经营科科长岗位职责

经营科科长岗位职责（通用9篇）

篇1：经营科科长岗位职责

1.在分管院长的领导下，负责本科室的全面工作。

2.认真执行国家政策、法律法规和医院的各项规章制度。

3.组织全科人员的政治学习和业务学习，努力提高科内人员的政治觉悟和业务水平，及时传达医院会议精神，落实医院的各项决定。

4.制定本科室年度计划和科室人员工作职责，督促检查科内人员的各项工作。

5.制定和完善医院《成本核算制度》、《经济管理方案》和其他责任制管理方案。

6.审核检查成本核算和奖金核算数据，按经管方案计算科室奖金，充分调动全院职工的积极性。

7.监督检查科室执行《奖金二级分配指导方案》，打破科室内部分配的平均主义。

8.搞好科室成本效益分析，指导和监督科室合理组织收人,严格控制支出，抓好增收节支工作。

9.定期进行经济活动分析，为医院领导提供决策信息。

10.完成领导交办的其他工作。

篇2：经营科科长岗位职责

他是工程师，却有民工一样黝黑的皮肤；他是本地人，却像异乡人一样吃住在工地。他就是，工友眼里的“拼命三郎刘包公”，现任市公路管理局分局经营科副科长、105国道路面大中修工程a3标项目总工程师。自1996年7月进入分局参加工作，便与公路结下了不解之缘。作为一名公路人，公路养护大中修工程是工作重中之重。可养护工程季节性强，施工旺季，往往也是雨季和夏季。为了抢进度、保质量，昼夜施工是家常便饭。就这样，凭着公路人诚实守信、甘于奉献的精神，他在公路养护这个平凡的岗位上，披星戴月，日晒雨淋，一干就是十九年。十九年中，他吃了多少苦，流了多少汗，付出了多少，奉献了多少，只有三更五更的星星月亮最清楚，只有那一条条宽阔平坦的公路最知情。

去年12月，分局中标105国道路面大中修工程四个标段，他主动承担起了a3标段的施工任务。105国道是县里的交通大动脉，他所负责的a3标段地处小江镇，又是该镇群众出行的主通道，他深知责任重大，并下定决心要保质保量把它修好。为此，身为项目总工程师，他坚持吃住在工地。每天清晨，他总是早早起来做好各种施工准备工作，然后叫醒其他工友；下班后，工友们都去吃饭休息了，他还在对当天施工情况进行总结，向民工组、材料组等负责人安排明天的工作任务，常常加班至深夜。在工地，他不仅是一位优秀的指挥员，更是一位公路建设的优秀战斗员。现在正值酷暑，在105国道a3标段路面大中修工程施工时现场，总能看到他忙碌的身影，安排、检查、核对……事无巨细，他总是顶着烈日，亲力亲为。一天下来，衣服湿了干，干了湿，整个人也晒得跟“非洲人”一样。工地上的人都说他“远看是民工，近看才知是刘工。每天都是拼了命了干活。” 的确也是，由于长时间的日晒雨淋，加上超负荷工作，他在施工中几次出现感冒中暑的情况。即使这样，他仍然坚持奋战在施工一线。6月的一天，因感冒发烧导致咽喉肿痛，考虑到施工路段处于小江圩镇路段，交通维护压力大，圩镇两侧的排水设施的疏通又遇到阻力，人手很紧，他只是吃点药，继续坚持在施工一线指挥。由于施工现场机械和行驶的车辆噪音大，他指挥人员作业时常常连喊带叫，以致病情不断加重，连饭也咽不下去，最后话也说不出来，领导和同事们都劝他赶紧去医院看看，可是由于他坚持没有去，而是坚持把阶段性工作任务完成好后，赶在下雨天无法施工时才到诊所看了一下。正是在他的影响带动下，a3标段总能保质保量地完成了阶段性各项施工任务，在该局4个标段中始终处于领先地位。

“拿了国家一份工资报酬，必须尽一份责任，这样才对得起这份工资。”这是同志经常挂在嘴边的一句话。朴素的话语，道出了他一个普通公路人的责任感和敬业精神。在他眼里，架桥铺路是造福子孙后代的百年大计；出生农村的他更深深地懂得道路承载着群众走出深山、走上致富路的梦想，绝不可以因为一己之利而损害国家和群众的利益。在施工过程中，他严把施工质量关，严格执行施工的各项标准，各种程序和要求。在105国道大中修工程a3标段施工中，民工组对一处路基发软现象没有及时清理掉就进行了基层施工，如果要铲除这段基层重新施工的话将造成损失1万多元，他发现后还是坚持要求民工组铲除了这段已经摊铺成型的基层，对发软路基进行处置。在减少施工成本，减少材料浪费方面，他更是严格把关、堵塞漏洞，时刻保持清醒警惕的头脑，决不让“好心人”有机可乘。由于民工是计件工资，在施工过程中，民工组通常会采取多报的办法来虚报自己的工程量，有时甚至会采取以小恩小惠来拉拢他，每当遇到这种情况，他都一一耐心说服，坚持原则、秉公办事。因为他知道自己是一名共产党员，就得用党员的标准来严格要求自己，就得对得起组织对他的培养。正是在他的引领下，分局的施工质量多次受到市局工程监督部门和项目管理部的高度评价。

篇3：经营科科长岗位职责

一、对象与方法

1.调查对象。调查选取12家校企合作药品生产经营单位和药品经营与管理专业毕业生为研究对象,其中药品零售企业5家、药品生产企业2家、药品流通企业5家。

2.调研方法。对12家校企合作药品生产经营单位以及60名往届毕业生进行问卷调查,回收有效调查问卷进行样本分析。

3.调研内容。(1)企业调查的主要内容。了解药品生产经营企业从业人员的人才结构现状、;药品经营与管理专业毕业生在企业的就业岗位和岗位职责;企业对毕业生的综合素质与能力要求;企业对毕业生持证上岗的要求与职业资格证书要求;企业对专业核心课程的开设要求等。(2)行业企业专家访谈的主要内容。了解药品行业现状及发展趋势;药品经营、服务企业对药品经营与管理专业人才的需求状况;对药品经营与管理专业学生培养的建议;对专业课程设置及教学内容改革的建议。(3)对毕业生调查的主要内容。了解学生对药品经营与管理专业课程设置、教学方法、能力培养等情况的反馈;了解学生取得职业资格证书情况;了解学生所学专业知识与岗位的匹配程度、实际工作中得知识短缺等。

二、调研结果

1.药品生产流通企业的人才结构需求与岗位设置,(1)分析显示,药品零售与流通企业一线从业人员的学历层次主要集中在高中、中等职业院校毕业,企业经营人员主要为高等职业院校毕业和本科学历层次,硕士及以上学历人员较少。同时,药品零售与流通企业对未来人才需求的学历要求呈现不断提高的趋势。(2)分析显示,在药品经营与管理专业从事岗位中,高等职业院校毕业生以从事药品购销员、药品调剂员、药品营业员等岗位为主;本科毕业生则以从事质量监控岗位为主,研究生更加侧重从事药品研发岗位。调查显示出低学历层次主要从事服务技能型操作,而高学历层次倾向于研究开发。(3)分析显示,药品经营企业的岗位设置主要有门店经理、药品营业员、库管员、收银员等;药品生产企业的岗位设置主要有药品生产、产品营销、研发等。毕业生可以根据自己的优势进入两类企业选择擅长的工作岗位,培养独特的技能。

2.药品企业对药品从业人员的知识要求。为了了解药品企业对从业人员专业知识的需求,我们从课程体系设置角度队从业人员进行了调查研究,结果见表1。

表中显示,从业人员对企业管理知识、药品储存与养护知识的需求最高,市场营销、财务会计、药事管理与法规和市场营销的知识要求次之,整体反映了药品从业人员对药品管理知识和营销知识的需求。药品炮制技术和药品鉴定技术的低需求反映了岗位的差异,调查对象更多从事服务技能型的岗位,缺少详细的药事指导服务。

3.药品企业对药品经营与管理专业从业人员能力与职业素养的要求。(1)企业对专业人员在通用能力方面的要求。通用能力是现代职业人的基本素质,主要指从事任何工作的任何人要获得成功都要具备的能力,是跨职业的、有助于终身学习的、可发展独立性的能力。调查结果见表2所示。

调查结果表明,药品企业对员工通用能力的要求由高到低分别为自我管理和自我发展、与他人合作共事、分析解决问题能力、交往和联系、组织协调能力、创新意识。其中,自我管理和自我发展被认为是最重要的能力,表明企业看中员工的自我学习能力,希望员工在工作过程中能够不断提升岗位技能,培养竞争优势。

(2)企业对从业人员专业素质的要求。药品从业人员的专业素质包括药品经营与管理专业的知识、技能、行为以及运用这些专业知识的程度等,调查结果见表3。

调查结果显示,按照专业能力的需求程度,由重到轻依次是市场营销能力、储存与养护能力、公共关系、财务能力、药品炮制、药物鉴定能力。

(3)企业对从业人员职业素养的要求。职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总和构成了自身的职业素养,职业素养是内涵,个体行为是外在表象。针对药品从业人员职业素养的调查分析见表4。

调查结果显示,工作责任心和团队合作精神是从业人员最需要的能力,其次是法律意识、诚信度,还需有一定的组织纪律性、敬业精神、挑战精神。其中,企业最为看重工作责任心和团队合作精神,表明企业希望员工具备对工作的敬业精神和奉献精神,并愿意与团队成员一起为达成目标而努力。

三、讨论

1.通过调查显示,药品生产经营企业对技能型人才需求呈现增长趋势,并且对学历层次的要求正在逐步提升,希望招聘高层次的优秀员工。

药品生产经营企业多样的岗位类型为毕业生提供成长的平台,同时也对毕业生的岗位胜任能力提出了综合性要求。课程体系设置应当在考虑学生的综合性素养养成的同时,注重学生专项岗位能力的培养。这就要求在课程体系中应当按照比例来设置理论课程增加学生的知识储备,并通过设置实训实践课程增加岗位技能的培养。

2.课程体系改革过程中,应逐步增加场景式和项目化教学方法,营造逼真的教学、实习环境,培养学生运用专业知识解决实际问题的能力。

场景式教学主要通过模拟药房、沙盘实训室、商务谈判室来实现。在模拟药房教学环节中,按照企业实际运作流程设置不同的工作岗位,让学生分角色扮演,以此让学生更深入地了解企业工作流程,掌握特定岗位的工作技能。沙盘实训教学过程中,让学生参与企。业的运作过程,培养学生的宏观决策能力。

3.课程体系应逐步增加学生职业素养养成的模块,以培养学生工作责任心、团队合作精神、法律意识、诚信度和敬业精神

项目主要包括培养学生的基本能力和素质的公共基础课程;培养学生与社会、与他人沟通的能力并拓宽学生的知识面的实操模拟、讲座和各种兴趣小组。

4.学校教学应当更多通过校企合作办学、工学交替办学等模式,强化对学生进行必要的职业素质培训。

一是加强教师和企业的联系,深入了解企业的运作和需求,理解企业对职业素质的具体要求,在授课中积极导入“以学生为中心”的教学模式;二是将用人单位引入校园,增强学生对企业的认识、对通用能力的认识,帮助学生认识通用能力在职场的重要性,及时调整自己的职业定位、就业心态,客观、真实地认识企业和个人,增强学生对通用能力的认识和重视。

摘要：分析药品经营与管理专业岗位能力,为课程体系改革提供建议。通过问卷调查方式对校企合作单位和毕业生进行岗位能力的调查,认为课程体系改革应当通过设置合理的课程模块和创新教学模式来培养学生的通用能力、职业素养、岗位胜任能力。

关键词：药品经营与管理,岗位能力,调查分析

参考文献

[1]中华人民共和国教育部.教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见[S].教职成[2011]12号,2011-09-29.

[2]杨裙等.基于岗位任务的高职高专卫生检验与检疫技术专业课程体系的构建和实践[J].中国高等医学教育,2010(5).

篇4：经营科科长岗位职责

关键词：连锁经营 人才需求 人力资源 岗位

连锁经营企业在开拓市场与增加销售量等方面都有着一定的优势性，当前的连锁经营已成为一种高效的商业经营模式，其对于企业的规模化发展以及地区经济的快速增长都有着重要的推动作用。现今我国的零售行业高速发展，其对于我国的经济有着一定的促进作用，但是市场中大量的零售商贩，对于市场经营的秩序与规范，也有着一定的消极影响。而连锁经营企业对于市场秩序与规范有着有效的维护作用。因此，为了维护我国市场的秩序与规范，并使零售产业得到有效的壮大与发展，就必须促进我国连锁经营企业的发展。

但是，我国的连锁经营企业起步时间较晚，因此，我们要充分利用当前世界经济一体化所带来的机遇，尽快地吸收国外连锁经营的经验，并结合自身的实际情况，从自身企业的人才需求入手，对连锁经营企业中管理人才的需求以其岗位设置进行深入探究，从而制定科学、有效的人力资源配置方案，从而促进连锁经营企业的发展与壮大。

▲▲一、连锁经营企业的经营特点与岗位设置

连锁经营企业在生产经营时的特点就是总部负责采购、配给，分支机构负责销售，并且连锁经营企业大都具有良好的产业形象以及管理手段，从而能够使得企业内部具有规范化的生产、运营方式，从而简化各个商业活动，使得企业效益呈现最优。

而我国的连锁经营企业的岗位设置大体可以分为三个方面。一是，总部的基层以及中高层管理人员与一线的业务人员；二是总部与各个分支机构相联系的区域性管理人员与各分店店长；三是各个分支机构，即分店的店长、服务人员等。另外，各个连锁经营企业还应设有物流管理及策划组织等专业人员。

▲▲二、连锁经营企业对连锁经营管理人才的能力要求分析

1、连锁经营管理人才的素质要求

据笔者调查，现今连锁经营企业对于人才的素质体现，其最重视的方面包含，人才的协调组织与沟通能力，吃苦耐劳精神以及团队精神等。再者，其对于人才自身的学习能力、创新能力以及工作独立性等都有着明确的要求。

2、连锁经营管理人才的能力要求

现今我国连锁经营企业对于人才的能力，其重视的方面包括，销售能力、沟通能力、市场调研能力等，其中企业对于人才对于现代科技的掌握能力也具有一定的要求，像是计算机的应用能力，而人才的心理承受能力也是当前连锁经营企业所重视的能力要求之一。

▲▲三、连锁经营企业人力资源合理配置的探析

1、连锁经营企业人才招聘机制的有效建立

连锁经营企业发展、壮大的基本就是人力资源配置的有效发挥，即连锁经营企业人才招聘机制的有效建立。同时，企业要注重人才招聘机制的科学性以及有效性，对进入企业的人才进行严格的把关，从而为连锁经营企业人力资源有效性的发挥奠定良好的基础。

2、连锁经营企业人才培训机制的完善

对于企业人才的培训，不仅在于对新进员工的职业能力培养，还要注重对于企业内部优秀人才的发展培养，这样才能将连锁经营企业的发展与员工自身的发展进行有效的结合，从而实现连锁经营企业与人才发展的双赢局面。

另一方面，人才在连锁经营企业中的逐步成长，使得其能够充分了解连锁经营企业的运营模式，并进一步对其进行合理地优化，从而提高企业的经营效益，同时，连锁经营企业内部员工的成长与发展还能够激励其他员工的工作积极性，并进一步增强员工的企业向心力。

▲▲四、探究连锁经营企业岗位标准化

人才是连锁企业发展的基础，而要使得连锁企业在管理方面更为规范，就必须要建立连锁经营企业中的标准化岗位流程，即将连锁企业中的各个经营流程进行标准化，从而使得其能够实现工作内容的有效分配，并与企业内部的人力资源相配合，从而形成最终的连锁经营企业人力资源的合理配置。

1、连锁经营企业的岗位设置要和员工的专业水平以及绩效充分结合，从而使得连锁经营企业内部的各个部分都能发挥最大的效应，并进一步实现连锁经营企业的效益最大化。

2、连锁经营企业标准化岗位的制定与执行，需要企业内部的全体员工参与。连锁经营企业的员工是各个流程的直接参与者，其对于标准化岗位的合理制定有着积极的现实意义。同时，员工参与标准化岗位的制定与执行，有利于其对于岗位规范的严格执行，从而提高客户的满意程度，并进一步提高连锁企业的形象。

3、注重连锁经营企业标准化岗位的改进。现今，世界经济的发展速度逐渐加快，市场环境也是瞬息万变的，因此，连锁经营企业也要注重自身岗位标准改进，使其不仅适应市场需求的变化，还能增加企业内部员工的工作经验，从而最终实现连锁经营企业的效益最大化。

总之，人力资源与标准化岗位是现代连锁经营企业发展、壮大的基础与前提，其对于连锁经营企业人力资源的合理配置有着重要的作用。并且，连锁经营企业对于市场规范与秩序的维持以及地区经济的增长有着积极的推动作用，因此，我们要对现代连锁经营企业的运营模式进行了解，从而结合自身实际情况，制定有效的人才、岗位配置方案，进一步实现连锁经营企业的效益最大化。

参考文献：

[1]张丽，李逾男.连锁经营管理专业职业岗位群调查及人才培养规格分析[J]教育界，2012（24）

[2]郑洁.经济全球化下中国连锁经营人力资源管理对策探析[J]神州，2012（28）

[3]邱云，查克玲.连锁经营管理专业人才需求调查分析[J]职业，2011（04）

[4]李春红.重庆连锁经营管理专业人才需求分析[J]科海故事博览·科教论坛，2013（02）

[5]张战勇.基于流程的连锁企业岗位标准化研究[J]商场现代化，2009（04）

【作者简介】高霞（1978-），女，佳木斯人，助教，学历：硕士，研究方向：连锁经营管理

篇5：沙漠运输公司经营科长述职报告

尊敬的各位领导、各位同志：

我于2003年7月份按照组织安排，全面负责沙运司经营科工作，时间已近四年。在公司整体面临投资少、压力大、任务重、困难多等严峻生产经营形势下,按照加强规范管理、加大开拓力度的总体要求,紧紧围绕“管理规范年”和“发展创新年”，在沙运司的统一安排部署下,带领科室全体干部员工紧跟沙运司开拓步伐，齐心协力，以辛勤、踏实、求真务实的工作作风，团结协作，苦练内功，发扬团队精神，同心协力，克服种种困难，高效率、快节奏、高质量地完成了沙运司安排的各项工作，为提高沙运司经营管理水平做出了不懈努力。

通过科室全体干部员工齐心协力，勤恳工作，取得了一定的成绩。下面结合工作实际，就这一年来的工作向各位领导、各位同志做述职汇报：

一、学习工作业务方面主要有以下四点：

(一)树立正确的工作思想，提高自身素质、树立良好形象

200６年，本人为不断提高对沙运司整体生产经营状况的了解和认识，积极参加沙运司的各类学习。对待工作，始终是爱岗敬业、以身作则、无私奉献。自调入经营科这个岗位后，我深知自己在这个工作岗位上的重要性和责任性。自己工作上的管理水平和业务能力方面有许多欠缺，需要更进一步的加强和提高，因此，本人越来越注重加强学习，不断提高认识，文章版权归作者所有；转载请注明出处!锻炼自己，坚持在学习中工作、在学习中进步的工作方法，努力提高自己各方面的业务、技术等工作水平。今年以来随着沙运司各项事业的逐步拓展，经营管理工作涉及的层面也愈来愈广，为更好贯彻落实沙运司工作会议精神及改革思路，使自己在工作中有了更深的领悟和提高，从而为提高自身素质，为做好沙运司全年生产经营管理工作，做出了积极贡献。

（二）发扬团队精神，加强全员学习培训，苦练内功，带领科室全员修炼成能打硬仗的团体

按照沙运司安排部署，我们坚定不移的树立起规范、强化管理，为生产服好务，为领导看好门、当好参谋的正确思想；摆正自己的位置，明确自己的管理、服务职能，要求每个岗位成员必须拧成一根绳，发扬团队精神，共同协作完成经营科的工作和事业；同时由于我们这个集体年纪较轻，工作经验、专业知识等都还相对缺乏，提出了加强学习，苦练内功，不断提高工作水平的计划，包括业余自学，熟手带新手，轮岗学习，外派培训等灵活多样的方式，取得了较好的效果。通过这两年多的磨合,我们目前已适应了重负荷、快节奏的工作环境，逐步成长为一个真正有战斗力的团体。

(三)坚定信心，团结协作，健全经营机制，打好管理攻坚战。

200６年，是集团公司的“安全生产基础年”，也是公司实施16336发展目标的攻坚年，更是沙运司面临艰巨的生产任务和严峻的安全形势的一年。不管面对多大的困难，多重的任务，我们都集中力量，在工作量大、涉及面广、工作难度大的情况下，克服重重困难，多方面征求意见，组织会议讨论，最后以沙运司文件的形式下发了沙运司《200６年生产经营考核实施细则》、《沙运司合同会审制度》、《项目招标实施细则》和沙运司预算计划管理办法等一系列文件，同时组织沙运司各部门完成了职责划分、制度完善等管理基础工作。还加强了有关制度的执行监督考核,从而使沙运司的经营管理水平上了一个新的台阶，基本实现了沙运司提出的目标。自2003年以来，我科室被评沙运司为2003先进集体，2004公司级、沙运司及先进科室。

(三)加强计划、统计和生产经营活动分析工作，确保经营各项工作有序进行。

我们通过制订新的预算计划管理办法，成立沙运司预算小组等措施，推动了计划管理、控制制度的实施，建立起了一整套较为完备和严谨、科学的计划管理制度。就以项目管理来说项目立项、项目事前事后评估、项目讨论、招标及队伍确定、项目实施、联合验收、结算考核等都已逐步形成了一套较为完善、高效的运作模式，形成了、月度、季度计划管理与调控和计划适时动态跟踪等行之有效的管理制度。

为及时反映沙运司生产经营状况，做到心中有数，沙运司定期召开经营分析会议，现已逐步形成了一项经营管理制度。我们会同生产、财务等部门,收集各单位真实生产经营数据，进行成本分析，找出成本升降原因、经营管理存在问题、降低成本措施等，使经营活动分析真正能为完成成本指标提供指导作用。在2003、2004分别2人次获得公司、沙运司先进个人称号。

针对经营管理工作中，信息进行整理、加工，工作量大，资源浪费大、工作效率不高等诸多问题，努力推动沙运司项目管理系统的建立、运行，实现计划、合同、招标及项目实施、验收和结算管理的系统化、制度化、标准化和信息化。

(四)加强合同、招投标及预结算管理，加大市场开

拓，为沙运司完成业绩指标提供保证

200６年，为有效控制成本指标，我们在完善合同、招投标和预、结算管理机制，本人始终严格对待油田公司以及各类大小合同的签订管理工作，在合同内容上，严格双方责、权、利，避免合同纠纷的产生以及经济利益的损失，把其它合同管理工作放在日常重要议程当中。今年与油田公司签订合同达107份。在签订对外

合同时，严格执行合同管理制度，建立起了《沙运司合同会审制度》，严把资金价格确定关。在采购合同会审中，积极调查市场价格，进行货比三家，并加大常用消耗料代储代销合同的数量，有效地降低了资金及库存占用。我们还在严格各项工作程序的同时，克服人员少、工作量不断增加(包括合同签订和招标范围越来越广,量越来越大)等诸多困难，完成了沙运司的合同、招标任务，使200６年以来工程项目招标率始终保持在85以上。

在沙漠运输业工作量逐年萎缩的现实困难面前，本人为了争取油田公司更多的支持和信任，根据油田公司给予沙运司在政策上的支持，仔细分析市场特点，找准定位，调整重点，在认真分析油田市场形势的情况下，及时主动与用户联系沟通，有效确保了与油田各项常年劳务合同的续签，并达到了各项合同费用不降低的目标；其次，在环保工程、机加工项目、基建项目等工程预算报审、合同签订上通过与油田各有关部门的沟通和努力，也争取到较好的收入。第三，在沙运司的协调下，积极巩固和拓展油田环保工程建设及运营、机加工、公路建设、沙漠公路绿林维护市场，拓宽了生存空间，通过心与心的交流，用行动去证明，为沙运司树立了良好的企业形象。第四，我在工作之余及时了解并掌握油田公司整体动态、工作信息，与用户进行沟通掌握了解情况，认真分析油田市场形势，及时把握工作动向和重点，积极向上级领导及时汇报，与兄弟单位共同协作，从而更加巩固原有的市场和拓展了新的市场领域。

二、在政治思想、廉政建设方面

思想觉悟高，政治素质过硬，党性观念强，有较高的政治理论水平。我一直以一个优秀党员的标准严格要求自己，认真学习十六大精神，以“三个代表”的重要思想，坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，带领科室员工认真学习贯彻党的各项路线、方针、政策、党的十六大精神以及公司、沙运司的重要决策文件，坚持积极抓好职工队伍思想政治建设。

在党风廉政建设上，我能以身作则，严格要求自己，坚持清清白白做官，明明白白做人，自觉抵制各种不正之风。自调入经营科以来，作为沙运司确定的“关键岗位”,是对其一个严峻的考验，对此我能够严于律已，坚持做到送礼不收，请客不至，起到了干部的表率作用和党员的模范带头作用，并大力加强了全科室的党风廉政建设。今年年初被授予沙运司200５优秀共产党员称号。

三、工作中的不足及今后工作打算

成绩属于过去，我自己深感工作中仍存在着由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进工作方法,加强领导艺术的修养等诸多不足。但面对200７年生产经营工作的新挑战，按照沙运司领导要求和管理思路，我有信心带领经营科全体员工一如既往的发扬团队协作精神，重点从加强“全面控制管理”入手，重点从以下几个方面的工作入手，保证沙运司全年经营管理任务的完成：

1、提高计划预算工作质量,加强计划预算执行的动态跟踪并及时反馈，为沙运司200６年生产经营指标的全面完成提供科学的参考依据。逐级制定生产经营工作计划，加强对计划实施情况的落实、检查，以便根据生产实际及时调整各项工作，形成较为成熟的计划控制运作模式。

2、改进、完善沙运司经营分析工作，力争摆脱大而全的分析模式，重点从分析中找问题，找对策，找措施，真正为沙运司的生产经营活动起到决策参谋作用。

3、按照沙运司领导要求，进一步完善沙运司项目管理系统,以加强项目设计、实施跟踪、验收考核和结算等全方位管理,在提高沙运司项目管理效率及水平的同时，做好沙运司各项经营管理工作。

4、进一步加强计划、合同、招投标等工作的规范化、制度化管理。加强合同付款结算的考核、控制力度，为沙运司经营管理工作把好关。

5、进一步强化员工思想素质教育和业务水平的提高，以适应经营管理工作不断变化的新形势，优质高效的完成各项工作。

作为科室负责人，我深感自己责任的重大，我将认真总结工作中的经验教训，更加严格要求自己，将同我们科室全体同仁一道，同心同德，努力完成组织安排的各项工作。我深信在沙运司党委的领导下，紧跟沙运司不断前进的步伐，团结一致，坚定信心，奋勇开拓，与时俱进，为完成沙运司各项生产经营指标，努力做好各项经营管理工作，为沙运事业多尽一份心，多出一份力。为沙运司经营工作做出新的贡献！

谢谢大家！

篇6：经营科科长岗位职责

六月孕育着希望和收获，在这绚丽多彩的季节里，xx铸造公司铸造生产线在历时一年零二个月的筹建后，今天正式竣工投产。在此，我代表全力公司xx员工，向一直关心和支持我公司建设的各级领导和社会各界同仁表示衷心的感谢！

同心同德艰苦创业浓墨重彩写华章，抢抓机遇扎实工作奋力实现大跨越。七十五年前，我公司的前身在xx这片热土扎根发芽，掀起了xx铸造史的第一页。新中国成立后，老一辈工人怀着振兴民族工业的满腔热忱，从五湖四海齐聚xx，他们借灵山秀水，传大厦基业，在公司发展史上写下了可歌可泣的壮丽诗篇。数十载风雨沧桑，数十载奋斗，企业先后经过六次体制大变革，五次更换厂名，产品结构进行十次大调整，走过了从伏到起、从小到大、从弱到强的发展之路，通过几代人前赴后继地艰苦创业，企业由单一的产品结构和小打小闹的生产规模发展成为集铸造、加工为一体，拥有近千台先进设备，生产各种重、中、轻、微、轿汽车底盘件的专业化机械加工企业，并成为华中地区最大的铸造基地之一，产品配套全国十多家大、中型汽车整车企业。新世纪的第一年xx公司组建成立后，公司借组建成立东风，以“入世”为契机，以发展为主题，以市场为导向，抓技改提档升级，扩规模盘大做强，通过广泛的市场调研和反复论证，决定投资xx万元（其中固定资产xx万元、流动资金xx万元）新上万吨铸件生产线技改项目。该项目由国家机械工业部第二设计院设计方案，选用具有国际先进水平的开式造型线、砂处理线、浇注线等三条自动化生产线，设计年单班生产能力为xx吨，年新增产值为xx万元。技改项目自xx年4月动工以来，先后高标准、高质量地完成了厂房选址、土地征用、基础处理、厂房兴建、主线设备安装调试以及辅助设施建设等系列工程。共征地xx亩，兴建主体车间两幢xx平方米，辅助车间一幢xx平方米。主线设备从去年12月份开始安装，在短短6个月里，安装人员克服一切困难，争分夺秒，日战夜突，确保工程如期竣工。

篇7：质检科长科长工作职责

1、主题内容与适应范围

本标准规定了本厂质量检验科科长的工作内容与要求、责任与权限，检查与考核办法。本标准适用于本厂质量检验科长

2、工作内容与要求

2．1组织全科人员认真学习，贯彻执行国家有关全面质量管理工作的方针政策，抓好全科的行政业务工作，制定全科工作计划，并组织实施。

2．2根据全厂的实际，制定质量考核指标意见，组织有关部门协商，厂长批准后统一下达。

2．3编制、审核和实施各种质量管理、质量控制，质量考核文件和年、季、月度计划。

2．4掌握分析质量动态，针对产品出现的质量问题，认真分析原因，提出解决的意见。

2．5参与新产品的设计与工艺审查，产品标准的制定，检验新产品能否正常投产提出意见。

2．6组织开展群众性质量管理活动，抓好现场管理。举办QC成果发表会，推荐QC成果。

2．7组织实施本厂方针与全面质量管理计划，并对全厂环保工作，计量工作，安全检查工作，车间（科室）的质量工作进行检查，监督、协调和考核。

2．8贯彻各级组织技术标准，质量标准和本科人员的工作标准，不断完善全厂的质量保证体系。

3、责任与权限

3．1对贯彻国家有关产品质量管理方针，政策和上级有关规定负责。

3．2对上级的各种质量管理资料及推荐的优秀QC成果负责。

3．3对因检验制度不全检验方法不当，检具不准而造成的质量问题负责。

3．4对因收集的质量信息反馈处理不及时而影响产品质量和生产进度事件负责。

3．5对因未将车间的在制品质量状况和出厂产品质量现状如实向厂领导汇报造成成不良后果负责。

3．6督促和协助质量问题严重的单位制定整改措施，并检查执行情况。

3．7有权对本厂质量事故进行调节器查，分析并按有关规定处理。

3．8对质量管理中产生的问题，有权召集有关部门人员进行协助处理。

3．9对本科人员及车间（科室）质检员的任免、调动、奖惩有建议权。

4、检查与考核

4．1检查全厂质量检验管理的组织机构活动记录，检查生产活动全过程的质量保证体系。

4．2检查质量控制文件和车间生产现场的质量管理、检查质量管理奖励和优秀QC成果情况。

4．3检查半成品或成品的质量和检验科的工作质量和处理产品质量问题的原始记录。

4．4检查各项检查管理标准的制定及实施情况，各车间质量指标的统计考核报表。

篇8：经营科科长岗位职责

1 重点岗位廉洁风险现状

近年来, 公司高度重视反腐倡廉建设, 制定了一系列政策措施预防和惩治腐败, 党风廉政建设取得了显著成绩, 重点岗位的腐败行为也得到了明显遏制。但随着经济的不断发展, 重点岗位廉政建设仍然存在一些问题, 具体表现在:

1.1 对廉洁风险防范的意识不强

我们公司基层有20多个单位, 管理采用的是二级模拟法人制, 经营单位有自主用人、用钱、购物的权力, 对单位生产经营中的采购、外部协作岗位上的职工而言, 存在廉洁防范意识淡薄, 认为讲廉洁是领导干部的事, 与职工无关。

1.2 对重点岗位重点职权人的监管乏力 。

基层单位采购、外部协作岗位上的职工, 在经营工作中, 直接与供应商、协作方打交道, 稍有思想灵活、动机不纯的人就会以国家财产谋取小团体利益和个人利益。前几年, 我公司有一位电器采购职工就被陕西省岐山县人民法院以非国家工作人员受贿罪判处有期徒刑七年, 事后通过对事件的分析, 单位认为主要原因是:本人从事这一岗位时间较长, 放松了思想警惕;单位领导未严格执行轮岗制度、未进行供应商的定期回访制度。

1.3 教育管理工作跟不上市场发展形势 。

一些单位忽视必要的思想政治教育和反腐倡廉教育, 致使职工队伍思想素质得不到提高, 少数同志理想信念淡化, 廉洁风险防范的“免疫力”下降。另外对风险岗位职工管理抓得不紧, 重业务能力轻思想作风表现的倾向在一些单位和领导同志头脑中始终不同程度存在, 少数领导干部对职工平时出现的不良思想反映和作风表现听之任之, 以为是个人小节, 不必“小题大作”。

2 我公司重点岗位廉洁风险分析

2012年公司为了规避重点岗位廉洁风险 , 制定了《重点岗位廉洁风险排查防控工作实施方案》, 从这几年执行方案的情况看, 对于遏制和减少腐败起到了明显作用, 但重点岗位的廉洁风险仍然存在, 其主要表现为:

1) 某些单位理解方案精神不够透彻 , 对查找岗位风险点认识模糊 ;部分人员思想认识不清晰, 主动性不强。表现在个别领导对查找岗位风险缺乏必要的了解, 个别工作人员模糊地认为廉政风险防范是领导的事, 自己无职无权, 与自己关系不大, 参与的积极性不高。

2) 部分单位在决策审批、人事管理、财务管理、工程项目管理上存在漏洞, 给腐败行为带来了滋生的土壤。一些单位虽然制定了不少制度措施, 有的还建立了严密的绩效考核制度, 但仅停留在纸上, 挂在网上, 没有落实到工作上, 致使制度规定形同虚设, 违规违纪问题还有发生。

3) 针对采购岗位而言 , 基层单位对供应商资质审核关把的都不是太严, 基本都不进行跟踪审查, 后期对供应商不进行定期回访;对外协工作, 主要在签订合同时, 漏签经办人姓名、价格不签大写等细微环节存在漏洞。

4) 风险点查找缺乏针对性。个别单位工作人员没有与实际紧密结合来查找风险点, 缺乏针对性、不够具体, 存在漏报风险点人员及岗位现象。

3 重点岗位廉洁风险防范对策

从重点岗位存在涉及面宽、范围广、容易滋生腐败的特点分析, 抓好重点岗位廉洁风险防范, 应从以下几个方面着手:

3.1 加强重点防范 , 提高廉洁风险防范效率

廉洁风险防控重点岗位工作人员, 对照岗位职责、工作制度, 本着对组织、对工作、对自己负责的态度, 认真查找在履行岗位职责、执行制度等过程中存在的廉洁风险; 在此基础上由基层领导班子组织审定, 提出修改意见, 最终确定廉洁风险点。在确定廉洁风险点的基础上, 由廉洁风险防控重点岗位工作人员制定相应的防控措施并提出岗位勤廉标准, 由基层领导班子组织审定, 并组织进行实施。凡属业务流程、制度、机制不完善所形成的廉洁风险点, 由基层单位提出相应的整改规划, 逐步实施。

3.2 要清权确权, 严格执行管理措施

开展廉洁风险防控管理, 必须摸清权力风险底数。一是全面清理权力。按照“谁行使、谁清理”的原则, 采取自下而上和自上而下相结合的办法进行排查和清理, 看每个岗位都在行使哪些权力, 依据法律法规对这些权力进行一一确认, 以保证权力不漏项、不失控。二是重点风险点管理措施。针对采购、外协岗位, 大家普遍认为一个是采用轮岗制, 即二、三年将这些岗位人员进行调整;另外要求单位领导干部不定期对供应商、外协加工进行回访, 为下一步工作的顺利开展打下良好基础。

3.3 加强权力的监管 , 建立权力制衡机制

重点领域和关键岗位由于具有人事管理、财务管理、物资采购、工程项目管理等重要权力, 如果这些权力过于集中, 势必给滥用权力, 弄虚作假留下“后门”, 为此, 必须采用分权措施, 把长长的权力“链条”分成若干段, 形成既相互衔接, 又相对独立, 相互制约的有机整体。如:我公司在工程建设、物资采购高风险区推行公开招标, 以流程的形式把审批权、运作权、监督权固化下来, 形成权力相互制衡, 以防止权力滥用问题的发生。同时, 逐步推行单位正职“三个不直接分管”和“末位表态”等制度, 通过科学拆分权力, 形成权力制衡机制, 可以有效堵塞腐败漏洞。

篇9：膳食科长的苦恼

在体育系统膳食科工作了19年，杨洪波说：“80年代吃得饱，90年代吃得好，21世纪要吃得科学。新世纪过了十几年，又讲吃得安全，是走回头路了。”

如履薄冰

一个10公斤装的塑料泡沫箱，放上猪肉、牛肉、鸡肉、鸭肉、鹅肉各一斤，再装上甲鱼、黄鳝，用矿泉水瓶冻好的冰块冰镇，打好包装，杨洪波坐上了发往北京的动车。

这是他今年第四次进京。几乎每月一趟。“唉呀，带着样品去北京检验，真是辛苦。但也没有办法。”杨洪波摆了摆手。

晚上10点55分从南京发车，第二天7点58分到达北京，杨洪波拎着沉重的泡沫箱，经过一小时的路程，9点整刚好到达国家体育总局反兴奋剂中心。这些样品马上送到食品药品兴奋剂检测试验室。24小时后，样品的检测报告显示：“未检出克伦特罗。”这说明，该批肉类中不含有瘦肉精。杨洪波舒了口气，连忙打通膳食科的电话：“这批样品全部合格，可以用了。”这下，运动员又有肉吃了。

身为江苏省体育局训练中心膳食科主任，杨洪波周一到周六都住在训练中心的宿舍公寓里。距离公寓几百米外的运动员食堂是他坚守的战场。这个厨房大概是江苏省体育局训练中心戒备最森严的地方，膳食科共有七十多名员工，每餐为运动员提供五十多种菜品。厨房进门处安装指纹锁，只有员工才能出入。抹布消毒，蔬菜浸泡时间等，都有严格的操作流程贴在墙上。

每早7点，杨洪波到达办公室的第一件事情，是拿起办公桌上的手电筒，到主厨检查有没有灰尘。

杨洪波的这双肉眼，能看得到灰尘，却分辨不出食物是否安全。以前采买挑干净的、新鲜的，品相好的，现在全都不保险了。以前只需供货商提供手续齐全的检验报告，现在杨洪波也不那么相信了。只有食品药品兴奋剂检测实验室出了结果，他才敢相信。

2011年12月份，包括刘翔在内的国家田径队到江苏省体育局训练中心进行冬季训练。训练中心的膳食安全也随之提高了标准。2012年1月的一个周六，一个自称来自国家反兴奋剂中心的工作人员打破了膳食科的宁静。该名工作人员要求膳食科拿出二十多种食材样本，他要带回北京检验。杨洪波认为来了个找茬的，不肯交出样本。双方僵持了半个多小时，在向多方领导确认后得知，确实是国家体育总局委托反兴奋剂中心来检测食品安全的。

杨洪波倒不怕样品拿去检验。这些食材都来自他精挑细选的供货商。“供货商提供的检测材料都是齐全的。”没想到的是，“牛肉就出了问题，里面含有瘦肉精。”后来，他专门到反兴奋剂中心登门道歉。“目前(含)瘦肉精最严重的还是猪、牛、羊肉。”要想让运动员吃上安全的肉，就得跟反兴奋剂中心搞好关系。膳食科的变化

在膳食科工作了19年的杨洪波有些弄不明白，食品安全怎么成了自己的工作重点?

年轻时的杨洪波是江苏省队的一名自行车专项运动员。退役后，于1983年开始在南京体育学院膳食科工作。从基层干起，杨洪波开始学切墩、学炒菜。杨洪波回忆，当时的食品供应还是计划经济。肉类都是从国营的肉联厂进货。“80年代讲的是吃饱。”杨洪波说，运动员一顿饭只有一荤两素，经常吃的是大白菜。

到了上世纪90年代，杨洪波已经当上了厨师长。他开始注意饮食的卫生和膳食的品种。“90年代讲的是吃好。”杨洪波说，每顿饭，菜的品种增加到十几个，膳食科在采买时尽量地挑选精品。这时候的食品采购已经放开，有更多的渠道可以选择。但体育系统一直有专门的供货渠道，不会到市面上去采购。

“21世纪，讲究的是吃得科学。”高蛋白、低脂肪，荤素搭配，营养均衡成了杨洪波学习的重点。

这些年，杨洪波在膳食科关心的事情大多是食材的新鲜、饭菜的口味和饮食营养。膳食科没出过什么大事儿。唯一的一次，是2005年第9届全运会开幕前夕，举重名将崔文华吃海鲜拉了肚子。“当时吓死我了。”杨洪波想起来还是一脑门子汗。最终查明，是崔文华一次性吃了太多的海鲜，造成肠道不适。

近些年不一样了，杨洪波总是听到国内的某些运动员因为检测出瘦肉精而被禁赛。从检测结果上，这被认为服用了兴奋剂；虽然那些倒霉的中国运动员只是吃了些猪肉、牛肉。

每次听到这样的消息他都心惊胆战。

2006年，江苏省体育局组建训练中心，杨洪波当上了膳食科科长。膳食科采买的食品要比市面上贵20％。采买的都是相对较好的食材。每个季度，他都会收到国家体育总局和江苏省体育局下发的食品安全文件。一时间，每个人嘴里都挂着食品安全，瘦肉精、兴奋剂成了打倒运动员的洪水猛兽。

“21世纪过了十几年，又开始说吃得安全，这是在走回头路了。”杨洪波说，国家田径队去丽江集训，从他这里带走了很多猪肉。猪肉的运费和在当地买肉的价格差不多。“田径队不敢买当地的肉，保证不了食品安全。”

千里寻肉

杨洪波为了让运动员吃上安全肉几乎跑断了腿。

去年12月份，国家田径队来训练中心后，江苏省沛县的农户刘庆亚表示愿意免费捐赠给训练中心3吨生猪。刘庆亚称自己饲养的猪为“养生猪”。这些猪吃的主要是自家加工的大豆、玉米、胡萝卜、青草等，也没有使用过抗生素。

江苏网的记者带着刘庆亚的猪肉到南京的检测部门化验，确定猪肉不含有瘦肉精。虽说免费，杨洪波却不敢轻易收下。因此，杨洪波驱车440公里从南京赶到沛县。“有的猪已经长到四百多斤，跟小牛一样”。杨洪波又将刘庆亚养殖场的猪肉两次送到北京反兴奋剂中心检测，均没有问题，他才最终收下了这份捐赠。

但刘庆亚的养猪场环境并不好。猪圈和人舍距离很近，没有专门的粪便处理系统，到处都是猪粪，气味更是难闻。后来，杨洪波并没有继续选择刘庆亚养的猪。

江苏省队以前吃的是“黑毛猪”。杨洪波说，之所以选择黑毛猪，是因为黑毛猪肥肉多、生长慢，对瘦肉精和催长的饲料都不敏感。以此反推，养殖场也应该很少用合有激素的饲料。但是“黑毛猪”肥肉多，并不太适合运动员的饮食标准。

杨洪波曾经想过到北京去找合适“肉源”，可也无功而返。他几次赴北京考察了几家为国家队供应肉食的企业。可他发现，这些肉食企业也不能完全放心。一个重要的原因是，这些企业也类似肉联厂模式——自己没有养殖基地，靠收肉加工销售。杨洪波通过一些检测部门的朋友得知，这些企业的产品某些批次也被发现瘦肉精超标。国家队与这些肉食企业的协议是出现问题随时退货，由于杨洪波所在的训练中心远在南京，退货并不现实。

没办法，还得回南京找。

从2012年1月份起，杨洪波基本跑遍了南京市周围所有的村庄。一个村子一个村子的问，哪里有不含瘦肉精的养殖场。他不仅要找到养猪场，牛肉、羊肉也都要操心。最终，在南京郊区的一个小型养殖场解决了猪肉的问题。牛肉，还得去外地找。江苏省连云港市的新海县是一个养殖和种植业发达的农业大县。杨洪波每天8点出门，晚上6点回宾馆，几乎跑遍了整个新海。他确实见到了大规模现代化的养牛场，从饲料到喂养管理都科学合理，甚至装有24小时的监控录像。所有的牛肉销往香港。“据说，香港的食品安全要求更严格，我也更放心一些。”因为这样的牛肉价格贵，运输和屠宰都需要更多成本，目前还没有达成合作。膳食科只能从大型超市进牛肉。杨洪波对此并不放心。“超市的货源多，这批牛肉没问题，不等于下批牛肉也没问题。”

杨洪波也琢磨过，干脆训练中心自己建个养殖基地，毕竟天津柔道队已经走在了前面。在连云港考察了几天，他彻底死了心。一个上了规模的养牛场，投入资金达到3000万。再说，训练中心的主要任务是培养运动员，也不是养猪养牛。

因为一直没有彻底解决肉源问题，以前每天，训练中心都要吃掉200斤的猪肉，现在只能吃掉50斤。

在杨洪波送检的样品中，并没有羊肉。由于没有找到安全可靠的源头，训练中心已经好久没吃过羊肉。“夏天热，基本不吃羊肉。不知道到了冬天该怎么办。”杨洪波又一次陷入苦恼中。

杨洪波最近睡眠不太好，翻来覆去地睡不着。做了噩梦，“全是肉的事情。要是肉里含瘦肉精，运动员兴奋剂检测不合格，我的罪过就大了。”