南京养老地产规划

南京养老地产规划（精选9篇）

篇1：南京养老地产规划

南京市养老服务设施规划建设管理办法（试行）

市民政局 市发改委 市财政局 市公安消防局 市规划局

市国土局 市环保局 市卫计委 市建委 市食药监局

第一条 为加强全市养老服务设施的规划建设，加快养老服务业发展，根据民政部等部门《关于支持整合改造闲置社会资源发展养老服务的通知》（民发〔2016〕179号）、民政部等部门《关于加快推进养老服务业放管服改革的通知》（民发〔2017〕25号）、市政府《关于加快发展养老服务业的实施意见》（宁政发〔2014〕216号）等相关文件要求，结合本市实际，制定本办法。

第二条 凡本市养老服务设施的规划、建设、移交、运营及其相关的监管活动，适用本办法。

第三条 本办法所称养老服务设施是指根据公共利益需要，为老年人提供饮食起居、生活照料、康复护理等服务涉及的不可分割销售的公共服务设施，包括养老院、社会福利院、敬老院、托老所、社区居家养老服务中心（站）、日间照料中心和农村老年关爱之家等。

第四条 市、区政府应加强养老服务设施规划、移交、监管的组织领导，建立相应的资金投入和保障机制。

市民政局是本市养老服务设施规划建设的组织协调部门，发改、规划、财政、建设、国土、消防、房产等相关部门按照各自职责，互相配合，共同做好养老服务设施规划、建设、移交、监管工作。

各区政府应参与本区范围内养老服务设施的规划布局、建设施工、验收移交等全过程监督。

第五条 养老服务设施规划建设应遵循“统筹规划、覆盖城乡、科学合理”的原则。

第六条 养老服务设施建设主要有单独新建（包括划拨用地建设、出让土地建设等）、新建住宅小区配建和存量房产改建等形式。

第七条 单独新建养老服务设施，须符合土地利用总体规划、城市总体规划和养老服务业发展规划，并按照养老设施布局规划实施。养老服务设施规划用地不得擅自改变用途；因公共利益确需变更的，应按照原审批程序报市政府批准。

规划部门按相关建设程序办理规划条件，出具规划要求。

国土部门将养老服务设施单独建设用地纳入土地供应计划。营利性养老服务设施用地原则上应采取招拍挂方式供应。

建设部门加强养老服务设施设计、施工、验收、备案等环节的管理，保证工程质量安全。

第八条 城市新区开发时，应按标准配建养老服务设施；城市旧区现有社区养老服务设施不达标的，区政府应通过购买、租赁、置换、改造等方式解决。配建的养老服务设施原则上集中建设，城市旧区不具备集中建设的可分散建设。

第九条 鼓励各区、各单位利用闲置资源和存量房产改造成养老服务设施。

改造利用现有闲置厂房、社区用房等兴办养老服务设施，符合《划拨用地目录》且连续经营一年以上的，五年内可不增收土地年租金或土地收益差价，土地使用性质也可暂不作变更。

城市经济型酒店等非民用房转型成养老服务设施的，应报民政、房产、建设、国土、规划等部门备案。五年内可暂不办理土地和房产功能变更手续，满五年后继续用于养老服务设施的，可由产权人按有关规定办理使用功能变更手续。

对符合低效土地利用自有存量用地建设养老服务设施的，在符合规划的前提下，按照国家和省关于低效用地再开发相关规定办理用地手续。支持使用农村集体建设用地兴办养老服务设施。

现有闲置厂房、社区用房、城市经济型酒店、办公用房等房产及农村集体用地等兴办养老服务机构时可暂不改变房产性质直接申办消防设计审核、验收或者备案手续。养老机构建筑面积5万平方米及以上的编制环境影响报告表，建筑面积5万平方米以下的填报环境影响登记表。

改造建设的养老服务设施，可由房屋产权单位组织实施，直接运营或引入社会力量运营；也可由社会力量租赁产权单位的房屋进行改造并运营。

第十条 采用改扩（建）方式兴办养老机构，申请养老机构设立许可、涉及规划变更的，按以下程序办理：

（一）举办者申请，并提交相应的程序性材料。

（二）民政部门按养老机构设立管理许可办法规定，核查确定其性质（营利性或非营利性），并出具相应的指导性意见。

（三）在符合规划的前提下，规划部门按有关程序进行规划审批。

（四）国土部门根据民政和规划部门所确定的养老设施性质，按规定办理相关用地手续。

（五）发改、建设、消防、环保、食药监、卫计等部门按职能办理相应的批准证件。

第十一条 申办养老机构须依法办理养老机构设立许可证和法人登记（营业执照），非营利性养老机构申请法人登记时，按“先证后照”方式办理；营利性养老机构按“先照后证”方式办理。

第十二条 养老服务设施建设符合国家、省、市文件规定条件的，可享受税费减免、财政补贴等优惠扶持政策。

第十三条 对已经用于养老服务但未依法办理消防手续的建筑设施，应完善相关手续，依法申请办理建设工程消防设计审核、验收及备案手续。

（一）1998年9月以前建设使用且未发生改、扩建（含室内外装修、建筑保温、用途变更）的养老服务设施，工程投资额在30万元以下或建筑面积在300平方米以下的养老机构、日间照料中心和农村幸福院建设工程，无需办理消防设计审核、消防验收或备案手续。

（二）经整改后达到国家建设工程消防技术标准要求的，可以申办消防设计审核、验收或备案手续，但需要提供可以用于养老服务的规划文件。

1．在城乡规划区域内建设的养老服务设施，应提供建设工程规划许可证明文件。利用企业厂房、宾馆酒店、疗养院、办公服务房产等改建养老服务设施的，由规划部门出具意见；已建设完毕作为养老服务设施使用、利用社区服务用房、农村集体建设用地建筑改建养老服务设施且无建设工程规划许可证的，由规划部门提供用途证明认可材料；自建住宅改建养老服务设施的，应提供不动产权属证书或者不动产权属来源材料及规划部门出具的同意用途变更证明材料。

2．因年代久远，竣工验收证明材料遗失或未办理过验收手续的，由养老机构提出申请，委托有资质的第三方对房屋质量进行评估，以其提供的鉴定意见为依据办理相关审批手续。

3．未办理不动产登记的，在完善相关手续后向当地不动产登记机构申请；不动产产权证遗失的，应持有关证明及时申请补办；不满足不动产登记或不动产权属证书补办条件的，由所在地区政府出具用途认可证明材料。

（三）养老服务设施应依法加强消防安全管理，落实消防安全管理制度。各区政府及民政部门应定期对养老服务设施组织安全检查，加大对消防隐患的督促整改。

第十四条 因公共利益确需征收养老服务设施的，应按照“先建后拆”原则，就近补偿建设或异地重新建设养老服务设施，其建设面积不得少于原占地面积和建筑面积。

第十五条 有关部门及其工作人员在养老服务设施规划、建设、移交的工作中滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的，由其所在单位或上级主管部门进行责任追究；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

对擅自改变养老服务设施规定用途的单位和责任人，由所在地区政府责令限期改正；逾期不改正的，依法追究行政责任。

第十六条 本办法自文件下发之日起施行。

篇2：南京养老地产规划

房地产培训：万达商业地产定位规划及招商管理培训

【课程背景】

房地产培训：万达商业地产定位规划及招商管理培训；为什么能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，并且能够保证这座购物中心能从拿地开始的18个月内建成开业，实现商场的可持续运营并走向成功。人们一直无法想像这是一家怎样的企业，这是一家怎样的企业，它在运作着一种怎样的、可怕的商业模式？带着这些悬问中房商学院特邀原万达集团商务部副总经理徐总的精彩课堂，小范围分享标杆商业地产开发经典秘笈！

【培训收益】

全程以万达的商业地产为案例，分享经典商业项目操作经验、吸取万达招商失败教训； 学习从不同角度看待二三线城市消费群体特征与商业发展

学习如何于业态规划时获得招商主动权，最终实现引商与选商的结果； 深入学习万达招商流程的建立与完善过程、面对不同商家招商谈判技巧的运用； 全面分享优秀商家背景资料及要求，拓宽招商渠道，为招商谈判垫定基础； 导师极具实战经验及现场诊断能力，欢迎学员带上项目方案讨论。

【课程对象】

房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、招商经理等中高层管理人员；

各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等。

【专家导师】

徐老师：中房商学院房地产培训高级顾问，PMP，商业地产专家，中房商学院特约培训师，曾任

万达集团商务部副总经理；负责集团商业项目业态规划、核心租户管理、租赁决策文件制定、商业项目定位研究等工作；于万达之前曾任职于泛华集团、百胜餐饮集团、中驰集团；长期从事房地产项目开发及销售管理工作；服务咨询的项目涵括大型住宅社区、集中商业、专业市场、中高端百货、大型复合式综合体；熟悉国内各等级城市及不同类型商业项目开发历程，在不同类型的项目上具有丰富的开发实战经验和较高的系统理论知识；2005年被评为最具价值房地产经理人。主持商业运作项目：

成都万达广场、上海南汇万达广场、南京建业万达广场、重庆万达广场、北京石景山万达广场、西安李家村万达广场，京万特中心、厦门泛华盛世、哈尔滨学府名苑、山东东方之珠、安徽香格里拉花园、东方第一城等。

【培训内容】

一、商业地产开发定位、规划布局

1、商业定位与城市商业发展现状的关系

2、怎样提出及确立准确的项目概念？

3、如何确定商业目标？---选择什么样的商业模型？---商业模型是怎样决定的？

4、初步市场调查做什么？

5、深度市场调研研什么？

6、如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础？

7、采用什么方法做项目定位与评估？

8、商业布局布什么？

9、各种不同形态的规划特点

10、不同建筑形态的规划特点

11、不同地域文化的规划特点

12、交通组织动线策略和设计

二、商业地产项目招商管理

1、如何根据项目建立合理的招商流程

2、起草租赁决策文件应注意哪些细节

3、如何开拓新的商业业态？

4、主力店的对接流程应注意哪些细节

5、怎样为主力店提供规划、工程、经营对接服务？

6、怎样根据业态规划确定招商方式与渠道？

7、招商团队对项目业态规划的理解与认可

三、从万达四代产品的演变过程看商业地产发展规律

1、了解万达的商业模型是如何定位的？

2、万达商业地产不同产品“租售”引发问题的借鉴

3、万达四代产品是如何根据市场进行调整的？

4、万达SOPSCA（城市综合体）的布局与构成

5、万达各种业态规划的初衷与特点

四、商业地产业态规划及要点分析

1、如何根据特定项目选定适合的业态？

2、业态组合的依据与原则是什么？

3、各种业态的选址要求与特点是什么？

4、多种业态混合的规划特点

5、不同商业业态组合的利与弊

6、如何从了解商家需求到实现“订单式”开发？

7、如何寻找主力店与小商铺的黄金分割线？

7、零售业态与非零售业态的功能、比率组合

8、如何在业态规划时做到选择商户而不是商户选择你

9、商业业态组合与项目整体“租售”的关系 五、二三线市场地域特点与商业需求分析

1、如何了解当地市场与商业需求

2、市场容量与辐射范围

3、地域特点与消费者群体特征

4、商业地产资源要素整合

六、商业项目现场点评 案例点评+现场解惑

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年4月12-13日 南京（详见报到通知）

[培训费用]：3680元/人（含培训费、资料费等）食宿代订，费用自理。

篇3：南京养老地产发展前景分析

一、南京养老地产现状

据第六次人口普查数据显示, 南京65岁以上老年人口比重, 2000年的“五普”是8.24%, 而至2010年的“六普”却已上升到9.20%, 并且每年还在以4%~5%的速度增长, 在2015年将突破150万。面对老年人口的迅速增加和社会经济的不断发展, 对于高端养老地产需求也是日益扩大, 这也使得众多房地产商纷纷试水, 试图从养老地产中分一杯羹。

2012年4月, 南京市民政局鼓励商业银行、商业保险企业或住房公积金部门建立公益性中介机构, 开展“以房养老”试点业务, 从而不断提高老年人的生活质量, 使老年人基本生活得到切实可靠的收入保障。但由于还未出台一系列相关政策, 房地产进驻养老市场存在未来的风险不确定性。

从2000年月安花园率先推出的“两代居”户型到2005年汤山温泉留园老年公寓再到2012年侨馨人家养老公寓, 养老地产一路坎坷, “两代居”除了极少楼盘热销外, 大多叫好不叫卖, 而温泉留园老年公寓年公寓也已改名为汤山勤善堂留园温泉酒店。对于养老地产这块香饽饽, 恐怕并不容易吃到。不过朗诗在南京的首个养老地产项目已推向市场, 目前虽然价格很高, 但因其环境、设施和科技售卖很火爆。朗诗的大举进军给南京养老地产带来了新局面。

二、南京养老地产面临的困境

第一, 准入门槛过高。由于老年人是养老地产目标群体, 需要配套大面积的无障碍通道、老年活动中心、慢速电梯、医疗保健中心等大量的医护及设施设备, 这就要求养老地产比普通地产要投入更多的成本, 因此也就提高了养老地产的准入门槛。

第二, 投资回收期较长。资本市场的年化固定收益普遍在12%~15%, 有的甚至更高;投资周期一般为3~5年。但是目前养老地产的投资回报周期一般在10年甚至20年以上, 而且回报率尚没有明确的数据, 而一般养老院的年利润仅在5%~8%。这对于习惯于高周转, 同时又承担着极高资本压力的房地产企业而言是难以接受的。

第三, 运营模式不够成熟。养老地产是一个完整的产业链, 不只是单纯的房地产开发, 还涉及到医疗护理、康复、健康管、日常起居护理、文体活动、餐饮服务等众多方面。但是房地产开发企业通常缺乏相关的人才, 以及相关的运营管理经验, 从而无法给目标客户带来适用的、高水平的服务。

三、促进南京养老地产发展的建议

第一, 企业投资观念的转变。养老地产不仅投资大, 而且回报期长, 是需要长期运营、发展的地产模式。房地产开发企业需要弄清楚养老地产的开发模式与普通地产的开发模式的区别, 避免采用主球高周转、快回笼资金的开发模式去开发养老地产, 也需要转变观念, 从不断的探索中, 找到养老地产的可持续发展模式。

第二, 养老地产属性的界定。首先是地产属性, 即普通住宅和养老地产的不同功能;其次是服务属性, 即提供医护、康复、保健、家政、饮食护理等服务;其次是人文属性。在重视物质的基础上, 也要同时重视老人的精神文化方面。养老地产为老人提供的不应该仅仅是个养老院, 而更应该是一个和谐的社区, 里边有着园林、活动场所、朋友聚会这样的一个为老年人提供优质生活的养老场所。

第三, 要注重与金融的交互合作。养老地产虽然短期内盈利水平不太乐观, 但是可以作为一个长期的、稳定的投资目标。在养老地产的远期回报的基础上, 可以加强与证券、保险、基金等金融产品交互合作, 从而为养老地产扩充一定的发展资金。

四、南京养老地产的发展前景

目前, 南京市的养老产业尚在起步阶段, 但存在很大的上升空间。但随着社会的发展, 老年人消费心态的转变, 相关政策的落实, 南京养老地产的发展前景将会十分广阔。

第一, 内在机遇:老年人口基数大, 消费心态转变。

中国大多数大城市老年住宅的有效需求目前每年至少数十万平方米, 但是全国仅有800多所老年公寓和社区, 远远不能满足社会养老需求, 前景十分广阔。

假设仅3%的老人可以在社会设施中养老, 全国就将有近420万老人进入老年公寓或进入老年住宅安度晚年, 就需要建造8~10万所的老年公寓及住宅, 投资总额差不多900~1000亿元, 再加上其他设施设备等, 其商机将会达到1200亿元。

第二, 改革机遇:相关政策出台, 南京先行先试。

2013年9月, 国务院下发了《关于加快发展养老服务业的若干意见》, 这也是建国以来首次以国家名义出台养老服务业的政策意见。2014年9月, 全国首部老龄蓝皮书发布, 深度分析了老龄金融业、老龄用品业、老龄服务业和老龄房地产业四大老龄产业板块的发展现状、主要问题及对策等, 对中国老龄产业的发展潜力进行了预测。

2014年, 南京市出台《关于加快发展养老服务业的实施意见》, 其中明确规定“40%以上社区办公服务用房用于养老服务”、“境内外资本举办养老机构享有同等的税收减免等优惠政策”等养老服务业优惠政策。截止2014年, 南京市共有102家公办养老机构 (含敬老院46家) , 已有42家机构合计7104张床位实现公办民营。

市民政局局长陈学荣介绍, 通过多年发展, 南京的养老服务业始终处于全省、全国的领先方阵, 目前正申报养老服务业综合改革试点, 力争在“医养融合、评估机制、居家护理、高端养老、志愿服务、养老准入、诚信体系”等7个南京特色工作方面有新突破。

第三, 外力推动:社会力量注入养老健康产业, 国际养老企业落户南京。

民营资本、国际力量看好养老市场, 纷纷落子南京, 有助于加快养老产业发展。

作为法国欧葆庭进军中国市场的第一个落子之地, 南京在产业发展上首先取得了先机。据了解, 欧葆庭南京项目计划将设立200张床位, 主要接收失能和半失能老人, 预计2015年开业。欧葆庭在养老康复等方面带来的先进经验, 对解决南京的养老难题起到了积极引领的作用。

不仅是欧葆庭落子南京, 澳大利亚皇家护理等也已进入南京市的养老服务业。南京市还积极引入民营资本, 发展养老服务业, 投资超过了1个亿的社区养老综合体泰乐城, 正在试运营。

“娱乐养老”生活方式创始人、南京贝杉国际董事局主席侯国新2000年率先进入养老产业, 扎根社区, 为老人提供居家养老服务。侯国新说:“只有通过市场规模化运作, 才能让居家养老服务得到规模化推广, 也才能实现让每个老人都能在社区优雅地老去的愿望。”

五、结语

中国在经济还不太发达的条件下进入了老龄型社会, 并且已经形成了一个庞大的群体。南京目前的养老产业基本上还处在水平很低的层次, 不论是养老床位数量, 还是养老人群的收入水平以及养老项目的低水平软硬件配置问题都存在一定问题。

目前, 尽管养老地产从理论上具备比较庞大的市场空间, 但是大多数企业都没有找到一个行之有效又可持续发展的商业模式, 基本上还处于摸索阶段。

本文对于南京养老地产的现状和前景进行了初步的探讨, 但是在很多方面还有待于深化。今后笔者将继续进行更深刻的研究, 以期为完善南京养老地产的发展方面奉献自己的绵薄之力。

参考文献

[1]张晓岚, 侯洁, 王佳荔.基于中国国情的养老地产发展研究[J].科海故事博览.科技探索, 2013 (12) .

[2]杜本峰.中国人口老龄化与老龄产业发展[A].会议论文, 2009.

[3]张春普, 韩云平.以房养老服务合同法律关系研究——以主体和服务的对价为视角[J].天津商业大学学报, 2014.

[4]魏铭言.北京拟试点推广“以房助老”[J].政府法则, 2013.

[5]唐振兴.对发展中国养老服务业的思考[J].老龄科学研究, 2014.

[6]王静.以南京模式重回桌面为例谈以房养老模式的业务主体[J].劳动保障世界, 2014.

[7]翟鹏成.中国养老地产业发展模式研究[J].重庆大学, 2013.

篇4：对于养老地产项目的规划设计分析

摘要：随着我国经济的快速发展，科学技术和人们的生活水平也逐渐得到了提高。在这种大好情形下，我国的居民不在仅着眼已当前的生活环境，越来越多的人已经开始重视养老问题，由于养老地产和一般地产存在一定的差异，这也给养老地产项目的规划设计提出了新的要求。本文对养老地产项目的规划设计进行分析探讨，以期对行业内的各位同仁有所帮助，带来参考和借鉴。

关键词：养老地产；养老社区；规划；设计

0.引言

中国随着实行计划生育政策和平均寿命的延长，21世纪初开始人口老龄化的进程逐渐加快，今后随着低生育率的长期化，毋庸置疑中国最大的人口、经济、社会问题之一是人口老龄化。随中国社会老龄化进程，新兴起的中国养老地产项目得到了一定发展，目前已经开始进入专业化发展和产业整合的阶段，产业整合意味着行业由自我发展与老年产品、服务、投资和管理相关的各种业态进入到产业角色定位的阶段，多种行业和市场需求发展要求进行对接，同时相互分工融合形成养老地产项目。但这个过程还需要成本和时间的积累，才能优化养老地产项目的规划设计。

1、工程案例

湖州太湖旅游度假区（图一）位于湖州市区北部、弁山东麓、太湖南岸、大钱港以西，下辖仁皇山、滨湖两个街道，常住人口5万余人，行政区划总面积55.3平方公里（并拥有300平方公里太湖水域的开发利用权），由湖州市人民政府正处级派出单位——湖州太湖旅游度假区管理委员会统一开发管理。湖州太湖旅游度假区是湖州滨湖大城市建设重点打造的滨湖新区，集旅游、购物、休闲、度假、居住为一体的国家AAAA级旅游区、浙江省首批省级旅游度假区，国家级水利风景区，正在全力争创国家级旅游度假区。湖州太湖旅游度假区正在向旅游产业链后端发展，项目将更多融入健康、养生、养老的主题。但目前度假区仍缺乏融合健康、养生、养老的综合开发项目进驻，而本项目将填补空白，完善度假区项目体系和空间结构布局。

图一 湖州太湖旅游度假区

本项目用地坐落于素有南太湖明珠之称的古城湖州，秉持着对太湖历史文脉的传承，在项目本身自我提升的同时，着重强调其与中心城区的联动发展。在地域文化已成为城市竞争力的当下，丰富的江南文化元素、形式多样的河湖水系以及高品质大规模的养老度假设施的建设，都为本项目的价值提升提供了絕佳的条件。“山从天目成群出，水傍太湖分港流。行遍江南清丽地，人生只合住湖州。”太湖湖畔丰富的人文基底以悠远的音律静静传达着对这片宜居之地的赞美之辞。在湖州未来城市发展的宏伟蓝图上，太湖度假区滨湖南片地块必将写下浓重的一笔，对于湖州在环太湖城市圈中的地位提升也定会产生深远的影响！

2、养老社区分析

2.1养老社区特征分析

满足人们的需求，应该特别注意强调三大需求（社会需求、物质需求、精神需求）并重。对于老者而言，“老而不觉老”的心境将会使他们更加积极愉悦的生活，并激发老年人对于社会的生产能力，从而提升引领养老地产的发展，因此，在本案中我们提出“隐性养老”的概念，在打造高品质居住环境的基础上，更加注重对长者心理与精神层面的关怀，并将这种关怀映射进本案的空间设计和功能策划之中，创建一个积极的养老社区。对于对高端居住有需求的人群而言，我们认为分为长居型与候鸟型，能够构建一个可以逃脱工作之外的世外桃源，通过塑造与日常风景风情不同的居住组团来吸引他们。

2.2营建养老社区的原则

当前人们对养老社区提出了一些新的要求，这也就促使在营建社区必须满足：社区的公共活动空间足够大、环境品质高、居民居住足够舒服；建立社交圈、养生等配套设施；提供陪护、医疗保健服务，建立业主保健档案、云端健康监控系统；提供更为专业的养生产品；建立完善的养老保障机制。

2.3养老社区空间营造策略

我们在规划养老地产项目的时候我们应该采用不同的空间营造策略来满足人们的不同活动的需要。养老社区空间（如图 二）主要分为：私密区、半私密区、半公共区、公共区四类。私密区提供不同类型的户型的产品针对不同类型的人群，我们提供了丰富的户型产品，迎合不同人群的需求，合理的户型的设计让老人拥有自己理想的生活空间，细致的无障碍细节考虑让老人便捷的生活；半私密区提供各种邻里空间为居民打造邻里的交流平台，让居民邻里关系重新连接起来；半公共区营造各类社区交流空间丰富居民的日常娱乐生活；社会活动则打造社会生活空间让居民重新回归社会，让自己的专业技术和爱好再一次为社会做出贡献，获得自我价值的肯定。重新焕发出生活的活力。四个空间类型对照着四种层次空间，相互协调相互配合，最终满足人们的不同活动需求。

图二 养老社区空间

3.基地现状和项目定位

3.1基地现状

通过分析可知调查该地区基地内部地形高低变化并不明显，没有对本案产生障碍的不利地形存在；基地内部水网阡陌交错，景观资源丰富，为设计中形成优良景观空间奠定基础；基地西南角有两条分别为220KV 和500KV 的高压线穿过，对基地将会产生较大的消极影响；基地北侧有新建奥特莱斯折扣店，将为本案带来大量的潜在人群，在设计中通过业态与功能布置将这部分人群引入本项目中；杭师大附小紧邻基地西侧，对于本项目是重要的教育资源，在临近地块考虑学位房的设置，提升社区商业价值；基地南侧分布大量农庄用地，环境品质良好，对本案有一定积极影响；基地周边已建成道路有太湖路、环太湖路、申苏浙皖高速路，分别连接基地至中心城区、梅西片区至长东片区、上海和安徽；但三条道路与本案均不直接相连，对外交通较为不便。

3.2项目定位

以养老养心为主题，以康疗与生态休闲居住为载体，充分挖掘湖州当地优秀的非物质文化遗产，把培育社区文化与建立社区生活作为规划首要理念，让来此居住、度假、休闲、康体的人群感受“逆时光里的充实生活、慢时光里的优雅生活”，让鑫远太湖健康城成为“名誉长三角，享誉全世界的先锋案例”。以营造不同的空间氛围与生活方式的设计作为项目价值的手段，设计提供不同的生活方式吸引不同的人群。

4、规划设计

4.1规划方案

篇5：五类人可转入南京“养老”

哪五类人员可转入

《办法》：5类跨统筹区转入人员，可将个人账户基金转移至南京市社会保险经办机构，由社保经办机构办理社会保险关系接续手续：1、经市劳动保障、人事等部门批准调入或引进南京市，与用人单位签订3年及3年以上劳动合同，在南京市养老保险实际缴费年限能满及10年以上的在职人员;2、经跨统筹区的集团企业批准，调入该集团企业在南京市的所属单位，在该市养老保险实际缴费年限能满10年及10年以上的高级管理人员和具有高级职称的人员;3、跨统筹区在南京市自主创业，已在南京领取工商营业执照、组织机构代码、《劳动保障登记证》、《社会保险登记证》等合法证照，达到法定退休年龄前在南京市养老保险实际缴费年限能满10年及10年以上的人员;4、曾在南京市参保的南京户籍人员，跨统筹地区流动就业后要求返回南京市，其在南京市的养老保险实际缴费年限能够大于其在外地的实际缴费年限，或在南京市养老保险实际缴费年限能满10年及10年以上的人员;5、其他跨统筹地区到南京市就业，其在达到法定退休年龄前，在南京市的养老保险实际缴费年限能够满及15年以上的人员。

《意见》：第一类人员中的“批准调入”指省、市劳动保障、人事等行政部门办理了调入南京市手续，开具了调函、调令的;“引进南京市”指经人才引进部门办理了人才引进手续、具备中级职称或技师及以上技能资格、开具了相关证明的。第三类人员中，以开办个体工商户形式创业的，特指工商营业执照上的法定代表人;以开办私营、股份等公司形式创业的，除工商营业执照上的法定代表人外，可扩大至在工商局备案的出资股东名单上的各位股东。第五类人员中的“到南京市就业”指符合参加南京城镇企业职工基本养老保险参保条件的人员，包括参加南京市基本养老保险的灵活就业人员。

要提醒的是，办理社会保险关系接续的人员，在转入南京前如在多个参保地参保，南京市只接收转入南京前一个参保地结转来的(包括已经将其他参保地接续的)社会保险关系和个人账户。而所指的实际缴费年限，是与南京用人单位签订劳动合同起始时间或灵活就业人员在南京初次参保时间至法定退休时间之间的年限。

养老保险待遇怎样算

根据《意见》，今年4月14日前，已在南京办理参保手续、或个人账户基金已转入南京市跨统筹区的人员，可直接转接社会保险关系(外省转入人员仍需转移个人账户基金)，其中7月1日至4月14日前已在南京市参保人员，实际缴费年限满10年及10年以上的，按南京市标准计发;实际缴费年限不满10年的，原则上按参保地分段合并计算养老保险待遇，但最高不高于南京市标准核定的待遇。

对今年4月14日前，已从原统筹区办理社会保险关系转出手续的省内转入人员(含跨统筹区参加机关事业单位的保险人员)，不需转移个人账户基金;4月14日后办理省内统筹区社会保险关系转移手续的人员(含跨统筹区参加机关事业单位的保险人员)，可按规定办理个人账户基金转移手续。(项凤华)

篇6：南京市社区居家养老服务标准

宁民规〔2013〕7号

本标准以《南京市居家养老服务规范》（宁民福〔2012〕120号）为基本依据，规定了社区居家养老服务的人员素质、服务内容和要求、考核与评估。

一、人员素质

（一）基本要求

1、具备合法的劳动从业资格。

2、信守职业道德，遵纪守法，熟悉居家养老服务程序和规范要求。

3、具有符合工作岗位要求的文化程度、健康状况证明及语言表达能力。

（二）管理人员

1、了解国家和行业主管部门有关居家养老服务的法律、法规和规定。

2、掌握企业管理、经营项目的有关专业知识及专业技术。

3、具有高中以上文化程度和一定年限的管理工作经历。

4、每年至少参加1次区级以上管理培训活动。

（三）服务人员

1、具备与服务内容相适应的岗位技能。

2、年龄在 18 周岁以上、60周岁以下，思想品德良好，具有一定的文化程度。

3、无精神病史和各类传染病。

4、每年在岗培训不少于10学时。

（四）行为规范

1、仪表仪容端庄、大方、整洁。

2、统一着装、配备工号牌。

3、提倡使用普通话，语言文明、简洁、清晰。

4、主动服务，符合相应岗位的服务礼仪规范。

5、尊老敬老，对老年人富有爱心。

（二）服务内容及要求

1、助餐

（1）助餐主要分为集中用餐、上门送餐及上门做餐。

（2）符合国家食品安全法律法规的规定和食品行业标准。

（3）提供膳食服务应根据营养学、卫生学要求、老年人需求、地域特点、民族、宗教习惯制定菜谱，为老年人提供营养丰富、全面合理的均衡饮食。

（4）送餐应及时，饮食应保温、保鲜、密闭、防止细菌滋生，提供符合保温、保鲜要求的设备及运输工具，保证及时、准确、安全地将餐饮送达。（5）提供膳食服务应获得卫生许可证，膳食服务人员应持有健康证，膳食服务可转介有相关资质的第三方提供。

2、助浴

（1）助浴主要分为上门助浴和外出助浴。

（2）助浴前应进行安全提示，安全措施到位后，助浴协助到位。

（3）助浴过程中应注意观察老年人身体情况，如遇老年人身体不适，协助采取相应防护措施。

（4）上门助浴时应根据四季气候状况和老年人居住条件，注意防寒保暖、防暑降温及浴室内通风。

（5）外出助浴应选择有资质的公共洗浴场所或有公用沐浴设施的养老服务机构，签订服务协议。

3、助洁

（1）助洁主要包括整洁居室（客厅、卧室、厨房、卫生间）和清洁灶具。

（2）墙壁：无尘土、开关盒等表面洁净。

（3）门及框：触摸光滑、有光泽，门沿上无尘土。（4）地面：木地板洁净，瓷砖无尘土有光泽。（5）玻璃：目视无水痕、无手印、无污渍、光亮洁净。（6）厨房：无明显污渍、不锈钢灶具光亮洁净、地面无死角、无遗漏。

（7）卫生间：洁具洁净光亮、地面无死角、无遗漏、无异味。

（8）清洁灶具：应及时清洗，保持洁净，必要的进行定期消毒处理。

4、助医

（1）协助监护人陪送老年人到医院就医或代为取药。（2）遵照医嘱，协助生活不能自理的老年人服用药品。

（3）按照监护人要求提供约定内服务，必要时可提供相关信息或转介服务。

（4）协助老年人采取适当舒适的体位，协助进行肢体被动运动。

（5）协助老年人转移至床头、床边，协助下床，协助坐轮椅，利用移位板，徒手搬运、器具搬运，协助老年人使用拐杖、步行器、支架、轮椅。

5、助急

（1）危及老年人生命的紧急救助服务，必须立即转介至市公共救助服务热线（110、120、119等），转介服务者应全程与救助中心和受助对象保持实时联系，为救助中心提供相关信息。（2）呼叫器、求助门铃、远红外感应器等安全防护器材应符合国家规定，质量完好，其功能应符合老年人的特点和需求。

（3）其他不含涉及老年人生命的日常生活中的救急服务，由养老服务机构直接提供或转介服务，按老年人要求排忧解难。

6、精神慰藉

（1）根据老年人需求与其交谈，及时掌握老年人心理的变化，对普遍性问题和极端的个人问题应给与适度干预，满足老年人心理需要，促进老年人心理健康。

（2）应制定精神慰藉服务危机处理程序，通过评估及时发现心理问题，按程序处理问题。

（3）精神慰藉服务应注意保护老年人的隐私权。（4）精神慰藉服务的人员应由社会工作师、医护人员或高级养老护理员担任。

（5）必要时可提供相关信息或转介由有资质的服务机构提供。

（6）尊重并保护老年人隐私。

7、家政预约

转介服务的居家养老服务组织必须负责该服务的跟踪督导。承接服务的家政服务组织须是经民非或工商注册、管理规范、服务记录良好服务机构。

8、健康咨询（生理，心理和营养）

（1）生理健康咨询应由专业资质和临床经验的医生提供。

（2）心理健康咨询应由专业资质的心理咨询师提供。（3）营养健康咨询应由专业资质的营养师提供相关咨询服务。

9、法律咨询

转介由法律从业资质的律师或律师事务所提供咨询服务。

10、文化娱乐

（1）协助老年人开展各种类型有益于身心健康的文化体育娱乐活动，内容包括组织书法、绘画、棋牌、唱歌、戏曲、趣味活动以及健身运动等。

（2）所有活动遵守安全、自愿原则，满足老年人身体和精神健康的条件和需求。

11、代办服务（代购、代领、代缴）

（1）根据老年人需求，提供代购、代领物品，代缴费用等服务。

（2）服务范围包括为老年人代购生活必需品或陪同购物，代领各种物品，代缴水费、电费、煤气费、电话费等日常费用，服务人员应准确记录购买的品种，清点钱物，按照约定购物，做到当面清点并签字。（3）提供代办服务时应保护老年人的隐私，不向他人谈论老年人的家庭情况或钱物情况。

三、考核与评估

（一）考核

1、服务人员资质符合要求。

2、按约定进行操作和服务，并有必要的记录。

3、对老年人身体做到“六洁”—皮肤、口腔、头发、手足、指（趾）甲、会阴部清洁。

4、对服务员要求做到“五关心”关心老年人的饮食、卫生、安全、睡眠、排泄。“七知道”—知道每位老年人的姓名、个人生活照料的重点、个人爱好、所患疾病情况、家庭情况、使用药品治疗情况、精神心理情况。

5、老年人居家做到：室内清洁、整齐、空气新鲜、无异味。

6、提供服务完成率100％，老年人和监护人满意率≥80％。

（二）评估

1、评价主体

（1）机构自我评价；（2）服务对象评价；（3）委托第三方评估。

2、评价指标

（1）服务对象满意度；（2）家属/监护人满意度；（3）有效投诉结案率。

3、评价方法

（1）意见征询(电话、信件、网络、代表座谈)；（2）实地察看(上门走访）；（3）检查考核。

4、服务质量改进

篇7：南京机关事业单位养老保险新政

【基本养老保险费个人缴纳8%单位缴纳20%】

南京机关事业单位基本养老费缴纳由两部分组成，个人和单位都要缴纳，单位为个人缴纳的比例占大头。

南京市人社局养老处处长李春景表示，改革后，个人按照本人上一年度工资基数的8%进行缴费，单位按照该基数的20%来缴费。比如说，个人上一年度的工资基数是6万元，那么个人全年的基本养老保险费就是4800元，平均到每个月400元，单位则每个月为个人缴1000元。

【建立职业年金制度个人需缴纳4%】

《南京市机关事业单位工作人员养老保险制度改革实施办法》中提到的“职业年金制度”备受关注。记者从南京人社部门了解到，未来退休人员拿到的养老金，就是由职业年金和基本养老保险费两部分组成。

事实上，“职业年金制度”并不是新兴事物，企业从开始就有年金了。这次改革后，机关事业单位的工作人员个人按4%缴费，单位按8%为个人缴费，缴费基数和养老保险一样。

如果还是以上一年度工资基数6万元为例，实行职业年金后，个人每月需要缴纳200元，单位为个人缴纳400元。也就是说，南京机关事业单位养老保险改革后，个人每月一共要缴纳600元，单位为个人一共缴纳1400元。

南京机关事业单位职业年金缴纳比例：个人缴纳4%，上年度工资基数60000元/年，每年需缴纳2400元/人，每月需缴纳200元/人。

单位缴纳8%，上年度工资基数60000元/年，每年需缴纳4800元/人，每月需缴纳400元/人。

南京机关事业单位养老保险缴费标准(每人每月)：个人缴纳400元(基本养老保险费)+200元(职业年金)=600元。单位缴纳1000元(基本养老保险费)+400元(职业年金)=1400元。

【缴满可支取养老金老人老办法待遇不受影响】

据了解，只要个人缴费累计满15年，就可以按月领取基本养老金了，考虑到前后政策的衔接，这次改革采取老人老办法，新人新办法。月1号前已经退休的人员继续按照原来的标准发放养老金，年10月1号之后退休的人员按照改革后的新政策发放养老金。

篇8：南京养老地产规划

赡养老人是子女的本分。但前不久, 南京却开启了“照顾老人可领工资”的养老新模式。

照顾经济困难等五类老人, 每月可申领300或400元补贴

11月10日下午, 南京某院校家属院的一户人家里, 103岁的陆盘珍戴着老花眼镜, 佝偻着背, 正剪着一块小碎布;104岁的丈夫汤楚璞坐在一旁的躺椅上, 脚边放着取暖器。

侄孙汤建国也在家里, 为照顾两位老人忙前忙后。按说孝敬老人是晚辈的本分, 但汤建国也有苦衷:为了照顾好二老, 一家4口专门从江苏如皋搬了过来, 他自己专职照顾老人, 妻子则出去打零工, 两个双胞胎女儿还要上学。“天天在家照看着, 我就没法出去工作。孩子还在上学, 所以家里的经济一直很困难。”

与汤建国家情况相似的, 还有华旗菊家。华旗菊照顾着110岁的曾姥姥陈凤质, 及63岁的先天智障且聋哑的小姨。两位老人都无退休金, 华旗菊为了照顾她们, 也无法工作赚钱。

现在, 汤建国、华旗菊们的手头可以稍微宽松些了。从今年10月开始, 南京市对五类养老服务对象实行新的服务补助政策。子女亲属愿意在家照顾这五类老人, 每月可领取政府发给的300元 (照顾半失能老人) 或400元 (照顾失能老人) 的服务费用。

南京市民政局社会福利与社会事务处处长周新华介绍, 新政策针对的“五类老人”是指城镇“三无”人员、农村“五保”人员;低保及低保边缘的老人;经济困难的失能、半失能老人;70周岁及以上的计生特扶老人;百岁老人。这种“家属照料型”居家养老方式, 正在南京推开。

看到汤建国一家6口人挤在六七十平方米的房间里, 南京市鼓楼区民政局老年科科长张勇, 向他介绍了刚出台的新政策。汤建国听后很是高兴:“二老是我们大家族的宝, 照顾老人也是我们分内的事。但如果政府有所补贴, 对我也是一种肯定和鼓励。”

领“照顾老人工资”须接受培训, 成为家政“正规军”

晚辈照料老人, 为何还要发工资呢?

对于政策出台背景的相关猜测, 周新华解释说:“南京‘五类老人’总数约3万人, 这些老人的养老问题确实存在困难:一是目前的养老护理员数量难以满足失能、半失能居家老人的护理需求;二是缺乏亲情关爱, 老人的孤独感上升。”

周新华指出, 推行“家属照料型”居家养老方式的初衷, 一是鼓励亲情服务, 引导亲属花更多时间照料老人;二是为了弥补当前居家养老护理员队伍的不足, 多渠道拓展养老护理员队伍;三是“五类老人”家庭多为经济困难户, 给予照料者“补贴”, 可以在一定程度上缓解其家庭经济压力。

“实施这项政策, 更重要的是让老年人对‘家庭’产生归属感、认同感。”周新华说, 晚辈照顾老人虽是分内的事, 但通过适当的经济刺激, 鼓励晚辈们在照顾老人方面做得更好, 又何乐而不为呢?

不过, 这份工资也不是轻易就能拿到的。首先, 家里老人得符合“五类老人”的条件;其次, 负责照顾的亲属得经过专业养老机构的培训, 还要纳入管理、进行考核。

如今, 汤建国已被纳入“心贴心”老年人服务中心的培训名单。经过培训考核后, 他将获得资格证书, 并获得照料补贴。“每个月, 他要到相应的服务中心开会, 并被纳入管理。服务中心每月将有三次回访, 听取老人的意见。同时, 第三方测评机构也将随时对汤建国的服务进行测评。”张勇说, 政府要求亲属和养老组织的其他员工一样, 纳入养老组织的培训、管理和监督。在第三方机构的监督下, 亲属如果拿了钱却又不尽孝, 就会受到批评教育, 甚至被取消补贴资格。

周新华也强调, 为照顾老人发工资, 本质上是政府购买社会养老组织的服务, 再由养老组织将补贴分配给亲属。换言之, 想要申请补贴的子女, 必须要到养老服务机构报名担任家政服务人员, 并接受家政服务培训。合格后, 才可以正式“上岗”。“这样一来, 老人们就能接受既温馨又专业的照顾。”

南京每年用于失能、半失能“五类老人”的居家养老服务经费约为2000万元。现在为照顾老人发工资, 会不会增加财政的负担呢?周新华对此回应:“以前, 钱就是发给社会机构的养老护理员的。现在, 照顾老人的亲属成了养老护理员的补充, 钱也就随之向亲属倾斜, 但财政预算并没有另外增加。”

护理员实有数仅为所需数的15%, 而95%以上老人青睐居家养老

随着南京的老龄化程度加深, 该市的养老护理员存在严重的短缺。

周新华介绍, 全市共有120万老人。按失能与半失能老人约占15%即18万人、需护理的老人与养老护理员的比例应为4∶1计算, 全市约需4.5万护理员。而南京目前仅有280多家养老机构、1200多个居家养老服务中心、7000名左右的专兼职养老护理员, 即护理员实有数仅为所需数的15%, 远远不能匹配日益增长的老年人口。

此外, 养老行业普遍存在护理员年龄偏高、素质偏低、技能较差等现象。很多老人的子女都是独生, 对于在家照顾老人承担着巨大压力, 政府依然面临严峻的养老服务缺乏问题。

“家属照料型”居家养老补贴, 也因此应运而生。据南京当地的统计, 95%以上的老人愿意选择居家养老, 而居家养老也是最符合传统观念的养老方式。

当然, 把亲属培养为养老护理的正规军、给其发工资, 只是南京养老政策中的一个部分。“南京市养老的重点已经聚焦居家养老。”周新华说, 居家养老是养老服务的基础, 机构养老则是养老服务的支撑, 两者都应受到重视。

周新华介绍, 南京下一步将鼓励养老机构开展社区居家养老服务, 把养老机构的专业护理服务向社区延伸。同时, 要求社区把40%以上的服务用房无偿提供给专业养老组织, 夯实社区养老, 并整合家政、物业、餐饮等市场相关养老服务资源, 形成养老服务的合力。同时, 南京还将探索建立老年人长期护理保险制度, 为失能老人建立稳定的护理经费来源。

篇9：南京地产“自主”

一纸商品房定价权下放企业的通知,悄然打开了万科南京“价格门”的僵局；在“极左”、“极右”两端蹦极,却始终回不到平衡线的南京房地产管理,也试图在“利益和民生”之间找回本色。

10年政府指导价

“之前十年,南京商品房价格一直受管制。”开发商叶先生说。与当地大型国有开发公司、民营开发企业相比,2001年进入南京房地产市场的万科,只能算是“小字辈”。

南京第一家开发公司成立于1981年11月,即南京市城市建设开发(集团)有限责任公司。随后,各个县市、区又陆续成立了自己区属的城镇开发公司。当时商品房价格上涨较快,1992年时南京市对此进行 “备案制”,“当时管得也比较松,到物价局登个记,主要查处价格违法行为”。

叶先生说,1998年前,握有政府资源的国有开发企业,获取了大量协议地块,也担负起旧城改造重任。刚起步的一些民营房企,多从国企买来“二手地”,“房子价钱参考国企定价,一般都符合物价部门的备案要求”。

对于房价上涨,市民意见颇大。

1998年，《江苏省商品房价格管理规定》颁布:经济适用房实行政府指导价或政府定价;普通住宅商品房实行政府指导价;高档住宅商品房和非住宅商品房实行市场调节价。2002年《江苏省定价目录》再次明确了政府对普通住宅

商品房的价格管理权。

按照2003年南京物价局开始执行的“南京市商品房作价办法”,该法的基准价格(元/平方米)=成本+利润+税金。其中,“普通住宅商品房的利润按不超过基数的8%计算”。同时,普通住宅商品房价格的上浮幅度最高不得超过5%。

至此,南京成为东部地区唯一实行普通住宅商品房政府指导价的副省级城市。

上有政策下有对策,众多南京开发商通过作厚成本价,绕开“政府指导价”对房价上涨的限制,“政府指导价”名存实亡。房价高涨下,土地出让金随之飙涨,地方倚重土地财政愈加突显，江宁区最为明显。

转折发生在2007年。

2007年，南京房价再度飙涨,一个楼盘可在一天之间从3900元/平方米涨至5100元/平方米。为平抑房价,5月，南京在“政府指导价”基础上,推出“一房一价”政策,遭到开发商、专家反对,再次被指“违反市场经济规律”。

也就在2007年3月,万科光明城市花园三期开始销售。楼盘三期首批5幢楼两个月内完成销售,实际均价8240元/平方米, 超过基准价格7360元/平方米上浮5%的限度。如不突破总价,最后两幢小区核心大楼只能按3900元/平方米的价格销售。

2008年，南京楼市热情不再。在房价下滑、销售下降,土地财政难以为继下,2008年9月南京市取消“一房一价”政策。协商无果之下,万科光明城市花园三期这两幢房子至今仍未能销售。

定价权下放企业

离国务院办公厅印发 《关于促进房地产市场健康发展的若干意见》不过12天,2008年12月22日，江苏省政府办公厅印发了《关于促进房地产市场健康发展的意见》。

次日,江苏省物价局副局长、新闻发言人孔祥平表示将暂停执行普通商品房的核价要求,将普通商品房定价权下放给企业。 让商品房价格更好、更灵敏地反映市场变化,拉动内需,保障房地产市场稳定健康发展,是江苏省暂停执行普通商品房核价的主要原因。

江苏省物价局随后通知:2009年1月1日起,暂停执行对普通商品住房销售前的价格审批,给企业充分自主定价权，“已经价格部门审批过销售价格但尚未销售的普通商品住房,企业可根据市场需求状况重新定价”。

至此,管制了10年之久的南京普通商品房政府指导价,宣告终结。

不过,暂停执行核价制度,并不等于放开不管。孔祥平表示,开发商仍须在售楼处明码标价,明确公示。对于类似低于成本价卖房的企业,如违反价格法，仍将追究相关法律责任并严处。

巧的是,《意见》发布之前,针对南京恒大绿洲花园毛坯房仅售4600元/平方米、精装房5700元/平方米,时任南京市江宁区房管局局长的周久耕声称,低于成本价格销售,属不正当竞争,将联合有关部门对其进行查处。后在舆论的压力下,周久耕因“擅自对媒体发表不当言论,在社会上产生不良影响;同时存在用公款购置高档香烟的奢侈消费行为”而被免职。

“‘周久耕案’是地方管理、土地财政的一个典型缩影。”一位南京国有房企负责人认为,恒大绿洲花园楼板价在3000元/平方米左右,售价不到5000元/平方米,极可能存在低价销售嫌疑。面对下行楼市,与其他城市的“柔性管理”不同,南京采取的措施相对“偏硬”。

据中原地产南京公司统计,2008年1-10月,南京49幅地块公开拍卖,其中底价成交高达40个,流标5个,溢价成交4个;2007年同期推地64幅,溢价成交46个,底价成交17个,流标仅为1个。同时,南京地块出让金总额近122亿元,比2007年同期183亿元下降了约33%。

“下放定价权是一大进步,但仅仅只是开始”，南京工业大学房地产经营管理系主任吴翔华认为,10多年来,南京房地产管理一直“极左”、“极右”两端蹦极,却始终没有回到平衡线上,这与“南京市场化程度不高,法制观念比较淡薄”、“地方政府过于自信,对市场认识不清,直接干预价格偏多”有着直接的关系。

南京是连接中西部城市的桥头堡,房地产开发战略位置非常重要,这是吸引万科、恒大、中海、金地等全国知名大型房企入驻的重要原因。而如今，它们在南京的开发业绩可谓一般。