满不确定性。只有那些想要建立并利用预测性方案, 或者是那些想要提高他们的预测性思考能力的人们, 才可能具备前瞻性的视野。

未来是未知的。尽管我们能够预测就近要发生的事, 进入充满未知的世界。但选择的范围决定了困难的程度。我们运用预测性方案来帮助我们的行为和发展, 这些可以改变未来, 且能使我们的效率提高。我们也相信它可以鼓励个人和团体, 让他们更加积极地为了自己或者全世界来塑造光明灿烂的明天。我们的生活和工作环境在不断地变化, 建立前瞻性预测方案需要不断地创造力与创新力。

把视野转向国内, 越来越多的事实表明, 我们的行业预测和规划没能起到引导和管理社会经济发展的功能。原因可能是:1) 总体规划编制的方法、技术和理念无法应对未来发展中不确定因素。这个问题在高速发展和转型中的国家显得尤为突出和重要。2) 市场作用与规划职能之间的分工不明确, 使规划对市场的管理和引导职能变成规划对市场的控制, 限制了市场的经济效率。3) 把规划简单地等同于物质设计, 非物质设计方面如规划和政策分析没有能够得到应有的重视和考虑, 结果导致规划的可操作性差或根本没有操作性。

视野的狭隘可能是制约中国前瞻性研究不足的根本原因。以科技教育为例, 美国于1086年制定了“2061计划”, 争取届时美国公民人人具备其本科学素质。2002年, 中国科协见贤思齐, 也曾制定了“2049计划”, 希望在新中国成立100周年之际, 中国成年公民人人具备基本科学素质, 这个政治色彩浓厚的计划本来不算长, 但仍没有通过审批, 后来, 该计划被调整为《全民科学素质行动计划纲要 (2006-2010-2020年) 》。

国内图书馆事业或许没有资格奢望进行类似的“2030年展望”, 但在其它领域, 在必须进行展望、预测、规划的时候, 真的不能再短视了。

参考文献