大庆石油企业文化

大庆石油企业文化（精选6篇）

篇1：大庆石油企业文化

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大庆精神与创新型石油企业文化建设

作者：刘纬纬 张廷芹

来源：《沿海企业与科技》2012年第01期

［摘要］大庆精神是中华民族的伟大精神财富，它形成于大庆石油会战长期的艰苦实践过程中，在石油企业的经营管理和文化建设中发挥了不可替代的作用。在当今，大庆精神依然具有不可替代的作用，对创新型石油企业文化的建设有支柱作用。

［关键词］创新；石油企业文化；大庆精神

［基金项目］本文是黑龙江省高校人文社会科学重点研究基地大庆精神研究中心2011招标项目阶段性成果，项目编号为：DQJS221

［作者简介］刘纬纬，东北石油大学大庆精神研究中心讲师，黑龙江大庆，163318；张廷芹，东北石油大学大庆精神研究中心副教授，黑龙江大庆，163318

［中图分类号］ F272-05 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）01-0074-0003

2009年6月，胡锦涛总书记到大庆考察，着重强调了大庆精神永远是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富，高度赞扬了大庆石油人是一支敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍，强调指出大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。党的十七大也提出：“要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节；把大力提高自主创新能力,建设创新型国家,作为面向未来的重大战略”。在强调可持续发展，重视自主创新的大环境下，现代石油企业也只有勇于创新和善于变革才能继续生存和发展。创新型石油企业就是以自主创新作为企业的生存要素，以高度的灵活性和应对变局的能力，来确保企业的生存发展。创新型石油企业文化的建设需要一个支点，在新时期大庆精神被赋予了新的内涵，这种精神有助于创新型石油企业文化建设，最终提高企业的自主创新力，使得石油企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

一、创新型石油企业文化

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。创新型企业的主要特征可以概括为：

（1）研究与开发成为企业的核心职能之一；

（2）形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；

（3）能通过不断地持续地创新，获得持续性的收益。

创新型企业需要有创新型的企业文化。企业文化是现代企业管理中的一种以人为本、以价值观培育为中心的文化管理思想，是企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等，还包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。企业文化一旦形成并稳定地发挥作用，容易形成一种相对固定的思维模式，甚至导致惰性，使企业不能敏锐地把握企业内外环境的变化并作出决策。这就要求企业时刻意识到文化变革的迫切性，把变革与创新注入到企业价值观之中，把不断变革与创新作为企业文化的最大特点。

笔者认为，创新型石油企业文化是石油企业基于自身行业的特点，对先进石油企业文化的概括，是一种人本文化，是以实现员工的精神需求和素质的提高为目标，并倡导企业建立根据国内外形势和原油市场变化而不断调整自身经营、创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。创新型石油企业文化特点可以概括为：企业文化注重研发，以自主创新作为企业的生命；企业文化注重员工发展，坚持以人文本。建设创新型石油企业文化，要根据现代石油企业特点，用具有普遍认同度的大庆精神作为基础和指导，让铁人精神在现代石油企业中不断发扬光大。

二、大庆精神的内涵演变

大庆精神又称铁人精神，产生于 20 世纪 60 年代初大庆石油会战时期，经过50多年的发展，大庆精神的内涵不断丰富。1981 年 12 月，中共中央转发了国家经委党组的《关于工业学大庆问题的报告》，第一次科学地把大庆精神从大庆人的生活中提升出来，将大庆精神的内涵概括为：“奋发图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，„三老四严‟，脚踏实地地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神”。1990年，江泽民同志到大庆视察，在肯定大庆精神的基础上，将大庆精神的内涵概括为“为国争光，为民族争气的爱国主义，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、„三老四严‟的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。2009年，胡锦涛总书记到大庆考察，充分肯定了50年来以铁人王进喜为代表的一代又一代石油创业者创造的不平凡业绩，说大庆精神永远是激励我们不畏艰难，勇往直前的宝贵精神财富。强调指出大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。2012年1月21日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝说：“大庆精神、铁人精神已经成为全国工业战线的宝贵精神财富。在科学技术突飞猛进的今天，你们勇于攻关，敢于突破，发现了一个又一个大油田、大气田。这些成果是你们用智慧和科学技术取得的，是你们用心血和汗水换来的。你们的精神将会鼓舞整个石油战线、工业战线职工继续为国家努力奋斗，攀登新高峰，夺取新胜利！”新时期，大庆精神被赋予了新的内涵，概括起来有“积极的创新精神、科

学的发展理念、先进的管理理念”等，这种精神对新时期的企业文化建设有相当大的积极作用。

三、大庆精神助力创新型石油企业文化建设

几十年来，大庆精神一直伴随着我国石油工业的发展，为石油企业的经营管理和文化建设发挥了不可替代的作用，被认为是宝贵的精神财富。大庆精神从提出到现在已经有50多年，现在与当时的时代背景和科学发展水平有着天壤之别，石油企业的各方面都发生了翻天覆地的变化，虽然如此，在当今大庆精神依然具有现实意义，对创新型石油企业文化的建设有着重要作用。

（一）以大庆精神建设创新型石油企业文化，增强企业创新力

达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。创新从根本上说是一种与时俱进的状态和氛围，大庆的创业之路，就是一条不断创新之路，大庆油田创新发展了一套自主研发、世界领先的勘探开发技术；形成了符合油田实际、具有自身特点的管理模式和管理经验；走出了一条独立自主、生机勃勃的中国特色石油工业发展之路。大庆的创业就是在艰苦的条件下凭借铁人意志，开拓创新，使企业充满活力，不断向前发展。大庆精神本身也体现出创新和发展，大庆精神从产生到现在，都被赋予了时代的意义，大庆精神的内涵是一个开放的、不断发展的时代精神，用这种精神来建设企业文化，必然会增强企业的创新力。

（二）以大庆精神建设创新型石油企业文化，增强企业凝聚力

企业凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是一种粘合剂。它是由企业管理、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益和长远发展都有着重要影响。经济学家厉以宁曾指出：在企业文化建设方面，最重要的是培育员工的认同感，只有员工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。大庆精神来源于石油企业，是石油铁人用“身挑肩扛”干出来的，它有广泛的群众基础和认同感，体现了石油企业员工的爱国主义和集体主义价值观。恰恰是这种精神在创新型石油企业文化建设时要继续传承和发扬。

（三）以大庆精神建设创新型石油企业文化，树立企业优秀形象

企业文化是在一定的历史阶段，在民族文化、道德、伦理文化的背景下，由企业家和员工在长期实践活动中倡导、培育产生的，它具有企业的鲜明个性和时代特征，企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，优秀的企业文化是良好企业形象的基础，要突出石油企业的形象，就需要突出石油企业的文化特色。大庆精神就是伴随我国石油工业发展而形成的，是石油企业员工精神的一种高度总结，它是石油企业员工最宝贵的形象，是石油企业特有的文化特

色，有较强的社会认同感。这种精神来源于石油企业，有着石油企业的烙印，用大庆精神来建设创新型石油企业文化，在传承光荣传统的同时，也建立起优秀的企业形象。

（四）以大庆精神建设创新型石油企业文化，建立学习型企业

所谓学习型企业，是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的、对客户负责的、扁平化的横向网络系统。它强调“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注重使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。创新型石油企业靠的是创新型人才，企业员工只有不断学习才能跟得上时代步伐，只有善于学习才能创新。在会战时期，石油工人认真学习“两论”（毛泽东著作《矛盾论》、《实践论》），深入学习马列主义、毛泽东思想，科学地分析和解决遇到的问题，才取得会战的成功。新时期石油企业是技术密集型企业，科技在不断发展，企业员工只有不断学习、掌握高精尖技术，才能使企业员工与企业发展相协调，在企业的发展中实现自身的价值。用大庆精神来建设创新型石油企业文化，使员工在自我学习中超越自己，服务企业。

总之，创新型石油企业需要与时俱进的文化，才能保证石油企业的可持续发展。在建设创新型石油企业文化时，要坚持以大庆精神指导企业文化建设，要注重大庆精神与创新型石油企业文化的有机结合，要用铁人精神建设先进的企业文化，要以优秀的企业文化促进石油企业的可持续健康发展。

［参考文献］

［1］马英林,大庆精神铁人精神研究［M］.北京:中共党史出版社,2009．

［2］王媛媛.新时期赋予大庆精神新内涵［J］.大庆社会科学,2011,（8）.［3］李国俊.大庆精神的当代价值和时代意义探讨［J］.大庆社会科学,2009,（5）.［4］杨晓龙.大庆精神与我国新时期石油企业文化建设［J］.齐齐哈尔大学学报,2011,（10）.［5］宋玉玲.新时期继承和弘扬大庆精神的实践［J］.大庆社会科学,2010,（1）.

篇2：大庆石油企业文化

——中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

中国石油大庆炼化公司通过独具特色的企业文化建设，走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐企业之路，为提升企业文化力提供了一个成功的范例。

一、大庆炼化公司通过企业文化建设，推进了重组企业和谐发展步伐

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。第一次是2000年10月大庆油田化工总厂与林源炼油厂分立的上市公司—林源石化公司进行重组，成立大庆炼化公司。公司重组后，企业发展状态良好，实现了强强联合。为了进一步做大做强，受中国石油天然气集团公司委托，2006年2月大庆炼化公司对林源炼油厂进行托管，实施第二次重组，公司现有员工11029人。公司成立六年来，坚持以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产，以现代管理理论创新经营管理实践，在中国石油企业文化“四统一”原则指导下，大力构建文化管理五大平台，持续打造“三相”（心相通、情相融、力相合）炼化团队，促进了企业和谐发展，公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力不断提高，累计 实现销售收入917.15亿元，上缴税费61.47亿元，这两项指标在黑龙江省工业企业中都排名第三位，并连续六年完成股份公司考核利润指标。2006年实现销售收入223.15亿元，创历史新高。公司成立以来先后获得过全国“五一”劳动奖状、国家重合同守信誉先进单位等30多项荣誉，还多次获得中国企业联合会、企业家协会、中国企业文化研究会等评选的全国企业文化建设实践创新奖、企业文化优秀成果奖、全国企业文化建设示范基地等荣誉称号。

六年多来，他们在构建特色企业文化的道路上不断探索、不断实践，归结起来，主要有五个方面的做法：

1、坚持“同化于优”，推进文化整合

重组后企业领导班子认识到，要保证企业的大发展、快发展、和谐发展，必须在最短的时间内让企业员工思想统一、感情相融、团结一致向前进。为达到这一目的，公司把改革与发展的立足点定在了加强企业文化建设上。

一是从战略出发确定企业文化建设思路。公司把企业文化建设作为持续发展重要战略，提出了“53344”的总体思路，即：构建文化管理五大平台（铸魂、炼魂、聚力、强制、塑形），打造“三相”炼化团队，实现三个创新（体制创新、科技创新、管理创新），处理好四个关系（正确对待微观与宏观的矛盾，处理好企业与社会的关系；正确对待个人与团队的矛盾，处理好员工与企业的关系；正确对待道德与利益 的矛盾，处理好奉献与维权的关系；正确对待企业与企业的矛盾，处理好有序竞争与提升自我的关系），遵循四项原则（以人为本原则，实事求是原则，继承创新原则，管理者首位原则）。二是以实事求是的态度整合文化理念。发动全体员工对重组前两个企业的文化背景、文化形态进行了全方位的审视和思考。在进行文化整合过程中，求同存异、去粗取精、求新思变，实事求是地、全面地总结和提炼了公司的新文化理念。三是在持续推进上下功夫。他们通过开展“企业文化年”（2002年）、“文化管理增效年”（2003年）、“三级联进联创年”（2004年）、“细节管理年”（2005年）、“创、争、推”（2006年）和“基层建设年”（2007年）等一系列主题活动，持续打造企业文化建设的推进平台。并通过标语牌、条幅、公司有线电视台、局域网、举办培训班、知识竞赛、演讲赛等活动，使广大员工对企业文化入耳、入眼、入脑，逐步增强认同感。

2、坚持“融化于情”，打造“三相”团队

公司注重以情感人、以情化人、以情容人，消除原来两个企业员工之间的心理不平衡和感情“隔离墙”，努力打造“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队。心相通是指以员工与企业价值实现为目标，达成对企业发展愿景的广泛认同；情相融是指以建立上下心理契约为目标，达成员工对管理团队的广泛认同；力相合是指以构建资源节约型和 谐企业为目标，达成对企业制度安排和企业道德的广泛认同。

一是用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体。2000年10月第一次重组后，原两个企业员工队伍间形成了一道无形的情感“隔离墙”。为尽早拆除这道“隔离墙”，公司提出“建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地”的美好愿景。围绕实现公司的共同愿景在员工中开展“敬业尽责，以企为家”等宣传教育活动，振奋了员工的精神，凝聚了人心，稳定了队伍，促进了企业发展。二是用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁。公司通过定期开展两级经理（厂长）接待日活动，实现了员工代表与党政领导面对面沟通，拉近了公司各级领导与广大员工的情感距离。三是用真情关爱营造员工真心认同的家园氛围。公司努力提高员工的福利待遇，建立制度帮扶困难员工，多层面维护员工合法权益，并通过生日贺卡、家庭访问、手机短信、小型生日会等形式，为普通员工过生日12000多人次，促进了心相通、情相容。四是用价值分流渠道满足员工实现自我的需要。积极为员工搭建激励平台和成长平台，对在企业科技创新和生产经营中做出重要贡献的人员实行重奖。几年来，奖励额度达500多万元，单项科研项目奖励最高达到了50万元。六年中培养了10多名掌握炼化前沿科学技术的学术带头人、百余名科技创新人才和高级管理人才、近千名高级岗位操作人才。通过这些措 施激励广大员工增强了荣誉感，提升了企业凝聚力。

3、坚持“内化于心”，铸造企业之魂

大庆炼化公司把深入开展大庆精神再教育作为构建优秀企业文化的铸魂工程。一是把大庆精神内化成实现奋斗目标的激情，努力培育服从大局、为企分忧的价值取向。公司把大庆精神、铁人精神作为二次创业再铸辉煌的企业之魂，持续不断地对员工进行大庆精神、铁人精神再教育，通过开展“学习铁人精神、争做新时期大庆炼化人”特训营等活动，使广大员工的心灵受到震撼，纷纷表示要“踏着铁人脚步走”,把人生的意义与企业发展目标联系起来。在企业重点工程建设和事故抢险过程中，广大员工团结奋战，众志成城，展现出了和谐团队的风采，诠释了公司“三相”文化的深刻内涵。二是把大庆精神内化成迎接挑战、克服困难的勇气，努力培育勇闯难关、拼搏奉献的价值取向。通过各种形式大力弘扬“三老四严”、“四个一样”的大庆传统作风，引导广大员工自觉秉承“严细认真、务实高效”的企业作风，在困难和压力面前勇于拼搏、甘愿奉献，展现出新时期炼化人的新风范。在公司重油催化装臵改造战役中，面对时间短、空间小、工程质量要求高的困难，四千多名参建人员艰苦鏖战，仅用4个多月时间就完成了改造任务，实现了开车一次成功，中油股份公司领导检查工作时赞誉说：“大庆炼化公司创造了奇迹！”。三是把大庆精神内化成做好本职工作的动力，努力培 育兢兢业业、求真务实的价值取向。在职工中深入开展了“敬业尽责，以企为家”主题教育，把广大员工的理想追求和价值目标，教育引导到兢兢业业、求真务实做好本职工作中，为实现企业富强、效益富裕、精神富有的较高境界提供道德支撑。通过算单位挖潜增效账、生活质量变化账、业务素质提高账、工作环境改善账等，看改革的成果，看企业的发展和个人生活质量的变化，使广大员工进一步强化了对企业的认同感和责任感，进一步激发广大员工立足岗位做贡献的热情，职业道德素质明显提高，自我管理能力明显提升。

4、坚持“物化于制”，提升企业管理

企业文化的核心构成是对管理行为和员工行为的基本价值判断标准，但价值观是以抽象的形式存在于意识当中，只有把企业文化“物化”到管理制度和规范中，并得到有效地执行，才能具有可操作性，才能真正体现出企业文化作为管理文化的本质属性。六年来，他们结合实际，以特色的企业文化为先导，把业已形成的管理思想、管理理论与管理实践有机融合起来。

一是强调文化理念与管理制度的一致性，增强制度规范的文化内涵。在“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营理念以及质量、安全、环保、人才等管理理念的引导下，建立了以职业健康安全、环境和质量三个体系认证为基本形式的基础管理体系，建立了旨在规范经营、强化管理为基本 内容的内部控制管理体系，整合编写了生产管理、设备管理、安全管理等企业制度16篇，涵盖31个专业，总计175项。通过这样的规范运作，使文化理念有了可操作的执行标准。例如，公司把市场竞争规则引入内部，按照“给予班组权利，激活班组竞争，发挥班组作用，提高班组效益”的原则，建立健全班组经济核算管理体系，把成本控制落到实处。

二是强调文化理念与管理行为的一致性，增强制度落实的文化品位。他们坚持执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合的“四严”管理原则，利用行之有效的载体来推进制度的落实和执行。在2004年开展的“安全教育大讨论”活动中，全公司150多名处以上领导干部带头查摆问题，带头撰写体会文章，深入开展了岗位责任制大检查，查摆、整改安全隐患和习惯性违章5000多个，还采取了“反习惯性违章专题点子征集”、“安全啄木鸟”、“友情提示卡”、“家人安全嘱托信”等措施，有效地提高了安全管理水平。

三是强调文化理念与管理创新的一致性，增强管理创新的文化潜质。他们不断探索和实践符合实际需要的管理思想、管理措施。如公司提出的对生产装臵“绿色检修”理念；安全管理与亲人嘱托相结合的“安全直通车”活动；建立起了一套操作性强，在企业生产经营过程中做到风险有控制、控制有制度、制度有落实的内控管理体系等，对促进生产经营起到了积极作用。二级单位的管理创新也是百花齐放。润 滑油厂把制度的严格约束与对员工的人文关怀结合起来提出了“硬管理软着陆”的管理理念；销售公司把企业形象和人格形象融入到产品营销和售后服务中；运输公司推出了“情满车厢运真诚”的服务宗旨；信息中心把“网络有线，服务无限”的理念融入到了信息服务的全过程；电子商务中心提出了“服务阳光化、采购阳光化和做人阳光化”的工作理念。公司通过六年来不懈努力，炼油加工费和化工产品成本降低30%，增收节支12亿元。

5、坚持“外化于形”，塑造企业品牌

大庆炼化公司针对成立之初企业知名度很低的实际，把扩大企业知名度、提升企业美誉度、塑造企业品牌形象作为企业文化建设的重要工作。

一是通过有效的媒体宣传扩大影响。六年来他们在中央、省、市以及行业内部的新闻媒体上发表稿件14000多篇，其中在人民日报、光明日报、工人日报等国家级报纸上就发表宣传稿件数百篇。在中央“两会”、省党代会、哈洽会等重要会议期间，他们都策划专版宣传。

二是通过有效的固定和流动广告塑造品牌。在哈尔滨、大庆等城市人口流动大，位臵突出醒目的地方竖立高空广告牌。连续六年冠名了齐齐哈尔到北京的T47/48次列车为“大庆炼化号”，在车厢里和列车的备品上印上大庆炼化的标记，列车每天滚动广告大庆炼化公司简介和主要产品介绍，每年 有数百万旅客对大庆炼化留下深刻印象。

三是通过有效的央视专题参与推介形象。2002年第十七届世界杯足球赛期间，他们抓住机遇，组队参加了中央电视台举办的“球迷世界杯”活动，获得全胜奖、最佳组织奖、最佳配音奖，央视五套8小时播出，3亿观众收看，公司3位领导在现场讲话，展现了企业良好形象和员工队伍风采。之后又连续几年参加了央视体育频道《全明星猜想》、《雅典猜想》、《城市之间》、《第二次球迷世界杯》等特别节目，大庆炼化公司已经成为中央电视台的品牌队伍。2005年6月公司前往法国马赛参加国际版《城市之间》节目录制。《城市之间》栏目是法国电视台乃至整个欧洲的强势节目，具有43年的开播历史，经久不衰，常播常新，被誉为民间“奥运会”。这次活动共有中国、法国、俄罗斯、乌克兰四个国家40个城市代表队参加。马赛实战虽然时间很短，但公司参赛队员的出色表现，助威团的强大声势，给举办国、参赛国以及全体参加节目人员留下深刻印象。那些天，团员们高唱《义勇军进行曲》和《咱们工人有力量》，捍卫祖国尊严，展现中国工人的风采。队员们身穿红色赛服，刮起了“红色旋风”，他们方阵整齐划一，他们每个人的文明礼貌和所做的一切无不把中国人、大庆人、炼化人的品牌形象展现的淋漓尽至，最后他们和天津队联袂赢得了比赛冠军。作为文化使者，他们首次代表中国工人登上了世界文化交流舞台，并把中国石 油、大庆品牌带出了国门。

四是通过有效的VIS系统导入塑造品牌。公司及各单位的办公楼、会议室都制作和安装了企业标识，对各种标语牌进行了重新制作和更换，按照《视觉识别手册》的标准制作了手提袋、信封、贺年卡等。在与产品用户、友好企业、专家学者等的交往中非常注重通过视觉形象增加印象分。把中国石油VIS视觉识别系统落到了实处。

二、大庆炼化公司企业文化建设实践，反映了企业文化建设的内在规律

大庆炼化公司企业文化建设的实践，不仅凸显了企业文化在坚持科学发展，推进全面构建资源节约型和谐企业的特殊作用，也反映了企业文化建设的内在规律性。认识企业文化建设的规律，对于自觉抓好企业文化建设具有重要意义。

1、企业文化建设的核心是力助人的发展

大庆炼化公司企业文化建设的实践，鲜活地解读了科学发展观以人为本的深刻内涵，他们充分发挥企业文化“凝心聚力”的主导作用，把“三相”文化的团队理念落到实处，通过关心人、塑造人、培养人、使用人，使企业成为员工理想寄托的精神家园，施展才华的广阔平台，实现自身价值的重要阶梯，塑造自我的最好熔炉，较好地解决了企业重组后“资产重组人不和，队伍重组心不和”的问题，大大提升了员工队伍的凝聚力。可以说，企业文化作为在一定的社会经 济条件下，通过企业经营管理活动形成的并为企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它最核心、最根本的功能就是解决企业中生产要素最积极的因素——人的内在积极性和创造性的问题，力助人的发展。企业文化最初形成于20世纪70年代的美国。当时美国的企业界和管理学界集中精力研究日本经济崛起之谜，得出的一致结论是：日本优于美国，主要表现在日本企业的家族主义企业文化优于美国企业的个人主义企业文化。此后，关于企业文化的研究和运用日益深入和广泛。80年代中期以后，企业文化建设的热潮在我国兴起，其作用尤其是对员工的激励和约束作用越来越得到证实。纵观企业文化的形成和发展，我认为，企业文化的核心理念是以人为本的管理思想。这是西方国家经过二三百年的实践探索的成果。从泰勒定额管理时期的“经济人”，到法约尔行为科学管理时期的“社会人”，发展为企业文化管理时期以人为本的管理思想，这是管理学的又一次革命。这一思想从开发人本素质入手，通过培育、构筑企业群体认同的价值观，形成企业长足发展的原动力。因此，“以人为本”，是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和灵魂。

2、企业文化建设的重点是构建企业和谐

和谐是人类社会不懈的理想追求，是社会进步的重要标志。和谐企业是坚持科学发展、和谐发展的企业。大庆炼化 公司致力于传统文化现代化，用大庆精神构铸和谐发展之魂，把大庆精神内化为职工实现奋斗目标的激情、迎接挑战的勇气、做好本职工作的动力；致力于企业管理人性化，用“三相文化”汇聚和谐发展之力，用美好愿景把企业和员工凝结成命运共同体，用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁，用价值分流渠道满足员工实现自我的需要；致力于发展成果共享化，用利益回馈履行和谐发展之责，健全健康安全、环境和质量认证体系，安全环保工作取得重大成效，为地方生产生活和社会稳定做出很大的贡献，走出了一条通过企业文化建设构铸企业和谐的经验之路。

实践证明，企业文化建设的核心价值目标和重点内容就是构建和谐企业。企业通过自觉的企业文化建设，遵循以人为本的新型管理理念，将人臵于管理要素的核心地位，丰富企业发展的人本关，使企业精神与个人意志和谐共进，进而实现企业内部人的和谐。同时，企业文化建设的目标之一是促进企业科学发展、和谐发展、可持续发展。企业在追求经济目标最大化的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任，遵守产品责任主义精神和环境污染最小化原则，大力发展循环经济，以达到企业基业常青的核心价值目标，进而实现企业与社会的和谐，企业与自然的和谐。20世纪90年代西方发达国家企业开展的“社会责任运动”，又称“新企业文化运动”，把企业自觉履行促进社会进步、遵守 环保原则等责任，作为新企业标准、企业社会责任认证，正在深刻影响着全球企业。因此，和谐企业文化本身也包含着人本文化、环保文化、诚信文化、守法文化、伦理文化和长寿文化的内涵。

3、企业文化建设的目的是推进管理提升和永续发展 企业文化建设的本质属性是管理科学的属性。企业文化理论是新型的管理科学理论。大庆炼化公司成立六年来，坚持以文化方式管理企业、创新经营管理实践，建立健全了公司企业文化推进组织网络，坚持“服务一个目标，实现三个创新，处理好四个关系，坚持五项原则”的企业文化建设战略，大力构建文化管理五大平台，通过文化整合，用真情关爱、共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体，遵循文化理念与管理制度的一致性、与管理行为的一致性、与管理创新的一致性，把企业文化“物化”到企业管理制度和规范中，并得到有效地执行，发挥了企业文化作为新型管理文化的优势。通过企业精神、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，内化为企业员工共同认可并自觉遵循的行为准则，内化为企业员工的爱岗敬业、拼搏奉献的自觉行动。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。企业文化作为管理理念渗透到每个管理环节，通过导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用、辐射作用，把企业员工引导到管理的目标上来，用 共同的价值观和行为规范约束每个员工的思想、行为，从而实现管理的目标，促进企业迅速地发展。因此，必须充分认识和重视企业文化在经营管理和企业发展中的重要地位和作用。人治管人不服人，制度管人不育人，文化管人管住魂。尤其是新经济时代的到来对企业管理提出了更高的要求。企业在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，即文化管理。只有这样，企业才会有强大的核心竞争优势，才能真正解决企业基业长青的问题。

4、企业文化建设持续推进的路径是选择适宜、有效的运行载体

选择适宜、有效的运行载体，是大庆炼化公司卓有成效的企业文化建设的成功经验。培养领导层和广大员工的文化潜质是长期持续不断的过程。大庆炼化公司从本企业实际出发，面对文化背景、文化传统完全不同的两个企业两次重组的客观实际，适应变化了的新情况，在选择持续推进的平台上下功夫，在选择有效运行载体上做文章。通过开展“企业文化年”、“文化管理增效年”、“三级联进联创年”、“细节管理年”、“创、争、推”和“基层建设年”等一系列活动，持续打造企业文化建设的推进平台，把企业文化建设的持续推进过程进行了具体分解、重点突破和系统运作，他们把企业文化的理念内化为广大员工的价值取向和自觉行动，使和谐企业的文化基因不仅深植于企业，也深植于员工的内心世 界，从而产生出巨大的管理效能。企业文化建设的持续推进和作用发挥，只有选择适宜、有效的运行载体，将企业发展过程中逐步形成的企业基本价值观，通过丰富多彩的活动形式内化给全体员工，使每个员工的价值取向与企业的追求紧紧联系在一起，产生出极大的归属感、成就感和责任感，从而形成一整套独特的价值体系和行为准则，并被员工通过各种活动和形式自觉地表现出来。

5、企业文化建设的关键是“管理者首位”

大庆炼化公司在推进企业文化建设过程中，提出“管理者首位”的原则，公司领导集体作为企业文化的主力推动者，亲历亲为，这是大庆炼化公司企业文化建设取得成功的一条基本经验。企业文化建设是靠全员参予实现的。而企业管理者由于在企业中的特殊地位，对企业文化建设具有重大的影响作用。主要表现在：一是企业管理者是企业文化的倡导者、推广者和实践者。企业文化的塑造必须以企业管理者对企业文化的认同、主动创立和提出为前提。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家治企理念的升华，企业家是企业文化的人格化体现。企业的成败和发展，与企业家精神的实现是密切关联的。企业家及其个人的文化价值标准，在企业的经营管理、资源配臵决策和企业文化建设中，有着十分重要的作用。从某种意义上讲，企业文化是企业管理者个人价值标准在企业中的 体现，企业管理者把领先的理念转化为企业的理念、企业的规则和员工的价值和行动。二是企业管理者是企业文化的推行者、身体力行者和企业文化变革的先行者。企业文化内化为员工的自觉行动，必须有赖于企业尤其是企业管理者对企业文化进行强力地推动，采取有效措施，让员工感受企业文化的力量。而企业管理者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范和推动作用。当企业随着内外环境的变化需要塑造新的企业价值观和经营策略时，同样需要企业管理者站出来，对原有企业文化模式提出质疑和改革，甚至冲破阻力，把新的文化理念内化给员工，使企业获得更大的生机和发展。可见，企业管理干部搞现代企业管理不能“文化缺位”，而应明确自己的角色定位，率先垂范，带头实践，在企业文化建设中有创新、有建树。

三、大力推进企业文化建设，促进企业和社会和谐发展

1、切实把企业文化建设纳入党委和政府的重要工作日程

企业文化作为一种潜移默化的精神力量，在企业生产经营的全过程发挥着无形的制约、凝聚、导向、激励、规范作用，在现代企业管理中越来越处于突出的地位，企业文化已成为决定企业的前途和命运的关键性因素。站在历史发展的新起点上，我们应该看到文化兴则企业兴。因此，各级党委、政府要高度重视企业文化在企业生存与发展中的地位和作 用，切实把企业文化建设纳入重要日程，成立相应机构，各相关部门要相互支持，通力合作，共同推进。要明确各自的工作任务，强化工作职能，建立长效机制，全面负责企业文化建设工作，彻底解决企业文化建设都抓都不抓的问题，使企业文化建设取得突破性进展，为全面提升企业核心竞争力提供文化支撑，促进企业和谐发展。

2、优化资源、活化载体、推进企业文化建设升级 加强企业文化建设是一个综合的系统工程，必须优化企业文化资源，活化文化载体。80年代以来，西方发达国家优秀的企业文化被我们学习和借鉴，是建设我国企业文化的重要资源。我国企业在发展过程中形成和创造的很多优秀的具有中国特色的企业文化，以及在社会主义建设过程中，形成的大庆精神、铁人精神、北大荒精神等民族精神的宝贵财富，也是企业文化建设的重要资源。在推进企业文化建设中，必须采取有效的措施，将这些先进的文化资源优化，及时地推广到企业之中，使之得到创新和发展。企业也只有选择适宜、有效的运行载体和活动形式，才能与企业的实际和特点相吻合，企业文化的价值才能发挥最大的功效。因此，与企业文化建设有关的部门要在优化一切优秀文化资源，帮助企业分析实际，选择适合本企业特点的企业文化方面下功夫，下大力气构建具有时代特色的企业文化,打造企业文化精品,树立品牌企业、品牌行业和品牌城市形象，加快促进企业文化 建设的步伐，推动企业文化建设的不断升级，促进企业和社会和谐发展。

3、总结宣传典型，扩大交流合作，营造浓厚健康的企业文化建设氛围

近年来，各地在开展企业文化建设的实践过程中，涌现出了联想文化、海尔文化、首钢文化、大庆炼化文化等一大批先进典型，创造了鲜活的经验，对促进企业文化建设起到了很好的引领和示范作用。因此，各地要及时总结经验,既要宣传传统经验，也要培养和树立新典型,既要总结推广国有企业经验，也要总结推广非公有制企业经验，大力营造企业文化建设的良好氛围。同时要加强企业之间的交流与合作，为企业文化建设多提供相互学习、相互交流的平台，不断推进企业文化建设向新的更高层次发展。

4、以依靠方针为指导，充分发挥工会组织在企业文化建设中作用

篇3：大庆石油企业文化

把提炼文化理念作为整合企业的切入点

作为大庆油田唯一一家面向社会市场的多种经营企业, 昆仑集团2004年组建之初, 干部队伍来自五湖四海, 班子成员来自于油田各单位, 文化、思想存在差异, 看问题、观察角度不一样, 文化融合难;企业分布大江南北, 南到广东珠海, 北到绥芬河、五大连池, 星罗棋布、点多面广线长, 规范管理难;产业状况各业齐全, 农业、工业、商业、牧业都有, 板块多、业务杂, 行业发展难;由于历史包袱沉重, 经营效益差、亏损大, 经营形势难。面对这个“难”字, 集团领导班子从观念创新入手, 提出“扭亏先扭思想”的发展思路, 引导全员深入思考“难字怎么看, 难字怎么办, 难字怎么变”, 从中找出企业症结所在, 寻求发展之路。

集团以“创新无止境, 诚信到永远”的经营理念, 统一干部职工思想;以“谋发展、想正事, 严管理、干实事, 树正气、不整事”的行为准则, 加强领导班子建设;以“帮基层之所需, 干基层之所用”的务实精神, 深化队伍作风建设;以“人人有事干、事事有人管、项项有标准、岗岗有效益”的行为规范, 提高职工队伍素质;以“稳定现有求生存, 跳出现有谋发展”的发展思路, 推进企业扭亏创效;以“找市场的信心, 闯市场的决心, 占领市场的雄心”的市场理念, 拓宽空间做强做大。

系统的企业理念机制是紧密结合企业完全面向市场的实际, 对企业内外环境的深刻分析的基础上, 形成的一套完整的“铸魂工程”。这一定位充分反映企业自身特点, 成为了企业整合的“粘合剂”, 引领企业发展的灵魂, 使企业员工由“伸开的手指”变为“蓄势的拳头”, 为企业进入市场奠定了坚实的思想基础。八年来, 昆仑集团走过了一条扭亏之路、发展之路, 从大幅度亏损, 一跃踏上了有效发展、健康发展、持续发展的快车道。

把刚性文化嵌入作为提升管理的着力点

管理与文化是不可分离的, 文化是管理源头, 管理又是文化实践的结果。文化真正要和管理融为一体, 必须切入业务、植入制度、融入行为, 用文化理念指导机制建设, 指导管理体系的完善和管理模式的选择, 用文化理念来营造人人参与企业文化建设的格局, 养成全体员工规范的行为习惯。

昆仑集团明确了“企业定位准、发展思路清、各路工作强、队伍步调齐、企业效益增、员工收入高”的发展目标, 围绕这一目标, 从制度建设入手, 把制度识别系统植入企业管理全过程, 不断提升企业运行质量。

整章建制, 理顺组织框架。从界定职能入手, 理流程、定制度, 整顿秩序、规范行为, 先后建立修订各项制度47个, 企业制度体系初步完善。对所属成员企业, 健全组织机构, 明确管理方式, 稳定了人心, 促进队伍融合。

防范风险, 规范经营管理。结合产业实际, 制定了合同、销售、投标、资金使用、物资采购等方面管理制度上百项;推行了资金、核算、固定资产、债务融资、纳税筹划“五个集中”财务运作模式;完善了经营绩效考核和内控管理体系, 使企业管理在规范化、制度化、程序化方面不断迈上新台阶。

强进弱退, 实施战略规划。在优势业务上做加法, 通过与上海立天唐人商业投资有限公司签订大庆商厦地区整体改造项目合作协议, 推进商业结构提档升级, 优化商业环境、改善经营模式、提升城市品位、完善城市功能;扎实推进电缆基地建设, 使产品结构得到优化, 生产成本降低, 实现了集约经营, 电缆公司的整体实力大大增强, 成为油田多种经营企业的样板;水泥公司加快二分厂改造, 淘汰落后设备, 倡导节能环保, 企业发展优势不断壮大;立足于为油田职工提供有机绿色、安全放心农副产品, 通过优化种植方式, 扩大种植面积, 逐步把农场建设成为油田有机食品的生产和供应基地;同时, 有序退出型材、纸箱、饲料、洗浴、旅游等弱势产业19个, 清理法人实体89个, 在做减法上取得突破。

把创新文化载体作为两个效益的结合点

企业文化建设不只是柔性文化理念的确定和刚性管理制度的实施, 更需要营造氛围、开展活动, 以有效的形式为载体进行推广和传播, 使先进的理念转化为员工的内在精神和共同愿景, 使完善的制度内化为员工的自觉行为, 而非“规定”。昆仑集团在文化行为载体设计上, 生动鲜活、独具特色, 不断创新突破, 实现了经济效益和社会效益的良性互动。

把《昆仑信息》作为宣传文化的“主阵地”。《昆仑信息》作为企业内部报, 于2005年集团成立一周年时创刊, 已取得黑龙江省连续性内部资料出版物准印资格。截至目前, 共出版87期, 通过对国家方针政策、上级精神及时宣传贯彻;对集团重点工作、科研成果, 真实有力报道;对成员企业最新动态、经营亮点, 深度剖析采访;对创效人物的优秀品质、先进事迹, 广泛宣传弘扬, 使报纸更加贴近企业发展实际、贴近员工精神需求, 成为上下沟通的桥梁纽带和文化宣传的有效载体, 在集团上下营造了“关注企业、聚焦发展、共建和谐”的氛围。

把“昆仑之星”作为弘扬精神的“领头雁”。选树典型是弘扬企业精神, 调动广大干部员工积极性、主动性和创造性的一个重要手段。如何使典型选得准、树得住、立得牢、得到员工群众的普遍认同, 是典型选树工作需要把握的关键。在深入挖掘典型过程中, 倡导“基层一线重要、劳动奉献光荣”的风尚, 加大对基层人才的关注, 把目光瞄向一线操作岗位, 在全集团范围内开展“昆仑之星”评选活动。秉持公平、公正、公开的原则, 采取各单位层层推荐候选人、候选人个人进行事迹展示、员工群众民主投票的方式, 在基层岗位中评选出“操作之星”“服务之星”“技改之星”“销售之星”“安全之星”和“管理之星”。“六星”产生后, 举行隆重的颁奖典礼、播放先进事迹专题片, 集团主要领导亲自颁奖, 发放特殊荣誉津贴。几年来, 全集团先后选树“昆仑之星”18人。与此同时, 适时组织开展“昆仑之星”引路活动, 让他们向对应行业岗位人员介绍先进经验, 传授工作心得, 进一步激发基层员工扎根一线、爱岗敬业的工作热情, 在集团上下形成了“学习典型、尊重典型、关爱典型、崇尚典型、争当典型”的良好氛围, “立足平凡岗位, 创造非凡业绩”的新导向。

篇4：石油城大庆 隆起“文化高地”

黑龙江省委常委、大庆市委书记韩学键说，大庆精神、铁人精神是中国共产党的伟大精神，是大庆城市的根与魂。大庆要以大庆精神、铁人精神来塑造市民的核心价值观，文化要始终引领大庆城市的发展，要坚定不移推进文化大市、文化强市、文化名市的建设。

文化体制改革先行先试全省“排头”

按照国家文化体制改革的总体部署，以列为全省文化体制改革试点地区为契机，大庆先行先试，文化体制改革走在全省前列。

2009年7月，组建文化市场综合执法支队。2010年2月，完成“三局合一”改革。2010年5月，推进报业、广电强强联合，组建了拥有6亿元资产、7家子公司、“两台五报两网”、10家子公司的大庆新闻传媒集团，当年实现经营收入近4亿元、同比增长34%。

今年仅前三季度，又实现经营收入3亿多元，正筹划上市融资。打造中国地市传媒的“大庆模式”引起业界高度关注，苏州、洛阳等国内30余家新闻媒体前来考察。今年，全国广电系统论坛在大庆举行，大庆新闻传媒集团介绍的经验，受到与会专家学者和全国同行高度评价。2010年9月，优化整合市歌舞剧院、话剧院、市电影公司、市书画院和四县专业院团，组建了拥有3亿多元资产、6家子公司、2个事业单位企业化管理的大庆文化集团，半年营业收入达900万元、同比增长37%以上。2010年，大庆文化企业已发展到4500多家，实现营业收入65亿元，同比增长26%以上。

大庆市在全省各地市中率先全面完成文化体制改革。省委常委、宣传部长张效廉评价，大庆不仅是全省文化体制改革的试验田，也是丰收田。

文化产业开发在全省率先晋级“国家队”

抢占全国文化产业竞相崛起的先机，大庆文化创意产业迎风破浪，扬帆起航。

2005年，大庆在全省率先辟建黑龙江(大庆)文化创意产业园。以此为突破口，文化产业在“十一五”期间实现跨越式发展。市财政每年安排5000万元，设立文化事业文化产业发展专项资金，项目建设用地、上缴税收大幅优惠，全力扶持园区企业发展壮大。

黑龙江(大庆)文化创意产业园先后吸纳新华(大庆)国际石油资讯中心、国际动漫城、联想科技城、北国之春梦幻城、百湖艺术群落、黑鱼湖国际艺术村、黑龙江新媒体产业基地等分园加盟。通过“捆绑式”申报，今年成功跻身国家级文化产业试验园区行列，成为“十二五”期间文化部重点扶持的10大国家级文化产业园区之一，首开黑龙江省文化产业园区晋级“国家队”先河。目前，园区总占地面积18平方公里，投资规模达到781亿元，初步形成文化创意、能源资讯、动漫原创、IT创智、文化休闲等五大产业群。

总投资600亿元的北国之春梦幻城，一期已启动建设侏罗纪公园等30多个单体项目。投资10亿元的大庆国际动漫城，引进日本、韩国、台湾及国内知名动漫企业和机构600家以上。建成投用后，年可实现营业收入近7亿元，安置就业8000人以上。投资114亿元的大庆联想科技城建成投用后，年可实现产值340亿元以上、利税超过100亿元，安置就业3万人。由黑龙江日报报业集团筹建、投资5亿元的黑龙江新媒体产业基地，填补了黑龙江省绿色印刷和高精品包装印刷的空白。

大庆文化产业如蛟龙出海，扶摇直上。黑龙江省委书记吉炳轩十分关注，并多次专题调研，给予充分肯定。

文化事业惠民千家万户尽享“文化盛宴”

近年来，大庆投入80多亿元，大力完善公共文化服务体系建设，让百姓尽享“文化盛宴”。“十一五”期间，大庆市建成歌剧院、博物馆等大型文化设施46项，城区文化设施人均拥有量超过1平方米。铁人王进喜纪念馆、油田历史陈列馆建成以来，接待游客400多万人。奥体公园、市图书馆、西城体育馆等将于今年建成。城市规划馆以高科技的演绎，展示了未来大庆的美好前景，吸引市内外游客争相前往。

在全省率先建成农村“五项”文化惠民工程，农家书屋建成率、电影放映工程覆盖率、广播电视中央和省台信号落地率均达100%。每年组织“书香大庆”、“礼仪大庆”，让书香飘满百湖大地。“诚信大庆”、“感动大庆”，让道德风尚扎根百湖大地。成功举办三届湿地文化节，让大湿地里飞出欢乐的歌。举办两届大庆文博会，让百姓足不出户享受国内外文化产品。群众文化遍地开花。依托21个文联协会、507个民间文艺团体和近5万名文艺骨干，打造了“大庆之冬”、“激情之夏”、“大地欢歌”、“和谐家园”等品牌活动，四季不断，辐射城乡。其中，“大庆之冬”艺术节连续开展了十一届，每届观众约50万人；“激情之夏”系列广场文化活动已成功举办七届，每届上千场次，辐射百万群众；第五届“大地欢歌”农民艺术节在农村演出近百场，放映电影20余场。“百湖琴声·千人民乐演奏”创造了规模最大的民乐演奏“大世界基尼斯之最”纪录。“大庆经典唱响百湖”庆祝建党90周年主题系列活动，组织群众性文艺演出110余场，观众近5万人。高雅文化走入百姓生活。邀请维也纳施特劳斯王朝交响乐团、朝鲜歌舞团、中国国家交响乐团、中国京剧院、中国木偶剧院、上海芭蕾舞团等国内外著名文艺团体，到大庆演出近百场。

文化精品打造“大庆剧场”走向全国

大庆文化精品迭出，阔步挺进全国，频获大奖。

今年2月，大庆歌舞团20名舞蹈演员应邀走进春晚。这是大庆演员第二次登上春晚舞台。去年9月26日，为庆祝大庆第三个创业纪念日，举办文学艺术大奖颁奖典礼，一批为弘扬大庆精神、铁人精神做出重大贡献的市内外艺术家获得表彰。电视剧《铁人》荣获全国电视剧飞天奖一等奖。目前，多媒体话剧《大湿地》、实景剧《湿地印象》等正在紧张彩排。话剧《地质师》、大型舞蹈诗剧《大荒的太阳》荣获中宣部“五个一工程”奖、文华大奖等奖项。大型多媒体话剧《铁人轶事》荣获中宣部“五个一工程”入选作品奖，参加了纪念中国话剧诞辰100周年优秀剧目展演、庆祝中国共产党成立90周年优秀剧目全国基层巡演，在全国各地演出280多场。《关东女人》、《鹤鸣湖》在全国大赛中摘金夺银。大型情景歌舞《经典永恒》在全国各地巡演800余场。长篇小说《庆典》、《月亮上的篝火》入围茅盾文学奖，长诗《共和国不会忘记——大庆人的故事》走进北大百年讲堂，先后被10位全国著名朗诵家朗读。《大庆文艺精品丛书》涵盖18个门类，21卷本2000余万字。数字电影《在这个家庭里》等登陆央视频道，电视剧《毒刺》在湖南卫视、四川卫视播出。

据统计，近年大庆文化精品荣获“五个一工程”奖、文华奖、荷花奖等省级以上大奖190多项。

十二五愿景文化产业力争超千亿

篇5：大庆石油企业文化

1、什么是企业文化？

答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。

2、什么是企业形象？

答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。

6、什么企业精神？

答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。

17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？

答：美国学者。

18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？

答：日本。

20、什么是大庆精神？

答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”

21、什么是铁人精神？

答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

22、“三老四严”的主要内容是什么？

答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。

23、什么是“四个一样”？

答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。

24、什么是“三个面向”？

答：面向生产、面向基层、面向群众。“三个面向”是大庆油田机关工作的基本指导思想。1960年，大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。经过不断充实总结，到1964年形成了完整的“三个面向”的工作指导思想。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。

25、什么是“五到现场”？

答：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。实行“五到现场”，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥；能更多的倾听群众呼声，理解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众的积极性；更好地改进工作作风，促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有现实意义。

26、简述岗位责任制的由来。

答：岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。1962年，采油一厂“中一注水站”因管理不善，发生火灾，引发了“一把火烧出的问题”的群众大讨论，油田干部群众结合生产与管理的实际，认真总结正反两方面的经验，逐步建立完善了岗位责任制。它的内涵就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。岗位责任制的坚持，增强了职工的主人翁意识和组织纪律观念，提高了生产条件的合理利用水平，保证了生产持续不断地向前发展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。三基工作的开展，推动了油田各项工作的全面发展、提高。

28、什么是“两论”起家？

答：“两论”是指毛泽东同志的《矛盾论》、《实践论》。“两论”起家的实践主要包括：调查研究是一切工作的第一步，没有调查就没有发言权；认识只有回到实践中去，才能得到检验，才能纠正其错误及片面性；矛盾贯穿于事物发展过程的始终，正是矛盾推动着事物的运动和发展；正确处理主要矛盾和非主要矛盾；诚心诚意地、卓有成效地依靠并调动群众的智慧和力量；主观和客观，理论和实践的统一，不是一次完成的。油田广大职工通过认真学习

“两论”，掌握了认识世界、改造世界的强大思想武器，认识了大庆油田的具体实际和开发建设的规律。

29、什么是“两分法”前进？

答：主要内容是：在任何时候，对任何事情，都要运用两分法。成绩越大，形势越好，越要一分为二；对待干劲运用两分法，干劲引导不好就会只图速度，不顾质量，没有好的效果，挫伤职工的积极性；领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看；以两分法为武器，坚持抓好工作总结，走上步看下步，走一步总结一步，步步有提高，方向始终明确。两分法是大庆人面对成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄，败不馁，锐意进取的制胜法宝。

30、“三条要求，五个原则”的具体内容？

答：即“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。它是大庆在1964年油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规划。“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神是：质量观念，效率、效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。

31、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是谁的话？体现了什么？

答：大庆石油会战期间，为了迅速甩掉我国“贫油落后”的帽子，1205钻井队长王进喜以一名石油工人高度的主人翁责任感和国家分忧、为民族争气的强烈愿望，发出了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。工作中，他把自己的誓言付诸行动，带领职工人拉肩扛安装钻机；吃住在井场，高速优质打出第一口油井；紧急情况下，不顾伤痛，用身体搅拌泥浆，制服井喷，被附近老乡誉为“铁人”。它是大庆油田开发创业之初所有石油工人精神风貌的集中体现。

32、“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产”出自谁的话？体现了什么？

答：这是“新时期铁人”王启民以铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主义榜样，为实现油田开发建设的宏伟目标发出的坚定誓言，是王启民艰苦奋斗、顽强拼搏创业精神的生动体现。自60年代参加工作以来，王启民把全部精力投入到石油地质事业上，夜以继日地苦干。他不顾病痛，不畏艰难，先后主持了8项事关油田发展的重大开发试验项目，参与或组织完成了40多项科研攻关课题，为大庆油田长期高产稳产做出了重大贡献。

33、“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”出自谁的话？体现了什么精神？

答：石油会战初期，外国专家断言：中国技术落后，靠自己的力量开发不了这么复杂的油田，甚至挖苦说：凝固点、含蜡量这么高的油田，除非搬到赤道上去开采。当时中苏关系紧张，前苏联专家从大庆撤走。在这种情况下，身为科技人员的王启民和他的伙伴们经过反复琢磨，写了一副对联贴在“干打垒”门上，上联是：莫看毛头小伙子；下联是：敢笑天下第一流；横批是：闯将在此。这副对联表达了他们闯出中国自己的油田开发道路，为祖国争光、为民族争气的坚强决心。

34、什么是查摆“中十六联现象”？

答：中十六联合站是1997年开工建设的一项油田开发建设以来规模最大、功能最全、现代化水平最高，为跨世纪稳产服务的重点工程。建站之初，油田领导提出“该站要做到样板起步、样板施工、样板管理”。然而，该站在投产验收合格后却暴露出大小问题107个。中十六联合站所暴露出的问题不是孤立的、偶然的，其实质是人的思想滑坡导致队伍作风和大庆精神滑坡的必然结果。为了全面恢复和发扬大庆优良传统作风，油田上下开展了以查摆“中十六联现象”为内容的大讨论、大反思、大整顿活动。这次活动的开展，使油田职工进一步认识到在发展市场经济的新形势下，更需要大庆精神、铁人精神和大庆优良传统。

35、简述大庆油田名称的由来。

答：1959年9月26日，建国十年大庆前夕，位于原肇州县大同镇附近的三号探井喷出了有工业价值的油流。为了纪念这个大喜大庆的日子，当时黑龙江省委第一书记欧阳钦同志建议定名为大庆油田。

36、什么是李天照井组？

答：李天照井组管了三口油井，安全生产一千一百多天，没有发生过一次大小事故。在三口油井上记录的二万一千三百三十四个数据，经过四十七次反复检查，没有一个差错。三口油井上八百六十二个焊口，八十三件工具、仪表件件完好，从未损坏过一个玻璃管，一支温度计，经过十六次大检查，他们管的井一直保持着“五好”油井称号。他们执行岗位责任制，经过小队、矿等三十多次明查暗访和十六次大检查，真正做到“四个一样”。四个一样好传统就是从李天照等井组的优良作风中总结出来的。

37、中央批准大庆石油会战是什么时间？

答：1960年2月13日，石油部以党组的名义向中央、国务院提出了《关于东北松辽地区石油勘探情况和今后部署问题的报告》,1960年6月20日中央正式批准大庆石油大会战。

38、“五面红旗”指的是谁？

答：“五面红旗”指大庆石油会战初期涌现的先进榜样王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌。

39、“中国石油”是在何时何地上市的？

答：2000年4月7日中国石油开始在香港、纽约两地挂牌交易。

43、大庆油田有限责任公司的社会理念是什么？

答：大庆油田，为祖国加油。

45、大庆油田有限责任公司的发展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持续发展。

46、大庆油田有限责任公司发展理念的具体内涵是什么？

答：实施“高水平、高效益，可持续发展”战略，标志着大庆油田从以原油产量为中心转移到以经济效益为中心，从以确保油田稳产为目标转移到以实现油田可持续发展为目标。

“高水平、高效益，可持续发展”战略关系到大庆油田有限责任公司的前途命运。

47、大庆油田有限责任公司的经营理念是什么？

答：大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展。

48、大庆油田有限责任公司经营理念的具体内涵是什么？

答：主营业务是企业发展的坚实基础，外部市场是企业发展的广阔空间，只有实现二者的有机结合，企业才能创造良好的经济效益，才能持续健康稳定发展。

49、大庆油田有限责任公司的管理理念是什么？

答：“四个不一样”——素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样。

50、大庆油田有限责任公司管理理念的具体内涵是什么？

答：企业管理归根结底是对人的管理。“不一样”即是差异，差异形成激励。在劳动、人事、工资等各项改革与管理工作中，把优惠政策向素质高、技能强、贡献大、管理好的人员和单位倾斜，奖优罚劣，激励队伍，鼓舞士气，振奋精神，促进各项工作水平的提高。

51、大庆油田有限责任公司的成本理念是什么？

答：增长的效益来源于下降的成本。

52、大庆油田有限责任公司成本理念的具体内涵是什么？

答：就原油、天然气生产而言，效益取决于产量规模、产品价格和成本。大庆油田作为典型的资源采掘型企业，在产量相对确定，而油气价格又为企业所不可控的情况下，优化投资、精细管理，实施低成本战略，是油田拓展效益空间、实现可持续发展的重要手段。

53、大庆油田有限责任公司的人才理念是什么？

答：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。人才是可持续发展的不竭资源。

54、大庆油田有限责任公司人才理念的具体内容包括哪些？

答：选才观：德才并重，内外并重，相马与赛马并重（公平竞争、择优录取）。

育才观：面向市场、面向世界、面向未来；当前与长远相结合，理论与实践相结合，育才与育德相结合；因材施教、生涯设计、自学成才；不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”。用才观：讲政治、讲胸怀、讲时效、讲优化、讲艺术；用才要爱才，爱才要护才，爱才不宠才。

留才观：靠政策，满足人的最基本层次需要；靠真情，满足人的中间层次需要；靠事业，满足人的最高层次需要；留才关键是留心。

55、大庆油田有限责任公司的科技理念是什么？

答：占领技术制高点，实现技术产业化，创造数字油田新形象。

56、大庆油田有限责任公司科技理念的具体内涵是什么？

答：技术创新是企业发展的不竭动力，要站得高、看得远，解放思想，打破常规，适应国内外技术发展趋势，考虑油田不同时期的需求，满足企业长远技术构成和近期技术攻关的需要，做到研究一代，应用一代，储备一代。在谋划技术先进性的同时，注重技术的经济可

行性。

57、大庆油田有限责任公司的学习理念是什么？

答：学习——向上的阶梯。

58、大庆油田有限责任公司学习理念的具体内涵是什么？

答：学习是时代的基本要求，是企业发展和员工立业修身的需要，拥有先进的技术，掌握过硬的本领，才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。一个学习型企业，必然是一个充满活力与生机的企业；一个不断学习的员工，必然是一个永葆前进动力的员工。

59、大庆油田有限责任公司的品质理念是什么？

答：坚持科技领先，追求卓越质量，满足用户期望。

60、大庆油田有限责任公司品质理念的具体内涵是什么？

答：以一流的科技水平创造一流的产品，以一流的产品质量满足用户的需求。“坚持科技领先”是大庆人创造一流品质的保证，“追求卓越质量”是大庆人创造一流品质的方向，“满足用户期望”是大庆人创造一流品质的归宿。

61、大庆油田有限责任公司的健康、安全、环境（HSE）理念是什么？

答：以石油的单元色创造七彩的生活。以人为本、科学预防、全员参与、持续发展。

62、大庆油田有限责任公司健康、安全、环境理念的具体内涵是什么？

答：世界上最宝贵的资源是人类自身赖以生存的自然环境，大庆油田公司将与全社会一道，为提高人类的生活质量，实现可持续发展做出积极的贡献，实现人类资源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到关注健康从员工健康时开始；付出一万的努力，防止万一的发生，让平安充满所有时空；创造能源与环境的和谐。

63、在“新形象工程”活动的实践中总结形成了公司领导干部形象标准是什么？答：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人。

64、公司构建“开放式创新文化”体系的具体内容是什么？

答：一是变当然生存的观念为竞争生存的观念；二是变结果均等的观念为效率优先的观念；三是变依附等靠的观念为主动开拓的观念；四是变因循自封的观念为居安思危的观念。

65、当前公司企业文化建设工作思路是什么？

答：将按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展促进管理升级”的思路，进一步加大企业文化创新力度。大力推广“四个不一样”先进管理理念，进一步丰富大庆油田的文化宝库，努力构建具有鲜明时代特征的企业文化体系。

66、“四个不一样”新理念产生于什么地方？

答：“四个不一样”新理念首创于“四个一样”的发源地采油一厂二矿。

67、“四个不一样”和“四个一样”有哪些联系？

答：“四个一样”和“四个不一样”，虽然形成于不同的历史时期，但它们同属于石油企业文化的重要组成部分。会战初期，油田迅速投入大面积开发，人员又来自四面八方，增强组织性、纪律性和事业心、责任感成为迫切要求，在那种背景下，“四个一样”很快成为会战职工的行为准则；改革年代，市场经济体制的逐步建立，使利益格局调整成为大势所趋，在这种情况下，“四个不一样”切实为广大员工树立了价值导向。虽然二者打下了不同的时代烙

印，但它们都体现了以人为本的思想，均属于文化管理的范畴。

“四个一样”和“四个不一样”，虽然强调的各有侧重，但体现的都是大庆精神、大庆传统的要求。“四个一样”强调自我约束，强调提高觉悟，强调恪尽职守；“四个不一样”强调政策激励，强调发挥潜能，强调公平竞争。尽管侧重点不同，但二者都追求素质上的过得硬、管理上的高标准和工作上的高水平，都体现了可贵的敬业精神、顽强的工作作风和强烈的主人翁责任感，这些都是大庆精神、大庆传统的内在要求。

四个一样”和“四个不一样”，虽然内容上没有直接的联系，但本质是相通的、理念是相承的。“四个一样”是“四个不一样”产生的文化基础，“四个不一样”是“四个一样”的创新发展。它们共同的内核，都是立足企业实际，对人的思想、技术、管理、作风等方面提出综合性的素质要求，都是对自觉发扬“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神提出的要求。二者同出一源、一脉相承。

68、学习推广“四个不一样”的目的是什么？

答：通过学习推广“四个不一样”新理念，倡导勇于解放思想、与时俱进、赋予大庆精神新内涵的创新实践，倡导为深化改革、推进发展提供先进理念支撑的文化氛围，动员公司各单位以党的十六大精神为指导，贯彻落实“三个代表”的要求，进一步解放思想、转变观念，推进公司文化创新，促进企业改革发展。

69、“四个不一样”的意义和作用是什么？

答：“四个不一样”，是新的历史时期创新发展大庆油田企业文化的积极探索，是市场经济条件下文化创新与管理创新相融共进的有益实践。它打破了人们头脑中固有的平均主义、“大锅饭”思想，树立竞争制胜、效益优先的意识，为继承传统、创新理念、深化改革、加快发展注入了新的活力。在促进员工转变观念、促进人的潜能发挥、促进队伍素质提高、促进管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四个不一样”的价值体现在哪里？

答：作为公司在新时期创新发展企业文化的一个代表性成果，“四个不一样”既有丰富的文化底蕴，又具鲜明的时代特征。它秉承了大庆人爱岗敬业、争创一流的传统作风，融会了注重效益、崇尚竞争的时代气息；沿袭了大庆人脚踏实地、求真务实的传统品格，反映了与时俱进、开拓创新的时代风貌；坚持了大庆人自觉从严、自觉加压的传统坐标，体现了价值管理、导向激励的时代轨迹。它昭示了新时期大庆人想发展、谋发展、促发展的强烈渴望，昭示了新时期大庆人对贡献、对利益、对自身价值的新的诠释，昭示了新时期大庆人创新发展企业文化的前进方向。

71、如何把“四个不一样”落实到推进公司的改革发展上来？

篇6：大庆石油企业文化

大庆油田可持续发展纲要

Sustainable Development Outlines for Daqing Oilfield

确立了“永续辉煌”的战略构想

Set up strategic principle of “keeping everlasting prosperity”

原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田

Stabilize oil production, coordinate comprehensive development, build harmonious environment and create a centennial oilfield

爱国、创业、求实、奉献

Loyal, Dynamic, Honest, Committed

三老四严，当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律

Three values and four musts, three values mean to be honest, sincere and ethical to all businesses;four musts mean to be stringent, organized, dedicated and disciplined to all jobs

企业宗旨：奉献能源，创造和谐

Enterprise Philosophy: Dedicate energy, Create harmony

核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全

Corporate Core Value: Integrity, Innovation, Performance, Harmony, Safety

创新理念：超越权威、超越前人、超越自我Idea for innovation: Surpass authority, Surpass predecessors,Surpass oneself

科技理念：资源有限、科技无限

Idea for science and technology: Resources are limited, but science and technology are unlimited

石油会战

The Petroleum Campaign

宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”

Sacrifice 20 years of my life to build up a large oilfield

有条件要上，没有条件创造条件也要上

Go ahead when the conditions are available，create them when they are not.项项工作高标准，人人出手过得硬

All work perfect, all people qualified

干工作要为油田负责一辈子，要经得起子孙万代的检查 Our work should be responsible for the oilfield throughout our life.It should stand the check of generations.奋发图强，自力更生

Rely on our own efforts and working hard for the prosperity of the country

艰苦奋斗，勤俭建国

Build our country through diligence, frugality and hard work

天然百湖之城，绿色油画之都

Hundred Natural Lakes, Green Oil Capital

建设美丽的大庆油田

Build a beautiful Daqing Oilfield

发扬大庆精神，搞好二次创业

Promote Daqing Spirit and start a new undertaking

珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌

Treasure the honorable history of Daqing Oilfield and recreate a more prosperous future for it.建设在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田

Construct a centennial oilfield which always keeps the important position in national energy supply.建设在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业

Construct a strong and competitive enterprise in overseas oil & gas exploration and development

建设始终走在全面建设小康社会前列的现代企业

Construct a modern enterprise which always ranks top in building well off society

致力于实现企业与社会的和谐，带动了区域社会经济的繁荣发展，把发展成果回报社会、回报客户、回报股东

Being committed to the harmony between enterprise and society, we have driven local economic development and created value to benefit the society, customers and shareholders.致力于实现企业与环境的和谐，建设绿色油田，构建立体化节能减排模式，创建资源节约型、环境友好型企业

Being committed to the harmony between enterprise and environment, we have made efforts to build green oilfield, set up integrated energy-saving and emission-reducing pattern, in a bid to develop an energy-saving and environment-friendly corporate.致力于实现企业与员工的和谐，坚持以人为本，对员工实施人文关怀、健康关怀、能力关怀，把尊重人、关心人、成就人落到实处，促进了企业与员工的共同发展