工厂实验室管理制度（共8篇）
篇1：工厂实验室管理制度
实验室管理制度
1、进入实验室工作的，必须遵守实验室的规章制度，服从安排和管理，保持室内肃静和整洁，做文明实验。
2、使用仪器设备遵守操作规程，发生故障或损坏应报告管理人员。
3、实行分工协作、专管专用，使用后及时清洗提高仪器设备使用率。
4、设备的管理、维护、保养等工作专人负责。
5、实验室应保持整洁，不得将仪器设备借给他人使用。
6、未经同意，非本室人员不得在实验室内做实验；
7、注意安全，做好防火、防盗、防止事故的发生。
8、厂外人员进入实验室做实验或参观学习，需经主管部门批准。
9、注意安全，发生事故应立即切断电源、火源，并如实报告，采取紧急措施。
10、要勤俭节约，不浪费水、电、材料。
11、实验室人员要执行实验室安全管理规定，明确职责，任务落实到人。谁的实验谁负责的基本原则。
12、凡做带有危险性的实验必须有安全防护措施，并要实验技术人员的监护或两名实验员，否则不得进行。
13、易燃、易爆、高压、高温、有毒、有害等危险品，严格领用手续。
14、安全用水、电；水、电使用完毕立即关闭开关；对杂物要及时清扫。养成实验员的良好品质。
15、消防器材和设施要会用。要放在明显的位置，安全员应经常检查，发现故障及时排除和维修，使之处于完好状态。
16、有机溶剂、氧化剂、重金属及化合物和有毒，低沸点物质应妥善使用和回收。实验废水，废气和废渣应放入指定地点，统一销毁。严禁倒入下水道。
附：质检数据管理规定
旨在对实验成果的保护。形成实验有记录，分析有谱图和管理有存档的条理化管理。
1、质检检测流程：填写送样计划单；按计划单所需取用相应的送样
容器；用蓝色标签标记；放在质检室指定位置等待检测。
2、标签书写格式：两个空白处，上面写项目名称，下面写样品编号。
项目名称书写格式为：syn项目编号-项目流程号；如：syn001-
01；样品编号为：年月日-第几号样品。如：20130101-01。
3、数据的存档管理：实验记录本，相关谱图文件统一交技术部管理。
篇2：工厂实验室管理制度
模拟工厂实习报告
第一章 系统应用基础
实验一 系统管理
一、实验目的与要求
系统地学习和了解核算体系建立过程中的功能节点与操作方法，理解核算体系的建立在用友ERP-U8.系统中的重要地位，掌握核算体系建立过程中的节点与后续操作的关联。
二、实验内容与步骤
1..核算体系的建立
1.执行“开始”|“程序”|“用友ERP-U8.”|“系统服务”|“系统管理”命令，进入“用友ERP-U8.[系统管理]”窗口。2.执行“系统”“注册”|命令，打开“登录”窗口，系统中预先设定了一个系统管理员admin，第一次运行时，系统管理员密码为空，帐套选择默认（default）。3.单击“确定”，以系统管理员身份进入系统管理。
4.执行“权限”|“用户”命令，弹出“用户管理”对话框。5.单击“增加”按钮，显示“增加用户”对话框，输入编号和姓名。6.单击“退出”，退出“用户管理”对话框。
7.执行“账套”|“建立”命令，打开“账套信息”对话框。系统默认账套号为“001.”，录入账套名称“供应链练习”，启用会计期“2.007.-06.”。8.单击“下一步”，打开“单位信息”窗口。录入单位信息。
9.单击“下一步”，打开“核算类型”窗口。确认“账套主管”为“[001.]黄红”，其他采取系统默认。
10.下一步”，打开“基础信息”窗口。分别选中各个复选框。
11.完成”，弹出系统提示“可以创建账套了么？”，单击“是”，稍候，打开“分类编码方案”窗口。
实验二 操作员管理
一、实验目的和要求
系统的了解和掌握操作员的设置，包括增加、修改、删除和注销，理解操作员在用友 ERP-U8.系统中的重要作用。
二、实验内容与步骤
1.统管理员的身份登录系统管理,执行“权限”|“用户”命令，打开“用户管理”窗口 2.添加操作员
实验三 分配操作员权限
一、实验目的和要求
系统的了解和掌握操作员权限的分配过程，理解权限分配在用友ERP-U8.中的重要地位
二、实验内容与步骤 朱正亮 200810530211 信管（2）班
1.在系统管理中，执行“权限”|“权限”命令，打开“操作员权限”对话框。2.在“账套主管”右边的下拉列表框中选中“001.供应链练习”账套。
3.在左边的操作员列表中，选中“001.”号操作员黄红，可看到“黄红”为账套主管，拥有本账套所有的权限。
4.在“操作员权限”窗口中，选中“002.”号操作员张晶，单击“修改”按钮，打开“增加和调整权限”对话框。
5.在“增加和调整权限”对话框中，单击“公共单据”、“公共目录设置”、“销售”、“采购”、“库存”和“存货”等前的复选框，呈选中状态。
实验四 数据备份
一、实验目的和要求
了解和掌握用友 ERP-U8.系统中数据备份，通过实验资料的操作，能够独立进行自动备 份计划的设置和手动备份的设置，了解其中的区别。
二、实验内容与步骤
1.新建“帐套备份”文件夹，执行“系统”|“设置备份”命令，单击“增加备份计划”。2.帐套输出
实验五 系统启用
一、实验目的和要求
了解和掌握系统启用在用友ERP-U8.系统的重要作用，理解建立帐套和系统启用的区别。
二、实验内容与步骤
1.登录“企业应用平台”，执行“基本信息” 2.分别启用各模块
实验六 基础资料设置
一、实验目的和要求
了解和掌握机构设置在用友ERP-U8.系统中进行设置的重要性，理解部门设置于人员设置先后顺序的原因。
二、实验内容与步骤
执行“基础档案”|“机构人员”|“部门档案”
实验七 往来单位
一、实验目的和要求
了解和掌握往来单位设置在用友ERP-U8.系统中的重要作用，理解往来单位进行集中设置和管理的重要性，知道其设置的原因。
二、实验内容与步骤
1.定义客户分类：批发、零售、代销、专柜
2.定义客户档案。3.定义供应商分类：原料供应商、成品供应商
实验八 设置存货信息
一、实验目的和要求
了解存货信息在用友ERP-U8.系统中的重要作用，掌握存货信息的设置方式。
二、实验内容与步骤
1.定义计量单位。2.定义存货分类及档案 朱正亮 200810530211 信管（2）班
实验九 设置业务信息
一、实验目的和要求
了解和掌握业务信息设置在ERP-U8.用友系统中的重要作用，理解业务信息设置的必要与涵义。
二、实验内容与步骤
1.增加仓库档案。2.依据实验设置其他仓库信息 3.依据实验输入收发类别、采购类型、销售类型
实验十 设置生产制造参数
一、实验目的和要求
了解和掌握设置生产制造参数在用友ERP-U8.系统中的重要作用，通过实验资料理解其设置的必要性和重要性。
二、实验内容与步骤
1.输入时栅资料信息。2.依据实验录入预测版本资料
实验十一 设置物料清单
一、实验目的和要求
了解物料清单的设置在用友ERP-U8.系统中的重要作用，理解其在生产制造与业务链之间所起的连接作用，掌握物料清单设置的过程。
二、实验内容与步骤
打开“物料清单窗口”输入物料清单
实验十二 设置财务信息
一、实验目的和要求
了解财务信息的设置在用友ERP-U8.系统中的重要作用，理解其在财务管理与业务链之间所起的连接作用，掌握财务信息设置的过程。
二、实验内容与步骤
1.设置凭证类别。2.设置外币及汇率
3.设置结账方式。4.设置本企业开户银行和会计科目
实验十三 设置业务对应会计科目
一、实验目的和要求
了解业务模块对应会计科目的设置在用友ERP-U8.系统中的重要作用，理解其在财务管理与业务链之间所起的连接作用，掌握各业务模块对应会计科目设置的过程。
二、实验内容与步骤
1.设置业务模块对应会计科目。2.根据收发类别确定各存货的对方科目 3.设置应收业务对应科目。4.设置应付业务对应科目
实验十四 期初余额整理录入
一、实验目的和要求
了解期初余额的整理录入，掌握各业务模块期初余额录入的过程。
二、实验内容与步骤
1.采购业务期初余额整理及录入 2.录入销售业务期初余额 朱正亮 200810530211 信管（2）班
3.录入库存业务初期余额、5.录入应收业务初期余额 6.录入应付业务初期余额 7.录入各会计科目期初余额
第二章 销售业务
实验一 一般销售业务
一、实验目的和要求
掌握销售业务的一般流程，录入销售报价单、录入或生成销售订单、销售发货单，录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号，对销售发票进行复核，审核销售发票并生成销售收入凭证，审核销售出库单，查询订单执行情况统计表，查询发货统计表，查询销售统计表
二、实验内容与步骤 1.输入报价单 2.输入销售订单 3.输入销售发货单
4.设置销售专用发票编码规则 5.设置销售选项 6.输入销售发票
7.在应收系统中，审核销售发票并生成销售收入凭证
8.在存货系统中，执行出库单记单记账，生成结转成本的凭证 9.在应收系统，进行收款结算及相关凭证的处理 10.查询帐表
实验二 销售分批出库业务
一、实验目的和要求
掌握销售分批出库的一般流程、录入销售发货单、录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号、销售出库单由库存模块生成
二、实验内容与步骤 1.设置销售选项 2.输入销售发货单
3.输入销售发票 4.库存生成出库单
实验三 销售现结业务
一、实验目的和要求
掌握销售现结业务的一般流程、录入销售发货单、录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号、销售发票现结
二、实验内容与步骤
1.输入销售发货单
2.输入销售发票，执行现结
实验四 委托代销业务 朱正亮 200810530211 信管（2）班
一、实验目的和要求
掌握委托代销业务的一般流程、录入委托销售发货单、录入或生成委托代销结算单、生成销售发票并复核
二、实验内容与步骤
1.设置销售选项 2.输入委托代销发货单 3.委托代销结算 4.查询委托代销统计
实验五 销售退货业务
一、实验目的和要求
掌握销售退货业务的一般流程、录入销售退货单、录入或生成红字销售发票
二、实验内容与步骤
1.输入销售发货单 2.输入销售退货单
第三章
采购业务
实验一 ：一般采购业务
一、实验目的和要求
掌握采购业务的一般流程、录入或生成请购单、采购订货单、采购到货单、采购入库单等普通采购业务单据，并进行审核确认、录入或生成采购发票、进行采购结算
二、实验内容与步骤 1.输入请购单 2.输入采购订单
3.输入采购到货单
4.在库存管理系统中输入采购入库单 5.设置采购专用发票编码规则 6.输入采购发票 7.采购结算 8.查询帐表
实验二 采购费用分摊业务
一、实验目的和要求
掌握采购费用分摊业务的一般流程、录入或生成请购单、采购订单、采购到货单、采购入库单等普通采购业务单据，并进行审核确认、录入或生成采购发票、进行采购结算
二、实验内容与步骤
1.在采购系统中，填制到货单 2.在库存系统中生成并审核采购入库单 3.在采购系统中，填制并采购专用发票 4.设置采购运费发票编码规则 5.在采购系统中，填制运费发票 实验三 采购退货业务 朱正亮 200810530211 信管（2）班
一、实验目的和要求
掌握采购退货业务的一般流程
二、实验内容与步骤
1.收到货物时，在采购系统中，填制到货单 2.在库存系统中，生成并审核采购入库单
3.退货时，在采购系统中参照采购到货单生成退货单 4.在库存系统中生成并审核红字入库单 5.收到发票时，在采购系统中填制采购发票 6.在采购系统中，执行采购结算
第四章
库存管理
实验一 仓库调拨业务
一、实验目的和要求
了解调拨业务流程、了解调拨业务生成的下游单据，以及生成单据的时点
二、实验内容与步骤
在调拨申请单中输入相关数据
实验二 库存盘点业务
一、实验目的和要求
了解盘点的业务流程，盘点单生成的单据和生成单据的时点
二、实验内容与步骤
在盘点单中输入相关信息
第五章 存货核算
实验一 暂估结算业务
一、实验目的和要求
了解暂估处理流程的方法、了解暂估单据结算方法
二、实验内容与步骤
1.在采购系统中，输入采购发票 2.在采购系统中进行采购结算 朱正亮 200810530211 信管（2）班
3.在存货核算系统中，执行暂估处理
实验二 单据记账
一、实验目的和要求
了解各种单据记账的流程
二、实验内容与步骤
记账
实验三 凭证处理
一、实验目的和要求
了解各种出库入单据生成财务凭证的流程
二、实验内容与步骤
1.凭证查询窗口
第六章 产供销一体业务
实验一 销售订货及排程业务
一、实验目的和要求
理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作、理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作
二、实验内容与步骤 1.输入并审核销售订单
2.MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询 3.MPS计划参数维护 4.MPS计划生成
5.MPS计划作业的供需资料查询 6.MPR累计提前天数推算 7.MRP库存异常状况查询 8.MRP计划参数维护 9.MRP计划生成 朱正亮 200810530211 信管（2）班
10.MRP计划作业的供需资料查询
实验二 采购订货及入库业务
一、实验目的和要求
理解采购管理的作用，掌握对由规划生成的采购订单进行业务处理的操作、一操作员“001”身份进入系统进行操作
二、实验内容与步骤
1.根据MRP的规划令单制作采购订单 2.对采购物料进行入库
实验三 生产业务
一、实验目的和要求
了解企业生成业务的流程，理解生产订单的作用，掌握生成订单管理的操作 以操作员“001”的身份进入系统进行操作
二、实验内容与步骤
1.生成订单自动生成。2.审核生成的生产订单 3.按生产订单领料。4.完工产品入库
实验四 销售发货业务
一、实验目的和要求
理解销售发货管理的含义，掌握其功能操作 以操作员“001”的身份进入系统进行操作
二、实验内容与步骤 1.输入销售发货单
2.生成并审核的销售出库单 3.输入销售发票
4.在存货核算系统中，完成相关处理
第七章 往来款管理
实验一 应收款业务
一、实验目的和要求
掌握应收款系统日常业务处理的主要内容和操作方法
掌握应收款系统与销售管理系统组合时应收款系统的基本功能和操作方法
二、实验内容与步骤
单击“应收单据处理”-“应收单据审核” 朱正亮 200810530211 信管（2）班
实验二 收款业务
一、实验目的和要求
学习应收款系统日常业务处理的主要内容和操作方法、掌握收款单的填制方法、审核收款单的方法、手工核销的方法
二、实验内容与步骤
1.单击“收款单据处理”-“收款单据录入”录入三张收款单并审核 2.单击“核销处理”-“手工核销”进行核销处理
实验三 应收转账业务
一、实验目的和要求
学习应收款系统日常业务处理的主要内容和操作方法、掌握预收款单的录入和审核方法、掌握预冲应收业务处理
二、实验内容与步骤
1.录入收款单并审核
2.执行“转账”-“预收冲应收”功能
实验四 应收凭证处理
一、实验目的和要求
掌握应收款系统与总账系统组合时应收款系统的基本功能和操作方法、销售发票生成凭证的操作方法、收款单生成凭证的操作方法
二、实验内容与步骤
1.根据销售发票通过“制单处理”生成凭证，传至总账系统 2.根据收款单生成凭证，传至总账系统
3.同理，完成转账业务的凭证生成，传至总账系统
实验五 应付款业务
一、实验目的和要求
学习应付款系统日常业务处理的主要内容和操作方法
掌握应付款系统与采购系统组合时应付款系统的基本功能和操作方法 根据采购发票确认应付款并审核
二、实验内容与步骤
单击“应付单据”-“应付款审核”
实验六 付款业务
一、实验目的和要求 朱正亮 200810530211 信管（2）班
学习应付款系统日常处理的主要内容和操作方法、付款单的填制方法、审核付款单的方法、手工核销的方法
二、实验内容与步骤
1.付款并审核 2.手工核销
实验七 应付款转账业务
一、实验目的和要求
掌握预付款单的录入方法、预付款单的审核方法、预付冲应付业务处理
二、实验内容与步骤
1.录入付款单并审核 2.执行“预付冲应付”功能
实验八 应付凭证处理
一、实验目的和要求
掌握应付款系统与总账系统组合时应付款系统的基本功能和操作方法、销售发票生成凭证的操作方法、付款单生成凭证的操作方法
二、实验内容与步骤
1.根据采购发票通过“制单处理”生成凭证，传至总账系统 2.根据付款单生成凭证，传至总账系统
3.同理，选择转账制单生成凭证，传至总账系统
第八章 总账系统
实验一 凭证处理
一、实验目的和要求
掌握总账系统日常业务处理中凭证处理和记账的方法、以“001”的身份填制下列凭证、出纳签字、审核凭证、记账、查询凭证
二、实验内容与步骤
1.设置总账选项。2.填制凭证 3.出纳签字。4.审核凭证 朱正亮 200810530211 信管（2）班
5.记账 6.查询凭证
实验二 出纳管理
一、实验目的和要求
熟悉出纳管理的内容和处理方法、以“001”的身份登录、查询日记账、掌握银行对账操作
二、实验内容与步骤
1.查询现金日记账。2.查询银行日记账 3.银行对账
实验三 账簿查询
一、实验目的和要求
查询总账、查询发生额及余额表、查询部门总账
二、实验内容与步骤
1.查询总账
2.查询发生额及余额表 3.查询部门总账
实验四 期末结转凭证处理
一、实验目的和要求
以“001”身份登录生成凭证，以“004”身份审核和记账、熟悉期末业务处理的内容和方法、定义转账分录、生成机制凭证
二、实验内容与步骤
1.转账定义。2.汇兑损益凭证生成 3.期间损益凭证生成
第九章 月末结账
实验一 月末结账
一、实验目的和要求
了解月末处理的作用、掌握各模块间的结转流程
二、实验内容与步骤
1.采购管理系统月末结账2.销售管理月末结账 3.库存管理系统结账4.存货核算系统结账 5.应收款系统结账6.应付款系统结账 7.总账结账
第十章 报表制作
实验一 标准报表制作
一、实验目的和要求
系统学习如何使用报表模板生成报表的方法，要求掌握报表格式设计和公式设置的方法及报表数据的计算方法，了解及查询有观点饿图标功能。朱正亮 200810530211 信管（2）班
二、实验内容与步骤
1.建立利润表 2.设置关键字
3.录入关键字并计算报表数据。4.保存利润表
实验二 自定义报表
一、实验目的和要求
设计损益分析表的格式、按新会计制度设计损益分析表的格式、保存报表格式至“我的文档”中“自制损益表”、生成自制损益分析表的数据、将已生成数据的自制损益分析表另存为“5月份损益分析表”
二、实验内容与步骤 1.设置表尺寸
2.自定义行高和列宽 3.画表格线
4.定义组合单元 5.输入项目内容 6.设置单元属性 7.定义关键字
9.将报表格式保存为“自制损益分析表”
篇3：实验工厂库存管理研究
1 传统的管理模式
库房内各种物资的名称、品种、规格、数量等采用手工账本记录, 各种物资的具体存放位置没有具体标识。采购人员制定采购计划时需要先找到库房管理人员查看账本并进行核对后再填写采购计划单, 而大量的手工数据使得查询工作进行得非常困难, 工作效率很低。技术员在不清楚库存数据的情况下为图纸编制工艺填写材料单, 会发生工人到库房领材料发现库存为零的情况, 然后再由技术员提采购计划买材料, 会影响生产进度。此外, 由于库存物资摆放混乱, 账本的数据更新不及时, 无法反映库存物资的出库、入库, 会造成重复购买材料, 增加了实验工厂的生产成本。
综上所述, 传统的管理模式具有库存物资积压严重、物资管理混乱、库存数据更新不及时、库存数据查询困难的特点, 阻滞了实验工厂的发展。
2 现行的管理模式
2.1 利用计算机管理库存
将库房内所有物资的编号、品名、规格、数量、单价、金额等信息输入Excel表格, 实行计算机管理。每个规格物资的编号都是唯一的, 即使类似的物资也很容易区分。当发生库存物资的出、入库时, 库房管理人员及时在计算机上更改相应物资的数据信息, 做到库存数据及时更新, 使得库存数据能实时反映库房内的物资情况。
在利用计算机管理库存前期, 也考虑过使用专门的数据库软件对库存进行管理。由于实验工厂的规模不大, 库房结构没有中、大型企业复杂, 使用Excel建立的数据库就可以满足管理要求, 所有库存物资详细信息一目了然, 易操作, 易维护, 还可以根据实验工厂自身的需要增加、删除有关库存物资的项目, 使用灵活。
2.2 库存数据共享
依托局域网, 实现库存数据共享, 设置不同权限, 实现库存数据的查询与管理。库房管理人员可对库存数据进行添加、删除、更改等操作, 其他人员只具备浏览权限。数据库的共享使得采购人员制定采购计划时以库存实时数据为依据;技术人员填写材料单时可以查询库存材料数量是否满足需要。同时, 库存管理信息化, 可以为管理部门制定决策提供必要的信息支持, 使其能够及时监督成本占用的状况, 为加快工厂资金运转提供准确数据。
2.3 优化布局
将库存物资划分区域分类存放, 并设置标识, 使库房管理人员能直观地找到库存物资, 有效提高了工作效率。清晰的标识还可以避免库存积压, 采购人员也不再重复购买, 能够降低实验工厂的生产成本, 增加了实验工厂的流动资金。
2.4 采购下限
在库存物资的数据库中设立定型产品一栏, 同时将加工定型产品所需的库存物资做出标记, 并对其数量设置范围, 当标记物资的数量低于所设的范围时, 显示数量的表格会变红。采购人员看到变红的表格就会立刻填写采购计划进行采购, 及时补充物资, 省去了很多中间环节, 大大提高了工作效率。
2.5 定时清理
每年年底对库存数据进行汇总整理, 统计物资的出库、入库情况, 对于3年内没有发生出库、入库情况的库存物资进行清理。通过定时清理可以减少积压的库存, 增加仓库的利用率, 使库存物资都流动起来, 增加流动资金, 提高实验工厂的活力。
总之, 库存要获得优良的管理, 不仅要最大化地利用仓库空间, 还要挖掘人员和设备的潜力使库房作业效率最大化。产品可获取性、安全性以及拣选最优化也是库存管理需要考查的重要指标[2]。Tompkinsetal研究认为在整个生产经营过程中企业的货物库存成本大约占总成本的10%~75%左右, 如何通过控制库存管理成本来有效地降低生产成本, 将是工厂提高自身经营效益的必由之路[3]。
3 推进库存管理建设
3.1 软件
推进库存管理建设, 需要继续推进网络化建设, 充分利用数据库服务的整体软平台, 实现资源共享, 提高工作效率, 使管理人员工作程序化、系统化、条理化、流水化, 确保数据的准确性与及时性。此外借助网络化建设, 大力推进无纸化办公, 有效节减开支。
建立规范化的库存管理制度, 相关人员严格按照规定流程及制度执行, 实现管理规范化。此外, 通过培训提高相关人员的仓库管理及数据管理能力, 真正掌握物料进、出、存的流程, 使物品能得到顺利运转, 使仓库管理工作得到有效的改进。
3.2 硬件
在现行库存功能区的基础上, 重新对仓库库位进行有效的规划, 细化区域划分, 使物料摆放更合理, 盘点更方便。在全面考虑各种物品的仓储及流转流程后, 进行仓储作业流程的标准化、统一化, 提高库存周转率。在原有库房的基础上新建、改建库房, 实现多数库存物品的立体化、自动化流转。
综上所述, 实验工厂生产规模较小, 不可能照搬大型企业的库存管理模式, 面对诸多不确定性因素, 工厂内部需要及时、透明、准确可靠的信息共享来做出管理决策。这就需要实验工厂结合自身实际情况的同时借鉴大型企业仓储管理的经验, 灵活地设计出适用的库存管理模式, 提高资金的流动性, 降低固有成本, 才能有效提高工作效率。
参考文献
[1]田源.仓储管理[M].北京:机械工业出版社, 2009.
[2]李隽波.我国物流管理现状及发展现代物流的战略思考[J].社会科学家, 2006 (6) :159-161.
篇4：从实验室到工厂：如何转变思路
上海现代浦东药厂有限公司成立于1988年，是上海医药工业研究院直属的高科技药品生产企业。上海医药工业研究院从事业体制转制后归由中共中央企业工委管辖，加快了医药科技产业化步伐，把浦东药厂建设成院属产业化基地。2001年6月改制为上海现代浦东药厂有限公司。公司现为浦东新区高新技术企业，现已有总资产近5000万元，年销售额亿元以上，产品出口至美国、欧洲、东南亚、日本，其主导产品阿奇霉素被认定为上海市高新技术产品，硫辛酸已通过国家经贸委高新技术产业化项目验收。
“断奶”后的成长：成功的契机
上海医药工业研究院（以下简称“医工院”）是当时国内同行业最大的研究院，其科研成果丰富并多次荣获国家科学发明、科技进步等大奖，因而决定拥有自己的产业，将科研成果进一步推广。1979年上海医药工业研究院实验药厂成立，1989年至1990年筹划成立了实验药厂浦东分厂，由医药工业研究院和政府共同筹备建立，即今天的上海现代浦东药厂有限公司。药厂成立后，从1989年到1998年，一直处于摇摆不定的状态中。作为上海医工院的下属企业，依托于国有事业单位的实验药厂不存在市场竞争风险，但其产品也处于实验室阶段，没有进行大规模的工业化生产，甚至面临亏损。
1998年国家机构改革，机关不再直接管理企业，解除政府主管部门与所办经济实体和直属企业的行政隶属关系后，科研院所也被“断奶”，上海医工院不能再捧着铁饭碗搞科研，而需要自己进行产品生产，养活自己。这时候，上海医工院便将浦东药厂作为产业化基地，将医工院的科研成果在药厂里转化为产品。
按照医工院和浦东药厂的协议，企业自己单独接手药品生产，保证能得到一定收益。1999年生产正式启动，当年销售额达到3 600万元人民币，2000年是5 550万元，2001年是7 100万元，2002年1.04亿元，2003年1.5亿元，2004年预计销售额可达1.8亿元……从这些数据可以看出，浦东药厂“断奶”后自力更生，企业的经营业绩每年都上一个很大的台阶，不过真正做到扭亏微盈是在2000年底，即达到5550万元销售额之时。
从原先捧着“铁饭碗”，不愁吃喝的研究院脱钩后，浦东药厂的自力更生之路，以跳跃式展示在人们面前。“断奶”反而意味着长大，或者，真是“断奶”为企业提供了长大的契机。
分管技术的副总经理俞元龙告诉笔者，企业从“断奶”后的无所依托走到今天，靠的是3个要素：好的带头人，好的规划和好的产品品种。
总经理黄良安，用俞副总的话说是“很有魅力的人”；但又据说黄良安连开空调也有规定，以身作则在办公室里摇大蒲扇，让人奇怪这竟是一家企业的老总。黄良安的工作准则是“无条件创造条件”，用5年时间将一家快要亏损的企业带上来，达到今天的规模。黄良安在公司里也没有任何股份，拿的工资也不是最高的，拿高工资的是技术开发人员。“付出了他就高兴”，俞元龙这么形容。笔者的采访是在一个办公室里进行的，有些乱也有些旧，俞元龙说，坐在几张办公桌前的都是企业的副总，“全挤在一个办公室里”。
不过在生产线上，浦东药厂不仅不简陋，而且是大手笔经营。公司的主导产品是硫辛酸和阿奇霉素，而阿奇霉素的知识产权有效期到明年就过期了。在国内，很多产品都不敢申请专利，因为一旦成为专利产品，在检验审查过程中就不得不透露一些产品信息。同行业内，各家企业的起点和研究进展都相差不多，所以些微的信息就可以使其他企业了解到这种产品的优势及其核心技术，很快就会被仿制甚至在技术上被赶超。至于那些全国都在做的产品，只有通过控制市场、占领市场，而不仅仅是技术上的领先。
浦东药厂在技术开发上，一是保持现有优势，继续做现有产品如阿奇霉素，力争降低成本，改进缺陷；其二则是为了避免在某种药品上陷入过于狭窄激烈的竞争，进行新产品开发，在产品品种和技术含量上做文章，为企业发展提供新的增长点。新产品从起始开发到临床实验到证书申请，投资超过1 000万元，这也是从立项到购买设备的投资金额。浦东药厂现为区级新药开发中心，市级企业技术开发中心，新开发产品与已有品种相配套，以节省购买新设备的投入，追求实用有效。
目前公司的主导产品和主要盈利产品还是硫辛酸和阿奇霉素，其生产规模和技术水平仍处于优势地位，浦东药厂在既有规模上持续跟进，以期创造更高的经济效益。
从实验室到工厂：思路的转变
上海医工院成立浦东药厂初期，是有研究院指派技术人员到药厂进行指导，但之间却出现很多问题，因为依托于医工院之时，单纯的实验室产品无法进行工业化生产，更不适合车间作业。医工院派遣技术人员，只是将实验室的一套带进工厂，却无法进入产业化过程。
俞元龙告诉笔者，实验室和车间的环境不同，药品需要的条件也不一样，比如在实验室里，要求一分钟内冷却到零下5摄氏度，这很容易做到，而在车间的生产环境下却不可能，或者需要耗费的成本太高。另外，实验室只是要求药品的试制成功，有时候会使用一些包含有毒有害成分的有机溶剂，这在车间的工业化生产里是不允许的。实验室面对的目标是研制成功，而车间的目标是市场，首先产品要符合国家标准、市场要求，其次要符合企业的要求，即如何降低成本，追求效益的最大化，另外，在设备方面还要考虑车间是大规模的组织生产，这和实验室的小剂量实验是不同的。所以浦东药厂和上海医工院签订协议，在保证收益的前提下，由企业自己接手、组织生产。
1996年，医工院的一位专家研制成功阿奇霉素，希望将这项技术从实验室带出来，走向市场。当时黄良安表现了他的长远目光，他同意接收这项技术，并专门组织项目公司开发阿奇霉素，那位专家以技术换股权，占有45％的股份。
这次仍出现同样的问题，技术专家不熟悉企业生产，阿奇霉素在技术、效用上是很好的产品，但却无法组织有效的批量生产，并大规模推广占领市场。投资两年左右以后，仍然无法产业化，到2000年甚至陷入了亏损。
后来发明该项产品的专家放手他的股份，离开浦东药厂，阿奇霉素的生产开发由俞元龙接手。药品的基本技术不变，但要对它进行改造，使之符合车间的大规模批量生产要求，这其中，一个小小的变动也将是举足轻重的，需要反复的实验和调试。俞元龙带领技术人员日夜加班赶工，设想并解决产品可能出现的问题。本身的技术背景和车间的工作经验，使他们能够很快发现问题，将二者融合在一起，既保证药品的药效不变，也使得它的生产成本和生产方式符合车间和企业的要求。就这样，阿奇霉素一举研制成功并迅速推向市场。从亏损到翻盘没有多久，2000年即当年年底，企业开始扭亏并获得微利。
从实验室到工厂车间，从产品研发到批量生产，从科研到企业管理，这其间面临的首先是思路转变问题，将自己从技术工作者转向企业的生产管理人员，这种身份和观念的变化，与科研成果的产业化过程应该是结合在一起的。科学技术如何从实验室走出来，进入车间，这个科研成果的产业化过程，不仅要求技术方面的调整，也需要相关人员调整观念，将技术转化为产品，将产品转化为商品，与现代工业生产和企业管理结合在一起，这并不是一个很容易的过程。质量保证体系、一流人才、一流管理、一流设置，先进的进口检测仪器，上海医药工业研究院药物分析上的技术支持，HPLC、GC、红外、紫外、核磁共振、质谱等大型精密仪器，所有这些，为浦东药厂的工业化车间生产提供了有力的技术支持和管理支持。
创新基金：腾飞的点火器
当笔者笑问，用什么话来形容创新基金对企业的支持时，俞元龙笑着指指边上的小薛说：“这个让他来想”。最后他们用一句话形容创新基金：腾飞的点火器，引爆了这个项目。
他们所说的“这个项目”就是指阿奇霉素。在阿奇霉素的产业化过程中，浦东药厂获得了60万元的技术创新基金支持。“本品的抗菌谱与红霉素相近，作用较强，对流感嗜血杆菌、淋球菌的作用比红霉素强4倍，比军团菌强2倍，对绝大多数革兰阴性菌的MIC＜1μg/ml，对梭状芽胞杆菌的作用也比红霉素强，在应用于金黄色葡萄球菌感染中也比红霉素有效。此外，本品对弓形体梅毒螺旋体也有良好的杀灭作用。”这是关于阿奇霉素的药理作用报告。
笔者观看了一份阿奇霉素的国内市场分析报告，包括阿奇霉素市场规模变化趋势，主要品种市场占有率分析，国内主要超市阿奇霉素市场规模分析等等。从这份报告可以看出，阿奇霉素的市场竞争极为激烈，其间浦东药厂占据了相当的市场份额。
篇5：工厂实验室管理制度
泰勒建议谷歌收购Makani Power，这是一家开发风力涡轮机的创业公司，他们的产品可以安装到无人固定翼飞机上，然后像风筝一样“放飞”到天上，通过电缆将风能输送回地面。泰勒对佩奇说，这家创业公司很有前景，他还不无自豪地补充道，该公司的原型产品在最近的所有测试中都完好无损。
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谷歌智能眼镜Google Glass是Google X实验室最著名的发明之一
导语：自动驾驶汽车、Google Glass智能眼镜，这些颇具科幻色彩的科技产品都产自谷歌的Google X实验室。国外媒体周四撰文，揭开了谷歌这一神秘机构的面纱。
以下为文章全文：
今年2月，Google X实验室总监阿斯特罗 泰勒(Atro Teller)找到谷歌CEO拉里 佩奇(Larry Page)，希望他能批准一桩看似不可思议的并购。
泰勒建议谷歌收购Makani Power，这是一家开发风力涡轮机的创业公司，他们的产品可以安装到无人固定翼飞机上，然后像风筝一样 放飞 到天上，通过电缆将风能输送回地面。泰勒对佩奇说，这家创业公司很有前景，他还不无自豪地补充道，该公司的原型产品在最近的所有测试中都完好无损。
佩奇批准了。截至发稿，该交易仍正在进行当中，但价格依然不详。不过，佩奇还有一个要求。他说我们会为这个项目划拨预算，并配置人员。泰勒说，但我们必须确保在近期至少坠毁五台这样的设备。2 3 4 5 6 7 下一页 查看全文
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JSP应用开发详解（第二版）
篇6：工厂实验室管理制度
一、考勤管理
1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。
4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。
5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。
6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。
7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。
8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。
9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。
10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。
二、工作责任规定
1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。
2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。
3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。
4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情节给予处理。
5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。
6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。
7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。
8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生，每人/每组必须负责各自所负责的区域清洁。
9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。
三、假期薪金规定
1、提供国家法定的有薪假期。
2、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。
3、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。
影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。
四、惩罚奖制度
1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（10-1000元）、停工、开除、追究法律责任。
3次警告=1次严重警告，1次严重警告可以停工，3次严重警告可以开除。
2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励（50-1000元）、加薪、加级等。
3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪加级别。
篇7：工厂管理制度
(一)工厂管理制度: 1.1 员工管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1-3)1.2 考勤管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3-5）(二)生产部管理制度:
2.1 生产部工作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(5-7)2.2 产品验收制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(7-8)2.3 产品竣工拍照制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(8-9)2.4 工地工程外出施工制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(9-11)2.5 外出人员施工现场财务制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(11-13)2.6 制作部员工岗位责任制：
2.6.1 各制作部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(14-15)2.6.2 雕刻部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(15-16)2.6.3 排版部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(16-17)2.6.4 设计部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(17-18)(三)后勤部管理制度: 3.1 工厂办公室规章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(18-19)3.2 库房管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(19-21)3.3 后勤部员工岗位责任制：
3.3.1 采购员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(22)3.3.2 厂办文员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(22-23)3.3.3 厂办文员规章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(23)3.3.4 司机岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(23-24)3.3.5 司机规章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(24-25)3.3.6 统计员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(25)3.3.7 卫生员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(25-26)(四)安全生产制度: 4.1安全防火防盗制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（26-27)．
4.2安全操作规则: 4.2.1安全用电常识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(27)4.2.2电工安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(28)4.2.3应急处置触电事故措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(28-29)4.2.4电焊机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(29-30)4.2.5角磨机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(30-31)4.2.6空气等离子切割机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(31-33)4.2.7曲线锯安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(33)4.2.8砂轮机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(33-34)4.2.9砂轮切割机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(34-35)4.2.10手电钻安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(35)4.2.11圆盘切割机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(35-36)4.2.12雕刻机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(36-37)4.2.13木工安全工作常识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(37)4.2.14木工机械安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(38-40)4.2.15钳工安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(40)
1.1 员工管理制度
为更好地适应工厂快速发展的需要，增强工厂的行业市场竞争力和提高员工工作效率，特制定本工厂员工管理制度。
1.按时上下班。不得迟到、早退、旷工，违者按工厂考勤管理制度处理。2.请假须提前写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部部长及主管批准方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、主管及考勤处签字后方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。
3.上班时间一律不得会客或带外人参观工厂。违者前两次罚款50元，第三次开除处理。
4.下班铃声响后方得停止工作，提前下班者按早退处理，主管人员应负连带责任。
5.工作时间内因私外出必须要写请假条，由本人申请、部长签字、主管签字、厂长开出门证方可出厂。
6.工作时间内因公外出必须要填写出差表，由部长签字、主管签字并把出差表交考勤处方可出厂。
7.休息日没有工厂领导批准不得进入车间。
8.上班时间不得穿托鞋、短裤、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。9.车间内不允许吸烟，吸烟须到指定的吸烟区，吸完的烟头须扔到垃圾筒内。违者每次罚款50元。
10.严禁随意动用消防器材，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人负责。11.特别工种工作时，必须按正基伟业《安全操作规则》的要求做好相关的劳动保护，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人负责。
12.操作电动工具时必须按正基伟业《安全操作规则》的要求正确使用并做好劳动保护，禁止未经培训的员工使用电动工具。如有违反，造成的损失由当事人负责。主管人员应负连带责任。
13.因使用不当、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电器设备、电动工具等公司财产损坏的情况，造成的损失由当事人负责。
14.如发现有浪费生产材料、食堂伙食、破坏公物等现象的，一经发现，按
造成损失的双倍对当事人进行罚款，再次发现开除处理。
15.上班时间不得睡觉、擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现前三次罚款100元，三次以上开除处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。
16.未经库房管理人员同意，任何人不得擅自进入库房。领货时，须经库房管理人员许可方可进入，如有违反，每次处以50元罚款。17.员工不得把热水、饭菜带出厂，如违反，每次处以50元罚款。18.各组工作区域内电脑、电器、电动工具、照明设施等，用完毕后须及时关闭电源。员工在下班前5分钟提前检查所有电源是否关闭妥当，部长下班前须进行再次检查，如有违反，处以当事人和本部部长各50元罚款。19.打印文件须填写打印申请表，交生产主管签字后由打印负责人打印。库房应按打印申请表发放打印纸，项目完成后须将所有资料、图片等交给打印负责人，发现入库数量与申请数量不相符的，差额部分以黑白图2元/张，彩图4元/张从当事人工资中扣除。
20.雕刻材料和板材由库房安排专人管理。雕刻部领取材料应由库房管理人员按实际雕刻板面规格发放，其他各部人员如须领用，须写明所用项目名称、板材类型及规格，由库房管理人员统一发放，严禁私自领用。如未经库房管理人员许可擅自拿用材料，发现一次罚款100元，两次以上开除处理。
21.所有住宿员工须保管好个人物品和财物，以防损坏和丢失。如有损坏丢失，责任自负。后勤部安排专人负责宿舍的环境卫生，住宿员工应注意保持卫生，后勤部将不定期进行环境卫生检查，保持良好的给予表扬，发现卫生脏、乱、差的予以批评并直接与本宿舍人员的效益工资挂钩。22.员工必须各自使用自己的床位，不要私自调换或多占床位。23.不得带外来人员来宿舍住宿。
24.自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间和睦相处，不许吵架、打架、酗酒。
25.节约用电，爱护公物，不准在墙上乱写乱画。
26.室内物品及个人用品摆放整齐。人离熄灯、关闭所有电器电源。
27.严禁在宿舍范围内乱搞封建迷信和违法乱纪活动。28.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的所有物品。
29.员工不得对外泄露工厂的工作机密、工作方向和客户情况，上班时间一律不得会客或带外人参观工厂，如有违反本条者，上报公司处理。30.员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竟争能力。
31.员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活在上互相关心照顾。员工应该爱护工厂财物，保持工厂环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。
32.工厂电话严禁私用，一经发现，按实际发生话费额的双倍对当事人进行罚款，再次发现开除处理。
33.工厂员工如因个人原因提出辞职，须提前一个月提交书面辞职申请，由部门主管批准，在批准之日一个月离职。在提出辞职申请至批准、离职期间，当事人仍须遵守公司和工厂的各项规章制度，不得借故推脱工作安排。如发现违规情况，工厂领导有权按规定给予相应处罚。34.出差在外人员，因办私事须回厂的，必须经本部门主管同意方可回厂，但不予报销回程的路费、食宿费。
35.出差在外人员未经本部门主管同意，私自回厂的。除不予报销来回路费及食宿费外，还须扣除一个月工资的20%，并作开除处理。
36.因不服从领导安排被工厂开除的员工，工厂领导有权按情节轻重给予相应处理。
以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守，如有违反，工厂有权进行处罚。
1.2 考勤管理制度
1.员工应按作息时间规定。按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.迟到15分钟内，每次扣工资5元，迟到15分钟至30分钟扣工资10元，迟到30分钟至2小时扣半天工资。迟到2小时至半天按旷工半天处理。迟到半天至一天按旷工一天处理。一月内累计迟到5次加扣一天工资。
3.旷工按扣双倍工资处理，一个月内连续旷工三天或累计旷工五天，予以开除处理。
4.早退者一律按扣半天工资处理。
5.请假须提前写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部部长及主管批准方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。
6.下班铃响后方可停止工作，不得未打下班铃响前等待下班，如有违者即按早退处理。主管人员应负连带责任。
7.加班时，上下班应本人到值班处签到、签退，不得过后补签。8.遵守交接班制度，不得擅自调换班次，如违反者均按早退处理，造成损失的，按情节追究责任。
9.任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上开除处理。如发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上开除处理。
10.因公外出必须填写《出差表》把姓名、出发时间、办事内容，写清楚交本部主管处签字后交考勤处开出门条后方可外出，办完事后须先到考勤处登记。违者按旷工处理。
11.外地出差按工厂考勤方式执行。现场考勤人员须按《异地工程外出施工制度》把考勤表记好，回厂后交工厂考勤处。如出现记录混乱、不全等情况，造成的损失由现场考勤人员负责，现场主管人员应负连带责任。晚上加班要记录人数，工时一定要准确，不允许互相隐瞒，虚报工时。如发现有谎报工时者，三倍罚款当事人、经手人及工程负责人，并对现场总负责人进行降级处理。12.正基伟业工厂考勤方式：
1正基伟业工厂考勤方式分为：上班、加班、特殊加班、请假、休息、补○休。
上班及补休按日工资计算。
加班工资按工作效率及工作能力等综合情况计算。
特殊加班后可以补休。请假、休息不记工资。
2在正常作息时间内的工作时间都按上班记入考勤。○3当天上班时间在9小时内的按上班记入考勤。○4当天上班时间超过9个小时的这一部分至第二天正常上班时间前9小时○的这一部分时间按加班记入考勤。
5第二天正常上班时间的前9小时的这一部分时间按特殊加班记入考勤，○当月可补休，如当月未补休的，则按上班记入考勤。13.外地出差坐车时的考勤方式：
1出差坐硬座或无票的，坐车时间只记正常上班及特殊加班，不记加班。○2特殊情况乘座卧铺的，坐车时间只记正常上班时间，不记加班及特殊加○班，不享受补休待遇。
3当次坐车的特殊加班时间为9小时以上的，可补休一天。○4当次坐车的特殊加班时间为9小时以内的，可按特殊加班班时补休。○5当次坐车的时间为12小时以内，且没有特殊加班时间的，不享受补休待○遇。
6当次坐车的时间为12小时至15小时以内，可补休半天。○
2.1 生产部工作程序
1． 工厂主管接到项目后，拿到相关资料，确定项目负责人、制作人员和完成时间。工厂主管以书面形式通知各项目负责人（通知内容包括制作负责人、制图负责人并提供甲方电话给各项目负责人、完成时间等，各项目负责人跟甲方联系前须告知工厂主管），并与各项目负责人及其他相关人员开会，详细研究制作工艺，确定好制作方案。
2． 由各项目负责人填写《项目进度表》及《项目采购清单》交主管签字后，方可把《项目采购清单》交采购人员采购。《项目采购清单》须由各工种的负责
人把所须的物品填写清楚（名称、数量）。《项目进度表》交生产主管审批。各项目负责人确认项目资料和制作要求后由排版组负责人把所需的资料打印出来。在《资料打印表》上签字并由生产主管签字后领出。
3． 各项目负责人要把每天的工作进度情况、工作中存在的问题及解决方案等其它重要情况等内容用简单的文字写成工作日志，以便以后写《考核表》、《内部验收报告》、《工作总结》等文件时作为资料使用。
4． 制图时，制作负责人与制图负责人一起研究制作方案。制作方案的制定应从以下几点综合考虑：质量、工期、成本、制作要做到四者兼顾。制图负责人工作过程中遇到技术问题应先考虑制作方面的困难。手工部、环境部、电工部、雕塑部是生产第一线。其他各部门配合好，树立为生产第一线服务的观念。
5、安全生产是生产中的最关键环节，工厂全体工作人员要严格遵守工厂各项安全制度。使用电动工具时应由经验丰富的老员工对新员工进行培训指导，工厂每月对员工进行安全知识方面的培训。
6、工作中各工种应经常沟通、积极配合。各项目负责人对工作都要一办到底，关注每项工作的进展情况，发现问题及时解决。工作安排上要科学合理。提前考虑好下一步工作要怎么做，包括：安排车运输和外地施工等情况都要考虑清楚。按照项目完成时间安排工作并预留适当的调整时间。
7、在制作过程中如需购买的物品，须由项目负责人填写《请购单》并注明购买顺序，《请购单》要把本项目所有工种5日内需购买的物品全部填写清楚，交主管签字，采购人员按购买顺序在规定的时间内把所需的材料采购到位。《请购单》上交后原则上5日内不再购买此类物品，特殊情况须经主管签字另行购买。
8、项目在出厂前须按《正基伟业竣工拍照制度》由各项目负责人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产主管处备案，并把所领的图纸交还排版组负责人处备案。
9、项目在出厂前须由各项目负责人填写《正基伟业工厂项目内部验收报告》做好评语鉴定。包括给本项目的所有相关工种进行评语和评分，交库房后，库房对项目所用材料认真核对无误后签字，再交与工厂厂长、生产主管、后勤主管评语和评分方可出厂。生产主管把《正基伟业工厂项目内部验收报告》及项目照片资料发公司总经理审阅。
10、出差及 施工和办事的人员出差前须填写《出差登记表》，还需带上《项目验
收报告》和《增项项目确认书》、《加班表》、《正基伟业工厂员工绩效考核表》、《展品说明书》，出差期间员工的各项考核由现场施工负责人填写。外地施工期间，现场施工负责人必须每十天发一份工作报告给公司总经理审阅，工作报告内容包括每天工作进展情况、员工工作情况、施工安全情况、工作存在的问题及解决方案、其它重要情况汇报等。施工完成后须拍照和摄像，《展品说明书》交甲方。《项目验收报告》和《增项项目确认书》交甲方签字带回交生产主管，回来后先到考勤处报到并于1-2天内填写好《出差登记表》、《工厂出差员工餐费补助明细表》、《工厂出差员工住宿补助明细表》，交考勤处。
11、每个月1号各部长和副部长须认真填写《正基伟业工厂员工绩效考核表》，填写内容包括给各员工和相关工种评语、打分。打分时不得互相商量、抄袭。在外施工人员的评语、打分由现场项目负责人填写后准时传真到库房，由库房亲自交生产主管处。每个月1号生产主管与各负责人开会总结上月工作情况，生产主管根据各员工上月工作表现及各种规章制度的执行情况进行评分，最后交公司总经理审阅。公司将根据考评打分情况，做为对员工考核，奖励、晋级的主要依据。
2.2 产品验收制度
1.产品在出厂前须按《正基伟业竣工拍照制度》由各项目负责人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产主管处备案，并把所领的图纸交还排版组负责人处备案。
2.产品在出厂前须由库房统计员和各项目负责人填写《项目实际用工用料清单》。对产品在工厂的实际用工用料认真核对（小到一颗螺丝钉都要核对清楚）无误后双方签字，再交工厂厂长、生产主管、后勤主管、库房签字，交后勤主管处备案。
3.产品在出厂前须由产品控制系统的设计制作负责人写《展品说明书》，交生产主管处。《展品说明书》内容包括产品功率、电压、易损件更换方法、详细的操作和使用说明、常见故障处理方法及产品的其它注意事项等。4.由各项目负责人填写《产品出厂验收单》。项目负责人、分负责人签字后交生产主管、后勤主管、工厂厂长签字，产品方可出厂。
5.产品在现场安装完毕后需甲方在《项目验收报告》和《增项项目确认书》上签字验收并把《展品说明书》交甲方。
6.现场安装的产品在甲方签字验收后三日内须按《正基伟业竣工拍照制度》由现场项目负责人负责给产品现场拍照和摄像。
7.现场安装的产品在甲方签字验收后三日内由在现场的库房人员和现场项目负责人填写《项目实际用工用料清单》。把项目现场实际用料认真核对无误后双方签字。
8.产品在甲方签字验收后三日内须由各项目负责人填写《正基伟业工厂项目内部验收报告》给自己和本项目评语和评分。包括给本项目的所有相关工种进行评语和评分，及每个工种所用工时记录。
9.现场项目负责人需在甲方签字验收后七日内把《项目验收报告》、《增项项目确认书》、现场产品照片和视频资料、《项目实际用料清单》和《正基伟业工厂项目内部验收报告》的所有原件发到工厂生产主管处。
10.生产主管需在甲方签字验收后十日内把收到的《项目验收报告》、《增项项目确认书》、照片和视频资料、《项目实际用料清单》和《正基伟业工厂项目内部验收报告》整理完后交工厂办公室，工厂办公室把所有资料发总办，由总办交公司总经理审阅，审阅完毕后由总办发回工厂办公室保存。
2.3 产品竣工拍照制度
1.所有正基伟业制作的产品竣工后都须拍照，包括现场安装的产品，由项目的总负责人负责执行，现场由现场负责人负责执行。
2.每个作品不同的角度、不同的光线至少拍十张以上，主要是局部要单独拍。作品中如有电动、光动视频等效果的须拍完整的视频。照片、视频须拍摄清楚，要有局部和整体的照片。我们拍的是作品照片，作为资料存档，不允许个人留影。
3.照片和视频拍摄完毕后，须整理好，逐一检查，删除不合格的资料，每个分项目的照片、视频都须分开存放，然后放在总项目的文件夹中交生产主管处审查，审查通过后产品方可办理出厂手续，现场拍摄也必须按照以上程序进行可通过网络或邮寄，等形式发生产主管处审查。
4.审查通过后生产主管须与公司办公室联系发到总经理信箱。从项目竣工到把拍摄的资料发到总经理信箱的时间不得超过十日。
5.以上制度如不按规定执行的，违反一次扣工程总负责人、厂长、生产主管及相关负责人当月工资百分之二十。
6.拍照制度是考核中高层领导政绩的一个重要方面，望各负责人按规定的制度执行。
2.4 异地工程外出施工制度
1、安排人员外出施工前，要先确定好现场总负责人，库管、采购、安全监管员。现场总负责人负责整个项目的工作安排、人员管理、考勤管理、材料验收及出入库签字、工作日志、项目验收及产品使用说明移交业主方等主要工作。库管人员负责材料的入库单、出库单填写。所有工具材料的管理。
采购人员负责材料的采购、食宿的安排、其他外勤工作及回来后的报帐工作。（采购员、库管员的安排视工地的大小可考虑由制作人员兼任此职。是否需要专职采购员、库管员的问题，现场总负责人与工厂有关领导协商解决）安全监管员负责所有施工人员的安全生产工作，定期巡视，有权对违反各种安全生产制度的行为进行制止和处罚，并上报公司上级领导。
2、外出施工需遵守公司各项规章制度，注意安全生产。在展区内部施工未完成的情况下必须戴安全帽工作，用电及电动工具等有一定危险性工作时，须采取相应的防护措施，具体要求按公司下发的《安全生产制度》执行。
3、现场施工出发前，现场总负责人负责确定所带物品的种类、名称、数量。避免错带、漏带、数量不符等情况，工具由工地总负责人指派专人负责领用、管理，如有丢失，责任人按价赔偿。
4、现场总负责人必须安排好现场施工人员的食宿问题，降低差旅成本，并保证员工生活质量。是考核现场总负责人整体素质的一个标准。在执行工厂现场施工食宿标准的过程中如遇到实际问题，应及时向工厂高层领导反映，由工厂领导协助解决。（如需长时间在外出差的工地，尽可能采取租房的方式解决住宿问题。出差时间较短的工地，可租住旅馆。）
5、现场施工期间，现场总负责人、库管人员、采购人员、安全监管员工作一定要
认真负责。请购、采购及材料入库、出库，都要严格按照工厂库房制度办理。请购材料时需由请购人填写请购单，总负责人签字后方可交采购人员购买，采购人员的每张报销票据上都需要有厂家的名称、电话、地址，以便于随时监管。购买的材料回来后必须有两级验收，第一：使用部门验收；第二：负责人过手验收。（当天不验收签字的过后不得补签，否则造成的损失由签字的人员负责）。然后交给库房人员填写入库单后入库，出库时由库管人员填写出库单，领用人签字后方可出库（入库单和出库单都为一式三联，分别交给现场总负责人、现场库房、现场采购员。回来后现场总负责人、现场库房的出入库单分别交给库房、统计员）。
6、现场施工时，大批量、大数额的采购需及时与生产主管及采购主管沟通，如有外包的活，部长及员工可以提供信息，并汇报工厂高层领导，由工厂高层领导同工地负责人商量定价。
7、总负责人每三天要召集各负责人开会，研究施工中出现的问题，每星期发一份工作报告给公司总经理，工作报告内容包括每天工作进展情况，员工工作内容，施工安全情况，浪费情况，工作存在的问题及解决方案，会议记录及其它重要情况汇报等内容。
8、在现场施工中的浪费现象要严格禁止，各负责人及员工在责任心和施工工艺方面要认真研究，做好杜绝浪费的工作。
9、在外施工要维护公司利益，树立正基伟业形象，一切工作至上，正确处理好与甲方关系和其他相关部门的关系。需要有业务联系的相关部门，在问清对方情况后，方可发公司总经理名片。
10、项目完成后需按《正基伟业竣工拍照制度》对产品进行拍照，发生产部主管处备案，并由生产主管发给总经理。并按《正基伟业工厂制作部工作程序》第9条、第10条的要求填写《正基伟业工厂项目内部验收报告》及《项目实际用料清单》。按《制作部工作程序》第11条要求把《展品说明书》交由甲方，《项目验收报告》和《增项目确认书》交甲方签字后带回交生产主管，各种单据表格交由甲方签字带回。
11、项目验收完毕后，需清理工具、材料等物品。能随身带回的物品不要托运，托运的物品需看具体情况选择托运方式，不是急需寄回的物品应选择相对便宜的托运方式。不值得托运的物品可在当地卖掉（需三人在场签字），所得款
项回厂后入帐。
12、现场施工中所有涉及到钱、货、帐的事情都需严格按照正基伟业公司《施工现场财务制度》执行。现场总负责人应在出发前一星期到工厂办公室领取《异地工程外出施工制度》、《施工现场财务制度》。还需要按《正基伟业工厂制作部工作程序》中的要求，带上公司总经理名片、各种表格、单据、资料、认真学习、领会。现场施工期间由相关人员填写相关表格单据。
2.5 外出人员施工现场财务制度
一、材料申请、验收制度
1、材料采购申请：
根据现场工程所需材料，由工地项目负责人填写请购单（注明哪个工程）——工程负责人（简称总负责人）签字——交采购人员。
2、采购验收制度：
采购人员交货时——主管工程负责人及临时库管过手验收——开入库单（一式三联。采购员一联，库管员回厂后交公司财务一联，工厂统计员一联）库管员、采购人员、工程负责人签字。（注：不允许过后补签。）
3、大批量采购需及时与工厂生产主管及采购主管沟通，大批量材料采购需留下供货商的电话号码。
二、材料出库制度
1、领料单（现场总负责人填）——注明工程名称
2、出库单：一式三联，施工结束回厂后交公司财务部一联、工厂统计员一联。出库单上要有工程负责人、临时库管、领料员签字。
3、材料要妥善保管，抽时间就核查存放是否合理，是否安全，有无丢失，增强防火、防盗安全意识。
三、退货、换货制度
材料管理员对于退货一定要写清原因：是质量问题、规格问题，还是剩余材料。退货开红字出库单，本人签字，采购人员、工程主管签字。换货——重新入库。采购人员持出库单，把退款、换货差价——交财务部。
四、废品处理制度
经手人——临时库管（填红字出库单，一式三联，回厂后交统计员一联、公司财务部一联）——主管工程负责人签字——采购人员签字（大工程现场必须三人在场签字——采购员持一联红字出库单，连同卖废品现金交财务部。
五、餐费、住宿费管理制度
出差标准：住宿费每人每天20元，伙食补助每人每天15元。省会直辖市上浮20%。
住宿费与伙食补助严禁相互抵充。出差时如遇实际问题应及时与相关领导协商解决。
每天用餐多少人。（早餐、午餐、晚餐由总负责人指派的管理员填写明细表——总负责人签字。此表可一星期统计一张，特殊情况可半月统计。）采购人员根据统计表人数填写餐费报销单（报销时必须有此表为依据）。
六、个人借款制度
1、新员工当月出勤10-15天以上，可借款100元。
2、老员工当月出勤10-15天以上，可借款200元。
3、老员工急需用款500以上，并出勤满一个月的，需请求总经理批准。说明：因公借款单上需有部长、项目总负责人和采购人员签字方可支付（一定注明用途）。
七、施工现场考勤制度
1、日常考勤，每天要详细记录。（月末统计在一张表格上，经手人、工程总负责人签字。）
2、晚上加班要记录人数，工时一定要准确，不允许互相隐瞒，虚报工时。（如发现有谎报工时者，三倍罚款当事人、经手人及工程负责人，并对总负责人进行降级处理。）
3、中途回厂时考勤记录。因公事中途回工厂人员需持有工程负责人签字的考勤证明。（清楚填写天数，加班工时，并且要两个人以上签字，数字不能涂改，要大写。（可参照工厂工资结算单样本。）
八、对各施工现场员工提前回厂的制度
1、因公事回厂人员，火车票由现场采购员购买的，采购员必须在票后签字（采购员不在时，负责人签字），员工持火车票回厂报到时交给工厂考勤主管——再转至公司财务部。
2、对施工现场人员辞工者，如果回公司结工资的，须持各地负责人签字的考勤证明，注明有否借款，工具是否交回等。交工厂考勤主管，再交至公司财务，以便代扣借款和结算工资。
3、各工地负责人对有借款的中途回工厂人员，要出具考勤证明，并写明借款金额，并且要及时向公司财务部反馈其借款信息。反之，造成经济损失由各工地总负责人全额陪偿。
九、对采购人员报销的要求
1、采购人员报销时必须持有入库单（签字要齐全），原始发票（两人签字）。
2、报销的发票要分类粘贴，不能混淆。
3、时间必须按先后顺序，不能颠倒。
4、工程超过一个月以上的，必须分月粘贴。
5、出租车票（必须注明起——止地点、原因，并两个人以上签字）。
6、如果采购人员担心原始票据丢失，一个星期或半月整理一次，把总金额记录下来，自己备份，然后可快递给公司财务部（财务人员不允许开封）。
7、为了书写方便，可用支出凭证（出差前准备好，多带几本）用于支付运费、人工费等。不允许用一式三联的收据，即同一个票号出现三次支付费用的现象，避免给财务人员审核票据时带来困惑。
十、工地材料的核销
1、工程完工后，临时库管一定要认真对现场的材料进行清盘，填明细表。（即：写清进货多少、发料多少、剩余多少。）库管员、工程主管签字，一式两联。回厂后交统计员一联，财务部一联。
2、对剩余材料处理：能用的材料写明清单，库管员、采购员、工程主管签字托运回厂。不能用的、需要现场处理的，自制材料损耗、报废明细表，一式两联。写明报废原因、经手人是谁、原价是多少、现报废处理后余额多少，并有临时库管员、工程主管、采购人员签字，一份交工厂统计员，另一份由采购人员报销交款时，一同交至公司财务部。
十一、住宿制度
合伙、租房为首选。在与房主签合同时，要留对方电话号码，并有经手人、现场总负责人签字方可支付房租。（付水电费时一定记录用量、单价、总付款金额。）以上财务制度，外出施工负责人、员工要认真领会，严格遵守。
2.6.1各制作部岗位责任制
（手工部、环境部、电工部、雕塑部、焊工部、木工部，喷漆部）
1、各制作部接到工作任务后，须先与生产主管和各工种负责人开会研究讨论确定好制作方案，然后由项目负责人填写《项目进度表》及《项目采购清单》交主管签字后，交采购部门采购。
2、在画图过程中，项目负责人要主动与绘图人员研讨交流，一起确定适合的制作方案和工作顺序。以便提高各制作组的工作效率。
3、任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。
4、在工作中各制作部员工要认真学习、踏实工作、积极配合。各部部长要安排好本部员工及临时帮忙人员的工作，充分调动员工积极性。要从质量、工期、成本制作四个方面综合考虑制作方案，与其它各部相互协调配合、充分发挥自己的潜在能力，配合好上级领导的工作，为上级领导分担工作压力，解决后顾之忧。
5、各制作部须严格遵守公司的各项规章制度。发现违反公司规章制度的现象必须严厉制止，各部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一。
6、每个项目完成后各部部长须把项目资料收集完整，交到生产主管处备案。每月1号各部部长须把上月填写的表格等资料整理好交生产主管处备案。
7、以上几点以及公司各项规章制度，各部全体员工必须遵守，相互监督。各部部长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为对员工考核、奖励、晋升的主要依据。
2.6.3 排版部员工岗位责任制
1.排版人员排版时，接到绘图人员的《排版转接单》方可排版。排较大文件需耗较大板材时，询问绘图人员可否切分，切分位置及切分大小后，方可进行排版。
2.排版人员应及时完成绘图人员交予的文件，如因责任心不强造成损失的，依情节轻重给予相应处罚。
3.排版人员排版完成后填写《雕刻转接单》交到雕刻组，《雕刻转接单》须填写正确。填写内容为：①文件名；②雕刻刀名称；③分几刀刻，每刀下多深，是否刻透？④板面大小、板材名称、刻完后交到谁手里？⑤有无特殊要求、是否急需、粘胶多少？
4.排版人员排版完成的《雕刻转接单》应交由库房统一管理，《雕刻转接单》必须填写正确，字迹清楚，如因字迹不清，造成损失的，依情节轻重给予相应处罚。
5.排版部负责工厂各种文件资料的打印和整理。资料打印出来后应及时填写《资料打印表》。每个项目完成后，按《资料打印表》内容收回打印资料。如有资料丢失的，以书面形式通知考勤人员。闲暇时须按《资料查询制度》负责工厂网上资料的查找工作。
6.任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。
7.每月1号排版部部长须把上月填写的表格等资料整理好交生产主管处备案。8.以上几点以及公司各项规章制度，排版部全体员工必须遵守，相互监督。排版部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一。
9.排版部部长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为对员工考核、奖励、晋升的主要依据。
2.6.4 设计部员工岗位责任制
1、设计部员工画图时须按正确方式操作电脑，爱护电脑和相关设备。电脑如有故障须及时向上级领导反映，由专人负责维修并提供备用电脑。每天清扫电脑和周围区域。下班时须把电脑及其它设备关闭，防尘罩罩好。
2、任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。
3、制作方案决定一个项目的成败，绘图人员应主动与各项目负责人交流沟通，多了解项目的原理性问题，还需充分考虑到制作部门的实际情况和其他各种因素后确定适合的制作方案。画图员和各项目负责人所定下的制作方案尽力减少错误、低成本、达到高效率、易制作的要求。工厂将根据设计部员工工作标准、减少浪费程度，决定设计人员的待遇。画图时遇到问题应及时向上级领导反映，及时解决。
4、绘图人员需排版人员排版时，须填写《排版转交单》，交排版组排版。《排版转交单》须填写正确。排版转交单内容为：项目名称、绘图人、转接时间、文件路径、刀具、板材、贴胶、特殊要求、缓急等。
5、项目制作过程中如发现画图错误和缺料须及时补料，因补料不及时造成制作人员延误工期的，按情节轻重给予相应处罚。在处理数量较多或形状、功能特殊的工件时，应先制作样板，确定无误后方可交排版人员排版。
6、绘图人员须了解制作进度并积极参与项目的制作。项目完成后须把本项目的各种资料整理好，交生产主管处备案。
7、每月1号设计部部长须把上月填写的表格等资料整理好交生产主管处备案。
8、以上几点以及公司各项规章制度，设计部员工须共同遵守、相互配合、用心钻研、共同进步。设计部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一。
9、设计部部长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为奖励、晋升的依据。
3.1 工厂办公室规章制度
一、办公室工作人员要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
二、办公时间要坚守岗位，外出办事要向办公室负责人报告去向。
三、保持良好的工作秩序。不得在办公室打闹、喧哗、收看和上网与工作无关网页，不准办私事或做与工作无关的事情。
四、办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。
五、建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。
六、搞好办公室与各部门之间的团结协作，办公室员工要互相帮助、互相学习、齐心协力搞好办公室各项工作。
七、接人待物要讲文明礼貌。对工厂各部门和外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。
八、答复问题要有政策依据，不得信口开河或带有随意性，对拿不准的问题，要向领导请示报告或主动介绍到其他部门。
九、公文处理。按照公文处理规范，做到准确及时、安全保密。文件办理运行从编号、登记、拟办、批办、分送、承办、办理到归档的程序。
十、值班期间记好日志，认真接听电话并做好记录，工厂下班之后要有专人值班，保障电话畅通。
十一、文印管理。坚持勤俭节约的原则，加强文印耗材管理。
十二、会议管理。会议要精心组织，周密安排。会前准备包括发送会议通知、拟定会议议程、准备会议材料、会议结束，要做好文件材料的回收归档和及时整理好会议纪要，每次会议纪要力求解决实际问题，关健是效果等工作。
十三、档案管理。凡是反映工厂工作的活动，有利用价值的文件资料、汇报材料、薄册、图表、等均属归档范围。
十四、办公室要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造良好舒适的工作环境。
3.2 库房管理制度
《库房管理制度》在正规化企业的各项规章制度中所占比重较大。库房进出库的流程、制度、程序，物品的科学分类、摆放等，都要有明确的要求，根据公司领导指示精神和公司财务要求，结合工厂具体情况，特别制定制度如下：
一、入库管理：
1.采购物品，首先库管人员要认真验收。货物的名称、数量、价格、质量是否与票据相符，对于价格过高或实物与票据内容不符的，库管人员及时与采购沟通，查清原因。对于采购人员无法解释清楚的物品，库管人员有权拒绝入库，并视情况上报主管。
2.对物品验收，票据要与实物相符。由统计员开入库单及时入库。库管人员单据上帐，物品上架，单据妥善保管。
3.物品已作入库，各部门领用物品，如发现型号、大小、质量不符需要退换货的物品，应先由各部门、部长与统计员办理退货手续，尔后库管与统计员办理退货手续后方可退换货物。如各部门在未办理退货手续的情况下与采购员私下协商退换货物的，后果由当事人自负。4.生产样品、半成品都要入库，展示的展品也要入库，入帐外物。5.工地剩下的材料入库，要有严格的制度，由工地总负责人签字，拿回工厂还得由后勤主管签字才能办理入库。外地施工采购、验收、入库、出库等工作，严格按照《外出人员施工现场财务制度》办理。
二、出库管理：
1.写出库单要有分类，工程月报、月总报表、明细表、工程用料统计表。先开单，后发料。不能先发料，后开单。
2.领料单要有部长签字，部长不在副部长签字。领用名称、数量、用在哪个项目上。贵重的物品要经上级领导签字。统计员开单有帐，库房也要有帐，统计员和库管月底对帐，做到帐帐相符，帐物相符。
3.各部门领料，先由统计员开单，库管人员见单发料，绝不允许先发料后补单。
4.库管人员发料时，先发旧的和有可用价值的剩余材料，不允许先领用新材料。
5.劳保用品以旧换新，换回的旧用品要妥善保管。当天未用完的物品，每
天下班前送还库房，库房人员应及时清理收回。6.领料手续不全，库管人员有权拒绝发料。
7.外出施工前，由工程总负责人列出出差所需物品清单，交库房，由库管人员准备物品。统计员负责办理出库手续，尔后由库管一次性出库。8.建立工具卡制度。凡借用工具的均记入工具卡，未建工具卡的人员，工具使用不得超过一天，库管有权追收。
三、库区、货架管理：
1.科学分类，科学摆放。卡、物、单价、数量、类别清楚。
2.库管人员随时检查、补充、整理物品。随时检查各种工具的情况，定期保养和维修。
3.库区内的物品入库后须及时整理、分类摆放，严禁随手乱放，拖延整理。杜绝、呆滞、积压物品的情况，4.保持库区、货架整齐清洁，见卡见物。
5.对于易燃、易爆、剧毒等物品，要有专人管理，并有明显标志。6.严禁在库区内堆放杂物，废品和私人用品。
7.领料人员，一律在库房窗品领料、还料。未经库管人员允许，任何人不得进入库房。
四、库管人员管理：
1.库管人员严格遵守工厂各项规章制度，不迟到、不早退、工作期间不允许串岗、聊天、做与本工作无关事情。要坚守工作岗位。
2.严格执行安全防火规定，严禁随意动用库房消防器材。上班时检查库房门锁有无异常，物品有无丢失。及时发现不安全隐患。下班时库区内需断电、锁门，做好库区防火、防盗、防潮的工作。确保库房和公司财产安全。
五、工厂库房上报公司财务制度：
1.库房统计员与库管员每天都需查验出入库单据，做到帐帐相符。2.库房坚持每日清点物品。做好工程月报，月总报表，明细表，工程用料统计表等统计工作。
3.每月库房盘点一次，要与公司帐。帐实相符，帐帐相符。
4.编制盘点表，并与帐面余额核对，帐实不符要分析原因，明确责任。提前请有关部门处理。
5.对盘盈盘亏的物品。编制盘盈盘亏报表，报公司财务和总经理审批后，做帐务处理。
6.为保障工厂库存物资安全与完整。杜绝呆滞、积压物品从而造成资金浪费。
3.2.1 采购员岗位责任制
1、作风正派、吃苦耐劳、有一定业务知识、热爱本项工作、力争做到专业化。
2、采购员要按照批准的采购计划积极组织进行订货采购，精密贵重仪器的采购需经主管批准方可订购，常用设备坚持质量第一并严格执行内务制度。
3、采购员要熟悉供应渠道，努力做到购置物品物美价廉，保证及时供应。要经常检查订货合同和到货情况，及时组织提货和催货。所购物品提回后应立即交库房验收，发现问题及时处理。对易燃、易爆、危险品的采购，搬运要细心，严格按照有关规定办理。
4、采购员要做好样本资料的收集、整理、保管和使用工作，经常了解市场信息，熟悉经管物品的名称、规格型号、使用性能、价格变化，把好质量关和价格关，对使用者起到参谋和参考作用。
5、采购员要加强与库房的紧密配合，经常了解库存，协助库房管理人员搞好正常供应，做好合理储备工作。要防止款已付而货不到事件发生，增强责任心。
6、库管员对所购物品质量提出异议时，要查清原因，提出具体意见，并及时办理退货手续。
7、采购员要严格执行报销制度，做到财务手续清楚，结账及时，向主管请示汇报。
8、若所采购得物品质次价高或故意虚报价格，一经发现核实立即开除，严格考勤制度，因采购不及时以至影响工作的，一经发现严肃处理。
3.2.2 厂办文员岗位责任制
1.负责接听电话并认真记录电话内容，及时将电话内容转告相关领导及部门。2.负责办公室的各种文书，各类的信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集整理工作。
3.负责电脑、复印机等办公设备的日常护理，定期进行常规检查。做好各部门复印记录，并按月向公司汇报。4.负责办公室的卫生，保持整洁。
5.负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订。
6.负责做好会议记录和录音，并整理好会议纪要和讲话录音。7.负责公司电子邮箱的接收与发送、做到发有记录，收有回复。8.负责做好传真收发与登记，及时将传真内容转告相关领导和部门。9.负责做好员工点名与考勤工作的汇总。
10.负责做好员工的请假及加班申报单的保管、汇总、造表等工作。11.下班后关闭办公室电脑、打印机、灯等电源，关好门窗。12.完成领导交办的其他临时工作。
3.2.3 厂办文员规章制度
1.负责工厂内所有文稿的打印、印发、整理、保管工作。2.遵守党和国家各项法规、政策及公司和工厂各项规章制度。
3.负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作。4.负责办公室的日常管理工作，负责来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作。
5.负责中心会议的筹备、会议通知的拟写、负责会议记录和文字材料的整理。6.负责收集和整理有关信息，及时向领导提供信息参考和建议。提醒领导应快
办理的有关工作。7.完成领导交办的其他工作。
3.2.4 司机岗位责任制
一、经常学习交通管理法规，遵章守法，文明行车，不违章行驶，杜绝各种交通事故。
二、车辆行驶应根据有关领导的指示执行，未经领导批准不干私活，不打外差，不将车辆交给非驾驶人员使用。
三、爱护车辆，及时保养，随时排除故障，必须进厂维修的需经主管领导批准后方可实施。保证车辆状态良好，随叫随到，并做好外出的各种准备工作。
四、保管好随车配备的工具的其它备品，节约使用油料，不私送他人，爱护车库的设施设备，不擅自损坏。
五、坚守岗位，不擅离职守，私事外出必须向领导请示。
六、必须严格执行正基伟业所制定的司机各项规章制度。
3.2.5 司机规章制度
1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理法规，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
2.司机要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆主要机件。每月至少用一天时间对自已所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
3.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，应立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
4.司机对自已所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。
5.晚间司机要注意休息，不准疲劳驾车，不准酒后驾车。
6.司机要服从管理人员的工作安排，不准借故拖延或不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。
7.司机出车执行任务，遇到特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
8.出去办事合理科学按排行车路线，最大限度降低行程。杜绝浪费能源。9.司机未经批准不得私自出车和给其他人出车，不得在途中私自让外人搭车，一旦发生事故，责任自负。
10.不得违章，不得超越，违章造成后果自负。
3.2.6 统计员岗位责任制一、二、遵守国家《统计法》严格执行公司下发的各种规章制度。严格履行好统计员的职责，其中包括：
1.清楚掌握材料的进出库数量，做好每半日、月、年的统计报告。（出入库统计原始数据以入库单，出库单为依据。）
2.以每日、每个工程的完工，精确统计每个工程的用料数字，以报表形式做好工程的用料报表。（月工程用料报表、工程用料分类表）执行好出库单，填写制度由统计员填写，三联出库单统计员保留一份单据作统计，领料人凭一份单据到仓库领取材料（仓库保管员发料收单，作为和统计员核对。统计员的单据要在和保管员以回单据一至的情况下，方可做为统计依据。）
3.清点入库材料，填写好入库单，保管重要物品（电话卡、公交卡、书籍、办公用品等。）
3.2.7 卫生员岗位责任制
为把我工厂适应社会发展，进步和谐社会需要。创造一个整洁，厂容、厂貌。特制定如下制度：
一、卫生员要遵守工厂各规章制度，不迟到，不早退。
二、工作安排：
1.早晨提前上班，做好各车间环境卫生。地面要撒水，物品整洁。2.中午到用职工休息空间整理内务，清扫地面。
3.晚上职工下班后，彻底清扫整理电脑房。办公室、手工部各车间的卫生。
三、展品车间每两天做一次有生产部门同志参加，做完后检查合格由生产主管和厂长签字。
四、二楼会议室卫生，每两天清扫一次，会议后马上清扫由厂长检查。
五、对厂区卫生随时清扫，厂区大道一定注意钉子铁器等杂物以保证行车安全。
六、对电脑室、手工部、办公室的玻璃一个星期擦一次，随时检查，随脏随擦。
七、厂内宿舍每天清扫地面，清理垃圾然后锁门。
八、厕所卫生一个星期清扫一次。
九、卫生人员一定按上述条例执行。如发现无故缺勤，造成物品损失，汽车扎带等现象，立即开除处理。
4.1 防火防盗安全制度
为了确保工厂员工的生命财产安全，保证各项工作有序地顺利进行，特制订如下防火、防盗的安全制度。
1、各部门的主要领导责无旁贷的是各部门防火防盗安全工作的第一责任人，负有教育培训本部门工作人员和落实各项安全措施的责任。
2、全体工作人员要牢固树立安全第一的思想，自觉养成良好的安全防范习惯和意识。如办公区域内要做到人走关好门窗、熄灭照明灯、切断电源等。
3、全体工作人员要懂得灭火知识，消防器材放在指定位置，摆放整齐，定期检查消防器材保质期，熟悉各种消防设备设施的使用和操作。牢记火警、盗警、紧急救援中心急用电话号码，如发生突发事故，要沉着、冷静和采取果断措施，并按程序报告，不得擅自离开事故的现场，否则将追究失职和刑事责任。
4、各部门要层层落实安全保卫工作责任制，将本部门电源、开关、电灯、电器设备、门窗桌柜等重点部位、相关设施的安全保卫责任具体落实到人。
5、建立安全检查、监督机制。各部门、各办公区域内要做到人离灯闭、关闭电脑等所有用电设施。
6、不准携带易燃易爆物品回工厂，不准在工厂内赌博、酗酒闹事、宿舍内不准使用电炉，否则后果自负。
7、仓库和生活区内严禁乱接乱拉电源，不得使用发热电器。
8、每个人都有义务制止火灾事故的发生，每个人都有权利制止违反消防条例的行为。
9、认真做好防盗工作，对外来人员、陌生人员要主动询问，避免造成财物损失。
10、各部门临时有重要物件，需存放在办公室过夜的，要保管好，并按规定进行存放。
11、对违反上述规定及造成安全事故等问题的，要按照相关规定追究有关人员和责任人的相关工作责任。
12、定期招开防火防盗安全会议。
4.2.1 安全用电常识
1.为保证工厂用电的安全，手电钻等移动式用电设备就一定要安装使用漏电保护开关。漏电保护开关要经常检查，每月试跳不少于一次，如有失灵立即更换。保险丝烧断或漏电保护开关跳闸后要查明原因，排除故障才可恢复送电。
2.千万不要用铜线、铝线、铁线代替保险丝，空气开关损坏后立即更换，保险丝和空气开关的大小一定要与用电容量相匹配，否则容易造成触电或电气火灾。
3.电缆或电线的驳口或破损处要用电工胶布包好，不能用医用胶布代替，更不能用尼龙纸包扎。不要用电线直接插入插座内用电。
4.不要用湿手触摸灯头、开关、插头插座和用电器具。开关、插座或用电器具损坏或外壳破损时应及时修理或更换，未经修复不能使用。
5.厂房内的电线不能乱拉乱接，禁止使用多驳口和残旧的电线，以防触电。6.电炉、电烙铁等发热电器不得直接搁在木板上或靠近易燃物品，对无自动控
制的电热器具用后要随手关电源，以免引起火灾。
7.工厂内的移动式用电器具，如手提砂轮机、手电钻等电动工具都必须安装使用漏电保护开关实行单机保护。
8.发现有人触电，千万不要用手去拉触电者，要尽快拉开电源开关或用干燥的木棍、竹竿挑开电线，立即用正确的人工呼吸法进行现场抢救。
9.电气设备的安装、维修应由电工负责。
4.2.2 电工安全操作规则
1.电器线路在未经测量确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应视为有电操作。
2.工作前应详细检查所用工具是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。
3.维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌或安排专人看管，防止他人中途送电。
4.使用测电工具时，要注意测试范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在500伏以下电压使用。
5.工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电
6.所有导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量。
7.发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器，或黄砂扑救，严禁用水扑救。
8.工作结束后，要及时清理现场，并收好所有材料、工具、仪表等，原有防护装置随时安装好。
4.2.3 应急处置触电事故措施
1、电流对人体的损伤主要是电热所致的灼伤和强烈的肌网痉挛，这会影响到呼吸中枢及心脏，引起呼吸抑制或心跳骤停，严重电击伤可致残，甚至直接危及生命。
2、要使触电者迅速脱离电源，应立即拉下电源开关或拔掉电源插座，若无法及时找到或断开电源时，可用干燥
、木棒绝缘物挑开电线。
3、将脱离电源的触电者移至通风干燥处仰卧，将其上衣和裤带放松，观察触电者有无呼吸，摸一摸颈脉有无脉搏动。
4、施行急救。若触电都呼吸及心跳停止时，应在做人工呼吸的同时实心肺复苏抢救，另要及时打电话呼救护车。
5、尽快送往医院，途中继续施救。警示：
切勿用潮湿的工具金属物质拔开电线。 切勿用手触及带电者。 切勿用潮湿的物件搬动电者。
一、发生电气火灾
1.立即切断电源。
2.用灭火器把火扑灭，电脑着火应用毛毯、等棉被等物品扑灭火焰。3.无法切断电源时，应用不导电的灭火器灭火，不要用手及泡沫灭火剂。4.迅速拨打“110”或“119”报警电话。
警示：
电源尚未切断时，切勿用手碰及电气用具的开关。
如果电气用具或插头仍在着火，切勿用手碰及电气用具的开关。
4.2.4 电焊机安全操作规则
1.焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品。并必须采取防止触电、高空坠落、瓦斯中毒火灾等事故的安全措施。
2.现场使用的电焊机，应设有防雨、防潮、防晒的机棚，并应装设相应的消防器材。
3.焊接现场10m范围内，不得堆放油类、木材、氧气瓶、乙炔发生器等易燃、易爆物品。
4.使用前，应检查并确认初、次级线接线正确，输入电压符合电焊机的铭牌规
定。接通电源后，严禁接触初级线路的带电部分。初，次级接线处必须装有防护罩。
5.次级抽头联接铜板应压紧，接线柱应有垫圈。合闸前，应详细检查接线螺帽、螺栓及其他部件并确认完好齐全、无松动或损坏。接线柱处均有保护罩。
6.多台电焊机集中使用时，应分接在三相电源网络上，使三相负载平衡。多台焊机的接地装置，应分别由接地极处引接，不得串联。
7.移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机。当焊接中突然停电时，应立即切断电源。
8.严禁在运行中的压力管道、装有易燃易爆物的容器和受力构件上进行焊接。9.焊接铜、铝、锌、锡、铅等有色金属时，必须在通风良好的地方进行，焊接人员应戴防毒面具或呼吸滤清器。
10.在容器内施焊时，必须采取以下的措施：容器上必须有进、出风口，并设置通风设备；容器内的照明电压不得超过12V，焊接时必须有人在场监护。严禁在已喷涂过油漆或胶料的容器内焊接。
11.焊接预热件时，应设挡板隔离预热焊件发出的辐射热。
12.高空焊接时，必须挂好安全带，焊件周围和下方应采取防火措施并有专人监护。
13.电焊线通过道路时，必须架高或穿入防护管内埋设在地下，如通过轨道时，必须从轨道下面穿过。
14.接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道、机床设备和建筑物金属构架或铁轨上，绝缘应良好，机壳接地电阻不大于4Ω
15.雨天不得露天电焊。在潮湿地带工作时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。
16.长期停电用的电焊机，使用时，须用摇表检查其绝缘电阻不得低于0.5MΩ，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。
17.电焊钳应有良好的绝缘和隔热能力。电焊钳握柄必须绝缘良好，握柄与导线连结应牢靠，接触良好，连结处应采用绝缘布包好并不得外露。操作人员不得用胳膊夹持焊钳。
18.清除焊缝焊渣时，应戴防护眼镜，头部应避开敲击焊渣飞溅方向。
19.在负荷运行中，焊接人员应经常检查电焊机的的升温，如超过A级60℃，B级80℃时，必须停止运转并降温。
20.作业结束后，清理场地、灭绝火源，消防焊件余热后，切断电源，锁好闸箱，方可离开。
三、安全操作注意事项：
1.操作者应在熟悉并理解说明书内容后，才允许操作与维修该设备。2.切割工件应在通风良好的环境中进行，在通风不良或容器中进行切割时，应另外采取加强通风的有效措施。
3.设备通电后不得拆卸箱壳及接触带电零件（包括喷咀）。4.更换割炬零件前，必须切断电源总开关。
5.操作者在工作前应穿戴好保护衣、鞋、帽及浅色面罩或色镜。6.切割场地上不应有易燃易爆物品。
7.操作时应注意保护割炬软管电缆不受伤害；也要注意不使火花损伤油漆、塑料及其他金属等物体。
8.设备停用时关闭电源、气源。
9.应经常检查，保持设备的良好状态，并注意保护接零或保护接地是否良好
4.2.10 手电钻安全操作规则
1.使用前要先检查电源绝缘是否良好，有无破损，电线须架空，操作时要戴绝缘手套，使用时要安装漏电保护开关。
2.按铭牌规定，正确使用手电钻，发现有漏电现象或电动机温度过高、转速突然变慢和有异声，应立即停止使用，并交电工检修。
3.在高空作业时，应搭设脚手架，危险处作业要挂好安全带，工作中要注意前、后、左、右的操作条件，防止发生事故。
4.向上钻孔时，只许用手或扛杆的办法顶托钻把，不许用头或肩扛等办法。5.电钻在转动中，只准用钻把对准孔位、禁止用手扶钻头对孔。
篇8：工厂实验室管理制度
电类实验是高校电类专业重要实践性教学环节,近年来由于实验设备安全问题日益突出,促使设备厂家不断加大设备的安全技术含量,以适应电类实验各个环节的安全要求。如配置漏电保护、短路保护,过压、过流、过热保护等。但是,目前大部分工厂供电实验装置采用380 V三相强电模拟高压实验,接触器模拟三相高压开关,必要时还安装了电压互感器和电流互感器等危险器件。学生平时缺乏操作机会,实践能力弱,带电操作时存在人身安全和设备损坏问题。因此,人身和设备安全问题一直困扰着电类实验教学,影响电类实验教学开展的深度和广度。从保证实验过程安全、提高学生实践技能、节约学院购置设备成本出发,自主开发了基于MCGS的工厂供电教学仿真实验台,提高了教学效果。
1 MCGS简介
MCGS组态软件(Monitor and Control Generated System)由北京某软件公司研发,是一套基于Windows平台的、用于快速构造和生成上位机监控系统的组态软件系统,具有功能完善、操作简便、可视性好、可维护性强的特点,通过模块化组态可构建自己的应用系统。MCGS组态软件所建立的工程项目由系统主控窗口、设备窗口、用户窗口、实时数据库和运行策略5部分构成。
2 仿真实验台设计
2.1 功能设计
MCGS为应用系统编制一套功能齐全的菜单组态,是主控窗口组态配置的一项重要工作。设置本仿真实验平台菜单过程如下:在工作台“主控窗口”页中,选中主控窗口图标,按“菜单组态”按钮,或用鼠标双击主控窗口图标,即弹出菜单组态窗口。允许用户自由设置所需的每一个菜单命令,设置的内容包括:菜单命令的名称、菜单命令对应的快捷键、菜单注释、菜单命令所执行的功能。本仿真实验台菜单组态如图1所示。
2.2 数据库设计
2.2.1 实时数据库设计
本实验台实时数据库设计是该系统的核心,也是应用系统的数据处理中心,系统各部分均以本实时数据库为数据公用区,进行数据交换、数据处理和实现数据的可视化处理。
定义数据对象时,在组态环境工作台窗口中,单击“实时数据库”标签,进入实时数据库选项页,显示已定义的数据对象。
在“实时数据库”选项页中,与在Windows XP的文件操作窗口中操作相似,能够以大图标、小图标、列表、详细资料4种方式显示实时数据库中已定义的实时数据对象,可以选择按名称的顺序或按类型顺序来显示数据对象,也可以编辑指定的数据对象,还可以直接修改数据对象的名称。
本实验平台部分定义数据对象如图2所示。
2.2.2 历史数据库的设计
利用Microsoft Access创建了工厂供电数据库,数据库表有:0.4 kV开关柜数据库表、10 kV开关柜数据库表、35 kV变电站数据库表等。使用开放数据库互连(Open Database Connectivity,ODBC)数据源技术实现Access数据库与MCGS实时数据库的通信。
3 仿真实验台实现
3.1 35 kV实验平台的设计
本实验台共有3个实验平台,下面仅以35 kV平台为例进行介绍。在工作台的用户窗口选项页中,可以用鼠标双击指定的用户窗口图标,也可以选中用户窗口图标后,单击“动画组态”按钮,这时一个空白的用户窗口就打开了,等待在上面放置图形对象,生成需要的图形界面。从工具箱中选取需要的图形对象,进行图形对象的创建工作。从绘图工具箱和常用图符工具箱中选取所需的图符,在用户窗口内进行组合,就构成用户窗口的各种图形界面。鼠标单击工具条中的“工具箱”按钮,则打开了放置图元和动画构件的绘图工具箱。从工具箱中选取“画线”、“标注”等图符,绘制界面。图元、图符对象所包含的动画连接方式有4类共11种。
一个图元、图符对象可以同时定义多种动画连接,由图元、图符组合而成的图形对象,最终的动画效果是多种动画连接方式的组合效果,如颜色动画连接,就是指将图形对象的颜色属性与数据对象的值建立相关性关系,使图元、图符对象的颜色属性随数据对象值的变化而变化,用这种方式实现颜色不断变化的动画效果。35 kV实验平台如图3所示。
3.2 倒闸操作票的生成
输入框构件用于接受用户从键盘输入的信息,通过合法性检查之后,将它转换成适当的形式,赋予实时数据库中所连接的数据对象。组态过程中,用鼠标双击已经放置在用户窗口中的输入框构件,将弹出输入框的属性设置为对话框。利用输入框构件生成倒闸操作票(见图4)。
3.3 10kV倒闸操作演练平台
本实验平台具有0.4 kV、10 kV、35 kV开关柜倒闸操作演练和错误报警功能。10 kV开关柜倒闸操作和错误报警模拟演练如图5所示。
送电操作正确顺序为:合10 kVQS1→合10 kVQS2→合10 kVQF。否则,发出报警声音,并给出“错误”信息。
断电操作正确顺序为:断10 kVQF→断10 kVQS2→断10 kVQS1→合10 kVQS3。否则,发出报警声音,并给出“错误”信息。
4 结语
为了培养适应生产一线需要的高素质技能型人才,教学的实训环节是至关重要的。基于MCGS的工厂供电教学仿真实验台具有的功能有:0.4 kV、10 kV、35 kV倒闸操作票的生成和打印、倒闸操作模拟演练和错误报警以及备用电源自动投入实验、三相短路实验、瞬时故障重合闸实验、母联备自投实验、自动无功补偿实验等功能。基于MCGS的工厂供电教学仿真实验台应用于教学可以满足教学大纲实验要求,效果良好,给电类教学提供了现代化教学手段,可以进行大量反事故演习,解决了高校普遍存在的实训设备不足、型号落后、难以更新换代、与现代科技发展脱节及不可视、不可摸、不可入危险性场所的实验等问题,可以使教学更加生动形象,可以增加课堂教学信息量,增强课堂教学的吸引力,丰富学生的工程实践经验,达到全方位教学的目的,教学效率和教学效果显著提高,学生的满意度也有所提高。
摘要：电类实验是高校电类专业重要的实践性教学环节,在这一环节中,人身安全和设备安全问题,一直困扰着电类实验教学,影响电类实验教学开展的深度和广度。从保证实验过程安全、提高学生实践技能、节约购置设备成本出发,自主开发了基于MCGS的工厂供电教学仿真实验台。该实验台满足《工厂供电》教学大纲的实验要求,可以进行倒闸操作模拟演练和三相短路实验等,教学效果显著提高。
关键词：监视与控制通用系统,供电教学,仿真
参考文献
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