建设学习型党支部为企业持续发展提供不竭动力

建设学习型党支部为企业持续发展提供不竭动力（通用9篇）

篇1：建设学习型党支部为企业持续发展提供不竭动力

建设学习型党支部 为企业持续发展提供不竭动力

阜阳供电公司线路工区 李琪军

建设马克思主义学习型政党，是党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局出发，提出的一项重大战略任务。省公司按照中央和国网公司的决策，从推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发，作出加强“三个建设”、建设学习型党组织的工作部署。作为市级供电公司的基层生产单位，必须据此结合单位实际，努力建设学习型党支部。

一、深刻理解建设学习型党支部的重大意义

当今世界科技进步日新月异，知识创造、知识更新速度大大加快。任何一个组织或个人，如果不加强学习、不提高学习能力，势必落后于时代甚至被淘汰。胡锦涛指出，不断学习、善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，是党始终走在时代前列引领中国发展进步的决定性因素。只有勤于学习、不断学习、善于学习，才能始终走在时代前列。历史和现实充分地证实，一个重视学习、善于学习的党，是充满希望、富有生命力、能够与时俱进的党。

党支部是党的全部和战斗力的基础，是党的战斗堡垒。党支部成员整体素质如何，直接关系到党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用能否发挥，直接关系到党的路线、方针、政策和上级的决策部署能否在基层全面贯彻落实，直接关系到本单位所承担的生产工作任务能否顺利完成。因此，建设学习型党支部，精心打造一支政治强、作风硬、业务精、水平高的党员队伍，已经成为事关党的建设和发展大局、事关企业目标实现的重大问题。建设学习型党支部，既是加强单位党建，提高党员素质，充分发挥“两个作用”的一项基础性、长期性工作，也是落实“以三大促三保”党建工作要求、贯彻落实科学发展观的重要举措。

1二、传承以往创争活动经验，深化对建设学习型党支部的认识

近年来，公司系统先后开展了创建学习型组织和“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，对推动员工学习，提高员工素质和能力，促进企业进步发展起到积极作用。当前，建设学习型政党、学习型党支部有着更加深远的意义和更加深刻的内涵。对我们市级供电公司生产单位而言，建设学习型党支部应当借鉴好学习型组织创建理论、经验，在加强思想建设、组织建设、作风建设、队伍建设的过程中，更加注重党员和职工在“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“不断创新”、“团体学习”、“系统思考”、“自我超越”等方面的能力培养，形成“在工作中学习、在学习中工作”的氛围，倡导不断学习、不断更新知识、不断进步的良好风尚，真正使党员始终保持一种积极向上的学习状态，并将学习行为转化为创造性工作的行动，努力提高全体党员综合素质、工作能力和工作效率，进一步增强基层党支部的活力、创造力、凝聚力和战斗力。

学习型党支部的“学习”与我们习惯所说的看书、读报、学习培训有根本的区别。具体来说，学习型党支部的“学习”更要突出以下三个特点：

1、强调学习与工作的不可分离。即工作学习化，学习工作化。把工作的过程看作学习的过程，把学习当成生产任务，把学习与工作一样要求，一样对待，使学习成为组织日常工作中不可缺少的内容和一项具体工作要求。要强调通过工作过程中的沟通交流、反思总结来进行学习。

2、强调学习内容、形式的多样化。随着改革的不断深入，作为垄断行业的国家电网公司，承担着责无旁贷的政治、经济和社会责任，面临着巨大的压力、挑战和风险，特别是今年全国两会期间，国家电网公司受到社会各界多方的责难和不理解。供电公司的基层单位（工区所队），既面临着电力体制改革大背景、大环境，又必须面对艰巨的任务，承担

巨大压力。负重爬坡、承担重大责任的供电企业党员职工必须直面现实，以丰富多样的学习内容、灵活机动的形式来充实和提高安全生产、经营是和优质服务水平，强化党支部的服务、保障作用。

3、强调团体学习、系统思考。个人学习是团体学习的基础，但个人学习的加总并不等于团体学习。只有提升到团体学习，才能建立整个单位的学习风气与机制，进而才能持续地保持和提升单位的创新发展能力。系统思考是学习型党支部的灵魂。系统思考使用系统的观点看问题，并从总体上对各要素加以处理和协调。这对我们供电企业应对时代发展要求、服务经济社会和广大人民群众生活具有重大的指导意义。

三、对建设学习型党支部的设想

建设学习型党支部，不是一蹴而就的事，它是一个循序渐进的过程，更是一项长期艰巨任务。结合以往创争活动经验和我们线路工区的实际，需要注重从以下几个方面扎实开展好创建工作。

1、单位领导和支部一班人高度重视，建愿景、搭平台

创建学习型党支部必须有一定的环境氛围和创建载体，要借鉴创建学习型组织理论实践，依托环境氛围和创建载体确立一定的目标，即建设学习型党支部的共同愿景。例如，我们线路工区的主要职责就是巡查、维护和管理好本单位所辖110千伏及以输电线路，确保电网安全运行和电力可靠供应。建设学习型党支部就是要围绕这一中心工作开展政治、理论和业务学习，载体就是通过“三会一课”、理论学习、业务培训、劳动竞赛、创新创效、技术革新等活动来不断提高队伍的政治素质和业务素质，提高线路安全生产水平。在创建过程中，支部领导、支委一班人是关键，要以身作则、身体力行，要以强烈的责任感、前瞻性的眼光、全局性的思维带头学习、带头实践，积极搭建学习的平台，发挥示范指导作用，做学习实践的表率。

2、突出学习效果，发挥党员的主体作用

学习型组织的创建主体是广大党员同志，我们要注重把党员工作的意愿、成才的渴求和实现人生价值的理想化为建设学习型党支部的动力。引入并强化“以人为本、终身学习”理念，“学习决定进退、选择学习就是选择进步”理念，“学习工作化、工作学习化”理念，“工作、学习都是幸福的”等理念，消除“把学习当成包袱”、“把工作看作负担”、“创建工作是形式、做表面文章”等错误认识。党支部要围绕“加强队伍建设、发挥党的作用、提升管理水平”目标，深化创先争优、劳动竞赛和“我为党旗争光彩”等活动，激发广大党员、职工的学习热情。

3、立足长远，制定工作规划计划，不断总结，持续改进

建设学习型党支部是一项长期性基础工作，要立足长远，不能急功近利，更不能奢望短期内建设成所谓的“学习型党支部”。要在认真学习、结合实际的基础上，制定创建规划计划，明确创建目标、措施，落实党支部各级人员的责任。在创建过程中，要注意防范“虚化浮躁”、期求“速效”、滋生“无效”、理解“肤浅”等一些不良倾向。要注意及时总结，不断改进。对表现积极的党员要热情支持和引导，对党员的学习成果和合理化建议要积极采纳，并给予适当的精神和物质奖励。此外还要注重发挥典型引路的作用，选树身边典型，对学习活动中突出的人和事要给予表扬激励，营造崇尚先进、赶超先进的良好学习氛围。

建设学习型党支部，是一项长期的过程，要通过创建使人人享受到“更聪明地工作”带来的乐趣、取得的进步和收获喜悦。我们相信，通过建设学习型党支部，我们必然能进一步解放思想，坚定理想信念，并在解放思想中统一思想、与时俱进、开拓创新、促进工作，为企业持续发展，为实现“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供不竭动力。

（2010年4月）

篇2：建设学习型党支部为企业持续发展提供不竭动力

杨雪松杨波

宜宾市高县在推进学习型党组织建设中，以活动推进工作，以载体呈现亮点，以效果体现成绩，切实增强每位党员的学习主动性，突出党员的学习参与性，强化党员学习的实效性，全县学习型党组织建设取得了阶段性成效。

该县县委书记陈政说：“学习型党组织建设，助推了党员干部解放思想，促使了全县上下风正心齐，驱动了经济社会加快发展，确保实现富民强县的目标。”

学习助推解放思想

一个区域经济发展，干部思想观念起着决定性作用，思想解放的程度决定着一个区域经济发展的空间有多大。高县把解放思想作为开展学习型党组织建设活动的首要任务，以党的思想建设为重点，坚持破立结合、除旧布新，着眼于营造促进发展的思想舆论氛围，推动各级组织和党员干部思想的大解放。

结合高县实际，该县把学习型党组织建设的重点确立为“五破五立”：要破除小富即安、小进则满的保守思想，树立追求卓越、勇攀新高的赶超意识；破除怕风险求保险、无所作为的消极思想，树立敢闯敢干、敢于争先的创新意识；破除不找市场找政府、等靠要的惰性思想，树立勇闯市场、自强自立的进取意识；破除固步自封、盲目排外的封闭思想，树立诚信合作、互利共赢的开放意识；破除部门保护主义、管卡压的本位思想，树立胸怀全局、协同配合的大局意识，以

思想的大解放实现改革的大突破、开放的大推进、事业的大发展。

3月20日至4月2日，高县领导干部区域经济发展高级研修班45名学员，远赴浙江大学学习考察。整个学习涉及政治、经济、文化、社会、管理等各个学科，使大家知识结构得到了整合与改进，工作观念、思想意识从单一的工作事务中超脱出来，从宏观的、高层次的角度去看问题，工作思路和视野更加开阔。

学习回来，学员们对高县的发展进行了大讨论，形成了很多极具指导性的理论成果。参加学习的可久镇党委书记李明结合工作实际提出，利用可久镇自然资源禀赋独特的优势，以建设省级环境优美乡镇为载体，实施打造县城后花园战略，大力发展乡村生态旅游产业，扎实推进“一村一品”建设，把可久镇秀美的田园风光、神秘的佛教文化、古朴的乡风文明、诱人的旅游食品融合包装，科学定位在休闲生态旅游之乡上。

“在思想的交织碰撞中解放思想，在知识的兼收并蓄中解放思想，在发展的创新创业中解放思想。”该县县委政研室主任黄宁这样来看待学习型党组织建设对推动解放思想的重大作用。

学习促使风正心齐

“我们要当好守门员，坚决将腐败之风拒于家门之外，为亲人们建立起一个牢固的家庭‘廉政监督哨’，提醒他们保持清醒的头脑„„”2010年7月16日上午，在高县《廉政准则》赠领导干部家属暨“廉洁家风”签名活动上，领导干部家属代表李受泽说道。

风正心齐，是高县推进全省县域经济发展强县建设的重要保障。

该县在学习型党组织建设中，把党风廉政建设作为一个重要的内容，按照抓党风带民风、抓干部带群众、抓机关带社会、抓典型带全面的思路，在全县倡导新风，树立正气。

去年以来，该县在学习型党组织建设活动中推出了农村“素质提升星、勤奋工作星、团结互助星、廉洁奉公星、文明新风星”为主要内容的“星级党员”评选活动和实施打造“示范点”、设置“宣讲员”、建好“勤廉屋”、成立“宣传队”的勤廉文化建设“四个一工程”。通过评选活动和廉政文化建设 “四个一”工程，进一步引导了基层广大党员、干部树立正确的道德准则和价值取向，形成了以“遵纪守法、廉洁奉公、为民谋利”为核心的廉洁从政文化，进一步激发了广大农村党员干部积投身新农村建设的积极性和主动性，带动了广大群众发家致富，群众生活水平显著提高。

学习驱动加快发展

高县在学习型党组织建设活动中，始终把加快发展凝聚成全县人民的“第一愿望”，转化为各级干部的“第一责任”，落实到各条战线的“第一行动”。

“一是要规范带植，取6尺开厢，对半分带，3尺玉米带种2行玉米；二是要严盖超微膜，同时又要注意膜内不要覆盖太多的泥土，保证采光面积达到80%以上„„”3月3日，高县农业局在文江镇大桥村中心组召开中心组学习暨现代玉米育苗、地膜覆盖现场会，农业科技人员现场为当地农户现场示范、演练玉米种植和抗旱保丰收的关键技术。

为了建设学习型党组织，2010年以来，高县各级党委采取多种学习形式开展中心组学习，坚持将中心组学与实际工作联系起来，不失时机地将学习地点移到了田间地头，通过现场示范、演练，有效提高领导干部理论知识和专业领导水平。该县还通过紧紧抓住领导班子学习、基层党组织学习、党员个人学习三个层面，有针对性、创造性地开展了“每日党员互学活动”、“周末兴趣小组活动”、“每月领导讲党课活动”等活动，有效地解决了“学习难坚持、学习难切入、干部难带头、重点难突出和成效难检验等问题。着力打造了一支开拓创新、与时俱进、敢打硬仗的高素质党员干部队伍，为加快发展提供强有力的人才保证和智力支持。

学习确保富民强县

富民和强县，是高县一切工作的出发点和落脚点，也是开展学习型党组织建设活动的最终目标。今年，该县用“六个攻坚战”的实际“战果”来检验学习成效，全县上下突出投资保增长，打好项目建设攻坚战；突出增量调结构，打好工业强县攻坚战；突出特色夯基础，打好农业提升攻坚战；突出开放促消费，打好现代服务业发展攻坚战；突出功能扩规模，打好城镇建设攻坚战；突出民生促和谐，打好社会建设攻坚战。

面对错综复杂的经济形势和日益激烈的招商竞争，该县招商引资局在业务水平、工作方式、服务理念、思想作风等方面开展系列学习活动，全方位提升干部职工素质，工作成效取得较大突破。截至4月30日，高县履约项目共有31个，引进到位资金 20.88亿元，同比增

长76.47%，完成市上全年任务的59.66%，提前2个月实现“双过半”。

“学习型党组织建设,让我们对未来发展更有信心、更有底气。”该县县长李康说。通过广大党员干部和群众攻坚奋进，2011年，确保全县地区生产总值增长16%以上，地方财政一般预算收增长18%以上；规模以上工业增加值增长20%以上；全社会固定资产投资增长30%以上；城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别增长13%、12%以上。

篇3：建设学习型党支部为企业持续发展提供不竭动力

诸多教育变革经验和研究成果表明, 教师是教育变革的能动力量, 教师的专业得到持续、高质量的发展是促进学生学习和教育改革成功的必要条件, 这已经是教育界的共识。但是, 有的教师却不以为然, 大道理他懂, 实际操作时却不想动。所以我认为, 教师个人教育观念的转变相当重要。

教师个人教育观念是促进教师专业发展的重要的内在机制, 正确的个人教育观念有助于促进教师自觉主动的发展。教师专业发展的自主意识是教师真正实现自主专业发展的基础和前提, 它既能将教师过去的发展过程、目前的发展状态和以后可能达到的发展水平结合起来, 使得“已有的发展水平影响今后的发展方向和程度”“未来发展目标支配今日的行为”, 又能增强教师对自己专业发展的责任感, 从而确保教师专业发展的“自我更新”取向。

在我与教师的访谈中, 有的教师提出“我愿意学习, 也愿意学了之后应用到实际教学中”。表达了类似观点的教师约有四分之一。有的教师认为“教学年头多了, 没有年轻人那么有活力了, 学习新知识的积极性也没有那么高了。”而他们培训结束后无一例外地都没有实践培训所学, 还是老样子。这样的教师大概有一半以上。还有的教师总是找种种借口, 不去参加培训学习, 拒绝学习, 而自身的教育教学又存在诸多问题, 这类教师估计约有四分之一。面对教师队伍的现状, 我一直在寻求突破口。我觉得, 学校可以从以下三个方面入手, 着力提高教师自我学习的意识和能力。

一、大力宣传, 营造学习氛围

学校经常不厌其烦地宣传学习的重要性, 表扬身边好学爱钻的教师, 营造“比学比岗”的浓郁氛围, 让老师们深刻意识到“靠吃老本行不通”“不学习不提高待不下去”“学习是我自己的事”等, 加快转变旧观念, 迅速行动起来。同时, 学校应充分利用上级有关文件的精神指导, 捕捉与教师学习提高的关键内容, 加大宣传力度。最近, 省市区关于教师继续教育验证的考核新规定出台后, 我在教师大会上大力宣传, 解读得很透彻, 分析得很详细, 力求让每一个教师都了解政策、明白政策, 继而按照政策来操作。我发现, 因为与自身利益息息有关, 老师们听得很仔细。适逢我去台湾学习归来, 又把台湾教师自我学习自我提高的种种事例及时与老师们分享, 对他们也是一种很大的触动。

二、搭建学习平台, 提供学习便利

我们知道, 学习培训的形式是多种多样的, 集中学习、外派学习、阅读资料等, 这些对教师的培训是我们一贯的培训方式;听观摩课、研讨会、公开课、说课等活动是我们对教师业务水平提高所采取的经常性做法。这众多形式活动的开展, 目的是让教师相互学习、相互促进、提高水平。学校十分支持教师各种形式的学习提高, 充分给予时间、经费的保证, 学习培训结束后, 学校还会安排经验分享会, 希望借此形成同事间交流的氛围, 让更多教师产生自我学习的念头。

三、引导教师自主进行课题研究

教师个体是丰富的, 我们不搞“一刀切”, 提倡教师自己在实践中找到适合自己的学习方式。我们也在管理实践中得知:引导教师撰写教育教学论文, 引领教师自主进行课题研究是教师提高教育教学能力的最佳途径。因为撰写教育教学论文和展开课题研究的过程必然要求我们善于观察教育教学中存在的问题, 并思考这些问题, 记录教育教学中突发性的好做法和成功经验, 把这些思考、记录、发现的问题经过整理归纳和研究加工, 形成新的、完整的观点, 提炼精要的东西, 最终就会形成有创意的成果——论文或报告, 而在把自己记录、发现的问题变成系统的、有创新的观点时, 则需要查阅大量相关的资料。这种查询资料的过程就是教师最好的业务学习过程, 就是教师最佳的自我学习、培训过程。所以我觉得引导教师撰写论文, 让他们自发地有兴趣地学习, 这是对教师培训的最有效方法。

篇4：建设学习型党支部为企业持续发展提供不竭动力

海淀园工委认为，“服务型党组织建设要体现‘三个转变’，即从管理向服务转变，从被动向主动转变，从粗放向精细转变。”

从管理向服务转变，开门搞党的群众路线教育实践活动

海淀园坚持开门搞党的群众路线教育实践活动，从方案制定，到深入走访企业，召开座谈会，建立活动宣传专题网页等，都面向园区机关干部和广大企业，积极听取各方意见建议。比如先后邀请23名园区党风政风监督员和企业负责人代表参加群众路线征求意见座谈会，为海淀园“挑毛病”、“提要求”、“出主意”，海淀园工委书记刘永水、管委会常务副主任梁捷现场听取意见并为企业答疑。海淀园党的群众路线教育实践活动开展以来，坚持将“走出去”与“请进来”相结合，先后召开群众座谈会6场、发放征求意见表150余份、设立意见箱2个、处级领导走访企业30余家，广泛征求服务对象意见建议，为下一步整改落实打好基础。

近期，海淀园工委还专门组织召开加强基层服务型党组织建设座谈会。北京四方继保自动化股份有限公司党委等15家非公企业党组织负责人以及海淀园机关党委科技处党支部、展示中心党支部书记参加了座谈会。座谈会上，各基层党组织负责人围绕“五个”服务和“六有”基层党组织标准，就如何加强基层服务型党组织建设，结合企业特点和工作实际，交流了做法和经验。针对今后进一步加强基层党组织和服务型党组织建设方面的相关问题，在服务企业发展、服务党员群众、制度机制建设等方面提出了思考和建议，并对海淀园工委推动进一步加强基层服务型党组织建设工作提出了相关建议。工委领导提出，在服务型党组织建设的定位、目标、内容措施、方法步骤等方面要做到“四个明确”；在服务型党组织建设要体现“三个转变”；在夯实组织基础、加强阵地建设、建立服务机制、实施考核激励上要构建四方面的服务体系；在深入调研、广泛听取意见的基础上，要出台具备指导性、可操作性的海淀园加强基层服务型党组织建设的意见。同时提出，在非公企业开展党建工作中，要借鉴“互联网思维”，为新形势下党建工作的开展探索新的理念和模式。

从被动向主动转变，创新搭建党建管理孵化平台

园区拥有一万多家高科技企业，70多万从业人员，如何做到党组织工作的全覆盖，变被动服务为主动服务，海淀园工委不断创新思路，探索途径，从2013年起在园区开启了党建孵化平台建设工作，并研究制定了《海淀园工委党建管理孵化平台建设三年行动方案》，确立了一系列建设目标：在加速器、大学科技园和有影响的行业协会重点推动，完善培训、考核、例会等制度，做好上下对接、小型党组织划转、独立企业党组织建立等工作，提高已建平台的建设质量，巩固党建管理孵化平台体系建设成果；同时继续做好规模以上企业党组织建设工作，通过重点企业督促、依托联合性质党组织推动、建立临时党支部和联合党工团组织等措施，探索切实有效的方式方法，不断扩大党的工作覆盖面和党的组织覆盖面。2013年建成22个党建管理孵化平台，孵化建成独立企业党支部15家，组织覆盖新增300多家企业，工作覆盖新增近2000家企业。

近期，海淀园召开了第二批党建管理孵化平台启动会，2014年将新建第二批10个平台，并依托专业园、大学科技园、孵化器、行业协会、产业联盟等组织开展党工团、统战工作，实现党的工作高度整合，进一步夯实党在园区非公企业中的执政基础。刘永水强调，2014年是平台工作见成效的一年，要把加强党组织自身建设做为平台的首要任务，通过加强班子建设、组织建设、队伍建设，夯实基础工作，巩固党的组织基础，为党组织和党员发挥作用提供组织保障；要把服务企业发展、服务企业党员和员工作为工作的立足点，各平台要根据自身特点，紧密结合企业和党员的需求开展形式多样、内容丰富的党组织活动，积极探索、创新方式方法，不断增强平台的凝聚力；要加强党建平台和党建指导员的规范管理，建立简便易行的考核激励机制，确保平台工作的有序有效运行。

从粗放向精细转变，为推动发展营造良好环境

在推动园区精神文明建设工作上，面对园区众多高科技企业，如何打造与中关村核心区企业紧密相连的工作方式，海淀园工委进行了不断探索，做到了“三个创新”。一是创新工作机制。建立工委指导、企业自主实施一体化的工作机制，坚持让企业充分发挥建设工作的主体性，结合工作实际，体现企业特色。二是创新工作方式。充分运用现代即时通讯技术和互联网技术，指导推动精神文明建设工作，营造良好的工作氛围；三是创新工作载体，做实创建工作。指导企业通过公司内网、精神文明宣传栏、文明简报等多种载体，广泛宣传文明单位创建工作，扩大创建影响；组织企业开展形式多样的活动，比如组织推荐“全国道德模范”、“感动海淀十大人物”、植树公益等活动，丰富员工生活，增强员工文明意识，激发员工参与创建文明单位的热情，为企业、园区发展营造文明和谐的良好氛围。

在加强人才队伍和新的社会阶层代表人士队伍建设上，加强协调督办，不断拓宽人才工作渠道，服务人才特区建设；贯彻落实区委关于加强党外代表人士队伍建设工作要求，健全机制，创新方法，加大联系走访力度，开展相关活动，举办好新的社会阶层人士理论研修班，做好新的社会阶层代表人士统战工作。

在加强法制宣传工作上，加大维权维稳力度、以知识产权、劳动法和核心区新政宣传为重点，发挥好工委这个牵头单位作用，统筹协调，整合资源，充分展现园区法宣工作成效，推进“六五”法制宣传工作；加大维权维稳力度，以劳动争议调解指导委员会为载体，以工会劳资委员会为平台，调解劳动争议，维护好劳资双方的合法权益，继续扩大工资集体协商覆盖面，健全完善企业职工工资协商共决、正常增长、支付保障机制，各基层党工团组织要充分发挥组织优势，做好党员职工的思想教育和引导工作，合理合法表达述求和维护自身权益，共同维护园区的和谐稳定。

精心组织特色活动，激发广大员工的创新活力。广泛开展劳动竞赛和职业技术技能专项大赛、技术创新工程和双爱双评活动，举办以“唱响核心区 舞动中关村 实现中国梦”为主题的“海淀园工会职工文化（文艺）建设汇报演出暨庆‘五一’海淀园职工文艺汇演”，组织“第八届中关村海淀科技园区青年歌手大赛”、中关村核心区体育健身系列活动羽毛球挑战赛等各种文体赛事，展现职工才艺，活跃业余文化生活，激发大家更加热爱工作、热爱生活；开展青年志愿服务活动，推出一批志愿服务项目，打造一批志愿服务品牌；推进职工书屋示范点建设，对职工开展专业技能、社会形势、职业道德等主题教育培训，努力提高企业员工的综合素质，激励广大职工为企业创新发展作出贡献。开展“我的梦 中国梦”系列宣讲活动，通过挖掘园区科技精英们以技术、产业、创新报国的生动感人的事迹、故事，传递他们的爱国热情和自强不息、勇于创新精神，引导他们认识到实现国家富强、民族振兴、人民幸福的“中国梦”只有在党的正确领导下，走中国道路才能实现；只有将个人梦想融汇到“中国梦”中，才能实现真正的人生价值。该项活动受到北京市委宣传部的表彰，海淀园工委被评为优秀百姓宣讲团。

通过服务型党组织建设工作，海淀园工委及各企业党组织的凝聚力、创造力和影响力得到了进一步提升，仅去年就新增400多人向党组织提交了入党申请书。今年园区工委对367名积极分子进行了集中培训，入党积极分子累计超过了一千人，预计全年发展新党员195名，园区党员总数将达到2万6千多人。

刘永水表示：“园区员工积极申请入党，说明我们党组织的影响力在不断扩大，凝聚力在不断增强，感召力在不断提升，这些都源自于园区党建工作的创新，服务意识的增强和党员先锋模范的榜样力量。”

篇5：建设学习型党支部为企业持续发展提供不竭动力

赤峰人川公司创建于2001年，是一家药品批发、零售连锁经营企业。公司自成立之日起，时刻铭记“顾客健康守护者、行业规范领跑者”的企业使命，努力践行“处处为顾客着想，事事为百姓健康，为善最乐，忧人之忧”的核心价值观，遵循“以人为本”的发展理念，弘扬“以信为本，正直严谨，开拓创新，追求卓越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系，企业文化建设取得了丰硕成果，并对企业发展产生了全方位的、深刻的、长远的影响，使企业持续快速成长。目前，公司总资产达1.54亿元，在赤峰地区建连锁门店123家，经营品种6000余种。直营店数量和销售规模连续两年入围全国行业百强。

一、构建科学、严密、完整的企业文化体系。公司在挖掘传统文化的基础上，结合企业实际、行业特点、服务需要和员工诉求提炼出：“处处为顾客着想，事事为百姓健康，为善最乐，忧人之忧”的核心价值观，构建起以“企业核心价值观、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业愿景等为内容的理念识别系统；以“人川标识、人川字号、人川之歌、人川旗帜、VISI等为内容的人川识别系统；以人川“行为规范、礼仪规范、道德规范等为内容的人川行为识别系统。形成了各系统间特色鲜明、目标一致、相辅相成的人川企业文化体系。

二、严格药品质量，把质量管控纳入企业文化范畴。随着公司经营规模不断壮大，公司药品质量管理也发展成为系统工程，只少数人或职能部门重视质量是远远不够的，为此，公司把“质量就是企业的生命”、“拒绝缺陷，100-1=0”等质量管理信条写入企业文化手册，质量管理制度全部上墙，制作了公司质量管理教育专题片，在员工中开展相关内容知识竞赛、文艺演出，投巨资建起了内蒙古地区最标准的阴凉药品库，形成了时时、处处、人人重视质量的浓厚氛围。

公司早在2004年就通过了国家GSP认证，是赤峰市最早通过这一认证的医药经营企业，是内蒙古自治区GPS认证先进单位。

三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业。公司每年都采取走出去，请进来等多种形式对员工进行多门类、高密度成规模的综合素质培训。其中，中高层以上人员外派培训达81人，培训人次193人次，培训费用累计达103.7万元。2012年公司提出80%以上员工通过国家二级营养师考试，以及连锁门店驻店药师全部由公司内部员工产生的大规模培训计划，并邀请国内知名专家来公司对员工进行系统培训。首批234名员工已经通过国家二级营养师考试；131名员工参加执业药师考试。1—8月份，公司用于员工培训上的投资已达100多万元。

四、崇尚为善最乐，积极履行企业公民的社会责任。在发展壮大过程中，人川公司始终认真履行企业公民的社会责任，制定了对顾客负责、对员工负责、对社会负责的企业社会责任发展战略，累计为社会捐款捐物400余万元，赢得了广大顾客及社会各界的广泛赞誉。2011年，在内蒙古自治区第二届公益之星评选活动中，我公司被评为公益事业先进单位；2012年被内蒙古自治区红十字会评为“全区爱心捐助先进单位”；被赤峰市评为“全市最具社会责任感企业”。

五、注重以人为本，为员工创造愉悦工作环境。早在1996年国家刚开始实施职工养老保险政策时，人川公司就给全体员工落实了这一社会保障政策，是本地区最早为职工落实养老保险的民营企业之一，投保项目也由最初的养老保险一项增加到了养老、医疗、生育、意外伤害等多个项目。2011年为员工缴纳社会保险达460万元。同时，员工的工资始终随着公司的发展而不断提升，平均达3400元，处于内蒙古自治区同行业领先水平。

篇6：建设学习型党支部为企业持续发展提供不竭动力

学习和创新是企业发展不竭的动力

——《创业和求索》读后感

以前也看过一些管理方面的书籍，其中不乏名家之作，但大多枯燥乏味，有鸡肋之感。今读《创业与求索》，掩卷而思，启益匪浅，犹获良师益友。刘董事长的学习和创新精神给我留下了深刻的印象，值得我们去学习和体会。

2004年前，我在物资企业工作了21年，与1993年前九洲集团所从施的行业相同，所不同的是，在计划经济向市场经济过渡的过程中，我所在的物资企业由于习惯了“大锅饭”，安于现状，不学习、墨守成规，最终犹如在大海上航行的“泰坦尼克号”，失去了方向，走向了消亡。而九洲集团在刘董事长的带领下，登上了“诺亚方舟”，乘风破浪、披荆斩棘，通过不断学习和创新，成功实现了由物资经营向房产开发、资产经营、资本运作的转型。

回顾九洲集团的成长历程，就是一个不断学习、创新的过程。从刘董事长对制度治企、建立现代企业制度和集团化经营管理模式等论述以及在今天已经取得骄人成就的时候仍坚持每天用2小时进行学习，可见其对学习的执着，董事长的这种学习精神值得我们景仰和学习。在创新上，集团公司在观念、制度、管理、经营、市场等方面表现得更是淋漓尽致、无处不在。经营上从服装城到大润发超市到创投公司再到九洲商务广场，创造了常州市的多个第一，如天女散花般在大江南北落地生根、开枝散叶、蓬勃生长；管理上也从家族企业的粗放式管理发展为集团化运作管理模式。

集团把学习和“不断创新”作为企业文化的重要内容，并贯穿于企业的成长过程中，使企业保持了生机和活力，获得了圆满成功。这一过程，使我充分体会到了学习和创新的重要性，也获得了一点认识。

端正学习态度，明确学习目的，掌握学习方法，学习才会富有成效。学习首先要克服四个心态：一要克服不沉心态。不沉心态是一种心浮气躁急功近利华而不实的浮躁心态。现实表现为不能沉下心来理性反思、寻找薄弱环节进行有针对性的学习研究。二要克服不进心态。不进心态是一种不思进取得过且过僵化保守的落后心态。其现实表现为按部就班甘居下游，对工作没有热情、对

1学习没有兴趣，“不求有功，但求无过”的消极颓废心态。三要克服不屑心态。不屑心态是一种不健康的排异排外心态。现实表现为傲慢狭隘偏执，妄自尊大唯我独尊，我不需要学。四要克服不诚心态。不诚心态是一种敷衍的心态。其现实表现为语言的巨人，行动的侏儒，永远把学习停留在口头上。

其次要明确学习的目的、改变学习方法。刘董事长《在新进大学生员工培训班上讲话》指出学习的目的是为了培养能力，“创造财富、创造效益”。而学习的途径和方法要“根据需要学、根据岗位学、根据企业学”。

创新必须具备敏锐、果敢的机会意识与独辟蹊径的创新精神，并以高度的责任感和科学决策为保证。

创新就是要解放思想，敢为人先。人们常说：“旱起的鸟儿有食吃”。在面对发展机遇的时候，见机早、行动快，就会赢得发展的主动权，就能干成大事情。

创新要有高度的责任感。创新源于一种内在动力，源于一种对事业的强烈的责任心。有了这种责任心，就会主动而不是被动、积极而不是消极地开拓、去创新。一个人、一个企业，只有有了强烈的责任感，才能有不可遏止的创新激情，才能在不断创新中跨越发展。有了强烈的责任心，就能始终拥有一种永不满足、永不懈怠、永不停顿的奋进精神。

创新必须要有科学决策为保障。创新不是随心所欲、信手拈来，必须制定切实可行的规划，在尊重经济规律的前提下进行科学决策。

篇7：建设学习型党支部为企业持续发展提供不竭动力

关键词：三亮三比三评；“六个一”；党支部建设

目前，华北油田正处在改革发展的重要机遇期，困难与希望并存，挑战与机遇同在。新时期、新任务、新形势给公司党建工作带来了新问题，也提出了新的更高的要求。我们基层党建工作必须紧紧围绕公司又好又快发展这个中心，为各社区做好服务，努力加强基层党支部建设，既要坚持与时俱进、开拓创新，又要做到结合实际、求真务实。华丽服务处在持续加强基层党支部建设方面，充分发挥了基层党建在推动公司发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐方面的重要作用。

一、加强基层党支部建设，要以培育“忠诚事业、奉献石油”的理念为基本点

对党员和员工进行政治思想教育和科学文化教育，牢固树立“忠诚事业、奉献石油”的理念，是企业文化建设的重要内容，也是党支部工作的重要任务。四个“大力提倡”正是实现这一目标的有效途径。大力提倡讲团结，讲原则。要明白“紧握的拳头才有力量”，站里的领导围绕社区的中心工作带头振奋精神，带动全站员工形成合力攻坚的态势，营造积极向上的氛围。大力提倡主动工作，积极作为。增强“等不起”的紧迫意识、“慢不得”的危机意识、“坐不住”的责任意识。要把差距变成压力，把压力转化为动力，营造不甘落后、永不服输的气氛，努力开创各项工作新局面。大力提倡务实高效，雷厉风行。转变工作作风，提高工作效率与质量。各级管理人员要在各项工作中敢想敢干、敢于担当。少讲“不能办”，多想“怎么干”，少讲困难，多想办法，营造果敢果断、雷厉风行、马上就办的氛围。大力提倡拼搏进取，开拓创新。坚持稳中求进，树立敢闯敢干，敢于创新的拼搏意识。营造出宽容失败、鼓励创新的氛围，使我们的管理方式、工作方法、思维模式等能够与当前物业站的工作和公司的稳健发展相适应。随着《道路交通安全法》实施十周年之际，物业站党支部与时俱进，精心准备，在小区开展了“文明交通伴我行”签名活动，向矿区居民群众宣传道路交通安全法，驾驶员文明行车守则和小学生交通安全行为规范等交通安全常识。让大家进一步认识到遵守交通法规的重要性以及开展这次活动的意义所在。此次签名活动，得到了广大居民的积极配合，共有150余人在横幅上签名支持，发放宣传材料500余份，收到了预期的效果。同时也打造了一支政治坚定、作风优良的干部员工队伍。

二、加强基层党支部建设，要以发挥模范带头作用为出发点

辛集物业站积极贯彻落实党中央提出的关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，在全体党员干部中深入开展“四讲四比”活动，讲党性比觉悟，争当思想先锋；讲学习比能力，争当业务能手；讲服务比形象，争当服务标兵；讲奉献比业绩，争当工作模范。同时，要将“四讲四比”活动与“三亮三比三评”活动相结合。“三亮”，亮党员身份、亮服务标准、亮岗位承诺。“三比”，比技能、比作风、比业绩。“三评”，党员互评、领导点评、群众评议。党支部书记在深入开展“四讲四比”和“三亮三比三评”活动中，要带好头，身体力行，率先垂范，要求党员干部学习的，支部书记要率先学好；要求党员干部遵守的制度，支部书记首先要严格遵守；要求党员干部遵守的工作纪律，支部书记要率先遵守，处处起到模范带头作用。只有这样，才能带领全体党员及广大员工以良好的精神状态推动分公司各项工作有效开展。

三、加强基层党支部建设，要以开展好“六个一”党支部建设为切入点

加强基层党支部建设，目的就是要让党组织围绕企业发展这个中心任务，更好地发挥战斗堡垒作用。辛集物业站从五个方面推进“六个一”党支部建设。一是抓规范，重引导。按照党支部“六个一”标准化建设的具体措施和考核办法，推进创建工作规范有序地展开。二是抓典型，树样板。注重做好创建活动的总结宣传工作，及时选树基层先进典型，发挥激励、示范作用。三是抓班子，带队伍。在创建工作中，坚持突出基层班子建设这个重点，采取上党课、理论学习、业务培训等方式方法，不断提高他们的综合素质，努力培养素质过硬的创建工作带头人。四是抓指导，勤督促。持续开展党建“三联示范点”工作，抓好调研、检查、指导，使联系点成为创建工作的示范点。五是抓结合，促发展。坚持把开展党支部“六个一”创建工作与学习贯彻党的十八大精神紧密结合，与推动物业站的各项工作紧密结合，与促进企业发展稳定紧密结合，确保“六个一”创建活动取得实效。

四、加强基层党支部建设，要以营造内外和谐发展环境为落脚点

篇8：建设学习型党支部为企业持续发展提供不竭动力

2012年3月，《财富》将安赛乐米塔尔评为全球最受尊敬的金属公司，在金属行业中与美铝公司名列第一。安赛乐米塔尔中国区总经理邓宁在接受本刊专访时说：“最受尊敬公司”这一殊荣，对于安赛乐米塔尔来说，还意味着更为重大的责任。在未来，安赛乐米塔尔也将一如既往地坚持我们的目标，致力于引领钢铁行业以及整个社会的可持续发展。

邓宁，2008年5月加盟安赛乐米塔尔，2009年任安赛乐米塔尔中国区总经理，曾供职于GE中国公司，负责政府公共关系。之前，他曾经有长达9年在政府部门负责经济运行协调和产业政策研究的工作经历。丰富的政府和企业经验，让邓宁兼具宏观和微观的视角，见解既宏观全面，又细致入微，用词严谨准确，态度低调谦逊。

邓宁说，做志愿服务，首先必须要有一种热情，他也希望借此能把让员工的积极性调动起来。他说：“虽然很难说某一个项目能对我们的商业带来了直接的影响，但从长期来讲，企业责任是非常值得做的，能够为企业的发展提供一种可持续的动力。”

因为负责任，所以受尊敬

《WTO经济导刊》：您认为安赛乐米塔尔能够被成为全球最受尊敬的金属公司的原因是什么?

邓宁：我们非常高兴能够获得《财富》(Fortune)全球最受尊敬的金属公司，这是对安赛乐米塔尔的极大肯定。在此次的评选中，我们获悉，安赛乐米塔尔总共获得6.95分，在人员管理、公司资产利用以及全球竞争力创新方面明显超越竞争对手。

“最受尊敬公司”这一殊荣，其实对于安赛乐米塔尔来说，还意味着更为重大的责任。在未来，我们也将一如既往地坚持我们的目标，致力于引领钢铁行业以及整个社会的可持续发展。

众所周知，安赛乐米塔尔是一个全球化的钢铁企业，在四大洲都居领先地位，这首先得益于安赛乐米塔尔绝对领先的产品质量。质量是产品开发的核心。同时，公司在研发方面投入了大量的资源，在欧洲、北美和南美拥有14个研发中心以及1400多名全职的研究人员，总投资达到3000万美元。安赛乐米塔尔的研究机构拥有世界领先的工业研究资源，并致力于持续改进汽车、家电、建筑、土木工程和通用工业领域的产品。除此之外，我们还投巨资研发工艺，提高生产率、改进质量、开发更清洁的生产流程，通过降低排放和更有效的回收利用保护环境，极大地减少二氧化碳和其它温室气体的排放。

安赛乐米塔尔作为一家全球企业，肩负着一项很明确的责任，那就是为所在社区的福祉做出贡献。足迹所到之处，我们都积极与当地机构合作，在教育、社会发展、卫生保健、体育运动等领域竭力提供帮助和支持。

《WIO经济导刊》：您刚才提到，“受尊敬”意味着更大的责任，我们了解到安赛乐米塔尔有着自己独特的社会责任理念，比如我们经常提到的CSR，安赛乐米塔尔的提法则是“企业责任”(CR)。为什么把中间的“社会”(S)去掉了?

邓宁：把社会(Society)拿掉，因为我们认为这些责任是企业本身应该去履行的。事实上，CSR也好，CR也好，强调的都是可持续发展。简单来说，企业责任就是关于我们如何正确地去做我们正在做的事情，我们强调企业责任，其主线就是可持续发展，“CR”更能充分体现所有利益相关方的责任。

在安赛乐米塔尔，我们的核心价值观就是可持续发展、质量以及领导力，通过履行责任，提升这三方面的能力和水平，实现我们企业的愿景和使命。

对此，安赛乐米塔尔集团主席和首席执行官拉克什米·米塔尔有重要的承诺：“在安赛乐米塔尔，我们坚信，商业的可持续发展以及利益相关方长期价值的创造与我们员工和业务的创造，与我们员工和业务所在社区的福祉，以及周边的环境息息相关。”我们把它贯彻到我们公司的文化和经营的理念当中。

我们的想法是，从商业角度来讲，我们要运营，要给投资人创造更大的价值，而企业责任可以为商业运营创造价值。但我们不仅仅是经营一个企业，要能够更长久地、可持续地运转，它必须和所有利益相关方，包括我们内部的员工、我们所在的社区、当地政府等，都要有很密切的互动沟通。

责任可以为商业运营创造价值

(《WTO经济导刊》：您刚才的一句话很重要。“企业责任可以为商业运营创造价值”，这和我们杂志一向提倡的“企业责任竞争力”概念的内涵是一致的。请问这个价值通过什么来创造?

邓宁：首先是公司治理。公司治理一直都是一个企业发展的基石，这要求企业从公司管理和运营的方方面面都要符合国家政策，同时要很公开、很透明地去向外界披露公司发展的信息，以便让政府和公众加以监督。

在这个基础之上，我们在内部非常重视员工的健康和安全，因为员工的福祉是我们最大的责任。我们每一次全球CEO在开季度会议的时候，谈的第一个数据肯定是跟我们员工的健康和安全有关系，因为我们在全球有26万多人，企业运转当中出现伤亡事故的几率，是对CEO考核的一个很重要的方面。

第三个是环境。环境问题跟企业的长期发展息息相关，我们要能够在自己的企业生产当中，达到对排放的控制和对环境的保护。关于这一点，我们很早就开始，特别是在过去的十年里，在各个地方，都制定了比当地政策法规更加严苛的标准。同时，我们还要能够提供更环保和更优质的钢材，不仅要满足制造商和最终消费者的需求，还要引导他们进行绿色消费。这不仅仅是我们履行对社会的承诺，也是顺应社会发展的要求。

第四个方面是社区。作为一个生产企业，我们跟社区以及社区的人之间的关系不能仅仅是商业合作关系和雇佣关系。我们积极地融入当地社区，对当地社区提供一些支持。同时，我们也把当地市场比较好的经验借鉴过来，彼此相互促进。这对于社区长期的稳定发展以及我们企业的长期发展都是很重要的。举个例子，在南美，父母跟孩子的相处比较少，大多数父母都到别的地方工作，这样就会产生留守孩子，这是一个特殊的群体，需要政府给予关怀并加强管理，与此同时，我们作为一个企业来讲，也是想能够参与进去，对当地社区提供一些帮助。我们也可以把别的市场比较好的经验，借鉴过来，相互促进。

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《WTO经济导刊》：这几个方面对于企业的可持续发展意义很重大。

邓宁：是的。虽然很难说某一个项目能对我们的商业带来了直接的影响，但从长期来讲，企业责任是非常值得做的，而且能够为企业的发展提供一种可持续的动力。刚才我讲公司治理，包括员工的健康与安全，这些都跟我们公司的运营直接相关。公司治理如果不好，不透明或者在守纪各方面出现问题，那么长期来看，就没有办法往下良性发展。从这个角度来讲，企业责任是一个必须要去做的事情，它跟企业的运作和商业是有关联的，它的影响是很长远的。

另外，我们在做企业责任项目的同时，也会把我们的公司理念传播出去。比如说在甘肃天水捐建新华门学校，我们把钢结构以及绿色环保的概念带进去，在这所学校的小朋友长大以后，会觉得安赛乐米塔尔是一个很好的公司，并且愿意到这个公司来工作，这对于我们今后的人才战略，甚至整个公司的形象都会有裨益。另外一方面，可能大家以前都觉得小学建筑用钢是不需要、不可能的事，但是我们通过自己的责任行为，做到了，如果把这种理念传递出去，这对于整个社会和整个行业都会产生正向影响，也是一种对社会发展进步的贡献。同时，在学校建筑上加入绿色环保的概念，比如太阳能，雨水收集等等，能让孩子在学习的过程中，亲身体验到这些理念。

既是责任也跟业务息息相关

《WTO经济导刊》：安赛乐米塔尔在中国的哪些实践可以称得上是“受人尊敬”的?

邓宁：秉承安赛乐米塔尔全球“创新改变未来”的发展理念和价值观，安赛乐米塔尔在中国广泛履行社会责任，将更多关注于我们的员工和其它利益相关方以及我们周围的社区和环境。

其实，我们在中国的业务发展跟全球其他国家比还相差很远，我们主要是跟中国的合作伙伴一起发展，当然，因为中国的政策，根据国家对于钢铁产业的政策，安赛乐米塔尔目前主要以合资的形式参与中国的钢铁产业，与中国合作伙伴发展，但由于股权结构的限制，我们一般持股比例较小，在企业的运营中没有特别强的话语权。在企业运行过程中安赛乐米塔尔很多先进的技术和服务在中国实施的效果也受一定的限制。但是，我们在履行企业责任方面是要跟全球保持一致的。

安赛乐米塔尔在全球倾力打造“安全的可持续性钢铁”形象，增加企业治理的透明度，积极融入并投资社区，履行社会责任。安赛乐米塔尔在中国的企业责任履行也是紧紧围绕着这一目标。

我们会跟我们的合作伙伴分享我们在健康、安全和公司治理等方面的经验，我们还希望把安赛乐米塔尔在别的市场的优秀经验和技术引进过来，使我们在中国的节能和排放等方面做到与安赛乐米塔尔在欧洲一样的水平。所有这些，我们认为既是我们的责任，也是跟我们的业务息息相关的。

《WTO经济导刊》：您刚才说，“既是责任，也是跟业务息息相关”，如何理解这句话?

邓宁：从一个公司的可持续发展来看，企业责任是必须要去履行的，必须要去做的，哪怕现在业务发展不是很大，也需要慢慢投入，慢慢去了解。在这其中，我们也在关注当地的市场，慢慢推进业务的发展，业务发展得更好，我们也会增加对企业责任的投入，这是一种良性循环的状态。

以节能减排为例：安赛乐米塔尔公司的主要生产产品是钢铁以及钢铁相关产品，公司下游产品涉及行业包括汽车、建筑、白色家电、可再生能源，这些行业都需要高度关注环保。以汽车和建筑行业为例，目前，汽车板是安赛乐米塔尔公司下游的一个很重要的产品，随着市场的发展，特别是新技术对节能环保有了更高的要求，这对钢铁来讲也提出了很大的要求。怎样才能够生产出高强度同时又能耗少的钢铁产品，对于环境的保护至关重要。建筑方面也是一样。公司在提供一些建筑用钢的时候，不仅要考虑具体建筑的环保安全要求，比如说四川地震，那么震后重建，就得需要抗震性很强的钢材，而且同时也要考虑生产过程中的排放以及环境保护方面，能够符合国家的要求。安赛乐米塔尔的经验是：在生产钢铁的时候，会用自己特定的技术，实现钢材的轻量化，大概能减少20％～30％。但是，它的强度或者抗震性不会减弱，反而更加增强，从而达到节能减排和环保的目的。

安赛乐米塔尔的钢产量约占全球钢产量的10％，在汽车、建筑、家用电器、包装等领域，安赛乐米塔尔的产品均据全球领先地位。与之相对应的是，安赛乐米塔尔每年排放二氧化碳2.3亿吨，占全球人为二氧化碳排放量的0.6％。因此，公司始终将温室气体减排视为责无旁贷的工作。早在2007年7月，安赛乐米塔尔就公布了环境政策，这是公司履行可持续发展品牌价值的重要一步。同时，我们也引进了国际认可的环境管理系统认证ISO 14001，这项认证是安赛乐米塔尔制造工厂的强制性目标。

在中国，我们在荣成的工厂，安赛乐米塔尔荣成钢帘线有限公司已经通过ISO 14001环境管理体系认证。此外，我们已经创建了一个在线信息交流工具，为全球环保经理提供有关环境法规、措施、最佳实践技术、清洁生产工艺、生物多样性管理以及相关科研的最新资讯。

《WTO经济导刊》：根据我们的了解，安赛乐米塔尔全球每年都在发布可持续发展报告，但是似乎还没有中国区的可持续发展报告?为什么?打算什么时候发布?

邓宁：安赛乐米塔尔集团非常重视可持续发展报告的发布，自2007年起，每年都会定期发布可持续发展报告。安赛乐米塔尔同时鼓励各个分公司定期公布自己的可持续发展信息，目前已有安赛乐米塔尔美国，安赛乐米塔尔巴西，安赛乐米塔尔印度和安赛乐米塔尔南非等都发布了自己的可持续发展报告。我们安赛乐米塔尔中国也在积极筹备首份可持续发展报告，公布我们在中国的可持续发展情况。目前具体时间还未确定，一旦确定发布我们会在第一时间通知。

志愿者文化为业务发展提供有力保障

《WTO经济导刊》：安赛乐米塔尔有自己的基金会。请问基金会选择项目的标准是什么?

邓宁：安赛乐米塔尔基金会成立于2007年，成立的主要目的是希望独立的基金会跟企业本身正常的运作脱离开，保证能把更多的关注放在怎么做好具体的社区项目上，而不受业务的影响，其主要职责是负责统一规划、管理安赛乐米塔尔在全球的社区项目。基金会每年会提出要求，给出一个引导性的方向，说明当年项目的侧重点。

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安赛乐米塔尔基金会所开展和支持的项目都必须遵照以下标准：一是要集中关注于我们所开展业务的单元附近的社区；二是与我们开展活动所涉及的某一领域相关；三是有相当一部分直接受益者；四是允许基金会的合作团队或特派员直接进行监管；五是可使用主要绩效指标来衡量项目结果。

《WTO经济导刊》：您刚才说要“集中关注于我们所开展业务的单元附近的社区”，这是为什么?

邓宁：安赛乐米塔尔作为一家全球企业，肩负着一项很明确的责任，那就是为所在社区的福祉做出贡献。足迹所到之处，我们都积极与当地机构合作，在教育、社会发展、卫生保健、体育运动等领域竭力提供帮助和支持。这些项目的重要之处在于，它们不仅让我们周边的社区受益，更让我们的员工备受裨益，使他们产生极大的信任感和归属感。

《WTO经济导刊》：员工有了归属感，工作会做得更好。

邓宁：是的。从我个人来讲，我不太认同把志愿者服务直接跟公司的商业捆绑在一起，但志愿者文化的逐步形成，能通过员工把公司的价值观和理念传递给所有的利益相关方，为业务的有机增长提供强有力的保障。

安赛乐米塔尔拥有浓厚的志愿者文化，并将志愿服务视为履行企业责任的重要方面。在全球，每年的12月4日是安赛乐米塔尔的“国际志愿者日”，在这一天，集团以及各个业务分区的公司都会举行丰富多彩的志愿者活动，积极融入到当地的社区生活当中。我们已经在南非、墨西哥等国家，做了各种各样的活动。在中国，安赛乐米塔尔于2010年年底开始策划构建志愿者机制，经过半年多的内部调研和筹备，终于在2011年8月正式成立了安赛乐米塔尔中国员工志愿者协会，并组建了各地志愿者小组，相继在荣成、上海、长沙和北京四地开展了众多志愿者活动。

我们建立员工志愿者服务机制更多是希望在通过建立系统化和制度化的体系，激发员工的志愿服务热情，实现志愿服务的系统化、规模化、可持续性，并在团队中建立起一种包容、关爱和快乐的文化。另外，从职业角度来讲，志愿服务能使员工更加专业，特别能锻炼他们的组织能力、沟通能力以及解决困难的能力，这对提高员工本身的责任感、自信心都有很大的帮助。

《WTO经济导刊》：作为中国区总经理，您的工作一定很忙，为什么经常抽空参加员工志愿活动?

邓宁：做志愿服务，首先必须要有一种热情。每当我做完一个志愿者活动后，心里面都会有一种特别舒服的感觉，这种感觉有时候很难形容。比如去敬老院跟老人聊天做陪护，或者去打工子弟学校跟孩子们一起玩耍，我的心灵都受到非常大的触动。如果能帮到那些需要帮助的人，自己多付出一点时间和精力不算什么，而且，作为志愿者，我们本身的精神也会在活动中得到升华。当然，我也希望借此能把让员工的积极性调动起来，让员工保持热情，大家一起将志愿服务持久地做下去。

篇9：建设学习型党支部为企业持续发展提供不竭动力

文/中建二局董事长、党委书记 陈建光

中国建筑第二工程局有限公司（以下简称“中建二局”或“二局”）是具有国家房屋建筑施工总承包特级，市政、钢结构、路基工程施工总承包一级资质的大型建筑施工企业。近年来，中建二局党委在开展思想政治工作中，始终坚持用战略目标和优秀的企业文化引领人，用思想武装和职业道德教育塑造人，用人文关怀和贴心服务凝聚人，有力促进了企业持续健康发展。2012年，中建二局实现营业收入超过700亿元，利润总额超过20亿元，发展规模在全国同行业、同级次企业中名列前茅。

凝聚共识

注重将企业的思想政治优势转化为企业的发展力

作为有着60年发展历史的中建二局具有优良的思想政治工作传统。总结和梳理企业发展的经验和教训，二局党委对思想政治工作认识越来越深。二局党委认为：企业思想政治工作是企业管理中有机的、不可或缺的重要组成部分，是全体党员干部和管理者的共同职责，必须构筑党政工团齐抓共管的大政工体系；党建和思想政治工作体系必须与企业管理融为一体，紧密服务于企业改革发展稳定的大局。基于以上认识，二局党委注重在融入中心中构建思想政治工作格局，坚持用党的理想信念、方针政策、纪律要求、先进性标准武装职工队伍，努力将思想政治工作优势转化为企业的凝聚力、发展力、带动力和执行力。

二局在长期的思想政治工作中形成了“三个一样三个同步”工作理念，“三个一样”即像抓质量安全一样抓职工思想，像抓技术交底一样抓思想教育，像抓文明施工一样抓文化建设；“三个同步”即思想政治工作必须与行政工作同部署、同检查、同奖罚。一是抓好顶层设计，推进党政领导交叉任职。二是抓好责任落实，明确各级党组织负责人是党建和思想政治工作的第一责任人，形成了各级党委牵头纳总、党工团职能部门制定标准、狠抓落实的“网状”工作结构。三是抓好机制建设，通过制定《党委工作目标展开图》、签订思想政治工作责任状、开展党建联查、述职考核等形式，推动思想政治工作标准化、规范化。多年来，通过思维创新带动机制创新，中建二局上下逐步形成了“点、线、面、体”紧密结合的工作新格局。

文化筑魂

注重将企业的文化建设优势转化为企业的执行力

坚持战略引领和目标激励。中建二局党委要求各级领导必须做到“三个带头”，即领导干部深入基层、深入项目必须带头宣讲战略规划、带头宣讲形势任务，带头宣讲企业文化。为凝聚发展共识，二局党委坚持办好“两报两网两本书”，“两报”就是在办好企业报《建筑通讯》基础上每周编发一期《手机报》；“两网”就是认真做好局内外网各栏目管理和维护，定期策划专题专栏；“两本书”就是每年都策划编印《形势任务教育宣传读本》口袋书并发放给全体职工，同时汇总国内各大媒体对中建二局的宣传报道，编辑制作电子杂志——《媒体眼中的中建二局》，依托以上活动载体，对战略目标和形势任务的立体宣贯，为企业持续发展营造了良好氛围。

企业文化是企业发展的软实力，是企业思想政治工作的一项重要载体。中建二局总结梳理企业的发展历史和文化积淀，提炼形成了以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的“超越”文化体系。近年来，通过举办文化手册发布仪式、开展超越文化项目行、企业文化深度宣贯等活动，超越文化对企业改革发展的助推作用日益凸显。以成立60周年为契机，二局党委不断深化企业文化建设，先后策划开展了“辉煌二局六十载，光荣绽放筑丰碑”万名员工签名接力活动、“奋斗与超越”主题征文活动、“60个第一”征集评选活动等11项主题活动，形成了纪念画册、企业文化故事书和企业文化宣传片等一批文化精品，丰硕的文化成果成为团结广大员工共同奋斗的精神纽带。

在大力宣贯超越文化过程中，中建二局还深入开展了以“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德教育，并组织了“十佳职业道德模范”评选活动，对工作中涌现出的质量管控“铁面钢手”、材料招标“红管家”、科学发展“领航人”等职业道德模范个人进行了隆重表彰。

延伸触角

注重将企业的群众工作优势转化为企业的凝聚力

中建二局连续两年开展员工幸福指数调查工作，先后出台了领导干部谈心、强制休假等制度，积极引导员工正确理解幸福和创造幸福。针对调查反映出的“工作强度大、业余文化少”等问题，二局先后建立了篮球、足球、羽毛球、书画摄影等文体协会，定期组织开展各类文体活动，并成立了“超越文化艺术团”，每两年举办一次文化艺术节。

在和谐企业构建中，中建二局党委将思想政治工作主动向农民工群体延伸。二局在全局数百个项目部组建了工会联合会。重庆金融街融景城等一批重点项目，还设立了“红心驿站”，出台了农民工政治指导员制度，让流动党员主动亮出身份，积极参与农民工队伍管理。这些项目党支部紧扣项目管理的热点、难点开展了“带孩子上班日”“亲情呼唤安康”等一系列特色活动。以人为本、贴心服务，深入细致的思想政治工作为和谐企业构建营造了浓郁氛围。

2012年，中建二局所属1家单位被授予“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号，2家单位获首都文明单位荣誉称号，3家单位获得了“全国五一劳动奖状”，2个项目获得“全国工人先锋号”。思想政治工作的软实力成为了中建二局持续超越发展的硬支撑。

（责任编辑：郝幸田）