供电公司电力安全检查工作简报

供电公司电力安全检查工作简报（共12篇）

篇1：供电公司电力安全检查工作简报

3月15日，渭南公司总经理带领相关人员深入输电运检室3515固路线架空线路综合检修工作现场，开展飞行检查。

在3515固路线架空线路综合检修工作现场检查了到位干部现场作业安全监督卡，逐项对照，检查了安全工器具、作业工器具试验合格情况，对照工作票听取了现场 “两交底”录音，对作业方法、作业人员应该注意的安全事项向工作负责人进行了询问。

针对做好现场安全工作，该公司强调：一是要把确保人身安全作为重中之重，特别是针对雨天检修的登高、攀爬等安全风险，要切实落实好针对性措施。二是要加强现场的安全管理，认真检查现场“三措”落实情况，及时纠正不规范作业行为。三是到位人员要切实增强工作责任心，履行到位职责，同工作负责人一起做好现场的安全管理工作。

当天，该公司还对经开分中心官路供电所进行了明察暗访，询问春安大检查文件精神学习和部署情况，检查了安全日活动等记录资料以及安全工器具室、施工工器具室等内部管理情况，并指出该所在劳动纪律、站容站貌、安全工器具管理等方面存在的问题。

在检查中，该公司指出，一是要加强基础管理，严肃劳动纪律，规范工器具管理，整治大厅化境，进一步提高服务质量和服务水平。二是认真学习公司春季安全大检查相关文件精神和工作要求，确保安全生产。三是要求办公室、监察部、营销部加强监督检查，特别是在双休日、节假日开展现场明察暗访的同时，对供电所值班情况进行电话抽查，确保工作秩序规范，人员在岗在位。

目前，检查情况已通报相关职能管理部门，以督促检查整改情况。

篇2：供电公司电力安全检查工作简报

3月20日，江苏扬州供电公司开展春季电网调控系统安全生产大检查，确保电网安全可靠供电。

该公司此次组织的电网调控系统安全生产大检查，以《电网调度规程》、《电力安全工作规程》为依据，结合春检及迎峰度夏安全生产特点，加强员工安全思想教育，立足“查责任落实、查现场管控、查专业管理”，以“防人身事故、防误操作事故、防电网事故、防设备事故”为主要内容，通过开展自查和督查的形式，从安全责任落实、安全管控机制建立、安全生产措施落实等方面开展检查，电网调控、运行方式、配网抢修、继电保护、调度自动化等专业，根据春季电网运行实际情况，按照检查项目逐项核查，消除安全隐患，不断强化作业现场安全管控，严防误调度、误操作事故发生，提高电网风险预控、预警管理和应对电网突发事件处理能力，确保电网处于良好运行状态。

篇3：供电公司电力安全检查工作简报

4月13-14日,吕春泉总经理一行到汉中供电局检查工作,进一步提高安全生产水平,依法治企、标准化建设工作提出要求。

吕春泉总经理先后检查了110kV葛石变和330kV略阳变工地,认真听取、值班员汇报,详细察看、现场安全管理、工程进度、工艺质量,慰问现场工作人员,听取汉中局和施工单位陕西送变电公司关于略阳变工程的管理协调和建设进展情况汇报,对工程各有关方紧密协作克难攻坚,奋力推进工程建设给予充分肯定。要求各方要统一思想、明确分工、尽职履责,通过“日预控、周点评、月协调”积极发挥好管理协调作用,统筹推进各项工作;施工、监理、供货等单位要牢固树立标准化、制度化意识,严把质量关和设备关,做到不遗留缺陷、不产生问题,保证工程能够顺利建成投运。

针对做好当前工作,吕春泉总经理强调:要认真开展安全大检查活动,进一步提升运行生产现场安全管理水平。要结合工作实际全方位、全覆盖地开展安全大检查活动,对照各项要求,找准存在问题,拿出具体措施做到真抓、真查、真改、见真效,使广大员工从思想上提高认识,从行动中切实改变,确保“三个不发生”目标的实现;要高度认识依法治企和标准化建设工作的重要性,在依法治企年活动全面启动的基础上,进一步统一思想、理清认识、更新观念,深入查找、积极整改存在的不足和问题,要对查出的问题不隐瞒、不回避、不遗漏、不放过,真正把活动要求落到实处、取得实效;要按照“凡事都有标准”的原则,以针对性强、操作性高、实践性好为要求,根据企业的发展需要不断细化、完善和出台各类管理标准、办法、措施,使企业各项工作都能够有章可循、有章必循、违章必究。

4月1 4日上午,陈栋才书记带队,对咸阳供电局进行安全督查及依法治企工作检查。

陈栋才书记认为咸阳局认真贯彻落实省公司党组各项工作部署,一季度安全生产、经营管理工作取得了显著成绩,实现良好开局。他强调要深刻认识开展安全大检查和依法治企工作的重要意义,狠抓落实,确保安全生产万无一失。必须要落实好国网公司电视电话会议精神,认真开展好安全大检查,做到全面覆盖),不留隐患,警钟长鸣。对于工作中存在的问题和不足,认真落实,彻底整改,同时认真总结、提炼标杆班站好的安全理念和经验进行推广,带动全局班组安全管理水平的提高。深入开展依法治企年活动,要按照公司部署,不搞形式,追求实效,加大力度查找和整改自身存在问题,确保企业各项工作合法合规,有序推进,确保企业稳定健康发展。

4月1 4日下午,陈栋才书记一行来到西北电建三公司,听取了安全大检查和依法治企工作汇报,查看了有关资料,并对存在问题及下一阶段工作提出了具体要求和建议。

陈栋才书记强调:一是要高度重视安全大检查和依法治企工作。施工企业工作现场点多面广,要进一步加强各项目部现场安全管理,只有企业安全才能保证发展。抓依法治企,要充分提高思想认识,查找自身问题,不搞形式主义,关键求实效,提高防范风险能力,保证企业健康发展。二是要狠抓落实,确保安全工作万无一失。三公司面临找市场的经营压力,但安全生产不能忽视,要结合施工企业特点,做到安全责任、机制落实,隐患排查、整改到位。保证“三个不发生”,三是要加强组织领导,结合自身实际特点开展依法治企工作.要做好风险防范,经营决策要严格按照“三重一大”程序执行,按照公司统一部署,抓深抓细依法治企工作,四是抓市场,抓发展,要努力发挥三公司强项,稳步推进市场开拓,继续保持敢打敢拼的优良作风,搞好工作,带好队伍,促进企业健康发展。

4月1 9日,陈栋才书记一行检查陕西省电力设计院安全生产及依法治企工作,听取了该院工作汇报,并深入勘测室、线路室,与一线员工进行交流探讨,现场查看安全生产及依法治企工作资料。

陈栋才书记充分肯定了该院的工作成效后,提出三个方面的要求:一要深刻认识安全生产和依法治企的重要性,要作为长期目标抓紧抓好.要夯实安全生产基础,全覆盖、全过程、全方位的树立起安全第一的意识;要在经营管理、员工管理中始终坚持依法办事,在每一个干部员工中树立安全生产和依法治企意识。二要狠抓落实,强化责任。对检查中提出的意见要认真对待、尽快整改,特别是要落实安全责任和依法治企管理责任。三要继续突出设计院在公司电网发展中的龙头作用,当好智能电网建设排头兵,坚持科技创新,用科技创新引领设计水平全面提升,抓住智能电网建设的机遇,抓好标准化建设工作,在公司系统起到推动、示范和标杆作用;要加强队伍建设,加强员工培训,促进员工素质提升,培养出能真正担当起公司发展重任的优秀人才。

篇4：供电公司电力安全检查工作简报

关键词：电力安全；用电检查；反窃电

一、反窃电检查工作的重要性

首先，反窃电工作人员长期的工作在用电一线，通过对用电单位进行日常的巡逻检查，针对窃电行为进行严格的检查，能够有效的打击窃电行为，发现窃电现象，对窃电人员进行相关的法律法规教育，并且通过加强对用电单位的用电安全教育，规范我国的用电秩序，所以说，电力检查工作是打击窃电行为十分重要的手段。

其次，用电检查工作能够保证用电管理工作的有效进行，许多的用电单位对用电知识没有形成完整的认识，所以对窃电行为的违法性了解不够全面。通过用电检查，相关工作人员对用电单位进行窃电这一违法行为进行教育和宣传，使正确用电单位性成正确的用电意识，这样能够有效的促进用电管理工作的进行。

再者，窃电主体的多元化与窃电技术的先进化，给窃电行为创造了有力的条件。许多用电单位对窃电属于违法行为没有相关的认识，以及高科技的窃电技术的发展，致使窃电行为的主体开始向多元化发展，从原来的极少部分企业与个人进行窃电行为，到现在许多的企业与个人在利益的驱使下开始了窃电行为，给国家的经济建设造成了许多阻力。

二、用电检查工作的现状

1.窃电证据不好收取。电力企业是一种特殊的行业，电能也是一种特殊的商品，其生产、运输一销售是在同一时间完成的，这就导致了窃电行为也具有特殊的表现：

1.1由于电能的特殊性，窃电这完成窃电行为后，窃电工具能够迅速的销毁，不会留下一点痕迹，到时窃电现场不容易保存。

1.2窃电工具一般都具有小巧和隐蔽的特点，其安装在用电单位的室内或者隐秘的地方，及时检查也很难发现。

1.3电能的特殊性，导致了电能的运输、贮藏等花费的实践很少，形成人去楼空，无处查询的现象。

1.4即使将窃电人员现场抓获，但是并不能将窃电人员与电能这特殊的赃物同时抓获，致使窃电行为盗取的具体的电能金额，并且查取证据需要花费很长的时间，只能先通过对窃电人员进行询问来收集资料，然后经过相关部门的调取资料后，在对窃电人员进行处罚。

电能检查工作由于这些特殊性，导致电力企业的损失不能很快的追回，窃电行为得不到及时的制裁，其结果就是目前的窃电行为日益的严重，给我国社会的用电秩序带来了很大的影响。

2.电力检查人员的技术水平与思想观念普遍不高。一方面由于电力检查容易引起人民群众的反感，甚至有些用户不配合用电检查工作，或者采用各种手段逃避检查，这样给电力检查人员的检查工作带来了很大的难处，导致了有些电力检查人员对电力检查工作的松懈现象 。

三、用电检查工作中的反窃电措施

1.在用电检查工作中对收集的窃电证据进行公开妥善的保存。对于单个案例来说，其中的证据不仅仅是包括关系到整个事件的现场询问笔录，而且还包含了相关的事故发生资料、影像以及图片等等资料的记录，所以说证据的收集能够影响到整个窃电事件的处理过程，因此证据的采集工作应该谨慎的进行。对于这些采集过来的证据，必须要保证其真实性和实用性，并且能够完整准确的表达整个窃电过程，窃电的主要应用手法、窃电的主要人员、窃电事件发生的具体位置、事件发生的时间等等这一系列的相关资料等等，通过这些证据的收集才能将整个窃电事件描述清楚。当将这些证据采集完整之后，应该对其进行妥善的保管，为以后证据的调取工作提供方便。

2.对与用电单位签订的合同进行内容的规范和完善。在与用电单位进行合同签订的时候，应该将所有的条款进行严格的制定，明确的表明违约用电行为的标准，并且在用电单位出现违约用电的时候表明用电单位应该承担的责任与义务。例如在民事合同层面明确的表明，窃电行为是一种违法的行为，如果发生窃电事件，则应该严格的按照合同规定进行罚款等惩罚，这时候合同的作用就相当重要了，能够有效的防止用电单位违约，即使违约也有相关的法律对其进行制裁。

3.对反窃电的宣传应该加大力度。一方面电力企业应该充分的利用当地媒体进行用电安全的宣传，同时还应该对窃电行为的危害以及惩罚措施进行宣传，让每一个用电单位都能够树立安全用电的常识，并且让所有的用电单位了解，电视一种商品，窃电是一种对公共财物的一种犯罪行为，以此让每一个用电单位都养成合法用电的自觉性与责任性；另一方面，电力企业应该广泛的利用宣传工具，在社会中加强对窃电行为的曝光率，并通过对这些事件进行教育分析，加深人们对窃电行为的危害进行全面的了解和认识。

4.采用先进的防窃电技术，并且及时的对该技术进行检查和更新。随着窃电水平的不断提高，其窃电技术也在不断的更新换代中。因此，作为反窃电工作人员，必须根据时代的发展，加快对反窃电技术的研究和创新，并且加强相关人员对这些技术的了解，通过这些科技化、智能化的手段对五花八门的窃电行为进行全方位的检查和管理，以此来有效的遏制各种猖獗的窃电行为的进行，从技术方面将其打败，这样取得的效果十分显著。

5.强化反窃电工作人员的专业技能。由于窃电人员利用的各种高科技手段，所以说反窃电工作也是一项技术要求相当高的工作，因此，电力企业必须创建一致思想作风好、技术水平高的专业团队，对用电制度进行规划的同时加强用电检查，以防止窃电行为的发生，如果窃电行为发生了，专门的反窃电团队应该及时的进行阻止，必要时通过法律手段对违规用电行为进行处罚。

四、结束语

总而言之，用电检查工作对反窃电措施的实施具有相当重要的意义。作为新时期背景下的电力企业反窃电工作人员，在基于用电安全的前提下对用电情况进行检查的时候，对当前猖獗的窃电行为应该充分的进行了解，同时还应该紧随时代的发展，利用先进的反窃电技术与加强自身的专业技术水平，对窃电行为的证据进行科学合理的收集与整理，为反窃电工作的进行提供职责内的帮助。

参考文献：

[1]苏保忠.用电检查工作中的反窃电探索[J].电子制作，2013（16）；287-288.

篇5：供电局电力安全检查工作简报

认真学习,提升知识技能。组织学习《国网蒙东电力关于加强安全管理提升本质安全水平的意见》、《国家电网公司电力安全工作规程》、《安全生产法》、《配电网运行规程》和《内蒙古东部电力有限公司安全隐患排查治理实施细则》等有关规程、规定。

明确责任，严抓安全落实。成立领导小组，各单位行政一把手为组长，负直接领导责任;各专责、班组长为成员，负直接责任;各专兼职安全员为成员，负监督检查责任。

制定计划，明确工作任务。各参检单位结控站“春检”时间表制定详细的、合理的“春检”工作计划，严格按“春检”计划进行作业，服从统一安排、指挥和调度。并召开动员大会，进行“春检”工作动员，提高对“春检”工作的认识。

篇6：供电公司安全检查工作汇报

xx总经理分析了建水公司在安全监督检查中存在监督体系能力有限、保障体系出力不够、承包商自我监督不够、有检查必有处置难落实、问题多且重复率高等五个方面的困难瓶颈，要求安全监管部以“控风险、保底线、提效能”为牵引，以业务流程为主线，以年度“安全监管工作要点及重点工作计划”实施为载体，进一步优化管理，落实安全监管职责，多措并举提升安全监督检查效能，守住安全底线。

一是整合监督检查资源，分专业、交叉开展安全巡查，充分发挥好安全监督作用。按照“管业务必须管安全”的要求，结合安监部现有人力资源，发挥部门人员各自的优势，定员分专业负责安全巡查。同时充分调动三级安全网络人员，组织各供电所之间开展安全交叉督查，互相借鉴、分享。

篇7：供电公司电力安全检查工作简报

1、各类作业人员 应被告知 其作业现场和工作岗位存在的 危险因素，防范措施 及 事故紧急处理措施。

2、外单位承担或外来人员参与公司系统电气工作的工作人员。工作前，设备运行管理单位应告知现场 电气设备接线 情况，危险点 和 安全注意事项。

3、实行单人操作的 设备、项目 及运行人员需经设备运行管理单位

批准，人员应通过专项 考试。

4、操作设备应具有明显的标志，包括： 名称、编号、分合指示

旋转方向、切换位置 的指示及设备 相色 等。

5、停用防误闭锁装置应经本单位 总工程师 批准，短时间退出防误闭锁装置时，应经 批准。并应按程序尽快投入。

6、在几个电气连接部分上 依次 进行不停电的 同一类型 的工作，可以使用一张第二种工作票。且必须要在工作票上体现。

7、在用户电气设备上工作，必须同样执行 工作票制度、工作许可制度 和

工作监护制度；工作间断、转移和终结 制度，并与用户（用监）实行双签发。

8、工作票许可手续完成后，工作负责人，专责监护人应向工作班成员交待，工作内容、人员分工、带电部位 和 现场安全措施，进行危险点告知，并履行 确认手续，工作班方可开始工作。

9、对于检修设备和可能来电侧的断路器（开关），隔离开关（刀闸）应断开 控制电源 和 合闸电源，隔离开关（刀闸）操作把手 必须锁住，确保不会误送电。

10、接地线应采用 三相短路式 接地线，若便用分相式接地线时，应设置 三相合一 的接地线。

二、是非题：

1、所谓运用中的设备，系指带有电压的设备。………………………（╳）

2、待用间隔应有名称，编号，并列入调度管辖范围。………………（レ）

3、设备检修后合闸送电前，检查送电范围内接地刀闸已拉开，接地线已拆除应填入操作票项目的内容。……………………………………………（レ）

4、操作票的操作任务和操作步骤都要填写双重名称。………………（レ）

5、单人操作、检修人员在倒闸操作过程中，如需解锁，应得到变电站站长所可后，实行解锁操作。……………………………………………………（╳）

6、一张工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得互相兼任，工作许可人可以填写工作票。………………………………………（╳）

7、工作票间断，次日复工时，无需通过工作许可人。………………（╳）

8、专责监护人，不得兼做其他工作，专责监护人临时离开时，应通知工作负责人。……………………………………………………………………（╳）

9、已终结的工作票，事故应急抢修单，应保存一年。………………（レ）

10、工作间断后，次日复工时，应得到工作许可人的许可，取回工作票，工作负责人应重新认真检查安全措施，是否符合工作票要求，并召开现场站班会后，方可工作。……………………………………………………………（レ）

三、选择题：

1、具备以下条件（A、B）方能单独值班人员。

A、熟悉电气设备 B、实际工作经验 C、经过批准 2、10KV、35KV配电装置的裸露部分在跨越人行过道或作业区时，导电部分对地高度要求分别是（CA）否则安装护网。

A、2.9m B、3m C、2.7m D、2.8m

3、灾害性天气（火灾、地震、台风、洪水），如要对设备进行巡视时，必须（A、B）。A、有关领导批准 B、保持通讯联络 C、禁止

4、检修人员操作必须满足以下条件（A、B、C、D）。

A、220KV及以下的热备用至检修或由检修至热备用的操作。

B、经考试合格。

C、本企业的检修人员。

D、接、发令程序和安全要求应由总工程师审定。

5、专责监护人应具有（A、B、C）。

A、相关工作经验 B、熟悉设备情况 C、熟悉电力安全工作规程、6、对无法进行直接验电的设备，可以进行间接验电，即（A、B、C）且至少应有两个及以上指示已同时发生对应变化。

A、检查隔离开关（刀闸）的机械指示位置

B、电气指示、仪表 C、带电显示装置指示的变化

7、装设接地线应由（B）进行，（C）可以（A）装设接地线级（D）及（E）除外。

A、单人 B、两人 C、经批准 D、项目 E、运行人员

8、对于因平行或邻近带电设备导致检修设备可能产生感应电压时，应加装（B）或工作人员使用（A），加装的（B）应登录在工作票上，（A）由工作人员自装自拆。

A、个人保安线 B、接地线

9、在线路上所有可能带电的各端装设接地线或合上接地刀闸，在线路断路器（开关）和隔离开关（刀闸）操作把手上均应悬挂（B）的标示牌，在显示屏上断路器（开关）和隔离开关（刀闸）的操作处均应设置（B）的标记。

A、禁止合闸，有人工作 B、禁止合闸，有人在线路上工作

10、在SF6配电装置低位区应安装能报警的（B）或（C），在工作人员入口处也要装设（A），这些仪器应定期试验，保证完好。

A、显示器 B、氧量仪 C、SF6气体泄露报警仪

四、问答题：

1、在电气设备上工作，保证安全的组织措施。答：保证安全的组织措施是：1）工作票制度；2）工作许可制度；3）工作监护制度；

4）工作间断、转移和终结制度。

2、新安规中对于现场确认设备实际状态不可能的情况下，提出二元及以上变化确认设备状态，其含义是什么？

答：提出二元及以上变化确认设备状态的含义是：即电气设备操作后的位置检查，可通过设备机械指示位置、电气指示、仪表及各种遥测、谣信信号的变化，且至少应有两个及以上指示已同时发生对应变化，才能确认该设备已操作到位。

3、新安规中，对无法进行直接验电的设备，可以进行间接验电，也提出二元及以上变化，其含义是什么？

答：既检查隔离开关（刀闸）的机械指示位置、电气指示、仪表及带电显示装置指示的变化，且至少应有两个及以上指示已同时发生对应变化；若进行遥控操作，则应同时检查隔离开关（刀闸）的状态指示、遥测、谣信信号及带电显示装置的指示进行间接验电。

330KV及以上的电气设备，可采用间接验电方法进行验电。

4、检修人员操作考核要求是什么？

答：考核要求是：

1）经设备运行管理单位考试合格、批准的本企业的检修人员，可进行220KV及以下的电气设备由热备用至检修或检修至热备用的监护操作，监护人应是同一单位的检修人员或设备运行人员。

2）检修人员进行操作的接、发令程序及安全要求应由设备运行管理单位的总工程师（技术负责人）审定，并报相关部门和调度机构备案。

5、雷雨天气对高压设备巡视，操作、验电，这三种情况有什么要求？ 答；雷雨天气，需要巡视高压设备时，应穿绝缘靴，并不得*近避雷器和避雷针。

雷电时，一般不进行倒闸操作，禁止在就地进行倒闸操作。

雨雪天气时不得进行室外直接验电。

6、本岗位的安全责职。

答：本岗位的安全责职（小卡片上有）

工作票签发人增答题：

1、如何确定变电站第一种工作票、第二种工作票、电力电缆第一种工作票和事故应急抢修单。

答： 《安规》P14-17

2、请叙述工作票的签发人、工作负责人（监护人）、专责监护人的基本条件？

答： 《安规》P19-20 3.2.9条

3、工作票签发人的安全责任是什么？

答： 《安规》P20 2.2.10.1条

4、专责监护人安全责任是什么？

篇8：供电公司电力安全检查工作简报

电网建设过程中的困难和不足主要表现在以下方面:一是工程建设外部环境依然严峻。工程建设政策处理屡屡受阻, 拆迁赔偿难度越来越大, 由此引发的工程进度滞后和造价上升的压力仍然巨大。二是基建安全和队伍稳定压力增大。施工企业经营状况和市场环境持续恶化, 施工企业管理方面的深层次矛盾不断凸显, 安全管理难度加大, 队伍稳定风险增加。三是基建标准化建设有待进一步深化。四是建设管理集约化程度有待提高。不同地区、不同电压等级工程建设对国家电网公司及省公司的管理标准、技术标准、管理流程执行力度存在差异, 建设管理集约化程度有待进一步提高。因此, 根据新时期出现的新情况、新问题, 分析电网建设工作新特点, 探索新办法, 开辟新局面, 成为新形势下电网建设工作的重要任务。江苏省电力公司常州供电公司积极创新, 勇于开拓, 于2010年将五大工作机制纳入公司基建项目常态管理中, 这标志着五大工作机制进入全面实施阶段。

一、实施背景

五大工作机制如下:领导工作机制, 基建月度例会工作机制, 基建工作信息披露工作机制, 重点项目工作机制, “两证”工作机制。

2009年上半年, 常州供电公司对当时的基建工作管理模式进行了专题探讨, 就如何进一步加强管理, 推进建设, 提升水平, 完善机制广泛征询意见。之后, 陆续出台了五大工作机制, 并对相关部门人员进行考核。2009年下半年, 在实际工作中执行五大工作机制, 并根据效果修改完善后, 逐步应用于日常工作中。2010年, 五大工作机制进入全面实施阶段, 对电网项目建设起到了强有力的推进作用。

二、基本内涵

1.建立领导工作机制, 成立了电网建设协同推进领导小组, 由公司总经理担任组长, 副总经理担任副组长, 相关部室主任为成员, 举全公司之力, 加强对基建工作的领导, 着力协调建设中的难题。

2.建立基建月度例会工作机制, 每月5日前召开基建月度例会, 总结上月基建工作完成情况及存在的问题, 布置下月基建工作要求, 及时协调和解决工程遇到的问题。

3.建立基建工作信息披露机制, 定期印发《常州市电网建设简报》, 及时向市政府和区政府及相关单位披露信息, 及时向公司领导和相关部门、工区通报基建工作进展情况和问题, 以及下一步工作计划, 协同推进电网建设的力量。

4.建立重点项目工作机制, 专人负责重点项目, 专门领导挂帅, 负责重点项目推进工作, 与供电服务“绿色通道”相结合, 最大限度地争取政府对电力建设的支持。

5.建立“两证” (房屋所有权证、国有土地使用权证) 工作机制, 专人负责“两证”办理工作, 并实行基建部门分管主任负责制, 在每月基建工作月报中通报“两证”办理情况, 依法推进电网建设。

通过五大工作机制, 常州供电公司在基建工作方面完善了制度的建设, 使公司领导层“全面找差距, 主动作为, 举全公司之力推进电网建设”的号召得到了有效贯彻, 公司电网建设的协同作战能力和效率有了明显提高, 充分调动了基建战线干部员工的积极性和创造性, 确保了他们思路理解到位、目标分解到位、责任落实到位、措施保障到位, 确保了常州供电公司电网建设的有序推进。

三、主要做法及其效果

常州供电公司全面应用五大工作机制, 全力确保电网建设项目的及时投运。2010年12月25日启动投运500千伏茅山变电站开关站部分, 2010年年底500千伏武南变扩建第三台主变工程具备启动投运条件, 2011年建设500千伏溧阳变, 进一步完善常州500千伏主网架, 提高电网的受电能力。同时, 京沪高铁等工程的及时建成投运, 也有助于进一步完善常州电网结构, 解决电网薄弱环节, 增强电力供应。

公司并借此继续加强三个项目部建设, 特别是重点加强业主项目部标准化建设, 同时推进监理项目部和施工项目部标准化建设。

1. 做法。

(1) 领导工作机制。2008年2月25日, 公司发文《关于成立常州供电公司电网建设协同推进领导小组的通知》, 明确了电网建设协同推进领导小组的组织机构及职责。具体职责如下:一是听取电网建设推进情况, 研究电网建设中的难点、重点, 提出推进电网建设项目的工作方针和策略。二是加强与地方政府和社会各界的沟通交流, 确定各媒体宣传工作的重点, 积极引导社会各界支持电网建设。三是决定解决电网建设有关困难的方案、措施, 根据公司各单位、部门的优势, 协调有关方面的工作力量。2008年3月3日, 常州供电公司电网建设协同推进领导小组召开了第一次正式会议。会上, 基建部汇报了四个方面内容:2008年度常州基建计划建成投产的主要项目情况, 迎峰度夏重点工程进度, 电网建设目前存在的突出难点, 110千伏城中变前期工作进展及进度。通过图文并茂的PPT材料, 与会各部门、单位了解了相关工程情况, 分解了电网建设任务, 理清了下一步工作思路。会后, 大家积极按照会议精神督促落实责任, 相互配合, 坦诚沟通, 努力做到“上道工序为下道工序服务”, 有效开展电网建设工作。特别值得提出的是, 在此基础上, 常州供电公司通过自身努力, 通过沟通协调, 促进了常州市电网建设协调领导小组的成立。2008年6月12日, 常州市人民政府办公室发文《市政府办公室关于成立常州市电网建设协调领导小组的通知》 (常政办发【2008】59号) 。常州市电网建设协调领导小组组长由常州市市委常委、常务副市长俞志平担任, 相关政府机关及职能部室主要领导担任副组长及成员, 这标志着常州电网建设得到了市政府及政府有关部门的支持与肯定, 电网建设环境有望持续改善。 (2) 基建月度例会工作机制。常州供电公司内部实行基建月度例会制度, 每月5号前召开, 各部门汇报基建工作进展和问题, 当场给出解决的办法和时间, 或由公司出面协调和向上级汇报。通过这一形式, 有效、有力、有序、有针对性地布置下月基建工作要求, 使领导做到心中有数, 专职做到有的放矢, 一线员工做到方向明确, 工作忙而不乱、稳步向前, 问题不遮不掩、尽快处理, 项目层次分明, 加速推进。同时, 在基建月度例会上宣传贯彻上级公司和部门的相关新政策、法规, 学习新规章、制度, 并辅以培训和考试, 使参与电网建设的工作人员能与时俱进, 对电网建设应遵循的办事流程以及依法合规办事的能力有了明显提高。 (3) 基建工作信息披露工作机制。2008年4月21日, 常州供电公司将第一期《常州市电网建设简报》送到了该市政府办公室、人大办公室及相关部门。该简报内容简洁明了、主次清晰, 主要汇报了2008年常州市电网建设情况、开竣工项目以及工程建设中存在的主要问题和困难, 使政府及相关部门及时了解电网建设信息, 寻求政府支持。这项创新基建工作的重要举措得到了相关政府部门的好评, 改变了政府部门长期以来不完全熟悉最新的电网建设动态, 想帮助电网建设往往无从下手, 无处发力的局面。 (4) 重点项目工作机制。公司把重点工程纳入电力“绿色通道”, 指定专人为项目经理, 专门领导为负责人, 负责项目进程的控制和内外联络、协调。实行项目经理跟踪督办, 快速协调流转, 各有关部门在时限前快速办结相关手续, 并将办理结果及时反馈给项目经理。对外则由项目经理召集施工单位, 把需要办理的手续一次性交待, 倒排时间、明确责任和进程, 在安全、质量、进度、造价、技术管理5个方面加强对重点项目的管理。项目经理无法解决或协调的事情直接向负责人汇报, 由负责人出面解决或者向公司汇报, 务必做到“有问题不放过, 有情况就汇报”及“事有人管, 责有人问”。 (5) “两证”工作机制。“两证” (房屋所有权证、国有土地使用权证) 办理一直是电网项目建设中存在的难点问题。申领“两证”难在外部审批程序长, 要求严。常州供电公司在“两证”办理上开拓新思路, 开创新局面, 由专人负责“两证”工作, 并实行基建部门分管主任负责制, 有效推动了“两证”工作的按节点运行。采取“两证”工作机制后, 负责人及分管领导通过沟通汇报, 促进了市电网建设协调领导小组召开“两证”办理专题协调会, 并根据印发的会议纪要, 从简办证程序, 集中打包处理了一批“两证”办理中的老大难问题。在此基础上, 新开工的项目基本都能妥善、及时办理好“两证”。

2. 效果。

常州电网建设现在存在的困难和问题大致有以下“六难”。 (1) 建设项目前期审批环节多、流程长。 (2) 项目实施难。变电站项目是围墙难造, 道路难行。线路项目是跨房难、跨厂难、跨鱼塘难、穿越城区则更难。 (3) 项目建设周期长。施工过程中常常由于补偿要求超概算标准等原因, 导致工程进度受阻, 不能按期开工、竣工。如220千伏武鬲Ⅲ线、220千伏洛西变110千伏出线工程等。 (4) 项目造价高。近年来常州地区经济发展和乡、镇区划的调整, 带来经济开发区的调整, 常发生规划中的变电站及出线通道受到限制, 有的被迫缓建 (110千伏前黄变) , 有的被迫停建 (220千伏横山变出线工程停建2年) , 有的为满足重点工程用电的需要, 只能改道走线 (220千伏永丰变出线工程超概算2000多万元) 。 (5) 地方政府对电网规划及建设重视度、认同度和支持度不一。有的重视开发区项目用电的电源建设, 忽视线路建设;有的对区域的220千伏、500千伏线路项目认为是过境线路, 所以在项目建设的推进上积极性不高、支持力度不大。 (6) 项目尾工收口慢。项目尾工收口包括“两清”、“两算”、“两证”, 其中“两证”为突出难点。

在采用了五大工作机制后, 上述难点都得到了一定程度的缓解, 甚至部分难点得到了全面突破。最突出的表现就是电网项目建设目标超额完成, 有效实施。

除此之外, 五大工作机制还有效地推进了三个项目部的建设, 并以业主、施工、建立三个项目部建设为重点, 推动了基建标准化管理体系的运转和完善。具体体现在以下两个方面:一是加强业主项目部标准化建设。重点抓好了业主项目部运转初期项目管理策划、建设外部环境协调、工程现场安全质量管控、工程进度款审核与工程结算、工程信息与档案管理等工作, 强化了业主对施工现场及建设全过程的管控。二是推进监理项目部和施工项目部标准化建设。促进相关人员严格执行国家电网公司《监理项目部标准化管理手册》、《施工项目部标准化管理手册》。明确了监理及施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制, 确保了监理管理、施工管理清晰流畅, 进一步增强了项目施工现场的管控能力, 提高项目精益化管理水平。

四、结语

2011年的电网建设任务依然非常艰巨, 特别是要强力推进500千伏重点工程的管理, 500千伏茅山输变电工程要创建国网公司优秀项目部。同时, 为进一步加强标准化建设的贯彻执行能力, 全面落实各级管理制度与要求, 需加强对相关制度规范的宣贯培训力度, 尤其要加大对三个项目部的宣传贯彻培训力度, 确保各项制度要求具体落实到施工现场, 全面提升三个项目部的执行力。

如何在新的形势下, 新的任务面前, 继续应用并创新五大工作机制是我们下一步探索的方向和目标。常州供电公司将直面困难和问题, 整合资源, 调动力量, 发扬吃苦耐劳精神, 确保圆满完成年度电网建设任务, 把五大工作机制贯彻执行到底, 从而使其保有持久的活力。

参考文献

[1].刘贞, 刘宁, 鲜康, 闫亮, 吴剑凌.电网建设外部环境中的冲突及应对措施[J].电力建设, 2010 (1) :40-44

[2].厉理.对电网建设工程造价控制的几点建议[J].电力建设, 2008 (2) :90-90

篇9：供电公司的电力市场营销作用浅析

摘 要：随着市场体制改革的不断深化，我国供电公司的业务属性商品化越来越明显，对电力市场营销水平的需求也越来越高。积极发展电力市场营销，不仅可提高企业的品牌形象，扩大企业的经济效益，还能促进市场体制改革的进一步深化，辅助电力企业承担社会责任。本文将从企业本身和对外两个层面分析电力市场营销的作用，然后对电力市场营销应采取的策略提出了几点建议。

关键词：供电公司；市场营销；作用；策略

随着电力行业市场改革的不断深入，我国供电公司的经营管理水平发生了重大变革，管理模式和管理水平不断改进，极大的促进了供电企业的经济效益。然而，由于供电部门受传统管理水平的制约，其市场化改革还未渗透到各个环节，一定程度上限制了企业的发展。本文将对供电公司电力市场营销作用进行分析，并在此基础上对营销策略进行简要探究。

1 供电公司的电力市场营销作用分析

1.1 电力市场营销对供电企业的作用

第一，企业塑造品牌形象需要电力市场营销。营销部门是供电企业对外服务的唯一窗口，承担着企业社会责任的重任。企业通过营销部门开展营销活动，可提高营销服务水平，更好地发挥对外窗口的作用，有利于企业品牌形象的树立。品牌是企业的无形资产，是企业可持续发展的重要推动力量。对于国家电网这类大型企业来说，良好的企业品牌形象可有利于企业营销活动的持续发展。

第二，提高经济效益需要电力市场营销。电力企业的核心产品是电力产品，其经济效益是以电力产品的交换而实现的。企业要实现经营目标，争取市场主动权，必须扩大市场销售量，否则难以取得更多的发展空间。电力企业要开展市场营销活动，必须面向市场、面向客户，不断根据市场的变化状况做出合理调整，为客户提供质量合格的电力产品，提升客户的满意度。

第三，是企业提高市场占有率的需要。供电企业的主要任务是为客户提供安全稳定的电力产品或服务，以获取基本盈利。供电企业要保持健康的发展态势，必须开展电力市场营销活动，积极拓展市场，并可通过电力市场营销活动对市场需求进行调查和预测，对市场需求进行层次划分，为扩大企业的市场占有率提供参考。

1.2 电力市场营销对外作用

第一，电力市场营销可促进市场化改革的进程。电力部门体制改革之前，厂网一家，属于同一企业的不同部门，两部门资源共享，共负盈亏；体制改革后，厂网逐渐分离成两个平等的主体企业，成立了供电企业和电网企业，各部门独立核算、自负盈亏。随着体制改革的不断深入，所有发电企业负责发电业务；而电网企业则负责输电、配电和售电业务，电力市场营销已经成为电力企业的核心内容，营销工作的好坏，直接影响企业的经济效益和社会效益，关系电力企业的生存与发展，并能对该地区的经济发展和工业生产造成深远影响。

第二，企业承担社会责任需要发展电力营销。电力工业是国家基础性产业，对各部门的生产和人民的生活影响重大，电力企业的生产经营，不仅要为自身赢取更多的经济利益，还承担着重要的社会责任。电力市场营销活动的开展，可使企业更好的执行国家各项发展政策，这是电力企业承担社会责任的典型代表。节能减排是当前生产和发展所倡导的科学发展观，是构建和谐社会的重中之重，而电力市场营销活动的开展，能为节能减排的实现奠定基础。

2 电力市场营销策略探究

2.1 基于市场细分理论的电力营销策略

市场细分理论就是根据电力客户的特性将电力市场分为多个子市场的过程，不同的标准，划分类型也不同。

2.1.1 基于信用度等级的细分营销策略

用电客户故意拖欠电费的现象较为普遍，供电公司可以此为依据，对用电客户的信用等级进行划分，划分主要参考的指标有历史缴费记录、资产负债率、企业规模、企业用电秩序、用电设备安全状况等。一般可分为信用度等级优良、一般和较差三个级别，对优良用户可提供必要的服务项目外，还可提供相应的辅助技术服务，如消除用电故障、供电设施增容、网络建设等方面给予一定的优惠和优先特权；对于等级一般的客户只提供法定服务项目；而对于等级较差的用户，可在供电紧张时段，将这部分企业排入让峰、限电、拉闸的第一序位。

2.1.2 基于市场份额等级细分的营销策略

不同用电客户对供电质量要求不同，电力负荷要求较高的用户有医院、政府；可靠性一般的为企业、公共组织；最差的为居民客户和农村客户。以大客户为例，对高压大客户而言，提供安全、可靠、持续的供电是基本服务，除这一基本服务外，还可实施的营销服务策略有：客户代表向大客户提供一对一服务；开辟绿色通道，实施差异性服务；缴付电费的便利设施、定期走访、“零延时”服务等，并且大客户还可享受免费的电力安全知识培训、定期检查配电设备等一系列附加服务。

2.2 电能产品和电价策略

供电企业要提高电力市场营销水平，可通过电能品牌战略和电价策略实现，品牌战略也成为形象战略，主要从提高供电质量、可靠性、服务满意度等多方面入手；电力市场营销是展示形象的关键环节，企业应加强员工培训，提高服务人员的专业素养，逐渐建立标准化和规范化的对外交流窗口；价格方面，可通过减少用电管理的中间层，加大不合理收费的整顿力度，规范电价管理，禁止多头收费，减轻用电客户的经济负担。

2.3 其他策略

除以上策略外，供电企业还可通过电力促销策略、供电服务策略、开拓用电新市场策略等多种方式提高市场营销水平，逐渐构建全范围、立体化的电力市场营销体系，适应市场经济体制不断改革的需要，促进供电企业经济效益和社会效益的不断提升。

3 结语

电力行业的发展趋势将会继续深化市场体制改革，因此电力产品的商品属性比重会越加明显，电力交易将成为一种普通大宗商品交易，这就要求我国的电力部门应由原来的生产型向营销型逐渐过渡，电力市场营销也将由原来的被动状态转化为主动状态。在这一背景下，我国供电企业应以科学发展观为指导，不断改进市场营销模式，从制度、组织、资源配置方面不断创新，以提高供电企业市场营销服务水平，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]郑丽娟.某电业局“十二五”时期电力市场营销策略研究[D].北京邮电大学，2012.

[2]许登月.电力市场营销在电力企业中的定位与作用研究[J].科技和产业，2012，03：78-80.

[3]付蕾蕾.三门峡供电公司电力市场营销策略研究[D].华北电力大学，2014.

篇10：供电公司电力安全检查工作简报

各位领导、同志们：大家好

今年是****供电公司成立的第一年，安全生产的重要性毋庸置疑。为了认真落实我公司十六届三次职代会及省公司、我公司两个一号文的会议精神，以“三铁”反“三违”，扎实有效的做好今年的春检工作。我就安全管理方面谈以下两方面内容。

一、安

全生产存在的问题：

1、习惯性违章仍时有发生，还没有从根本上杜绝。

随着公司标准化作业的不断深入及查处违章力度的加大，公司范围内的违章情况已大幅度减少，但并没有根本杜绝，违章是事故的温床，是发生事故的根本原因，违章不除，事故难止，在去年仍发现有个别单位不能严格执行标准化作业等违章情况发生。

2、现场工作票存在问题。在去年春、秋检的作业现场及专业季度检查中，仍都发现在工作票的填写与执行上存在着问题。反映出个别生产及管理人员在工作票的填写、签发、许可上存在着不负责的现象。

3、部分一线职工不能自觉地学习规程，专研技术业务，业务素质较差，对安全隐患不能及时发现，给安全生产带来潜在的威胁。

4、继电、试验、电能专业及配电修理及小型作业由于作业流动性较大，作业比较分散，在执行各种安全规章制度上还存在着一定问题，在一些作业现场不能认真执行标准化作业程序。

5、对入网作业队伍的管理及检查不利，去年安监部共查处违章13起，其中进网作业队伍占有较大的比例，这充分说明各生产单位在监管进网作业队伍上还存在着一定问题。

6、各供电分公司偏远供电所、生产班组人员由于缺乏监管力度相对安全意识淡薄，安全管理松散，安全工作还有死角。

二、对今年春检工作提出如下要求：

1、今年春检工作中要认真落实我公司一号文精神，狠反习惯性违章。公司将下发新的安全生产检查、考核办法，使各项检查与考核做到有的放矢，各生产单位在春检前要安排时间组织全体员工认真学习，并清楚违章的各种表现，使每名职工清楚哪些行为是不应该做的，在春检期间公司将对查出违章严格按照安全生产检查及考核办法执行，决不姑息迁就。春检中安监部每半月将出一期春检动态简报，对好人、好事、好的做法给与表扬，对违章违纪情况进行批评、曝光，严重的要追究其领导责任，要使违章者和其他人感到震撼。以“零违章”确保春检期间不发生人身事故。

2、推行安全风险管理，建立安全生产风险评估管理体系

推行安全风险管理是现代企业安全管理发展的必然方向和正确选择。省公司已经确定了我公司为今年“安全生产风险评估管理”试点单位，3月2日安监部组织了生产单位领导和安全员进行了培训。各单位要在春检中大力开展风险意识、危害辩识和防范能力培训，营造风险管理的氛围，创建风险管理的基础。要以安全生产风险评估为重点，深入作业现场和班组，查找安全管理上存在的问题，结合安全性评价实施有效的整改，公司也将逐步编制安全生产评估细则，逐步建立完善的安全生产风险管理体系。通过开展安全风险评估在职工中牢固树立“任何风险都可以控制的理念，以控制人身伤害和人员责任事故风险为目标，促进安全生产从事后管理向预防转变，从强制监督执行向自发安全行为的转变。

3、在春检前各生产单位要做好各项准备工作，对本单位的安全工器具及个人防护用品进行一次全面的检查，严格按照国家电网公司《电力安全工器具预防性试验》规程所规定的周期进行试验，决不可过期或不试验使用，对不合格的要及时淘汰，严禁使用。特别是对安全带，验电器、脚扣、梯子、安全帽等安全工器具要认真检查，报警安全帽的报警器，要好使好用。

4、今年春检工作，对于调度、继电等专业仍处于****、葫芦岛两个供电公司的改制过渡期，要求“五所”要按照省公司近日下发的“安全生产会议纪要”的相关要求，履行好自己的职责，要树立大局意识，认真安排工作，在作业中严格执行标准化作业程序，确保****、葫芦岛两供电公司的春检工作顺利完成。

5、工作票制度是保证各种作业安全的第一道关口，各生产单位在各项作业中要严格按照公司下发的《关于工作票填写标准与规定》认真填写。特别是配电专业，各供电分公司要做好《配电作业安全管理规》的培训，严把填写、审核、签发、许可关。作业人员在实际工作中要认真执行，坚决克服对工作不负责任的现象。hnnnnnnjdehg6、送、变、配各种作业在作业前要认真勘察作业现场，有针对性地做好安全技术措施和危险点控制措施。危险点的分析一定要符合现场实际，坚决杜绝为了应付检查，千编一律的现象。严格履行作业措施计划申报审批制度。各生产单位作业的措施计划要进行周密细致的研究，由专工、安全员、主管生产领导认真审核并签字，然后按规定逐级上报公司安监部、生技部、专业付总工

进行审批。各级审批人员要认真负责，确实把好安全关，坚决杜绝不负责任的走过场，走形式的现象。

7、加强作业现场接地线的管理。现场作业对有可能来电的线路都要挂好接地线，对有相邻线路可能产生感应电压的要加挂临时接地线。挂接地线的位置和组数一定要同工作票相符，接地端一定要牢固可靠。特别是要加强对个人保安地线的管理，防止因地线管

理不善造成人身及设备事故。

8、要严格执行工作监护制。工作期间工作负责人必须始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全动作，对施工复杂、容易发生事故的工作，应增设专责监护人，专职监护人不得兼任其它工作。在送、配电同杆并架线路上作业，做到一人作业、一人监护，监护人要精力集中，同时作业人员要佩带与停电线路色标相同的袖标，防止误登带电侧。

9、加强对外包工程的安全管理。各生产单位在承包单位进入施工现场前要审查《安全合同》、《安全资质证》，组织施工单位及有关人员做好安全技术交底，并有详细记录和资料，做好安全措施。施工中，各生产单位要加强对外包的安全的监督，坚决防止以“包”代管以“罚”代管现象。外包队伍进网作业要严格执行标准化作业而且其标准要同主业一致，如发现违章现象要及时制止，必要时可停止其工作。同时做好详细记录，双方签字。

10、加强对偏远供电所、生产班组和零散小型作业的安全管理。各生产单位提高对零散小型作业重视程度，春检期间如有零散小型作业各单位要认真组织，周密安排。各级人员要到岗到位，并要求有管理人员在现场充当第二监护人，防止小河沟翻船。

11、严把操作票的编制、审核关，加强对各变电所解锁钥匙的管理，两套解锁都要封存在值班运转室，坚决杜绝随意动用解锁钥匙，在启用解锁钥匙前要经过有关领导批准，并做好详细的记录，避免误操作事故的发生。

篇11：太和供电分公司：安全保卫大检查

12月25日，公司安全保卫检查组一行5人对太和供电分公司电力设施、消防、车辆、安全保卫管理工作进行了全面检查。

听取了分公司主管经理对节前电力设施、消防、车辆、安全保卫管理工作的专项汇报。检查组领导对电力设施保护、消防安全教育及整治消防安全隐患、车辆安全管理及专兼职驾驶员的培训工作进行了检查。

篇12：供电公司电力安全检查工作简报

XX供电分公司

一、总体情况

（一）活动组织情况

为落实《国家电网公司关于开展基建安全大检查活动的通知》，贯彻“4.26”基建安全管理电视电话会议精神，XX供电分公司充分认识到开展基建安全大检查工作的重要性和任务的艰巨性，按照XX公司统一部署，成立基建安全大检查领导小组，并制订出本单位基建安全大检查工作实施计划。

按照谁主管谁负责的原则全方位开展安全大检查。认真学习领会基建安全检查评分标准，结合重点工作、季节性特点，做到：方案落实、责任落实、措施落实、考核落实，“横到边、纵到底、不留死角”，覆盖所有在建项目，每周在生产周例会上通报检查情况，遏制基建安全事故苗头，实现闭环管理，确保基建安全局面稳定。

（二）活动开展情况

1.XX供电分公司基建部组织各在建工程业主、施工、监理项目部，对在建工程项目进行全面自查，保证检查的全面性和准确性，并对检查中发现的问题及时整改，跟踪到位。注重实效，不走过场，加大执法查处力度。对检查中发现存在质量隐患的工程，责令限期整改，对在规定期限内未整改的工程项目，将给予严肃处理，对出现严重质量问题的工程，将依法依规提请相关部门进 — 1 — 行行政处罚、记不良行为记录。

2.各施工、监理企业，明确重点检查整治内容，严格按照相关规定，开展自查。坚持“边查边改”的原则，采取以各自职务、岗位为自查第一责任人，制定计划，落实好各自责任范围的全面检查和整改。

（三）活动排查问题数量及取得的效果 1.检查问题分类：对四类40项内容检查情况。（1）基建安全工作开展方面，共查出问题10项；（2）基建安全风险管控方面，共查出问题8项；（3）施工分包管理方面，共查出问题9项；（4）作业现场管理方面，共查出问题6项。2.取得效果

（1）基建安全工作开展方面

此次安全大检查自查，共查出基建安全工作开展方面问题10项，经过及时整改后，消除了安全隐患，目前XX供电分公司积极组织培训宣贯基建安全管理规章制度，确保对所有基建安全管理人员的全覆盖；对在安全大检查中排查出的问题能够及时整改，实现整改的闭环管理；对相关会议文件做到了及时进行全员宣贯；同时，能够及时推进安全策划方案中所安排的重点工作，做到安全措施落实到位，确保了安全生产形势稳定。

（2）基建安全风险管控方面

本次安全大检查自查，共查出基建安全风险管控方面问题8 — 2 — 项，经过及时整改后，安全隐患已经消除，目前业主项目部完全掌握三级以上施工安全风险作业；对施工计划调整后风险防控的措施能够及时进行相应调整，不存在疲劳作业、盲目抢工期的现象。

（3）施工分包管理方面

此次安全大检查自查，施工分包管理方面的问题已整改完毕。施工项目部的分包人员名册与实际情况同步，实时更新；确保施工单位管理人员与分包人员同进同出作业现场；分包人员全部能够依法依规配备和使用安全防护用品。

（4）作业现场管理方面

此次安全大检查自查中，作业现场管理方面共查处问题6项，经过及时整改，安全隐患已经全部消除。施工现场安全交底记录齐全；对监护人员到位履责考核机制严格，并已处罚相关人员；高处作业人员的防护器具全部正确佩戴，后备保护安全、可靠。

二、存在主要问题及原因分析

（一）基建安全工作开展方面

基建安全监督管理体系建设存在一定的不足，主要表现在体系建设不完善，监督层级及责任不明确，信息的传达渠道不畅通，导致出现整改滞后的问题。

分公司各级安全监督部门及其安全监督人员行使基建安全监督职能，监督国家电网公司及XX公司有关安全规章制度的贯彻执行情况，监督各部门、各级人员基建安全责任制的落实，但 — 3 — 由于少数员工安全意识低，存在侥幸心理，出现人员不到位、监督不到位、检查不细致的状况，以及后续的督促整改工作落实不到位。

分公司安全监督人员进行安全监督调查时，资料整理不完善，信息发布滞后。

（二）基建安全风险管控方面

基建安全风险管控比较薄弱。在基建安全风险管控方面，分公司积极进行施工方案安全控制措施编制审核，制定风险评估工作方案，但编制审核不够具体，没有全面地总结风险，提炼风险管控措施，部分措施不具体，可操作性差。

受一些主观或客观因素的影响，安全风险预控工作还停留在表面和管理层面。部分项目部管理安全的人员受文化素质，工作能力以及思想认识等方面的影响对风险作业预控工作的主观能动性不强，加之各类环境因素的干扰，安全风险预控很难真正做在施工作业之前，风险作业预控工作有待持续加强。

施工外部环境的不断恶化也加大了现场执行安全文明施工标准的难度，同时也增加了作业安全风险。部分非正常工期项目和受阻工地工程的安全文明施工措施难以落实到位，不少正常施工作业的持续性和完整性都得不到保证。另一方面为保证工程进度，有的施工项目部采取了非常规施工、夜间施工等方式，也大大增加了安全管理上的难度。

改扩建工程近电和带电作业多，分工界面划分不清，升压、— 4 — 增容等大型技改工程大量增加，现场施工条件差、老旧设备拆除、临近带电体、涉及对外停电时间要求紧等因素都给安全管理带来了难点。随着电网密集度增加，线路跨越施工越来越多，因沿线带电线路勘测不到位等原因带来的安全风险大增，线路跨越施工风险异常严峻，将是今后风险管控的重中之重。

（三）施工分包管理方面

工程分包管理很难掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始终是块顽疾，存在问题表现多样化，常见的问题有分包队伍发生人身、设备事故占事故总比较高，分包管理手段不够丰富，可变性差，对承包商的控制力不足，承包商与总承包商之间责任不明晰，工程没有完全做到分包合法化、分包管理制度化、过程管理规范化、分包队伍专业化。

分析出现上述问题，得出主要有以下原因：分包队伍资质审查力度不够，没有健全分包队伍管理台帐，没有做到按照工程进度需要实时进行滚动修订；施工现场文明施工及安全措施布置检查不到位；没有做到与分包队伍定期联系，没有随时掌握分包人员动态信息；定期开展分包队伍资信评价，及时清退资质不齐，业绩不优，管理不良施工队伍的工作存在问题。

（四）作业现场管理方面

施工单位安全交底签字不齐全，现场安全监护人员职责不清楚，监理单位没有针对审定的方案措施检查监督现场落实，出现紧急事故的控制措施不明确。施工监理单位监护工作标准明确，— 5 — 但是对监护人员是否履行职责考核不到位，对安全监护工作疏忽的人员处罚不明确。

同时，包括临近带电体作业、架线跨越、交叉作业、拆除作业、高处作业及防火用电的相关安全技术措施存在交底不到位，安全措施在贯彻中执行不彻底的问题。

作业现场出现此类问题通常是人员的安全意识不高，在工作中疏忽大意，或者由于主观判断在工作中不执行相关安全措施。

（五）送变电公司等施工队伍安全管理方面

送变电公司等施工队伍的安全管理方面存在一定不足。主要表现在：安全例会虽然定期召开，但是会议记录不完善；根据建设工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，但是没有严格按照应急救援预案，建立应急救援组织或配备救援人员，配备救援器材、设备，定期组织的演练流于形式化，效果不佳；对施工队伍人员违反安全规定的应按其轻重进行处罚，但处罚措施没有规范化、制度化，造成安全管理难以真正落实；对各施工队伍人员的个人信息掌握不完全，加大了安全管理的难度。

三、强化基建安全工作的重点措施

（一）健全基建安全监督管理体系

分公司成立工作小组，健全基建安全监督管理体系，由业主项目部领导担任组长，有条不紊地组织人员查找实际基建安全管 — 6 — 理体系的漏洞与不足，查看监理、施工单位配备的管理监督人员是否满足保证对所有作业现场进行管理的要求；规划岗位与权责，建立起权责明确的安全监督管理体系，层层落实责任，建立起上通下达的运行体系；开展针对监督管理人员的安全意识培训，提高安全意识与能力水平，将安全监督管理落实到工作的细节中。

（二）深化施工安全风险管理，提升风险管控能力 结合《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》（下称《风险办法》）和《XXXX电力公司安全风险管理工作基本规范实施细则（试行）》（下称《实施细则》），根据工作实际不断修正风险评估工作方案，并依据风险评估工作方案，积极开展施工安全风险识别、评估及预控工作。

实行动态安全风险管理评估工作，依据风险评估工作方案，明确各单位管理人员到岗到位要求，定期举行基建安全分析会议，按周、月、季掌握所监控的重大施工安全风险作业进展，并对各单位工作风险管理开展情况进行点评。

贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，建立分层次、分专业的安全风险管理体系，继续完善两级安全风险管理工作机制，明确各单位、各部门在基建安全工作中的职责，并纳入绩效考核。

加强三个项目部的培训，进行风险辨识、风险预警、风险控制的学习，讲授风险管理的流程以及进行分级分层次管理的要 — 7 — 求，使相关人员尽快掌握相关的理论和流程，结合工程的进度，进行追踪排查。

加强施工安全风险的过程管理，在施工前组织有关管理和施工人员，开展风险识别和评估工作，落实预控措施；依据项目开展情况，建立分层分级管控风险清单，分级落实管控措施，全面开展安全性评价工作，对项目的整体安全工作做出全面评价和闭环整改；最后及时总结方案执行情况，以提高下阶段安全风险管理工作的针对性。

（三）加强分包安全管理

根据对国网公司及其他省XX公司基建事故的分析，分公司引入“准入-使用-评价-反馈-建议”机制，强化工程分包全过程动态管理，按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》编制符合分公司实际的《工程分包安全管理规定》。

针对分包管理混乱的问题，以分包管理平台系统为载体，系统内可以录入分包商的所有信息以及员工信息，其他电力单位经过许可也可登录查询，系统每日更新工程的进度以及分包商管理情况。

结合去年考核结果，建立统一的分包商合格名册，并根据考核建立起优质、良好、合格三个级别的资质，并以半年为周期进行调整考核，随时上报XXXX电力公司备案。施工企业根据工程的要求对分包商资质级别设立不同的准入制度，以合理资源利用资源。

— 8 — 同时，施工企业要做好核审分包队伍进入现场的工作、安全教育培训、动态考核，督促分包商每月至少开展一次安全活动。做好分包队伍管理的监督、检查和指导，纳入分包商的考核管理，对资质不符，违反合同和规章制度的分包队伍，立即清退出场。

加强分包商和人员的宣传教育工作，确保分公司各项基建安全管理制度覆盖到所有分包单位和人员，对劳务分包人员实行和本单位人员无差别的管理，确保分包安全处于受控状态。

（四）加强作业现场管理

为使安全管理各项工作落到实处，坚持“做好安全策划，做实施工方案，做细现场交底”，进一步加大各级管控力度。按照工程施工进度，划分安全管控关键节点，规范各个环节方案编、审、批流程，严格控制工程转序，实现“由点及面，分层分区”安全管理模式。

建设工程的现场管理，应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

加强现场的安全标准化管理，根据国网公司和XX公司颁布的安全标准化条例自行制定更加详细的管理标准，并上报XX公司进行备案。重点推行对基建安全设施标准化、规范化设置管理，及时淘汰落后和不规范的安全防护措施，加强对项目落实安全文明施工标准化的考核。

明确管理的职责与管理的权限，将监督责任细化到人，建立起自上而下的监督管理网络，实行安全的联防联控制度，加强现 — 9 — 场管理的日常工作。

（五）送变电公司等施工队伍安全管理问题

创新安全例会的形式，形式新颖，采取施工人员喜闻乐见的形式，根据建设工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，严格按照应急救援预案，建立应急救援组织或配备救援人员，配备救援器材、设备，使定期组织的演练不流于形式化，注重实效；制定明晰的奖惩制度，使之规范化、程序化；建立施工队伍人员的个人电子信息库，进行信息化管理，随时根据员工表现更改个人信息库，更改要经过程式化的流程，并做到有人监督。

四、对公司从系统全局方面改善基建安全管理工作建议

（一）层层落实基建安全责任制

认真贯彻落实《国家电网公司基建安全管理规定》，梳理基建安全管理工作流程，明确基建安全管理工作流程中的分公司的综合管理责任，施工企业的施工主体责任，以及业主、施工、监理项目部的项目安全责任，保证工程建设的各环节安全管理人员到位和安全工作责任的落实考核。

进一步贯彻落实基建生产中的领导责任、管理责任和工作责任。建立分级管理责任制，施工企业领导作为第一责任人负责工程的安全，从上而下进行分级管理，保证各级基建管理人员的配置、素质以及管理能力。每月月初开展管理人员的安全培训活动 — 10 — 并制定月度安全考核管理指标，细化落实到相关管理人员。

严格执行基建安全的责任追究制度，充分发挥奖惩规定的激励促进作用，提高基建安全的责任心和重视程度，执行基建安全事故“说清楚”制度。

（二）完善与执行基建安全管理制度标准

严格贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》，做好基建安全管理策划，加强基建工程安全管控。

对历年制定的基建安全管理制度、岗位责任制进行了全面梳理，对承（分）包、考核、协议等文本进一步规范，对各级各类人员安全履责的内容进行了细化。

全面推广标准化建设，所有在建项目均按照标准化建设要求，成立业主项目部、监理项目部和施工项目部，建立健全项目部安全管理制度，细化各级管理责任，全面推动项目管理的标准化运作。强化各级项目部标准化建设管理，根据标准化管理要求，加强基建安全管理制度的宣贯培训工作。认真学习国家电网公司关于基建安全管理的制度文件，各个项目部制定相关学习培训计划，分公司组织对培训情况进行督导，确保各项管理制度的贯彻落实，培训率达到100%，培训合格率达到100%。

（三）管理创新工作

2013年，分公司将充分利用新技术、新平台，研发XX供电分公司基建工程质量安全一体化管理信息系统，将质量、安全一体化预案内容与XXXX电力公司基建部已经梳理完成的工程建设 — 11 — 标准化节点内容相结合，将安全、质量管理内容进行细化，建立健全工程安全、质量管理体系、流程再造，提升对安全、质量管理的整体水平，逐步建立基建工程安全、质量管理生命周期过程全程化、关键工程安全、主要管理环节在控实时化、安全、质量档案规范化、审核工作流程化，以及建设制度、技术规范全员培训落实的新型基建工程安全、质量管理体系。从而实现XXXX供电分公司安全质量管理工作的标准化、全面化、信息化、流程化、规范化、多样化。