标准化工地建设活动工作汇报2011091（通用7篇）
篇1：标准化工地建设活动工作汇报2011091
成都第二绕城高速公路西段项目第一总监办
“标准化工地建设”创建活动工作汇报
为深入贯彻落实四川省交通运输厅《关于印发四川省公路水运工程标准化建设活动实施方案的通知》的指示精神，切实加强总监办及所辖驻地监理组、施工单位项目经理部安全生产“双基”（基层和基础）工作，全面提高安全生产管理规范化、制度化、标准化水平，总结、巩固并推广二绕城高速公路西段项目的安全生产管理成果，结合业主项目公司下达的二绕城高速公路西段项目集中创造“标准化工地建设”攻坚活动工作目标和本建设项目的实际情况，根据相关文件要求，结合项目实际情况，总监办积极开展了标准化工地建设建设活动，编制上报了标准化工地建设建设实施方案，并根据该方案积极组织各项标准化工地建设建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：
一、开展创建“标准化工地建设”的宣传活动，加强宣传教育
针对 “标准化工地建设”创建活动开展工作动态发展的特点，总监办采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“标准化”到工地。将 创建“标准化工地建设”的一些具体内容形成宣传单，开展送“标准化”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。总监办针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训技术交底会议，并将“标准化工地建设”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让所有现场施工人员都清楚“标准化工地建设”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。
二、加强组织领导，保障“标准化工地建设”创建工作的开展
“标准化工地建设”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，总监办根据相关文件要求，编制了相关活动实施方案。将文件及方案交底到各管理人员、班组。总监办积极强化“标准化工地建设”创建工作的组织领导，成立“标准化工地建设”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“标准化工地建设”创建工作计划，明确创建的重点内容。
三、进一步加强施工现场安全生产管理
总监办始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安 全责任落实到个人；进一步要求各合同段增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对现场安全隐患、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：
1、现场隐患排查治理。针对施工现场安全防护以及临边防护，总监办组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及临边防护进一步加大投入，提高防护水平与质量。
2、细化临时用电管理体系。要求总监办临时用电管理形成电工管理电工的模式，由总监办电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。
四、继续深入开展创建文明工地活动
创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“标准化工地建设”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，总监办严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工 地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为文明的窗口。
乘此次标准化工地建设建设活动的东风，总监办建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“标准化工地建设”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。
二〇一一年二月二十日
篇2：标准化工地建设活动工作汇报2011091
标准化工地建设情况汇报
一、工地建设标准化
（一）项目经理部建设情况
1、项目部选址和面积
为了展现东莞市管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村，临时用地内进行建设，此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥，经理部地占地面积4815m2。项目经理部主要由办公区、和生活区组成，办公区设计建筑面积1380.5m2，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为484.5m2，采用活动板房结构，地面采用混凝土硬化处理；职工及工人宿舍区设计建设宿舍54间，建筑面积1152m2，采用活动板房结构，地面进行砼硬化处理。项目经理部绿化面积283.59平方米，绿化率达到12%。围墙设计采用砖混结构，大门采用不锈钢电动伸缩门。
2、办公和生活用房
办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。
各职能部门固定办公设备配备：
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项目部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、两部分组成，食堂设计布置达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储存室配备冰柜，保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌五张；凳子50把；柜式空调1台；消毒柜一个。
项目经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水；
项目经理部建有员工浴室，其中女浴室面积12.28m2、男浴室面积34.56m2，完全满足员工洗浴之需要。
每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。
3、告示牌
施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。
民工工资发放告示牌：在项目经理部公示栏设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。
二、管理标准化
（一）项目部管理情况
建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度，建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地相信能就一定能
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试验员的岗位责任制（后附），并实行请假制度，非特殊情况，参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地，且需逐级报批方可离开，保证各岗位人员的数量。加强岗位责任制的落实工作的检查，项目经理部检查各部、各施工队的质量保证体系。
建立健全例会制度，检查汇报质量情况及各岗位人员责任落实情况。建立项目部领导各项会议制度，保证了项目经理对工程数量、进度和安全生产情况的全面了解，并及时解决施工中出现的各种问题。
（二）实验室管理情况
原材料、成品、半成品检验资料齐全。施工原始记录齐全。现场质量检验报告单等检验数据齐全。资料及时，与工程同步。资料述原性好，真实。资料填写规范，签认及时，无代签现象。资料归档规范，有专人负责。质监站检查反馈及时，资料齐全。监理，建管处指令闭合，资料齐全。工程过程中遇到非正常情况记录及其对工程影响分析齐全、完整。对质量事故、安全事故处理资料齐全。质保体系建立、完善。质保体系及检查程序运行良好。
（三）工程材料管理情况
项目部有专项制度，明确原材料质量管理和责任人，所有材料采购管理均由项目部分管材料经理负责，采购员进行操作。沥青、水泥、碎石等材料进场严格遵照报检制度进行，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。
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（四）档案材料管理情况
档案资料分管领导为项目总工程师，建立健全完善的资料管理体系和资料流程，我项目部已经以文件形式将档案管理人员上报建设局。由质检部、试验室、合同组织人员对质量保证资料的全面性、真实性、及时性进行核对和整理，对已施工完成的分部项目资料及时报建设局备案。
（五）文明施工情况
我项目部对参加建设的项目部管理人员及施工人员均登记造册，参建人员进入工地一律佩戴上岗证。参建人员进入施工现场和施工作业中必须按规定戴安全帽等安全防护用品，派专职安全员进行检查落实。同时项目部为进入工地现场检查、查看的有关人员提供安全帽等相关劳动保护用品。
（六）安全生产情况
建立以项目经理为首的安全管理体系，制定了各项安全生产制度、安全生产作业规程、安全事故应急预案，由专职安全员负责监督、落实。
制定项目安全培训计划。确保每月至少开展1次的安全教育培训培训活动。执行新工人进场安全教育与岗前考核、危险告知制度。利用安全生产月大力开展安全生产培训。加强日常安全宣传工作，逐步提高员工安全生产意识和能力。坚持安全每日巡查、督查工作，几时发现隐患、下发隐患整改通知书，确保几时消除安全隐患。持续开展安全自查与检相信能就一定能
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查相结合活动，确保安全性生产工作受到全方位监管与控制。
严格执行项目安全生产会议制度，确保每月召开4次安全生产会议，几时下达安全生产指令，切实落实各项安全管理措施。严格实施分项工程安全技术交底制度及安全生产许可证制度，每项工作的开展之前必须具备安全生产条件。重点加强对临时施工用电、危险物料使用的监督、控制工作。
加大安全投入，体现人性化管理，使用规范化安全设施。在安全生产费用提取和使用方面，按照不低于合同价的1%提取并严格规范使用，主要用于安全防护、安全宣传、安全应急救援物资、安全员工具使用、人生意外伤害保险以及职工劳保用品的发放等。
在夏季高温季节，我们队项目部的食堂、浴室、防暑措施进行严格的检查，给所有施工人员发放防暑降温药品。我们的安全理念是，给项目部创造一个安全文明、充分体现人性化管理的施工环境。
南昌市第一建筑工程公司 东莞市松山湖大道救助站路口交通整治工程
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二〇一四年三月六日
篇3：标准化工地建设活动工作汇报2011091
根据省高速公路建设标准化管理要求，进一步提高工程质量，确保施工安全，我项目部加强学习了省高速公路建设标准化管理的相关知识，同时要求严格贯彻执行公路工程工地试验室的双标管理工作。现将我合同段工地试验室标准化管理的工作汇报如下：
一、工地试验室建设
1、人员及资质管理
从莞高速公路东莞段（含清溪支线）工程第十八合同段工程造价为8.87亿元，根据要求，我合同段委托东莞市鸿翔建设工程试验检测有限公司为母体试验室，陈曦担任工地试验室授权负责人。试验室配备技术人员10名，辅助工3名，其中检测工程师3名，检测员7名。人员及资质管理符合要求。
2、试验场地及环境
项目部工地试验室设三个分点，分别为清湖试验室、清溪试验室和大朗试验室。其中清湖试验室面积为210m2，下设集料室、水泥室、无机结合料室，力学室、检测设备室、留样室、养护室和办公室。清溪试验室面积为190m2，下设集料室、无机结合料室，力学室、检测设备室、留样室、养护室和办公室。以上两个试验室主要功能为路面基层、附属工程等各种原材料的试验和现场路面检测。大朗试验室面积为120m2，下设沥青室，沥青砼室、集料室、留样室和办公室。主要功能为路面沥青面层各种原材料和沥青混合料的试验检测。项目部工地试验室总面积为520 m2，有温湿度要求的功能区已配备温湿度控制设备，并配有4KG干粉灭火器2个，铁骑2把，铁桶2只，场地及环境均满足要求。
3、试验项目要求
项目部工地试验室授权有土、集料、水泥、水泥和泥土、无机结合料稳定材料、沥青、沥青混合料和路基路面等检测项目，各功能室开展的试验项目满足现场施工检测要求。
4、管理制度
（1）试验室按双标管理要求建立了各项管理制度和操作规程，并已悬挂上墙。另外，仪器设备标识牌、维护保养及使用记录均已制作上墙。试验人员持证上岗，规范操作，并要求佩戴胸卡。
（2）仪器设备管理制度：试验室拥有试验检查设备和辅助性工具102台套，并按要求进行了校准标定，均可投入使用。
二、试验室考核管理
1、项目部工地试验室由母体检测机构考核和授权后，项目业主单位和总监办对我工地试验室进行了联合考核。考核分两方面，一是对我试验室及设备进行了验收，二是先对全体试验人员进行了岗前培训，并于2013年5月9日和16日对我试验室全体人员进行了笔试和实操考核。在此期间，项目各层领导对我们提出了一些宝贵的建议和整改的要求，对此我们进一步加强了双标管理意识并且作出了具体的整改措施。2、2013年6月7日，我项目部工地试验室成功地接收到了东莞市交通工程质量监督站的工地试验室备案通知书，同意东莞市鸿翔建设工程试验检测有限公司从莞高速公路东莞段（含清溪支线）工程第十八合同段工地试验室备案。为此，我试验室会严格按照有关标准、规范、规程和授权范围，客观、公正、独立开展工作，并对所出具的检查报告和检测结果的真实性和准确性负责。
3、项目部工地试验室目前没有人员和地址变更，备案人员都已通过考核。
三、前期已完工作
1、项目部试验检测计划已编制完成并已批复，按该计划执行相关的试验检测内容，确保各自的自检、抽检和送检频率。
2、路面基层、底基层及垫层用水泥、碎石及石屑等材料已申报备案，标准配合比已完成并已批复使用。严格控制生产前各种原材料的含水率，调整生产配合比。原材料、（半）成品按双标管理要求及时进行自检、抽检和送检，不合格品杜绝投入使用。
3、项目部水泥稳定拌合场和沥青拌合楼已安装调试完毕，并已按要求进行了校准标定，各工区拌合设备生产能力可以满足现场施工要求。4、10-30mm花岗岩碎石进场3800m3，已完成自检3次，抽检1次，送检1次。10-20mm花岗岩碎石进场3950m3，已完成自检3次，抽检1次，送检1次。花岗岩石屑进场8870m3，已完成自检5次，抽检1次，送检1次。P.C32.5水泥进场138T，已完成自检1次，抽检1次，送检1次。
四、下期计划工作 1、10-30mm花岗岩碎石进场12000m3，10-20mm花岗岩碎石进场8000m3，花岗岩石屑进场20000m3。P.C32.5水泥考虑到储存稳定性，防止储存时间过久导致水泥受潮或变硬变质，建议开工前半个月左右进场，及时登记进场材料台账，按要求完成相关试验检测工作，控制好进场材料质量。
2、完成路面沥青面层各种原材料的申报备案工作，完成沥青中下面层的目标配合比和生产配合比等标准试验，为现场施工做好前期准备工作。
篇4：标准化工地建设活动工作汇报2011091
铜黄高速公路TH-C02合同段项目部安全生产标准化
工地建设情况汇报
1.工程概况
铜川至黄陵高速公路是国家高速公路网包头至茂名高速公路(G65)的重要组成部分，也是陕西省“2637”高速公路网中三纵之一的榆康线的重要组成部分。
我公司承建TH-C02合同段，技术指标：双向六车道，设计车速100km/h，路基宽度33.5米。本合同段起讫里程为K72＋900至K74＋300，总长1.4公里。其中沮河特大桥全长978米，路基全长422米。
沮河特大桥集高墩、大跨、刚构于一身，上部结构为(4×30)m预应力混凝土连续箱梁＋(85＋3×160＋85)m预应力混凝土连续刚构＋(5×40)m预应力混凝土连续箱梁；下部结构形式：双薄壁式空心墩、柱式墩、肋板式和柱式桥台、桩基础。
本项目自2010年2月开工以来，本项目路基施工已基本完成，沮河特大桥下部结构已完成施工，正在进行连续刚构悬臂梁施工。
2.安全生产标准化工地建设的主要做法
2.1建立健全领导组织机构，加强安全管理
项目部成立了安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目书记、总工程师为副组长，小组成员分别由安质、施技、物资、设备、计划、财务等部门负责人及相关人员和各施工队队长、技术员、安全员组成，项目部和施工队均设置专职安全员，工班设兼职安全员。通过建立高效、精干的安全管理组织机构，切实加强组织领导，切实落实安全责任终生制，确保我项目施工安全生产目标的实现。
2.2建立健全安全保证体系，制定安全质量目标
项目部开工之初根据集团公司、公司的相关要求制定了安全生产目标：杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下；确保人员、设备的安全。文明施工目标：不发生各类污染环境事故，杜绝江河污染事件；争创省级文明工地。确保施工现场符合陕西省以及业主文明施工的要求，创建文明工地。
项目部根据制定的安全生产目标，建立健全安全责任制度和管理规章制度，制定安全检查标准和奖罚制度，安全生产实行一票否决。同时，项目部对目标进行了逐级分解，从项目部到队、班组，逐级签订了安全生产包保责任状，落实安全生产责任，加强安全教育培训，建立安全管理信息，加强安全检查
2.3制定安全生产控制措施
2.3.1安全生产组织措施
由安全生产领导小组负责组织开展定期和不定期的安全大检查。定期检查：项目经理部每月组织一次安全大检查，安全监察部每半月组织一次安全检查，施工队每旬进行一次大检查。
非定期检查：按照施工准备工作安全检查，季节性的安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安监人员安全检查等进
行。对检查出的违反安全操作规程及安全隐患和问题，严格按照“三定”(定人、定措施、定时间)的原则进行处理。
2.3.2安全保证技术措施
（1）编制专项安全技术措施
针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具及各项安全防护设施等，编制有安全技术措施的实施性施工方案，经业主、监理、工程、安质、设备物资、工会等部门联合会审后，报技术负责人审批，同意后实施。
（2）进行安全技术交底
分部、分项工程，根据施工组织设计中安全技术措施，制定全面、有针对性的安全技术交底。安全技术交底做到与书面资料或有作业指导书(操作细则)同时进行，且履行签字手续，保存资料。
（3）实施机械安全管理及安装验收制度
使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，严格按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后安装。并在投入使用前，按规定进行验收，办好验收登记手续。所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。
（4）编制临时用电施工组织设计
开工前，单独编制临时用电施工组织设计，健全安全用电管理制度和安全技术档案。确保临时用电有安全技术交底及验收表、有变更记录，并认真落实三项技术措施：第一防止误触带电体措施；第二防
止漏电措施；第三实行安全电压措施。
2.4加强高空作业、夜间施工的安全管理
本项目施工的重、难点在于沮河特大桥集高墩、大跨、刚构于一身，我项目部把高空作业、夜间施工的安全作为整个项目的安全管理工作的重中之重进行，特制定相关的控制措施。
2.4.1高空作业施工措施
（1）按照施工方案中制定的各项技术措施，组织工程施工。对支撑、脚手架等按要求架立和设置防护网，不得违章作业。道路、梁体和施工挂篮实行全封闭安全防护措施，栏杆间用多道钢筋连起。栏杆及整个平台吊架外侧满挂密目安全网。
（2）设立专职安全员，并建立值班制度，施工现场24小时进行安全值班，及时纠正和消除施工中出现的不安全苗头。
（3）高空作业要严格按照规范和安全作业规则佩戴安全帽、安全带、设置安全网。大风、大雨、大雾等不良气候条件下不得进行高空作业。
（4）吊装作业时，墩身附近严禁人员、机械进入停留，并设立明显的作业和禁入标志。各种起重系统要派专人经常检查保养。
2.4.2夜间施工措施
由于工期需要要求夜间施工时，作业人员不能疲劳作业。在上下电梯及挂蓝作业面内设置照明灯具，照明必须明亮无死角，要有后备和应急灯具。夜间高空作业施工必须遵守高空作业规定。
2.5加强文明施工，促进安全生产
按照业主要求，开工之初项目部对施工现场的施工便道采用C30混凝土进行硬化，安装各种道路、安全标示标牌。成立便道清扫队，每天定期对便道进行清扫，安排洒水车每天定期对便道进行洒水，防止扬尘。项目部在施工现场设立的工地指挥部，指挥部分办公区及生活区。同时，为了便于控制现场的安全质量管理工作，项目部在施工现场安装了无线监控系统。
2.5.1文明施工和环境保护措施
（1）建立健全管理组织机构，工地成立以项目经理为组长，各业务部、室和生产班组为成员的文明施工和环保管理组织机构。
（2）加强教育宣传工作，提高全体职工的文明施工和环保意识。
（3）施工现场设立临时围挡，场区外安放施工标志牌、安全警示标志、交通导流等标志，同时在施工区域明显处设立标牌，介绍工程概况及工程管理体系。
（4）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用挂板或张贴墙上等形式展示清楚，各管理岗位责任人应挂牌上岗，实行目视管理。
（5）各种材料、构件要分类、分型、分规格集中堆放整齐，并明确标语。
（6）合理布置施工场地，合理定置各种施工设施。施工现场道路应平整畅通，无积水、无扬尘。减少施工中的噪声和振动，不扰民。
（7）生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。废弃建筑垃圾，生活垃圾应及时清理，并集中外运至指定地点掩埋或销毁。
2.6切实加强安全生产内业资料的管理
内业资料必须填写真实、完整、准确，及时归档，由安质部
及资料室具体负责，确保各种资料的齐全与各种方案的针对性，及时性。
3.主要业绩
我项目长久以来，严格按照交通部、业主的“五化”建设要求进行施工，在每月的全线考核评比中一直名列前茅，受到业主及监理的一致好评。2012年7月，我项目又被评为交通部“五化”标准工地。
4.存在问题及下一步工作计划
通过项目部的严格管理，安全质量工作一直处于良好状态，但其中还有很多不足，主要表现在个别施工人员安全质量意识淡薄，不能够严格按照项目部的要求进行作业，施工作业过程中不佩戴安全带的现象时有发生。针对这些不足，我项目部将加大对施工人员的安全质量教育及培训，加大施工过程监控力度，借鉴其他单位好的管理经验，继续从思想认识和管理措施上深化和改进，以进一步规范管理，不断完善和提高。确保铜黄高速公路建设高标准、高质量、高效益，安全、稳步的向前推进。
中铁十八局集团第二工程有限公司
铜黄高速公路TH-C02合同段项目部
篇5：标准化工地建设活动工作汇报2011091
2013年，为将我区治污减霾工作落到实处，进一步巩固提升我区建筑工地环境卫生水平，确保我区治污减霾工作取得实效。局领导高度重视，不断开展各种形式的建设工地治污减霾工作，对我区建设工地控制扬尘污染工作做了针对性部署，现将全年开展情况总结如下：
一、工作计划部署
目前我区共有建设工地xx家，有20000余名建筑工人在施工一线工作，我局从年初就制定计划，按时间分地段对全区范围内的建筑工地进行全面检查，将城市精细化管理、治污减霾和安全生产工作相结合，将城市精细化管理、控制扬尘工作作为一种长效机制来抓。我区内各类建设施工工地遍地开花，密度高，工程量大。进出工地的施工车流量特别大，尽管各施工单位在冲洗保洁上下了不少工夫，但稍有疏忽就可能引起污染。为此，我们重点加大对施工工地的文明工地创建管理力度, 对全区各在建工地的施工现场环境、农民工生活环境、施工现场扬尘污染进行专项整治，以现场围挡美观规范、材料堆放整齐有序、运输车辆清洁卫生、安全管理措施到位、垃圾渣土清运及时、污水排放符合要求、施工现场周边卫生状况良好、工地整治氛围浓厚为目标。通过精细化管理促进治污减霾、文明施工等各项工作落实，收到了较好的效果。
二、工作落实情况
篇6：标准化工地管理汇报
汇报大纲
DS1标：
（一）项目经理部驻地建设情况
1、驻地选址和面积
为了展现高速公路管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象以及实用且便于统一管理的需要，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部驻地建设在主线-K0+200南侧约80米处，下洋水村新建水泥混凝土道路南侧永久征地内进行建设，此处紧邻施工现场，便于施工现场的协调指挥，并与G104国道相连，交通便利。经理部驻地占地面积3020平米，约合4.5亩。
项目经理部驻地主要由办公区、试验区、生活区和广场组成，办公区设计建筑面积345.6平方米，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为93.4平方米，采用砖混结构，地面采用混泥土硬化处理；职工宿舍区设计建设宿舍19间，建筑面积328.32平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；职工之家设计建筑面积28.8平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；生活区厕所、浴室等附属建筑设计建筑面积80.6平方米，采用砼砖墙体，地面采取砼硬化处理。试验区设计建筑面积 180平方米 ,分为试验办公室、水泥室、集料室、混泥土室、力学室、标养室等部分。广场中央设置篮球场（全场）占地约392平方米，其余为混泥土硬化路面。项目经理部驻地绿化面积483.59平方米，绿化率达到17%。驻地东南角厕所旁设置化粪池，在南侧围墙外设置生活污水处理池，所有污水必须经过净化处理达到排放标准后排放，确保对周围生态环境不造成污染。驻地北侧围墙设计采用铸铁栏栅，砖柱用白色磁砖装饰，东侧、南侧和西侧围墙设计采用绿色高速公路用隔离栅，大门采用不锈钢电动伸缩门。
经理部用水接入地方的自来水水源。水源的水质、卫生条件必须满足办公、生活需要。为了节约水资源和确保停水时项目用水应急需要，浴室和厕所房顶建蓄水池或储水桶，作为备用水源使用。项目设办公室为用水管理机构，专人监督，加强管理，供水管理员工发现有漏水现象，应及时向办公室报修，确保用水畅通，同时教育员工要养成节约用水的良好意识，做到随手关水龙头，不浪费一滴水。
经理部用电情况：食堂用电约20KW，职工宿舍用电约25KW，办公楼用电约25KW，试验室用电约30KW，根据以上计划累计用电量约为100KW，为确保办公生活用电，方便管理按供电可靠性要求，项目向当地电力部门申请安装500KW变压器一台，与拌和站、预制场合用。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制，电器类型和规格按常规选择。在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火，加强电气防火知识宣传。办公用电由部门负责人监督员工合理使用办公用电设备，做到定时开关灯，杜绝浪费。生活用电方面，由办公室不定期对各职工宿舍进行检查，督促职工合理、节约用电。门卫负责经理部院内用电管理，保证天黑开灯，天亮关灯；各办公室、宿舍禁止使用电炉、电磁炉等大功率用电设备；办公室负责组织专业电工定期对项目用电线路、电器检查，确保安全用电并监督员工宿舍的安全、合理用电情况。
2、办公和生活用房
办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、大中桥形象进度图、管理曲线、管理目标、四大体系图表等。
各职能部门固定办公设备配备：
经理部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、小餐厅等三部分组成，食堂设计布置以达到‚干净、整洁、卫生、实用‛为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储藏室配备冰柜，保证肉类、蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌3张；凳子36把；柜式空调1台；小餐厅配置：转式圆桌1张；椅子12把；柜式空调1台；小型橱柜1个；消毒柜1个。
经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水；洗衣机1台，为员工清洗被单、衣裤提供方便。
经理部建有员工浴室，其中女浴室面积17.28平方米、男浴室面积34.56平方米，完全满足员工洗浴之需要。
每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及职工生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫帚等生活用品。
3、告示牌
施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。
民工工资发放告示牌：在项目经理部驻地及民工驻地已设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。按照浙交监{1999}277号文有关规定在项目经理部及其他醒目位置设立。
（二）预制（拌和）场地及施工便道建设情况
1、预制（拌和）及施工场地设置
目前我部设置预制场一处，拌和站一处。拌和站计划设在主线-K0+300右侧30m处，充分利用主线与A匝道间永久征地进行建设，计划占地4252平米、合6.4亩；紧邻地方道路和G104国道，交通便利，生产、生活用水、用电均能就近解决，满足施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、办公区和生活区组成，为提高房屋安全性能和居住舒适度，房屋均用砖混结构建造。场区内设置拌和站污水处理池，各种污水通过暗沟引入处理池内，净化处理达标后排放，确证对周围环境不造成污染。拌和站硬化采取原地面清表后，根据地势的高低填筑碎石土，以高出原地面40cm为宜，面层用石屑找平后，浇筑15cm厚的C25混凝土，料仓隔墙采用50cm×150cm的7.5#浆砌片石隔墙。料仓分为3个（黄砂一档、碎石两档），占地为26×26m＝676平米，确保存料充足，保证施工连续性。场区四周开挖排水沟和当地水系相连，保证场地的干爽。驻地的供水系统、供电系统、排水系统、宣传设施以及各细部尺寸按照美观、实用的原则并结合现场实际情况根据我公司以往项目经理部混凝土拌和站建设的成功经验进行设计实施。场地所需宣传材料、图表，如：形象进度图表、晴雨表等均由项目经理部统一部署格式、尺寸、材质要求集中制作悬挂。
预制场布置在第3联桥位处，利用9～11孔桥位位置，设置8个预制台座，总长65m，总宽30.5m。
2、砂石等地方材料堆放
砂石等地方材料堆放场地经过硬化处理，不同规格砂石料分隔堆放。钢材存放在钢筋加工棚内，做到不露天堆放。
3、预制（拌和）场地标识
预制场、拌和站内严格按照有关规定设置施工标牌，原材料堆放处标牌上注明材料名称、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。
4、临时施工便道布设
我部全线便道施工共计约5km，便道路面宽7m，设置向外2％的横坡，路面高出原地面50cm，结合当地的水系在适当位置设置过路涵（过路涵直径以不小于水沟过水断面为宜），并在便道外侧开挖顶宽1m，底宽0.5m，深0.5m的梯形边沟。
便道的安全维护：在便道的便道口，和与地方道路交叉的交叉口，分别设置警示、警告标志和施工提醒用语进行提示和警告。
便道的维护：在施工期间要加强养护和维修，保持路况良好和行车安全，确保晴天不扬尘、雨住即通车，不影响正常施工，不对环境造成污染。与相邻标段共同使用道路要主动修补、养护。
（三）路基工程现场施工管理情况 路基外观表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅。
（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理情况
桥梁基础及下部施工场地平整，排水顺畅。沉淀池、泥浆池等合理设置，并做到用小彩旗进行封闭维护，做到不随意排放泥浆。混凝土采用集中拌和、砼输送车运送，砂石等地材以及钢筋等原材按规定堆放，拌和站设有地磅，模板、支架堆放整齐。
施工场地内有专人进行杂物清理，确保施工场地清洁、整齐。立柱、盖梁、梁板上标注构件编号、制作时间、养生周期，梁板还注明了张拉时间和封头施工时间和养生周期。立柱、盖梁脱模后采用塑料薄膜紧密包覆等养生措施，梁板养生期内定期洒水、覆盖。
（五）隧道工程施工现场管理情况
本合同段无隧道工程。
（六）工程材料管理情况
经理部有专项制度，明确原材料质量管理程序和责任人，所有材料采购管理均由项目部物机副经理负责，物机部进行操作。钢筋、水泥、碎石等材料进场严格遵照报检制度进行，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。
预制场、拌和站内不同规格砂石料严格分档、隔离堆放，做到‚条直层平‛。钢筋、钢绞线搭建雨棚并且架空堆放。
（七）档案资料管理情况
档案资料分管领导为项目总工程师，管理部门为工程部，工程部设专职内业管理工程师对档案资料进行管理，我部已经以文件形式将档案管理人员上报指挥部。为了规范档案资料管理，我部制定下发了《台缙高速公路DS1标内业资料管理办法》，并要求各部门严格按照该办法执行。
原材料、成品、半成品检验资料齐全。配合比、拌和加工控制和试验试验数据齐全。施工原始记录齐全。现场质量检验报告单等检验数据齐全。资料及时，与工程同步。资料述原性好，真实。资料填写规范，签认及时，无代签现象。资料归档规范，有专人负责。省、市质监局（站）检查反馈及时，资料齐全。监理、指挥部指令闭合，资料齐全。工程过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析齐全、完整。对质量事故、安全事故处理资料齐全。质保体系建立、完善。质保体系及检查程序运行良好。
（八）文明施工情况
我部对参加建设的项目部管理人员、分部管理人员以及施工人员均登记造册，参建人员进入工地一律佩戴上岗证。参建人员进入施工现场和施工作业中必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品，派专职安全员进行检查落实。同时项目部为进入工地现场检查、查看的有关人员提供安全帽等相关劳动保护用品。
水泥砼拌和站设置了粉尘回收装置，有效控制烟尘污染。严格控制机械施工噪声污染，施工材料运输车辆覆盖防止抛洒。
我部大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。经理部、预制场、拌和站等主要工点均设置了安全生产及文明施工的宣传标语。以宣传栏的形式，积极开展整治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时，按照有关规定在桥梁等质量和安全事故易发的施工场地，设置质量、安全警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主动接受社会各界的监督。
（九）安全生产情况 建立以项目经理为首的安全管理体系，制定了各项安全生产制度、安全生产作业规程、安全事故应急预案，由专职安全员负责监督、落实。
制定项目安全培训教育计划。确保每月至少开展1次的安全教育培训活动。执行新工人进场安全教育与岗前考核、危险告知制度。利用安全生产月大力开展安全生产培训、宣传活动。分工种开展各工种专业技术培训。加强日常安全宣传工作，逐步提高员工安全生产意识和能力。
坚持安全每日巡查、督察工作，及时发现隐患、下发督察意见书，确保及时消除安全隐患。坚持每月1次的安全综合大检查及评比、考核活动，奖优罚劣，不断推进安全生产管理工作。持续开展安全自查与检查相结合活动，确保安全生产工作受到全方位监管与控制。
严格执行项目安全生产会议制度，确保每月至少召开1次安全生产会议，及时下达安全生产指令，切实落实各项安全管理措施。严格实施分项工程安全技术交底制度及安全生产许可证制度，每项工作的开展之前必须具备安全生产条件。重点加强对高空作业、临时施工用电、危险物料使用与管理、上跨甬台温、104省道交通安全组织与实施的监督、控制工作。
现场工作人员安全帽、安全带、绝缘手套等劳动防护用品按要求配置发放，并严格要求作业施工时佩戴。标识、标牌、灭火器、防护网、警戒设施设置合理，安全标语醒目，警示作用明显。专职安全员定期检查，及时增设，及时维护。
DS2标：
（一）项目经理部驻地建设要求
1、项目部驻地选址：在沿江镇长甸二村，面积4747平方，项目部建设规范、交通、通电、通水、等条件良好。
2、项目经理部办公区、生活区、车辆、机具停放区等功能齐全，办公和生活用房1095平方；区内场地道路全部硬化，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁；项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌均已设置，符合文件要求。
项目部办公用规范、办公区内设有项目经理室、财务室、档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口均挂设名称牌。会议室内管理图表均已上墙。管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标不、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。生活用房一般应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等符合文件要求。
3、告示牌要求：
（1）施工告示牌：在项目经理部大门口左侧置设立施工平面示意图和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意图平面尺寸相同2块。
（2）民工工资发放公示牌： 在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况及时刊登。
（二）预制（拌和）场地及施工便道建设要求
1、桥梁桩基、梁板预制场拌合场2处，梁板预制场在长甸分离桥左侧，施工场地4处。梁板预制场设置材料堆放放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等均已硬化处理，排水设施完善。
2、砂石等地方材料堆放放场地已硬化，不同规格砂石料应分隔墙堆放，建钢材堆放规范、水泥存放散装水泥灌内。
3、预制（拌和）场内施工标识牌，有关原材料堆放处整齐，并注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。拌和设备前设有混合料配合比标牌，操作人员严格按施工配合比施工。
4、临时施工便道利用铁路便道一条，长甸分离桥左侧一条，沿江互通区一条，道路畅通，无扬尘。
（三）路基工程现场施工管理情况
1、路基工程K1+660-K1+756.5段政策处理未完成还没有开工，K2+640-K3+365段正在软基施工过程中，K4+295-K4+872段软基管桩塑料排水板、水泥搅拌桩施工完成，沿江互通区主线MK6+000-MK6+900、路基主线及A、B、C、D、E匝道路基放样准确，已填筑AK+000-AK230段挂线施工，路基宽度、标高、填筑层次分明符合规范要求，路基填筑已挂线施工，路基外观表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅。所以砂石材料堆放整齐，路基施工规范、符合文明的施工要求。
2、路基石方开挖K2+545-K2+650段路基上边坡只正在边坡第一台阶开挖土方，刷坡按图施工； K4+700-K5+100上边坡正在开挖全部采用光面爆破技术施工，挖方坡面规则、平整，无松动。爆破地点周围无房屋建筑建物，路基爆破已编制安全爆破专项施工方案，已经过监理、指挥部审核，并已上报当地有关部门批复准予施工，爆破现场安全员负责现场安全施工、爆破员实施爆破工作，责任落实到人，确保爆破安全。
3、MK6+286.9通道已开始施工，施工利用互通区桥梁预制场地作为路基构件预制、材料设备堆放场布置合理整洁、规范达标。
4、我标设置弃渣场两处，一处在K2+700-K2+800左侧，另一处在K4+750-K4+850右侧，是指挥部统一布置的，弃渣场地方案已在开工前与施工组织设计一起上报监理、及指挥部批准。弃方场地土地已通过关部门的同意。目前弃方堆放整齐，无水土流失和污染环境现象。为了利用和节约利用资源，现利用K2+700~K2+800右侧弃渣作为碎石加工场使用。
（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理情况
1、桥梁基础及下部施工场地目前基本能做到场地平整，排水顺畅，由于政策处理原因，施工便道问题一直未能解决，而是利用桥墩间的空地修建临时通车便道，由于桩基础桩头开挖，大量土方需临时堆放在桩体四周，待桩柱施工完成后重新回填平整，另在桥梁场地两侧均已修挖排水沟，保证场内以及农田排水通畅。桩基础施工的泥浆排放设专用泥浆池，并及时外运处理，无乱排和污染事情发生。
桥梁基础及下部构造的混凝土均由拌和站统一集中拌和运输，拌和站、钢筋制作场的砂石、钢筋、水泥等原材料均按有关要求规范堆放。目前空心板预制场的拌和设备正在组装调试中，梁板预制砼均由该拌和楼供料，暂时砼由现拌和站供料。拌和站设有80吨地磅一台，已标定符合称重要求，结构模板均按要求堆放，及时进行修整，以备后用。
施工场地内，钢筋制作场内的新有水泥袋及钢筋头等杂物均设专人定时，及时清理，并分地点分类堆放，以保证场地清洁、整齐。桥梁的基础、立柱以及盖梁等构件钢筋外露部分，在短期不能施工覆盖的，已采用塑料薄膜外包裹，以防止钢筋锈蚀。
对桥梁的预制梁板上端头位置都标注构件编号，预制张拉压浆时间等信息，梁板砼施工后及时用土工布覆盖洒水、养生。
2、立柱砼施工后立即采用塑料薄膜紧密包覆养生，盖梁采用土工布覆盖洒水养生，确保构件砼质量。
（五）隧道工程施工现场管理情况
1、寺前张隧道出口端进洞，洞口场地布置、标志、标识、安全宣传按标化工程建设管理标准执行。洞口已设置进洞作业人员动态牌已设置，进洞施工作业告示牌齐全。
2、寺前张隧道内已安装通风、排水设备、设施已完善，在施工过程中严格按各环节施工工艺及各项安全管理制度，已做到钻孔、爆破、出渣、支护各工序有机衔接有序进行施工；电线、通风管、水管等整齐设置有条不紊，隧道右侧设置临时排水沟，临时排水顺畅、局部有少量积水，无扬尘，目前中导洞施工拱部渗滴水量较大，难以处治。
（六）工程材料管理情况
1、项目经理部已设置材料采购科室，材料科由江盈同志负责。材料科室各项管理制度制度健全，责任已落实到人，并建立原材料钢筋、水泥、砂、碎石等材料进场质量报检制度。进场检验合格材料进入材料堆场，未检验材料应分别堆放，对检查到不合格材料的材料一律清场，且所有材料均应进行标识，注明规格、产地、使用部位，进场日期及检测结果。
2、预制（拌和）场地内不同规格砂石材料已严格分档、分开堆放，砂石材料堆放整洁有序。
3、桥梁工程预制（拌和）场均使用散装水泥保护良好无袋装水泥，施工现场水泥搅拌桩使用袋装水泥，均放在干燥的棚内，为了防止水泥受潮一般尽量多库存，做到边采购边使用。钢筋、钢绞线等均搭建雨棚内架空堆放。
（七）档案资料管理情况
1、项目经理部已设置资料室，专门落实资料管理人员管理资料，资料负责人张霜，资料室建立健全了各项规章制度。各项施工原始记录、质检资料、审批完成后统一归档保存由徐江负责管理；试验检测资料由试验室杨秀德负责管理，项目部文档及上级文件由办公室程小红管理；安全档案由安全科李朝丰负责管理管理；工程进度合由合同科邓坤峰负责管理；待工程基本完成再由各科室移交档案室再统一归档，并由档案室负责整理成竣工资料。
2、本标段工程计量支付、变更设计等资料由合同科实行计算机，台帐、数据全面实行计算机联网管理，保证工程资料完整竣工上交归档保存。
（八）文明施工情况
1、我部已实行统一着装上岗，参建工程建设的管理人员，施工人员都建立了管理档案，并将人员到位情况分别定期报业主（指挥部）监理备案，参建人员（包括管理人员）进入工地一律佩戴上岗证和安全帽。
2、参建人员进入施工现场和施工作业中都按规定穿戴安全防护用品和劳保用品。并准备了足够的安全帽和劳保用品供检查的领导使用。
3、拌和站严格按照有关规定及标准建设，能够有效的控制烟尘污染和噪声污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不会发生污染道路、环境的事件。
4、相关宣传工作
（1）项目部大力开展了安全生产、文明施工宣传工作，增强了职工的责任感，提高了职工的工作热情。在项目部即驻地，预制拌和场等主要施工点都设置了以创优质工程，安全生产及文明施工等内容的宣传标语。
（2）项目部利用两个宣传栏，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作，并对施工场地有危险的或有安全隐患的及交叉路口都按要求设置了安全警示标牌，操作规程和告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主要接受社会各界的监督。
（九）安全生产情况
1、基本要求，我部严格贯彻落实公路建设安全生产各项规章制度，建立健全管理体系，完善安全生产各项规章制度，保障参建的所有施工人员，设备及周边构造物的安全，同时采取一系列措施保障沿线人民群众和生产企业的生命财产安全。
2、建立了安全生产管理组织机构，并有足够的专职安全员保证满足施工安全，在每道工序施工中我部都会安排专兼职安全员进行旁站，确保施工安全，项目部每周不少于一次对施工现场进行安全检查，并执行每日巡查。
3、我部建立了安全事故应急预案，现场施工突发应急，制定了‚防汛、防台、防洪‛三防应急预案，并对爆破施工，高空作业，施工用电的事故易发部位施工处，我部监督施工队严格按照作业规程施工。
4、紧抓安全教育和培训工作，对每位施工人员都进行三级安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。
5、落实安全生产责任。项目部与施工队，施工队与工人都已签订了安全生产责任书，层层落实了安全生产责任。
6、完善现场安全设施。我部严格按照有关规范和规定，设置作业现场安全设施，特别是高空作业的防护栏，爆破作业防护设施。
DS3标：
（一）项目经理部驻地建设情况：
1、驻地选址和面积: 本合同段将项目经理部办公区设在沿江镇道头村，交通便利，便于管理人员到工地现场进行施工管理，也便于项目部和指挥部、监理及外界的联系,项目部占地面积约3300平方米，周围设围墙，入口处设自动拉门，在门墩处悬挂项目经理部名牌。
2、办公和生活用房：项目经理部办公用房、生活用房分开设置并均进行地面硬化处理及在公共场所设置花坛等绿化设施。项目部办公用房内设项目经理室、副经理室、总工室、工程科、质检科、财务科、合同科、机料科、安全保卫科、档案室、办公室、打印室、试验室、会议室，人均办公面积约25平方米。生活用房设宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等，人均生活用房面积约15平方米。项目部施工区设置在灵江大桥引桥11#~15#墩右侧，人均办公用房面积为10平方米，人均生活用房面积为6平方米。
3、告示牌：
施工告示牌及施工平面示意图在项目经理部大门口及涌泉岸施工现场醒目位置各设立两块，平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图等各种图标及项目经理职责、各部门职责、试验仪器操作规程、安全生产管理要则等各种规章制度均已上墙（共49块）。
（二）预制（拌和）场地及施工便道建设：
1、我项目部在灵江大桥引桥12#~15#墩主线内（150米，5000m2）设置了梁板预制场地1个，共布设台座10个，2个龙门架，工人生活区设置在灵江大桥引桥11#~15#墩右侧（2000m2）。项目部拌合楼设置在12#~15#墩右侧，内设1.5方拌和机两套，用于供应全线桩基、下部结构、所属范围内的梁板预制、桥面系及其他结构物，砼材料堆放区、拌合区、作业区、钢筋制作区均进行分开设置，对拌合场内主要作业区、堆放区及主要道路均进行硬化处理。预制场、生活区、拌和场地等场地均已硬化，排水系统完备，场地清爽整洁。
2、材料堆放场地（砂石料）1处，设置在引桥13#~14#墩右侧，占地2000m2，各个堆料仓用浆砌片石挡墙隔开，仓内已做了硬化，做好了防排水措施。钢筋加工场内设置钢筋存放场地、钢筋棚、成品存放库等，材料在各自加工场地堆放整齐，下垫上盖。
3、预制（拌和）场地标识：场内的材料标识牌已经按照相关规定注明了材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果等在拌和设备前设了混合料配合比标牌，并严格按照施工配合比施工。
4、临时施工便道、施工栈桥布设：为便于施工和材料运输，项目部在主线0#~15#墩主线内设置施工便道，并铺筑便道将马上公路与施工便道接通；同时为了解决主桥水上墩基桩施工，方便施工人员通过及砼输送管道布设，并解决部份材料的进出，我部在灵江大桥16#-20#主桥右侧（下游）、21-22#墩在主桥左侧（上游）搭设栈桥；施工便道与栈桥接通。（便道宽6.0m，长580m,栈桥净宽8.0m，栈桥共长640m）。便道顺直，排水通畅，由专人负责养护并洒水，施工栈桥由专人负责清理。
（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理：
1、桥梁基础及下部施工场地平整，排水顺畅。下部构造的混凝土，采用集中拌和、罐车运送；砂石等地方材料以及水泥、钢筋等原材料相关要求规范堆放；砼拌和系统采用了自动上料、自动称重；模板、支架堆放整齐，并做到了及时整修。
2、施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物有专人负责，每天清理，确保施工场地内清洁、整齐。并有专门的地点分类存放。
3、桥梁构件等外露钢筋均采用塑料薄膜包裹，防止钢筋锈蚀。
（五）工程材料管理：
项目部采取有效措施，严格按原材料质量管理执行，检验合格材料与不合格材料分别堆放，并对不合格材料及时进行清场处理，预制（拌和）场地内不同规格砂石料进行分档、隔离堆放，水泥在水泥筒内存放，钢筋在堆放过程中进行下垫上盖。
（六）档案资料管理：
1、项目经理部安排了档案管理人员，使档案工作专人管理。建立、健全了各项规章制度，统一管理工程进度、质量、安全、合同及项目管理文件档案等各种档案资料；各项施工原始记录、质检资料、试验检测资料、合同管理文件资料、文件档案资料等齐全。档案资料归档及时，并严格按照公路建设档案管理有关规定归档。
2、计量支付、变更设计等资料采用书面版本结合电子版本的管理，及时准确的提供了计量及变更的相关数据资料，确保工程资料的真实性和完整性。
（七）文明施工：
1、我项目部实行了戴证和统一着装上岗。建立了高速公路建设项目人员管理制度，并将人员到位情况分别报业主（指挥部）、监理备案。施工人员和管理人员进入工地一律佩戴上岗证。工装（工作服）舒适、牢固、具有防护功能
2、施工人员进入施工现场和施工作业中严格按规定戴安全帽，电焊工、电工、起重工、场内机动车操作工等作业人员佩戴了安全防护用品和劳保用品。项目部各工区为进入工地现场检查、查看的有关人员准备了安全帽等相关劳动保护用品。
3、项目经理部大力加强了宣传工作，增强了职工的责任感，提高了职工的工作热情。项目经理部、预制（拌和）场和主要施工点设置了优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。项目经理部定期以黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。并为特种操作人员聘请省内专家进行培训和考核。同时，按照有关规定在桥梁、山体开挖等质量和安全事故易发的施工场地，设置质量、安全警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主动接受社会各界的监督。
（八）安全生产：
本项目自2007年7月份进场以来，项目部在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，牢固树立‚以人为本的安全理念，紧紧围绕安全生产目标和安全工作总体安排，深入开展‚全员安全教育‛、‚隐患排查专项治理‛、‚用电安全专项整治‛等活动，强化以人为本，加强安全生产管理，营造浓厚安全氛围，保证项目部安全生产形势持续稳定。
1、建立安全生产管理机构，完善各项管理制度。
项目部成立后，迅速地成立了以项目经理罗海亮为组长的安全生产领导小组、‘三防’领导小组、社会治安综合治理领导小组等管理机构。并结合我项目部实际情况，制定了20多项工作制度和管理办法。项目部还同业主、公司，工区与班组长，班组长与班组成员分别签订了安全生产责任书；为栈桥施工工区配备专职安全员，并尽快理顺安全生产工作关系。使项目的安全管理工作在安全生产领导小组的全面领导下，进入了正轨。
2、进行精心策划，建设文明施工现场。
我们在学习借鉴其他项目部现场安全管理先进经验的基础上，结合本项目施工的实际情况对施工现场总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了工区、班组级的安全生产责任牌；对泥浆池用彩钢瓦进行了围护；划分了安全生产施工责任区、落实了责任人；在各出入口设置了安全警示标志标牌；制作了水上作业、高边坡作业等专项施工区域设置规范的安全警示标牌和安全宣传标语。
3、加强教育培训，提高安全素质。
项目部按照施工需要，一是对每个进场工人进行三级安全教育，并进行考核合格后才可进场工作；二是定期对各施工班组进行了安全教育培训，使项目部所有人员对公司、项目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了更清楚的理解；三是采取设置安全生产标志牌，张贴宣传标语等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质。
4、坚持经常安全检查评比和奖罚分明。
在设立考核检查标准办法的前提下，每月两次由项目经理带领安全生产领导小组对现场、内业都进行全面检查，每季度综合考核一次。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照标准对工作成绩突出的工区、班组和个人给予一定奖励，这样做，比较有力地起到了促进各施工区域抓好安全施工的积极性。
5、认真做好抗台和救灾防御工作。
在抗台和救灾防御工作中，项目部根据上级的有关部署，结合本项目部实际情况对抗台抢险工作做了周密的部署和安排，专门召开了防台紧急会议，成立了项目部‚三防‛领导小组。及时对生活区域临时设施等做了全面的加固，项目部本着‚以人为本，关爱生命‛的原则，安排管理人员昼夜值班，不间断巡查，由于防御工作充分到位，今年的两次台风对项目部未造成大的损失。
6、加大安全投入，体现人性化管理，使用规范化安全设施。在安全生产费用提取和使用方面，按照不低于合同总价的1%提取并严格规范使用，主要用于安全防护、安全宣传、安全应急救援物资、安全员工具使用、人身意外伤害保险以及职工劳保用品的发放等。
在夏季高温季节，我们对项目部的食堂、浴室、防暑措施进行严格的检查，给所有施工人员发放防暑降温药品。我们的安全理念是，给项目部创造一个安全文明、充分体现人性化管理的施工环境。
同时我们严格要求各工区、班组必须使用规范化、高质量的安全防护设施，并对主要的安全设施要求都做了统一的规定，例如，对下部结构桩基施工泥浆池用彩钢瓦进行了围护；对于施工临时用电，项目部花了较大的力气。编制临时用电方案，设置多个变压器和规范临时施工用电线路，施工电源和接地保护统一为‚三相五线制‛，为了规范用电线路，我项目部投入数十万元之多，严格做到‚一机一闸一漏保‛。
7、加大特殊工种人员培训领证和对特种设备的检测。为使项目部特种作业人员和特种设备持证率达到100%，我项目部对电焊工、电工、起重工、架子工等特殊工种作业人员分批进行了培训，并已取得作业证书；机械设备检测方面，督促机料部门按照统一规范要求对装载机、吊机等场内机动车辆和特殊设备进行了检测，合格率达到100%。同时加强劳动防护用品的配备和及时发放。施工开始阶段每人都发放了安全帽、防护手套，水上作业等危险区域配备了救生衣、救生圈、灭火器等一系列应急救援物资，还对水上作业人员配备了加长的安全带。
8、加强社会治安综合治理工作。
篇7：创标准化工地汇报材料
LJ—6标段
创“安全生产、文明施工”标准化管理
汇 报 材 料
浙江联顺道路筑养科技有限公司
03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段
03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段
创“安全生产、文明施工”标准化管理
施工汇报
各位领导、专家：
诸暨市03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段工程自2010年7月开工以来，我项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，各相关单位领导多次莅临现场指导，公司领导也高度重视，项目部全体管理人员齐心协力，现场标准化管理取得了一定的成果。
本工程由
投资建设，由 设计，宁波交通工程咨询监理有限公司监理，由
安全监督站监督，由浙江联顺道路筑养科技有限公司承包施工。
本项目为03省道东复线诸暨段土建工程位于浙江省诸暨市，本工程起点位于03省道东复线与老诸湄线平交口K34+870处，路线走向自北向南，经西林湖，跨越枫桥江，经俞家、下陈、姚公埠、霞巨、汪王、青塔、周家埠、皋埂、大侣湖电排站、孙家，下穿诸永高速公路，沿浦阳西江东侧向南，至工程终点春江路与环城北路平交处（K55+570），主线路线全长20.70km。
LJ-6标段主线K50+270—K55+570，全长5.3km，桥梁46.04米/1座，涵洞22道，工程位于暨阳街道境内，主要内容为路基、桥梁、涵洞、排水防护工程等。路基宽度：主线路基顶面宽度26米。
桥梁工程：中桥一座、圆管涵九道，盖板涵八道，箱涵五道。
一、施工现场情况介绍
以项目经理为首，施工人员、安全员、班组长等级成安全生产、文明施工小组，形成一套完整的安全管理网络，自始自终把创建标准化管理施工现场施在极其重要的位置。各项制任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业形象。
1、在施工现场道路进处设置（十牌二图），各重要场所挂标牌，各类施工安全标牌覆盖整个工程。
2、工程现场布图标明：工程建设方位，生立、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域等。
3、工程概况牌标明：工程项目名称、建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督的单位名称，工程规模，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。
4、施工项目部张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。
5、施工现场设宣传栏，定期张挂安全教育材料，搞好安全生产、文明施工的安全宣传教育。
6、工地设有办公室，活动室，厕所，管理人员宿舍等。
二、精心管理、加强认识
明确安全生产管理目标后，成立了项目经理，项目技术负责人，施工员，安全员，文明施工专管员，班组长级成的“安全生产、文明施工”管理小组，将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班组长身上。项目部与公司、各班组之间签订安全生产责任制，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络。健全安全生产、文明施工管理小组名单上墙公布，有专职的安全员对现场进行安全生产。文明施工实行自我约束，精心管理。
三、保证安全生产的措施
制定安全值班制度，检查督促施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度，把安全管理切实做到位。施工现场的安全设施力求齐有效，不擅自移动和拆除，如有必要，须经项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。现场设置安全宣传标语牌，安全生产警示牌。现场材料堆放整齐、稳固，均立标识牌。
四、现场标化管理
项目部对创标准化管理施工现场极为重视，主要做了以下几个方面的工作：
1、确保施工现场畅顺、整洁、并在主要交叉口和通道段派专人看守，保证过往车辆和行人的安全。
2、各班组认真做好落手清工作，随做随清，物尽其用，减少浪费，施工作业时，防止尘土飞扬及污废水外流。
3、各材料、设备、机具统一堆放，标码。
4、落实卫生责任制，设专职管理人员和保洁员，现场办公室有专人打扫，施工场场道路和周边道路保持清洁，施工车辆行过掉落的垃圾物及时清理。
5、落实组织管理
A、成立以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，形成相关的管理组织体系，网络。
B、制度相关管理人员责任制，具体责任落实到位。施工现场加强对职工的安全生产、文明施工的教育。
C、对各施工班组、特种作业人员加强安全生产、文明施工的安全技术交底，并在班组施工前进行三级安全教育，加强思想管理，做好书面记录。
D、项目部每半个月进行一次安全例会，进施工现场进行安全、文明生产检查，对发现的问题及时进行处理，并把责任落实到人。
虽然我项目部在本工程开工至今取得了一定的成绩，但需要我们在今后的施工中不断总结，对于不足之处虚心接实，及进地进行完善，同时也非常感谢相关单位的领导长久以来对我项目部的大力支持。希望在座的各位领导和专家对于我项目部的管理工作提出宝贵的意见和建议，以使我们在今后的标准化管理能更上一个台阶。
谢谢大家！
03省道东复线诸暨段土建工程
LJ—6标段项目部