麦当劳辞职信（精选7篇）
篇1：麦当劳辞职信
亲爱的店经理：
当您看到这封信的时候，我已经决定离开麦当劳了，即将告别半个多月的麦当劳生涯。非常感谢这半个多月以来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多，这是我人生的第一份工作，虽然我做的不是太好，可是我尽了自己的全力，也希望得到你们的肯定与满意，这半个多月虽然很辛苦，通过这半个多月的学习与生活我也明白体会很深，以后我会更加的珍惜别人的劳动成果，也了解到服务业的艰辛，总之，感触甚多，由于本人能力有限, 很多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进，更是让我由忠的感激。
现在我在此向你解释为什么我要辞职：
1、考虑到自己底子薄，能力差，趁着自己尚有求学的光景，特申请辞职去学习。
2、能力有限，无法胜任艰苦的麦当劳工作，不想影响麦当劳的工作热情。
3、我的家离工作地点有个1小时的路程，工作很不方便。
4、不明白为什么经常加班和临时更改本人的工作性质。
5、无法适应麦当劳的吃饭时间与工作强度。
相信您们定能理解作为一名学生迫切希望回归校园求知的心，望能得到您们的批准。
再次感谢!
此致
敬礼
辞职人：xiexiebang
x年x年x月
篇2：麦当劳辞职信
您好!
非常感谢麦当劳和您给我的机遇和帮助!由于某些原因，今天我在这里提出辞职申请。
在过去这个多月的时间里，麦当劳给予我很多学习和锻炼的机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢麦当劳，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。
如今我将离开麦当劳并且已受聘于另一家公司，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。
我希望公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢麦当劳让我曾经成为其中一员。
辞职人：xxx
x年x月
尊敬的麦当劳经理：
首先致以我深深的歉意，怀着极其复杂的并且愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然像麦当劳提出辞职，纯粹是个人的原因，不能在麦当劳继续发展，在1月9日离职。
这一个月来非常感谢麦当劳经理以及伙伴的帮助，在麦当劳我学到了很多。也获得了许多社会经验，也让我认识了许多伙伴。今年寒假，我将遵从父母安排去进行实习工作，所以无法再为店里工作了，很舍不得，很想请假，希望自己能有一天再回来。但我也清楚的知道，店里的工作是熟练工种，是不能放下的，或者说放下一段，熟练度就大大下降，就会给店里的正常运作带来很多麻烦。为了不成为店里的累赘，影响店里的业绩，我决定辞去我的工作，希望经理能体谅和批准。离开麦当劳这个大家庭真有些不舍。离开这些曾经同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真诚的祝愿麦当劳西红门餐厅能够生意兴隆，越办越好!当然，喜欢麦当劳的我也会经常来添砖加瓦的。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20x年x月
亲爱的店经理：
当您看到这封信的时候，我已经决定离开麦当劳了，即将告别半个多月的麦当劳生涯。非常感谢这半个多月以来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多，这是我人生的第一份工作，虽然我做的不是太好，可是我尽了自己的全力，也希望得到你们的肯定与满意，这半个多月虽然很辛苦，通过这半个多月的学习与生活我也明白体会很深，以后我会更加的珍惜别人的劳动成果，也了解到服务业的艰辛，总之，感触甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进，更是让我由忠的感激。
现在我在此向你解释为什么我要辞职：
1、我的家离工作地点有个1小时的路程，工作很不方便。
2、能力有限，无法胜任艰苦的麦当劳工作，不想影响麦当劳的工作热情。
3、不明白为什么经常加班和临时更改本人的工作性质。
4、无法适应麦当劳的吃饭时间与工作强度。
5、考虑到自己底子薄，能力差，趁着自己尚有求学的光景，特申请辞职去学习。相信您们定能理解作为一名学生迫切希望回归校园求知的心，望能得到您们的批准。
再次感谢!此致!
辞职人：xxx
篇3：麦当劳:从厨房做起
伊利诺伊州奥克布鲁克市, 麦当劳CEO吉姆·斯金纳正在视察当地一家连锁店的厨房。他事无巨细, 要求严苛, 或许他的同行们只有对待财务报告时才会如此。他一边检查食物准备区, 一边向我详细解释“如何检查脆薯饼”这款麦当劳几年前就已经推出的产品;并且告诫我不要碰任何东西。“除非你想在这里工作, ”他补充道。毕竟, 在当前的经济形势下, 麦当劳是为数不多仍在招聘的公司之一。
但是, 如果你认为斯金纳是一名微观管理者, 那你就错了——他只是特别重视麦当劳在全球的33, 000家连锁店的效率和表现, 以及大量复杂的配套基础设施。正是在麦当劳的鼎盛时期, 他形成了这种管理风格。现年66岁的斯金纳2004年成为麦当劳CEO。此后, 麦当劳每年都以5%的速度增长, 去年公司收入超过240亿美元。而在其七年任期内, 受到密切关注的行业标准, 即同店销售额, 每年都在增长。与此同时, 公司股票累计收益率超过250% (即便八月初股市暴跌后依然涨势强劲) , 而同一阶段标准普尔500 (S&P 500) 股票的平均收益率仅为16%。
如果你最近没有光顾麦当劳, 你肯定会认为, 公司只是占了美国和其他地区经济不景气的便宜, 因为在这种情况下, 节衣缩食的消费者们纷纷放弃了正式的餐厅, 转而到快餐店就餐。但为了维持麦当劳目前所取得的成绩, 以及平安渡过当前的经济动荡, 斯金纳一方面要留住巨无霸和炸薯条的铁杆粉丝, 同时又必须想方设法吸引更多食客。所以, 现在除了汉堡和奶昔, 消费者还可以到麦当劳挑选一款快餐卷或水果冰沙, 或者来一杯正宗的拿铁咖啡 (这令星巴克怒火中烧) , 而这些都能增加每家连锁店的销售额。去年, 每家连锁店的平均销售额从2004年的160万美元增长到240万美元。
下面, 我们来细数一下要成功实现这种总体转变必须正确执行的所有步骤:测试厨房是否有能力不断推出能够广受欢迎的食谱 (顾客们对McPizzas这样的食品已经厌烦了) ;公司必须建立一支能处理大额订单的供应商队伍;员工需要接受针对新品的制作进行培训;而营销人员必须找出有效的方式推销产品——与此同时, 还要时刻提防“食物警察”, 他们紧盯着公司食品的营养价值, 这让麦当劳困扰不已。好在斯金纳是一位运营奇才, 他将这家餐饮业巨头成功变成一台运行良好的机器, 并坚持在整个公司推行规划与责任制——即便脆薯饼也要接受检查。瑞士联合银行 (UBS) 分析师大卫·帕尔默表示:“麦当劳是管理界的奇迹。”正是出于这个原因, 在《财富》杂志 (Fortune) 评选出的首支商界高管“梦之队” (由最优秀的高管组成的全明星阵容) 中, 斯金纳入选首发名单。
斯金纳为人低调, 也未能完成大学学业。所以当时在麦当劳内部, 极少有人会料到会由这个生于美国中西部的人出任公司CEO。身高5.6英尺的斯金纳极少在采访中谈论自己, 他说:“我从来都是‘龙套’。‘让爱荷华达文波特的小个子来试试。’当时没有人会这么想。”2004年11月, 斯金纳终于从“龙套”一跃成为公司的“男一号”, 当时公司被悲伤的气氛所笼罩:前CEO吉姆·坎塔卢普在那一年因心脏病去世, 而他的继任者查理·贝尔在上任七个月后, 因癌症需接受治疗而不得不提出辞职。2005年1月, 查理·贝尔去世。
但斯金纳对自己的领导能力却充满了信心——好像这位“龙套”一直在默默磨练演技, 时刻在为大制作做准备。公司员工和分析师们认为, 他热衷于满足消费者的需求, 即便要为此放弃自己的理念和偏好也在所不惜。比如, 几年前, 公司对新款咖啡杯盖进行了大量测试, 最终推出的那一款备受消费者喜爱。而实际上, 经常喝咖啡的斯金纳对此却并不满意。但斯金纳并没有否决大多数人的意见, 而是想出了自己的解决方案:他存了一批旧盖子留着自己用。
看起来, 斯金纳对麦当劳的厨房轻车熟路, 这是因为他有过在这里工作的经历, 公司
斯金纳对麦当劳的忠诚为他赢得了良好的声誉。他总是默默完成自己份内的工作, 从不炫耀。
40%的管理人员都有类似的经历。 (亚马逊公司 (Amazon) CEO杰夫·贝佐斯与顶级大厨理查德·布雷斯都曾在麦当劳厨房打过工。) 斯金纳16岁时, 在达文波特的麦当劳得到了一份工作。斯金纳的父亲是一位砖瓦匠, 他回忆说:“在我们家, 如果想有钱花, 就必须工作。”当时是1962年, 制作炸薯条的土豆还需要由员工剥皮、漂白和切片。
在餐厅工作六个月后, 斯金纳离开爱荷华州, 加入美国海军, 在中途岛号 (Midway) 与奥里斯坎尼号 (Oriskany) 航母上服役。 (在奥里斯坎尼号航母上服役期间, 他曾与约翰·麦凯恩有过短暂共事的经历。) 十年纪律严明、令行禁止的军人生涯锤炼出斯金纳优秀的品格。服役的最后一年, 他遇到了后来的妻子凯思琳, 于是决心安定下来 (目前, 他们已经共同生活了42年。在一位战友的鼓励下, 他申请并成为一家麦当劳餐厅的见习经理。
斯金纳对麦当劳的忠诚为他赢得了良好的声誉。他总是默默完成自己份内的工作, 从不炫耀。丹尼斯·埃内坎在2010年之前一直担任麦当劳的欧洲业务总裁, 他说, 将来, 麦当劳的首席执行官肯定会得到“Jim Skipsdinner”的绰号, 因为他总是喜欢工作结束后, 一个人在酒店安静就餐, 而不是为了抛头露面去参加正式的宴会。埃内坎现任法国雅高集团 (Accor) CEO, 他表示:“即便没有必要, 有些人也会自以为是, 认为自己必须露面。但吉姆却截然不同。”曾在公司任职的几位高管描述, 斯金纳对于故弄玄虚的官僚主义作风痛恨不已, 还有人称他就像有一台“精确的废话检测仪”。 (但这并不意味着他缺乏幽默感。实际上, 他非常风趣。他说自己最喜欢的电视剧之一就是《好汉两个半》 (Two and a Half Men) , 而且打算联系剧组, 就如何在这部情景喜剧中加入艾什顿·库奇的戏份谈谈自己的想法。)
同时, 实践证明, 他也极富洞察力, 即便他不同意下属的策略, 但在公共场合, 他总是会力挺公司的高管。克莱尔·巴布罗斯基在麦当劳工作了大约30年, 据她回忆, 当时自己担任北加利福尼亚地区总经理, 结果遇到了一位非常难对付的特许经营人, 他根本不按照公司倡导的方式运营连锁店。 (截至目前, 80%的麦当劳餐厅均由独立所有者经营) 。最重要的是, 他从来不戴领带——当时这是特许经营人必须遵守的惯例。在一次视察过程中, 她当时的上司斯金纳把各方召集起来以便化解矛盾。巴布罗斯基表示:“不知道为什么, 我没法不在意领带这事。在这一点上我绝不让步。”斯金纳并未阻止她, 而是质问特许经营人, 戴领带到底有多难。“晚上, 吉姆邀请我共进晚餐, 他问我, ‘难道真的是因为领带吗?’”
1992年, 斯金纳被提升到国际事务部, 负责在60个新市场推广巨无霸汉堡和炸薯条, 其中包括欧洲部分地区、非洲和中东地区。等他回国负责国内业务的时候, 他的足迹已经遍布全世界。
2002年, 斯金纳重新接过美国国内业务的重任时, 麦当劳正在苦苦挣扎。公司沉迷于盲目扩张, 2001年, 每天新开店铺的数量超过3家。结果导致食品和服务的质量下降, 公司股票和利润也随之大幅下跌。长期掌管麦当劳的吉姆·坎塔卢普退休之后重新出山, 并任命斯金纳为副主席。新管理层实施了一项回归基本原则的变革策略——制胜计划 (Plan to Win) , 该策略的核心是增加现有店铺的销售额来带动增长, 而不是通过增开新店来促进增长。
2004年4月, 坎塔卢普和他的管理团队奔赴奥兰多出席公司举办的所有人-运营商大会。当天上午, 坎塔卢普本应在会上发表一个类似于胜利演讲的讲话, 但他突发心脏病, 在斯金纳隔壁的房间去世。当天, 董事会任命年富力强、魅力十足的查理·贝尔为公司新掌门人。但仅仅过了一个月, 贝尔便被诊断出患有结直肠癌。公司和贝尔本人刚刚看到复兴的曙光, 但他却不得不在11月份辞职。麦当劳前高管马特·利德豪森称:“诡异的是, 先是吉姆 (坎塔卢普) 去世, 然后是查理生病, 可在这期间, 公司竟然出现了前所未有的增长。”
在公司有史以来最危急的关头, 董事会决定任命60岁的斯金纳为公司CEO。巴布罗斯基表示:“至少在我看来, 当时董事会选择吉姆是一个缓兵之计。”相对而言, 在外人眼中, 斯金纳始终默默无闻, 他自称这是因为他一直在努力做个称职的二号人物。他说:“称职的二号人物从来不会篡夺老板的权力, 更不会整天试图争名夺利。”
篇4：律所“麦当劳”
“比如餐饮，顺峰海鲜是一家好公司，但不是一家伟大的公司，伟大的公司是麦当劳，是可口可乐，是人人都能消费得起的公司。”每当外界质疑盈科不够高端时，盈科律师事务所主任梅向荣就会这样反问，并接着给出他的答案。
他之所以遭到质疑，是因为过去6年盈科创造了国内律所业一个传奇。它从一间即将消亡的小型律师事务所成长为国内人员规模第二大所，拥有1800名律师，仅次于大成律师事务所。今年，它的目标是拥有3000名律师，成为国内第一大所。
大就能“伟大”吗？
律所里的职业经理人
41岁的梅向荣，非科班毕业，本科清华汽车工程专业，北大EMBA。在业界，他几乎没有办过知名的大案要案，算不上有影响力的知名律师。加入盈科前，也几乎没有律所的管理经验。
2007年，像很多有一定资历的小律师一样，梅向荣计划开设一家律所，并希望其未来能成为北京最有影响力的十大律所之一。但繁琐的程序，成立三年以上才能开设分所等规定，使他放弃了这一梦想，转而加入了盈科。
“这个所已经不想发展了，想法几乎归零，没有任何想法的时候，我的想法就很容易得到落实。”此时已成立6年的盈科拥有10多名律师，年营收200万元，正寻求与其他律所合并。梅加入时，一些合伙人选择了离开，最终盈科共有5名合伙人，各占20%股份。
“平均股权肯定是不符合创业精神的，没有一个人会为了20%付出100%的精力。”3个月后，盈科股改，梅向荣成为大股东。又3个月后，梅向荣开始了他的改革—确立职业经理人制度，推行产业化运作。
这不同于传统律所，传统律所多依赖于“人”和，不同资源、背景的律师聚在一起，股权相当，大合伙人是最主要的案件来源，也可能是最主要的案件经办人。在梅眼中，这一模式有缺陷，因为收入主要来自案件提成，容易出现“合伙人抢案源，大律师打压小律师”的情况，有案源的合伙人走了，律所的发展就会受制约。
在“职业经理人”制度下，律所主任不承办具体案件，只对律所整体业绩负责。“他（主任）一定是开拓更多的市场，找最优秀的律师来做案子，做得越大，所里的效益越好。”以盈科上海分所为例，根据其与盈科总部签订的协议，当上海分所达到一定业绩时，分所主任及管理团队可以获取15%的提成，达不到这一要求时，则需弥补15%的损失。
为了吸引律师的到来，盈科降低了律所提成比例。通常，一家律所对普通律师的提成比例为30%，而在盈科，这个比例为10%。盈科一位普通律师透露，其一年的业绩要求是25万，达不到25万时，需向律所交纳2.5万元管理费；超过部分则向律所缴纳10%的管理费；不同级别的合伙人各有不同的业绩要求。梅证实了这一说法，并透露普通合伙人及高级合伙人的业绩要求分别约为60万元、150万元，提成比例较普通提成律师低。“我们永远为律师提供性价比最好的服务，给所里交的费用、提成相对于同行业来说永远是最少的。”
“职业经理人制度确立后，盈科扩张得很快。”梅说。2009年时，盈科已拥有200多名律师。同年梅向荣写了一本书《如何做中国最好的律师事务所》。在梅向荣眼中，未来律所有三个方向：大型综合型律所，小型社区律所，专业化律所。盈科的目标是做第一种。
全员营销
初尝职业经理人制度甜头的梅向荣，决定继续摆脱对“人和”的依赖，用产业化方式运营律所，将过去依托于律师达到客户的满意，转变成通过有效的组织来实现。“律师是个产业，而不是职业。”梅说。
在推行产业化上，盈科首先采用了直营模式，统一投资、统一管理。2010年，盈科开始异地扩张，当年即开设14家分所。“我们没有挖过10人以上的团队，上海所现有233名律师，完全是单体加入的。”盈科上海分所主任董冬冬说。在上海建设金融中心这一背景下，董冬冬将上海盈科定位于做一家全球化商务型律师事务所，根据个人专业特长，上海所成立了不同的专业部门和团队。
董冬冬的前任身份也有助于外界认识盈科，他之前是盈科文化品牌部负责人。在律所当中，很少有设立文化品牌部的。“我们可能是第一家。”梅说。文化品牌部每年会通过各种会议、书籍出版等活动进行盈科品牌的统一推广。
“看重的是盈科的品牌。”一位2010年加入盈科的律师说。此前，这位律师是一位工薪律师，他希望成为提成律师，但又无独立案源。“现在我可以以盈科律师的身份开拓案源。”
律师的自我营销外，盈科组织了专业的销售团队，以“盈科”的名义开拓公共案源。目前，盈科北京总部有近20人的专业销售团队，今年这个团队将进一步壮大，梅的计划是在全国拥有超过500人的专业销售团队。销售团队开拓的案源属于公共案源，盈科内部统一分配，收益主要归属于盈科。今年春节前后，他在自己微博上张罗的一件大事就是招揽销售人员。
在产业化理念下，盈科鼓励内部案源转包，专业的律师做专业的事。2012年，盈科与苏宁签订近1000万元的法律服务协议。梅称这一协议就是典型的内部转包模式。盈科最早接触苏宁是源自一位律师，那位律师曾为苏宁提供法律服务，年服务金额约30万。该律师加入盈科后，苏宁也成为了盈科重要的客户，在与苏宁的沟通中，盈科获得更多业务。虽然该律师并不亲自承办相关业务，但仍可获取相关收益。可以说，在盈科，只要有案源，不需要承办一个案件，依然能获得很好的收益。
梅透露，在盈科，公共案源及内部转包案件已占到30%。“我们分所的最终目标是50%。”董冬冬说。
2011年，盈科开始海外布局，成立五六家海外分所。经过2012年调整期后，2013年，盈科将继续在杭州、重庆等地开设分所，梅称三年内，盈科会基本上覆盖所有的省会城市和经济比较发达的城市。
“这样的覆盖是为了让客户随时随地找到盈科。比如一个江西的客户，南昌所不能满足其要求，还可以到盈科上海所，还可以到北京总部，还可以有国外所为其服务。”
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在董冬冬看来，这叫做平台经济。“现在社会是平台经济社会，有很强的资源交互性、互补性，盈科有近2000律师，30家办公室，也是一个平台，我们可以和更多平台互换资源。比如纽约办公室为上海办公室客户附加服务。”据梅介绍，在天津等地，开设仅两年的盈科分所营收业绩已在当地排名第一。而上海盈科分所，2012年营收已达7000万元。
做顺峰做成了麦当劳
梅向荣在不同的场合，用“四个一千”描述了盈科的业务愿景：为中国前一千名国有企业、前一千名上市公司、外资在华投资前一千强、民营企业前一千强等“四个一千”服务。
“梅向荣一直想抢占高端商务市场，但一直进不去。”北京尚伦律师事务所律师助理陆海天说，他曾写过《盈科：一家律所的互联网野心》一文。在他看来，这与盈科的营销模式不无关联，他曾在公交车上遇见盈科销售人员在发小广告。而另一位律师则在一辆汽车雨刷下看见了盈科的小广告。
据梅向荣透露，2012年盈科营收4.5亿，以1800名律师计，人均创收20多万元，与北京律师人均收入相当。但在盈科，除1800名律师，尚有1000多名其他员工，员工规模达3000以上。平均起来，盈科收入并不算高。梅补充解释道，盈科人员在快速增长，比如某律师10月入所，只能为盈科创造2个月的收益。另一个值得参考的数据是，在非诉领域已有很强品牌影响力的金杜、中伦等律所，2010年时人均收入已超过百万人民币。
梅觉得法律服务不能全以价格来定，比如常见的劳务合同等，收益并不高，但却与多家中小企业息息相关。“一家律师事务所要变得伟大，一定不是标价高，不是服务了多少高端的客户，而是能给中小企业，给普通百姓做消费得起的法律服务。”
梅向荣抛出了文章开头的“麦当劳之说”，据其透露，盈科目前已服务4万家客户。但想做成律所界麦当劳，真正的机会可能来自互联网，“未来线上可能服务的客户是几十万、几百万。”在梅看来，跟传统线下律师事务相比，互联网上的法律服务价格可能仅有前者的10%～30%，将大大降低企业、个人法律服务的成本。
互联网上，并不缺乏法律服务提供者，比如找法网、中顾网、110网等，这些第一代法律门户网站，主要以收罗律师名单，通过“广告+摊位”模式，从律师身上收钱，律师则在这些平台上寻找或挖掘案源。这些并不是盈科想模仿的对象，盈科想学的是LegalZoom。
这家诞生于美国的在线法律服务提供商，年营收已达1亿美元，2012年曾计划IPO。盈科开始筹建成立一家互联网公司—律云科技，律云监事会主席刘炜担任CEO，刘也是摇篮资本的创始人。
律云之前，盈科曾投入一笔钱，建设盈科内部信息系统，希望将每个律师都变成一个端口。待律云上线后，梅向荣计划先将盈科线下法律服务系统与律云对接，通过这一系统，客户可以看到盈科有什么样的律师、过往履历、经办案件，委托业务后，还可在线上随时跟踪业务进展，并进行相关评价。据其透露，律云在线法律服务主要集中于企业日常法律服务，包括合同审核、咨询等。诸如诉讼、公司治理、知识产权等不能在线完成的服务，可与盈科线下对接。“初期将与盈科现有资源对接，未来不排除开放。”
尽管律云还未推出，梅向荣已画出了比线下扩张更大的愿景，“律云肯定是中国法律业的一次革命。”梅说，法律跟空气一样，人人都离不开，将来法律会进入普惠时代。“看看那时，谁会更影响这个时代。”
篇5：麦当劳辞职信
一开始，我对这份兼职的定位只是让自己能够品味到生活在社会底层的无奈和依靠低级劳动力维持生计的艰辛。现在我已经得到了我想要得到的东西，这份兼职已经牵扯了我的主要精力，所以我也就自然的选择了离开。希望能够得到您的理解和支持。
感谢你们给我上的这一堂刻苦铭心的人生课。是你们向我描绘了“社会”的样子，是你们让我懂得要倍加珍惜现在的校园生活，也是你们帮我树立和坚定了更远大的理想和抱负!尽管我很自私的选择了离开，但是还是要谢谢你们。谢谢!
此致
敬礼
申请人:___
篇6：麦当劳员工辞职信
您好!首先感谢各位领导及同事给予的督导与关怀，让我在麦当劳工作期间学到了很多经验，感受到了同事之间的相互鼓励的团队凝聚力，相互协助的团队战斗力，我很荣幸能够成为其中的一员。
老骥伏枥，志在千里。我依然怀有学习的渴望，我深信知识的力量，在家人的鼓励下，我决定融入社会继续深造，以求能够更好的为社会服务，为社会贡献。希望公司领导予以支持，特此提出辞职，望领导批准!
此致
敬礼!
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
篇7：麦当劳写辞职信
尊敬的xx经理: 您好!非常感谢麦当劳和您给我的机遇和帮助!由于某些原因,今天我在这里提出辞职申请。在过去这个多月的时间里,麦当劳给予我很多学习和锻炼的机会,使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经验,同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢麦当劳,因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。
如今我将离开麦当劳并且已受聘于另一家公司,我已考虑成熟,并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。
我希望公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢麦当劳让我曾经成为其中一员。
申请人:xxx xxxx年xx月xx日
辞职报告
时间过得真快，转眼间2008年已经过去了一半，而我也在麦当劳工作了十年零七个月，从一个弱冠少年到如今已初为人父，经历了麦当劳的辉煌，分享了麦当劳的成功，在麦当劳收获了我的爱情。。。但我现在决定要离开这里了！
记得刚加入这个团队时，我所见到的每一个人都是精神饱满，积极向上，餐厅处处充满阳光活力。但随着公司的发展，店面的增加，老板走马灯似的更换，以前的情景一去不复返，随之而来的是制作模式的改变，操作标准的不统一，员工经理士气越来越低落。
我想mfy在国外应该应用了很长时间，确实方便快捷，保障品质，但到了北京市场却很难有个统一的标准。我就纳了闷儿了，同样都是卖汉堡包的，执行标准的差距咋就这麽大呢？ 聘请“神秘顾客”对餐厅进行调查，是帮助餐厅更好的改进服务上的失误，改善餐厅q.s.c水平。但是现在，各餐厅都在想方设法的与“小神”进行私下交易，以现金换成绩，而那些现金肯定不是出自餐厅经理的腰包。麦当劳一方面给调查公司佣金，还要给“成绩优秀”的经理奖励，而那些“优秀成绩”的背后，麦当劳又不知损失了多少汉堡包！
看着身边的人一个个发展了，升迁了，比我强的也有，不如我的更多，我也着急呀。可老板说我不能与时俱进，缺少工作“鸡情”，我没明白啥是“鸡情”，难道是要我像“鸡”一样热情，那我肯定做不到，我是正经人家教育出来的。
现在越来越多的餐厅改成了24小时营业，可有哪个老板在夜里不通知看过店？没有！不知道是太忙了没时间，还是不敢来看。
五、六千的营业额，加上经理四个人打烊，什么标准可想而知。我曾经对一个见习经理说过：不是打烊不讲标准，而是讲不起，咱没条件！
我在华清工作了三年，换了三任店经理，领导风格各不相同。杨琪是个典型的老麦当劳人，一切工作的的最终目的都是在帮餐厅赚钱，但她没有遵循职场规则，所以她辞职了；贺京风具有良好的沟通技巧，善于运用正面认知，能够使他的团队达到“共好”，所以他升迁了。至于现任的sm，比前两位更有水平，善于了解老板需求，为达到某种目标可以不择手段，不计后果，不管整个团队成员的感受，至于利润控制，人员保留，好像都是别人的事情。而且经常语出惊人：老贺其实去年就该升迁，就是因为你员工离职率太高了，所以耽误了；杜伟考核没通过，是因为头天打烊细部清洁没做好，老贺一进门就不高兴，能考过吗。。。果然是领导，站得高，尿的远，说出话来都不一样！
别的不说了，这年头说实话得罪人。我要辞职了，愿还在华清战斗的伙伴们保重！篇二：辞职信
辞职信 尊敬的麦当劳经理：
首先致以我深深的歉意，怀着极其复杂的并且愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然像麦当劳提出辞职，纯粹是个人的原因，不能在麦当劳继续发展，在2012年1月9日离职。
这一个月来非常感谢麦当劳经理以及伙伴的帮助，在麦当劳我学到了很多。也获得了许多社会经验，也让我认识了许多伙伴。今年寒假，我将遵从父母安排去进行实习工作，所以无法再为店里工作了，很舍不得，很想请假，希望自己能有一天再回来。但我也清楚的知道，店里的工作是熟练工种，是不能放下的，或者说放下一段，熟练度就大大下降，就会给店里的正常运作带来很多麻烦。为了不成为店里的累赘，影响店里的业绩，我决定辞去我的工作，希望经理能体谅和批准。离开麦当劳这个大家庭真有些不舍。离开这些曾经同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真诚的祝愿麦当劳西红门餐厅能够生意兴隆，越办越好！当然，喜欢麦当劳的我也会经常来添砖加瓦的。
此致
敬礼！
辞职人：
2012年1月6日 篇三：麦当劳辞职报告范文
麦当劳辞职报告范文
亲爱的店经理：
当您看到这封信的时候，我已经决定离开麦当劳了，即将告别半个多月的麦当劳生涯。非常感谢这半个多月以来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多，这是我人生的第一份工作，虽然我做的不是太好，可是我尽了自己的全力，也希望得到你们的肯定与满意，这半个多月虽然很辛苦，通过这半个多月的学习与生活我也明白体会很深，以后我会更加的珍惜别人的劳动成果，也了解到服务业的艰辛，总之，感触甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进，更是让我由忠的感激。现在我在此向你解释为什么我要辞职：
1、我的家离工作地点有个１小时的路程，工作很不方便。
2、能力有限，无法胜任艰苦的麦当劳工作，不想影响麦当劳的工作热情。
3、不明白为什么经常加班和临时更改本人的工作性质。
4、无法适应麦当劳的吃饭时间与工作强度。
5、考虑到自己底子薄，能力差，趁着自己尚有求学的光景，特申请辞职去学习。相信您们定能理解作为一名学生迫切希望回归校园求知的心，望能得到您们的批准。
再次感谢！此致！
辞职人：xxx xx年x年x月 篇四：辞职信怎么写
辞职信怎么写
当我们选择主动从公司离职时，我们需要写一份辞职信，以此表明自己辞职的意愿和原因，并申请公司同意，那么离职信应该怎么写，有哪些注意事项？下面请跟随江淮人才网小编的脚步来看一下辞职信究竟应该怎么写。
一、辞职信基本格式及内容
辞职信由标题、称呼、正文、结尾、落款五部分组成。
标题：一般辞职信的标题会选择用“辞职报告”版或者是打印版，字体要比正文稍大一些。
称呼：
首先要交代辞职内容，让领导一看便知辞职意向。
其次要陈述辞职的具体理由。注意要做到条理清晰，分清主次。
需要领导协助解决的问题。希
1委婉的言辞口头提出。
2、不要抱怨，抨击公司制度。
3、不要指责同事，忌讳把同事的“过错”白纸黑字写在辞职信上。
三、注意事项
1、正确了解相应的权利；
员工在辞职时也是享有一定的权利的，而我们要根据我们享有的权利做出正确的辞职方式。第一，我们可以与单位协商解决辞职的问题，这种情况下是不需要写辞职报告的，以口头协商为主；第二，预告解除合同的权利，即员工可以提前三十日向单位提出离职申请；第三，即时离职，这种情况不是特别的多见，一般这样的辞职方式需要特定的法定的理由，员工是不需要向单位承担任何的赔偿或者违约责任的。
2、寻找合适的辞职理由；
协商解决，只要劳资双方通过协商，不需要特别拖欠工资，不依法支付社保、加班费等情形。
3、注意言辞；
己该有的权利。
4、取得相关的材料证明；
离职者则负有举证的责任和义务，相关材料需是原件。
5、做好各种准备。
如果当时跟单位协议有违约金赔偿，要做好单位要求赔偿违约金，不给顺利 篇五：辞职信该怎么写
辞职信怎么写？
辞职信是职场中经常用到的，但很多人写辞职信时往往简单的写两句就算了，殊不知这是对领导的不尊重，也是一种不好的工作态度。即使离开这家单位，去别的地方也很难有发展前途，因此应认真写好辞职信，才能彰显出我们优秀的素质和深厚的文化底蕴。下面小编和大家分享一下写辞职信的方法。
写辞职信之前应准备好正规信纸和黑色碳素笔或钢笔。这样写出来的信件才会看起来比较规范。最好多准备些信纸，可以先打一遍草稿再誊抄一遍，保证没有修改痕迹才好。如果一不小心写错了也不要改，应重新换一张纸。
写好标题。辞职信或辞职申请占最中间一行，然后另起一行顶头写上：尊敬的领导（冒号），再另起一行空两格写：您好（感叹号）。这是一般的写法，如果想具体到某个部门，可以在“尊敬的”后面加上xxx（部门）也行。“您好”的下一行可以加一句：我很遗憾的提交辞职信。
认真编辑正文。这是写好辞职信的关键所在，也是重中之重。正文大体要分三个步骤写，首先详细说一下在单位工作的感受，应该说一些感激的话语和美好的工作经历；其次，写明离开单位的
原因，最好写具体一些，可以附加一些依依不舍之意。最后，写清楚离开单位的时间，尽量不要太唐突，最好给单位一些招聘新人的时间。还要写一些对单位和同事的美好祝愿。
正文写完后要仔细检查一下是否合理，要避免写某些偏激的语句。字数要控制在300左右，一定要分行写，这样会显的条理清晰，显示具有良好的写作功底。
写完正文内容要在下一行顶头写“此致”，隔3--4行在“此致”的对
角线处写上“敬礼”（感叹号）二字。这是必须有的格式。最后落款写：申请人xxx，隔一行在“申请人”的下面写上年月日。到这辞职信基本写完了。最好在信封下面留出5--6行让领导签字盖章。
如果辞职信是电子版的，要注意修改一下字体和段落，看起来更美观大方一些。标题一般要选二号，黑体，加粗，居中。与正文有一定间距，可选择标题右击鼠标，然后选择段落中的“缩进和间
距”