中国石化战略目标评价（共14篇）
篇1：中国石化战略目标评价
读《目标中国》之感想——华盛顿的“屠龙”战略
读完旅德美国人威廉•恩道尔写《目标中国》一书后，我如鲠在喉，不吐不快，同时也有些忧虑，国人在灯红酒绿中消耗光阴，在一次次出国旅游中爆买，还有所谓的专家还在为美国的粮油转基因等食品歌功颂德，大放厥词。
面对已经发生的事件，我们细细品味回忆一下：
亚洲金融危机的爆发源头是谁主使的？让人民币升值又是谁叫嚣的最凶？打击亚洲经济，破坏中国金融市场，获利的永远是美国。石油，工业中的血液，在非洲和中东，美国处处点火，目的就是控制中国石油的进口，企图影响中国工业的建设，还顺势洒点和参与“袈裟革命”、“橙色革命”、“玫瑰革命”等，导致所在国战火不断，四分五裂，西藏、新疆的暴动与**，深究起来与美国或多或少都有千丝万缕的联系吧，驻香港的美国领事接触“港独”代表就是一个例子(原文出自2016年3月9日巴士的报)。从肯德基、麦当劳进入中国市场开始，我们食品消费链条逐渐被打断与改变，“垃圾食品”成为中国儿童的最爱，有实验证明中国儿童的肥胖增多与食用这些食品有着相关联系。险恶用心的美国选定了粮食作为一种武器向中国发起挑战，实验表明转基因产品用于人类和动物的饲料，将破坏生育能力，同时新除草剂的使用，将残留物在农作物和草坪上，都会导致细胞损伤，我们选择美国提供的转基因技术，大面积的耕种一代一代传种和食用下去，就是自己灭绝自己的结局，不用等到美国来攻打，我们就没人抵抗了。
新式鸦片——药品的研究与使用，不仅摧毁人的身体健康，更能够摧毁人的精神与意志。当初列强侵占中国后，就以鸦片毒害中国人的身体，国人被称之“东亚病夫”，鲁迅先生弃医从文开始根治国人思想的病源。美国对减少世界人员采取手段之一，就是向其他国家提供新式疫苗、卫生保健和生殖健康服务，埃博拉病毒、禽流感、“非典”等等，美国电影描述的景象不再是虚幻，而是现实的生活呈现。军事战争，美国全面包面中国的军事准备，钓鱼岛争端、台海局势、南海搅局都是美国时不时挑逗中国的一种手段与手法，目的很明确就是想打断中国的经济建设进程。设置第一岛链，第二岛链，就是要随时对中国海军进行瞬间的毁灭性的打击与摧毁，保障美国的海上霸权。经济战争，这是美国战略遏制中国发展的重要步骤，借有关贸易协定来制约中国经济的发展与研究，稍微不符合山姆大叔的意，就对中国企业挥舞打压和制裁的大棒，《泛太平洋战略经济伙伴关系协定》的签订，排除中国在外，就是一个最有利的佐证。一个国家的经济垮了，意味着什么？深谋远虑的美国，还在发动一场新型战争——环境之战，向中国农业系统推广如土壤播撒化学剂。在四川进行页岩气开发，是会伴随着毒物质对地下水进行污染，同时会诱发地震等等诸多问题要过些时间才凸显出来。新型杀虫剂、除草剂的广泛运用，不仅毒害婴孩，还会将毒害数以万计传粉功臣蜜蜂，如果蜜蜂在全球消亡了，那世界灭亡的日子也就不远了。
媒体战争机器之一——谷歌与子公司，就是美国政府网络战争武器的重要组成部分，其中有多少又是针对中国的监听不得言而之。总之，谷歌是美国利用它打击中国的有一种网络策略与手段，因为讲得的人多了，不得让人产生疑惑，进而动摇人们的认知与判断力，让人们产生巨大恐慌甚至是****，美国的民主人士们出来演讲，政客们出来再煽风点火，事态更加复杂化扩大化，从而使美国利益最大化，这是一种高明的宣传手法和策略，因为媒体被美国媒体寡头所掌控与把持，要为美国实现全球帝国所服务。斯诺登棱镜计划事件，再一次证明美国的险恶用心，从那些解密的文件中，就有打击中国的计划安排，还没有曝光的作战设想方案还有多少呢？
幻想是致命的，现实是残酷的，不要以为弹丸之地的日本就不会突然发动二次三次侵华战争，不要以为北极熊俄罗斯就是我们可靠的伙伴，不要以为印度象就会站在远方观望……“国家没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益”，所有的一切在国家利益面前不堪一击，南斯拉夫被肢解了，萨达姆被绞死了，利比亚被摧毁了。面对书中列举的例子，面对华盛顿的“屠龙”战略，面对来势汹汹的航母编队，面对一系列的复杂国际局势，我们不必妄自菲薄，更不能悲观失望，我们要有坚定的信念，相信我们的政府与国家，在各行业中尽职，时时警示自己，要居安思危，努力工作钻研科技，研究国家战略，保卫国家安全。你的一次购买国货行为，就是支持民族工业的一次资金积累行为，你的一次文明旅行就是国人素质的一次提升……在发展和建设民族复兴的道路上，我们时而需要韬光养晦，我们时而需要争锋相对。
善良就不会被打吗？回答是否定的，因此，善良的人民，要有战争来临的思想意识和准备，要有直面战争的决心与气势。
战争，不论是明战，还是暗战，都在向我们走来，我们必须亮剑，是中国军人的天职，更是全体中国人的职责。
篇2：中国石化战略目标评价
在国际上，不论是由我国首倡的中、美、韩六方会谈，还是上海合作组织的成立，以及部长级会谈，首脑会谈，甚而近期达成的中俄军事演习，中亚驱逐美国基地。从另一个角度来说，历史上中国从来没有成为令那么多国家不安，而其原因是因为中国的崛起。拿破仑曾经说过，中国是头还没被唤醒的睡狮，一旦哪天醒来，世界将为之震撼。而这一天在中国历史上从来没有真正来到过，而这一切还仅仅是个开始，仅仅是我们自己还反复说我们人均国民生产总值十分低，我们的综合国力不分薄弱的时候。
重温党章，作为一个中国人，作为一名中国共产党人，我感到十分骄傲和自豪，也感到万分的振奋。我们正处在一个伟大的党、伟大的国家崛起的时代，能亲自经历这种崛起，是人生的一大幸事。能亲自参加这种崛起，想想这种崛起因为我们的努力而加速的时候，能不是一种自豪吗？
篇3：中国石化战略目标评价
帝斯曼日前公布了今后五年的新战略——“专注目标,锐意进取”,设立了雄心勃勃的目标。尽管经历了经济危机,帝斯曼仍然实现了“愿景2010”的绝大部分战略目标,成功转型为生命科学和材料科学的专业公司。新战略建立在“愿景2010”基础之上,标志着帝斯曼成功地从拥有广泛业务结构的时代跨入了最大程度追求可持续发展和赢利性增长的“新”帝斯曼时代。
与此同时,帝斯曼公布了2015年一系列的销售目标:帝斯曼在高增长经济体市场实现的销售额占销售总额比例从当前的约32%增长到近50%;中国销售额实现翻番,总额超过30亿美元;来自创新的销售额占销售总额比例从2010年的约12%提高到20%。公司通过并购与合作强化实现每年5-7%的有机销售额增长率。帝斯曼计划将其80%的创新产品线为生态产品,预计到2015年生态产品实现的净销售额占净销售总额比例从现在的不足35%提高到50%。新战略将凭借四大驱动力:高增长经济体、创新、可持续发展、并购与合作,推动帝斯曼旗下业务在全球各个区域市场的增长。
篇4：目标中国：华盛屯的“屠龙”战略
垃圾食品可以像海洛因一样让人成瘾。有科学实验可以证明。
美国斯克里普斯研究所发现，典型垃圾餐中常用的玉米高果糖浆等糖类，可对大脑中枢区形成类似毒品效应的刺激和依赖而致人成瘾。在试验中给小鼠喂食垃圾食品会导致小鼠上瘾——控制愉悦感受的大脑区域逐渐麻木；小鼠吃得越来越多，即使要经受电击才能享受垃圾食品，它们仍趋之若鹜，情景令人惊秫！康奈尔大学威尔医学院的路易斯·阿罗尼教授、前任美国肥胖症学会会长说，肥胖人的行为很接近可卡因成瘾者的行为模式，人类大脑对垃圾食品的响应和有毒瘾者寻找可卡因的模式几乎一模一样，也就是说，垃圾食品可让人上瘾。
还有一种工业化食品常用的调料谷氨酸盐（MSG），其危险性被美国的食品和药物管理局（FDA）掩盖或忽略了。最近一份科学报告指出：“谷氨酸盐作为兴奋性神经传导素，对神经蜕变致病的过程起了重要作用。中枢神经系统的兴奋突触约有70%可被谷氨酸盐激发，而当传导受阻时就会发生神经退行性痴呆症。谷氨酸盐慢性释放的刺激性效应，能导致大脑皮层或皮下神经发生退行性病变，最终成为痴呆症。”
人工甜味剂是另一种最常用的食品添加物，孟山都公司于2000年将甜味剂业务出售给日本“味之素”公司，今天该公司在全球市场的份额达40%，是全世界最大的甜味剂供应商。在中国有“味之素（中国）公司”、“川化味之素”（Chuanhua）、“河南味之素”等。推广阿斯巴甜代替蔗糖的理由是“低糖”，然而它同样会导致体重增加，副作用很多，如导致抽搐、眩晕、偏头痛、健忘、疲乏、抑郁、惊恐症等。
麦当劳、肯德基在中国的扩张处处充满破坏性，性质如同1840年的鸦片战争——这就是一场新的鸦片战争！
黄金水稻神话
根据联合国统计，发展中国家约有1.4亿儿童患有某种程度的维生素A缺乏症，其中25万至50万人会因此致盲（比例约1/300），这的确是发展中国家新生儿死亡的原因之一。洛克菲勒基金会充分利用了这个“真问题”，1990年开始以国际水稻生物技术项目的名义下手，制造出一个“维生素A黄金水稻”神话，而关于补充维生素A的一切承诺，都是险恶的谎言和蓄意欺骗。
水稻种子代表的是一种生命符号。转基因的水稻种子却是一个杀手，转基因产品用作人类食品和动物饲料很危险，全世界已经有足够多的独立研究证明。最有说服力的是2010年俄罗斯科学家作的实验表明，转基因大豆伤害哺乳动物、令哺乳动物断子绝嗣。
中国在转基因管理方面有很多空子让人钻。2011年，中国进口转基因大豆5260万吨，其中一半来自美国（占美国大豆出口总量的60%）；2012年进口转基因大豆已经超过中国大豆总用量的60%，被中国人直接和间接消费了（通过饲养动物）。
农作物出口对美国扩张全球霸权具有更大战略意义，因此超越常规工业部门跃升为战略优先。早在20年前，从1992年开始，生物技术产品——转基因农作物出口，就被设定为美国谷物和农业出口的战略核心、美国国家利益所在。
页岩气：压裂诱发地震
美国在过去六年里对宾夕法尼亚州、德克萨斯州、北达科他州和其他州的页岩气开采使美国天然气供应量显著增加、煤耗降低。然而鲜为人知的是，页岩气开采在美国遭到了来自农民、居民和公共利益群体以及地方政府的强烈反对，且理由相当充分，页岩气开采耗水量大，还需要注入一些对人体有害的剧毒化学物，所注入的化学物质会渗入地下水，污染水源，因而极具争议。
此外，在开采时通常会对地下1公里至几公里深处的页岩采取爆破性“压裂”或水力致裂，这样的开采方式已经被证实在地震活跃区会引发地震。所以美英石油利益集团将页岩气开采技术引入四川和新疆的行为极有可能是一场隐蔽的环境战，但这点也许连这些公司的大多数美国雇员都未能识破。目前已探明的最大储量的页岩气位于成都东南部的重慶，在中国两大河流长江和嘉陵江的交汇处，靠近三峡大坝，地理位置优越。重庆地区是亚洲最活跃的地震区之一。由于地质作用，四川省内群山林立，在同样的地质作用力影响下，重庆发生地震的风险极高。2008年四川特大地震，震中就在重庆西北方向215英里（约350公里）处。
英格兰曾发生多起小地震，舆论一直认为与页岩气开采的压裂技术有关，对压裂废水的地下处理也曾导致美国俄亥俄州和德克萨斯州出现地震震动。所以，在中国西南地区大规模开采页岩气的做法极其危险，但美国石油公司和机构却建议优先开采四川和新疆的页岩气，其动机耐人寻味。
谷歌背后的中情局和美国政府
在美国攻占伊拉克以后，美国陆军上校拉尔夫·彼得斯撰写了一份精准的军事评估报告，报告称，紧密联系的美国媒体所发挥的作用令人惊叹，并对世界的文化侵略进行剖析。文化侵略包括了好莱坞电影制片厂、美国有线电视网和《纽约时报》这样的主流电视和平面媒体。新近还包括影响巨大的互联网和社交媒体，如谷歌、YouTube、脸谱网和推特等。
在他们的操纵下，一场针对中国文化和媒体的战争浮上了台面。
2010年3月，因中国政府限制谷歌在中国内陆的业务，总部位于美国的互联网搜索引擎巨头谷歌愤而退出了中国大陆市场，而转移到了中国香港。
中国政府尝试对谷歌做出的限制看似无关痛痒，实则是在努力牵制五角大楼和中情局媒体操控战略中的最重要的新式武器——控制互联网上的信息。在谷歌公司的会议上，时任美国国务卿的希拉里并没有向公众坦白，那就是谷歌和它的子公司（如YouTube）其实是美国政府网络战争武器的重要组成部分。
总部位于加州的互联网巨头谷歌公司是由两名斯坦福大学的学生——谢尔盖·布林和拉里·佩奇创立的，他们得到了中情局的秘密财政支持。因为在中情局看来，这两位企业家发明了绝顶聪明的搜索技术，足以让他们掌控不断发展中的互联网。
另外，谷歌的高管还自吹自擂，夸夸其词地说在2011年脸谱网在埃及引发的骚乱中扮演了重要角色。在2011年的埃及动乱中，据时任谷歌首席执行官的埃里克·施密特承认，埃及网络活跃人士、谷歌的高级主管维尔·格尼姆通过在脸谱网和推特上散布信息，在发动、组织解放广场和其他地方发生的抗议活动中都扮演了极为重要的角色。如果没有脸谱网、推特、谷歌和YouTube，埃及政权的更迭绝不会发生，格尼姆向媒体透露搜索引擎全面点燃了这场革命。
很明显，中国对谷歌在其网络上活动的自由度表现出过分地谨慎是理所当然的。
（摘自《目标中国：华盛顿的“屠龙”战略》）
篇5：中国石化战略目标评价
发展目标
2007-9-12 16:49:04 来源:
二、战略定位与发展目标
（一）战略定位
农业科学技术研究是为全社会提供公共产品和服务的社会公益性事业。中国农业科学院是国家级社会公益性科研机构，肩负着发展农业科学技术、培养高级农业科研人才、组织全国农业科研协作、开展国际合作与交流、代表国家参与国际竞争、服务宏观决策的历史使命，在农业科技基础性工作、基础研究、应用基础研究、前沿高技术研究、共性关键技术研究以及重大技术集成与示范、推广与转化，解决农业与农村经济发展中的基础性、方向性、全局性、前瞻性重大问题和关键技术，引领我国农业科学技术发展等方面，行使“国家队”职责，是国家农业科技创新中心、农业科技产业孵化中心、国际农业科技合作与交流中心和高级农业科研人才培养基地。(二)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，贯彻落实十六届五中全会、2005、2006年中央一号文件精神、《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020)》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》，围绕支撑现代农业发展和社会主义新农村建设的国家重大战略需求以及农业部提出的“三大战略”、“九大行动”任务目标，以建设国家农业科技创新体系为契机，建设国家农业科技创新基地；以自主创新为主线，统筹设计和重点部署“十一五”科技工作，着力提高我院农业科技自主创新能力和国际竞争力；发展现代农业科学技术体系，为农业和农村经济发展提供强大的科学技术支撑。(三)基本原则
1.以人为本与以研为本相结合
努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，鼓励自由探索，开创人才辈出、人尽其才的良好局面，充分发挥创新团队和科研协作的优势，坚持以研为本，营造良好的科研环境。2．自主创新与转化应用相结合
以获得自主知识产权、掌握核心技术为出发点，以掌握市场竞争主动权、抢占经济竞争制高点为目标，以形成重大突破性科技成果为标志，组织开展农业科技自主创新工作，进行技术集成、中试熟化和转化应用，为提高农业综合生产能力与农产品市场竞争力提供有力支撑。3．重点突破与整体提升相结合
既要考虑现代农业完整科学技术体系的协调与可持续发展，构建现代农业科学与技术体系，推进整体水平进入国际先进行列，也要选择农业生产关键环节中的重要难题，在有限的时间内，集中力量，重点突破，解决制约发展的“瓶颈”问题，处理好点与面、阶段性与系统性之间的关系。4．支撑发展与战略储备相结合
统一好前瞻性自主创新与服务近期国家重大需求的辨证关系，选择制约我国未来“三农”发展和社会主义新农村建设的重大科技问题、关键技术进行超前部署，为支撑服务社会主义新农村建设和现代农业发展提供技术储备。
5．引领未来与立足当前相结合
既要立足已有工作基础和现实需求，又要把握科技发展动态与方向，瞄准农业科技国际前沿，超前部署一批有基础、有优势的前沿技术和重大科学问题研究，提高持续创新能力。(四)发展目标 l.总体目标
到“十一五”末，把我院建设成为一流的国家农业科技创新中心、农业科技产业孵化中心、国际农业科技合作与交流中心和高级农业科研人才培养基地，引领我国现代农业科学技术发展，为国家粮食安全、农业增效、农民增收和社会主义新农村建设提供有力的科学技术支撑，提升我国农业科学技术的国际竞争力。2．“十一五”具体目标
自主创新：重点在种质资源收集挖掘利用与动植物新品种培育、农产品高效生产与质量安全、重大农业生物灾害预防与控制、农业资源高效利用、农业环境控制与生态修复、农业信息技术与数字农业、农业工程技术与智能化装备、农产品加工与现代物流、生物质能源与新材料、农业经济与科技政策等领域，重点突破20个左右重大科学选题，创新100项左右关键技术，组装集成和示范20项左右重大技术，完成20项产业技术的中试和转化，培育500个以上动植物新品种和重大产品，获得400项l~2_k国际、国内专利或新品种保护权，获得30项左右国家级奖励的重大科技成果，在影响因子1．0以上的学术刊物上发表文章1 000篇以上。
学科建设：继续培育九大优势学科群，形成2—3个国际一流、30—40个国内一流、40—50个具有我院特色的重点学科(中心)；培育建设5个左右新兴或交叉学科。力争博士一级学科授权点8-10个，博士二级学科授权点60个左右，硕士授权点70个左右，博士后流动站10个左右。
人才与创新团队建设：培养和造就一批在关键领域和重点岗位的领军型人才和科技骨干人才，使各类专家和高层次人才队伍进一步壮大，形成20名左右知名科学家、50名左右具有能够把握国内外科技发展动态的战略科学家、200名左右在国内外有影响的学科带头人、2 000名左右具有竞争力的科研骨干、创新编制总数5 000人以上的人才队伍；重点培养和建设100个左右具有创新能力和水平的科技创新团队；形成全日制在校研究生3 000人以上以及专业学位1 500人、在职300-500人、在站博士后200人、国际留学生人数100人左右的高级农业科研人才培养基地；引进100名左右高水平国内外科学家来院工作。
科技基础条件平台建设：围绕九大学科群建设，新建2-3个国家重大科学工程(国家实验室、科学中心)，3—5个国家重点实验室、10—15个部门重点实验室、4-6个农业综合试验示范与繁育基地、7—10个改良中心或育种中心、3-5个国家级和5-8个部级(重点野外科学观测)试验站、10-15个农产品质量监督与检测中心、3-5个国家级工程技术(研究)中心，建成新的国家农业图书馆、农业科技国际合作与交流中心等。
科技合作与交流平台建设：加强与省际间的科技合作，与省级农业科学院联合共建一批综合研究中心；新建3—5个开放性国际联合实验室，新建2-3个国际农业研究机构或国外农业科研单位依托我院建立的亚洲区域农业研究中心或办事处、代表处，选派1 000名院内学术带头人和科研骨干到国外考察、学习和工作；重点加强《中国农业科学》等农业科学技术核心期刊和依托院、所的学术团体及其网站建设，加快推进国际化进程，营造良好的学术交流平台。
现代院所管理制度体系建设：建立适应农业科技自主创新要求的院所管理制度、学术管理制度和分类考核评价与激励机制，构建现代农业院所制度体系，优化自主创新氛围。
篇6：企业战略目标
一、公司组织结构图
安琪尔童装贸易有限公司
股东董事会
总经理
助理
财务部副总销售部副总人事部副总管理部副总
二、市场目标
1、产品目标：以销售0～15岁的婴儿、幼儿和儿童服饰为主，同时，逐步发展亲子装与孕妇装。并且对所有消费者保证，绝对没有假货次品。
2、渠道目标：拓展市场空间、扩大市场销售份额、增强产品的品牌知名度
3、沟通目标：加大市场广告的投放量，使产品深入人心
三、创新目标
1、制度创新目标：随着企业生产的不断发展，各单位间的协调及专业化要求的提高，具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构便应运而生。总体来讲，就是随着企业的生产发展，适时的改变企业的组织结构及相应的制度
2、管理创新目标：当组织结构发生变化的时候，一些相应的管理风格和、管理手段以及管理模式等多方面内容，就要进行调整。调整后的管理方式，更易于企业的管理，且在更优质的改变中降低了企业的交易费用，为企业提高经济利益
四、盈利目标
随着我们亲子装及孕妇装的发展，我们的产品越来越多，品种也越来越多，与此同时就能够相应的降低我们的成本，成本降低，我们出售的价格不变或作出相应的变化，我们所获得的利益是增加的五、社会目标
1、公共关系目标：在群众心目中树立良好的企业形象，加大本公司的企业文化建设，确保社会知名度和信誉度
2、社会责任目标：多多参与社会公益事业，将一些衣物送去贫困的孩子；能够做到定期组织员工，参与一些有利益社会的事情，提高公司美誉度
篇7：战略目标及其特点
战略目标与企业其它目标相比，具有以下一些特点：
(1) 宏观性。战略目标是一种宏观目标。它是对企业全局的一种总体设想，它的着眼点使整体二部时局部。它是从宏观角度对企业的未来的一种较为理想的设定。它所提出的，是企业整体发展的总任务和总要求。它所规定的，使整体发展的根本方向。因此，人们所提出的企业战略目标总是高度概括的。
(2) 长期性。战略目标是一种长期目标，
它的着眼点是未来和长远。战略目标是关于未来的设想，它所设定的，是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造。战略目标所规定的，是一种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。
(3) 相对稳定性。战略目标既然是一种长期目标，那么它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。战略目标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。这样，企业职工的行动才会有一个明确的方向，大家对目标的实现才会树立起坚定的信念。当然，强调战略目标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展而对战略目标作必要的修正。
篇8：中国石化战略目标评价
多位分析人士认为,作为推动中国从工业大国转型为工业强国的纲领性文件,其中最大亮点就是首次成立了国家制造强国建设领导小组,该小组可以从总体上进行协调推进,中国制造升级蓄势待发。
由大变强
《中国制造2025》中提出,通过“三步走”实现制造强国的战略目标。到2025年迈入制造强国行列,2035年制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。
也正如工信部部长苗圩所称,如果用一个词形容《中国制造2025》的全部内涵,那就是“由大变强”。
据了解, “三步走”主要分为: 第一步,到2025年迈入制造强国行列; 第二步,到2035年我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平; 第三步,到新中国成立百年时,我国制造业大国地位更加巩固,综合实力进入世界制造强国前列。
“颇有点意外, 《中国制造2025》只是我国实施制造强国战略第一个10年的行动纲领。”国信证券认为,10年后面还有两个10年,实现中国制造强国梦的时间窗口,恰巧将迎来新中国的百年诞辰。意外之处的惊喜,告别了大干快上式的“赶英超美”,循序渐进式的“徐徐图之”,中国制造强国梦更有盼头。
除了意外之喜,国信证券也表示了他们的担忧,“中国制造2025与时代大背景息息相关,是一个强主题,也是一个投资周期很长的主题”。恰恰也是中国经济转型的背景,后金融危机时代,发达国家纷纷实施“再工业化”战略,重塑制造业竞争新优势; 而一些发展中国家也在加快谋划和布局,积极参与全球产业再分工,承接产业及资本转移; 由此我国制造业面临着发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战。
独立经济学家宋清辉也公开表示,从中国制造变为中国创造过程中最大的挑战可能是雄心勃勃提出口号后,却没有相应的技术水平支撑与推动。
国信证券认为,外部形势很严峻,内部转型也很迫切,新常态即意味着主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式难以为继。若想形成经济增长新动力,塑造国际竞争新优势,政府清醒地认识到“重点在制造业,难点在制造业,出路也在制造业”。
中国制造2025是升级版的中国制造,即中国版工业4. 0。在《中国制造2025》中,一个亟须实现的转变是从“中国制造”到“中国创造”: 坚持创新驱动,把创新摆在制造业发展全局的核心位置。
海通研究认为“中国制造2025”,强调顺应“互联网”的发展趋势,以信息化与工业化深度融合为主线,统筹发展四项基础能力,重点发展新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备10大领域。
“中国能发展工业4. 0的细分板块是机器人系统集成及偏软件的机器视觉和传感器。”海通证券分析,每个细分制造业如果能够满足生产工艺标准化、加工精度较高、就有望发展出机器人系统集成商并受益。
“凡事都有利弊,正如‘互联网’是大势所趋一样。但面对市场狂热、各种不冷静之时,必须冷静下来,思考‘工业4. 0’真相,寻找真金。”宋清辉指出,中国的制造业还在工业2. 0 ~ 3. 0之间徘徊,就直接走向4. 0,这就需要实现跨越式发展。从中国制造业现状来看,“人”是中国走向工业4. 0面临的最大障碍。一方面,长期处在2. 0工业思维之下的技术工程师和管理人员,技术与思维亟须模式相对滞后; 另外一方面,中国缺乏精神传承。如果没有几代人的努力,德国与日本的工业化也不可能领先。
拓宽制造业融资渠道
对于制造业融资渠道,《中国制造2025》明确提出深化金融领域改革,拓宽制造业融资渠道,降低融资成本。并要求从间接融资与直接融资入手,为制造业“补血”。
在间接融资渠道层面,《中国制造2025》提出积极发挥政策性金融、开发性金融和商业金融的优势,加大对新一代信息技术、高端装备、新材料等重点领域的支持力度。支持中国进出口银行在业务范围内加大对制造业走出去的服务力度,鼓励国家开发银行增加对制造业企业的贷款投放,引导金融机构创新符合制造业企业特点的产品和业务。
除拓宽融资渠道以外,《中国制造2025》强调加大财税政策支持力度,如充分利用现有渠道,加强财政资金对制造业的支持,重点投向智能制造、高端装备等制造业转型升级的关键领域,为制造业发展创造良好政策环境。创新财政资金支持方式,逐步从“补建设”向“补运营”转变,提高财政资金使用效益。
同时,实施有利于制造业转型升级的税收政策,推进增值税改革,完善企业研发费用计核方法,切实减轻制造业企业税收负担。
值得注意的是,为实现上述任务, 《中国制造2025》特别提出加强“互联网” 应用,即深化互联网在制造领域的应用。制定互联网与制造业融合发展的路线图,明确发展方向、目标和路径。发展基于互联网的个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式,推动形成基于消费需求动态感知的研发、制造和产业组织方式。
篇9：中国石化战略目标评价
版本：中国民主法制出版社2013年1月版
定价：39.00元
提要：本书运用详细的资料分析了美国的八大对华战略，包括货币战争、石油战争、粮食战争、药品与疫苗战争、经济战争、军事战争、环境战争、媒体战争，同时分析了美国这些对华战略的软肋及制胜策略。书中提到一些有国际影响力的事件，揭示了美国利益集团在国际政治和经济上扼制中国的真相。
《我与首富梁稳根》
作者：何真临 著
版本：人民邮电出版社2013年1月版
定价：39.80元
提要：他是中国民营重工第一人，中国第一、世界第六的工程机械制造商三一重工的“掌舵人”，在过去的20多年创业中，他始终坚持实业，努力将中国制造带向世界舞台。2011年他以700亿元身价跻身胡润百富榜榜首，以594.6亿元资产登陆福布斯中国富豪榜第一名，成为名副其实的双料首富，他就是梁稳根。
《北大人生哲学》
作者：迟啸川 著
版本：印刷工业出版社2013年1月版
定价：29.80元
提要：本书挖掘了很多北大先哲的真实故事，从多个角度分享了北大教授和学子对于人生和世界的理解和认知。能给读者朋友们带来做人和做事的启发，相信对每一个渴望内心幸福与人生成功的人都有帮助。即使我们不能亲历北大生活，亲睹北大学者的风采，通过本书，依然能领略其气魄，为我们的人生汲取更多的智慧和营养。
《开放力》
作者：郭宇宽 著
版本：中国商业出版社2012年12月版
定价：39.80元
提要：“开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，本书作者提炼出“开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经营，以及企业的未来发展方向指出了一条可持续发展的经营道路。
《走进奇妙的数学世界》
（全3册）
作者：[日]安野光雅 著
李玉珍 译
版本：新星出版社2013年1月版
定价：118.80元/套
提要：安野光雅数学绘本，13种基本数学思想，完美阐释数学的本质。本书以两个小矮人贯穿全文，图文并茂，讲故事、出谜题、做游戏，游戏背后蕴藏数学概念让孩子以最简单、最科学的方式走近数学，爱上数学！不仅仅讲算术，更重在启发从不同角度看待事物、解决问题的思考方式，培养孩子的逻辑思维能力，提高综合素质。
《怪怪园的怪老师》
（全6册）
作者：[日]高楼方子 著
朱自强 译
版本：青岛出版社2012年12月版
定价：88.00元/套
提要：这个老师有点怪，不像印象中的老师那么严厉；这个老师有点淘，比孩子还调皮、还贪玩，学生有的缺点她都有，学生没有的鬼点子她也有；这个老师有点傻，总是惹出新麻烦，却能急中生智，使问题迎刃而解。哪个孩子不喜欢这样的老师呢？关于怪老师和她学生们的这些好玩故事，一定是孩子们很期待的！
《最美最美的中国童话》
（全36册）
作者：汉声杂志社 著
版本：江苏美术出版社2012年12月版
定价：699.00元/套
提要：《中国童话》是台湾汉声享誉全球的世纪经典版本，自1982年出版以来，三十年畅销不衰，成为一代又一代华人共同的精神财富。书中包含362个源远流长的民间故事，为孩子打下坚实的传统文化根基；843幅经典细腻的传统美术配图，给孩子最纯正的中华美术熏陶。2012年首次引进大陆简体版并更名为《最美最美的中国童话》。
《孩子都是老灵魂》
作者：许添盛 著
版本：湖南人民出版社2013年1月版
定价：28.00元
提要：作者在书中指出，孩子有自己独立的人格和灵魂，家长应该从欣赏、鼓励的角度教育孩子，尊重他们，省思自己，在亲子教育中起到辅助作用，而不是控制孩子，让他们真正走在属于自己的道路上。每个孩子都是宇宙中独一无二的灵魂，都有其独特及无可取代的价值。他们唯一要做的，是尽力地成为他们自己。
篇10：战略目标与计划制定
1.公司战略规划解决的最重要问题是：
正确
A.为达到公司目标应采取的行动B.公司最终目标是什么C.公司未来前景如何D.公司的真正使命是什么
2.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是：正确
A.竞争对手分析法B.波特五力分析法C.战略目标分析法D.SWOT分析法
3.企业的外部宏观环境不包括：（正确：D）
错误
A.政治法律环境B.经济文化环境C.技术环境D.产业环境1
4.关于目标利润的确定方法，下列说法错误的是：（正确：A）
错误
A.增长百分比法的优点是比较简单，缺点是速度比较慢B.量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具C.战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少D.运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产
5.关于企业外部环境，下列说法错误的是：（正确：B）
错误
A.外部环境存在于企业之外B.外部环境就是宏观环境C.对企业决策、绩效产生影响D.包括政治法律环境、经济环境等
单选题 正确
1.人们运用PEST分析模型分析宏观环境的角度不包括：
1.2.3.4.A 产业环境B 经济环境C 社会文化D 技术
正确
2.公司战略规划解决的最重要问题是：
1.2.3.4.A 为达到公司目标应采取的行动B 公司最终目标是什么C 公司未来前景如何D 公司的真正使命是什么正确
3.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是：1.2.3.4.A 竞争对手分析法B 波特五力分析法C 战略目标分析法D SWOT分析法正确
4.通过本量分析法计算目标销售额的公式为：
1.2.3.4.A 实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1＋变动成本率）B 实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹢变动成本率）C 实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1﹣变动成本率）D 实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹣变动成本率）正确
5.关于企业经营环境，下列表述不正确的是：
1.A 宏观环境包括竞争者和营销中介
2.3.4.B 微观环境包括企业自身和产业链中的供应商C 环境是国家制定政策的依据D 环境是企业制定战略的基础正确
6.企业的外部宏观环境不包括：
1.2.3.4.A 政治法律环境B 经济文化环境C 技术环境D 产业环境正确
7.关于目标利润的确定方法，下列说法错误的是：
1.2.3.4.A 增长百分比法的优点是比较简单，缺点是速度比较慢B 量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具C 战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少D 运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产正确
8.关于企业外部环境，下列说法错误的是：
1.2.3.4.A 外部环境存在于企业之外B 外部环境就是宏观环境C 对企业决策、绩效产生影响D 包括政治法律环境、经济环境等
正确
9.对竞争对手进行分析，主要包括两个步骤：
1.2.3.4.A 竞争对手要素选择和竞争对手要素分析B 竞争对手选择和竞争对手要素分析C 竞争对手选择和竞争对手管理模式分析D 竞争对手要素选择和竞争对手管理者分析
判断题 正确
10.标杆瞄准法就是瞄准行业中盈利能力最强的公司的盈利水平所处的阶段。此种说法： 1.2.A B 正确错误错误
11.运用销售毛利率法确定目标成本的计算公式为：目标主营业务成本＝预计销售收入×（1－毛利率）。此种说法：
1.2.A B 正确错误正确
12.在确定目标成本时，先由企业的各个部门上报部门的目标成本。此种说法： 1.2.A B 正确错误
正确
13.按照平衡计分卡，企业的目标就是确定财务目标、客户目标、内部运营目标三大目标。此种说法： 1.2.A B 正确错误正确
14.战略规划是一个公司长期的发展规划，其特点是时间跨度较长，通常是5～10年。此种说法：
1.2.A B 正确错误
正确
15.公司经营计划就是公司的业务计划和商务计划，其特点是时间跨度为1年。此种说法：
篇11：战略目标和竞争对手确认
市场挑战者首先必须确定其战略目标。大多数市场挑战者的战略目标是增加自己的市场占有率，并且认为增加市场占有率将会获得更大的利益。目标的决定不管是要击跨竞争者或者降低竞争者的市场占有率，都应该考虑谁是竞争者。基本上说，一个竞争者可在下列三种类型的企业种选择一种进行攻击：
1， 攻击市场领导者
这是一种具有高风险但是由具有潜在高报酬的策略;而且如果市场领导者“并非真正的领导者”，且无法为市场服务时，这种策略就更具有意义。挑战者应该了解消费者的需要或者是不满之处，如果有一种实质的需要尚未被满足或者未能获得完全满足时，则就给挑战者提供了一个战略性的目标市场，
2， 攻击那些与自己规模相当，但经营不良且财务状况不佳的公司
攻击者必须时时刻刻的调查消费者的满意程度，以及潜在的创新的机会。假如其他企业资源有限，那么即使采取正面的攻击亦能奏效。
3， 它可以攻击地方性的或者区域性的营运与财务状况均不佳的企业
很多大公司之所以有今日的规模，并非靠彼此争夺顾客而来的，主要是靠着争取一些“小企业”或者“小公司”的顾客而日渐壮大的。
篇12：中国石化战略目标评价
(一)战略定位
1、使命
提升组织绩效，服务员工成长，促进企业发展。
提升组织绩效——通过设计科学合理的组织和岗位体系、引进和配置好人力资源、培训和激励各类员工，发挥人力资源管理各项职能的协同作用，提升组织的整体绩效，增强企业的价值创造能力。
服务员工成长——坚持以人为本，牢固树立为员工服务的意识。通过构建多元的员工职业发展通道，建立和完善培训、评价、使用、待遇与职业发展为一体的现代人力资源管理机制。激励员工自主成才，促进公司核心价值观和员工个人精神追求的匹配，实现员工与企业的共同发展。
促进企业发展——营造和谐的内外部发展环境，促进企业的和谐健康发展。企业为员工成长提供平台和机会，员工为企业创造价值，构建和谐的劳动关系、薪酬分配、发展环境和工作氛围，建设幸福南网，实现企业和员工的和谐发展。逐步建立以市场化为导向的劳动用工和薪酬分配机制，理顺收入分配关系，创造更多的就业机会，主动承担社会责任，营造企业和谐的外部发展环境。
2、愿景
建设电力行业人才高地，步入人力资源管理创新引领者的行列，打造业界最受欢迎的雇主品牌。
人才高地——公司拥有数量充足、素质优异、结构合理的电力行业高级管理人才、高层次专业技术人才和高级技能人才。
引领者——人力资源管理理念、方法、手段等处于业界领先地位，成为管理创新的风向标和同行争相学习的标杆。
雇主品牌——关注员工在企业工作中的经历和感受，为员工提供良好的工作环境、合理的劳动报酬和优良的学习发展机会；提高企业在人才市场的知名度与美誉度，吸引、保留和凝聚企业发展所需人才，树立公司最受欢迎与尊重的雇主形象。
3、理念
核心理念：以员工为本，以价值创造为核心。
以员工为本——员工是人力资源工作服务的对象，也是公司的人力资本。人力资源各项工作必须以员工为中心开展工作，打造服务员工职业生涯全生命周期管理体系，服务员工成长。人才是企业发展的第一资源，必须牢固树立人才优先发展、人人皆可成才的理念，为员工的成长创造机会和舞台。
以价值创造为核心——国有企业承担着国有资产保值增值的责任，必然要求每位员工都要为企业创造价值。为企业创造价值的员工就是人才，就能够得到优先发展的机会。通过全方位服务人力资源的各类客户和集约化运作人力资源所涉及的各类资源，促进人力资本增值，提高资源的运作效率，进而为企业创造价值。
用人理念：
选拔：德才兼备、以德为先，员工公认、注重实绩；
使用：以用为本，人尽其才、才尽其用、用当其时；
开发：以事业造就人才，以实践培养人才，以培训开发人才；
激励：用使命吸引人才，用机制激励人才，用文化凝聚人才。
(二)战略目标
人力资源战略目标：按照“政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”的总体要求，实施人才发展六大工程和员工素质提升工程，打造一支具有世界眼光、系统思维、创新意识、适应公司发展战略需要的干部队伍，建立一支结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍，为公司改革发展提供人才保障，人力资源及其管理达到国际先进水平。
政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀——对公司队伍建设的总体要求。
国际先进——员工总数、职系结构比例合理，人均素质当量、人均经济增加值、人工成本投入产出比、员工满意度等关键指标稳步提升，人力资源及其管理达到国际同行的先进水平。
(三)战略路径
以公司战略为引领，以能力建设为核心，以完善管控体系为重点，推进“三个转变”，确保人力资源战略目标的实现。
战略引领——以公司战略为引领，开展战略性人力资源管理，为企业战略的实施创造条件，逐步成为公司战略伙伴和变革推动者。
能力建设——包括员工的能力、组织的能力、企业的能力三个方面。以员工的能力为基础，以组织的能力为重点，不断提升公司的核心能力，促进公司战略目标的实现。
完善管控体系——完善组织管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、绩效管理、学习发展、能力管理等人力资源管控体系建设，逐步实现管理的规范化、精细化、国际化。
三个转变——人力资源管理向一体化转变，人力资源运作向集团化转变，人力资源管理者角色向公司战略伙伴和变革推动者转变。
(四)核心能力
1、战略支持能力
深刻理解公司战略、业务战略及其发展变化的趋势，在管控模式、组织架构和人才储备等方面进行前瞻性的研究，提出相应对策，服务公司战略、支持业务发展。
2、变革推动能力
高度关注人力资源管理的发展趋势，掌握现代人力资源管理的理念、方法和手段，深入了解企业自身的组织架构、人力资源、企业能力现状和电力行业技术发展的动向，积极参与和主动推进公司各项技术创新和管理变革。
3、资源整合能力
在全网范围内，统筹、优化和配置好组织、用工、薪酬、培训、评价等资源，提升组织绩效，更好地发挥整体效益，实现资源的集团化运作。
4、服务导向能力
以员工为本，增强服务意识，熟悉掌握各种人力资源管理技能与工具，为业务部门和员工提供所需的人力资源专业服务。
5、选才用才育才能力
完善人才选拔培养机制，建立科学、有效的人才评价体系，有针对性地培育各类人才，弥补能力差距，助力人才成长；创新工作机制，优化人才配置，全面提升组织绩效，使公司获得持续的竞争优势。
6、政策把握能力
篇13：中国石化战略目标评价
显然,构建当代中国美术评价体系的背景,是中国文化在当代的发展。中国文化的当代发展之所以被提出,是因为它已经走到一个时空交汇的十字路口——中国文化曾有无比辉煌灿烂的古代史,也有无比苦难艰涩的现代史,还处在无比动荡复杂的当代世界文化大潮之中。以史为鉴,我们说无论是从国家战略需要出发,还是就民生日用提高而论,对中国文化的当代发展作怎样的强调都不为过,其必要性是不言而喻的。今天,在世界舞台上的中国,其发展态势为这一必要性的实现提供了条件,也以自身的不断强大以及对和平的坚定追求,确立了中国文化在当代发展的必然性。中国文化的当代发展所包含的一切,成为构建当代中国美术评价体系的充分理由。
那么,什么是当代中国美术评价体系?如果它能成为一个体系,它就一定会具备带有社会化指导功能的理论性共识,而且是在认识文化规律及符合时代要求的前提下创造的共识。它应该是代表了今天这个时代认识水平的、符合中国文化认识规律的、针对中国美术发展需要而总结的、为促进品评活动和价值判断所形成的战略性理论构想。这个体系所包含的概念中,当代指向了该体系的时代性要求,中国指向了该体系的文化性立场,二者制约着我们应该如何看待并赋予美术这个范畴内各方面因素以何种价值和地位。该体系的作用是有针对性地具备和发挥文化品评的功能,其前提是确立有中国文化导向性的价值观,以及确立对中国文化当代发展需要的追求。具体到美术范畴,它涉及人、事、物三个主要方面的因素。所谓人,是指各门类美术的创造者、接受者和评议者;所谓事,是指各类美术活动以及有关的制度性内容;所谓物,是指属于美术范畴的作品、环境以及相关要素。可见,这个体系需要以中国文化在整个时代里的新发展为基础,需要具备渊源有自的中华文脉,需要以中华心眼来面向世界的眼光,需要胸怀包容而思能精审的评判标准,需要以博采众长的政治、经济和文化的手段来行使积极有效的文化品评和价值定位的机制。这些工作,既可以从世界范围内吸纳人类文化遗产的优化因子,更应该从中国历史上借鉴先辈贤哲的成化之道。
构建这个体系,我们不需要回避一个带有宿命色彩的问题,即这个体系与中国的古典评价体系之间有什么关系?我们也不需要回避另一个更为尖锐的问题,即这个体系与当今世界流行的西化评价体系有什么关系?面对这两个问题,纵然有丰富和复杂的历史细节值得讨论,但是首先我们应该确立的是在广阔视野下的历史把握。中国经历了一个多世纪的苦难,中国美术的评价体系也经过了一个多世纪舍我外求的挪位和错位过程,今天当我们需要考虑构建当代中国美术评价体系的时候,应该更多地关注它与中国的古典评价体系之间的文脉关系,因为后者是一个站在当今这个新时代的中华民族在美术这种文化活动上可以真正立足并由此迈步的历史基础。我们很难设想,一个有五千年文明史而文脉连贯的中华民族,在今天可以舍弃其几近完善的评价传统而另起炉灶却又行之有效,或可以偷梁换柱地拿来之后却又心安理得。那样的事情在世界史上不是绝不存在,但只能是以殖民的方式把一种文化强加到另一种土著文明的头上并对之彻底消灭而重写史册时,才有可能实现。但这样的历史没有发生在中国,不能发生在中国,也不会发生在中国。
在上述认识的基础上,我们才能明白当代中国美术评价体系在今日中国的社会价值体系和国家文化战略中的地位;同时,以之比照今天中国美术界流行的评价活动,后者也就不免让人感到有诸多遗憾和不足。毋庸讳言,今天的美术评价,常常被用作实现个人私利的工具和表达名誉妄念的方式,充斥着人云亦云和不知所云的概念和意识,人们似乎已经忘却了美术评价在本质上是作为一种社会化的文化活动而存在的。相反,我们必须明白,只有其社会文化的本质获得了充分的保障,在美术评价活动中的个人因素才会在整体性的文化理念和社会理想的基础上获得充分自由的展现,共识性基础上的话语个性才会拥有可持续发展的可能。更何况,我们需要进一步看到,一个评价体系的建立,实质上反映的是一个民族及其文化在理想追求上的理论构想,它对人心所同必然有道理层面上的深刻认识,它对人心所向必须有情感方面的广泛认知。非此不足以论评价,非此亦不足以论体系的构建。
篇14：中国石化战略目标评价
摘要：随着经济全球化和我国经济的深入发展，我国企业选择走向国际化经营的道路也成为当前企业发展的大趋势，而其国际目标市场的选择则成为企业面临的重要问题。格力电器（空调）在国内市场取得良好战绩后，果断走向国际化，确定国际目标市场的选择战略，迅速打开了国际市场，推动了格力电器（空调）的国际化进程。
关键词：格力国际化；国际目标市场选择战略
一、 格力电器（空调）的发展历程
1991—1993年，海利空调厂和冠雄塑胶厂合并组成的格力电器开发了一系列适销对路的产品，初步树立格力品牌形象；1994—1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针；；1997—2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了“区域性销售公司”，成为公司制胜市场的“法宝”；1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生產，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标。
2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，获国家质检总局颁发的“中国世界名牌”荣誉称号。2010年格力向全球发布三项核心技术：1赫兹低频控制技术、超高效定速压缩机、高效离心式冷水机组等科技成果，填补了国际制冷行业空白，推动“中国制造”向“中国创造”转变作出更大贡献。①
目前，格力已成为目前全球最大的专业空调生产基地，其产品已远销欧洲、亚洲、非洲、南美洲及北美洲等150多个国家和地区，产品质量、品牌已经能和世界著名品牌同台竞争。②
二、管理市场机会
分析并获得国际市场机会，主要有寻找现成的机会，通过研究开发和产品创新创造机会，通过适应和引导消费者偏好创造机会，通过学习竞争对手创造机会等方式打入市场并获得较高的市场占有率。
从国内市场来看，1991年新成立的格力电器主要是寻找现成的机会——抓住了空调供不应求的市场机遇，迅速占领了国内市场，并利用企业的技术巩固市场占有率，提高格力品牌影响力；从国际市场来看，格力空调主要是寻找现成的机会——利用质量好、制造成本低的竞争优势走向国际市场，得到国际知名品牌的代工订单，同时出口到家电产品强国——日本，开始打入国际主流市场，同时通过研究开发和产品创新创造机会，通过建立生产基地、优化管理不断拓展国际市场，在巴西各大超市设立专柜进行销售，在巴西、巴基斯坦、越南等地建立海外生产基地，提高格力空调生产量。
总体来说，格力空调对于国际市场机会的把握主要是寻找现成的机会，利用其产品特色吸引消费者，打开国际市场；同时通过研究开发和产品创新创造机会，提高格力空调的产品质量，进一步拓展国际市场，提升品牌影响力。
三、 选择国际目标市场
对于国际目标市场的选择，主要有以下标准：企业现有产品或未来开发产品能适应的市场；有条件进入的容量大的市场；能充分发挥企业优势的市场；对其他市场有重大影响的市场；企业在该市场已享有较高的声誉等等。
格力空调在选择国际目标市场时也充分考虑了这些标准。格力空调首先选择了对其他市场有重大影响的市场，在1993年利用质量好、制造成本低的竞争优势，获得了松下、大金等众多国际知名品牌的代工订单，出口家电产品强国——日本，开始打入国际主流市场，并因其在日本市场具有质量和成本上的竞争优势，迅速拓展了国际市场。1994年底格力空调拿到国内第一张欧盟CE认证证书，从此打开了通往欧洲市场的大门，这一方面是考虑到格力空调有条件也有能力进入欧洲这个容量相对较大的国际市场，另一方面也是由于格力空调的技术保证了其现有产品和未来开发产品能够适应欧洲这个产品质量要求较高的市场，且能够达到较高的市场占有份额。同时，日本和欧洲国际市场的打入，对其他市场具有较强的影响力，推动了格力空调的国际化进程。
四、 选择国际目标市场战略
我国企业选择国际目标市场选择战略主要有两种：先易后难和先难后易，这是从国家经济地位的角度来说的。
所谓“先易后难”是指企业以一定的优势较为容易的进入同中国经济水平相差不大或者较为落后的国家市场，以较强的竞争优势战胜当地竞争者，占据一定的市场，然后以较多的国际化经验进入发达国家市场，实现国际市场的拓展，如TCL先选择越南作为投资对象。所谓“先难后易”则与之相反，是指企业率先进入具有挑战性的发达国家的市场，取得一定成功后转战发展中国家的市场，如海尔集团选择美国和欧洲作为目标市场。
就格力空调来说，它选择的是“先难后易”的国际目标市场战略。首先，格力空调利用质量和成本的优势进军有松下、大金等国际知名品牌的家电品强国——日本，打入国际主流市场。紧接着，利用欧盟CE认证证书迅速深入欧洲市场。随后，通过在巴西各大超市进行专柜销售打入巴西市场，通过在巴西、巴基斯坦、越南等国家建立海外生产基地，提高格力空调生产量，迅速打入发展中国家的市场，提高其市场占有率。
格力空调选择发达国家作为先驱深入市场究其根本，有空调作为比较奢侈品的产品本身因素，但从其根本来看，还是采用了“先难后易”的国际目标市场选择战略。
五、结语
格力空调作为中国企业走向国际化的典型，其在国际市场机会的把握和国际目标市场选择战略上为中国企业走向国际化提供一定的经验。但从根本上说，一个企业要想走向国际化，必须以企业自身实力和产品特色为出发点，以利用企业科技形成的竞争优势为切入点，深入考虑国际市场的形势和特点，确定国际目标市场，选择合适的国际目标市场战略，抓住市场机会，打入国际市场，提高企业的国际市场份额，提升我大中国的企业品牌影响力。（作者单位：山东大学）
参考文献
[1]谢春芳 蒙琳：格力国际化经营的经验与启示 《商场现代化》2008年第36期
[2]王钦：中国企业国际化战略选择[M].甘肃社会科学，2004
[3]朱乃肖：格力空调的国际化秘诀[J].大经贸，2006年05期
[4]张国勤 满平：空调 好格力造 好空调 中国造——“中国世界名牌”格力空调品牌启示录[J].中国品牌， 2006年01期
注解
①http：//www.gree.com.cn/