中国手机市场分析

中国手机市场分析（共12篇）

篇1：中国手机市场分析

1月24日消息，赛诺市场研究公司最新披露的12月份《中国手机市场分析报告》显示，酷派在去年的整体手机市场份额中以9.1%的占有率稳居第三，当前3G市场投放机型已达147款，其中，千元以下机型大放异彩累计推出数量达到惊人的125款。此外，酷派还获得了CDMA终端厂商最佳市场表现奖银奖等多个奖项。据了解，进入，酷派将积极加速4G发展推动全民化普及进程，并已将目标指向三星。

酷派份额占比9%稳居前三

赛诺报告数据显示，在国内2G+3G手机整体市场中，三星份额占比17.7%位居首位，联想占比11.3%位居第二，酷派以9.1%的市场占有率稳居第三，华为占比8.5%列居第四，中兴占比5.2%列居第五，苹果则以4.2%下滑至第六位。

去年12月份，在3G市场中，三星仍占据龙头地位，份额达到18.6%，联想以12.1%位居第二，酷派以9.9%位居第三，华为以9.%位居第四，苹果以5.4%位居第五。而在当月销量增长最快的五大品牌中，酷派位居首位。

赛诺报告指出，在国内3G各制式市场12月份的表现上，TD市场酷派以9.6%的份额位居第三;EVDO市场以10.7%的份额同样位列第三，而在WCDMA市场，酷派份额以升至9.9%，仅次于三星、联想和苹果。

在20全年中，酷派已稳坐手机行业三强地位。TD市场酷派以11.3%的份额位列第三，联想以15.3%居首，三星以13.9%居第二，华为和中兴以8.5%的份额位列酷派之后;在CDMA市场，三星以21.5%的份额居首，华为17.7%其次，酷派份额为13%稳居第三，中兴份额为6.6%居第四;WCDMA市场上酷派以7.3%的位额位列第四。总体来说，联想、酷派、华为等国产厂商已有足够的实力与三星、苹果等国际品牌在各个市场相抗衡。

百款终端全面覆盖国内市场

赛诺12月份市场研究报告中指出，三星在3G市场投放机型累计一年约50余款左右，酷派在3G市场投放机型累计已达70余款。截至目前，酷派产品已全线覆盖国内高、中、低端市场，并获得了不俗的表现。

具体来说，酷派投向市场的125款千元机中TD机型有48款，在市场中所占份额达8.33%;EVDO机型有45款，在市场中所占份额达8.33%;WCDMA机型为32款，在市场中所占份额达9.8%。随着研发力量的不断增强，酷派在高端机市场是国产厂家的榜样，坚持做高端机，尤其是大观系列，深受高端商务人士喜爱，毋庸置疑已成为国内千元机市场的领军企业。

在产品层面，酷派5950和酷派7296两款机型也是半年内上市的新型号中增长最快的手机。在TD市场，酷派8076成为千元以下机型中最畅销的手机之一;EVDO市场，酷派5950和酷派5981同样入选最畅销机型，WCDMA市场，酷派7296更是创下了销量冠军的纪录。

加速推动4G普及目标直指三星

20被业内喻为我国的“4G元年”，我国进入4G时代以后，酷派即时提出了以“国内第一”为奋斗目标的发展战略，目前已开创了多项4G纪录，并已推出了多款千元4G手机。酷派日前曝出的发展规划指出，酷派今年计划在全球出货6000万台手机，其中包括4000万台4G手机，目标已开始直指三星。

据了解，酷派的4G手机策略是实现全系列的产品布局，即无论是高端系列，还是普及性的千元机系列，酷派都将推出。为实现在4G市场第一的目标，酷派在年将加速布局LTE市场预计推出30多款LTE产品，加速布局在全球市场的竞争，下半年，酷派还将和高通紧密合作，会率先推出高性价比和高性能的4G终端。

如此细致的规划布局意味着，酷派将在产品竞争力上发挥更大的优势，有望成为4G终端产品最多的手机厂商之一。就目前竞争激烈的手机市场而言，酷派为其与三星等国际巨头竞争也增加了更多的法码。此前由IDG和IDC评出的“20智能手机品牌十强”榜单表明，酷派已跻身全球手机前八强，并以128.8%的增长率成为增长最快企业，从而与苹果、三星等国际品牌列入同一梯队。按照这种趋势，酷派今年很有可能实现全球出货量第五。

篇2：中国手机市场分析

将Facebook视为一场社会瘟疫，这种想法不会错得太离谱。普林斯顿大学的研究人员称社交网络的流行与传播就好像传染病一样，随着我们逐渐对其的兴趣下降，它最终会无声无息地消失。

将流行疾病的增长曲线和Facebook的发展曲线进行比较之后，科学家称，Facebook最终会像黑死病一样逐渐消逝。科学家们还预计，未来三年内，Facebook将失去其高峰时段用户基础的80%。专家在arXive 服务器上发布了研究报告，其中写道：

“思想就像疾病，在最终消失之前都会在人际感染和传播，而且思想的传播完全符合流行病传播的模式……思想通过与不同的人分享信息进而得到传播。思想的传播者最终会失去兴趣，不再传播，这也就是我们常说的免疫了。”

普林斯顿大学的约翰和约书亚采用流行病传播和治愈的等式对社交网站进行建模。然后将所得模型应用在Myspace的数据上发现模型非常合适，随即将其应用到Facebook上。最终，他们得出结论在20之前，脸谱网站的用户数量将下降80%。

篇3：中国手机动漫发展研究及分析

2004年2月26日, 党中央、国务院发布了《关于进一步加强和改进未成年思想道德建设的若干意见》, 明确提出要“积极扶持国产动画片的创作拍摄制作和播出, 逐步形成具有民族特色、适合未成年特点、展示中华民族优良传统的动画片系列”, 对动漫产业发展起到了积极推动作用。2009年整个动漫产业的规模超过129亿, 到了2010年则迅速增长至208亿。“十一五”期间, 国产电视动画片产量从2005年的4万分钟增长到2010年的22万分钟;动画电影的年生产量从7部增长至16部;漫画期刊年发行量从4000万册增长到1亿多册。

国家在2006年提出“积极发展以数字化生产、网络化为主要特征的数字内容动漫产业”的策略。因此, 以手机、互联网为载体的“新媒体动漫”的发展尤为迅速, 近年来持续保持30%以上的增长, 目前正是大力发展数字化动漫的良好时机。

随着智能手机的快速发展、移动互联网的飞速发展, 动漫在手机上的无限衍生成为可能。

二、手机动漫的产品形态分析

手机动漫的产品, 内容浏览和数字衍生品并行, 目前主要的几种发展方向如下。

1. 动漫彩信

动漫彩信将动漫和彩信业务完美结合, 形成了动漫的前线业务包装, 其常常采用四格漫画, 短篇漫画等精炼的形式将动漫推送给定值用户, 常用的格式包括JPEG、GIF, 甚至是3GP的动画格式。中国移动运营商就依托其庞大用户规模, 截至目前, 中国移动手机动漫基地共解决用户终端8650多种机型, 手机屏幕尺寸2000多款的图形展示适配, 提供“每日一笑”、“漫话天下”、“时事天下”、“日韩动漫”等多个业务。

2. WAP手机动漫、漫画

智能手机不断发展, 手机wap成了漫话、动画的最佳载体和平台, 用户通过直接访问wap站点, 可以更加方便地选择、搜索、甚至通过各种维度的排名选择自己喜欢的漫话、动画, 同时, 用户还可以选择在线收看或者是下载收看, 为用户提供了便捷性、个性化的使用方式选择。在wap的产品形态下, 常常以漫画、动画连载的形式展现给用户, 同时绝大部分的wap站点还会以Flash格式向用户展现, 其格式一般包括H264、FLASH等。

3. 手机动漫客户端

手机动漫客户端是为用户提供动漫作品观赏和互动的手机终端软件。它集合了动漫视听浏览下载、潮流资讯、趣味动漫衍生品 (主题、彩漫、彩像、桌面秀) 、漫友互动等内容和功能, 专注于“好玩、好用、个性、互动”的闪酷使用体验。客户端的形式同样包括漫画、动画连载的形式, 还包括长篇漫画、动漫, 也增加了rmvb、mp4等多媒体格式。

4. 手机动漫衍生品

手机动漫的衍生品包括动漫功能型产品和动漫应用型产品两大类, 其中, 动漫功能型产品包括彩像、彩漫、卡通包、桌面秀等形式, 动漫应用型产品包括动漫主题、图文字、漫友社区等。

(1) 主题

以手机动漫卡通形象为基础, 通过内容转换平台对手机桌面背景、图标、颜色等因素进行设计、搭配、组合, 最终生成符合用户需求的个性化终端适配UI全套解决方案。

(2) 彩漫

以某一系列卡通形象为基础, 通过短信、WAP、WEB、客户端等多种方式, 将用户发送的文字内容, 加以丰富的背景、图标、背景声音和彩字等风格化修饰, 丰富传统信息沟通内涵。

(3) 桌面秀

用户选择喜爱的卡通形象及形象所具备的增值业务享受手机桌面的乐趣和便捷。桌面秀包括针对各类手机事件的卡通人物动作及由卡通人物为用户提供的各类无线互联网增值业务。

4) 彩像

动漫彩像是以某一卡通形象的动画为表现形式, 实现在呼叫过程中向对方展示指定的动画内容的新型通讯业务。

三、手机动漫内容聚合分析

手机动漫的内容主要源于以下几个群体:

1. 专业学生

该类人群来自校园推广、动感体验店等, 因为集中因此乐于传播, 对动漫资讯、动漫产品、培训、活动聚会感兴趣。

2. 动漫从业人员

该类人群来自培训机构、专业论坛, 对动漫资讯、技能培训、交流聚会感兴趣, 往往以企业或者工作室的形式创作内容。

3. 手机发烧友

该类人群来自手机专业论坛, 对手机游戏、应用软件感兴趣。

4. 社会动漫爱好者

该类人群来自论坛, 传统媒体广告, 对动漫资讯、动漫产品、培训感兴趣。

四、手机动漫内容营销推广分析

1. 传统营销推广模式

(1) 校园推广模式

结合高校动漫社团, 以招募社团的模式, 将高校动漫社团成员转换为俱乐部会员。

通过兼职学生团队一对一推荐、宣传品发放等方式进行会员招募。

(2) 活动推广模式

贯彻“每月一亮点”活动宗旨, 通过线上线下活动, 吸引会员, 增进会员之间的联系。

创办会员周刊, 特色版块和内容深受会员喜欢。

(3) 其他推广模式

与MCP合作, 通过链接、网络互动营销活动等方式, 扩大俱乐部影响力, 吸引会员。

2. 交叉营销推广

(1) 节日营销

利用如春节、情人节、愚人节等大众关心的节日, 推送与节日相关的祝福及整蛊类彩信, 提高用户的APRU值, 并提高用户的活跃度。

(2) 专题营销

整合优秀MCP的资源, 以特辑形式推送给用户。吸引用户点播及转发, 增强用户对于动漫类业务的黏性。

3. 运营商自由资源营销推广

(1) 传统媒体渠道

通过报广电视等传统媒体宣传手机动漫业务, 提高业务的品牌价值及知名度, 同时以品牌促进业务的发展, 实现良性互动。

(2) 互联网渠道

通过网络营销, 如电子杂志、互动游戏、动漫大赛等提高门户网站访问量;整合大型动漫网站, 采用手机动漫业务收费同步的策略, 达到双赢的效果。

(3) 动漫实体渠道

与国内外大型漫画出版商、漫画版权机构合作, 借用其网络漫画书进行捆绑销售;与具有实体店铺的MCP如迪斯尼进行互动, 实现线上与线下的互赢。

(4) 终端销售渠道

定制终端中预置手机动漫的书签, 方便用户直接访问WAP门户;非定制终端中预装WAP门户的链接地址和体验产品, 引导用户体验和使用业务。

(5) 社团活动渠道

与自有实体渠道相结合, 在高校社团开设动漫体验专区, 提供线下服务。以生动的社团活动为载体, 以活动促进会员发展, 同时加深用户对于动漫业务的认知程度。

五、手机动漫未来发展展望

1. 通过区域文化的发展带动手机动漫产业

(1) 统一管理

为各省区提供与业产品设计, 建立统一运营平台, 对创意、作品、用户进行统一管理。

(2) 分类服务

针对不同文化背景的人群, 挖掘当地特色的文化资源, 为其提供差异化的文化产品, 使用户在欣赏作品的同时产生归属感和认同感。

(3) 共同营销

各地整合自有渠道, 站在文化传承的高度, 对当地区域文化动漫作品进行重点推广;结合各地的运营商, 利用已有渠道在全国范围内推广当地区域文化动漫作品。

(4) 本地生产

以本地特色文化元素作为内容产品素材, 聚合当地有实力、有潜质的动漫产业共同进行动漫创作和研发。

2. 打造中国特色、风格的手机漫画

(1) 文化传承

通过知名动漫作品的塑造帮助区域文化走出本地, 让更多的人了解当地文化, 通过文化传播打造城市名片、提高知名度。

(2) 政府沟通

为当地政府提供展现本地文化建设成果的窗口。让更多的人享受、感知到本地历史、景观、民俗、民风等建设成果。

(3) 产业对接

手机动漫产业的发展将带动众多相关联企业的发展, 中国的运营商动漫基地与业产品设计、统一品牌包装及成功的商业模式也将使区域文化类企业获得最大化的收益, 有助于实现其长远发展。

(4) 用户需求

提供更多的优质动漫作品, 满足用户碎片时间内的文化娱乐需求, 使民众获得愉悦。提供辅助教育功能, 将校园延展到校外, 用轻松活泼的方式引导青少年解读博大的文化, 帮助青少年树立健康的人生观、价值观。

3. 精细化、低碳发展

(1) 形象

创意元素价值最大化, 主题、飞信、图文字等嵌入形象, 通过形象授权实现收入分成。

(2) 精细

通过数字化实现精细化营销, 实现低成本化运作, 好的作品也可以通过纸媒发布, 或通过实物衍生品呈现。

手机动漫将动漫文化带到了广大人民群众的日常文化消费生活中, 推动了文化发展和社会主义精神文明建设。

参考文献

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[8]吴起.移动媒体运营概论.

[9]李思屈.中国数字娱乐产业发展战略研究.

篇4：手机厂商角逐中国市场

纷纷出招

近日，摩托罗拉移动技术公司资深副总裁兼大中华区总裁孟樸表示，公司将通过缩短明星终端在中国市场上市时间来力推摩托罗拉在中国市场的快速发展，力求在中国市场翻身。而在摩托罗拉之前，苹果、三星、诺基亚和HTC等移动终端厂商也都针对中国市场有所行动，中国市场俨然成为手机厂商在竞争中得势的重要筹码。

中国市场给手机厂商带来了巨大的利润，也让他们看到了中国手机市场的广阔前景。今年以来，手机厂商特别针对中国市场和中国用户，布局手机的发展战略。年初，三星副会长姜皓文接任三星大中华区CEO，用意明显。三星中国方面表示，三星集团派遣更高级别的集团核心领导层担任中国市场的领导，一方面是因为中国三星集团规模巨大，另一方面则是为了进一步实现“在中国建设第二个三星”的目标。据了解，三星电子日前正在研发适合中国农村市场的产品，在渠道的布局上，三星电子大中华区总裁金荣夏强调，三星今后可能会把重点逐渐转移到中小城市和农村市场，目前三星已经在农村市场不断地延伸网点铺设。

苹果公司也有针对中国市场的发展计划。苹果已经决定在2012年之前在中国新开20家专卖店，此外，苹果公司前不久和赛博数码达成合作协议，在未来几年设立500家苹果授权的零售店，这些都将为苹果带来巨大的收益。据了解，苹果还将推出中低端手机，扩大其用户群体。

诺基亚在本月初宣布将生产CDMA制式手机，以及将中国作为其S30和S40研发的主要基地，致力于实施诺基亚帮助未来十亿用户紧密相联的发展战略，希望借助中国市场东山再起。HTC正在根据中国市场研制本土化的智能产品，打造“中国视角”。可见手机厂商都卯足劲欲在中国争得一席之地，最终取得在市场上的胜利。

格局未定

目前，中国已经进入移动互联网时代，并成为全球最大的移动互联网用户市场。在3G和移动互联网发展的大潮下，智能终端将形成强大的推动力。来自美国国际金融服务公司摩根斯坦利的数据显示，2013年智能终端的销量将超过非智能终端，成为移动终端市场主体地位。2013年，智能终端的销量将超过PC，成为未来市场主流终端。

篇5：中国手机市场未来展望

新入网和换机用户增长销量首次突破1亿部

移动运营商新业务的层出不穷、手机新功能的不断增加以及手机平均价格的降低，有效地刺激了新入网用户和换机用户的增长，这是中国手机市场在2006年快速增长的主要动力。

品牌集中度进一步加强差异化优势更为凸现

2006年，中国手机市场的品牌集中度进一步加强。2006年第二季度，中国手机市场排名前两位的诺基亚和摩托罗拉的合计份额首次突破50%，并在第三、第四季度实现了继续增长。

仍将继续增长的中国手机市场，为各手机制造商参与竞争创造了机会。诺盛电信咨询认为，当中国发放3G牌照后，在新移动运营商进入初期，中国移动和中国联通将采取优惠措施来应对竞争，充分挖掘潜在用户以发展新手机用户；与此同时，网络的更新换代也将推动换机市场的发展。因此，诺盛电信咨询预测，从2007年年底至3G大规模商用的2008年年底，中国手机市场将继续保持增长的态势。

在2007年中国手机市场上，竞争态势将呈现两大特点：其一，品牌集中度将进一步提高；其二，国际品牌将继续在整体市场份额中占据主导地位，而更多的国产手机将赢得更多的细分市场。

首先，伴随着洗牌和整合，手机品牌集中度将进一步提高。在未来各种制式的手机市场中，80%以上的份额将被3到5家主要手机制造商占据。中小品牌手机制造商的生存空间将被压缩，只能进入区域市场、细分市场来参与市场竞争。

其次，国际品牌继续在整体的市场份额中占据主导地位，但并不可能占据所有的细分市场，宇龙等国产手机品牌牢牢占据双模双待机市场就是一个典型的例子。国内品牌将继续分化，以中兴、华为、大唐为代表的设备制造商有望在手机领域崛起，占据相当的市场份额；中国本土手机制造商将面临较大的竞争压力，无法适应市场变化的厂商的出局速度将加快。

篇6：中国高端手机的市场分析报告

风向

6月1日，努比亚发布无边框旗舰手机Z17,其中Z17尊享版售价3999元。

6月10日，OPPO用一场全明星盛典来发布最新拍照手机R11，售价2999元，热力红色版R11售价3199元。

6月12日，荣耀9发布，高配版2999元。

中国手机主流品牌厂家不断研发精品明星旗舰机型的根本原因在于，由于中国消费者对高端手机的需求增强，导致中国畅销手机TOP20的平均售价还在继续攀升。截至2017年4月，中国畅销手机TOP 20的平均售价已上升至2802元。

而中国消费者对高端手机的需求通过另一市场现象或许表现得更加淋漓尽致。尽管荣耀 Magic和美图T8在线上销售的价格并没有突破4000元大关，但线下抢购风潮，让上述两款机型完全实现溢价销售，售价远超4000元。

来自线下渠道的信息是，中国手机高端消费群已基本将苹果iPhone视为“街机”，而不屑一顾。因为，苹果iPhone的市场普及率过高，已经形成“千机一面”的尴尬市场瓶颈。

中国手机高端消费群正在逐步转向追求更有个性化的国产明星手机产品，也成为中国手机主流品牌厂家在产品层面追赶或叫板苹果iPhone的根本原因。

第一手机界研究院认为，伴随iPhone 7的市场尴尬，中国手机主流品牌厂家在iPhone 8上市之前，还将迎来一个高端手机新品上市的小高潮，蚕食iPhone 7的市场份额。

数据来源：221个城市9842家样本监测。

凡在第一手机界研究院报告中出现的手机市场监测数据，如无特殊提示即表示：中国大陆范围内，一定时间周期内通过实体零售渠道销售的一手行货手机销量，不包含海外及港澳台数据，不包含电子商务渠道数据，不包含通过批发渠道销售数据。

第一手机界研究院声明，月度中国高端手机市场分析报告数据源均来自25个省的手机连锁大卖场，仅反应国内手机连锁大卖场的市场态势。

2017年每月中国高端手机市场分析报告也是“2017年度中国好手机”评选的依据之一，也意味着“2017年度中国好手机”评选活动从2017年1月已经开始，评选标准就是消费者是否愿意“买单”。

2017年度第三届“中国好手机颁奖礼”将于2017年12月份盛大举办，同期将举办中国通信高峰论坛和手机黑科技技术峰会两大主题峰会，目前，江粉磁材（002600.SZ 帝晶光电）已成为2017年度第三届“中国好手机颁奖礼”暨手机黑科技技术峰会的独家冠名单位。

数据

2017年4月，中国大陆整体手机线下市场共完成销量3179.4万台，与去年同期相比下滑了4.45%。2017年4月，中国大陆手机线下市场占中国手机市场出货总量比重在81.26%。

第一手机界研究院根据数据分析得出，2017年4月超过4000元的手机产品占中国整体手机线下市场总销量市场份额在9.2%。

数据显示，4月中国大陆整体手机线下市场共完成4000元以上的手机销量为292.5万台。

目前在市场上4000元以上的手机主要在9个手机品牌厂家中诞生。

从以上图表可以看出，在4000元以上的中国高端手机市场上，苹果凭借iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 6S、iPhone 6S Plus的热销还垄断4月中国高端手机市场(4000元以上)接近80%的`份额。

来自线下渠道的信息是，尽管三星 S8已经在中国上市，但由于种种原因，似乎并没有形成热销，也意味着三星手机在中国市场颓势可能很难依靠一款明星机型扭转。

相反，3月24日才发布的华为P10，仅用了38天销售时间就取得4月中国畅销手机TOP 2位置，加在华为Mate9也取得4月销量季军的成绩，再次说明华为在中国手机市场的高端形象已经稳定。

篇7：中国手机公司SWOT分析

通过SWTO看看中国手机公司的处境：

一、Strengths（优势）

1．中国手机公司更熟悉国内的市场；

2．中国手机公司在国内拥有良好的渠道；

3．中国手机公司在人力成本等方面有一定比较优势。

二、Weakness（劣势）

1．中国手机公司在新技术、新功能的推出上滞后国外对手6-9个月；

2．中国手机公司对全球市场不甚了解，缺乏相关经验；

3．中国手机公司在芯片、射频元器件等核心零配件的采购上无法与国外对手竞争，缺乏整合上下游资源的能力；

4．中国手机公司的产品质量普遍较差，缺少美誉度；

5．中国手机公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。

三、Opportunity（机会）

1．中国依然有较大的发展潜力，且国产手机对中国市场更为熟悉；,2．印度、巴西、非洲等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会；

3．中国手机公司开始细分市场，并推出hello-kitty等个性化手机，可能开辟一片“蓝海”。

四、Threat(威胁)

1，来自国外手机厂商的冲击，苹果，三星等手机的厂商对中国市场的大力投入 2，某些国际知名品牌手机开始向中低端手机市场进军。

3，国内的市场却出现了以水货、贴牌、非法拼装、翻新等为代表的黑手机，它们以更低的价格带给市场以更大的冲击，然而其质量却不得人心。

篇8：2016年Q2中国智能手机市场

中国智能手机出货量从2015年Q2的1.051亿部增长4%达到2016年Q2的1.09亿部。由于中国本地LTE容量提升、运营商强势促销活动以及稳定的经济形势,使得中国智能手机市场在今年首次重振旗鼓。中国依旧为世界最大的智能手机市场,在本季度占据全球3.404亿智能手机总出货量的三分之一。

2016年Q2,华为智能手机出货量为1910万部,占中国市场份额的18%,从2015年Q2的1660万部增长了15%。华为仍旧为中国排名第一的智能手机厂商,但该增长率在近两年中达到最低;同时华为还面临着来自OPPO、Vivo、乐视以及其它对手的竞争压力。

OPPO智能手机出货量在2016年Q2达到1520万部,占中国市场份额的14%,同比增长108%,成绩骄人。OPPO的R和A系列型号大受中国二线城市和乡镇用户欢迎。OPPO最新的技术创新比如急速充电也吸引了像上海这样的一线城市用户的眼球。

2016年Q2,Vivo以12%的中国市场份额首次挤进前三名,比去年7%的市场份额大幅增加。Vivo以其优质的外观设计、良好的产品质量、强大的零售商渗透率以及提升的品牌知名度在本季度大众消费市场大获成功。

而小米在2016年Q2表现不佳,在中国智能手机市场的出货量仅为1280万部,同比下降34%。小米以12%的中国市场份额排名第四,比去年19%的市场份额缩水七个百分点。小米面临着像华为、金立、乐视以及其他中端品牌的严酷竞争。

篇9：中国手机市场再起风云

然而，业界更关心的是，拿到牌照之后的惠普手机，是否会继续沿用以前的高端智能手机路线?同时在手机渠道方面，一改以往由神州数码独家总代变为按产品线选择相应的渠道商或者干脆按照中国市场的特点，进行渠道扁平，成了外界猜测的重点。

不过，有一点可以肯定的是，获得手机牌照之后，在PDA球销量排名第二的惠普公司无疑将会通过智能手机冲击中国的高端手机市场。

年底将有多款产品面市

据IDG通讯社报道，9月11日下午，中国惠普信息产品及商用渠道集团总经理庄正松对外宣布，中国惠普已获手机牌照，即将在手机市场发力，发布多款PDA手机。

前不久，惠普在美国发布了5款新iPaq手机，它们分别为iPaq900 Series Business Messenger(3G手机)、iPAQ 600 Series Busi－ness Navigator(3G手机，内置全球定位系统)、iPaq 300 SeriesTravel Companion(一款带全球定位系统的个人数字助理)、iPaq 200 Series EnterpriseHandheld(面向企业用户)和iPaq 100 Series Classic Handheld(提供Wi－Fi接口，能够与电脑同步)。考虑到中国3G牌照即将发放，这是否意味着，上述手机都会以不同的方式，于2007年内进入中国市场?

惠普新加坡公司发言人Liano Teo表示，惠普最初在2005年获得了销售一款手机iPAQhw6515的许可证，新的许可证将允许它销售多种机型。

但Liano目前还不能证实具体可以销售多少种型号，只表示一旦做好准备，惠普将立即向中国市场推出新机型。

而一位接近惠普高层的人士也向《TWICE CHINA消费电子商讯》证实，惠普已经准备好了多款手机产品冲击春节前的中国手机市场，一等国家发改委正式公布惠普的手机牌照事宜，惠普即会召开一个媒体发布会，宣布惠普的产品和市场策略。

中国智能手机市场变数丛生

获得“手机牌照”后的惠普，凭借着其在全球的PDA和智能手机市场上拥有非常成熟的技术和经验，是否将冲击中国手机市场?甚至于改写国内智能手机市场的格局?

惠普似乎对此志在必得。庄正松向媒体透露，目前惠普全球手机研发团队有70％的力量分布在上海研发中心。此前，很多针对本土市场的个性化PC新品出自该研发中心，未来惠普手机亦有望实现本土化设计。

庄正松称，惠普今后将主要出击高端市场，目前该市场仍有比较大的空缺。

在手机策略方面，惠普手机高级产品经理张永利告诉记者，惠普只生产高端智能手机，针对商务人士，在短期内不会进入中低端的手机生产。这样的策略和产品定位与多普达、宇龙通信、黑莓等专业智能手机厂商在市场上形成直接竞争。

然而，错过了2006年这一中国智能手机成长的黄金时段的惠普，在诺基亚、摩托罗拉等传统巨头以及多普达、宇龙通信、黑莓等专业智能手机厂商确立了自己的市场地位之后，能否如愿以偿，在国内手机市场分一杯羹?

篇10：中国手机东南亚的市场分析

近几年，随着国产手机行业的快速发展，国产手机已经将战场逐渐从中国转移到全球市场，手机厂商不仅兼顾国内的市场，同时也在积极地开拓海外市场。东南亚作为一个新兴的市场相对于已经成熟的市场更能够让国内的手机厂商站稳脚跟。

东南亚作为一个新兴市场，中低端手机在市场中的需求较大，消费者对于手机的性价比十分看重。

小米手机作为国产品牌进军东南亚市场的代表，已经进入了新加坡、马来西亚和印尼等地区，并且获得了很好的成绩。2014年，小米在新加坡发售的小米手机3和红米NOTE都快速售罄。

华为手机在东南亚市场的发展也十分快速。2014年底，华为在缅甸已经有将近100家旗舰店、品牌店和加盟店。2015年第一季度，受到缅甸和泰国等国家的需求影响，华为计划今年在东南亚市场的智能手机总出货量增加160%达到800万部。目前，华为在缅甸已经有超过50%的市场占有率。

2015年6月，酷派手机正式宣布以自由品牌进入印尼、越南等东南亚市场，并将针对当地市场退出三款高中低档手机产品，分别是soar、star、sky。酷派此次进军印尼的市场目标十分明确，在三年内跻身印尼手机市场的前五名。作为中国最早进军国际市场的品牌之一，酷派手机已经在欧美国家获得了良好的成绩。此次进军印尼市场，酷派将借助印尼运营商telksel的资源和优势快速覆盖印尼市场。

OPPO手机在2015年6月正式向东南亚市场推出一款名为JOY3的廉价机型，这款手机最大的亮点是运行Colors OS 2.0以及抢眼的外观。在硬件的配置方面，JOY3的CPU搭载的是MT6582四核处理器，运行内存为1GB，机身储存容量为4GB，显示屏为4.5英寸触屏，分辨率为854×480，后置500万像素主摄像头，前置200万像素摄像头，电池容量为2000mAh。

篇11：中国智能手机产业SCP分析

摘要：

2011年，中国智能手机用户数到达1.9亿。而2013年中国智能手机用户数已达到4.751亿。可见中国智能手机产业发展迅速。本文根据中国智能手机产业的发展状况，以SCP分析法从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面，对当前中国智能手机产业的发展状况进行综合阐述。并就现阶段竞争激烈智能手机市场环境，给出一些相关建议。

关键词：智能手机SCP分析法市场集中度进入壁垒

根据《中国手机市场季度监测报告2013年第4季度》显示，4季度中国手机（不含水货和山寨机）销量为10683万台，环比增长4.06%，同比增长54.8%。其中，智能手机销量为9763万台，整体手机市场所占比例达到91.3%。中国手机市场整体增量现阶段由智能手机主导，从增长率放缓这一现象来看，智能手机市场已呈现出成熟市场的表现。图一时2011年第二季度到2013年第四季度中国手机整体销量的结构图，可以很明显地看出，智能手机在中国市场所占的比重。手机整体销量增长放缓，但智能手机的比重仍将有所上升。

图1.2011年第二季度到2013年第四季度中国手机整体销量（来自易观智库）

在中国的智能手机市场中，有一些突出的品牌，如三星、苹果、诺基亚。但是近年来，随着国产手机品牌如小米、联想、华为、中兴、酷派等的迅速发展，中国智能手机的市场份额有了较大的改变。

一、市场结构

1.1市场集中度

市场集中度类型

图2.2013年第四季度中国智能手机市场份额(来自易观智库)

根据图2.的数据显示，排名前四的三星、联想移动、华为、酷派的集中度（CR4）为45.89%，为寡占四型。可以分析出，虽然近年来市场结构有了较大的变化，但是市场还是一定程度得集中在相对实力强、发展较快的品牌之间。

1.2产品差异

2002年，自诺基亚推出了第一款智能手机，诺基亚这一品牌就一直占据着重要的市场份额，但是在2012年，中国高端智能手机市场几乎被苹果与三星控制。加之安卓系统的升级发展，塞班系统的诺基亚逐渐走向没落。近几年来，国产品牌也有了较大的发展，联想、华为、小米等，与国际品牌一同分享国内智能手机市场。国产品牌较之国际品牌，在手机硬件和服务上还存在一定的差距。

另外，品牌效应使得苹果、三星这些有良好口碑和较高知名度的手机品牌获得长足发展。一些国产品牌还要花费一定的时间和资金来进行研发和产品促销，来获得更多消费者的认可。

1.3进入壁垒：

中国的高端智能手机市场一直由苹果和三星占据着，产品的研发需要大量的资金投入，国外厂商拥有成熟的技术，而国产品牌的研发创新能力要相对低得多。以低端智能手机为主导的较多国产品牌又竞争激烈，为产生规模经济效益，主推中低档的千元智能机。对于新的厂商想要进入中国智能手机产业，无疑要面临较大的成本壁垒和难以逾越的核心技术和品牌壁垒。

综上，中国智能手机行业的进入壁垒还是比较高的。

二、市场行为

2.1价格行为

根据图3.显示，2013年千元手机继续受到广泛关注。对此，广大国产品牌纷纷推出千元高性能手机。如小米推出的红米，以及华为推出的荣耀3C等，一经推出就获得广泛的关注，而这场价格战比拼的是低价及相对较高的性能。要想在这场价格竞争中获得优势，需要的不仅仅是关注度，还有厂商的成本控制和盈利模式的能力。对于一些关

注度较低的品牌来说，如果参与其中，很可能就会亏损。而苹果、三星则继续走高

端路线，以四千元左右的价格为主。

图3.2013年中国智能手机产品价格区间关注比例分布

2.2非价格行为

2.2.1技术开发：

各个品牌的智能机都推出自己的新产品，苹果除去已推出的iphone5s和iphone5c等，又将推出iphone6，而三星也推出了Galaxy系列的更高更强的新款。而国产OPPO也是推出了新型的可旋转镜头的N1。众多品牌都想在技术上有所突破，赢得更好的市场。

2.2.2营销策略：

高端智能机推出“分期付款”模式，为自己的高价格赢得一部分市场。而千元智能机中，很多品牌效仿小米的营销模式：（1）高调发布，大量宣传（2）微博互动，抽奖赠送（3）饥饿营销，限量发售（4）低廉价格，高端性能。2.3组织协调行为

2.3.1内部协调

联想在2014年初以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉（混合并购）。其3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。这一举措将为联想的创新发展之路增添新的动力以及技术支持。

三、市场绩效

3.1利润率水平

主推高端智能机的苹果和三星，无疑有着较高的利润率。美国投资银行Raymond James分析师塔维斯•麦克柯特(Tavis McCourt)发表投资报告称，2013年第四季度苹果占到全球手机市场利润的87.4%，三星以32.2%的占比位居次席。大多数其他手机厂商仍然在亏损，这也是苹果和三星利润占比超过100%的原因。在中国市场，苹果、三星这类大牌手机也保持着较高的利润率。可见，资源配置并不理想。

3.2行业生产能力

Gartner报告的数据显示，2013年中国市场智能手机销量约为3.2亿台，而2014年增长速度出现放缓，总销量将达4.4亿台。而工信部公布的2014年第一季度智能手机销量下滑的现状，远比分析机构预测的更快。虽然千元智能机是是一个大的发展趋势，但是主要的还是核心竞争力。所以，各个智能手机品牌都应积极创新，以期获得更好更长久的发展。

四、相关建议：

一、提高核心竞争力，增强自主创新意识和能力，加强研发能力。很多国产品牌的自主创新能力比较弱，研发投入和技术也不够。在走中低端市场路线的同时，也应为自己的品牌提高知名度，有意识的进行产品的更新创新，从而获得更好的发展。

二、加强与通讯公司的合作。如先前的3G智能手机的推广，由手机厂商提供机型，与通讯公司联合，在3G的推动下，进行手机宣传推广和促销。此次4G网络的推出，也是一个良好的契机，各大手机厂商应该抓住机遇。

参考文献：

[1]王俊豪.产业经济学[M].高等教育出版社

[2]杨寒.对中国智能手机产业的SCP分析[J]财经界（学术版）2012.09 [3]易观智库.[OL]手机市场季度监测报告2013年第四季度

篇12：中国手机市场分析

一、摘要

自2007年苹果公司推出iPhone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一（而不是唯一核心需求），音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。消费者对手机的需求已经从一个通话（短信）处理工具变成一个便携多媒体通信设备。iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。本文将从宏观、中观、微观三个方面以及战略特点、SWOT分析苹果手机在中国市场的竞争环境。

二、宏观环境分析

1、经济环境分析

苹果手机一直属于高端行列，其价格自然也很可观。这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。售价过高是影响iPhone在中国大规模普及的主要障碍。但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。

目前，苹果公司和中国联通已经就iPhone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iPhone手机。

2、政治环境分析

随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iPhone的买方和卖方提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。

3、社会人文环境分析

中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于其全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。

中国人的价值观念正在不断发生改变。中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。

三、中观环境分析

1、行业环境分析

根据五力模型，要分析潜在进入者力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。从这一方面来说苹果在中国的处境相对比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制的Linux基础的MeeGo操作系统等等；可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机、windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却为商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。

2、技术环境分析

苹果手机基本保持每年更新的速度，现已出苹果四代。技术进步的加快使产品生命周期不断缩短，产品成熟期缩短，在手机行业尤是如此。新技术的出现对整个行业都会产生巨大的影响，谁能更准确地把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。苹果公司一向在技术创新领域走在前端，在看似复杂的技术面前，苹果公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。

四、微观环境分析

1、企业内部分析

苹果公司由内而外的创新文化可以说和乔布斯的个人行事作风密不可分。正是在他苛求完美的创新标准形成的强大压力下，所有的人都从内心重新审视创新，使创新在苹果公司从一个概念变成行动，从行动变成习惯，从习惯变成文化，从文化变成性格。经历十余年的痛苦磨合，创新已与苹果融为了一体，形成一种路径依赖的惯性，推动公司不断向前发展。因此，与其他竞争对手相比，苹果懂得人们的心理，其产品总能以惊奇和愉悦引起注意、刺激欲望。

另一方面，苹果的设计对中国人而言存在文化隔阂。为iPhone开发的软件以及iTunes上的音乐都基本上是英文的，与中国消费者的需求差异很大。iPhone也很难适应中国消费者的使用习惯，早期的产品甚至连短信的转发功能都不提供。

2、营销中介分析

苹果进入中国市场面临着和主流手机运营商的合作，苹果的企业经营模式成为其进入中国市场最大的障碍，也是其最初与中国移动谈判崩盘的原因。在国外，苹果跟运营商的合作通常是这样的：依靠强大的品牌号召力和研发能力，和几个运营商中的一个展开排他性合作。这样iPhone就帮助了运营商从竞争对手中抢来高端客户。当然，运营商也要付出高昂的代价，一方面是支付给苹果的高额收入分成，一方面也失去了对用户的掌控能力。与这个扁平化的世界不同，苹果的商业模式是纵向一体化的。在苹果看来，iPhone最大的意义不是手机，而是上网的终端。向iPhone用户销售音乐和电影，才是苹果公司现在和未来最大的金矿。这样的经营方式一旦可以大范围推广，就可以使得苹果既控制了上游众多的音乐厂商和电影公司，也拥有了下游数以亿计的广大消费者。而这在拥有很大市场力量的中国移动看来，是完全不可以接受的。经过艰难谈判，苹果选择了受众相对较小的中国联通，这在一定程度上也影响了iPhone在中国的销售。

3、竞争者分析

iPhone在技术上并非只此一家，介入智能手机操作系统竞争的厂商还有微软、谷歌、诺基亚等等。苹果高端的设计和价格定位导致忠实消费者固定在一个相对较小的圈子里，竞争者们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。

4、公众分析

苹果的前期产品如ipod已经为其在中国的消费者中建立了一个对其旗下产品非常熟悉的群体，由于苹果的独特产品设计和运营模式，各种苹果产品通过iTunes连接在一起，拥有一件苹果产品的用户会忍不住想要拥有更多。iPhone面临的挑战是必须设法吸引更多核心用户群之外的其他用户。随着中国人消费观的不断改变，商务人士越来越重视手机的功能和品牌，苹果手机成为身份的象征。这一消费人群也将成为苹果手机在华扩张重点发展的对象，且潜在购买力很强。

五、差异化组合战略特点

1.产品差异化。以多点触摸屏取代传统手机键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可变化的硬件平台。2.性能差异化。iPhone的配置远远高于竞争对手。128MB 的内存+ 专用图形芯片（一般不会在智能手机上出现）+4-8GB 储存空间，使iPhone成为一台超小型电脑。除此之外，内置不可更换电池300 小时的待机时间（智能手机平均待机时间在200 小时左右），6 小时的连续通话时间等都是iPhone在性能上的突破。

3.UI（操作系统）差异化。iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上。智能手机操作系统有windowsmoblie、symbian和plam，设计时均考虑了手机较低的cpu与内存条件，存在过于复杂，速度较慢和不稳定等一些问题。苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统mac os x，使这一高配置的智能手机拥有了mac os x的所有优点：运转迅速，界面华丽，操作简便。不同于其它智能手机系统精简后的办公功能，iPhone有功能完整的email软件和safari网络浏览器。

4.渠道差异化。苹果将Ipod+ 在线商店的差异化组合模式复制在其iPhone上。苹果建设了在线软件销售渠道：App Store（以下简称AS）。AS 是一个设计理念与Itunes 类似的在线平台：软件开发者可将由SDK 制作通过苹果审核的软件在AS 发布，无需缴纳任何维护费用。软件售出所得收益由苹果及开发者三七分成。这就解决了在此之前AS 市场上存在的诸多问题。

5.服务差异化。2.0 版本系统对microsoft exchange功能的支持，使其成为功能强大的商务机：能无缝接入公司microsoft exchange网络，即时更新日程表项目、邮件、联系人；自动检索网络；远程数据清除；拥有cisco安全维护等等。iPhone的娱乐功能也随着SDK 与AS 得到升级，在得到EA、Sega、Konami 等专业厂商的支持后，iPhone颠覆了手机游戏功能的概念。工作娱乐功能兼备且都达到极致的iPhone，成为无所不能的智能信息终端。

六、SWOT分析 1.优势（strengths）

⑴iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销； ⑵忠实的苹果拥护者。即使在中国，也有一定数量使用苹果公司产品的用户群，而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。

⑶成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能； ⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；

⑸时尚流行的象征。苹果的产品在国外都相对昂贵.在国内更是奢侈品的代言词.以及iPhone给客户带来相当大的新鲜感，成为众多年轻人以及追求时尚的人群所追捧的对象。2.劣势（weaknesses）

⑴运营模式受考验。苹果iPhone在美国市场采用的策略---与运营商独家合作，通过与运营商合作分成，获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服。

⑵市场策略灵活性欠佳。苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面；

⑶手机的价格让人望而生畏；iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众； ⑷通话短信操作及管理功能不太符合中国人的习惯。3.机会（opportunities）

⑴苹果与运营商签订协议并占有主导地位；

⑵中国的手机正处于3网融合、3g推广的时代，市场还缺少与其相对应的产品，而iPhone正具备这一条件和技术。

⑶运营商对智能机的推广，以及消费者对于手机惊醒商务运用的需求。4.威胁（threats）⑴其他手机生产商对iPhone的围剿。其中以诺基亚为例子，诺基亚在iPhone的冲击下，不仅市值缩水，而且失去许多市场份额。诺基亚其领先的技术对其为夺回市场份额提供强有力的保障，这对于iPhone是非常巨大的威胁； ⑵中国手机市场的残酷竞争。在中国，尤其是手机市场上，山寨机，水货机和模仿机层出不穷，其低廉的价格将会带走一大批消费者，这对于iPhone的推广和市场占有造成很大的困难；

⑶iPhone的合作运营商（中国联通）处于严重的弱势地位，对iPhone的业务拓展有很大的限制，并且易受到运营商的牵制。

七、总结