移动片区经理工作总结

移动片区经理工作总结（精选6篇）

篇1：移动片区经理工作总结

2014年工作总结及2015年工作计划 我片区在成立一年的这段时间里，认真贯彻落实公司的各项规章制度。根据营销中心的统一部署，坚持客户规模发展，深度开展户外营销及存量市场保有，夯实基础管理，狠抓执行与落实，精耕细作开展各项营销工作。

一、主要工作成效

1.较好地完成每月KPI任务。充分做到以KPI为导向，认真按照公司经营思路要求，指导各厅有针对性开展好每月的营销活动。通过有效沟通、经验交流及现场培训指导等方式促进各厅业绩的稳步提升，确保均衡发展。

2.认真开展户外主题营销活动。片区通过指导并协助服务厅开展户外营销活动累计10场次，通过进村设点摆摊，深入挖掘潜在市场，充分利用TD终端及无线宽带等资源，开拓新增市场及回挖对手客户，以数据业务、电子钱包为抓手，通过联合村连点、村委会及当地能人宣传，切实做好农村客户的保有工作。

3.协助各合作厅开展日常工作。要求各厅高度重视手机销售和数据业务的办理、宽带的营销，同时关注村连点形象包装及宣传物料的支撑，实现村连点作为公司服务窗口战略意义。

4.认真落实和贯彻公司的实名制工作。加强合厅的管理，确保合厅认真贯彻落实实名制工作，张贴海报，对进店顾客进行宣传。每周进行一次自查，发现问题及时进行整改，对异网的违规行为及时发现并上报。

5.1-10月共计完成累计市场净增通话客户份额70%。包头湖农场市场占有率由去年底的58.28%提升到现在的63.16%，提高

4.88个百分点。拖布力其乡市场占有率由去年底的58.46%提升到现在的60.64%，提高2.18个百分点。全年累计销售完成TD终端613部。完成咪咕3318户，完成任务指标的153%。完成流量2478户，完成任务指标的419%。每月亦完成市场部下达的新入网流量开通率。完成WLAN销售60户，期中基站型20户。

二、存在突出问题与不足

1.思想意识有待增强。面对复杂多变的市场环境，危机感仍然欠缺，对待工作的责任心不够，体现在只为工作而工作，没有树立大局观。

2.户外营销缺少创新举措。户外营销的开展不仅需要常态化，更需要创新，通过前期营销工作总结发现，只有细分市场，精心策划才能起到良好的营销效果，合作厅开展户外营销的组织策划能力有限，只有切实提升营销人员综合能力才能持久有效提升业绩。

3.普通型WLAN宽带发展滞后。WLAN宽带业务是今年的重点工作，在发展和营销WLAN宽带时缺乏有效的宣传和营销手段。

4.合厅的基础管理工作仍存在绪多问题。基础管理是各项工作有序开展的前提，目前仍存在重视不足，没有能按要求常态化开展。服务质量的提升没有明显改善，合厅的主动营销还需加强。

三、2015年工作重点及举措

明年我片区将认真按照公司要求，深刻领悟公司的指导精神，贯彻落实各项指标，引领各厅精细化开展好各项工作。重点做好如下几项工作。

1.实名制工作。我片区将严格按照实名制的要求张贴海报，将实名制工作长久不懈的抓下去，严格执行。发现异网有违规行为及时取证并上报。

2.宽带的发展。我片区将加大有线宽带及无线宽带的发展。努力完成公司下达的各项指标。以宽带为抓手，对存量用户进行捆绑。

3.细分市场开展创新的营销模式。通过认真地市场摸底掌握市场第一手资料，仔细分析潜在市场，细分客户，强化支撑，将营销效果做到最大化。通过组织学习及相互交流促进合厅的技能提升，把每一次营销的成功经验进行总结，有针对性地复制，在不断总结中不断提升营销能力及水平。

4.高度重视每一次的劳动竞赛。做到全员参与，强化执行，树立“平庸便是过，无功就是错” 的思想，确保每一次的劳动竞赛均取得优异成绩。

5.继续加大客户规模发展不放松。任何时候业务发展都要以新增客户发展为主线，同时重视存量客户的稳定。没有客户，就没有宽带和数据业务的发展；没有存量客户的稳定，就没有客户规模的有效发展。新增规模发展与存量客户的稳定和价值提升必

须两手抓！两手都要硬！市场占有率力争在今年的基础上再提高2个百分点。

6.坚持TD终端的销售。加大合厅的TD终端的铺货率，对合厅手机销售技巧进行培训。鼓励帮扶合厅进行集团手机营销和定点开展集市营销活动。

7.强化基础管理工作水平。要改善各厅存在的不足，尤其重点提升服务质量工作，主动营销技能，避免服务质量投诉，大力发展新业务。注重对服务厅进行常态化的检查，功过是非要奖罚分明，实现闭环管理。

我将以积极的工作心态，高度负责任的完成公司交付的每一项工作。实现合厅赚大钱及自己业绩的全面提升，保障片区运营指标的圆满完成。

以上是我片区2014年工作总结及2015年总体工作思路及举措，因水平有限文中难免有错漏之处，恳请领导批评指正。

篇2：移动片区经理工作总结

尊敬得领导、同志们：

大家好！

我叫***，9月进入公司，是中国移动的一名新兵；走进这个大家庭已有整整八个月，我的业务水平完全是八个月的速成。但是这不影响我对中国移动的热爱，没有降低我对本职工作的热情，从最初的懵懵懂懂，到现在的全身心投入，我发现：自己已经爱上这项工作。因此我尤其珍惜公司领导给我的这次机会，来竞聘片区经理的.岗位。下面，我把自己一些不成熟的想法向各位领导汇报如下：

做为一名新兵来参加竞聘，我是经过深思熟虑的。我深知：做为中国移动通讯两大运营商之一的世界五百强企业，中国移动是不会让一个碌碌无为者担任基层负责人的。在其位就要谋其政，就要做出一番成绩，而我，希望成为这些成就的创造者之一，因为，我有如下优势：

1.电脑知识丰富，能够熟练使用各种办公软件。在这八个月里经由领导大力支持与自己努力下，专业更加熟练业务也逐步加深。我不仅能够熟练运用Word、WPS、Excel、后台BOSS、等办公软件，还完全掌握了计算机硬件安装与网络维护。彻底完成一个由理论蜕变到现场实践得一个重要历程。

2、工作作风顽强，善于学习，勤于思考，努力钻研业务知识，提高自身素质。我进入尼勒克移动分公司8个月以来，在学中干，在干中学，现在已掌握公司所有业务流程，并掌握了公话与基本维修与线路布置。以服务用户为出发点解其之忧。把客户得问题当成自己的问题，坚决避免客户因售后问题造成投诉，给公司造成不良影响。

3、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。

如果蒙领导信任，我竞聘到片区经理的职务，在工作的同时也要转变思想以人为本。再也不能因为有问题就去处理问题，要替客户着想，站在客户得角度有感受上解决售后问题。替渠道上得同事着想。及时处理网络故障系统故障。为他们排忧解难。在解决问题同时考虑以后出现问题该如何避免在出现问题。要做到让客户觉得“选择中国移动，总有一种资费适合您、总有一种优惠送给您、总有一种业务满足您！您的问题在这里总会得到解决的”。

各位领导，这就是我的竞聘演讲，一些粗浅的看法，还请领导斧正。

篇3：片区经理:农村新型供电服务模式

农村经济发展,老百姓各方面要求提高。绍兴县地处浙江省东部富庶的宁绍平原,该县多次被评为全国农村综合实力十强县(市)、全国十大财神县,全国百强县(市)排名连续5年位列前十强。随着农村生活水平的不断提高,广大农村客户对供电的要求也越来越高,他们要求不仅要能用上电,用好电,更要享受优质的供电服务。

2007年2月6日,国家电网公司等14家中央企业联合发出倡议,2007年在中央企业全面开展“优质服务年”活动。同年3月6日,国家电网公司印发通知,要求各网省公司迅速部署开展“和谐电力,服务社会”为主题的“优质服务年”活动。3月22日,浙江省委、省政府召开电视电话会议,对该年全省民主评议基层站所暨创建“群众满意基层站所”活动进行动员部署。随后,浙江省电力公司又提出了开展“作风建设年”活动要求。一场以“服务标准更规范、服务机制更完善、服务品质更放心、服务理念更超前”为内容的“优质服务年”、“作风建设年”和创建“群众满意基层站所”活动全方位展开。

2007年绍兴县被列入浙江省新农村电气化建设的28个县(市)之一。要搞好新农村电气化建设,除了对农村电网设施、配电设施等“硬件”进行电气化改造外,还要注重农电队伍管理、农村供电服务等“软件”的加强和提升工作。为此,2007年年初,作为面向农村客户的基层供电窗口,绍兴县柯桥供电分局齐贤供电所结合实际情况,积极探索,开创了农村电力“片区经理”这一新型服务管理模式。

2“片区经理”模式介绍

所谓“片区经理”模式,其实就是供电所根据自身情况,对内部员工的配置和工作职责进行了一次调整和优化,根据每位员工对各个区块电力线路、供电设施的熟悉程度不同,按区域对每个片区经理的管理范围进行划分。

齐贤供电所目前负责绍兴县齐贤、安昌2个镇、30个村的供用电管理任务,该所将供电辖区划成6个片区,并根据片区划分,在原先的农电工中择优挑选了6名农村电力“片区经理”。还为每位“片区经理”配备了统一格式的名片,正面印有片区经理的姓名、服务“片区”、办公室电话、手机号码、监督电话以及95598电力服务热线,反面印有片区经理提供的个性化服务内容。

3“片区经理”模式特征

“片区经理”的一个主要特征就是“主动上门服务”。主动上门为客户优化用电方案,引导和帮助客户安全用电、节约用电和合理用电,节能降耗、降低成本;主动上门解决农村居民客户用电过程中遇到的困难,让广大农村居民感受到方便快捷。

齐贤供电所专门制定了“片区经理”服务制度,规定了片区客户经理的7项工作职责:(1)定期检查维护所辖片区内的公变台区配电设施,对产权属客户的配电设施提供技术咨询服务,为所辖片区内居民提供供电设施检修停电预告;(2)受理和办理所辖片区内居民客户用电申请,并提供个性化服务,及时解决居民客户用电问题;(3)广泛开展供用电咨询服务,为所辖片区内的居民客户提供电力法规、用电程序申请、家庭用电常识、电费电价等供用电政策咨询服务;(4)及时查处所辖片区内居民客户反映的违约用电和窃电情况,维护正常的供用电秩序;(5)受理客户产权范围内的电力维修、改造和安装业务,对这类业务提供约时有偿服务,帮助客户解决用电方面的问题;(6)对广大客户和有特殊困难的客户采取主动上门的服务方式,解决客户用电过程中遇到的困难;(7)定期对所辖片区内的政府部门、企、事业单位和居民客户进行走访,把客户提出的建议、意见向供电所所长反应,并作出及时、合理的反馈。

4“片区经理”模式探访

在齐贤镇朝阳村,笔者采访到了一位片区经理,他正在挨家挨户抄电表,热情地给笔者递上自己的便民服务卡。

“真是帮了我们大忙了!”在朝阳村村委办公室,一位村支书竖起大拇指,直夸片区经理服务好,他说,“由于这几年外来人口一下子多了起来,加上大家生活条件都好了,连出租房都一个个装起了空调,村子里原有的变压器已经远远满足不了现在的用电需求,片区经理得知情况后,向所里进行了反映。通过半个月前大规模的电气化改造后,现在空调怎么开都不怕电压低了”。

该片区经理还负责着其它8个和朝阳村一样的行政村,共7000多户居民的用电管理和供电服务,虽然平日里主要工作看起来琐碎,像装电表、搞检修、收电费,但需要花费很大的精力。片区经理,职务虽小,责任却大。从隆隆运作的厂房到宁静和谐的村落,“片区经理”一直奔波着,用体贴周到的主动上门服务和有求必应的工作态度赢得了当地老百姓的肯定和赞扬。

5“片区经理”实践成效

经过半年左右时间的试行,片区经理模式取得了一定成效,主要表现在:员工的责任心增强、服务意识提高、相互学习的气氛变浓。齐贤供电所负责人介绍,等时机成熟后,他们打算实行片区经理竞聘上岗制。

(1)片区经理制度有效优化了农村供电服务。提供更优质的服务,是齐贤供电所推出“片区经理”模式的初衷,也就是在满足普遍客户一般需求的基础上,针对不同客户群体的不同需求,积极推行个性化、人性化服务,提升服务的层次和水平。片区经理制度规定,要是谁家电路出故障了、哪户要用电申请了、有居民对电费有疑问了等等,只要一个电话,片区经理必须第一时间赶到。像故障抢修,如果片区经理能处理的就现场处理,要是遇到解决不了的,则联系电力110给予处理。据介绍,片区经理平时到片区,工作包里都会带上各类用电申请表。尤其从2007年6月1日起浙江省农村安装峰谷电度表后,咨询、代办的情况更多了。片区经理们以强化服务意识、规范服务行为、创新服务方式作为切入点,用真情感动客户,为更多的电力客户提供更优质的服务。

(2)片区经理制度有效优化了人力资源配置。齐贤供电所推出片区经理模式,一方面是为辖区内电力客户提供更及时、更细致、更贴心的供电服务,另一方面是为了有效平衡原有业务人员、电力110、运行人员和催费人员的工作强度。比如,片区经理为运行班人员分担部分施工和线路运行的工作,进一步提高工作效率;同时,在每月月底,片区经理也能分担相当部分的电费催收任务,更好地确保电费充分及时回收。由于片区经理平时经常与客户打交道,与客户建立了一定的感情,在为客户提供服务的同时,提醒客户及时交纳电费,比较容易让人接受。

篇4：移动片区经理工作总结

《信息化建设》：张总您好，请问在您眼中，我国的移动支付市场发展现状如何？

张锦卫：我感觉，现在移动支付市场是个群雄并起的时代，处在一个混战的状态中。随着移动互联网时代的到来，支付可以说是信息消费的基础核心能力，是产业链各方的必争之地。银联、银行、支付宝、财付通这些企业不必赘言，手机操作系统的开发商GOOGLE、终端厂家苹果都加入了这场混战中，大家都力图在移动互联网时代支付市场里谋求一个位置，体现自己的价值。

《信息化建设》：中国移动作为目前国内最大的通信运营商，为何会决定参与这场混战？

张锦卫：在回答这个问题前，我想先讲讲我们所选择的移动支付方式。目前移动支付的技术发展迅猛，形式多样，其中NFC支付是一项最主要的移动支付技术。所谓NFC就是近场通信（Near Field Communication），以手机为载体，把非接触式IC卡应用结合于手机中，以卡、阅读器、点对点三种应用模式，实现支付、身份认证和信息交换等多种应用的服务产品。手机支付一项核心要素就是安全模块SE，它是存储应用、密钥及敏感数据的载体，对于支付、身份认证等安全性要求高的应用必不可少。中国移动的NFC支付方案是基于SWP-SIM卡的解决方案。因为SIM卡是运营商天然掌控的，NFC-SWP标准已被全球移动通信系统协会（GSMA）确认为了全球标准，获得国际主流运营商与全球主流终端厂商的支持。

有了这样一个大致的了解之后，我来回答你的问题。对中国移动来说，手机支付业务能够提高广大客户的使用粘性，也是扩大生活服务份额和各行各业信息服务份额的重要抓手，具有显著的战略意义。移动参与到支付大战中的最大优势是支付安全性高。基于SIM卡的移动支付方式则完全不同，因为它与个人的身份是直接绑定的，不仅实行实名制，而且隐私性很强。

再来说说最近引爆互联网的Apple Pay。我认为，像这样由国外企业主导的支付方式一旦在国内大量使用，使用者的支付数据将变得赤裸裸，这背后的信息安全隐患不容忽视。因此，中国移动做移动支付，不仅仅是为了争夺市场，更是一种社会责任，为人民、国家的信息安全尽责。

《信息化建设》：您说中国移动做移动支付始终责任，那么能否请您为我们介绍下中国移动的移动支付产品？

张锦卫：中国移动的移动支付产品叫“和包”，它不仅仅是一个支付工具，更是一个综合性的支付平台。以前，我们钱包里放着一堆卡，密码经常记混；每次输密码的时候担心密码被人偷看；每次出门要带各种卡，找起来好麻烦……这些事能不能简单点？完全可以。

要实现这些目的，全凭“和包”的两大“法宝”：手机钱包和手机支付。手机钱包负责线下结账，手机支付则负责线上付款。

手机钱包业务，类似一张万能卡，它把每个用户的电子卡片应用（如银行卡、公交卡、会员卡等）装载在具有NFC功能的手机中，以前用户刷卡，现在刷一下手机就行。通过“和包”，能完成话费缴纳、互联网购物、水电燃气账单支付及刷公交地铁等。目前，杭州已经开通“和包杭州通”业务，客户可以通过手机坐公交、坐地铁、逛商场，非常方便，受到了客户的广泛欢迎。金华、宁波等地市也实现了“和包”用户的公交应用等，支持NFC功能手机的客户可以前往当地营业厅办理。

我们常说，现在的智能手机就像一个超人，除了能打电话，还能上网、打游戏，干电脑的活。现在，“和包”还把钱包和银行卡的活也干了。当然，“和包”在互联网金融市场也不会缺席，8月推出的“和聚宝”理财产品，对接的是汇添富和聚宝货币基金，目前收益稳定在5.2%，远高于余额宝的收益。

《信息化建设》：未来，中国移动在移动支付市场有着怎样的布局？

张锦卫：要谈未来的规划，首先得说说遇到的问题。

目前，我们推移动支付产品所遇到的最大难题是使用NFC功能手机的消费者较少。不过随着消费观念的转变，我相信支持NFC支付功能的手机终端会越来越丰富。

未来我们也将继续完善“和包”业务，让它真正成为用户的一卡通和钱包。中国移动构建了NFC手机、SIM卡和多应用开放平台，与各行业进行合作，充分发挥中国移动的用户群以及规模优势，构建完整的NFC生态产业链，建设用户、应用提供方（AP）、商户、终端厂商、SIM厂商等多方参与的多边市场。举个例子，由于每个城市都有着自己的城市一卡通、公交卡、地铁卡等，需要逐一去对接，这是一个庞大的工程。

篇5：中国移动片区经理竞聘演讲稿

你们好!

又到了营销人员现场竞岗的时刻，可见领导对这项工作高度重视!我年年竞岗，都成了竞岗专业户了，哈哈。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。这个讲台对我来说，既是我人生征途的新起点，又是我实现成功梦想的转折点。今天，在领导和同事们的热切期盼中，我将继续以饱满的精神最佳的状态，迎接新的挑战!

想当年，我在境外补习，学了一些新思维，新理念，现在仍有用武之地。从过去历次竞聘的实践看，我总是兑现了当初竞岗的诺言，出色并超额完成了份内和领导额外增加的工作目标任务。实践证明我行，今天我又来了，说明我还行!竞聘这个大片区经理岗位，我始终有一种自信。依据公司竞聘条件，我认为我符合以下竞聘要求：

第一，态度决定高度，经历造就能力。

我是一个具有党龄的共产党员，我忠于党的教育报刊事业，我要为党的教育报刊事业而奋斗，这就是我的态度!

我虽然是一名具有国外研修经历、管理学硕士学历、研究员正高职称的老职工、老党员，但学历不等于能力，文凭不等于水平，过去不能说明现在。空谈误国，实干兴邦，我要通过实干接受挑战，完成今年5000万的目标任务。

第二，日久结人心，路遥知马力。

我从事书报刊发行工作多年，转战公司众多部门，熟悉书刊营销工作的各个环节，在发行行业中倾注了我的毕生精力和感情，与教育行政部门的主要核心客户建立了牢不可破的友谊，结成了广泛的人脉关系。这有利于提高公司的发行业绩，强化公司管理决策的执行力，提升自己发行营销的操作力。

第三，攻坚克难，攻城拔寨创佳绩。

历年竞聘上岗后，我总是冲锋在前，决不言败。我知道我已没有退路。兵置死地而后生，狭路相逢勇者胜。我这种拼命三O的工作精神，得到了领导和同事们的高度肯定，几乎年年获得先进工作者称号。这更给自己增添了勇气和信心，使我相信：我具有在发行环境突然恶化，发生人力不可抗拒风险因素下，依然能够完成目标任务的能力。

第四，专业的人做专业事，常居深山知鸟音。

转入书报刊发行工作后，我刻苦钻研各项书报刊业务，从门外汉转变为业务通，更加热爱书报刊发行工作。经过多年打拼，本人对手中的刊物更加了解，对我们的编辑队伍更加钦佩，对客户更加感激，对同事更加亲和。同时，我也体会到了公司领导对我的器重。这些给我完成《小学生天地》和《初中生天地》，《湖北教育》等刊物的发行任务坚定了信心。

第五，性格好才有亲和力，无私心才有凝聚力。

我深深懂得，期刊发行工作要遵守严格的财经纪律，一是一，二是二，不能有半点闪失，责任重于泰山。单位几百号人的营生都看着我们，指望着我们。人在做，天在看。只有无私奉献和努力拼搏，才能兑现我的竞聘诺言，才能实现我的竞岗承诺。

作为一名党员，要有无私奉献，克已待人，团结同事，谦虚谨慎，不搞特权的品质。我时常克服身体不适和肢体伤病折磨，坚持和年轻人同台竞技。我从事期刊发行工作以来，没有公休，也未因身体不适和伤病而撂下工作，躺倒休息，反而越是艰险越向前。为了撬动将要停摆的个别单位，积极争取领导和外援，昼思夜想，蹲点守候，千方百计，终于达到了了重启业务，开始征订收订，收齐款项的最终目的。

第六，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

我是发行经理中唯一的一个女人，既有女人的亲和，又有男人的刚毅。如果我有幸竞聘成功。我定能争取领导重视，虚心配合同仁，深入市场调研，广泛采集信息，运用现代经营理念，精心管理，合理运作，仔细谋划，防范风险，从实际出发，充分发挥个人和团队的合力，出实招，动真格，努力使单位效益最大化。

所有这些成功的机会要靠我们的实干、苦干，一点一滴地去争取。

最后，我深信，在各级领导的正确导航下，在各位同仁的鼎力协作下，我的竞岗目标一定能够达到!这个目标完全能够达到!

请各位领导、各位同仁继续支持我!

谢谢大家!

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篇6：片区经理工作职责

终端部实行片区经理负责制。片区经理是其所负责片区的责任人，执行公司制定的该片区销售任务、计划，负责管理所辖片区的业务员，对业务员进行指导与监督，向终端部经理汇报工作，具体职责如下：

一、业务职责

1、制定、执行负责片区的、季度、月销售计划，并落实到每一位业务员；对片区销售工作进行总结，作出一下销售工作计划，制定策略，明确目标。

2、结合实际，提出切实可行的销售、促销方案，定期或不定期举行策划销售活动，提高片区的销售额。

3、对负责片区的市场进行调研，了解片区内产品供需情况，了解公司产品的竞争力，提出销售战略。

4、带头做好销售工作，完成公司定下的片区销售任务。

5、密切关注行业形势，向终端部经理提出建设性意见、建议。

6、组织建立客户档案，不定期回访客户，保持与客户间的沟通交流工作，保证销售任务的完成。

7、总结分析销售情况，分析每位业务员销售趋势，分析销售走向，提出下阶段销售任务。

8、对客户的回款情况进行跟踪，评估客户信用情况，拟定客户信用等级，保证公司货款的回笼，促进交易。

9、跟踪货款回笼情况，对单笔较大货款要及时督促业务员收款或催促客户回款。

10、处理需退回药品的相关问题。

二、管理职责

片区经理负责对所辖片区的业务员进行管理与监督，处理、处罚业务员工作中出现问题、错误；向终端部经理汇报业务员的思想动态，解决业务员反映的问题；下达公司的各项决策决定，并监督检查业务员的执行情况。具体职责如下：

第一条【监督货物流向】对客服人员反映的或通过其他途径发现的业务员订货后，相应客户收不到货的情况进行调查。经调查核实为该业务员擅自调货或私自卖货的，应立即命令该业务员缴回相应货款或相应的送货凭证或命令送货至原相应客户。同时根据《业务员岗位职责》作出相应处罚，并将处罚结果向终端部经理汇报。

片区经理不履行或怠于履行此职责的，由终端部经理处罚100元/次，导致货款追缴不回的，与该业务员承担连带责任。

第二条【监督货款缴回】对客服人员反映的或通过其他途径发现的业务员收取客户货款后未按时缴回公司的情况进行调查。经调查该业务员确实挪用货款的，应命令该业务员即日缴回，并继续跟进直到财务到账。同时根据《业务员岗位职责》作出相应的处罚，并将处罚结果向终端部经理汇报。

片区经理不履行或怠于履行此职责的，由终端部经理处罚100元/次，导致货款追缴不回的，与该业务员承担连带责任。

第三条【收集对账单据】片区经理每月28号负责收集片区业务员的尚未收回货款的欠条（或补充付款协议），并于当月29号将欠条（或补充付款协议）与财务部进行对帐。

片区经理不履行或怠于履行此职责的，由终端部经理处罚50元/次，导致货款追缴不回的，与该业务员承担连带责任。第四条【组织收集客户资料】片区经理应定期组织、指导、督促业务员收集客户资料。第五条【客户资料的初步审查】片区经理对业务员收集的客户资料进行初步审查。对收集不完整或虚假的客户资料，必须要求业务员在限定时间内重新收集。初步审查合格后，要求业务员按规定格式担保资料的真实性。