中医医院党建工作汇报

中医医院党建工作汇报（共6篇）

篇1：中医医院党建工作汇报

近年来，以构建人民满意医院为目标，以开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院治理年活动为重点，着力解决党组织和党员队伍中存在的突出问题，不断推动了医疗业务工作和党建工作的深入开展。我们的主要做法是：

一、强化责任，周密部署，确保党建工作扎实推进。

一是坚持把学习理论贯穿于教育活动的全过程。在学习教育中，我们始终坚持把全面领会、正确把握中心文件精神同通读规定的学习篇目结合起来，坚持集中学习同个人自学结合起来，组织党员反复学习、深刻领会邓小平理论、“三个代表”重要思想和党章的精神实质及基本要求。通过学习讨论、举办专题报告会、重温入党誓词等活动，使广大党员干部理论上有了新收获，思想上有了新提高，党性上有了新增强，政治上有了新进步。

二、突出重点，狠抓落实，党建工作取得明显成效。

一是加强党的组织建设。去年年初，在县委组织部的具体指导下，并根据医院实际，重新调整党支部及所辖科室，新设置了行政一支部等四个党支部，为加快医院发展和全面落实党建目标治理工作提供了坚强的组织保证。

二是深入开展创建学习型党组织活动。我们结合先进性教育活动提出的整改方案，我们采取了更为有效的措施，建立健全述学、督学、评学制度。我们按照胡锦涛同志在中心纪委第六次全体会议上明确提出要始终把学习党章，遵守党章，贯彻党章，维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好的要求。医院党委通过学习讲话精神，统一思想熟悉，在2008上半年在全院党员中开展了主题教育，明确了活动的指导思想和目的，规定了学习《胡锦涛同志在中纪委六次全体会议上的讲话》、《党章》等7篇必读篇目，非凡强调党员要熟悉和把握党章有关党的性质的阐述、关于“三个代表”重要思想的历史地位和重要作用的论述等八个方面的内容。提出了学党章、讲党性、对比看、较干劲、作表率的具体要求。通过开展学习党章和社会主义荣辱观教育活动，以及开展“党在我心中”党章知识竞赛活动，把学习党章活动不断引向深入。

三是扎实推进党建目标治理。我们组织党员认真学习和全面贯彻县直机关工委关于党委、党支部党建工作要求，明确党委书记、支部书记负总责亲自抓，分管领导具体抓，通过落实“三会一课”制度，表彰先进党支部、先进党小组、优秀共产党员及优秀党务工作者，组织党员观看电影活动，党员的历史责任感和党员素质有了明显增强，提高了党组织的号召力、创造力和战斗力。发展党员工作成效突出。这几年来，我院党委高度重视发展工作，按照党章的要求，每年都能及时地把承认党的章程、符合入党条件和党员标准的3—5名优秀分子吸收到党内来，不断增加党组织的生气与活力。

四是党风廉政建设得到加强。由院党委办方峰同志负责党风党纪、行政工作、财务物价检查监督工作。其次是建立健全基建工程、药品医用耗材招标采购等制度，从而使我院行风建设和反腐倡廉工作有了较为完善的制度保障。再次是加强督促检查，从而有效的纠正和预防违法违纪的现象发生。

三、领导挂帅，精心安排，开展主题实践活动取信于民。

我院按照卫生部和卫生厅及市局、县局要求，首先是组织党医务人员深入到地城、老观、柳沟、中岗、龙王等五个乡镇，开展五次较大规模的为民义诊活动，出动党员医务人员310人次，出动车辆46车次，为群众义诊4739人次，为他们减免包括B超检查、肝功能检查等费用292809元。其次是为王家坝灾区群众献爱心活动。我们及时派出医疗组。为灾区群众诊病治病2666人次，党员干部踊跃捐款2755元，捐衣物2020件，医院捐款12000元。我院在主题实践活动中，医院党委书记，院长刘学武多次深入到消防队开展走访慰问活动。如乡镇医务人员进修学习、到柴集第三敬老院健康检查活动等，给他们做健康检查，诊病治病，送去慰问品和慰问金。得到群众的广泛称赞，医患关系得到了巩固和加强。

四、强化行风建设，规范服务行为，着力构建和谐人民满足医院。

针对党建工作中查找出在行风和工作中等方面存在的问题和不足，针对人民群众反映强烈的看病难看病贵的问题，我们以创建“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院治理年活动为契机，努力做好以下四方面的工作：一是做好宣传发动工作，我们召开了全院职工大会，由医院刘学武院长同志亲自作动员，讲清开展医院治理年工作的目的和意义，讲清加强行风建设，规范医疗服务行为，构建和谐医患关系的重要性和紧迫性，努力提高干部职工的思想觉悟。

二是建立健全规章制度。针对行风建设中存在的漏洞和薄弱环节，我们建立健全并落实了药品采购、基建工程、医疗设备、医用耗材招标采购制度，非凡是医疗质量和医疗安全等三十多项核心制度，使医院治理工作更加规范化、制度化和科学化治理。

三是强化“三基”培训工作。我院把提高医务人员业务技术水平作为一项经常性主要工作来抓，通过定期集中学习培训、选送业务骨干外出进修学习、采取优惠措施。鼓励在职职工参加各种函授学习和撰写学术论文及组织他们开展科研活动等，使创建学习型医院活动深入人心，深得人心，取得了明显实效。

四是加强督促检查。按照行风建设和规范医疗的要求，每月组织医疗、护理、行政和医德医风考评组，对全院的规范行医、医疗护理质量、因病施治、服务流程、就医环境、财经活动程序和医德医风建设进行考核评估，考核结果在全院进行公布。一些触犯有关制度得到及时整改，创优活动成绩突出的给予一定物资奖励。通过开展优质服务“流动红旗”竞赛等一系列争先创优活动，有力促进了医院各项工作的协调发展，也进一步改善了医患之间的关系。

这些年来，在县委、县政府的领导下，我院物质文明建设、精神文明建设和党建工作取得了显著成绩，院党委先后荣获“先进单位”、“诚信医院”、“诚信单位”、“防治艾滋病工作先进单位”。

我们已取得的成绩，鼓舞着我院全体党员干部的壮志豪情；我们正在开创的事业，凝聚着全院员工的创造力量。让我们更加紧密团结在以胡锦涛同志为总书记核心的党中央周围，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，团结拼搏，艰苦奋斗、努力把我院卫生事业改革发展的各项目标变为现实，谱写我院社会效益、经济效益和党建工作的新篇章，为构建构建和谐医院作出更大的贡献。

篇2：中医医院党建工作汇报

一、基本情况

安宁医院是以精神病防治为特色的综合性医院。现为安康市及周边汉滨区、汉阴县、紫阳县、石泉县等城镇职工医疗保险、新型农业合作医疗定点医院。

近20年来，医院先后被安康市政府确定为“国家九·五精神病防治康复安康市技术指导中心”，安康市以及周边区县首批城镇职工定点医疗机构，首批新农合定点医疗机构，“陕西中医学院医学心理学研究生培养基地”“国家基本公共卫生项目汉滨区重性精神疾病防治技术指导中心”“汉滨区残疾人康复服务技术指导中心”等等。

安宁医院总占地面积5120平方米，建筑面积3000余平方米，登记注册床位310张。医院环境优美，绿树成荫，空气清新，医疗设备，医技设备以及康复健身设备一应俱全。完善的硬件设施以及医院一贯倡导的“品质化服务”为患者提供了一个严谨、科学，而又温馨、祥和，充满人文关怀的医疗康复环境。

医院现有职工86人，其中高级行政管理人员4人，医、护等专业技术人员69人（其中硕士研究生导师1名，研究生学位4名，大学本、专科学位17名）；后勤管理服务人员13人。员工总体平均年龄为32岁，是一支呈显专业化、知识化、年轻化、充满活力的团结向上的工作团队。2011年5月，为了高度融合党建企业的工作指导方针，在汉滨区大同镇党委的组织领导下，医院正式成立了安宁医院党支部。组建后的党支部按照镇党委的工作部署，以坚持科学发展观为统领，全面贯彻“三个代表”重要思想和十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕医院的公共卫生、基本医疗项目，带领全院职工与时俱进，开拓创新，团结奋斗，努力工作，较好地完成了上级党委赋予的各项任务。

安宁医院党支部现有共产党员5 人，预备和待发展人员4人，在企业化经营管理中，每位共产党员都在各自的工作岗位上充分发挥着党的先进模范先锋带头作用，为企业的腾飞和发展注入了崭新的活力，将医院带入了快速、稳定、可持续发展之路。

二、抓党建，发挥党支部实质性的带头作用

在医院日常管理工作中由党支部牵头，大力推进党组织建设，具体工作中：

1、健全和完善医院领导班子议事规则和决策程序，建立了领导班子内部情况通报制度，使原有的医院管理由传统的“家长式”“一言堂式”管理顺利过渡到了民主集中制管理，在工作中倡导并发扬“爱院如家”医院管理思想，使医院各项管理效能有了很大的转变。

2、发挥党支部的桥梁作用，在工作中采取优势互补，遇事及时反映及时沟通，坚持员工思想政治引导工作进科室、到岗位，融入到医院管理、医疗质量与安全服务全过程，超前地做好政策宣传和思想引导工作。维护员工利益，带动党员干部认真抓工作中的难点、重点，使医院政治思想工作深入人心。

4、通过强化工作落实，及时化解了干部职工思想上的问题和矛盾，理顺了工作情绪，团结了工作力量，把广大干部职工的思想意志、聪明才智统一到医院的改革发展上，发挥了党支部的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。

三、促党风，力保医院业务顺利开展

1、深入开展学习实践科学发展观活动。医院党支部于2012年6--8月开展了为期3个月的学习实践与医德医风整治活动。通过医德医风的整治工作，院领导班子进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，由此广大党员受到了一次较为深刻的思想教育,提高了认识,统一了思想，凝聚了合力。在深入调查研究的基础上，制定了促进医院发展的战略蓝图，初步解决了制约医院医院科学发展、群众反映突出的问题,促进了医院科学发展的长效机制建设,有效地提升了医院的整体服务能力。

2、坚持政治学习，加强思想教育。工作中以利用承担国家重性精神疾病防治工作的契机，在医院组织了由大同镇党委及大同镇53个村支部书记及村长参加的干部培训会议，落实了国家对重性疾病防治的基本政策培训工作。

在医院日常工作中，党支部以党的十七大精神、科学发展观为重点，通过医院各种会议组织职工学习，加强理想信念宗旨教育，培训学习人数达500余人次。通过学习和促进，全院干部职工对科学发展观本质要求有了更为深刻理解，对新医改政策、医疗卫生方针政策有了更为准确的认识和把握，对医院发展现状和发展方向有了更为清醒的判断，忧患意识、机遇意识、创新意识、竞争意识不断在工作中强化，员工工作积极性不断提高。

3、开展形式多样的主题实践活动，践行党的宗旨。1）走访慰问特困党员和困难群众，开展“送温暖、献爱心”活动，让困难党员和群众充分感受党组织的关爱与温暖。

2）开展健康服务进乡村活动，通过医院承担国家重性疾病筛查工作契机，先后23次组织义诊医疗队伍到汉滨区恒口、建民、大河、等36个村镇开展践行科学发展观大型健康咨询下乡义诊活动，让农民群众在家门口就能享受高档次医疗服务。

3）把“创先争优”作为工作的基本指导原则，加强和改进自身建设，从创建和谐，创建平安医疗环境着手，保持共产党员先进性教育长效机制的落实，积极探索和实践支部党建的新路子，发挥党支部在科室党建的作用。在2012年5月，率先在医院护理部推出了“优秀护士”评选活动，将“创先争优”落实到日常工作中，经常性地开展岗位竞赛评比，极大地提高了员工工作积极性，有力地激发了医务人员积极向上意识和敬业精神。

4）在工作中督促实施了员工绩效考核制度，在医院广泛开展的“创先争优”的大环境中，将员工政治思想水平的提升作为员工绩效考核的重要组成部分，通过绩效考核，提升了员工“重工作，不重思想意识提高”的错误思想意识，使医院各项工作有了很大的提升。

4、按照镇党委的要求，积极组织落实双创工作，在党支部的带领下，发动干部职工对医院工作园区的绿化、公共环境卫生做了大量的工作。采取医护分片包干的工作形式，为医院创建了良好的工作生活环境。

5、为群众解难，替政府分忧。日常工作中培养干部职工对医疗工作献爱心、比奉献的同时，针对政府困扰的全国人口老龄化问题，在工作中率先与区民政局、社保局、农合办等政府机构接洽，主动承担起了辖区内的社会养老、防老工作，及时开办老年公寓，实施社区养老和居家养老相结合的实践，在一定程度上缓解并解决了社区人口老龄化所带来的困扰政府的问题。

四、进一步加强作风建设

1、坚持民主集中制，大力推行院务、党务公开工作。医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用、大额设备和药品采购、岗位设置等向院内职工公开，广泛征求职工意见。坚持重大事项集体研究、共同决策。在物质采购、财务管理、医疗服务、行政管理与监督等方面完善制度20余项，进一步增强了干部职工的制度意识和执行制度的自觉性。

2、坚持领导班子生活会制度，认真开展批评和自为批评。院党支部于6月26日召开科学发展观活动专题民主生活会，班子成员密切联系思想和工作实际，开展批评和自我批评，以求真务实的态度，实事求是地进行了自我剖析，认真找差距，查摆问题，提出了整改思路和意见，进一步提高班子的凝聚力和战斗力。

3、加强行风建设，以行风促医风院风。

1）加强作风建设，强化岗位责任。重点加强新职工和重点部门、窗口人员进行职业纪律、职业素质培训，开展培训学习，提高文明素质。深入开展以病人为中心，以提高医疗质量为主题的深化细化医院管理活动，弘扬先进，树立正气，有力地激发了医务人员积极向上意识和敬业精神。

2）加强法规法纪教育。组织广大医务人员认真学习《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《护士条例》等医德规范和卫生系统十条禁令等卫生法律法规，增强道德约束力，提高了全体职工廉洁自律意识。

3）深入开展纪律作风整顿。严格了检查监督措施。对违反劳动纪律，迟到、早退、脱岗、工作中服务态度不好、责任心不强、技术操作不规范的人和事，给予通报批评与经济处罚，有力地促进了医院广大职工工作作风的改善，组织纪律观念进一步提高。

五、工作中存在的不足之处

2012年我们虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足，有时在处理一些实际工作存在着畏难情绪，协调有关具体的工作也存在着差异。在处理党务和业务的关系上，有时表现出先业务后党务，愿干业务不愿意干党务的思想存在。

未来时间里，院党支部将会在镇党委的领导下，更加努力做好基层党组织工作，为我院良好的院风形成、凝聚力、战斗力的增强以及各项工作的顺利开展，提供更加强有力的保证。

安宁医院党支部

篇3：中医医院党建工作汇报

一、医院党组织建设与学科建设的关系

学科建设是医院全面协调可持续发展的基础和内在动力[1]。医院党组织围绕学科建设开展工作, 工作重心在于提升学科团队的思想政治素质, 优化学科团队的组织结构, 确立学科团队的共同价值观, 明确学科建设的发展方向, 消除学科建设中的矛盾冲突, 有效促进学科发展。另一方面, 学科建设的进步也可展示党组织的先进性, 锻炼党组织的纯洁性, 增强党组织的战斗力, 有效促进医院党组织建设。党的科学发展观是统领学科团队建设的灵魂所在;创新组织机制与活动方式是学科团队建设的组织保证。因此, 党组织建设与学科建设是相互联系、相互影响、相互促进的辩证统一关系。在新医改背景下公立医院党的建设工作尤其重要, 医院党委在政治上处于核心和领导地位, 然而由于医院改革内容的复杂性和日常救助病人事务的繁杂性使得医院党委对各支部工作重视程度低, 党建工作缺乏实效性, 当前医院党组织建设与学科建设没有很好结合起来。一是孤立、片面地抓党建, 党建工作局限于政治理论学习、党员组织发展、党内组织生活, 没有涉及学科建设目标;二是单纯重视医疗业务、过分强调经济效益、行政事务替代党建工作, 不擅于发挥党建优势;三是未把群众智慧和力量运用到学科建设上, 未把群众的意愿和需求引导到医疗服务上, 党组织建设和学科建设缺乏群众基础。在实践上, 由于部分领导干部对各党支部缺乏有效指导, 监督不力。不仅如此, 一些领导干部在领导党务工作和业务工作上存在脱节的现象, 没有把党建工作纳入部门整体工作来管理, 也没有把党建工作作为一个重要内容来考核[2]。此种现状, 既制约了医院党组织的作用和活力, 也影响了医院学科建设的发展, 从而影响了医院的长远发展。

二、充分认识党组织在学科建设上的优势

第一, 在思想政治工作上的优势, 有助于明确学科发展方向。人是管理活动中最基本、最活跃的因素, 也是关系医院发展的决定性因素, 因此, 医院管理的核心是人的问题。医院党组织在学科团队中开展思想政治工作, 积极引导学科团队树立正确的世界观、人生观、价值观, 树立共同的学科建设目标, 增强团队成员的集体荣誉感、责任意识和风险意识, 调整团队成员的心态, 引导好、发挥好、保护好学科团队的工作积极性和创造性。党员学科带头人、党员技术骨干是医务人员中的先进分子, 他们在理论学习、作风建设、优质服务、团队建设中树立了典范, 在学科建设中发挥了示范引领作用。

第二, 在组织建设上的优势, 有助于增强学科团队合力。医院学科建设的首要条件是具备一支目标一致、精诚合作、不断创新的高素质专业技术人才队伍。医院按照临床、医技、门急诊、后勤、机关、离退休人员分类组建党支部, 出发点在于有利于相关学科人员沟通信息、交流技术、协同工作。医院党员发展工作、党内组织生活贯彻民主集中制原则, 有严格的制度、规范和程序要求。党组织在学科建设的人才素质培养、人员梯队建设、运行制度建设、质量持续改进上可以发挥独特的组织优势。

第三, 在制度和纪律上的优势, 有助于改进医务人员作风。通过党组织制度建设促进学科制度建设, 促进管理部门建立健全医疗服务环节中的制度和流程, 完善考核检查标准, 要求医务人员自觉遵守医疗管理法律法规, 严格履行岗位职责, 执行医疗核心制度和诊疗常规。通过严肃党的纪律, 明确党员在学科建设中的职责和任务, 遵守在反腐倡廉建设、医疗行业作风建设上的规定, 自觉维护医院和患者权益, 促进所在学科健康发展。

第四, 在密切联系群众上的优势, 有助于形成和谐学科环境。密切联系群众, 被称作“党最大的优势”。充分发挥党组织密切联系群众的优势, 调动员工在学科建设上的积极性和创造性, 建设优质学科, 让学科建设的成就体现员工的价值, 满足员工的发展需要;提升学科医疗服务能力, 满足患者在学科建设上的意愿和需求, 让学科建设的成就服务于患者健康保障, 形成稳定的患者群体。党组织是凝聚人心、服务群众、推动学科发展、构建和谐学科的坚强战斗堡垒。

三、医院党组织服务学科建设的有效途径

第一, 实施凝心聚力工程, 凝聚学科建设共识。医院党委领导干部要紧紧围绕医院中心工作着力整合医院业务工作与党建工作相互促进的动力, 医院党组织在学科建设中要以科学发展观为统领, 将党建目标与学科建设目标结合起来。一是党组织凝聚学科团队成员思想。通过定期举办理论学习班、组织生活会、学科建设讨论会, 塑造医院核心价值观, 形成以“大医精诚, 救死扶伤”、“仁爱和谐, 创新超越”为代表的医院精神, 确立“以患者为中心, 以职工为主体”的管理服务目标。二是党组织凝聚学科建设发展目标。将省级、市级重点专科创建列为重点工作, 支持科室在人才引进、人才培养、新技术应用、科研教学等方面集思广益、取得实效。三是党组织凝聚学科团队人才。党组织在感情上爱护人才, 在团队中聚集人才, 在事业平台上振兴人才, 将业务骨干发展成党员, 将党员培养成业务骨干, 鼓励他们立足岗位创先争优, 形成“比、学、赶、超、帮”的互助合作氛围。四是党组织凝聚学科团队成员人心。党组织在事业上帮助他们进行职业规划设计, 让成员有归属感, 在生活上了解他们的家庭状况、身体状况, 帮助他们解决住房、医疗、教育等方面的困难, 解决后顾之忧。

第二, 实施能力提升工程, 增强学科建设后劲。医院进一步推进学习型党组织、学习型科室建设, 提高学科团队成员能力素质。建立起“一把手”负总责、党政工团齐抓共管、科室负责人带头示范的领导机制, 制定科室学习管理制度、检查汇报制度、自学制度、集中学习讨论制度和完善学习考勤制度, 通过理想信念教育、多层次技能培训及在职继续教育等有效手段, 培育学习型党支部和党小组, 推进医院党建工作。一是党员学科带头人、党员技术骨干带头提升学习能力。积极参加硕士、博士等学历教育进修班, 参加继续医学教育, 更新知识结构, 培养学科创新思路和方法。二是党员学科带头人、党员技术骨干带头提升技术能力。引进、应用新技术, 开展临床科研项目, 提高学科诊断治疗水平。三是学科带头人、党员技术骨干带头提升服务水平。学习人文医学知识, 了解患者需求, 提高医患沟通技能, 改善科室服务设施, 更好地满足患者在社会体验、精神情感、躯体感受等方面的需要, 不断提高学科医疗服务水平。四是学科带头人、党员技术骨干带头提升体能素质。定期开展群众性文化体育活动, 倡导健康生活方式, 重视员工精神卫生状况, 保障员工医疗保健需求, 不断提升学科团队成员身体素质。

第三, 实施典型引领工程, 提升学科建设水平。在学科建设中, 医院党组织要善于发挥先进典型的示范带头作用, 实施典型引领工程。一是展示知名医学大家典型, 引领学术方向。学习裘法祖、吴英凯、吴孟超、王忠诚等医学大家全心全意为人民服务的高尚精神境界, 学习他们在医学理论、技能操作、医患交流、临床科研、医学教育上练就高超能力的方法和途径, 引领学科团队成员坚持精益求精、创新超越的学术追求。二是展示身边优秀医务人员典型, 引领学习目标。评选“名医门诊工作室”、“名医住院主诊组”、“名护住院责任组”, 学习身边的“优秀专家”、“专业技术拔尖人才”、“优秀青年医师”、“十佳医生”、“十佳护士”、“群众满意的医务人员”, 展示他们的价值理念、行为方式、工作业绩, 为全院医务人员树立学习的榜样、赶超的目标, 形成团结奉献、争创一流的工作氛围。三是展示优秀学科典型, 引领赶超目标。通过图片、橱窗、宣传栏、影视片、宣传册、媒体报道展示医院省级、市级重点专科在医疗服务质量管理、新业务新技术应用、临床科研组织、教学实习指导、科室管理服务等方面的先进经验, 引导促进其他学科明确努力方向和赶超目标。

第四, 实施机制创新, 激发学科建设活力。在学科建设上, 注重党风引领政风, 党风引领学风, 党风引领作风, 将党组织的先进性、纯洁性引入到学科建设的各个方面。一是创新学科建设体系, 提供组织保障。医院党委与院务委员会建立党政联席会议制度, 制定医院学科建设与发展总体规划, 定期分析、研究、调整学科建设策略。坚持学科动态管理, 成立学科评估专家委员会, 定期开展全院学科评估, 不断寻找和解决学科发展的瓶颈, 增加学科生长点的“催化剂”, 保证学科发展的持续增长力。坚持开展学科建设年度综合目标考核工作, 将考评结果作为动态管理的重要依据。以患者的满意度为标杆, 与医院职工年底业绩奖励相关联。二是创新学科管理机制, 提供制度保障。建立完善党支部和科室沟通协作制度, 发挥党支部的协调、监督、引导作用, 加强与学科建设有关的科室管理。科室主任 (学科带头人) 以提高管理服务效率和降低管理成本为目标, 实行科主任负责制和护士长、责任医师分工负责制;在医疗服务管理中, 坚持以病人需求和满意为目标, 由中心党组织牵头, 围绕社区群众关心的“看病贵、看病难”等问题开展工作。以医疗核心制度、诊疗常规为指南, 推行PDCA (计划—实施—检查—总结) 管理模式;针对不同责任组、不同岗位的具体情况, 在群众评价机制的基础上, 完善考核的标准、程序、办法, 加强对执行过程的控制, 逐步建立起科室绩效管理体系。三是创新学科成长机制, 培育新的学科生长点。学科建设是医院发展的永恒追求。学科建设规划总体把握“突出重点学科, 加强重要学科, 扶持一般学科”的思路。按科室规模、专科水平、技术水平、人才梯队状况、服务质量、科研能力、教学能力、科室文化等指标制定评审标准, 通过定性、定量评分将医院现有学科分为重点发展学科、促进发展学科、扶持发展学科三类, 在资源投入、管理考核、绩效分配上制定相应配套激励措施, 鼓励重点专科壮大规模, 促进重要学科提升实力, 扶持一般学科形成体系, 培育更多省级、市级和院级重点专科, 从整体上促进医院发展。

摘要：作为大学附属临床医学院, 医院党组织建设与学科建设相互联系, 互相促进。在医院党组织建设中, 以学科建设为中心, 加强思想建设, 凝聚学科发展共识;加强学习能力建设, 增强学科发展后劲;加强典型示范引领, 提升学科发展水平;实施机制创新, 激发学科建设活力。通过上述多种措施, 增强医院核心竞争力, 促进医院全方位发展。

关键词：医院,基层党建,学科建设

参考文献

[1]肖志军, 高国栋, 郭林选, 等.学科建设是医院发展的内在动力[J].中国医院管理, 2005, 25 (8) :63.

篇4：中医医院党建工作汇报

一、完成新旧帐套的对接，為新制度的实施奠定基础

首先要了解和掌握新的医院会计科目、掌握新的入账标准。新的医院会计制度对会计科目进行了较大调整，对一些会计科目的定义进行了重新界定；对入帐的标准也进行了重新规定，比如医院固定资产的入账价值相对于旧的医院会计制度就有了较大变化，提高到1000元至1500元。医院的日常核算更为准确。新制度将应收款项的坏账准备金率为调整为2%-4%，这也体现了财政部对医院应收款项变现能力的重视；也反映新制度与时俱进。了解和掌握新的医院会计科目、掌握新的入账标准是医院开展新的日常财务核算工作的前提。其次是做好新会计科目期初数的录入，要求将截止到2011年底的旧制度下的医院会计科目并入到新的会计科目中。本次新的医院会计制度有一级会计科目52项，在这些科目中有新增科目11项，调整科目12项，删除1项， 例如取消了固定基金会计科目，增加了累计折旧会计科目对固定资产进行核算；将药品收支全部纳入医疗业务收支科目进行核算，同时为了反映医院科教项目的收支情况，新制度还专门设立了科教项目收支和科教项目结转(余)科目；根据目前医院的经营需要增设了零余额账户用款额度科目；新增预付款项核算预收款项；应收及预付款项中新增加财政应返还资金科目；把应收在院病人医药费归入应收医疗款统一核算；库存物资和药品均作为存货科目进行核算；新增了应付职工薪酬项目；专用基金科目取消修购基金，新增了医疗风险基金；新增了待冲基金等等。新制度规定单独核算管理费用，而不是直接将管理费用分摊到医疗支出和药品支出科目中，要求医院严格控制管理费用。因此做好新旧会计科目的对应与数据衔接工作包括新的财务软件科目调整、财务数据入帐、统计上报、比较分析等工作，是财务核算工作基础。最后要学习新增的现金流量表和成本报表的编制方法。向企业会计借鉴，完善医院财务报告体系，新增现金流量表、财政补助收支情况表及报表附注。在财务情况说明书中新增成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情况、或有事项的说明等。新制度新增医院成本报表，包括医院直接成本表、医院全成本表和医院全成本分析表，从而使医院的财务报表体系更为完整。这就要求财务人员必须掌握新的会计报表的编制方法。

二、新医院会计制度对医院的内部财务控制提出了更高的要求

（一）新医院会计制度强化的对预算的管理和监督力度。新制度将医院所有收支项目全部纳入预算管理体系，如增加固定资产折旧支出和应收账款坏账准备支出等，维护预算的科学性、完整性、严肃性，以防止随意调整列支项目的行为，促进医院规范运营。新制度明确规定对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，明确各级管理机构和部门在预算管理中的责任和各环节的职责，并对医院预算的编制审核、审批控制、执行监督、决算评价等各个环节所遵循的方法、原则、程序等做出了详细规定。

（二）完善资产负债信息，加强资产管理与财务风险防范。全面、真实反映医院资产负债情况，为医院管理和投融资提供有力的决策依据。旧的医院会计科目中有些资产类科目的余额不实，比如固定资产和应收账款等科目，存在虚增资产价值的现象，而新的医院会计制度要求固定资产按照类别计提相应的折旧，应收账款按照一定的百分比计提坏账准备，这就使得医院的资产更加符合实际的价值。

（三）规范了收支项目的核算管理。新的医院会计制度一是要求严格收支分类，对收入按来源，对支出按用合理分类，将医疗、教学和科研进行合理分类处理，并将科教项目纳入了收支管理；二是按照新医改要求，逐步取消药品差价，降低药品收入在医院收入中所占的比重；三是根据业务活动需要，科学合理核算医疗外收支。这些规定既体现了医院的公益性质和业务特点，又规范了医院的各项收支核算与管理。

总之，新的医院会计制度是在新形势下对医院会计工作的重新分类和细化，财务人员必须更新观念，完善制度，加强对新制度的理解，以便更好的为医院财务核算工作服务。

参考文献：

[1]马再芝.浅议新医院会计制度下的内部财务控制.科技信息.2011(26).

[2]张兵.浅析新《医院会计制度》.财经界(学术版).2011(07).

[3]刘杰.浅议《村集体经济组织会计制度》.商场现代化.2005(20)

篇5：中医院卫生文化工作汇报

南阳市宛城区中医院位于风景秀丽、环境优美的南阳市白河游览区内，白河大道中段、市五中北边，是一所具有35年历史的、集教学、科研、医疗、社区卫生服务为一体的综合性医院，是宛城区中医工作的龙头医院。医院占地面积27.5亩，建筑总面积19510平方米，编制床位78张，实际开放床位150张。枣林社区卫生服务中心建成后，可设床位200张。医院有职工161人，离退休人员52人。其中具有高级职称7人，中级职称38人，初级职称61人，专科以上学历70人。学校（中医院）设置25个科室，其中职能科室8个，业务科室17个。其中专业人员第一学历的中医药人员64人，西医学历41人，中西医结合1人。年门诊13720人次，住院1980人次。

在区卫生局党委的领导下，中医院为保障全区人民的健康作出了贡献，尤其是在新一届医院党政领导班子组建后，在继承医院优良传统的同时，又大力解放思想，开拓创新，团结带领全院职工，大刀阔斧锐意改革，狠抓医疗质量和优质服务，尊重人才，科技兴院；同时，大力加强医院文化建设，实现“四个文明”建设互相促进协同并举，实现了医院的快速发展。现就医院文化建设方面的工作汇报如下：

一、高度重视，组织有序，制度健全，措施到位

院领导班子充分认识到：医院文化是全体员工一代一代在 1

医疗、教学、科研管理、生活、娱乐等各个领域相互作用、共同创造和享用的物质文明和精神文明的成果，搞好医院文化建设，将团结和激励全院职工，提高其思想道德素质和科学文化素质，从而推进医院的文明进程，为医院改革发展稳定提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。建设高品位医院文化，优化就医环境，对于和谐医院具有十分重要的意义。因此，院领导班子坚持把医院文化建设这项工作作为医院重要工作来抓，不是孤立地、割裂地来认识和部署该项工作，而是全面地、有机地渗透到全部工作中去。如每年院领导与各科室层层签定综合目标责任书，除了工作量、医疗质量指标、一定的经济目标等之外，还有党风廉政责任制、追究制落实情况，医德医风实行情况，病人满意度，科室的文化、文明、团结等一系列量化指标，定期对其进行考核和检查，年终与奖惩挂钩。在其它各项工作中也是如此。医院成立了医院文化领导小组办公室，院党政一把手牵头负责，由质控科、办公室、工会等数个职能部门的负责人和工作人员兼任，其职责是弘扬先进文化，引导职工在政治上、思想上、业务上、文化上奋发进取，开展一系列积极健康、丰富多彩的医院文化活动，从而激发职工爱院如家的思想感情。今年初，为加强医院制度文化建设，把过去陈旧落后不适应医院发展的制度及时废除，重新整理、修订和建立与医院发展相适应的、具有可操作性的规章制度，如在思想政治工作、党建、医德医风、文化活动等方面出台了适应医院

实现跨越式发展的职能科室管理制度及考核办法等制度，为医院文化活动的开展提供了组织保证和制度保证，并且在医院经费不宽余情况下拨款购买康复活动器材、购买图书万余册组建“职工书屋”作为医院文化活动的窗口。

二、人本理念，人文氛围，科学民主管理

科学发展观要求我们要坚持以人为本，在医院工作中体现“以人为本”，就是要以病人为中心，提高医疗质量和服务质量。医院成立了由院长任组长，分管医疗副院长和医务科长任副组长，各科室主任、护士长任成员的院医疗护理质量管理领导小组，设医务科、控感办、质检科、护理部，形成了严密的质量管理组织体系，并加强和完善各项制度，修订和新制定了《手术审批制度》、《病情告知制度》等29项制度。加强法律、法律知识学习，提高依法行医意识，组织医务人员学习《医疗事故处理条例》、《传染病防治法》等并考试。强化基本理论、基本技能和基础知识的“三基”训练，开展学术讲座、业务培训；采取各种措施如疑难病例讨论、出院病人讨论等，确保医疗安全等等，其目的都是为病人提供更优质的医疗服务。

优质服务是医院文化的一大重点，医院围绕如何使病人方便满意进行改革，处处体现“以人为本”的现代管理理念。如从2006年起，医院实行门诊365天，天天开诊，并陆续推出天天手术、天天记帐结帐，打开所有门诊服务窗口面对面为患者服务，简化就诊流程，推出划价交费、取药一站通，为抽血病

人及发放免费早餐、为门诊及住院病的免费提供开水，对五保、低保人员、荣残军人等免费进行医疗救治等等，“以病人为中心”的人本理念体现在每一个细节，如最好的房屋、房间留给病人，电梯、走廊、卫生间等安装扶手，以方便行动不便的病人及老人，电梯使用高峰时医务人员让位于病人等等。

创造整洁舒适优美的就医环境是医院文化“以人为本”理念的又一体现，医院除了斥巨资修建枣林社区卫生服务中心综合楼外，又先后融资310万元资金购买CT、彩超、全自动生化等大型医疗设备等等；又投资数十万元进行电线变压器改造、绿化美化院内环境等。如今，修茸一新的考务中心宽敞明亮，医疗救助中心病房温馨舒适，医院内绿树红花草地争辉、假山水池大面积绿地等，不仅为病人创造了一个干净、整洁的就医环境，还为病人营造了一个整洁优美、温馨舒适的自然生态环境和人文环境。

科学民主化管理，是医院文化的重要组成部份。为了学习和引进先进的医院管理模式，医院采取走出去，请进来的方式，院、科干部多次赴上海、天津、成都、郑州等地参观、学习及培训，并到管理先进的医院考察取经，结合院情对医院发展科室建设重新定位思考、规划部署。坚持院务公开，建立院务公开组织领导体系及监督体系，凡职代会职权范围内的事项和涉及职工切身利益的的问题，一律公开，每年医院的总结、计划，经费及其它事宜，都要经职代会审议通过。凡招聘、晋升、评

先选优、任职等一律张榜公示。医院实行先进的微机化管理，如HIS系统（医院管理系统、院长查询系统、医师、护士工作站等）使医院的科学民主管理更具有先进性、时代性和开放性。

三、救死扶伤，勇挑重担，行风建设成绩显著

在2003年春季抗击非典的特殊斗争中，医院按区委、区政府及卫生局要求部署，义不容辞地承担起“防治非典”的重担，高度重视，组织有力，充分发挥党团组织的先锋模范作用，调动每个职工积极性，科学防治，制度健全，加班加点建立发热病房及发热门诊，坚持零报告制度，实行网络报告。培训医护人员200余人次并考试，院多次组织专家上街义诊宣传防非知识数十次，发放资料数千份，抗非工作成绩显著，医院荣获“卫生系统防治非典先进基层党组织”，医院总支书荣获省政府抗击非典先进个人称号，院长、副院长、专家及普通医务工作者分别荣获市、区级荣誉称号十余项。在去年5.12汶川大地震后，医院医务人员踊跃报名参加抗震救灾，同时，广大党员和干部职工积极捐款捐物，为安定民心，稳定社会作出了巨大贡献，也显示出了医领导班子的领导管理运筹能力和医院强大的凝聚力和战斗力。在日常急诊、病房的各种抢救、义诊、义务献血、中医院都义不容辞，勇挑重担，为保障全区人民的健康发挥了巨大作用

廉洁行医是医疗部门和医务人员的基本准则和要求。我们在抓行风建设上狠下功夫，院党政领导班子高度重视该项工作，加强领导，健全机构落实责任，修订和完善一系列制度，一是对干部、党员和职工进行反腐教育，警示教育，采用培训、答卷、看录象等形式，并把廉洁行医作为晋升晋级、评先选优，考核主要条件之一，实行一票否决制；二是在药物、设备、房屋维修的采购修建过程中一律采取按程序公开招标议标办法；三是对社会公开承诺：凡举报医务人员行医中有不廉洁情况，查实后给举报者一定奖励；对个别收取现金、红包或分流病人的医务人员进行严肃处理并通报全院；四是“创建放心药房”，实行就诊一日清单等等，努力为病人提供质优价廉的医疗服务。

医院文化广阔的内容和深深内涵，促进医院健康、全面而快速发展，尤其在近年来，中医院发生了深刻而巨大的变化：职工的思想观念变了，热情高、干劲大，医疗质量和服务质量正稳步提高，就医环境大大改善，医院社会效益和经济效益取得双丰收，医院荣誉接踵而至，医院连年获 全区“目标管理先进单位”、“艾滋病防治先进单位”等荣誉称号。我们将继续拓展医院文化的外延和内涵，让它为医院的建设发展发挥巨大的能动作用。

篇6：中医医院党建工作汇报

**县中医医院成立于1975年，医院现编制床位100张，实际开放床位170张，是省卫生厅首批评定的“二级甲等”中医医院，是我县职工、居民、新农合、工伤保险定点医院，省级中医学院教学医院。县急救站挂靠在我院，为“AAAA”级急救站。

我院根据市卫计委印发的《市二级中医医院巡查实施方案》的通知精神，严格对照细则，认真开展自查，现将本次自查情况报告如下：

一、细节入手，真抓实干，体现工作亮点

（一）落实四个“全面”，稳步推进医院反腐倡廉建设

1、全面完善反腐倡廉体系建设，强化院外、院内监督。医院将反腐倡廉工作作为重要工作任务来抓，从健全机制入手，层层明确责任，定期监督检查，不断深入贯彻落实党风廉政建设和反腐纠风工作目标责任制。在全院各病区设立行风建设意见本和意见箱、公布投诉监督电话、每周固定开展院领导接待日等，畅通了社会监督渠道；坚持开展患者满意度调查、出院患者电话回访、院领导每周深入临床科室行政查房等，完善了院内监督机制，医院的反腐倡廉体系建设得到了进一步巩固和强化。

2、全面开展廉政风险防控工作，筑牢反“四风”、反腐败防线。医院严格贯彻落实中央八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，先后制（修）订了《借款和差旅费开支管理制度》、《公车管理制度》、《公务接待管理制度》》等系列文件。在全院干部职工中开展整治“吃空饷”专项活动；在全体党员干部中开展了“上班喝酒”整治工作，严格落实领导干部个人事项报告制度。在元旦、春节、中秋等重要节点，强化对公款送礼、公款吃喝、公车私用等不正之风的警示教育和监督检查。加强对重点部门、重点岗位、重点环节的管理和监督，制定了《深入开展医药购销领域商业贿赂专项治理工作方案》、《医药购销领域商业贿赂不良记录制度》、《医疗设备、医用耗材、基建项目采购招标制度》等系列制度。

3、全面推行“三重一大”制度，规范权力运行。医院将“三重一大”列为班子建设的重要内容，将其与党风廉政建设、预防职务犯罪和推进医院科学发展紧密结合起来，对涉及医院发展建设中的重大事项、关系到职工切身利益的重要问题，坚持民主集中、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的原则，做到集体领导，集体决策。

4、全面加强医德医风建设，塑行业清风正气。医院贯彻落实医疗卫生行风建设“九不准”和《医疗机构从业人员规范》，组织全院专题学习，制订了《落实加强医疗卫生行风建设“九不准”实施方案》，定期对开单提成、违规收费、违规接受社会捐赠、收受回扣、收受“红包”等“九不准”行为进行自查自纠。

5、医院将医德医风建设纳入综合目标管理，建立健全了医德医风考核制度，明确了考评标准与考评办法，将考评结果与医务人员的评先评优、晋职晋升、岗位聘用以及定期考核相挂钩。严格落实《大额医疗费用开支征求患者同意制度》、《住院费用清单制度》《落实价格公示制度》，在医院大厅通过电子触摸屏、电子显示屏实行价格公示。

通过多项措施，各项医德医风建设工作落到了实处，获得了患者及家属的肯定。近两年收到锦旗64面，仅2016年上半年，医院收到患者的感谢信5封。

（二）坚持公立医院公益性，始终把维护人民群众健康权益放在第一位。

1、医院坚持“以病人为中心，精诚服务，发挥中医药特色优势，惠泽民众”的办院思路，秉承“仁和精诚，传承创新”的医院精神，以救死扶伤为己任，积极为百姓提供安全、质优、价廉的中医药卫生服务。自2014年起，医院在床位紧张的情况下，仍坚持腾出一部分病床用于开设“惠民病房”，对持有最低生活保障金领取证、农村特困户救助证、五保户证等有效证件的困难患者减免住院医疗费用。2、2014年医院成为县残联定点康复机构，积极为残疾人提供康复训练。医院与民政部门光荣院、养老院签订协议，建立绿色通道，对病患老人提供积极救治，定期为老人体健。

3、坚持深入开展对口支援工作，目前对口支援4所卫生院。派驻医师共12名，每年接受进修 12人，巡回医疗 96次，技术培训96次。

（三）多措并举，突出发挥中医药特色优势。

1、我院“十二五”、“十三五”规划及工作计划中，明确了医院发展的战略目标，制定了发挥中医药特色优势的具体措施。

2、医院制定完善了发挥中医药特色优势的鼓励和考核制度。院科二级核算中加强了对中医适宜技术应用、中药饮片等中医药特色应用的综合考核。

3、狠抓中医药人才培养和梯队建设，多层次、多渠道地培养和引进人才。医院有执业医师97人，临床人员中中医类别人员59人，西医人员38人，中医人员占比为62.1%。药剂人员21人，中药药剂人员13人，占药剂人员比例为61.9%。临床人员每年接受国家中医药管理局远程网络中医药知识和技能培训的比例为100 %。护理人员120人，护理人员系统接受中医药知识和技能培训的比例达到100%。医院加强了医务人员的培训和考核工作，每周一定期开展医师、护士业务学习，并进行考核；开展以中医药知识与技能为主的医师定期考核工作。大力开展中医药继续教育工作，全院医务人员继教活动达标率为100%。积极选送优秀人才外出学习、培训。2014年至2016年，医院共选送了18名业务骨干到省市级医院进修学习。大力引进优秀中医药人才，近三年来，医院共引进本科生28 名、硕士2名。

4、医院以重点专科为发挥中医药特色优势的主体，突出重点专科的示范引领作用，使全院各专科的中医药特色工作都取得了较大发展。目前，医院有市级重点专科1个，市级重点发展专科2个。制定了专科建设发展规划、工作计划和发挥中医药特色优势的具体措施。医师能熟练掌握本专业常见病中医诊疗方案，有临床疗效评价、中医治疗解决难点的思路和措施，并定期分析总结及评估，不断优化，提高了重点病种的辨证论治水平，中医治疗率均达90％以上，优势病种中医治疗率达100%。

5、开展治未病服务，努力打造中医药保健品牌。完善中医预防保健服务体系，成立治未病科，为体检者提供个体化的中医养生调养方案，建立健康管理数据库，制定了高血压和糖尿病2个病种高危人群中医治未病服务技术方案并实施。同时，医院还积极推广“冬病夏治”、“夏病冬治”等特色中医药服务，在县区形成了响亮的中医药特色品牌。

6、医院高度重视中医药文化的建设工作，认真落实国家中医药管理局《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》、《中医医院中医药文化建设指南》及相关文件要求，将中医药文化建设作为医院总体发展规划的组成部分及发挥中医药特色的重要依托。

（1）医院结合自身特点，凝练出具有中医特色的医院宗旨、发展战略、院训、院徽，形成医院核心价值体系。制定了《员工手册》，形成了特有的员工行为规范体系和特定礼仪，通过教育培训考核等多种途径，形成共识，人人知晓，工作中自觉落实。

（2）在院内走廊、候诊等区域悬挂宣传和普及中医药文化知识的展板、名老中医塑像、建设中医药文化长廊，使用规范的中医病名和中医术语，多形式全方位营造中医药文化氛围。

（3）与县电视台合作开展“中医养生大讲堂”讲座。在有线台、广场、各大小区、街道两旁进行中医药文化知识宣传滚动宣传。

7、积极组织开展中医药科研工作，建立科研规划、计划。近一年申请科研课题8项。为提高临床疗效，发挥中医药特色优势提供强有力支持。

（四）精益求精，强化管理，优化服务

医院及医务人员依法执业，严格按照市卫计委核定的诊疗科目执业，各科室命名规范，医疗护理制度体系和质量管控体系健全，通过以“中医医院管理年”、“三好一满意”、“二级中医医院评审及持续改进”等活动为契机，不断强化医院内部管理，大力推进信息化建设，优化服务模式，有效地提高了医疗质量、信息自动化和医疗服务水平。

1、提高医疗质量水平。医院梳理、完善了各级人员职责和各项主要规章制度，重新修订14项核心制度，完善《员工手册》，将医院核心价值融入人员职责和规章制度之中，建立起科学、严谨、规范、全面、可操作性强，适应现阶段医患关系，利于调动干部职工工作积极性和创造性的职责、制度体系。

2、根据《中医护理指南》开展工作，充分发挥中医药特色优势，积极开展中医护理，共开展中医护理技术25项。制定了20种疾病的中医护理方案、健康教育和康复指导，并积极开展实施辩证施护，制定具有中医特色的护理措施。

3、加大基础设施建设及信息化建设。为提高医疗质量和效率，满足医务人员工作需要，我院于2014年投资200余万元建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统。目前已成功运行医疗管理系统、病案管理系统、手术麻醉管理系统、医技管理系统、运营管理系统、外部接口系统、临床信息系统（CIS）等相关功能。提高了医院运行效率,降低了医疗成本,提高了服务质量。

4、加强保洁和控烟工作，简化就诊流程图，重新装修部分诊室、检查室和治疗室，更新候诊座椅，增加灯光照明，增设指引标识，就医环境明显改善。

（五）加强药事管理、积极开展处方点评及中医综合治疗。

1、建立中药饮片采购供应制度、供应商资质齐全，采购程序符合相关规定。现有中药饮片421种（小包装351种）、中成药201种。中药饮片验收、储存、养护管理工作制度健全并落实到位，确保中药饮片质量。中药饮片调剂室面积100平方米。成药调剂室面积68平方米、煎药室面积48平方米，符合规范要求。

2、制定并落实了处方点评制度，处方点评记录完善，对不合理处方进行干预，医院制订了抗菌药物临床应用和管理实施细则、抗菌药物分级管理制度，将临床科室抗菌药物合理用药情况纳入了医疗质量管理考核指标。目前我院门诊处方中，中药（饮片、颗粒、中成药）处方比例82%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例62.1%，符合要求。

3、我院目前开展中医医疗技术项目60种，在各科室较好地得到应用；采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例18.15%。

（六）积极开展“平安医院”创建工作

医院成立了由院长任组长，主管院长任副组长的创建小组。健全了警医联动、联防联控机制，制订了医患纠纷投诉制度，重大医疗纠纷处置预案。严格落实安全生产例会制度，做到安全隐患及时发现及时整改。

二、发现不足，即查即改，整改工作务求实效

医院的各项工作虽然取得了显著成绩，但我们依然清楚地看到医院在发展过程中存在的不足。

1、医院门诊量、住院量增长较快，医院占地面积狭小，部分病房设施陈旧，难以满足医院发展和患者就医的需要。我院将全力做好新医院的搬迁工作，尽快投入使用，以满足患者需求。

2、随着医院业务的增长，各专业、各层次技术人才的缺口进一步扩大。医院将继续加大人才的培养和引进力度。坚持“送出去、引进来”，将优秀业务骨干作为重点“苗子”培养；优化、落实人才引进政策，积极引进医院紧缺人才；发挥名老中医作用，坚持中医“师带徒”工作，定期对学徒跟师学习情况进行检查、考核，通过“传、帮、带”打造专科人才队伍。

3、由于现有条件限制，医院医疗垃圾、废物处理不规范。新医院搬迁后，将严格符合要求。

4、检验科实验室虽进行了生物安全分区，但流程欠合理，没有达到二级生物安全实验室标准。临床输血指征把握不严，临床用血前评估和用血后效果评价及临床大量用血报批手续落实不到位。

以上是我院此次二级中医医院巡查的自查情况，在今后的工作中我院决心以此次巡查为契机，继续完善反腐倡廉建设，坚持医院公益性，进一步发挥中医药特色优势，不断提高医院管理和服务水平，坚决不走过场、不留死角，将各项工作落到实处，营造中医特有的人文关怀环境，为人民群众提供高水平满意的中医药服务。