对公司合理化建议范文

对公司合理化建议范文（精选8篇）

篇1：对公司合理化建议范文

陆书记：

1、科室定岗、定责、定量合理分配，精简人员。

5、部门经理代传，各种单据传递需经理签字，多个经理的部门可替组长定时、集中传递单据。钱总：

1、个别短款挂账辞职人员，签字确认金额未赔付情况，应及时采取诉讼手段维权，避免诉讼时效过期

2、租赁华联门店的租金及电费收取，明确收取部门，每月出示、反馈

3、对在职人员出现的拖欠贷款金额较大，时间较长的建议要求其停职催收，或单位采取诉讼手段追偿。曹主席：

1、现乘用电梯被维保人员调整到不足顾客额定载重量的70%或更低，人为造成动力重载运行形成浪费，浪费率高达电梯电费30%以上，同时公司购置电梯的价值不能体现。建议，维保人员应把电梯调整到额定载重人量的标准值，满负荷运行，不能因为不能及时排除故障带病运行而人为给公司造成隐形浪费。维保人员必须按公司约定履行维保职责，否则应追究违约责任。办公室

1、重新规划车辆停放区域，合理停放。

2、重新制作对外宣传工具的画面（储值卡、工号牌、塑料袋等）人事科

1、建议在电梯里铺上红地毯，上面写：欢迎光临华联商厦

2、办公设备老化，建议及时更新，以便提高工作效率。

4、建议在商场门头设字幕滚动条，宣传商场促销信息，或像屈臣氏、DHC一样制作制止或宣传单放置在商场门口，方便顾客取阅，以便更大力度的宣传商品，增大销售。企管、采购科

1、建议将目前长期闲置，仍然没有承包出去的城市快运车辆拨3台配备给大客户、万村千乡、售后、酒水批发部门，既方便几个部门的业务需要，（既能拉人又要拉货）还能游走在大街小巷，政府部门进行宣传，同时可以将两辆比亚迪F3很好的利用起来，供公司其他部门使用，一车两用，能节省一次出车就既要出货车又要出轿车耗油耗人、还有利于两辆轿车的保养、避免其他部门急需用车，比亚迪无人使用却不能用，无车可用的情况

2、建议将2209、2206、7656之类已经破旧不堪、长期在修理厂修理仍无法保证正常使用，上路事故隐患明显却还要花费维修费，油费，缴纳各种保险费用，支付政府审验费用的车辆，找旧车报废中心，统一报废，获取相应的报废补偿，购新车补贴，留四辆破车不能用不如换一辆能用的新车，保证公司车辆的高效运行，和公司资金的最大化。售后

1、在公司宣传方面，建议公司要建立公司网站，因为：

1、能够扩大对公司的宣传，提高知名度。

2、能够使顾客或者合作伙伴对公司有个直观的印象。好的网站能加深顾客和客户的好感度、和信任度。

3、一个标准的、严谨的网站，能体现一个公司的实力。企划部

1、在各楼层公共区域设置固定的宣传位置对楼层品牌进行招商，创造收入

2、企划部因人员较少，每次策划的促销活动，需要在商场发放礼品的时候，建议各经营部可以抽调专人进行配合，让活动可以井然有序的进行下去。Vip

2、建议厕所重新装修，亮一点，看着干净点，给顾客留个好印象。

3、建议公司办公桌统一一下，又整齐，又提高公司形象。

4、根据部门需要，配置电脑。

5建议变更吸烟点，在电梯口非常影响公司形象

6、建议在商场中设立统一的，完善的综合性总服务台，这样顾客存寄包袋方便，咨询问题有处可去，办理会员登记，意见，投诉都更正规，更提升企业形象。VIP,女装 万村千乡

1、仓库城市快运车合理利用到配送中心和万村及古井批发部。

2、每周六、日两天不上早课，可安排各部门在门前广场开展拔河、跳绳等活动，丰富员工生活。食品

1、改造负一楼超市地面形象。

2、负一楼超市和广场超市合并减少商品库存资金占有。

3、划分酒水公司和出租公司单独核算。

4、把华联代理的品牌配送到淮南各大卖场销售扩大销量 一楼

1、合并负一楼超市和广场超市，负一楼超市可做中低档皮包卖场。

2、可以把每个月的服务明星做成靠牌，放在各个楼层，让顾客监督。服装

2、建议公司取消有吊牌价商品的物价签，这样既节约又整齐美观

3、通过调整和优化配送线路，提高车辆装载率，降低耗油量。

4、建议公司张贴“节能用水（用电），人人有责”等提示语，营造“人人节约，事事节约，处处节约”的良好氛围。

5、建议建立健全的VIP客户资料，从客户实际消费金额年底给予一定返利

6、建议对公司内部资源进行盘整，消减和变现库存，盘活资产，提高利用效率

7、因各楼层取消饮水机使用上楼打水人太多，开水炉少，需排队，为节约排队时间，建议公司在三楼或四楼增加一组开水炉

8、因业务需要公司电脑有时不够用，建议公司给各楼层安装电脑，提高工作效率。

9、建议公司在冬季调整晚上下班时间，因冬季8：30后，客流量少成交率低，照明灯开启造成浪费

女装、1、在广场超市入口处建立顾客指示牌（可注明超市的品类介绍和引导作用）

6、下雨天可在商场入口处可放置一次性塑料袋，可供顾客放置雨伞，商场卫生环境更整洁。

7、商场总服务台放置雨伞等雨具，可供没带伞的顾客免费使用，伞上印有华联商厦等广告

四楼

1、建议把库存产品积极开发使用，比如做成活动奖品开发。

2、建议设置一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用

3、定期对员工进行理论知识和实践技能考核，奖罚分明

4、每个楼层值班台配备一台电脑，方便各商场查询更近销售进度

5、楼上水箱太少，打水员工多，无法及时供水，耽误打水人员在柜组销售

家电一部

1、家电在做活动期间希望有专职负责套购人员。

2、五楼送货电梯，经常坏，请领导安排及时保养、维修，每天早晨7：30将电梯开通。

3、在做活动时，其他部门员工可穿着便装，进行市调，及时掌握价格信息，及时跟进，不把市场让给其他商场。

4、配送可在大型活动时，增加车辆或人员，及时配送不造成投诉。

5、顾客在领取以旧换新时，收款台确保有钱，以便引起投诉

6、有时遇到收银台没有现金，顾客领不到以旧换新钱。

7、运货电梯不能正常运行，影响货物搬运。

8、仓库包装箱要妥善保管，不能丢失配件。

家电二三部

1、以家电为发展目标，即使的更新淘汰的机型，用打折促销活动方式处理，引进新产品，从而降低占用的资金，以便有充分的货源做好销售。

2、提高产品知识，能回答顾客的每一个问题，多为顾客着想。

3、员工下班前，关闭部分照明灯，降耗节能，增加效益。

4、多做促销，多宣传，吸引人气，增加销售。

5、滞销产品，早做处理，品牌整合。

6、多出去做宣传，打广告，提高知名度，吸引人气。

7、多方面做宣传，电视、车体，车载电视，大屏幕。

8、多引进新品牌，大品牌，升级华联形象。

9、业绩要提升，主要是提高服务，从细节做起，另一个态度，每天要保持积极心态，从自我做起。

10、建议节假日期间可组建一个家庭顾客或套购经理，以防套购销售流失。

11、天气冷了，希望在商场有固定的物品存放处，这样顾客就不会大小包的拎着物品了。

12、在每一个楼层设导购员，更加便捷的指引顾客到所需的品牌、13、雨天提供免费雨伞，（押金10元，归还后退还押金）

14、从后往煤矿发展团购，商场提高服务，送货能及时。

15、人少的时候吗，少开点电视和灯，一个品牌就留两个电视。

16、淘汰滞销品牌，增加新品牌，提升销售。

17、发展家电零售、批发、做强家电。

18、发展家居建材零售，可与红星、居然、宜家联合。

19、发展仓储物流，收发网络购物等。20、发展各种汽车租赁任务。

21、建议五到六楼晚上8点结束营业，接生电。

22、缩小手机组，健身器材，扩大小家电两季产品。

33、希望像大型超市一样，有固定的物品存放处。

24、设立特价回馈专区，特价产品集中一起，专门在进口处设立一个多层玻璃专柜，灯光效果做足。

25、淘汰不好销售的产品，厅房适当的缩小占用面积，增加新品牌。

26、设置一个专区，专卖整个商场各个部门特价产品。

27、在没有顾客的情况下，各个品牌灯光减少，每个品牌尚未不应缺人。

28、发放柜台名片，吸引顾客和扩大自己的销售群。

29、增设顾客休息处，提供顾客免费饮水处。30、提升员工队伍素质，加强员工技能培训。

31、家电售出后，经导购员推销，出售大家电延期保修业务，收取费用，增加毛利，给导购员适当提成。

32、多开发新商品，增加员工福利，多开展一些激励员工的响应方案，每个楼层应多开几个排气扇，特别是5楼，空气流通不畅，顾客多次反映闷热。

33、人性化管理，微笑服务，控制好商品质量和售后服务。

34、可以为顾客提供免费服务，如物品存放或每个楼层设一个咨询台。

35、企业是人本管理，适合的人做适合的事，占用会更好更快的加大企业号的发展和稳定。

36、建议家电组设套购顾问，专人跟踪服务。

37、关闭低效门店，节约用水，用电。

38、电器不演示时应及时拔下电源插头。

39、经常给导购员培训产品知识，销售技巧，提升销售创造利益，为提升华联知名度和信誉，顾客购买达一定金额可以成为会员，会员消费可持卡优惠。

40、推行柜台品牌名片，品牌消费人群优惠卡。

41、加大企业宣传，电视台及公益活动。

42、提供员工素质和形象。

43、招商知名品牌。

44、跟踪服务，达到顾客满意。

45、意见把中层干部，上课较好的内容制作碟片，重复学习、给柜组长和员工学习。

六楼

1、六楼观光电梯经常夹住顾客，虽有提示应该让电梯工把自动感应装置修好。

2、六楼健身器材目前只有一家，且销量差，建议撤到五楼，在原有位置上童装品牌或冬季羽绒服，以增加销量。

3、五楼打单室打印机已坏十多天，还没有修好，造成好多单据无法打印，建议更换一台。

4、公司七楼各办公室门前没有指示牌，造成外来业务单位、个人找不到自己需要的办公室，影响华联形象，建议悬挂门牌。

5、建议不上早课，改在门前广场做早操。

西城一楼

1、各店都有各品牌撤柜的现象，原有货架就丢弃，部分货架还不是很旧，看公司是否可以联系到家具生产公司，各部门将货架出售给他们，增加公司的外在收入

西城二楼

西城三楼

1、华联积分卡可以重新使用，可以减少资源浪费

王继莉

2、将裤有产品滞销，破允及时清理，不让库存积压商品，尽可能做好预算，防止库存挤压

纪梅

3、建议新展厅装灯，全部用节能灯，节约用电

西城家电：

1中午下班后将彩电组演示机关闭大部分，节约电源 2把十一商场布置气氛用的物品收好留明年继续使用 3改变旧家电回收的方式。4给员工多提供学习的机会

5、扩大户外宣传，增加小区街道过街条幅

6、增加送货车辆。

7、自营货架陈旧，需要更换

西城超市

1：西城调度室旁约一百平方的空地可利用起来盖商铺，条件允许可加盖做快餐厅等其他项目，可整体招租。（西城五楼宋恩来）

2：在中午时间把电灯关闭记录节能减排。

3、收银台出口增加电磁门。

4、8点下班，节能减排。（西城五楼郭洁）、5、整改楼层，缩小面积。（酒水组谢颖）

6、增加购物车。（休闲组王之娟）

7、八点下班，可以节约用电。（休闲组李莉）

8、为了商品安全，请添加几组存包箱。（洗涤组汪海云）

9、因晚上八点以后客流量极少，为节能节电，建议恢复八点下班。

10、顾客反映吴家强效，字看不清楚，希望能把物价卡制作大一些。（烟酒组李娟）

11、蔬菜在晚上6点-7点时间段打特价，以此降低蔬菜水果损坏，提高蔬菜水果销售。

建议有些组来货，货品上架后，包装的塑料袋不要扔，收集放到蔬菜摊，装蔬菜水果。（搪铝组史杰）

12、五楼顾客稀少，建议蔬菜摊品种多样化而数量少，进一些能够存放的干货类，新鲜的蔬菜在适当的时间内打折处理，这样能够减少一些损失。

上东超市

上东一楼

上东二楼

上东三楼

1、利用最近中央空调不需使用的时候，对本部、上东、西城空调进行彻底检修；

2、按经营品类，规范各部门从办事处进货的商品，合理使用资金；、3、建议售后中心增加大自然家具安装维修服务；

4、促销活动上东应与本部分开做

上东四楼

广场超市：

1、增设入口处存包柜，商品减少流失。

2、协调城管，门口摆放特价车，提升销售。

创新： 三楼：

1、广播不断播报，提醒顾客，生日当天凭身份证购物可享受折上折。

2、牛栏山，古井贡酒团购旅游信息公开发布在一楼橱窗外，让更多的顾客加入到团购队伍中收益。

3、利用广场超市两侧玻璃，发布商品信息，团购咨询，公司企业文化理念。

4、将本部，上东特卖商品分类集中到上东锦城开辟一特卖区，发布信息，吸引人气

广场超市：

1、特价区制作现场氛围，顶部装饰，现场气氛不浓。

2、蔬菜区顶部用装饰挂满水果，形成蔬菜形象区域。

3、超市门口不醒目，制作LED显示屏滚动字幕，宣传华联超市24小时营业。

万村千乡：

1、广场超市三个入口玻璃墙可做每次大型促销活动的喷绘宣传画面。

2、华联商厦购物促销活动可加赠公司淘宝网电子券（顾客联系网店掌柜报出交易小票，可获得相应电子券折扣）。

3、上华联淘宝网购产品满一定金额商品可赠送华联储值卡或商场活动购物电子券。

4、全公司范围开展华联网购内购会，评比发奖，各部门网购销售任务可划入部门

篇2：对公司合理化建议范文

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给企业的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传企业的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替企业节约很多电费开支(一般大的企业都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。企业领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的`力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，企业不接受任何关于任务未达成的借口。

目前企业大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成企业将采取什么措施?以往企业在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以企业的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、企业文化的总结和提炼到几条企业精神。

企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

篇3：对中国公司债券市场的发展建议

一、与发达国家公司债券市场的差别

(一) 发行环节:

美国、日本债券的发行采用注册制。美、日两国公司债的发行由同一机构负责注册, 采用公募发行和私募发行两种方式, 市场化发行, 市场定价。我国公司债发行目前为核准制, 市场化程度较低。

(二) 交易环节:

美国、日本只有一个监管机构, 在二级市场上公司债均在场外进行交易。这两个国家债券二级市场都存在做市商制度, 但并不是所有债券交易都通过做市商。不同市场对于做市商责任、权利规定各不相同。目前我国的场外市场没有发展起来。现行的做市商制度还不能完全适应市场发展的需要, 做市商在某些产品上报价并不积极。

(三) 监管环节:

美日两国将各种债券的发行和交易监管整合在证券监管机构之下 (除了国债的发行一直由财政部负责之外) , 形成了统一、高效、互联的债券监管机构体系。此外自律监管是场外交易市场监管体系中的重要组成部分。我国已明确了公司债由证监会统一监管但自律组织的作用甚微。

二、发展我国公司债券市场的建议

(一) 采用核准制发行公司债券, 发展私募公司债券

由于目前我国的金融市场尚不成熟, 市场的法律、会计、评级制度尚不完善, 投资者对政府核准过分依赖, 对发行人公开材料分析能力欠缺。因此我国的公司债券的发行不宜采用注册制而应该采用核准制, 引进股票发行审核中已经比较成熟的发审委制度, 实行保荐制度, 建立信用评级管理制度。

私募作为一种发行灵活便捷、成本较低的资金募集方式适合于小公司和不符合公募条件的公司。这些公司通过安排私募发行, 向有限的投资机构出售债券。鉴于私募债券发行灵活便捷、成本较低等优势, 应当制定相应的法律法规, 鼓励债券私募的发展, 为中小企业提供融资渠道, 降低融资成本。

(二) 完善公司债在银行间市场交易, 推动做市商制度的发展

公司债券交易大宗性的特点决定了其以场外市场为主, 以机构投资者为主的特点说明了我国的公司债券应当在银行间市场交易。为使公司债在银行间市场上又好又快地发展, 笔者认为应做好以下几方面的工作:首先要拓宽交易渠道。目前我国的公司债市场缺乏大量有效的机构投资者导致公司债券市场流动性严重不足, 交易极不活跃, 换手率很低, 降低了投资者的交易需求。因此我们不仅要在存量上调整和扩充现有机构投资者的规模, 更要在增量上全方位引入全新的机构投资者, 充分吸收各类合格金融机构进入这一市场领域。其次将公司债券的交易流通引入银行间债券市场, 有效解决承销机构的公平准入问题, 使得商业银行能够承销公司债并全过程参与公司债的发行流通。平衡商业银行债券承销商和投资者的双重角色。同时在信息披露方面应建立从简、统一的管理制度。发展公司主动负债工具, 做好共享一个信息平台的制度安排。将信息披露制度进行规范, 形成统一、从简的信息披露规则, 有效解决异质信息披露问题。

银行间市场是我国公司债券目前最合适的选择, 而公司债券作为银行间债券市场的产品之一, 几乎可以肯定会引用做市商制度。具体来说, 可以在债券市场推行经纪商制度, 使其与做市商业务相融合;对于做市商资格获取, 可以改审批制为核准制, 并建立合理的退出机制;应当加强做市商之间的合作;应当建立合理的业绩考核与监控机制等等。除此之外, 在公司债券发展初期, 还可以参考美国NYSE的垄断做市商制度, 每支公司债券只指定一个做市商, 以保证做市商的积极性和责任心。

(三) 由证监会统一监管, 充分发挥自律组织的作用, 丰富监管手段

自律组织是监管机构的有力补充, 其作用主要表现在要求成员达到某个道德标准, 而这是政府或独立监管部门做不到的;同时, 自律组织在深刻性和专业性方面也强于政府组织, 对市场反映更是异常敏捷。因此, 有效的监管应当充分发挥自律组织的作用。应当从法律和制度上给予一定的支持和保障, 明确自律组织与政府监管组织的界限, 针对债券市场的特点, 设立相应的机构和部门对债券市场进行自律监管, 充分发挥自律监管的补充作用。另外, 还应该充分发挥社会中介机构, 如会计师事务所、审计师事务所、信用评级机构以及社会舆论等的监督作用, 强化它们参与债券市场监管的责任, 尽其微观层面上的风险揭示义务。

三、结论

在公司债券的发行环节, 目前应该采取类似于股票的核准制, 并应该逐步向美国公司债券市场上所实行的市场化程度更高的注册制过渡。同时, 鼓励债券私募的发展, 为中小企业提供融资渠道。在公司债券的交易环节, 结合公司债券以机构投资者为主的特点, 银行间债券市场是最理想的公司债券交易市场。同时, 作为场外交易市场的债券品种, 应该注意发挥做市商的积极作用, 以提高债券的流动性。从监管方面看, 应当改变我国目前多头监管的现状, 由证监会统一监管公司债券。即使在现阶段公司债券由于可能在银行间市场上市, 不可避免地要受到人民银行的监管, 从长远来看, 也应当向集中统一的监管模式努力。同时, 应当充分发挥自律组织对于监管的补充作用。并充分发挥社会中介机构的监督作用。

参考文献

[1]、吴晓求市场主导型金融体系:中国的战略选择北京:中国人民大学出版社, 2005.

[2]、安义宽中国公司债券:功能分析与市场发展北京中国财经出版社2006

[3]、《公司债券进入银行间债券市场交易流通的有关事项公告》2007

篇4：对城市规划的一些合理化建议

拆迁 规划师 社区归属感

一、利益冲突——钱能解决吗

在城市拆迁中,所涉及的利益主体主要有地方政府、拆迁人(开发商) 和被拆迁人( 房屋所有权与使用权拥有者) 三类,面对同一个“ 拆” 字,三类行动者的利益诉求不同,因而对同一拆迁事件所持的基本立场和态度自然也不同。

(1)地方政府

地方政府向来有着改造城市的雄心和蓝图,既是城市更新政策的制定者,也是城市更新实践的推动者和直接参与者。同时,当拆迁中的利益冲突发生时,又自然变成了拆迁人(开发商) 与被拆迁人之间矛盾的调停者。政府官员关心的主要利益是他们晋升或者避免被淘汰出局的问题。一方面,政府官员受到短期利益的驱使,需要超出通常的资源动员来把“政绩工程” 做大,得到上级的注意和认可;另一方面,上级领导也追求短期目标,诱导地方政府官员快出成果,出大成果。由此观之,在城市拆迁中,地方政府的角色是多重的,是一个掌握了“ 规则” 和“资源”的能动的行动者,而非人们所想的那个受制度约束的“ 中立者” 或“ 第三者”。于是,在政府起主导作用的房地产市场中,垄断、欺诈、暗箱操作和寻租等腐败问题非常严重的现象自然成为不争的事实。

(2)拆迁人(开发商)

在城市拆迁中,开发商是完全以“ 经济人” 角色出现的,追求利润最大化是他们的根本选择。所以,热衷于城市开发,在城市建设中能够以最小的投资获取最大的利润,是他们不断卷入城市拆迁冲突的强大动力。地方政府虽有不断扩大城市建设规模的天然冲动,但由于财力不足而难以把这种“ 冲动” 付诸实践。同时,开发商是资本的拥有者,也有投资城市建设项目以尽快获取利润的强烈冲动,他们意识到地方政府存在缺少资本的“软肋”。于是,地方政府提供城市建设项目,开发商提供资本,如此这般,二者在城市拆迁中都能符合彼此的利益选择,自然一拍即合。

(3)被拆迁人

被拆迁人是指那些私房财产的所有者以及对其房屋所处土地使用权拥有者。有两种理性决定他们的行动选择:

第一,经济理性选择。被拆迁人也在拆迁中追求经济利益最大化。

1、房产是最重要的财产。在被拆迁人看来,他们对自己的房产应有处分权和收益权,但不会随意、盲目地处分自己的房产。

2、房产也是最重要的商品。在被拆迁人看来,房产的变动流转自然必须遵从基本的市场交易规则。

第二,社会理性选择。拆迁意味着城市内部移民过程的发生,被拆迁人将要远离曾经生活的那个充满地缘与情缘关系的熟人社区。所以,从这个意义上讲,被拆迁人已经形成的“生活方式”和对“熟人社区”的归属感并不是用货币可以计算的。这也是很多拆迁冲突的根本所在。

二、城市规划——请你站出来说话

拆迁合法的标准—— 社会公共利益

房屋拆迁,不仅仅是从商业的角度上来考虑城市的再开发,而更多的情况下还要让少部分人为全社会做出牺牲,有些国家严格规定,非为公共利益需要,一般不对城市房屋进行拆迁;有些国家规定,再开发必须由国家来进行或国家组建的机构来进行;还有些国家,完全引进了团体或公益开发制度,制止土地投机。评判一项具体的拆迁行为是否合法以及是否被滥用,而且平衡在房屋强制拆迁与保护房屋所有权和土地权利的利益冲突,这项标准就是政府行使征用权的基础——“社会公共利益”。

为了使房屋拆迁尽量做到符合社会公共利益,可以考虑适当引进西方的公众参与制度.即城市某个区域是否改建、如何改建时,可提前征询公众意见,让公众参与决策。在制度的设计上,今后应以第一、第二类的公共利益建设用地拆迁为主,第三类的公共利益建设用地拆迁为辅。如没有公共利益需要,纯粹是商业上的利益,一般不予考虑动迁。

拆迁合情的标准——社区归属感

城市化是人类从落后走向文明不可抗拒的铁律。改革以来,中国城市建设的速度之快、力度之强、规模之大,是世人所罕见的。最直观的感受是:一边是连片的摩天大厦拔地而起,另一边则不断出现一个个格外醒目的被画了圆圈的“ 拆” 字。就是这样一个“拆”字,街道更加宽了,广场更加大了,绿地更加多了,市容更加整洁了,同时,也让整个城市越来越“失忆” 了。同时,被拆迁人只能远离原来出行、上学、就医等较方便的熟人社区,眼看一座座高档住宅小区或写字楼挺立在自己生活过的地方,望楼兴叹,曾经栖息的屋舍在脑海中留下了久久不能挥去的沉重记忆。

在拆迁过程中,拆迁人往往只评估有形的房地产价值,却忽视了社区归属感这种无形的因素,老房子往往世代相传,记载着家族的历史,童年的回忆,邻里间的情谊,是他们感情精神的根基所在,而这往往是很多人誓死守护的深层原因。

标准谁来掌握——规划师出来说句话

拆迁的过程,群众的矛头大多指向政府政策、法律、开发商、拆迁公司,然而是谁引起这一场场“拆迁战”的呢,作为规划师,是否也应该反省?图纸上一条道路线轻轻划过,便是动辄千万的拆迁费和巨大的人力物力,便是无数家庭的流离失所。规划师在满足一部分人利益的同时,也让另一部分人在毫不知情的情况下,生存的权利被我们肆意调遣。因此,在规划过程中,我认为规划师应该考一下几点:

为谁规划。在为政府做设计公众利益的规划时,如公共设施建设,交通疏导,新城建设,公园绿化等,这些虽然为大众提供了便利,但被拆迁那部分人却没有事先的知情权,事后的补偿如同施舍般。

规划什么。被拆迁人的社区感随着推土机土崩瓦解,是不是应该协助他们在安置点建立新的社区归属呢?在原有的那块地是否也应保留部分情感的维系呢?

规划师不应做个幕后指使者,而是应站出来,把被拆迁者的利益诉诸整体利益当中,让他们认识到拆迁后的建设本是他们自身利益的一部分,从而便对抗为支持。

设置相应配套设施。设立一些专线巴士,将安置户比较集中的小区和拆迁旧区连接起来,增加老街坊们的联系,缓解失落感。

结语

在中国城市化加速的过程中,拆迁问题日渐凸显,我们往往只看到了拆迁带来的冲突,却很少深究拆迁本身是否成问题。事先应周密考虑拆迁该不该进行;拆迁决策时应适当给予公众参与的权利、至少是知情权;对被拆迁人的精神补偿予应以考虑,帮助他们建立新的社区感和精神家园,这些工作不只牵涉到政府和拆迁方,更有待于城市规划工作者的积极协调。

参考文献

[1]顾朝林. 城市社会学——高等学校城市规划专业系列教材.江苏:东南大学出版社,2003.07

[2]杨贵庆.城市社会心理学.上海:同济大学出版社,2005,5

篇5：对公司的合理化建议

初入职场的新人们最有可能陷人这样的误区:公司聘用我是基于我的工作能力和才华，所以我必须在工作中表现出我的能力，以此来证明自身的价值。存在这样的误区，职场新人喜欢在公司里、老板面前利用各种机会“抛头露面”，他们急于把自己多年所学的知识和才能用于实践，因此在公共场合大谈特谈对于公司的构想和建议。

我作为***品牌的一员时刻关注着公司的命运，因为“公司兴则个人强”!通过半年多时间的观察和自己作为员工有些感触：

1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的;

2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈，时间是不等人的;

3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话;

4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈;

5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去;

6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常;

7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感;

8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的一定是公司的员工，员工都不了解和接受自己的产品，想说服消费者有些困难。

当然了，一股脑儿说的那么条感受似乎都是消极的一面，但是的确是个人所看到的问题。那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立足够多的终端网络，而是先笼络住员工的心，公司上下拧成一股绳子、凝结成强烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建议如下：

1)、改善员工工作、生活条件

人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上;

2)、丰富企业文娱活动

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

3)、提高工资水平

(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!

4)、树立目标

公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;

5)、树立榜样，开展表彰大会

标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的;

6)、领导角色和授权

给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

7)、人才内部培养和外部引进

企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。

篇6：一个普通员工对公司合理化建议

一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户 出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题

篇7：对公司提出合理化的建议书

对公司提出合理化的建议书1

给公司提出以下几点合理化意见：

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。

5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

对公司提出合理化的建议书2

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;公司员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要;管理人员必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。

个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面：

一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。

二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。

切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生;只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。

对公司提出合理化的建议书3

关于员工的培训

企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人推荐：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳推荐：公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必须的时光与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

对公司提出合理化的建议书4

对公司发展的合理化建议

尊敬的领导：

为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：

一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或

销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。

三：与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1

五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想

六：每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主

七：建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！!

八：公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20__-10-13》

九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定!

建议人：__X

____年__月__日

对公司提出合理化的建议书51、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

10、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

11、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

12、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

13、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

14、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

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篇8：对公司合理化建议范文

一、资质对企业发展的影响

第一, 资质对企业发展战略的影响。资质即资格与素质。路桥总公司在以往的战略规划中, 一直强调实践多元领域。即在坚持高速公路桥梁建设主业不动摇的基础上, 积极拓展公路养护、铁路、市政等业务, 实施横向多元化战略, 打造“以路为主, 路、桥、隧、铁、市政、养护并举”的市场战略格局, 优化产业结构, 提升业务品质。如何使这些战略规划不仅仅停留在文字上, 进行稳步实施, 均需要以企业资质为支撑。只有不断完善公司各项资质, 才能实现公司产业升级和多元化发展。

第二, 资质对企业组织机构的影响。目前, 产业结构单一是造成建筑业企业核心竞争力不强、综合实力较弱的主要原因之一。由于投资导向及行业壁垒等历史原因, 国内建筑企业的产业结构是平板型的, 只在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争。各企业之间拥有相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平, 仅仅以价格差异作为主要手段进行非有效竞争, 甚至恶性竞争, 导致经营规模做得再大, 企业经济效益亦无法上升, 企业的综合实力也很难提高。在这种情况下, 企业可以通过加强资质管理, 按不同的资质类别设立分公司或子公司, 理顺母子公司关系, 优化资源要素配置, 组织优势企业、优质资产及优秀人才进行重点突围, 形成合理的产业结构, 从而实现多角化经营、国际化经营、战略化经营。

第三, 资质对企业经营管理的影响。企业要承揽建设项目的施工任务就要到建设项目交易中心, 即“有形”的建筑市场去收集信息、展示企业的形象、参与投标竞争活动。而资质成为竞标活动的入场券, 只有拥有它, 才能在其允许的行业、范围内从事相关活动, 进行项目竞标。资质的等级、类别、范围直接关系到企业在建筑市场中的竞争地位和竞争力, 进而影响企业的经营绩效。因此, 资质的取得及有效管理对企业的生存、发展有着十分重要的影响。要提高企业经营开发、生产产值、利润等经营指标, 应针对企业实力、社会需求等方面加强资质管理。

二、公司资质管理现状

近年来, 公司在资质管理工作中取得了一定成绩, 由原来单一的公路施工总承包壹级资质, 发展为现在的一个公路工程施工总包一级主项资质, 市政公用工程总承包二级、公路路面、路基、桥梁专业承包一级、隧道专业承包二级和交安设施资质等六个增项资质。按照公司2010年工作安排及联发投集团公司的指导意见, 目前, 已完成市政公用工程总包二级升一级的申报工作, 报住建部待审。并着手进行隧道二级升一级的申报准备工作。根据住建部《建筑业企业资质管理规定的实施意见》, 一个企业可以申请一个主项资质, 多个增项资质, 其中增项资质里只能申请不超过五个专业承包资质, 而公司现有增项资质里, 专业承包资质已具备五个。公司若以联发投集团战略为指引, 以联发投集团投资建设的城市圈外环、武汉外环出口路、城际高速铁路、产业园区建设以及房地产开发项目等重大基础建设项目为依托, 实施市场扩张战略, 则现有资质类别必须进行调整, 即舍弃某个专业承包资质, 重新申报某类别专业承包施工资质。

一直以来, 资质管理工作在公司生产经营中发挥了重要作用。但由于公司总体基础较薄弱, 相对于公司发展的总体规划而言, 在资质建设上仍有差距, 资质建设的任务仍然十分紧迫而繁重。

三、对公司资质管理工作的几点建议

建筑施工企业资质管理工作, 涉及到企业的施工能力、业绩、信誉、人才状况、管理水平、报价水平、财务能力、机械设备及科技水平等方方面面, 是一项系统工程。它不仅仅是企业生存的敲门砖, 更与企业日常基础管理工作密切相关。公司要做好资质管理工作, 应该做到:

第一, 深入宣传, 形成共识。公司上下应采取多种形式, 加强宣传, 使公司员工充分认识到资质管理对公司经营管理工作的重要性, 认识到资质管理对公司知名度、美誉度产生直接影响的重要性, 认识到资质管理在企业基础管理水平中的重要性, 借助资质升级的契机进一步提高企业的经营管理水平。建议公司主要领导及资质管理人员提高认识, 充分认识资质对企业的重要性, 在新的形势下, 理解国家政策对建筑企业的引导方向, 顺应潮流, 抓住机遇, 做大做强, 实现企业质的飞跃。国内很多大型建筑业企业都设立有专门的资质管理部门, 结合公司战略发展及远景规划做好资质管理的规划工作, 与资质就位密切相关的注册建造师等相关人员管理也一并纳入资质管理的规划范畴。

第二, 明确目标, 认真策划。公司应进一步明确资质管理的近中远期目标, 将资质管理纳入公司“十二五”发展规划。公司最低目标即近期目标为“一主多一”, 即一个公路施工总承包一级主项, 多个一级增项资质 (市政总承包一级, 隧道专业承包一级, 并开始园林二级资质的准备摸底工作) ;发展目标为“一特多一”, 即一个总承包特级, 多个总承包一级, 享受新的资质管理规定中的“套餐”待遇。资质管理部门应根据企业的战略规划, 结合实际情况, 在现有资源基础上准确定位, 认真策划, 确定合理的目标, 制定详细的资质申报计划, 并报公司主要领导审定。

第三, 组织实施, 积极申报。制定合理的目标后, 企业应成立资质申报小组, 建议由公司总经理办公室、工程部、财务部、人力资源部、总工办及经营开发部等相关部门人员组成, 小组工作人员应相对固定。小组成员在全面学习、理解资质申报文件精神的基础上, 按分工收集相关资料, 按照对应的标准认真组卷, 编写申报材料, 仔细审核, 积极组织申报。

第四, 充分沟通, 防范风险。目前省建筑工程管理局和国家住建部运用核查手段, 落实举报制及受理核查制, 强化对资质条件及市场行为的监督。作为申报企业, 沟通工作应贯穿资质申报全过程。申报前应和资质受理部门取得联系, 保持良好的关系, 得到认可和支持, 在申报中请他们对资料进行把关、出方案。资料上报后更要及时了解信息, 掌握审核情况, 及时应对。对项目核查部门要提前沟通, 随时掌握动向, 对不利消息要有补救措施, 要防范风险。