2024年综合管理部工作计划

2024年综合管理部工作计划（精选14篇）

篇1：2024年综合管理部工作计划

2024年春节时间：2月10日，星期六，农历正月初一

2025年春节时间：1月29日，星期三，农历正月初一

2026年春节时间：2月17日，星期二，农历正月初一

2027年春节时间：2月6日，星期六，农历正月初一

2028年春节时间：1月26日，星期三，农历正月初一

2029年春节时间：2月13日，星期二，农历正月初一

2030年春节时间：2月3日，星期日，农历正月初一

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篇2：2024年综合管理部工作计划

2024年奥运会举办具体时间

一般来说奥运会举办的时候都是在一年的7月和8月份左右，在我国北京奥运会的举办时间就是在8月8日，2024年在法国巴黎举办的奥运会时间也大概在这个时间，具体的时间是7月26日-8月11日举行。这届奥运会相对于以前的奥运会项目来说拥有些许的改变，不过总体来说变化比较小没什么影响，最重要的还是这届奥运会的男女比例第一个达到50%左右。

篇3：基于互联网经济的大学生创业管理

在互联网经济时代, 大学生创业具有典型的优势和劣势。

基于互联网经济进行创业, 可以充分利用并发挥网络优势。网络覆盖面广, 蕴含着丰富的信息量, 且信息的传递不受时间和空间的限制并且实效性强。尤其在表达逻辑关系复杂的主题时, 利用超文本文件传播能够很好地体现其高效性。

正如“网络是把双刃剑”, 在互联网经济形式下进行创业, 大学生拥有并享受着互联网经济所带来的便利和优势的同时, 也不可忽视所存在着的明显的劣势。

大学生基于互联网经济进行创业也面临着一些网络安全的威胁。来自垃圾邮件、恶意软件以及黑客技术、间谍程序和网络钓鱼的攻击是大学生创业中受到的诸多网络威胁。对于潜在的这些威胁, 相关法律条文也不够完善。目前, 我国在电子商务领域如知识产权、争端解决等方面的立法工作还基本处于起步阶段, 在网络上不能够完全实现有法可依。这也从某种程度上形成了大学生利用互联网开展创业的制约。

二、互联网经济形式下对大学生创业的要求

1. 大学生要充分确立“互联网+”新理念, 打造创新创业新模式

在当今互联网时代, 在互联网经济形式下, 大学生创业首先要确立“互联网+”新理念。大学生创业, 特别是有志于传统产业的企业, 应充分运用“互联网+”新理念, 走信息化与工业化相融合的路子, 实现传统企业和互联网完美融合。大学生创立小微科技企业, 更应努力为企业打造一个开放式创新平台, 如要充分利用互联网的优势, 采取“众包”模式, 并以此为载体, 加快企业创新和个性化发展步伐, 实现各类个性化的服务和体验的提供。

2. 顺应移动互联网经济形式, 利用面向人人的创业服务平台

随着互联网的发展, 移动互联时代已经到来。大学生创业更需要面向这个面向人人的创业服务平台, 例如各类“创客联盟”以及众创空间”等。为适应新型创业型孵化平台的特点, 社会应该尽量降低搭建平台的成本, 对“众创空间”的房租、公共软件、宽带网络等给予适当补贴, 并简化登记手续, 通过网上“创客联盟”、网下“众创空间”等平台将大学生的兴趣和爱好转化为各种创意, 并汇聚这些创意, 打造培育各类青年创新人才和创新团队。大学生在创业过程中也要积极利用创新型创业孵化综合服务平台, 利用移动互联发展创新创意, 努力把各种创新创意转变为现实。在大学生创业中, 鼓励进行科技创。大学生也应充分发挥网上“创客联盟”的优势, 并借助网下“众创空间”平台的力量, 对于技术难题攻关和创新创意研发集中开展, 不仅有利于营造“万众创新”的社会氛围, 而且有利于降低企业科研成本。

三、基于互联网经济的大学生创业管理

1. 大学生要客观看待自己、客观看待创新

互联网经济形式下, 这是一个充满着机遇的年代。要想分得这个年代的一杯羹, 大学生群体需要打破陈旧的就业观念, 要有足够的勇气。但同时也应该清醒地认识到, 并非所有的人都适合创业, 创业对人的特质还是有一定的要求。虽然目前国家在提倡创新, 提倡创业, 但这也并非要求人人都要当老板, 而只是鼓励大家要具备创新创业的精神。正如一些企业提倡内部创业, 但并非要求每个人都能成为独立的创业实体。因此, 大学生要客观看待创业, 并要从更广的意义客观看待自己。在互联网经济时代, 大学生要有勇气, 积极地寻找一个机会, 但也要客观的评价自己, 不要盲目跟风, 盲目创业。

2. 应用好管理信息系统

管理信息系统, 顾名思义, 指一个信息系统。该系统以人为主导, 通过对计算机硬件、软件及其他办公设备的利用实现收集、传递、存储、加工、维护和使用信息。该系统应用的目的是企业战略竞优, 提高收益和效率。同时, 该系统也支持企业高层的决策, 支持中层的控制以及基层的操作。总之, 为实现对组织机构的有效管理, 提供给管理者需要的信息。为了应用好这个系统, 大学生在创业前需要通过大企业的管理信息系统对其有一个感性的认识。现在很多大型企业都有自己管理信息系统的软件, 这些软件可以应用于企业运行的方方面面, 实现对整个企业流程的管理。大学生在创业前可以先通过沙盘模拟的方式进行熟悉, 以便于知道企业需要有哪些部门或人员, 这些部门或人员具体要做什么事情等等。

3. 建立好创业团队

现代企业需要少走历史的弯路, 需要从一开始就规范化管理。因此, 在注册公司时, 创业者就应该组建一个良好的创业团队。一个好的创业团队决定这个新创科技型企业的成功与否。所谓创业团队, 指在创业初期 (包括企业成立前和成立早期) 的一个特殊群体。这个群体由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成。

一般而言, 创业团队包涵四大要素, 即目标、人员、团队成员的角色分配以及创业计划。团队成员之间才能的互补有利于实现创业者之间的补充、平衡和协调, 有利于新创科技型企业降低管理风险、提高管理水平。

4. 书写创业计划书

创业计划书即一份全方位的商业计划。计划书的主要用途是便于投资商对企业或项目做出评判, 帮助企业获得融资。大学生创业要做好创业计划书的书写。通常, 一本创业计划书包括两大部分, 第一部分为摘要, 书写在前面, 一页左右。第二部分是创业计划书的具体章节, 一般分成十大章。这十章要包含从事业描述、产品/服务、市场、地点、竞争、管理、人事、财务需求与运用、风险到企业的成长与发展等多个方面的内容。

参考文献

[1]十八大报告辅导读本[M].北京:人民出版社, 2012:21-28.

[2]岳芯竹, 唐亚丽, 孙新, 申希斌.大学生网络创业的影响因素[J].经济研究导刊, 2014 (30) .

[3]郑庚.大学生网络创业的利弊分析[J].科技风, 2013 (03) .

篇4：2024年综合管理部工作计划

5月23日，国务院发展研究中心“中长期增长”课题组召开《中国经济增长十年展望（2015-2024）：攀登效率高地》研讨会。课题组成员刘培林主持会议，陈昌盛、许伟、王金照、刘涛、吕刚、许召元、何建武等参加了会议研讨。国务院发展研究中心副主任刘世锦致辞并介绍了研究的主要观点。本书是课题组系列研究的第三辑，围绕国民经济总体情况、需求面、供给面、产业、区域发展和城市化、资源环境等主题，在分析具有中长期意义的新趋势、新特征的基础上，适当调整了前两辑研究中的未来十年增长前景预测，并对2015年经济形势进行了展望和分析，同时对各相关领域提高要素生产率的途径和方法进行了深入探讨。

课题组的研究认为，近五年来出现的中国经济增长阶段转换是规律使然。今明两年很可能是中高速增长的触底期，需要缓冲性宏观政策与效率导向改革措施的协同配合，加快实现转型再平衡，为全面持续提升要素生产率，扫除体制机制障碍。刘世锦表示，中国经济增速触底的一个关键变量是高投资触底。目前，基础设施投资和出口两只“靴子”已相继落地。如果房地产投资能回落到位，加上新增长点的成长，以及严重过剩行业的退出和重组大体完成，中国经济增速将有望成功触底。

该丛书由中信出版社出版发行。

篇5：2024年综合管理部工作计划

《通知》要求，各地要确保学位资源供需平衡，根据新型城镇化发展和学龄儿童数量变化趋势，健全常住人口学龄儿童摸底调查制度，全面掌握辖区内适龄少年儿童入学需求。学位资源短缺的地区要综合采取有力措施，因地制宜、因校施策，确保适龄儿童就近入学。

《通知》强调，各地要巩固义务教育免试就近入学成果，科学合理划定学校招生片区，规范报名信息采集，健全有序录取机制;不得通过考试或变相考试选拔学生，不得以各类竞赛、考试证书、荣誉证书、培训证明等作为招生入学依据或参考。全面落实义务教育“公民同招”政策。鼓励各地出台多孩子女同校就读具体实施办法，帮助解决家长接送不便问题。

《通知》明确，各地要加强普通高中招生管理，结合实际优化招生计划安排，努力增加优质普通高中学位供给。深化普通高中招生管理改革，进一步压减公办和民办普通高中跨区域招生计划，确保到2024年全面实现属地招生和“公民同招”。完善优质普通高中指标到校招生，更好促进义务教育优质均衡发展。加强省级统筹，进一步清理规范中考加分项目。

《通知》要求，各地各校要健全和落实控辍保学长效机制，坚决守住不让适龄儿童辍学的底线，确保应入尽入。全面落实“两为主、两纳入、以居住证为主要依据”的随迁子女入学政策，按照有关规定切实精简入学证明材料、优化时限要求。认真做好留守儿童、事实无人抚养儿童、孤儿、家庭经济困难学生等群体入学工作，加强关爱帮扶和教育资助。

《通知》强调，各地要切实加强组织领导，保持招生入学政策相对稳定。大力推进“阳光招生”，在招生入学关键环节和关键时间，主动就核心政策、群众关心的政策疑难点做好宣传释疑工作。建立健全招生入学工作应急协调机制，对有停办风险的民办学校，要提前预警并做好学生安置预案。严格落实中小学招生入学“十项严禁”规定，畅通举报申诉受理机制，严肃查处违法违规招生行为。

公民同招是什么意思

“公民同招”是指公办民办学校同步报名、同步开展录取、同步注册学籍。“公民同招”主要是为了制止少数学校愈演愈烈的提前“掐尖”招生行为。

教育界人士表示，受政策影响最大的是各地的优质民办中学。新政策下，这些学校不得以任何考试为依据招生，且原则上也不能跨区招生了，实际意味着不能再公然争夺优质生源了。不少教育界人士和家长表示，“公民同招”将令“择校热”进一步降温。

公民同招的影响

01

公民同招使义务教育回归公平起点

“公民同招”使义务教育回归公平起点

以前，往往是民办学校提前几个月甚至大半年招生，掐尖抢生源，公办学校往往是在规定时间内才启动招生。“这导致一部分优质生源提前被民办学校挑走，不仅干扰了义务教育阶段学校正常的招生秩序，还加重了家长的焦虑。”北京市海淀区教育科学研究院院长吴颖慧表示，长期以来，民办学校借助“掐尖”招生带来的先发优势，给部分家长造成“民办强于公办”的片面错觉。

“实行‘公民同招’是让义务教育回归本位。”张举范认为，义务教育的基本特征是基础性、公益公平性以及强制性。他说，实行“公民同招”，才能真正让义务教育回归其本位属性。“公办”、“民办”只是举办者不同，义务教育的基本属性不应因为举办者的不同而不同，理应“公民同策”。在他看来，对于学校而言，实行“公民同招”将为义务教育学校健康发展创建绿色生态环境。简单来说，就是在生源基础相对均衡的情况下，学校办学的好与不好，更多的取决于“办学的水平”，也就是学校的办学理念、师资水平、管理水平等，而不是“掐尖”来的优质生源。

“‘公民同招’‘电脑随机录取’，可以让孩子们在接受义务教育的时候，站在同一起跑线上。”张举范表示，义务教育的招生入学，其本质是“受教育权”的问题，因此，中央和陕西省出台的文件都明确规定了“推进义务教育学校免试就近入学全覆盖”，目的就是实现受教育权的公平。

02

公民同招，牵住义务教育良性发展

各地政策“齐步走”牵住义务教育良性发展的“牛鼻子”

从入学招生管理上看，政策的“齐步走”是这一轮改革的一个显著特征。梳理各地的《实施细则》不难发现，各地不约而同地提出，“民办义务教育学校招生纳入审批地统一管理”，强调属地管理原则，明确了组织适龄儿童入学是政府行为，公办、民办义务教育招生入学工作由地市或县级教育行政部门统一组织实施，学校不得自行组织报名。

学校报名人数超过招生计划数后，如何进行转移录取和电脑派位?统筹中的排序问题如何解决……面对更为复杂的入学招生工作，各地教育行政部门结合实际，稳步推进“公民同招”等招生新政平稳落地。

以往，教育改革的目标指向了对外部教育资源配置的最大和最优，‘公民同招’正是从招生这件‘关键小事’入手，从源头上促进形成良性竞争机制。”浙江省温州市教育局副局长王剑波说。

03

公民同招促进学校走向质量竞争

“公民同招”不是设置“单行线”，而是促进学校走向“质量竞争”

毫无疑问，随着“公民同招”政策的推进，公办和民办学校过去不平等竞争的格局将有望得到改变。但是，“公民同招”并非“单行线”。有专家表示，“公民同招”不是对哪一类教育的抑制，而是对标义务教育适龄学生入学“就近、随机、公平”的总要求，通过规范招生行为，打造更加公平、更有质量的义务教育生态。

今年以来，除了规范民办学校招生行为，各地也通过出台各类政策，促进公办、民办学校协调发展。

记者采访中，多位民办学校校长预测，招生新政实施后，优质生源大概率不会再像过去那样“扎堆”于某所学校。这也意味着公办和民办学校今后的竞争，将会从“生源竞争”走向“质量竞争”，最终倒逼并促进民办教育实现内涵发展和特色发展。

篇6：2024年奥运会比赛项目有哪些

2024年的巴黎奥运会，将会增设霹雳舞、滑板、攀岩、冲浪四个大项。巴黎奥运会本次增设项目的目的，不仅为了使奥运会获得年轻人的更多关注，同时使奥运会更加重视城市运动。

奥运会经过一百多年的发展之后，在项目设置方面也是更加谨慎。奥运会也是按照精简的要求，已经很少大量的增设项目了。巴黎奥运会在增设项目时也是异常谨慎。

一项运动只有不断的加入新鲜血液，才能使它不断的保持良好的竞争力。奥运会经过多年发展以后，需要更加关注年轻人的需求。年轻人才是世界的未来，没有年轻人的积极参与，奥运会的影响力只会下降不会上涨。

篇7：2024年综合管理部工作计划

2024年-2030年春节时间

2023年是什么年

如何过春节

篇8：综合管理部2011年工作计划

根据公司2011年工作目标和综合管理部工作职责，制定本工作计划。综合管理部2011年总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工福利薪酬，加强人力资源管理，做好党务工作，高效率地配合其他部门，促进公司快速健康发展。

一、行政管理工作

综合管理部门兼具管理与服务双重职能，其工作质量好坏、效率高低，直接影响公司各个部门乃至总体工作目标的实现。对内要做好与集团公司、公司各部门的配合协调，对外要做好与各业务相关公司和政府部门的沟通协调，确保各项任务的完成。

1.整章建制，进一步规范公司管理。配合公司标准化管理，加快制定各项规章制度，完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、接待费用管理、用车管理等制度的制定完善；加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作。做到有制度可依、有制度必依，进一步规范公司管理，提高工作效率。

2.明确权责，进一步优化绩效考核。确定公司的组织机构，明确部门职能，设置合理的岗位编制，确定和区分各部 1

门权责，使各部门权责清晰明朗；根据部门实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行，为绩效考核提供依据。

3.注重细节，进一步加强后勤保障。做好办公物品的采购和配给工作；做好公司有关年审年检工作；完成新办公场地的选租工作；完善用车管理；加强与订餐、订卡、快递、物业公司的联系，做到有问题快速反应、及时解决，为公司高效运转提供强有力的后勤保障。

4.完善制度，进一步强化档案管理。加强公司资料档案、部门档案、员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，规范档案文件保存与使用手续。

二、人力资源管理工作

人力资源是公司发展的有生力量。随着公司的日益发展，公司对人才的需求越来越大，对人力资源管理工作的要求也将越来越高。2011年综合管理部将人力资源管理工作作为一项工作重点及难点。

1.完善管理制度。根据公司管理制度和作业流程编制员工手册，为员工全面介绍入职及任职期间需要了解的公司有关政策规定、员工可享受的权利及所应承担的责任义务，进一步完善人事管理；

2.优化薪资结构。制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，做好员工福利

与奖励发放，使公司薪酬结构更加科学合理，提升企业的凝聚力。

3.加强招聘管理。根据部门岗位要求招聘人才，在开展网络招聘的同时加强纸媒广告招聘，以保证招聘数量和质量；加强新聘人员资料的审核力度，配合各部门做好人员的笔试、面试、入职手续办理等工作。

4.完善人事档案管理。印制公司更新的劳动用工合同，确保新聘员工按时签约，防范用工风险；进一步完善员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等人事档案内容。

5.建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度，对员工进行绩效考评，奖优惩劣，不断激发员工工作热情，提高工作效率效果。

三、党务工作

以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续开展创先争优活动，紧紧围绕公司发展目标和项目开发中心工作，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为促进公司健康发展提供强有力的政治和组织保障。

1．大力开展学习教育活动。认真开展党组织生活会、政治业务学习等学习教育活动，将最近的、最新的党的重要会议精神、领导讲话等及时安排到学习教育计划中，在学习

内容上与时俱进。通过讲座、先进人物报告会等形式，增强日常学习教育活动的吸引力，在改进学习方式上与时俱进；组织好支部活动，通过走访慰问、参观学习等形式对党员开展形势教育，促进学习与实践相结合，增强支部党员的凝聚力。

2.进一步抓好组织队伍建设。一是抓好党员发展工作，加强入党积极分子的培养教育，坚持“成熟一个发展一个”的原则，不断增强党组织的活力；严格发展工作中的各项程序，并及时建好发展党员档案。二是抓好干部队伍建设，高度重视领导班子的运行机制建设，严格遵守民主集中制，实行重大决策民主讨论，认真履行责任，树立领导干部务实、民主、勤政廉政的工作作风。

篇9：2018年综合管理部工作计划

为使综合管理部在2018年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理安排、服务大局，更加务实、高效、有序推进各项工作进程，特将2018年需要重点完成的工作计划如下：

一、部门内部工作

1、进一步规范文件的收发工作，做好收文与发文的登记、传阅工作。

2、安排好公司的各项会议，做好记录。让各项工作都能做到有据可查。

3、进一步做好公司的宣传工作，在2017年的基础上能出更多的出色宣传报导，政务信息做到更及时。

4、按时准确的发放职工的各项福利。配合其他业务部门完成职工的职称评审、职工教育培训工作。

5、在2017年工作的基础上更合理的做好人事工作，2018年退休人员较多，配合局组宣科做好退休人员的各项手续，为大家做好社保、公积金等的结算业务。同时对于新进人员的各项信息做到及时到位。

6、做好2018年的职工疗休养、体检等工作，同时加强公司文化建设，提升公司凝聚力。

二、后勤保障工作

1、合理的进行办公物品的采购和配给工作，在做好办公成本控制、坚持不浪费的原则下，为各部门提供更方便快捷的后勤保障服务。

2、有了半年食堂管理工作经验的综合部，2018年将继续为公司成员提供卫生、美味的午餐。为了让食堂管理工作更出色，我们在定期更换餐具、大扫除，广泛听取职工意见，采纳合理建议的基础上，预打算实行一次各部门轮流管理食堂一周的活动。

3、做好车辆的安排工作、院内安全工作，配合安全部对公司内部进行安全例行检查，并做好相关记录。

4、完成公司大楼外立面提升改造工作。

篇10：2013年综合管理部工作计划

一、按总经理指令，切实做好办公室日常事务

1、强化文书档案管理

2、做好信访，来客按接及领导临时交办工作

3、做好电脑、网络及办公用品办公设备管理

二、按公司经济目标，做好人力资源配置的“选、用、育、留”管理1、2013年将是公司更加高速发展的一年。将根据公司经营策略的需要，为公司提供强有力的人力资源和后勤保障。主要围绕以下几方面展开：

（一）、人事招聘

根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求。在2013年度的工作中继续保持跟生产部的频繁沟通，了解生产部用工需求，提供强有力的人力资源保障。劳动力是生产效率的保障，我们将通过制作显著广告牌放置企业门口、张贴招聘公告、挂横幅、鼓励在职员工介绍老乡来我司务工，同周边人才市场、职介所合作及张贴小广告等方式进行招聘。尽最大努力为企业，选择优质劳动力，引入新鲜血液。

（二）、培训工作

员工队伍保持一定的流动是有益的，但是员工离职率一旦过高，则对企业带来诸多不利影响。老的员工是保证质量的基础，许多细节和技能都是凭经验来完成的，只有稳定员工队伍，才能提供稳定的高质量的产品。根据2012年招聘情况统计，新进员工离职率高达83%，所以如何稳定员工队伍，提高效率，成为我部2013年必须攻克的一个难题，在以往的实践工作中我们发现，通过开展各种培训可以提升员工的专业技能增强员工对企业的归属感，降低离职率。但是由于之前的培训间隔太长，频率太低，所以效果很短暂。因此我部将培训工作作为2013年度重点工作长期频繁开展。

培训计划

（一）1、2、3、4、5、6、培训计划：员工素质培训 培训时间：3月底6月底9月底11月底(早上8:00)培训地点：食堂 培训对象：基层操作工人 培训小组成员：濮方宝 徐冰聪 培训内容： 司纪司规、职业道德、劳动纪律等专题讲座 法律与道德赏析 励志电影欣赏

7、培训目的：提高基层操作工人的思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。改变员工的态度，使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。

培训计划

（二）8、9、培训计划：员工专业技能 培训时间：4月底7月底10月底12月底(早上8:00)

10、培训地点：食堂

11、培训对象：基层操作工人

12、培训小组成员：云霄碧 金国华

13、培训内容： 专业技能、专业知识

14、培训目的：提高生产技能、保证产品质量

三、做好招聘辞退劳动合同签订，劳动合同整理

确保公司与每一位新进、在职员工签订劳动合同和劳务合同，员工合同到期要及时发通知至所在部门，意见反馈后及时续签或办理终止手续，做好劳动合同的管理、更新、整理、保存工作。

四、加班控制

2011年公司实行控制非正常加班的办法至今，成果显著，今年已取消全部办公室人员加班。2013年将继续做好加班控制工作，严格执行加班审批制度。

五、年休假管理

据我部门统计截止2012年年底，公司还有部分员工大量年休假未休，为保障员工身心健康，提高员工积极性，创造和谐的劳动关系，我部门将在不影响正常工作和生产的情况下统筹安排各部门于2012年底至2013年初，休完2012年之前全部年休。做好年休假管理工作。且做好2013年年休假安排工作。

六、社会保险及时缴纳及解缴

保险的缴纳是关系到公司集体利益和职工利益的一项重要工作。2013年将继续做好各项保险缴纳工作，做好参保人员的申报、变更、登记、转移、解缴等工作，保障了员工的利益，同时，配合财务做好财务管理，为公司规范管理起到了良好的推动作用。

七、围绕稳定工作目标，做好公司安全、保卫、消防工作

1、加强安全管理和工业卫生工作，防止发生安全事故及环保事故

2、加强治安管理，防止发生各类治安刑事案件

3、加强消防管理，防止发生火警火灾事故

八、围绕员工生活，做好后勤保障

1、规范食堂管理，确保饮食卫生

2、加强勤杂管理，做好浴室更衣箱，办公大楼，车间通道等环境卫生

3、搞好绿化管理，确保草坪保持干净

九、搞好企业文化，促使企业发展

1、开展文化宣传，树立企业形象

篇11：2024年综合管理部工作计划

[出版时间]: 2018年11月

[交付形式]: e-mali电子版或特快专递

第一章 2015-2017年中国机场行业发展概述 第一节 机场行业发展情况概述

一、机场行业相关定义

二、机场行业基本情况介绍

三、机场行业发展特点分析

第二节中国机场行业上下游产业链分析

一、产业链模型原理介绍

二、机场行业产业链条分析

三、中国机场行业产业链环节分析

1、上游产业

2、下游产业

第三节 中国机场行业生命周期分析

一、机场行业生命周期理论概述

二、机场行业所属的生命周期分析 第四节 机场行业经济指标分析

一、机场行业的赢利性分析

二、机场行业的经济周期分析

三、机场行业附加值的提升空间分析 第五节 国中机场行业进入壁垒分析

一、机场行业资金壁垒分析

二、机场行业技术壁垒分析

三、机场行业人才壁垒分析

四、机场行业品牌壁垒分析

五、机场行业其他壁垒分析

第二章 2015-2017年全球机场行业市场发展现状分析 第一节 全球机场行业发展历程回顾 第二节全球机场行业市场区域分布情况 第三节 亚洲机场行业地区市场分析

一、亚洲机场行业市场现状分析

二、亚洲机场行业市场规模与市场需求分析

三、亚洲机场行业市场前景分析 第四节 北美机场行业地区市场分析

一、北美机场行业市场现状分析

二、北美机场行业市场规模与市场需求分析

三、北美机场行业市场前景分析 第五节 欧盟机场行业地区市场分析

一、欧盟机场行业市场现状分析

二、欧盟机场行业市场规模与市场需求分析

三、欧盟机场行业市场前景分析

第六节 2018-2024年世界机场行业分布走势预测 第七节

2018-2024年全球机场行业市场规模预测

第三章 2015-2017年中国机场产业发展环境分析 第一节

我国宏观经济环境分析

一、中国GDP增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、社会固定资产投资分析

四、全社会消费品机场总额

五、城乡居民收入增长分析

六、居民消费价格变化分析

七、对外贸易发展形势分析

第二节

中国机场行业政策环境分析

一、行业监管体制现状

二、行业主要政策法规

第三节

中国机场产业社会环境发展分析

一、人口环境分析

二、机场环境分析

三、文化环境分析

四、生态环境分析

五、消费观念分析

第四章 2015-2017年中国机场行业运行情况 第一节 中国机场行业发展状况情况介绍

一、行业发展历程回顾

二、行业创新情况分析

三、行业发展特点分析

第二节 中国机场行业市场规模分析 第三节 中国机场行业供应情况分析 第四节 中国机场行业需求情况分析 第五节 中国机场行业供需平衡分析 第六节 中国机场行业发展趋势分析

第五章 中国机场所属行业运行数据监测 第一节 中国机场所属行业总体规模分析

一、企业数量结构分析

二、行业资产规模分析

第二节 中国机场所属行业产销与费用分析

一、产成品分析

二、销售收入分析

三、负债分析

四、利润规模分析

五、产值分析

六、销售成本分析

七、销售费用分析

八、管理费用分析

九、财务费用分析

十、其他运营数据分析

第三节 中国机场所属行业财务指标分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第六章 2015-2017年中国机场市场格局分析 第一节 中国机场行业竞争现状分析

一、中国机场行业竞争情况分析

二、中国机场行业主要品牌分析 第二节

中国机场行业集中度分析

一、中国机场行业市场集中度分析

二、中国机场行业企业集中度分析 第三节 中国机场行业存在的问题

第四节 中国机场行业解决问题的策略分析 第五节 中国机场行业竞争力分析

一、生产要素

二、需求条件

三、支援与相关产业

四、企业战略、结构与竞争状态

五、政府的作用

第七章 2015-2017年中国机场行业需求特点与价格走势分析 第一节 中国机场行业消费特点 第二节 中国机场行业消费偏好分析

一、需求偏好

二、价格偏好

三、品牌偏好

四、其他偏好

第二节 机场行业成本分析

第三节 机场行业价格影响因素分析

一、供需因素

二、成本因素

三、渠道因素

四、其他因素

第四节 中国机场行业价格现状分析 第五节 中国机场行业平均价格走势预测

一、中国机场行业价格影响因素

二、中国机场行业平均价格走势预测

三、中国机场行业平均价格增速预测

第八章 2015-2017年中国机场行业区域市场现状分析 第一节 中国机场行业区域市场规模分布 第二节 中国华东地机场市场分析

一、华东地区概述

二、华东地区经济环境分析

三、华东地区机场市场规模分析

四、华东地区机场市场规模预测 第三节 华中地区市场分析

一、华中地区概述

二、华中地区经济环境分析

三、华中地区机场市场规模分析

四、华中地区机场市场规模预测 第四节 华南地区市场分析

一、华南地区概述

二、华南地区经济环境分析

三、华南地区机场市场规模分析

第九章 2015-2017年中国机场行业竞争情况

第一节 中国机场行业竞争结构分析（波特五力模型）

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节 中国机场行业SWOT分析

一、行业优势分析

二、行业劣势分析

三、行业机会分析

四、行业威胁分析

第三节 中国机场行业竞争环境分析（机场T）

一、政策环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第十章 机场行业企业分析（随数据更新有调整）第一节 企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析 第二节 企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析 第三节 企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析 第四节 企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析 第五节 企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析

第十一章 2018-2024年中国机场行业发展前景分析与预测 第一节中国机场行业未来发展前景分析

一、机场行业国内投资环境分析

二、中国机场行业市场机会分析

三、中国机场行业投资增速预测

第二节中国机场行业未来发展趋势预测 第三节中国机场行业市场发展预测

一、中国机场行业市场规模预测

二、中国机场行业市场规模增速预测

三、中国机场行业产值规模预测

四、中国机场行业产值增速预测

五、中国机场行业供需情况预测 第四节中国机场行业盈利走势预测

一、中国机场行业毛利润同比增速预测

二、中国机场行业利润总额同比增速预测

第十二章 2018-2024年中国机场行业投资风险与营销分析 第一节 机场行业投资风险分析

一、机场行业政策风险分析

二、机场行业技术风险分析

三、机场行业竞争风险分析

四、机场行业其他风险分析

第二节 机场行业企业经营发展分析及建议

一、机场行业经营模式

二、机场行业销售模式

三、机场行业创新方向 第三节 机场行业应对策略

一、把握国家投资的契机

二、竞争性战略联盟的实施

三、企业自身应对策略

第十三章2018-2024年中国机场行业发展策略及投资建议 第一节 中国机场行业品牌战略分析

一、机场企业品牌的重要性

二、机场企业实施品牌战略的意义

三、机场企业品牌的现状分析

四、机场企业的品牌战略

五、机场品牌战略管理的策略

第二节中国机场行业市场的重点客户战略实施

一、实施重点客户战略的必要性

二、合理确立重点客户

三、对重点客户的营销策略

四、强化重点客户的管理

五、实施重点客户战略要重点解决的问题 第三节 中国机场行业战略综合规划分析

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第十四章 2018-2024年中国机场行业发展策略及投资建议 第一节中国机场行业产品策略分析

一、服务产品开发策略

二、市场细分策略

三、目标市场的选择

第二节 中国机场行业定价策略分析 第二节中国机场行业营销渠道策略

一、机场行业渠道选择策略

二、机场行业营销策略

第三节中国机场行业价格策略 第四节 行业分析师投资建议

一、中国机场行业重点投资区域分析

篇12：2024年综合管理部工作计划

2017年,公司筹建处各项工作稳步推进。综合部在公司筹建处领导的正确带领下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕项目建设目标，结合部门职能，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等方面的工作。现将上半年工作总结如下。

一、2017年工作回顾

（一）人事管理方面

人事工作在保障人才供应及公司正常运转方面发挥着重要的作用。综合管理部紧紧围绕项目进展，以员工招聘为重点，主要开展了以下几方面的工作：

1、定岗定编及招聘计划。

项目作为国家示范项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，综合部根据工作需要及项目进展，不断对定岗定编、招聘计划进行完善，科学合理的设臵部门、岗位，完成了组织架构的编制；在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职。

2、员工关系管理

综合管理部积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，认真开展招聘工作。截止目前，公司筹建处共有员工45人，其中上海借调人员11人、平二招聘20人、外一实习生8人、退聘人员6人。完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。

3、员工档案管理

建立了员工花名册，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。

4、员工考勤管理。每月按时汇总人员考勤，作为工资核算、发放的依据。

5、薪资、福利管理。员工工资按时发放率100%；组织完成34名员工的体检工作；完成员工工作服的发放。

6、外事工作。已将丹麦、法国、德国出境团组上报至申能集团审核，并获得同意批复。

（二）行政管理事务

行政管理类工作是公司能正常运转的基础性工作，工作内容没有具体的划分，但每个工作都是事无巨细，都必须做好，以保证其他部门工作能顺利实施。所以，积极、稳妥、有效的处理好日常事务工作，是公司管理和正常运行工作的基础。上半年，行政方面完成的工作主要有以下几个方面：

1、梳理工作流程，建立健全规章制度。规章制度是公司的“法典”。为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据申能股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司筹建处实际情况，综合管理部建立制度建设清单，并划分责任到部门。目前，筹建处80项规章制度已汇总完毕（不含计划部）。其中，综合管理部完善、制定人事及行政后勤相关制度（制度、办法）共21项。

2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。半年来，筹建处召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。截至目前，共组织召开评审会、招标会议、月度例会、周例会等各类会议40余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率，坚持把公司交办的事办好、办实。

3、认真做好档案管理。制定并落实了《档案管理制度》、《工程档案管理办法》，还依据GB/T 11821 《照片档案管理规范》、GB/T 11822 《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T 18894 《电子文件归档与管理规范》、DL/T241—2012《火电建设项目文件收集及档案整理规范》及《申能股份发电企业基建内控纲要》等档案制度。做好各类档案立卷、归档、保管等工作，目前已完成各部门移交资料的整理，并将留在上海的档案转移到淮北现场办公室。在文件的收集、整理、立卷、归档等重要环节实现了制度化、规范化，做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档及时，进一步规范了公司档案管理工作。

4、规范印章管理。严格履行印章管理制度，完善了印章使用登记台帐，刻制法人章、财务章等印章16枚，并按规定了进行了移交、分发。

5、办公用品管理：负责组织各部门每月的办公用品需求计划，并根据库存情况和领导审批将所需办公用品采购到位，发放至个人；完成筹建处笔记本电脑、内网电脑、打印机等办公资产的分配、协调和日常维修管理工作。

6、参考其他兄弟单位的通讯套餐情况，了解中国电信、中国移动的套餐情况，完成了员工通讯套餐的立项，签订技术协议，配合完成合同的签订，办理第一批47人的通讯套餐，为加强员工沟通，提高办公效率提供了便利。

7、加强宣传工作，完成项目核准的宣传报道，编写工程简报2期，并上传申能集团网站。

（三）后勤服务工作

后勤服务保障工作包括了食堂、宿舍、车辆等方面，这也是与员工息息相关的几个方面的工作，有力的后勤保障是筹建处各项工作顺利开展的坚强后盾。随着项目的稳步推进，员工数量也在不断增长变化，后勤工作也越来越重要，主要完成工作如下。

1、员工住宿问题得到解决。在上海，通过对公司周边民居、酒店的认真调研，充分征求员工意见，确定外地员工入住附近的莫泰168酒店，并严格履行公司制度，完成立项、技术协议签订工作，配合完成合同签订工作，为在上海的外地员工及淮北员工短期到上海办公提供了极大便利。在淮北，面对高尔夫家园宿舍缺陷多、管理不规范等情况，认真梳理缺陷，及时联系物业公司处理。为高尔夫配备了床、衣柜、被子等物品，确保高尔夫能够满足32名员工的住宿；配备了洗衣机、热水器、晾衣架等设施设备，确保了员工生活方便；更换了门锁，确保了员工住宿安全。目前，根据问卷结果，公司员工对高尔夫宿舍比较满意，对物业维修服务满意度为100%。对于其他员工在淮北的住宿问题，我们提前对淮北的民居、酒店、公寓进行了调研，目前相关流程正在办理中。

2、食堂就餐问题得到解决。“民以食为天”，综合管理部高度重视员工餐饮工作。在上海，我们主动提前联系，办理新进员工门禁一卡通19张，并于外三总经部协调，妥善安排员工就餐事宜；在淮北平一，办理门禁一卡通25张，目前所有入职人员的门禁一卡通已办理。在高尔夫食堂开办前，编制了食堂开办方案，详细列出了食堂开办所需物品清单，对就餐形式、结算方式、餐饮标准进行了明确规定，对员工口味进行了细心的调查，确保了食堂在短短2周内开办起来。食堂开办后，不定期征求员工对食堂饭菜的意见和建议，要求加强厨师培训，不断进行改善，确保员工吃的放心，吃的舒心。目前，公司与申能物业的就餐合同正在积极推进。

3、员工交通问题得到解决。在4月份之前，在淮北只有2辆车。为解决用车紧张的问题，我们提前了解用车信息，合理安排车辆使用，确保了不因车辆影响正常工作的开展。于此同时，仔细调研淮北、合肥、上海租车市场，完成车辆租赁的立项、技术协议签订。目前，在淮北有5辆车，车辆油耗台帐、维修台帐、保险台帐已经建立，驾驶员安全、技能、礼仪培训定期开展。

4、办公条件初步具备。根据要求，组织完成现场办公楼（#2宿舍楼）的清理工、修整工作；按照办公楼分布完成打印机、传真机、电脑的安装；报计划购买办公家具、办公用品，在3天的时间内督促完成办公家具的安装；为改善员工办公环境，完成了现场办公楼空气净化器、加湿器的安装。为配合做好视频会议系统相关工作，提高办公效率，综合部完成了视频会议系统技术协议的起草工作。

二、工作中存在的不足

由于综合管理工作常常事无巨细，我们希望每项工作都能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，主要还存在以下问题。

（一）对员工的培训不够.由于受综合管理部人员不足等各方面因素的影响，员工培训工作没有开展。

（二）企业文化宣传工作有待加强.由于人手等各方面的原因，企业文化宣传工作一直是一个薄弱环节。员工业余生活不够丰富，没有活动场地和健身器材。

（三）后勤工作有待加强.高尔夫物业服务有待完善。另外，目前公司在平一食堂就餐，因费用问题，餐饮合同尚未签订，导致目前开展的工作没有正式的依据，可能导致以后结算时出现扯皮情况。

（四）员工劳保没有发放。

（五）办公室网络信号差，影响办公效率。

三、2018年工作计划

（一）进一步加强队伍建设

为适应项目建设需求，满足各岗位的需要，综合管理部将通过多种渠道招贤纳士，充实人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，配合相关部门做好考核工作，为项目建设提供保障。

（二）进一步推动团队建设

继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结创新、能吃苦能奋斗的团队是项目建设顺利开展的重要保障。所以加强团队建设，组织开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，提高凝聚力、增强员工活力和归属感，也是综合管理部工作的重心。

（三）进一步提高综合文字和公文处理能力

随着公司的发展，综合管理部的文字综合水平成为公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作；认真做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、督办、整理、归档等工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，提高工作效率。

（四）进一步加强宣传报道工作

努力建设一支高素质新闻宣传队伍，加强与中国电力报等行业媒体的联系，开展多种渠道的宣传方式，为项目建设提供强有力的精神动力和有利的舆论环境，引领中国电力行业发展。

（五）进一步规范日常管理

明确岗位职责、落实具体责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、服务第一。进一步强化服务意识，不断提高部门员工工作效率和工作的主动性、积极性。

（六）进一步做好后勤服务工作

重点做好领导用车、公务接待、会务安排、车辆管理、食堂管理等服务工作，进一步健全工作流程管理，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性，为员工提供温馨舒适办公、生活环境。

（七）尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务。

篇13：2024年综合管理部工作计划

为使综合管理部在2014年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理安排、服务大局，更加务实、高效、有序推进各项工作进程，特将2014年需要重点完成的工作计划如下：

一、努力加强员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想认识和觉悟的不足。

二、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。

三、努力改进工作方法，统筹安排，提高工作效率。

四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作能力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。

五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力。

六、建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。

七、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以及时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。

八、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。

九、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。

十、抓好公司基层党组织建设工作，完成公司党员大会（党代会）

会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作。

十一、做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为工人服务，为员工谋福利。

十二、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的计划和安排。

十三、加大办公成本控制力度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则。

十四、做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。

篇14：2011年综合管理部工作意见

综合管理部2011年工作意见

2011年是国家全面实施“十二五”规划的开局之年，也是公司深入推进“转方式调结构强后劲”主攻方向的关键一年。2011年公司发展目标，对综合管理部工作提出了更新、更高的要求。综合管理部要不断适应新形势，迎接新挑战，树立新观念，进一步增强自身素质，切实发挥应有的作用。

2011年全市系统综合管理部工作的基本思路是：以科学发展观为指导，切实增强大局意识和责任意识，进一步推进综合管理部全面建设；努力提高综合协调水平、服务工作质量和运行效率，促进各项工作制度化、规范化和程序化；继续发挥以文辅司、建议谋划、协调聚力、信息联通、督导落实、对外窗口六大功能，为业务发展和各项工作提供有力支持和保障。

一、以深化改革为契机，进一步加强自身建设 服务、支持、保障是综合管理部最核心的工作，是推进综合管理部建设永恒的立足点。随着公司面临的形势环境不断变化、市场竞争日趋激烈、改革发展任务日益繁重，赋予综合管理部服务、支援、保障职能的内涵也在不断丰富和拓宽。随着印章、单证越来越精细化的管理，对综合管理部的要求也越来越高，必须以深化改革为契机，全面加强自身建设，努力打造一支责任意识强、业务本领高、工作作风好的干部员工队伍。

（一）培养良好的职业道德。努力提高全体人员的工作质量意识、主动服务意识、求真务实意识，强化对公司的忠诚度和事业心、责任感，在综合管理部内部形成努力学习知识、刻苦钻研业务、严格遵守纪律、规范工作作风、健康向上的风气和氛围。

（二）不断加强作风建设。牢固树立“为领导服务、为机关服务、为基层服务”的宗旨，发扬积极主动、雷厉风行、不计名利、任劳任怨、埋头苦干的工作精神，锻造慎密细致、严肃认真、团结协作的工作作风，培育艰苦奋斗、勤俭办事、清正廉洁的优秀品质，增强严守机密、自我约束、请示报告的纪律观念，落实首问负责制，提高工作效率和服务质量。

（三）加大执行力度。随着形势的发展变化，综合管理部承担的责任更加重大，工作标准越来越高，工作领域更加宽广，工作内容更加丰富，工作节奏更加快捷，并承担了许多临时性的、突发性的和紧急性的工作。但这丝毫不能成为对上级的指示要求、领导的决策部署、交办的工作事项可以放松要求、降低标准，敷衍懈怠、推诿拖拉甚至臵之不理的理由。事多事难压力大，更需要综合管理部加快节奏，注重细节，讲究方法，完善机制，以强有力的执行确保各项工作落到实处。

（四）不断提高综合管理部人员素质。一方面，通过注意选配高素质人员充实综合管理部力量；另一方面，通过组织各类学习和多种形式的业务培训，提高现有人员知识水平和业务能力。拟在第二季度举办一期综合管理部人员培训班，就新闻与信息写作、档案管理、公文处理、竞争分析、单证管理等方面进行综合培训。同时，要鼓励自学成才，促使综合管理部人员各种基本素质有新的提高。

(五)不断加强制度建设。积极探索和总结各项公务运行规律，建立健全各项工作规范，促进综合管理部工作的制度化、程序化、科学化建设。加强公文、信息、宣传、单证、保密、档案、印章、安全、资产管理等工作的量化考核，推进主要业务工作提高水平。

（六）加强沟通协调，形成发展合力。要本着服从全局、按章办事、实事求是、增进团结的原则，协调好领导间的关系；要本着合作高效、杜绝推诿扯皮、增进部门团结、形成发展合力的原则，协调好部门间的关系；要本着争取理解支持，建立互信机制，搭建沟通渠道，推进资源共享，为公司发展营造良好的外部环境的原则，协调好与外部单位间的关系。

二、高度重视，努力做好各项管理工作

（一）督促检查工作。督促检查是综合管理部工作的重要组成部分，是保证决策实施、工作落实的重要方法和手段。要进一步提高对督查工作的重视程度，围绕中心，突出重点，加大力度，不断增强工作的实效性。一是围绕公司重要会议精神的贯彻落实抓好督查。二是围绕全局性重点工作部署进行督查。三是围绕领导关注和群众关心的热点问题进行督查。四是围绕领导批示和上级交办重要事项的落实情况进行督查。

（二）经营分析报送工作。面对日益激烈的市场竞争态势，不重视研究竞争对手、不迅速采取反制措施，就等于把市场拱手让给对手，就无异于纵容对手发展、缩小自身的生存空间。这是对公司、对事业、对员工最大的不负责任。必须加深理解、提高认识，务必要增强在积极竞争中学习竞争、应对竞争、赢得竞争的紧迫感责任感。”一是市公司综合管理部经营分析报送人员面对新形势、新要求，要主动提升自身素质，学习新标准、掌握新技能、适应新要求。同时要求县区综合管理部在业务部门选配自身素质高、文字能力强的兼职竞争分析人员负责相关工作。二是按照省公司对市场竞争分析及时、准确、全面的总体要求，细化考核标准，完善工作机制，拓宽信息来源，加大第一手信息资料的搜集整理力度。努力降低数据信息不真实、凭空想象和人为变更调整、报表缺项空项情况的发生。三是要在总结以往市场调研成功经验的基础上，针对当前市场竞争的内外部环境，对影响和制约业务发展、经营管理的重点和难点问题，重点围绕平台建设、积极竞争、两个对标、发展优质业务等要求，调研当地寿险市场竞争环境和对策、依法合规经营和诚信建设等方面存在的问题和解决办法等，形成一批有决策参考价值的调研报告，为领导决策、业务发展、客户服务等工作提供强有力的支持。

（三）市场宣传工作。要充分整合各部门和全市系统信息资源，拓宽信息渠道，改进信息采集、整理和传播方式，提高信息编辑质量和应用水平，确保信息的及时性和有效性，为业务发展和基础管理提供有力的信息支持。充分利用和整合公司内部资源，发挥各部室的市场宣传职能作用，积极组织、协调、督导，促进各类宣传资源，整体推进公司市场宣传，大力提升公司形象。新闻宣传要突出配合业务发展和诚信服务，广告宣传要突出品牌优势和品牌效应，重点宣传公司竞争优势、品牌优势、商品优势、服务优势和典型事例，发挥好新闻宣传效能。一是要积极主动的做好媒体公关，加强与当地主要媒体的沟通协调，进一步巩固与媒体的合作关系。强化危机公关，及时化解负面效应，为公司经营创造良好的舆论环境。二是要做好宣传题材的挖掘整理工作，向上级公司、各类媒体报送信息。三是尽快建立媒体监测机制，健全完善对各类负面报道的应急处理方案，遇到情况要有反映、有动作、有措施，能够及时化解。四是要落实好向地方政府和主管部门汇报工作的长效机制，让地方政府和职能部门更多地了解我们、支持我们、帮助我们做好社会宣传。五是统一宣传口径，严格宣传标准，发挥运作优势。要严格按照总公司和省公司《企业文化展示手册》和《CI手册》的标准，进一步统一规范职场文化建设和公司识别系统，对外公关、市场宣传、广告用语、产品推介、促销工具、馈赠礼品、办公用具等都要力求规范统一、符合标准，并凸显“双成”文化，增强渗透力和影响力。

（四）印章管理工作。印章管理工作是十分重要的风险管控点，必须严格制度、严格程序，杜绝随意性。一是按照省公司要求，配齐、配好印章管理人员。二是认真研究印章管理制度、办法和手段，注重风险防范，兼顾工作效率，为全市用印提供安全便捷的服务。三是鉴于县区综合管理部人员大多为一人，印章管理员大都由综合管理部主任兼任，我们将加大县区印章单证人员的培训指导力度，熟知实物用印的各个要素，做到流转一次成功；同时认真做好新系统程序繁琐、周转期长的解释工作，取得用印人员理解和支持。

（五）单证管理工作。单证管理是公司十分重要的风险管控点,相对于印章省级集中管理工作，单证管理工作对于综合管理部更加陌生，工作难度更大，更加具有挑战性。一是高度重视，以高度负责的态度做好这项工作，切实防范经营风险。二是要认真学习、搞好培训。通过学习准确把握新版《单证管理办法》内涵，要求市县两级综合管理部主任要深刻领会新版《单证管理办法》的基本原则和思路，准确把握内涵实质，确保学会学懂，熟悉单证管理工作的具体流程和关键风险点。努力提升各位专职单证管理员和兼职单证管理员的能力和水平。三是定期做好单证的清理、盘点、收缴和核销工作，在保证业务单证使用的前提下，提高管控预测能力，合理控制单证订购数量，切实降低单证浪费现象。四是采取积极措施，努力解决好当前单证管理工作中存在的突出问题，如：中介代理机构单证核销不及时和农村营销服务部销售人员冒领、带领单证问题；单证管理场所需硬件设施不完备，部分基层公司单证管理员无单独工作场所和单独的单证库房，缺少存放重要单证的橱柜。未落实重要单证领取使用保证金制度的问题。

（六）规范公文处理工作。公文处理是综合管理部的一项重要工作，其水平的高低直接反映了综合管理部服务质量和能力水平的高低。要进一步增强对公文处理工作的重要性认识，切实担负起公文处理工作的管理、指导职责，严格执行省分公司公文处理办法，认真把好政策关、审批关、格式关、文字关和印发关，不断提高公文处理的质量和水平。

三、认真做好行政后勤保障工作

后勤保障工作头绪繁多、矛盾集中，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题。一是要进一步建立健全与工作特点相适应的规章制度，把每项工作、每个岗位、每个流程、每个环节，用科学合理的制度加以规范，并坚持按程序办事、按规章办事，不断提高服务水平和保障能力。二是抓好安全生产。平时加强安全教育，严格落实规章制度，经常对电子设备、安全设施进行检查维修保养，加强车辆管理，做好防火、防盗、防雷击等工作。三是做好各类证照办理年检工作。主要包括公司土地、房产、车辆和营业执照、经营许可证等证照的申报、年检和保管等，防止因漏检、漏审造成工作被动或受到行政处罚。四是做好资产管理工作。要按照404条款遵循工作和内控制度要求，加强对固定资产的管理和低值易耗品的采购、管理和发放工作，建立健全出入库登记制度。基建项目要严格按照上级公司批复意见进行施工，实行公开招标，严防暗箱操作，加大对基建项目的指导监督，确保各项基建工程按时保质完成。五是加强行政管理工作，合理安排调度车辆，保障各项设备的正常运转和办公用品的供应，为公司各项工作正常运转提供优质服务。

四、认真做好保密工作和信访工作

要切实加强全员的保密教育，强化保密意识，普及保密常识，严格落实保密制度，严格遵守信息披露管理规定，坚持涉密文件内容审查和审批制度，确保万无一失。要进一步提高对信访工作的重视程度，按照“分级负责，归口管理”的原则，明确工作责任，健全工作制度，完善工作机制，落实信访人员，制订应急处理预案；同时加强对矛盾、纠纷的分析排查，及早发现信访苗头和倾向，立足抓早，妥善解决，切实维护信访人员的合法、正当权益，努力将矛盾、隐患解决在基层，尽量减少和避免到上级公司和相关部门进行信访。

五、认真做好党团工会和其它临时性的工作