项目部安全制度

2024-08-25

项目部安全制度（通用9篇）

篇1：项目部安全制度

为了保障职工在施工生产中的安全和健康，促进公司的生产发展，提高经济效益，根据国家和自治区有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本规定。各级领导必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全教育，安全措施，安全检查，严格执行各项规章制度，切实加强安全生产管理。根据“管生产必须管安全”的原则，各级干部必须对本系统和本单位的劳动安全负责，认真执行安全生产责任制。

一、岗位职责

（一）、公司经理职责：

1、公司经理是本单位劳动安全工作的第一责任者，对安全工作负主要领导责任。

2、认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。

3、落实施工组织设计中的各项安全技术要求。

4、对职工进行安全技术和操作规程教育。

5、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章操作。

6、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

（二）、安全员职责：

1、认真学习贯彻执行国家及地方法规、规程和公司有关规章制度。

2、配合人事部门对新进厂职工进行安全教育。

3、深入基层检查施工组织设计安全技术措施及安全交底内容的执行情况。

4、验收签发脚手架、提升机具及施工机械验收单。

5、参加公司月、旬安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施并监督检查执行情况。

6、对现场存在安全隐患处理不及时，有权停工。

（三）、施工员职责

1、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(外雇技工队)进行书面安全技术，履行签认手续，并对规程、措施交底清楚，对执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

2、对施工现场搭架子、施工用电、机械设备等防护装置进行验收后，方可使用。

3、对重要、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术善符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术施工，并监督其执行。

4、定期和不定期组织所辖班组(包括外雇工)学习安全技术操作规程，开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，参加调查处理。

（四）、外雇农工队职责：

1、认真执行安全生产各项法规、规定及规章制度和安全操作规程。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律。

3、必须保持本队人员相对稳定，人员变更事先和有关部门申报批准，新来人员应按规定办理各种手续，经过入厂和上岗安全教育后方准上岗。

4、根据上级的交底向本队各工程进行详细的书面交底，针对当天任务作业环境等情况，做好班组安全讲话，监督其执行情况，发现问题立即纠正解决。

5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生生产状况，发现问题立即整改解决，发现隐患应上报有关领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并上报有关领导。

（五）、班组长职责：

1、模范遵守安全生产规章制度，认真执行安全交底内容，有权拒绝违章指挥。

2、经常检查班组作业现场安全生产情况，对班前所使用的机具设备、防护用具、作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

3、组织班组安全活动日，开班前安全会，不冒险蛮干。

4、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即向工长报告。

工作负责。

5、参加本单位安全技术措施的审查及重要基项目的安全交底，并检查监督执

行情况。

6、深入现场施工进行安全检查，制止违章指挥和违章作业。发现不安全因素

（六）、施工员、工地技术负责人的职责

1、认真贯彻执行安全生产规章制度，不违章指挥。

2、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

3、对施工现场搭设的脚手架、机械、电气设备及各项防护设备

要及时检查，发现问题立即解决。

4、经常对职工进行安全规程和安全纪律教育，禁止违章作业，及时消除事故隐患。

5、发现事故要及时上报，保护现场，参加事故调查处理。防护装置，二、安全教育

l、安全教育是提高职工安全意识和安全技术素质的重要措施，是安全工作的基础，通过安全教育全面贯彻国家的安全生产方针，政策和法规，使干部、工人牢固树立“安全第一”的思想，自觉作到安全生产。

2、安全教育要以“安全技术操作规程”，安全生规章制度等为主要内容。

3、对干部、工人的安全员每年培训在冬闲时间进行一次，考试成绩记入职工技术档案。

4、新工人入厂后，必须集中进行三级(公司、项目部、班组)安全教育，经考试合格发证才能上岗操作，对变更工种的工人，必须进行新岗位的安全教育，经考试合格才能上岗位操作。

5、特殊操作人员，必须通过专门技术培训，取得合格证后方准独立操作。

6、采用新技术、新工艺、新的施工方法时，必须组织工人学习新的安全生产操作规程，并进行考试。

7、分公司和安全员每月结合布置生产任务，对职工进行一次安全教育，施工员和工地技术负责人，在布置生产任务和技术交底时，必须布置安全工作和安全技术交底。班组每周一为安全活动日，要认真开展活动，班组长每日班前要向职工进行安全教育。

8、各班组长，必须认真作好安全活动记录，并逐级进行定期抽查。

三、安全检查

1、各级对施工生产中的劳动安全工作，要进行日常的岗位巡回检查，此外还要组织定期检查。

2、定期检查由公司质安科组织，每月进行一次，项目部的检查由项目部组织每月进行二次，班组的检查由班组自己进行组织，每周一次。

3、定期检查内容，查思想、查纪律、查领导和查制度执行情况，查现场的安全作业等。对检查出的问题，要定人定时限期解决，逾期不解决发生事故，要追究责任。

四、施工现场规定

1、参加施工的工人(包括学徒工、实习生、代培人员和民工)要熟知本工种的安全技术操作规程，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

2、电工、焊工、架子工、起重工、起重司机和机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。

3、正确使用个人防护用品安全措施。进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和光脚，在没有防护措施的高空施工，必须系安全带，上下交叉作业危险的出入口要设防护或其它隔离设施，距地面2米以上作业要有防护栏杆。挡板或安全网。安全帽、安全带安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。

4、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要

5、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处应有防护设施和明显标志。

6、机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。

7、机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设防护装置。

8、施工现场不许动火，必须动火时，要经公司人保科批准。

9、电器设备和路线必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起。

10、各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关。ll、遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

12、施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查。不得在运转中修理。

13、电器、仪表、管道和设备运转，应严格按照单项安全技术措施进行，运转时不准擦洗和修理，严禁将头、手伸入机械行程范围内。

14、从事高空作业要定期体检，经医生诊断，凡患高血压，心脏病贫血病，癫痫以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。

15、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和戴钉易滑的鞋。

16、高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放进工具袋(套)内，上下传递物件禁止抛掷。

17、遇有恶劣气候(如风力在六级以上：)影响施工安全时，禁止进行露天高空作业。

18、梯子不得缺挡，不可垫高使用，梯子横挡间距以30厘米为宜，使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施，梯子与地面夹角60-70度为宜，禁止两人同时在梯上作业，如需接长使用，应先绑扎牢固，人字梯底角要拉牢，在通道处使用梯子。应有人监护或设置围栏。

19、暴雨前后，要检查工地临时设施，脚手架、机电设备。临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固有严重危险的立即拆除。

五、事故处理

1、各单位要认真贯彻执行国家的《工人职员伤亡事故报告规程》发生重伤及死亡事故后，应立即按规定填表上报，按“四不放过”的原则，组织调查分析，严肃处理，认真吸取教训，确定改进措施，限期贯彻实施。

2、重大未遂事故，要认真对待，由单位组织分析，积极采取防范措施。

3、轻伤事故，由发生单位填写“伤亡事故登记表”于当日内报生产科，当月发生的工伤不准跨月上报，跨月上报的工伤需有单位领导签署理由后，才能受理。

4、职工发生工伤后，要在指定的医院治疗和修养，需到外地治疗时，必须办理正式手续，其往返路费按劳保规定执行。

5、补报工伤，需有发生事故当时三人以上的证明材料，当时就医的医疗单位的证明和本单位的申请报告，经公司劳动鉴委员会批准后归档。

6、重大交通事故对主要负责者，除公安交通机关按规定给予应有处分外，可视其事故情节，责任轻重，经济损失大小和本人认识态度，给予必要的经济处罚。

7、工伤配备眼镜、腰围、假肢、矫正鞋、均由人保科提出意见，配眼镜在30元以下，矫正鞋2年一双，劳保鞋停发。

8、工伤治疗必须遵守财务制度，及时报销，不得挪用公款，单据不符合规定者由个人负责。

六、奖励与处罚

l、对符合下列条件之一的单位、个人、给予表彰或奖励：(1)认真贯彻执行国家和地方的安全法规、企业安全生产规章制度，安全生产管理工作成绩显著的。

(2)在安全技术、劳动卫生等方面有发明创造、技术革新或提出合理化建议

（3)不服从领导，违反劳动纪律，擅离职守的。

(4)不按规定穿戴劳动保护用品的，高空作业不戴安全带的。(5)不是专业人员私自开动机械设备和机动车辆的。(6)酒后上班，在易燃物品附近动火，现场吸烟的。(7)玩忽职守，操纵中给下道工序造成危险的。

此项处罚，造成事故的从重，未造成事故的从轻。处罚抱括批评，扣发奖金，一次性罚款，行政处分，直至追究法律责任。

永宁县永二干沟综合治理工程

Ⅰ-Ⅳ标段

安全生产保障措施

银川第一市政工程有限责任公司

永二干沟项目部二00九年八月二日

篇2：项目部安全制度

第一章总则

为了及时发现施工中的不安全因素，从而采取对策，不断改善生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，同时，为促进相互交流，主动掌握施工生产安全实际情况，制定本制度。

第二章安全检查形式和方法

安全检查的形式主要有定期检查、专业性检查、日常巡查、季节性检查、节假日检查、不定期检查等。

定期安全检查。项目部每月至少组织一次安全生产大检查，检查小组以项目经理为组长，安全总监、生产经理为副组长，工程部部长、安全员、电工、各施工员为组成成员。由安全员负责记录安全检查内容，并下发安全隐患检查通知单。

专业性安全检查。专业性安全检查由有安全总监为组长、专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加。对某项专业（如：深基坑、脚手架、支模架、临时用电、起重设备、运输设备、消防、防尘防毒等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故（如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等）

进行单项检查。

日常安全巡查。由安全员负责日常巡回安全检查，并做好安全巡查日志，对于检查中出现的安全隐患及时提出整改，由施工员督促劳务队落实整改，安全员负责复查。

季节性检查。季节性安全检查是针对气候特点（如：冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查。由安全总监负责组织带领安全及各部门负责人组织进行。

a、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、消防动火管理等检查；

b、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；

c、秋季安全大检查：对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故预防、防火防爆等几方面的重点检查；

d、冬季安全大检查：以防火、防冻、防寒、为重点。节假日检查。节假日（特别是重大节日，如：春节、元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查小组由安全总监为组长，各部门负责人、安全员、电工为成员，施工员积极配合检查。节日加班，加强对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。

不定期检查。根据项目实际情况，可以由项目经理或者安全总监启动，主要查安全隐患排查情况，安全措施的落实情况，以及执行各项安全生产规章制度和操作规程的情况等。

第三章安全隐患的处理

安全检查中查出的隐患由安全员向相应的劳务队下发《隐患整改通知单》，对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。施工员负责督促劳务队按照“三定”（即定人、定期限、定措施）要求，立即进行整改。整改完成后通知安全部门进行复查，经复查整改合格后，进行销案。

对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即全部或局部停工，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案，待整改验收合格后方可恢复施工。

各部门人员对安全检查应给予充分重视，积极参与检查和迎接检查。检查前应做好准备工作，检查完及时进行落实整改。

第四章奖励与处罚

对于安全检查中发现的隐患和问题，劳务队没能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的，应根据有关规定进行处罚。罚款单由安全员下发，一式三份，受罚劳务队一

篇3：项目部安全制度

燃气具有易燃、易爆特点,所以在管线工程施工中存在一定危险性,一旦诱发安全事故,往往危害范围广,救援难度大,将直接威胁人们生命财产安全,造成巨大损失。当前燃气应用度非常高,涉及现代社会活动的各个领域,燃气泄露发生爆炸造成人员伤亡的新闻事件时有发生,加强燃气管线工程项目安全管理势在必行。然而,就目前来看很多燃气管线工程项目安全管理制度存在问题,缺乏规范性、可操作性、合理性、针对性,不能为安全管理工作的开展提供制度支持,造成安全管理有效性差,无法获得预期管理效益。

1 燃气管线工程项目安全管理制度创新的意义

燃气被誉为世界三大能源之一,对经济发展建设,科学技术进步起着积极作用,在能源领域占据重要位置,不论日常生活,还是工业生产都对其进行了应用,是家庭、国家、国际上都需求的资源,占世界能源消耗总量的百分之二十。现如今燃气用户越来越多,燃气管线建设变得至关重要。近些年来,随着燃气需求量的不断增长,燃气管道工程建设进入快速发展阶段,加强安全管理成为燃气管线工程项目建设的首要任务。倘若在施工阶段存在问题,必然带来安全隐患[1]。燃气泄露后空气中燃气浓度超标,不仅会造成呼吸困难、头痛、眩晕、意识模糊,重则会造成窒息,导致死亡。甚至更会引起爆炸,且爆炸后释放热量大、火焰传播速度快,很难扑救。例如:二零一四年九月,岳阳市桥西园路某居民楼,发生天然气泄露,一家四口,三人死亡;二零一五年,七月三日,郑州高新区梧桐街与银平陆交汇处,发生燃气爆炸,造成十五人死亡,四人重伤,房屋严重受损,直接经济损失三百五十六万人民币。然而,当前很多燃气管线工程项目建设中安全管理存在缺失现象,所制定的安全管理制度不完善,管理目标模糊,权责区分不明确,制度实行力度差,不能为安全管理工作提供制度依据,导致安全管理有效性差,无法获得预期管理效益,安全隐患多[2]。为提高燃气使用安全性,降低安全事故率,在燃气管线工程项目建设中,必须加强安全管理,针对工程项目实际情况,采取相应安全管理措施,创新与完善安全管理制度。

2 燃气管线工程项目安全管理制度的创新

通过前文分析不难看出燃气管线工程项目安全管理与安全管理制度创新的重要意义,安全是燃气使用的前提。为提高安全管理效能,应积极进行管理管理制度创新,以提高安全管理有效性。下面通过几点来分析燃气管线工程项目安全管理制度的创新:

(1)实施责任承包制。想要提高安全管理有效性,确保安全管理制度实施力度,必须明确权责,落实责任。当前燃气管线工程安全管理有效性差,就是因为工作权责分散,缺乏相应制约与竞争机制,造成制度实施力度不足。因此,安全管理制度制定创新中应实施责任承包制,对安全管理的每一项工作设置工作指标和标准,对安全管理效能发挥进行绩效考核与评价,使安全管理责任得到明确,制定完善工作责任制度,明确责任和约束机制,确保安全管理工作各项任务指标顺利完成,弥补传统安全管理模式的不足,增强相关人员责任心和安全意识。在具体实施中,应建立组织保障体系成立二级推进工作小组,制定符合实际情况的推进计划,增强安全管理有序性、规范性,使安全管理效能得到最大化发挥,避免安全事故的发生。

(2)建立现场管理机制。燃气管线工程项目安全管理中,现场管理非常重要,明确现场安全管理制度非常重要。因此,应尽快完善工程现场安全管理机制,全面提升现场安全管理水平[3]。在具体工程开展中,应安全管理制度创新应融入“查改并进”原则,设置三级工作小组,一级工作小组安全管理负责监督与评价,二级工作小组负责现场考察,三级工作小组负责具体制度和管理措施实施。通过“三级”小组模式,强化制度实施力度,提高工程现场管理能力。

(3)构建有效奖惩机制。想要落实安全管理制度,调动安全管理人员工作积极性,离不开明确的奖惩机制。奖惩机制构建既能起到激励作用,也能起到约束作用,能有效提高安全管理效能,促进管理水平的提升。因此,制度创新中要考虑到奖惩问题,应根据燃气工程特点和安全管理需求,构建具有可操作性和可行性的有效奖惩机制。在安全管理中要对优秀工作班组进行奖励和鼓励,树立榜样,利用榜样效应营造良好工作氛围,使相关人员能积极配合安全管理工作的开展。而对于一些违规操作的班组及存在缺失的人员给予处罚,将安全管理问题上升的另一个高度,使全体工作人员都能对安全管理问题提高重视,而不是只喊口号不落实工作。

3 结束语

燃气能源对于促进经济发展和工业生产都有着巨大贡献,是现代社会主要能源。但燃气具有易燃、易爆、易扩散的特点,一旦发生泄露,引起火灾或爆炸,后果不堪设想,不仅会造成巨大经济损失,而且会导致人员伤亡的出现。因此,在燃气管线工程项目实施中,必须提高对安全管理的重视,针对燃气工程特点和安全管理需要,完善安全管理制度。

参考文献

[1]高波,邝婉玲.天然气长输管道建设工程的管理及安全控制分析[J].湖北燃气工业报,2014(06):10-17.

[2]范亚芳,郭太敏.燃气管道保护办法实施为市民安全“保驾护航”[J].深圳晚报,2014(03):8-11.

篇4：项目管理薪酬制度

关键词:项目管理薪酬

中图分类号:F239文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)05(b)-0191-01

1 建筑工程项目薪酬制度设计中存在的问题

1.1 薪酬制度制定程序不合法、内容不合理

《劳动合同法》明确规定,企业在制定薪酬制度等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论通过。然而,随着企业薪酬“自主分配权”的逐步下放,许多项目部的薪酬制度制定随意性越来越强,缺乏战略眼光,缺少必要的协商和沟通程序。

项目部的薪酬制度在薪酬结构设计上过于简单,不同岗位(专业、部门)之间的薪酬差异制定缺乏依据,没有经过认真的工作分析。这样的薪酬制度必然引起员工对企业或项目部的不满,对岗位(专业、部门)之间的协作性产生不良影响,从而降低企业的工作效率。

1.2 薪酬制度在执行中缺乏操作性

项目部组建后,往往由新到岗的人力资源管理人员设计项目部的薪酬制度。这种薪酬制度往往简单照搬其它项目原有的薪酬管理模式,对项目部自身缺乏认真的分析,对工资项目的原理、发放程序、计算方法等不甚理解,致使薪酬制度在执行中缺乏操作性,流于形式,难以完全执行。

1.3 薪酬制度不能够起到有效激励的作用

项目部员工薪酬水平往往与项目部整体生产经营状况密切相关,而与员工个人工作绩效关联度不高。薪酬制度未能充分发挥其激励的功能,项目部整体工作效率低下。

2 建筑工程项目薪酬制度设计产生问题的原因

2.1企业重视程度不够

不可否認,当前国内的很多企业,人力资源管理部门远没有像生产、经营、技术部门那样得到重视。项目部作为施工企业的一个临时性派出机构,其主要任务在于完成项目的进度、利润、质量、安全及文明施工等指标。在项目管理中,未能将人力资源管理放在应有的战略高度进行系统的筹划、设计和实施。部分项目部没有设置专门的人力资源管理部门,甚至没有专职的管理人员。

2.2 准备、计划不够充分

项目部是为施工现场管理而成立的一次性的生产经营管理机构。项目部人力资源管理人员在项目部成立后由项目经理在企业内部或面向社会招聘,人力资源部门(岗位)在短时间内难以收集到薪酬制度设计需要的相关信息和资料,对本项目的生产经营特点和员工的现实需求缺乏必要的了解,不能制定出切合项目部实际的薪酬制度。

2.3 薪酬制度的建立缺乏依据

许多大型建筑施工项目都在野外工作,地理位置偏僻,通信交通不便,给信息资料的收集带来了一定的影响。同时受人力资源管理人员自身专业能力的限制,项目部薪酬制度的建立往往在原有的薪酬模式下进行简单的调整和修改,薪酬制度的建立缺乏理论和政策上的依据。

2.4 薪酬发放与员工业绩关联度不高

“大锅饭”现象在国有企业似乎积重难返。在项目部薪酬管理中,员工薪资的高低与个人业绩并无太多关联。特别是在奖金的分配上,员工奖金的高低可能与项目部整体业绩的关联度更大,除非是降职或离职,否则员工个人业绩对其收入没有太大的影响。

2.5 薪酬制度未能与其他人力资源管理制度统筹设计

项目部作为一个临时性机构,一般不会有系统的、战略性的人力资源规划。项目部的员工培训、职务晋升、休息休假、工资发放、绩效考核及员工福利等相关制度往往是进行单纯的、片面的管理,没有进行系统的整合,未能在项目管理中发挥出人力资源管理的综合效益。

3 建筑工程项目薪酬制度设计的要点和措施

3.1 加强预见性和计划性

企业人力资源管理人员应参与到项目的方案设计和投标报价阶段。施工企业在工程项目的方案设计和投标报价一般由工程技术和商务人员组成,没有专业的人力资源管理人员参与。对人工费用的预算一般采用经验值进行简单估算,往往与实际发生的人工成本产生较大的差距。假如预算中的人工费用过高,使员工对未来的薪酬期望过高,将导致在实际工程施工过程中支付过高的人工成本;如果预算中的人工费用不足,可能使项目部采取比较保守的薪酬水平,将难以在项目管理中招聘或留用项目部需要的人员。

在人工成本的预算中还要重点考虑的一个因素是物价和城镇居民消费水平的增长。大型工程施工项目的工期一般都在2～3年以上,有的甚至更长。随着物价水平和居民消费指数的不断上涨,项目部薪酬水平也应进行一定的调整,由此必然会对项目部当期人工成本总额产生一定的影响。

3.2 掌握足够的理论和政策依据

(1)同类型工程项目经验数据。同类型、相近规模工程项目的人工成本、劳动生产率、工资利润率等数据和相关资料对新开工项目的薪酬设计显然有着重要的参考价值。但由于商业竞争的存在,其它企业或项目的相关数据信息通常难以获取。

(2)行业和地方劳动力市场价格。企业或项目部的薪酬水平决定了项目部是否能够吸引、留住和激励项目管理需要的管理(专业技术)人员。对施工企业而言,行业劳动力市场对企业的影响占主导地位。对于劳动力市场价格信息取得的渠道,一般包括:政府发布的劳动力市场价格、专业管理公司、企业间的非正式交流、离职员工的离职面谈。

(3)国家相关法律法规和企业管理规定。国家及地方政府有关工资管理的法律法规规定是企业制定薪酬制度的基本政策依据和必须遵守的基本原则。项目部应当充分了解和掌握相关法律法规关于企业工资管理的有关规定和要求,项目部制定的薪酬制度和人力资源管理相关制度均不得违反相关法律法规的规定。

上级企业主管部门制定的与薪酬管理相关的管理规定,是企业内部制定的具有全局性、战略性的人力资源政策之一。它在一定程度上制约了在项目管理中出现的局部利益和短期行为,使企业内部各单位和各类人员薪酬水平保持相对的稳定和平衡。

(4)员工的收入期望值。每个企业或项目部的企业规模、企业文化、工作环境、发展前景等各有不同,员工对企业或项目部薪酬要求也会相应有所不同。项目部应充分了解员工的收入期望,及时进行沟通,在制定薪酬制度时尽可能在项目部的成本控制范围内使薪酬水平与员工的期望值达到平衡,这样才能充分发挥薪酬的激励作用,使效益最大化。

3.3 建立合理的绩效评价体系

项目部各项经济指标的完成取决于项目部各个部门和岗位员工的业绩的高低,员工的收入水平也主要取决于项目部整体的经济效益的好坏。因此,项目部应将主要任务和各项经济指标逐级分解到各部门、各岗位,建立科学合理的绩效评价体系。员工的薪酬水平和业绩考核结果直接挂钩,这样才能更好的激励员工提高工作效率,促进项目部整体经济效益的提高。

篇5：项目部安全制度

项目部专职安全管理人员安全绩效制度

一、职工待遇是有基本工资、绩效工资构成，绩效工资与项目安全管理水平挂钩。

二、绩效工资的考核内容是根据安全管理人员在项目进行安全管理的综合能力来体现。

三、考核的内容：

1、安全事故

一、处罚

1、发生单项安全事故金额在1万元（含1万）以下的处罚事故金额的2%。

2、发生单项安全事故金额在1万-3万元（含3万）的处罚事故金额的3%。

3、发生单项安全事故金额在3万-5万元（含5万）的处罚事故金额的4%。

4、发生单项安全事故金额在5万-10万元（含10万）的处罚事故金额的5%。

5、发生单项安全事故金额在10万以上的处罚事故金额的5%。

二、奖励

全年未发生死亡事故、工伤事故费用控制在3万元以内的，奖励5万；工伤事故费用控制在5万元以内的，奖励2万；工伤事故费用控制在10万元以内的奖励5000元。

2、诚信评价

一、处罚

在季度重庆市建筑施工企业以85分为基准分，诚信综合评价中得分在75分（含）-85分的，每减少一分处罚200元；得分在65分（含）-75分的每减少一分处罚100元；得分在65分一下的一次性处罚50元。得分在85分（含）-90重庆中通建筑实业有限公司

分(（含）之间不罚；

二、奖励

评价分值在90分以上的每一分奖励200元。

3、业主、政府职能部门以及媒体的评价

一、处罚

项目部涉及安全生产、文明施工、环境保护被业主和政府职能部门通报批评或处罚以及媒体曝光的处罚项目部500元/次；

二、奖励

项目部涉及安全生产、文明施工、环境保护被业主和政府职能部门通报表扬或奖励的（文件或证书），公司奖励项目部1000元/次

4、季度评比

一、处罚

项目部单次在公司内部安全生产、文明施工、环境保护大检查中根据公司预定目标，处于公司划定的及格分数线以下的处罚1000元，处于倒数后三名的处罚2000元（满足条件的取处罚上限）（不与大检查奖惩细则相冲突）。

二、奖励

项目部单次在公司内部安全生产、文明施工、环境保护大检查中达到公司划定的优秀分数线名列前三名的奖励3000元（不与大检查奖惩细则相冲突）。

5、月度巡检

在公司安全部巡回检查中被发现存在重大安全隐患或违反公司强制性标准以及对提出整改而未整改现象两次以上的处罚100元/次。

6、带班制度重庆中通建筑实业有限公司

严格遵守公司制定的领导带班制度，每星期必须有三天值守在项目部；其余时间，安全部门安排好人员轮流安全值班，发现值班人员不在岗的处罚100元/次。

7、上报公司安全工作

凡是公司要求项目部上报的安全月报、日报整改回复等未及时上报的处罚50元/次。

篇6：项目部质量安全制度

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每一周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分项工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5℅作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个人工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过在通知公司技术人员进

行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发

现问题及时整改，整改合格后，方可进行下水道工序施工，并履行签字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员

进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂钩制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20℅，并全年奖金扣发，目标计划为实现，公司给予表彰，经济奖励、普及、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认

真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

篇7：甲方项目部安全例会制度

为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。

目的：

总结上周及本次巡检中发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。

内容：

1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。

2、学习置地总部、省公司、工程管理部下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。

3、结合大区工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、要求总包单位合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。

5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。

6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

要求：

1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部主管工程师、安全监理工程师请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。

2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。

凯旋门项目部

篇8：项目部安全制度

关键词：安全,授权,国际,工程,管理

0 引言

在国际工程项目中, 大多数中国企业面对着安全管理粗放、环境管理薄弱、职业健康保护形同虚设的焦点问题 (HSE管理低效问题) , 因此得不到国际, 尤其是掌握市场话语权的欧美国家的认可, 经常被以忽视人权、环境保护意识薄弱等问题而频频被曝光、叫停, 造成了企业工期延误、声誉受损, 继而导致市场竞争力下降, 掉进了不断低价中标的恶性循环。因此, 中国企业亟需寻求新的管理思路, 在国际工程中树立良好的管理形象, 逐渐扭转低价中标的局面, 开启国际工程高效管控的新局面。

1 原因分析

国际工程低价中标导致项目在执行过程中成本压力巨大, 中国企业作为总包商, 在国际工程项目在分包过程中, 通常选择一些分包成本相对较低的中、小型分包商参与施工作业, 此类分包商受到企业规模和管理能力等诸多因素制约, 安全管理体系不完善, 安全设施配备不齐全, 甚至没有配备专职安全管理人员, 工程的安全管理非常薄弱, 导致在执行项目过程中, 频频出现问题。面对此类分包商, 我们之前一般采用安全检查、专题会议、违约处罚、停工整改等手段, 但整个过程耗时耗力, 效率不高, 作为总包商难以站在对项目整体的高度进行安全管理。这就表明, 原有的安全管控手段逐渐疲软, 对安全管理提出了新的挑战, 我们需要一种新的思路去改变低效管理的现状。

2 应对措施

为解决现场安全管理低效问题, 提高现场安全管理效率及执行力, 我们总结以往国际EPC项目管理经验, 针对项目安全管理普遍存在的管控难点, 结合现有安全管理体系, 提出了安全授权制度, 即《施工安全许可》。见图1。

从图1不难看出, 《施工安全许可》将施工单位、单项名称、施工时间、地点、监护人、作业类型等逐一列出, 具有极强的实际操作性及针对性, 避免了粗放管理, 实现了作业面精确管理。

同时, 《施工安全许可》涵盖了现场的安全管理、职业健康管理、环境管理三个方面的具体要求 (见图2) , 即HSE (Health、Safety、Environment) 要求, 从HSE细节上规定了现场安全管控的重点。

我们以山东电建三公司摩洛哥杰拉达项目为试点, 全面推广了安全授权制度, 收到了良好的效果。

山东电建三公司作为项目的总包商, 从项目策划阶段着手, 利用安全授权制度, 制定了项目《施工安全许可制度》, 并列入分包合同中, 具体执行如下。

①在分包合同中明确规定, 现场所有单项施工期间, 分包商各单项施工必须持有总包商签发的《施工安全许可》方可进行施工, 禁止无许可状态下施工, 确立“施工安全许可”制度的合规性和合法性。

②严格遵守“谁施工、谁申请”原则, 分包商根据自身施工需要, 及时向总包商申请单项《施工安全许可》。

③总包商工程师负责单项《施工安全许可》的初次审核, 依据许可中规定的内容对文件资料、施工人员个体行为和施工环境等方面进行逐项审核, 再由总包商专业经理进行二次审核, 总包商总工负责许可签发。见图3。

④单项《施工安全许可》签发后, 总包商HSE部根据许可办理情况, 每日开展有针对性的安全检查, 并对安全隐患取证留存。

⑤总包商HSE部根据该单项前一工作日的现场安全施工表现, 决定该单项第二日《施工安全许可》的续签、暂停、取消、关闭 (见图4) 。

⑥通过对安全许可的每日签发, 实现对现场各工作面安全施工的实时管控。

3 对比分析

通过以上不难看出, 《施工安全许可》与传统的动火作业票、安全作业票有着本质的区别, 见表1。

4 实际意义

安全授权制度贯穿于项目各单项的施工全过程, 体现了现场安全管理各方面的要求, 作为强制保障手段, 与安全培训、安全检查、安全会议等其他管控工具实现了无缝链接, 起到了核心与纽带作用, 有效提升各传统安全管控工具的综合使用效果, 真正实现EPC项目安全管理的“可控、在控”。我们通过项目百万工时分类违章率, 将杰拉达项目与山东电建三公司其他已完工项目 (印度嘉佳项目、阿曼萨拉拉项目、沙特拉比格项目, 该数据来自山东电建三公司内部统计) 对比见表2。

为了更形象地看出效果, 见对比图5。

从图5不难看出, 执行安全授权许可制度后, 各类百万工时违章比例数量大幅下降, 相对于传统的管理方式, 该制度充分展示了其高效性。同时, 安全授权许可制度也相应带动多方面的管理提升, 具体表现为:

一是规范施工管理。以安全授权为切入点, 通过对各单项《施工安全许可》的审核、短签、暂停、取消等管控方式, 有针对性的对分包商的施工时间、施工顺序进行合理调整, 间接促使分包商按照我方要求开展工作, 提高对分包商的管控能力。

二是加强索赔管理。分包商索赔的重点多集中于图纸、设备未按时到位所造成的延误, 而通过提前预测延期风险, 在单项工程开工前, 合理适当延长分包商《施工安全许可》审核时间, 并在施工过程中严格管控《施工安全许可》执行情况, 可有效控制分包商施工时长, 为我方图纸、设备到位争取时间, 避免被分包商索赔风险。同时, 生命权作为人权的基本组成部分, 具有无可争议的优先权, 分包商因自身安全管理问题导致无法取得施工许可或许可被暂停而提起的索赔申请, 无法得到任何仲裁机构的支持。相反, 项目部可以此为切入点, 对分包商进行索赔、反索赔。

三是促进人才培养。年轻技术管理人员主要侧重于对施工进度的管控, 安全管理水平提高缓慢。通过实施安全授权制度, 可促使技术管理人员重视安全管理, 认真研究相关制度, 主动监督各项要求落实情况, 在确保分包商按时取得施工许可, 顺利推进施工的同时有效提升个人安全管理水平, 促进个人的全面发展。

5 总结

安全授权制度本着“科学、实效”的原则, 将现场各类安全管理手段进行融合、简化, 通过对安全培训、安全交底、安全检查、文明施工等日常安全管理整合, 通过在杰拉达项目的实践, 安全授权制度得到了充分的检验, 并实现了对分包商的规范化管理, 有效控制了分包商日常安全施工行为, 提升了中国企业海外项目的安全管控水平, 并带动了企业的施工管理、索赔管理、人才培养等各方面的提高, 达到了国际管理领先水平。

参考文献

[1]李奎, 黄继超, 冯成红.工程项目主要相关方现场安全责任研究[J].中国安全生产科学技术, 2011 (12) .

[2]张连营, 马添翼, 程建.国际工程承包安全管理状况及启示[J].国际经济合作, 2007 (4) .

篇9：工程项目管理制度

【关键词】工程项目；管理制度

第一章总则

1.1工程项目分为：新建工程项目、大型维修工程项目、零星维修工程项目、工程材料采购、工程配套设备及部件采购等。

1.2本制度适用于基建部负责的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。

1.3管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。

第二章工程项目管理

2.1、工程项目管理涉及部门

建设单位相关服务部门例如基建部、法务部、使用单位等。由基建部和使用单位组共同审核相关权限范围内的工程事务；由基建部相关人员组成现场工作组负责施工现场的相关事宜。

2.2、工程项目项目立项前期准备

2.2.1公司根据分厂实际生产需要确定厂房建设，并确定对该项目立项。2.2.2公司确定厂房建设方案，整体规划草图。

2.3、厂房建设项目立项

2.3.1基建部提出厂房建设需要的参数，使用单位根据基建部要求的参数反馈意见。双方讨论，确定最终方案。2.3.2相关部门根据方案编制项目可行性研究报告，并在取得报告后办理环评和节能手续，到主管部门办理项目立项手续。

2.4、勘察、设计单位选择

从数据库中挑选3家以上候选单位，数据库中候选单位不足时，由招标办公室负责推荐；另外，如果是经常与公司合作，且以往工程质量、进度等有保证，本次报价合理的，可直接确定为合作单位。

2.5、勘察、设计合同的签署

2.5.1合作单位确定后，由基建部负责草拟设计合同，如对方提供合同版本的，需交由法律事务部审核通过。合同需由基建部经办人签字，后由法律事务部盖章，合同生效后开始执行。2.5.2基建部实时对合同的执行情况进行跟踪和检查，发现异常及时向公司主管领导报告，采取有效措施，避免或降低合同损失。

2.6、勘察、设计方案评审

基建部对工程需求进行整理、归类、汇总，勘察单位根据国家统一要求出具经第三方审核通过后的勘察报告，设计单位根据公司的要求及国家、地方的相关的规定，设计工程施工图纸。

2.7、图纸会审

图纸会审由建设方发起公司内部各个相关分厂及基建部各专业人员、施工单位参加讨论。图纸会审穿插于整个建设过程，随时疑问及时更正。

2.8、工程项目预算

工程预算是由专业人员以施工图设计为基础根据国家相关规定政策编制的，是公司进行招标选择施工单位和采购设备、材料，控制建设项目工程造价进行竣工决算的重要依据。施工图纸、当地相关建筑规范、建筑定额、工程量价目表等资料编制初步预算。工程预算编制后，报请公司财务审批并确定工程建设过程中的资金计划报备。

2.9、工程项目实施

2.9.1根据相关政策法规选择施工单位、监理单位。2.9.2施工单位按照施工合同及设计施工图进行施工。2.9.3工程项目现场管理由基建部总体负责，具体实施由工程项目经理负责管理。2.9.4工程项目经理应按照施工合同的规定和施工验收规范对施工过程进行检查监督，做到按设计图纸施工，按图纸要求申报采购工程材料。2.9.5加强现场施工的巡查力度，对工时、质量、进度、成本、安全进行检查，对施工中出现的技术问题应及时与设计部门联系，妥善处置并做好记录；2.9.6施工材料管理要有序，按规格品种分类摆放整齐，防止混杂，施工中各种物资、材料、机具、工具等应按相关规定严格执行，办好出入登记；2.9.7在施工中做好工程相关方及各部门间的相互配合，并做好计划的统筹兼顾，保证工程目标的如期实现；2.9.8工程项目经理对于工程进行阶段性验收，确保工程按照既定计划执行，并为工程进度款的支付提供依据。

2.10、工程物资采购、供应

2.10.1工程物资的供应需在施工合同中明确约定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。

2.10.2施工单位不包料的项目，由招标办公室按照项目提供的工程物料的标准进行采购。

2.10.3施工单位负责物料供应的，基建部应做好采购物料价格的确认落实，物料价格作为工程预决算和审计的依据。

2.10.4因工程物料价格变动，施工单位不愿继续承担物料供应的，基建部报招标办公室进行采购。

2.10.5工程项目经理负责施工现场工程物料管理监督。

2.10.6所有物资进场必须有随车的合格证明资料，证明资料将由施工单位保存，由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.10.7按照国家标准必须报检的工程资料，由施工单位和监理单位抽样检测送至权威检测部门检测，所有的检测结果将做为技术资料由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.11、工程变更

2.11.1在工程项目实施过程中，因现实的条件发生变化，工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变；变化不大且不影响结构的由工程项目经理决定。

2.11.2公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更而且影响结构的，由设计单位出具变更通知单。

2.11.3由于结构功能发生改变，与设计单位联系后能够变更的，应先由基建部核实，经公司领导批准后方可进行变更；如果设计单位确定不能变更的，设计单位出具证明，基建部上报公司领导取消变更。