建筑公司半年个人工作总结

建筑公司半年个人工作总结（共14篇）

篇1：建筑公司半年个人工作总结

我于2014年 3月 10日来到公司上班，通过2个月的试用期，有幸成为公司的一名员工，公司将我分配在华宇广场项目部。回顾这几个月的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，凭着自己的专业知识和工作经验,刻苦钻研和不断学习,很快适应了工作环境，较好地完成了自己的本职工作。现将工作情况简要总结如下:

一、严格遵守公司各项规章制度。我认真学习了《工程质量管理细则》、《》和公司的管控模式，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度。主动配合各部门认真及时地完成领导布置的每一项工作。

二、在华宇广场项目部目前的工作：

1、每天基坑、周边安全巡视，组织安全文明检查、对存在的安全隐患问题及时向有关部门领导汇报并记录。

2、建立建全安全资料归档。

3、参加办公区刷油漆和拉电缆工作。

4、组织熟悉安全法律法规及质量规范。对于领导交给的各项任务完成了。在这几个月质安工作中，在不断学习取得进步，将自己的专业知识和工作能力发挥出来，让自己工作都得到提高。

总之，在以后的工作中我将以公司的企业文化为理念，利用自己专业知识和丰富的工作经验为公司的发展竭尽全力。以上是我这几个月来的工作小结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我及时改正，从而能更好地工作。

篇2：建筑公司半年个人工作总结

半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.㎡，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作；

1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。

2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。

3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准则。

4、为了公司的稳步、健康发展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。

5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子的建设，更加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取的成绩，我们有如下体会:------必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场基础条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展争得更多的市场份额。

------必须坚持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部活动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。

------必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。

-----必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年所取的成绩的同时，我们也必须清醒的看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

1、资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常发展。当前，市场上工程没有一项不垫资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康发展

2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了一定的效果，但扔需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效的激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

3、缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。

4、安全生产仍未得到足够的重视，主要体现在：工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

5、项目部加强管理，成本及费用支出控制，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。

针对以上问题，我们需要：

1、采取有力措施，加强资金催收

继续做好公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力量来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。

2、推进配套改革，强化竞争机制

按照公司部署，完成分配制度的改革，实现定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

3、实现科技进步，加大人才引进

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要用好人才和留住人才方面下大功夫。

4、加强项目经理培训，明确职责分工

提高项目经理的理论水平和项目管理能力，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识、发扬团队精神，团结务实、开拓创新，努力吧项目部管理好、建设好、提升项目部市场中的竞争力。

篇3：建筑公司半年个人工作总结

协会副秘书长兼联络部主任黄圻同志介绍了第八届中国国际门窗幕墙博览会组织工作及举办效果;信息部主任王小莹同志介绍了杂志社工作情况和协会网站建设和运营情况, 对协会新建的内部网进行了介绍并对操作流程进行现场演示;协会下属分会及各专业委员会的负责人分别汇报了上半年工作情况和下半年工作计划;与会代表还积极讨论了协会举办的展会情况和网站建设的有关内容, 并对协会的工作提出意见和建议。

协会会长姚兵同志发表了题为“共同关注三大问题不断改进与创新协会工作”的讲话。姚会长在讲话中分14个方面对协会工作进行了总结:1、展会展览;2、网站媒体;3、标准规范;4、科技活动;5、培训活动;6、组织建设;7、专家作用;8、产业文化;9、外事活动;10、调研规划;11、咨询服务;12、评比排名;13、出版物;14、年会。姚兵同志强调, 在围绕以上14项活动基础上, 各部门在工作中要重点关注以下三大问题:

1、如何利用行业网站的三大功能, 发挥行业网站的三大优势, 通过协调合作, 建设有一定影响力的行业网站品牌。

2、如何站在领导产业发展的高度, 在巩固现有成果的基础上, 全面推进会展业成长壮大。

3、如何创新协作办会, 以满足会员单位、行业发展、两型社会的需要。

协会高级顾问杜宗翰同志在讲话中提到:在展览展会活动中对参展企业动态要特别关注, 应通过在展会中与企业交流加深协会的影响力和凝聚力。

篇4：建筑公司半年个人工作总结

关键词：国有建筑公司；纪检工作；基本措施

一、前言

只有做好纪检监察工作，才可以有效的增强反腐倡廉的意识，并可以为企业营造稳定的环境，为企业经济快速发展提供有力的政治保障。对于目前企业来讲，纪检监察工作不仅是对外部监管，还要对企業内部的发展进行监督。随着经济市场的不断发展，造成了市场竞争比较激烈，有效地促进建筑施工行业跨入激烈的竞争中，但建筑企业现有的制度不完善，建筑企业内部管理方面存在着一定的问题，纪检监察工作可以为建筑企业带来稳定的发展。坚持开展党风党纪和反腐教育，抓好纪检人员的廉洁工作，使反腐败工作取得了相应的成果，为维护公司的发展起到积极的作用，但在检查的过程中还是存在着一定的不足，还要对以后的工作加强一下几点，抓好强化和落实。

二、加强反腐倡廉宣传

要对理论学习力度进行加强，企业要引导干部树立正确的价值观、人生观，自觉的做到自重，自励，拒绝腐败的思想作为目标，各单位建立相应的学习班班子，认真的组织纪检干部学习廉政原则。组织基层的相关负责人进行定期的培训，利用宣传栏的方式宣传十八大精神，使较多的干部可以对基本精神和内容进行了解，有效的加强纪检干部反腐倡廉工作的自觉性，为深入开展廉政建设和反腐败斗争打下坚实的基础。

对警示教育进行加强，对纪检干部和岗位关键人物定期的进行警示教育，加强警示教育效果可以利用廉政信息发送平台定期的发送短信，对于新上任的干部进行廉政谈话，使他们具有警醒意识，公司纪委要定期的召开教育会议，对稳定廉洁及反对奢侈浪费的通知进行加强，做到防范于未然，纪检工作要紧抓，纪检人员要严格的遵守廉洁自律的规定意识，树立带头的思想，自觉抵制奢侈浪费的风气，使纪检工作人员的廉洁意识进行加强。纪检部门要结合企业实际情况，举办短信促廉，使广大纪检人员接受深刻的反腐倡廉教育，加强拒腐防变的能力。

三、加强作风监督建设

加强作风建设，建筑企业要对领导干部的监督进行加强，将领导干部工作的责任心进行加强，提升领导干部自身廉洁意识，认真落实责任制度，对监督检查工作进行定期的考核，不断的强化促进责任的落实。使各个级别的领导干部作风得到务实，有效的解决自身思想方面的问题，对自身能力提高有着一定的作用。

要对诉求渠道进行拓展，企业纪委要将举报电话进行公开，建立举报箱和领导进行接待，对每月出现的问题进行及时的解决，加大信息的收集量，对群众关系进行了解，关注员工的产点，根据相关的程序和规定严格的处理来访，对来访所提出的问题进行落实并解决。公司纪委要与不同业务部进行联系，对基层员工进行深入的讨论，对员工心声进行了解，帮助核实并解决发现的问题，加大责任追究力度。对于出现的相关质量、安全管理工作责任心步枪等问题进行及时的核实并追究责任。在执行纪检落实方面，由于公司管理不到位，工作失或是责任心不强，出现安全问题，给公司的经济带来了一定的损失，并对责任进行追究，对党纪政纪进行严格的维护，同时也得到了广大员工的信赖。

四、加强纪检工作人员素质

想要加强纪检工作人员的自身建设，就要加强纪检工作人员的思想作风建设，思想作风建设主要是依照马列主义理论的学习，使理论和实际进行结合，使用马列的说真话、办实事的原则分析问题、解决问题，在重大的时间上把握一定的方向，勇敢的坚守阵地，以身作则，依法办事。加强服务意识，实际的深入开展调查研究，使领导服务决策加以提高，为公司发展服务水平。还要对自身能力进行加强，纪检人员的工作能力比较重要，在新世纪要对纪检人员的工作能力及工作方法提出较高的要求，必须要对自身视野加以拓展，不断的学习、探索，创造新的工作思路。从自身做起，不断加强自身工作能力，为监督对象做一个好的榜样。

对基础建设进行加强，纪检工作对于建筑企业来讲，具有高效的工作水平，企业也要有一定的立足经验，根据目前的实际情况，按照公司纪检监察工作的需要，建立健全的纪检工作机构，选用比较合适的纪检工作人员进行能力的拍样，选用有能力的、品行比较端正的纪检干部，将基础工作做扎实，严格的完善工作流程，规范职业行为，主要从基础工作抓起，使工作的质量和效率不断的提高，努力的做好建筑企业的纪检工作。

五、结语

对于现代建筑施工企业来讲，一定要严格的按照上级纪检监察工作会议及公司工作安排部署，围绕着科学合理的发展观进行全面的落实，全面的履行党章给予的职责和任务。以构建和谐企业作为前提，加大预防腐败体系的建设，重点推动各项规章制度的严格执行及落实，推进领导人员的监察治理是重点的工作，切实将党风建设和反复倡廉工作落实到实处。

综上所述，建筑企业的纪检工作对于建筑企业的稳定建设有着重要的作用，纪检工作肩负着比较重要的政治使命，结合实际的工作开展建筑施工企业自身的特点，通过实践，将企业内部经营管理过程和纪检监察工作紧密的结合，让纪检工作在企业中发挥自身的作用，对施工企业内部运营产生的问题及时的发现并及时的给予改正，保证建筑施工企业可以稳定、健康的发展，有效的提高企业的效益，使建筑企业在激烈的市场中形成核心竞争力。

篇5：建筑公司半年度总结

今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。XX公司、XX建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求

公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。XX公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合XX实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。

二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪项目5项。

三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好

篇6：公司个人半年工作总结

工作方面，今年可以说做了很多的调整，从办公室面对面的工作到云办公，再到两种方式的结合，最终的一个目的也是应对外部情况的变化，同时把工作给做好，确保工作不会被疫情所影响到，虽然开始的确影响挺大的，但是我们也是积极的去想办法，去做好相关的调整，从而让公司的运营能进行下去，让大家都有工作，不会受到太多的影响，从而辞退，或者公司直接倒闭，这也是很大的危机，毕竟在新闻里面也是看到挺多的公司的确影响到工作无法去开展，直接破产的都有，而我们公司虽然也是受到很大的影响，但是大家都是在想办法，去解决问题，去尝试其他的方式来做工作，去开展业务，去做新的一些事情，尝试之后也是让公司慢慢的可以运转下去，虽然艰难，但是也是能生存，能等待着疫情过去。

半年的时间，我们工作里头，也是特别的团结，有任何的问题也是共同的去想办法，我也是积极的参与，去把自己的事情做好，与此同时，也是收获学习到很多的，之前也是没有接触到的知识和工作的方式。只有作出改变，才能生存下去，而我也是想让自己不在这个舒适区里面了，不断的去挑战自己，过程是艰难的，但是最后的结果却是让人欣喜，并且自己也进步挺大，这些学到的，可能以后有些会用不到，但是更多的是这个过程，这个学习之中自己所做的改变，这段体会也是会让自己今后能更好的去面对问题，不去畏惧，而是勇于去尝试，去解决掉它。

篇7：公司个人半年工作总结

一、项目方面

主要是根据矿井自动化软件标准，开发组态软件上的控件部分，包括（表格控件初期，柱状图控件，开矩图控件）；组态软件的的驱动部分，包括（数据库接口驱动，opc接口驱动）；组态软件的应用部分（组界面）

1、表格（初期）控件开发

从去年的年底已经开始这项工作了，我做的是表格控件的初期的一个雏形，功能比较简单，就是在用这个控件设计组态界面时，可以设置表格的一些属性，包括配置数据的来源，当运行界面时，可显示一个数据表格。到今年2月底，其他同事接受继续表格控件的开发。

2、柱状图控件的开发

已经完成该控件的这一阶段性的开发。这个控件的功能就是查看机器的工作效率，使用者可根据同一时间段对多个传感器的工作效率进行比较。目前，这个柱状图在界面上和功能符合标准的要求。

3、网格控件的开发

已完成该控件的开发。这个控件是比较简单的，主要的功能就是辅助用户组界面，使组态界面更加美观，大方。

4、数据库驱动程序的开发

已经顺利完成该驱动的开发。这个驱动程序功能，即从数据库上采集数据配置到组态软件的变量上。

5、opc驱动程序的开发

已经完成这一驱动的开发。这个驱动的开发过程比较曲折，期间花了大量时间，查找这方面的资料，学习opc数据交互的原理。说清楚了，还是，客户端访问服务器，要列出指定计算机上的，opc服务器列表，连接服务器，把服务器上的数据节点路径与变量连接起来。经过测试，能在服务上看到该通道获取的数据。在开发完成后，还出现了个问题，服务器连接不上，换了新的工程新的窗体就可以连接，这个问题的原因目前还在查找中，我会尽快解决。

6、dde驱动程序的开发

这项工作相对比较繁琐，我花了2天的时间搜索这方面的资料，仅找到一个客户端程序，我需要实现的也就是客户端对dde服务器的访问。现在的困难是，列出指定计算机上，可用的dde服务器列表这一个动作。

二、团队合作

今年在陈工组织，引导之下，团队建设有了很大的进步。对我个人而言在这过去的一年里非常感谢领导对我的关心和帮助，使我很快适应了自己的工作岗位，完成了从一名学生到一名公司员工过度的过程。一年的时光不算太长，但对我来说收获很大。

三、工作态度

认真听从项目组长安排，积极参加工作，多学习、多动手写程序，边工作边总结。遇到难题，我通过找资料学习，再根据实际问题，找到解决问题的解决方案。积极调整自己的心态和工作方法。

四、工作展望

篇8：建筑公司半年个人工作总结

1 建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任

建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任, 主要可以按照工程项目开展的前、中、后3个时期进行分类:

1.1 在工程项目的前期

建筑公司工作人员在工程管理上, 主要是对工程项目的合约签订进行合理分析, 并对工程项目进行实地考察与施工准备, 充分做好工程项目开工前的施工材料、施工机械、施工人员准备工作, 并设计好工程项目施工方案, 组建工程管理部门、施工部门、监督部门、财务管理部门等。

1.2 在工程项目的施工阶段

建筑公司工作人员在工程管理方面, 则主要是对建筑工程施工进行管理, 通常是对施工人员的施工技术、施工质量、安全操作等内容上进行管理, 同时也会对工程施工过程中的各项资金流动进行管理, 对工程施工所需各类器材进行科学调动, 对其他合作单位进行联系与沟通。

1.3 在工程项目的后期

建筑公司工作人员在工程管理上, 必须要对建筑工程项目的整体质量与局部重要地方进行安全质量检查验收工作, 汇报建筑工程项目建设工作, 通报工程项目资金流动表, 并及时安排好建筑工程项目售后服务工作。

2 建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面与意义

2.1 建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面

2.1.1 积极正确的工作意识使工程项目获得高效管理

建筑公司工作人员在自身工作意识上形成正确、积极的观念, 无疑会对工程项目管理工作带来极大的能动作用, 一是建筑公司工作人员在工程管理上会认真主动的进行工作, 能够踏踏实实的完成上级所交代的工作任务, 有效保证了工程管理工作的执行, 使工程项目的各个方面都能得到监督管理;二是建筑公司工作人员在工程管理上能不断的进行自我思考, 通过对工程项目管理上的经验总结与管理模式完善, 科学合理的丰富工程管理内容, 促使工程管理工作的效率得以提升。

2.1.2 明确的责任意识使工程项目管理更为严格

建筑工程工作人员的责任意识, 必须明确的认识到工程管理工作的重要性, 要保持自身工作热情, 严于律己, 使工程项目管理工作体现严格性、及时性、灵活性。工作人员责任意识的提高, 需要加强责任意识教育, 不断提升工作自觉性;要健全责任管理制度, 全面增强制度保障性;要强化责任履行能力, 持续提高工作水平;要完善责任监督机制, 继续提升监管能力。因此, 建筑公司工作人员在工程管理中, 责任意识是其能动作用表现的重要内容, 员工的责任意识会对工程管理工作产生极大的影响。

2.2 建筑公司工作人员在工程项目管理上发挥能动作用的意义

建筑公司的工作人员在工程项目管理工作中, 发挥自身的能动作用, 将对工程项目管理产生直接的影响作用, 主要可以从好与坏这两个方面来分析:

2.2.1 从好的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中发挥积极主动的能动作用, 能够全面掌控工程项目的各个环节, 可以对整个工程项目所需器材、资金、技术做到了然于胸, 从而针对工程项目建设过程中出现的问题进行合理的治理, 保证整个工程项目得以在规定的期限内竣工, 同时还能进一步提升建筑公司的经济效益。

2.2.2 从坏的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中消极怠工或中饱私囊等错误工作行为的出现, 则会对整个工程项目造成极大的安全质量影响, 一是工程必要的施工资金与施工材料得不到落实, 直接拖延了工程项目的进度;二是工程安全质量的监管力度不够, 个别地方的问题没有被发现与整治, 导致建筑工程存在安全隐患;三是当个别员工从建筑施工款项中私自挪用或偷用资金的时候, 就会造成建筑工程资金链出现问题, 为工程项目的顺利施工带来威胁。

3 建筑工程项目管理工作在工作人员能力提升方面的合理性建议

建筑工程项目管理工作, 在建筑公司所安排的工作人员方面, 一是要求相关工作人员拥有良好的工作意识, 在自身工作过程中能够做到踏踏实实工作, 认真严格的对工程项目进行管理;二是要求相关工作者能够具有明确的责任意识, 做到责任到位、自我提升。因此, 笔者认为建筑公司要充分发挥工程管理人员正确的能动作用, 可以建立工程管理工作责任制度, 详细制定每个工作人员的工作任务与相应的责任, 同时还可以加强对员工的思想意识教育, 培训相关人员的工程管理水平, 丰富工程管理手段与管理模式。此外, 建筑公司工作人员在工程管理上的能动作用发挥, 还可以采用公司表扬、奖励等形式来刺激员工的工作积极性, 使员工对自身工作取得成就感, 能够在工程管理上主动进行工作。

4 结语

建筑公司工作人员在工程管理中能动作用的发挥, 是直接影响工程项目管理效率的内容, 如何调动工作人员的工作积极性, 强化员工的工作意识与责任意识, 已经是当前建筑公司在工程管理方面重点关注的内容。因此, 在今后建筑工程项目管理工作中, 要重视工作人员能动作用的发挥, 采用合理的方式促使员工发挥出正确、积极的能动作用, 从而保障工程项目施工建设正常有序开展。

参考文献

[1]陈友余.对于工程管理人员的素质要求和培养模式的探析[J].门窗, 2012 (11) .

[2]梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式[J].中国新技术新产品, 2011 (15) .

篇9：524家公司半年报业绩预增

在业绩预增的公司中，以尤夫股份（002427）业绩增长幅度最大，该公司预计上半年实现净利润4483.67万元-4500万元，同比增长13628.32%-13678.32%。

而业绩预减公司中，有6家公司业绩下滑幅度最高或将达到100%，这6家公司分别为：同洲电子（002052）、云南旅游（002059）、斯米克（002162）、鑫龙电器（002298）、巨力索具（002342）和中泰桥梁（002659）。

统计同时显示，预计出现亏损的公司共有154家，正邦科技（002157）以3910.28%的净利润下滑幅度居首。此外，有16家公司业绩不确定，包括康强电子、长亮科技、汉王科技、海伦哲和宏源证券等。

预增公司不到半数

上市公司首份半年报即将披露，目前从上市公司发布的中报业绩预测来看，情况并不是太妙，截至目前仅有占比不到一半的公司预计中报业绩将同比出现增长。

尤夫股份以中报业绩预增达到136倍成为明星股。事实上，公司在今年一季度业绩就出现了爆发性增长。公司一季度实现归属于上市公司股东的净利润同比增长了4987.26%。而公司同时预计其上半年将实现净利润4483.67万元-4500万元，同比增长13628.32%至13678.32%。业绩增长的原因在于二季度“年产20万吨差别化涤纶工业丝项目”的一期项目产能完全释放生产稳定，销售形势良好，产品毛利空间有所增加，业绩也相应增加。

二级市场上，尤夫股份走出了长牛格局，该股年初股价仅5.81元，目前该股已上到15元，年初至今涨幅超过150%。

据Wind统计显示，在预增的公司中，业绩同比增长超过10倍的除尤夫股份外，还有7只。分别为：大庆华科、长城影视、宁波联合、黑猫股份、黑牛股份、华仪电气和鑫富药业。

大庆华科预计公司上半年实现净利润1400万元-1600万元，同比增长6012.6%-6896.1%。公司表示，2014年上半年，国际原油价格小幅波动，公司产品市场保持平稳态势，产品价格、产品销量稳中有升，从而使公司盈利水平预计好于去年同期。

值得一提的是长城影视。长城影视借壳江苏宏宝，又上演了一出乌鸡变凤凰的好戏。公司预计上半年实现净利润3200万元-4000万元，同比增长5402%-6777%。对此，长城影视表示，公司重大资产重组于今年4月10日进入了置入资产和置出资产交割，目前已成为仅持有东阳长城影视传媒有限公司100%股权的上市公司，原有资产、负债、人员、业务已全部置出上市公司。2014年1月份-6月份经营业绩的预计为新置入资产的业绩，而2013年1月份-6月份归属于上市公司股东的净利润为原置出资产对应的净利润。

扭亏公司各出奇招

此外，业绩暴涨超过10倍的公司中还有5家为实现扭亏的公司，分别为：英飞拓、游族网络、晋亿实业、赞宇科技和大富科技。

游族网络业绩增长的原因与长城影视有异曲同工之妙。游族网络是由梅花伞变身而来，今年3月公司资产重组方案获核准，游族网络主营网页游戏、移动游戏的研发、运营和发行。受益于报告期内游族信息主力产品收入有较大增长，公司业绩实现大增。

篇10：公司个人半年工作汇报

尊重的各位领导、同事们：

我进入xxx已有x年多的时间，在领导们的悉心指导和同事们的大力帮助下，让我有了很大的进步，使我的`人生更加精彩。我通过不懈努力、真抓实干，业绩逐年攀升，去年底的岗位竞聘也让我脱颖而出，有幸担任了xxx一职。对此，我心怀感激，并立志要为xx做出新的、更大的贡献。现将今年上半年的工作情况，向各位领导汇报如下：

一是勇挑重担，全力推进。自今年开始，我担任了xxx一职。为履行好自己的职责，我加强业务学习，积极向领导同事请教，尽快熟悉掌握了本职业务工作。xxxxxxxxxxxxxxx，圆满完成了年初既定工作目标。

二是深入研究，规范管理。“无规矩不成方圆”，为了切实维护xx的健康有序发展，xxx，在各位领导的建议指导下，研究规范了工作标准，提升业务效益。这些制度的建立真正规范了我们的工作程序、提升了经济效益，实现了预期目标。

三是恪尽职守，狠抓落实。加强管理，严格时限，将每个时间点的工作都安排到位、督导到位、落实到位。xxxxxxxxxxxxxxxxx等工作，也及时监督落实到位，确保不出任何遗漏。

下一步，我要积极按照xxx指示安排，勤奋工作、务求实效、与时俱进、争创一流，全面做好xxx等重点工作。一是加强每周例会制度。xxxxxxxx。二是强化团队意识。xxxxxxx。三是创新工作机制。xxxxxx。同时，加强xxx业务知识的培训，做到业务熟练、专业过硬，更好的为做好xxx工作打下良好的基础，圆满完成今年的目标任务。

篇11：公司前台个人半年工作总结

我认为做好前台这个岗位，就要对前台工作有重要性的认识。这个岗位不单单体现出公司的形象;还是外来客户对公司的第一形象。所以，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。我觉得，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。以下是我20xx年上半年工作总结：

一、具体工作表现

A、能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等)，做好行政后勤工作计划;

B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;

C、能够较好地完成上级安排的任务;

D、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生;

E、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作。

1、办公用品的管理

起初刚到公司的时候，办公用品管理还不是很完善，经过两天的时间把办公用品全部整理并登记，根据平时使用的情况，寻找一家专门做办公用品的公司，当然货比三家，经过于经理同意才最终定下来。每个星期五统计一下本周办公用品的出入明细，向于经理报告，请示下个礼拜所需用品，以做到不备之需。在业务部频繁加班的情况下，在周五的时候会提前把审计部预计需要的复印纸等办公用品备用出来，以免耽误装订工作。

2、公司固定资产统计

在来到公司的第三天将所有的固定资产，都做一下最彻底的统计，大到电脑、复印机，小到桌椅、微波炉。

3、月底工作

每个月底将每位员工的打卡情况及请假天数核对，做最后的考勤表上交于经理。

每个月底将本月公司使用的网费、物业管理费、停车费、保洁费、电话费、快递费、办公用品费、电费以及饮用水费用等办公用品费用的合计做出明细上交于经理，并做出本月与上月金额的对比。

4、招聘新员工

根据业务部与前台工作的实际需要，年初有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起刚毕业时的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定良好的基础。

5、把小事做好

行政工作是繁琐的，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

⑴每天与保洁阿姨一起给董事长办公室打扫卫生，以及花卉的保养。上下班时要整理好前台的物品，察看一切电器是否关闭好电源。当天看看备忘录还有什么事情要做。前台大厅随时都要保持整洁大方。饮用水桶数发现不够时要及时叫送水。传真机、复印机、打印机没有墨时，要电话通知专业人员来加墨。如果空调出现温度调式问题，及时打电话通知物业派人上来，不管有什么问题都要想办法尽快解决。

⑵前台的主要工作是迎客，为客户答疑(包括转接电话、收发快件)。做好这项工作，最重要的是服务态度和服务效率。看到有来访客人，要立即起身主动问好。对第一次来访客人要问清楚对方贵姓，找谁有什么事，了解来访者的目的后通知相关负责人，其中也要了解是否把客人留在前台大厅还是会客室，还是引客到负责人办公室、会客室。接待客人要笑脸相迎，耐心细致，亲切大方。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相关负责人，请稍等。

⑶转接电话，要注意礼貌用语，使用公司的标准用语：您好!天世悦成!问清楚对方找哪位，贵姓有什么事情，了解情况后转给相关人员。熟悉公司内部人员的办公电话分机号。如果来电方是作广告、推销、网络这些都是与公司无关的来电就要拒绝。领导及同事的电话号码也要记清楚，看到来电显示也可亲切问候。

二、工作收获

1、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;

2、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

三、工作不足

工作细心度仍有所欠缺。

四、今后工作方向

1、努力提高服务质量，做事麻利，有效率，细心不出差错。服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧;巧妙的问答客人。尽量让每一个客户满意。

2、加强礼仪知识学习。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。

篇12：公司员工个人半年工作总结

在日常工作中积极地参与每周的例会，将领导下达的指示努力的完成好，和同事一起探讨在工作中出现的问题，从哪里可以改进，以及将自己的任务例出表格，根据完成任务的重要性规划好时间，在整个任务的过程中不让自己出现错误。

保险的业务工作还是要靠我们到外面去跑，但是由于现在各类新闻比较多，人们对于保险的信任感不高，很多事情就需要花费一番功夫做事情，才能够取得顾客的信任，将业务完成。

在上半年里，我觉得自己的工作方向好像是有一点问题，在我们推销业务的过程中还是以前的词汇，对于办保险有什么具体的好处放到说不出一个一二三出来。意识到自己的十五之后，我加紧了这方面的学习，尤其是对于保险内容的了解，以及办完保险之后我们能够有什么承诺。保险其实就是一个预防，对于未来的事情的一个预防，尤其是世界上的事情变化多端，万一出了什么事情，心里能够有一个安慰，我是这样想的，但是更深层次还需要我去挖掘。

工作上和学习上的繁忙让我晕头转向，这么多的内容又是也会让我觉得很累，对于工作上面就有一些懈怠，然后就容易出现问题，发生错误。我有很多次的小失误就是在这样走神的情况下发生的，因此在下半年的计划中我想要改变这一点，尤其是在怎么提高自己的工作积极性上面，还需要有更高的追求。

总而言之，保险公司的工作已经成为了我生活中的一部分，我习惯这样的工作，也一直保持着对于工作的激情，也认为自己在工作上面有缺陷，一直在进步着，为公司的发展创造条件。在下半年的工作中，我也会一直保持这样的状态，同时懂得如何调节自己的心态，努力向这优秀的同时靠拢，弥补和他们之间的差距，努力提升自己的工作能力。

公司员工个人半年工作总结回顾这半年来的.工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我，按照公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。透过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作状况总结如下：

一、客户服务部日常工作

客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者，自我清醒地认识到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。应对繁杂琐碎的超多事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，建立部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这半年的时光里，到达了部门熟、人际关系较融洽的目的，用心为日后协调充分发挥各部门潜力解决工作难题而做出准备。

2、及时了解准备交付的房屋状况，为领导决策带给依据。作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场用心与有关人员交流、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时光内掌握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，用心响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自我的事，高度负责高度敏感。二是逼，强大的资源整合潜力，，强大的推动潜力，推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。对业主行为和诉求进行预测，充分思考成本和营销并进行适当的引导和控制。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满意度。

4、认真做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作。认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作；部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、潜力和阅历与其任职都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自我半年来还是有了必须的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和足，主要表此刻：

第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。

在下半年的工作中，自我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自我就应贡献的力量。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；提高自身业务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，用心为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

★ 半年工作总结

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★ 公司员工年末个人工作总结

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★ 快递公司员工工作总结

★ 转正工作总结公司员工精选

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篇13：建筑公司半年个人工作总结

一、基本理论与研究方法

1. 相关理论

1935年, Hoppock在《Job Satisfaction》一书中首次提出了工作满意度的概念。他认为, 工作满意度是工作者对工作本身及工作心理与生理方面对环境因素的一种态度或情绪反应或满足感受, 即工作者对工作情景的一种主观反应。此后, 工作满意度成为组织行为学中最受关注的研究领域之一。学者冉斌[1]指出, 职工满意度指标与客户满意度指标、公司财务数据指标、品牌忠实度指标并称为企业生态系统的四大指标。学者们从不同的角度探讨了影响职工满意度的因素。Locke (1976) 提出了与工作满意度有密切联系的九个因素, 他认为价值观、感知及重要性是工作满意感的三个构成要素。他把不满意的来源划分为人格特征、任务角色、上级监督者与同事、工资与福利等六个方面引起的。Amold和Feldman[2]指出, 工作满意度的结构因素包括工作本身、上司、经济报酬、升迁、工作环境和工作团体六大因素。Robbins (1997) 认为, 决定工作满意度的因素包括具有挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系和人格与工作的合理匹配五个方面。Smith, Kendall&Hulin (1969) 把工作满意度划分为薪酬、晋升、管理者、工作本身、工作伙伴五个维度。

中国学者也对工作满意度影响因素进行了本土化研究。俞文钊[3]发现影响员工总体工作满意度的因素主要有七个:个人因素、领导因素、工作特性、工作条件、福利待遇、报酬工资、同事关系。卢嘉和时勘[4]认为, 中国企业员工的工作满意度的评价结构具体包括五个方面:企业形象 (管理制度、客户服务、质量管理、参与管理) 、领导 (管理者、工作认可) 、工作回报 (报酬、福利、培训与发展、工作环境) 、工作协作 (同事、沟通、尊重) 、工作本身 (工作胜任感、成就感、安全感) 。邢占军[5]通过对中国国有大中型企业职工的研究表明, 工作满意度主要由物资满意度、社会关系满意度、自身状况满意度、家庭生活满意度、社会变革满意度等五个维度构成。

综合上述, 学者们都认为, 工作满意度与企业用人机制、激励机制、职业生涯规划、企业文化有显著性的相关关系。因此, 本文从这些因素着手, 探讨某建设集团公司山东分公司的职工满意度状况。

2. 调研方法

本研究从2011年8月开始进行问卷调查, 选择国内某大型建设集团公司山东分公司2011年6月底在册的项目组职工为研究对象, 通过分层随机抽样的方法开展调查问卷调查, 以了解该企业职工满意度状况。该调查共发放问卷290份, 回收问卷275份。问卷回收后对问卷进行了筛选, 只要问卷的有关问题有25%或25%以上的题目 (即5题或者5题以上) 没有回答, 均作为无效问卷剔除, 此类问卷有25份。剔除无效问卷后剩余的有效问卷共有250份, 有效回收率86.2%。本次调查采用李克特量表, 从用人机制、激励机制、职业生涯规划、企业文化四个因素来探讨该企业的职工满意度状况。下页表1是本次职工满意度调查的基本情况问题情况。

二、调查数据分析

1. 被调查对象的描述分析

在本次调查中, 首先对被调查职工的基本情况进行统计分析, 主要涉及性别、年龄、学历、婚姻状况、子女状况、职位和月平均收入等方面。在接受调查的250名职工中, 其性别结构为:其中女性77人, 占30.8%, 男性为173人, 占69.2%。可以看出该建筑施工企业的员工中男性占大多数, 完全符合其行业特征。

年龄具体分布情况为:47.6% (119人) 为25岁以下, 48.8% (122人) 为26~30岁, 3.6% (9人) 为31~35岁。年龄层次分布较为年轻化, 26~30岁占大多数, 完全符合建筑行业的行业特征。其学历状况为10.8% (27人) 为大专及以下学历, 12.8% (32人) 为硕士学历, 76.4% (191人) 为本科学历。学历层次分布较为集中, 本科占大多数, 也完全符合一般建筑行业的特征。婚姻状况为18% (45人) 为已婚, 82% (205人) 为未婚。未婚占大多数, 这与参与调查者的年龄层次较为年轻化相吻合, 也完全符合建筑行业的行业特征。其子女状况为其中有7.6% (19人) 为有子女, 92.4% (231人) 为无子女。无子女的人员占大多数, 这与参与调查者的年龄层次较为年轻化、大部分为未婚相吻合, 也完全符合建筑行业的行业特征。职位具体分布情况为:72.8% (182人) 为普通技术人员, 14.4% (36人) 为项目经理, 4.4% (11人) 为高级技术人员, 8.4% (21人) 为其他人员。职位分布较为集中, 普通技术人员占大多数, 其次是项目经理。

其月平均收入为3 000元以下的占10% (25人) , 月平均收入3 000元~6 000元的占66% (165人) , 月平均收入6 000元~9 000元的占24% (60人) 。月平均收入3 000元~6 000元占大多数, 这与参与调查人员的职位分布大多数为普通工程技术人员相吻合。

2. 对数据的汇总分析

本次调查把用人机制、激励机制、职业生涯规划、企业文化作为考察因素, 根据被调查职工回答问题的情况进行数据分析。表2是对里克特量表中的问题的数据分析结果。

从表2中各个变量的结果分析数据可以看出, 均值中最高的是激励机制 (13.59) , 其次是职业生涯规划 (13.48) , 第三是企业文化 (12.25) , 最后是用人机制 (10.65) , 由此可以看出在影响职工满意度的四个因素中, 被调查者对于该企业的激励机制最认可, 其次是职业生涯规划, 第三是企业文化, 而用人机制的认可度是最低的。而对此标准差数据显示, 得分最高的是用人机制 (3.978) , 其次是职业生涯规划 (2.734) , 第三是企业文化 (2.568) , 最后是激励机制 (2.357) , 由此可以看出对于用人机制, 受调查者的意见分歧也是最大。

三、提高职工满意度的策略

根据上述调查结果, 企业要分清影响职工工作满意度的因素的轻重缓急, 分别采取措施来提高职工工作的满意度。

1. 建立务实的用人机制

首先, 在企业的招聘环节上, 多渠道全方位选择适合企业职位的人才, 让人才有用武之地。如低于所需的工作能力的人才, 这是难以胜任;如能力高出工作需要太多, 企业也很难留住, 所以在招聘的过程中要强调人才的适用性。建筑施工企业在招聘上首先做好企业内部职位定位, 按照企业自身、工资和岗位选择有用之人, 不追求高学历, 而应该注重人才与岗位的能力匹配程度。

其次, 在企业内部职务晋升方面, 要有严格制度和原则。在晋升上实行企业内部管理公开, 人力资源部门制定升职条件和程序, 通过清晰有条理的升职制度, 激励员工向目标努力, 使之成为自觉行动。晋升的测评过程让管理人员和员工共同参与, 结果由管理层和企业员工共同得出。共有的价值观念和规范的企业制度, 使企业与员工凝聚在一起。企业内部的中高层人员是一种宝贵的资源和财富, 需要经过公正的升职方式, 激励企业员工奋发向上的激情, 从而带动企业的活力和创造力。

最后, 要健全的人力资源退出机制, 使建筑施工企业的人才资源得到优化。要打破原有的管理层只能上不能下的固定模式, 给人才以晋升的空间。建立能者上, 庸者让和无能者下的职位竞聘模式。要健全国有企业退休保障机制, 对企业中的人员因为年龄原因退休要给予稳定的生活保障, 肯定他们对企业的付出, 可以有效避免和预防退休前贪污腐败现象的发生。

2. 加强企业文化建设

企业文化对企业有重要的导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌功能, 建筑企业同样不能忽略企业文化建设。调查显示, 该企业员工对企业文化的满意程度有待提高。因此, 该企业要改变建筑企业普遍忽视企业文化建设的倾向, 投入各种资源, 加强本企业的文化建设。要建立符合本行业特色的企业文化, 形成一种企业独特的价值观, 增强内部凝聚力, 提高职工工作满意度。最终企业将会获得经济和社会的双重收益。

3. 合理管理员工职业规划

企业为员工提供一个能够展示才华、实现自我价值的平台, 引导员工在企业工作中能够找到发展道路, 把所学、所想和才智都用于企业的发展壮大之中。人力资源管理部门要为员工绘制职业发展规划表, 工作职位及人力资源情况表, 提供员工职业规划的发展路径。企业发展过程中出现的各种职位, 做到人人心里有数, 通过严格规范的岗位说明和工作分析, 使员工明白做这个职位要有的条件和能力。同时, 帮助员工实现自己的职业梦想, 建立员工与此项工作管理人员的沟通机制, 要让员工清楚地知道目前自己是否具备进一步发展的条件。

4. 进一步改善激励机制

调查表明, 该企业职工对于激励机制的满意程度在本调查涉及的四个因素中是最高的, 因此, 对于现有的激励机制应该坚持并予以进一步完善。

要继续实行多样的分配和人力资源管理方式, 满足职工不同的需求。建议将在薪酬体系中纳入福利、带薪培训等激励方式, 使员工能各取所需, 使分配方式有更大的灵活性。因此要建立相应培训体系, 满足新老员工对职业生涯各自的需求。完善效益与岗位工资结合的工资制度;将业绩、个人能力和收入相结合。在生产操作岗位人员继续实行计件工资以发挥职工发挥最大潜能。通过业绩提成, 给专业技术人员广阔的发展空间。

要建立灵活的奖励制度, 精神和物质奖励并重, 努力建立全员激励机制。要建立不拘一格晋升制度。员工升职要求除了来自于工作本身, 还在于职工自身心理的成就感和自我价值的实现。对于处于管理职位的职工而言, 晋升是重要的激励因素之一, 因此要建立完善的职位晋升制度。

参考文献

[1]冉斌.员工满意度测量手册[K].深圳:海天出版社, 2002.

[2]王怀明, 冯文武.员工工作满意度研究述评[J].商业研究, 2003, (9) .

[3]俞文钊.合资企业的跨文化管理[M].北京:人民教育出版社, 1996.

[4]卢嘉, 时勘, 杨继锋.工作满意度的评价结构和方法[J].中国人力资源开发, 2001, (1) .

篇14：32家公司半年市值增长超百亿

367家公司总市值超百亿

据统计，截止7月3日收盘，367家上市公司市值超过百亿元，较年初的340家增加了27家，虽然主板上市公司仍占据主要位置，股价的上涨效应使得越来越多的中小板、创业板公司跻身百亿市值大军。

今年以来权重股的不给力，使得上证指数与深证成指今年以来逐步下探，年初以来大盘蓝筹中国石化、中国石油市值缩水达2000亿元以上，而中国神华缩水也达1000亿元以上。

与上证指数与深证成指今年以来逐步下探不同，创业板指数截止7月3日报收于1104.58点，创下自2011年3月以来27个月内的新高。与去年12月初创下的历史最低点相比，创业板指数已经大幅反弹90%。

与指数大涨同步的是创业板上市公司股价的上行以及市值的飙升。目前，中国创业板市场中市值超过百亿元的有17家公司，而年初仅有3家创业板公司市值超百亿，其中市值最大的仍是主营污水处理相关业务的碧水源，不过该公司市值已由年初的221亿元增长为355亿元，同时值得关注的是受益于文化产业发展，乐视网、光线传媒与华谊兄弟、华策影视等一批文化传媒类创业板公司市值大涨，智能手机产业链中的欧菲光、康得新、掌趣科技等公司也受益移动互联网和智能手机的发展普及，荣升百亿市值大军。其中掌趣科技从2012年5月11日登陆创业板算起，公司上市之初的总市值仅为26.19亿元。然而，截止7月3日，该公司总市值已急速飙升至136.27亿元。在上市后短短一年的时间里，总市值激增百亿，增幅高达421%。

实际上，通过以上数据不难发现这些行业与主板市场中的传统产业相比，生命力旺盛，盈利预期较高，成长性可观，成为创业板初闻牛市气息的缩影。

32家上市公司市值增长超百亿

通过进一步统计，我们发现年初至今32家上市公司市值增长超过百亿元，值得注意的其中15家上市公司为中小板、创业板公司，这也反映出中小板、创业板今年以来的活跃走势。其中比亚迪在中小板、创业板公司中市值增长最大，市值增长达367.48亿元。对此业内人士认为主要是因为市场对其未来发展前景的认可程度较高。预计在新能源汽车方面，未来增速会比较快，政府的扶持力度也会比较大。尤其近段时间以来，美国特斯拉电动汽车销量大增，令全球新能源汽车行业看到希望。

不过，对于总市值居前的中小盘股，业内人士认为这类上市公司数量还是偏少，很难说是否会成为常态。并且估值提高后，大小非减持风险也在增加。

实际上，如海康威视已经开始出现前十大股东频繁减持情况。其中，第二大股东龚虹嘉在连续减持后，其持股比例已由去年底的22.01%降至7月2日的19.35%；而截至7月2日，第三大股东新疆威讯投资管理有限合伙企业也已合计减持了海康威视2370万股，占公司总股份数的1.18%。

千亿市值公司减少5家