制衣厂（精选8篇）
篇1：制衣厂
关于制衣厂标语
1、条理(Orderliness)：预防保养按时做，生产顺畅不会错。
2、生产(Produce)：一线工人请注意，品质效率在于你。
3、目标(Target)：华都员工齐合力，优质产品妙同行。
4、素质(Quality)：责任演绎在日常，提升形象显优良。
5、合作(WorkTogether)：QC好比守门员，把关职能记周全。
6、责任(Responsibility)：进料出料要记清，数帐管理要分明。
7、指引(Guide)：物品有个家，定位、定量要标识。
8、控制(Control)：想要成品零缺点，全面品检不可免。
9、成功(Successful)：整理整顿做得好，工作效率步步高。
10、管理(Management)：企业管理讲技巧，沟通协调很重要。
11、标准(Standard)：精美衣服要包装，确保明细有周全。
12、品质(Quality)：每项操作求质量，衣服质量有保障。
13、效率(Efficiency)：发现问题马上报，及时处理要做好。
14、责任(Responsibility)：进料出料要记清，数帐管理要分明。
篇2：制衣厂
服装厂风险预估及控制
编辑时间：2011-1-2更新时间:2011-1-13编辑:陈界
前言
服装生产存在很大的风险，现在本人在工作之余，总结一下自己从事服装行业近十年来的心得！内容是通过上网查阅资料、书籍、公司的晨会、部门会议和实际工作经验中获取的！当然总结还存在很多的不足之处，希望大家能在有空闲的时间阅读阅读，这样或许让您对服装行业有更深层次的了解！
目的业内的你我交流一下工作经验，多提宝贵意见！阅读后望修改！希望能在修改后回传！同时注明修改之处。起到交流的作用，这样有利于双方的成长！为客人提供最好最专业的服务！当然也使自己的工作做得更好最好！谢谢！
内容
服装风险的几个方面：
1.业务类
包括技术工艺交接、材料订购、样品确认、安排生产、确认工厂等。
2.技术、工艺类
包括纸样、面辅料的品质及数量、工艺是否正确、是否节约面料、工艺简单、尺寸正确、板型合格、利于缝制、净板是否符合生产需要。
3.生产类
包括裁剪、缝制、后道整理、包装、交期。
4.水洗类
包括水洗的各个方面：风格、方法、破损率、色别、时间、温度等。
5.人事类
包括出勤率、抵制情绪、旷工、罢工、集体跳槽等。
服装风险预估
1.业务类
工艺交接：不正确不清楚，导致生产混乱，严重的甚至不能出货。
材料订购：不及时不正确不足或多出，导致不能正常生产，成本增加或短装，交期延误，甚至不能出货。
样品确认：样品迟迟不能确认，导致影响大货交期，甚至有失去这个订单的可能性。
安排生产：面辅料到位情况及选定工厂很重要，否则将导致生产混乱、交期、质量、带款提货等情况，甚至会恶性循环！致使公司面临危机。
2.技术、工艺类
纸样排耗：排料不正确，导致多出或不够，致使成本增加或短装。
纸样工艺：工艺未简化，导致成本增加、效率下减、产量不高、效益下降。
纸样尺寸：尺寸不准确，导致生产混乱、成本大幅度提升，尤其是对后道影响严重，甚至无法出货！
纸样不合生产需要：导致生产混乱，成本上升，台产下降，质量下降，严重影响流水、缝制。
板型：主要出现在打样的时候，导致样衣迟迟不能确认，影响大货交期。
工艺不正确：导致生产混乱，出现很多不可控制的状况，甚至无法出货。
裁剪数：数量下达不正确，多则导致浪费和积压，少则导致短装。
3.生产类
缝制：出现工艺差错，尺寸超出公差，外观扭、皱，缝头大小，止口宽窄，污渍，破损，不对称等质量问题。如返箱，那么就导致成本提高，效率下降，甚至打折出货！
后整：出现工艺差错，线头不净，污渍，检验不严致使残次品流入包装区，导致返箱，甚至不能出货。
包装：出现工艺差错，串码，乱码，多装，少装，胶袋纸箱不合要求，导致返箱，甚至不能出货。
交货期：固前期后期生产中的各种各样的问题，导致交期拖延，打折，信誉度下降，拒收。
4.水洗类
风格不对：导致无法出货。
方式不对：影响大货品质，甚至无法出货。
破损率高：导致短装，（可能有缝制的原因）。
颜色偏差：导致后道工作量加大，甚至打折出货。
烘干时间不准确：导致尺寸不稳定，影响大货品质，后道操作困难，成本上升。甚至打折出货。
5.人事类
出勤率底下、出现抵制情绪、旷工、罢工、跳槽等。严重影响生产秩序！
备注
其中技术、工艺类，生产类为可以控制的风险，水洗类，人事类为难以控制的风险。
尺寸误差太大，工艺出错（包括缝制、后整、水洗）面辅料不正确或不合格，缝制粗糙，品质低下，为最高风险。无法出货，客人拒收！
尺寸误差较大，面辅料品质有问题，短装，交期延迟，缝制不良，品质不高，后整不良，包装错误，进箱错误等都为较高风险，返箱！
服装风险防控
任何情况下，预防胜于补救，确定“人人都是把关员的思想”！任何时间，任何步骤，出现问题，立刻解决，不留隐患。每个流程、环节，都必须制度化，数据化，书面化，禁止口头传达。任何一款，从接订单开始就要进行风险预测。还有交期、报价是否合理，利润空间有多大，面辅料能否及时跟上等!
技术部，首先要作出判断，款式的难易程度，产量预估，面辅料的单耗，提供给业务部门参考！
生产部，明确台产、日产，缝制上线及下线日期，后整理，包装完成日期，裁剪的耗用、品质。并初步分析出易出问题的环节，避免在生产过程中出现瓶颈。
如同防病胜于治病，只有生产前充分的预估到风险的存在，并寻求相对应的解决方案，才能将风险降至最低，确保质量、数量、货期！
解决方案
1.业务类
充分的和客人及技术部门沟通，了解情况，工艺操作，成本高低，确定订单的交接，确保面辅料及时到位！同时在时间允许的情况下做到【三不】和【三到】！“面料资料不齐不做大货板”“不打全码样不许开裁”“不封样不许大货生产”
“面料、辅料、资料到”“问题、风险预测到”“台产交期预估到”
2.技术、工艺类
板型：充分了解客人对服装的细节要求，该地区人群的体型特征，重点部位如袖笼、袖长、领高、门襟等部位的具体型装，尽量一次性确认板型。
耗用：【面里料类】制版时要充分考虑样板形状对排版的影响，排料准确，按大货板实际出发，核实面辅料特性（如缸差、色差），看看客人是否有防色差、边差，毛的倒向等要求。排出准确净单耗后，加入加裁数，在加入合理的损耗，得出大货的单耗.【金属辅料类】合成材料类辅料，加入加裁数后再加入合理的损耗，得出总量。
【弹力辅料类】按水洗后或充分预缩后的单耗乘以（1+缩水率）加入加裁数字，再加入合理的损耗，得出总量。
【标类】加入加裁数字再加入合理单耗，得出总量。
工艺及尺寸：在打初样时，及采用最简单的工艺处理，给客人确认。再根据客人的确认意见，最终定下工艺标准，如有改动，则将初样样衣封存，以免流入生产中造成不必要的麻烦，任何一次打样都必须要留底，并挂上吊牌，注明日期、样衣类别、款号等，在客人完全确认后，必须打全码样。时间不允许的情况下至少要打跳码样，最大码或最小码，或除打样尺码的任意一码。确保样板的尺寸、工艺、净板完全符合生产需要后，才可以开裁，并开始生产。
下达工艺单、裁剪数量、注明：单耗、配比总数、加裁数、预缩时间、排版要求等。并有面辅料卡。仓库注明单耗、所用部位、总量、配比等。
缝纫注明：针、线的规格型号，缝制的细节要求。尤其要求不可过针、啃布、不可有针孔、哪里有吃势等。
后整注明：整烫的细节要求及整体效果，套结的大小，具体部位，柳钉、锨扣等金属辅料的强度，是否破坏布面，具体部位有无方向要求，钉扣的方法，有无绕腿，是否锁式钉扣，（童装、成人装的受力部位均要锁式钉扣）。包装的要求，吊牌的穿挂方法，折叠方法（灯芯绒类面料制作的成衣，一定要防止压痕和折痕）入袋要求和装箱要求，在下达工艺单时一定要说明清楚！同时必须有完全正确的样衣。
加裁数：按具体的加工方式来设定加裁数，通常在1﹪~3﹪左右。
面辅料：检验面料的品质，其门幅、缩率是否稳定，有无布刺，纬斜程度。如有质量问题的退回工厂。弹力类辅料必须要做预缩处理，其数量是否符合订单数，短码是否正常、合理。如不合理，请追诉！
3.生产类
1.裁剪
严格按工艺单操作，确保不超耗、不走刀、不偏刀、裁片不变形，编号写在缝制后看不到的地方，不多片、不少片不可钻眼，有问题的面料剔除或由相关部门同意后开裁.2.缝制
严格按净板及其工艺操作，流水开始前必须封样，流水开始后，对每个部位的首件制成品进行封样，确认差错后，开始正常流水，辅工操作时，严禁使用锥子、划粉等会造成破损或不可清除的物品，定位或划线，每个裁片都有相对应的样板进行校正，并打刀眼，以提示缝制的起点和终点、对位点、朝向等。组检要不断检验半成品，确保有问题的半成品不制作成成品。
3.后整
后整开始流水，必须先封样，包括整烫。如成品尺寸有误差，须通过整烫进行补救，确定先烫哪里、后烫哪里、哪里要归烫、哪里要拉烫等先后顺序，冷却后包装。
4.包装
严格按照样衣和工艺单操作，并安排专人不定期、不间断的抽查，有问题及时纠正，并及时返箱！
4.水洗类
派跟单员到水洗厂，控制其工艺流程，尤其用含酸性物质的水洗剂水洗时，必须要求其做到快洗、快漂、快脱水。并在烘干的过程中不断的测量尺寸，以保证大货的尺寸达到要求。同时根据实际情况确定时间及温度。是否需要冷风等。对于成衣染色，着重控制颜色效果，并要求按类型分类。
5.人事类
和工人多沟通，多多了解他们的想法，在生活或别的方面需要帮助的时候，及时的伸出援手！用激情去感化每一个员工！条件允许的情况下，和员工之间多多进行一些活动！这样更容易架起人与人之间的桥梁！
篇3：制衣厂
上海某制衣公司是一家专营制衣的民营企业, 产品有牛仔服、西装、各式工作服等, 产品远销美国等地。该厂在生产过程中产生洗衣废水、冲洗地面水及生活污水, 日产污水约400 m3/d, 这些污水如直接排放, 将严重污染环境。另外, 在天津, 还有众多这样的制衣行业, 均没有建设污水处理设施, 因此当地环保局要求该公司建设污水处理站, 并结合当地的实际的情况, 提出了要采用先进成熟的处理工艺, 最低的工程投资及运行费用, 易于操作管理等多项要求。水质监测结果表明:处理后出水达到GB8978—1996中二级标准。目前, 该污水处理站正常运行, 出水水质达标排放, 已成为当地制衣行业或相关行业的示范工程, 具有显著的环境效益及社会效益。
2 工艺设计
2.1 设计水量
设计处理水量:400 m3/d。
2.2 设计进水水质
CODcr:1 000 mg/L;BOD5:300 mg/L;SS:800 mg/L;色度:800倍;P:4.5 mg/L。
2.3 设计出水水质
符合《污水综合排放标准》GB8978—1996中的二级排放标准, 主要指标如下:
CODcr≤150 mg/L;BOD5≤30 mg/L;SS≤150 mg/L;色度≤80倍;P≤1.0 mg/L;pH:6～9。
2.4 处理工艺流程及说明
2.4.1 原水水质特点及分析
(1) 水质波动范围较大:根据该厂产品品种较多, 而且随着季节的变化制作的服装类型也随之变化。因而导致水质有较大的波动。为此要求处理工艺有较强的适应性。
(2) 污水中色度及含磷量较高, 工艺流程中应设计去除色度及磷的有效措施。
(3) 有机污染物浓度较高, COD达1 000 mg/L。生物处理是去除有机污染物的高效经济的处理方法, 为此生物处理应成为处理工艺中的核心单元。
(4) 从原水水质数据可以看出, BOD/COD=0.3, 污水的可生化性较差, 为此需在生物处理单元之前增设水解酸化处理单元, 以提高污水的可生化性。
2.4.2 处理工艺流程
根据原水色度及含磷量较高, 有机污染较严重, 可生化性较差的特点, 经过工艺选择, 确定采用如图1所示的处理工艺。
2.4.3 工艺流程说明
污水经汇集管道汇集后, 经格栅去除飘浮物、悬浮物等杂质后自流入调节池。调节池设一级潜污提升泵两台, 将污水提升入混凝沉淀池, 废水在该池内经过与药剂混合反应, 然后沉淀, 上清液出水进入水解酸化池, 通过厌氧和兼氧微生物的作用, 将大分子的污染物转化或降解成小分子的物质, 难生物降解的有机物转化为易生物降解的有机物, 以提高废水的可生化性能。水解酸化池的出水自流入生物接触池, 通过好氧微生物的作用, 将废水中的污染物分解、转化为H2O、CO2、NH3等物质, 大幅度去除废水中COD、BOD。接触氧化池出水进入沉淀池进行泥水分离, 二沉池出水各项污染指标达到规定的排放标准。
2.4.4 重点技术应用介绍
生物接触氧化是一种好氧生物膜法工艺, 池内设有填料, 部分微生物以生物膜的形式固着生长在填料表面, 部分则是絮状悬浮生长于水中。该工艺兼有活性污泥法与生物膜法二者的特点, 其优点有:
(1) 处理能力大 (与活性污泥法比较) , 因而可以节省用地;
(2) 对冲击负荷有较强的适应性;
(3) 污泥成量少, 不产生污泥膨胀的危害, 能够保证出水水质;
(4) 勿需污泥回流, 易于维护管理, 不产生滤池灰蝇。该工艺成熟稳定, 占地面积省, 设备国产化, 在运行管理上更具优势, 在废水处理工程中得到了广泛的应用。
值得提出的是, 当接触氧化池体积较大时, 很难实现完全混合的水力流态, 因此需要在池型结构上进行考虑, 为此提出二级接触氧化池的概念。
由于填料比表面积大, 接触氧化池内生物固体量多, 水流实现完全混合, 因此可提高生物接触氧化池对水质水量的骤变的适应能力。
通过对池型结构的改变, 完全可以克服诸如短流, 水和填料接触不佳等缺点, 从而达到了相应的处理效果。
总结起来, 这种布置有以下3个方面的优势:
(1) 避免了单级单段式的短流现象, 保证了水和填料的充分混合。
(2) 每级渐次有一个COD浓度梯度, 最大限度地保证了有机物向微生物细胞的传递, 从动力学角度保证了去除效果。
(3) 每级生物均不相同, 从而最大程度保证了各自不同的生存环境在一个最佳的位置上。
2.5 沿程去除率预测
该工程沿程去除率的预测如表1所示。
2.6 主要处理设施
2.6.1 主要构筑物及参数
工程中主要构筑物及参数如表2所示。
2.6.2 主要设备材料及规格
工程中应用的主要设备材料及规格如表3所示。
2.7 工艺设计特点
2.7.1 工艺成熟可靠, 出水水质达标有保证
(1) 对总体水质特点及主要污染物特性进行分析, 有针对性地提出相应的处理方法, 工艺路线合理, 工艺流程顺畅。
(2) 设计参数的选取参考类似工程的实际经验, 能经受得住实践的考验。
(3) 重视预处理并对核心单元进行精心设计, 处理效果好。重视预处理, 如污水在进入生物处理系统之前考虑到尽可能将SS、色度及COD较大幅度地去除;核心单元的设计精益求精, 如接触氧化池考虑到曝气头及填料分布的均匀性, 接触氧化池采用两级考虑到避免水力短流及生物相丰富多样等。
2.7.2 操作简单方便, 易于维护
污水处理系统设计自动化程度高, 机泵设备的运行实现自动启停, 故障时设备报警及备泵自投, 操作简单方便, 大大地降低人操作工人的劳动程度;另外, 选用的产品均是成熟可靠的产品, 性能稳定, 且易于维护。
2.7.3 投资省
构筑物设计合理, 采用半地下的经济结构, 且多设计成共壁的型式, 建筑物采用一层的砖混结构, 易于施工且节省了投资;核心设备采用进口产品或中外合资产品, 辅助设备采用国内成熟产品, 既可保证系统长期稳定运行, 又可将投资控制在合理的范围之内。据核算, 设备部分投资为25万元, 土建部分15万元, 工程总投资仅40万元。
2.7.4 运行费用低
如减少污水提升的次数, 尽量采取重力自流的方式, 以减少机泵功率;投加药剂选用可靠高效的品牌, 降低药剂消耗等。通过以上多种方式, 可较大程度地降低污水处理系统的运行费用。运行费用计算如下:
(1) 电费如表4所示。
电价:0.60元/k W。
每天实际用电量:183.12 k W/d电费为:110元/d。
(2) 药剂费用:
PAM:20 000元/T优尼克:2 000元/T;
PAM用量:加量2 mg/L, 0.8 kg/d, 折算费用为16元/d;
优尼克用量:加量20 mg/L, 8 kg/d, 折算费用为16元/d;
则加药总费用:32元/d。
(3) 人员工资:
污水处理站设兼职人员1名, 每月工资500元, 人员工资为:17元/d。
(4) 直接运行费用
直接运行费用为:110+32+17=159元/d, 折算吨水直接运行费用:0.39元/t。
3 工艺调试
调试的过程亦是摸索运行参数及规律的过程, 根据实际的情况进行调整, 为以后的正常运行提供正确的操作方法、运行参数、维护及预防措施。
3.1 调试前的准备
3.1.1 调试前期主要工作
(1) 清水试车已经完成。
(2) 各构筑物及设备已开始正常使用, 有一定量的污水产生, 能够维持污水处理工序的基本运行。
(3) 有良好的接种污泥的来源。
3.1.2 接种污泥的来源
污泥接种可以大大缩短污泥培养驯化的时间。
以下污泥可作为接种污泥且按此顺序确定优先级:
(1) 同类污水厂的剩余污泥或脱水污泥;
(2) 城市污水厂的剩余污泥或脱水污泥;
(3) 其它不同类污水站的剩余污泥或脱水污泥;
(4) 河流或湖泊底部污泥;
(5) 粪便污泥上清液。
本次调试采用接种污泥取自市政污水厂脱水后的污泥。
3.1.3 接种污泥的数量
接种量视污泥种类的不同而不同, 一般接种量为3～5 L干污泥。本次调试向一级接触氧化池和二级接触氧化池分别投入约含水率为80%的泥饼, 投加方式为多点投加。
3.2 触氧化池单元的调试
3.2.1 污泥的培养
污泥的培养有连续培养法和间歇培养法。针对本工程的特点, 污泥培养可采用连续培养的方法。
(1) 向调节池内注入生活污水, 并投入一定的营养源。
(2) 当调节池内液位达到中液位以上时, 开启污水提升泵, 将污水打入水絮凝沉淀池, 絮凝沉淀池水满之后流入水解酸化池, 水解酸化池水满之后流入接触氧化池。
(3) 当一、二级接触氧化池内液位均达到设计液位时, 开启鼓风机, 同时停止调节池内的提升泵, 闷曝1～2天。
(4) 之后启动一级沉淀池中的污泥回流泵, 将污泥回流至水解酸化池, 同时开启二级沉淀池中的污泥回流泵, 将污泥回流至一级接触氧化池, 继续闷曝2～3天, 投入适量的养料。闷曝一个星期之后, 开启调节池提升泵, 将生活污水提升至后续处理单元, 水量逐渐增大, 通过调节提升泵出水阀门及回流阀进行水量控制。
(5) 依上述流程连续运行, 观察填料上污泥的生长状况。
(6) 当填料上的生物膜达到1～2 m厚时, 且沉淀池的出水较清澈, 氧化池进出水去除率>60%时, 可认为生物膜的培养基本结束。此时可关闭沉淀池中的污泥回流泵, 不再将污泥回流至接触氧化池。当水质恶化时, 可适时开启污泥回流泵, 以增强处理效果。
3.2.2 污泥驯化
当污泥培养成功之后, 即可进行污泥驯化阶段。本工程调试采用方法属异步驯化。
(1) 调节池内进入厂区排放废水。
(2) 开启污水提升泵将污水提升至水解酸化池, 水解酸化池污水自流入一级接触氧化池, 控制提升泵出水水量约为设计水量的1/4, 即提升水量为每天100 t。
(3) 持续运行一段时间之后, 观察出水水质情况, 当沉淀池的出水较清澈, 加大提升泵出水水量, 每次增加10%～20% (以设计流量为基准) , 重复以上步骤, 直至达到满负荷, 当处理水量达到满负荷, 水质亦能达标时, 驯化阶段结束。进入试运行及稳定运行阶段。
3.2.3 注意事项
(1) 接种污泥在投加入反应器前, 应以小于0.5 mm的沙网滤过, 以去除其中尺寸较大的颗粒, 防止生物膜通道堵塞。同时应边曝气边投加。
(2) 加接种污泥时应注意在反应池中先充入一定量的污水, 其体积要保证剩余空间可以容纳接种污泥。
(3) 泥驯化时负荷应由小至大, 待运行稳定后逐步增大污水水量, 提高污泥有机负荷直至满负荷运转。
(4) 曝气池水面的漂浮物要定期捞除。定期观察设备运行和处理出水, 发现异常情况应即时处理。
3.3 混凝剂投加单元的调试
(1) 药品选择:絮凝剂可采用优尼克, 优尼克是一种以天矿物原料与聚合氯化铝和有机高分子絮凝剂制成的净水剂, 是一种复合型的新产品, 外观为灰色粉末。本工程采用优尼克要求产品中氧化铝的含量不小于28%。
(2) 液浓度:在药桶内将优尼克调配成浓度为5%～10%溶液。
(3) 配药周期:药箱有效容积200 L, 约4～6天配一桶药液, 具体以实际调试结果为准。
(4) 配药过程:先打开进水阀, 加水至水箱高度的1/2处停, 按下面板上的搅拌电机按钮, 开动搅拌机, 边搅拌边将称好的的药剂缓慢投入, 继续搅拌10 min左右关闭搅拌机, 再加水至桶的指定液位, 再搅拌10 min, 溶药完毕。将手动开关扳至自动状态。
(5) 注意事项:配药时要戴防护手套, 口罩, 不要穿高跟鞋, 倒药剂时要缓慢谨慎, 以保证不溅出伤人。
3.4 系统监测
(1) 通过镜检, 观察原生动物数量、种类和活跃情况判断微生物挂膜及处理效果。
(2) 检测污水中溶解氧的含量, 一般不低于2 mg/L。
(3) 观察污水的顔色变化。
(4) 常用水质及测定方法, 如表5所示。
从5月份开始调试, 对污水进出水水质进行多次监测, 数据如下:
水质监测数据:
(1) 第一次水质监测数据如表6所示。
(2) 第二次水质监测数据如表7所示。
注:上表中色度超标是因为原水色度严重超标, 是原水设计值800的1.81倍。
(3) 第三次水质监测数据如表8所示。
水质监测结论:
水质监测数据表明, 主要出水水质指标满足设计要求, 出水水质达到或优于《污水综合排放标准》GB8978—1996。
3.5 污水处理系统调试过程中可能出现的异常情况及排除方案
污水处理系统调试过程中可能出现的异常情况及排除方案如表9所示。
4 结论与建议
(1) 制衣废水具有水量水质波动范围较大, 有机污染较严重, 色度及含磷较高, 可生化性较差等特点, 工艺选择上宜采用物化与生化相结合的工艺。
(2) 工艺设计时p H调节至7～7.5, 混凝剂投加量为20 mg/L, 水解酸化池水力停留时间为6 h, 填料负荷为1.5 BOD5/m3填料·d时, 该工艺对COD、BOD5、色度有较好的去除效果。
(3) 核心处理单元接触氧化池设计成两级, 可有效避免水力短流, 同时具有丰富的生物相及渐次COD浓度梯度, 保证了处理效果。
(4) 工艺调试时混凝剂的筛选及投加量的控制十分重要, 最好通过现场试验确定。
(5) 生物接触氧化池单元调试时采用接种污泥进行培养及驯化, 可大大缩短污泥培养及驯化的时间, 调试过程中应预测可能出现的问题并准备解决问题的方案。
篇4：华人制衣厂闯出一片天
艰辛创业
和许许多多华人制衣厂一样,“宝利得”也是从夫妻店开始起步的。“宝利得”的总裁萧纯仁和妻子陈爱惠移民到美国时,正值华人制衣厂如雨后春笋般在美涌现之际,为了寻找自己的事业,两人都辞去了原先的工作,将多年的积蓄投入制衣厂中。建厂的第一年,萧纯仁夫妇天天从早上8点忙到晚上9点,可是,制衣厂最终还是亏了本。原先在香港担任过百货公司总经理的萧纯仁知道,主要还是因为没有稳定的订单保证。因此,夫妻俩四处奔波,扩大订单数量。同时,还研究改善制衣厂的管理,确保能够按时按质完成订单任务。第二年,“宝利得”的账面上开始出现盈余。而且,工厂的声誉也在衣服批发、零售商中传开了,一些大的公司开始主动找上门来,工厂的订单也越来越多。
第一次转型
此时,萧纯仁和陈爱惠仍然不敢掉以轻心,特别是周围的华人制衣厂越来越多,竞争也日趋激烈。制衣市场也从原来的销售商求工厂赶货而不惜加价的局面,变成了制衣厂之间为了争夺订单自行降低加工费的情况。如此的恶性竞争,让萧纯仁意识到如果依旧生产中低价位的服装,“宝利得”的生意一定会受影响,生存的惟一选择就是马上提高技术水平和管理能力,争取高价位衣服的订单。
夫妻俩为此付出了许多心血与汗水,特别是陈爱惠,一双擅长弹钢琴的手现在天天摆弄的是缝纫机。每每接到一批新订单,陈爱惠都会和技术好的员工一起研究缝制技巧和要点,再手把手地交给技术稍差的员工。有时遇到难度大的问题,陈爱惠还主动向其他工厂的老师傅虚心请教,然后回厂指导。而萧纯仁则操心如何提高工厂的生产效率。为此,他经常采购新的设备,以便腾出更多的人手去学习新技术。1986年,“宝利得”承接的订单大部分已是高价位的服装,而且在业内的名声日渐响亮。不但美国的知名公司如Liz Clairborne、Anne Klein等向它下订单,就连德国的Escada公司也向它要货。
生产美军制服
1992年,萧纯仁又发现了一条新的要货方向——美国国防部军需署。他知道,这份订单量大而且稳定,加工费也不菲,如果能拿下这份订单就等于找到了一个“金矿”。可是,能够获得这份订单的制衣厂凤毛麟角,全美上万间制衣厂中只有10多家获得这样的殊荣,更何况当时上千家华人制衣厂中还没有一家入选。军需署的要求很高,制衣厂必须财务状况稳定、账目清楚、报表完整、技术好、效率高、质量佳、交货准时。此外,军需署还会比较众多竞标者的报价,从中选择最佳者。由于事前做了充分的准备,“宝利得”在竞标中脱颖而出,为获得订单迈出了关键的第一步。
随后,军需署专门考察了“宝利得”的生产效率和质量水平。例如,要求工厂在92分钟内完成一件空军男装上衣,“宝利得”的工人如期完成了测试。还有一次,“宝利得”奉命为得克萨斯州某空军基地生产1000件男军装上衣,结果所有产品全部合格。“宝利得”在通过军需署多次“苛刻”审查和测定后,最终获得了订单。
第二次转型
这几年,华人制衣业萎缩的速度越来越快,很多人都说制衣业已是夕阳工业。萧纯仁想,虽然工厂现在接受了许多高价位衣服的订单和军服,但仍是简单的来料加工,没有自己的设计,今后的收益也不会上升太多,除非增加产品的设计成分,甚至于创立自己的品牌。1995～1996年,萧纯仁与几位合伙人一起创立了品牌“Lafayette 148”。同时,萧纯仁开始四处网罗人才,特别是设计、销售人才。不久,一套套新颖的女装设计图在“宝利得”的设计师手中诞生,按照这些设计样式,车工们将布料变成了“Lafayette 148”牌的女装。随后,“Lafayette 148”牌的女装出现在了纽约和其他城市的时装店、百货公司里,“宝利得”在纽约也自设了几间零售店,开始销售这个牌子的服装。
篇5：制衣厂转让合同
出让方(以下简称甲方)：
股东：
受让方(以下简乙称)：
股东：
根据《合同法》相关规定，经甲乙双方友好协商，拟定以下合同：
二、转让公司的基本情况：
本次转让为甲方及所有股东将所属的安徽省太和县农药厂的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、农药登记证、农药定点资格证等手续转让给乙方。 ，该公司账面价值 0万元，评估价值0 元，涉及职工安置 0人，涉及银行债权0元。该公司所有股东转让行为已经同意。乙 方在完成所有变更手续及办理好农药生产许可证后付给甲方 的转让费。
三、 职工的安置职工的安置职工的安置职工的安置本合同安徽省太和县农药厂转让时所涉及职工的安置，经甲、乙双方约定并并经所有新老股东同意，按如下方式处理： 1、甲方转让公司的人员由甲方自行安置，与乙方无关。 2、甲方转让公司的人员在外发生的一切违法行为由甲方自行承担，与乙方无关。
四、债权、债务处理 1、因甲方转让公司遗留的一切债权、债务由甲方自行承担，与乙方无关。
五、公司转让及价款支付情况 转让价款为人民币(大写)元，双方约定在乙方在完成所有变更手续及办理好农药生产许可证后 银行账号 将合同价款付清。
六、税费负担 经甲、乙双方约定，本次转让所涉及的税费按如下方式处理：
1、在公司转让前甲方办理的所有营业执照、国地税、组织机构代码证的年审及办证费用由甲方承担。
2、在公司转让后所有费用与甲方无关，由乙方承担。
七、违约责任 1、乙方在办理过户手续时，甲方需积极配合，如因甲方不配合或配合不当造成乙方损失的，甲方需按损失价赔偿给乙方。 2、乙方未能按期支付本合同公司的价款，或者甲方未能按期交割本合同公司，每逾期一日应按逾期部分金额的 %，向对方支付违约金。 3、一方违约给另一方造成直接经济损失，且违约方支付违约金的数额不足以补偿对方的经济损失时，违约方应偿付另一方所受损失的差额部分。
八、合同的变更和解除 当发生下列情况之一时，可以变更、解除合同： 1、因情况发生变化，当事人双方协商一致，并订立了变更或解除协议，而且不因此损害国家和社会公共利益的。
2、由于不可抗力致使本合同的条款不能履行的。 3、由于一方在合同约定的期限内因故没有履行合同，另一方予以认同的。 本合同需变更或解除，甲、乙双方必须签定变更或解除协议方可生效。
九、 甲、乙双方在交割完成后，由 负责,于 日之办理权证变更手续。
十、双方约定的其他条款：
十一、合同的生效
本合同由甲、乙双方当事人签字盖章后生效,
十二、、其他 1、本合同共 页。一式 份，甲、乙双方及新老股东各执 份。
甲方法定代表人：(签字) 乙方法定代表人：(签字) 原有股东： 新股东：
篇6：制衣厂厂规总章
彦宏制衣厂厂规总章
第一章总则
1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动合同签约及订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2.因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工)。
3.本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4.合同期定为一年, 每个员工均需签订劳动合同。合同期内或期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月15号发工资, 而16号是休息假期, 则发工资日期为下一个工作天。
第二章厂规守则
1.员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工
2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。
3.员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4.员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名
有你的理解和支持,我们才能共同发展和进步
义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5.员工在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。
6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7.员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8.员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导同意方可携带出厂。
9.员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11.讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。
12.严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外, 可到办公室签咭)
13.所有员工不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限)
机械设备必须每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电源, 请机修工来修理或
2.主管, 不能私自乱动。
3.保持厂内设施的整齐, 不准擅自搬动固定的车位, 桌子等厂内的一切固定设施。
4.严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
5.遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。
6.遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。
7.严禁烟火, 不准在车间内抽烟: 不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。
8.管理人员之间应互相帮助, 通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工, 不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)
9.不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备, 如损坏设备和造成其它后果, 一切责任自负。
10.保持车台整洁, 每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。
11.所有工序均要清楚上自己的工号。不签工号者, 取消此扎工序的工资。如有自行涂改, 故意制造乱飞, 将作严肃处理。所有改飞均要管理人员的签名。
第一章雇用、调动
1.公司新进员工须经筛选或考试, 并经审查核定才得雇用, 应一律先经试用(一个月), 试用期间, 经考核, 不合格者不予雇用, 试用人员在试用期间, 如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。
1.订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者, 厂方将按其情节经重做出处理。
2.未满十六岁者不符合政府用工标准。
3.新进员工经核准雇用后, 应于接到通知后, 按指定日期及地点亲自处理报到手续, 并缴验下列资料:
①.人事资料卡。
②.学习经历证件、居民身份证的复印件。
4.员工有下列情形之一者, 本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。
①.侵占或亏欠款(物)者。
②.不法毁损公物者。
③.擅自越权处理事务, 致工厂发生损害者。
④.对本工厂负责人、代理人及共同工作员工(含家属)有不法行为发生损害者。
5.因营运需要及符合原则下, 调动员工工作时不得拒绝。
6.本公司有下列事情之一者得经预告, 终止劳动契约。
6-1.歇业或转让时。
6-2.亏损或业务紧缩时。
6-3.业务性质变更有减少员要之必要, 又无适当工作可供安置时。
6-4.从业人员对于所担任工作确不胜任时。
7.员工欲终止合同时, 依本规定预先告知本工厂, 并办理离职手续。
第二章工作时间及休息
1.本厂员工在办公时间内, 未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。
2.工作时间:早上8:00 到12:00
中午1:45 到18:00
晚上19:00起至22:00(加班)
3.迟到和早退
3-1.上班时间开始五分钟以后(含五分钟)者为迟到。
3-2.上班时间开始后十分钟以后迟到者, 领导人员有口头警告。
3-3.下班时间前五分钟以内(含五分钟)提前下班者为早退。
3-4.下班时间五分钟以前提早下班者。
4.请假
4-1.员工未经请假或请假到期未办理续假手续而擅自不到工者, 视情节轻重给予口头语警告或依照厂规处罚。
第五章工资
1.本规则所称工资, 依(劳动合同)规定办理。
2.员工工资采取先劳动后领工资, 每月发给。
3.本厂员工之工资发放双方议定, 但公司有权提前或顺延, 但以不超过当月为准。
4.本厂员工之工资分为下列各项:
4-1.本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)。
4-2.津贴。
4-3.职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。
4-4.全勤奖:
(1)每月没有迟到或早退, 全月没请假会发给￥30元全勤奖(含公司规定加班时)。
(2)而全年每月有全勤奖者, 年底年终奖则按全勤奖总和的1至5倍视能力给予奖励;4-5.工作奖金: 如计件后超出标准会发给奖金。标准则按每车位每月生产值, 若生产于1200元--1500元者, 将按工资10%提成, 而生产值于1800元以上者, 将按工资15%提成作奖励。
第六章请假
1.婚假: 员工本人合法报准结婚者, 并已在本厂服务三年以上者而请婚假, 本厂会支付一周有薪假期。
2.公伤病假: 经劳资部门确认因公致伤病者, 其治疗期间而给予伤病假, 本厂会支付有薪假期, 而支付有薪假期则为住院时医疗期。
2-1.未住院者全年不得超过规定十日。
2-2.住院者不能超过政府规定的医疗期。
2-3.超过时效者: 可办停薪留职, 但经劳资部门特准者不在此限。
2-4.丧假: 员工依本列规定, 可提出合法证明申请丧假, 可得有薪工资。
2-5.父母、配偶之丧给予丧假: 祖父母、子女、配偶父母之丧给予丧假三日。
2-6.员工请假时, 应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并附上有关证明文件办理手续, 方可离开工作岗位, 或限时信函报告单位主管代为起请假手续。
2-7.凡在本厂工作满一年的女员工若怀孕后: 本厂会提供90天产假期, 并按劳工法每月综合计算薪金给予生孕员工。
2-8.凡在本厂已做过一年的员工: 除每年法定假10天之外, 本厂会提供多10天假期给员工, 薪金照发。
2-9.在加班赶货期间, 员工若须请假, 必须经主管批准后方可离去, 否则会按不同情况给予相应处分。
第七章饭堂、宿舍守则
1.讲究卫生, 在厂区内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、乱倒剩菜饭。不得在冲凉房大小便, 节约用水用电, 严禁长明灯、长流水现象。
2.每位员工床铺要保持整洁, 宿舍严禁乱拉乱接电线, 严禁明火, 严禁倒水, 不得挂湿衣服, 晾晒衣服要在指定地方, 厂区内严禁聚赌, 打架, 不得男女同宿及带外人进厂留宿。
3.由厂方后勤安排好床位后, 不得乱搬床位, 宿舍的铁床不得私自移动。晚上12:00准时作息, 12:00 后不得进出厂门, 作息时间不得大声喧哗及影响他人休息的行为。
4.宿舍必须2人一间房, 不可1人独占一个房间。
1.工作时间内由保安锁好宿舍门, 除工休病假人员允许进宿舍, 其余人员一律不准进入宿舍停留, 离职员工办好离厂手续后, 需在当日由保安确认其物品后, 搬离宿舍。不按规定在当日搬离宿舍者每人每日收取住宿费50元,在当月工资中扣除;
2.各员工必须注意保管个人物品, 由于个人不小心而被盗窃者工厂不负责任.3.注意安全, 在厂区范围内严禁坐栏杆。
篇7：制衣厂岗位职责
行政部岗位职责
1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助总经理做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。
5、将生产部对违规现象的处理处罚决定，督促落实并上报总经理。
6、协调沟通反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责安排好公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好文件收发工作，做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作。
11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训，并留档。监利县浩宇制衣有限公司
生产部岗位职责
1、根据公司下达的生产任务，编制企业生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。
2、加强生产管理，协助总经理实施生产过程中的统一指挥工作保证均衡生产。
3、严格把好质量关，做到按时、按质交货。
4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经公司批准后，再交采购部相关人员采购。
6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防
安全工作。
7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。
8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
9、充分调动员工的工作积极性，提高班组流程安排水平，促进产量提高。
10、及时与销售、财务、行政部门协调，保证工时，按时上报员工完成生产定额核算资料，按时保质、保量交纳生产产品。
11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响 生产。
12、随时与销售部门保持联系，掌握大货出货情况，并落实到 各生产环节。监利县浩宇制衣有限公司 缝纫车间主任岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间
管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线
畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工
作，并且做好隔离工作。
6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全
生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。监利县浩宇制衣有限公司
缝纫组长岗位职责
1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。
2、负责新产品首件样制作。
3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。
4、负责班组新产品的领货、领物料工作。
5、科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、组检抓好本组的产品质量。
6、负责班组的计件产量上报工作。
7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位
员工。
8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。
9、认真填写断针记录，控制好机针发放。
10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。
11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。
12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。
13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并
付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。
14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不
足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。监利县浩宇制衣有限公司
后道总检岗位职责
1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。
2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。
3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。
4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。
5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。
6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。监利县浩宇制衣有限公司
品控部岗位职责
1、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本
公司内部产品及外发产品的质量控制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、检验员。
2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出
书面意见进行质量考核。
3、加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽
查，进行质量考核。
4、督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验
员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予 以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决 问题。
5、做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量
要求，具有质量否决权。
6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品
质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问 题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。
7、做好产品质量资料归档管理工作。
8、有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标 准统一。对培训、考核的记录做好存档。
9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。
10、负责森马、潮流前线等客户的工作协调和人员接待，配合
其完成查货工作。
11、与生产部协调，确保工序能满足质量要求并签字。
12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务结算
扣成本。
13、总结车间每次批量回修的原因及解决办法，装订成册，作
为经验供各部门主管参考改进。监利县浩宇制衣有限公司 外发跟单人员岗位职责
1、接到跟单通知后，首先要求封样，熟悉工艺。
2、每天出去跟单前，必须写明去向，严禁擅离岗位。
3、跟单人员应首先检查面、辅料的质量，耗用情况，有问题
立即反映。
4、面料开裁后，应检查裁片尺寸是否符合工艺要求，有无
色差。
5、按工艺要求进行技术指导，检验车位半成品是否符合要
求，成品尺寸及做工是否符合工艺要求，对产品质量作 出书面记录，必须有对方主管部门签字。
6、经跟单员抽检合格的成衣，方可进本厂整理车间。
7、对所跟订单的成衣，要保质保量负责到按时出货为止。监利县浩宇制衣有限公司
包装工岗位职责
1、包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填写
好一系列箱外说明。
2、包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样 的核对工作。
3、衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情况，不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜 绝装袋，并向包装组长汇报。
4、在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花型
分类放置待装。
5、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，杜绝数量或搭配错误产生。
6、箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封
箱带、打包带捆扎整齐牢固。
7、运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好
产品的防潮保护工作。
行政管理工作包括哪些内容：
行政管理：
1、会议、活动组织：
负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：
负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：
负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：
负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：
负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：
负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务
企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
一、企业行政管理的概念和意义
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
二、对做好企业行政管理的几点认识
1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。
篇8：制衣厂
1 对象与方法
1.1 对象
对某制衣厂现时生产期间存在、产生的职业病危害因素及危害程度进行现场检测, 对职业病危害防护设施及效果进行评价。
1.2 方法
针对本项目生产过程中可能产生的职业病危害因素的特点, 主要通过资料分析、现场职业卫生调查及职业卫生检测, 进行定性定量分析。
2 结果
2.1 工艺流程
依据检测标准经检验甲醛含量符合标准[2-3]的布料经画皮、裁剪、缝制、整理 (锁边、打结、锁眼、砸扣、钉扣、熨烫) , 最后包装待发。如图1所示。
2.2 职业病危害因素识别与分析
本项目在生产工艺与生产环境中产生和存在的职业病危害因素主要有甲醛。见表1。
2.3 职业病危害检测结果
在该项目满负荷运转状态下, 主要采用定点短时间采样法, 对工作场所进行连续3个工作日检测。检测结果见表2。检测结果表明制衣厂布料仓库、熨烫工序工作场所甲醛浓度均接近或超过《工作场所职业病危害职业接触限值》的要求。
2.4 检测结果分析
经检测, 该项目原料库房内仓管岗接触甲醛浓度CMAC:0.49mg/m3接近职业接触限值要求, 熨烫台旁操作工接触甲醛浓度CMAC:0.91mg/m3不符合职业接触限值要求。
分析原因: (1) 布料中均含有甲醛, 堆积、熨烫过程中会有甲醛挥发, 尤其熨烫过程高温加速甲醛的挥发。 (2) 车间通风不良, 只熨烫岗位附近墙上有一个轴流风机。检测期间正值低温季节, 车间、库房均门窗封闭致使室内空气流通不畅。 (3) 设备、工艺比较落后。
2.5 职业病危害防护设施分析
2.5.1 防护设施
用人单位未进行防护设施设计, 生产工艺、设备比较落后。
2.5.2 个人使用的职业病防护用品
用人单位未给接触甲醛的劳动者配置防毒口罩。
3 结论与建议
3.1 结论
(1) 该项目存在的主要职业病危害因素为甲醛。根据检测结果原料库房内仓管岗接触甲醛浓度接近职业接触限值要求, 熨烫台旁操作工接触甲醛浓度超过职业接触限值要求, 本项目为职业病危害较重的项目。 (2) 用人单位未进行职业病防护设施设计, 工艺、设备较落后, 为给劳动者配置防毒口罩。均不符合职业卫生法律法规要求。
3.2 建议
工作场所甲醛对人体健康有一定的危害, 为防止、消除和避免职业病提出以下建议措施:
(1) 购买甲醛含量符合标准的纺织品。 (2) 针对甲醛危害进行防毒防护设施设计, 根据工艺特点, 仓库内不宜安装防毒设施的应加强室内通风换气。改善工作条件, 加强工作场所甲醛的日常监测, 直至甲醛浓度符合限值要求。 (3) 为劳动者发放防毒口罩, 加强个体防护用品的培训、监督和管理。 (4) 引进先进的工艺和设备, 提高自动化水平, 减少劳动者作业的时间。 (5) 加强职业卫生管理, 制定职业卫生制度, 建立职业卫生档案, 组织劳动者进行职业健康体检并建立职业健康监护档案。
参考文献
[1]中华人民共和国主席令[2011]52号.中华人民共和国职业病防治法[S].
[2]GB/T2912.3-2009, 纺织品甲醛的测定第3部分:高效液相色谱法[S].
[3]GB18401-2001, 纺织品甲醛含量的限定[S].
[4]陈洋, 唐瑶.曹婉鑫纺织品中甲醛含量测定的研究进展[J].国际纺织导报, 2015 (01) .
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