高标准严要求按计划积极稳妥完成各项工作任务(物资部)

2024-09-07

高标准严要求按计划积极稳妥完成各项工作任务(物资部)（精选1篇）

篇1：高标准严要求按计划积极稳妥完成各项工作任务(物资部)

高标准严要求按计划积极稳妥完成各项工作任务

——物资部物资管理2013年上半年工作总结报告

一、上半年重点工作完成情况

（一）制度学习与建设

1.上半年为更好地完成15万吨燃料乙醇开工前的准备工作，根据公司统一安排，我部重新学习了《物资采购管理制度》、《基建期物资采购管理标准（试行）》等35项管理制度；

2.为完善物资管理工作，我部修编了《基建期物资供应商管理办法（试行）》、《基建期物资保管保养管理程序（试行）》、《基建期危化品管理程序（试行）》等三项物资管理制度。

（二）流程的梳理

为提高工作效率，根据公司各分管领导的意见并结合工作实际，我部对物资采购审批流程作了归纳简化，将各部门原先各自独立申报的物资需求采购流程，改为统一将需求计划报到我部汇总后再统一报公司审批通过实施，既有利于统一管理，同时又大大提高了工作效率。

（三）管理提升工作

上半年为继续深入开展管理提升工作，提高物资管理水平，根据公司的统一部署，我部一方面在公司率先开展对标管理，另一方面继续抓好6S现场管理工作。

1.对标管理

3月份制定《物资部对标管理活动实施方案》、4月上旬落实对标学习单位和制定学习提纲并到对标单位进行了学习，通过学习、找差距、对标，使我部不但在物资采购、物资仓储管理方面找到标杆、制定了《物资部对标管理细化指标考核方案》，而且在考核体系、制度体系完善机制方面给我部提供了很好的借鉴； 2.6S现场管理

按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6要素，高标准、严要求继续搞好现场管理，不断完善、优化工作环境，持续提高日常管理水平。

（四）物资管理工作

上半年物资管理主要在物资采购和仓储管理两方面做好基础工作，为日常物资采购业务在控制好质量前提下降低采购成本奠定基础。1.物资采购

（1）建立供应商评价体系和资料库

通过制定《基建期供应商管理办法》建立供应商评价体系，明确供应商进入、评价、淘汰机制，规范供应商的日常管理程序；同时建立了x个大类xx个小类xxxx个供应商名录资料库，为做好日常物资采购工作奠定基础。（2）市场调查工作

上半年根据工作需要，我部对湛江化肥市场、叉车货架市场、鲜木薯收购及干片加工市场、农药市场、农机等拟采购大类产品进行了市场调查，写出五篇市场调查报告，初步掌握了上述产品的市场布局和销售渠道，为完成采购任务、降低采购成本作了很好的前期准备。（3）建立采购模板根据工作实践，将日常物资采购工作进行总结提炼，从接到工作计划单开始，到联系供应商进行询比价、评审、签合同、供货再到付款、资料归档，共11个环节，形成了物资采购工作模板, 规范了采购行为，促成了采购工作的对标管理。2.仓储管理

在仓储管理方面，坚持按物资收发等相关制度做好物资的出入库登记、分类保管和永续盘点工作，理顺了物资采购和收发货衔接的关键环节，确保所采购的物资及时按要求满足使用部门的需求。

二、工作计划完成情况

对照本工作计划，我部目前按进度完成了50%的工作，时间过半任务进度完成过半。

（一）木薯基地农机、农资的采购

1-5月共完成木薯基地农机、农资采购xxxxxxxx元，及时准确保证物资采购到位，有力地支持木薯基地的建设。

（二）供水、供电、防涝物资及临建工程物资的采购

1-5月共完成供水、供电、防涝及临建工程用物资采购xxxxxxx元，全部都按计划及时完成采购，满足了工程需要。

（三）管理提升和6S现场管理工作

1.管理提升方面，对照上半年工作目标，无论是供应商资料档案的管理、供应商评价体系的建立，还是物资采购台账的建立和管理、物资出入库的管理和月度盘点，都已作为重点工作按计划100%完成，没有发生任何错漏和失误。2.6S管理方面，部门内部责任到人，每天、每周都进行检查，严格按6S的要求做好现场管理工作，规范、整洁、有序代替了散、乱、杂。

通过管理提升和6S管理工作，我部各项工作效率都比以前有了很大提高，人的素养和管理水平也有了很大进步。

（四）培训工作

4月份我部按计划完成了物资采购基本理论和实务的内部培训，通过培训，使大家都进行了一次专业知识的学习，并结合实际工作，加深了对物资采购工作的认识和理解。

总的来说，我部工作计划已按时间过半计划过半的进度完成，没有拖后腿。

三、工作成果

通过上半年的工作实践和学习，一方面，我部在物资采购基本理论和对标管理理论方面有了很大提高，能结合实际完善物资管理制度和简化计划申报流程，提高了工作效率；通过对标学习后，能找出差距，制定《对标管理细化指标考核实施方案》，对采购工作模板化，形成物资采购工作模板；另一方面，在日常采购工作中，能理论指导实践，按采购的基本原理进行五项大宗物资的市场调查，摸清了需采购大宗物资的市场行情，建立供应商评价体系和xxxx家供应商资料库、进行询价采购，节省了采购成本。

四、存在问题及改进措施

半年来，经我部全体员工努力，物资管理工作虽有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题，例如物资管理制度不够完善、业务流程不够精炼、供应商名录不够齐全、对标不够到位、业务知识不够扎实等等，都有待改进和提高。下半年，计划从以下几方面进行改进：

（一）进一步完善和优化制度和流程

下半年将根据实际工作检讨，制定或修改完善相关的物资管理制度和流程，以堵塞漏洞和提高效率。

（二）进一步充实供应商名录

下半年加强市场调研，分类充实各级供应商名录，以满足物资采购需要，从而节省采购成本。

（三）加强对标学习和管理

下半年将按照我部制定的《对标管理细化指标考核实施方案》在物资采购和仓储管理两方面进行对标管理，力争达到或接近标杆指标，提升工作质量和管理水平。

（四）加强专业知识学习

下半年内部一要按计划进行物资仓储专业知识学习和培训，另外继续在专业知识和相关业务方面自学一些采购管理教材、采购管理辅导手册、标杆管理等书籍，以提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力，不断提高工作效率。

五、下半年工作目标及保障措施

（一）下半年工作思路