三门核电

2024-08-26

三门核电（精选6篇）

篇1：三门核电

《工程项目管理》课程综合作业任务书

三门核电站项目报告书

组长：王冬

秘书：陈学清

组员：陆钦羚许璐孙丹芳蔡邦国

沈波刘青昊郑灿俞庆徐宵

斌

一、项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1、项目简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

2、项目位置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

3、项目业主„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

4、建设项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

5、技术优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 5.1综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

5.2全球最先进的核电机组„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

5.3动力强大的清洁能源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

二、项目管理方案和特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 1.合同建立管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.核岛联合项目管理组织„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

4.三门核电项目一期工程信息系统建设规划及应用„„„„„„„„„9 5.三门核电一期项目管理系统建设规划„„„„„„„„„„„„„ 10 5.1信息系统目标及原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

三、项目管理创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

3.1创下中国核电建设十大新纪录„„„„„„„„„„„„„„„„„11

四、认识与感想„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 3.联合体的项目管理组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

一、项目概况

1、项目简介

2004年7月，位于浙江南部的三门核电站一期工程建设获得国务院批准。这是继中国第一座自行设计、建造的核电站——秦山核电站之后，获准在浙江省境内建设的第二座核电站。三门核

三门核电站位置图

电站总占地面积740万平方米，可分别安装6台125万千瓦核电机组。全面建成后，装机总容量将达到750万千瓦以上，一期工程总投资250亿元，将首先建设两台目前国内最先进的100万千瓦级压水堆技术机组。三门核电站最快将在2014年前后发挥作用。

三门核电工程是国务院于2004年7月21日批准实施的首个国家核电建设自主化依托项目。2004年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台，并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。

核电自主化依托项目第三代技术招标工作从2004年9月2日发出招标书、2005年2月28日收标，通过两年来的招标谈判，2006年12月16日，国家发改委主任马凯和美国能源部长鲍德曼代表中美两国政府签署了《中华人民共和国和美利坚合众国政府关于在中国合作建设先进压水堆核电项目及相关技术转让的谅解备忘录》，国家核电技术招标机构宣布选择美国西屋公司（Westinghouse Electric Co.）和绍尔工程公司（Shaw Group Inc.）联合体作为优先中标方。三门核电工程将采用西屋公司AP1000技术建设。

2、项目位置

核电项目是国务院正式批准实施的首个采用世界最先进的第三代先进压水堆核电（AP1000）技术的依托项目，厂址位于浙江省东部沿海的台州市三门县，坐落在三门县健跳镇猫头山半岛上，西北距杭州市171km、北邻宁波市83km、南靠台州市51km、离温州市150km。

3、项目业主

三门核电签字仪式

中核集团三门核电有限公司是三门核电工程的业主，全面负责工程的建造、调试、运营和管理。公司成立于2005年4月，实行董事会领导下的总经理负责制，由中国核工业集团公司、浙江省能源集团有限公司、中电投核电有限公司、中国华电集团公司和中国核工业建设集团公司共同出资组建。

4、建设项目

核电项目是国务院正式批准实施的首个采用世界最先进的第三代先进压水堆核电（AP1000）技术的依托项目，厂址位于浙江省东部沿海的台州市三门县，坐落在三门县健跳镇猫头山半岛上，浙江三门核电站地图

北距杭州市171km、东邻宁波市83km、西靠台州市51km、南离温州市150km。核电工程于2004年7月21日批准实施，2004年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台，并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。

中国三门核电站一期工程于2009年4月19日中午开工建设。采用世界上最先进技术的三门核电工程在浙江宁波通过了可行性报告审查。

三门核电站一期工程总投资400多亿元人民币，共有2台机组。2号机组计划2014年建成

发电，它和1号机组的功率均为125万千瓦。三门核电站最终将建设6台这样的机组。中国引进美国西屋开发的第三代先进压水堆核电(AP1000)技术，并在浙江三门和山东海阳建设两座AP1000核电站。

2013年1月29日，由中国核工业建设集团公司承建的AP1000世界首堆三门核电工程一号机组钢制安全壳顶封头成功吊装就位，这标志着世界首台AP1000核电机组工程建设取得了重要的阶段性成果。

5、技术优势

5.1综述

三门核电站一期工程总投资400多亿元，首台机组计划将于2013年建成。三门核电站所采用的AP1000核电机组，属于第三代压水堆技术。这种技术可以较大幅度地简化系统，减少设备数量，提高核电站的安全性和经济性。三门核电工程是中国第三代核电自主化信托项目，也是迄今为止中美能源合作建设的最大项目。

全球普遍采用的是第二代压水堆核电技术。与之相比，AP1000技术的最大特色是采用了“非能动安全系统”。在紧急情况下，“非能动安全系统”利用物质的重力、惯性以及流体的对流、扩散、蒸发、冷凝等物理特性，就能及时冷却反应堆厂房并带走反应堆产生的余热，而不需要泵、交流电源、柴油机等需要外界动力驱动的系统。

得益于第三代先进压水堆核电技术，三门核电站还将是全球率先采用模块化施工方法建设的核电站。AP1000核电机组共有119个结构模块和65个设备模块。在现场建造前，可以同时制造多个模块，模块制造完成后，在现场就可以像“搭积木”一样拼装起来，从而节约施工时间。

5.2全球最先进的核电机组

三门湾与核电的第一次“相会”擦肩而过，不过我国经济的迅速发展给三门湾带来了新机遇。进入21世纪后，三门核电厂工程可行性研究再一次被提上议程。

2001年12月下旬，我省决定将三门核电列为浙江省重点工程预备项目，并批复“四通一平”工程立项和初步设计，这为以后国家正式批准该项目立项，创造了有利的条件。

2004年7月，三门核电站一期工程建设获得国务院批准。这是继中国第一座自行设计、建造的核电站——秦山核电站之后，获准在浙江省境内建设的第二座核电站。

同年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台；并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。

核电自主化依托项目第三代技术招标工作从2004年9月2日发出招标书之后，10多家国际核电巨头纷纷递交了核电设备投标文件。经过初选，俄罗斯原子能出口公司、美国西屋电气公司和法国法马通3家公司入围。

通过两年来的招标谈判，2006年12月16日，中美两国政府签署了《中华人民共和国和美利坚合众国政府关于在中国合作建设先进压水堆核电项目及相关技术转让的谅解备忘录》，国家核电技术招标机构宣布选择美国西屋联合体作为优先中标方。

根据协议，中国引进美国西屋开发的第三代先进压水堆核电(AP1000)技术，并在浙江三门和山东海阳建设两座AP1000核电站。

目前，全球普遍采用的是第二代压水堆核电技术。与之相比，AP1000技术的最大特色是采用了“非能动”安全系统。这种先进的非能动压水堆在保证安全、可靠和高质量运行的同时，可确保提供安全、清洁和经济的能源。

目前美国国内已计划开建6台同类机组，不过由于美国机组中最快开工的也要在2年后，因此，2009年4月19日开工建设的三门核电站一期工程1号机组是全球首座AP1000核电机组。

5.3动力强大的清洁能源

近几年，随着经济的高速发展，资源问题不仅成为台州，更成为全国甚至世界性的难

浙江三门核电站图片(2)题。石油、煤炭资源的大量开采使用，使这些不可再生资源加速减少，同时导致环境污染加剧。因此，尽快提高清洁能源比重，加快发展核电等新能源的开发建设，已成为大势所趋。

三门核电一期工程建成后，将提供250万千瓦供电能力、年均175亿千瓦时发电量，可以满足浙江新增电力需求。三门核电有限公司一位负责人曾表示：按一般规律，核电带动经济发展的效果达1：4，也就是说，三门核电总投资约千亿元，将拉动相关产业4000亿元产值。

而更为重要的是，核电项目的二氧化硫、二氧化碳等污染物基本上是零排放。据测算，建设三门核电一期工程与建设相同发电能力的最先进的百万千瓦级燃煤发电机组相比，可以每年减少500万吨优质动力煤(从北方产地到浙江)的运输量、1.149万吨二氧化硫排放量、1.909万吨氮氧化物排放量、1345吨烟尘排放量。可以说，核电项目是满足浙江新增电力需求、减少污染物排放、保障全省经济又好又快发展的最有效途径之一。

二、项目管理方案和特点

三门核电项目是我国第三代核电自主化依托项目, 两个项目四台机组的核岛工程设计、设备、服务、培训和技术转让共同招标并签约。招评标和谈判工作在国家核电技术公司组织下实施。项目最终选择了美国西屋公司的AP1000核电技术机组。根据国家主管部门有关文件精神，核岛合同由国核技与两个业主共同作为采购方对外签署技术转让合同由国核技代表国家作为受让方对外签署。同时国核技在不转移外方责任的条件下组织外方、项目业主成立项目联合管理机构负责核电自主化依托项目核岛及其接口等相关工程设计、设备采购和工程建设。依托项目电厂核岛工程的上述背景以及下文中将述及的电厂其余部分的背景和合同模式共同决定了AP1000核电依托项目在合同结构、项目管理关系、项目组织结构、设计管理等方面具有很多不同于其他核电项目的特点。

1、合同建立管理

三门核电有限公司的项目主合同、采购合同、建安合同以及其他与项目相关的合同全部纳入概算及合同系统中。项目合同管理的内容包括合同信息录入、合同清单项处理、合同费用分摊等业务。合同除了基本的合同编号、名称、甲乙两方信息外，还需要录入合同清单项内容，包括数量、单价等。具有总价合同和单价合同模式。用遗留事项进行合同结算管理。根据合同的清单项分摊费用到各相关费用科目，对合同的执行过程进行全面的跟踪。下图给出了三门AP1000项目的合同和管理关系

2、核岛联合项目管理组织

JPMO 是核岛总包商的项目管理组织负责具体实施国核工程所承担的核岛工程承包合同项目管理工作。JPMO的概念和方案由西屋联合体在核岛合同招投标和谈判过程中提出。按核岛合同规定, JPMO 定位为预定的核岛总承包商的项目管理组织同时负责三门项目的核岛工程管理。SPMO 负责在电站现场实施现场建造管理和为施工活动提供支持承担工程管理、质量监督、进度控制、施工合同管理等职责。JPMO是个特殊项目管理构架的产物。这是由于西屋联合体在JPMO重要岗位人员派遣、JPMO管理体系建立上承担了主要职责并承诺承担项目管理责任。西屋联合体派遣到JPMO 岗位任职的外方专家人员费用包含在核岛合同内由业主向西屋联合体直接支付。这种情况相当于业主为核岛总包商向外方购买了专家服务用于实施核岛总包工程合同的项目管理。后来国核技委托国核工程与业主签署核岛工程承包合同并授权其执行该合同JPMO相应地划入国核工程。这样, 依托项目核岛工程形成了图2 所示的项目管理组织机构和管理关系。

3、联合体的项目管理组织结构

三门项目中有二个重要合同的工作即核岛合同和常规岛主设备合同，均由以联合体组织方式组成的供方承担。西屋联合体的项目管理组织结构承担核岛合同工作的西屋联合体由西屋电气和石伟公司组成。西屋电气作为核蒸汽供应系统供应商承担了设计和主要设备采购，石伟则擅长一般工程设计和工程项目管理。西屋联合体供应的设备主要为国外供货。但也有

少部分在中国本土制造;核岛设计工作由联合体成员在其美国总部完成，现场设计代表则需要安置在中国电厂现场。因此整个核岛合同的工作按责任单位、工作实施划分为西屋负责和石伟负责部分、中国实施部分(Onshore)和国外实施部分(Of-fshore)的交叉形式。为适应这样复杂的项目工作结构, 保证项目工作实施及其接口的顺利, 西屋联合体将两个成员各自负责的项目工作及相应的项目管理机构划为国内和国外两部分，分别设置国内项目管理机构和国外项目管理机构及相应的项目经理岗位。此外，在国外实施工作部分则由西屋公司的O ffshore项目经理(同时兼西屋项目副总裁)牵头, 负责在联合体成员各自承担的O ffshore工作之间进行牵头协调(见图中的协调关系线)。

通过这样的一种分工和组织协调方式西屋联合体在其国内国外项目工作范围内以及两个联合体成员间建立起了分工明确、协调合作, 并体现了西屋在联合体内牵头地位的项目管理架构。常规岛主设备由三菱公司通过另一个常规岛设计合同承担设计。三菱同时在主设备供应合同中负责制造技术难度较高的设备及部件的供货。哈动力则在三菱对其技术转让的基础上负责其余的设备及部件的供货。在买方招标文件要求的指定下，常规岛联合体由中方单位作为联合体牵头方。

由于项目的设计分工和接口相当复杂，再加上AP1000机组作为一种新设计项目的设计管理工作量比其他成熟的堆型、其他核电项目都大得多。业主为此建立了一个相当庞大的设计管理处以满足作为业主履行对整个项目的设计活动的有效性全面负责的职责。同时业主委托总体设计院上海核工院实施项目的总体设计管理。上海核工院负责对核岛设计文件进行审

查对核岛、常规岛和BOP间的设计接口进行监督和控制对交换的设计接口数据的匹配性进行技术审查。

4、三门核电项目一期工程信息系统建设规划及应用

结合三门核电有限公司的实际，对核电工程项目管理信息系统建设的内容进行研究，对多个核电及火电、水电项目的信息系统建设情况进行比较研究，吸收其经验和不足，对三门核电项目一期工程项目管理信息系统建设进行规划，提出更为完善和优化的方案，以期对三门核电有限公司下阶段项目管理信息系统建设的开展提供参考或指导意义，并对其初步实施成果予以评价。规划范围，见图1-4：

相应的，与公司业务价值匹配的信息系统的基本分类，可以用图1-5 表示：

三门核电项目核岛合同引进的信息管理系统

其中MARIAN、P3EC，DOCUMENTUM 均为国际一流的产品软件，在相应的领域内已经是行业标准软件。

IMS 中所选的软件和华盛顿工程公司类似，基本都是商用的产品软件，包括电站设计工具和项目管理工具，但其项目管理工具专注于其的乙方责任，其系统的集成度不高。尤其是MARIAN 中的材料库不投入使用，其负责供货的关键设备的采购过程不进入MARIAN，诸如此类的问题，原因是决定引进系统时没有对业务和数据层面进行约束。

5、三门核电一期工程项目管理信息系统建设规划

在对核电工程项目管理信息系统建设内容研究的基础上，提出了三门核电一期工程项目管理信息系统建设规划。5.1、信息系统目标及原则(1)IT 战略目标

利用先进的信息技术，结合先进的项目管理技术和信息管理技术，通过三门核电有限公司电站建设期间的核心业务的信息系统建设，建立覆盖全公司的信息管理平台；促进三门核电有限公司管理创新；为实现三门核电有限公司的战略目标提供可靠、全面、及时的信息支持。

(2)信息系统建设目标

为实现三门核电有限公司IT 战略目标，三门核电一期工程项目管理信息系统建设应达到如下目标：

建立全面、高效支持三门核电有限公司业务运作及管理决策的信息应用平台，实现三门核电有限公司全公司范围内的业务信息集成应用。三门核电有限公司未来(3)信息系统建设的原则

三门核电有限公司的信息系统建设需坚持以下原则：

原则一：将信息化作为三门核电有限公司的战略项目进行管理。原则二：信息系统建设与管理提升结合，以信息化推动管理创新。原则三：整体规划、分步实施、循序渐进。

三、项目管理创新

三门核电和用友软件联手取得SPMS项目的成功建设，为我国核电企业的信息化建设提供了借鉴，也对推进我国核电工程项目信息化管理水平的提高具有相当积极的意义。通过SPMS系统的应用和推广，三门核电有限公司的信息化应用水平、管理效率都有了很大的提高。

三门核电SPMS项目，围绕工程项目管理过程中资金流、物资流及工程过程3条主线展开各个功能模块，基本覆盖了业主公司管理职责相关的主要领域，实现了业务和财务的集成，保障、支撑和提升了业主公司的项目管理能力，并为未来电站运营积累所需的基础数据。该系统通过少量调试期、运营期功能模块的扩展，即可满足电站调试、运行与维修管理的需要，实现电站全生命周期的管理。研讨会上，通过对系统功能和数据的实际演示，与会专家普遍认为，三门核电项目管理信息系统理念先进、定位明确、边界清晰、功能完整、实施科学、应用良好。在成功总结国内典型大型工程项目信息化建设经验的基础上，抓住了三门核电工程项目管理的核心矛盾，成功建设了一套与三门核电自身管理需求相适应的，有高度、有深度且性价比优良的项目管理信息系统，在核电工程项目管理信息化建设领域取得了新的突破。与会专家和代表畅所欲言，围绕流程、数据与指标的关系、系统集成与整合、编码管理、软件项目管理等共同关心的问题进行了经验交流。

3.1创下中国核电建设十大新纪录

全球首座AP1000核电机组。三门核电站在全球率先采用第三代先进压水堆（AP1000）技术，它的1号机组是全球首座AP1000核电机组。

全球最先进的汽轮发电机组。2007年9月28日，三门核电有限公司分别与哈尔滨动力设备有限公司、三菱重工业株式会社的联合体签订了三门核电一期工程常规岛设备合同，引进 12

世界上最先进、国内最大的汽轮发电机组。

全球率先采用模块化施工方法建设核电站。AP1000核电机组共有119个结构模块和65个设备模块。在现场建造前，可以同时制造多个模块，模块制造完成后，在现场就可以像搭积木一样拼装起来，从而节约施工时间。

全球起重能力最大的履带式吊车。AP1000核电站建设过程中大型模块和设备较多，需要借助2000吨级以上的特大型吊车才能吊装到位。三门核电工程已引进全球起重量最大的LTL－2600B型履带式吊车，它在50米半径内最大起重能力为1283吨，100米半径最大起重能力为665吨。

全球内径最大的核电机组循环水管道。它是三门核电第一个开工的主工程子项，全长1800多米，每台机组由两根内径为4．1米的钢管供水和排水。

全球最大的核电结构模块。6月29日下午1时许，结构总重749吨的三门核电1号机组CA20模块成功吊装就位。它是全球最大的核电结构模块，长20.5米，宽14.2米，高20.7米，有近7层楼高，相当于700多辆轿车的重量，它具备了乏燃料的贮存、传输、热交换及废物收集等功能。

全球首批AP1000黄金人。由于培养成本巨大，核电站操纵员被誉为黄金人。三门核电公司从2004、2005、2006年新进大学毕业生中选拔了105人组成的预备操纵员队伍，分别在秦山一期、秦山二期和田湾核电站接受操纵员资格培训，其中前两届预备操纵员取得了94%和97%通过率的优异成绩。他们将在接下来的培训考察中成为首台世界上最先进核电机组的首批操纵员。

国内最大的核电建设大件码头。三门核电重件码头长122米，宽18米，引桥长125米，宽12米，每个墩台上可以安装1台450吨固定桥式起重机。码头乘潮可停靠5000吨海运驳船，是国内最大的核电建设大件码头。

国内首家配置制冰和制冷系统的核电项目混凝土搅拌站。这座搅拌站主要设施可以防抗15级台风，其他设施可以防抗14级台风。三条生产线每天可以供应5180立方米的混凝土，还能在持续高温或持续严寒等条件下生产混凝土，可满足工程高峰期的最大混凝土需求量。

国内已建和在建核电项目中最深的泵房基坑。三门核电一期循环水泵基坑工程采用了打设钢板桩、冲孔灌注桩、高压旋喷桩、深层水泥搅拌桩和无粘结锚索等先进工艺，累计爆破60次，挖运土石方共计约30万立方米，坑底标高为－20.75米。

四、认识与感想

似乎在今天，如果你不知道项目管理，就已经是一种过时、落后的表现了。有幸我们选择了工程管理这个专业，也让我们赶了趟时髦，从中也获益匪浅，特别是我们了解了三门核电站的项目管理之后，我们很想谈谈自己对项目管理的看法。我们认为管理一切都从问题开始，无论是已知的问题还是未知的风险。

三门核电站，作为全球首座AP1000核电机组，创下了中国核电建设十大新记录，引领民族核电高起点发展！安全性要比福岛核电站高一百多倍，它在传统的压水堆核电技术上，安全系统采用了“非能动”设计理念。此外，在建设之初，研究人员是下足了苦功，不仅考虑了地震问题，而且也考察了海啸发生的可能性。让人不禁赞叹三门核电有限公司的创新能力和严谨扎实的工作。预计建成后的三门核电站发电量可以完全解决整个宁波地区的用电。这将为浙江解决供电难题提供很大的帮助。

整个三门核电站的建设，正是因为在项目的管理的使用与创新之下才创造了一个又一个的新纪录，如果没有对项目进行系统地管理与创新，那么造成的不必要损失和工期的延误肯定是不可预估的，以及一些突破性的进展也不可能取得。而且随着社会的不断进步，我们学习项目管理的途径也不断地在增多，特别是国外在这方面的领先。

国外软件的集成度并不是很好，系统特别多，这是因为它有一个不断发展的过程，它们的文化不会轻易放弃一个软件，总是去不断完善，这也给了我们后来者一个机会，既实行拿来主义，也可以风险可控的创新，因为我们没有历史的包袱。所以选择合适的产品软件根据项目特点进行客户化开发，并提前考虑向调试和生产的衔接，是核电工程项目管理信息化的必由之路。在此基础上，通过若干年的发展，我们完全可以追上世界先进水平并有可 14

能超越。以此思路指导三门核电工程项目管理信息系统的建设，完全有可能使三门核电工程项目管理信息系统建设也成为一个示范工程。

三门水电站的建设需要我们更大的努力，我们需要全身心的投入去将他完成，并朝着更加高的目标奋斗。项目管理很好的将我们的各个项目有机得结合在一起，大大提高效率。所以，我们要好好花时间去学习这门课程，争取以后能灵活运用这个知识。

篇2：三门核电

这一年，我经历了工作之后第一次真正意义上的挑战，从工作两年的技术部门调入行政管理部门，也正是这次岗位调整将我整年的工作经历一分为二。今年年初，我从维修处转入调试技术处，三月中旬调试拆分后，我在电仪技术处工作。八月十七日，我正式接到人力资源的通知书，离开技术岗位，前往公司办公室报到，承担起秘书工作。

在不同的岗位上摸索前进，期间遇到过很多难题，在解决困难的过程中也学习到很多东西。伴随着经验的积累，我慢慢开始总结自己的工作套路，并有一些收获，谨此与大家分享。

一、端正思想态度，应对岗位变化

没有一成不变的工作内容，只有持之以恒的工作态度，这是我一直告诫自己的。

这一年我实际经历了三次岗位变化，供职过四个部门，虽然前两次岗位变动是在电厂仪控部分内部进行的，但是每一次的调整，都意味着对以前工作的洗牌，很多方面需要从头开始。比如，在维修处时，我主要负责ovation系统管理，进入电仪后，逐步承担起常规岛水系统仪控部分工作，并陆续负责部门通讯工作、科室培训工作、与浙江火电仪表标定间接口和建安接口等工作。刚开始一项新的工作，自己总会有些不知所措和无从下手的感觉，但平复焦虑之后，一点一滴积累，试着做一些事情，不断修正工作方法，理清工作思路，自己的工作便逐渐走向正规。当然，适应工作的过程是崎岖坎坷的，但工作圆满完成时，成就感和满足感会冲淡曾经的辛苦，自己觉得所付出的一切都是值得的。

在转入秘书岗位工作后，面对工作性质的变化，自己感受到前所未有的压力。这是自己从未接触过的工作领域，没有半点工作经验，对一些岗位技能一窍不通。自己所面对的就像一堵坚实的墙，挡在前进的路上，并且没有任何的路可以绕行，我能做的就是努力的翻越它。值得庆幸，我不是一个人战斗，在领导的指导和同事的帮助下，在自己的坚持和努力中，我做到了，度过了最艰难的时期。现在我可以独立地处理日常工作，工作效率也越来越高，工作总结《三门核电站员工年终总结(参考)》。

面对工作内容的调整，担心和逃避是没有意义的。我所能做的就是静下心来，找到现在负责岗位的脉门，让自己尽快适应并融入到工作中去。抱着积极的心态，去面对挑战，把挑战作为进步的机遇，才是应对工作变化最好的方法。

二、夯实工作技能，提升业绩水平积极的心态是完成工作的前提，而优秀熟练的技能是完成工作的保证。当有了一个积极的心态之后，下一步就要明确如何去完成工作，换一句话就是学习工作技能。

“工欲善其事，必先利其器”，我们的“器”就是工作技能。每一个岗位对应的工作技能和工作方法都是不同的，例如在电仪技术处时，我需要掌握系统的各项仪控参数，了解各种的仪表的技术性能，知道调试的流程和进度时间等等；在秘书岗位，我要学习如何审核公文、编写会议纪要，怎样统筹公司及各部门会议安排和领导行程，熟悉接待外单位领导、来宾的注意事项等等。

每经过一段时间，我都要回顾和总结，对上一阶段工作进行评估，在发现工作不足的同时，积极寻求解决办法，明确下一阶段工作方向和内容，未雨绸缪。当然，在回顾和总结的过程中会耗费一些时间，但是我觉得这是值得的。俗语“磨刀不误砍柴工”，我很认同这句话。“八仙过海各显神通”，也许每一个人的工作方式都不一样，学习工作技能的方法也不同，但是有一点是一致的，那就是都清楚提升工作技能并不是最终目的，工作技能只是“器”，只是一种手段和工具，最终目的是提升工作效率和业绩水平。但是我们不能舍本逐末，去追求空中楼阁。脚踏实地，夯实基础，才是卓越工作业绩的根本。

三、培养兴趣爱好，活跃业余生活

“用心工作，快乐生活”，这是我们每一个人所追求的。在用心完成工作后，适当放松自己，享受快乐生活，张弛有度，劳逸结合，才感觉自己是完整的。

我和很多年轻员工一样，还没有家室，一直在现场生活。现场的地理位置是给生活带来一些不便利，但是现在生活条件逐步改善，各项生活设施正在完善，游泳馆、篮球场、羽毛球馆、健身房、台球室、棋牌室、ktv，这让我有了越来越多的选择。有些同事喜欢骑车和垂钓，我也很喜欢这些户外活动，都是丰富业余生活的好方式。工作之余，我经常和朋友去锻炼身体，周末外出骑行，或者到ktv练练歌，给自己一个轻松的心情，也算对自己工作的奖励。经过放松，自己精神状态得到及时的调整，对接下来的工作也是大有裨益。

用心工作是为了快乐生活，快乐生活也是为了更好的用心工作，两者相辅相成。希望这个团队里每一位同事都能工作顺利，生活愉快。

四、统筹个人规划，迎接新的挑战回望我这一年的工作经历，无论是技术岗位上的学习，还是在秘书岗位上的积累，都对我的成长有着长远的影响。这一年让我有了更加积极的工作心态，去应对各种变化；学习了更多的工作技能，积累了更多的工作经验，去完成每一项任务；协调了自己的工作和生活，让生活更好地为工作服务，合理安排利用自己的时间，让工作更加高效，生活更加精致。

篇3：三门核电罗茨风机缺陷分析

罗茨风机是一种容积式空气压缩机, 具有结构简单、风机内腔不需要润滑油、运转平稳、性能稳定等优点, 已被广泛应用于石化、建材、电力产业等诸多领域。风机主要由机体和两个“8”字形叶轮组成, 通过一对同步齿轮, 两转子呈反方向等速旋转, 并依靠叶轮与叶轮之间、叶轮与墙板之间以及叶轮与机壳之间的较小间隙, 使吸气腔和排气腔基本隔绝。在进气腔室中叶轮叶片分离, 产生负压而吸入空气;在排气腔室叶轮叶片啮合, 对空气产生挤压作用, 从而实现升压排气。

三门核电除盐水系统中, 共设置两台风量为2.5m3/min的BK5003型罗茨风机, 设计为室外安装, 其作用是为化学废水池爆气搅拌装置提供气源。本文针对该型罗茨风机的典型故障与缺陷, 从设备结构原理以及运行经验出发, 分别提出了切实有效的解决方法。

2 装配间隙调整

2.1 装配间隙分析

罗茨风机中, 两叶轮之间以及叶轮与机壳之间的间隙称为径向间隙, 叶轮端部与板墙之间的间隙为轴向间隙。为了保证罗茨风机的正常运转, 必须使两间隙值合适。若间隙过大, 则会出现被压缩后的气体经由间隙部分倒流回来的现象, 导致风机效率降低、出力不足;反之若回装时间隙过小, 则易造成转子卡死, 罗茨风机无法运行。

随着机组正常运转后整体温度的上升, 各部件将产生不同程度的受热膨胀。叶轮由于体积相对较大, 并且处于温度核心位置而温升大, 因此膨胀量较大;而墙板和机壳能够提交相对较小, 并且处于外部而能够得到大气的及时冷却, 所以膨胀量较叶轮要小。由此可以看出, 罗茨风机的轴向间隙与径向间隙, 均存在随着运行温度的升高而减小的趋势。

另外, 罗茨风机的两叶轮均靠齿轮端的双列深沟球轴承来进行轴向定位, 调节该定位轴承与机壳的相对位置, 可以实现叶轮轴向间隙的调节。从结构上可以分析出, 在膨胀累加的作用下, 驱动端叶轮板墙间隙的缩小量要大于齿轮端叶轮板墙间隙的缩小量。因此在装配工作中需要注意, 应该尽量保证能够自由伸缩的驱动端齿轮板墙间隙稍大。

2.2 轴向间隙调整

该型罗茨风机并未设置轴向定位轴承的轴向调整装置, 因此不具备转子轴向间隙调整功能。此项缺陷可以通过添加轴向定位轴承调整垫来解决:

加工厚度合适的调整垫圈, 并将其装配到轴向定位轴承外圈与轴承座之间或者内圈与转子轴肩之间, 通过改变调整垫厚度的方法来调整叶轮与墙板的轴向间隙。当齿轮端叶轮与板墙间隙偏大, 而驱动端叶轮与板墙间隙偏小时, 说明叶轮相对往驱动端偏移, 只需更换成更厚的垫圈;反之, 只需要将垫圈磨削掉相应厚度即可。

3 齿轮箱胀裂问题与解决方法

该型罗茨风机的放油堵头及呼吸器螺孔, 均设计为锥形螺纹, 通过螺纹挤压来实现压紧密封。其优点是结构简单、密封性能好, 但一般需要配合使用生料带或密封胶来辅助密封。一方面生料带的使用会增加锥形螺纹的直径, 增加胀紧力;另一方面齿轮油箱一般为铸铁材质且壁厚较薄, 脆性较大, 在薄边处非常容易开裂。因此, 在应力较大的螺纹孔部位多次出现胀裂问题, 严重影响设备检修工作。此问题可以从以下几个方面来着手解决。

3.1 修补裂纹

由于运行过程中, 齿轮油箱胀裂处无明显较大应力, 因此可以通过填充粘接的方式处理。现场将裂纹略微锉宽后, 使用金属修补剂填满裂纹, 带修补剂变性成形后, 修补多余毛刺。回装后, 齿轮油箱无泄漏现象, 运行良好。与此类似, 也可以采取焊接修补的方式处理。

3.2 将碳钢放油堵头替换成聚四氟乙烯螺栓

齿轮油箱胀裂的直接原因在于碳钢放油堵头的不可压缩性。而聚四氟乙烯材料具有相对较大的可压缩性, 与铸铁材质的齿轮油箱可以实现良好的螺纹密封并且制造方便。因此, 四氟螺栓是碳钢放油堵头的良好替代品。现场经过更换处理后, 再无齿轮油箱胀裂现象。

3.3 将锥管螺纹密封技改为平行螺纹

将锥管螺纹机加工为平行螺纹后, 齿轮箱上的母螺纹孔只承担轴向的拉紧应力, 不存在径向的张力作用, 因而可以从根本上消除齿轮箱胀裂风险。对于堵头的密封, 将锥形螺纹密封替换为螺栓头的端面压力密封, 同时配合橡胶垫圈或密封橡胶圈, 完全可以保证零泄漏。该技术将极大地提高设备可靠性, 同时降低检修难度, 尤其适合泵与风机类设备的薄壁厚润滑油箱结构。

3.4 严格控制检修技术方法

从人员检修操作上, 一方面固化生料带的使用方法:只缠绕两到三圈, 并且需要露出螺栓端头的1至2圈螺纹, 同时不需要再额外使用螺纹密封剂;另一方面规定把紧力矩:手动把紧后, 再使用扳手把紧半圈, 严格禁止过度把紧。

4 润滑油乳化问题及解决方法

该罗茨风机的齿轮箱润滑油乳化变质频繁, 平均每月需要换油一次, 影响设备的正常运行, 加剧了轴承及传动齿轮的机械磨损。经分析, 找到以下漏水部位。

4.1 齿轮箱呼吸器

呼吸器内部加工有孔道, 使齿轮箱直接与大气联通, 作用是平衡齿轮箱内部的压力波动, 减小轴封受力。从结构上分析, 呼吸器存在雨水直接由通道进入齿轮箱的可能, 因此需要采取防雨措施。

4.2 主动叶轮和从动叶轮的轴封

该罗茨风机在室外运行, 如果在降雨时启动, 则进气中将携带大量雨水。而雨水不可压缩, 在叶轮咬合过程中, 将被压缩到轴封附近, 对轴封产生较大冲击力, 加剧轴封的磨损。一旦轴封损坏, 水分将沿轴封与齿轮箱润滑油接触, 而直接导致润滑油的乳化变质。因此, 一方面需要提高油封环强度;另一方面需要增设吸入口防雨措施。

5 结论

针对三门核电罗茨风机在运行维护中出现的各类缺陷, 如无法调整轴向间隙、齿轮箱易胀裂以及润滑油乳化频繁等, 综合分析设备结构原理与运行环境, 得出以下改进措施:增设入口过滤器以及齿轮箱呼吸阀防雨罩;增设轴向间隙调整垫片;将放油堵头等处的锥形螺纹技改为平行螺纹;将碳钢放油堵头更换为聚四氟乙烯螺栓。

参考文献

[1]王芳, L41x49WD-1罗茨风机的维护检修, 化工生产与技术, 2002, 9 (3) :42-44.

[2]高连新, 套管连接螺纹的受力分析与改善措施, 上海交通大学学报, 2004, 38 (10) :1729-1732.

篇4：三门核电

关键词：AP1000核电站；自主采购；设备变更

中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）03-0133-03

三门核电一期工程作为我国三代核电自主化依托项目，核岛采用西屋联合体AP1000技术方案，由国家核电技术公司采用EPC（设计、采购、建造）的模式建设。常规岛自主招标，确定哈动-三菱联合体为常规岛主设备供应方。三门核电为保证工程进度和质量，同时节约成本，考虑工程进度、采购难度、设备监造、设备运输等各方面的原因。最后确定了自主采购设备的范围。

由于设备变更在核电建造阶段无法避免且经常出现，设备变更涉及到项目各个参建单位，对投资、质量、进度以及参建各方关系的协调都产生一定的影响。因此，做好建设项目中的设备变更控制管理与控制，对工程建设具有重要意义。

1 自主采购设备变更管理

设备变更是指厂家对已批准发布的设计输入文件或采购文件（合同等）中所规定设备要求的任何修改或更改。设备变更申请（ECR）是指CI和BOP供货商/制造厂对其供货设备所需要遵循的设计/技术/采购要求提出变更申请的文件，设备变更申请包含材料替代这一特殊类型。材料替代（MSR）是指供货商在设备设计和制造过程中，要求对合同或者规范书规定材料进行变更或者替代。材料替代（MSR）是设备变更申请（ECR）的一种特殊类型。设备变更属于工程变更的一部分，它关系到工程的投资、质量和进度。

1.1 设备变更程序

三门核电对设备变更（ECR）实行程序化管理。根据质保要求，三门核电通过程序详细的规定了记录已发布设计输入文件或采购文件（合同等）中的设备要求和申请变更的相关要求。当供应商，施工方或业主要对已发布的设计输入文件或采购文件（合同等）中所规定设备规范的任何修改或更改，应事先根据本程序的要求编制发起设备变更申请。设备变更的通用流程包括设备变更（ECR）的发起，处理及执行。

1.2 设计变更的分类

设备变更是设备制造和安装的依据，也是日后设备交付使用后管理、调试、维修以及运行的依据，它和原设计输入文件、设计方案具有同等效力。三门核电建造阶段自主采购设备的设备变更主要有两种形式：由设计单位设计变更导致的设备变更和由供货厂家征得三门核电同意的设备变更。

上游设计单位（上海核工程研究设计院、三菱重工、华东电力设计院）由于设计原因发起变更导致设备变更。实际工程中设计单位不可避免的会产生设备的变更，特别是对于三门核电多接口多设计单位的工程。此类变更一般是完善性补救措施，即对原设计图纸差错的修正，比如原设计本身存在漏项、设备碰撞、安装空间受限、设备引入困难，或者在设计时未考虑施工可行性。

供货厂家提出的设备变更，一般可分为四种类型：（1）真正从工程的总体目标考虑提出合理的、善意的设备变更要求；（2）由于材料替换引起的变更，或者由于处理不符合项产生的设计变更；（3）技术协议中指定品牌产品停产或者采购困难；（4）为降低成本，降低设备加工难度而提出的变更。

1.3 三门核电对设备变更文件的编制

在三门核电，由于上游设计单位（上海核工程研究设计院、三菱重工、华东电力设计院）设计原因发起变更导致设备变更的。三门核电经审查认可后由三门核电通过正式函件通知设备厂家按照设计院的最新要求对设备进行变更。涉及变更费用的由设备供货商正式提出。

供货厂家的原因提出的设备变更申请，由供货厂家按照三门核电《CI/BOP自主采购设备申请及技术澄清管理》程序提出设备变更申请。变更申请单的主要内容包括：（1）物项识别（信息）；机组名称，变更名称和设备号等；（2）变更发生缘由；（3）当前设备状态；（4）设备建议的变更方案描述；（5）设备变更造成的费用变更及进度影响；（6）受影响的文件等等。但最主要的是对设备建议的变更方案描述。

1.4 设备变更管理实践

1.4.1 设计变更的审查及传递。物资采购处对厂家提交的设备变更申请单的内容变更方案及适用性进行初步审核，而后由公司技术部门对厂家的设备变更申请单进行审查，如果厂家提交的设备变更申请单只是违反了采购文件/合同的要求，并没有违反原设计方发布的设计文件要求，技术部门进行审查即可。如果该设计变更违反了设计方发布的设计文件要求，必须提交原设计方审查批准，设计方审查后由技术部门负责最终的审查确认。若此涉及变更申请属于重大技术/采购问题，需要三门给出决策时，技术部门将此变更申请提交给公司变更控制委员会进行审查。对此变更引起的文件升版、费用或进度变化、设计接口变化、向国家安全监督部门汇报（如PSAR变更等），由相关部门按照公司相应程序进行控制处理。

1.4.2 设计变更的的执行。上游设计单位（上海核工程研究设计院、三菱重工、华东电力设计院）由于设计原因发起变更导致设备变更。三门核电设计处收到相关信息后，需要第一时间将设备可能需要发生的变更告知设备制造厂家，让厂家的设备制造工作暂停。供货厂家提出设备变更时申请时，物资采购处需要求设备厂家暂停设备制造，等三门业主审批完成其设备变更申请后方可按照设备变更申请单意见进行制造。设备变更如在设备厂家原材料采购制造之前，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在设备制造阶段，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购；若在设备完工后变更，除上述费用外，已完工的设备可能需要报废，新的设备重新制造，势必造成重大变更损失。因此，应尽可能把可预见的设备变更控制在厂家设备原材料采购之前，以减少损失。其中对影响工程造价的重大设备变更，需进行由多方人员参加的技术经济论证。若涉及到多个专业，设计人员需同业主安装单位等各专业技术人员及时协调处理，以免出现设备变更虽弥补了本专业的不足，却又造成其他专业的缺陷。

2 设备变更管理经验反馈

设备变更文件管理是一个涉及设计方，业主，供货商，承包商等多方的工作。最终的管理目标主要有如下五点：（1）及时准确的将上游设计单位设计变更导致的设备变更反馈给供货厂家；（2）在可能导致设备变更的设计变更文件发布时，对其进行审查，确认设备变更的范围难度；（3）及时将设备变更信息向供货商发放，保证设备变更的时效性；（4）及时将供货商原因导致的设备变更文件向设计反馈；（5）追踪设备图纸的升版情况。

三门核电一期工程自2009年核岛第一罐混凝土开始浇灌之日起，截止2013年9月，共有设备变更数百份。通过对设备变更（ECR）统计分析得出，大多数设备变更（ECR）产生的原因是材料替代、处理设备不符合项、现场安装条件不满足。作为三门核电业主，需要监督厂家严格按照合同规定的材料进行制造，不允许设备厂家为降低成本而采用质次的替代材料，对确实由于采购困难导致的材料替代，也应要求选用同性能的质优材料。督促设备供货厂家严格按照核电法规、质保程序对设备进行制造，加强管理，减少和避免不符合项的发生。加强对建安单位的管理，要求其严格按照施规范施工，比如循泵房钢闸门因为土建施工精度问题导致设备无法就位。对于设计单位，设计单位在施工图阶段一定要做好各专业的技术协调，尽量避免设计图纸中出现一些可预见性的错误，比如不符合法规要求，设备安装空间受限、设备引用困难等，在图纸设计审查阶段加强设备碰撞情况的排查等。

3 结语

目前，我国在建核电项目机组数全球第一。加强设备变更的管理，对核电工程的投资、质量、进度等多方面都有重要意义。对设备变更进行分类管理，减少各个设计单位的接口，加强厂家与设计院的协调，加强图纸会审，加强供货商管理，加强设备变更的经验反馈等都是减少设备变更的重要措施。

参考文献

[1] 李昊，贺珲，杨朝乐，候敏杰.核电项目设计变更管理浅析[J].能源与节能，2012，（3）.

篇5：三门核电

三门县审计局：

2016年1月12日至7月8日，审计组对我院2015年度财政收支进行了审计，并于2016年8月1日出具了三审行报[2016]10号审计报告。我院对《审计报告》中反映的问题进行了整改，并取得了较好的整改效果。截至2016年9月30日，整改落实的具体情况如下：

一、部门预算执行情况

在办案经费中列支日常经费支出73.5万元,因日常经费预算安排指标少，实际支出多，有些支出只能放到办案经费中支出。今后将严格按照规定支出。

2015年末立案执行业务用房基建结余75.42万元，未及时上交财政。于2016年7月8日上交财政75.42万元。

二、非税收入征收管理情况

（一）审计期间2015年末应退未退诉讼费合计1088.35万元，其中已上缴财政125.28万元，应退余额959.18万元，挂“暂存款”未开票3.89万元。截至2016年9月30日，退诉讼费365.56万元，实际应退未退余额593.62万元，未开票3.89万元于2016年7月31日开具票据。未退原因有：

1、案件审理中未判决，无法退费或者开具结算票据上缴国库；

2、案件已判决，但未过上诉期暂时不能办理退费或者结算；

3、已通知当事人来办理，但当事人未及时来办理。

（二）截至2015年末已开具票据的执行款余额9949.54万元。款项结余的原因有：

1、执行款余额是历年来的累计滚存结余。案件从收款、核对、分配、公告、退款等需要经过一系列程序，手续多时间长，造成部分结余。

2、当事人对案件财产分配方案有异议、向上级法院提起上诉或者涉嫌虚假诉讼需要再审等造成案款发放时间延长，形成结余。

3、执行款余额包括刑事案件应退给受害人的脏款和应上交财政的罚金。刑事案件在判决前先以执行款项目暂收，判决后根据判决书开具罚没票据上交财政或者退款给受害人，从当事人交款到办案法官处理款项时间差形成部分结余。

4、每年12月份都有大量的执行款催缴到位，因当年时间紧，付款手续都在年后办理形成结余。

5、因执行案件办理时间长，有些当事人联系方式更改，没有及时告知办案人员，无法取得联系；或者已通知当事人，但当事人在异地或者行动不便等原因，未及时来办理，造成结余。

预交诉讼费和执行款沉淀资金是全国法院普遍存在的问题，2016年3月31日，最高院和最高检联合发布了《关于集中清理执行案款工作的通知》（法（2016）98号），要求全国法院对执行款进行清理。以此为契机，我院启动了预交诉讼费和执行款的清理工作，对积存的沉淀资金进行摸底，逐笔核查，并进行登记造册，将未清退的案件清单发放到各个办案部门，要求限期进行清理。截止2016年9月30日，退给当事人或者开具罚没、结算票据等6644.41万元，以往来款暂时上交财政局综合科3412.87万元（付款手续办好后向财政申请返回再支付），结余为0。

三、支出管理存在的问题

支付工程款时未扣除5%质保金，于审计期间收回质保金12846元。2016 年开始取消支付各单位慰问金，对车辆维修费要求修一次结一次，车辆燃油费将根据实际用油情况合理充值，伙食补助不再充入个人餐卡，直接划入食堂账户，干警就餐自行充值，并加强了各法庭食堂管理。

在积极整改的同时，认真总结，在今后的工作中着重加强以下几个方面的工作：

一、加强财务队伍建设，组织财会人员学习相关知识，抓好业务技能培训，强化思想训练，提高财会人员的政策水平、思想素质和业务素质。

二、加强财务管理，严格按照《会计法》和会计制度的规定，制定相关财务收支的管理条例，健全财务内部管理制度。

三、加强诉讼费和执行款的收退管理，确保当事人的合法权益得到及时充分的保障。

四、加强罚金的管理，刑事案件审判结束后，督促承办法官及时办理罚金上缴或者退款手续。

三门县人民法院

篇6：三门核电

设工程“崤函杯”奖（市优质工程）的通知各会员单位：

为引导和激励施工企业加强质量管理，提高工程质量，鼓励施工企业积极开展创精品工程活动，推动我市建设工程质量水平的不断提高，同时也为2005年我市参加河南省“中州杯”奖评选活动打下一个坚定的基础，现将2004年度市建设工程“崤函杯”奖（市优质工程）评选活动的有关事宜通知如下：

一、评选范围

1、住宅工程：单位工程建筑面积3000m2以上。

2、公共建筑：单位工程建筑面积5000m2以上。

3、住宅小区：建筑面积30000m2以上（附属设施配套齐全的群体工程）。

4、工业建筑：单位工程建筑面积4000m2以上，或投资额500万元以上的工程项目。

5、单位工程的工作量在100万元以上或1500m2以上的装饰装修工程。

6、非房建专业的工程，如市政工程、公路、桥梁、涵洞、矿山、电力、水利、防腐、钢结构等，造价在100万元以上的工程项目。

7、未列入评选范围的建筑工程，如设计新颖、技术先进、施工质量水平高，社会效益明显，在当地起示范带动作用，规模较小的工程，也可推荐。

二、下列工程不能列入评选范围

1、上年申报未评上的工程，今年不得重报。

2、出现过质量投诉，经核实，有质量安全隐患的工程。

3、发生过重大质量安全事故，或有严重违法违规，并有严重的不良行为记录的工程。

三、申报要求

1、申报三门峡市建设工程“崤函杯”奖（市优质工程）本着企业自愿的原则。

2、2004年11月20日前竣工，并且已经过备案登记的单位工程。

3、2004年11月20日前被评为市优质结构工程或参加2004年市优质结构工程评选的工程应优先考虑。

4、2004年9月30日以后竣工的工程，必须是市优质结构工程。

四、时间安排

1、推荐时间：2005年1月1日至1月30日为申报阶段，资料报送各县（市）由当地质量监督站为单位统一上报，市区以企业为单位报送，务必于2005年1月30日前将申报资料和推荐文件送交市建筑业协会质量分会（地点：市工程质量监督站），逾期不再受理。各县（市）、开发区推荐工程由当地质量监督部门初审合格后，方可推荐。

2、初审时间：2005年2月5日前市建筑业协会质量分会对所申报的工程资料进行初审。

3、工程复查时间：2005年2月下旬至2005年3月上旬前市建筑业协会质量分会组织

相关人员对本年度申报的经初审合格的工程进行实地复查。

4、工程评审：3月中旬市建筑业协会质量分会组织相关评委对本年度三门峡市建设工程“崤函杯”奖（市优质结构）进行最终评审。

五、申报资料的内容要求

（一）内容

1、三门峡市建设工程“崤函杯”奖（市优质工程）申报表一式两份。

2、规划、施工许可证或开工报告各1份（复印件）。

3、获得市优质结构工程证书1份（复印件）。

4、工程竣工验收文件和同意备案证明文件各1份（复印件）。

5、业主或使用单位总体评价证明1份（复印件）。

6、工程合同1份（复印件）。