联社后备干部实施方案

联社后备干部实施方案（精选8篇）

篇1：联社后备干部实施方案

各位学员： 今天上午在此举办**市农村信用合作联社后备干部第二期培训班，标志着我社队伍建设进入到了一个新的阶段，建立后备干部培养机制是具体落实科学发展观活动的重要举措，对加快提升我社核心竞争能力，推动我社可持续发展有重要的现实意义。

我们通过后备人才机制的建立和完善，通过深化人力资源管理创新，建立后备人才库工程，是为了尽快建成一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备人才队伍，为**市联社可持续发展提供强有力的人才保障。

**市联社要全面领跑同业，要想保持、壮大工作成绩，就需要一支德才兼备、结构合理、梯次完整的人才队伍。这也是应对宏观经济诸多不确定因素影响，适应市场发展的更高要求，是迎接同业竞争对手全面挑战、农村市场的竞争，不断提高核心竞争能力，实现科学发展的根本保障。后备人才库建设工程是我社人力资源优化战略的“先手棋”、是实现可持续发展的“定盘星”、是我社加强队伍建设的“胜负手”。在人才库建立方面要做到五个坚持：一是坚持以科学发展观为指引；二是坚持“一把手”负责制；三是坚持 “三大纪律”，即：政治纪律、工作纪律、组织纪律。四是坚持 “三个匹配”，即：能力与岗位匹配，品德与组织匹配，个性与团队匹配。五是坚持创新求变。

今天我想讲三个问题: 第一、我社需要什么样的人才？ 第二、怎样成为我社有竞争力的人才？第三、我对后备干部的几点希望。

(一)我社需要什么样的人才

在说到我社需要的人才之前，我想先给大家讲一个真实的事：一个知名企业的老总在大学做演讲时说过：拿300×××万给×××个学生，×××万一个。校长说这个价码这么高，我们有的是。你要什么专业，什么学历？博士还是博士后？企业老总说都不要，就要普通大学生，条件是：

1、看宿舍:被子叠得整整齐齐，床下是干干净净的；楼道非常整洁；卫生间不是常流水，不是长明灯；到食堂排队规规矩矩，不扔一口馒头，吃多少打多少，不浪费；不过生日、不喝酒、不吸烟，不向家里要太多的钱，尽可能勤工俭学，甚至挣点钱贴补家用。

2、看习惯：查查消费卡每月花多少钱；再看看每天早晨是不是起来跑步出操。有远大抱负的人，必是一个非常能管住自己的人。

3、看爱心：一个没有爱心的人，一个不知道悲天悯人的人，一个不能被一些事情感动得泪流满面的人，他能孝养父母、关爱他人吗？

通过这件事情，我们可以思考，企业需要什么样的人才？我想就是冬天做一盆火，夏天做一棵树。这种能力与生俱来，做不到是因为你不想做。如果你想做立刻就可以，我想告诉大家，就做这一条你就可以在**市联社站住了。

先扎下根，而后图谋发展。你学财务的不一定会让你管帐；学管理的，不能直接给你个经理当。所以光靠专业来站住脚、来满足企业需要这不行。专业虽然十分重要，但是还得有其他条件在前。这个条件是什么？让别人喜欢自己。但这不是媚俗，不是仰人鼻息，这是一种高贵的情感和人格，再普通不过，再自然不过。你想要走，你想放弃这个单位，让这个单位留恋你，不愿意让你走，这才是你的成功。**地处欠发达地区（金融）只是刚刚起步，与发达地区还存在着巨大的数字鸿沟。

所以，**联社在三年发展中提出了三年实现发展翻番思路。与此同时，发达地区的产业结构特征由工业经济时代转变为知识经济时代。**地区经济正处于一个转型时期，在这样一个各种经济并存和转型时期，我社对人才的需求是多方面的。除了上面讲到的较为主观的一些因素外，我们还需要有以下四个方面的人才：

第一、对既懂金融业务又能宏观分析，有思想有创新的专业类人才的需要。

第二、对懂管理、服务、企业策划、营销推广等管理类的人才需要。

第三、对可以在调研分析的基础拟定业务发展方案、传播知识、培养人才的理论型人才的需要。

第四、对有良好人际关系，关于营销推广，协调各种关系的营销型人才的需要。

需要说明的是：当一个管理型人才和专业型人才，两者必选其一做一把手的时候，我们希望我们联社有既懂业务同时具有很强的管理能力的人才脱颖而出。

各位，我们迫切需要以上四个方面的人才，也迫切希望联社多出这四个方面的人才，今天在座的都是全社的青年英才，你们在工作中，就应该了解联社的动态和需求，根据自身特点，争做某一方面的人才，更快捷地把握好人生的方向。

（二）怎样成为我社需要的合格人才

第一、古人说：“己欲立先立人，己欲达先达人”，意思就是说“做事先做人”，做任何事情都要有好的人品。你在社会上生活，你在单位工作，每天都会遇到为人处世，待人接物的问题。作为联社的信条，我们提倡“诚信”，无论是对同事，还是对客户，都要讲一个“诚”和“信”，“诚”就是“诚意”，“信”就是“信誉”。一个人没有“诚信”，就不可能有朋友，不可能有事业，一个企业没有“诚信”，就不可能有客户，更谈不上发展。我认为“诚信”是人品的一个根本所在。其次要讲“谦让”，“谦让”是人类处世的美德，而且是一种渗透着人文精神的人生态度。大家知道在物质利益面前，动物是不会谦让的，本能驱使它们去攫取，去争夺，只有人能够超越动物的本能，为了群体的和谐，为了维护人格和自尊，肯于舍弃现实的利益，越文明的人，越是有高度文化修养的人，越应具有谦让的精神。孔子曰：“躬自厚而其薄责于人”是很有道理的。

第二、联社的发展需要善于创新的人才。创新是一个很广泛的概念，包括技术创新、产品创新、销售创新、市场创新、组织创新、管理创新等，各个业务都有创新问题。江主席说过：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。我认为创新最重要的是管理创新，关键是要创造一个创新的氛围。作为一名后备干部，重要的是要培养自己积极进取、永不满足、勇于创新的精神。

第三、团队精神是事业成功的重要保证。团队精神是世界各个公司普遍提倡的道德价值观念。**市联社的发展，决不是凭个人的力量就可完成的，必然是通过集体的努力、分工合作，共同完成的，这就需要团队的力量，只有团队成功了，才有个人的成功。据我所知，在实现拖拉机耕地之前，中国的农民是靠一头牛，一个人扶着一把犁来耕作的，而美国的农民是一排牛，一排犁，多个人合作来耕地的，而后者的效率要比前者高得多。中国人很习惯于个体行动，这种现象是普遍存在，而这种习惯和思维方法对事业，对成功是没有一点好处的。

第四、事业需要有执著精神的人才。这方面我不想多讲，道理都很明白，关键是要在困难面前要有坚韧不拔、持之以恒的精神。

（三）我对后备干部的四点希望

一、强化学习意识。古人韩愈有一句名言："业精于勤而荒于疏，行成于思而毁于随。后备干部在工作中，不仅要向书本学习，而且要向实践学习，向周围的员工学习，向未知的领域学习。结合岗位需要，既要学习与自己业务相关的专业知识，又要广泛涉猎多方面的知识，使知识结构更合理；要理论联系实际，不断把学到的知识应用于实践，做学习型、知识型、实干型相统一的新一代信合青年建设者。

二、强化实践意识。要摆正自己的位置，尽快完成角色转换，以强烈的事业心和责任感，积极投身到工作中去。做到人到岗，心到位，扎实开展工作，努力完成分配的任务，创造一流的工作业绩。要认真学习基层社的管理经验、经营方法和对外服务技能，通过窗口服务体验，努力提高自身的组织协调能力、公关应急能力和市场服务能力；特别是要着重提高自己的宏观分析能力，以更高的角度思考问题，提高自己的综合素质。要在实践工作中把握甚至创造机遇，人分三大类，第一种永远在等待机会；第二种是等到并抓住了机会。第三种是自己创造机会。年轻人一定不要做永远等待的人，应该抓住并创造机会。

三、强化服务意识。要秉承“二线为一线、领导为员工、全员为客户”的大服务理念，体恤基层网点对外服务的辛劳，及时转变工作作风，规范从业行为，做好点滴，干好本职，力求“积跬步而致千里”，汲取好经验、好思想和好做法，不断钻研和提炼成为可借鉴的成果，并践行在自己今后开展的各项工作中，积极拓宽自身的职场范围。

四、强化形象意识。我们干部不仅是要代表个人形象，还代表着联社的整体素质和形象，要自觉用更高的组织纪律约束自己，努力展现出真抓实干、艰苦奋斗、遵章守纪的良好精神风貌。最为关键的是，要树立好自己的人生定位，选择好自己要走的路。

最后，我祝愿各位在自己的岗位上实现自己的人生价值，与**市联社一道，同绘华彩人生，共创锦绣前程，实现企业与个人同步成长目标。也祝愿我们的事业在各位的努力下发展壮大、蒸蒸日上！

篇2：联社后备干部实施方案

在说到我社需要的人才之前，我想先给大家讲一个真实的事：一个知名企业的老总在大学做演讲时说过：拿300×××万给×××个学生，×××万一个。校长说这个价码这么高，我们有的是。你要什么专业，什么学历?博士还是博士后?企业老总说都不要，就要普通大学生，条件是：

1、看宿舍:被子叠得整整齐齐，床下是干干净净的;楼道非常整洁;卫生间不是常流水，不是长明灯;到食堂排队规规矩矩，不扔一口馒头，吃多少打多少，不浪费;不过生日、不喝酒、不吸烟，不向家里要太多的钱，尽可能勤工俭学，甚至挣点钱贴补家用。

2、看习惯：查查消费卡每月花多少钱;再看看每天早晨是不是起来跑步出操。有远大抱负的人，必是一个非常能管住自己的人。

3、看爱心：一个没有爱心的人，一个不知道悲天悯人的人，一个不能被一些事情感动得泪流满面的人，他能孝养父母、关爱他人吗?

通过这件事情，我们可以思考，企业需要什么样的人才?我想就是冬天做一盆火，夏天做一棵树。这种能力与生俱来，做不到是因为你不想做。如果你想做立刻就可以，我想告诉大家，就做这一条你就可以在**市联社站住了。

先扎下根，而后图谋发展。你学财务的不一定会让你管帐;学管理的，不能直接给你个经理当。所以光靠专业来站住脚、来满足企业需要这不行。专业虽然十分重要，但是还得有其他条件在前。这个条件是什么?让别人喜欢自己。但这不是媚俗，不是仰人鼻息，这是一种高贵的情感和人格，再普通不过，再自然不过。你想要走，你想放弃这个单位，让这个单位留恋你，不愿意让你走，这才是你的成功。**地处欠发达地区(金融)只是刚刚起步，与发达地区还存在着巨大的数字鸿沟。

所以，**联社在三年发展中提出了三年实现发展翻番思路。与此同时，发达地区的产业结构特征由工业经济时代转变为知识经济时代。**地区经济正处于一个转型时期，在这样一个各种经济并存和转型时期，我社对人才的需求是多方面的。除了上面讲到的较为主观的一些因素外，我们还需要有以下四个方面的人才：

第一、对既懂金融业务又能宏观分析，有思想有创新的专业类人才的需要。

第二、对懂管理、服务、企业策划、营销推广等管理类的人才需要。

第三、对可以在调研分析的基础拟定业务发展方案、传播知识、培养人才的理论型人才的需要。

第四、对有良好人际关系，关于营销推广，协调各种关系的营销型人才的需要。

需要说明的是：当一个管理型人才和专业型人才，两者必选其一做一把手的时候，我们希望我们联社有既懂业务同时具有很强的管理能力的人才脱颖而出。

篇3：浅析国有企业后备干部培养

建立国企后备干部培养管理制度的重要性

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。市场经济是一种竞争经济, 市场竞争包括资本、技术、资源和管理等各方面的竞争, 但归根到底是人才的竞争。企业是市场经济的主体, 企业之间的竞争说到底是企业经营管理人才之间的竞争。加强对后备干部的选拔培养是加强企业管理者队伍建设的重要内容。建立完善的企业后备干部队伍培养管理制度, 有利于让优秀人才脱颖而出, 为发展壮大企业管理者队伍提供充足的、高素质的后备军。

国有企业后备干部的成长需要有一个好的舞台去锻炼, 需要建立一个科学的培养管理机制。过去一段时间, 我们之所以没有重视后备干部队伍建设, 一个很重要的原因就是没有形成完善的制度, 企业领导者的继任人往往仅是通过行政办法或企业领导个人意志产生。因此, 国有企业有必要建立科学规范的后备干部工作制度, 建立健全以选拔任用和管理监督机制为重点, 以科学化、民主化和制度化为目标, 努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。要按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针, 坚持党管干部和德才兼备、任人唯贤的原则, 注重人才发展的潜力, 重视素质培养与提高, 实行备用结合、动态管理、优胜劣汰, 建立企业后备人才库, 加快企业后备干部成长的步伐, 培养造就一支素质优良、结构合理, 能够担当重任的、年轻优秀的后备干部队伍。

国企在后备干部培养管理中存在的问题

上世纪80年代前后, 我国在计划经济的主导下, 政府主管企业, 企业依赖政府, 政企不分。当时, 政府对企业领导班子建设和后备干部的培养管理十分重视, 党管干部、政府任命企业干部的工作始终坚持不变。进入90年代后, 特别是党的十五大、十五届四中全会召开以来, 政府按照中央的精神实行政企分开, 许多国有企业按照建立现代企业的要求, 改组转制, 成立股份公司、有限责任公司, 实行“新三会”———股东大会、董事会、监事会的运作模式, 企业董事会、监事会由股东大会选举产生, 企业的行政领导由董事会聘任。国企转制后, 尽管大多数仍旧是国有控股 (或相对控股) 企业, 但由于企业领导人的产生改变了, 政府的职能也转变了, 政府主管部门原来管辖的企业, 有的改由别的企业“代管”“托管”, 政府对企业领导人的管理由过去的“任命式”转变为“监控式”, 形成了对企业领导人任用的相对“真空地带”。这样一来, 企业对后备干部的培养管理就“各施各法”, 有的将后备干部培养管理工作淡化了, 有的甚至搁置了后备干部培养管理工作。当前, 国企在后备干部培养管理中存在的突出问题主要有以下几点:

(1) 重视现职领导班子的建设, 忽视后备干部的选拔任用。

在社会主义市场经济新的历史条件下, 政府对国企领导班子建设始终没有放松。如:通过中心组学习来提高领导班子的理论素养;通过民主生活会对照检查来改进领导作风;通过“三讲”“三个代表”专题教育活动来改造世界观、人生观、价值观;同时采取年度述职、廉政考核、收入申报、重大事项报告制度等方式, 增强企业领导班子自重、自省、自警、自励的自觉性。但是, 对后备干部的培养管理, 企业及党组织就存在不够重视的现象。有的认为后备干部可有可无, 没有建立后备干部培养管理制度;有的虽然建立了后备干部培养管理制度, 但也只是摆在文件上, 实际没有执行。一些转制企业领导人认为, 现在企业有用人自主权, 选人用人的眼光仅盯在“小圈子”里, 只要觉得是“听话”“合心意”就行, 选拔任用干部存在较为突出的盲目性和随意性。有极个别企业领导人对能人存有嫉妒心态, 担心下属能人和自己平起平坐或超过自己, 不仅不培养、不举荐, 甚至故意压制, 这是不可取的。

(2) 后备干部连续性方面出现了断层, 阶梯结构上出现了鸿沟。

国企在选拔培养后备干部上确实存在“先天不足”。长期以来, 国企的员工都是固定工, 流动的很少。由于用人上的限制, 造成人才进入国企的渠道不多。国企领导人的选拔都是一级一级上来的, 最先在基层锻炼当上管理人员, 然后有可能当基层领导干部, 再当企业的中层干部, 待企业领导班子有人退休出现空缺时, 只有中层干部的“佼佼者”才有机会进入领导班子。目前, 国企的中层干部多是40多岁甚至50岁以上的年纪, 要建立后备干部队伍也“骑虎难下”, 因为有的中层干部的年纪比现职企业领导还大, 但觉得他们资历高、工龄长, 不管是否有能力也碍于情面将其拉入后备干部之中。近年来, 有的国企招收了一些大学生, 但由于存在“论资排辈、求全责备”的固有思想, 大学生中能够成为中层干部的不多, 纳入后备干部队伍的就更少。这样, 后备干部连续性方面就出现了断层, 阶梯结构的鸿沟也拉大了。

(3) 备而不用, 缺乏动态管理。

“备用结合, 动态管理”的后备干部工作制度, 是经过长期实践检验的有效方法。但有的国企没有坚持这一做法, 对后备干部“备而不用”。有的在后备干部名单的确定上就存有偏差。按正常做法, 企业正职领导由企业副职或中层干部作为后备干部, 企业副职领导由中层干部或基层干部作为后备干部。有的将正职与正职之间、副职与副职之间作为后备干部来配置, 把干部交流视为后备干部来管理, 人为造成“备而不用”。有的后备干部名单几年都没有变动, 也造成后备干部的“备而不用”。另外, 有的后备干部长期在一个岗位工作, 有的政工干部或行政干部一干就是10年、20年、甚至30年不变, 缺少行政与政工工作的交替, 缺少多个工作岗位的锻炼, 对自己的工作感觉疲惫, 缺乏激情, 没有创新, 不能满足现代企业高素质、复合型人才的需要。

(4) 沟通不够, 缺乏有效培养。

长期以来, 国企后备干部的培养管理是秘密的、不公开的。有的国企后备干部名单仅是党政主要领导和组织 (人事) 部门负责人掌握, 连企业领导班子成员也不知道, 有的自己被定为后备干部也不知道。国企对后备干部的培养管理主要是通过组织 (人事) 部门去进行, 企业领导人与后备干部的沟通较少, 有培养目标, 但没有确立培养人;有定期考察, 但缺少综合评估。此外, 对后备干部的培养教育途径单一, 基本上是“干什么学什么”, 没有真正做到“缺什么补什么”。

3.加强国企后备干部培养管理的基本思路

国企如何合理配置人才结构, 如何合理配置后备干部队伍, 其实是没有标准答案的。人都各有其长, 各有所短, 在人才配备上, 关键是所选之人能否实现企业内部人才优势互补, 从而产生整体力量大于部分之和的综合效应。国企要通过建立完善的培养制度、公开的“赛马”方式和创新的管理方法, 使后备干部尽快进入角色, 成为能够担当重任的接班人。

(1) 公开后备干部名单, 变“相马”为“赛马”。

最近在一则网络信息中获知, 中央国家机关的一个部门对部级后备领导干部在整个部门范围内进行公示, 让全部人员发表意见, 并设立意见箱收集意见。笔者认为, 国家机关能公开后备干部名单, 国有企业更应如此, 更加应该增强透明度。

胡锦涛总书记说:“加强对干部任用工作全过程的监督, 认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选举权、监督权。”公开后备干部名单和对后备干部进行公示, 是干部人事制度深化改革的一个重要标志。国企确定后备干部是选拔任用干部工作的一个重要环节, 这一环节的公开就可落实干部选拔任用工作中的群众知情权、参与权、选举权、监督权。公开国企后备干部名单及其简历有以下好处:

一是后备干部的选定更加正确。后备干部是在实践中与员工一起锻炼成长的, 员工对谁能当选后备干部最有发言权。公开后备干部名单, 听听员工意见, 让员工进行鉴别把关, 可以防止和克服组织上 (或个别领导) 确定后备干部的片面性, 使后备干部有更广泛的群众基础, 得到更多员工的支持和拥护。

二是将后备干部置于群众的监督之下, 能得到更好的锻炼成长。秘密地当后备干部与公开当后备干部是不一样的。公开当后备干部, 使自己置于公开的监督之下, 既有压力, 也有动力, 会时刻严格要求自己。同时, 员工对后备干部也会更加关注和关心, 这有利于后备干部的锻炼成长。

三是为企业领导人的公开选拔和竞争上岗打下坚实基础。企业领导干部的使用, 最后一个环节是选拔任用。这一环节的核心是推行竞争上岗, 变“相马”为“赛马”。公开后备干部名单, 让后备干部的锻炼成长过程全都在广大员工的监督之下, 员工赞成谁、不赞成谁, 很容易决定, 并且也很公正。

(2) 确立培养人, 建立完善的培养制度。

建立完善的培养制度是做好后备干部工作的前提。北京首钢集团早在1998年就全面实施了《首钢后备干部工程》, 围绕后备干部选拔、培训、轮岗、使用, 制订出《后备干部培养方案》, 狠抓后备干部队伍建设, 着力培养跨世纪人才。在企业改组转制后, 广州市广骏旅游汽车企业集团有限公司党委制定了《后备干部培养管理暂行规定》, 明确了后备干部培养管理的原则、基本素质 (包括思想政治素质、文化业务素质、组织管理素质、道德品格素质、身体心理素质) 、年龄结构、健全后备干部名册、实行定期考察、动态管理, 并确立了“一对一”的培养人制度, 明确培养责任, 由现职领导班子成员对所负责的后备干部进行培养。培养人要经常与后备干部进行沟通, 沟通最好是采用深度汇谈的方式。通过深度汇谈, 一方面可以了解后备干部的思想、工作、学习情况, 及时提出指导性意见;另一方面更重要的是听取其对企业经营管理工作的建议, 透过双方的交流、汇集, 达到思维互动的目的。

培养后备干部首先应从培养人的自身建设入手。以创建学习型的领导班子来带动后备干部队伍的成长, 这是联想集团一直沿用的“建班子”“带队伍”的运作模式。联想集团不仅为企业中高层领导、后备干部提供海外深造等脱产进修机会, 还专门推出了一系列量身定制的内训课程:在其培训中心开设了《新任经理管理基础技能培训》《带队伍培训》《绩效考核管理培训》《公司内控体系培训》《企业经营决策能力》《领导力与团队建设》等课程。以总裁室成员为首的、颇具实力的专兼职讲师队伍频频活跃在联想集团的讲坛上, 提高自身综合素质和领导能力已成为联想集团各级干部的目标。

培养后备干部不要停留在“干什么学什么”或满足于“缺什么补什么”的“加餐式”培养, 应变“加餐式”培养为系统的、全方位的“套餐式”培养。时代发展对后备干部的素质要求是综合性、全能型的, 提高其能力和素质, 应根据新时期对后备干部的要求, 并结合后备干部的特点有计划地进行。国企后备干部的培养最重要的是在加强政治敏锐性、危机应变意识、驾驭全局能力、创新管理能力等方面下功夫。

(3) 推行“轮岗制”和“助理制”, 提高后备干部的领导能力。

后备干部的综合素质和领导能力需要通过不断的学习和锻炼, 才能在实践中得到提高。一名后备干部如果长期呆在一个岗位几年, 或更长的时间不变换, 没有新的舞台让其施展, 是得不到锻炼的。因此, 二、三年就应调整一个岗位, 让后备干部在新的环境中工作, 看看其适应能力, 以发挥其所长, 是很有必要的。在国企管理干部中推行“轮岗制”, 能够使他们得到多个岗位的锻炼, 学习更多的专业知识, 掌握企业各部门的运作;更重要的是可以将新旧岗位的工作经验、同事之间的工作作风、合作的氛围进行比较, 相互取长补短, 大有益处。干政工党务工作的未必不能适应行政经济工作, 反之亦然。事实上, 实行岗位轮换也有不少成功的例子。如原广州市汽车公司就有一名基层单位的党支部书记经过之前多个岗位的轮换, 走上了副总经理、党委书记、总经理的领导岗位 (现调政府机关工作) , 他带领员工把企业经营管理、改革与发展工作推上了新的台阶, 得到上级领导的充分肯定和广大员工的衷心拥护。全球最成功的CEO———美国GE公司原领导人韦尔奇, 就是在GE内部通过多个岗位轮换锻炼成长的, 其继任人伊梅尔特亦是在韦尔奇十多年 (作为我们所讲的后备干部) 的栽培下, 同样在GE内部多个岗位轮换培养, 才确定为接班人。

另外, 推行“助理制”也是锻炼后备干部的一种重要途径。后备干部要走上企业领导岗位, 需要在企业领导岗位上锻炼, 助理制就是一个比较好的做法。企业的第三梯队可以在部门经理助理 (或基层书记助理) 的岗位上培养, 这样就能解决后备干部连续性方面出现的断层现象, 让优秀的年轻人得到锻炼的平台。在部门经理助理的岗位上培养锻炼若干年, 就可以提拔进入中层干部队伍。中层干部被列为后备干部后, 条件成熟的可以压担子, 让其担当总经理助理 (或党委书记助理) , 全面了解企业的运作, 并在培养人的帮助下参与企业的经营管理工作。

篇4：联社后备干部实施方案

关键词：企业战略；后备干部队伍；建设

一、依据企业战略制定后备干部选拔标准

不同岗位后备者应当满足不同要求，所以应当依据企业战略确定任职资格和目标岗位，然后以岗位特点、任职资格为依据确定选拔标准。河北港口集团的发展思路是坚持“提质增效升级”这一核心发展要求，加速“资本”和“信息”两大平台建设，抓住国企深化改革、港口资源整合和产业创新融合的契机，依托“改革驱动、主业协同、港城互动”三大发展动力支撑，形成四大主业协调发展的格局。所以应当依据企业发展战略思路确定绩效标准，并在选拔标准中纳入未来领导潜力、现任岗位能力、过往业绩等因素，既客观评价现有能力，又科学预测未来领导力的发展。以集团公司现行绩效考核制度进行业绩考核，这样后备人选的现任岗位胜任能力才能够体现出来，只有业绩突出且能够胜任现任岗位的人才能够获得尽可能大的空间。未来领导潜质是对后备人选是否具备更高职位胜任潜质的评估，同时还能够为后续管理和培养提供依据，进而实现培训有效性和针对性的提升。

二、形成科学公平、便于操作的选拔机制

做精港口经营及配套服务，做强港口物流及相关服务，做优投资及资本运营业务，打造具有专业特色的资源开发与利用业务是河北港口集团未来一段时间的发展目标，这就要求形成一套公平科学、易于操作的选拔机制，这样才能够为企业选拔出更多的合格人才，企业员工才能够获得提升的机会。企业后备干部选拔要经过公司党委审定、组织部门考察、领导面试、专业素质测试、资格审查、推荐等步骤。为了有效拓展选拔人才的视野，集团公司开展竞争性选拔，在公布选拔标准和条件的条件下利用群众推荐、单位推荐、个人报名进行后备干部的发掘，秉持公开、公正、公平原则进行客观、深入、科学的评价。在评价方法方面集团公司适时引入面谈、演讲、管理游戏、角色扮演、公文筐、心理测验等多种形式，通过多名评价者全方位、多角度评价在特定测评情境中的个体表现，实现评价可靠性和准确性的提升。为了提升后备干部队伍的结构互补性，集团公司依据企业的未来发展目标和客观实际确定选拔标准，重点选择特定专业、特定学历的人才，并组织高层管理者成立评审委员会进行后备人选的把关工作。

三、执行内容丰富、形式多样的后备干部培养计划

保证组织在一定时间为目标职位找到有效人选是建设后备干部队伍的目标，集团公司在制定后备干部培养计划时应当遵循以下步骤。第一，设计培养方案，构建培养档案。在目标岗位后备人选被识别出后，应当进行目标岗位胜任能力、任职资格和综合测评结果的匹配工作，依据其短板和特点进行培养开发方案和执业发展规划的量身定制，然后在具体实施中进行调整和反馈。同时还应当进行个人档案的构建，这样才能够实现其能力和绩效的监控跟踪。第二，通过培训提升未来职位胜任力和领导力。当前企业通常采用两类培养方式，一类是业务知识和理论培训，也就是利用外部师资力量进行定期、不定期、个别、集中的干部业务知识、综合知识、思想素质的教育；另一类工作实践锻炼，也就是通过实际工作中的磨练和学习推动驾驭局面能力和解决实际问题能力的提升。这两类方式利弊不同、侧重不同，我公司将两类方式有机融合，进而保证企业发展需要的满足。两类方式融合后称之为行动学习法，其目标是实际工作中的难题或任务，在同事支持下后备干部进行不断学习和反思，利用完整的跟踪、评估、问题解决、知识导入推动多数人行为的改变，将绩效和学习真正的连接起来。第三，定期审视，不断完善改进。集团公司通过对后备干部培养计划进行定期审视，同时对干部胜任岗位的质量和效果进行检查，进而实现人才管理方式、培养方式、评估方式的不断改善。

四、构建动态、持续的后备干部管理体系

在集团公司发展战略实施过程中，领导班子建设需要也在不断变化，公司根据港口经营及配套服务、港口物流及相关服务、投资及资本运营业务、资源开发与利用业务的发展情况，建立动态的、持续的后备干部管理体系。第一，分类、分层管理。集团公司以领导班子建设需要为依据，进行后备干部队伍不同特点、专业、成熟度、层次的划分，然后依据需求进行每个类别人数的确定，并进行长期培养、中期使用、近期使用的分类。第二，动态管理、优胜劣汰。在实践中对后备干部进行跟踪考察，集团公司秉持着人才管理循环理念，在近期可使用范围中纳入表现突出的后备人才，如果具有突出变现就应当赋予其更复杂、更大的业务，通过随时补充新发现的优秀人才，为干部队伍增加后备力量。第三，备用结合。为了改变当前备而不用的现状，我公司应当对后备干部备用结合制度进行积极探索，有机结合领导班子建设和后备干部队伍建设，抓住机会尽快启用满足条件的后备干部，进而将后备干部任用比例有效提升。

五、结语

干部是一个企业经营管理的关键，企业干部队伍发展是企业发展壮大的重要保障，而企业后备干部队伍建设则是企业干部队伍发展的核心途径，所以企业应当进一步强化后备干部队伍建设活动，为企业培养和选拔出更多合格的、优秀的后备干部，进而为企业的经营管理活动提供动力。

参考文献：

篇5：联社后备干部实施方案

为加强全县信用社后备干部人才库建设，建立完善的后备人才储备体系，为各项业务又好又快发展积蓄力量，经联社党委研究，决定在全县信用社进行后备人才选拔，为确保选拔工作顺利进行，特制订本方案。

一、选拔数量

按照中层正职后备人才报名人员总数的80%录取。

二、参选条件

参加中层正职后备人才选拔应具备同时以下条件：

1、拉萨县农村信用社在岗员工（含编制外）；

2、具有国家承认大专以上学历；

3、年龄40周岁以下（年龄以个人档案记录为准，出生日期为1971年9月30日后）；

4、参加信用社工作满3年以上（含3年）或从事经济工作满8年以上（其中从事信用社工作满两年以上）；

5、现任中层副职（含副股级办事员）。

6、本年度考核为称职以上。

7、对工作业绩突出、群众威信高的可适当放宽条件;

8、需符合银行业监管部门的要求；

9、原后备人才库到期人员且符合以上条件人员可参加竞聘。后备人才库竞聘实行“一票否决制”，有下列情况之一者不得参加此次竞聘：

1、有违规贷款（含员工自贷担保贷款）的人员；

12、在处分期内的人员；

3、上半年会计工作考核后3名的信用社会计主管；

4、前三季度新增不良贷款后3名的信用社业务负责人。

三、选拔程序

选拔程序包括公告、报名、资格审查、竞聘、公示五个环节。

1、公告：制订并发布方案，进行宣传发动。

2、报名：联社各部、各信用社分别组织动员符合条件的人员到人事综合部报名，报名截止时间2011年10月20日18时前。联系电话8611127。

3、资格审查：联社人事综合部根据报名条件对报名者进行资格审查，经审查符合条件人员进入下一环节。

4、竞聘。本次竞聘设笔试和演讲答辩两个环节，总分100分，其中笔试40分，演讲答辩60分。

（1）笔试。笔试时间为10月21日18时30分，地点为联社五楼会议室，考试范围为农村信用社员工应知应会知识。

（2）笔试结束后当场进行演讲答辩。参加选拔人员首先做竞聘演讲，然后现场抽签确定答辩内容。由评委采取一人一票的方式对参加选拔人员评议。

5、公示：联社党委根据笔试和演讲答辩综合得分按照从高到低顺序选出拟进入后备人才库人员名单，并面向全县信用社公示，公示期一周，公示期内无异议的进入后备人才库。

四、组织领导

为加强对此次选聘后备人才的领导，联社成立了后备人才选拔工作领导小组：

组长：韩东华

副组长：刘艳 朱世芳 蔡效彬 马寅 单熙

成员：张民 张从利 曹利国 刘志军 丁有安

领导小组下设办公室，办公室设在人事综合部，张民同志兼任办公室主任，负责选拔工作的组织与协调。

此次竞聘设评委11人，其中联社班子成员评委6人，中层干部评委3人，员工评委2人。中层干部评委和员工评委由联社党委现场随机指定。

竞聘设监票人2名，由监察保卫部和稽核部人员分别担任；计分人2名，由人事综合部和科技部人员分别担任。

五、后备人才的管理

1、实行逐人建档，跟踪培养。联社有针对性地制定培训计划，通过举办各类培训班、座谈会等形式的活动，加强对后备干部的理论培养和实践锻炼；

2、实行动态管理，定期更新。后备人才库每两年更新一次，每年组织一次考察，全面考察德、能、勤、绩、廉，重点考核政治素质、工作实绩、工作能力和发展潜力。考核结果作为培养、使用、调整的依据。当年考核不称职者自动退出后备人才库。

3、对于今后联社中层干部岗位缺职时，联社将在相应后备人才库内择优录取，凡不服从联社安排者自动退出后备人才库，一年内不得参与后备人才库竞聘。

二0一一年十月二十日

拉萨联社2011年中层副职后备人才选拔实施方案

为加强全县信用社后备干部人才库建设，建立完善的后备人才储备体系，为各项业务又好又快发展积蓄力量，经联社党委研究，决定在全县信用社进行后备人才选拔，为确保选拔工作顺利进行，特制订本方案。

一、选拔数量

按照中层副职后备人才报名人员总数的65%录取；

二、参选条件

参加中层副职后备人才选拔应具备以下条件

1、拉萨县农村信用社在岗员工（含编制外）；

2、应具有国家承认大专以上学历；

3、年龄35周岁以下（年龄以个人档案记录为准，出生日期为1976年9月30日后）；

4、从事农村信用社工作满一年以上；

5、通过办事处组织的会计主管任职资格考试；

6、原后备人才库到期人员且符合以上条件人员可参加竞聘。后备人才库竞聘实行“一票否决制”，有下列情况之一者不得参加此次竞聘：

1、有违规贷款（含员工自贷担保贷款）的人员；

2、在处分期内的人员；

3、客户经理新增不良贷款超过30万或全县后三名。

三、选拔程序

选拔程序包括公告、报名、资格审查、竞聘、公示五个环节。

1、公告：制订并发布方案，进行宣传发动。

2、报名：联社各部、各信用社分别组织动员符合条件的人员到人事综合部报名，报名截止时间2011年10月20日18时前。联系电话8611127。

3、资格审查：联社人事综合部根据报名条件对报名者进行资格审查，经审查符合条件人员进入下一环节。

4、竞聘。本次竞聘设笔试和演讲答辩两个环节，总分100分，其中笔试40分，演讲答辩60分。

（1）笔试。笔试时间为10月21日18时30分，地点为联社五楼会议室，考试范围为农村信用社员工应知应会知识。

（2）笔试结束后当场进行演讲答辩。参加选拔人员首先做竞聘演讲，然后现场抽签确定答辩内容。由评委采取一人一票的方式对参加选拔人员评议。

5、公示：联社党委根据笔试和演讲答辩综合得分按照从高到低顺序选出拟进入后备人才库人员名单，并面向全县信用社公示，公示期一周，公示期内无异议的进入后备人才库。

四、组织领导

为加强对此次选聘后备干部的领导，联社成立了后备干部选拔工作领导小组：

组长：韩东华

副组长：刘艳 朱世芳 蔡效彬 马寅 单熙

成员：张民 张从利 曹利国 刘志军 丁有安

领导小组下设办公室，办公室设在人事综合部，张民同志兼任办公室主任，负责选拔工作的组织与协调。

此次竞聘设评委11人，其中联社班子成员评委6人，中层干部评委3人，员工评委2人。中层干部评委和员工评委由联社党委现场随机指定。

竞聘设监票人2名，由监察保卫部和稽核部人员分别担任；计分人2名由人事综合部和科技部人员分别担任。

五、后备人才的管理

1、实行逐人建档，跟踪培养。联社有针对性地制定培训计划，通过举办各类培训班、座谈会等形式的活动，加强对后备干部的理论培养和实践锻炼；

2、实行动态管理，定期更新。后备人才库每两年更新一次，每年组织一次考察，全面考察德、能、勤、绩、廉，重点考核政治素质、工作实绩、工作能力和发展潜力。考核结果作为培养、使用、调整的依据。当年考核不称职者自动退出后备人才库。

3、对于今后联社中层干部岗位缺职时，联社将在相应后备人才库内择优录取，凡不服从联社安排者自动退出后备人才库，一年内不得参加后备人才库竞聘。

篇6：后备干部培养实施方案

为适应学校事业发展和干部人事制度改革的需要，进一步加强干部队伍建设，有计划的培养一支德才兼备的优秀后备干部队伍，建立学校后备干部人才库，根据上级有关文件精神，经学校党支委和领导班子研究，决定在一定范围内广泛征求意见，推荐学校后备干部。现将有关事项通知如下：

一、后备干部应具备的条件

1.具有较好的马列主义理论修养，贯彻落实科学发展观，有坚定的政治立场，拥护党的基本路线，努力贯彻执行党的方针、政策；

2.有一定的组织管理能力，熟悉并能胜任所要担负的工作；

3.工作作风踏实、民主、实事求是、勤奋努力，具有开拓精神，同时，办事公道、严于律己、顾全大局，有较好的群众基础；

4.在目前承担的工作中实绩突出；

5.具有大学以上学历；

6.具有合理的年龄结构：年龄在35周岁以下

二、后备干部的推荐人数

男1名

三、后备干部推荐、选拔办法

本着群众民主推荐，支委讨论通过的方式确定人选，上报教育局党办。

四、后备干部的管理和培养使用

（1）后备干部名单一经确定，由学校党支部建立专门的后备干部档案，统一管理。

（2）学校要充分认识后备干部队伍建设的重要性，积极做好后备干部的选拔、培养、管理和考核工作，并为后备干部的成长提供必要的条件。

（3）党支部应根据后备干部培养、管理、考核实际情况，及时调整更新后备干部人才库。

（4）学校党支部将继续加强对后备干部的培养和使用。通过干部培训、校、内外挂职锻炼等形式，积极为后备干部的成长提供平台。新提任学校中层领导干部原则上应从同级后备干部队伍名单中产生。

五、后备干部推荐注意事项

1.推荐人要着重从思想政治素质、工作实绩、廉政情况、群众公认程度和发展潜力等方面全面了解被推荐人，本着对学校负责、对个人发展负责的态度推荐后备干部，必要时可在不同范围听取群众意见。

篇7：信用联社干部竞聘工作方案

根据省联社对的批复要求，为科学发现和选拔人才，建立和完善能上能下，符合现代金融要求的用人机制，特制定本方案。

一、基本原则

1、坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

2、坚持干部的“四化”方针和德才兼备的原则。

3、实行党管干部与群众参与相结合，个人自愿与

组织决定相结合的原则。

二、组织领导

1、成立竞聘工作领导小组。组长：***，成员：***。领导小组下设办公室，林福臣同志兼任办公室主任，负责竞聘工作的具体组织实施工作。

2、成立资格审查组，负责对审报人员资格进行审查。

3、成立监票组，负责对整个竞聘工作实施监督，并负责评议结果的统计。

三、竞聘岗位

1、两个副科长岗位：综合科副科长(兼文书)1人(分管人力资源管理工作)、财务科副科长(兼会计辅导员)1人。

2、五个办事员岗位：

综合科：秘书1人，劳资员1人

稽核监保科：稽核员1人

业务管理科：计划统计员1人

财务科：综合核算员1人。

四、参加竞聘的人员范围

现有借调人员(不包括工勤人员)和辖内信用社符合条件的正式员工。

五、竞聘的条件

1、有较高的政治素质，工作作风正派，无违规违纪行为纪录；

2、身体健康，爱岗敬业，工作业绩突出

3、专科以上学历，年龄不超过40周岁

原农改办组长或具有大本学夯的县联社中层正职且任职三年以上的，可竞聘副科长岗位。

现有借调人员、具有大本学历的联社中层正职或具有三年以上工作经历的本科毕业生(第一学历)可竞聘办事员岗位。

以上任职时间、年龄截止时间为2004年7月31日。

六、竞聘上岗程序

1、组织发动(9月13日)

召开办事处借调人员和联社分管人事的负责人会议，传达本次竞聘的实施方案，组织发动符合条件的人员参加竞聘。

2、个人报名(9月15日上午)

符合竞聘条件且自愿参加竞聘的人员，均可报名参加竞聘，报名时需填写

3、资格审查(9月15日-16日)

资格审查组按规定条件对报名人员资格进行审查，审查合格的方可参加竞聘。

资格审查合格者名单于9月16日通知办事处各科室和有关联社。

4、演讲答辩、民主评议(9月17日)

演讲答辩在办事处全体人员和联社理事长、主任大会上进行。演讲内容包括竞聘者的个人简历、竞聘岗位、竞聘优势等。

演讲时间不超过5分钟，答辩时间不超过2分钟。

演讲答辩顺序，按抽签顺序号确定。

民主评议。采取无记名投票方式，由与会的干部职工对竞聘者是否胜任竞聘岗位进行民主评议。民主评议满分100分，其中借调人员、联社理事长主任各占30，班子成员占40。

5、确定考察人选

竞聘工作领导小组根据民主评议的结果，本人实际工作能力，岗位工作需要确定初步考察人选。

6、组织考察

竞聘工作领导小组组织人员对拟任部门负责人的德、能、勤、绩进行全面考察。考察范围为所在科室、联社和相关其他人员。

7、主任办公会研究。

考察结束后，将考察情况提交主任办公会研究，初步研究拟任部门负责人人选和一般工作人员人选。

8、进行事前报批和报备

根据省联社要求，对拟任部门负责人和一般工作人员的有关材料上报省联社进行审查和报备。

9、公示

对确定的拟任部门负责人人选，按照有关规定予以公示。

公示举报由竞聘办公室受理。电话：665588510、办理聘任、聘用手续

经公示无异议的，由综合部门按规定办理聘任、聘用手续。其中需报省联社备案、审批的干部，按有关规定办理。

七、纪律与监督

1、竞聘上岗是加强办事处机关干部队伍建设的一件大事，要加强对竞聘工作的组织领导，严明人事工作纪律，加强监督检查，严格按照规定的程序和条件组织实施，保证竞聘工作的公开、公平、公正，坚决杜绝选人用人上的不正之风。

2、坚决查处各种违规违纪行为，凡出现下列情况之一的，取消其竞聘资格，对当事人要追究责任，直至给予纪律处分：

(1)竞聘过程中有严重作弊和弄虚作假行为的；

(2)民主评议中以各种方式拉选票或对群众投票施加影响的(3)不服从组织调整决定或落聘后无理取闹、扰乱正常工作秩序的(4)其它违纪行为

3、聘任、聘用过程中出现下列情形之一者，追究有关人员的责任：

(1)随意放宽资格条件或审查把关不严，造成不良影响的(2)发生泄露答辩题目或有其他泄密行为等严重违纪问题的(3)代人拉选票的，违反组织原则封官许愿的(4)其它违纪行为。

附：

1、竞聘工作领导小组名单

篇8：高校后备干部队伍建设研究

一、高校后备干部任用工作的新要求

1.对后备干部要坚持民主选拔。高校选拔后备干部需坚持群众路线, 充分发扬民主, 发动学校各个层面广泛参与后备干部的推荐工作, 使后备干部队伍具有广泛的群众基础, 坚决防止和克服由少数人圈定或者在少数人范围内圈定人选的现象。要打破封闭式和神秘化的传统选拔方式, 扩大后备干部选拔的透明度, 按照公开、平等、竞争、择优的原则, 积极探索选拔后备干部的新方法、新途径。

2.对后备干部要加强教育培养。选拔和培养后备干部工作是一项长期的工作。要及时将政治素质好、业务强、有责任心、有一定工作能力和发展潜力的青年干部纳入视野, 对他们在政治上加强引导, 在能力上帮助提高, 在生活上给与关心, 把他们凝聚在党组织周围, 给他们更多的锻炼的机会, 使他们各方面的能力得到迅速的提高, 也使得党组织能更加客观、全面地了解和考察他们。总之, 对于后备干部, 要坚持培养与使用相结合的原则, 敢于给他们压担子, 让他们从不同的角度接受锻炼, 增长知识和才干, 尽快成长成熟。

3.对后备干部要注重定期考核。对后备干部队伍除了加强日常的管理工作外, 还要完善后备干部的考核制度, 对后备干部队伍不断进行补充和调整, 对于那些不适合继续作为后备干部培养的, 要及时调整出后备干部队伍;对于新发现的优秀干部, 要及时补充到后备干部队伍中来;对于已经实绩突出、德才兼备、各方面条件比较成熟的后备干部, 要根据工作需要, 予以任用。这样一来, 使后备干部队伍能够不断增加新生力量, 队伍结构不断得到优化, 以保持后备干部队伍的生机与活力。在对后备干部的考核中, 既要考察他们的政治素质、工作实绩、廉政情况及发展潜力等, 也要注意了解他们在八小时以外社会交往情况等, 以便全面了解、准确把握, 防止和克服考察失实、失真的现象。

4.对后备干部要优先选拔任用。后备干部队伍是学校建设和发展的重要干部储备, 学校使用干部一般从后备干部中选拔, 需要从后备干部名单以外选拔的, 呈报单位或组织部门应当说明情况。同时, 要鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞争上岗, 同等条件下, 优先使用后备干部。这样有利于学校选拔任用干部决策的科学化、民主化, 有利于保持后备干部队伍的生机与活力, 有利于创造优秀人才脱颖而出的机制。

二、高校后备干部队伍建设建议

面临工作中的实际困难和新形势下对后备干部工作的新要求, 高校只有继续坚持正确的方向, 不断开拓创新, 才能建立一支德才兼备、符合发展要求、能够担当发展重任的高层次干部队伍, 为学校的事业发展提供素质优良、数量充足的人才储备。

1.培养后备干部要更加有的放矢, 确保有一定数量、能够尽快上岗的后备干部可供任用。为保证后备干部队伍中有一定数量的能尽快上岗的优秀人才, 保证高校事业后继有人、人才辈出, 对后备干部的培养既要着眼长久, 也要立足当前;既要广纳贤才, 也要有的放矢。学校应根据干部队伍现状和学校长远发展要求, 有目的、分层次、有计划地培养后备干部, 加强后备干部培养的针对性。一方面, 要加紧培养紧缺的干部类型, 比如, 具有全局观念、能够统揽全局、组织信任、群众威信高的帅才等。另一方面, 要针对后备干部的学习经历、业务背景等具体情况, 有侧重地对他们进行培养和锻炼。

2.选拔后备干部要扩大视野, 确保有来源更加丰富、结构更加合理的后备干部可供任用。在后备干部选拔和培养过程中, 应该扩大视野, 通过各种渠道选拔、运用各种政策吸引国内的高素质人才, 真正形成干部的来源多元化, 使后备干部的来源更加丰富、结构更加合理, 避免形成近亲繁殖带来的知识结构和校园文化的单一性。同时, 学校要大胆引进, 特别是从海外引进卓有建树的学科带头人或骨干教师。这样的教师数量可能不多, 但是他们的到来会带来新的思维方式, 有利于大幅度地提高学科建设和管理水平。

3.锻炼后备干部要眼光向外, 确保有视野开阔、胸怀全局的后备干部可供任用。在学校内部, 可以让后备干部突破部门和岗位的局限, 通过挂职锻炼、集中研讨等方式, 更多、更广泛地参与学校发展规划的研究, 一方面可以广开言路, 吸纳青年干部对学校发展规划和重大事项的真知灼见, 另一方面也可以让他们发挥主人翁精神参与学校建设, 结合学校实际情况想大事、议大事, 培养他们的战略思维能力。同时, 还应该在工作中给与后备干部更多的外出学习和锻炼的机会, 让他们在更广阔的天地里学习、实践, 不断增长才干。