项目成本管理习题

项目成本管理习题（共6篇）

篇1：项目成本管理习题

工程项目管理复习资料(06春本科)

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1．在我国，业主方主要通过（A）的方式选择设计方案和设计单位。

A．设计招标B．公开招标C．邀请招标D．设计询价

2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（C）年

A．2B．3C．5D．8

8．国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（C）描述的方式。

A．项目范围B．设计文件C．项目功能D．项日价值

9．凡（B）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

A．旁站监理人员和施工企业安全人员

B．旁站监理人员和施工企业现场质检人员

C．总监理工程师和施工企业现场质检人员

D．总监理工程师和项目经理

10．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（A）实施全过

程现场跟班的监督活动。A．施工质量B．施工成本C．施工安全D．施工方法

11．（B）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。

A．如何组织开发或建设B．开发或建设的任务和意义C．决策的内容D．决策的方法

12．建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因素是建设工程项目风险的（D）。

A．施工风险B．经济与管理风险C．无法预测风险D．工程环境风险

13．通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的（B）措施。

A．合同B．经济C．技术D．组织

14．按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（C）。

A．规费B．企业管理费C．间接费D．利润和税金

15．建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对（D）进行验收，明确验收结果，并形

成验收报告。A．单项工程B．分项工程C．整体项目D．单位工程

16．确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由（C）。

A．承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行B．工程师提出变更价格，业主批准执行

C．承包方提出变更价格，工程师批准执行D．业主提出变更价格，工程师确认后执行

19．为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（B）。

A．成本分析B．业务核算C．成本核算D．成本预测

20．不属于成本偏差分析的方法是（B）。

A．横道图法B．直方图法C．表格法D．曲线法

27．施工安全控制的程序中，“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是（B）。

A．持续改进B安全技术措施计划的落实和实施C．安全技术措施计划的验证D．确定项目的安全目标

28．在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的（C）。

A．可行性B．合理性C．可能性D．经济性

29．不属于三全控制原则的是（D）。

A．全员参与控制B．全面质量控制C．全过程质量控制D．全阶段质量控制

30．工程项目质量控制系统的有效性一般只进行（B）。

A．第三方认证B．自我评价和诊断C．发包人认定D．监理单位认定

31．建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括（D）。

A．质量责任制原则B．分层次规划原则C．总目标分解的原则D．系统全面性原则

32．施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即对（D）质量控制。

A．单项工程B．分项工程C．单位工程D．工程产品

33．要消除环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取（C）的控制方法。

A．事后控制B．事前控制C．预测预防D．事中控制

34．建设工程质量监督档案按（C）建立。

A．施工单位B．分部工程C．单位工程D．建设项目

38．施工安全控制的特点除了控制面广、控制系统交叉性、控制的严谨性外，还应有控制的（C）。

A．多样性B．流动性C．动态性D．不稳定性

41．安全事故处理程序正确的是（A）。

A．报告安全事故→处理安全事故→安全事故调查→对事故责任者进行处理→编写调查报告并上报

B．报告安全事故→安全事故调查→处理安全事故→对事故责任者进行处理→编写调报告并上报

C．报告安全事故→处理安全事故→编写调查报告并上报→安全事故调查→对事故责任者进行处理

D．报告安全事故→安全事故调查→编写调查报告并上报→处理安全事故→对事故责任者进行处理

42．施工现场必须设置明显的标牌，施工现场标牌的保护工作由（B）负责。

A．建设单位B．施工单位C．监理单位D．监理单位和施工单位

47．组织应制定一个或多个方案，其作用是保证环境（C）的实现。

A．职责和权力B．目标与职责C．目标与指标D．职权和指标

48．进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起（C）个工作日内，向有关行政监督部

门提交招标投标情况的书面报告。A．10B．14C．15D．28

49．招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（D）个工作日内，按照招标文件和中标人的投标文

件订立书面合同。A．7B．14C．15D．30

50．依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不少

于（D）日。A．7B．14C．15D．20

52．合同控制的依据不包括（B）。

A．施工组织设计B．招标文件C．工程报表D．工程管理人员每天对现场情况的书面记录

53．建设工程施工劳务分包合同中，（A）负责与发包人、监理人、设计人及有关部门联系。

A．工程承包人B．总监理工程师C．劳务分包人D．项目经理

55．工程预付款的数量取决于（C）。

A．总监理工程师B．合同价款C．工程的类型D．工程性质

56．投标保证金有效期应当超出投标有效期（B）天。A．15B．30C．45D．60

59．在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则（A）必须无条件执行。

A．承包人B．发包人C．分包商D．项目管理人员

63．项目信息管理的目的是（A）。

A．为项目建设的增值服务B．信息的组织和控制C．信息的获得D．信息增值

64．利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润是（C）的中心任务。

A．成本管理B．质量管理C．合同管理D．进度管理

68．（B）是属于按信息的内容属性分类的。

A．投资控制B．管理类信息C．招投标D．设计准备

69．信息管理的主要内容不包括（C）。

A．信息的分类B．信息管理的任务C．管理类信息D．信息处理的工作平台及其使用规定

70．（C）不属于合同管理的功能。

A．合同基本数据查询B．合同执行情况的查询和统计分析

C．绘制网络图和计划横道图D．标准合同文件查询和合同辅助起草

工程项目管理 B

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

4． 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当（B）。

A．责令施工企业立即整改B．及时报告总监理工程师

C．下达局部暂停施工指令D．采取应急措施

5．事故防范措施和计划的落实与否，是影响项目目标实现的不确定性因素，按建设工程项目的风险分类应

属于（A）。A．经济与管理风险B．技术风险C．工程环境风险D．组织风险

8．工程策划的实质是（A）的过程。

A．知识管理B．知识获取C．知识整理D．知识组合10．我国业主方主要通过（B）选择设计方案和设计单位。

A．设计竞赛B．设计招标C．直接委托D．设计邀请

11．在项目开始和在项目实施过程中，逐步地（A）编制不同的总进度纲要、总进度规划、进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。A．由宏观到微观、由粗到细B．由宏观到微观、由细到粗

C．由微观到宏观、由细到粗D．由微观到宏观、由粗到细

12．工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行（A）。

A．项目经理负责制B．招标投标制C．项目监理制D．项目法人负责制

13．施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并

进一步寻找（B）。

A．最大限度的工期提前B．最大限度的成本节约C．最大限度的投资减少D．最大限度的质量保证

14．（D）所提供的各种信息是其他施工成本管理任务的依据。

A．施工成本预测B．施工成本计划C．施工成本分析D．施工成本核算

15．下列关于施工成本计划编制方法说法，不正确的是（A）。

A．各种编制施工成本计划的方法是相互独立的B．在实践中，往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果

C．在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计

划对项目划分的要求，做到两者兼顾

D．施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费

17．项目质量控制中三阶段控制实质上是（C）具体化。

A．正态分布统计分析B．CPM分析法C．PDCA循环D．系统分析方法

19．施工成本控制的实施步骤中，在预测之前需进行（C）。

A．检查B．纠偏C．分析D．核算

20．既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（D）。

A．会计核算B．成本核算C．统计核算D．业务核算

22．在工程网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上，应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项（A）的工作组合。

A．直接费用率之和最小B．资源强度之和最小C．持续时间总和最大D．间接费用率之和最小

27．为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，（B）显得十分重要。

A．工程质量目标的论证B．科学严谨的管理C．编制资源需求计划D．工程网络计划编制

28．建设工程项目的总进度目标是在项目（A）阶段确定的。A．决策B．设计C．招标D．施工

29．进行周密的质量计划是三阶段控制原理的（A）。

A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．被动控制

30．工程项目质量控制系统与企业质量管理体制的不同点不包括（A）。

A．性质不同B．目的不同C．范围不同D．时效不同

38．建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的（A）阶段考虑。

A．立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护

B．决策、论证、报批、实施、检查、评比等

C．开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判

D．施工组织设计、四通一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地

39．在施工安全控制程序中，当项目安全技术措施计划验证后，应（C）。

A．确定项目安全目标B．编制项目安全技术措施计划C．持续改进D．实施项目安全技术措施计划

40．施工项目的安全检查应由（D）组织定期进行。

A．安全员B．班组长C．工长D．项目经理

44．环境管理体系的模式建立在一个由（A）诸环节构成的动态循环过程的基础上。

A．策划、实施、检查、评审和改进B．发起、实施、检查、评审和改进

C．策划、发起、检查、评审和改进D．策划、实施、评审、检查和改进

45．环境管理体系中组织“其全部环境表现（行为）的意图与原则的声明，它为组织的行为及环境目标和指标的建立提供了一个框架”，这定义的是（D）。A．环境指标B．环境表现C．环境目标D．环境方针

46．识别环境因素时要考虑到“三种状态”，它们是（D。

A．平稳、波动、紧急B．平稳、波动、异常C．正常、波动、紧急D．正常、异常、紧急

47．关于文件管理的描述不正确的是（B）。

A．对现有有效文件进行整理编号，方便查询索引

B．对适用的规范、规程等行业标准应及时购买补充，对适用的表格要及时发放

C．对文件要长期进行检查并予以修改

D．对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理

51．环境管理方案的内容一般可以没有（B）。

A．组织的日标、指标的分解落实情况

B．环境管理方案随情况变化及时做相应修订的措施

C．使各相关层次与职能的环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应

D．并应规定实现目标、指标的职责、方法和时间表

52．合同按承发包方式进行分类时，不包括（B）。

A．设计总承包合同B．单项工程施工承包合同C．工程项目总承包合同D．BOT合同

59．合同控制的作用之一是了解合同的实施情况，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到（D。A．项目要求B．合同要求C．项目总目标D．合同总目标

65．FIDIC合同条件有关纠纷的解决规定的程序不包括（D步骤。

A．记录纠纷B．工程师准仲裁C．友好协商D．早期预警

66．委托监理合同中的基本条款不包括（C。

A．工程规模B．中标通书C．资格预审表D．签约时间

67．施工总承包合同通用条款中包括（C）。

A．组成合同的文件B．工程概况C．材料设备供应D．工程承包范围

69．工程管理的信息资源不包括（D）信息。

A．组织类工程B．管理类工程C．经济类工程D．建筑类工程

70．为满足项目管理工作的需要，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维分类，分类的方法不包括（D。

A．按项目的分解结构B．按项目实施的工作过程

C．按项目管理工作的任务D．按项目完成的质量要求

篇2：项目成本管理习题

1、项目成本管理的意义是（D）

A、实现有效的项目成本控制

B、使项目承包方的收益提高

C、使项目业主的支出降低和利益上升

D、A、B和C2、当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（A）

A、成本管理计划

B、变更管理计划

C、绩效衡量计划

D、偏差管理计划

3、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（B）

A、识别项目各组成部分以分配成本

B、将项目时间表作为成本预算的输入项

C、进行详细和精确的成本估计

D、制定成本绩效计划

4、制定项目成本概算的三个最通常的技术是（D）

A、预算式、团队式的和参数式

B、类比式、自上而下式和自下而上式

C、类比、参数式和直接式

D、类比式、参数式和自下而上式

5、根据学习曲线理论，当重复生产某产品时（C）

A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本

B、单位成本随生产率的提高而下降

C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降

D、培训成本随着自动化程度的提高而增加

6、在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本？（A）

A、融资费用

B、设备费用

C、项目所用的材料

篇3：项目成本管理中缩短项目时间分析

(一) 强加的项目完成日期

例如, 一个政治家做出一项公开声明说, 新的法院大厦会在两年内投入使用, 或者软件公司的总裁在演讲中说, 技术先进的新软件可以在一年内出现。这样的声明常常会强加项目时段日期———没有对满足这一日期要求的问题或成本的任何考虑。

(二) 市场强加项目完成日期

在近些年, 对投放市场时间的强调由于剧烈的全球竞争和快速的技术进步而具有了积极的重要性。例如, 高技术企业的一条经验规则是, 产品投放市场延迟六个月就会导致大约30%的毛利或市场份额损失。

(三) 提前完成项目的奖励

在合伙安排中激励性合同和和不断改进的激励可以让项目时间的缩短得到回报, 通常对项目承包商和业主都有利。例如, 一个承包商提前18个月完成了跨越一个湖的大桥, 因提早竣工而得到600多万美元。在另一个例子中, 在合作进行的不断改进中, 业主和承包商的共同努力导致河闸提早竣工, 而成本节省则在业主和承包赏之间50%对50%平均分配。

(四) 高管理成本

有时项目开始之前就可识别出存在非常高的管理成本或公关成本。在这种情况下比较谨慎的做法是, 将缩短关键路径的直接成本与管理或公关成本节省相比较。通常有机会在低于每日管理成本或所知道的公关成本的情况下缩短一些关键活动。

(五) 关键资源需要

有些时候需要将关键设备或人员重新指派到新项目, 在这种情况下, 压缩项目成本可以和不放弃关键设备或人员的成本相比较。

二、缩短项目时间的可行性分析

(一) 项目间接成本一般代表管理成本

例如监督、管理、咨询和利息。间接成本不能和任何特定工作包或活动联系起来, 从而也不能和团队关联起来。间接成本直接随着时间变动, 也就是说, 时间上的任何减少都会导致间接成本的降低。例如, 如果每天监督、管理和咨询的成本是2千美元, 则项目时间长度上的任何缩短都会代表着每天2千美元的节省。

(二) 项目直接成本一般生产成本

包括劳动力、原材料、设备, 有时还有转包商。直接成本直接分派给各个工作包和活动, 从而分派给团队。理想假设是, 活动时间的直接成本对应于正常成本, 一般意味着正常时间内的低成本的有效方法。当项目时间长度是强加的时候, 直接成本可能不再代表着低成本的有效方法。强加的时间长度的成本可能比正常时间建立的项目时间长度的成本要高。由于直接成本假设来自正常的方法和时间, 活动时间的任何缩减都会增加活动的成本。

(三) 项目成本—时间图

总成本、间接成本和直接成本的关系可以用项目成本—时间图来表示。

由图1可以看出, 总成本先随工期缩短而降低, 然后又随工期进一步缩短而上升。总成本的这一变化特点告诉人们, 其间必有一最低点, 该点所对应的工程周期就是最佳工期, 点所示如图中T*。成本—时间优化的过程, 就是寻求总成本最低的过程。

设时间从T压缩到T', T'

三、缩短项目时间的流程

(一) 运用网络计划方法的步骤

包括: (1) 项目分解; (2) 确定各种活动之间的先后关系, 绘制网络; (3) 估计活动所需的时间; (4) 确定关键路线。其中每个步骤的做法可以参见网络计划方法的相关论述。

(二) 确定要缩短的关键活动

一项活动如果按照正常工作班次进行, 其延续时间称为正常时间, 所需成本成为正常成本, 若增加直接成本投入, 就可以缩短这项活动所需的时间。管理人员需要寻找使单位时间成本增加最少的可以缩短的关键活动, 选择关键活动的基本原理取决于对活动的正常时间和压缩时间与相应成本的识别。为简化处理, 可以将活动的直接成本和时间的关系视为一种线性关系。在线性假设条件下, 活动每缩短一个单位时间所引起直接成本增加称为直接成本变化率, 记为e, e=直接成本的变化/相应时间的变化。管理人员在选择缩短的关键活动时, 应进行判断, 寻找e最小的关键活动。在运用时还应注意一点的是, 正确计算各个关键活动的直接成本, 而后找到压缩项目时间时每个项目时间长度的总直接成本。相关的成本资料可以向会计人员寻求帮助。

(三) 构造项目成本—时间图

构造项目成本—时间图有以下三个步骤: (1) 为选中的一系列项目时间长度找到总直接成本。 (2) 为选中的一系列项目时间长度找到总间接成本。 (3) 将这些项目时间长度的总直接和间接成本相加。

四、缩短关键活动的常见方法

(一) 转包活动

将活动转包出去, 转包商可能有更好的技术或技能, 从而加速活动的完成。转包还可以解放资源, 将它们分派到关键活动上, 从而导致更短的项目时间。

(二) 向剩下的活动增加资源

可以向剩下的活动分派额外的人力和设备。不过通过人力能够获得多快的速度存在限制, 人力和进度之间的关系不是线性的, 加倍投入人员不一定能使完工时间减半。

(三) 重新安排活动进行的顺序

有时有可能重新安排项目网络的逻辑关系使关键活动平行或同时进行, 而不是序贯进行。重构活动最常见方法之一是将开始——结束关系变为开始——开始关系。例如, 在等待设计被批准的时间里, 生产工程师可以在建立了关键规格说明后就立即开始建设生产线。将活动从序贯变为平行通常需要同受到影响的活动负责人进行更紧密的协作。

(四) 缩小项目范围

满足关键的最后期限的另一种常见方法是缩小项目范围。例如, 软件企业发布不满足原始性能规格要求的产品, 只是在后续版本中才加入遗漏的一些功能。

参考文献

[1]阿迪德吉·B·巴迪鲁、P·施铭·巴拉特、王瑜译:《项目管理原理》, 清华大学出版社2003年版。

篇4：工程项目与IT项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本控制在不同的项目管理中有着不同的体现。对于一般的工程项目管理和近年兴起的IT项目管理，其成本管理角度、难点及内容可以说完全不同。笔者下面就以工程项目管理和软件开发项目管理为例子，谈谈成本管理的不同表现。

在工程项目管理过程中，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。虽然工程项目的投入涉及非常多的物质条件以及人力，但其中的很多因素都是便于量化和计算，而KT程项目管理有很长时间的项目经验积累可以参考，所以成本控制可以从下面工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1、搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测

1)首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

2)材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

3)机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

1.3辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.4大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

1.5小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

1.6成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

3)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。

4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

5)对气候的分析。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

2、围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入。施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

2.1节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。

2.2全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1)项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

2)项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交

阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

3)目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4)动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。

3、降低项目成本的方法有多种。概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制

3.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10％左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％-75％，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。

二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

3)机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

3.4加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成本，提高项目利润。

软件开发项目的投入主要是人力资源，很难量化，而且IT项目管理出现的时间较短，没有丰富的项目管理经验可借鉴，其管理的过程较之工程项目更加不可预测，其成本控制也更难，且与工程项目有着完全不同的切入点。

4、项目成本管理的过程和存在的主要问题

4.1软件开发项目成本管理的过程包括：

1)资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源(人员、设备和物资)以及每种资源的用量。其主要输出是一个资源需求清单。

2)成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。其主要输出是成本管理计划。

3)成本预算，包括将整个成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基准计划。其主要输出是成本基准计划。

4)成本控制，包括控制项目预算的变化。其主要输出修正的成本估算、更新预算、纠正行动和取得的教训。

4.2软件开发成本管理过程中的主要问题：

1)项目成本预算和估算的准确度差。

由于客户的需求不断变化，使得工作内容和工作量不断变化。一旦发生变化，项目经理就追加项目预算，预算频频变更，等到项目结束时，实际成本和初始计划偏离很大。

此外，项目预算往往会走两个极端：过粗和过细。预算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低，预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。

2)缺乏对软件成本事先估计的有效控制。

在开发初期，对成本不够关心，忽略对成本的控制，只有在项目进行到后期，实际远离计划出现偏差的时候，才进行成本控制，这样往往导致项目超出预算。

3)缺乏成本绩效的分析和跟踪。

传统的项目成本管理中，将预算和实际进行数值对比，但很少有将预算、实际成本和工作量进度联系起来，考虑实际成本和工作量是否匹配的问题。

5、鉴于软件开发项目的特殊性，其项目成本管理的切入点也完全不同

目前常用的软件项目管理工具都侧重于某一方面的功能，如微软的Project2000侧重管理、规划任务，并在项目执行过程中跟踪这些任务，偏向于进度安排z与跟踪控制；RUP侧重于用户需求的描述，PVCS侧重于软件变更管理。这些软件项目管理工具都在不断的完善其功能，虽然也有成本管理的功能，但总的来说大多数都不能用来进行软件成本估计，缺乏事先成本控制，不能和估计数据自动化协调，不能自动化地利用历史数据库中的数据。当前的项目管理工具并不能满足成本管理的需要。

要解决了成本估算准确度差的问题，工作量和实际成本匹配的方法进行成本的绩效分析和跟踪使得项目成本能够控制在预算范围之内。软件项目的成本管理可以从成本管理系统的设计角度寻求解决。

5.1系统总体设计

虽然目前已有不少项目管理软件，但一般只是管理软件进度和跟踪监督，和软件估算是项目独立的，而且目前还没有成型的软件项目成本管理软件。鉴于软件开发过程中的特殊性，应该以进度、人员、成本、变更为中心，综合设计软件成本管理的具体实施方案，并以此为基础对系统的功能进行分析和设计。

5.2系统功能设计

1)成本估算是项目成本管理的一个非常重要的部分，精确的软件成本估算是进行有效的软件管理的一个必不可少的组成部分。常用的软件估算方法有：算法模型法、专家判定法、类比估算法等，这些方法各有优缺点。

2)预算变更管理可以记录每一次资源和成本的变化，保持完整的有注释的历史记录。

3)成本基准计划是成本控制的标准。即使最好的项目经理采用最优的成本估算方法，也不可能使预算和实际成本完全一致。因此，项目成本估算应该预留总成本的5％－10％作为不可预见的成本，用于应急项目成本，在成本估算和预算之上。成本控制的基准是项目管理人员根据项目的具体情况确定允许的偏差范围。在一个项目的进行中，成本基准计划并非一成不变的，而是随着用户的需求变化，项目的变更请求基准计划可能会得到不断的校正。

4)进度计划分为控制计划和执行计划，允许用户实时查询进度计划以及实际进度状态。成本估算通常与工作量联系起来考虑，成本的跟踪控制过程也是进度计划的执行与调整的过程。

5)成本控制是根据成本基准计划来控制项目预算的变化，成本控制过程的主要输出是修正的成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算和取得的教训。成本绩效分析和跟踪将预算和实际进行数值对比，将预算成本、实际成本和工作量进度联系起来，考虑实际成本和工作量是否匹配。系统解决实际成本和工作量匹配的方案。如果实际成本和实际进度不匹配则重新调整计划，采取必要的措施防止项目成本失去控制。

6)过程数据库存放项目的成本管理过程的历史数据，它由已完成项目的数据构成。这些数据可用于成本估算，成本计划，绩效分析等方面。它除了为进行新的项目成本计划提供依据，也可以为进行中的项目提供实时的过程数据。在项目初始基准计划制定时期，以过去类似项目的历史过程度量数据为经验，制定基准计划，执行计划。将本次项目开发执行过程的过程度量数据存入数据库，作为下一次开发计划制定的经验数据。这样，计划的制定越来越接近实际。

篇5：测绘项目管理复习题

4工程项目招标有下列方式：公开招标。邀请招标。协商议标。5我国的招标工作机构;6工程项目招投标的一般程序;（1）招标的准备阶段。（2）投标准备阶段。3）开标评标阶段。（4）决标签约阶段 招标应当具备下列条件：1）建设单位招标应当具备下列条件（1）是法人或依法成立的其他组织;（2）有与招标工程相适应的经济、技术管理人员（3）有组织编制招标文件的能力;（4 有审查投标单位资质的能力;（5）有组织开标、评标、定标的能力。不具备上述二至五项条件的,须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标。2）建设项目招标应当具备下列条件：（1）概算已经批准;（2）建设项目已正式列入国家、部门或地方的固定资产投资计划;（3）建设用地的征地工作已经完成;（4）有能满足施工要求的施工图纸及技术资料;（5）建设资金和主要建筑材料设备的来源已经落;（6）己经建设项目所在地规划部门批准,施工现场的“三通一平”已经完成或一并列入施工范围 8合同：是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

9测绘合同的内容;当事人的名称或者姓名和住所,标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法。10测绘合同标的;—测绘范围—测绘内容—技术依据和质量标准 11成本预算方式;—生产承包制—生产经营承包制

12测绘技术设计的含义;：将顾客或社会对测绘成果的要求转换为测绘成果测绘生产过程或测绘生产体系规定的特性或规范的一组过程。13测绘技术没计分类;项目设计和专业技术设计

14测绘技术设计过程;：一组将没计输入转化为设计输出的相互关联或相互作用的活动。包括：策划、设计输入、设汁输出、评审、验证（必要时）、审批、更改

15项目设计书的内容（7部分简答）;1概述2作业区自然地理概况和已有资料情况3引用文件4成果（或产品）主要技术指标和规格5设计方案6进度安排和经费预算7附录

16专业技术设计书的内容（5部分简答）;包括概述、测区自然地理概况与已有资料情况、引用文件、成果（或产品）主要技术指标和规格、技术设汁方案

17测绘工程项目的控制包括哪几方面的内容？各自的含义和目的？;18测绘项目进度计划编制方法有哪些？;19测绘项目组织;对项目目标进行分解，然后对项目作业工序进行分解，在此基础上进行人员配备和设备配备。20人员配备：测绘项目人员分为技术人员、管理人员、后勤人员、质量控制人员4个方面。

21质量控制;是一个设定标准、测量结果、判定是否达到预期要求、对质量问题采取措施进行矫正、补救，并防止再发生的过程.生产过程控制的核心是工序质量控制。

23测绘成果的概念及表现形式;通过测绘形成的数据.信息.图件及相关的技术资料，是各类测绘活动形成的记录和描述自然地理要素或者地表人工设施的形状，大小，空间位置及属性的地理信息，数据，资料，图件和档案。数据，信息，图件及相关的技术资料 24测绘成果质量的概念;25测绘仪器的三防措施;测绘仪器防霉、防雾、防锈

26测绘技术总结;是在测绘任务完成后，对技术设计书和技术标准执行情况、技术方案、作业方法、新技术的应用、成果质量和主要问题的处理等进行分析研究、认真总结，并作出客观的评价与说明，以便于用户（或下工序）的合理使用，有利于生产技术和理论水平的提高，为制、修订技术标准和有关规定积累资料。27技术总结分类;—项目技术总结—专业技术总结

28项目技术总结的主要内容（简答）;概述——技术设计执行情况——测绘成果质量评价——上交成果及资料清单 29专业技术总结的主要内容（简答）;30样本;从批中抽取的用于详查的单位产品的全体 31质量元素;产品满足用户要求和使用目的的基本特性 32过程检查;质检人员对作业组生产的产品所进行的第一次全面检查

33验收;为判断受检批能否符合要求（或能否被接受）而进行的检验 34最终检查;在过程检查的基础上，质检人员对产品进行的再一次全面检查

35错漏;检查项的检查结果与要求的差异。

篇6：《财务管理》项目投资习题概要

一、单项选择题(每小题1分 1.下列不属于生产性投资的是(。A、固定资产投资 B、无形资产投资 C、有价证券投资 D、流动资产投资

2.下列属于可分散风险的是(。A、投资决策失误 B、购买力风险 C、利率风险 D、政治风险

3.证券投资组合的目的是(。A、提高投资收益 B、降低投资风险 C、提高投资的流动性 D、避免利率风险

4.若某股票的β系数等于1,则下列表述正确的是(。A.该股票的系统风险大于整个市场股票的系统风险

B.该股票的系统风险小于整个市场股票的系统风险 C.该股票的系统风险等于整个市场股票的系统风险 D.该股票的系统风险与整个市场股票的系统风险无关

5.已知某投资项目按14%折现率计算的净现值大于零,按16%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部报酬率肯定(。

A、大于14%,小于16% B、小于14% C、等于15% D、大于16% 6.存在所得税的情况下,以“利润+折旧”估计营业净现金流量时,“利润”是指(。A.利润总额 B.净利润 C.营业利润 D.息税前利润

7.投资利润率与投资回收期的相同点是(。A、两个指标中的“投资”,均是原始投资额 B、均没有考虑资金时间价值 C、都需要使用现金流量 D、都需要使用利润指标

8.下列各项中,对投资项目内部收益率没有影响的因素是(。A.原始投资 B.现金流量 C.项目计算期 D.设定折现率

9.某投资项目于建设期初一次投入原始投资400万元,建设期为0,获利指数为1.35。则该项目净现值为(万元。

A、540 B、140 C、100 D、200 10.某投资项目的投资总额为100万元,项目每年产生的税后利润为8万元,每年的折旧额为12万元,则投资回收期为(年。

A、12.5 B、8.33 C、5 D、25

二、多项选择题(错选、或漏选,该题无分,每小题2分,共20分 1.下列属于对内投资的有(。

A.有价证券投资 B.固定资产投资 C.无形资产投资 D.流动资金投资

2.影响证券投资组合风险收益率的因素有(。A.证券投资组合的β系数 B.所有股票平均收益率 C.无风险收益率 D.必要报酬率

3.按照资本资产定价模型,确定特定股票必要收益率所考虑的因素有(。A.无风险收益率 B.公司股票的特有风险 C.特定股票的β系数 D.所有股票的年均收益率

4.下列可作为投资项目折现率的有(。A.投资项目的资金成本率 B.投资的机会成本率 C.国库券利率

D.行业平均资金收益率

5.与财务会计使用的现金流量表相比,项目投资决策所使用的现金流量表的特点有(。

A、只反映特定投资项目的现金流量 B、在时间上包括整个项目计算期 C、表格中不包括任何决策评价指标 D、所依据的数据是预计信息

6.某投资项目终结点的税后利润为100万元,折旧为10万元,回收流动资金20万元,回收固定资产残值5万元。下列表述正确的有(。

A.回收额为25万元 B.回收额为5万元

C.营业净现金流量为110万元 D.终结点净现金流量为135万元 7.净现值法的优点有(。A.考虑了资金时间价值

B.考虑了投资项目的全部现金流量 C.有利于企业尽快收回投资 D.能够反映项目的实际投资报酬率

8.当某项长期投资方案的净现值大于零时,则可以说明(。A.该方案贴现后现金流入大于贴现后现金流出

B.该方案的获利指数一定大于1 C.该方案的内部收益率大于预定的折现率 D.该方案为可行方案

9.影响内部收益率大小的因素有(。A.营业现金流量 B.建设期长短 C.投资项目有效年限 D.原始投资金额

10.下列长期投资决策评价指标中,其数值越大越好的指标是(。A、净现值 B、投资回收期 C、内部收益率 D、投资收益率

三、判断题(每小题1分,共10分

1.企业的所有投资均必须以盈利为目的。(2.期望投资收益必须大于必要投资收益,但实际投资收益不一定大于必要投资收益。

3.投资者进行证券组合投资,既要求补偿市场风险,也要求补偿公司特别风险。（4.股票投资的市场风险是无法避免的,不能用多角化投资来回避,而只能靠更高的报酬率来补偿。(5.项目现金流量表可以按照财务会计现金流量表的方法和思路编制。(6.在评价投资项目的财务可行性时,如果投资回收期或投资利润率的评价结论与净现值指标的评价结论发生矛盾,应当以净现值指标的结论为准。(7.投资项目的现金流量仅包括货币资源的投入或产出。(8.企业在投产时垫支的流动资金在生产过程中发生损耗,至项目终结时收回的流动资金会小于当初垫支的流动资金数额。(9.如果所得税率为零,折旧的多少不影响现金流量。(10.之所以说净现值指标考虑了投资的风险性,是因为净现值的计算考虑了资金时间价值。（四、计算题

1.宏达公司拟于2000年初用自有资金购置设备一台,需一次性投资100万元。经测算,该设备使用寿命为5年,税法也允许按5年计提折旧;设备投入运营后每年可新增利润20万元。假定该设备按直线法折旧,预计的净残值率为5%;已知,(P/A,10%,5=3.7908,(P/F,10%,5=0.6209。不考虑建设安装期和公司所得税。

要求: 1计算使用期内各年净现金流量。2计算该设备的投资回收期。

3计算该投资项目的投资利润率。4如果以10%作为折现率,计算其净现值。2.通利公司有一投资项目,需要投资6000元(5400元用于购买设备,600元用于追加流动资金。预期该项目可使企业销售收入第一年增加4000元,第二年增加6000元,第三年增加9000元。同时也使付现成本第一年增加2000元,第二年增加3000元，第三年增加4000元。第三年末项目结束,收回流动资金600元。假设公司适用的所得税率为40%,固定资产按3年折旧并不计残值,折旧额的计算用直线法。公司要求的最低投资报酬率为10%。