创建星级班组巡查报告

创建星级班组巡查报告（共8篇）

篇1：创建星级班组巡查报告

创建星级班组巡查报告

加工分厂朵先林

经过10天对集团公司13个单位进行巡查，是我认识到创建星级班组的重要性，班组是企业最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产，建设经营及各项任务的最前沿的“小分队”，班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作。

通过对各单位的班组建设检查，各单位认真按照集团公司创建星级班组创建方案，组织实施，注重实效。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各部门班组具体实施，形成了“党委领导、行政组织、工会搭台、班组唱戏”的良好组织局面，各单位在开展星级创建工作中，能够做到制度上墙，班组有培训，班务公开工正，工资透明化。创建形式多样，结合公司劳动竞赛、西钢和谐年创建来促进班组整体氺平。营造班组和谐氛围，对班组的复查发现，五星级班组创建工作，认真落实，班组各项内容齐全，三星级班组创建工作，基本能达到公司要求，有些班组制度不健全，有待完善。

在今后的创建工作中，提几点建议：

一、要抓好班组思想文化建设将有力地增强班组向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。

首先，班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。

其次，营造班组特色文化。可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉；这样，班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。

第三，塑造班组形象。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作效率。

二、要提高班组成员的业务水平，抓好班组的技术文化建设，必须开展好三项活动：

一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性，发挥群众智慧，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素质。因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。

二是班组质量管理活动。质量管理是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立质量管理小组，开展质量管理活动，组织职工进行技术研究与技术攻关，提高工作质量，降低消耗。

三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员互相学习，互相促进，共同提高。

另外，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班组长要因势利导，从班组成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录、上级指示精神及安全法规等方面摘要核心内容，作为班组业务学习的素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵。

三、要提高班组长的整体素质，班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏，班组长要不断创新管理机制，夯实管理基础，要高度重视班组的文化建设，做到从自身做起，不断改善，不断提高。使班组的文化建设规范化、制度化、大众化。具体说应做好以下几点：

一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织

领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，做好思想政治工作，管理工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，是搞不好班组工作的。

二是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉掌握班组的各种设备及其操作。特别是随着新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求就越来越高，要求班组长必须善于学习，要比其他人学得多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能及时解决。

三是要以身作则，起模范带头作用。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖。

四是要坚持原则，敢于管理。按规章制度办事，该制止的制止，该批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励，一切从严要求。只有严格要求，才能树立起班组长的权威。

五是要关心职工生活，维护职工的利益。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的意愿，想方设法为职工排忧解难。

总之，班组建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进、动态发展的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全、生产、效益提供动力源泉。

篇2：创建星级班组巡查报告

为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。

一、总体目标

到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的目标。

（一）安全目标

1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；

2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；

3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；

4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；

5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；

6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；

7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂；

8、不发生一般性违章行为；

9、实现全年“双票”合格率百分之百；

（二）技能目标

建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。

（三）管理目标

做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。

（四）经济目标

积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。

二、职责划分

（一）技术辅导员：

1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。

2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。3.对参培人员进行讲评及评分。

（二）培训员：

负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。

1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。2.督促参培人员按时参加各类培训。

3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。

4.认真做好班组人员培训需求，并及时上报主管部门。

5.结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。

（三）安全员：

负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求，以贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，由班组安全员进行督促组织。

1.安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动。2.督促班组人员按时参加安全活动。

3.安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。

4.每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言，并做好记录且签名确认。

（四）绩效管理员：

负责输电运检班的绩效工作的组织开展。1.每月开展一次班组改进绩效会。2.班组全体人员应按时参加。

3.绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。

4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。6.组织班组人员提合理化建议。

（五）信息管理员：

1.制定实施信息管理系统中、短期规划。

2.建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。

3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。

三、月工作计划

（一）一月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.班组合理化建议汇总上报市公司。3.制定星级班组创建方案。

4.组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》

（二）二月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.配合完成春节保电工作。

3.对线路属地化管理工作进行宣贯。

4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分。

（三）三月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.开展“春检”自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。

3.上报班组2015年合理化建议。

4.全班人员参与市公司《安规》例考工作

（四）四月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.开展“无违章现场”创建活动。3.开展职工小家创建活动。

4.组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。

（五）五月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.“争创”活动宣贯：班组成员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论。

3.开展班组绩效会议

4.认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。

（六）六月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。

3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。

（七）七月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.对班组建设情况进行半年工作总结。

3.创“四星”班组任务：班组针对公司自查发现的问题进行整改落实。

4.根据2014年市公司专业调考方案完成现场作业培训。

（八）八月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.组织人员对市公司班组建设查处的问题进行整改落实。

3.结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。

4.开展线路测量培训。

（九）九月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.制定新进学员的培训计划。

4.开展2014年输变电运维专业调考理论学习。

5.做好龙潭变电站围墙修复工作

（十）十月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.做好变电专业PMS系统台账自查整改。

3.做好变电站二次专业、直流系统巡视及总结工作，录入系统。

（十一）十一月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.积极联系检修单位及时进行缺陷处理，完成系统闭环。

4.对“秋检”工作进行自查自纠及总结和迎检工作

（十二）十二月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.开展“防冻融冰”工作方案。3.举行一次“防冻融冰”反事故演习。

4.对2014年班组建设工作进行一次总结,并对2015年的工作进行计划。

（十三）考核标准及解决措施

对于未完成月目标的相关指标或存在其他违反班组建设的行为，根据《变电电运维班班绩效考核实施细则》、的有关规定对相关责任人进行处罚。

与此同时，还应制定相应的解决措施才能达到标本兼治的目的。

1.根据方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保班组全年目标任务的圆满完成。

2.及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织。

3.根据班组的特点，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体内容，经常开展多种形式的培训。

4.建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。

四、班组建设中存在的问题和困难

（一）制度不健全，执行力较弱

一个高效率的班组团队必须具备较强的执行力，企业的各项规章制度制定的目的在于执行，公司的各类文件的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。班组内部管理制度虽已制定并不断完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而导致执行难。

（二）岗位职责意识不强

班员的义务体现在对工作岗位本身负责，通过一系列方法和努力完成公司和班组安排的工作。班员岗位职责意识不强，对待工作态度不够认真，未能完全按照岗位责任划分进行操作。在工作中形成不良的工作习惯和作风也成为急需解决的问题之一。

（三）工作积极性不高

充分调动班员工作的自觉性、主动性和创造性能够使班员树立正确的价值观，深刻体会到自己所从事工作的必要性和重要性，进一步发挥员工自身的创造力，从而极大的提高工作效率。但在实际工作中部分员工的工作积极性并不够

高，具体表现在对待工作的态度不够严谨、不能对工作中出现的问题进行举一反三的思考、工作不够细致、缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。

五、解决对策

（一）强化班组基础管理

围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织结构，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。

班组看板将班组安全、质量、现场生产等方面的工作成绩及存在问题进行展示，同时也让班组成员清楚本班组的运行现状，调动班组成员积极参与班的日常事务管理。

班组定期召开班组会议，针对遇到的问题进行讨论、沟通、寻求解决办法，按照班组问题处理流程解决问题。

（二）加强培训提高班员的综合素质

培训是提升班组相关技能的最有效手段之一，结合员工自身发展需要，针对公司经营目标和战略发展规划对员工的能力、素质进行全面提升。班组培训工作的主要方向就是一专多能管理，培训适合公司发展的，综合性的优秀人才。

班组开展培训工作相关职能部门及领导必须做好相关支持工作，根据员工培训需求制定针对性的培训计划，实施过程中可以采用课堂、现场、实做等方式进行，务求培训效果达到预期要求，对培训后效果按标准进行效果评估。

（三）突出班组绩效管理，提升工作积极性

篇3：创建星级班组巡查报告

1 在创建规划上实事求是、贴近实际。

2007年下半年, 我们工会根据化工企业的生产特点, 提出了“创建星级安全生产班组活动”的设想, 这个提议得到公司上下的一致赞同, 很快就认同了创建活动的重要性和必要性, 大家感到这是工会组织参与企业管理的新方式、新举措、新途径, 安全生产是企业的大事, 安全工作是全员的事, 也是企业上下各部门共同的事, 谁抓都不越位, 谁管都不过分, 应该形成齐抓共管的局面。在此基础上, 我们提出了“三高”的思路, 即高起点、高标准、高质量。为了达到“三高”的要求, 我们把创建工作细化成五个方面:一是安全组织建设;二是安全制度建设;三是安全文化建设;四是安全教育实施;五是班组基础建设。并把每一大项又分为若干小项, 把每一小项都设定分数, 总分是一百分, 实行定期量化考核, 为了使考核内容更加具体化、人性化、刚性化, 我们广泛征求意见, 吸纳合理化建议, 在深入调查研究的基础上形成了工作方案, 创建方案一出台, 就得到上下的一致赞同, 大家反映说, 这项活动抓到了点子上, 使工会工作由务虚变成了务实, 把工作抓到了班组, 与生产、安全结合起来, 有抓头、有干头、有奔头, 由此鼓足了干劲、增强了信心, 很快就统一了大家的思想认识, 在创建“星级安全生产班组”上形成了共识, 为后来顺利开展创建工作, 营造了一个良好的开端, 呈现出“起车就加油, 起步就加速”的良好态势。

2 在创建过程上尽职尽责, 步步到位。

在创建过程中, 我们按照方案的要求, 逐项实施, 推动了创建活动的顺利开展。一是统一制作了考核图版。及时制作了创建“星级安全生产班组”活动图版, 把考核细则中五个方面的考核内容, 细化到图版上, 根据总成绩的多少, 分别贴上红星、红旗和警告牌, 按照百分制的要求, 设定95分以上为红星, 94-85分为红旗, 85分一下为警告牌;每个车间均设一块图版 (包含各班组) , 每月考核一次, 当月图版显示, 一目了然。二是统一制作了岗位记录簿。我们把运行班组的工作内容归纳定位, 设计了六种岗位记录簿, 即:《班长工作记录簿》, 由班长记录, 记录班长在日常工作中的工作安排情况、每天所接到的工作任务和任务完成情况、人员的出勤情况, 公司、车间、班组的重大事件等, 要求每班次都要有详细记录。《民主管理记录簿》, 由工会小组长负责记录, 内容包括班组的民主管理、班务公开、工会活动;下发的各种通知及文件、各种活动的学习宣教情况等。《安全学习记录簿》, 由班组安全监督员记录, 内容包括有关安全方面的活动情况, 上级相关安全方面的文件、事故通报及安全法规的学习情况等。《班组综合记录簿》, 由政治宣传员记录, 记录除其它记录簿以外的所有工作内容, 包括精神文明建设、环境卫生、合理化建议、上级部门及车间所下发的各种通知及文件、各种活动的学习宣教情况等。《交接班记录簿》, 主要适用于运行班组。由交、接班双方的相关人员记录, 记清在交接班过程中的有关事项, 如:生产情况、设备情况、事故隐患、注意事项、领导交办的事宜等。《巡检记录簿》, 适用于有巡检任务的班组, 将每次巡检的情况详细记录下来, 如发现的问题、设备运行状况、需要改进的工作等。三是统一制作了制度汇编。汇编包括“两长七员”的职责、《化工生产八大制定》、《安全生产法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等制度和法律法规, 每个班组一册, 供班组成员在平时学习和查找法律依据时使用。同时我们还根据日勤班组与运行班组的不同点, 为日勤班组制作了不同的记录簿, 在检查打分上也有不同的要求, 避免了一刀切和脱离实际的现象。

3 在创建措施上严谨得当, 保障有力。

在创建活动中我们采取了三项措施。一是强化了安全监督员的职责和工作力度。每个班组都设有安全监督员, 安全监督员具有双重职责, 一方面对公司的安全部门负责, 另一方面对工会创建活动领导小组负责。为安全监督员统一配备了印有工会安监标志的安全帽和袖标, 职责明确, 有职有权, 强化了安全监督工作。二是建立了检查台帐, 定期检查评比。我们要求车间和班组分别建立检查打分台帐, 每次检查打分都要做好原始记录, 做到台帐与考核图版相符, 为年底评先选优奠定良好的基础。三是建立了会签制度。会签制度是我们在工作实践中总结出的一条经验, 我们发现, 每年在考核工作和先进评比中, 往往会出现互相攀比的现象, 领导有时也拿不出有力的证据来说服对方, 每到这个时候领导也觉得为难和被动;从创建活动开展以来, 我们就制定了会签制度, 每次检查打分, 都在现场进行, 当场打分, 当场会签, 会签人员有安全监督员、班长、工会小组长和车间主任, 会签的台帐有专人保管, 作为年底评先选优的最有力的证据, 每月积累打分, 年底平均算分, 高者胜出, 谁也没有怨言。

4 在创建内容上与时具进, 不断创新。

开展“星级安全生产班组”创建活动以来, 我们不仅做到了有组织、有方案、有细则、有落实、有检查、有评比, 而且还注重了创新工作。在基础台帐的记录上, 我们要求全部使用仿宋字, 为了推广使用仿宋字, 我们为各班组购置了仿宋字帖, 督促运行岗位的员工加强对仿宋字的书写练习, 为了鼓励大家的积极性, 我们还进行了仿宋字的比赛, 设一二三等奖和优秀奖若干, 分别给予相应的奖励, 比赛之后, 我们还把获奖作品展示出来, 让大家观摩和学习, 同时也是让大家监督评比的公正性。通过比赛, 激发了大家的书写热情, 许多车间还把仿宋字的书写工作, 当成一项任务来抓, 要求定期上交作业, 大大促进了书写水平的提高。在考核细则上, 各车间为了能使班组之间的分数拉开距离, 都根据自己的实际情况做了增分, 有的车间根据自己的情况, 把环境卫生、仿宋字书写、迟到早退、事假、着装和记录簿是否整洁等作为增减分的条件, 把总分增加到115分, 进而, 使每个月的检查评分都能拉开距离。在宣传教育上, 有的车间还办了《安全简报》, 每月一到两期, 内容丰富多彩, 形式图文并茂, 深受广大职工的欢迎, 也大大增强了职工的安全意识, 这些创新之举, 不仅为创建“安全生产班组”活动增添了活力, 也巩固提高了创建活动的成果, 一步一个新台阶, 把创建工作不断推向深入。

5 在创建效果上明显突出, 催人奋进。

通过开展“星级安全生产班组”创建活动, 明显感到有以下几个收获:一是员工的责任心增强了。就拿记录簿来说, 过去在检查的时候经常发现有破损、油垢、皱褶、乱涂乱画现象, 现在这些现象都消失了, 各种记录簿都保管的非常整洁完好, 记录内容也非常完整规范, 所做的工作都记得非常详细, 生怕在自己身上出问题, 一改过去那种潦草应付的现象, 从记录上就可以看出, 每个人的工作都很到位, 责任心增强了。二是各车间的管理更加规范了。在“星级安全生产班组”的创建中, 我们统一制作了六种岗位记录, 这些记录基本能反映出班组工作和生活的全貌, 避免了记录不清、出了问题找不到责任人的现象发生。在班组考核上重视平时的积累, 年末评比省心省时, 谁好谁差一目了然, 当先进者心安理得, 没当上者也心服口服, 避免了年终评比时谁好谁差说不清的现象, 管理更加规范了。三是工会参与企业管理更加具体了。工会参与企业的管理是工会法赋予的工作职责, 工会组织如何能在参与企业管理上找到合适的切入点, 这是工会组织不断探索的新课题。通过创建星级安全生产班组工作, 使我们感到工会参与企业管理更加具体、更有力度了, 避免了过去喊得多、做得少、空的多、实的少的现象。随着“星级安全生产班组”创建活动的深入开展, 职工的安全意识也随之提高, 大大增强了安全观念, 从过去的要我安全, 发展到现在的我要安全、我会安全、我能安全。在全公司上下营造了浓厚的安全氛围。经过大家的共同努力, 2007-2008年度, 安全生产责任事故为零, 伤亡事故为零, 无火灾、爆炸、重伤、中毒事故, 无重大生产和设备事故, 实现了集团公司提出的“三杜绝, 两下降”和“零死亡”的安全工作目标。

摘要：工会组织在企业中如何发挥作用、强化职能, 是工会组织长期以来不断探索的课题, 通过创建"星级安全生产班组"活动, 在工会工作与企业中心工作的最佳结合点上探索出一条成功经验, 取得了积极的成效。

关键词：星级安全生产,工会职能,新途径,成功经验

参考文献

[1]于幼军.十七大报告辅导读本[M].北京:人民出版社, 2007.[1]于幼军.十七大报告辅导读本[M].北京:人民出版社, 2007.

[2]洪仁等.党章学习读本[M].北京:红旗出版社, 2007.[2]洪仁等.党章学习读本[M].北京:红旗出版社, 2007.

篇4：创建星级班组巡查报告

一、制定星级动态评比办法，进一步规范班组管理行为。为了确保了活动扎实有效开展，我们制定了《采油队“五型”星级班组动态管理实施办法》，进一步细化量化了考核评比细则，确定了活动总体目标，为切实提高员工的五种能力，即掌握新知识、新技术的能力，实际操作能力，岗位创新创效能力，安全控制能力以及互帮互助的团结能力奠定了较为坚实的基础。同时确定了2012年度推进目标，即全队80%以上班组达到“五型”班组要求；实现安全生产、文明生产；在厂、区以上部门技术革新获奖项目不少于三项；征集实用性合理化建议30条、解决生产难题10个。

在评比办法中，我们结合各班组的特点，要求适合创建哪一型班组，就进行重点推动，以点带面，依次展开。在评比细则中，我们将每一型班组对应一颗星，每一颗星确定量化打分基数，一切用数据说话，成立由队干部和部分班井长为主的检查考评小组，与队里的当月检查考核同步进行，采取月度检查监督、季度评比选星、年度汇总奖惩的方式进行推进。在每季度进行的选星评比中，我们依据得分情況，将评比结果上墙公示。同时，将各班组的评星情况与班井长的管理能力绑定，做到同进同退，同奖同罚。对于季度获得四星以上的班组，在进行精神鼓励的同时，给予班井长100元，班组成员50元的奖励；对于年度综合水平保持在前两名的班组，给予班组长200元，班组成员100元的奖励，并对班井长及其成员在评选“先、优、模”以及学习培训等方面给予优先政策；连续两年名列前茅的，除正常奖励外，给予班井长增加0.2奖金系数，班组成员增加0.1奖金系数，并视后期评比情况动态地保留或取消；对于季度仅获得一星及以下的班组，给予全队批评，并在公示栏上黄星警告，扣罚班井长奖金50～100元；对于年度获星较少，综合排名最后的两个班组，我们将重新考虑该班井长的岗位人选，并对该班组成员进行50～100元的处罚。

二、建立班井长激励约束机制，进一步提升班井长管理能力。一是荣誉激励。从年初开始，我们将班组星级管理与班井长的业绩进行同步考核，按百分制评定 “星级”班井长，年终按照得“星”多少进行表彰奖励。连续两年被评为“星级”班井长的，在物质奖励的同时，我们将以班井长的名字命名班组，优先评选“优、先、模”，并向上级进行先进典型推荐。二是政治激励。将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的优先发展他们入党，近年来，我队已有4名班井长加入了党组织。对于综合能力较强、工作业绩特别突出的班井长，我们将以一定方式向作业区推荐提拔任用。三是经济激励。结合班组季度及年度得星情况，将班井长的奖金与班组星级管理考核结果挂钩，进行动态管理，较好地调动了班井长的工作积极性。

同时，对于缺乏团队精神，凝聚力、战斗力不强的班组，我们将视影响程度给予班井长相应处罚。对于思想认识不佳，工作能力不强，缺乏责任心，履职不到位，出现严重违章指挥及发生安全责任事故的，解除班井长职务，并按规定追究其相关责任。

三、强化全员素质培训，进一步提升班组争创一流工作水平。从今年七月开始，我们组织开展了“素质提升培训周”活动，由队干部和几位有特殊专长的岗位员工担任教师，利用每周五下午时间，在油水井站现场进行岗位操作技能、油水井资料管理以及安全规避知识的讲解，培训内容力求贴近班组，贴近岗位，贴近实战，进一步提升了全员的技能素质。同时，我们利用班前会和周五学习时间，就大庆精神、铁人精神、传统文化、队史回顾以及民主管理等内容，组织大家进行深入学习讨论，鼓励员工结合实际踊跃发言，营造出了民主自由的学习氛围，形成了采油队里的“百家讲坛”，使大家弄清了继承传统，我们该想什么，传承队史我们该干什么，勇攀高峰我们该争什么，创造和谐我们该做什么等问题，进一步激发了大家参与民主管理的积极性和创造性，增强了全员永远进取、永不止步的决心和信心。

四、采取双向沟通考核措施，进一步激发班组的工作活力。我们认为，班组建设的好坏，虽然班井长十分关键，但是根源却在干部，干部才是推动基层班组建设的决定因素。在以往的工作中，一般都是采取单向考核管理办法，由队干部对各班组及岗位进行检查考核，尽管有一定的推动作用，但并不十分合理，有时岗位员工不服气，甚至引发其它的矛盾。开展“五型”班组建设以来，我们让干部承包班组，实行干部“三包两定”管理法，“三包”即包班组的技能提升、包班组的安全生产、包班组的和谐稳定，“两定”即定创建星级目标、定考核管理责任。在干部与员工之间建立双向考核与沟通的渠道，要求干部明确职责严格管理，鼓励员工对干部进行有效监督，干部在年终述职时要结合所承包的班组星级创建情况进行自我讲评，并依据所承包班组的综合评选结果对其进行适当奖惩。

篇5：创建星级班组工作推进计划

星级班组工作推进计划

按照集团公司推进精益生产的工作部署，为了配合精益生产工作小组管理的相关工作，加强公司班组管理，贯彻集团公司《关于印发的通知》精神，结合我公司实际，特制定XXXXX公司星级班组工作推进计划。

一、部署阶段（2010年6月至7月）

1、成立领导小组和办公室。

公司成立创建星级班组活动领导小组，领导小组下设办公室，各单位、部门结合自身实际情况建立相应机构。

2、制定星级班组管理工作标准和实施细则。结合精益生产工作小组的相关要求，使工作标准和实施细则具有较强的可操作性。7月30日前完成相关文件下发（试行）。

二、宣传培训阶段（2010年8月）

1、广泛宣传创建星级班组的重要意义、工作标准和实施细则，通过召开会议、报纸、广播等方式层层传达，做到全员了解和接受。

2、开展不同层级的培训，制定培训计划。针对不同类别的人员，培训与其相关的工作要求，认真组织学习，为全面实施星级班组评选做好准备。

三、实施阶段（2010年9月至12月）

1、启动（2010年9月15日）

召开创建星级班组启动大会，全面启动星级班组创建工作。

2、调整修正和指导（2010年10月30日）

经过一段时间的运行，针对运行期间出现的问题和不足进行调整和修正，对执行不到位的情况进行指导。

3、评选授星（2011年1月15日）

按照标准对班组进行评选，授星比例达到班组的30%以上。

XXXXXXXX公司

篇6：装备一车间星级班组创建汇报材料

2011年，装备一车间紧密围绕公司生产经营和建设发展，认真贯彻公司《关于开展星级班组创建活动的实施意见》，严格按照《星级班组考核标准》积极深入扎实开展创建“星级”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，加强和完善“星级”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实坚实的基础,使车间的各项工作任务通过班组这个重要而有效的载体真正落到实处。通过车间自查验收，推荐车工班和钳工二班两个生产班组参加公司的星级班组验收。现将我车间今年以来的星级班组创建活动汇报如下：

一、明确创建目标 落实责任分工

为加强对星级班组创建工作的组织领导，车间成立创建“星级班组”领导小组，主任张杰成书记魏仲强为组长，班组长以上干部为小组成员，分片包干，定期深入一线检查指导创建工作。车间创建目标：争取2015年底，车间7个班组100％达到星级班组创建要求。

二、制定具体实施计划 扎实推进创建工作

车间创建“星级班组”领导小组，根据公司《2011星级班组创建工作计划》的要求，结合车间班组及员工实际情况，制定出了《装备一车间星级班组创建活动的具体实施办法和计划》，分别从组织安排、执行细则、创建实施、检查考核等四个方面对车间创建活动进行了具体规定，提出了具体要求，明确了具体责任人及完成时间。使班组创建活动从实施起就步入规范化的轨道。

三、加强宣传力度 提高责任意识

装备一车间在创建活动实施以来，尽心组织、统一部署积极采取各种有效措施宣传推进创建活动，车间首先召开了全体员工参加的星级班组创建动员大会，组织大家学习文件精神，明确了创建“星级班组”的目的和重要意义，全面了解创建工作的内容和要求，充分认识开展班组创建活动是企业发展的迫切需要。第二，利用《宝石报》、车间宣传栏、标语、横幅、展板等形式，积极深入开展宣传活动，使创建活动深入人心，同时充分发扬民主精神，鼓励员工对创建工作提出各种合理化建议调动大家参与星级班组创建工作的积极性，形成全员参与的良好氛围。

四、全面落实创建计划 班组建设成效明显

1、树立精品意识 全面提升生产效能

由于装备一车间具有型号产品批量多、工艺要求高等特点。决定了车间产品质量形势的严峻性和紧迫性。为确保产品零缺陷和一次成功，车间各个班组严格执行产品跟单制度，从接到任务起，定岗定员，每件产品从头到尾进行质量跟踪，将关键工序中关键特性、关键控制点标注出来，提醒操作人员严格关注关键尺寸，采取有效措施保证尺寸要求，同时严格实行产品质量“一票否决”制度。对产品实现严格的质量监督，发现问题及时整改，对容易出现问题的零部件生产重点监控，每周对各部门的质量管理情况、产品加工质量及用户反馈的质量问题整改情况进行认真检查，并进行通报。截至10月底，装备一车间共完成产值5062.21万元，全面实现同比去年全年产值翻番的计划目标，其中，车间主营固控产品共完成136台（套），高速离心机、出沙出泥一体化、砂泵、剪切泵等产品产量全面超越去年同期产量。1-6月，装备一车间共完成完成GX-1型震动筛23台，一举突破去年全年振动筛产量，实现产值350余万元。企业的快速发展，不但提升了生产效益也充分调动了员工的生产积极性，9月，为保证出口委内瑞拉的5套钻机移动装置按时交付，一车间员工主动放弃休息时间，积极投身到紧张的工作任务当中。整个车间自上而下呈现出团结和谐，紧张有序的生产氛围，大大加快了生产进度，产品质量也得到了充分的保证。在得到用户肯定的同时，装备一车间也成为了宝石集团钻机移动装置的定点生产单位。

2、兴学习之风 练业务素质 全面提升技术水平

装备一车间车间牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境； 采用“一岗多能”培训方式，打破工种界限，实行异岗交流，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。通过培训车间每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法。开展这些培训活动增强了大家自我教育，自我完善，自我发展的意识，使班组有了旺盛的生命力和竞争力。

3、安全工作长抓不懈

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，车间依照“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和HSE管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；，以实现“零事故”为最终目标。认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令及宝石机械十大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，班组内建立起以班长、党员、安全员齐抓共管的安全机制。坚持每天班前会上做好两交底，工作安排前，认真做好“危险点分析与预控措施”，完善安全监护制度与责任，确保所有生产工作安全、有序进行。认真组织班组成员学习安全知识和事故通报并总结经验教训，从根本上杜绝了“三违”现象，实现了班组安全生产“零”违章。

4、创建班组文化 加强班组建设

车间班组始终以“安全、优质、诚信、高效”为工作支撑点，抓好员工队伍建设和班组管理工作。车间在班组开展“四严”管理，取得良好效果。“四严”，即严格执行厂规厂纪、安全规程，严格抓好每一位班组员工的品德、技能、作风建设，严格治理不安全隐患，严格做好每一项工作；把真干、实干、快干、能干、会干的“五干”精神贯穿到车间交给各项艰、难、险、苦工作中。车间在班组管理中，充分发扬民主，体现公平，制定了班组各项日常管理制度，将员工关心的奖金、考勤、工时等各项制度全部量化，并且不时听取班组成员的正确合理意见，随时对制度不合理处进行改进，增强员工与班组之间的信任度，培养班组讲诚信的氛围，为班组团队精神建设打下建设的基础。

5、清洁生产

加强节能增效措施 抓好设备维护保养

为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，车间牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，依据“HSE”及“6S”管理具体要求，规定员工按照规定穿戴劳动保护用品，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。同时紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。同时，大力提倡修旧利废，降低维修成本，努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。

6、民主公开 班组建设和谐发展

“强化民主管理、构建和谐班组 ”一直是车间在班组民主管理发展道路上的既定目标，始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、星级班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。

关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

车间积极组织各班组员工参加建党90周年歌咏比赛、足球比赛、乒羽联赛、拔河比赛等员工喜闻乐见的各项文体活动，特别是在公司组织的气排球比赛中取得了较好成绩。2011年，车间为员工送清凉，慰问、救助伤病职工以及在改善岗位设备、设施，环境，减少职工劳动强度等方面共办实事近10件。这些却让员工看到了车间关心员工的真诚，感受到了工作在装备一车间这个大家庭的温暖。

篇7：创建星级班组巡查报告

为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化工作质量，全面提高班组管理水平，塑造企业精神和优秀文化，特制定本方案。

一、指导思想

创建“星级班组”活动旨在夯实班组建设基础，完善班组管理体系，提升班组管理水平，不断丰富和拓展班组建设内涵和外延，努力建设一支团结协作、业务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍，为全面增强企业活力，提高企业素质提供可靠保障。

二、工作目标

提升班组管理水平，提高员工素质。

三、“星级班组”的内容

“星级班组”具体内容包括文明生产星、业务技能星、安全质量星、清洁节能星、民主和谐星五项，每个星项的工作要求作为该项的评星标准。

四、“星级班组”考评办法

1、“星级班组”的考评期为半年，以非采暖期和采暖期的时间进行界定，具体时间为每年的5月至10月，11月至次年4月，每月进行一次考评，考评期结束时综合统计考评结果。

2、“星级班组”按每个单独星项进行考评，如：某班组经半年考评达到“文明生产星”标准，即确定其为“文明生产星”，如达到多个星项的评定标准，即授予相应星项的荣誉。

3、每个星项（业务技能星除外）分别设六个考评项目，每个考评项目设有相应分值，每月进行一次考评，考评期结束后计算各班组各星项的综合考评成绩。每个星项的考评期综合成绩达到15分以上的班组方可取得该星，综合成绩不低于10分的班组为考评合格班组，低于10分的班组为考评不合格班组，“业务技能星”的考评每年一次，以年度技能培训考核的结果为评定依据。具体内容见《“星级班组”考评细则》。

五、奖励办法

每个考评期结束后，根据考评结果给予相应星级的班组一次性奖励，具体标准如下：

1、“一星班组”：班长发放奖金100元，班组成员每人发放奖金50元；

2、“二星班组”：班长发放奖金200元，班组成员每人发放奖金100元；

3、“三星班组”：班长发放奖金300元，班组成员每人发放奖金200元；

4、“四星班组”：班长发放奖金400元，班组成员每人发放奖金300元；

5、“五星班组”：班长发放奖金500元，班组成员每人发放奖金400元；

6、各班组的星级考评结果将在公司范围内予以公布。

7、考评合格的班组：不予奖励。

8、考评不合格的班组：连续两次考评不合格的班组，该班组负责人予以免职。

六、组织领导

1、成立考评领导小组，负责创建“星级班组”活动的组织、策划、指导、考评、监督。

组长： 副组长： 成 员：

2、创建“星级班组”活动的月度检查由考评领导小组组织实施，并统计每个考评期的综合考评结果。

七、工作要求：

1、考评领导小组成员要根据各自所涉及工作内容考察“星级班组”创建工作情况，为考评提供准确依据；

2、考评领导小组指定专人负责创建“星级班组”的日常管理工作；

3、对班组的考评必须以事实和数据为依据，保证评价结果的客观性。附：“星级班组”考评细则

篇8：17星级创建自查报告

汇报材料

为了全面贯彻党的教育方针，进一步深化教育改革，积极推行素质教育、培养学生的创新精神和实践能力，提高教育教学质量和整体管理水平。根据洛阳市教育局关于义务教育学校星级评估工作的精神，对照《新安县中小学星级学校评估工作考核细则》，我校进行了认真的自查自评。现把自查自评情况报告如下：

一、学校概况

新安县产业集聚区实验学校成立于2014年8月，是一所全日制公办学校。坐落在美丽的涧河北岸，环境幽静，交通便利，邻近县城。规划占地120亩，现已完成建设用地62亩，建筑面积17515平方米，总投资约3386万元。“让优秀成为一种习惯”是全体师生的誓言；“志存高远、超越自我”是学校发展的信念；“严谨博学、求实创新”成为60余名教师敬业的音符；“自主合作、乐学善思”展现了每个学子昂扬的学态。高标准的规划设计，给学校奠定了向更高、更快发展的根基。三栋连通式的教学楼，可容纳40个教学班、2200名学生。高、大、上的综合楼里行政管理、科研活动相互映衬。投资1000余万元的梅苑、松苑学生公寓、投资300余万元的思源餐厅让学生享受着家的舒适和温暖。花园式的校园、高标准的篮球场、田径场让学生尽情的呼吸、尽情的释放。先进的理、化、生实验室，图书室、心理咨询室、音乐教室、美术教室为学生全面发展提供了有力保障；现代化的计算机教室、录播室、一人一机的办公室为教育现代化插上了腾飞的翅膀。高雅的环境、现代化的办公设施、优美的功能室给22个教学班、1200余名学生的学习、生活、张扬个性提供了强有力的保障。

二、特色描述 随着时代的发展，互联网已悄然进入了课堂。2014年12月我校借助北京四中的翻转课堂，开始了课堂教学改革。翻转课堂、让质量在课堂起飞。责其所难，则其易者不劳而正；补其所短，则其长者不功而遂。校领导带领学科组长、骨干教师分批远赴山西新绛中学、北京四中、南阳菊潭学校、北京56中、长垣一中、洛阳实验中学等课改名学校参观学习，汲取课改真经，加快我校课改的步伐。“功夫不负有心人”，在全体师生的共同努力下，借助“翻转课堂”的教学模式，初步形成具有我校特色的课改模式，“一会两研、（即：级段集会、每周一次大教研、每天一次小教研）、一案两课（即：一个导学案，分为自主课和展示课）和四环相扣小组合作”评价机制。

每周三下午第二节的级段集会，成了级段长们的阵地，精心的准备、精彩的演讲、大力的表扬迎来阵阵掌声。

每科每周半天的大教研和每科每天一节的小教研都采用集中教研的方式，领导包科教研。学校设立了理科教研室和文科教研室。大教研通过评课、说课、磨课、研问题、定学案来发挥集体智慧。从而使学案，由原来的“繁、简、乱”逐步转变为“精、详、实”。学生课堂由原来的沉闷低效逐步转变为现在的积极高效。小教研，教师们通过分享当天上课的收获和困惑，预设明天上课可能会出现的问题及最佳解决方法，教学任务的分层布置来进行小教研。

小组合作尽善尽美，小组评价通过奖星星，奖红旗，节记录，日点评，周晋级，月表彰等措施充分调动了学生的积极性。使整个课堂活而不乱，活而高效，组内分工明确，记录及时，展示规范。每组一块儿小黑板用于问题反馈和成果展示，从而达到了整个小组成员人人有事干的目的。

课堂上，师生素质彰大显风采，“我代表XX组给大家分享第X题,这个题考查了XX知识点,易错点是XX,请大家注意这类题的关键点是XX，我的讲解完毕,谁还有补充，谢谢大家。”这是课堂一个上台展示同学的全部流程。“你讲的比老师讲的都清楚，给予三颗星的奖励。”老师的多样化评价给学生了信心。学生语言规范，讲解清晰，落落大方，可谓是课堂上的一道风景线。

实施课改以来，学生士气高涨、各种习惯逐步形成。自主课上，学生学会了自主学习和发现问题。展示课上，学生人人参与合作探究并积极展示。教研活动由粗放变精细，教师由课堂上的讲变导。课堂模式由原来的讲练结合、满堂灌，转变为先学后教、以学定教、问题导学、合作释疑、师生展示。规范的三步讲题、站立释疑，是学生的士气更加高涨，课堂上的掌声经久不断。师生关系发生了改变，融洽的师生关系、高涨的学习积极性，使整个课堂高效而充实。

三年来，我们在探索中前行，在前行中奋进。一份付出一份收获。2016年中招上线人数104人，实现了两年翻一番的目标。课改经验被洛阳市教育局副局长韩经权局长在2016年中国远程教育基础教育信息化高峰论坛上分享，王建锋校长，被洛阳市中学“互联网＋课改”联盟评为2016年洛阳智慧课堂全面推动人物。三年来，我县初中历史、政治、语文、物理研讨会陆续在我校召开。宁夏、宜阳、南阳、山西、开封等教育同仁不断慕名而来。东方今报以《一所农村学校的变迁》为题，做了专题报道。得到了社会各界的广泛认可和普遍赞誉。

三、优化管理

1、学校管理：我校全面贯彻党的教育方针，以办人民满意的学校为主题，以推进学校发展为主线，以为学生服务为目的，不断提高管理水平，努力提高教学质量。秉承“让优秀成为一种习惯”的校训，打造“志存高远，超越自我”的校风，营造“严谨博学，求实创新”的教风，形成“自主合作，乐学善思”的学风。把“立德树人”作为教育的根本任务，通过提升学校文化建设、学校办学水平和办学品位、创新学校管理、强化安全意识，加强教师业务学习，着力推进学校各项工作持续健康发展。

2、德育管理：学校坚持以人为本，以创建“文明校园、温馨班级”为基点，不断完善德育管理机制，扎实开展德育活动。主要通过新生军训，强化学生的纪律观念，利用制度规范学生的行为、利用活动提升德育管理水平；主题班会是德育教育的根基，多种多样的主题班会成为班主任加强班级管理手段和途径。每周的升旗活动是学生德育教育的主阵地。通过聆听师生的道德故事，抒发善心、表达善意,为学校文明创建增光添彩。通过师生演讲，学生宣誓等环节，对全体学生进行明理诚信、感恩友善、文明爱国等方面的教育。落实了班级量化考核和问题通报制度。定期开展常规专项检查、召开家长会、进行安全教育、组织“紧急疏散演练”，开展安全自查自纠，时刻树立安全意识。德育工作有声有色的开展，增强了学生集体荣誉感和信心，提高师生对重大事故的应对能力。

3、教学管理：重视过程管理，教导处采取定期与不定期、普查与抽样相结合的方法，对教学各环节进行适时督查，做到发现问题及时准确，解决问题迅速彻底。主要通过细化常规管理，规范过程考核，明确管理制度，深化课堂改革，推进教研教改，做好教师培训，提升业务素质，落实教育信息化、实验教学进课堂等措施和手段。学校每周定期召开教师业务会学习，积极开展“传、帮、带”活动。成立语、数、英、综合四大教研组，每周进行一次大教研：研主题，研学情，研教法。各级段各科成立学科备课组，坚持集体备课。每周举行公开课，并认真组织听、评课活动。全面推进“翻转课堂”教学模式，实行“领导包级段/学科/班级、教师包学生”制度。经常开展丰富多彩的教学活动。

为提升教研水平，强化教学实效性。一直坚持向教研要质量，以学生学习效果为根本。以学生小组自主合作探究学习为中心，教法与学法研究有机融合，通过课堂教学实践形成本学科实际可行且行之有效的教学流程和教学方法，各教研组、备课组积极制定好各组的活动计划，做到有准备、有主题、有质量，坚持理论与实践相结合，在教法上、学法上搞研究，在教的轻松与学的愉快中进行试验探索，实现教师业务有提高，学生学法有改进，师生教与学的效果有明显改变。

4、体卫艺管理：学校把提高学生的身体素质作为培养目标，大力实施阳光体育活动，坚持“每天锻炼一小时，幸福生活一辈子”的现代健康理念。认真落实《国家学生体质健康标准》，规范健康教育、食品安全教育及学生晨检等工作。并积极开展课内活动与课外活动相结合的阳光大课间“四部曲”活动。整齐的步伐、响亮的口号振奋人心、激情四射；标准的姿势、整齐的动作团结一心、增强信心；经典诵读感受国学魅力；激情宣誓点燃梦想、小组点评辨别是非；让学生在活动中充分感受到运动的快乐、团队的力量。艺术节上，学生们淋漓尽致、展现才华，舞台表现，可谓是精妙绝伦、令人眼羡；经典诵读，选手们的妙语连珠，慷慨激昂，总能激动人心。书画大赛、舞文弄墨，修心养性；一班一特色、一人一特长更是我校素质教育的体现。

四、取得成绩

建校至今，省人力资源和社会保障厅田金刚、市教育局长黄晓玲、市教育局副局长韩经权、贾长河、县委书记王玉峰、县长郅书安、县政协主席樊栋梁、县人大副主任周会森、教育局局长王献峰、副局长王元超、陈红伟、纪检书记张俊锋、教研室主任催建选、产业区领导牛志伟、张冬等上级领导多次到校视察、指导工作。

自强不息谋发展、春华秋实结硕果，学校先后获得省教育系统“依法治教年”活动暨“六五”普法先进单位、省级一级食堂、省示范性家长学校、洛阳市学校管理优秀单位、县级文明单位、县级宣传工作先进单位、县级教育招生组织工作先进单位、全国门球比赛第十名等荣誉称号，学校被命名为北京四中网校课改示范基地、洛阳市教育学会中学“互联网＋课改”联盟校。中招上线人数，年年增长，2014年中招考入一、二、三高52人，2015年中招75人，2016年中招一、二、三高上线104人，录取99人，录取率45.8%，超额县分指标13人，比2015年中招增加24人，增长率32%。

五、存在问题

1、教师素质参差不齐，新教师较多，教师整体业务能力还有待提高，团结协作精神需要加强；学校管理还待进一步规范，级段工作落实还要进一步细化；教研工作还需要提高层次，课堂效率还要提高，培优补差欠扎实；教学成绩亟待提高。

2、在全员德育教育方面，教师的重视程度还需提高，对教师的德育工作抓的不够。学校德育特色还不够凸显，平时的工作还是停留在浅表层次上。对学生思想教育的工作方法还需改进，需更加切合学生实际，更加富有成效。在实行学生干部管理方面，还缺乏一系列的管理措施；对学生主体性教育的德育形式尚需完善，因为有不少学生面对学习存在困惑或者有厌学情绪，这说明心理健康教育还不到位，与家长的沟通交流也不足。

3、学校文化建设任重道远，制度文化、精神文化建设要进一步强化。

4、寝室的管理需要进一步规范，寝室文化还需进一步完善。

六、改进措施

学校在今后发展中，要加快学校文化建设，尤其要加快精神文化的沉淀与积累的进程；加强青年教师培养进程，积极推进“名师工程”，不断提高教师队伍的整体素质；不断修正、完善学校规章制度，加大管理力度，科学定位，求真务实，加快发展，努力把我校办成一所现代化、高质量、有特色的优秀学校。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们相信，产业区实验学校有各级领导的关心和支持、有各位同仁建言献策和鼎力相助，有全体师生凝心聚力和砥砺奋进。定会乘着新安教育大发展的东风，载着辖区父老乡亲的梦想，在探索与引领中，在励志与奋进间，践行“让优秀成为一种习惯”的诺言，谱写新的篇章、实现新的跨越和腾飞。

新安县产业聚集区实验学校

二〇一七年五月

砥砺前行谋发展

创新课改谱新篇

------星级学校创建汇报材料

新安县产业聚集区实验学校