总会计师年度人物参评材料

总会计师年度人物参评材料（共4篇）

篇1：总会计师年度人物参评材料

中国总会计师年度人物—颜如意同志参评材料

敢立潮头唱大风

----记现代投资股份有限公司总会计师颜如意同志

2008年10月

题记：企业就是在市场经济的大海中航行的一艘帆船,只有敢立潮头的舵手才能使帆船驶向成功的彼岸。在现代投资股份有限公司这艘大船上，就有这样一位敢立潮头、勇于创新的舵手：他凭借着丰富的现代会计理念，不断进行制度创新、管理创新和工作创新，并把创新的成果渗透到企业经营、投资、决策的每一个环节，促进了公司的增收节支、资产的保值增值和经济效益的提高，为公司发展做出了突出贡献。他，就是现代投资股份有限公司总会计师颜如意同志。

现代投资股份有限公司是湖南省唯一一家经营高等级公路的上市公司。自1993年成立至今，为社会、为股东创造了良好的经济效益和社会效益。总资产由成立时的1.1亿元增加到49亿元；主营业务收入由年4000万元增加到年16亿元；累计向国家缴纳税费12亿余元。颜如意同志自2001年起担任公司总会计师，是湖南省会计学会理事，湖南省总会计师协会常务理事，湖南省交通会计学会常务理事，湖南省高级会计师评审委员会专家库专家，湖南大学硕士研究生导师。在公司董事会的领导下，他

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团结和带领全体财务人员，使公司财务管理水平不断提升。公司多次被评为湖南省会计管理工作先进单位，获得“第十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖”、“2005-2007年全国内部审计先进单位”、“2007年度中国优秀诚信企业”、“2007年度深交所信息披露优秀公司”、“中国服务业500强”、“全国交通企业百强”、“湖南百强企业”、“湖南省级文明单位”、“湖南省纳税百强”、“湖南十大国有诚信企业”、“湖南工商界百佳诚信单位”等荣誉。这些成绩和荣誉的取得，与总会计师颜如意同志充分发挥公司管理的“智囊”作用密不可分。

“制度是保障一个企业能够永续发展的根本之一，有效的会计制度能发现一个企业的弊端，甚至能挽救一个企业。推进制度创新是管理创新的基石”

制度的改进可以对企业的发展产生巨大的推动力。颜如意同志充分认识到，要组织好会计工作，最根本的就是建章立制。为更好地管好用好通行费，他就任后第一件事就是对公司下属各收费站的财务进行了规范，改变了原来各收费站票证员、报帐员等都是一个人兼职的状况，对这些岗位重新进行了明确分工。结合本单位实际情况，着手编写了公司《财务管理制度》，共包括17个管理办法，完善和规范了公司会计核算工作，使财务工作真正做到有章可循，有法可依。为确保母公司投入资金的安全性和有效性，确保各控股子公司规范运作，良性发展，主持制订了《关

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于对子公司财务实行监督管理的暂行办法》。公司2003年成立长永、长潭、潭耒三个分公司后，又主持制订了《分公司通行费收入与经费拨付管理办法（试行）》、《分公司固定资产管理办法》、《分公司年度目标考核暂行办法》等一系列办法，这些办法的制订和实施，为分公司的规范化管理奠定了基础，推动了整个公司管理水平的提高。2006年，公司聘请专业管理咨询机构，根据公司战略规划的需要，全方位系统地对公司制度进行了重新梳理。颜如意同志就公司工作流程、组织架构和财务管理制度等提出了修改完善的具体措施，尤其是在加强全面预算管理、分公司固定资产管理、经济合同财务监督、财务分析、会计政策制定和重大会计事项处理、定期对外披露财务信息质量控制管理等方面发挥了重要作用，有力地推动了公司的制度建设。

“财务管理是企业各项管理活动的牛鼻子，推进管理创新，首先要加强财务管理，提高公司收益水平”

2002年以来，公司积极推进管理创新，提出了“高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理”理念和“至诚无息，同欲至胜”企业核心价值观。颜如意同志敏锐地意识到财务管理是公司管理的核心和基础，坚持用财务管理的创新成果来推动公司各项管理活动的创新。

优化管理手段，始终坚持计划管理和目标控制。以财务预算为前提，严格推行绩效考核。根据公司的实际经营情况，颜如

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意同志每年主持制订了年度财务收支计划，把实现利润作为工作目标分解，贯穿到公司管理全过程。为有效控制分公司的成本，他主张对分公司实行目标管理，绩效考核，重奖第一责任人，改变了传统的计划管理模式，打破了吃大锅饭的局面。他不断修正对子公司的考核指标，采取动态指标和静态指标相结合的考核体系，有效控制了子公司的各项成本，提高了公司的整体赢利能力。

突出管理效益，始终把降低成本、增加收入作为企业管理的出发点和落脚点。颜如意同志始终认为，低成本、高利润是一个企业对股东、对社会的最好回报。采取多项措施抓成本控制。一是在降低融资成本方面打主意。他认真分析国家宏观经济形势，根据资金市场情况，先后和多家银行达成协议，使贷款利率在中国人民银行的基准利率上下调了10%，不但有效地降低了资金成本，更为湖南省交通建设项目的融资工作提供了宝贵的经验。目前，贷款利率下调10%已在湖南省交通建设项目上广泛推广。自2003年以来，因为此举累计为公司节约银行贷款利息支出5839万元。二是在降低公路养护成本方面动脑筋。出台多项新举措，在湖南省交通系统率先对高速公路大额养护工程和专项工程进行结算审计；率先全面实行公路养护工程招标；率先实行项目设计、监理、结算审计单位招标；率先建立了公路养护管理信息系统。不仅使养护成本大为降低，也使养护管理工作上了一个新台阶。三是在降低工程项目成本方面想办法。率先在长潭高速公路路面改造项目中实行跟踪审计。通过对此项目的跟踪审计，积累了经验，促成湖南省交通厅出台了《湖南省交通建设工

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程跟踪审计实施办法》，在全省交通建设工程项目推广。几年来，通过对长潭路路面改造、长永路路面改造项目等的跟踪审计，共节约投资近6000万元，降低了投资成本，廉政建设也取得了很好的效果。

夯实管理基础，始终坚持从财务分析中发现问题和解决问题。颜如意同志经常组织人员对公司经营情况和财务状况进行预测分析，先后写出财务分析和预测报告等近30篇。上市公司每年的年报全部公告后，颜如意同志都要对全国公路上市公司的经营情况进行全方位的了解，对其财务报告进行详细分析，并与公司的会计政策、经营情况、财务状况等进行比较，找出差距。公司自成立至今，大小投资项目有10多个，他组织对其中的9个主要投资项目进行了效益评价，对已投资项目预期的目标是否达到、项目的主要效益指标是否实现进行了检查落实，为提高投资决策水平提供参考。2006年，公司进行股权分置改革，他组织人员分析同类上市公司的财务指标，对公司未来几年的盈利和变动成本等指标进行测算，保证了公司股改方案一次性通过。2007年，公司对所持子公司--湖南现代投资置业发展有限公司的股权进行转让，他在股权转让方案上特别是在防范风险、合理避税等方面提出了科学的措施，确保了股权转让工作的顺利完成。

“工作创新是落实管理创新的根本途径，只有工作创新才能增强执行力，才能使各项管理创新的举措变成推动企业发展的真正动力”

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细节决定成败，执行力是公司的核心竞争力。颜如意同志始终用创新的工作措施来落实公司董事会的每一项决策，力争把每一项工作做得完美，做得满意。

努力营造良好的工作环境。一个企业的生存与发展必须有良好的外部环境。颜如意同志格外注重通过协调好各种公共关系来为公司发展创造良好条件。1998年底，税务局划扣公司营业税，房产税等932万余元。颜如意同志多方奔波，找政策，向省市税务部门领导多次汇报，硬是把划扣的营业税及滞纳金400多万元退回公司。并且要求湖南省地税局专门下文纠正了基层税务部门在执行国家税收政策方面的一些做法，每年为公司避免几十万元的损失。在公司合理避税方面，颜如意同志也是既不违背国家政策，又切实维护公司利益。2002年，他专题向湖南省劳动厅、财政厅、地税局进行汇报，争取到了公司执行企业工资总额与经济效益挂钩的政策。这样，允许税前扣除的工资总额与公司的效益增长直接挂钩，既减少了公司的企业所得税支出，又提高了公司员工的工资福利水平。他积极配合相关部门研究税收政策。通过研究并与其他行业比较，他发现公司车辆通行费收入的适用税目和税率不甚合理。于是提议由交通部华建交通经济开发中心牵头，全国各公路上市公司积极配合，向财政部和国家税务总局汇报，请求降低车辆通行费营业税率。他的这一请求被财政部、国家税务总局采纳。从2005年6月1日起，国家对公路经营企业收取的高速公路车辆通行费收入统一由原来的5%减按3%的税率征收营业税。仅此一项，每年为公司减少营业税支出3000多万

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元。

积极探索新的融资途径。随着公司的不断发展，融资的需求越来越大。颜如意同志十分注重融资结构的优化，充分考虑借贷资本成本和权益资本成本的比重，充分利用公司效益好、现金流充裕、信誉好等优势，在融资方面采取了三项新举措。一是与银行建立长期战略合作伙伴关系。通过与各家银行全面接触，选定6家银行作为长期战略合作伙伴，为公司提供全方位的优质服务。几年来，先后取得银行贷款50多亿元，解决了公司收购京珠高速公路衡阳至耒阳段的收费经营权、长潭高速公路路面改造和长永高速公路路面改造项目的资金缺口，还确保了公司综合楼、住宅小区建设的资金需要。二是借低还高,调整贷款结构。利用不同时期银行贷款的利率差异，采取用利率低的银行贷款置换利率较高的贷款；采用低成本资金置换银行贷款；改部分长期贷款为短期贷款，采取长短期贷款相结合的方式，努力降低融资成本。三是积极探索债券融资。颜如意同志认真研究相关政策，结合公司的融资需求，对银行贷款、企业债券、短期融资券等融资渠道的利弊进行对比分析，提出了向社会发行企业债券的方案。作为发行企业债券的项目负责人，做了大量汇报、衔接和协调等工作，同时还通过招标谈判来选择发行企业债券的主承销商和担保银行，使企业债券的担保费用为同行业最低。2006年9月公司成功向社会发行10年期、10亿元企业债券，以较低的成本筹集到了长期资金，促进了公司融资体系的完善。

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疾风知劲草，板荡识诚臣。在公司面临重大考验的时候，颜如意同志挺身而出，临危受命，力挽狂澜，折射出一位总会计师驾驭复杂局面的胆识与能力

2004年8月，公司占股14.94%的证券公司---泰阳证券，由于资金链断裂，几十万股民的保证金被挪用，引起省委省政府主要领导的高度关注。在此紧急关头，颜如意同志临危受命，兼任泰阳证券的副总裁兼财务总监，与其他大股东的派出代表一起，根据湖南省委省政府的指示和湖南省证监局的要求，着手进行泰阳证券的自救重组工作。颜如意同志处乱不惊，运筹帷幄，大刀阔斧地开展了一系列卓有成效的工作。一是合理调度资金。制定非常时期费用管理办法，提高营业部客户资金上存比例，建立客户资金大额取款预约制度，实行资金收支两条线管理模式等，合理调度资金，有效缓解保证金缺口。二是全力追讨被划扣的保证金。颜如意同志积极与债权银行进行沟通，取得对方的理解和支持，使被相关金融机构扣划的8.23亿保证金全部归位，减轻了资金压力。三是规范财务管理和会计核算。颜如意同志一到任就立即组织精干人员对公司自营资产、委托资产、资金往来等业务展开全面的清理，摸清了家底，落实了债权债务，规范了自营理财业务的会计核算，为泰阳证券的重组提供了真实可靠的财务信息。四是积极协调各种关系。为最大限度地减少泰阳证券的成本费用和现金流出，颜如意同志积极主动与各级税务部门、审计部门联系和沟通，想方设法为公司合理避税和减免税收。通过努力

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为公司减少或转销企业所得税费用6539万元；减少或转销营业税费用23万元；减免房产税费用96万元；延缓缴纳各项税款140万元。经过多方竭尽全力的拯救，泰阳证券进入了良性的运转轨道，不仅保住了泰阳证券这个资源和平台，减少了公司的投资损失，同时也为社会稳定作出了贡献。2007年初，方正集团正式重组泰阳证券。两年多湖南证券市场波澜不惊，颜如意同志功不可没。

一人好，不是好；大家好，才是真的好。颜如意同志除了注重自身的学习之外，还十分重视队伍的建设，带出了一支作风过硬、素质较高的财会队伍

高质量的财务管理需要高素质的财会队伍。作为公司的财务负责人，他制订了一系列新举措来提高财会人员队伍素质。一是严格选拔财会人员，实行对外招聘制度。2007年为招聘2名会计，通过对100多名报名的人员进行资格审查，挑选了30多人进行笔试面试，最终确定了最佳人选。对外招聘制度的实行，为公司财务带来了新的活力，给在岗人员带来了压力和动力。二是实行岗位竞聘。在公司内部，公司本部的财务岗位均通过竞聘确定人选。分、子公司有从业资格符合条件的人均可通过竞聘到公司本部的会计岗位，充分发挥自己的所长。岗位竞聘使财会人员“居安思危，锐意进取”，真正做到了“能进能出，能上能下、绩效挂钩、优胜劣汰”。三是实行目标考核。每季度对财务部实

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行关键指标考核，对财会人员实行工作业绩考核，总会计师考核财务部经理，财务部经理考核财会人员，考核的结果与奖金挂钩，大大提高了财会人员的工作积极性和责任心。四是加强岗位培训。通过参加培训班和考察学习，提高财会人员的业务水平，并鼓励自学成才，以适应新形势下的新要求和新发展。在颜如意同志的培养和带领下，财务队伍的素质不断提高，管理水平不断加强。公司现有高级会计师7名，湖南省杰出会计工作者、湖南省内部审计先进个人等公司均榜上有名。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。现代投资这艘大船正披风斩棘、昂首阔步在商海大潮之中。我们有理由期待：在董事会的领导下，总会计师颜如意同志将以自身的理论素养、实践经验和敢立潮头的人格魅力，团结和带领这支特别能战斗的财会队伍，使这艘大船走得更远、行得更健。

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篇2：总会计师年度人物参评材料

发布时间：2013-07-22阅读次数：240

关于办理2012年度高级会计师和享受教授 研究员待遇高级会计师评审参评材料退档和领取证书的通知

2012年度高级会计师评审（以下简称副高）和享受教授 研究员待遇高级会计师（以下简称正高）工作现已完成，参评者申报材料的退档，将于2013年7月29日开始，8月19日结束，具体通知如下：

1、中央在闽、省直在榕单位的参评人员请于2013年7月29日至8月19日（上午8：30-11：30，下午3：00-5：30，双休日不办理），到福州市鼓楼区冶山路43号福建省财政厅旧办公楼104室领取退档材料。逾期不候，并予销毁。

2、地市参评人员到原申报地财政部门领取退档材料，领取时间咨询当地财政部门。

3、评审通过的省直在榕人员交一张1寸彩照到各自委托评审函出具的部门，由出具评审函的委托部门持闽人批复[2013]228号或闽人批复[2013]229号文于2013年8月10日后到省公务员局服务窗口（地址：福州市鼓楼区思儿亭路11号专家服务中心二楼，5号专技窗口）办理，领取正、副高级会计师证书。中央在闽的评审通过人员由各单位的人事部门到省公务员局服务窗口办理。地市通过评审人员的领取事宜，请咨询当地人事部门。

特此通知。

福建省会计职称改革领导小组

篇3：总会计师年度人物参评材料

几百年来, 财务管理者的地位从来没有这样崇高过:“财务管理是企业管理的中心环节, 总会计师是企业领导班子的重要成员”, 已经成为全社会的共识;

几十年来, 中国的总会计师队伍从来没有这样自信过:他们站在庄严的人民大会堂, 从党和国家领导人的手中接过沉甸甸的奖牌和烫金的荣誉证书。

值此举国上下隆重庆祝改革开放三十周年之际, 在国家有关部委和社会各界的关心与支持下, 中国总会计师协会积极发挥行业协会的作用, 《中国总会计师》杂志社切实践行专业媒体的使命感和责任感, 成功地组织了有史以来规模最大、参加人数最多、论坛层次最高的中国CFO“世纪盛典”。全国人大常委会原副委员长顾秀莲、全国政协原副主席万国权、全国政协副主席李金华亲临盛会, 与近400位中国企业财务领袖共聚一堂, 同商中国财会事业发展大计。

鲜花和掌声, 使命与责任, 属于伟大的中国人民, 也属于勤劳智慧的广大中国总会计师!

昨夜星光灿烂, 辉煌业绩已载入史册;明朝旭日更艳, 我们的明天更加美好。值此神州大地万物复苏之际, 让我们相约2009年12月……

为和谐中国、和谐财会加油向共和国60华诞献礼

2009中国总会计师年度人物等奖项颁奖典礼暨第六届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛

欢迎参会、参选, 欢迎报名与洽谈合作!

时间:2009年12月

地点:北京·人民大会堂

热线:010-88191828

传真:010-88191881

邮箱:ecmcfo@vip.sina.com

网址:中国总会计师网 (www.ccfo.com.cn)

网络支持:新浪财经

媒体支持:中国中央电视台、新华通讯社、《人民日报》、《经济日报》、

篇4：总会计师年度人物参评材料

欢迎订阅2015年度《中国总会计师》杂志中国总会计师的精神家园中国财务成果展示的平台数#政«工《«9I.««*!»賺«订阅热线:010-63381767Q3i©各地邮局订阅邮发代号:80-161主办:中国总会计师协会网址:www.cmcfo.cn〈中国总会计师》杂志是以关注中国总会计师发展.宣传中国总会计师形象.服务中国总会计师事业为己任的财会大刊.以总会计师 (包括首席财务官.财务总监.财务负责人等) 为主要阅读对象的财会类领军期刊。由于在本刊发表论文可以作为广大财会工作者职称评定的依据, 多年来.本刊为国家培养了大批高级财务管理人才。<中国总会计师>杂志采用国际流行的大16开.彩色进口铜版纸印刷.每本定价为39元人民币.全年12期.价格为468元可破年破季征订.凡订阅《中国总会计师》杂志者.将获得《中国总会计师) 杂志赠送的4期亚洲版 (财资管理>杂志.户名:《中国总会计师》杂志社开户银行:中国光大银行北京市礼士路支行银行账号:087501120100 304135591地址:北京市西城区广安门外大街248号机械大厦1 612室邮编:100055投稿及订阅热线:010-63381767/80 E-MAIL�ecmcfo@vip.sina.com广告及合作热线:010-63381767/80下载订阅单可登陆www.cmcfo.cn传真:010-63381780环球博览:及时全方位报道全球财经资讯专家论坛:国内外权威专家深入阐述经济.财会等领域的新研究成果特别关注:深度解析财务管理的时效热点问题.挖掘企业价值增长空间名企榜样:挖掘优秀企业财务管理经验.交流前沿管理理念财智人生:展示优秀CEO.CFO风采.缔造我国会计领军人才成功阶梯CFO评论:财务智慧的凝聚.财务智库的窗口理论研究:当前财会理论研究热点话题.前沿观点.思想火花的激情碰撞实务探讨:财务管理与会计实践方面的经验总结.深入交流会计纵横:畅游会计史海.纵横财会天地CFO俱乐部:广大中国总会计师.财会工作者学习.生活和娱乐的园地i K;Mi認·维码扫描二维码, 关注中国总会计师杂志社阅读中国总会计师网官方微信, 获取财经资讯