医院副院长任职表态

医院副院长任职表态（精选7篇）

篇1：医院副院长任职表态

医院院长任职表态发言材料 尊敬的各位领导、同志们：

大家好，我叫XX，在今天被提拔的干部中，我是来自卫生系统的一名医务工作者，XX参加工作，曾先后任XXX中心卫生院副院长、XX中心卫生院院长、XXX医院副院长。

这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，之所以我今天能在这里代表此次提拔任职的同志作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持！

这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托；同时，也是一次巨大的挑战和考验。对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩。我们将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：

一是“勤学”。要深入学习医疗卫生行业相关业务、政策法规，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到讲实话、出实招、办实事、求实效。从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动计划为契机，重点抓好四件事：一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，力争用3年左右的时间锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面发展；二是致力于创新服务模式，坚持“以病人为中心”的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化运营管理，规范服务行为，改善服务态度，提高医疗质量与医疗安全水平；四是通过“以评促建”，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、看得好病，创建人民满意的“二级甲等”医院。

三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，尽职尽责做好工作。

四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家！

篇2：医院副院长任职表态

在这个岗位上，我一定恪尽职守，履行好自己的职责，真抓实干，执政为民，决不孤负组织和同道们的信任与重托，我愿和大家一道为我们医院美好的明天共同努力。我的工作目标是：当一个好院长、建设一个好医院、培养一支技术强、医德好、作风正、对患者有感情的医疗队伍。我深感重任在肩，在今后的工作中，我愿与各位同仁一起同船共济，团结一致，同心同德，共谋发展。带头讲团结、讲大局、讲和谐、讲奉献，努力构建和谐的人际关系，努力营建同事间真诚相处的良好氛围，维护好医院的发展大局，维护好全院职工的亲身利益。

现阶段总的工作思路是抓管理、上质量、保生存、谋发展。首先要解决的是：团结带领大家千方百计把我们的医院先从窘境中解脱出来，并逐渐走向良性发展的轨道。我们是基层医疗卫生机构，我们应当明确基层医疗卫生机构的功能定位和发展建设标准。

我们的任务主要是：为社区居民提供基本的医疗卫生服务和公共卫生服务。应当把基层医疗服务的重心逐渐转移到常见疾病、多病发的诊疗和居民健康管理上来，努力使城市居民不出社区就可以享遭到方便、有效、价廉的基本医疗卫生服务;要全面加强基本公共卫生服务，努力使居民群众不生病、少生病。要一心谋医，以人为本，以病人为中心，充分调动每位员工的积极性，优化诊疗流程，规范医疗行为，改善就诊环境，努力做到医疗服务质优价低。要围绕上下联动、内增活力、外加推力的原则要求，加强和上级医院的联系，分工协作，实现双向转诊，进步医疗资源的配置效力，使我们的医疗服务得到人民群众的广泛认可。眼下我们面临着很多困难，诸如就诊环境差，人材大量流失，专业技术人材严重缺少，医疗装备落后，病源少，经济效益差等等。我们要勇于面对困难，努力解决困难。

要改变等、靠、要思想，努力往改善就诊环境，培养和引进专业技术人材，更新医疗装备，增强医疗服务能力，进步经济效益。只要我们全院上下齐心协力，心往一处想，劲往一处使，再加上国家对基层医疗卫生机构的扶持补偿政策，我们的困难会逐渐得到解决，我们医院的前景是美好的。要着力进步医疗质量，改善服务态度，优化服务环境，规范服务行为，加强行业自律，改进医德医风，为人民群众提供满意的医疗服务是我们本身的努力方向。

要创新医院内部管理机制，加强管理。集中精力抓医疗服务质量，抓医疗安全。医院管理要制度化、规范化。要制定医疗业务管理制度，制定医疗操纵规程，加强职业道德建设，增强医疗卫生服务理念，充分调动发挥中层干部的职能、职责。各职能部分要明确分工，牢记职责，构成岗位能上能下，待遇能高能低，职员能出能进的用人机制。要营建尊重知识，尊重人材，尊重创造，尊重专家的工作环境。要培养新的经济增长点，严格控制各项支出，下降运营本钱。

篇3：医院副院长任职表态

赤子之心做医生

长在特殊年代的张旭,和同龄人一样在应该读书的年纪放下书本进厂、下乡,不一样的是他从未放弃自己医生的梦想。1980年以印刷工人身份考入了江西医学院,凭着对投身医疗事业的赤子之心,历经岁月磨炼后终于踏上这条路。

“这是父母留给我最宝贵的精神财富”。对此,张旭认为功劳属于自己的双亲。父亲毕业于华西医科大学口腔专业,是解放后江西省第一任口腔医院院长,母亲同样是一名口腔医生,任职于南昌大学第一附属医院。受父母影响,张旭很早就明白医者仁心对病人的重要意义,也正是这种理解让独立意识很强的他选择做一名不同于父母的眼科医生,他认为眼睛更直接的影响着人们的生活。

青光眼是全球导致视力丧失的主要眼病之一,作为居全球首位不可逆的致盲性眼病,它也是一种发病极其隐匿的疾病,被称为“沉默的视力杀手”。由于病因不明及患病初期症状不明显,患者被确诊为青光眼时大多已对视力造成了不可逆的损伤。

毕业后担任了10年眼科医生的张旭,眼看病人遭受这种痛苦已不能满足于现有的知识和临床经验。面对越来越开放的学习、交流环境,单纯而执着地要成为一名好的眼科医生的张旭再次做出不安于现状的选择,以临床访问研究员的身份赴日本九州大学继续深造,“患者的痛苦迫使我出国留学提高自己各方面的水平,用我学到的知识更好地服务于家乡的病人,这是当时最大的愿望”。

张旭在这所学术地位重要的学校里半工半读,克服语言、生活上的诸多困难,师从日本知名青光眼专家和眼病理学专家猪候孟教授,从事临床病人的治疗及青光眼病理的研究。期间,成绩优异的张旭还加入时任日本眼科学会理事长石桥达朗教授领导的眼内血管新生性疾病和眼内细胞增生及调控研究组,系统地学习了眼底病基础理论及多项新技术。简单而执着让张旭在实现自己梦想的路途上,总是不断向自己提出新的挑战,也让他在勤奋努力后总能成功完成这些挑战。在日本的学习,张旭以两篇高质量的SCI收录论文作为总结,导师希望他能够留下。

求知心越来越强烈的张旭,没有就此结束征程。半年后他赴美,先后进入美国奥克兰大学眼科研究所、华盛顿大学医学院眼科。在这些美国顶尖的眼科研究、医疗机构,张旭孜孜不倦地学习、积累知识和临床经验,科研硕果也源源不断地结出。他第一次证明体内MRI影像生物标记可量化发现早期青光眼损伤,该项研究成果获得了国际眼科专家的高度评价和重视。他第一次用可激活性Caspase(细胞凋亡调控因子)萤光分子蛋白探针,检测到体内单个视网膜细胞凋亡影像,这项技术为发展分子生物探针和荧光影像技术的临床转化和应用研究开拓了崭新的平台。张旭先后发表了多篇重要的学术论文并被邀请在美国国家眼科学术大会上作报告,以优异的表现任职于华盛顿大学医学院十年之久。

赤子之心报乡土

为家乡的眼科医疗事业发展做贡献,是张旭多年来一直珍藏心中的大事。2012年,留学、工作海外多年,已经成为青光眼研究、临床专家的张旭再次放弃美国优越的工作、生活环境回到家乡,全面投入到推进家乡眼科医疗发展的事业中。

为了江西眼科医疗水平的提高和发展,张旭选择了回到母校——南昌大学,回国开创全新事业的他不忘当年情谊,在这里协助创办了南昌大学附属眼科医院。“我与易敬林院长在日本九州大学留学时就有交流,当时我们都对做好做大江西眼科事业立下了志愿。所以,留学这么多年,每年都会和他分享在国外的收获和经历。易敬林院长从2009年开始筹建眼科医院,2012年正式挂牌时我也受邀回国来尽一份心力。”这是张旭多年的心愿,“我自己研究出的成果,更希望用来治疗家乡的病人”。当年受解除乡里病痛之情激励的张旭,终于实现了自己赤子之心报乡土的愿望。

视野、思维开阔的张旭,对这项事业的发展也有自己全面的认识。“作为一个大学的附属医院,评判其综合实力主要看三点——医疗是本,科研是干,教学是叶。三者一体,不可分割”。回国仅仅两个月,张旭就申请了国家自然科学基金课题,最终拿下两项国家项目。这让他创造了一个新的纪录——在他之前江西省的眼科研究领域没有人拿到过国家课题。他就是希望依托南昌大学医学院的科研基础,在附属眼科医院内解决病人病患的同时发现新的问题,再回到研究中找到这些问题的解决依据,如此循环以实现这项事业的全面、快速推进。

医疗事业的发展,理论和临床经验都需要传承,如此这项事业才会后继有人。张旭对此不仅深有体会,而且在回国发展的计划里将其列为重点,即使科研、临床已让他分身乏术,仍然一丝不苟地完成这项计划。“年轻医生是我们未来的希望,教学作为传承的重要方式不可忽视。”目前,张旭门下带着10名研究生,白天没有时间他就抽出晚上的时间给研究生上课,并经常邀请国内外业内专家与学生交流,加强知识积累的同时,开阔他们的视野。

三位一体的事业发展理念,也成为张旭回报乡土的具体实施方向。经过几年的努力,他和他的团队不仅创建了南昌大学附属眼科医院,还先后成立了南昌大学眼视光学院、江西省眼科学重点实验室和江西省眼科学与视觉科学研究所。南昌大学成为江西省第一所开设眼科教学的学校,结束了省内眼科医学没有专门教学与研究机构的历史。南昌大学附属眼科医院也在他的影响下,成为眼科病人慕名的选择。张旭为家乡眼科医疗事业发展所做的贡献得到社会各界广泛认可,他因此获得了多项荣誉:入选赣江学者特聘教授、赣都英才555工程创新创业人才,受聘担任中华医学会眼科分会青光眼学组委员等。

篇4：院长任职表态的发言稿

根据组织安排，我到咱们镇医院任职主持全面工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

作为全市医疗机构的大乡镇，多年来在市卫生局中心卫生院的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善、还是医疗水平的提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。近几年来对我市来讲，医疗技术，人才培养，服务水平，职工意识上有了较大提高，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其设施和技术，无可比拟。规功于我们局领导的指引，规功于全院职工的共同努力的结果。

医院职能。防病治病，救死扶伤，再铸辉煌，确保人民身体健康是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，都必须要抓好三好一满意工作才能让领导满意，让职工满意，让群众满意。要实现好三好一满意活动，需要我们全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市卫生局的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织全体员工和人民群众交上一份合格的答卷。

通过近期的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、加强学习。

我在本系统单位工作多年，今天到更大的医院任职，这对我来说，在各项工作上既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。望全体员工多支持，从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受局党组织的安排任这一职位，首要的任务就是要加强学习。学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、增进团结。

团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责人，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行感情与工作、制度与约束、资金与鼓励民主监督的管理，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们全体成员，请我们班子成员大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们镇卫生事业的各项工作搞好。

第三、加快医院发展步伐。

要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把公共卫生服务市场做大做好，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，制度过硬加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支延安精神管理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的公共卫生服务和医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

第四，加强自身建设。

结合新的工作实际，要着重把握好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，发扬以院为家，外树形象内强素质。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以共同事业维护团结，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。

篇5：副镇长任职表态发言

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（2015年3月）

尊敬的各位领导、各位代表：

承蒙各位代表的厚爱，选举我为**镇副镇长，初到**，工作未有任何建树，我要感谢各位代表对我的信任，也感受到了代表们对于政府副镇长的殷切期望，在此，我表示由衷的感谢！

今天我能够任职副镇长这个职位，我深知，这不仅是一种权力，更是一种责任。为了履行好自身职责，我将做到以下几点：

一、奋发进取，做好学上进的政府干部。工作中，带着责任、带着热情，虚心地向干部学、向群众学、向实践学，使学习的过程，变成弥补不足、充实提高的过程，变成拓展思路、谋求发展的过程，变成埋头苦干、狠抓落实的过程。

二、敢于担当，做守土尽责的政府干部。紧紧依靠党委政府的集体领导，按照既定的思路，不达目的不罢休，不见成果不松劲，以最佳的状态，求真务实的作风，埋头苦干，真抓实干，把上级的部署落实，把发展的事业抓实，把群众的事情办实。

三、坚持团结，做胸襟宽阔的政府干部。工作中注重沟通，注重团结，注重合作。一要正确对待自己，摆正位置，谦虚待人；正确对待同志，互尊所长，相互理解，坦诚相见；正确对待不同意见，一切围绕镇党委中心工作，同下一盘棋，拧成一股绳，齐心协力推进**经济发展。二要自觉接受党委领导。严格地把自己置身于党委的领导之下，对党委部署的工作，及时、认真地抓好落实，对于关系全局的重大事项和决策，及时、自觉地请示汇报，使政府工作始终与党委保持高度一致。三要自觉接受各界监督。主动接受人大的法律监督，严格按照法定程序办事，定期向人大报告工作，自觉接受人大代表及社会各界的监督，认真听取建议和意见，在群众监督之下办好利民为民之事。

篇6：医院副院长任职表态

新任校长表态发言 3 3 篇

我们将义不容辞地承担起这个角色理应承担的责任和义务，严格按照教育局的要求，尽力协助校长做好学校工作，切实履行好职责，殚精竭虑干好工作，勤奋学习，不辱使命，竭力为教育事业做出自己应有的贡献。副校长任职表态发言 新任校长表态发言 1 首先感谢局领导和全体教职工对我的支持与信任，感谢组织任命我为 x 校长，我深深体会到这是组织对我的重托，是对我的一次重大考验，同时也感谢陆局长对 x 新领导班子成员的殷切希望与要求。

自 1991 年 7 月我从 x 师范大学毕业后，就一直在本校工作，这十八年来，x 的历史变迁、风雨岁月，我都亲身经历，身同感受，可以说，x 寄托和凝聚着我一生的教育理想。20x 年以来，在 x 校长的带领下，x 从一个三流、混乱的乡镇中学快速发展为一个令人曙目的一流乡镇中学，x 校长功不可没。在此，我代表 x 新一届领导班子成员和全体教职员工对陆献运校长说声谢谢，感谢陆校长对 x 做出的贡献。一个好校长就是一个好学校，一个好学校必定成就一位好校长，陆校长的管理理念、战略眼光、为人处世都值得我学习和借鉴。

做为 x 新一届校长，职务不是一种荣誉称号，而是一种压力，更是一种责任。我们在回顾成绩的同时，必须冷静的面对当前的教育形势，x 未来的路该如何走?学生的素质、教

师的能力该如何发展?师生学习、工作的物质与心理环境该如何改善?教师新的工资分配方案如何操作，这些都是我们应该思考与付予行动的。在此，我提出我的观点：励志、创新、包容、绿色将是我们未来管理的关键词。让我们 x 的每一位师生都成为有理想、有追求、有眼光的人;我们的教育教学工作要把握时代发展的潮流，努力创新;我们要宽容学生的行为，以发展的眼光看待学生，我们要包容每一位教师的不同观点，为教师创造一个宽松的工作心理环境;我们的校园不仅是绿色的，我们师生的心灵也应该是绿色与纯净的，我们应该少一点猜疑，多一份理解与支持，我们的 x 应该是一个有教育理想、有人情味的大家庭。

今天，我从陆校长的手中接过了这个重担，心中有一份峡郑我知道个人的能力是有限的，所以，我需要全体教职员工的支持与理解。我希望在这个假期中，每一位教职工能对学校的管理提出自已的建议与要求，我们领导班子一定虚心听取教职工的意见与建议，教职工们，让我们一起努力，同心同德，不辜负南圩父老乡亲对我们的期望，让 x 的学子享受到最优质的教育。

副校长任职表态发言 新任校长表态发言 2 各位领导、各位同仁：大家好!

在我们学校这个大家庭里，团结协作是我们的优良传统，正因为如此，学校才不断得以发展壮大，副校长任职表

态发言。校长是我们的领导核心，我作为副校长，要找准自己的位置，当好自己的角色。我将对自己分管的工作和校长交办的各项工作任务积极主动、创造性的开展并完成，并与各位副校长相互配合，做到平等相处、支持不拆台，分中求和、分工不分家，协商共事、通气不封闭，时时事事从大局出发，揽事不揽权，维护班子团结，工作坚持不越位、不偏位。

二是恪尽职守不错位、不离位。副校长这个职位，对我来说，不单单是对自己领导能力和水平的挑战，更是对自己综合素质的检验。我一定立足新岗位，恪尽职守，坚持“三多一少”工作法，多请教、多学习、多钻研、少凭想当然，谨防“以己昏昏,使人昭昭”，不断提高自己各方面的素质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，在完成自己分管的工作的同时，给校长当好参谋助手，与班子其他成员唱好群英会，工作坚持不错位、不离位。

三是工作主动做到位、不缺位。对分管的工作，我很有信心在各位校领导和教工同志们的帮助支持下，做得更好，并坚持在自己分管的工作中当好主角。只要是职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全校工作起到推动作用，并立足本职，积极主动地创造性开展工作。为了更好适应大职教整合的新形式，为卫校将来能在大职教中占据我们的一席之地，我有自己一点不成熟的想法，我校的成教工作自 99 年起就发展起来了，主要招收的是护理和临床医学的专科学员，我们可以借助山大网络教育，来拓展其它专业，争取更多的生源，为我校的发展多做一些工作。

尊敬的领导、亲爱的教工同志们，我相信，我以十二分的工作热情，凭各位领导、同仁的支持、帮助和配合，我坚信，我校的成教工作将会走上一个新台阶，用自己的行动来汇报大家对我的厚爱。

谢谢大家！

副校长任职表态发言 新任校长表态发言 3 尊敬的各位领导，同志们：

大家好!

我叫 XXX，原在 XX 中学任教导主任，承蒙组织关心，领导厚爱，本学期我调入 XX 中学任职，能有幸同各位领导及同志们共事，我深感荣幸。我学历不高、能力有限，来到 XX任职对我来讲，既是一种责任，也是一种挑战，深感责任重大，压力不小。但值得欣慰的是，我原来一直在比邻的 XX中学工作，对 XX 中学有所了解，我清楚 XX 中学有以 XX 校长为首的坚强的校领导班子;有顾大局、讲奉献、爱岗敬业的全体老师;还有 XX 镇深厚的文化底蕴和优良的校风，因此，我有信心、有决心担当起责任，履行好职责。我将静下心来，安下身来，从以下几个方面做好工作：

一、尊重领导，当好参谋和助手。一个单位要有生气、有活力，必须要有一个团结协作、共谋发展的集体。我首先做到尊重领导、顾全大局，牢固树立“一盘棋”的思想。大事讲原则，小事讲风格。不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。切实增强团队意识，整体意识和大局意识，努力当好当好参谋和助手。

二、加强学习，尽快适应新工作。适应新工作的过程，也是学习--实践--再学习的过程。学校管理工作我是个新手，缺乏经验。作为学校管理人员之一，既要尽快熟悉有关方面的政策法规，又要善于向老领导、老同事学习好的工作经验，博采众长，扬长改短，兼收并蓄，为我所用，努力提高自己的业务水平和工作能力，尽快适应工作新需要。

三、注重团结，做好协调与服务。在领导及同事之间建立一种和谐的人际关系，在日常工作和生活中，以诚待人，不拉帮结派，不搞小团体。以实际行动营造同事间真心相处，说真话、做实事的良好氛围，努力做好协调和服务，调动各方面积极性，维护团结、加强协作，形成合力，共谋发展。

俗话说：“进了一个门、就是一家人”。从跨进 XX 中学大门的那刻起，我就是 XX 中学的一员，从此与这所学校“血脉相连、息息相通”。“自现在起，“校兴我荣、校衰我耻”。在今后工作中，我决心：在以 XX 校长为首的、学校班子的坚强领导下，胸怀全局、服从领导;摆正位置、当好参谋;服

务师生、做好桥梁。我愿同大家一道，以校为家，同甘苦、共患难，团结拼博、齐心协力，共创 XX 中学新辉煌!

篇7：医院副院长任职表态

记者近日有幸跟踪采访了现已是北京同仁医院副院长的王宁利, 只是跟在他后面半天时间, 就已经累得精疲力尽, 不觉问道:“你每天这样马不停蹄地奔波, 该有多累?”王宁利平静地回答:“不累, 我干的都是积极向上、自己愿意做的事情。做自己追求的事情, 怎么会累呢?”也许正是由于这种对工作的极大热情, 才使得他带领的同仁眼科的学术品牌和学术平台一次又一次的飞跃, 同时, 他也借助同仁品牌, 使自己的人生实现了一次次飞跃。

抉择之后, 加盟同仁

其实, 王宁利是经历了艰难的抉择之后才来到同仁的。之前, 他在广州中山医科大学中山眼科中心工作。中山眼科中心在国内也是首屈一指的, 而且广州的生活、气候、自然环境都不错, 王宁利和他的家人本来都以为他会一辈子在广州工作和生活。但是对理想的追求促使王宁利又到美国加州大学眼科中心做了3年博士后研究。在回国前的一个月, 王宁利得了一场病, 并被误诊为甲状腺癌。“当时觉得如果我能再活一次的话, 一定要珍惜生命, 做一些有利于人类、有利于国家的事情。”回国后, 王宁利查明自己得的只是普通的甲状腺炎。“上帝真的给了我一次机会, 那我就要实现自己的诺言。”这场病使得王宁利重新审视自己的能力和潜力。他觉得自己应该跳出“小单位”的概念, 一个人属于一个单位, 但更属于社会和国家。而此时的中山眼科中心人才济济, 人才分流势在必行, 于是王宁利决定到外面去寻找更为广阔的天地。

2001年年底, 王宁利来到北京大学新组建的眼科中心, 但在那里工作了两个月后, 2001年刚上任的同仁医院院长韩德民便通过别人介绍, 辗转找到了王宁利。当时韩德民院长对学科建设、学科发展有一系列的新思路, 他认为同仁眼科要发展, 就要引进人才, 以起到“鲇鱼效应”。在与王宁利的谈话中, 他们谈到眼科的发展、设想和前景。直到现在, 回忆起那次谈话, 王宁利仍然非常激动:“韩院长的话确实感染了我, 他那种发展学科、发展事业的精神确实让我感动。”王宁利当时就觉得同仁眼科会有很好的发展, 虽然一时处于低谷期, 但好比一个可以升值的潜力股一样, 升值潜力非常大, 就看谁能抓住时机。

此后, 王宁利面临着两难的抉择:他可以继续留在中山眼科中心, 那里已经答应给他一个很好的平台;在北大眼科中心他也有了自己的位置和空间;再就是加盟同仁医院。三个单位各有所长, 任谁都难以取舍。王宁利自己画了一个表格, 把一些指标量化后打分, 去哪里的风险值是多少, 获益值是多少, 损耗值是多少, 最后竟然是同仁医院的得分最高。王宁利解释说, 自己的目标只有一个, 就是发展, 而一个人在发展过程中遇到伯乐是最重要的。此后韩德民院长飞往广州3次, 最后与中山眼科中心达成协议, 王宁利终于跨出挑战性的一步, 加盟同仁医院!

实现发展模式的变革

在王宁利眼里, 同仁眼科一直是中国眼科界的航空母舰, 这里的人力资源、社会资源、医疗资源是中国任何一个眼科中心所无法比拟的。自己的任务就是把这一平台引领到它应该达到的高度, 并在这个过程中使自己成长为国家所需要的学科带头人。在竞聘演讲时, 王宁利打了一个非常贴切的比喻。他说, 我就是一滴水, 加到同仁眼科这坛水中不会使水溢出, 但是可以在平静的水面上激起一个涟漪, 涟漪过后, 可以很快与坛中水融为一体。

在参加科室主任竞聘时, 有160多人参会, 王宁利作为一个外来人竟能得到152张赞成票。情感上的认同让王宁利非常感动, 他觉得同仁眼科的领导、专家、职工们在盼望一种改革, 一种变革, 一种进步。王宁利来到同仁之后, 立刻进行了深入调研。他用了几个月的时间走访了许多老专家, 也和当时的中层干部作了深入交谈与沟通。这让他收获非常大, 了解了从公开资料上得不到的东西, 更为重要的是, 让他们了解了自己。

2002年4月6日, 医院对原来的眼科进行重组, 由原来的3个机构合并成立了医、教、研、防为一体的眼科中心, 其综合竞争力得到了提高。在眼科中心成立大会上, 王宁利第一次阐述了同仁眼科的发展目标和战略, 即分三步走:3年一小变, 3年一中变, 3年一大变。走一条以临床需求为导向, 以医疗服务为根本, 以科学研究为引领的学科发展道路。

当时科室正面临2007年国家重点学科复审, 王宁利抓的第一件事就是把科研工作搞上去。期间, 王宁利以身作则, 带头实现“零突破”。“学科带头人就像一杆旗, 旗杆的高低代表了学科的高低。”王宁利说, 自己的以身作则使大家意识到方向变了, 除了要抓好临床, 还要抓科研和学术, 结果非常顺利。第一年他们就实现了国家自然科学基金“零突破”, 拿到2项国家自然科学基金项目, 第二年拿到5项, 第三年拿到7项, 这是同仁眼科历史上所没有的, 真正实现了3年一小变的目标, 在整个眼科界也引起了巨大反响。此时, 王宁利心里的一块石头才算落了地。他说, 自己作为引进人才, 如果不能顺利通过复审, 还有何颜面?!

以医疗为根本, 以学术为引领

王宁利制定的发展导向是以医疗为根本, 以学术为引领, 创建国内著名、国际知名 (著名) 的眼科中心。他认为, 作为一个重点学科, 输出的不能仅仅是医疗, 还要输出优秀人才、创新技术, 这样才能发挥引领作用。但是科学研究的产出需要一个积累过程, 对此王宁利也困惑过。王宁利在同仁的前3年, 几乎是在郁闷中度过的。来到一个新单位, 处于打造平台期, 完全是一种投入。在这3年里, 他几乎没有发表一篇文章, 遭到了很多人的白眼。但他认为, 立志干大事业的人就要耐得住寂寞, 耐得住别人的打击和嘲讽。果然, 第四年时他们的科研成果像井喷一样开始产出。从2002年至今, 同仁眼科发表在国外著名眼科杂志上的文章已经有100多篇, 数量排在国内前三位。

2004年, 王宁利被任命为同仁医院副院长, 医院进入了一个稳步发展期, 眼科也在原来资源整合的基础上进一步快速发展。借助于首都医科大学国家生命科学人才基地的资源, 成立了首都医科大学眼科学院, 王宁利出任院长, 这使同仁的学术品牌、学术平台发生了又一次飞跃。视觉科学实验室的建立, 使眼科学直接和基础科学挂钩。眼科中心作为国家重点学科和北京市的重点实验室, 保证了国家在学科建设上充分的资金支持。眼科的规模也不断扩大, 从原来的100多张床位陆续扩大到现在的400多张, 医务人员由原来的100多人发展到现在的近400人。2007年, 眼科中心以优异的成绩通过了复审, 并于2008年如期实现了国内著名、国际知名这一中变目标。

由于做了充足的准备, 在十一五课题竞标中, 同仁眼科中心拿到了一项863项目、一项973子项目和4项国家科技部支撑项目。同时, 眼科中心还积极吸纳大量优秀人才, 为第三阶段的发展注入了强大动力。

走差异化竞争之路

现在, 同仁眼科进入第三阶段已经一年了, 这是一个非常艰难的阶段, 无论是北京市还是国家都要求既要做到国内著名, 又要做到国际著名。需要其有标志性的成果对中国眼科发展起到促进作用, 有标志性的人才对中国眼科作出重要贡献。

“未来同仁眼科的发展, 以医疗为根本, 以学术为引领, 创建国内著名、国际知名 (著名) 的眼科中心的导向是不变的, 但是要跨越到第三阶段的根本是采用差异化竞争模式, 找出我们真正的优势, 搞清楚我们可以在哪些方面突破, 哪些方面成为引领, 哪些方面成为系统, 这样才能实现目标。”王宁利说。通过差异化比较, 他们发现自己未来真正的科研、学术优势还是临床科学研究。“我们应该尽快整合资源, 成立临床科研中心, 为临床医生解决临床问题, 提供回答问题的平台, 使科研真正服务于临床。这是我们的真正优势所在。”

王宁利认为, 在基础医学领域, 应该抓住遗传眼病这一研究方向, 因为遗传资源是中国目前还能及时抢救获得的重要疾病资源, 如果失去机会, 当中国完全进入核心家庭, 就失去了对一些疾病发病原因研究的手段。学科交叉是同仁眼科发展的一个新亮点, 这是一般专科医院所不具备的, 也是一般综合性医院眼科所不具备的, 所以神经眼科学、眼与全身病、眼与耳鼻喉相关疾病、眼与颌面疾病的相关研究, 将会是同仁眼科发展的新亮点, 也是差异化竞争的关键要领。

同时, 要利用北京整体科研优势, 找到突破点, 重点突破。近几年, 同仁眼科中心做了一些和眼科临床设备相关的研究;在基础领域方面, 可能会在闭角青光眼的发病机制方面有所突破, 因为闭角青光眼在中国的发病率高, 其发病机制、干预研究理应成为重点突破点。

要保证差异化竞争, 已有的平台显然已经不够了, 因为仅靠临床医生, 会让他们疲惫不堪。“我不可能要求所有人都像我一样, 从早上7点开始就不停地奔波, 直到晚上11点。所以需要建立人才多元化的现代眼科机构, 否则不可能实现目标。”王宁利笑着说。为建立人才多元化的现代眼科机构, 王宁利目前正在努力说服医院各级管理者, 并引导中心所有的中层干部和员工接受自己的发展理念。他相信, 只要和一群有志于眼科事业的同仁共同努力, 必能实现目标。