第五章组建创业团队

第五章组建创业团队（共8篇）

篇1：第五章组建创业团队

《大学生创业教育》课程教案

一、章节名称：第五章第一节 大学生创业风险

二、教学目的：对风险的掌控能力关系到一个大学生创业者创业活动的成败，因而通过本章学习使学生掌握创业风险主要类型与风险的管理

三、课时：30分钟

四、教学重点：创业风险的管理

五、教学难点：创业风险的评估

六、教学工具：多媒体PPT、视频

七、教学方法：以讲授为主，融入小组讨论、提问等方法。

八、教学过程：

1．导言；（3分钟）

风险案例：大学生要当“窝头大王”却草草收场 2．进入新课正题，课程主要内容提纲；（1分钟）

（1）何为创业风险？

（2）创业风险的类型

（3）创业风险的管理

（4）创业风险的规避

3.创业风险的基本认识；（5分钟）

（1）风险是指在一定环境、一定时间段内，影响决策目标实现的不确定性，或是某种损失发生的可能性。风险的存在意味着创业目标实现可能会遇到预料之内或预料之外的不确定的问题。

（2）创业风险的来源：①资金风险；②竞争风险（举例：苏宁创立之初，遭到8大电器卖场的联合抵制）；③信息和信任风险；④团队分歧风险；⑤业务骨干风险；⑥资源风险；⑦管理风险。

（3）如何看待风险：管理、控制、规避

讨论：如果你打算创业，你认为会遇到哪些风险，你会如何面对? 4.创业风险的主要类型；（5分钟）

（1）机会风险（创业意味着你丧失了其他更好的工作机会）；（2）环境风险：外界政治经济的变化（金融危机）

（3）市场风险（产品被消费者接受要有一个时间；传统气象行业市场窄小，如何拓宽气象服务领域，寻找市场盲点才能获得机会）；（4）资金风险（通货膨胀，导致贷款成本上涨）；

（5）管理风险（例子：开饭店，但由于管理混乱，导致服务人员不满情绪，后因火灾而创业失败）；

（6）决策风险（因为个人喜好而做出错误的判断）；（7）组织风险:相应规章制度的建立

（8）技术风险（例如电子行业，技术更新特别的快，要及时的拿出最新的产品，才能占领市场）；

5.创业风险的管理；（12分钟）（1）创业风险的识别

① 需要解决的主要问题：创业中需考虑哪些风险？风险的性质、根源是什么？风险发生的后果怎样？ ② 基本原则：

全面周详的原则：例如投资养殖业，不仅要考虑市场的需求，还要考虑天气、季节、消费者的饮食习惯等；

综合考察的原则：一些隐性的损失也要考虑到，例如间接的损耗 量力而行的原则：不要盲目扩大规模 系统化、制度化、经常化的原则 ③基本方法：

失误树分析法（防微杜渐）调查列举法（知己知彼）分解分析法（庖丁解牛）（2）创业风险的评估

①风险评估是对对特定创业风险发生的可能性或损失的范围与程度进行估计与衡量 ②评估的方法：引导学生进行进行风险投掷游戏并引入一些风险评估的量化方法（简介德尔斐法、矩阵分析法、序数法等）6.创业风险的规避策略（3分钟）

（1）完善组织架构，规范决策（丰田集团的例子）

（2）建立激励机制，凝聚人才（美欧日企业激励机制比较介绍）7.总结及课程回顾（1分钟）

理想是丰满的，现实是骨感的。坚定的创业意愿、准确的市场判断和有效的风险管控是创业成功的关键要素。

一、章节名称：第五章第二节 大学生创业实践

二、教学目的：创业最终要在行动上体现出来，如何将创业意愿变成现实的创业行为是每个创业者都必须面对的，通过本章学习掌握具体创业实践过程及其注意事项

三、课时：60分钟

四、教学重点：创业计划、初创企业的管理

五、教学难点：合理设计企业战略规划以及完善内部管理

六、教学工具：多媒体PPT、视频

七、教学方法：以讲授为主，融入小组讨论、提问等方法。

八、教学过程：

1．导言；（3分钟）

江苏仅一公司创业案例（介绍创业者吴立平的创业经历和管理理念）2．进入新课正题，课程主要内容提纲；（1分钟）

（1）创业项目选择

（2）制定创业计划

（3）进行创业融资

（4）注册企业流程

（5）初创企业管理 3.创业项目选择；（12分钟）

（1）提问：你所知道的好的创业想法实例有哪些，好在哪？（2）创意——创业成功的起点

德鲁克创业机会来源七条：意料之外的事件引发的、不协调的的启发、给予程序需要的创新、产业和市场结构变化、人口变化对创新的影响、认知情绪及意义上的变化、新知识的启发

（3）创业资源（条件）——创业成功的土壤

创业技术、创业资本、创业政策、创业关系（行业资源）（4）创业与市场——掌握市场就是掌握成功 △有关市场信息的问题： ① 什么是市场

② 创业者应该了解潜在消费者的哪些信息？ ③ 从哪里获得消费者信息？ ④ 什么是市场调查？ ⑤ 如何分析消费者对产品(或服务)的接收情况？ ⑥ 影响消费者市场的因素有哪些？ △市场的5个“W” who、what、when、where、why 举例：分析防雷业务市场现状、一般气象服务市场现状、气象装备产业市场现状（新产品、新技术研发的市场机会）4.制定创业计划（12分钟）

（1）创业计划的作用：明确方向、吸引投资；

（2）注意事项：突出产品与服务、了解市场现状（包含竞争对手）、介绍经营方略、展示管理队伍、出色的计划摘要、文本的准确性与编排；（3）创业计划书的内容和结构；

①基本内容：产品与服务、顾客、竞争对手、供应商、融资渠道、员工、地点等 ②主要结构： a、摘要 b、企业介绍

c、产品或服务介绍（通俗易懂、突出市场价值、盈利模式、可持续性）d、人员及组织结构

e、市场分析及预测（需求分析、市场规模、竞争对手及策略、未来趋势）f、营销战略（细分市场、渠道、队伍、广告、定价等）g、研发与生产计划（是否需要外包）

h、财务管理（今后三年的资产负债表、损益表和现金流量表）i、附录（附件、附图、附表）5.进行创业融资；（8分钟）（1）融资的意义

① 大部分创业企业初期资金不足是主要问题 ② 有利于分散风险（创业者与投资者共担风险）（2）融资的渠道和方式 ① 渠道：

银行贷款（抵押、担保、金融租赁等）非银行金融机构资金

财政资金（政府补贴与资助）

其他企业资金（其他企业的特殊投资）自有资金

亲友资金（个人关系的紧密性和长远发展的风险）② 方式：

股权融资：吸引直接投资、发行股票（包括风险投资）

债券融资：银行借款、商业信用（赊购赊销）、发行债券和租赁

两种融资方式的比较 ③ 注意：

不同融资渠道和方式的应用应根据创业企业的性质、发展阶段、规模和实力差别使用，合理评估自身资产价值，做好融资方案的选择，实现数量与配置合理、效益良好、信誉可靠的目标，初创企业特别要注重量入为出，慎重计算运营所需资金，留足头寸 6.注册企业流程（8分钟）主要讲的是创业载体和法律形式

①企业形式选择：有股份有限公司、有限责任公司、三资企业（外资、中外合作、中外合资）、股份合作企业、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。适合大学生创业的公司形式主要有：有限责任公司、个人独资企业、合伙企业、个体工商户等。

②有限公司、个人独资企业与合伙企业的优缺点比较

③绿地（新设）企业与并购企业的比较 7.初创企业管理（14分钟）（1）企业战略构成：

产品角度方面主要包括产品的创新战略、差异化战略、成本领先战略、快速跟随战略。市场角度方面主要包括专一化战略、市场宽度战略。战略制定方法：几个模型（重点介绍SWOT分析框架）。

初创企业应注意：①模仿或轻微改变；②从小做大，市场细分；③关注新兴市场；④关注边缘交叉领域（2）人力资源管理：

① 组建优秀的创业团队（详见创业团队部分）补述要点：互补、个性、进取、信任 ② 完善人力资源管理机制 a、b、企业文化（理想、人本主义、团队精神）

激励和薪酬管理制度（培训、多样化且公平的薪酬、考核与适度激励）应注重不同岗位的合理薪酬设计，做到能责利相适应；结合财务管理内容介绍期权激励机制的利弊（3）营销策略：       注重创新，精准定位（把握细分市场）精选客户，稳扎稳打（目标市场营销）复制扩张，超前行动 有效宣传，资源撬动 简化渠道，控制风险

内外营销，精炼队伍（市场营销组合）

（4）财务管理：

① 创业企业常见财务问题：集权与随意、不够专业、内容简单、控制能力弱、缺乏风险管控、融资能力差、风险大、投资决策盲目、预测不准确、忽视现金管理 ② 要考虑融资的阶段性特征和融资的风险管理

③ 要以有利的并购加速成长（准确的财务分析，恰当的并购方式，介绍投资银行）④ 要建立有效的长期财务激励机制（综合考虑企业财务状况，恰当运用期权，尤其注意实施的时机，不宜造成企业短期财务负担）8．总结及课程回顾（2分钟）

创业是一个艰辛的过程，并非人人都能成功，但若有针对性地做好功课，掌握企业经营管理的一些基本规律，从项目和市场选择、创业形式的采用、融资、内部管理等方面进行布置，能够有效提高创业成功率

篇2：第五章组建创业团队

搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？

NO.1 既要讲独立，也要讲合作

创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。

团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。

对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。

NO.2 扬长避短，恰当使用

创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。

世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。

NO.3 志同道合，目标明确

找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。

团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。

NO.4 相互补充，相得益彰

创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人

能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。

NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作

选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。

创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。

NO.6 知己知彼，百战不殆

绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

NO.7 完善股权，利益共享

在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。

NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方

作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

篇3：浅析创业团队的组建

一、创业团队的定义及其构成要素

所谓创业团队是指在创业初期 (包括企业成立前和成立早期) , 由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

一般而言, 创业团队由四大要素组成: (1) 目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素, 从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值; (2) 人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体, 所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运; (3) 团队成员的角色分配, 即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任; (4) 创业计划, 即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

二、创业团队组建的基本原则

1. 目标明确合理原则。

目标必需明确, 这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时, 目标也必须是合理的、切实可行的, 这样才能真正达到激励的目的。

2. 互补原则。

创业者之所以寻求团队合作, 其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时, 才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3. 精简高效原则。

为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果, 创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4. 动态开放原则。

创业过程是一个充满了不确定性的过程, 团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开, 同时也有人在要求加入。因此, 在组建创业团队时, 应注意保持团队的动态性和开放性, 使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

三、创业团队组建的主要影响因素

创业团队的组建受多种因素的影响, 这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。

1. 创业者。

创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距, 才有可能考虑是否需要组建创业团队, 以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

2. 商机。

不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度, 决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

3. 团队目标与价值观。

共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提, 团队成员若不认可团队目标, 就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队, 进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观, 创业团队即使组建起来, 也无法形成有效发挥协同作用, 缺乏战斗力。

4. 团队成员。

团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏, 将直接导致团队成员间协作障碍的出现。

5. 外部环境。

创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。

四、创业团队的组建程序及其主要工作

创业团队的组建是一个相当复杂的过程, 不同类型的创业项目所需的团队不一样, 创建步骤也不完全相同。概括来讲, 大致的组建程序如图。

企业团队组建的主要工作:

1. 明确创业目标。

创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后, 为了推动团队最终实现创业目标, 再将总目标加以分解, 设定若干可行的、阶段性的子目标。

2. 制定创业计划。

在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后, 紧接着就要研究如何实现这些目标, 这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上, 以团队为整体来考虑的计划, 创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务, 通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。

3. 招募合适的人员。

招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募, 主要应考虑两个方面:一是考虑互补性, 即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作, 又能保证整个团队的战斗力, 更好的发挥团队的作用。一般而言, 创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后, 创业团队才可能实现稳定高效;二是考虑适度规模, 适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势, 而过多又可能会产生交流的障碍, 团队很可能会分裂成许多较小的团体, 进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为, 创业团队的规模控制在2人~12人之间最佳。

4. 职权划分。

为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作, 必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要, 具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确, 既要避免职权的重叠和交叉, 也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外, 由于还处于创业过程中, 面临的创业环境又是动态复杂的, 不断会出现新的问题, 团队成员可能不断出现更换, 因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。

5. 构建创业团队制度体系。

创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力, 主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面, 创业团队通过各种约束制度 (主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等) 指导其成员避免做出不利于团队发展的行为, 实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面, 创业团队要实现高效运作要有效的激励机制 (主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等) , 使团队成员才能看到随着创业目标的实现, 其自身利益将会得到怎样的改变, 从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚, 尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是, 创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来, 以免带来不必要的混乱。

6. 团队的调整融合。

完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的, 很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作, 团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来, 这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程, 因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示, 在完成了前面的工作步骤之后, 团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中, 最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调, 培养强化团队精神, 提升团队士气。

以上是对创业团队的组建工作的大致总结。需要注意的是, 这一组建过程并不是一个完全严格的顺序过程, 即创业团队有时并不是严格按照此顺序一步一步的进行组建。事实上, 很多创业团队的组建过程没有明确的步骤划分界限, 如制度体系构建、团队的调整融合可能是贯穿于企业发展的整个过程之中。创业者在组建创业团队的时候应在上述基本原则的指导下, 根据实际情况灵活加以运用。

摘要：文章首先简要介绍了有关创业团队的基本概念和团队的构成要素, 在此基础上详细介绍了创业团队组建的原则、组建程序以及组建工作的主要内容。

关键词：创业团队,基本原则,程序,主要工作

参考文献

[1]葛建新:创业学[M].北京:清华大学出版社, 2004

[2]阎剑平:团队管理[M].北京:中国纺织出版社, 2005

[3]王飞绒陈劲池仁勇:团队创业研究述评[J].外国经济与管理, 2006 (7) :16～22

篇4：如何组建创业团队

关键词：创业团队；组建；优秀

中图分类号：G455.7 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）10-0089-01

一、虚心学习，积极上进的团队成员

大部分的创业团队的人数都不多，便于管理，每个成员都有自己的任务以及工作，创业初期社会经验少，有很多你预料不到的东西，这时候更不能灰心，更应该清醒的认识到自身的长处与不足，不足的地方需要去改正以及学习，孔子说：“三人行，必有我师焉。”要虚心向身边的人学习，来充实自己，这样也是一种成长，日积月累会让你有想不到的收获。团队每个人都要有一颗积极向上的心，有一种不服输的信念，时刻提醒自己，为企业贡献出自己所有的力量。

二、团结互助，敢于创新

一个创业团队要想成功，成员之间必须团结，互相帮助，避免团队成员之间产生各种矛盾、纠纷。一个团队的向心力和凝聚力特别重要，它决定着团队的发展与未来。工作中，应互相配合，互相补充，在合作的过程中，要懂得宽容，不要斤斤计较。创业期间要敢于创新，在这个竞争激烈的21世纪，要想吸引别人的目光，必须要有所创新，这样才能脱颖而出，立足与世界不败之林，才能更好的发展和开拓。只有学会创新，才能不被潮流落下，才能创造出更多的价值，每个成员都应有自己的想法，积极向团队提出自己的意见和建议。

三、坚定信念，敢于挑战

一个优秀的创业团队必须要勇于面对困难，敢于挑战，创业初期会遇到各种问题，要对自己有信心，不要被眼前的困难所打倒，有一个坚定的信念。创业团队会离成功更近，要抓住每一次机会，把眼光放低，把理想放现实，认真踏实，积极面对，不怕失败和挫折，相信自己可以做到。每个人身上都蕴含着极大的潜能，只要敢于激发自己的潜能 ，不断挑战自己，创业才会取得成功，一份坚定地信念与勇气，会让你在创业这条路多一份自信。

四、能力强的带头人

一个优秀的创业团队，必须有一个能力极强的领导人，不管在管理还是在营销中，都能做到最好，带头人一定要有担当，有头脑，能深谋远虑，是一个能为创业团队开创未来的人，创业团队的带头人一定是大家都认可的，并不是靠钱来决定的，是经过多年同窗共事打心底的认可。带头人对公司要用心，能及时发现团队内部存在的问题并想法设法去解决，要赏罚分明，对于为公司作出巨大贡献的成员，一定要给予表扬，俗话说的好：无规矩不成方圆。必须有一个严格的规章制度去约束他们，不能让成员对公司有了松懈的态度。带头人也需尊重每个人，真诚的去对待他们，让他们感觉是合作而并非上下级工作的关系，这样的企业才会飞速发展。

五、明确目标

创业团队应该有一个共同目标，共同为了目标而不懈的去努力，大海中航行，需要一个指南针来导航，只有这样才不会迷失方向。脚踏实地，树立远大的目标，为了目标而去目标、去奋斗。名人托尔斯泰说过：要有生活的目标，一辈子的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。可见目标的重要性，创业时期必须要有一个远大的目标，有了目标就有了方向，才能走的更远。

俗话说的好：“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。”人多力量大，不论自己的能力有多强，不可能具备所有的创业时所需的丰富经验，所以要团结成员，成员之间充分发挥互补，使得创业团队的能力发挥到极致。领导者必须在关键的时候，能冷静分析，敢于决断。每个企业都有它不同的文化，不同的背景，只有各有长处的成员一起努力，才能更好的实现高效率的工作，才能给企业创造更多的收入。

多一个朋友多一条路，身边的人脉是你的一笔财富，一定要很好的利用起来不要去辛辛苦苦的费劲心思去高攀那些企业大老板，而忽视了身边的人脉，每个人都在成长，你预想不到他们以后的工作，所以好好珍惜身边所拥有的才是最重要的。

领导人固然重要，但营销才是我们的目标，在长期的实践当中，必须要学会去开拓市场，积攒人脉，如何销售，与客户成为真正的朋友。团队是一个共同体，需要每一个成员去努力，去奉献出自己的力量，合理利用每个成员身上的长处，解决问题，朝着一个共同目标努力，这样才能成功。

创业团队一定要分工明确，密切配合，积极寻找市场存在的商机，了解客户真正的需求，大胆提出创新，只要坚持不懈，定会迈向成功。

篇5：创业英雄会创业团队组建必知

（务必仔细看完）

为有序规范的完成创业团队和会员工作，请各位核心领导人务必按照以下运作方案进行，如在会员注册过程中发现违规操作，将问责至核心领导人。一个优秀的团队必定是一支系统运作，相互协调的团队，这么多优秀的伙伴走到一起是一种机缘，也是机遇，我们有责任也有使命带好自己的生活与事业中，每个核心领导背负着创业团队兴起的责任，让我们一起携手，在创业英雄会同盟系统化的运作机制下共同走向自己事业的成功！

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篇6：第5章组建优秀的创业团队

一、学习要求

1.本章学习目标

了解创业团队对创业成功的重要性

了解团队组建要考虑的主要问题

了解创业团队演变的一般规律

掌握优秀创业团队的标准

2.需要掌握的关键概念

群体与团队

团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。具体表现在，团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体的成员则只承担个人成败责任；团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。此外，团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。

创业团队

是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队

则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。

认知性冲突与情感性冲突

认知性冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。通俗地讲，认知性冲突是论事不论人。而情感性冲突是基于人格化、关系到个人导向的不一致性，往往会破坏团队绩效。通俗地讲，情感性冲突是论人不论事。

3.需要掌握的主要技能

了解并熟悉创业团队的成员构成。

认识和掌握组建创业团队需要考虑的重点问题。

了解创业团队的演变特性，认识优秀创业团队的开发过程。

二、重难点分析

1.重点

认识创业团队的内涵和重要作用

理解组建创业团队需要考虑的重要问题

认识创业团队的演变特征。

2.难点

认识创业团队成员的同质性和异质性

有效处理创业团队的认知性冲突和情感性冲突

认识创业团队创业精神的强化和延续，以及优秀创业团队的开发途

径

三、关键问题讨论

什么是创业团队？

是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。

为什么关注创业团队？

新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队。选择合作创业者，可以实现新企业人力资源的最大化。没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。

组建创业团队应该注意些什么问题？

一般而言，创业团队的组建过程分为两个基本环节，一是创业者自我评估，二是选择合作伙伴，其间需要注意的问题是相似性与互补性角色安排、情感性与认知性冲突的管理。

组建创业团队应该注意些什么问题？

篇7：大学生成功创业团队组建研究

大学毕业生就业难,已是当下不争的事实,这一现状令仍然在读的大学生压力越来越大,而国家和政府 对大学生创业的鼓励政策无疑使大学生对未来职业发展有了更多选择。越来越多的在校大学生也开始为未来的创 业实践作准备,打基础,创业团队的组建则是目前在校大学生创业实践的最佳途径。文章结合日常创业团队建设实践,从团队激励,学习型组织,创业教育体系,创业团队制度建设等方面,思考如何打造一支优秀的在校大学生创业团队。

自从高校扩招后,中国每年毕业的大学生屡创新 高,大学毕业生就业难已经是一个众所周知的现实问题。教育部新闻发言人王旭明2007年10月在新闻发布会上公布的数据:截至9月1日,2007年495万名高校毕业生已有351万人实现就业,就业率是70.9%,这表明去年有近一百万的大学生未就业。正是基于巨大的就业压力,许多大学生选择了自主创业之路。然而,大学生由于专业、经验、时间、精力有限,很难凭借个人努力取得创业的成功,于是团队式创业成为了大学生自主创业的主要模式。那么,在校大学生创业团队作为一个正式的组织,自身的建设则是一个非常值得我们研究的问题。

一、在校大学生创业团队的特点

在校几名大学生,因为共同的爱好,共同的志向可能会走到一起形成一个社团或组织,来开展一些丰富多彩的校园活动,这几乎是每所大学里常见的社团组织。那么,在校大学生创业团队既具有一般的在校大学生社团的共性,也具有自身的独特性: 1.共同的理念和愿景。正是由于严峻的就业形势,促使了很多在校大学生开始思考未来的出路问题。大学生群体,作为一个比较特殊的群体,因为拥有一定的专业知识,一定的技术基础,他们为了更好的去实现自身的社会价值,人生追求,在校大学生往往会因为共同的理念和愿景走到一起进行创业实践,于是,在我们大学周边经常会发现在校大学生开的小饭店,服装店,小酒吧等,早早的将自身投入到创业实践中。其中,创业成员的个人目标与创业团队的愿景基本一致,即认同团队的努力目标和方向,也就是对企业文化的认可。正是因为创业团队成员拥有共同的价值观,把个人目标整合到组织目标中,才有在校大学生创业团队的良好凝聚力。2.创业团队组织内部具有类似于企业的管理模式。因为创业团队一般拥有自己的创业项目,这便涉及的团队的资金筹措,资金管理,资金使用,市场调查与开发,市场营销等管理活动,因此,在校大学生创业团队,有比较明显的企业管理设计模式,有别于学校常见的社团组织。如财务会计部门,市场营销部门,企划部。这些部门的设计,有利于这些创业团队在学校和学校周边开展一些经营性的活动。3.大学生创业团队的成员在专业知识和技能上具有互补性。一个团队的领导往往是最具有激情、号召力和创造力的人来充当,但仅仅如此,一个创业团队无法存活,它需要各种才能的队员来组成。一个好的项目必须有明确的分工,才有可能顺利的完成,例如有的队员软硬件开发能力较强,那可能会主要负责项目中主要产品的制作与开发;有的队员的市场开拓能力强,他需要做一系列有关市场调查等的工作;有的队员公关能力强,他需要积极的运作起项目的各个环节,有的队员采购能力强,他便需要及时经济的购进项目所需的各项物资。一个创业团队正是因为自身各方面的优势才组建,以及在不断的改进中发展壮大。

二、在校大学生创业团队建设的现状及问题所在。

在校大学生创业团队人际上、技术背景上的交集是他们走到一起创业的条件,这种交集又不具有稳固性,因此创业过程中会出现各种各样的问题,而大学生创业团队建设的常见问题主要表现在以下几点: 1.创业团队初建阶段资金来源缺乏。在校大学生创业团队的建立动因,在于自发组建的创业团队成员对项目的良好预期,而项目的推荐需要比较充足的资金支撑,而资金来源的缺乏可能是每个在校大学生创业团队不得不面临的瓶颈问题。因此,很多在校大学生创业团队成立最初是通过大家分摊项目所需的资金,每个人根据自身的经济状况出不同份额的资金,当然这也为后面的利益分配矛盾埋下了伏笔。2.团队在创立初期无明确的利润分配等激励方案。正是由于第一点所提到的资金来源问题,很多大学生创业团队在企业发展初期,或者是没有考虑到,或者是碍于面子,没有明确提出未来各项目成功后的具体的利润分配激励方案,等到团队规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而发生争执。同样在创业团队后期的发展和管理中也缺乏职位和权力的激励。3.随着创业团队规模的增长,创业团队成员的学习能力不足。这一点在我国众多的大学生创业团队中体现得非常明显。很多企业的创业元老缺乏持续的学习精神与吃苦耐劳的品质,当初的成功往往是因为有创业激情,敢拼敢干,但随着团队进入一个规范发展的时期,他们自身意志和学习能力的制约反而会成为创业团队发展的阻力,有的团队成员或者因为创业项目执行过程中事务过多而影响到正常的专业学习,以导致延迟毕业,有的甚至因为学业上的挫折而放弃继续留在创业团队。在这种情况下,创业团队很有可能走向分裂。4.创业团队没有科学合理的管理制度。因为创业团队基于良好的人际关系组建,很多制度的东西没有引起重视,因此虽然团队中有表面的工作分工,但缺乏明确的惩戒措施,一些制度要么缺失,要么执行不力,流于形式。这也是团队成员间容易引发矛盾冲突的一个重要根源。

三、在校大学生创业团队建设的几点思考与建议。

篇8：组建大学生创业团队的研究

创业团队, 就是由少数具有技能互补的创业者组成, 他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序, 共同为达成高品质的结果而努力的共同体。创业团队需具备五个重要的团队组成要素, 称为5P。在高等教育创业改革实践中, 负责创业教育的教师应该指导学生树立明确的目标、人员合理分工、准确定位、划分权限、制定实施计划。

1.1 目标 (Purpose)

创业团队应该有一个既定的共同目标, 为团队成员导航, 知道要向何处去, 没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。

1.2 人 (People)

人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体, 当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中, 人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力, 将人力资源进一步转化为人力资本。

1.3 创业团队的定位 (Place)

⑴创业团队的定位。⑵个体 (创业者) 的定位。

1.4 权限 (Power)

创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来说, 创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小, 在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。

1.5 计划 (Plan)

计划的两层含义: (1) 目标最终的实现, 需要一系列具体的行动方案, 可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。 (2) 按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标, 从而最终实现目标。

2 培养大学生创业团队应注意的一些问题

不同的创业者在共同的创业远景鼓舞下, 形成了创业团队。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言, 都是一项至关重要的工作, 是保证创业团队沿着共同目标, 求同存异, 最后实现团队远景的组织保证。团队应该注意以下问题。

2.1 知己知彼

有些创业者认为, 绝大多数创业团队的核心成员都很少, 一般是三四人, 多的也不过十来人, 如此少的团队成员从企业管理角度来看, 实在是“小儿科”, 因为人数太少, 几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上, 这个创业团队成员虽少, 但是都有自己的想法、自己的观点, 特别是当团队中具备领导特质的人有两个或两个以上时, 团队成员在内心有不服管的信念。因此, 我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

一个优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉, 知根知底。《孙子兵法》中云:“知己知彼, 百战不殆”, 在创业团队中, 团队成员都非常清醒地认识到自身的优劣势, 同时对其他成员的长处和短处也一清二楚, 这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷, 迅速提高团队的向心力和凝聚力。同时, 团队成员的熟悉更有利于成员之间工作的合理分配, 最大可能地发挥各自的优势。

2.2 有胜任的带头人

在企业管理和市场营销中, 经常谈论领导者的核心竞争力。事实上, 在创业团队中, 带头人作用更加重要。带头人正如大海航行中巨轮的舵手, 指引着创业团队的方向。

创业团队中必须有可以胜任的领导者, 而这种领导者, 并不是单单靠资金、技术、专利来决定的, 也不是谁提出什么好的点子谁就当头。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心认可的, 应该在创业团队中有巨大的、无形的影响力, 能够有一呼百应的气势和号召力的领导者。

许多创业团队在很短的时间内就消亡了, 很重要的原因在于创业团队的带头人根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用, 就是“决定一切”!

许多年轻人雄心勃勃, 冀望一日升天, 他们敢于第一个吃“螃蟹”, 但是他们不一定是胜任的创业团队带头人, 他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。

2.3 有正确的理念

要坚信组织能够健康发展下去, 相信创业团队一定能够获得成功。不要一开始就想着失败, 尤其不要用那些“经典”的理论“只能共苦, 不能共甘”、“天下没有不散的筵席”等支配自己的思想和行动, 应该树立坚定的信念, 要坚信团队的事业一定成功。

2.4 有严格的规章制度

俗话说:“没有规矩不成方圆”。最初创业时就把该说的话说到, 该立的字据一定要立到, 不要碍于情面。把最基本的责、权、利说得明白透彻, 尤其股权、利益分配更要讲清楚, 包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业发展壮大后, 才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生团队之间的矛盾, 导致创业团队的分散。

摘要：创业团队, 就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队, 创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序, 共同为达成高品质的结果而努力。创业团队需具备五个重要的团队组成要素, 称为5P。组建创业团队要知己知彼、有严格的规章制度、有正确的理念、有胜任的带头人。培养大学生创业团队是目前高等教育就业工作的新形势和重要实验区。