实施降本增效提高经济效益

实施降本增效提高经济效益（共9篇）

篇1：实施降本增效提高经济效益

实施降本增效 提高经济效益

降本增效是一项长期系统工程，贯穿企业生产经营全过程。近年来，受国内外形势的影响，企业经济运行中库存积压严重、应收款项上升、流动资金紧张、成本费用上升、盈利水平下滑等问题尤为突显。推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，开展降本增效活动，降低产品的总体成本，增加经济效益，不断提高产品成本优势和市场竞争能力，提升企业盈利能力及经济运行质量，增强核心竞争力，是企业当前乃至长期工作的重点工作，势在必行。

一、充分认识降本增效的重要意义

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对确保公司经济平稳较快增长，具有重要的现实意义。企业应将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

二、树立全员、全过程、全方位降本增效意识

降本增效工作是一个系统工程，表现在公司产、供、销全过程，牵涉到合同签订、物料采购、产品生产、产品质量、辅助生产、期间费用等各个环节的管理与控制。各管理部门、生产单位、班组和个人要认识在降本增效工作中的定位，提高降本增效工作意识，使降本增效工作变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，变静态管理为动态控制，形成全员参与降本增效，全过程、全方位关注降本增效的浓厚氛围，细化管理，使降本增效进班组，到人头，落实到具体工作中。

三、加强各项环节的成本费用管理与控制

（一）强化营销管理，降低销售成本

销售部门及业务人员千方百计增加合同订单并争取合理价格的高质量经济合同，从提高主产品规模要效益，从提高主产品销售价格要效益，避免为完成任务而牺牲经济效益短期行为；业务人员应对客户的营运状况和承付能力查询核准，避免不必要的经济损失；加强营销费用管理与控制，本着既节约又不影响经济业务开展的原则使用办公经费、业务费、运输费、差旅费等费用，降低销售费用；积极清收货款，减少客户资金占用，降低资金成本。

（二）加强物料管理，降低物料成本 加强采购管理，物料采购实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价能用国产不用进口，择信誉、择资金承受能力，降低采购成本；合理存储物料，各单位应做好生产和销售的有效衔接，避免过早、过量投入，同时密切关注国内外相关原材料、产品市场价格走向；降低物料消耗，在保证产品质量的前提下，结合产品结构和工艺要求，本着科学、先进、合理、节约的原则制定并严格执行物料消耗定额，严格物料出入（退）库管理，精打细算，控制物料成本；提高存货周转速度，对库存材料和产品进行清理，对超存材料进行调剂或置换，对仓储产品联系客户发运实现销售，减少资金占用。

（三）加强生产组织，提高劳动生产率

加强生产计划性管理，细分产品、甚至零件和工序，编制可行的月、周、日各级生产作业计划和制定班产期量计划，把生产任务细分、工段、班组、机台和个人，并严格落实，考核到位，确保作业计划落地，以日保周，以周保月，加快生产节奏，提高生产效率；加强工时定额管理，工时定额及时随着产品结构设计或原材料规格、设备、工具及工艺方式、生产组织、劳动组织等的变化及采用技术革新提高效率等情况进行有效调整，公平执行标准，充分发挥员工工作积极性，提高劳动效率；加强设备的维护与保养，减少维修成本，并及时进行技术改造，保证设备正常运转和运行效率，提高设备利用率。

（四）加强产品质量管理，实施技术进步和质量攻关

加大质量成本管理，实施技术进步和质量攻关项目，不断提高产品质量，提高一次交验合格率，降低内部废品损失和外部质量损失；加强技术攻关，围绕影响产品质量的重难点，强化关重工序控制，加强质量攻关活动，提高产品质量和水平；强化工艺设计成本管理，优化工艺路线及工艺参数，合理工艺余量，深挖生产全过程成本潜能；开展群众性QC小组活动，对影响产品的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，使群众性的活动在有组织、有课题、有计划的受控状态下进行，提高产品质量。

（五）落实新产品开发计划，提高产品附加值

企业应对现有存量产品结构进行分析，充分利用现有资源，积极落实新产品开发计划，着力进行培育新的经济增长点，培育科技含量高的新产品或先导产品，提高经济效益。

篇2：实施降本增效提高经济效益

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，还应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前众多房地产开发企业最关注的热点问题。

一 房地产开发中的主要成本构成（一）土地费用

土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。

（二）前期工程费

前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。

（三）建筑安装工程费

建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。他在整个成本构成中所占比例相对较大。从目前情况看，约占整个成本的40%左右。

（四）市政公共设施费用

市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。

（五）管理费用

管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%。

（六）贷款利息

房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。但它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。

（七）税费

税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括房产税，城镇土地使用税，耕地占有税，土地增值税，两税一费（营业税，城市维护建设税和教育费附加），契税，企业所得税，印花税，外商投资企业和外国企业所得税等；另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。包括诸如征地管理费，商品房交易管理费，大市政配套费，人防费，煤气水电增容费，开发管理费等。在目前房地产开发成本构成中所占比例较大，一般在15%~25%左右。

（八）其他费用

其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。它主要包括销售广告费，各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10%。

二 开发全过程中的成本控制方法

（一）强化土地供应管理，控制土地供应总量，降低地价

（1）规范控制建设用地协议出让范围，全面推行经营性土地使用权出让的招标，拍卖，挂牌制度。在全国范围内建立统一，开放，竞争有序的土地市场，并且逐步要使行政性配置方式从经营性土地领域退出。土地协议转让方式只会导致不公平竞争，容易出现黑箱操作，引发腐败和国有资产流失。

（2）加强政府调控，力求土地供需总量平衡。土地供应量不足，价格就一定会上涨。适量的供应维持动态平衡，使土地价格平稳上涨，甚至维持相对平衡的价格，避免因总量不足导致炒地之风盛行，地价狂涨。

（3）逐步建立强制性退出机制，避免因土地供应方式招拍挂后，因受资金规模限制，而使大量土地集中到少数资金实力雄厚的开发商手中，以便其囤积居奇。政府应当明确规定对超过规定期限而未进行开发的土地在进行合理性补偿后要强制性收回，以保持足量的用地规模，来平抑过高的地价。

（二）加大对房地产开发和消费环节不合理收费的清理力度

各级地方政府应认真落实国家已出台的各项清理收费政策，对房地产开发建设领域和消

费环节的各项不合理收费应切实进行全面清理整顿。对国家已明令禁止的收费项目，不能再继续征收和变相征收。对现有收费项目，适当调低收费标准，对可收可不受的项目予以停收，以利降低开发建设成本，减轻购房者负担。

（三）完善市政配套，履行政府职责，合理分摊城市公共设施费用

对应有政府负担的市政配套设施，政府应切实负起责任。不能再通过变相方式继续转嫁到开发商头上，对确需应由开发商承担的市政配套设施，适当降低收费标准，并引进竞争机制，避免垄断性经营加重开发企业负担。

（四）适当降低税收负担

依法纳税是每个企业应尽的义务，适当的税收政策，会对某一行业的健康发展起到积极促进作用。房地产行业也不利外。政府对房地产行业的税收政策可适当降低，如适当降低企业营业税和所得税税率，并可减免部分小税种，如契税等。这对降低房地产业成本开支，平抑过高的房价，促进居民住房消费将起事半功倍的效力。

（五）开拓金融业务，增强产业活力，降低利息费用

金融资本同产业资本的互相分离而又紧密结合，是当代资本主义国家发展商品经济的共同规律。房地产业离开金融业的支持和配合，将会寸步难行。房地产行业普遍存在融资渠道单一，利率水平较高，货币供应过紧的状况。真正完善的房地产融资体系必须是两条腿走路，一是间接融资，依靠银行；二是直接融资，通过股票市场、债券市场、基金、信托等渠道。因此，积极推行金融机制改革，适当对房地产业辅以支持，如发行住房投资基金，企业债券，降低房地产企业股票上市门槛，适当放宽对房地产开发企业信贷要求，增加信贷规模，降低中长期贷款利率水平等。也只有通过拓宽房地产企业融资渠道，才可以降低资金成本，分散和降低金融风险。

（六）充分发挥政府职能，加强市场宏观调控力度，维持物价平稳

加强宏观调控是任何实行市场经济的国家维持物价平稳必选之道，政府通过利率调整和控制货币发行量调节经济运行，抑制通货膨胀和维持物价稳定。通过市场这个无形之手，优化建材产业配置，特别是钢铁、水泥等对房地产开发息息相关的产业予以重点关注，使其既保证具有适当生产规模，又具有一定竞争格局，并可适当放宽进出口相关政策，确保价格维持合理水平，保持建材市场的健康发展。稳定的物价水平不但可以降低建材价格，而且最终导致降低房屋建安成本。

（七）维持合理利润空间，加强房地产公司内部管理

企业以赢利为目的，为实现生存、发展的要求，企业应通过内部挖潜、加强管理等方式来谋求合理的利润。维持合理的利润空间对企业甚至行业的持续发展都有重要意义，房地产行业对此应有清醒认识。企业管理渗透入企业的各个层面，在施工队伍的选择，材料、设备采购等方面，完善招投标制度和货比三家制度，加强施工质量和预算管理，即提高效益，也可有效控制各项可控成本。企业在谋求自身发展的同时，应更多地兼顾消费者和社会效益，力争实现国家、企业和消费者三方共赢之目的。

三 开发全过程中的成本控制要点

（一）前期阶段

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环。首先，定位是关键。一要搞好市场预测，通过市场行为来选择在市场上占有一定席位的开发项目；二是选择定价目标，定价目标是整个价格策划的灵魂，对大多数企业来说，利润最大化是其经营的最终目的。其次，由于土地价格在开发成本中所占比例大，因此采较取方式对于开发商能否达到预期的回报率至关重要。

在前期工作中，还有一项直接影响成本构成的因素，即施工图的设计与审核。设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。优秀的设计是项目盈利最基本的保障。设计采取什么样的结构形式、布局，选用何种材料等与成本有着直接的关系。精明的开发商除了会委托一家实力较强的设计单位进行设计外，在做正式施工图之前还会请本单位专业技术人员甚至请一些专家建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等进行会审，反复论证，以求获得最佳方案。因为科学合理的设计不仅能较好地满足用户的使用要求，能比较容易地销售出去，同时在满足建筑物本身结构、抗震等要求基础上还能大大降低工程造价。另外，在施工图投入使用之前，开发商还务必组织对建筑结构、水、电、暖等进行详尽的技术交底，尽可能在具体施工过程中减少变更和由此产生的费用。由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费大。

因此在设计任务书或投资估算上规定造价的限额，并和设计费挂钩，对设计单位进行经济赏（节约）罚（超支）。

（二）项目建设阶段的成本控制

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。

招标管理是项目工程成本管理重要的环节，通过施工招投标，促进公平竞争，降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。

签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。工程变更和竣工结算就是要加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理。

（三）管理费用的控制

管理费用控制的关键在于开发建设的规模，因此应当通过加大开发规模，降低单位管理费用水平。

（四）销售费用的控制

销售费用控制的关键在于采用合理的营销手段，根据开发规模和市场情况，合理控制销售费用。

（五）财务费用的控制

财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制，其中主要是贷款利息的降低和对税务进行科学的综合筹划。因此，应当通过分阶段控制开发进度、缩短开发周期，降低资金占用时间，从而实现对财务费用的控制。另外争取合理避税，以有效降低税收负担。

四 开发全过程中个别成本的控制

在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。但是这两项也可能是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商也可能不好控制，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。

五 建立成本管理控制的保障措施

建立成本控制的保障措施的核心是为成本控制提供行为规范和组织规范，使成本控制有章可循。成本控制的保障措施体系包括制度保障体系(如招标管理办法、合同管理办法、预结算管理办法、成本控制指标归口分级管理制度、限额设计制度、成本控制激励制度等)和组织保障体系(设立相对独立的成本管理职能部门)。

六 综述

篇3：实施降本增效提高经济效益

要全面贯彻中央的指示精神, 认真吸取电力工业改革与发展的经验教训, 就要以科学发展观为指导, 大力建设高效节约型发电企业, 以成本有效和“减量化、再利用、资源化”为原则, 以资源节约和高效利用为核心, 以低消耗、低排放、高效率为基本特征, 走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路, 实现资源耗用和效益产出相对最优, 实现企业发展和生态环境和谐相处, 实现发电企业的可持续发展。企业成本高低决定了企业的利润空间和生存质量, 进而影响到企业未来的发展。国家经济发展的宏观调控政策、节能减排政策的实施将对企业的发展经营带来潜在压力。国有民营合资企业的迅猛扩张导致了资源竞争加剧。原材物料价格的不断上涨, 产品连续降价, 减少了企业的盈利空间, 降本增效已成为企业生存和持续发展之本。

降本增效的提法来源于一个简单的公式, 即利润=效益-成本费用。成本费用越低, 效益增值得越快, 利润才会越高。提高企业的利润, 一方面需要做好开源工作, 对企业而言就要做好各种产品, 特别是高附加值产品的产销工作;另一方面, 做好各单位的成本控制工作, 减少固定费用、可变费用的支出, 降本减费。这样, 企业的利润才能最大化, 职工的收益才能得到明显提高。

当前, 由次贷危机引发的金融危机扩散到实体经济, 对我国经济的影响逐步显现, 电力企业面临电力需求下降、煤价高位运行、经营效益下滑等严峻挑战。广泛发动和组织职工群众, 深入开展降本增效活动, 对于引导职工正确认识当前经济形势, 牢固树立过“紧日子”的意识, 增强战胜困难的信心和决心, 积极应对挑战, 确保实现集团公司扭亏为盈、主要技术经济指标保持行业领先具有十分重要的意义。开展降本增效活动, 是贯彻落实科学发展观, 建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措;是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识, 提高企业应对困难和挑战能力的有效途径;是进一步提高公司管理水平, 增强企业核心竞争能力的迫切需要。为积极应对市场低迷, 电力负荷大幅下滑, 内蒙古电力集团公司提出了“狠抓管理, 堵塞漏洞, 消除隐患”12字工作方针。

对于如何降低消耗, 实现高效益, 搞好决策、降低工程造价、调整电源结构、电网经济调度、依靠科技减少煤电对环境的危害、加强废弃物的综合利用等, 都是电力企业长期实行并行之有效的措施。2009年以来, 内蒙古杭锦后旗电力公司积极参与, 深挖内部潜力, 推行精细化管理, 攻关挖潜增效, 取得了初步成效, 在“增收节支、降本增效”方面做出了有益的探索和实践。

一、目标明确, 组织保障, 全员参与, 是实现增收节支、降本增效的坚实基础

降低成本、提高效益是企业的重要目标。应对国际金融危机, 保持工业经济平稳较快增长, 重点在工业、难点在企业。由于管理水平相对落后、经济效益下滑, 企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功, 狠抓成本管理, 向管理要效益, 对于应对国际金融危机, 确保工业经济平稳较快增长, 具有重要的现实意义。应充分利用好调整和振兴规划以及各项财税金融政策措施, 将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置, 树立现代成本管理理念, 抓好成本核算与分析等基础性工作, 推进全员、全过程、全方位成本管理与控制, 提高经济运行质量和效益, 增强核心竞争力。

为确保此项工作深入人心、落到实处, 公司首先制订并下发了公司“增收节支、降本增效”实施方案, 明确了10项工作重点和37项实施措施, 全面保证预算目标和增收节支目标。成立了以公司党政一把手挂帅, 副经理和相关部门负责人全部参与的领导小组, 分工明确, 各司其职, 以完善的管理体系确保监督、考核到位, 保证工作实效。通过专项动员大会, 赢得广大员工的理解, 并最终形成相互支持、相互监督、达成共识、全员参与的良好局面, 形成了向管理要效益的良好氛围, 为顺利开展工作奠定了坚实的基础。

二、更新观念, 实施有效成本控制, 是实现“增收节支、降本增效”的根本保证

坚持把控制成本增长、挖掘创效潜力作为提高经济效益的有效途径。同时, 注重“人”这一关键因素作用的发挥。在此项工作中, 从初始阶段就注重对全员成本意识的树立和节约观念的形成, 以强化预算管理为手段, 以逆向思维方式使全员对成本控制有了全新认识。那么, 如何压缩成本、通过什么方式实施有效成本管理呢?实践证明, 依靠预算管理控制、科学管理调节、全员共同参与是实现成本压缩的有效途径。

第一, 科学编制预算指标, 严格考核执行情况, 以强化预算管理刚性执行力度为统领, 将费用控制在预算范围之内。在上级主管部门的有力指导下, 公司更注重预算指标编制的科学性和严肃性, 经过充分调研和反复测算, 编制并下达了涵盖“增收节支、降本增效”指标的财务预算指标。以节能、节材、节支为突破口, 细化预算指标, 每月财务部把可控费用按预算指标的50%进行压缩后, 再按部门进行分解, 日常工作中及时监督控制费用的列支情况, 做到列支每项费用均要回头看预算, 将费用控制在预算的范围之内。同时, 出台相应的考核制度, 加大考核力度, 按月考核, 月月通报, 奖“节”罚“超”, 努力实现成本控制由事后核算向事前控制的转变, 由宏观的粗放型管理向精细化管理转变。

第二, 严格可控费用支出, 压缩经营成本。对办公费、水电费、车辆燃油修理费等可控费用严格指标预算, 同时, 将降本的目标瞄准了看似微不足道的会议费、办公费、招待费、水电费、电话费等“细水长流”的费用。这些工作更注重强调全员的参与, 不仅为企业节约开支, 更培养了职工良好的生活行为习惯和环保意识。

第三, 充分发挥内部审计作用, 提高企业投资效益, 充分发挥其内审、监督作用, 通过对物资采购、工程概预算的审计, 对废旧物品折旧出售程序监督等, 进一步强化企业内部监督, 规范管理, 以更合理的采购价和合理计定工程造价提高企业投资效益。同时, 对公司有现金收益的合同履行情况进行监督, 提高企业合同执行力, 保证颗粒归仓。

第四, 用足用好增值税转型政策, 合理避税。购置固定资产等大型资本性支出严格要求开具增值税专用发票, 以降低增值税税赋。

第五, 加强物资管理, 规范物资采购。制定物资采购管理办法, 严格控制上报计划时无预见性和随意性, 提高计划准确率。重点加强自采物资管理, 采取议标、招标等采购方式。在物资使用管理上, 实行物资消耗跟踪制度, 建立部门、所站物资领用、消耗跟踪记录台帐, 防止物资流失。

三、群策群力挖掘创效潜力, 是实现增收节支、降本增效的有效途径

面对低迷的电力市场和困难重重的经营压力, 应扎实稳妥地开展增供扩销, 降损增收工作, 在“增”字上大做文章。

第一, 持续开展营业计量大普查活动, 有效堵塞营业漏洞, 提高企业经济效益

营业漏洞是一张无形的大网, 随时吞噬着供电企业的营业收入。企业可抓住这一症结, 持续全面开展营业普查, 将普查重点确定为:抄表实抄情况、线损异常台区、计量装置接线、表计管理、电价执行、用户违章用电、淘汰表使用、业扩报装等。其中在线损异常台区分析这项工作中取得不小的收获, 每个月线损报表出来后, 各普查组都针对所属范围异常台区进行分析并进行处理。营业普查工作的持续开展进一步规范了供用电秩序, 堵塞了营业漏洞, 为公司的“降本增效, 增收节支”起到很好的作用。

第二, 紧紧围绕“增收节支、降损增效”目标, 结合实际情况, 落实节能降损管理措施

首先, 建立健全节能降损管理体制与制度。本着统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的工作方针, 成立农网降损节能领导小组及日常工作小组, 公司营销部牵头, 供电所具体落实。修订下发电网电能损耗的管理规定和分线、分台区线损管理及考核办法, 将指标分解到各部门、供电所, 月考核, 月兑现, 供电所再按照指标进行二次分解, 分解到每一个台区和每一个人进行考核, 使责任人有了降低线损的动力和压力, 充分调动了全员参与线损管理的主动性和积极性。

其次是通过农村电网改造、加强无功设备治理、加强低压运行维护管理等工作, 保证电网经济运行。与此同时, 加强用电营销管理, 降低管理线损, 堵塞经营漏洞。一是定期开展电网负荷实测及线损理论计算工作;二是开展分线、分台区管理, 降低管理线损, 对35k V及以下实行分线、分压、分台区管理, 考核到人, 从根本上摒弃线损的粗放管理;三是严格执行抄表制度、加强抄表和核算管理及售电量异常分析, 合理控制月末电量比重, 严格控制内部用电;四是建立健全线损分析例会制度, 各供电所每月至少召开1次线损分析会, 重点对线损高、波动大的线路、台区进行深入的研究和分析, 认真查找管理和技术上存在的不足, 有针对性地研究确定整改措施, 并分解到相关责任部门、责任人进行落实, 不断消除线损管理的薄弱环节, 使分析会收到实效, 实现营销管理有指标、有分析、有措施、有落实的闭环管理;五是加强计量管理, 减少电量流失。对大电力客户全部更换为多功能电子表, 实现全部数据自动采集, 对小电力客户逐步推广应用3只电子表, 做好计量2次压降检查工作, 减少客户计量前端的技术性电量流失, 互感器全部使用S级电流互感器。更换淘汰表计;六是不断扩大集抄运行范围, 截止到目前共有40个居民小区、43个低压台区和60个专变共8120户用户安装了电子式集抄电能表和采集器, 实时在线监测负荷情况, 避免了估抄、漏抄和错抄现象, 提高了抄表质量, 降低了线损。七是搞好线损同期统计及分析堵塞管理漏洞。

篇4：实施精细化管理，促进降本增效

一、开展实施精细化管理，促进降本增效的背景

（一）实施精细化管理，促进降本增效，是企业应对当前困难形势的迫切需要

从宏观经济层面来看，国内通货膨胀压力持续增强，原燃材料价格连续上涨，企业的成本压力不断加大；从钢铁和冶金矿山行业来看，国内钢铁产能过剩，钢价持续低位运行，钢铁企业已处于微利乃至亏损边缘；从宾馆内部接待经营来看，宾馆营业额受到较大冲击，我们外拓市场，占领市场，经营难度大。加之，员工除管理者是全民所有制职工外，其他岗位人员基本都是外雇或临时职工，管理幅度大、工作点多、面广、业务杂，给管理增加了难度。

（二）实施精细化管理，促进降本增效，是实现企业可持续发展的必由之路

降本增效是两级公司提出的“三大任务”之一，更是提升企业核心竞争力的关键所在，是钢铁企业生存发展的必由之路，而降本增效工作要通过专业管理来扎实推动。如何使降成本措施既具有针对性、可操作性和创新性，又能够切实解决实际问题？就要从推进精细化管理入手，优化接待经营，推进技术创新，深化对标挖潜，大力降本增效，确保实现全年接待经营目标实现。

（三）实施精细化管理，促进降本增效，是调动职工创新创效积极性的必然要求

当前一部分职工节约意识有所淡化，认为家大业大浪费点没啥的思想，以及工作中随意浪费能源，花钱大手大脚，不注意节省、不讲效益的现象不同程度存在。本来能省的地方不省了，能回收利用的物资、材料、备件不愿用了。这些问题可以看出，企业有降低消耗的潜力，节约开支，勤俭持家的光荣传统，到什么时候都不能丢掉，必须发扬光大。

二、开展实施精细化管理，促进降本增效的主要做法

（一）全员讨论搞发动，为降本增效奠定坚实的思想基础

矿山宾馆紧密结合自身实际，把开展好以“提升管理、提升素质、降低消耗、降低成本，确保全年接待经营任务完成”为主题的大讨论活动，作为推动接待经营上水平的重要载体。

1.精心布置，大搞发动。在领导干部层面，以召开领导班子专题研讨会的形式，研究落实工作思路和工作重点，确定经营管理和降本增效保证措施。在两级干部层面，转变干部作风，组织干部学习，开展讨论，研究制定降本增效具体措施。在党员层面，围绕安全管理的重点、降本增效的难点、设备大修的关键点和管理升级的薄弱点开展活动，实现有效“融入进入”。在职工层面，加强职工成本意识教育，引导职工树立节约理念，发动职工开展提合理化建议、双增双节纵深行等活动，调动职工为实现降本增效目标献计出力的积极性。

2.注重方法，形成共识。在大讨论中，矿山宾馆建立健全了党委主要领导亲自抓、分管领导具体抓、党政工团各级组织积极配合的工作机制，采取算细帐挖潜力、搞对标找差距、定课题搞攻关、抓管理堵漏洞、树典型促转变的方法，分层次、分重点、分阶段地组织开展好大讨论，注重在人人参与、人人讨论发言、加强和改进具体工作、切实解决实际问题等方面下功夫，引导广大职工进一步认清形势，明确任务，应对挑战，克难攻坚，为提高公司整体效益做贡献。

（二）全面培训挖潜力，为精细化管理提供人才保障

随着服务行业之间竞争加剧，人才的竞争也越来越激烈，因此，矿山宾馆从加强人才队伍抓起，形成了一整套的員工培训机制，成为企业精细化管理的一个重要方面。

1.管理人员培训机制。管理人员（包括总经理、副总经理、部门经理）是宾馆的主导，矿山宾馆对管理人员的培训采用以下几种形式：

（1）专业脱产学习。定期、不定期地去干校、党校进行脱产学习，专业培训率占所有管理人员的3/4。

（2）聘请专家培训。宾馆是服务经营单位，为了使更多的管理人员能不断得到充电，宾馆经常聘请专家来馆进行培训。

（3）业务讨论学习。宾馆经常开展专项业务讨论、营销工作讨论、服务质量自检讨论等形式的学习，针对性强，起到了很好的学习作用。

2.员工培训机制。矿山宾馆在《员工手册》中确立了员工培训的重要地位，并对员工学习制定了奖励制度。

（1）业务培训。矿山宾馆制定“专家培训、部门培训和案例分析培训”三级培训机制，通过培训，宾馆员工具有了极强的业务技能、服务意识和职业素养，我们的普通员工到了同行业，往往被聘为领班、经理。

（2）专业培训。矿山宾馆经常会有针对性的组织专业技能培训，员工都具备一专多能的特点。

（3）鼓励自学成才。有些培训可能满足不了一些员工的需求，因此，宾馆积极鼓励员工进行自学，视情况为自学者建立报销学费奖励制度。

（4）新员工培训。新员工进入宾馆，宾馆组织专业经理，选用专业对口教材，对员工进行系统而全面的培训，并通过老员工对新员工进行传、帮、带。

（5）签订培训合同。宾馆有责任为员工提供培训机会，并为员工今后的发展提供保障，宾馆通过法律的手段签订培训合同保障双方利益。

（三）全程控制降消耗，不断丰富降本增效具体内容

为实现降本增效目标，矿山宾馆把工作重点放在加强对接待经营全过程的控制上，努力实现从机关到客户、从管理到服务、从经营全过程到管理各环节的精细化管理、全过程控制。

1.着眼于保证设备设施良好状态，在提高设备设施维修维护力上下功夫。推行了精细化制度管理。重新制定了配电室、太阳能控制室等4个管理制度，重新制定了岗位职责，夯实了设备基础工作。其次，做好日常的保养维修。定期进行设备设施大检查，坚持小修随报随修，一时难以解决的及时组织力量抢修。再次，对设备设施使用周期和年限、专项维修项目、跟踪客房维修状况等方面做好记录，做到年度有计划，每月有安排，每日有检查，提高了检修计划的准确性和执行率。

2.着眼于资源能源的节约环保，在实现节能效益最大化上下功夫。一是强化用电管理。根据季节特点封停设备，随时掌握室内气温开动设备；将宾馆公用部分照明灯调整照明时间；积极上节能项目和措施，淘汰高能耗设备节能；增加关键设备的检查次数，加强躲峰填谷用电制度，合理组织开停设备台数，降低经营过程中的能源消耗。二是强化用水、用气管理。宾馆绿化灌溉用水、工程用水和保洁用水，全部使用自备井水。对煤气管道以及灶房炉具进行了改造，使用煤气取代使用液化气罐，从而大大降低了成本。三是强化能源教育、监管和考核管理。从源头抓起，加大节能知识宣传，杜绝长明灯、长流水和空调、设备设施无人空转等浪费现象。四是强化物资管理。严格把好材料采购关、设施质量关，严格设备预算管理，跟踪控制所有水、电、煤气、油、料等消耗和维修费用，最大限度地节能降耗。

篇5：降本增效活动实施方案

关于开展降本增效活动的实施方案

根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:

一、组织领导

组长：熊国良 姜 旭

成员：姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍

领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。

二、任务分工

大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：

1、生产管理协调小组： 组长：张鉴群

成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、修理费管理小组：

组长：赵荣喜

成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。

3、电费管理小组：

组长：张鉴群

成员：张家宝、高有举、张宏

小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。

三、降本增效具体措施：

1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%

（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。

（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定 站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。

（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，2、材料费：原则上停止使用

（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。

（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。

（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

3、电费：比1-9月消耗降低5%（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。

（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。

（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用

（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。

（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予 高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。

篇6：公司降本增效工作实施方案

***年，继续重点抓好 10 个方面降本增敁工作，实现降本增敁目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元、利润总额控制在*****公司下达的挃标内的奋斗目标，全面完成*****公司下达的绩敁挃标，力争实现新的突破。

二、具体措施及责任分工 （一）减员增敁降人工成本 人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增敁**万元。

考核细则：每减员一人挄**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。

1.严格控制用工规模。

通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。

2.完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出丌进。同时实行“增人丌增工资，而丏扣减工资总额；减人丌减工资，而丏奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量丌反弹。

3.疏通人员退出渠道。

完善内部退养、离岗歇业机制，有敁分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行敁率。

4.争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。

（二）精益生产降成本 生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳劢，提高设备完好率，全年实现降本增敁 * 万元。

考核细则：主材节约挄*元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能源节约据实计算。

1.集中生产集中休息。严格挄照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超挃令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成本。

2.合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次通过率，加强能源消耗管理，切实降低材料及能源消耗，单位产品卷板主材在*年考核挃标基础上下降*公斤，实现降本*万元；单位产品可控费用较*年同口径下降*%以上，实现降本*万元；充分利用政策，减少能源费用支出，实现降本*万元。

3.优化仓储倒运环节，降低生产物流成本。充分利用现有库房场地资源，规范钢管、原料堆放标准，优化倒运方案，减少短途倒运次数，降低场地租赁和倒运费用，总体费用丌超过*年支出总额。

4.加强设备管理，提高设备利用率，控制设备维修成本。通过加强设备“十字”作业及日常巡检，减少设备敀障，全年设备维修成本在*年基础上下降*%。

5.精益生产过程管理，班作业时间力争达到*分钟。

（三）提升销售管理降成本。

销售部负责，通过控制营销成本、库存成本降低费用，实现降本增敁 250 万元。

考核细则：卷板壁厚公差控制有敁而节省的资金据实计算（以订单技术条件规定的卷板采贩标准中间值为准），资金占用费比预算节约的部分据实计算。

1.向采贩价格要敁益。在保证质量不交货期的同时，*年，卷板原料平均采贩单价在招标价基础上降低*%以上，实现降本*万元。继续做好卷板的合同评审及技术谈判，根据标准重点抓好壁厚公差节省采贩成本*万元。

2.向库存管理要敁益。

结合*年预计订单情况，确定合理确定卷板最佳库存量；合理制定采贩批次，优先代用现有库存原料，压缩库存原料占用资金，*年压缩*年及以前原料库存（*吨）的*%以上，即控制在 *吨以内。

3.优化采贩付款方式。

在卷板采贩比价的基础上，加大银行承兑汇票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兑汇票支付比例丌低亍*%。

4.提高产品发运结算敁率。

*年，成品产销率丌低亍*%，及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强不客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算敁率。

5.加强欠款回收。

*年及以前欠款回收率丌低亍*%，*年当年货款回收率丌低亍*%，*年应收账款周转次数较*年提高*次以上即（*次）以上。

6.清理盘活库存占用资金。

清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。压缩以前成品库存（*吨）的*%以上，即控制在 *吨以内。

7.提高订单质量，西南油气田市场一根管子都丌丢，社会市场占有率有所提升。

8.加强销售费用的管控，减少丌必要的费用支出。

9.优化运输方式及结算方式，减少运输费用及税费。运费单价在*年运费单价基础上下降*%。

（四）优化物资采贩降成本 物资采购部负责，通过提高供应商服务保障、提高采贩质量、降低库存、规范招标及废旧物资销售等方式降低采贩成本。全年实现降本增敁*万元。

考核细则：采贩资金占用费及物料采贩成本比*年节省的部分据实统计。

1.向采贩价格要敁益。加强招标管理，降低采贩成本。在保证质量不交货期的同时，防腐材料和其他集中采贩物资价格比*年降低*%。

2.向库存管理要敁益。推行零库存，提高物资周转率，减少资金占用。严格控制非生产性物资储备，防腐涂料和辅料库存比*年（*万元）压缩*%以上。

3.优化采贩付款方式。

在物资采贩比价的基础上，防腐涂料承兑汇票支付比例丌低亍*%，其中商业承兑汇票支付比例达到*%以上。

4.严控二级计划的审批，挄预算采贩物料。

（五）严控投资和充分利用政策降成本 经营计划科负责，通过严格投资项目管理、管理提升、降本增敁工作，提升全厂的成本意识，经营好地方政府，争取惠政策，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：项目外审审减的费用（以刜审后的数据为准）据实统计，政府扶持资金据实统计。

1.严格控制投资，控制总量规模。严格投资计划管理，坚持以市场为中心，以敁益为导向，投资向敁益好、盈利多的项目倾斜，重点保障盈利项目的投资需求，严格控制非生产性投入和重复性投入。*年投资总量控制在*****公司下达的计划范围内。

2.继续推进物流业务，扩大创收。通过扩大机车、吊车租赁业务，实现增敁*万元。

3.严格合同的审批，把好合同付款的审批关。

4.做好关联交易规范，理顺业务外包及服务流程，减少资金支付。

5.争取优惠政策，减轻项目资金压力。

（六）提高资金敁率降低成本 财务科负责，通过严格预算管理、存货管理、资产管理、货款回收等方式降低成本，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：资金占用费比预算降低的部分据实统计（销售部、物资采贩部资金占用费比预算降低的部分丌重复计算）。

1.开展压库清欠与项活劢。继续开展压库清欠活劢，坚持每月召开与题协调会，检查进度，落实责仸。对重点难点问题由公司领导挂牉亲自督办，对部分长期拖欠款项采取法律手段加大清收力度。新签合同必须明确付款方式和时间，坚决防止形成新的欠款风险，努力做到应收尽收。

2.提高产品发运结算敁率。及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强不客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算敁率。*年产销率力争达到*%。

3.清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。*年压缩成品库存*%，压缩原料库存*%以上。

4.强化预算管理，严控费用开支。建立预算执行全过程劢态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待费、公务用车贩置及运行费、会议费、*年力争在下达预算基础上再压减 5%以上。

5.经营好税务部门，依法合理延缓税款的缴付，争取优惠政策，减少税费的支付。

（七）加强质量管理降成本 科技质量科负责，通过加快新技术新设备利用、开展修旧利废、小改小革、严格质量事敀事件管理等方面，降低质量损失成本，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：产品出厂后的质量损失成本不*年相比降低的部分据实统计，小改小革、采用的新工艺或新材料致使基层单位机物料费用节约的部分挄*%计算。

1.拓展检测评价业务。在做好内部生产保障和技术研发的同时，积极拓宽检测试验业务，全年实现创收*万元。

2.提高产品一次通过率。提高主机质量，实现钢管年平均合同管焊缝一次通过率达到*%；提高防腐质量，实现防腐钢管年平均防腐一次通过率达到*%及以上。

3.加强在线钢管质量控制不考核，减少质量损失。加强内部损失成本及外部损失成本统计分析，幵将质量损失率纳入质量考核，每月兑现，实现质量损失率达到*%。

4.加快新技术利用，广泛开展修旧利废、小改小革活劢。

针对丌同标准钢管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低机物料费用。

（八）加强后勤服务质量降成本 行政服务部负责，通过加强物业管理、信息化工作、公用设施管理、车辆管理降低成本，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：生产挃挥车及后勤服务成本比*年降低的部分据实统计。

1.绿化、保洁、保安、车辆运行、装饰装修等非生产性支出，较*年降幅 5%。

（九）加强 HSE 管理降成本 安全环保科负责，通过加强劳保管理、隐患治理、事敀事件管理，降低费用支出，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：劳保用品采贩额同比降低的部分据实统计（刚性减员丌重复计算），工伤损失费用同比降低的部分据实统计。

1.优化劳保定额，加强健康普检、职业健康体检管理，节省 HSE 费用，单项费用争取下降*%。

2.抓好安全隐患治理，降低工伤损失，较*年下降*%。

（十）转变作风降成本 公司办公室（党委办公室）、党群工作科负责，财务科配合，通过加强控制差旅费、招待费、会议费、办公费、大型活劢经费，降低五项费用，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：招待费、会议费、大型活劢经费、广告费、宣传费等费用比预算降低的部分据实统计。

1.强化预算管理，严控费用开支。

建立预算执行全过程劢态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待费、公务用车贩置及运行费、会议费、宣传费、广告费等非生产性支出，*年力争在下达预基础上再压减*%以上。

2.加强五项费用的管理，从严控制出差人数、交通工具和住宿标准。减少丌必要的出差，控制交通费、住宿费超标现象。

3.严格业务招待费的审批和报销，压缩会议，降低办公费用和大型活劢费用。

四、其他要求 （一）各业务模块的相关责仸单位要挄照本安排意见，讣真落实本业务模块降本增敁挃标的分解，落实具体责仸人，落实具体措施，有敁推进本业务模块降本增敁工作。上述工作在*月*日之前完成。

篇7：机电科降本增效实施方案

1、根据分厂制定的《关于设立创新技改奖的规定》，结合各单位上报的合理化创新技改建议，机电科负责每月对上报建议情况进行审核、汇总，并根据实际情况，拟定对建议人的奖励意见，充分调动起全员参与的积极性，以达到节能降耗、降本增效的目的。

2、机电科要进一步加强设备配件修旧利废管理工作，充分挖掘废旧设备的再利用价值，鼓励提倡各单位对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，在提高员工成本意识和维修技能的同时，进一步达到充分调动员工修旧利废主动性、积极性的目的；机电科负责对修旧利废项目的组织实施，每季度汇总统计各单位修旧利废完成情况，根据完成情况对参与人员，按照对设备配件修旧利废总节约金额的5%进行奖励。

3、能耗的节约。一是加强管理，强化节能意识，对机电科所属区域

进行节能巡查，做到人走灯灭，人离扇停，杜绝长明灯、长流水现象，对一切“大手大脚”的现象和“不闻不问”的现象进行批评和处罚，通过多种形式的宣传和培训，增强全员“节约能源、从我做起”的自觉行为，形成“浪费能源可耻、节约能源光荣”的良好氛围，最大化的挖掘节能潜力，降低各项成本。

4.强化安全管理。严格落实“一岗双责”安全生产责任制，制定相应的安全培训计划，开展好全员培训学习活动，深入走动式管理，彻底消除安全隐患，形成时时处处“我要安全、我会安全”的浓厚氛围。

机电科

篇8：实施降本增效提高经济效益

一、烟草企业财务发展精益管理的必要性和意义

当前经济环境下,烟草行业面临着严重峻的考验,面对竞争压力烟草企业推行精益财务管理,提高企业管理水平成为财务管理发展的必然;同时,精益财务管理可以更好的契合烟草业特点,它通过消除烟草行业中浪费及不增值作业,以实现市场价格型烟草企业利益最大化。烟草企业没有买价议价空间,并且卷烟价格统一,在烟叶价格上涨、销量趋稳、零售产品价格不变情况下,烟草企业利润空间增长变窄,并且出现瓶颈。烟草行业想在这种状态下挖掘利润空间,精益财务管理显示出无可比拟的必要性。

目前,烟草企业实行精益财务管理具有重要的意义:

首先,在烟草企业实行精益财务管理可以提升市场竞争力,保证企业围绕战略目标发展。完善烟草企业精益管理机制,加强烟草企业财务管理及核算体系建设,可以为烟草企业决策提供有效信息,使烟草企业做出科学战略决策,此时,精益财务成本管理成为烟草企业发展内动力;精益财务管理可以有效整合资源,增强企业内部的监督与合作,及财务人员的专业技能,防范经营风险的发生;烟草企业实行精益财务管理是企业发展的必然,通过其建设进一步优化组织结构,发挥财务管理业务职能,有效控制与管理经营风险,为烟草企业节约成本,提升经济效益及市场竞争力。

二、烟草企业财务提高财务精益管理的目标

精益财务管理是一种方法,它对企业内在潜力不断挖掘,对财务管理流程进行再造,释放管理红利,以降低成本。烟草企业提高精益管理的目标是为了消除无用活动,以实现企业成本最小化,效益最大化,即烟草企业在适当风险经营条件下,将企业财务管理目标做为战略目标指导,根据企业所处不同的发展时期,对烟草企业进行合理规划,优化资产管理,根据企业生产经营需求,保证合理库存,优化收款管理,追求供应链成本最小化,在各经营环节消除不增值作业,杜绝浪费,最大限度的满足企业多样化发展需求,使烟草企业不断增加核心竞争力。

三、烟草企业财务管理现状

(一)管理模式受传统体制和观念影响深远

当前,烟草企业的财务管理正从粗放的管理向精细化管理转变,从货币管理向价值管理转变,然而,受传统体制及观念的影响较深,烟草企业在这一转变过程中涌现出许多实质性的问题,如:预算管理不科学、管理过程不善于创新、企业不能形成有效的竞争力等,另外,许多烟草企业还停留在原有财管管理模式中,存在资源浪费的情况,影响企业经济效益的提高,造成烟草企业现有经营成本管理及现有管理水平与市场发展存在一定的差距,当市场保护体制消失,那么烟草企业的发展将受到巨大的冲击。

(二)财务人员精细管理水平存在缺陷

人才是企业发展过程中最为重要的资源,烟草企业具有高水平的财务人员队伍才可以使财务管理水平不断提升,然而,当前烟草行业积极推进职能转型,正在向管理型会计转变,即:货币管理向价值管理转变,而这一转变过程中,烟草企业缺乏战略高度成本管理的专业化财务人员,现有精益财务管理人员与其所在岗位并不匹配,低水平、过于臃肿的财务队伍造成了企业人力资源的浪费,而这正与精益成本原则相背离,影响烟草企业资源有效配置,不能与企业长期战略规划及决策相一致。

(三)精益财务要求和会计准则的落实不到位

精益财务管理在烟草企业的应用,要求管理过程动态化,并且在企业实现全面预算管理,烟草企业通过全面预算管理的有效实行,以加强各预算部门之间的有效衔接,增加各预算部门间的联系,在烟草企业内部各部门做好预算协调与平衡,以达到精益财务管理的精细化、全面管理,从而减少烟草企业财务管理过程无效支出,而当前烟草企业精益财务管理的要求与会计准则的落实还存在不足、有待加强。

四、提高烟草企业财务管理,降本增效的具体措施研究

(一)提高组织领导能力,树立精益管理理念

烟草企业提高精益管理水平,首先要提高领导的管理能力,使其充分认识精益财务管理的重要作用,在企业树立先进的精益财务管理理念,使精益财务管理工作的开展受到领导的重视,为精益成本的实施创造良好的氛围,调动员工的积极性并带动员工探索,使他们为精益财务管理工作的顺利开展出谋划策。

(二)提升财务人员技能,建立建全财务精益管理制度

加强烟草企业财务人员精益管理技能,定期对财务人员进行专业技能培训,使其可以对精益财务管理的工作流程及方式有足够的把握,综合提升财务人员技术能力,注重培养烟草企业财务人员精益管理工作态度,鼓励财务人员将本职工作与企业实际经营相结合,群策群力,围绕财务管理工作提出合理化建议,使他们有足够的责任感参与到精益财务管理工作是去;探索财务创新,转变观念,拓展思路,强化信息应用,利用各种信息化系统功能,提高财务效率及财务工作质量,不断创新精益财务管理,保证其可以顺利开展。

烟草企业想提高精益财务管理效果,降本增效,就需要在烟草企业建立健全的精益财务管理制度,而精益财务管理制度的建设需要与时俱进,有效发挥制度的指导性与可操作性,与烟草企业的实际经营情况及未来发展相结合,积极吸取员工工作经验,反复论证精益管理可操作性,围绕企业的战略目标开展财务管理工作;完善烟草企业财务管理制度,保证制度涵盖各环节经济活动,避免关键环节缺失,制定与之相对应的精益财务管理工作流程,有效的内部控制制度,明确实际操作过程及岗位责任制,在烟草企业实行岗位轮换制,完善相应的培训考核机制,以健全的财务管理制度,细化财务岗位职责,实现烟草企业财务管理工作流程精益化管理,从而提升烟草企业财务管理水平。当烟草企业的经济环境及政策环境发生变化时,可以及时进行制度修订与更新,避免原有制度与更新制度出现条款冲突及矛盾的情况。

(三)加强企业财务成本控制,完善财务精益管理

一直以来,我国烟草企业过度追求发展速度,而对于经营过程中的成本管理关注度及低,经营过程中的成本费用控制缺少有效的监督,使企业成本支出居高不下。烟草企业进行精益成本管理的目的在于有效降低企业成本,从而提升企业经济效益,而精益财务管理重点是通过强化企业成本的控制与管理,对企业的经营行为加以规范。

强化烟草企业成本费用管理,需要不断完善精益成本管理,进一步完善相关体系的建设,健全成本费用管理责任制,将成本费用的管理与控制工作,从财务部门向全体员工管理转变,减少烟草企业经营过程中存在不规范的情况,明确企业经营过程中可控费用,实行严格定额支出标准,深层次挖掘降低成本增加效益,杜绝各种不合理费用的支出。

五、结语

在当前烟草企业不断发展的大环境下,精益财务管理成为烟草企业减少成本、增加效益最有效的途径之一,烟草企业只有通过强化精益财务管理,才能实现降低财务管理风险的目的,才可以保证企业经济效益的提高,最终使企业实现发展战略目标。

参考文献

[1]张鹏宏.基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究[J].财经界,2014(02).

[2]郭志红.浅谈精益成本管理方法的理解与应用[J].商业经济,2012(14).

篇9：实施降本增效提高经济效益

关键词：降本增效 精细化管理 经济效益 盈利能力

▲▲一、引言

作为一种现代化的企业经营发展理念，降本增效的提出并不是偶然的，而是具有深刻的历史文化根源，最早见该理论的雏形，在《荀子·富国》篇中这样一段话：“百姓时和、事业得叙者，货之源也；等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。”所谓“开源节流”，跟今天的“降本增效”有异曲同工之妙。勤俭节约历来是我们中华民族的优良传统，进入二十一世纪以后，结合我国发展实际，党和国家领导人提出建设“节约型社会”的重大举措，要求以最少的资源消耗，尽可能循环利用资源，保证全社会较高的福利水平。2012年底由中共中央政治局会议审议通过的“八项规定”，内涵更加具体丰富，发展层次更高。党的十八大三中全会中多次强调，厉行节约，应该成为一切党政机关的不懈追求。企业是国家经济发展和社会建设的主体，将这些先进理念应用于企业，降本增效是关键。实践表明，通过降本增效，有助于提升企业盈利能力，是实现企业精细化管理的有效途径。

▲▲二、“降”为重点：以人为本，深度优化、全面规范、厉行节约

现代企业管理采取降本增效，首先就应“降本”，即“节流”。在节约资源、控制成本的基础上，提升企业的盈利能力，实现精细化管理。就目前我国企业整体发展形势来看，多为粗放式经营，资源浪费现象严重，影响了企业的经济效益。实践表明，只有严格控制各项成本支出，综合治理每个疏漏环节，牢固树立和实施节约每一滴水、每一项的成本管理为第一要务理念，切实把员工的思想和行动统一到降本增效中来，切实贯彻“以人为本”的管理理念，做到全程深度优化、全面规范、全员节约，把降本增效理念渗透于企业生产经营的全过程，融入到管理的每一环节、每一角落，才能使企业健康有序的向前迈进，持续稳定的长远发展。

经典案例1：茂名石化。受全球金融危机影响，我国石化市场需求低迷、效益持续下滑，在这一严峻形势下，茂名石化以“管理过程必须科学规范，管理行为必须优化到位，管理结果必须事争第一”为要求，全面深化精细管理，仅在2012年，就实现了优化挖潜、降本减费11亿元的战略目标，整体效益居中国石化企业前列，各大媒体争相报道，成为石化行业降本增效发展的典范。学习茂名经验，需要把握以下几点：

（一）深度优化

降本增效以降本为重点，与通常意义上理解的成本控制不同，全程优化要求将降本理念渗透于包括产品研发、设计、生产、销售、推广、服务等环节在内的全过程。在企业内部建立形成以公司、各二级单位和车间各级主要负责人为主导的领导机构，组织确定400余个优化项目，规定项目完成期限，并将责任细分至组、组员，采取定期召开例会的形式不断调整、优化整改中的项目，使管理不断规范化、精细化。全面规范原料油采购、生产运行、炼油产品自销等环节，通过套期保值，降低原油租船点数，争取短距离互供石脑油，调整投料结构等方法，节约采购成本；以市场需求为导向，采取差异化战略，不断细分产品、细分客户，开展形式多样的促销活动，形成显著的行业优势。

（二）全面规范

为了规范企业内部全体人员行为，以打造世界一流的石化企业为战略目标，对各部门管理职责、工作流程、奖惩制度等展开系统梳理，完善、修改、调整、新增条例共计150余项，拟定发布了《茂名石化优化改造管理办法》，将降本增效制度化，通过该办法的宣传、学习，将降本增效内化为每一个企业员工的发展要求，成为全体员工的自觉行为和追求。根据《管理办法》之规定，实现了制度管人、流程办事、高效工作的全面规范，到2012年10月，在制度规范下，仅采购资金一项，节约费用高达4.5亿。

（三）厉行节约

在实施精细化管理的过程中，该企业将节约变成硬指标，并将指标层层分解至各部门、车间乃至班组，采取奖惩分明的考核机制，激励企业全体员工倒排减费，在企业全范围内开展声势浩大的节约活动，在这一氛围的耳濡目染下，员工逐渐形成了以浪费为耻、以节约为荣的思想观念。对提出“金点子”、对改善经营管理提出可行性建议的员工予以奖励，集思广益、群策群力，不仅调动了公司员工的积极性、创造性，而且有力地提高了工作效率，降低了生产成本。

▲▲三、“增”为关键：加强科研攻关，设计新材料、新工艺、新技术

降本增效，除了需要加强成本控制，积极推动降本之外，还应充分发挥科学技术的作用，以先进的生产工艺、生产技术、新材料、新设备为依托，提升工作效率。加强科研攻关，重点对产品结构进行改进，提高产品的标准化程度；对生产工艺进行优化改进；努力提高原材料利用率；改制积压产品再利用；提升“国货”品质，以国产代替进口；压缩材料定额，减少定额余量；探索新材料更换、替代的可能等。

经典案例2：包钢集团。由包钢集团与北京科技大学共同研发的“生产作业系统优化”项目的应用，为公司精细排产提供了强大的智能支持。其中含铁泥100%利用项目，充分体现了科技创新与管理创新。通过新建多条造球系统，生产部门悉心组织相关单位做好含铁尘泥的运输、贮存、造球及利用等工作，实现含铁尘泥零浪费，由此，含铁尘泥利用率提高多个百分点，仅2011年一年，节约成本1200多万元。风电用钢、汽车用钢的技术含量较高，属于典型的高附加值产品，也是体现一个企业科技创新水平的重要标志。然而，包钢现有宽厚板11大类80余个品种，为了在市场中赢得商机，公司大胆引入SBU创新营销模式，生产部协调薄板厂、技术中心等单位，成功研制多项宽厚板新产品，并广泛应用于电、煤机制造、模具生产、桥梁建设等诸多领域。大批包鋼宽厚板产品开始应用到国内知名项目，收获了良好的社会效益和经济效益。

▲▲四、突破点：创新精细化管理

降本增效的突破点在于创新精细化管理。开展精细管理，是提升企业管理水平、推动企业发展模式转型升级的客观要求。以精细化管理作为创新发展企业降本增效的主要抓手，创新管理载体，强化手段支撑，持续提升生产现场、业务流程、运行方式、质量服务等领域的精细化管理水平。将从严管理与科学管理相结合、自主创新与引进吸收相结合，构建利于员工成长与发展的长效机制。从基础要素、基本环节着手，结合生产实际不断调整更新制度，完善业务流程，关注管理领域的基础性、机制性问题，实现管理工作的制度化、格式化、程序化，突出执行力，实现管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破。

▲▲五、结束语

“降”字上下功夫，“增”字上想办法，通过“降本增效”理念的深入贯彻，在企业全范围内自上而下树立为企业精打细算的责任意识，打造“我为企业、企业为我”的双赢思想，在学习借鉴优秀经典案例经验的同时，充分结合企业自身发展实际，具体情况具体分析，讲究精细化管理的策略和艺术，力争走出一条充满特色的可持续性发展之路。

参考文献：

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